Descargar este archivo (10-Mapeo Emprendimiento Comarca - Panama (2010).pdf)

PANAMA REPÚBLICA DE PANAMA
COMARCA NGÄBE BUGLE
INFORME FINAL DE CONSULTORÍA:
“MAPEO DE LAS ORGANIZACIONES CON
EMPRENDIMIENTOS QUE DESARROLLAN LAS
MUJERES EN LA COMARCA NGÄBE BUGLÉ.
ELABORADO POR:
DIANA RODRIGUEZ M.
MARZO 2010
INDICE
Resumen
Introducción
I.
Antecedentes
II.
Justificación
III.
Objetivos
1. Generales
2. Específicos
IV.
Resultados Esperados
V.
Metodología
VI.
Actividades realizadas
VII.
Limitantes
VIII.
Presentación de los Resultados
IX.
Análisis e interpretación de los Datos.
Conclusiones
Recomendaciones
ANEXOS
RESÚMEN
A partir de los datos recolectados y a través de un diagnostico cuantitativo y
cualitativo, podemos analizar los diversos emprendimientos que tienen las mujeres
en el área comarcal.
Pese a que en la mayoría de las actividades de
emprendimiento sobresale la actividad artesanal en sus diversas facetas, no es malo
señalar que dependiendo del ámbito geográfico las mujeres de la comarca han
emprendido con ayuda de otras instituciones y organizaciones otras actividades
como proyectos de producción, comercio rural, actividades de índole turística y obras
comunitarias.
Lo importante de este trabajo es dar un escaneo a las organizaciones de mujeres y
detectar cuales son sus fortalezas y debilidades, estableciendo parámetros de
medición y que a la vez por medio de la observación científica se pueda evaluar las
actividades y ofrecer el apoyo que cada una requiera. Es decir, al analizar todo el
contexto investigado y a través del muestreo, se podría sistematizar modelos
alternativos que puedan servir a estas organizaciones.
A través del presente trabajo pretendemos sugerir políticas de desarrollo y
sostenibilidad, que sirvan de apoyo a las mujeres de la comarca de manera tal que a
través de diferentes frentes operativos y logísticos puedan abarcar más y mejor sus
actividades de emprendimiento, de tal manera que se constituya en mejores fuentes
de ingresos económicos para ellas y sus familias.
Como resultado de la investigación realizada a 153 organizaciones, como dato
relevante podemos señalar que el total de Organizaciones estudiadas 81 desarrollan
emprendimientos de tipo artesanal, que en términos porcentual representa
el 53%,
reflejando positivamente que existe un amplio interés en garantizar la preservación
de su cultura. sin embargo el análisis en términos de rentabilidad no son tan exitosas,
dada factores como: adecuadas planificación y diseño de la producción, aunado a la
a la ausencia de mecanismos estratégicos de mercadeo y venta de sus productos.
La actividades de Comercio Rural como son las Abarroterías, Restaurantes,
Refresquerías, Servicios de Hospedaje, resultaron ser en segundo lugar las
actividades que desarrollan, fueron identificadas 38 Organizaciones, lo que
representa un 25%, seguidas de las actividades de producción con 31
Organizaciones, representando el 20%.
Con menos proporción, se evidencian las actividades Turísticas con una (1) sola
Organización Identificada, representando únicamente el 0.65%, seguida de las
Organizaciones de carácter Comunitario o Social con 2 Organizaciones siendo este
de 1.3%.
Como parte del análisis administrativo,
de producción y mercadeo es relevante
señalar que existe grandes limitantes que les impiden un mayor crecimiento a las
organizaciones,
identificando
mecanismos administrativos,
factores
como:
inadecuados
deficiente
implementación
de
sistemas de planificación de la
producción, ausencia de cadenas de mecanismos estratégicos de mercadeo y venta
de sus productos.
Analizados los elementos antes expuestos, se requiere definir y establecer
lineamiento positivos y productivos de tal manera que la línea de producciónconsumo se de manera paralela y simultanea, y quizás crear nuevas expectativas
con respecto a otras actividades que pueden generar mejores ingresos y a la vez
dotar del sentido de responsabilidad y trabajo a toda una comunidad entera.
Como mecanismo para facilitar un proceso de desarrollo de estas Organizaciones,
lograr una completa integración de la mujer en el proceso de desarrollo económico
familiar y reducir de esta manera las limitaciones que le impiden participar en los
programas de desarrollo productivos, presentamos como instrumento de trabajo:
una hoja de ruta, que establece lineamientos claros que deben ser implementados a
la mayor brevedad y con el mayor interés de potenciar el desarrollo integral de las
mujeres y por ende sus Organizaciones.
Lo anterior pretende lograr el fortalecimiento y crecimiento
organizacional,
contemplando la implementación de Programas de Fortalecimiento de la Capacidad
Humana, Promoción Y Desarrollo De Emprendimiento Potenciales, Capacidad De
Autogestión Y Desarrollo Organizacional, Fortalecimiento a la Infraestructura De
Producción Y Ventas A Nivel Local Y Regional, Identificación Y Desarrollo Potencial
De Mercados y Desarrollo E Implementación De Programas De Financiamiento.
Creemos importante también crear modelos educativos, ya que muchas de estas
organizaciones entre sus miembros cuentan con bajos niveles de escolaridad, factor
importante en una organización ya que al no tener conocimiento no se puede lograr
objetivos si no los podemos plantear por escrito, además de romper barreras de
comunicación y entendimiento.
De manera general hemos querido presentar las diferentes actividades a las cuales
se dedican las mujeres en la comarca. Cada región será analizada posteriormente de
manera particular y de acuerdo a los datos estadísticos que logramos recopilar. Ya
que cada región geográfica es totalmente diferente, veremos entonces que las
expectativas de cada grupo son diferentes y por ende las actividades de
emprendimiento responderán a sus entornos geográficos.
INTRODUCCIÓN
La incorporación y participación de las mujeres indígenas ngäbe en el desarrollo de
emprendimientos económicos, constituye un elemento importante de impulso hacia el
crecimiento personal, social y organizacional de cada una de ellas, frente a un difícil
escenario, caracterizado por un evidente y palpable entorno de pobreza e inequidad
de derechos y oportunidades.
Ante esta difícil realidad, la equidad social y la equidad de género deben
considerarse como factores claves de desarrollo sostenible, que a su vez propicien la
inclusión social, política y económica de la mujer rural e indígena, quien deberá
asumir un rol importante en dichos sectores, de tal manera que los beneficios de su
participación sean reflejados con mayor claridad, en la familia, la comunidad y la
sociedad.
El presente documento es el resultado de un estudio enfocado esencialmente a
identificar dentro de la Comarca Ngäbe-Buglé las Organizaciones de Mujeres que
desarrollan emprendimientos Económicos,
a fin de poder definir el número
de
organizaciones existentes e identificar el tipo de actividad económica que
desarrollan, el potencial de su emprendimiento y el avance en materia de
organizacional y administrativa.
El estudio fue realizado en la Comarca Ngäbe Buglé y Áreas anexas o aledañas, la
cual cuenta con una extensión territorial de casi 7,000 km2 dividida en tres grandes
regiones, 7 distritos, 58 corregimientos y 1678 comunidades, la región Ködriri,
integrada por los distritos de Müná y Ñürun; la región Nedrini está conformada por los
distritos de Besiko, Mironó y Nole-Duima; y la región Ñö Kribo está compuesta por
los distritos de Kankintú y Kusapín.
Pretendemos documentar información valiosa, de las Organizaciones de Mujeres con
Emprendimientos Económicos a fin de poder definir líneas de acción estratégica
hacia la mujer indígena ngäbe, que recoja en sus diversos ejes un conjunto de
propuestas
que tienen como finalidad hacer a las mujeres más eficientes y
competitivas, fortalecer sus capacidades, a fin de poder facilitarles el acceso al uso y
control
de
recursos,
que
les
permita
un
crecimiento
comercial
a
sus
emprendimientos.
Por lo anterior expuesto, surge la necesidad de proponer un plan de acción a seguir,
que involucre grandes oportunidades, estableciendo estrategias que incidan
directamente en las actividades en la cual desarrollan sus emprendimientos:
agricultura, artesanías, comercios rurales, obras comunitarias y ambientales, que a
su vez contribuyan a una mejor comprensión de la importancia del papel que tienen
las mujeres en el desarrollo sostenible.
El documento constituye un paso inicial en la investigación referente a Las
Organizaciones de Mujeres con emprendimientos económicos, en el área de la
Comarca Ngobe Buglé y comunidades rurales aledañas,
I.
ANTECEDENTES
La Comarca Ngöbe Buglé constituye una de las cinco Comarca establecidas
en la República de Panamá, con una extensión territorial de casi 6,673.3 km2
con 110,080 habitantes aproximadamente, según el censo del 2000, que en
su conjunto representan el 4% del total de los habitantes del país.
El nivel de vida de las poblaciones indígenas es el más bajo del país, se
registra una pobreza extrema que afecta al 86% de su población. El grupo
más grande es el de los Ngöbe Buglé, al que pertenece el 59% del total de
población indígena.
Ante esta situación las mujeres Ngäbe asumen retos
y adquieren
compromisos unificando esfuerzos, en la cual toman la iniciativa de
organizarse e iniciar pequeños emprendimientos económicos que coadyuden
a sobrellevar la dura y difícil situación económica de sus hogares.
No
obstante,
el
desarrollo
de
sus
actividades
productivas,
de
comercialización, entre otras, carece de la aplicación de criterios sólidos en el
ámbito de desarrollo organizacional y capacidad administrativa, lo cual inciden
enormemente y de manera negativa en que cada una de ellas pueda contribuir
significativamente
a
fortalecer
el
desarrollo
local
y
potenciar
sus
emprendimientos.
Aún cuando existe la disponibilidad e interés de unificar esfuerzos hacia el
desarrollo de emprendimientos, es importante que durante este proceso se
canalicen la formación y desarrollo de capacidad organizacional que fortalezca
el acompañamiento y crecimiento de cada una de ellas.
La mujer indígena ngäbe, durante años ha mantenido una rol importante en el
desarrollo social y
económico de sus familias, como unidad productora y
fiscalizadora de sus ingresos familiares, identificando así la capacidad de
organizarse y dirigir grupos de trabajo, a fín de lograr la generación de
ingresos para un bien común.
No obstante, dicha capacidad es limitada cuando factores como: educación,
ingresos, salud, restringen en cierta forma el potencial de crecimiento que
puedan desarrollar.
La capacidad de emprender una determinada actividad económica se ha
evidenciado por parte de la mujer ngöbe, que a través de los años ha visto en
la conformación de organizaciones la viabilidad de generación de ingresos y la
reducción de su nivel de pobreza, sin embargo muchos factores como
mencionamos anteriormente, restringen ese potencial, por lo tanto se requiere
realmente identificar esas limitantes y establecer lineamientos estratégicos
que permitan cumplir con el objetivo de las organizaciones.
II. JUSTIFICACIÓN
El problema de la pobreza e inequidad entre las mujeres Ngäbe Bugle refleja
claramente las disparidades que subyacen en relación a las oportunidades
diferenciales que tienen en su sociedad respecto a otros grupos de mujeres y
hombres. La distribución de factores claves tales como la educación, el control de los
ingresos, el control de los bienes físicos y los recursos productivos, etc., es muy
desigual y tienen fuerte arraigo en su cultura.
Se hace necesario proceder a hacer un mapeo de actividades económicas que
realizan las mujeres de forma organizada.. Identificar su práctica asociativa para
obtener ingresos, con el fin de potenciar y fortalecer estos grupos y sus actividades,
los que se consideran parte medular de proyectos de desarrollo humano para la
Comarca Ngäbe Bugle.
El Proyecto Ngäbe Bugle, al analizar la situación de las organizaciones de mujeres
en la Comarca Ngäbe-Bugle ha observado que entre los problemas que tienen
muchas organizaciones de mujeres que desarrollan emprendimientos para la
generación de ingreso familiar esta la carencia de recursos para el crecimiento de
sus actividades. Estos grupos se han desarrollado con el apoyo de Instituciones
gubernamentales, Internacionales, ONG, o sin ningún apoyo; sin embargo no se
cuenta con una información relevante y actualizada al respecto.
Durante el “Primer Foro de Mujeres” , de consenso surge la necesidad de realizar un
mapeo de los emprendimientos económicos que desarrollan las mujeres en la
Comarca de forma colectiva. De tal manera que permita tener una base de datos
que facilite el acceso a las información correspondiente y, por lo tanto, formular
políticas de apoyo acertadas y pertinentes, asimismo construir una línea base que
nos aporte una medida para el análisis de la realidad en términos de sus avances y
limitaciones.
Con esta consultoría, se busca incidir en el emprendimiento de planes de desarrollo
humano, obtener información socioeconómica y buscar alternativas que permitan
trazar estrategias para la sostenibilidad y empoderamiento de dichas organizaciones
con emprendimientos.
III. OBJETIVOS
1. General
Realizar
un
mapeo
de
las
organizaciones
de
mujeres
que
desarrollan
emprendimientos económicos en la Comarca Ngäbe Bugle que defina una línea base
para el establecimiento de políticas públicas de atención y mejoramiento de la
situación económica y social de las mujeres indígenas de esta Comarca.
2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
1. Identificar las organizaciones de mujeres que realizan emprendimientos
económicos en la Comarca Ngäbe Bugle.
2. Establecer las distintas actividades económicas que realizan las mujeres
organizadas a través de estos emprendimientos.
3. Ordenar la información en un directorio de las organizaciones de mujeres
existentes teniendo en cuenta, entre otros, el tipo de actividad, dirección,
activos, contactos, membresía.
4. Elaborar un cuadro por organización con las características de la membresía
de la organización (edad, N° de hijos e hijas, estado civil, nivel educativo,
habilidades y destrezas para los emprendimientos, ingresos) por distrito y
corregimientos y su análisis.
5. Detectar la capacidad económica del emprendimiento de la organización
(adquisición
de
materias
primas,
producción,
comercialización,
encadenamiento con otros emprendimientos económicos en la Comarca y
fuera de ella; necesidades de capacitación y recursos indispensables para
potenciar los emprendimientos)
6. Detectar
las
fortalezas,
debilidades
administrativas,
organizativas
y
operacionales de los emprendimientos así como caracterizar las capacidades
desarrolladas para la sostenibilidad de los emprendimientos.
7. Elaborar una hoja ruta que defina un plan a seguir para el desarrollo de las
capacidades económicas de estos grupos de mujeres y su empoderamiento.
VI. PRODUCTOS ESPERADOS:
1. Un mapeo de los emprendimientos de las organizaciones de mujeres
existentes en el área de la Comarca que contenga los elementos
desarrollados en el objetivo general y los objetivos específicos.
2. Un documento propositivo que desarrolle una hoja de ruta que diseña el plan
de trabajo a seguir.
V. METODOLOGÍA DE INVESTIGACIÓN
 Desarrollo de talleres con grupo de mujeres ngäbe, Coordinadora de Género
del Proyecto Ngäbe Bugle y de la AGEM.
 Diseño y aplicación de encuestas.
 Visitas de Campo a las organizaciones.
VI. ACTIVIDADES REALIZADAS.
 Identificación y diseño del mapeo de las organizaciones de mujeres que
desarrollan emprendimientos económicos en la Comarca Ngäbe Bugle.
 Participación en un taller con la Coordinadora de Género del Proyecto Ngäbe
Bugle y de la AGEM para analizar la estrategia y el desarrollo del trabajo y
con las autoridades que se considere pertinente y un grupo de mujeres
indígenas de la Comarca que le permita realimentar participativamente el
proceso.
 Visitas de campo para identificar las organizaciones de mujeres que realizan
emprendimientos económicos en la Comarca Ngäbe Buglé.
 Elaborar el informe del directorio de las organizaciones de mujeres y el
documento del estudio de las mujeres en las organizaciones y análisis de sus
emprendimientos.
 Taller con mujeres organizadas en la Comarca para analizar los resultados del
mapeo.
 Elaborar una hoja ruta que defina un plan de trabajo para diseño de políticas y
líneas de acción para potenciar el emprendimiento y empoderamiento de las
mujeres Ngäbe.
VII.
LIMITANTES.
Los resultados presentados en el presente trabajo es el resultado del esfuerzo
realizado por el equipo de mujeres
encuestador,
quienes se enfrentaron a
muchos obstáculos para lograr los resultados que hoy presentamos.
Factores como:
 Resistencia de muchos representantes de Organizaciones para
participar en el proceso de recopilación de la información (Aplicación de
Encuestas).
 Limitantes del recurso Tiempo.
 Zonas de difícil acceso, a las cuales no se logró aplicar las encuestas.
 Falta de credibilidad por parte de los representantes de Organizaciones
y rechazo, al considerar que sus necesidades no serían atendidas.
 Influencia negativa de los varones, miembro de las organizaciones en
permitir la participación de las mujeres en este estudio.
 Cuestionamiento sobre la probabilidad o no de recibir algún
financiamiento.
VIII.
PRESENTACIÓN Y ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS.
1. ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
 Experiencia en el desarrollo de
sus emprendimientos
 Habilidad en el diseño y desarrollo
de sus emprendimientos.
 Disponibilidad
de
Acompañamiento
en
sus
emprendimientos por instituciones
estatales,
organismos
internacionales y ONG·s.
 Mercado potencial de turismo al
cual
dirigir
la
producción
artesanal.
 Desarrollo
potencial
actividad agrícola.
de
la
 Población de alto interés para
ONG·s
locales,
instituciones
públicas organismos de apoyo
internacional.
 Disponibilidad de
Activos y
recursos. (Edificio, y Terrenos,
Equipos)
 Proyectos de Desarrollo Rural con
amplio interés en la equidad de
género.
 Amplia
disposición
del
fortalecimiento organizacional.
 Áreas identificadas con
alto
potencial para el desarrollo de
actividades turísticas.
 Desarrollo de sus emprendimiento
con equidad de género.
 Diversificación
emprendimientos.
de
sus
 Organizaciones que integran con
mujeres de altos nivel educativo.
 Capacidad en la elaboración de
materia
prima
local
para
confección
de
artesanías.
(Chácaras, Sombreros)
DEBILIDADES
de
una
 Aprovechamiento de los recursos
naturales como alternativa para
direccional sus emprendimientos
hacia otras actividades.
 Entidades gubernamentales con
financiamientos para actividades
económicas
y
desarrollo
comunitario.
AMENAZAS
 Ausencia
de
Programas
y
capacitaciones
de
Fortalecimiento Organizacional.
 Ausencia
 Aplicación de nuevas tecnologías
en
sus
emprendimientos.
(Administrativos y Técnicos)
Estructura
 Pérdida de credibilidad y
transparencia en el manejo de
organizaciones de mujeres
indígenas ngäbe.
Administrativa adecuada.
 Inadecuados
sistemas
de
Organización y planificación de
las actividades.
 Limitada participación de los
miembros de la Organización.
 Ausencia de redes o cluster de
producción y comercialización.
 Sistemas
de
inadecuados.
producción
 Falta
de
mecanismos
de
coordinación
y
alianzas
estratégicas entre organizaciones
dedicadas a una misma actividad.
 Ausencia de Mecanismos de
Seguimiento y evaluación de sus
actividades.
 Escasez de producción artesanal
autóctona, ante una fuerte
competencia de artesanías
imitada.
 Retiro de recursos económicos
potenciales para el desarrollo de
los emprendimiento, a causa de la
ausencia de capacidad
administrativa y organizacional.
 Pérdida de recurso humano
capacitado del área, ante la
ausencia de mecanismos de
autogestión y de generación de
empleo.
 Ausencia de estrategia de
sostenibilidad de los
emprendimiento.
 Ausencia de mercados fijos para
destinar la producción.
 Alianzas estratégicas de la
competencia podrían reducir la
participación de organizaciones
de mujeres ngäbe.
 Sistemas de
inadecuados.
 Pérdida de valor real de las
artesanías autóctonas.
comercialización
 Ausencia de mecanismos para la
autogestión y manejos de fondos.
 Falta de una Visión clara de sus
metas y objetivos.
 No existen mecanismos de control
de calidad que garanticen el éxito
en el mercado.
 Inadecuadas Planificación de las
fincas de producción.
 Producción de rubros con alto
potencial de mercado.
 Pérdida de financiamientos
destinados al desarrollo de
emprendimientos productivos.
 Pérdida de la fertilidad de suelos
por el inadecuado manejo de la
producción
2. PRESENTACIÓN DE LOS RESULTADOS
ORGANIZACIONES DE MUJERES CON EMPRENDIMIENTOS
EN LA COMARCA NGÄBE BUGLE
POR DISTRITO Y ACTIVIDAD
DISTRITO
TOTAL
ARTESANAL PRODUCCIÓN
COMERCIO
RURAL
TURISMO COMUNITARIO
KANKINTÚ
27
12
2
13
0
0
KUSAPÍN
16
14
1
1
0
0
BESIKÖ
10
8
0
0
1
1
MIRONÓ
31
21
5
5
0
0
NOLE DUIMA
19
8
4
7
0
0
MUNÄ
32
8
15
8
0
1
ÑURÜN
7
4
1
2
0
0
ÁREA
ALEDAÑA
ÑOKRIBO
7
4
3
0
0
0
ÁREA
ALEDAÑA
KODRIRI
4
2
0
2
0
0
TOTALES
153
81
31
38
1
2
100%
53%
20%
25%
0.7%
1.3%
%
El presente estudio es el resultado de la investigación realizada dentro de la
Comarca Ngöbe Buglé a grupo de mujeres organizadas que desarrollan
emprendimientos económicos, en las cuales se aplicaron encuestas, en la
Región Ñökribo identificando organizaciones en los distritos de Kankintú y
Kusapín , en la Región Nedrini; en los distritos de Besikö, Nole Duima y
Mironó y en la Región Ködriri en los distritos de Munä y Ñurün, dando como
resultado la identificación de 153 Organizaciones con emprendimientos
económicos de tipo artesanal productivo, comercio rurales y actividades
turísticas, entre otras.
Los siguientes cuadros muestran el resultado de las organizaciones identificadas
a nivel de los siete distritos de la comarca, contemplando de igual manera áreas
anexas a la Comarca de la Región Ñokribo y la Región Kodriri.
CUADRO Nº 1
COMACA NGÄBE BUGLE
ORGANIZACONES DE MUJERES CON EMPRENDIMIENTOS
POR DISTRITO Y ACTIVIDAD.
Nº DE EMPRENDIMIENTOS IDENTIFICADOS
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
KANKINTÚ
KUSAPÍN
BESIKÖ
MIRONÓ
NOLE DUIMA
MUNÄ
ÑURÜN
ÁREA ALEDAÑA ÁREA ALEDAÑA
ÑOKRIBO
KODRIRI
DISTRITO DE LA COMARCA NGÄBE BUGLÉ
ARTESANAL
PRODUCCIÓN
TURISMO
COMUNITARIO
COMERCIO RURAL
El cuadro Nº 1 Muestra el resultado general de las organizaciones identificadas en la
Comarca Ngäbe Buglé y áreas rurales aledañas. La misma refleja que del total de
organizaciones identificadas, fueron diferenciadas por categorías,
por el tipo de
actividad y especialidad del emprendimiento, de tal forma que los resultados de
mayor relevancia los detallaremos a continuación
1- ACTIVIDAD ARTESANAL
Representa uno de los mayores emprendimientos con la cual las
organizaciones de mujeres ngäbe se identifican. Muestra de ellos vemos que
del total de las organizaciones identificadas existe un alto porcentaje cuyos
emprendimientos están orientados a la actividad artesanal, en la cual se
destacan la confección y el diseño de las artesanías ngöbe entre los que
destacan: La Nagüa, vestido tradicional de gran vistosidad por sus atractivos
y diseños geométricos, La chácara, confeccionado con materia prima
procesada en las propias comunidades, y en casos, organizaciones que
dentro de su emprendimiento contemplan el cultivo de plantas de fibra como:
Pita, Cabuya, Bän así como las plantas tintóreas como : jurita, subrú y teca.
El Sombrero, de igual forma constituye una de las artesanías que
mayormente se produce y comercializa fuera y dentro del la Comarca, de igual
manera la producción de artesanía elaboradas tradicionalmente se han
diversificado y actualmente dentro de estas organizaciones es evidente igual
la presentación de la tradicional Chaquira, la cual hoy día es ofrecida con
modificaciones, a precios accesible a los clientes, de igual forma encontramos
las pulseras, y una amplia variedad de vestidos modificados y camisas
masculinas , que se caracteriza por la aplicación de los tradicionales diseños
geométrico de vistosos colores
El 53% de las organizaciones clasifican dentro de las actividades artesanales,
destacándose en esta actividad los distritos de Mironö con un 26%, Kusapín
con un 17%
y el distrito de Kankintú con un 15%, siendo los distritos
identificados con mayor actividad artesanal, seguida de los distritos de Nole
Duima, Besikö y Munä con un 10%, reflejando al distrito de Ñürün y áreas
aledañas con un mínimo de participación de 5% en este tipo emprendimiento y
el áreas anexa de la Región Ñokribo de 2%.
Es importante destacar datos relevantes del presente estudio, en relación a
las actividades artesanales:
 La ausencia de mecanismos de planificación adecuados para la
producción, ya que la organizaciones plantearon que sus sistemas de
producción son individuales y sin un mecanismos de supervisión y
control de calidad, que garantice una producción altamente competitivo
en el mercado.
 Debilidad en el establecimiento de estrategias de comercialización y
venta, cuando es claro que muchas de estas organizaciones carecen
de centros o talleres de producción y puestos estratégicos de venta,
aunando a esta difícil situación, la ubicación de estas organizaciones en
áreas de difícil acceso y casi nula el movimiento comercial en dichas
comunidades.
 Los eventos feriales y actividades sociales en las comunidades
constituyen fundamentalmente las únicas alternativas de mercadear las
artesanías.
 La disponibilidad de inventario de materia prima en sus actividades
artesanales es casi nula, lo que realmente demuestra el deficiente
desarrollo de la producción.
 Relevante es también mencionar la baja capacidad de estas
organizaciones en el manejo administrativo de sus emprendimientos,
las cuales ante la figura de la Juntas Directivas de sus organizaciones
recae el compromiso de velar por el funcionamiento de sus actividades,
quienes por su débil formación académica,
desconocen y obvian
procedimientos administrativos esenciales y adolecen de una estructura
organizacional con roles claramente establecidos y comprendidos.
 La integración de los miembros es limitada únicamente a las actividades
de producción y en ocasiones las ventas, lo que refleja su débil
participación en el desarrollo y
fortalecimiento organizacional
del
emprendimiento.
 La demanda de formación y capacitación en temas de Administración y
Manejo de recurso, la comercialización, diseño
y confección, se
evidencio en el 100% de las organizaciones.
 Un porcentaje reducido de organizaciones actualmente cuentas con
activos como infraestructura, terrenos, equipos de coser, demostrando
el interés en llevar adelante sus emprendimiento, sin embrago
requieren se les respalde a través de financiamientos para inventarios
de materia prima y comercialización.
2. PRODUCCIÓN
Con respecto a las actividad de Producción, el resultado reflejo que del total
de las Organizaciones
identificadas el 20 % desarrollan emprendimientos
productivos entre los que figuran rubros como: Granos Básicos: fríjol, maíz,
poroto, Arroz, cultivo de peces, manejo de especies menores como Ceba de
pollos, raíces y tubérculos como la yuca, ñame, entre otros.
El 48% de las organizaciones dedicadas a la actividad productiva las
encontramos identificadas en el Distrito de Muná, seguidas de los distritos de
Mironó con 16% y Nole Duima con un 13% de Organizaciones dedicadas a
la producción y con un mínimo de organizaciones productivas están el distrito
de Kankintú con 6%, Kusapín con 3%, Ñürün con 3% y Áreas Aledañas
de Ñokribo fue de 10%.
Aspectos relevantes
con relación al desarrollo de emprendimiento
productivos:
 Organizaciones que desarrollan sus actividades productivas enfocadas
únicamente a un mercado local.
 Falta de capacidad productiva, ante una demanda insatisfecha de rubros como
maíz, frijol, arroz.
 Demanda de asistencia técnica en el manejo de sus cultivos.
 Escasos recurso financiero que les permita planificar su producción en gran
escala.
 Débil Identificación de rubros potenciales para la comercialización.
 Identificación de mercados estratégico, al cual direccionar sus trabajos de
producción.
 Ausencia de cadenas de producción y comercialización, como mecanismo de
abaratar costos y generar mayor utilidad en los emprendimiento.
 Débil capacidad de organización y planificación de sus actividades
productivas.
 Ausencia de mecanismos de administración adecuados
 Débil formación en el manejo técnico de sus cultivos.
 Organizaciones con necesidades de alquilar terrenos para desarrollar su
actividad productiva.
 La actividad de producción es en la cual los integrantes participan en su
totalidad.
 Su bajo nivel educativo, falta de recursos económicos y débil estructura
organizacional, limita su potencial de crecimiento empresarial.
 Aún cuando sus emprendimientos económicos disponga del recurso humano,
es esencial contemplar el recurso financiero y el buen manejo administrativo
de ello dependerá el crecimiento de la actividad.
 Actividades como el manejo de especies menores: Cría de Pollo de engorde y
el cultivo de peces en estanque, forman parte de las actividades de
producción que desarrollan las mujeres, sin embargo, a pesar que dichas
actividades parecen ser emprendimientos rentables.
 Requiere de un adecuado manejo técnico, para el cual deben estar
debidamente capacitadas y disponer de la infraestructura adecuadas para
desarrollar con éxito su actividad.
 Una dificultad identificada en el desarrollo de estos emprendimientos es la
compra de insumos fuera de la Comarca lo que incrementa el costo de los
insumos y reduce el porcentaje de rentabilidad de estos negocios.
3. COMERCIOS RURAL.
Clasifica emprendimientos como: restaurantes, cafeterías, abarroterías,
cuarto de alquiler, centros botánicos. Esta categoría de actividad reflejó
que
un
25%
de
las
organizaciones
desarrollan
este
tipo
de
emprendimientos.
Este tipo de emprendimientos suele ser uno
de mayor interés por las
organizaciones, siendo la venta de mercancía seca (Abarroterías) la que
desarrollan la gran mayoría.
En el casos de los restaurantes y Cafeterías es un emprendimiento
novedoso, identificado como alternativa para diversificar las actividades,
sin embargo, estas solo pueden ser desarrollada en lugares estratégicos.
Distritos como, Kankintú con un 34% Nole Duima con 18% y Miroró con
13%, Munä con 21%, Ñurün con 5% y el sector de área anexa de la
Región Ñokribo con el 5% se identifican
con emprendimientos de
restaurante.
Las necesidades identificadas dentro de estos emprendimientos están:
 Fortalecimiento de las capacidades administrativas.
 Necesidad de Capacitación en Administración y manejo de recurso
 El control de los precios fijados, la gran mayoría determino que sus
problemas en la comercialización radica en la fijación de precios.
 L a disponibilidad de efectivo para mantener los inventarios requeridos.
 Generalmente disponen de una propiedad, terreno e infraestructura, pero
requieren capital de trabajo para ampliar sus negocios.
 Aún cuando existen varias organizaciones dedicadas a la misma actividad,
no existe un tipo de encadenamiento o estrategia de alianza que fortalezca
estas actividades.
 Es notorio la dependencia de comerciantes ambulantes, quienes se
constituyen en
su más importante
proveedor, quienes adquieren
mercancías fuera de la comarca y ven un potencial dentro de ella al cual
les distribuye la mercancía.
4-TURISMO RURAL.
De las organizaciones encuestadas, es notorio que solo el 1% de las
organizaciones
está identificado con el desarrollo de emprendimiento
turístico, ubicada en el distrito de Besikö, combina la actividad artesanal, con
servicios de hospedaje,
Restaurantes, resaltando que este tipo de organización muestra un
encadenamiento con el resto de las actividades identificadas, incluso involucra
la participación de las personas dedicadas al desarrollo de actividades
productivas, ambientales organizaciones de jóvenes dedicados al desarrollo y
rescate de la Cultura Ngöbe.
5-OBRAS COMUNITARIAS.
La naturaleza misma del emprendimiento quizás es la variante por la cual las
organizaciones no trabajan con este fin. El resultado es de dos (2)
Organizaciones en los Distritos de Besikö y Munä.
Para el desarrollo de
este tipo de emprendimientos, las mujeres se organizan y desarrollan subactividades que les genere ingresos y les contribuya a obtener los fondos para
la adquisición de un activo de beneficio común en sus comunidades, como es
el caso de acueductos, paneles solares, entre otras.
DISTRITO DE KANKINTÚ
CORREGIMIENTO
COMUNIDAD
TIPO DE ACTIVIDAD
NOMBRE DE LA
ORGANIZACIÓN
MANCREEK
PUMONÄ
ARTESANAL
CILICO CREEK ARTESANAL
CAROLINA GUERRA
ASOCIACIÓN DE
DAMAS
CONFECCIÓN DE ARTESANÍAS.
COMERCIALIZACIÓN DE NAGUAS,
MOCHILAS,
ORGANIZACIÓN
ARTESANAL BEGUI
CONFECCIÓN DE ARTESANÍAS.
ELABORACIÓN DE CHÁCARA,
NAGUA, CHAQUIRA, SOMBRERO
Y TINTES NATURALES.
ORGANIZACIÓN
ARTESANAL
BURIBIAN
CONFECCIÓN ARTESANÍAS
.CONFECCIÓN DE NAGUAS,
BOLSAS, CANASTAS,
PROCESAMIENTO DE TINETES Y
ELABORACIÓN DE SOMBREROS
TUWAY
NORTEÑO
BURI
PUEBLO
NUEVO
MALI
ARTESANAL
ARTESANAL
ARTESANAL
ESPECIALIDAD DEL
EMPRENDIMIENTO
ELABORACIÓN DE ARTESANÍAS.
CONFECCIÓN DE NAGUAS,
CHÁCARAS
ORGANIZACIÓN
CONFECCIÓN DE ARTESANÍAS:
ARTESANAL DE MALI
ELABORACIÓN DE NAGUAS.
KAOKÖ
KANKITÚ
KANKINTU
ARTESANAL
MENCHIGÓ
KANKINTU
ARTESANAL
EGO KIGÄ
CONFECCIÓN DE ARTESANÍAS.
PROCESAMIENTO DE TINTES Y
TEJIDO DE FIBRA, ELABORACIÓN
DE NAGUAS, CHÁCHARAS
MOCHILAS.
CONFECCIÓN DE NAGUAS,
MOCHILAS, SOMBREROS,
CHAQUIRAS.
POMAKIARE
ARTESANAL
EBO KIGA
ELABORACIÓN DE ARTESANÍAS.
CONFECCIÓN DE NAGUAS,
MOCHILAS Y PROCESAMIENTO
DE TINTES NATURALES.
PUEBLO MESA ARTESANAL
BEGUI JÖRIBÚ
KANKINTU
COMERCIO RURAL
CRSITINA BONILLA
CONFECCIÓN DE ARTESANÍAS:
ELABORACIÓN DE CHÁCAR,
NAGUA Y CHAQUIRA.
VENTA DE BUHONERIAS:
COMPRA Y VENTA DE
ACCESORIOS PERSONALES Y EL
HOGAR
KANKINTU
COMERCIO RURAL
ROSITA SANCHÉZ
VENTA DE BUHONERÍA
NUTIVI
OCCIDENTE
COMERCIO RURAL
MERO DRURIBU
VENTA DE COMBUSTIB
KANKINTU
COMERCIO RURAL
ORGANIZACIÓN
FAMILIAR
PRESTACIÓN DE SERVICIO DE
HOSPEDAJE
NUTIVI
COMERCIO RURAL
ORGANIZACIÓN
FAMILIAR
VENTA DE MERCANCÍA SECA
NUTIVI
COMERCIO RURAL
ORGANIZACIÓN
FAMILIAR
VENTA DE MERCANCÍA SECA
NUTIVI
OCCIDENTE
COMERCIO RURAL
ABARRROTERÍA LA
PALMERA
POMAKIARE
COMERCIO RURAL
ABARROTERÍA
MECHI MUARI
VENTA DE MERCANCÍA SECA
NUTIVI
COMERCIO RURAL
ABARROTERÍA
SANDRA
VENTA DE MERCANCÍA SECA
KANKINTU
COMERCIO RURAL
RESTAURANTE
SELIDETH
VENTA DE COMIDAS
BISIRA
GUARIVIARA
GUAYABITO
KANKINTU
COMERCIO RURAL
PRODUCCIÓN
LA OKA LOCA
MENCHIGO CLEABÚ
BISIRA
ARTESANAL
TALLER SASTRERIA
MUDOGA
BISIRA
ARTESANAL
MESI KIGÁ
BISIRA
ARTESANAL
EGÖ KIGA
BISIRA
COMERCIO RURAL
BISIRA
COMERCIO RURAL
ORGANIZACIÓN LA
ESPERANZA
ORGANIZACIÓN DE
MUJERES
BENEFICIARIAS DE
LA RED DE
OPORTUNIDADES
PRODUCCIÓN
ORGANIZACIÓN
PRODUCTORA QDA
CAYUCO
QUEBRADA
CAYUCO
VENTA DE COMIDA AMBULANTE
CRÍA DE POLOS DE ENGORDE
CONFECCIÓN DE ROPA
CONFECCIÓN DE ARTESANÍAS:
NAGUAS, MOCHILAS,
CHAQUIRAS.
CONFECCIÓN DE ARTESANÍAS:
NAGUAS, MOCHILAS,
CHAQUIRAS.
VENTA DE COMIDAS CRIOLLAS
VENTA DE COMIDAS CRIOLLAS
PRODUCCIÓN DE PLÁTANO
CORREGIMIENTO
TOTAL
ARTESANAL
PRODUCCIÓN
COMERCIO
RURAL
TURÍSTICAS
COMUNITARIAS
ORGANIZACIONES DE MUJERES CON EMPRENDIMIENTOS
DISTRITO KANKINTÚ
MANCREEK
1
1
0
0
0
0
TUWAY
2
2
0
0
0
0
BURI
2
2
0
0
0
KANKINTÚ
16
4
1
11
0
0
BISIRA
5
3
0
2
0
0
GUARIVIARA
1
0
1
0
0
0
TOTAL
27
12
2
13
0
0
0
Nº DE EMPRENDIMIENTOS
DETECTADOS
COMARCA NGÖBE BUGLE
DISTRITO KANKINTÚ
EMPRENDIMIENTOS POR CORREGIMIENTO Y ACTIVIDAD
15
10
5
0
MANCREEK
TUWAY
BURI
KANKINTÚ
BISIRA
ARTESANAL
1
2
2
4
3
PRODUCCIÓN
0
0
0
1
0
COMERCIO RURAL
0
0
0
11
2
TURÍSTICAS
0
0
0
0
0
COMUNITARIAS
0
0
0
0
0
DISTRITO KANKINTÚ
ORGANIZACIONES ARTESANALES
GUARIVIARA
0%
BISIRA
25%
KANKINTÚ
33%
MANCREEK
8%
TUWAY
17%
BURI
17%
DISTRITO KANKINTÚ
ORGANIZACIONES DE PRODUCCIÓN
GUARIVIARA
50%
TUWAY
0%
MANCREEK
0%
BURI
0%
KANKINTÚ
50%
BISIRA
0%
DISTRITO KANKINTÚ
ORGANIZACIONES COMERCIO RURAL
GUARIVIARA
0%
MANCREEK
0%
TUWAY
0%
BISIRA
15%
BURI
0%
KANKINTÚ
85%
DISTRITO DE KUSAPÍN
CORREGIMIENTO
COMUNIDAD
CAYO PALAMA
TIPO DE
ACTIVIDAD
ARTESANAL
NOMBRE DE LA
ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN
ARTESANAL
CULTURAL JOYERÍA
KOKOGÜATA
ELABORACIÓN DE ARTESANÍA:
DISEÑO DE COLLARES,
PULSERAS, ARETES, GANCHOS
CABELLOS, CHÁCARAS.
ELABORACIÓN DE ARTESANÍA:
CONFECCIÓN DE CHÁCARAS,
MOCHILAS, NAGUAS
LA ENSENADA
ARTESANAL
ÖREBIA KIKA
MRÉMU. (OKIM)
PUNTA VALIENTE
ARTESANAL
ULIVIA KIKA
QUEBRADA NASA
ARTESANAL
KRAKUDUO
KUSAPÍN
PLAYA LORENZO
ARTESANAL
ARTESAÍA
COMITÉ JUBE
OLAMBIA KIGA
ELABORACIÓN DE ARTESANÍA:
DISEÑO Y ELABORACIÓN DE
NAGUAS.
MERI MREMÜ
ELABORACIÓN DE ARTESANÍA:
CONFECCIÓN DE NAGUAS Y
CHAQUIRAS.
ARTESANAL
PUNTA GALLINAZO
ELABORACIÓN DE ARTESANÍA:
CONFECCIÓN DE NAGUAS
ELABORACIÓN DE ARTESANÍA:
CONFECCIÓN NAGUAS Y
MOCHILAS
ELABORACIÓN DE ARTESANÍA:
DISEÑO DE COLLARES,
PULSERAS, CHAQUIRAS Y
CHÁCARAS.
BAHÍA AZUL
BAHÍA AZÚL
ESPECIALIDAD DEL
EMPRENDIMIENTO
BUCOKI
ARTESANL
MERI NGÖBE
ELABORACIÓN DE ARTESANÍA:
ELABORACIÓN DE NAGUA,
CHAQUIRAS, CHÁCARAS.
BAHÍA GRANDE
ARTESANAL
KENAY
BAHÍA AZÚL
ARTESANAL
KEDUTIBE KIGA
ELABORACIÓN DE ARTESANÍA:
ELABORACIÓN DE NAGUAS
ELABIORACIÓN DE
ARTESANÍAS NGÖBE:
CONFECCIÓN DE NAGUA
BAHÍA AZÚL
COMERCIO
RURAL
COCODRILO
COMERCIALIZACIÓN Y VENTA
DE MERCANCÍA SECA
PUEBLO NUEVO
TOBOBE
MERI SIRIBIRE
GUÄIRE
PROCESAMIENTO DE TINTES
NATURALES. ELABORACIÓN
NAGUAS, CHÁCARAS
GRUPO MUJERES
ORGANIZADAS
ÑÜRÜN
CONFECCIÓN DE ARTESANÍAS
NGÖBE. ELÑABORACIÓN DE
NAGUAS, CHAQUIRAS Y
CHÁCRAS
MERIDRE MREBODÖ
ELABORACIÓN DE
ARTESANÍAS NGÖBE.
CONFECCIÓN DE MOCHILAS,
NAGUAS, CHÁCARAS,
CHAQUIRAS Y MOCHILAS.
ARTESANAL
ARTESANAL
TOBOBE
PUNTA NÍSPERO
PUNTA NÍSPERO
ARTESANAL
ARTESANAL
MERI KIGÄ
ELABORACIÓN DE
ARTESANÍAS NGÖBE.
CONFECCIÓN NAGUAS,
CHAQUIRAS, MOCHILAS
ARTESANAL
PRODUCCIÓN
COMERCIO
RURAL
TURÍSTICAS
OBRAS
COMUNITARI
AS
KUSAPÍN
4
4
0
0
0
0
BAHÍA AZUL
7
6
0
1
0
0
TOBOBE
4
4
0
0
0
0
TOTAL
15
14
0
1
0
0
CORREGIMIE
NTO
TOTAL
ORGANIZACIONES DE MUJERES CON EMPRENDIMIENTOS
DISTRITO KUSAPÍN
Nº DE
EMPRENDIMIENTOS
DETECTADOS
COMARCA NGÖBE BUGLÉ
DISTRITO KUSAPÍN
EMPRENDIMIENTOS POR CORREGIMIENTO Y
ACTIVIDAD
6
4
2
0
KUSAPÍN
BAHÍA AZUL
TOBOBE
ARTESANAL
4
6
4
PRODUCCIÓN
0
0
0
COMERCIO RURAL
0
1
0
TURÍSTICAS
0
0
0
OBRAS
COMUNITARIAS
0
0
0
DISTRITO KUSAPÍN
ORGANIZACIONES ARTESANALES
KUSAPÍN
29%
TOBOBE
29%
BAHÍA
AZUL
42%
DISTRITO DE KUSAPÍN
ORGANIZACIONES COMERCIO RURAL
TOBOBE
0%
KUSAPÍN
0%
BAHÍA
AZUL
100%
DISTRITO BESIKÓ
CORREGIMIENTO
COMUNIDAD
TIPO DE ACTIVIDAD
NOMBRE DE LA
ORGANIZACIÓN
ESPECIALIDAD DEL EMPRENDIMIENTO
BOCA BALSA
MACHO DE MONTE
ARTESANAL
KENÄ DEGÄ
CAPACIDAD DE DISEÑO Y CONFECCIÓN DE
ARTESANÍAS
COROZO
ARTESANAL
BISIRA
PLAN DE CHORCHA
ARTESANAL
PLAN DE
CHORCHA
CERRO PATENA
ORGANIZACIÓN
ARTESANAL IVI
CONFECCIÓN Y VENTA DE: ARTESANÍAS
CONFECCIÓN Y VENTA DE ARTESANÍAS:
NAGUAS, SOMBREROS, CHÁCARAS.
ARTESANAL
MIS
CONFECCIÓN Y VENTA DE ARTESANÍAS:
JAVAS, COLLARES
CHÁCARAS,
VESTIDOS, SOMBREROS.
ALTO MANGO
ARTESANAL
ORGANIZACIÓN
MECHIGÖ
CONFECCIÓN Y VENTA DE:
NAGUAS, CHAQUIRAS, CHÁCARAS, BATEA,
PILÓN, CHAQUIRAS, OTROS
BARRERO
ARTESANAL
MERIGÖ
GUÁSIMO
ARTESANAL
QDA. CAÑA
MUGINCHI
SOLOY
JEBAY
ARTESANAL
SOLOY CENTRO
TURÍSTICAS
EL VARITAL
ARTESANIAS
MUJERES MEDO
BESIKÖ
ORGANIZACIÓN
ARTESANAL Y
CULTURAL OCAB
PATRONATO DEL
HOGAR NGÄBE
OBRA COMUNITTARIA BUGLÉ
CONFECCIÓN Y VENTA DE ARTESANÍAS:
NAGUAS, CHÁCARAS, CHAQUIRA.
CONFECCIÓN Y VENTA DE ARTESANÍAS:
NAGUAS, CHÁCARAS, CHAQUIRA, PITA,
CABUYA, CORTEZO.
CONFECCIÓN Y VENTA DE ARTESANÍAS:
DISEÑO DE ARTESANÍAS: CHÁCARAS,
CHAQUIRAS
NAGUAS, MANTELES,
CORREAS.
VENTAS DE SERVICIOS TURÍSTICOS:
BAILES, DANZAS, ARTESANÍAS,
SERVICIO DE HOSPEDAJE
ORGANIZACIONES DE MUJERES CON EMPRENDIMIENTOS
ARTESAN
AL
PRODUCCIÓN
COMERC
IO
RURAL
TURÍSTIC
A
OBRAS
COMUNITARIAS
2
2
0
0
0
0
1
1
0
0
0
0
1
1
0
0
0
0
SOLOY
5
4
0
0
1
0
ÁREA ANEXA
1
0
0
0
0
1
10
8
0
0
1
1
CORREGI
MIENTO
TOTAL
DISTRITO BESIKÓ
BOCA BALSA
PLAN DE
CHORCHA
CERRO
PATENA
COMARCA NGÖBE BUGLE
DISTRITO BESIKÖ
EMPRENDIMIENTOS POR CORREGIMIENTO Y ACTIVIDAD
Nº DE EMPRENDIMIENTO
TOTAL
4
3,5
3
2,5
2
1,5
1
0,5
0
BOCA
BALSA
PLAN DE
CHORCHA
CERRO
PATENA
SOLOY
ÁREA
ANEXA
ARTESANAL
2
1
1
4
0
PRODUCCIÓN
0
0
0
0
0
COMERCIO RURAL
0
0
0
0
0
TURÍSTICAS
0
0
0
1
0
OBRAS COMUNITARIAS
0
0
0
0
1
COMARCA NGÄBE BUGLÉ
DISTRITO DE BESIKÖ
ORGANIZACIONES ARTESANAL
BOCA BALSA
25%
SOLOY
49%
CERRO
PATENA
13%
PLAN DE
CHORCHA
13%
COMARCA NGäBE BUGLÉ
DISTRITO BESIKÖ
ORGANIZACIONES TURÍSTICAS
PLAN DE
CHORCHA
0%
BOCA BALSA
0%
SOLOY
100%
CERRO
PATENA
0%
DISTRITO MIRONÓ
CORREGIMIENTO
QUEBRADA LORO
COMUNIDAD
TIPO DE
ACTIVIDAD
NOMBRE DE LA
ORGANIZACIÓN
QUEBRADA LORO
CENTRO
ARTESANAL
KIRA NUÄRE (HOGAR
CULTURAL NGÖBE)
QUEBRADA LORO
CENTRO
ARTESANAL
DATE KIRA ORE
KUATI
ESPECIALIDAD DEL
EMPRENDIMIENTO
CONFECCIÓN Y VENTA DE:
VESTIDOS TRADICIONALY
MODIFICADOS, CHAQUIRAS,
JAVAS, SOMBREROS
CONFECCIÓN Y VENTA DE:
NAGUAS, CHACARAS,
PRODUCCIÓN DE FIBRA CON TINTE
NATURAL
CONFECCIÓN Y VENTA DE :
CHÁCARAS
CONFECCIÓN Y VENTA DE:
VESTIDOS NGÖBE
SALTO DUPI
ARTESANAL
DÖ TE MEKÖ
SALTO DUPI
ARTESANAL
SALTO DUPI
ARTESANAL
MEXI DOË KUÖBÖRE
ASOCIACIÓN DE
MUJERES
ARTESANAS NGÖBE
SALTO DUPI
ARTESANAL
MELIDI MUADÚ
SALTO DUPI
CERRO MESA
ABAJO
SALTO DUPI
ARTESANAL
GELLY MANIKÄBÚ
PRODUCCIÓN DÖ TE MEKÖ
PRODUCCIÓN GELLY MANIKÄBÚ
PRODUCCIÓN AGROPECUARIA
CULTIVO DE MAÍZ
ALTO
PRODUCCIÓN MELIDI MUADÚ
COMERCIO
RURAL
DÖ TE MEKÖ
CULTIVO DE FRIJOLES
SALTO DUPI
CONFECCIÓN Y VENTA DE:
NAGUAS
CONFECCIÓN Y VENTA DE:
CHACARAS Y NAGUAS
CONFECCIÓN Y VENTA DE:
NAGUAS, CHACARAS,
VENTA DE MERCANCÍA SECA
SALTO DUPI
HATO COROTÚ
PAVA
ARTESANAL
ARTESANÍA CHOBRA
CONFECCIÓN Y VENTA DE:
CHÁCARAS
ALTO REY
ARTESANAL
DÄTE CHI NUÄRE
CONFECCIÓN Y VENTA DE:
HATO COROTÚ
ARTESANAL
ARTESANÍAS MELIKÖ
NAGUAS, CHAQUIRAS, CHÁCARAS,
OTROS
CONFECCIÓN Y VENTA DE:
NAGUAS, CHAQUIRAS, CHÁCARAS,
OTROS
CONFECCIÓN Y VENTA DE:
NAGUAS, CHAQUIRAS, CHÁCARAS,
OTROS
CONFECCIÓN Y VENTA DE:
NAGUAS
CULTIVO GRANOS BÁSICOS,
CITRICOS Y ESPECIES MENORES
HATO JULY
ARTESANAL
AMUAMI
CALABAZAL
ARTESANAL
ORGANIZACIÓN JEDI
HATO JULY
HATO JULY
PRODUCCIÓN AMUANI
COMERCIO
COOPERATIVA S/M
RURAL
HATO JULY
HATO PILÓ
ARTESANAL
GEGI KANIMBO
SALITRE
ARTESANAL
KUELLI
CARACOL
NITIKÄN DRÜRIRI
YASSETH
ABARROTERÍA
HATO PILÓN
ARTESANAL
COMERCIO
RURAL
COMERCIO
RURAL
CONFECCIÓN Y VENTA DE :
CHÁCARAS
CONFECCIÓN Y VENTA DE:
NAGUAS
CONFECCIÓN Y VENTA DE:
NAGUAS, CHÁCARAS, OTROS
RESTAURANTE
KUERIMA
COMERCIO
RURAL
HATO PILÓN
ARTESANAL
ELENA
ASASTRAM
(ASOCIACIÓN
AGENTE DE SALUD
TRADICIONAL
NATURAL
FEDERACIÓN
ORGANIZACIONES
ARTESANALES
NGÄBE (FORAN)
VENTA DE MERCANCÍA SECA
HATO JULY
HATO PILÓN
HATO PILÓN
PROCESAMIENTO PLANTAS
MEDICINALES
CONFECCIÓN Y VENTA DE
ARTESANÍAS
PLAN CHEGUE
ARTESANAL
CERRO MAJAGUA
ARTESANAL
BETI TOÖNÖMÜ
ARTESANÍAS
HURRABA (ARTE
MILENARIO)
SALITRE
SALITRE
ARTESANAL
PRODUCCIÓN
KUELLI
KÜELLI
CASCABEL
CONFECCIÓN Y VENTA DE:
VESTIDOS (NAGUAS)
CONFECCIÓN DE ARTESANÍA
QUEBRADA CANDELA ARTESANAL
CONFECCIÓN Y VENTA DE:
CHÁCARAS
CRÍA DE POLLO ENGORDE
CONFECCIÓN DE
MERY SIRIBIRE WAIRE ARTESANÍAS
CERRO OTOE
MERY JAQUETE
CONFECCIÓN Y VENTA DE:
VESTIDOS(NAGUAS)
ONCHAN TÄDOBU
VENTA DE MERCANCÍA SECA
HATO JOBO
CERRO OTOE
CERRO OTOE
ARTESANAL
COMERCIO
RURAL
ARTESANAL
PRODUCCIÓN
COMERCIO
RURAL
TURÍSTICA
OBRAS
COMUNITA
-RIAS
2
2
0
0
0
0
9
5
3
1
0
0
3
3
0
0
0
0
4
2
1
1
0
0
HATO PILÓN
8
5
0
3
0
0
CASCABEL
1
1
0
0
0
0
HATO JOB0
HATO
CULANTRO
TOTAL
2
1
1
0
0
0
2
2
0
0
0
0
31
21
5
5
0
0
CORREGIMIENTO
TOTAL
ORGANIZACIONES DE MUJERES CON EMPRENDIMIENTOS
DISTRITO MIRONÓ
QUEBRADA
LORO
SALTO DUPI
HATO
COROTÚ
HATO JULY
C OMAR C A NGÖB E B UGL E
D IS T R IT O MIR ONÓ
E MP R E ND IMIE NT OS P OR C OR R E GIMIE NT O Y AC T IVID AD
N º D E E MP R E N D IMIE N T OS
5
4
3
2
1
0
QUE B R ADA
L OR O
S AL T O DUP I
HAT O C O R O T Ú
HAT O J UL Y
HAT O P IL Ó N
C AS C AB E L
HAT O J O B 0
HAT O
C UL ANT R O
AR T E S ANAL
2
5
3
2
5
1
1
2
P R O DUC C IÓ N
0
3
0
1
0
0
1
0
C O ME R C IO R UR AL
0
1
0
1
3
0
0
0
T UR ÍS T IC AS
0
0
0
0
0
0
0
0
O B R AS C O MUNIT AR IAS
0
0
0
0
0
0
0
0
COMARCA NGäBE BUGLÉ
DISTRITO MIRONÓ
ORGANIZACIONES DE PRODUCCIÓN
HATO JOB0
20%
QUEBRADA LORO HATO CULANTRO
0%
0%
HATO PILÓN
0%
CASCABEL
0%
HATO JULY
20%
SALTO DUPI
60%
HATO COROTÚ
0%
COMARCA NGÄBE BUGLÉ
DISTRITO MIRONÓ
ORGANIZACIONES COMERCIO RURAL
CASCABEL
0%
HATO JOB0
0%
HATO
CULANTRO
0%
QUEBRADA
LORO
0%
SALTO DUPI
20%
HATO
COROTÚ
0%
HATO PILÓN
60%
HATO JULY
20%
DISTRITO NOLE DUIMA
CORREGIMIENTO
COMUNIDAD
ALGARROBO
ALTO RATÓN
JODEBERY
JODEBERY
ALGARROBO
TIPO DE
ACTIVIDAD
ARTESANAL
PRODUCCIÓ
COMERCIO
RURAL
COMERCIO
RURAL
BOCA DEL MONTE ARTESANÍA
HATO CHAMI
HATO CHAMI
ALTO HORCÓN
LAJERO
HATO HORCÓN
ARTESANÍA
ARTESANAL
ARTESANAL
PRODUCCIÓN
HATO HORCÓN
PRODUCCIÓN
HATO HORCÓN
NOMBRE DE LA
ORGANIZACIÓN
MEIKÖ
NOMONDUBO
BEHICHI TUGRABO
ORGANIZACIÓN DE
MUJERES BEDTY
JODEBERY
BECHI
JEBICHI ARTESANA
ASOCIACIÓN DE
PRODUCTORES DE
AHORRO Y
CRÉDITO
ASOCIACIÓN
ARTESANAL EVI
ASOCIACIÓN
ARTESANAL EVI
ASOCIACIÓN
HERMANOS
GUERRERO
ASOCIACIÓN
HERMANOS
GUERRERO (ASHEG)
ESPECIALIDAD DEL
EMPRENDIMIENTO
HABILIODAD EN DISEÑO Y
CONFECCIÓN DE ARTESANÍAS:
CHÁCARAS, NAGUAS, PULSERAS,
SOMBREROS
MANEJO DEL CULTIVO DEL POROTO
COMPRA Y VENTA DE MERCANCÍA
SECA
COMPRA Y VENTA MERCANCÍA SECA
CONFECCIÓN Y VENTAS DE
ARTESANÍAS: CHÁCARAS, HABILIDAD
PARA DISEÑO Y TEJIDO CHÁCARA
CONFECCIÓN Y VENTAS DE
ARTESANÍAS: CHÁCARAS, NAGUAS,
BLUSA, CHAQUIRAS, PULSERAS
CONFECCIÓN Y VENTAS DE
ARTESANÍAS: CHÁCARAS, NAGUAS,
COLLAR, CHAQUIRAS, PULSERAS
PRODUCCIÓN DE PLANTAS
TINTOREAS, MADERABLES Y
FERTILIZANTES NATURALES.
PRDUCCIÓN DE AJÍ PARA
COMERCIALIZADA CON EMPRESA
AGROINDUSTRIAL PRIVADA
CRÍA DE PECES EN ESTANQUE
PRODUCCIÓN
HATO HORCÓN
QUEBRADA
GUABO
SUSAMA
ARTESANAL
ASOCIACIÓN
HERMANOS
GUERRERO (ASHEG)
PRODUCCIÓN AGRÍCOLA. CULTIVO DE
GRANOS BÁSICOS Y TUBERCULOS
MELLÖ
CONFECCIÓN Y VENTAS DE
ARTESANÍAS: CHÁCARAS, NAGUAS
,CHAQUIRA, SOMBREROS, CANASTA
CERRO TULA
ARTESANAL
JEBI
QUEBRADA
GUABO
ARTESANAL
KENA DEGO BELICHI
OMA
ARTESANAL
JUANITA FRANCO
MONTEZUMA
QUEBRADA
GUABO
QUEBRADA
GUABO
QUEBRADA
GUABO
QUEBRADA
GUABO
QUEBRADA
GUABO
QUEBRADA
GUABO
PRODUCCIÓN
COMERCI O
RURAL
COMERCI O
RURAL
COMERCI O
RURAL
COMERCIO
RURAL
COMERCIO
RURAL
DOMINGA SANCHÉZ
ECHI
ORGANIZACIÓN
FAMILIAR MÖBÖLLE
CONFECCIÓN Y VENTAS DE
ARTESANÍAS: CHÁCARAS, NAGUAS,
CHAQUIRA, SOMBREROS, CANASTA
CONFECCIÓN Y VENTAS DE
ARTESANÍAS: CHAQUIRA,
GARGANTILLA, PULSERAS, ARETES,
TOBILLERAS.
CONFECCIÓN Y VENTAS DE
ARTESANÍAS: CHÁCARA, TAPETESN
SOMBREROS NAGUAS
PRODUCCIÓN GRANOS BÁSICOS:
PRODUCCIÓN AGRÍCOLA VARIADA:
FRIJOLES, MAÍZ, GUANDÚ,
TUBERCULOS
SERCICIO DE VENTA DE COMIDA,
REFRESCOS.
JEDI
VENTA DE MERCANCÍA SECA
VENTA DE ALIMENTOS:
ELÑABORACIÓN Y VENTA DE COMIDAS
CARMEN PINTO
SERVICIO CAFETERÍA
TOBI
VENTA DE MERCANCÍA SECA
ORGANIZACIONES DE MUJERES CON EMPRENDIMIENTOS
DISTRITO NOLE DUIMA
CORREGIMIENTO TOTAL ARTESANAL PRODUCCIÓN
COMERCIO
OBRAS
TURÍSTICAS
RURAL
COMUNITARIAS
JODEBERY
4
1
1
2
0
0
HATO CHAMI
2
2
0
0
0
0
LAJERO
5
1
4
0
0
0
SUSAMA
10
4
1
5
0
0
TOTAL
21
8
6
6
0
0
COMARCA NGÖBE BUGLE
DISTRITO NOLE DUIMA
EMPRENDIMIENTOS POR CORREGIMIENTO Y ACTIVIDAD
Nº DE EMPRENDIMIENTOS
DETECTADOS
5
4
3
2
1
0
JODEBERY
HATO CHAMI
LAJERO
SUSAMA
ARTESANAL
1
2
1
4
PRODUCCIÓN
1
0
4
1
COMERCIO RURAL
1
0
0
5
TURÍSTICAS
0
0
0
0
OBRAS COMUNITARIAS
0
0
0
0
COMARCA NGÄBE BUGLÉ
DISTRITO NOLE DUIMA
ORGANIZACIONES ARTESANAL
JODEBERY
13%
SUSAMA
49%
HATO CHAMI
25%
LAJERO
13%
COMARCA NGÄBE BUGLÉ
DISTRITO NOLE DUIMA
ORGANIZACIONES DE PRODUCCIÓN
HATO CHAMI
0%
SUSAMA
17%
JODEBERY
17%
LAJERO
66%
COMARCA NGÄBE BUGLÉ
DISTRITO NOLE DUIMA
ORGANIZACIONES DE COMERCIO RURAL
JODEBERY
29%
SUSAMA
71%
HATO CHAMI
0%
LAJERO
0%
DISTRITO DE MUNÁ
CORREGIMIENTO
COMUNIDAD
TIPO DE ACTIVIDAD
NOMBRE DE LA
ORGANIZACIÓN
ESPECIALIDAD DEL
EMPRENDIMIENTO
MUNÄ
LA LOMA
PRODUCCIÓN
LA UNIDAD
CULTIVOS GRANOS BÁSICOS
CERRO CAÑA
LAS TRANCAS
OBRAS
COMUNITARIA
PRO-PANEL SOLAR
DIVERSAS ACTIVIDADES
COMERCIALES
CHICHICA
ARTESANAL
MUJERES LUCHANDO
CONTRA LA POBREZA
CHICHICA
ARTESANAL
BILLO NGÖBE
CHICHICA
ARTESANAL
NUEVA ESPERANZA
RETIRO
PRODUCCIÓN
LA UNIÓN HACE LA FUERZA
TIJERA
PRODUCCIÓN
LA PALMERA
CULTIVOS GRANOS BÁSICOS
TIJERA
PRODUCCIÓN
SOCIEDAD KAIBE
CULTIVOS GRANOS BÁSICOS
CERRO PLATA
COMERCIO RURAL
MERI SRIBIRE GÜAIRE
VENTA DE MERCANCÍA SECA
CHICHICA
COMERCIO RURAL
AIRE LIBRE
CHICHICA
COMERCIO RURAL
EL NUEVO PORVENIR
CHICHICA
CONFECCIÓN Y VENTA DE:
NAGUAS, CHÁCARAS, CHAQUIRAS Y
HAMACAS
CONFECCIÓN Y VENTA DE:
NAGUAS, CHÁCHARAS CAMISAS DE
HOMBRES, CHAQUIRAS, PULSERAS,
CUELLOS,
CONFECCIÓN DE ROPA INTERIOR
AVICULTURA
VENTA DE BUHONERÍA
VENTA DE MERCANCÍA SECA
NIBRA
CERRO PUERCO
MARACA
CONFECCIÓN Y VENTA DE:
NAGUAS, CHÁCARAS, CHAQUIRAS Y
OTROS.
CONFECCIÓN Y VENTA DE:
VESTIDOS TRADICIONALY
ARTESANAL CERRO PUERCO
MODIFICADOS, CHAQUIRAS, JAVAS,
SOMBREROS
CERRO VACA
PRODUCCIÓN
ORGANIZACIÓN NIBRÄ
CERRO PUERCO
ARTESANAL
ALTO MANGO
PRODUCCIÓN
PROYECTO CHEYA
CERRO ORTIGA
PRODUCCIÓN
ORG, PRODUCTORES DE
MAÍZ
CULTIVO Y COMERCIALIZACIÓN DE
MAÍZ
CERRO PUERCO
COMERCIO
MERY JA DIE MIE WAIRE
COMERCIALIZACIÓN DE MRECANCÍA
SECA
CERRO PUERCO
COMERCIO
ORGANIZACIÓN GELLI
PEÑA PRIETA
PRODUCCIÓN
ORGANIZ. BRUJA
PEÑA PRIETA
PRODUCCIÓN
ORGANIZACIÓN MUJERES
UNIDA
PIEDRA PINTADA
COMERCIO RURAL
COOPERATIVA PIEDRA
PINTADA
QUEBRADA ARENA
ARTESANAL
LA AMISTAD
CEBA DE POLLO
VENTA MEDICAMENTO
CEBA DE POLLO
PRODUCIÓN GRANOS BÁSICOS
ABARROTERÍA
BAGAMA
UMANI
CONFECCIÓN Y VENTA DE:
NAGUAS, CHAQUIRAS, CHÁCARAS,
OTROS
ALTO CABALLERO
QUEBRADA ARENA
PRODUCCIÓN
MADRE AMADA
QUEBRADA
CARRIZO
PRODUCCIÓN
MUJERES WAIRE
ALTO CASTILLO
PRODUCCIÓN
AVÍCOLA EL CASTILLO
GUARUMAL
PRODUCCIÓN
EL SILENCIO
AGRICULTURA Y CEBA DE POLLO.
PRODUCCCIÓ DE POLLOS DE
ENGORDE PARA
COMERCIALIZACIÓN
MANEJO DE: ESPECIES MENORES Y
CULTIVOS. PRODUCCIÓN
DIVERSIFICADAS DE RUBROS EN
HUERTAS FAMILIARES.
CEBA DE POLLO Y CULTIVO DE
GRANSO: POROTO Y MAÍZ
PRODUCCIÓN DIVERSIFICADAS DE
RUBROS EN HUERTAS FAMILIARES.
CONFECCIÓN Y VENTA DE:
ARTESANÍA Y AGRICULTURA
(ARROZ, FRIJOL Y MAÍZ).
PRODUCCIÓN DIVERSIFICADAS DE
RUBROS EN HUERTAS FAMILIARES
CONFECCIÓN Y VENTA DE:
CARTERAS, FUNDAS. HAMACAS,
CHAQUIRAS, PULSERAS
NAGUAS
CEBA DE POLLO Y GRANOS
BÁSICOS
CERRO SOMBRERO
ARTESANAL
MUTE
ALTO CABALLERO
ARTESANAL
O.C.A.N.G
FLOR DE CAFÉ
PRODUCCIÓN
26 DE ENERO
ALTO CABALLERO
PRODUCCIÓN
ALTO SALDAÑA
AGRICULTURA OSTENIBLE Y CEBA
DE POLLO
CERRO MOSQUITO
PRODUCCIÓN
PAZ Y LIBERTAD
CEBA DE POLLO Y CULTIVO
GRANOS.
CERRO CABALLO
COMERCIO RURAL
ORGANIZACIÓN BETEL
ABARROTERÍA
POTRERO DE CAÑA
COMERCIO RURAL
ORGANIZACIÓN UNIDO
ABARROTERÍA
ORGANIZACIONES DE MUJERES CON
EMPRENDIMIENTOS
ARTESANAL
PRODUCCIÓN
COMERCIO
RURAL
TURÍSTICAS
OBRAS
COMUNITARI
AS
MUNÄ
1
0
1
0
0
0
CERRO CAÑA
CHICHICA
NIBRA
CERRO
PUERCO
MARACA
1
0
3
0
0
3
1
0
3
0
0
0
0
1
0
0
2
1
0
2
2
2
0
0
0
0
0
BAGAMA
1
0
0
1
0
0
UMANI
ALTO
CABALLERO
5
1
4
0
0
0
2
3
2
0
0
7
16
8
0
1
CORREGIMIE
NTO
TOTAL
DISTRITO MUNÄ
9
1
5
7
32
TOTAL
C OMAR C A NG ÖB E B UG L E
D IS T R IT O D E MUNÁ
E MP R E ND IMIE NT OS P OR C OR R E G IMIE NT O Y AC T IVID AD
Nº D E E MP R E ND IMIE NT O S
DE TE C TADOS
4
3,5
3
2,5
2
1,5
1
0,5
0
MUNÄ
CERRO
C AÑA
C H IC H IC A
NIB R A
CERRO
P UE R C O
MAR AC A
B AG AMA
UMANI
AL T O
C AB AL L E
RO
AR T E S ANAL
0
0
3
0
1
0
0
1
2
P R OD UC C IÓN
1
0
3
1
2
2
0
4
3
C OME R C IO R UR AL
0
0
3
0
2
0
1
0
2
T UR ÍS T IC AS
0
0
0
0
0
0
0
0
0
OB R AS C OMUNIT AR IAS
0
1
0
0
0
0
0
0
0
COMARCA NGÄBE BUGLÉ
DISTRITO NUNÄ
ORGANIZACIONES ARTESANAL
MUNÄ
0%
CERRO CAÑA
0%
ALTO CABALLERO
29%
CHICHICA
43%
UMANI
14%
CERRO PUERCO
14%
NIBRA
0%
BAGAMA
0%
MARACA
0%
COMARCA NGABE BUGLE
DISTRITO DE MUNÒ
ORGANIZACIONES DE PRODUCCIÓN
ALTO CABALLERO
19%
MUNÄCERRO CAÑA
6%
0% CHICHICA
19%
UMANI
24%
BAGAMA
0%
MARACA
13%
NIBRA
6%
CERRO PUERCO
13%
COMARCA NGABE BUGLE
DISTRITO DE MUNÒ
ORGANIZACIONES DE COMERCIO RURAL
CERRO CAÑA
0%
ALTO CABALLERO
25%
MUNÄ
0%
CHICHICA
37%
UMANI
0%
BAGAMA
13%
MARACA
0%
CERRO PUERCO
25%
NIBRA
0%
DISTRITO ÑURÜN
CORREGIMIENTO COMUNIDAD
CERRO PELADO
TIPO DE ACTIVIDAD
NOMBRE DE LA
ORGANIZACIÓN
ESPECIALIDAD DEL
EMPRENDIMIENTO
CERRO
PELADO
ARTESANAL
CONFECCIÓN Y VENTA DE:
GRUPO DE MUJERES NAGUAS, CHAQUIRAS, CHÁCARAS,
UNIDAS
OTROSHABILIDADES EN LA
VENCEREMOS
CONFECCIÓN Y DISEÑO DE
CHAQUIRAS Y NAGUAS
LA TRINIDAD
ARTESANAL
DISEÑO, CONFECCIÓN Y VENTA
GRUPO DE MUJERES
DE: ROPA, COLCHAS, NAGUAS,
14 DE NOV.
SOMBRERO
CERRO
PELADO
PRODUCCIÓN
GRUPO DE MUJERES
UNIDAS
CEBA DE POLLO
VENCEREMOS
LA TRINIDAD
COMERCIO RURAL
VENTA DE MERCANCÍA SECA.
GRUPO DE MUJERES
COMPRA LA POR MAYOR DE
LA FÉ
MERCANCÍA PARA COMERCIALIZAR
LAS MESITAS
COMERCIO RURAL
NUEVA ESPERANZA
LLANO DE
DIOS
ARTESANAL
ORGANIZACIÓN
MOVIMIENTO
FEMENINO
CONFECCIÓN Y VENTA DE:
CHÁCHARAS SOMBRERO,
CHAQUIRAS, HAMACAS
GUAYABITO
ARTESANAL
ORGANIZACIÓN
MIXTA
CONFECCIÓN Y VENTA DE:
NAGUAS, CHAQUIRAS, CHÁCARAS,
OTROS
GUAYABITO
VENTA DE MERCANCÍA SECA
ORGANIZACIONES DE MUJERES CON
EMPRENDIMIENTOS
CORREGIMI
ENTO
TOTAL
ARTESANAL
PRODUCCIÓ
N
COMERCIO
RURAL
TURÍSTICAS
OBRAS
COMUNITAR
IAS
DISTRITO ÑURÜN
CERRO PELADO
5
2
1
2
0
0
GUAYABITO
2
2
0
0
0
0
TOTAL
7
4
1
2
0
0
COMARCA NGÄBE BUGLÉ
DISTRITO ÑURÜN
EMPRENDIMIENTOS POR POR CORREGIMIENTO Y ACTIVIDAD
Nº DE
EMPRENDIMIENTOS
DETECTADOS
2
1,5
1
0,5
0
CERRO PELADO
GUAYABITO
ARTESANAL
2
2
PRODUCCIÓN
1
0
COMERCIO RURAL
2
0
TURÍSTICAS
0
0
OBRAS COMUNITARIAS
0
0
COMARCA NGABE BUGLE
DISTRITO DE ÑURUN
ORGANIZACION ARTESANAL
CERRO
PELADO
50%
GUAYABITO
50%
COMARCA NGABE BUGLE DISTRITO DE ÑURUN
ORGANIZACION PRODUCCIÓN
GUAYABITO
0%
CERRO
PELADO
100%
COMARCA NGABE BUGLE DISTRITO DE ÑURUN
ORGANIZACION CERRO PELADO
COMERCIO
RURAL
100%
AREA ANEXA KODRI
CORREGIMIENTO COMUNIDAD
EL PAREDÓN
LOS VALLES
LOS
GUARUMOS
LOS VALLES
EL BALE
TIPO DE
ACTIVIDAD
ARTESANAL
ARTESANAL
COMERCIO
RURAL
COMERCIO
RURAL
NOMBRE DE LA
ORGANIZACIÓN
CIRCULO DE
MUJERES
PORVENIR 2 DE
JUNIO
MINI CAFETERÍA LOS
VALLES
LOS CAMAÑOS
ESPECIALIDAD DEL
EMPRENDIMIENTO
CONFECCIÓN DE
MANUALIDADES,COSTURAS,BOSAS
Y TEJIDOS
CONFECCIÓN DE BOLSAS,
TEJIDOS, VESTIDOS Y CHÁCARAS
VENTA DE DULCES Y REFRESCOS
VENTA DE COMIDA
ORGANIZACIONES DE MUJERES CON EMPRENDIMIENTOS
CORREG
IMIENTO
TOTAL
ARTESA
NAL
PRODUC
CIÓN
COMERC
IO
RURAL
TURÍSTI
CAS
OBRAS
COMUNI
TARIAS
ÁREA ANEXA KODRI
EL PAREDÓN
4
2
0
2
0
0
TOTAL
4
2
0
2
0
0
Nº D E E MP R E ND IMIE NT OS
D E T E C T A D OS
ÁR E AS ANE X A A L A C OMAR C A NG ÄB E B UG L É
E MP R E ND IMIE NT OS P OR C OR R E G IMIE NT O Y AC T IVID AD
2
1,5
1
0,5
0
E L P AR E D ÓN
AR T E S ANAL
2
P R OD UC C IÓN
0
C OME R C IO R UR AL
2
T UR ÍS T IC AS
0
OB R AS C OMUNIT AR IAS
0
ÁREA ANEXA A LA COMARCA NGÄBE BUGLÉ
DISTRITO DE CAÑAZAS
ORGANIZACIONES DE ARTESANÍAS
EL PAREDÓN; 100%
ÁREA ANEXA A LA COMARCA NGABE BUGLE
DISTRITO DE CAÑAZAS
ORGANIZACIÓN DE COMERCIO RURAL
EL PAREDÓN
100%
AREA ANEXA ÑOKRIBO
CORREGIMIENTO
COMUNIDAD
SANDUBIDI
TIPO DE
ACTIVIDAD
NOMBRE DE LA
ORGANIZACIÓN
ARTESANAL
MERI NGÖBE
ESPECIALIDAD DEL
EMPRENDIMIENTO
CONFECCIÓN DE
ARTESANÍAS
ARTESANAL
DAMA RURAL MERI
NGÖBE
CONFECCIÓN DE
ARTESANÍAS (ROPA
ASOCIACIÓN DE
DAMA RURAL
CEBA Y
COMERCIALIZACIÓN
DE POLLOS
DAMA RURAL
MANEJO DE GRANJAS
RURALES
SOSTENIBLES
COMITÉ DE DAMAS
ALMIRANTE
CONFECCION DE
NAGUAS CHAQUIRAS,
MOCHILAS Y
ELABORACIÓN DE
TINTES NATURALES
ARTESANAL
MESY KUIRA
ELABORACIÓN DE
NAGUA, CHÁCARA Y
CHAQUIRAS
PRODUCCIÓN
COMITÉ PROMEJORAS DEL
CAMPESINO E
INDÍGENA
PRODUCCIÓN
AGRÍCOLA
PUNTA LAUREL
LA GLORIA
LA GLORIA
PRODUCCIÓN
EL EMPALME
LA GLORIA
BARRRIADA
GUAYMÍ
ALMIRANTE
MILLA 03
MILLA 03
PRODUCCIÓN
ARTESANAL
ORGANIZACIONES DE MUJERES CON EMPRENDIMIENTOS
AREA ANEXA ÑOKRIBO
CORREGIMIENTO TOTAL ARTESANAL PRODUCCIÓN
COMERCIO
OBRAS
TURÍSTICAS
RURAL
COMUNITARIAS
PUNTA LAUREL
2
2
0
0
0
0
EL EMPALME
2
0
2
0
0
0
ALMIRANTE
3
2
1
0
0
0
TOTAL
7
4
3
0
0
0
Nº DE
EMPRENDIMIENTOS
DETECTADOS
ÁREA ANEXA A LA COMARCA
REGIÓN ÑOKRIBO
EMPRENDIMEINTOS POR CORREGIMIENTO Y ACTIVIDAD
2
1,5
1
0,5
0
PUNTA LAUREL
EL EMPALME
ALMIRANTE
ARTESANAL
2
0
2
PRODUCCIÓN
0
2
1
COMERCIO RURAL
0
0
0
TURÍSTICAS
0
0
0
OBRAS COMUNITARIAS
0
0
0
ÁREA ANEXA A LA COMARCA NGÄBE BUGLE
REGIÓN ÑOKRIBO
ORGANIZACIONES ARTESANALES
PUNTA
LAUREL
50%
ALMIRANTE
50%
EL EMPALME
0%
ÁREA ANEXA, A LA COMARCA NGÄBE BUGLE
REGIÓN ÑOKRIBO
ORGANIZACIONES PRODUCCIÓN
ALMIRANTE
33%
PUNTA LAUREL
0%
EL EMPALME
67%
CONCLUSIONES
El presente estudio refleja una muestra del trabajo organizativo que vienen desarrollando
las organizaciones de mujeres ngäbe, que por años han buscado una alternativa para
aliviar en poca proporción sus niveles de pobreza.
 La integración de la mujer indígena ngäbe en el proceso de desarrollo económico y
desarrollo de
emprendimientos económicos, el beneficio se refleja en el
mejoramiento de la familia y la sociedad.
 Es evidente que estas organizaciones encuentran múltiples obstáculos que les
impide lograr potencialmente cada uno de sus emprendimientos, factores claves
como educación, accesibilidad a fuentes de financiamiento, capacitación en manejo
de empresas, fortalecimiento empresarial de todos los integrantes de la
organización, baja autoestima, accesibilidad a los mercados potenciales, entre
otros, son elementos que deben considerarse al momento de establecer políticas
de atención.
 Se evidencia el desarrollo de emprendimientos con disponibilidad, esfuerzo e
interés, pero igual con
limitaciones;
la falta de unificación de esos esfuerzos,
refleja resultados negativos para ellas, en términos de rentabilidad y más notorio es
la competencia individual de cada una de ella.
 Encontramos organizaciones dedicadas a la actividad artesanal, de producción de
Comercio rural, turísticas y de carácter social o beneficio comunitario, sin embargo
solo la actividad turística muestra un nivel de encadenamiento con otros
emprendimientos, siendo una actividad de poco interés para desarrollarla por las
organizaciones de mujeres.
 Las organizaciones dedicadas a la actividad productiva tienen un enfoque de
producción y comercialización limitado a un mercado local únicamente, que en
términos de rentabilidad no muestra un resultado positivo.
 Los sistemas productivos se encuentran desarticulados de las cadenas productivas,
 Las organizaciones empresariales son normalmente débiles e incipientes, y tienen
una baja capacidad para identificar y analizar los puntos críticos y/o cuellos de
botella para el desarrollo de su negocio.
 También existe una tendencia hacia el individualismo, donde se buscan resultados
Individuales de corto plazo y no la competitividad del sector a mediano y largo
plazo. Esto se observa para todas las actividades.
 Es notorio que muchas organizaciones tienen años de desarrollar sus actividades,
sin embargo no evidencian un crecimiento, muy por el contrario la participación de
los miembros se ve reducida y casi nula, y recae únicamente ante la Junta Directiva
de la Organización, y la disponibilidad de inventario o activos en sus
emprendimientos no refleja realmente un crecimiento
 Los niveles de educación de los miembros de las organizaciones, en su mayoría
son muy bajos, constituyéndose en el principal factor que restringe su capacidad
administrativa.
 Los niveles de ingresos de los miembros de la organización son casi nulos, lo que
muestra realmente los niveles de ingresos de las mujeres ngäbe y el porqué la
motivación a la organización para el desarrollo de un determinado emprendimiento.
 La accesibilidad a fuentes de financiamientos se da por la baja capacidad de
gestión, y como mencionamos con anterioridad,
por la falta de crecimiento
organizacional y administrativo, que muestre que sus emprendimientos realmente
constituye una alternativa para el mejoramiento de sus condiciones de vida.
 Todas las categorías de actividades desarrolladas muestran baja capacidad para
desarrollar un mercado potencial, sin embargo, esto de igual manera afecta la
capacidad de producción que en la misma se pueda generar.
RECOMENDACIONES
Ante la situación actual de las organizaciones de Mujeres con emprendimientos en la
Comarca Ngäbe Buglé, luego de haber identificado, evaluado y analizado el desarrollo de
sus emprendimientos,
consideramos que es una muestra significativa, a las cuales
podrimos apuntar las siguientes recomendaciones.
 Promover políticas de atención pública con equidad de género, que mejoren el
acceso y al uso y control de los recursos, en el sector agropecuario, artesanal,
turístico y comercio en general, focalizando dichas políticas en materia de:
o Acceso al sistema crediticio
o Asistencia técnica y Desarrollo Empresarial
o Transferencia Tecnológica y capacitación,
o Activar la creación de servicios financieros de micro producción artesanal.
o Aumento de Valor agregado a los productos agrícolas y /o artesanales
o Desarrollo de mercados internos y externo.
o Difusión de Iniciativas exitosas de emprendimientos productivos lideradas
por mujeres.
o Desarrollo de capacidades técnico productivas, a través de programas de
educación y asistencia técnica para las organizaciones de mujeres.
 Lograr a corto plazo una sólida representación de Organizaciones de Mujeres con
Emprendimientos en la Comarca, con capacidad prepositiva y de negociación de
sus demandas ante las autoridades institucionales.
 Canalizar a través de las instituciones gubernamentales el apoyo en asistencia
técnicas de estos emprendimientos que garanticen con éxito la operación del
mismo y el aprendizaje de los miembros de las organizaciones.
 Crear
una
entidad
dentro
de
la
Comarca
emprendimientos no solo de las mujeres,
exclusivo
para
atender
los
sino todas las organizaciones que
desarrollan emprendimientos económicos, y que demandan una atención en
materia de:
o Fortalecimiento Organizacional
o Capacidad Gerencial
o Desarrollo de Capacidad Administrativa y de Autogestión.
o Capacidad y Desarrollo de potencial productivo.
o Identificación de mercados potenciales.
o Estrategias de Comercialización y ventas
o Planificación de la Producción.
o Gestión y Manejo de recursos.
o Alianzas Estratégicas y cadenas productivas.
 Establecer un plan de atención en materia de financiamientos a estos
emprendimientos, que contemple mecanismos de
seguimiento y control del
cumplimiento para el fin establecido
 Velar para que los fondos de financiamiento hacia el sector rural, para el desarrollo
de emprendimientos, lleguen a las organizaciones de mujeres, comprometiendo la
capacitación y asistencia técnica para el acceso.
ANEXOS
EL PROYECTO NGÄBE BUGLE A TRAVÉS DEL
COMPONENTDE GENERO REALIZA EL PRIMER FORO DE
MUJERES
Liderezas de toda la comarca participan en el Primer Foro
La Dr. Juana Camargo Representante De La Agem-Unifem En Panamá
Organismo Internacional Que Brinda El Recurso Financiero Y Técnico
Para La Realización Del Mapeo De Organizaciones. En la Comarca
Realización del Taller de Coordinación, con el Proyecto Ngabe Buglé, la Lic. Cirina Gonzáles
AGEM-UNIFEM Dr. Juana Camargo y Nereida Ruíz y Mujeres Ngábe.
COMARCA NGÄBE BUGLÉ
DISTRITO NOLE DUIMA
COMUNIDAD DE CERR FLORES
COMUNIDAD DE CERRO TULA
CULTIVO DE POROTOS
DISTRITO NOLE DUIMA
CORREGIMIENTO DE HATO CHAMI
COMUNIDAD DE CERRO FLORES
CULTIVO DE HORTALIZAS
DISTRITO NOLE DUIMA
CORREGIMIENTO DE CERRO IGLESIA
COMUNIDAD DE HATO HORCON
CULTIVO DE PECES EN ESTANQUE CON ARROZ BAJO FAMGUEO
ORGANIZACIÓN HERMANOS GUERRERO
DISTRITO DE KANKINTÚ
CORREGIMIENTO DE GUARIVIARA
COMUNIDAD DE QUEBRADA TULA
CRÍA DE OVEJAS PELIBUEY
CORREGIMIENTO DE BISIRA
ORGANIZACIÓN ARTESANAL
CULTIVO DE AJÍ PICANTE
COMUNIDAD DE HATO HORCÓN
DISTRITO NOLE DUIMA
CORREGIMIENTO DE HATO CHAMI
ORGANIZACIÓN ARTESANAL DE AHTO CHAMI
DISTRITO DE ÑURUN
CORREGIMIENTO DE GUAYABITO
ORGANIZACIONE DE PRODUCTORES