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“El liderazgo en la planeación estratégica”.
CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS
INVESTIGACIÓN ADMINISTRATIVA
HORA:
8:00 HRS. A 9:00 HRS.
PROFESOR:
DR. JUAN CARLOS ROBLES IBARRA
TEMA
“EL LIDERAZGO EN LA PLANEACION ESTRATEGICA”
ALUMNAS:
CASTRO CRUZ DIANA LORENA
CHÁVEZ BUENO ROSITA KARINA
HERMOSILLO, SONORA.
2010
15 DE OCTUBRE DE
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“El liderazgo en la planeación estratégica”.
ÍNDICE
ÍNDICE.................................................................................................................................................. 2
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................... 3
OBJETIVO GENERAL ............................................................................................................................. 4
OBJETIVOS ESPECÍFICOS .................................................................................................................. 4
PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN ......................................................................................................... 4
JUSTIFICACIÓN .................................................................................................................................... 5
MÉTODO.............................................................................................................................................. 6
CUALITATIVO: .................................................................................................................................. 6
TIPO DE INVESTIGACIÓN ..................................................................................................................... 6
BIBLIOGRÁFICA: ............................................................................................................................... 6
MARCO TEÓRICO ................................................................................................................................. 6
AHORA BIEN QUE ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: .................................................................... 7
PERO ENTONCES ¿QUÉ ES UN LÍDER? ............................................................................................. 7
¿QUÉ ES LIDERAZGO? .......................................................................................................................... 8
TEORÍA DEL LIDERAZGO SITUACIONAL ........................................................................................... 8
LA PLANEACION................................................................................................................................. 10
LIDERAZGO SITUACIONAL. ................................................................................................................ 11
MODELO DE KENNETH BLANCHARD ............................................................................................. 11
CONCLUSIÓN ..................................................................................................................................... 12
DIAGRAMA DE FLUJO ........................................................................................................................ 13
BIBLIOGRAFÍA .................................................................................................................................... 14
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“El liderazgo en la planeación estratégica”.
INTRODUCCIÓN
En la actualidad la globalización de la economía hace resaltar la importancia de
dedicar el tiempo necesario a la planeación estratégica de las actividades, ya que la
incertidumbre que prevalece en todos los ámbitos en los negocios a nivel mundial, la
poca disponibilidad de recursos y la creciente competencia empresarial, exige a
ejecutivos de todas las áreas conocer y aplicar la planeación estratégica para lograr la
competitividad. (Villa, 2007)
El entorno de los negocios es altamente cambiante y un líder debe de responder
adecuadamente, es por eso que los gerentes de las empresas deben ajustar un estilo
justo y apropiado de liderazgo de acuerdo a la situación en la que se encuentren y con
ello saber desarrollar acciones para lograr los objetivos estratégicos ya que la
planeación estratégica esta entrelazada con el proceso completo de la dirección.
El líder tendrá que renovar, su formación de líder se reflejará en la dirección del
talento humano hacia el logro de los objetivos y estrategias sea cual sea su
organización.
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“El liderazgo en la planeación estratégica”.
OBJETIVO GENERAL
La presente investigación pretende analizar los estilos de liderazgo mas apropiados
para una organización de acuerdo a la planeación estratégica que esta se encuentre
aplicando para el logro de sus objetivos.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Describir la importancia de adecuar un estilo de liderazgo propio en la
planeación estratégica de una organización.
 Analizar las razones de porque un liderazgo situacional resultaría efectivo en
una planeación estratégica

Estar comprometidos con la supervivencia a largo plazo y la prosperidad de las
organizaciones.
PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN
1. ¿Cuál seria el estilo de liderazgo más efectivo dentro de la planeación estratégica?
2. ¿Por qué es importante contar con un estilo de liderazgo adecuado en la planeación
estratégica?
3. ¿Por qué son importantes ambos conceptos para una organización?
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“El liderazgo en la planeación estratégica”.
JUSTIFICACIÓN
La presente investigación es importante porque la planeación estratégica lleva a
la empresa a través de un viaje y ofrece un marco para abordar preguntas y resolver
problemas. La posibilidad de permanecer al tanto de los errores potenciales y estar
listos para corregirlos es esencial para lograr el éxito (R., 2003)
La planeación estratégica le da un curso de acción a la empresa que le permita
cumplir las metas y alcanzar los objetivos por lo cual conlleva a un líder a tener que
entender el proceso de esta para saber tomar las mejores decisiones que afectan a la
empresa.
Además la presente investigación aportara la información necesaria para
conocer la importancia que una planeación estratégica le da a las empresas y como es
que los gerentes deben tomar el liderazgo mas apropiado para el desarrollo de un
sistema completo de expectativas, capacidades y habilidades que permite identificar,
descubrir, utilizar, potenciar y estimular al máximo la fortaleza y la energía de todos
los recursos de la organización hacia el logro de los objetivos y metas planificadas
estratégicamente para lograr el éxito organizacional .
Con esto beneficiara al equipo ya que se
permitirá conocer más sobre la
importancia de los estilos de liderazgo (liderazgo situacional) mas apropiados en la
planeación estratégica ampliando nuestros conocimientos con esta investigación.
Obteniendo resultados que servirán para comprender mejor la diferencia entre
aplicar cualquier estilo de liderazgo en una planeación estratégica o aplicas el mas
adecuado (liderazgo situacional), comprendiendo mejor las ventajas que se obtienen.
Con esto nos será útil para darnos una idea de cómo las empresas necesitan de la
planeación estratégica llevándola a cabo por medio de un líder con las características
adecuadas según la empresa.
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“El liderazgo en la planeación estratégica”.
MÉTODO
CUALITATIVO:
En la presente investigación se abordara el tema del liderazgo en la planeación
estratégica de acuerdo a las necesidades de cada empresa dependiendo de de la
planeación o curso estratégico que estas estén aplicando.
TIPO DE INVESTIGACIÓN
BIBLIOGRÁFICA:
La presente investigación tiene un enfoque bibliográfico, basado en textos y
lecturas de diferentes enfoques de la planeación estratégica y el liderazgo situacional
llegando en todos al mismo objetivo común.
MARCO TEÓRICO
Empezaremos por ver el concepto de planeación:
La planeación consiste en definir las metas de la organización, establecer una
estrategia general para alcanzarlas y trazar planes exhaustivos para integrar y
coordinar el trabajo de la organización. La planeación se ocupa tanto de los fines (que
hay que hacer) como de los medios (como hay que hacerlo). (Robbins, 2005)
Guillermo Gómez Ceja concluye que: Planear es tan importante como realizar
porque la eficiencia es el resultado del orden. (Gómez Ceja, 1994)
Si nos vamos al proceso administrativo la planeación es el primer paso, con esto
entendemos que la planeación es la parte mas importante de la administración es toda
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“El liderazgo en la planeación estratégica”.
Organización ya que si no planeamos, no hay un rumbo, una meta un objetivo, no hay
una razón de ser para la empresa, por lo cual sin planeación no somos, ni existimos.
AHORA BIEN QUE ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:
“La planeación estratégica es un conjunto de acciones que deber ser desarrolladas
para lograr los objetivos estratégicos, lo que implica definir y priorizar los problemas a
resolver, plantear soluciones, determinar los responsables para realizarlos, asignar
recursos para llevarlos a cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los
avances”. (Alfredo, 1989)
La planeación estratégica incluye liderazgo, conocimiento organizacional,
competencia, estructura de la empresa, así como la formulación de estrategias
maestras fundamentadas en su aplicación temporal. (Muñiz, 2010)
En la planeación es Planear el tiempo, Como expuso en una conferencia el
Licenciado Miguel Ángel Cornejo “¿Cómo debe dividir un líder ejecutivo su tiempo?
Numero uno la parte esencial del tiempo el 50% el líder ejecutivo lo utiliza para
resolver problemas y el otro 50% es para inventar nuevos problemas, ¿y si abrimos
una sucursal? ¿Y si empezamos a exportar? ¿Y si sacamos una nueva línea de
productos?, etc, un líder debe resolver y buscar nuevos problemas.”
PERO ENTONCES ¿QUÉ ES UN LÍDER?
Persona a la que un grupo sigue, considerándola como jefe u orientadora.
El líder debe de ser congruente a las circunstancias para que pueda trascender a
través de los tiempos. (Franco, 2000)
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“El liderazgo en la planeación estratégica”.
Líder es ser un profeta, un artista del futuro que logra que las visiones se concreten.
(Bennis, 2002)
¿QUÉ ES LIDERAZGO?
El liderazgo es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en
un colectivo de personas, haciendo que este colectivo trabaje con entusiasmo en el
logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa,
gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En
la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en
un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional
(dentro del proceso administrativo de la organización).
TEORÍA DEL LIDERAZGO SITUACIONAL
Desde una perspectiva clásica se han identificado principalmente tres estilos
básicos de liderazgo; el estilo autoritario, el estilo participativo y el estilo “laissezfaire”, que en su especificidad desarrollan unos contenidos propios en base al tipo de
decisiones que toma cada estilo, a como se ponen en práctica la estrategia y objetivos,
en que forma se llevan a termino los procedimientos y las formas de trabajo.
Es necesario conocer qué estilo de liderazgo debemos emplear en cada situación,
a esto le llamamos liderazgo situacional. El liderazgo situacional es la integración de
tres conceptos, el estilo de liderazgo del líder, el nivel de madurez del seguidor y las
bases del poder. Describe cómo se comportan las personas y analizan el estilo eficaz
para tratar distintas situaciones, todo ello en función del desarrollo y madurez del
colaborador.
Los cuatro estilos de liderazgo situacional se identifican como (Dirigir),
(Persuadir), (Participar) y (Delegar). Estos cuatro modos de ejercer el liderazgo,
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“El liderazgo en la planeación estratégica”.
encierran cuatro posibilidades para combinar la cantidad de tarea y la cantidad de
relación que debe darse en función de los niveles de madurez de los colaboradores:
 El estilo de liderazgo: A la conducta de elevada tarea y escasa relación la
denominamos DIRIGIR, porque este estilo se caracteriza por la comunicación
unilateral descendente, mediante la cual el líder decide el papel de los seguidores y les dice
qué tarea deben realizar, cómo, cuando y dónde han de realizarla.
 El estilo de liderazgo S-2: A la conducta elevada tarea y elevada relación la
denominamos PERSUADIR, porque este estilo se caracteriza por la
comunicación bilateral y el apoyo socioemocional persuadir psicológicamente
al colaborador sobre el trabajo u objetivo que ha de llevarse a término.
 El estilo de liderazgo S-3: A la conducta de elevada relación y escasa tarea la
denominamos PARTICIPAR, porque en este estilo líder y colaborador
participan en la tarea de decisión mediante la comunicación bilateral y una
conducta facilitadora por parte del líder ya que los colaboradores tienen la
habilidad y el conocimiento para realizar la tarea.
 El estilo de liderazgo S-4: A la conducta de escasa tarea y escasa relación la
denominamos DELEGAR, porque este estilo implica que el colaborador tiene la
total iniciativa. El líder delega porque el colaborador tiene un alto nivel de
madurez, es decir desea y es capaz de responsabilizarse frente a la tarea
dirigiendo así su propio comportamiento hacia la consecución de la tarea.
En su libro “El factor del liderazgo” se presenta La moderna dirección en la cual dice
que se hallan 4 procesos básicos en la que se incluye: (Kotter, 1988)
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“El liderazgo en la planeación estratégica”.
LA PLANEACION
Es la ciencia que trata de deducir en forma lógica los medios precisos para llegar a
ciertos fines establecidos.
En el libro “Liderazgo de Calidad Total”, se dice que: “Para ser un verdadero
profesional de la dirección hay que demostrar liderazgo.”
El líder tendrá que renovar, su formación de líder se reflejará en la dirección del
talento humano hacia el logro de los objetivos y estrategias sea cual sea su
organización. Su presencia visible es transmitir la misión, la visión, los objetivos y
estrategias de su organización; el resultado final será: lograr una organización con
colaboradores comprometidos e integrados como equipo claro en su misión, su visión,
sus objetivos enfrentado el cambio y anticipando las estrategias. (Serna Gómez, 1994)
Por lo tanto la planeación estratégica esta relacionada de modo inseparable con el
proceso completo de dirección. (Villa, 2007)
Si la planeación estratégica no se aplica como debe ser en las organizaciones de
cualquier ámbito, lo único que se logra es la perdida de tiempo y aunque puede
parecer inútil también tiene que ver las personas que llevaran a cabo este proceso,
además de tener los medios necesarios para su aplicación, de no cumplirse con estos
factores quizás se realice la planeación, pero no con el mecanismo debido. José Luis
León Villa “El proceso de la planeación estratégica”. Tesis.
Como lo manifestó José Luis León, el buen trabajo de un líder se ve reflejado en los
resultados de la planeación estratégica,
y con este mundo tan cambiante y
globalizado, el líder tiene que enfrentar la incertidumbre que prevalece en todos los
ámbitos en los negocios a nivel mundial.
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“El liderazgo en la planeación estratégica”.
Entonces ¿Qué estilo de liderazgo es el mas apropiado para la planeación estratégica?,
si se necesitan técnicas flexibles que estén dispuestas a posibles cambios, tenemos que
olvidarnos del liderazgo tradicional, se necesitan nuevos lideres que actúen de
acuerdo a la situación, sin resistencias al cambio, se necesitan lideres situacionales.
LIDERAZGO SITUACIONAL.
MODELO DE KENNETH BLANCHARD
En todos los equipos de trabajo se producen cambios debido a las distintas fases de
desarrollo por las que atraviesan los miembros del grupo. Por ello, el estilo de
liderazgo más eficaz es aquel que se adapta a los colaboradores en cada situación, es
decir, ejerce un liderazgo adecuado a las necesidades del equipo.
El liderazgo situacional se basa en mantener un equilibrio entre dos tipos de
comportamiento que ejerce un líder para adaptarse al nivel de desarrollo de su equipo
de trabajo.
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“El liderazgo en la planeación estratégica”.
CONCLUSIÓN
En el mundo de los negocios de hoy en día la planeación estratégica es
indispensable para una dirección efectiva. Los directivos inteligentes han
comprendido la importancia de saber hacia donde se dirige la compañía y como
intenta llegar ahí. Cada director debe tener un entendimiento practico de cómo opera
el proceso de planeación para que funcione en una moderna operación planeada. Eso
es exactamente lo que la Planeación Estratégica contiene (Steiner, 2003)
Por lo que cada director debe de actuar como un líder inteligente para la
planeación estratégica.
Ente los 14 procesos directivos básicos de los líderes gerenciales Según Bower se
encuentra: estrategias de planeación, planear la estructura de la organización,
establecer los procedimientos, los planes operacionales.
Por lo tanto un líder debe actuar en base a su planeación estratégica.
Los gerentes de las empresas deberán buscar el liderazgo mas apropiado para la
realización de una planeación estratégica exitosa.
El concepto de un liderazgo situacional en la planeación estratégica es
importante por que le traen beneficios a la empresa ya que el pensamiento estratégico
es la coordinación de mentes creativas dentro de una perspectiva común que le
permite a un negocio avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria par todos.
En la siguiente grafica lo que se quiere demostrar es como el liderazgo situacional
va ligado a la planeación estratégica de acuerdo a todo los expuesto anteriormente.
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“El liderazgo en la planeación estratégica”.
DIAGRAMA DE FLUJO
Figura 1 Fuente: Elaboración propia
Primeramente se empieza por una planeación de la organización, según sus metas y
objetivos que esta quiere alcanzar, después como logara una buena planeación, para
esto existen los planes estratégicos por lo cual hay que basarse en una planeación
estratégica, y siguiendo el proceso administrativo hay que tener una organización
muy bien equilibrada para poder llevar acabo la dirección, y tener a alguien al mando
para que dirija lo que vendría siendo un líder, y de acuerdo a las teorías del liderazgo
necesitamos un liderazgo que se adecue a las condiciones y planes estratégicos de una
organización y que mas que un líder situacional
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“El liderazgo en la planeación estratégica”.
BIBLIOGRAFÍA
Alfredo, A. T. (1989). Planeacion Estrategica y Control total de Calidad. Mexico: Gijalbo.
Bennis, W. (2002). El Futuro del Liderazgo. España: Deusto.
Franco, R. L. (2000). Liderazgo como habilidad necesaria en las organizaciones. Hermosillo,Sonora:
Tesis.
Gómez Ceja, G. (1994). Planeación y organización de Empresas. Mac . Mexico: Mac Graw Hill .
Kotter, J. P. (1988). El factor del liderazgo 2da ediciòn . Mexico: Editorial Diaz de Santos.
Muñiz, R. (2010). Marketing en el siglo XXI (3ra Edicion). Madrid: CEF.
Murrieta, C., & Alday, F. (2010). Planeación estratégica en las PYMES. Hermosillo: Pearson.
R., D. F. (2003). Conceptos de Administracion Estrategica. Mexico D.F.: Pearson Educacion de
Mexico.
Robbins, S. P. (2005). Administración, octava edición. Mexico: Pearson Educacion.
Serna Gómez, H. (1994). Planeación y Gestión Estratégica. Colombia: RAM Editores.
Steiner, G. A. (2003). planeacion estrategica 29 Edicion . Mexico: CECSA.
Villa, J. L. (2007). El proceso de la planeación estratégica. . Hermosillo,Sonora : Tesis.
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