BUENOS DÍAS A TODOS,

ASAMBLEA EXTRAORDINARIA DE UNESPA
13 DICIEMBRE 2007
SOLO ES VÁLIDO PARA CITAR Y ENTRECOMILLAR EL DISCURSO
EFECTIVAMENTE PRONUNCIADO POR PILAR GONZÁLEZ DE
FRUTOS, SIENDO ESTE
BORRADOR UNICAMENTE UN DOCUMENTO DE AYUDA PARA SEGUIR SU
INTERVENCIÓN
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BUENOS DÍAS A TODOS,
SED
BIENVENIDOS A ESTA ASAMBLEA EXTRAORDINARIA TANTO A LOS QUE
ESTÁIS AQUÍ CON NOSOTROS COMO A LOS QUE PARTICIPÁIS A DISTANCIA DESDE
BARCELONA Y BILBAO.
COMO
SABÉIS POR EL ORDEN DEL DÍA, ESTA SEGUNDA ASAMBLEA DEL AÑO,
EXTRAORDINARIA TIENE POR OBJETO BÁSICO SOMETER A VUESTRO CRITERIO LOS
PRESUPUESTOS DEL PRÓXIMO AÑO.
EN ALGUNA OCASIÓN YA HE COMENTADO QUE NO
ME PARECE JUSTO PRESENTAR UN PRESUPUESTO FUTURO SIN TENER UNA IDEA CABAL
DE CÓMO HEMOS IDO ESTE AÑO.
MOTIVO
POR EL CUAL DECIDIMOS CELEBRAR UNA
SEGUNDA ASAMBLEA AL FINALIZAR EL EJERCICIO.
HOY TAMBIÉN QUIERO QUE ME AYUDÉIS A VALORAR Y A DEFINIR LO QUE VA A
SER EL EJE CENTRAL DE NUESTRA ASOCIACIÓN PARA LOS PRÓXIMOS CUATRO AÑOS.
COMO
SABÉIS, NO ME GUSTA TRABAJAR A SALTOS Y SÍ CON UN OBJETIVO DE
PLANIFICACIÓN CONOCIDO Y ACEPTADO POR TODOS VOSOTROS.
TAMBIÉN ME COMPLACE PRESENTAROS VUESTRO
EN
ESTE SENTIDO,
PLAN DE ACCIÓN 2008-2011. Y HE
DICHO VUESTRO, AUNQUE POR SUPUESTO LO HAGO MÍO Y DEL EQUIPO PROFESIONAL
QUE TRABAJA EN
UNESPA,
PORQUE LA ESENCIA DEL
PLAN
NACE DE LAS
CONVERSACIONES QUE HE IDO TENIENDO CON LA MAYORÍA DE VOSOTROS EN VÍSPERAS
DEL PERIODO ELECTORAL DE MAYO.
COMO
RECORDARÉIS, EL OBJETO PRINCIPAL DE
ESOS ENCUENTROS NO HA SIDO OTRO QUE EL CONOCER QUÉ ESPERÁBAIS DE
UNESPA
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Y QUÉ CREÍAS QUE DEBERÍAMOS HACER PARA CONSEGUIRLO.
VUESTRO/NUESTRO
PLAN
POR
TANTO,
DE ACCIÓN, YA ESTÁ SOBRE LA MESA Y SUJETO A LA
VALORACIÓN DE LOS ASOCIADOS.
NUESTRA
SECRETARIA GENERAL,
DESPUÉS DEL PRESUPUESTO PARA
MIRENCHU
2008. LO
DEL
VALLE,
DARÁ CUENTA
HARÁ MEJOR QUE YO Y, POR TANTO,
NO VOY A METERME EN ESE ASUNTO, SOLO QUIERO RECORDAR, Y LO SABE MUY BIEN
LA COMISIÓN DE AUDITORIA Y CONTROL, QUE TODO EL PERSONAL DE
UNESPA TIENE
INSTRUCCIONES DE EXPRIMIR AL MÁXIMO CADA EURO QUE NOS GASTAMOS DE ESE
PRESUPUESTO QUE NOS APROBÁIS CADA AÑO Y QUE DESTINAMOS, COMO NO PODÍA
SER DE OTRA FORMA, A CUMPLIR CON LOS OBJETIVOS CONCRETOS QUE NOS VÁIS
MARCANDO EN ESTAS ASAMBLEAS.
DEL PLAN
DE
ACCIÓN
CUATRINAL HABLARÉ MÁS TARDE, ANTES QUIERO
COMPARTIR UNAS REFLEXIONES ESTRATÉGICAS SOBRE NUESTRA
EMPEZAR VERÉIS QUE YA NO NOS REFERIMOS A
COMO
ASOCIACIÓN EMPRESARIAL
DEL
UNESPA
SEGURO. HEMOS
ASOCIACIÓN. PARA
COMO
PATRONAL,
SINO
CAMBIADO DE IMAGEN
CORPORTATIVA, HEMOS CAMBIADO NUESTRA MANERA DE RELACIONARNOS CON EL
EXTERIOR,
NUESTRA PÁGINA WEB, Y, LO MÁS IMPORTANTE, HEMOS CAMBIADO
NUESTRO PLANTEAMIENTO HACIA LOS ASOCIADOS:
CENTRO DE CORDINACIÓN SECTORIAL A UN
SERVICIOS. PORQUÉ
HEMOS
PASADO DE SER UN
CENTRO AVANZADO
DE
PRESTACIÓN
DE
DIGO AVANZADO, PORQUE HE DADO INSTRUCCIONES DE ESTAR
PERMANENTE PENDIENTES DE ANTICIPAR VUESTRAS NECESIDADES Y, ADEMÁS,
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HACERLO EN TIEMPO REAL.
HOY,
EN LA NUEVA INTRANET, TÉNEIS A VUESTRA
DISPOSICIÓN CON TOTAL TRANSPARENCIA TODOS LOS DOCUMENTOS BÁSICOS DEL
SECTOR ASEGURADOR.
NO
LO BUSQUÉIS FUERA, FORMA PARTE DE NUESTRA CARTA
DE SERVICIOS Y, POR TANTO NUESTRA OBLIGACIÓN, PONER A DISPOSICIÓN DE LOS
ASOCIADOS AQUELLA INFORMACIÓN QUE SE CONSIDERA RELEVANTE PARA EL SECTOR
EN UN PLAZO MÁXIMO DE
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HORAS.
DESPUÉS
YA SERÁ TARDE PORQUE LA HABRÉIS
CONSEGUIDO POR OTRO LADO.
¿QUÉ OS HE QUERIDO TRANSMITIR CON ESTO? NI MÁS NI MENOS, QUE EN LOS
CUATRO AÑOS QUE YA HEMOS CERRADO, HEMOS HECHO UNA PRIMERA TRANSICIÓN
ORIENTADA A PREPARAR LA MAQUINARIA, ES DECIR A MEJORAR LA
GESTIÓN Y FORTALECERLA,
BIEN,
Y QUE A PARTIR DE AHORA,
SI OS PARECE
INICIAREMOS LA SEGUNDA TRANSICIÓN HACIA LA CAPILARILIZACIÓN REAL EN
LA SOCIEDAD Y EL ÉXITO DEL LOBBY ASEGURADOR.
HOY,
Y LO VOY A DECIR CON ROTUNDIDAD PORQUE LO ASUMO Y LO
DEFIENDO, ESTAMOS ORGULLOSOS DE TENER UNA
ASOCIACIÓN EMPRESARIAL
MODERNA Y EFICAZ, EN LA QUE TODOS LOS PROFESIONALES QUE LA INTEGRAMOS
HEMOS PERMUTADO NUESTRO PLANTEAMIENTO LABORAL HACIA UN MODELO DE
PRESTACIÓN DE SERVICIOS DEL QUE TODAVÍA NO OS BENEFICIAIS AL CIEN POR CIEN.
OS
ANIMO A QUE DEMANDÉIS DE
UNESPA
MÁS ESFUERZO EN LA MEDIDA EN
QUE VAYÁIS AGOTANDO LO QUE PONEMOS A VUESTRA DISPOSICIÓN.
HACE
UNAS
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FECHAS FUIMOS MÁS DE
PRESENTACIÓN DEL
250
ASOCIADOS LOS QUE NOS DIMOS CITA EN LA
MODELO ESPAÑOL
DE
SOLVENCIA. ENHORABUENA,
ESO
SIGNIFICA NO SOLO QUE ACERTAMOS CON EL CONTENIDO SINO QUE, SOBRE TODO,
VOSOTROS HABÉIS RESPONDIDO CON VUESTRA
SOLO
PARTICIPACION
ERA UN EJEMPLO RECIENTE PARA DECIROS QUE EN
LOS PRÓXIMOS
CUATRO AÑOS TENEMOS POR DELANTE MUCHOS RETOS, Y RECALCO LO DE
TENEMOS,
PORQUE YO SOLA NO PUEDO, Y CUANDO DIGO YO ME REFIERO A QUE
UNESPA SOLA NO PUEDE.
¿QUÉ
OS PROPONGO DE AQUÍ A
2011?
QUE ME ACOMPAÑEIS EN ESTA
SEGUNDA TRANSICIÓN PARA HACERNOS MÀS PRESENTES EN LA SOCIEDAD Y LLEGAR A
TOCAR TECLAS QUE HOY NO TOCAMOS CON LA SUFICIENTE GARANTÍA DE ÉXITO.
ENTRE TODOS, Y PASO YA A REFERIRME AL PLAN
QUE SOMETEREMOS A VOTACIÓN,
ENTRE TODOS DEBEMOS SER CAPACES DE SUPERAR LA IMAGEN SECTORIAL DEL PASADO
Y PRESENTARNOS TAL Y COMO HOY SOMOS.
Y NO ESTOY HABLANDO EXCLUSIVAMENTE
DE ACCIONES DE COMUNICACIÓN O DE LO QUE LOS TÉCNICOS DENOMINAN COMO
PUBLICITY,
SINO DE INTERACCIÓN REAL CON LOS CLIENTES, CON LOS MEDIADORES,
CON LOS POLÍTICOS, CON LOS CONSUMIDORES, CON LA SOCIEDAD EN SU CONJUNTO,
PARA SUPERAR ESE LASTRE NEGATIVO QUE NOS HA ACOMPAÑADO SIEMPRE Y QUE,
TODOS LO SABÉIS, HOY NO FORMA PARTE DE LA ESTRATEGIA DE GESTIÓN DE NINGUNA
DE VUESTRAS ENTIDADES.
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EL PLAN
DE
ACCIÓN CUATRIENAL
QUE HOY SOMETEMOS A VUESTRA
APROBACIÓN SE BASA EN UNA REFLEXIÓN COMPARTIDA: NO ESTAMOS SATISFECHOS
CON EL NIVEL DE AUDIENCIA QUE, HOY, NOS DA LA SOCIEDAD,
Y ASPIRAMOS Y
NOS MERECEMOS MÁS
EL PLAN DE ACCIÓN 2003-2007, CONTIENE DIVERSAS ACCIONES EN LAS QUE
DEBEMOS INSISTIR PORQUE SUS BENEFICIOS SE VAN CONSOLIDANDO, COMO
MEMORIA SOCIAL DEL SEGURO ESPAÑOL, QUE
LA
HA MARCADO UN SALTO CUALITATIVO
EN LA EXPLICACIÓN DEL SECTOR ASEGURADOR FRENTE A LA SOCIEDAD EN LA QUE
ACTÚA. EL
COLOQUIO JURÍDICO, QUE CELEBRAMOS EN EL AÑO 2006 EN VALENCIA Y
REPETIREMOS EN OCTUBRE DEL AÑO QUE VIENE EN
LA GRANJA, AL QUE
APROVECHO YA PARA INVITAROS A PARTICIPAR, RESERVAD EN
VUESTRAS AGENDAS EL 3 Y 4 DE OCTUBRE,
ESTE
COLOQUIO JURÍDICO
DE
VALENCIA, OS DECÍA, HA SUPUESTO UN HITO EN EL DIÁLOGO ENTRE ASEGURADORES,
JUECES, MAGISTRADOS Y OTROS PROFESIONALES DEL MUNDO JURISPRUDENCIAL. SON
ALGUNOS EJEMPLOS DE UNA ESTRATEGIA MUY COMPLETA LLEVADA A CABO Y QUE YA
HA DADO SUS PRIMEROS FRUTOS.
MÁS ALLÁ SE LLAMA
LA
SIN
EMBARGO, ES NECESARIO IR MÁS ALLÁ.
Y
ESE
PLAN DE ACCIÓN 2007-2011.
PRINCIPAL LÍNEA ARGUMENTAL DEL NUEVO
PLAN
DE
ACCIÓN
CUATRIENAL
ES SENCILLA: SI QUEREMOS MÁS VISIBILIDAD, ENTONCES DEBEMOS TENER UNA
OPINIÓN Y ADEMAS DEBEMOS DARLA, Y OS PUEDO ASEGURAR QUE EN LOS TEMAS EN
LOS QUE SOMOS EXPERTOS, NOS VAN A OIR Y BASTANTE.
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LOS
ASEGURADORES TENEMOS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN PARA LAS
SITUACIONES PROBLEMÁTICAS EN LAS QUE LA SOCIEDAD, POR DIVERSOS MOTIVOS,
PUEDE HABERSE ATASCADO.
TODOS
LOS DÍAS, EL SEGURO ESTÁ RESOLVIENDO LOS
PROBLEMAS DE TODO TIPO QUE TIENEN NUESTROS CLIENTES.
ESTE
CONOCIMIENTO
REAL DE LAS SOCIEDAD NOS OTORGA VENTAJA RESPECTO A OTROS, DIGÁMOSLO ASÍ,
OPINADORES A LOS QUE, PROBABLEMENTE LES MUEVEN OTROS INTERESES MENOS
CONFESABLES.
ESTAMOS
DANDO RESPUESTA PORQUE LOS ASEGURADORES SABEMOS
DE CASI TODO.
NO ES NUESTRA MISIÓN GESTIONAR EL PAÍS, DESDE LUEGO; PERO SÍ TENEMOS,
LA OBLIGACIÓN SOCIAL DE TRANSMITIR NUESTROS PUNTOS DE VISTA, EN LA MEDIDA
SOBRE TODO QUE SE BASAN EN EL CONOCIMIENTO DE REALIDADES QUE OTROS
ABARCAN CON MENOR CAPACIDAD.
POR
LO TANTO, EL
PLAN
DE
ACCIÓN
SE BASA, A PARTIR DE AHORA, EN UN
ESQUEMA DE PRIORIDADES QUE SERÁ DEFINIDO CADA AÑO POR VOSOTROS.
ANUALMENTE DEFINIRÉIS LAS GRANDES LÍNEAS ARGUMENTALES,
LOS CUALES DEBERÁ INCIDIR MÁS EL
PLAN
DE
ACCIÓN
LOS ASUNTOS SOBRE
DE DICHO EJERCICIO, LOS
ASUNTOS SOBRE LOS CUALES, POR DECIRLO MÁS COLOQUIALMENTE, DEBEREMOS
OPINAR EN ESOS DOCE MESES.
A
PARTIR DE AHÍ SE PONDRÁ EN MARCHA UNA
MAQUINARIA QUE POSTERIORMENTE OS DESCRIBIRÁ LA
PRESENTACIÓN DEL
SECRETARIA GENERAL
EN LA
PLAN DE ACCIÓN, DISEÑADA PARA PONERSE AL SERVICIO DE ESOS
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GRANDES
TEMAS,
ESTUDIARLOS,
CONSOLIDAR
SOBRE
ELLOS
UNA
OPINIÓN
ASEGURADORA, CONTRASTARLA Y DIFUNDIRLA.
AUNQUE
SEA ADELANTARME UN POCO A EXPLICACIONES POSTERIORES, CREO
QUE LA ELECCIÓN TEMÁTICA PARA EL AÑO
2008
REFLEJA BIEN A LAS CLARAS EL
ESPÍRITU QUE NOS ANIMA EN EL DISEÑO DE ESTAS ESTRATEGIAS.
EL ENVEJECIMIENTO
DE LA POBLACIÓN, SU REPERCUSIÓN EN MATERIA DE PENSIONES, SANIDAD Y
DEPENDENCIA, Y LA SEGURIDAD VIAL SON LOS GRANDES EJES ELEGIDOS.
NO
CREO
QUE HAYA NADIE EN ESTA SALA QUE PUEDA SOSTENER QUE SON ASUNTOS SOBRE LOS
CUALES LOS ASEGURADORES NO TENEMOS NADA QUE APORTAR.
ES MÁS, ALGUNO ME
HABRÉIS OIDO PEDIR, POR UNA VEZ, UN DEBATE SERIO SOBRE LOS EFECTOS DEL
ENVEJECIMIENTO, QUE YA ESTÁN AQUÍ, ALEJADO DE LA POLÍTICA Y DE LOS INTERESES
ELECTORALES.
UN
DEBATE QUE SABÉIS QUE HABRÁ QUE ACABAR HACIENDO.
LOS QUE PARECE QUE ME HAN OIDO ESTÁ EL
COMISARIO EUROPEO
DE
ENTRE
ASUNTOS
ECONÓMICOS QUE HACE MUY POCOS DÍAS HA PEDIDO LO MISMO. ES EVIDENTEMENTE
UNA BROMA, PERO SÍ ES RELEVANTE QUE
ALMUNIA HAGA ESTAS REFLEXIONES SOBRE
EL FUTURO DE LAS PENSIONES Y QUE COINCIDE TAMBIÉN CON LA LÍNEA
RECIENTEMENTE EXPRESADA POR LA
OCDE
SOBRE LAS REFORMAS NECESARIAS DE
LOS SISTEMAS DE PENSIONES.
YA
ESTE
NOS VAÍS A OIR EL PRÓXIMO AÑO Y NO QUIERO EXTENDERME MUCHO EN
PUNTO,
PERO
LOS
QUE
ESTÁIS
SENTADOS
AHÍ,
QUE
SOIS
TODOS
ASEGURADORES, YA SABÉIS QUE VIVIMOS UN MOMENTO MUY COYUNTURAL EN
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RELACIÓN CON LA SALUDO DEL MODELO PÚBLICO DE PENSIONES.
POR
ASÍ DECIRLO,
ESTA BONANZA SERÍA UNA ESPECIE DE ESPEJISMO DEL DESIERTO, DE ESOS QUE AL
ACERCARSE DESAPARECEN PARA MOSTRAR LA CRUDA REALIDAD.
ESTE
ES UN
ESPEJISMO TEMPORAL QUE LA PROPIA SEGURIDAD SOCIAL YA ADVIERTE QUE TIENE
FECHA DE CADUCIDAD.
COMO
DECÍA, DEBEMOS SER CAPACES DE ABRIR UN DEBATE SERIO SOBRE EL
ENVEJIMIENTO DE LA POBLACION Y SUS OTROS DOS EFECTOS COLATERALES: LA
ATENCIÓN SANITARIA Y LA DEPENDENCIA.
NUESTRA
PROPUESTA ES SUPERAR LOS PLANTEAMIENTOS INEFICACES QUE
SIEMPRE APARECEN CUANDO SE TOCA EL TEMA DE LAS PENSIONES.
“LO
ALGUIEN
GRITA
QUIEREN PRIVATIZAR” Y SE ACABO EL DEBATE Y POR TANTO LA REFORMA O
SOLUCIÓN QUE SERÍA NECESARIA.
LO
VOY A DECIR MUY CLARO.
SOMOS
ASEGURADORES Y, POR TANTO,
EXPERTOS EN ENVEJIMIENTO DE LA POBLACIÓN, EN SU ATENCIÓN SANITARIA Y, SI EL
GOBIERNO QUIERE, EN AFRONTAR LA DEPENDENCIA.
PODEMOS
DEFENDER Y
DEFENDEREMOS QUE SOMOS EXPERTOS EN CONTRIBUIR A UNA GESTIÓN MÁS EFICIENTE
DE ESTOS SERVICIOS, Y QUE, POR TANTO, ESTOS DEBEN OFRECERSE POR QUIEN
MEJOR LOS REALICE.
MÁS,
DE
SABÉIS
TITULARIDAD
QUE HAY YA TRES CENTROS HOSPITALARIOS, Y HABRÁ
PÚBLICA
ASEGURADORAS DE REFERENCIA.
PERO
TENEMOS
GESTIÓN
PRIVADA
POR
PARTE
EN MARCHA TRES REALIDADES:
DE
ALZIRA,
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DENIA
O
TORREVIEJA. ESTA
GENERALITAT SOBRE EL
SEMANA HE VISTO LAS ENCUESTAS QUE HACE LA
CENTRO SANITARIO
DE
ALZIRA. MIENTRAS
ALGUNOS SE
DESGAÑITAN CRITICANDO ESTE MODELO DE CRECIMIENTO SANITARIO CALIFICÁNDOLO
DE PRIVATIZACIÓN ENCUBIERTA,
¿SABÉIS
LO QUE OPINAN LOS USUARIOS?:
LA
INMENSA MAYORÍA DESCONOCE O NO LE PARECE RELEVANTE EL HECHO DE SER
ATENDIDO POR GESTIÓN PRIVADA, ES DECIR, NO LE DA IMPORTANCIA PORQUE LA
ATENCIÓN ES MUY BUENA.
POR
CERRAR ESTE CAPÍTULO SOBRE EFICACIA EN LA GESTIÓN, INVITO A QUE
SE REFLEXIONE SOBRE LA RAZÓN POR LA CUAL UNA CONCESIÓN SANITARIA PUEDE
CUESTIONARSE Y, SIN EMBARGO, LA GESTIÓN PRIVADA DE UNA AUTOPISTA NO
GENERA NINGUNA SUSPICACIA.
¿NO ESTAREMOS TRATANDO DE ELUDIR EL VERDADERO
DEBATE?
LO DEJO AQUÍ. NI COMPLEMENTARIOS NI SUSTITUVOS. HAY UN PEQUEÑO GRUPO DE
PRIVILEGIADOS QUE PUEDEN ELEGIR ENTRE LA SANIDAD PUBLICA O LA PRIVADA.
EL
85% DE LOS FUNCIONARIOS ELIGE LA PRIVADA.
OTRO
TANTO PASARÁ EN
DEPENDENCIA. SE
ESTÁ CENTRANDO EL DEBATE EN LA
DISCUSIÓN POLÍTICA, LA ATENCIÓN A LOS DEPENDIENTES NO ESTÁ EMPEZANDO EN
MUCHAS COMUNIDADES AUTÓNOMAS, TODAVÍA HACE UNOS DÍAS SE HA APROBADO UN
RETOQUE LEGISLATIVO, Y NADIE SE HA PARADO A PENSAR EN EL CO-PAPEL QUE
PUEDE DESARROLLAR EL SECTOR ASEGURADOR.
LA
LEY NACIÓ BAJO EL PRISMA DE
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SERVICIO PÚBLICO Y ESTE FUE SU GRAN ERROR, PORQUE SE DESPERCIA LA
EXPERIENCIA DE LOS AGENTES PRIVADOS, TANTO EN EL ÁMBITO DE LA PRESTACIÓN,
COMO SOBRE TODO EN EL DE LA GARANTIA DE FINANCIACIÓN.
HOY
POR HOY, LA
ÚNICA GARANTÍA QUE EXISTE PARA ASEGURAR QUE EL DEPENDIENTE TIENE RECURSOS
PARA AFRONTAR SU PAGO, SOMOS NOSOTROS, LOS SEGUROS DE DEPENDENCIA SI ES
QUE DE UNA VEZ POR TODAS SE IMPULSAN Y SE INCENTIVAN.
ENVEJECIMIENTO,
SALUD, DEPENDENCIA,
¿A
QUE OS SUENAN? Y A QUE TAMBIÉN
SABEMOS MUCHO DE SEGURIDAD VIAL, DE ATENCIÓN A LAS VÍCTIMAS Y SUS LESIONES
Y DE OTRAS MUCHAS ACCIONES EN LAS QUE SOMOS EXPERTOS…
ESTE
GRAN OBJETIVO DE DOTAR AL SEGURO ESPAÑOL DE UNA OPINIÓN, DE
UNA POSICIÓN FRENTE A LA SOCIEDAD A LA QUE SE DEBE, SE CONCRETA CON UNA
CONTINUIDAD EN LA PLANIFICACIÓN RELATIVA AL CONTACTO CON LA SOCIEDAD Y CON
NUESTROS INTERLOCUTORES.
SE
NOSOTROS NO TENEMOS MIEDO DE HABLAR CON NADIE.
DECÍA QUE NOS DABA MIEDO HABLAR DE CONSUMO, PERO DESARROLLAMOS DOS
GUÍAS DE AUTORREGULACIÓN EN LA MATERIA, LA DE TRANSPARENCIA Y LA DE
PUBLICIDAD, Y DEDICAMOS UNA SESIÓN CASI MONOGRÁFICA DE NUESTRO
DE
VERANO
EL PASADO MES DE JULIO A ESTA MATERIA, CON LA PRESENCIA DE LAS
ORGANIZACIONES DE CONSUMIDORES MÁS REPRESENTATIVAS.
SOLO INTERLOCUTOR AL QUE HAYAMOS RECHAZADO.
CON
LOS
ENCUENTRO
REPRESENTANTES
DE
LOS
NO
TENEMOS NI UN
HEMOS RECIBIDO Y DIALOGADO
DISCAPACITADOS,
CON
LOS
DE
LOS
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CONSUMIDORES,
ADMINISTRACIONES
CON DIVERSOS DEPARTAMENTOS DE LAS
PÚBLICAS…
EL TERCER GRAN EJE DE ACTUACIÓN QUE QUIERO SEÑALAR, DESDE UN PUNTO
DE VISTA ESTRATÉGICO, ES LA VOLUNTAD DE SERVICIO HACIA VOSOTROS, LOS
ASOCIADOS.
VOSOTROS.
UNESPA
EN
QUIERE SER UN PROVEEDOR DE VALOR AÑADIDO PARA
ESTOS MOMENTOS, EL PRINCIPAL FRENTE EN EL QUE ESTAMOS
DESARROLLANDO ESTA OFERTA ES EL PROCESO DE
SOLVENCIA II,
CONVENCIDOS
COMO ESTAMOS DE QUE TODOS TENDRÉIS QUE TRABAJAR EN ÉL MUY INTENSAMENTE
EN LOS PRÓXIMOS CINCO AÑOS.
EL
PASADO DÍA
VERSIÓN DEL
28
DE NOVIEMBRE PRESENTAMOS EN
MODELO ESPAÑOL
DE
SOLVENCIA,
MADRID
LA PRIMERA
QUE PRETENDE SER UN ELEMENTO
METODOLÓGICO COMPLETO PARA LA IMPLANTACIÓN EN EL SENO DE LA ENTIDAD DE
MODELOS INTERNOS DESTINADOS A CALCULAR EL CAPITAL DE SOLVENCIA BASÁNDOSE
EN CIFRAS Y EXPERIENCIA PROPIAS.
CREEMOS
QUE EL
MES
PUEDE SER PARA TODOS
VOSOTROS UNA HERRAMIENTA DE PRIMER NIVEL PARA ABORDAR EL CÁLCULO PROPIO
DE VUESTRO CAPITAL ECONÓMICO.
MODELO ESPAÑOL
DE
SOLVENCIA
OS ANIMO A PARTICIPAR EN EL DESARROLLO DEL
Y EN LOS PRÓXIMO
ESTUDIOS
PORQUE VUESTRA COLABORACIÓN RETROALIMENTA Y AFINA EL
DE
IMPACTO,
MODELO.EN
TODO
CASO, ES UN EJEMPLO MÁS DE LA AMPLIA ESTRATEGIA DE ASESORAMIENTO A LAS
ENTIDADES QUE HEMOS PUESTO EN MARCHA PARA QUE NO HAYA UN SOLO
ASEGURADOR QUE PUEDA DECIR QUE SE HA QUEDADO SOLO EN SU LABOR DE
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SOLVENCIA II
IMPLANTAR
EN SU SENO.
PARA
ELLO NOS HEMOS DOTADO
PROFESIONALMENTE, LO CUAL QUIERE DECIR QUE TENEMOS LA CAPACIDAD DE
ASESORAROS EN CUANTO NECESITÉIS, SI BIEN ES OBVIO QUE NO PODEMOS NI
QUEREMOS SUSTITUIR AL SUPERVISOR EN LAS LABORES Y RESPONSABILIDADES QUE LE
SON PROPIAS.
NO
QUIERO CONSUMIR MÁS TIEMPO CON ESTAS PALABRAS, QUE PRETENDEN
TAN SÓLO SER UNA INTRODUCCIÓN ESTRATÉGICA A LO QUE A LO LARGO DE ESTA
ASAMBLEA
SE OS VA A EXPLICAR.
TERMINO,
EN TODO CASO, COMO EMPECÉ.
QUIENES GESTIONAMOS UNESPA LO HACEMOS CON LA MÁXIMA ILUSIÓN Y SINTIENDO
VUESTRO ALIENTO Y APOYO.
EL
APOYO SECTORIAL NOS OBLIGA A RESPONDEROS EN
FORMA DE EFICIENCIA Y SERVICIO.
APORTAROS CADA DÍA.
ESTO
Y NADA MÁS ES LO QUE PRETENDEMOS
ESPERAMOS QUE SINTÁIS ESTA ASOCIACIÓN COMO VUESTRA Y
QUE VALORÉIS SU VALOR AÑADIDO.
DE
ESCUCHAROS
AQUELLO
Y
MEJORAR
EN
OTRO MODO, ESTAREMOS ENCANTADOS DE
QUE
NO
ESTEMOS
ABORDANDO
ADECUADAMENTE.
MUCHAS GRACIAS.
13