Casos Depreciación y Venta de Activos

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UPC-Maestría Sistemas
Finanzas Corporativas
Prof. Rosario Kaneshiro
EJERCICIOS TIR, VAN – Parte 1
1. El proyecto “Siluet 40” tiene un costo de $ 52,125 y sus flujos de entrada esperados
son
$ 12,000 en los próximos 8 años. Calcular el PRD, VAN y RBC, si TMAR es 12%.
TMAR
12%
n
0
1
1.120
1.254
1.405
1.574
1.762
1.974
2.211
2.476
Flujos (Vf)
-52125
12000
12000
12000
12000
12000
12000
12000
12000
VP = Vf/i
52125
10714.286
9566.327
8541.363
7626.217
6809.122
ACUMULADo
-52125 -41410.714 -31844.388 -23303.025 -15676.808 -8867.686 -2788.112 2640.078 7486.677
i = ((1+TMAR)^n)
PRD
6.514
VAN
$7,486.677
RBC
1.144
2
3
4
5
6
7
8
6079.573 5428.191 4846.599
2. La división donde Ud. trabaja está considerando 2 proyectos de inversión, cada uno
de los cuales requiere una inversión inicial de $ 15 millones.
Calcular los VAN de los proyectos asumiendo que la tasa de descuento es 15%?
Los beneficios futuros estimados son:
Año
Proyecto A
1
$
5,000,000
$
20,000,000
2
$
10,000,000
$
10,000,000
3
$
20,000,000
$
6,000,000
TMAR
Proyecto B
15%
n
0
PROYECTO A
1
i = ((1+TMAR)^n)
2
3
1.150
1.323
1.521
Flujos (Vf)
-15000000
5000000
10000000
20000000
VP = Vf/i
15000000
4347826.087
7561436.673
13150324.649
-15000000
-10652173.913
-3090737.240
10059587.409
ACUMULADo
VAN
$10,059,587.409
1
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TMAR
15%
n
PROYECTO B
0
1
i = ((1+TMAR)^n)
2
3
1.150
1.323
1.521
Flujos (Vf)
-15000000
20000000
10000000
6000000
VP = Vf/i
15000000
17391304.348
7561436.673
3945097.395
-15000000
2391304.348
9952741.021
13897838.415
ACUMULADo
VAN
$13,897,838.415
3. La compañía Colombian Coffee está evaluando un sistema de distribución para
su nueva planta de tostado, pulverizado y empaquetado. Las dos alternativas
son:
Sistema A con alto costo inicial pero costos anuales operativos bajos.
Sistema B de menor costo inicial pero crecientes costos de
mantenimiento.
La elección del sistema no tendrá efectos en los ingresos que genere el proyecto,
por lo que solo se basa en costos. El costo de oportunidad para el inversionista es
9%, y los costos netos del proyecto son:
Año
1
2
3
4
5
6
Sistema A $
-300,000
-66,000
-66,000
-66,000
-66,000
-66,000
Sistema B $
-120,000
-80,000
-90,000
-100,000
-110,000
-120,000
Cuál es el valor presente de los costos de cada alternativa? Qué sistema debe
elegir?
COK
9%
n
0
i = ((1+COK)^n)
SISTEMA A
1
2
3
4
5
6
1.090
1.188
1.295
1.412
1.539
1.677
-300000
-66000
-66000
-66000
-66000
-66000
VP = Vf/i
-275229.358
-55550.880
-50964.110
-46756.064
-42895.471
-39353.644
ACUMULADo
-275229.358 -330780.237 -381744.347 -428500.411 -471395.882 -510749.526
Flujos (Vf)
VAN
-$510,749.526
2
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COK
9%
n
SISTEMA B
0
1
i = ((1+COK)^n)
2
3
4
5
6
1.090
1.188
1.295
1.412
1.539
1.677
-120000
-80000
-90000
-100000
-110000
-120000
VP = Vf/i
-110091.743
-67334.399
-69496.513
-70842.521
-71492.452
-71552.079
ACUMULADo
-110091.743 -177426.143 -246922.656 -317765.177 -389257.629 -460809.709
Flujos (Vf)
VAN
-$460,809.709
RESPUESTA: Se debe Elegir la opción 2 , SISTEMA B
4. Andrés Calamaro, un gran empresario, desea importar automóviles. Le han propuesto
la posibilidad de llevar estos autos a provincias y venderlos allá. El precio de un
automóvil en la capital es de S/. 20, pero en provincia, por la falta de oferta, el precio es
S/. 23.
Por otro lado, el costo de importar el auto es de S/. 12 y el costo de transportarlo a
provincia es de S/. 2. Además, la inversión en el local y demás tramites para construir la
empresa ascienden a S/. 250 en la capital y S/. 200 en provincia. Debido a la
imposibilidad de Andrés de administrar ambos negocios debe decidir por una sola
alternativa. Se ha proyectado que las ventas serán de 100 autos en la capital y de 70 en
provincias por período.
Determine cuál es la alternativa más conveniente, sabiendo que la vida útil del proyecto
es de 5 períodos, luego de los cuales venderá el negocio a S/. 300; el COK de Andrés es
de 10% y la tasa impositiva es de 30%. No considere la depreciación.
COK
10%
TASA IMPOSITIVA
30%
Cantidad Autos
100
Costo de Importacion
S/. 12
Precio Auto
S/. 20
n
0
Inversion Inicial
-250
Costo Importacion
Ventas
EN LA CAPITAL
1
-1200.000
2000.000
2
3
4
5
-1200.000 -1200.000 -1200.000 -1200.000
2000.000
2000.000
2000.000
Venta del Negocio
2000.000
300.000
Utilidad Operativa
800.000
800.000
800.000
800.000
1100.000
Dcto Sunat
-240
-240
-240
-240
-330
Utilidad Neta
560.000
560.000
560.000
560.000
770.000
i = ((1+COK)^n)
VP = Vf/i
1.100
1.210
1.331
1.464
1.611
509.091
462.810
420.736
382.488
478.109
3
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VAN
S/. 2,003.234
COK
10%
TASA IMPOSITIVA
30%
Cantidad Autos
EN PROVINCIA
70
Costo de Importacion
S/. 12
Precio Auto
S/. 23
n
0
1
Inversion Inicial
-200
2
3
4
5
Costo Importacion
-840.000
-840.000
-840.000
-840.000
-840.000
Costo de Transporte
-140.000
-140.000
-140.000
-140.000
-140.000
Ventas
1610.000
1610.000 1610.000 1610.000 1610.000
Venta del Negocio
300.000
Utilidad Operativa
630.000
630.000
630.000
630.000
930.000
Dcto Sunat
-189
-189
-189
-189
-279
Utilidad Neta
441.000
441.000
441.000
441.000
651.000
i = ((1+COK)^n)
VP = Vf/i
VAN
1.100
1.210
1.331
1.464
1.611
400.909
364.463
331.330
301.209
404.220
S/. 1,602.130
RESPUESTA: Mejor Opcion Proyecto en la CAPITAL
5. Un inversionista brasilero desea poner una fábrica de sillas en el Perú. La inversión
que debe realizar es de S/. 4’000,000. A partir de una investigación de mercado, se sabe
que el costo variable es de S/. 6, el precio de mercado es de S/. 7.5 y que la cuota del
mercado de sillas será de 20 millones por período. Los costos fijos son de S/. 900,000.
Determine el VAN y TIR del proyecto, sabiendo que la tasa impositiva es de 40%, el
costo de oportunidad es de 10% y la vida útil del mismo es de 6 años. Asumir que la
cuota de mercado de la empresa propuesta será de 10%. CONSIDERAR DEPRECIACION
LINEA RECTA EN 6 AÑOS.
Inversion
Costo Variable
mercado
Cuota Mercado
Costo fijo
4000000
S/. 6
S/. 7.50
20000000
900000
Tasa Impo
40%
COK
10%
Vida Util
6 años
4
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Cuota Mercado 10%
Depreciacion=P/n
2000000
666666.667
0
inversion
1
2
3
4
5
6
2000000
2000000
2000000
2000000
2000000
2000000
7.5
7.5
7.5
7.5
7.5
7.5
6
6
6
6
6
6
-4000000
Sillas Vendidas
Precio Mercado
Cto Variable
Ventas Total
15000000
15000000
15000000
15000000
15000000
15000000
-12000000
-12000000
-12000000
-12000000
-12000000
-12000000
Cto Fijo Total
-900000
-900000
-900000
-900000
-900000
-900000
depreciacion
-666666.667
-666666.667
-666666.667 -666666.667 -666666.667
-666666.667
Utilidad Operativa
1433333.333
1433333.333
1433333.333
1433333.333
Tasa Impositiva
-573333.3332 -573333.3332 -573333.3332 -573333.333 -573333.333 -573333.3332
Utilidad Neta
859999.9998
859999.9998
859999.9998
860000
860000
859999.9998
666666.667
666666.667
666666.667
666666.667
666666.667
666666.667
1526666.667
1526666.667
1526666.667
1526666.67
1526666.67
1526666.667
1.1
1.21
1.331
1.4641
1.61051
1.771561
1387878.788
1261707.989
1147007.263
1042733.88
947939.887
861763.5333
Cto Variable Total
Adic Depre
Flujo Efectivo
-4000000
i = ((1+COK)^n)
VP
VAN
-4000000
1433333.33
1433333.33
2649031.335
TIR
30%
6. El dueño de un automóvil está tratando de decidir entre comprar 4 llantas radiales nuevas o
reencauchar las viejas. Cada llanta radial cuesta $85 y dura 60,000 kilómetros. Las llantas
viejas pueden reencaucharse a $25 cada una, pero solamente durarán 20,000 kilómetros.
Como este es su segundo automóvil, probablemente sólo lo moverá unos 10,000 kilómetros
anuales. Si se compran las llantas radiales, el consumo de gasolina aumentará en 10%.
Si se supone el costo de gasolina en $0.42 por litro y el automóvil da 10 kilómetros por litro.
¿qué decisión deberá tomarse con relación a las llantas, si la tasa de interés anual es de 12%?
Utilice el método del valor presente y suponga que el valor de salvamento de las llantas es
cero.
¿debe comprar llantas nuevas?
COK
12%
Duracion
60000 Km
Recorrido Anual
10 000
Precio llanta
Consumo Gasolina
Costo litro Gasolina
LLANTAS NUEVAS
S/. 85
10 Km / 1 litro
0.42
5
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n
0
1
Costo Inicial 4 llantas
-340
2
3
4
5
6
Recorrido
10000
10000
10000
10000
10000
10000
Consumo Gasolina
1000
1000
1000
1000
1000
1000
10 % mas Consumo
1100
1100
1100
1100
1100
1100
Costo de Gasolina
-462.000
i = ((1+COK)^n)
1.120
VP = Vf/i
VAN
-462.000
-462.000 -462.000 -462.000 -462.000
1.254
-412.500
1.405
1.574
1.762
1.974
-368.304 -328.842 -293.609 -262.151 -234.064
-S/. 2,239.470
COK
12%
Duracion
60000 Km
Recorrido Anual
10 000
Precio llanta
Consumo Gasolina
S/. 25
10 Km / 1 litro
Costo litro Gasolina
n
Costo Rencauche
LLANTAS VIEJAS
0.42
0
1
-100
2
3
-100
4
5
6
-100
Recorrido
10000
10000
10000
10000
10000
10000
Consumo Gasolina
1000
1000
1000
1000
1000
1000
Consumo Gasolina
1000
1000
1000
1000
1000
1000
Costo de Gasolina
-420.000
-420.000
-420.000 -420.000
-420.000
-420.000
Costo Total
-420.000
-520.000
-420.000 -520.000
-420.000
-420.000
i = ((1+COK)^n)
1.120
1.76234168
1.973822685
VP = Vf/i
VAN
-375.000
1.254
1.405
1.574
-414.541 -298.948 -330.469 -238.319279 -212.7850709
-S/. 1,970.062
RPTA: las Llantas rencauchadas tienen menor costo
6
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7. EMPRESA TEXTIL - ALQUILER VS COMPRA DE MAQUINA
Una empresa textil que produce polos de algodón requiere una máquina desmotadora, y está
indecisa entre alquilarla o adquirirla. En el caso de compra, el costo inicial de la máquina se ha
presupuestado en $ 12,000 y será necesario además, un pago de transporte e instalación de $
500. Los costos de mantenimiento y operaciones anuales serán del orden de $ 1,000 anuales.
Este bien se podrá depreciar completamente en 5 años, por el método de linea rectaí
, y tendrá un valor de venta final estimado de 25% de sucosto inicial .
La otra opción es pagar un alquiler anual por adelantado de $ 4,000. Bajo esta modalidad, los
gastos de mantenimiento y seguro, ascendentes a $ 7 00, correrían por cuenta de la empresa
arrendadora.
a) Si la e mpresa está afecta a un pago de impuesto a la renta de 20% y su TMAR es de
15%. ¿Qué le conviene a laempresa textil, alquilar o comprar la máquina?
b) Calcular el pago uniforme que deberá hacer como alquiler por adelantado, para que la
s
dos alternativas seanigualmente atractivas.
Nota:
1. Considere que los beneficios tributarios del alquiler se danal final de cada año.
2. Al ser los ingresos por venta iguales bajo las dos modalidades presentadas, estos se
consideran irrelevantes para el presente análisis.
TMAR
15%
Costo
S/. 12,000
Instalacion y Transp.
Costo Mant. Operación
Periodo Depre
COMPRAR MAQUINA
S/. 500
S/. 1,000
5
Valor Venta Final 25%
3000
Depreciacion=Coston/n
2400
Tasa Impositva
20%
0
1
2
3
4
5
Cto Fijo Total
-1000
-1000
-1000
-1000
-1000
depreciacion
-2500
-2500
-2500
-2500
-2500
Utilidad Operativa
-3500
-3500
-3500
-3500
-3500
700
700
700
700
700
-2800
-2800
-2800
-2800
-2800
2500
2500
2500
2500
2500
inversion
-12500
Tasa Impositiva 20%
Utilidad Neta
Adic Depre
Venta Equipo
3000.000
Tasa Impositiva 20%
-600.000
Flujo Final
2400.000
Flujo Efectivo
-300
-300
-300
i = ((1+COK)^n)
1.15
1.3225
1.520875
VP
VAN
-260.8695652
-300
2100.000
1.74900625 2.01135719
-226.8431002 -197.2548697 -171.525974 1044.07114
-12312.42236
7
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TMAR
15%
Costo Mant. Operación
ALQUILAR MAQUINA
S/. 1,000
Tasa Impositva
20%
0
1
2
3
4
5
Cto Fijo Total
-4000
-4000
-4000
-4000
0
Utilidad Operativa
-4000
-4000
-4000
-4000
0
800
800
800
800
800
Utilidad Neta
-3200
-3200
-3200
-3200
800
Flujo Efectivo
-3200
-3200
-3200
-3200
800
1.15
1.3225
1.520875
inversion
-4000
Tasa Impositiva
i = ((1+COK)^n)
VP
-2782.608696
VAN
1.74900625 2.011357188
-2419.659735 -2104.051944 -1829.61039 397.7413882
-12738.18937
RESPUESTA CONVIENE COMPRAR
Parte b
TMAR
15%
Costo Mant. Operación
ALQUILAR MAQUINA
S/. 1,000
Tasa Impositva
20%
0
1
2
3
4
5
-3866
-3866
-3866
-3866
0
Utilidad Operativa
-3866
-3866
-3866
-3866
0
Tasa Impositiva
773.2
773.2
773.2
773.2
773.2
Utilidad Neta
-3092.8
-3092.8
-3092.8
-3092.8
773.2
Flujo Efectivo
-3092.8
-3092.8
-3092.8
-3092.8
773.2
1.15
1.3225
1.520875
inversion
-3868
Cto Fijo Total
-3866
i = ((1+COK)^n)
VP
VAN
1.74900625 2.011357188
-2689.391304 -2338.601134 -2033.566204 -1768.31844 384.4170517
-12313.46003
RESPUESTA: 3868 aprox
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