ELABORACIÓN DE SPOTS PUBLICITARIOS

CAJA MAYNAS S.A.
TERMINOS DE REFERENCIA
SERVICIO DE CONSULTORIA PARA EL REDISEÑO Y POTENCIACION DE LOS
RECURSOS HUMANOS DE CAJA MAYNAS
1. OBJETIVO DEL SERVICIO
Rediseñar y potenciar la gestión de los recursos humano para permitir administrar de
manera estratégica el talento humano de Caja Maynas S.A.
2. REQUISITOS PARA LOS POSTORES
Empresa:
El postor deberá ser persona jurídica y contar con experiencia en proyectos de rediseño de
gestión del potencial humano en empresas similares o privadas.
Staff:
El personal asignado a la consultoría deberá cumplir con las siguientes exigencias:
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Líder del proyecto
o Haber desempeñado cargos de jefatura o gerencia de recursos humanos por
cinco años (05) en instituciones similares o empresas privadas de gran
envergadura.
o Haber dirigido o liderado como mínimo seis (06) proyectos de rediseño y gestión
del potencial humano, de igual o mayor envergadura.
o Maestría o Especialización en gestión del potencial humano o similar.
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Staff de profesionales
o La empresa postora deberá contar con un staff de profesionales con
experiencia en proyectos de cambio organizacional, rediseño de procesos de
recursos humanos, gestión del potencial humano o fortalecimiento de gestión
de recursos humanos.
o El staff profesional deberán estar integrado por especialistas en materia de
recursos humanos como: Psicólogo Organizacional, Abogado Laboralista,
Ingeniero Industrial, Administrador, Economista o profesión afín, según sea el
caso, que deben formar parte del proyecto.
El líder del proyecto y el staff de profesionales deberán ser acreditados ante Caja Maynas
y no deberán ser cambiados hasta la conclusión del servicio.
3. SERVICIOS QUE COMPRENDERA LA CONSULTORIA
A. Diagnóstico de los Recursos Humanos:
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Consiste en realizar el diagnóstico de los Recursos Humanos para identificar puntos
críticos y de mejora en la gestión del talento humano.
B. Orientación estratégica de los Recursos Humanos:
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Consiste en proponer la orientación estratégica que deberá desarrollarse en el
ambiente de Recursos Humanos, para lo cual se debe definir la Visión, Misión y
Acciones Estratégicas.
C. Propuesta Organizacional del departamento de Recursos Humanos
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Se debe proponer la estructura organizacional del departamento de Recursos
Humanos que sea capaz de conducir hacía el logro de los objetivos estratégicos
establecidos en el PEI.
Definir el perfil de puestos por competencias del departamento de Recursos
Humanos.
Definir el Manual de Organización y Funciones de los puestos del departamento de
Recursos Humanos.
D. Modelos de gestión de Recursos Humanos
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Definir las políticas para la gestión estratégica del talento humano de Caja Maynas,
Definir la estructura de procesos del departamento de Recursos Humanos.
Definir el modelo de reclutamiento y selección de personal.
Definir el modelo de evaluación de desempeño de personal.
Identificar los indicadores de gestión del departamento de Recursos Humanos.
Definir el modelo de inducción de personal de acuerdo al tipo de puesto.
Definir el Plan de Capacitación y Desarrollo del Personal de acuerdo al puesto y
considerando el Plan Estratégico Institucional.
Definir el plan de sucesión o línea de carrera para el personal acorde con los
objetivos estratégicos.
Definir el modelo para medir el clima organizacional de la institución.
Medir el clima organizacional y proponer el plan de fortalecimiento.
Documentación de las normas internas para una eficiente gestión del talento
humano (procesos, reglamentos, directivas, entre otros documentos de gestión).
E. Plan de implementación.
4. OTROS ASPECTOS
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Caja Maynas, de acuerdo a requerimiento de la consultora, designará a los
colaboradores que estime apropiado para brindar información requerida para la
ejecución del proyecto.
La consultora deberá disponer de equipos y materiales necesarios para desarrollar el
proyecto.
El postor deberá presentar una propuesta de cronograma de ejecución del proyecto,
donde se indique las etapas, actividades y plazos.
5. ENTREGABLES
La consultora deberá elaborar y remitir un entregable por cada uno de los cinco servicios
que comprenderá la consultoría, el mismo que deberá ser revisado y aprobado por
Gerencia Mancomunada.
6. CONFIDENCIALIDAD
El Postor seleccionado deberá guardar absoluta confidencialidad y reserva respecto de las
actividades y acciones encomendadas, así como de la información privilegiada que
tenga acceso concerniente al ejercicio de su actividad, no revelando en forma oral o
escrita, hechos, datos, procedimientos y documentación no autorizada o confidencial de
acuerdo a ley.
7. PLAZO DE EJECUCIÓN DEL SERVICIO
El plazo de ejecución del proyecto deberá ser de 60 días calendarios aproximadamente.
8. COSTO
Por definir