Teoría X y Y

Ingeniería
Mantenimiento Industrial
“Dirección de equipos de alto rendimiento”
Unidad 1.- Grupos y necesidades
Reporte
Teoría X y Y (McGregor)
Presentan:
Cruz olivas francisco Javier
IMI9 -1
Hermosillo, Sonora
25, Mayo, 2011
Introducción
El presente reporte describe las dos formas de administracion que se
conocen, estas se denomina la teoría de X y Y, McGregor compara estas
formas de administracion, la teoría X se basa en un sistema tradicional,
mientras que la teoría Y se basa en ideas modernistas, cada una de estas
formas de administrar tiene una visión distinta en cuanto a la conducta del
individuo dentro del ambiente organizacional.
Teoría X y Y
McGregor realiza una analogía de dos estilos opuestos en cuanto a la
manera de administrar, denomina a la forma tradicional y sistemática como la
teoría X, por lo contrario un estilo basado en las relaciones humanísticas y
modernas lo denomino teoría Y.
Teoría X
La teoría X se basa en las características indeseables de la conducta
humana. La teoría describe los siguientes puntos de vista sobre la conducta de
los individuos:

Describe al ser humano como una persona perezosa por naturaleza, su
razón de trabajo es a cambio de recompensas, evitan el trabajo.

La mayor parte de los seres humanos no se interesan por asumir
grandes responsabilidades, les gusta estar siendo manipulados es decir
depender de otros con el fin de no tener compromisos.

La dependencia de los individuos los limita a realizar cambios en su
perfil de conducta, necesitan ser disciplinadas por otros.

La administracion debe disponer y promover de la organización de los
recursos de la empresa, con el fin de lograr sus objetivos económicos.

La administracion es el proceso através del cual se dirigen los esfuerzos
de las personas, controlan sus acciones y modifica su conducta.

La empresa se encarga de brindar la satisfacción de las personas
através de remuneraciones como un medio de recompensa por su
trabajo.
La teoría X limita la iniciativa individual através de métodos y técnicas de
trabajo estandarizadas , forza a las personas a seguir un solo rumbo dentro del
ambiente laboral con el fin de que hagan exactamente lo que la organización
pretende.
En fin la teoría X se basa en las presuposiciones erróneas sobre la
conducta humana, su propósito es controlar al individuo en base a normas de
conducta y métodos de trabajo estrictamente sólidos.
Teoría Y
Según la teoría conductista es la concepción moderna de la
administracion, su visión no ataca de forma arrogante la conducta de los
individuos. A continuación los puntos de vista de la presente teoría hacia los
individuos:

Las personas no tienen odio hacia el trabajo, depende de las
condiciones en las que se encuentre, el trabajo puede volverse una
actividad de satisfacción, como cualquier actividad que desempeñamos
con gusto.

Las personas no son por naturaleza perezosas, su conducta puede ser
forjada por experiencias de trabajo pasadas en otras organizaciones.

Las personas tienen el potencial para alcanzar los objetivos de la
empresa, además de asumir responsabilidades de gran magnitud, su
motivación no se logra através de métodos rígidos y estrictos existen
otras formas para lograrlo.

El hombre inexperto aprende bajo condiciones aceptables, el huir de
responsabilidades puede ser por causa de experiencias negativas del
pasado.

La motivación, el potencial de desarrollo, la capacidad de asumir
responsabilidades, de dirigir la conducta hacia los objetivos de la
empresa, se encuentran presentes en las personas, estos factores no se
crean en la persona
por la administracion, sino que es su
responsabilidad proponer condiciones para que las personas exploten su
potencial.
La teoría Y muestra un estilo de administracion abierto, dinámico y
democrático, de esta manera el proceso de administracion se vuelve un
proceso para crear oportunidades, liberar potenciales, eliminar obstáculos y
motivar el crecimiento individual. Esta teoría se aplica en las organizaciones
através de un estilo de administracion con medidas innovadoras y humanistas
como son:

Descentralización de las decisiones y delegación de responsabilidades.
Brindar oportunidades de asumir cargos importantes y toma de
decisiones.

Aplicación del cargo para mayor significado del trabajo. Oportunidades
de crecimiento y desarrollo de actividades de nivel superior.

Participación en las decisiones y en la administracion consultiva, es decir
permitir la opinión del personal en cuanto a las factores que podría
afectar directa o indirectamente a la organización.

Auto evaluación del desempeño. Las propias personas se auto analizan
en cuanto a su trabajo realizado.
Conclusión
La teoría X y Y, nos muestra la diferencia entre la forma de administrar,
por una parte la conducta humana se controla bajo estrictos métodos de
calidad y políticas, por otra parte la administracion se dirige en base a la
conducta del ser humano a través de condiciones favorable que aumenten e
potencial del individuo. En base a esto considero que la forma de
administrar modernista referente a la teoría Y es más efectiva pues
estratégicamente la organización se involucra con los individuos de manera
que se sientan bien dentro de su trabajo, es decir sienten una pertenencia a
la empresa, esto despierta el interés y la motivación para esforzarse de
manera que los objetivos de la organización se cumpla, pero sinceramente
creo que este tipo de administracion no es muy bien aceptada por la
mayoría de las organizaciones pues están arraigadas a la forma de
administracion tradicional podría ser por miedo al cambio y sus resultados.
Bibliografía
Introducción a la teoría general de la administracion (Idalberto Chiavenato)