Localizacion y Distribucion de Planta

UNIVERSIDAD DE COSTA RICA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
Localización de Planta
1- Carga Distancia. Supongamos que es necesario elegir la localización de un almacén
para dar servicio a Pennsylvania. El almacén recibirá embarques de llegada procedentes de
diversos proveedores, entre ellos uno establecido en Erie. Si el nuevo almacén estuviera
ubicado en State College, ¿cuál sería la distancia entre las dos instalaciones?
Erie
A (150.185)
State
Collage
B(175,100)
Pittsburg
2- Calculo Puntaje Carga Distancia. Suponga que una empresa de productos
alimenticios desea construir un nuevo centro de distribución para sus clientes nacionales.
De acuerdo con la siguiente cantidad de clientes por zona y la ubicación geográfica de
ellos, cuál es el mejor punto para ubicar la planta?
Zona
A
B
C
D
E
F
G
Coordenadas
2.5;4.5
2.5;2.5
5.5;4.5
5;2
8;5
7;2
9;2.5
Número de Clientes
2
5
10
7
10
20
14
3- Punto de equilibrio. Un fabricante de carburadores para automóviles está
considerando tres localidades San José, Tegucigalpa y Managua para una nueva planta.
Los estudios de costos indican que los costos fijos anuales en dólares en esos sitios son
de 30.000, 60.000 y 110.000 respectivamente; y los costos variables son de $75 por
unidad, $45 por unidad y $25 por unidad respectivamente. Por cada carburador
producido se espera un precio de venta de $120. La empresa desea encontrar la
localidad más económica para un volumen esperado de ventas de 2000 unidades por
año.
4- Centro de Gravedad. Considérese el caso de Discount Department Store una
cadena de cuatro tiendas tipo K-Mart. Las localidades de las tiendas de la empresa se
encuentran en Chicago, Pittsburgh, Nueva York y Atlanta; actualmente se encuentran
abastecidas por un almacén viejo e inadecuado en Pittsburgh, el lugar de la primera
tienda de la cadena. Los datos de la tasa de demanda de cada tienda se demuestra a
continuación:
Localización de la Tienda
Número de contenedores embarcados por
mes
2000
1000
1000
2000
Chicago
Pittsburgh
Nueva York
Atlanta
La empresa ha decidido encontrar alguna localidad central en la cual construir un nuevo
almacén. Las localidades actuales de las tiendas se muestran en el gráfico siguiente:
Coordenadas de Localización
Norte-Sur
150
Nueva York (130,130)
Chicago (30,120)
100
Pittsburgh (90,110)
50
Atlanta (60,40)
0
0
50
100
Este-Oeste
150
Distribución de Planta. Álgebra Booleana y el Camino Hamiltoniano.
Motrinsa es una empresa que se dedica a la industria del entretenimiento infantil y fabrica
diversos juguetes y tableros para niños menores de 10 años. Actualmente la empresa divide
su planta en 10 centros de trabajo con los siguientes flujos de materiales y el área necesaria
en m² para cada uno.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1 2
1
0
1 1
0 1
0 1
1 1
1 1
0 1
0 1
0 0
3 4 5 6
1 1 1 0
0 0 1 0
1 1 0
0
1 0
0 0
0
1 1 1
0 1 1 0
0 1 1 0
0 0 0 0
0 0 0 0
7
0
0
1
0
0
1
8
1
0
1
1
0
1
1
9
1
0
1
1
1
1
1
1
0
0 0
0 0 0
10
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Depto. Area en m²
1
120
2
90
3
150
4
180
5
120
6
180
7
150
8
180
9
120
10
210
Total
1500
Determine cuál debería de ser la distribución de la planta para Motrinsa si la empresa
cuenta con una bodega de 30 m² de ancho por 50 m² de largo.
1
1
2
3
4
5
7
8
9
0
1
0
0
1
0
0
2
1
1
1
1
1
1
1
3
1
0
0
0
0
0
0
4
1
0
1
0
1
1
0
5
1
1
1
1
1
1
0
7
0
0
1
0
0
0
0
8
1
0
1
1
0
1
0
9
1
0
1
1
1
1
1
1
1
2
3
5
7
9
0
1
0
1
0
2
1
1
1
1
1
3
1
0
0
0
0
5
1
1
1
1
0
7
0
0
1
0
0
9
1
0
1
1
1
Distribución de Planta por Producto
Balanceo de la Línea de Ensamble
Una empresa va a instalar una cadena de montaje para la elaboración de uno de sus
productos. Sabiendo que la producción necesaria para una jornada de trabajo de 8 horas es
de 600 unidades, debe procederse al equilibrado de la línea, considerando las tareas de
mayor a menor tiempo de ejecución.
La tabla siguiente muestra las tareas que forman parte del proceso, así como sus tiempos de
ejecución (ti) y sus relaciones de precedencia:
Tareas Ti(seg) Predecesora Tareas Ti(seg) Predecesora
A
28
-H
8
D
B
12
A
I
10
E
C
16
A
J
24
F,G
D
20
A
K
22
J
E
22
A
L
10
H,I
F
14
C
M
14
L
G
16
B
N
10
K,M
Distribución de Planta por Proceso
Desarrollo de un Diseño por Bloques
Una compañía cuyo proceso fabril se halla configurado por lotes ha decidido llevar a cabo
la re distribución de su planta al considerar que su actual distribución genera unos costos de
transporte excesivamente elevados. El tráfico de materiales en las distintas secciones
(S1,S2,S3,S4) y las distancias existentes entre las zonas en las que estas pueden situarse
aparecen recogidos en las matrices correspondientes. En cuanto al costo unitario por
movimiento de materiales es de $2 por unidad.
Matriz de intensidades de tráfico
Tij
1
2
3
4
1
0
3
3
5
2
5
0
2
0
3
2
2
0
3
4
4
2
1
0
Matriz de distancias
Tij
1
2
3
4
1
0
1
3
5
2
2
0
2
3
3
4
2
0
3
4
3
4
2
0
A la posición actual de la planta se le conoce como permutación base y actualmente es
PB2413.