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¡SOMOS CAPACES!
ONCE APUESTAS DE FUTURO
En UP, con tu apoyo, somos capaces de garantizar la estabilidad institucional y
económica de la ONCE y su Fundación, somos capaces de asegurar nuestros
puestos de trabajo, somos capaces de luchar por la mejora continua en la calidad
de vida y la autonomía personal de los afiliados y afiliadas, somos capaces de
construir un futuro mejor para todos caminando de la mano de todas las personas
con discapacidad, somos capaces de comprometernos.
1.
Fortaleceremos nuestro modelo de ONCE.
Consolidaremos el modelo social de ONCE y su Fundación, incrementando la
seguridad jurídica de sus normas reguladoras para afrontar los profundos cambios
de modelo y de legislación, tanto en la Unión Europea como en España, a nivel
central y autonómico.
Ante los enormes cambios que se producen, lucharemos por consolidar la
singularidad institucional de la ONCE y la preservación de su modelo de
financiación a través del juego, con mayor libertad y capacidad para competir, en
el ámbito nacional y, muy especialmente, en el ámbito internacional.
Priorizaremos la negociación de un nuevo Acuerdo General para los próximos
años, aseguraremos que la Ley del Juego proteja adecuadamente a la ONCE y
evitaremos que la privatización de las loterías del Estado nos coloque en una
situación de riesgo. Exigiremos al Gobierno que garantice la viabilidad de la
ONCE y de la labor social que realiza a través de su Fundación en favor de las
personas con discapacidad, en el caso de que se produjeran cambios
sustanciales en la legislación o en el mercado del juego en España o en Europa.
Reforzaremos el Consejo General, haciendo compatibles los cargos de Consejero
General con los de responsables máximos de las dos áreas ejecutivas (Dirección
General y Fundación ONCE), para fortalecer la dirección coordinada desde el
máximo órgano de gobierno de la ONCE.
2.
Potenciaremos una institución más abierta y cercana.
La labor de los Consejos Territoriales se centrará, prioritariamente, en una
relación directa, personal y constante con los afiliados de su ámbito. Crearemos
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un órgano de coordinación entre el Consejo General y los Consejos Territoriales
para aumentar la participación de éstos en los asuntos de interés general.
Diseñaremos políticas y actuaciones específicas, con el objetivo de arraigar la
cultura institucional y el sentimiento positivo de pertenencia, en aquellos
colectivos con mayores dificultades de participación en la ONCE.
Profundizaremos en nuestras relaciones institucionales para cooperar más y
mejor con las entidades públicas y privadas de nuestro país, para avanzar hacia
una ONCE cada vez más abierta a la sociedad española y a la Unión Europea.
La ONCE y su Fundación colaborarán con el CERMI y las entidades
representativas de las personas con discapacidad y con el sector de la economía
social, en la lucha continua para que se respeten los derechos y se mejoren las
condiciones de vida de todas las personas con discapacidad.
3.
Ajustaremos la gestión de la ONCE y su Fundación a una estrategia
económica rigurosa, responsable y transparente.
Profundizaremos en una estrategia económica para la ONCE y su Fundación, y
los grupos empresariales, que asegure su estabilidad, solidez y solvencia desde
el rigor y la austeridad, como la mejor garantía de continuidad de nuestro modelo
social frente a situaciones de crisis.
Esta estrategia se regirá por los principios básicos de: planificación estratégica;
control de presupuestos e inversiones; mecanismos de evaluación y gestión de
riesgos, control y auditoria; eficiencia, eficacia, rigor y transparencia de la gestión;
inversión en I+D+I; austeridad y equilibrio presupuestario; control del gasto y del
endeudamiento y reducción de los gastos generales y de los complementos fijos
de los directivos, y ajuste de la estructura y adecuación de las plantillas.
4.
Aprovecharemos las oportunidades que ofrecen nuestras empresas.
Para lograr una gestión más coordinada de nuestros grupos empresariales, que
los haga más competitivos, y les permita aprovechar las sinergias que nos puedan
ofrecer, CEOSA y FUNDOSA dependerán de una dirección unificada, que se
materializará en la asignación de la presidencia de los consejos de administración
de ambos grupos a uno de los responsables máximos de las áreas ejecutivas.
La búsqueda conjunta de nuevos negocios y oportunidades empresariales con
alto potencial de creación de empleo para colectivos de afiliados en particular y de
personas con discapacidad en general, será una prioridad en los planes de
actuación de nuestras empresas. Apostaremos por fórmulas innovadoras,
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comprometiéndonos a realizar al menos dos estudios de proyectos de este tipo en
los próximos cuatro años.
5.
Apostaremos por la educación y la formación como garantes de la
autonomía personal y la vida independiente.
Continuaremos apostando por la educación inclusiva como la opción más
integradora para nuestros estudiantes, proporcionando los refuerzos individuales
oportunos a los afiliados que presenten necesidades especiales.
Implantaremos mejoras en los procesos formativos de trabajadores afiliados y con
otras discapacidades, para facilitar su orientación laboral y ayudar a trazar una
carrera profesional bien dirigida.
Asimismo, UP adquiere el compromiso de reforzar la formación de aspirantes
para el acceso a la venta, como uno de los elementos clave que garantice la
profesionalidad de los futuros agentes vendedores.
En todo caso, toda la política educativa y formativa de la ONCE y su Fundación
tendrá como objetivo fundamental el de potenciar las capacidades de sus afiliados
y trabajadores, facilitándoles la orientación académico-laboral que más se ajuste a
su perfil y que más salidas ofrezca en el mercado laboral.
6.
Preservaremos la calidad en los servicios sociales para afiliados.
Reafirmamos que el fin primordial de la ONCE es la prestación de servicios
sociales especializados a sus afiliados para garantizar su pleno desarrollo,
igualdad de oportunidades, inclusión social y pleno ejercicio de sus derechos de
ciudadanía, minimizando de este modo el impacto que la ceguera o deficiencia
visual grave tiene en la vida de las personas.
El modelo de servicios sociales se ajustará a los principios de igualdad, equidad y
objetividad, será dinámico y flexible, para adaptarse a los cambios y ofrecer la
mayor justicia en favor de los colectivos con más necesidad.
Se considerarán servicios sociales prioritarios y gratuitos los de: Atención
Educativa, Apoyo al Empleo, Rehabilitación, Bienestar Social, Comunicación y
Acceso a la Información, Apoyo al acceso a la Cultura y el Deporte, Apoyo
Psicosocial y Orientación en Ocio y Tiempo Libre.
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7.
Potenciaremos la participación de todos los afiliados.
UP trabajará intensamente para conseguir una mayor cercanía y atención a las
personas mayores, apoyando la realización de actividades de ocio y tiempo libre
adaptadas a sus necesidades, tanto dentro de la ONCE como en su entorno
social, y prestando especial atención a la organización de acciones diversas que
favorezcan la incorporación normalizada de nuestros mayores a la situación de
jubilación.
De igual forma, UP impulsará la búsqueda de alternativas viables, que
contribuyan a paliar las situaciones de soledad en la que algunas personas
mayores pueden sentirse.
Complementaremos la oferta interna de vacaciones sociales con otras opciones
de colaboración con entidades y organismos externos y modernizaremos el
servicio de Voluntariado para incrementar la incorporación de voluntarios a la
ONCE que multipliquen las atenciones.
Redoblaremos esfuerzos para aproximar a los jóvenes a las actividades y
servicios que ofrece nuestra institución, apoyando cualquier fórmula que suponga
también la integración de este colectivo en su entorno social.
Desde el Consejo General se dará prioridad a facilitar la participación de los
jóvenes en la vida institucional y se organizarán encuentros lúdico-formativos con
afiliados jóvenes de nuevo ingreso.
Potenciaremos, con medidas novedosas y concretas, la participación en las
actividades de la ONCE de otros colectivos de afiliados con especiales
dificultades, como las personas sordo-ciegas, los afiliados sin actividad y aquellos
que residen en zonas lejanas a nuestras sedes.
8.
Nos adaptaremos en cada momento a la realidad del mercado del
juego.
Desplegaremos todo el potencial en materia de juego que permite el Acuerdo
General vigente y afrontaremos la negociación del nuevo Acuerdo General y la
renovación del Real Decreto regulador de la concesión de lotería Instantánea,
persiguiendo que el único límite que se fije a la ONCE sea el techo máximo de
ingresos por ventas.
Superaremos las grandes incertidumbres que presenta el mercado del juego y los
cambios sociológicos en los hábitos de compra, con una renovada estrategia de
juego. Trabajaremos para conseguir un posicionamiento internacional que permita
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nuestra presencia en foros y posibilite alianzas con operadores extranjeros para
comercializar productos de ámbito internacional, situando a la ONCE entre las
organizaciones más avanzadas en materia de seguridad de sistemas de juego y
juego responsable. Analizaremos nuevas fórmulas de fidelización y captación de
clientes, ampliando los canales de comercialización de nuestros productos de
juego y completando el desarrollo de los canales físicos complementarios y de
Internet, para lograr que la ONCE esté presente en las nuevas redes sociales
utilizadas por un número cada vez mayor de población.
9.
Mejoraremos las condiciones de trabajo de nuestra red de ventas.
Continuaremos trabajando intensamente por la mejora en las condiciones de
trabajo de todos los componentes de la red de ventas, que contarán con planes
periódicos bajo los criterios de formación integral y continua, enfoque comercial y
actuación profesional con objetivos cumplibles y exigibles.
UP promoverá que la plantilla de agentes vendedores se ajuste a la demanda real
del mercado del juego en cada ámbito geográfico, asegurando una correcta
cobertura del mismo, actualizando la distribución y proporción de puntos de venta,
dotando a todos los agentes vendedores de un punto de venta y zona de
influencia suficiente que les permita alcanzar la rentabilidad adecuada.
Avanzaremos en la investigación e implantación de las nuevas tecnologías como
herramienta básica de trabajo para la red de ventas, aprovechando las
potencialidades comerciales y de seguridad que estas proporcionan.
Adquirimos el compromiso de renovar la tecnología de los TPV en el próximo
mandato y de procurar nuevas posibilidades de aplicaciones de juego u otras
complementarias para los terminales.
10.
Seguiremos apostando por la formación y el empleo a través de
nuestra Fundación.
La Fundación ONCE intensificará su actual y fundamental papel de cauce de
políticas sociales de solidaridad con el movimiento de la discapacidad, actuando
bajo las directrices del Consejo General de la ONCE.
Sus prioridades se continuarán centrando en: la formación y la creación de
empleo para personas con discapacidad, constituirse en un referente de la
accesibilidad universal, promover la igualdad de oportunidades y no
discriminación, mantener el apoyo al movimiento asociativo de las personas con
discapacidad y al CERMI, y contribuir a la mejora de la imagen social de la
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discapacidad, consolidándose como un gran activo social para su fundador, la
ONCE.
El proyecto de Fundación ONCE y Fundosa Grupo continuará siendo el mayor
generador de empleo para personas con discapacidad en España. A pesar de la
crisis y de la reducción de fondos estructurales, nos comprometemos a crear en
los próximos cuatro años 15.000 empleos y 2.000 plazas ocupacionales para
personas con discapacidad, prestando especial atención al empleo de mujeres
con discapacidad y a aquellos colectivos de discapacitados con más dificultades
para acceder al mercado laboral.
Desde el convencimiento de que la formación es el mejor vehículo para acceder a
un empleo, nos comprometemos a formar a 12.000 personas con discapacidad.
11.
Lucharemos incansablemente por la igualdad de oportunidades.
UP proclama y defiende la igualdad como un valor esencial de su filosofía y
práctica política, asumiendo la defensa de tales valores ante los poderes públicos
y la sociedad. Asimismo, UP sostiene que los principios de igualdad de
oportunidades, no discriminación, acción positiva y accesibilidad universal, sobre
todo en nuevas tecnologías, deben impregnar todas las actuaciones de la ONCE
y su Fundación, tanto en su vida interna como hacia el exterior.
La igualdad de oportunidades y de trato de la mujer y del colectivo de ciegos
totales será un objetivo prioritario en todas las manifestaciones de la vida interna
de la ONCE, su Fundación y sus grupos empresariales.
Finalmente, promoveremos que los órganos de gobierno y gestión de la ONCE,
adopten medidas de urgencia y de profundo calado social, cuando no haya
cobertura a través de los mecanismos establecidos: en primer lugar, para
propiciar una atención básica y excepcional a afiliados que se encuentren en
grave y contrastado estado de necesidad; en segundo lugar, para apoyar a
aquéllos que hayan perdido la obtención de recursos económicos por cualquier
causa; y en tercer lugar, para garantizar que la carencia o insuficiencia económica
no será una causa de exclusión del disfrute de los servicios de la ONCE cuando
normativamente se exija la contribución del afiliado en su coste.
Con tu voto el próximo día 15 de marzo, contribuirás a hacer realidad las once
apuestas de futuro.
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