1 TERMINOLOGÍA DEL ANÁLISIS ESTRUCTURAL. GLOSARIO Actores sociales:

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TERMINOLOGÍA DEL ANÁLISIS ESTRUCTURAL.
GLOSARIO
Actores sociales:
Son los distintos colectivos sociales que intervienen o tienen la posibilidad de hacerlo en una
decisión de futuro y, por tanto, pueden resultar afectados por las decisiones. Mojica Sastoque,
aporta una taxonomía que abarca cuatro grandes familias:1 Estado, medios de producción,
comunidad científica y comunidad civil.
Amenaza:
Es un factor de cambio que representa un peligro latente, bien en el presente o en el futuro. Es
igualmente un agente que se anticipa puede tener efectos adversos sobre la estructura o sistema
analizado.
Análisis estructural:
Este método nace influido por la corriente del estructural-funcionalista. Es, además, una
herramienta para la reflexión colectiva, que nos brinda la posibilidad de describir un sistema
mediante una matriz que relaciona todos sus elementos constitutivos, denominados variables,
desde una perspectiva tanto diacrónica como sincrónica. Este análisis se efectúa por un
colectivo de actores, expertos y/o decisores en torno a un tópico determinado.2
La utilidad fundamental del Análisis estructural es promover la reflexión colectiva sobre los
aspectos contra-intuitivos de un sistema. Sin embargo, sus resultados no deben siempre ser
tomados tal cual, pues nunca habrá una “lectura oficial”, debido a que en su aplicación media la
subjetividad del grupo que ha realizado la conjetura. De lo anterior, se desprende también su
principal limitante: su carácter subjetivo que va desde la identificación de las variables, así como
las relaciones que producen entre ellas.3
Árboles de competencia:
Esta herramienta fue desarrollada por Marc Giget en la década de los ochenta a partir de los
análisis estratégicos llevados a cabo por las empresas del Japón.
Su objetivo es el de representar en su totalidad a la organización, la empresa, el territorio o el
sistema como un “árbol de competencias”. En las raíces se sitúan las capacidades relacionadas
1
MOJICA SASTOQUE, Francisco José. La prospectiva. Técnicas para visualizar el futuro, Legis, Bogotá, D.C.,
1991, págs. 71 y 72.
2 GODET, Michel, MONTI, Régine, MEUNIER, Francis y ROUBELAT, Fabrice. La caja de herramientas de la
prospectiva estratégica, LIPS-Prospektiker, Zarautz (España)-París, 2000, págs. 74 y ss.
3 GIL-BOLÍVAR, Fabio Alberto. Diseño metodológico del Estudio prospectivo al año 2020 sobre la alfabetización
para el desarrollo en los países del Convenio Andrés Bello, Área de Ciencia y Tecnología, Convenio Andrés Bello,
Bogotá, D.C., 2007, pág. 45.
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con el saber-hacer; en el tronco, las capacidades de producción o desempeño; y en las ramas se
ubican los productos, los mercados y, en fin, los resultados tangibles.4
Capacidad:
Este concepto en el entorno de la planificación prospectiva, se refiere a la “fuerza” de todos los
atributos y recursos de una organización o sistema que pueden dirigirse positivamente hacia una
determinada gestión.
Dependencia:
En el ámbito del Método de Análisis Estructural, alude a la influencia que sobre una variable
ejercen las demás que conforman la estructura, en virtud de sus condiciones y características
que la hacen vulnerable o débil frente a éstas.
Diacrónico:
Aunque su empleo original se dio en la lingüística, con Ferdinand de Saussure, 5 este adjetivo
alude hoy por hoy más ampliamente al análisis de un fenómeno o estructura o sistema a lo largo
del tiempo.
DOFA (Debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas):
El DOFA (en inglés SWOT) es una herramienta generalmente utilizada como método de
diagnóstico tanto en la planeación prospectiva como en la planeación estratégica. Su objetivo es
el de establecer un análisis de vulnerabilidad para determinar el desempeño de una
organización, un territorio o un sistema determinado. A través de ella se examina la interacción
del objeto analizado con sus aspectos particulares, así como con los aspectos del entorno.6 En
algunos países se conoce con otras denominaciones como FODA o DAFO.
Elementos de ruptura:
Son aquellos factores que implican una interrupción en curso de evolución de un fenómeno.
Estructura
Levi-Strauss, la concibe como “una realidad que es estudiada como un sistema, cuyos
elementos guardan relaciones de interdependencia”.7 También se asume como “…una pauta de
organización: las unidades (roles, colectividades) y sus relaciones (normas y valores) se
4 GIGET Marc. "Arbres technologiques et arbres de compétences. Deux concepts à finalité distincte". En :
Futuribles, París, No. 137, novembre de 1989 ; y La dynamique stratégique de l’entreprise, Dunod, 1998.
5 SAUSSURE, Ferdinand. Cours de linguistique générale, Ginebra, 1915. Versión consultada en castellano: Curso
de lingüística general, Losada, Buenos Aires, 1975, págs. 135 y 337.
6 GIL-BOLÍVAR, Fabio Alberto. Diseño metodológico del Estudio prospectivo al año 2020 sobre la alfabetización
para el desarrollo en los países del Convenio Andrés Bello, Área de Ciencia y Tecnología, Convenio Andrés Bello,
Bogotá, D.C., 2007, pág. 44.
7 LEVI-STRAUSS, Claude. Les structures élémentaires de la parenté, Mouton, 1949; Anthropologie Structurale,
Libraire Plon, París, 1958. Versión en español: Antropología estructural, EUDEBA, Buenos Aires, 1968, pág. 13.
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disponen según predomine en la organización uno de los tres principios estructurales:
segmentación, especificación y diferenciación”.8
Evolución:
Conjunto de transformaciones que se orientan en una misma dirección. Ésta se da a través de
visualización u ocurrencia de eventos.
Factores de cambio:
Son todos aquellos fenómenos que van a permitir la mutación de una determinada estructura o
sistema susceptible de ser analizada. Éstos pueden ser endógenos, cuando se dan al interior del
sistema, y, exógenos, cuando ocurren fuera del sistema. Las principales categorías son:
tendencias, temores, rupturas y gérmenes de futuro.9
Factores de cambio claves:
Son aquellos agentes, tanto endógenos como exógenos, que influyen de forma “determinante” y
“estratégica” sobre el comportamiento de la estructura de análisis determinada.
Futuro
Término que “escuetamente alude al tiempo que aún no ha acontecido y por ello es que éste se
visualiza como un espacio de incertidumbre o como un espacio de construcción social, de tal
manera que hablar de futuro es hablar de deseos, posibilidades y, sobre todo, de creatividad”.10
Es el principal símbolo con el que los seres humanos ordenamos el presente y le concedemos
un sentido al pasado. “Es lo que podríamos llamar espíritu en el hombre; aquello lo empuja a no
contentarse con lo que ha conquistado y a mirar lo que aún no ha logrado. Se puede decir que el
hombre comienza a serlo cuando comienza a pensar en el tiempo, en la historia y en el futuro”,11
Gérmenes de futuro
Son factores de cambio, “apenas perceptibles hoy pero que constituirán las tendencias
dominantes del mañana”.12 Son, según Pierre Massé, hechos portadores de futuro: “el signo
ínfimo por sus dimensiones presentes pero inmenso por sus consecuencias virtuales”.13
Grupo ancla:
8 GINER, Salvador, LAMO DE ESPINOSA, Emilio y TORRES, Cristóbal.
Diccionario de sociología, Alianza, Madrid,
1998, págs. 688-689.
9 MOJICA SASTOQUE, Francisco José. Consideraciones teóricas del modelo prospectivo, ICFES-ICETEX, Bogotá,
D.C, 1992 (mimeo).
10 GIL-BOLÍVAR, Fabio Alberto. “Inteligencia científica, tecnológica y regional”. En: VARIOS AUTORES. Manual del
participante. Diplomado en gestión del Conocimiento, COLCIENCIAS-Universidad de La Sabana, Bogotá, D.C., pág.
670.
11 BARBIERI MASINI, Eleonora. La previsione Umana e Sociale, Editirice Università Gregoriana, Roma, 1986.
Versión consultada en castellano: La previsión humana y social, Centro de Estudios Prospectivos de la Fundación
Javier Barros Sierra-Fondo de Cultura Económica, México, D.F., 1993, pág. 10.
12 GODET, Michel. De la anticipación a la acción, Manual de prospectiva y estrategia, Marcombo, Barcelona, 1993;
Manuel de prospective stratégique. Vol I. Une indiscipline intellectuelle, Dunod, París, 1997. pág. 42.
13 MASSÉ, Pierre. Le plan ou l’anti-hasard, Ideées Gallimard, París, 1965.
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Colectivo (local, nacional o regional) donde se reúnen actores, decisores, conocedores o
expertos de un tema o sistema en específico, cuya tarea es la de visualizar sus distintos
escenarios de futuro y acordar los distintos medios estratégicos para alcanzar su mejor situación
posible en un horizonte de tiempo determinado.
Influencia:
Capacidad para imponer una determinada línea de actuación o comportamiento a los demás.
Esta influencia no sólo está ligada al poder fáctico sino también puede estar vinculada al
prestigio o carisma de un actor social.
Matriz relacional:
Cuadro de doble entrada, dispuesto en filas y columnas, que permite relacionar entre sí todas las
variables de la estructura, con base en la indagación de sus motricidad y dependencia.
Motricidad:
Se refiere a la capacidad de influencia que tiene una variable sobre las demás, en virtud de sus
condiciones y características.
Prospectiva:
De primera intención se podría decir que la prospectiva es una forma de indagación sobre el
futuro con el propósito de influir sobre él.14 Según su mayor difusor e impulsor en los años
cincuenta, Gaston Berger, es ante todo una actitud de visualizar el futuro y actuar en el presente:
es una “manera de centrarse y concentrarse en el futuro imaginándolo plenamente acabado en
lugar de sacar deducciones del presente”.15 En tanto que para Michel Godet, su máximo
desarrollador, es “la consciencia de un futuro que es al mismo tiempo determinista y libre, que se
padece pasivamente pero que se desea fuertemente”,16 pero también es “una reflexión para
iluminar la acción del presente con la luz de los futuros posibles”.17
Proyecto:
Es un medio de acción con el que se espera solucionar o dar respuesta a una problemática o
necesidad estratégica, presente o futura.18
Poder:
Es la capacidad que tiene un individuo o actor social de doblegar la voluntad del otro. Para Max
Weber es la probabilidad que una persona sea capaz, en una relación social, de obedecer su
14
GIL-BOLÍVAR, Fabio Alberto. “Inteligencia científica, tecnológica y regional”. En: VARIOS AUTORES. Manual del
participante. Diplomado en gestión del Conocimiento, COLCIENCIAS-Universidad de La Sabana, Bogotá, D.C., pág.
674.
15 BERGER, Gaston. Phénoménologie du temps et prospective, PUF, París, 1964, pág. 4.
16 GODET, Michel. The crisis in forecasting and the emergence of prospective approach. Unitar, Pergamon Policy
Studies, Oxford, Nueva York, 1979, pág. 3.
17 GODET, Michel. De l'anticipation à l'action. Manuel de prospective et de stratégie, Dunod, París, 1991. Versión
española consultada: De la anticipación a la acción, Manual de prospectiva y estrategia, Marcombo, Barcelona,
1993, pág. 3.
18 GIL-BOLÍVAR, Fabio Alberto. Prospectiva estratégica I: desde el presente se forja el futuro, Universidad Nacional
Abierta y a Distancia, Bogotá, D.C., 2001, pág. 207.
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propia voluntad en la consecución de objetivos de acción, con independencia de la resistencia
que encuentre.19 Al respecto concluye Emile Auguste Chartier ”si el poder no es capaz de forzar
la obediencia, ya no es poder”.20
Sincrónico:
Al igual que el adjetivo diacrónico, su uso original se dio en la lingüística, con Ferdinand de
Saussure.21 En la actualidad éste hace referencia al análisis de un fenómeno o estructura o
sistema en el hoy o en el presente.
Sistema:
“Un sistema es cualquier conjunto de partes relacionadas entre sí, objetos, cosas y organismos.
Frecuentemente, se considera que un sistema tiene un propósito o es funcional, es decir, que
existe para cumplir cierta meta o fin”.22
Temores:
Son fenómenos que aluden a las disfunciones que presentan una organización, conglomerado o
sistema a analizar.23
Tendencias:
Son fenómenos crecientes o decrecientes, verificables históricamente. También correspondes a
series temporales de datos, que al ser analizados y extrapolados nos posibilitan su proyección al
futuro.
Variables claves:
En el ámbito del análisis estructural, son aquellos fenómenos que ejercen, tanto en el presente
como en el futuro, un mayor protagonismo al interior de una determinada estructura. Aquí se
incluyen tanto las variables determinantes como las estratégicas.24
Variables determinantes:
Son aquellas que se caracterizan por tener una alta modicidad (grado de influencia de una
variable sobre las demás) y una baja dependencia (grado en que una variable es influida por las
demás). Son las que ejercen un mayor protagonismo al interior de la estructura analizada.
Variables estratégicas:
19
WEBER, Max. Wirtschaft und Gesellschaft. Grundrisss der Verstehenden Soziologie, J.C.B. Mohr, Tubinga, 1922.
Versión consultada en castellano: Economía y sociedad. Esbozo de sociología comprensiva, Fondo de Cultura
Económica, México, D.F., 7ª reimpresión, 1984, pág. 170.
20 Citado por: MOJICA SASTOQUE, Francisco José. “Juego de actores y estructuras de poder”. En. ORTEGON,
Edgar y MEDINA VÁSQUEZ, Javier (compiladores). Prospectiva: construcción social del futuro, ILPES-Universidad
del Valle, Cali, 1997, pág. 201.
21 SAUSSURE, Ferdinand de. Cours de linguistique générale, Ginebra, 1915. Versión consultada en castellano:
Curso de lingüística general, Losada, Buenos Aires, 1975, págs. 135 y 337.
22 ABERCROMBIE, Nicholas, HILL, Stephen y TURNER, Bryan. Diccionario de Sociología, Cátedra, Madrid, 1986,
pág. 214.
23 GIL-BOLÍVAR, Fabio Alberto. Prospectiva estratégica I: …pág. 207.
24 GODET, Michel, págs. 75 y ss.; y MOJICA SASTOQUE, Francisco José. La prospectiva. Técnicas para
visualizar el futuro, Legis, Bogotá, D.C., pág. 54.
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Éstas corresponden a los fenómenos que poseen una alta motricidad y una alta dependencia. Se
les denomina también variables en conflicto, por lo que los actores del sistema analizado
pueden ejercer una mayor gobernabilidad en sus evoluciones a futuro.
Variables desarticuladas:
Aluden a las variables que tienen un desempeño “autónomo” al interior de la estructura y, por
tanto, tienen una baja motricidad y una baja dependencia.
Variables de resultado:
Éstas comprenden las variables que sintetizan o caracterizan el comportamiento actual de la
problemática analizada.
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