Empresas y su entorno socioeconómico

UNIDAD 1
LA EMPRESA Y SU ENTORNO
Todos estamos implicados en el consumo de bienes o servicios. Alguien que produce bienes o servicios para
tratar de venderlos, para obtener beneficios.
1.1 EL EMPRESARIO
Es la persona que esta al frente y es el responsable.
• Empresario Individual: Esta frente de un comercio. Se le reconoce como “autónomo”
• Empresario social: Esta al frente de una sociedad mercantil o cooperativa. Cuando dos ó mas
personas fÃ−sicas unen y constituyen una sociedad.
El empresario ecológico o verde, interesado por el medio ambiente y por una menor contaminación de
nuestro planeta.
1.2 LA EMPRESA
1.2.1 FINES DE LA EMPRESA:
Es alcanzar los objetivos que se haya propuesto, su objetivo será obtener el máximo beneficio, ganar
dinero.
Los fines secundarios se dividen en:
• INTERNOS: Prestar un servicio o vender un bien útil, crear o mantener una estabilidad en el
empleo.
• EXTERNOS: El artÃ−culo o servicio que se va a vender tenga un precio asequible y razonable, que
sea eficiente y de calidad, que ofrezca una garantÃ−a.
1.2.2 FUNCIONES DE LA EMPRESA:
Funciones Comunes
• Contable: Consiste en reflejar el movimiento económico de la empresa.
• Financiera: Se trata de proveer a la organización de los fondos monetarios que necesita y aseguran
su correcta utilización.
• Administrativa: Para controlar y planificar el proceso económico de la empresa.
• De personal: Consiste en gestionar todo lo relativo a los empleados
Funciones Especificas
• Comercial: Buscar el mercado tanto para las compras como para las ventas.
• De producción: Encargada de desarrollar los procesos de elaboración o fabricación.
• De investigación: Estudiar los sistemas de trabajo que hacen más competitiva a una organización.
Otras Funciones
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• Técnica: Elaborar un producto de calidad y buen precio.
• De seguridad: Velar por el buen desarrollo y secreto de la tecnologÃ−a empleada en el diseño y
fabricación de los productos.
1.2.3 ELEMENTOS DE LA EMPRESA:
ELEMENTOS INTERNOS
• Elementos o recursos materiales:
• EL ESTABLECIMIENTO MERCANTIL: El local donde se desarrolla la actividad.
• LA PROPIEDAD COMERCIAL: El lugar donde esta situado el negocio
• EL MATERIAL: Los bienes de la empresa.
• EL DINERO: considerado como instrumento de medida de valor o de pago.
• Elementos o recursos inmateriales:
♦ LA PROPIEDAD INDUSTRIAL: El derecho que tiene la empresa a proteger sus
investigaciones
♦ EL NOMBRE COMERCIAL: La denominación para identificar a su empresa.
♦ EL RÃ TULO DEL ESTABLECIMIENTO: El signo con el que el empresario da a conocer
al público un determinado establecimiento.
♦ LAS MARCAS: Los signos
♦ LA CLIENTELA: Las personas que van a realizar compras o utilizar los servicios de la
empresa.
♦ LOS DERECHOS DE COBRO: Las deudas que tienen terceras personas contraÃ−das con la
empresa y que están obligadas a cancelar
ELEMENTOS EXTERNOS
♦ Tecnológicos: Los avances en la maquinaria y las nuevas técnicas empleadas en la
producción.
♦ SOCIALES: Los estudios sociológicos.
♦ LABORALES: La oferta y la demanda en el empleo, la formación de los trabajadores..etc.
♦ ECONÃ MICOS: Las oscilaciones en los tipos de intereses, en la moneda extranjera o en los
costes de energÃ−a.
♦ POLà TICOS: Las subvenciones ofertadas por la administración, los incrementos de la
presión fiscal..etc.
1.2.4 CLASES DE EMPRESA:
♦ LA FORMA JURÃ DICA
-Sociedad mercantiles
-Sociedad cooperativas
-Otras formas jurÃ−dicas y asociacionales
♦ LA PROPIEDAD DE LOS BIENES
-Públicas
-Privadas
-Mixtas
♦ LA ACTIVIDAD
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-Empresas del sector primario
-Empresas
-Empresas del sector terciario
♦ NUMERO DE TRABAJADORES Y VOLUMEN DE FACTURACIÃ N
-Podemos dividir las empresas en pequeñas, medianas y grandes.
1.3 LA ORGANIZACIÃ N
-El término organización:
• Supone la coordinación de medios materiales y humanos con el propósito de alcanzar un fin
común a través de un conjunto de principios.
• Debe ser entendido como la estructura organizativa o la disposición de los distintos órganos, como
elemento integrador de las actividades de la empresa en la búsqueda de una finalidad.
1.3.1 PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÃ N:
-Los tipos de organización las distintas formas que puede adoptar la estructura de la empresa para
alcanzar los fines.
-LOS PRINCIPIO BASICOS:
♦ Unidad de mando
♦ Fijación de los objetivos
♦ Simplicidad
♦ División del trabajo
♦ Control
♦ Coordinación
♦ JerarquÃ−a
♦ Funcionalidad
♦ Responsabilidad
♦ Justicia
Organización Jerárquica:
VENTAJAS:
♦ Define y concreta la autoridad y la responsabilidad de cada persona
♦ Se pueden tomar decisiones rápidas si los problemas no son muy complejos.
♦ Se puede mantener una disciplina efectiva.
♦ Cada trabajador sabe quién tiene que responder de su trabajo
INCONVENIENTES:
♦ No existe posibilidad de especialización con los problemas que esto entraña.
♦ Falta de flexibilidad y descoordinación
Organización Funcional:
VENTAJAS:
♦ Cada trabajador es especialista en las funciones que desempeña.
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♦ Los jefes adquieren una mayor capacidad de actuación.
♦ Proporciona flexibilidad a la hora de tomar decisiones.
INCONVENIENTES:
♦ La coordinación resulta difÃ−cil.
♦ La autoridad fragmentada.
♦ La actuación no suele ser conjunta.
1.3.2 ORGANIGRAMAS:
Son la representación gráfica de la estructura de la organización de una empresa.
Cada organigrama se adapta al tipo de organización existente en la empresa.
1.4 LOS DEPARTAMENTOS Y SUS ÔREAS FUNCIONALES TIPO
1.4.1 FUNCIONES DE LOS DEPARTAMENTOS:
El principio que debo seguirse para la departamentalización de una empresa es la especialización.
♦ FUNCIONES DE EJECUCIÃ N
♦ FUNCIONES DE SERVICIO
♦ FUNCIONES DE ASESORÃ A
♦ FUNCIONES DE FINALISTAS
1.4.2 DEPARTAMENTO TIPO:
♦ DEPARTAMENTO DE PERSONAL
♦ DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO
♦ DEPARTAMENTO COMERCIAL
♦ DEPARTAMENTO FINANCIERO
1.4.3 RELACIÃ N INTERDEPARTAMENTAL:
Ayuda a que la empresa alcance sus objetivos.
La coordinación implica establecer unos procedimientos que permitan la transmisión de la
información través de los diferentes departamentos.
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