EXAMEN MODELO: A – OBJETIVOS, MEDIOS Y PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL –

OBJETIVOS, MEDIOS Y PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL
ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS (1er Curso - 2º Cuatrimestre) – CÓDIGO CARRERA: 42 – CÓDIGO ASIGNATURA: 106
Septiembre 2005 – 2ª P.P. – EXAMEN MODELO: A – Duración: 1hora y 30 minutos
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Mal: - 0,15
Blanco: 0)
1- ¿Cómo se denomina a la estrategia seguida por una compañía
que opera en varios mercados nacionales en los que la casa matriz
realiza funciones de control y coordinación de las decisiones,
existen flujos entre las subsidiarias y entre estas y la matriz y que
responde al lema: “piensa globalmente y actúa localmente”?
a) Multinacional. b) Transnacional. c) Internacional. d) Global.
2- Siguiendo a MINTZBERG, ¿Qué indica la “estabilidad” del
entorno? (Indique la respuesta correcta):
a)Depende de la competencia, las relaciones con el poder, la
disponibilidad de recursos naturales, la conflictividad laboral...
b)Está determinada por el grado de amplitud de los segmentos de
clientes, los productos y servicios que se comercializan y la zona
geográfica en la que se desarrolla la actividad empresarial. c) Está
muy relacionada con la predictibilidad o certidumbre de los cambios
que se producirán en el ambiente externo de la empresa.
d)Está determinada por la comprensibilidad del trabajo a realizar por
la empresa (mayor o menor sofisticación de conocimientos
requeridos).
3-¿Cuál es el inconveniente de gestionar la tecnología mediante su
“adquisición del exterior”? (Indique la correcta):
a) Mayor riesgo económico y de resultados. b) No permitir la
diferenciación de la empresa. c) Un plazo más amplio entre inversión
realizada y su recuperación. d) Una mayor inmovilización de recursos
financieros
4- Señale la afirmación CORRECTA en relación a la gestión de
Recursos Humanos:
a) El desarrollo interno de personal facilita los cambios rápidos.
b) El desarrollo de grupos es característico de industrias enfocadas a
las ventas o la gestión de los costes. c) Una buena gestión de RRHH
cumple los principios de eficiencia y equidad. d) Ninguna de las
anteriores afirmaciones es correcta.
5 - En relación al modelo REMM como solución a los problemas
de agencia, indique la respuesta INCORRECTA:
a) El modelo REMM contiene las características de cuatro modelos:
económico, sociológico, político y psicológico.
b) Debido a la incapacidad del modelo REMM para recoger el
comportamiento racional del ser humano ha sido necesario crear un
nuevo modelo, PAMM.
c) Se basa en cuatro postulados muy
relacionados con la Teoría de la Utilidad propuesta por la
Microeconomía. d) El modelo REMM ha servido de base para el
establecimiento del modelo de Agencia financiero y organizativo.
6-El VBM (Value Based Management), para medir el verdadero
valor generado, trata de reflejar todo en términos de (Indique la
correcta): a)Unidades monetarias nominales. b)Patrimonio no
comprometido. c)Cash-Flow. d)Activos Inmateriales.
7- El componente del Código Ético que “define los objetivos, la
propia organización, y su grado de compromiso respecto a
diferentes aspectos” se denomina:
a) Filosofía Empresarial. b) Cultura Empresarial.
c) Política Empresarial. d) Organización Empresarial.
8- ¿Cuál es el punto de vista de los defensores de la llamada
“Ética situacional”?
a) La Ética es rígida y está constituida por estándares inmediatosinmutables. b) Las reglas éticas pueden cambiar y un principio ético
en particular puede no ser aplicable en ciertos casos. c) La Ética se
refiere a principios generalmente aceptados y válidos en cualquier
época, lugar o circunstancia. d) Ninguna es correcta.
9- ¿Cómo se llama al componente del Consejo de Administración
que es el máximo representante de la gestión interna y de la
ejecución de los acuerdos del Consejo?
a) Presidente del Consejo. b) Director General.
c) Consejero Delegado. d) Secretario del Consejo.
10- Siguiendo el modelo de la cadena de valor de Michael Porter,
señale cuál de las siguientes no es una actividad de apoyo:
a) El servicio post-venta. b) La infraestructura de la empresa.
c) La dirección de recursos humanos. d) El aprovisionamiento.
11- El “modelo de las cinco fuerzas” se engloba dentro de las
técnicas: a) De previsión. b) De estimación del impacto.
c) De análisis del entorno específico. d) Ninguna de las anteriores.
12- ¿A qué tipo de unidad organizativa de la empresa
diversificada corresponden las funciones del control operativo?
a) Al holding. b) A los respectivos subholdings. c) A cada Unidad
Estratégica de Negocio. d) Al núcleo duro de control.
13- Señale cuál de las siguientes no constituye una fase de la
metodología de planificación “Nichijo kanri”, también conocida
como “Business Fundamentals”.
a) Desarrollo del plan anual. b) Despliegue. c) Seguimiento mensual
y revisión trimestral. d) Elegir el objetivo de ruptura.
14- ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es una de las
características comunes que poseen los líderes según el estudio
realizado por Bennis?
a) Manejo de la confianza. b) Manejo de sus seguidores.
c) Manejo de la influencia. d) Ninguna de las anteriores.
15- ¿Cuál es el modelo de liderazgo que define los estilo de
liderazgo:
“DAR
ÓRDENES”,
“PERSUASIÓN”,
“PARTICIPACIÓN” y “DELEGACIÓN”?
a) La teoría de la contingencia. b) Los estudios de Ohio State.
c) Modelo del liderazgo situacional. d) Teoría de la Parrilla.
16- Siguiendo la teoría de los dos factores de Herzberg, señale la
afirmación CORRECTA:
a) Es un modelo bidimensional de liderazgo. b) Los factores de
motivación son periféricos al trabajos y están relacionados con el
ambiente externo al mismo.
c) Cuando los trabajadores tienen
elevados niveles de motivación, presentan una mayor tolerancia a la
insatisfacción que surge de los factores de mantenimiento.
d) Si los factores de mantenimiento están ausentes, no causan
insatisfacción.
17- Señale la INCORRECTA entre las siguientes afirmaciones
relativas al clima organizativo:
a) Es el conjunto de variables que describen la organización tal como
es vista por sus miembros. b) Es subjetivo. c) Consiste en la
percepción consciente por parte de los empleados acerca de los
valores de la empresa. d) Coincide con el concepto de cultura
organizacional.
18- Señale la respuesta correcta en relación a las siguientes
afirmaciones sobre el Departamento de Comunicación en la
empresa:
 Es el responsable de emitir tanto la imagen directa de la
empresa como la indirecta.
 Es responsable del control de la imagen difundida por parte
de la empresa.
a) Verdadero, verdadero. b) Verdadero, falso.
c) Falso, verdadero. d) Falso, falso.
19- En el modelo BIG THREE, el rol que está relacionado con
aspectos tales como: ¿Qué supone para mi el cambio?,
determinando con su comportamiento si el cambio arraigará o no
es: a) El implantador. b) El receptor. c) El jefe del departamento.
d) El estratega.
20- ¿Cuál de las siguientes expresiones caracteriza a un equipo de
trabajo?
a) Existencia de relaciones informales. b) Búsqueda de un objetivo
específico en un tiempo determinado. c) Se debe tener presente el
rango jerárquico en las reuniones del equipo de trabajo.
d) Ninguna de las anteriores.