acreditacion grupo usar mediano - Unidad Administrativa Especial

PROYECTO ACREDITACION
EQUIPO USAR MEDIANO
UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL
CUERPO OFICIAL DE BOMBEROS
Bogotá D.C. 2009
LISTA DE ANEXOS
ESTARDAR ADMINISTRATIVO
ANEXO A-1
Normograma UAECOB
ANEXO A-2
Auditoria del Desempeño
ANEXO A-3
Plan de acción UAECOB
ANEXO A-4
Planes de contingencia
ANEXO A-5
Plan Operativo anual
ANEXO A-6
Manual de funciones y cargos
ANEXO A-7
Actualización de Documentos
ANEXO A-8
Manual de Procedimientos
ANEXO A-9
Manual de Recursos Humanos
ANEXO A-10
Sistema Financiero Contable
ANEXO A-11
Programa de Salud Ocupacional
ANEXO A-12
Seguros comerciales de Vida y ARP
ANEXO A–13
Capacitación Nivel Mediano
ESTARDAR LOGISTICO
ANEXO L-1
Planos de la Estación
ANEXO L-2
Plan de Emergencias B-2
ANEXO L-3
Panorama de riesgos
ANEXO L-4
Obras adelantadas en sismo resistencia
ANEXO L-5
Formato de Control de Suministros
ANEXO L-6
Instructivo de Almacenamiento
ANEXO L-7
Procedimientos de Almacén
ANEXO L-8
Procedimiento Inspecciones Planeadas
ANEXO L-9
Formato Recepción de Pedidos
ANEXO L-10
Plan de Contratación UAECOB 2008 - 2009
ANEXO L-11
Manual de Contratación
ANEXO L-12
Procedimiento Mantenimiento de Equipo menor y Automotor
ANEXO L-13
Plan de Reposición de Mobiliario y Equipos
ANEXO L-14
Ficha técnica para USAR
ANEXO L-15
Programa de Orden y Aseo
ANEXO L-16
Procedimientos Logística en Emergencia
ANEXO L-17
Formato Lista de Chequeo de Protección personal y Equipos de Campaña
Equipo USAR
ANEXO L-18
Formato Salida a Operación
ANEXO L-19
Convenios
ESTARNDAR OPERATIVO
ANEXO O-1
Procedimiento Activación USAR
ANEXO O-2
Directorio Actualizado Equipo USAR
ANEXO O-3
Formatos SCI
ANEXO O-4
Listado sección por turnos
ANEXO O-5
Ejercicios interinstitucionales
ANEXO O-6
Procedimiento Movilización
ANEXO O-7
Guía para la Elaboración de simulacros
ANEXO O-8
Procedimiento Casos de Estudio
ANEXO O-9
Procedimiento Correctivas-Preventivas
ANEXO O-10
Reconocer las condiciones de riesgo
ANEXO 0-11
Procedimiento de Seguridad
ANEXO O-12
Procedimiento de Innovación de Técnicas
ANEXO O-13
Plan de acción movilización Armenia
INTRODUCCION
El Grupo de Búsqueda y Rescate Urbano de la Unidad Administrativa Especial Cuerpo Oficial
de Bomberos Bogotá D.C., es un grupo perteneciente al Área de Operaciones Especiales de la
Subdirección Operativa. Este Grupo se creó en el año 2007, luego de la reestructuración de la
Secretaria de Gobierno de la Alcaldía Mayor, la cual se adoptó mediante el Acuerdo 257 de
2006 del Concejo de Bogotá; con la conformación del Grupo USAR la entidad reafirma su
compromiso de ofrecer un mejor servicio a la ciudad en el desarrollo de sus operaciones,
teniendo un enfoque claro de acuerdo a los escenarios de riesgo del Distrito Capital.
Estándares Administrativos
1. Planificación
2. Organización
3. Manuales regulatorios
4 Manejo de recursos humanos
5. Capacitación
6. Sistema financiero y contable
7. Protección para el personal
operativo
8. Autoridad para convocación
entrenamiento
9. Convenios con otras organizaciones
1.1 Plan Estratégico
1.2 Plan Operativo Anual
2.1 Manual de cargos o puestos
3.1 Manual de Funciones
3.2 Manual de Procedimientos
4.1 Manual de Recursos Humanos
5.1 Capacitación Nivel Liviano
5.2 Capacitación Nivel Medio
5.3 Capacitación Nivel Pesado
6.1 Sistema Financiero y Contable
7.1 Mecanismos de Protección para el
personal operativo
8.1 Autoridad para convocación
entrenamiento
9.1 Convenios con otras organizaciones
1. PLANIFICACION
1.1.
Plan estratégico de la UAECOB (Articular con Planeación nuevo documentos)
 Misión
Protección a la vida y patrimonio de los ciudadanos y ciudadanas de Bogotá, mediante la
prevención de incendios e incidentes con materiales peligrosos y la atención efectiva y segura
de las emergencias, a través de la formación ciudadana en autogestión del riesgo, el
fortalecimiento técnico, tecnológico y del patrimonio humano de la Unidad Administrativa
Especial Cuerpo Oficial de Bomberos, fomentando la participación del sector privado y la
comunidad en articulación con el Sistema Distrital de Prevención y Atención de Emergencias
 Visión
Ser el mejor servicio de Bomberos en la región de las Américas por la protección a la vida y al
ambiente, mediante la prevención de incendios e incidentes con materiales peligrosos y
atención de emergencias en Bogotá, a través de su organización institucional, su patrimonio
humano, su respuesta efectiva y segura y la modernización técnica y tecnológica.
 Valores
PROBIDAD
RESPONSABILID
TRABAJO EN EQUIPO
OBJETIVIDAD
EFICIENCIA
ARMONIA LABORAL
RESPETO
SOLIDARIDAD
SERVICIO
LEALTAD
OBEDIENCIA
 Objetivos Estratégicos de la UAECOB
 Brindar condiciones de seguridad a los habitantes y reducir el impacto de las emergencias
sobre la vida, patrimonio y ambiente de los habitantes del Distrito Capital que son
responsabilidad de la Entidad
 Mejorar la pertinencia y oportunidad (Tiempo, calificación del personal, equipos, nivel de
atención) de la respuesta proporcionada por la entidad a las emergencias
 Reducir la vulnerabilidad del Sistema Distrital de Prevención y Atención de Emergencias
desarrollando alianzas estratégicas y gobernabilidad en situaciones de crisis
 Desarrollar las competencias y mejorar continuamente las condiciones laborales del
patrimonio humano de la entidad y por consiguiente el nivel de satisfacción
 Fortalecer la infraestructura física, tecnológica de telecomunicaciones y equipamiento, que
permita optimizar los procesos de la entidad y el servicio a la comunidad
 Mejorar la visibilidad y confiabilidad de los diferentes actores y de los habitantes del
Distrito frente a la actuación y los servicios que ofrece la entidad
 Desarrollar conocimiento acerca de las amenazas de incendios y otras emergencias
generando acciones de prevención
 Asesorar al sector privado en la prevención y autogestión del riesgo contra incendios y
emergencias conexas
 Optimizar continuamente los procesos y la seguridad en la aplicación de los mismos
 Ejecutar óptimamente los recursos financieros asignados a la entidad

Indicadores de la Organización
TIPO INDICADOR
OBJETIVO
OBJETIVOS INSTITUCIONALES
Prevenir y dar respuesta efectiva a las situaciones de
emergencia que se presenten en Bogotá
Contribuir a reducir el impacto ocasionado por la acción
de riesgos naturales y antrópicos
NOMBRE INDICADOR
Número de personas capacitadas en atención de emergencias
Número de personas capacitadas en prevención de
emergencias
Porcentaje del patrimonio salvado con respecto al patrimonio
expuesto
Número de personas rescatadas en emergencias atendidas
Prevenir y dar respuesta efectiva a las situaciones de
emergencia que se presenten en Bogotá
PRODUCTO
Aportar al mejoramiento de las condiciones de seguridad
frente a emergencias, en el Distrito Capital
Asesorar al sector privado en la prevención y autogestión
del riesgo contra incendios y emergencias conexas
Aportar al mejoramiento de las condiciones de seguridad
frente a emergencias, en el Distrito Capital

Número de emergencias atendidas por origen antrópico no
intencional
Tiempo promedio (en minutos) de respuesta para atender las
emergencias por parte del COB
Número de eventos de capacitación realizados
Número de eventos masivos atendidos por el Cuerpo Oficial de
Bomberos
Número de inspecciones técnicas de seguridad realizadas a
establecimientos
Número de muertes relacionadas con las emergencias
atendidas
Número de bomberos por cada 100.000 habitantes
Estrategias
 Fortalecimiento institucional de la Unidad Administrativa Especial Cuerpo Oficial de
Bomberos.
 Formación y capacitación integral técnica y especializada al Cuerpo Oficial de Bomberos.
 Modernización de la Unidad Administrativa Especial Cuerpo Oficial de Bomberos en
equipos, maquinaria, desarrollo tecnológico e infraestructura.
 Reducción de la vulnerabilidad sísmica de las Estaciones de Bomberos.
 Fortalecimiento de la capacidad de respuesta frente a situaciones de emergencia
fomentando la cultura de la seguridad.

Soporte Legal y Regulatorio (Ver Anexo A-1 Normograma de la Unidad)

Auditoria de Desempeño (Ver Anexo A-2)

Planes de Acción 2008 -2009 UAECOB (Ver Anexo A-3)

Planes de Contingencia (Ver anexo A-4).

Factibilidad para lograr la Visión
Hasta diciembre de 2006, el Cuerpo Oficial de Bomberos fue una dependencia de la
Secretaría de Gobierno, responsable de la prevención y control de incendios y demás
calamidades.
En aras de darle una mayor autonomía administrativa y presupuestal y dado su carácter
eminentemente técnico y especializado a partir de la expedición del Acuerdo 257 de
noviembre de 2006 el Cuerpo Oficial de Bomberos se organizó como una Unidad
Administrativa Especial del orden distrital del sector central, con autonomía administrativa y
patrimonio propio, sin personería jurídica, cuyo objeto es la prevención y atención de
emergencias e incendios.
En este orden de ideas, en virtud de la reforma la Unidad Administrativa Especial Cuerpo
Oficial de Bomberos hace parte del Sector Gobierno, Seguridad y Convivencia lo cual da
continuidad al manejo de las emergencias y desastres en el Distrito Capital en relación con la
protección a la vida y bienes de los ciudadanos, el mantenimiento de la gobernabilidad en
situaciones de crisis y la seguridad ante riesgos, mediante la generación del proyecto de
inversión.
De igual manera la Unidad formuló y registró el proyecto de inversión 412 Modernización
Cuerpo Oficial de Bomberos, ante la Secretaría Distrital de Planeación, el cual se ha venido
ejecutando desde 2007 y hasta la fecha. De conformidad con el Plan de Desarrollo Bogotá
Positiva 2008 – 2012 le fue asignado un presupuesto de inversión con el fin de que la Unidad
se fortalezca y modernice como primer respondiente ante todas las situaciones de
emergencias que se presenten en Bogotá y responsable de la Gestión Integral del Riesgo en
Bogotá.
En virtud de lo anterior, el proyecto de inversión 412 – Modernización Cuerpo Oficial de
Bomberos cuanta con cuatro metas y 12 indicadores que dan cuenta del cumplimiento de los
compromisos establecidos en la Misión y Visión de la Entidad, los cuales se relacionan a
continuación.
De igual manera la Unidad, implementó el Sistema Integrado de Calidad lo que ha permitido
la estandarización de procesos para el buen desarrollo de las operaciones misionales y de
apoyo, con la activa y decidida participación de su talento humano el cual está debidamente
capacitado y entrenado en la misión institucional.
Análisis De Brechas, Vacíos Y Falencias
Equipos de Respuesta
Maquinas Contra
Incendio
USAR
TEMA
DEBILIDADES
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
Falta personal
Personal capacitado en la especialización
Reconocimiento interinstitucional
Acreditación (Consultor)
Compromiso institucional
Capacidad de Respuesta (operativa)
Falta de equipamiento
Capacidad de respuesta
Autosuficiencia
falta de campos de pista, entrenamiento
Mística y profesionalismo
Falta de vehículo especializado
Multiplicidad de funciones
Falta de profesionales especializados
Equipo que esta con más de 10 años de
Seguridad en atención de incendios mayores
vida útil
Gastos mayores en mantenimiento
Equipos de última tecnología
AMENAZAS
Delegación a otras instituciones que cuenten
con esta especialización
Perdida de espacios y reconocimiento en el
Sistema Distrital y Nacional de Prevención
Falta de incorporación a la carrera
administrativa del personal provisional
Atención oportuna
emergencias
y eficiente de las Riesgo de accidentalidad por mantenimiento
de mano no calificada
Tiempo que el vehículo permanece fuera de
Equipo nuevo requiere mantenimiento
servicio por demora en los arreglos y
preventivo y no correctivo
reparaciones
Soporte jurídico a maquinistas
Insuficientes equipos
La nueva estructura administrativa.
El respaldo
Falta de representación de los fabricantes de
equipos especializados en el país
Los kit o set no están completos
Disponibilidad presupuestal
Normatividad nacional y local
No existen fabricantes de equipos especiales
Deterioro, daños y falta de reposición de
Voluntad de la Dirección
los kit o set
Apertura política Plan de Desarrollo de
Bogotá
Falta de política de reposición de equipos
Falta de participación en la construcción o
confección de pliego de condiciones
La dotación no es coherente con los
riesgos de la jurisdicción de una estación
Carencia de una política de mantenimiento
preventiva
Predictivo correctiva de equipos.
Carencia de procedimiento de v/o, manejo
de precauciones de v/o equipos (hoja de
vida)
Falta de estandarización de los equipos
Reconocimiento de la necesidad para la
No consecución de lotes adecuados
creación de otras estaciones
Distribución inadecuada de la estructura Ya se cuenta con una infraestructura así no
No hay normatividad para construcción en
Credibilidad de la comunidad
(interna)
sea la adecuada
diseño (interno) y ubicación (externo)
Falta de conciencia en la cultura de
Falta de estaciones (externa)
Servicio público esencial
Cada estación tiene Alcaldía Local
seguridad, por parte de la comunidad
El Plan de Ordenamiento Territorial define Crecimiento: ubicar una o dos estaciones en
Ubicación de algunas estaciones (externa)
norte
cada localidad
Falta de mantenimiento
Estaciones

Autonomía financiera de la UAECOB
Capacitación y divulgación
Investigación de Incendios
Análisis de Riesgo
Escenarios para practicas
Reconocimiento a nivel nacional
Asignación presupuestal
EHA para capacitación
Experiencia operativa y capacitación
Recurso humano especializado
Poco recurso humano destinado a la
capacitación
No hay licencia de reconocimiento como
entidad de capacitación
Falta de convenios y contratos con
entidades educativas
No existen programas de divulgación
No hay personal dedicado a la
divulgación
Insuficiencia de recursos técnicos,
tecnológicos y humanos para el
desarrollo de las actividades
Desarrollo de la investigación de
incendios con equipos prestados
Deficiencia en la parte formativa del
bombero en el tema de investigación de
incendios.
El área de inv. De incendios no está
legalizado
Falta de compromiso del personal
capacitado en el tema de investigación
de incendios
Falta de ubicación física del área de
investigación de incendios
No existe procedimiento interno de
investigación de incendios
Conceptos erróneos de una investigación
Falta de material de consulta
Insuficiencia de personal especializado
en el tema de riesgos
Insuficiencia de recursos técnicos,
tecnológicos, logísticos y humanos para
desarrollar un adecuado análisis de
riesgos en los diferentes escenarios.
Falta de material de consulta en el tema
No se realizan simulaciones en análisis
de riesgos
No tiene autoridad restrictiva
Falta de profesionalización del personal
en Gestión del Riesgo
Competencia en capacitación de incendios
Falta normatividad que defina las
competencias institucionales
Posicionamiento de liderazgo en los temas
La comunicación interna no fluye
de capacitación en incendios
trayectoria y reconocimiento del COB en el
Falta de planeación
tema de incendios
Registro de la memoria institucional
Creación de entidad especializada en el
tema
Especialidad en el tema de incendios
Primer respondedores a nivel distrital
Relaciones interinstitucionales
Competencia para realizar la investigación
Delegación de la función a otra entidad
de incendios
Credibilidad de las entidades hacia el No requiere autorización para
concepto técnico
investigación de incendios
realizar
Credibilidad de las entidades hacia el Apertura de nuevos escenarios
concepto técnico
realizar el análisis de necesidades
Participación activa dentro del SDPAE
para
Experiencia del personal
Creación de la Subdirección de Gestión del
riesgo
Conceptos Erróneos de una investigación
ARPs
Compañías de Seguros
1.2.
Plan operativo anual (Ver Anexo A-5)
2. ORGANIZACIÓN
2.1 Manual de funciones y cargos (Ver Anexo A-6)
2.2 Política de Actualización de Documentos (Ver Anexo A-7)
3. MANUALES REGULATORIOS
3.1. Manual de procedimientos (Ver Anexo A-8)
4. MANEJO DE RECURSOS HUMANOS
La Unidad como ente distrital está regida por las normas legales aplicables en el Distrito
Capital en materia de administración de personal, carrera administrativa, régimen salarial y
prestacional y demás disposiciones legales propias de los servidores públicos vinculados al
Distrito Capital. (Ver Anexo A-9)
5. CAPACITACION
5.1. Capacitación nivel liviano y medio 2009 (Ver anexo A-13)
ENERO
ACTIVIDAD
Espacios Confinados
Instructores NFPA
CRECL BOYACA
Responsable
Actividades Academia
OFDA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
FEBRERO
ACTIVIDAD
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
Espacios Confinados
Operador de Máquina Bomba
Conservación de la propiedad
Equipo de protección personal
especializados
Espacios confinados
Bases rescate vehicular
Inspecciones técnicas
Ascensores
Escapes de gas
EV. TORICA ASPIRANTES USAR
RESULTADOS TEO. USAR
EV. PRAC. ASPIRANTES USAR
ENTRENAMIENTO GRUPO USAR
Curso Básico Sistema Comando
PRACTICA EN ESTRUCTURAS X
DEFINIR DIA
TALLER PRIMAP
SCI INTERMEDIO
PRACTICAS CALI
CRECL
PRIMAP
CBF
SBV
Emergencias Apícolas
Comunicaciones
Ejercicio final
RESPONSABLES
Curso Aspirantes a Bomberos 33
Curso Aspirantes a Bomberos 34
Actividades Academia
Contrato Incendios
Contrato BREC
G1
26
27
28
MARZO
ACTIVIDAD
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Ejercicio final
PRIMAP
CRECL
LISTADO FINAL ASP. GRUPO USAR
ENTRENAMIENTO ADICIONAL CURSO
BREC
EJERCICIO FINAL CURSO BREC
APAA
BREC
RESCATE CON CUERDAS USAR
EQUIPOS DE VENTILACION
PRACTICAS CALI
G2
G3
RESPONSABLE
Curso Aspirantes a Bomberos 34
Actividades Academia
Contrato Cali
MAYO
ACTIVIDAD
EQUIPOS USAR
DETECCION DE ATMOSFERAS
CURSO CALI
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
31
JUNIO
ACTIVIDAD
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 0
1
1
1
2
1
3
1
4
1
5
1
6
1
7
1
8
1
9
2
0
2
1
2
2
2
3
2
4
2
5
2
6
2
7
2
8
2
9
3
0
APAA USAR
REPASO PRE REQUISITO
O.SEGURIDAD
OFICIAL DE SEGURIDAD
JULIO
ACTIVIDAD
APAA USAR
RESCATE CON CUERDAS
GUIAS INSARAG
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
6. SISTEMA FINANCIERO Y CONTABLE
6.1 Sistema financiero contable (Ver Anexo A-10)
7. PROTECCION PARA EL PERSONAL OPERATIVO
7.1 Programa de Salud Ocupacional
Las políticas de protección de personal operativa están relacionadas en el manual de recursos
humanos de la Unidad. (Ver Anexo A-11)
 Programas de Acondicionamiento Físico
Este programa es desarrollado actualmente por la Administradora de Riesgos Profesionales, la
cual desarrolla actividades de acondicionamiento y seguimiento al personal operativo.
 Seguro Social- salud, Incapacidad, Vejez y muerte
En cumplimentó de la Ley 100 de 1994 “Por la cual se crea el sistema de seguridad social
integral y se dictan otras disposiciones” donde los empleadores deben a vincular sus
miembros a un Sistema General de Salud, Pensión y Riesgos Profesionales.
El sistema de seguridad social integral es el conjunto de instituciones, normas y
procedimientos, de que disponen la persona y la comunidad para gozar de una calidad de
vida, mediante el cumplimiento progresivo de los planes y programas que el Estado y la
sociedad desarrollen para proporcionar la cobertura integral de las contingencias,
especialmente las que menoscaban la salud y la capacidad económica, de los habitantes del
territorio nacional, con el fin de lograr el bienestar individual y la integración de la comunidad.
(Ver procedimientos de talento Humano A-7)
 Seguros comerciales de Vida y ARP (Ver Anexo A-12)
 Otros
La Unidad capacita a su personal operativo en el manejo de Equipos de Protección
Personal, de respiración, herramientas, maquinaria y todo aquello que implique la
seguridad integral del Bombero.
8. AUTORIDAD PARA CONVOCACION ENTRENAMIENTO
De a cuerdo al Decreto 541 “Por el cual se determina el objeto, la estructura organizacional y
las funciones de la Unidad administrativa Especial Cuerpo Oficial de Bomberos” le brinda la
autonomía administrativa y presupuestal para desarrollar ejercicios, entrenamientos, practicas
y simulacros.
Los responsables para estas convocatorias son la Dirección a través de que la Subdirección
Operativa, con el apoyo de la Subdirección de Gestión Corporativa y Subdirección de Gestión
del Riesgo. (Ver normograma Anexo A-1, Decreto 221 de 2006 artículos 2, 5, 6,7).
Estas convocatorias se darán a conocer mediante memorandos a cada integrante del equipo y
comunicados oficiales emitidos a través de la Central de Comunicaciones de la Unidad (Vía
Radio).
Se utilizaran equipos adquiridos por la Unidad y asignadas al Equipo USAR y que se
encuentran disponibles en la bodega destinada para tal fin.
Los recursos asignados están identificados dentro del plan de contratación de la Unidad
identificados en los siguientes rubros: GASTOS DE TRANSPORTE Y COMUNICACIONES,
MANTENIMIENTO Y REPARACIONES, COMBUSTIBLES, LUBRICANTES Y LLANTAS,
MATERIALES Y SUMINISTROS, CAPACITACIÓN.
La Dirección está en proceso de consolidar convenios con Fuerza Área Colombiana, Secretaria
Distrital de Salud e Ingeniero con especialidad en Estructuras, con el fin de garantizar la
seguridad del personal operativo del Equipo, y dar mayor autonomía en el desarrollo de las
operaciones de Búsqueda y Rescate en la ciudad de Bogotá se aplican los procedimientos
establecidos y adoptados por la unidad.
8.1 USO DE PROTOCOLOS Y PROCEDIMIENTOS EN LA ORGANIZACIÓN
El Grupo USAR, para la convocatoria de entrenamientos, se acoge a los procedimientos
internos, aprobados por el Sistema de Gestión de Calidad.
9. CONVENIOS CON OTRAS ORGANIZACIONES
En la actualidad se están adelantando gestiones para formalizar convenios interinstitucionales
con Fuerza Aérea Colombiana, Secretaria Distrital de Salud componentes que la Unidad en
estos momentos no puede soportar. (Ver Anexo L-19)
Estándares de Logística
1. Instalaciones
2. Equipamiento, herramientas y
accesorios
3. Sistema de comunicaciones
4. Manejo de suministros.
5. Programa de reposición de equipos
6. Manejo de inventarios
7. Almacenamiento y bodegaje
8. Autonomía
1.1
2.1
2.2
3.1
3.2
3.3
4.1
5.1
6.1
7.1
8.1
8.2
8.3
Instalaciones
E.H.A. Nivel Liviano
E.H.A. Nivel Medio
Comunicaciones Nivel Liviano1
Comunicaciones Nivel Medio
Comunicaciones Nivel Pesado
Manejo de suministros.
Reposición de mobiliario y equipos
Manejo de inventarios
Almacenamiento y bodegaje
Autonomía Nivel Liviano
Autonomía Nivel Medio
Autonomía Nivel Pesado
1. INSTALACIONES DEDICADAS A LA AGRUPACION
1.1
Descripción de distancias de operación seguras entre estructuras
Los integrantes del Equipo USAR, están distribuidos en las 17 bases de Bomberos laborando
turnos de 24 Horas de trabajo por 24 horas de descanso, por lo que permanecen disponibles
en cada una de las bases, con las condiciones de alojamiento y cómodas para mantener sus
elementos personales y de protección; sin embargo se estableció la estación de Bomberos
Central (B-2) “la cual está destinada a la atención de emergencias del sector céntrico de la
ciudad” para el almacenamiento, bodegaje del equipamiento y como punto de encuentro,
para las operaciones USAR, que por su ubicación estratégica se encuentra cerca de los
edificios altos y que por su antigüedad presentan mayor riesgo de colapso ante un evento
natural.
Aunque las oficinas de dirección del Equipo USAR quedan ubicadas en la estación de
Bomberos chapinero (B-1) ubicada en la Carrera 9A Nº 61-77 sitio donde están ubicadas las
oficinas de los grupos especializados con que cuenta la unidad y contiene un escritorio, una
silla ergonómica, un archivador, una computadora portátil, un teléfono avantel, un radio de
comunicaciones, un teléfono celular, también se puede contar con las instalaciones de la
academia de Bomberos ubicada en la calle 23 Nº 68A-06, donde se pueden realizar labores
de docencia ya que contiene aulas para capacitación y patio de maniobras.
La edificación de la estación (B-2), cuenta con una entrada peatonal y de vehículos por el
frente de la calle 11, el numero de niveles es de dos pisos, el estacionamiento de vehículos
oficiales es en la parte frontal de la edificación y los vehículos del personal en la parte trasera
de la edificación, también cuenta con servicios públicos como son acueducto y alcantarillado
de aguas residuales tomado de la red del acueducto de Bogotá y cuenta con tanque de
almacenamiento de agua de 1000 litros, la energía la suministra CODENSA, gas Natural,
líneas telefónicas directas e independientes, UPS para equipo electrónico, e Internet.
Los vestíbulos están dentro de los dormitorios que están asignados a cada uno del personal,
las áreas de recreo están ubicadas en el piso dos contando con mesa de billar, gimnasio y
patio de deportes, las salidas al exterior las conducen por varios caminos hasta llegar a la
entrada principal, las rejas son en metal y su abertura es manualmente permitiendo la salida
de cualquier vehículo o personal, cuenta con dos escaleras dotadas con pasamanos que
conducen del área del piso dos y de la bodega a la entrada principal. Existen dos tipos de
contenedores para la basura acogiendo el Plan Institucional de Gestión Ambiental (PIGA), el
área total es de 1240 mts2 aprox. y todo es habitable.
 Recursos Humanos:
La Estación Central (B-2) en la actualidad cuenta con 17 Unidades bomberiles que se
encuentran divididas en dos turnos de veinticuatro horas cada uno con relevos a las 08:00
horas y están representados así:
Un (1) teniente Comandante de Estación
Dos (2) sargento Oficial de Servicio
Dos (2) cabo sub. Oficial de Servicio
Dos (2) Bro. Comandante de Guardia
Cuatro (4) Bro. Maquinistas
Once (11) Bro. Tripulantes
 Estructura organizativa:
Organización Interna de la Estación: Internamente la Estación está organizada con personal
repartido y distribuido en cada uno de los turnos de trabajo, Durante el turno de labores el
personal cumple con un Reglamento de Régimen Interno que determina a cada uno las
actividades a desarrollar, aparte de la atención de emergencias que obviamente pueden
presentarse en cualquier hora del día o de la noche.
Las funciones y responsabilidades de cada miembro de la Estación están contempladas en el
Manual de Funciones de la Unidad y son las que rigen para cada funcionario, además de las
que les asigna el Jefe de Estación u Oficial de Servicio ante cualquier situación de
emergencia.
 Organigrama:
El Organigrama de la Estación refleja claramente la posición o ubicación de cada uno de los
funcionarios y sus funciones específicas
1.2
Aspectos
 La Estación Central está ubicada en terreno plano y tiene una estructura física de
dos (2) plantas. Está ubicada en la parte esquinera colindando por el sur con la Calle 11
vía pública (entrada principal), por el oriente con la carrera 20 vía pública, por el
occidente con la carrera 21 vía pública, y por el norte con una bodega para la fabricación
de cajones de madera. Por lo que los riesgos se reducen al no encontrar viviendas
aledañas que pudieran afectar las instalaciones. (Ver Anexo L-1 Planos de la Estación)
 El agua potable es suministrada por la ESE EAAB Empresa Social del Estado Empresa
de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá, la estación cuenta con dos tanques para el
almacenamiento de agua, las áreas de los dos tanques es de 4m X 3m y una profundidad
de 2 metros, están ubicados en el patio interior de la estación muy cerca al cuarto de
aseo y los cárcamos de lavado. Los tanques tienen revestimiento en pañete de concreto
simple. La tapa del tanque está en buen estado con unas pestañas de protección
perimetral que impiden la infiltración de agua el tanque por escorrentía superficial.
 Las rutas de evacuación están previamente señalizadas y hacen parte del plan de
emergencias diseñado para la estación (Ver Anexo L-2 Plan de emergencias B-2)

Previsiones para el combate de incendios, existentes en la estación.
ELEMENTO
"EDUCTORES DE ESPUMA DE 1 1/2"" MARCA ROSENBAUER EN M-81"
CANTIDAD
1
"EDUCTORES DE ESPUMA DE 2 1/2"" MARCA ROSENBAUER EN M-89"
1
"MOTOBOMBA 6.5 HP MARCA IHM 2 1/2"" MODELO DURALUM D3000 MOTOR BRIGSS STRATON INTEC 206"
1
"MOTOBOMBA IHM MOD.22M/24 DE 3"" S. 9401096 MOTOR BRIGSS STRATON 10HP"
1
"TELEVISOR DE 20"" SHARP"
1
ACOPLE 1 1/2 MM ROSCA ALUMINIO
10
ACOPLE 2 1/2 MM ROSCA ALUMINIO
7
ACOPLE EN ALUMINIO DOBLE HEMBRA DE 1 1/2 A 1 1/2
10
ACOPLE EN ALUMINIO DOBLE HEMBRA DE 2 1/2 A 2 1/2
5
ADAPTADOR DE 5.5 x H-H EN ALUMINIO
2
AHUMADOR AFRICANIZADO EN ACERO INOXIDABLE PARA APICULTURA
1
ANTENA + UNIDAD EXTERNA ODU BREEZE ACCESS VL SUSCRIBER UNITS WITH INTEGRATED 21 DBI ANTENNA SU-A5,8-6 BD-VL
1
ÁRBOLES NAVIDEÑOS
1
ARCHIVADOR CAJONERA 1 X 1 CON RODACHINES
1
ARCHIVADOR DE CORREDERA SENCILLA (MADERA)
1
ARCHIVADOR DE MADERA HORIZONTAL
1
ARCHIVADOR METALICO
1
ARCHIVADORES DE MADERA DE 3 GAVETAS VINOTINTO
1
ARNES DE CINTURA
1
ARNES DE CINTURA PELVICO EN M-99
1
ARNES DE CINTURA TIPO NYLON
3
ARNES DE RESCATE CUERPO ENTRO PECTORAL COLOR NARANJA
1
ARNES DE RESCATE CUERPO ENTRO PECTORAL COLOR NARANJA
4
AUDIFONOS SET DE COMUNICACION, FIRE COM REF UH-10
2
AUDIFONOS SET DE COMUNICACION, FIRE COM REF UH-20
3
BARRA DE LUCES M-89
1
BARRA PARA ABRIR PUERTA, WESTWARD REF 3FE91
1
BATERIAS PARA AVANTEL
1
BIBLIOTECA DE MADERA
1
BIBLIOTECA DE MADERA COCINA
1
BIBLIOTECA DE MADERA DE 1.20*.28*.80
1
BIBLIOTECA DE MADERA DE 1.24*.43*.73 MS.
1
BIBLIOTECA EN MADERA
1
BICICLETA ESTATICA B-755 MAGNETIC
1
BIFURCADORA DE 2.5 x 1.5 x 1.5
5
BILLAR DE MADERA DE CEDRO
1
BOQUILLA PISTOL GRIP AJUSTABLE
6
BOQUILLA THUNDERFOG DE 2.5"
5
BOTELLA DE EQUIPO DE RESPIRACION AUTONOMA INTERSPIRO SERIE ALT639-33842-08
1
BOTIQUIN DE TRAUMAKIT PARA PRIMEROS AUXILIOS
1
BOTIQUIN TRAUMAKIT QUE CONSTA DE EQUIPO DE ORGANO PORTABISTURI CON HOJAS DE REPUESTO EQUIPO
DE PEQUEÑA CIRUGIA SUCCIONADOR MANUAL AMBU LINTERNA NEBULIZADORES CANULAS DE MALLO
MASCARILLA PARA OXIGENO INMOBILIZADORES DE CUELLO Y EXTREMIDADES
1
BOTIQUIN TRAUMAKIT QUE CONSTA DE MALETIN DE AISLAMIENTO ESTUCHE DE ORGANOS PORTABISTURI CON
HOJAS DE REPUESTO EQUIPO DE PEQUEÑA CIRUGIA SUCCIONADOR MANUAL LINTERNA INMOBILIZADORES DE
CUELLO Y EXTREMIDADES NEBULIZADORES MASCARA PARA OXIGENO Y
1
BOTIQUIN TRAUMAKIT EN M-99 QUE CONSTA DE EQUIPO DE ORGANOS PORTABISTURI CON HOJAS DE REPUESTO
EQUIPO DE PEQUEÑA CIRUGIA SUCCIONADOR MANUAL AMBU LINTERNA INMOBILIZADORES DE CUELLO Y
EXTREMIDADES NEBULIZADORES CANULA DE MALLO MASCARILLA DE OXI
1
BRILLADORA ELECTROLUX
1
CABLEADO ESTRUCTURADO CATEGORIA 6 PARA 13 ESTACIONES DE BOMBEROS
5
CAJA DE HERRAMIENTAS
1
CAJONERO 2x1
1
CALENTADOR A GAS A PASO DE 10 LITROS HACEB
4
CALENTADOR DE AGUA ELECTRICA HACEB DE 30 GALONES MONOFASICO DE 110 VOLTIOS
1
CALENTADOR DE PASO A GAS
4
CAMA SENCILLA EN MADERA
6
CAMARA FOTOGRAFICA SONY DSC-W55
1
CAMAROTE EN MOHO DE 1.90 LARGO X .90 CMS ANCHO
2
CAMAROTES DE MADERA TIPO MILITAR
5
CAMAROTES EN MADERA 90 X180
2
CAMAROTES MADERA TIPO MILITAR
7
CAMILLA EN LONA PLEGABLE DE 2 MTS.X0.60 COLOR VERDE
1
CAMILLA EN LONA PLEGABLE PRIMEROS AUXILIOS COLOR VERDE
1
CAMILLA EN LONA PLEGABLE PRIMEROS AUXILIOS COLOR VERDE MILITAR
2
CAMILLA RIGIDA
1
CAMILLA RIGIDA CUERPO ENTERO DE 500 LBS
1
CAMILLA RIGIDA EN MADERA DE 19MM CON 4 CORREAS E INMOBILIZADOR DE CABEZA COLOR VINOTINTO.
1
CAMILLA RIGIDA TIPO MILLER CUERPO COMPLETO
1
CAMILLA RIGIDA TIPO RESCATE EN MADERA CON TRES JUEGOS DE CORREAS E INMOBILIZADOR DE CABEZA
1
CAMILLA RIGIDA TIPO RESCATE EN MADERA CON TRES JUEGOS DE CORREA E INMOBILIZADOR DE CABEZA COLOR
MADERA
1
CAMILLA TIPO CUCHARA METALICA
1
CAMINADORA ADV 110 V. ESTANDAR
1
CAMIONETA CHEVROLET LUV 4 X 4 MODELO 1994 COLOR ROJO CAPACETE EN FIBRA MARCA CHEVROLET MOTOR
278538 CHASIS TSD58102
1
CAMISAS COOPER
3
CARGADOR BASE DE ESCRITORIO PARA AVANTEL
1
CARPA CUBIERTA DE LONA PLATAFORMA RBA
1
CARPA DE CAMPAÑA CON CAPACIDAD PARA 6 PERSONAS INCLUYE CUATRO CATRES PLEGABLES COBIJAS Y
SABANAS PARA CADA UNO
2
CARPA ESTILO CAMPING CAPACIDAD 11 PERSONAS EN GABARDINA IMPERMEABLE SOBRECARPA EN NYLON
IMPERMEABLE CON ESTACAS Y HERRAJES EN ALUMINIO EMPACADAS EN MORRAL DE LONA CON CORREAS PARA
CARGAR EN LA ESPALDA LARGO 5.40
1
CARPA ESTILO CAMPING CAPACIDAD 11 PERSONAS FABRICADA EN GABARDINA INPERMEABLE SOBRECARPA EN
NYLON IMPERMEABLE CON ESTACAS Y HERRAJES EN ALUMINIO EMPACADAS CON CORREAS PARA CARGAR EN LA
ESPALDA LARGO DE 5.40
1
CARPETA CON 179 ACETATOS, MATERIAL DE REFERENCIA Y PLANES DE LECCION EN 244 FOLIOS CADA UNO. EN
TEMAS DE CONFORMACION DE BRIGADA, FISICOQUIMICA DEL FUEGO, EVACUACION, RESCATE BASICO Y PRIMEROS
AUXILIOS
1
CARTELERA 1 MT CON ESPALDAR EN TABLEX
1
CASCO CON VISOR DEL EQUIPO DE LINEA DE FUEGO CON VISOR Y REPUESTO COLOR NEGRO NORMA NFPA 19712000
39
CASCO CON VISOR Y REPUESTO COLOR BLANCO NORMA NFPA 1971-2000
3
CASCO USTE + PARCHE
1
CASCO VERTEX VENT BLANCO
5
CASCOS BLANCOS TIPO CONSTRUCCION
3
CASCOS PARA INCENDIOS ESTRUCTURALES CON VISOR
7
CENTRO DE ENTRETENIMIENTO EN MADERA
1
CILINDROS DE REPUESTO PARA AUTOCONTENIDOS
15
CIZALLA DE 14 PULG.
3
CIZALLA DE 36 PULG.
3
CIZALLAS MEDIANAS
1
COFRES FERCAS EN LAMINA BLINDADA DE 40X4 40x45x20 CM
1
COMODAS DOBLES METALICAS TIPO MILITAR
1
COMODAS METALICAS DOBLES
18
COMPRESOR DE AIRE DE 10 LIBRAS
1
COMPRESOR JUNIO IIG
1
COMPUESTO SUPERFICIE RECTA DE 1.50
1
COMPUTADOR PORTATIL DELL LATITUDE D820
MOUSE 3 BOTONES, CARGADOR Y MALETIN
1
COMPUTADOR LENOVO THINK
1
CORTADOR DE PEDALES PARA EXTRACCION VEHICULAR CON MANGUERA DE EXTENSION FUENTE HIDRAULICA
MANUAL Y CARTA PEDAL
1
COSTADO SOPORTE MODELO ESPECIAL
2
CPU MARCA HEWLETT PACKARD MODELO DC 7600
2
CUADRO MISION-VISION
1
CHALECO DE INMOVILIZACION DE COLUMNA Y CABEZA
1
DETECTOR DE ELECTRICIDAD MARCA HOT STICK
3
DETECTOR DE GASES PH LITE MARCA BOISYSTEM PHD LITE + BOMBA + KIT DE CALIBRACION MANGUERA DE
EXTENSION PARA ESPACIOS CONFINADOS, CARGADOR, 2 FILTROS. MANUELY CD. KIT CALIBRACION QU CONSTA DE
1 CILINDRO Y MANOMETRO
1
DVD MARCA SONY MULTIFORMATO REF NS-50 SONY
1
EDUCTOR DE ESPUMA DE 2 1/2 A 2 1/2
3
EDUCTOR EN LINEA 95 GMP DE 2.5" A 1.5"
2
ELIPTICA E-820 P MAGNETIC
1
EQUIPO DE AIRE AUTOCONTENIDO SCBA INTERSPIRO
1
EQUIPO DE OXINOTERAPIA CON ESTUCHE COLOR VINOTINTO CON CANULA CON CARETA DE OXIGENO CON VASO
DE H20 COLOR VERDE
1
EQUIPO DE OXINOTERAPIA CON ESTUCHE COLOR VINOTINTO CANULA CARETA DE OXIGENO Y VASO DE H20
COLOR DE COLOR VERDE
1
EQUIPO DE OXINOTERAPIA CON ESTUCHE COLOR VINOTINTO CON CANULA Y CARETA DE OXIGENO Y VASO DE H2O
COLOR VERDE
1
EQUIPO DE RESCATE QUIJADAS DE LA VIDA ACCESORIOS COD 13044 MARCA AMKUS CON UNIDAD DE POTENCIA
MODELO GB2 S XL SIMO CON MOTOR A GASOLINA DE CUATRO TIEMPOS BRIGGS AND STRATTON DE 5 HP BOMBAS
HIDRAULICAS DE 10500 PSI (2) VALVULAS DE CONTROL DE 2 VI
1
EQUIPO HIDRAULICO DE RESCATE REF WEBER SPS 250 H
1
EQUIPOS AUTOCONTENIDO MARCA INTERESPIRO, CON SU MASCARILLA, PASS, ARNES Y BOTELLA
13
EQUIPOS DE OXICORTE PORTATILES CON ACCES M-77
2
ESCALERA DE BOMBEROS DE EXTENSION DE 24 PIES, ALCO LITE REF TRL24
1
ESCALERA DE BOMBEROS DE EXTENSION DE 35 PIES, ALCO LITE REF TRL35
1
ESCALERA DE BOMBEROS PLEGABLE DE 14 PIES, ALCO LITE REF FL 14
1
ESCALERA DE BOMBEROS PLEGABLES DE 10 PIES, ALCO LITE REF FL 10
1
ESCALERA SENCILLA DE 12 PIES
1
ESCOMBRIADORES DE 12 PIES, APOLLO REF 2BPO6
2
ESCOMBRIADORES DE 6 PIES, APOLLO REF 2PP06
2
ESCOMBRIADORES DE 8 PIES, APOLLO REF 2PP08
2
ESCRITORIO BASE MADERA
4
ESCRITORIO DE MADERA
2
ESCRITORIO MADERA TIPO EJECUTIVO CON 2 GAVETAS SENCILLAS Y UN ARCHIVADOR
1
ESTABILIZADOR APRONIC DE 2000 W.A. DE 4 SALIDAS 110 VOLTIOS
1
ESTABLIZADOR SERIE 01111826
1
ESTANTE METALICO
3
ESTUCHE DE HERRAMIENTAS REF CRESCENT
1
ESTUFA A GAS MOD. 0063
1
EXTENSION ELECTRICA TRIFASICA
1
EXTINTOR 123 SOLKAFLAN
2
EXTINTOR ABC, AMEREX REF A411
2
EXTINTOR BIOXIDO DE CARBONO
1
EXTINTOR CO2, AMEREX REF 332
2
EXTINTOR DE P.Q.S BC 10 LBS
2
EXTINTOR MULTIPROPOSITO DE 20 LBS
4
EXTINTOR POLVO QUIMICO SECO BC
2
EYECTOR ELECTRIVO DE HUMO DE 16"
3
FACSIMIL KX-FT981
1
FORJADOR DE PUERTA HOOLIGAN TOOL, PARATECH REF 22-00621
1
FRENTERO PARA SUPERFICIES
1
GABINETE BIBLIOTECA DE PARED 0.84 ANCHO
1
GATO HIDRAULICO DE 20 TONELADAS
1
HACHA PLANA DE BOMBEROS, APOLLO REF 3FH06
2
HACHA Y AZAPICO PULASKI
2
HACHA-PICO DE BOMBEROS, APOLLO REF 3PH06
2
HACHAS PICO TIPO BOMBERO PARA PENETRACION
1
HIDRO LIMPIADORA A PRESION GHIVLJ HONDA 5.5 HP
1
HORNO MICROHONDAS SAMSUNG MG-1040
1
HORNO MICROONDAS DE 1 PIE
1
IMPRESORA LASER 25 PPM MARCA HEWLETT PACKARD MODELO 2420N
1
JUEGO DE COMEDOR DE 8 PUESTOS TIPO LOFT
1
JUEGO DE COMEDOR DE SEIS PUESTOS CON MESA RECTANGULAR DE 2 X 1 MTS. EN MADERA COLOR CARAMELO
1
JUEGO DE COMEDOR DE SEIS PUESTOS CON MESA RECTANGULAR DE 2 X 1 MTS. MADERA COLOR CARAMELO.
1
JUEGO DE COMEDOR EN MADERA Y 6 SILLAS
1
JUEGO DE HERRAMIENTAS
1
JUEGO DE SALA 3-3 CON SOFA DE TRES PUESTOS CON BRAZOS Y TRES POLTRONAS SIN BRAZOS EN MADERA
COLOR AZUL
1
JUEGO DE SALA 3-3 CON SOFA DE TRES PUESTOS Y BRAZOS Y TRES POTRONAS SIN BRAZOS EN MADERA.
1
KIT CAMARA TERMICA
1
KIT DE HERRAMIENTA QUE CONSTA DE UN MARCO PARA SEGUETAS 10 SEGUETAS UN JUEGO DE LLAVES
MILIMETRICAS ESTRELLA UN JUEGO DE LLAVES POR PULGADA UN JUEGO DE COPAS UN MARTILLO DE BOLAS
TRES DESTORNILLADORES DE PALA TRES DE ESTRELLA UN PAR DE GUAN
1
KIT HIDRAULICO DE RESCATE PARA PENETRACION MARCA DARLEY REF RS-10 2 BOMBAS HIDRAULICAS, CADENAS 5"
Y 12" TIJERA CORTE LAMINA, LLAVES DE EXPANSIÓN
1
LAMPARA REFLECTORA HALOGENA 500WATTS CON TRIPODE
2
LIBRO DE FUNDAMENTOS DE LUCHA CONTRA INCENDIO
1
LICENCIA OPEN MICROSOFT PROFESIONAL 2007
1
LICUADORA REVERSIBLE
1
LICUADORA UNIVERSAL
1
LINEA TELEFONICA TELEFONO NO. 3602845 BOMBEROS CENTRAL B-02 COMANDO
1
LINEA TELEFONICA TELEFONO NO. 3602861 BOMBEROS CENTRAL B-02 PERSONAL
1
LINEA TELEFONICA TELEFONO NO. 3602896 BOMBEROS CENTRAL B-02 FAX Y GUARDIA
1
LINTERNA PROFESIONAL PARA BOMBEROS RECARGABLES, DE MANO CON BOMBILLO ALOGENO RESISTENTE AL
AGUA REFERENCIA 3750 PELICAN CON ADAPTADOR
10
LINTERNA RECARGABLE REF STREAMLIGHT LIFEBOX REF 45104
6
LOCKER TIPO CLOSET 1.90 X 0.75X 0.50 FONDO DIVIDIDO EN 3
10
LOCKER TIPO M1 ROJO-NEGRO
28
MALETIN DE SALVAMENTO CATU
1
MANDIBULA TIJERAS FUENTE DE PODER BRIGS STRATON Y GATO JUEGOX2 MARCA AMKUS
1
MANGUERA CONTRA INCENDIOS IMPREGNADA, DOBLE CHAQUETA, DIAMETRO INTERNO DE 1 1/2" X 50 PIES, CUMPLE
NORMA NFPA 1961, CON ACOPLES EN ALUMINIO CON ROSCA NST
30
MANGUERA DOBLE CHAQUETA 2 1/2 * 50 PIES CON SUS LLAVES SPANNER
7
MAQUINA DE ESCRIBIR MANUAL OLIVETTI LINEA 98
1
MAQUINA EXTINTORA ESCALERA 104 PIES MARCA ROSENBAUER, REF CENTRAL 104" AERIAL PLATFORM REF RKP10445 CHASIS SERIE AS7AX2C976C054682 MOTOR CUMMINS NO. SERIE 35158592 M109
1
MAQUINA EXTINTORA M-89 PIERCE FREIGHTLINER FL70 AÑO 1998 1000 GLS. MOTOR CATERPILLAR 3126 300HP
SERIE 7AS03951.1998 VIN 1FV6HJCB1WH981220.
1
MARTILLO APOLLO REF 5ML60
2
MASCARAS DE REPUESTO PARA AUTOCONTENIDOS
13
MEDIDOR DE FLUJO HIDRANTES
1
MEGAFONO CON SU RESPECTIVO MICROFONO MARCA JOA
1
MEMORIA 2 GB SONY PARA CAMARA FOTOGRAFICA DIGITAL
1
MESA AUXILIAR EN MADERA
2
MESA DE CENTRO PARA SALA TIPO TY7
1
MESA DE NOCHE
2
MESA EN MADERA DE APOYO
1
MESA TV Y VHS
1
MESAS DE JUNTAS ROJA Y NEGRA
1
MESAS DE PIN PONG
1
MESON EN ALUMINIO CON RUEDAS
2
MICO AJUSTABLE A LAS PIERNAS COLOR ROJO Y NEGRO
2
MICO AJUSTABLE A LAS PIERNAS DE COLOR ROJO Y NEGRO
1
MICROFONO DE SOLAPA PARA RADIO PORTATIL XTS 1500
10
MONITOR CON SUS RESPECTIVAS BOQUILLAS DE 1/2
1
MONITOR DE TIPO INDUSTRIAL DE 1250 GPM
2
MONITOR MARCA HEWLETT DE 17" MODELO DC7600
2
MOTOBOMBA
1
Motor Diesel de 240 HP.220 RPM con compresor de aire contrato 333 de 2000. Maquina m-1 estación central salida 803/2001.
1
MOTOSIERRA 372 28
6
MOTOSIERRA EFCO 170
1
MOTOSIERRA MODELO 070 DE 106 C.C. CILINDRADA ESPADA Y CADENA DE 90 CMS MARCA STHIL REF 070 SERIE NO.
128364199 M-77
1
MOTOSIERRA MODELO 345 ANTIVIBRATORIA HUSQUARNA
1
MOTOSIERRA MODELO 61 ANTIVIBRATORIA HUSQUARNA
1
MOTOSIERRA SHINDAIWA MOD 360 EN M-89
1
MOTOSIERRA SHINDAIWA MOD 360 M-99 SERIE 3087929
1
MOUSE COMPAQ
1
MOUSE MARCA HEWLETT PACKARD
2
MULTIFUERZA FT- 8500
1
NEVERA 11 PIES NO FROST SAMSUNG RT-32 MAS
1
NEVERA 304 LTS SIN ESCARCHA
1
NEVERA CENTRALES DE 10 PIES
1
NEVERA FAMILIAR DE 42 LITROS
2
PALA PARA COMBATE DE INCENDIOS
1
PERNERA DE COBERTURA FORESTAL
1
PERSIANA
1
PERSIANA GRIS
1
PERSIANA GRIS 2.40 X 1.60
1
PERSIANA VERTICAL
1
PERSIANA VERTICAL DE 4.00 X 2.00 MTS
1
PITON DE MONITOR, AKRON REF 5078
1
PITONES TIPO PISTOLA CON CONTROL DE 1 1/2 " DE DIAMETRO MARCA ELKHART BRASS MODELO: SFM-G PARA 100
PSI
5
PITONES TIPO PISTOLA CON CONTROL DE 1" DE DIAMETRO PARA 100 PSI MARCA ELKHART BRASS,
2
PLANTA ELECTRICA HONDA 2100 5.5 HP Tipo RV 3KV Generac NP-30G serie 9125093.
1
PLANTA ELECTRICA NISHIPASO DE 4.8 KV
1
POLTRONA DOBLE TIPO LOFT COLOR AZUL
3
POLTRONA SENCILLA TIPO LOFT COLOR AZUL
3
PORTATECLADO CON PORTALAPIZ
1
PUESTO DE TRABAJO (SUPERFICIES)
1
PUPITRES PLASTICOS
34
RADIO BASE MOTOROLA XTL 1500 DIGITAL, INCLUYE MICROFONO, FUENTE CARGADORA, BATERIA, PARLANTE
EXTERNO, ANTENA YAGUI DE 7.5 DB, ACCESORIOS DE INSTALACION ( CONECTORES, COLAS LIGTNING Y GROUND
CLAM CLIP) 30 MTS DE CABLE HELIAZ DE 1/2 HERRAJE
1
RADIO MOVIL M-81 SERIE 1660669
1
RADIO MOVIL M-89 SERIE 1660673
1
RADIO MOVIL XTL 1500 DIGITAL, INCLUYE ACCESORIOS DE INSTALACION, ANTENA DE 3DB E INSTALAC ION
6
RADIO PORTATIL LPE 200 ERICSSON SERIE 00010Q9
1
RADIO PORTATIL MOTOROLA PRO 5150/16C VHF ANTENA BATERIA CARGADOR ADAPTADOR CLIP Y ANTENA
2
RADIO PORTATIL XTS 1500, DIGITAL INCLUYE BATERIA ESTANDAR, BATERIA ADICIONAL, CARGADOR UNITARIO,
ANTENA Y CLIP
10
RADIOS MOVIL ERICSON MDX PM82EN R-02 CON MICROFONO SOPORTE CABLE HERRAJE ANTENA ASP7920 CON
CONECTORES TNC SUPRESOR KIT SERIE 1752961
1
REDUCTORA SENCILLA 5" A 4 1/2
1
REDUCTORA SENCILLA DE 2 1/2 A 1 1/2
4
REFLECTOR KINEL DE 500 WALTIOS CON EXTENSION 20 MTS
2
RELOJ DIGITAL MARCA CASIO REFERENCIA ID THERMOMETER 236.1 X 221.2X 24.3
1
RRADIO MOVIL ERICCSON M-77 SERIE 1660682
1
SIAMESA
1
SIAMSA DE 2 1/2 x 2 1/2 x 2 1/2
6
SIERRA CIRCULAR PARTNER EN M-89
1
SIERRAS CIRCULARES PARA MADERA Y METAL M-81 HUSQVARNA 268
1
SILLA EN CUERO VINOTINTO
1
SILLA ERGONOMICA EN PAÑO COLOR GRIS
1
SILLA GIRATORIA EN CORDOBAN NEGRO
1
SILLA GIRATORIA PAÑO GRIS
1
SILLA GIRATORIAS METALICA
1
SILLA SECRETARIAL NEUMATICA AZUL Y TAPIZADO EN PAÑO
1
SILLA SECRETARIAL PUESTO DE TRABAJO
1
SILLAS FIJAS SIN BRAZOS EN GUARDIA
1
SILLAS FIJAS SIN BRAZOS GUARDIA
1
SILLAS PLASTICAS
20
SIRENA INTERNA
1
SISTEMA DE EXTINCIÓN DE INCENDIOS POR IMPULSOS, CONTENEDOR DE AGUA, CILINDRO DE AIRE, REGULADOR DE
PRESION, ARNES Y MANGUERAS
1
SOFAS DE 3 PUESTOS EN MADERA Y JACKER SITIKER x 2 UND.
2
SWICH CATALYST 12 PUERTOS 10/100 MODELO WS- 2950-12
1
TABLERO CON MARCO DE ALUMINIO 0.80 X 1.20 M. GUARDIA
1
TABLERO EN ACRILICO BLANCO 1.40 X 2.40 Mts.
1
TABLEROS ACRILICOS CON SU RESPECTIVO LLAVERO
3
TEATRO EN CASA KALLEY
1
TECLADO MARCA HEWLETT PACKARD
2
TELEFONO AVANTEL GAMA BAJA i415
1
TELEFONO AVANTEL TRABAJO PESADO i355
1
TELEFONO PANASONIC DE TECLADO SERIE 80423065081
1
TELEFONO PANASONIC KTX- 2310
2
TELEVISOR DE 29" KV-29FS120 SONY
1
TELEVISOR DE32" PANTALLA PLANA
1
TORRE PARA COMUNICACIONES. PATIO
1
TRAILER REMOLQUE PARA TRANSPORTE DE EQUIPOS
1
TRAMO DE MANGUERA DE 2 Y 1/2
10
TUBO DE SUCCION DE 4 1/2
2
U.P.S. DE 2.2 KVA TRIPLITE CON TARJETA DE RED
1
UNIDAD INTERNA IDU BREEZE ACCES VL SUSCRIBER UNITS WITH INTEGRATED
1
V.H.S. PANASONIC
1
VIDEO CAMARA SONY DRC-DVD-308
1
VITRINAS BIBLIOTECA EN MADERA CON VIDRIO
1
ZORRAS METALICAS PLANAS
1

Segregación de los peligros. (Ver Panorama de Riesgos Anexo L-3)

Cumplimiento de los códigos de construcción.
La edificación de la Estación Central de Bomberos (B-2) fue construida entre los años 1946 a
1948 y desde entonces ha sufrido una serie de transformaciones y mejoras. La última de las
cuales fue el reforzamiento estructural sismo resistente (1999) de acuerdo a las políticas y
normas del gobierno en cuanto a edificaciones del Estado “Ley 400 de 1998 Norma sismo
resistente (NSR)” y adoptado por el Decreto 33 de 1998; por lo tanto es una edificación
menos vulnerable frente a sismos de cierta intensidad, en relación con muchas edificaciones
de la zona. La Estación se encuentra ubicada en un sector céntrico de la Ciudad,
comprendido entre los estratos dos y tres, donde se mezcla la parte residencial con los
edificios de oficinas, la parte comercial y la parte industrial; (oficinas y almacenes en casas y
edificaciones antiguas, bodegas de almacenamientos de papel y materiales de fácil
combustión, edificios y casas de inquilinato, centros comerciales y comercio e industria
informales).
INSTALACIONES DEDICADAS A LA AGRUPACIÓN UBICADAS EN LA ESTACIÓN ( B-2 )
INSTALACIÓN
ÁREA
(mts²)
RESCATISTAS
42.8
SALA DE MAQUINAS
302
OFICINA DE GUARDIA
17.6
DORMITORIOS
110
DORMITORIO JEFE
VESTIBULOS
SALA DE REUNIONES
12
BODEGA
107
COCINA COMEDOR
13.5
SERVICIOS SANITARIOS
37
PATIO de MANIOBRAS
ESTACIONAMIENTO
AULA
210
41.8
OFICINA DE SUB OFICIALES
13.4
OFICINA DE COMANDO
SALA DE JUEGOS
25.6
39
70
CAPACIDAD
Piso (2) gimnasio completo, (2) neveras, (2) vitrinas, (2) colchonetas grandes, (2)
colchonetas pequeñas,
(1) maquina extintora M- 89, (1) maquina escalera M-109, (1) maquina extintora
M-8(1) un vehículo pequeño luv R-2, un furgón M-77
(1) tablero, (1) televisor de 14” (3) cargadores de linterna pelican, (2) radios
cargadores, (1) telefax, (1) computador conectado a Internet con todos sus
accesorios, (1) radio motorota xtl 1500 troncal izado con comunicación directa al
despacho de la unidad, existe un turno de guardia permanente de 24 horas por 24
de descanso, con relevos a las 08:00 horas y cambios internos de descanso en las
horas de alimentación, y en horas nocturnas.
En la guardia hay disponibilidad las 24 horas del día siete días a la semana.
Damas, 3 cómodas (2) camas, maquinistas siete camas diez cómodas, (2)
televisores, tripulantes diez camas diez cómodas, (1) lavamanos, (2) duchas,
(1) Comoda, (1) cama, baño
Están inmersos en los dormitorios de cada área
sala (1) equipo de sonido, (1) VHS, (1) DVD, (1) televisor, (4) sofá,
Bodega piso (1) todo el equipo de USAR piso (2) para guardar equipos de la
estación
Doce sillas, (2) mesas, (1) nevera, (1) estufa, (4) cajones de mercado, (3)
plateros, (1) horno micro hondas, (1) campana extractora
Piso (1), 3 lavamanos, (2) orinales, (2) sanitarios, piso 2- 4 lavamanos, 3
sanitarios, 3 orinales, 4 duchas con calentador de agua.
Cancha de voleibol
Los vehículos particulares se estacionan en la parte trasera de las sala de maquinas
(3) mesas, (1) tablero, veinticuatro sillas, veintiocho sillas sin brazo,
(3) cómodas para guardar equipos, (1) escritorio, (1) impresora en red con toda la
estación, (1) computador completo conectado a Internet, (3) archivadores,
Computador completo e Internet, escritorio, (3) sillas, archivador,
(1) mesa de billar
Teniendo en cuenta que el “Código de Construcciones de Bogotá”, Acuerdo 20 de 1995
cataloga las Estaciones de Bomberos dentro del subgrupo de uso institucional de seguridad
pública, el uso principal de la instalación es para estadía, reposo y alistamiento de personal
entrenado y equipos especializados para la atención de emergencias a la comunidad. Estas
obras fueron adelantas por la Secretaria de Gobierno Distrital cuando la Unidad era una
dependencia de ella, cuyos contratos de estudios y ejecución reposan en sus archivo.
La estación cuenta con una bodega exclusiva para el almacenamiento de todo el equipo
necesario para operaciones USAR, debidamente organizado en la estantería para el
almacenamiento de madera, equipos, herramientas, accesorio, soporte operacional y equipos
de protección personal, al igual que cuenta con un equipo de intervención listo para operar;
las instalaciones de la bodega tiene sistema de iluminación flourecente, tablero de tomas de
corriente y entrada de vehículos, no cuenta con ventanales. Con una área de 107 Mts² de
7.40 mts de frente por 14.5 mts de fondo con entrada desde la parte interna de la estación
contando con una puerta tipo garaje y una puerta para el ingreso de personal. (Ver Anexo L4 Obras adelantadas)Anexo
2. EQUIPAMIENTO, HERRAMIENTAS Y ACCESORIOS
2.1
E.H.A. Nivel Liviano
Equipamiento, herramientas y accesorios Nivel USAR Liviano
ELEMENTO
Arcos Seguetas (de servicio pesado)
Arneses de rescate (Bajo norma UIA)
Baldes para escombros (de metal, plástico o lona)
Barras — 4/12 y 4/18 Libras. (60 pulg.)
Botiquín de Primeros Auxilios elementos para Stara (Rollos de Cinta de Embalar para empaquetar pacientes)
Caja de herramientas menores (Destornilladores, Alicates de Electricidad, Alicates Mecánico, Alicates de Presión,
Llave Ajustable, Llave de Tubo, Cinta Aislante, Rollos de cinta gris para reparación para tubería) 1
Camilla de rescate para trabajo horizontal y vertical con kit de enganche
Cinceles de acero (Puntas y Planos) 25 mm. X 197 mm. (1 pulg. x 7, 7 pulg.)
Cintas métricas — 8 mts
Cizalla 30"
Cizalla 20"
Conjunto de elementos para entarimar (Tacos 4x4” y 2x2” – 12 c/u)
Cuerdas estáticas (kernmantel) — 45 mts. x 12 mm (150 pies x 0,5 pulg.)
Elementos para protección personal (Chalecos de Seguridad, casco, Guantes, Protección Auditiva y Visual,
Rodilleras, Tapa Bocas, Zapatos, con Puntera de Acero, Linterna, Silbato, Cantimplora, Impermeable, 1 Anillo de
Cordino (7mm), Ración de Bolsillo)
Equipo de señalización estructural (Pintura Anaranjada, Cinta Perimetral, Conos)
Equipos de comunicaciones adecuados al proceso SAR (VHF, UHF ó 900 Mhz)
Extintores de 10 Libras
Frazadas (desechables)
Gatos hidráulicos (capacidad 1/2 tnm – 1 /5 tnm)
Hacha de bombero (con pico)
Hacha de leñador (cabeza plana) (Peso)
Hachuelas Planas de 650 gms
Hojas para la segueta de carburo
Juego de Bolígrafo, Lápices de Grafito y Libretas
Linternas Grandes (Ver Lumenes)
Lonas de Protección (4 x 4 mts)
Mandarrias — 3,5 Kg. a 4,5 Kg. (8-10 libras)
Martillos (0,7 Kg.)
Mecanismos de frenado
CANTIDAD
3
2
4
8
1
1
1
2
2
2
1
1
3
2
3
2
6
2
1
1
2
15
1
2
4
2
2
2
Mecanismos de fricción
Megáfono
Mosquetones en “D” con seguro — 11 mm
Pala de mango corto (Tipo Militar)
Pala de mango largo
Patas de cabra — 1 mt. (40 pulg.)
Picos
Poleas de rescate — 50 mm o 100 mm (2-4 pulg.)
Protectores de bordes
Serruchos — 1/24 y 1/15 pulg.
Tabla espinal con correas o fajas
Termo para Agua 20 Litros
Tijeras Corta metal
Tramos de cintas tubulares para anclajes (5 cm. x 5 mts.)
2.2
3
1
12
6
4
4
6
3
4
2
2
1
2
10
E.H.A. Nivel Medio
Equipamiento, herramientas y accesorios Nivel USAR Medio
ELEMENTO
Aceite para mezcla de motor de dos tiempos
Alicate de Mecánico
Alicate para Electricidad
Balde
Barra de 12 lbs
Barra de 18 lbs
Bolso de cintura para herramientas
Botella de aire comprimido (EPRA)
Brocas para el Taladro Martillo de 16 pulg. Mínimo
Brocas para Martillo de impacto y Roto martillos (12 pulgadas de largo ambas y la plana de 1 pulg. de ancho)
Brocas para taladro eléctrico (mínimo de 1/2 pulg. diámetro y 6 pulg. de largo)
Brocas para taladro eléctrico Juego para Madera y Metal
Cadena para motosierra Repuesto
Caja de Herramientas con componentes básico
Chaleco de seguridad
Cincel plano de 1/2 pulg. a 1 pulgada de ancho
Cincel punta de diamante de 3/8 de punta
Cinceles para pistola de aire planas y de punta
Cinta de perímetro en la escena
Cinta métrica mínimo que mida 10 metros
Cizalla de 30 pulgadas
Cizalla de 14 pulg.
Clavos (de 6,3 cms y de 8.75 cms de largo)
Collar cervical adulto
Collar cervical pediátrico
Conos de seguridad
Cordinos de 7mm en anillos
Correas para tabla de rescate
Cuerda de Nylon de 1/2”
Cuerda de sisal 1/2”
Destornillador (set de plano y en cruz)
Envase de combustible para mezcla de gasolina y aceite
Equipo para administración de oxígeno portátil
Escuadra que mida al menos hasta 30 cms.
Extensión eléctrica de 30 metros de largo y 15 amperes
Extintor de 20 lbs. de polvo químico seco
Gato hidráulico de 12 toneladas
CANTIDAD
4 lts
2
2
6
6
6
2
4
4
4 c/u
8
2
4
2
6
4
4
4
150m
4
2
2
20k
4
4
10
8
2
30m
30m
4
2
1
2 juegos
4
3
3
Gato hidráulico de 20 T
Generador eléctrico portátil de 2.500 watts
Guantes de APAA
Hacha con cabeza de 3 1/2 lbs.
Hachuela con cabeza de 624 gramos
Hoja para segueta
Hoja para sierra circular para cortar madera (carbide tip)
Hojas para mototrozadora
Hojas para mototrozadora para concreto
Hojas para mototrozadora para metal
Hojas para sierra caladora para madera
Hojas para sierra caladora para metal
Kit Cuñas para entarimado
Lámpara auxiliar
Lápiz de carpintero
Lima de 8 pulgadas mínimo
Llave francesa de 12 pulgadas
Llave inglesa de 12 a 24 pulgadas
Lona protectora de 4 x 4 metros
Machete
Maletín APAA equipado
Mandarria de 10 a 12 lbs.
Mandarria pequeña de 11 pulgadas y 450 gramos
Martillo
Martillo de impacto 115 v. 10 amp.
Megáfono
Motosierra de gasolina y/o eléctrica de 18 pulg. Mínimo
Mototrozadora K12 con hoja de 12 pulgadas
Nivel de 61 cms.
Pala de punta y plana
Pala plana
Pata de cabra de 24 y 36 pulgadas
Pico con cabeza de 5 libras
Pintura aerosol color naranja internacional
Pistola de aire de 90 psi. con sus respectivas puntas y Accesorios
Radio portátil para uso de punto a punto
Roto Martillo 115v 10 amp. 2"
Segueta de 10 a 12 pulgadas de largo
Serrucho de 24 y de 15 pulgadas
Serrucho de jardinero con hoja de 6 pulgadas mínimo
Sierra caladora 120 v. 4 amp.
Sierra circular de 15 amp., 10 y 1/4
Silbato
Tabla de rescate
Taladro de mano con sus respectivas brocas
Taladro eléctrico reversible con broca de 1/2 pulgada
Taladro martillo de 115 v, 10,5 amp, 18 lbs.
Termos para agua (hidratación del personal) de 10 litros
Tijera corta metal
Tirfor de cable, capacidad 3.400 lbs.
Ventilador para espacio confinado eléctrico
2
2
80 pares
3
4
20
4
4
8
8
10
10
4
6
6
2
2
2
4
4
1
4
4
6
2
2
2
2
2
3
3
8
4
4
2
8
2
4
4
4
2
2
6
2
2
2
2
4
4
2
2
Todos los elementos como son equipos, herramientas, accesorios, soporte operacional y
protección
personal,
se
encuentran
disponibles
en
la
bodega
destinada
para
el
almacenamiento de los mismos y se encuentran en cajas plásticas, Raks de madera,
marcadas catalogando como kit de intervención para operaciones USAR Intermedio, el resto
de equipo se encuentra perfectamente distribuido en la estantería de la bodega con el fin de
apoyar la operación u otra intervención si fuera necesario.
Se dispone de la ficha técnica de los equipos con su respectiva hoja de vida donde el
encargado de la bodega deberá actualizar los tiempos de operación y de consumo, a su vez
el responsable debe informar las novedades en la mayor brevedad a la sección logística de la
UAECOB de Bogotá para dar trámite en el menor tiempo posible.
Se está implementado un programa que ayuda a controlar los requerimientos del equipo,
para el respectivo mantenimiento preventivo (MOTOR SYSTEM), este programa fue adquirido
por la unidad.
3. SISTEMA DE COMUNICACIONES
Actualmente la Unidad trabaja bajo el Sistema Integrado de Seguridad y Emergencias NUSE
123 el cual tiene por objetivo garantizar una respuesta eficiente y rápida de las entidades que
se encuentran incluidas en el sistema para la prevención, atención y despacho de cada uno
de los eventos de emergencias y seguridad que se susciten en el Distrito Capital de acuerdo
al Decreto Distrital 451 de 2005 y el Acuerdo 232 de 2006.
Los equipos que requiere este ítem se ven reflejado en el contrato interadministrativo de
cooperación Nº 0391 celebrado con el Fondo de Vigilancia y Seguridad de Bogotá cuyo objeto
es: “El presente contrato interadministrativo tiene por objeto aunar esfuerzos técnicos y
administrativos y de conocimiento para la adquisición de los siguientes equipos: radio
teléfono base VHF, 136-174 MHZ tipo PRO 5100, un radio teléfono base UHF 450-520 MHZ
tipo PRO 5100, un radio teléfono móvil tipo XTL 1500, 48 modos en 800 MHZ, dos
repetidoras para la agencia de la UAECOB.
De igual forma con el Contrato de compraventa Nº 417 de 2008 el tiene por objeto: “La
compra de un scanner con manual y antena y dos maletines de herramientas para equipos de
comunicación para el Grupo de Búsqueda y Rescate urbano (USAR)”.
ITEM
DESCRIPCIÓN
CANTIDAD
13
14
Sistema basado en las bandas de VHF/UHF en los rangos de 402 a 420 Mhz.
para los Sistemas de UHF/FM; de 130 a 180 Mhz. para los sistemas de
VHF/FM
Tener al menos 6 equipo portátil, con 8 canales programables en la banda de
UHF/FM en el rango arriba descrito, con sus respectivos accesorios, antena
flexible, 1 batería adicional y micrófono/corneta externo o manos libres
Contar con al menos 4 canales punto a punto para trabajo con el grupo y
cuatro canales por repetidora
Cargado múltiples para carga rápida de las baterías (110/240 VCA)
Kit para la programación de los equipos de radio (Computador, Cable de
conexión, software etc.).
Una estación portátil programable en la banda VHF/AM (Banda Aeronáutica)
en el rango de 110 a 130 Mhz., programables, con sus respectivos accesorios
Sistema de GPS (Sistema de Posicionamiento Global) con sus respectivos
accesorios
Escáner de escucha multibanda para (UHF/VHF) programable en la secuencia
de búsqueda
Equipo de herramientas portátiles para trabajar y reparar problemas en los
equipos de comunicación, preparación y reparación de antenas etc.,
Televisor con sus respectivos accesorios, para trabajar con 110/220 VCA y
baterías
Radio comercial (FM/AM) con sus respectivos accesorios, para trabajar con
110/220 VCA y baterías
Planta eléctrica para soportar y dar apoyo al sistema de comunicación
instalado con sus respectivos accesorios, protectores eléctricos, UPS, regletas
de conexión, extensiones eléctricas, multitomas y convertidores de VCD a
VCA de al menos 250 Watios
Caja de baterías doble AA y Triple AAA para componentes y accesorios
Cargador de baterías doble AA y Triple AAA para componentes y accesorios
15
Teléfonos satelitales
2
16
Sistema de iluminación de emergencia con sus respectivos trípodes, faros y
sistema de lámpara para iluminación local
5
17
Conteiner resistente al agua para el transporte de equipos de comunicación
1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
2
12
7
2
1
1
2
1
1
1
1
1
40
15
PLAN DE COMUNICACIONES
Garantizar las comunicaciones de los distintos grupos especiales y los equipos de trabajo
conformados en la zona de impacto, asignando los equipos de comunicación y radios,
configuración de radios de acuerdo a la frecuencia a utilizar en la zona de impacto. Brindar
soporte y cambio de repuestos a los equipos, establecer la división de canales para dar mayor
efectividad en la operación.
Predecir un evento es determinar con certidumbre cuándo, dónde y de qué magnitud será
dicho evento. Las redes de vigilancia y monitoreo permiten en algunos casos predecir o
detectar desastres, que dependiendo de la certeza o del tiempo que tardan sus efectos en ser
sentidos en un sitio, dan la posibilidad de declarar estados de alerta y/o de alarma para la
protección o evacuación del ente.
En la etapa de preparación para el desastre se debe estructurar la Respuesta para la atención
de las emergencias que eventualmente se pueden presentar, reforzando así las medidas de
mitigación o reducción de sus efectos. La preparación se lleva a cabo mediante la
organización y planificación de las acciones de alerta, búsqueda y detección, y asistencia que
deben realizarse en caso de emergencia. Por esta razón, en esta etapa deben considerarse
aspectos tales como la predicción de eventos, la educación y capacitación del personal a
cargo, el entrenamiento de los organismos de emergencia y la organización y coordinación
para la respuesta en caso de falla o desastre.
La declaración de alertas, particularmente en caso de situaciones de máxima atención o
alarma, debe ser:
• Asequible, es decir debe difundirse por muchos medios.
 Inmediata, puesto que toda demora puede interpretarse en el sentido de que el peligro no
es real o inminente.
• Coherente, es decir no debe haber contradicciones.
• Oficial, es decir que proceda de fuentes que son normalmente aceptadas o fiables.
Por su contenido y su forma los mensajes de máxima alerta o alarma deben ser:
•Concretos,
es
decir,
deben
dar
una
información
clara
sobre
la
amenaza.
• Apremiantes, es decir, deben promover la acción inmediata de la organización bajo riesgo.
• Significar advertencia, es decir, deben expresar las consecuencias de no atender la alerta.
Los Instrumentos para la Alerta son las redes de vigilancia, monitoreo e investigación, los
sistemas de alarma y los medios de comunicación. Estos sistemas pueden ser de alcance
internacional, nacional, regional y local.
Los siguientes instrumentos son utilizados para el funcionamiento de algunos sistemas de
alerta:
• Redes de vigilancia y monitoreo.
• Imágenes satélites, censores remotos y teledetección.
• Sistemas de sirenas, altavoces y luces.
• Medios de comunicación con mensajes pregrabados.
• Redes de comunicación inalámbrica.
• Sistemas de télex, fax y teléfono.
El Sistema de Alerta y el Procedimiento de Contingencias
Ante una emergencia, la etapa de respuesta corresponde a la reacción inmediata para la
atención oportuna. El objetivo fundamental de la respuesta es lograr salvar el normal
funcionamiento de los servicios involucrados, reducir el impacto y proteger los bienes. Para lo
cual se debe poner en práctica el plan de emergencia y contingencias elaborado en la fase
correspondiente.
Dado que las emergencias pueden ser de orden local, regional o nacional dependiendo si los
límites territoriales son rebasados por el evento o porque la movilización y el empleo de
recursos superan las capacidades de cada nivel, la respuesta de igual forma podrá ser de
orden local, regional o nacional. Los instrumentos de la etapa de respuesta corresponden
necesariamente a las actividades que los planes indican que deben ejecutarse en caso de un
desastre
Soporte de Comunicaciones en las Operaciones
La UAECOB en la actualidad ha realizado la actualización tecnológica en telecomunicaciones,
lo cual ha permitido migrar sus sistemas a Digital; contar con los medios de comunicación
proveídos por la telefonía móvil, satelital y transferencia de datos.
Los equipos adquiridos permiten garantizar de una u otra forma comunicación de voz y datos
cuando las circunstancias lo requieren de manera mediata, además solucionar en los sitios de
difícil o compleja transmisión, como son aquellos que generan deficiencia como sitios neutros,
oscuros o nulos, para lo cual con los repetidores o telefonía satelital se suple esta necesidad.
De acuerdo a las necesidades en radiocomunicaciones, se puede dar la organización a los
equipos de trabajo a las diferentes aéreas geográficas de la zona de impacto los recursos
necesarios de operatividad.
A continuación encontramos los equipos que en la actualidad se tienen;
ITEM
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
DESCRIPCIÓN
Sistema de GPS (Sistema de Posicionamiento Global) con sus respectivos
accesorios
Escáner de escucha multibanda para (UHF/VHF) programable en la
secuencia de búsqueda
Equipo de herramientas portátiles para trabajar y reparar problemas en
los equipos de comunicación, preparación y reparación de antenas etc.,
Televisor con sus respectivos accesorios, para trabajar con 110/220 VCA
y baterías
Radio comercial (FM/AM) con sus respectivos accesorios, para trabajar
con 110/220 VCA y baterías
Planta eléctrica para soportar y dar apoyo al sistema de comunicación
instalado con sus respectivos accesorios, protectores eléctricos, UPS,
regletas de conexión, extensiones eléctricas, multitomas y convertidores
de VCD a VCA de al menos 250 Watios
Caja de baterías doble AA y Triple AAA para componentes y accesorios
Cargador de baterías doble AA y Triple AAA para componentes y
accesorios
Teléfonos satelitales
Sistema de iluminación de emergencia con sus respectivos trípodes, faros
y sistema de lámpara para iluminación local
CANTIDAD
2
1
1
1
1
1
40
15
2
5
4. MANEJO DE SUMINISTROS
4.1 Responsable del área de suministros
El responsable del área de suministros es el Jefe de logística de la UAECOB de Bogotá
Teniente JESÚS SIERRA BECERRA teléfono 217 5300 extensión 3246 código de avantel 166 o
el 24, en la sección dos queda encargada la Sargento JUDITH PALLARES BOTIVA, este
deberá suministrar las provisiones necesarias para el desarrollo de las tareas a nivel local,
nacional o internacional. INVENTARIO SUMINISTROS
4.2 Recinto y Mobiliario Adecuado.
La bodega instalada en primera instancia y dedicada al almacenamiento de todo el
equipamiento de USAR, está ubicada en la calle 10 Nº 20a-10 (Estación de Bomberos B-2),
como mobiliario se dispone de: Recipientes para combustibles en menor cantidad, estantería
para la ubicación de los elementos que se tienen de primera respuesta y será donde
permanecerán todos los suministros desechables o de consumo, los perecederos
corresponderán a demanda serán suministrados a la hora señalada y por los proveedores con
los que cuenta Logística.
4.3 Inventario de Suministros. (Formato Control de Suministros USAR Ver anexo L-5)
4.4 Normas de Seguridad en Almacenamientos
Los suministros están en la bodega destinada a USAR y en cada uno de los equipos asignados
o cajas o guacales, disponibles para ser operados o utilizados.
La bodega cuenta con estantería diseñada debidamente anclada y capaz de soportar los
pesos del equipamiento y suministros, se adopta el instructivo levantado por el área de salud
ocupacional de la UNIDAD para el almacenamiento de suministros y equipos. (Ver anexo L-6
Instructivo de Almacenamiento).
4.5 Plan de Revisión Física (Ver Anexo L-7 Procedimiento de Almacén-Toma Física)
4.6 Plan de Verificación de Vencimientos (Ver Anexo L-8 Procedimiento de
Inspecciones Planeadas)
4.7 Plan de Reposición
El equipo USAR realiza la reposición de suministros mediante el contrato de ferretería Nº 326
de 2008 con Ferretería la Escuadra con las siguientes obligaciones

Entregar los elementos solicitados nuevos y de buena calidad en el sitio requerido.

Cumplir con los tiempos de respuesta establecidos.

Durante el periodo de garantía se relanzaran sin costo para la UAECOB aquellos
elementos que presentaran defectos de fabricación.

Mantener en forma permanente altos niveles de eficiencia técnica y profesional para
atender sus obligaciones.

En caso de cualquier novedad o anomalía, reportar la situación de forma inmediata, a
los supervisores del contrato, por escrito.

Acatar las órdenes que durante el desarrollo del contrato le imparta la UAECOB por
conducto del funcionario que ejercerá la supervisión.

Garantizar la oportuna, eficaz y eficiente prestación del objeto contratado y responder
por su calidad, sin perjuicio de la respectiva garantía.

Dar estricto cumplimiento a los términos pactados y por ningún motivo suspender o
abandonar el objeto contratado.

Las demás que se requieran para la buena prestación del objeto contractual
4.8 Formularios
Los formularios para cada plan están inmersos en los procedimientos anteriormente
mencionados (Toma física, Inspecciones planeadas)
4.9. Reportes
Los reportes se realizaran según lo encontrado en el plan de revisión física o consumo de los
suministros. De acuerdo al formato de control de suministró (L-5), Formato de Recepción de
Pedidos (Ver Anexo L-9) y de oficios del grupo, remitidos al área de logística y Subdirección
de Gestión de Subdirección Corporativa cuando en la bodega de USAR cuente con lo mínimo
del stop planteado.
4.10 Registro de Proveedores
Relación de los contratos vigentes de suministros sólidos y líquidos, mantenimiento de equipo
menor, mantenimiento de equipo automotor, papelería, ferretería, mantenimiento de
mobiliario, suministro de protección personal.
PROVEEDORES
MEGASEGURIDAD LA PROVEEDORA
LTDA
ASISTEC INGENIERIA LIMITADA
SOCIEDAD AVANTEL S.A.
LA PREVISORA S.A.
EMPRESA DE TELECOMUNICACIONES DE
BOGOTA S.A. ESP
INTERAMERICANA DE POSTALES LTDA
FERRETERIA LA ESCUADRA LTDA
ALPHA SEGURIDAD PRIVADA LTDA
ESTACION DE SERVICIO MOBIL
CARRERA 50
PREVENCIONISTAS EN AMBIENTE
SALUD Y SEGURIDAD LTDA
DONET BUSINESS LTDA
AMERICAN OUTSORCING S.A.
PCT LTDA
CAJA DE COMPENSACION FAMILIAR
COMPENSAR
OBJETO DEL CONTRATO
El contratista se compromete para con la UAECOB, a prestar el servicio
de vigilancia y seguridad privada en las modalidades de vigilancia fija y
móvil con armas veinticuatro horas diaria, en, academia, fontibon,
bellavista y san José de bavaria
El contratista se compromete a dar en alquiler a la UAECOB, una (1) ups
de 5 kva y ocho (8) switch de 24 puertos
Realizar la adquisición del servicio de comunicaciones de voz y datos
sobre la tecnología trunking digital iden para 60 equipos en comodato
durante doce (12) meses para la Unidad Administrativa Cuerpo Oficial de
Bomberos
La compra del seguro obligatorio soat, para las camionetas identificadas
con las placas obg-435 y obg-436 de las estaciones de kennedy y suba
ETB se obliga para con la entidad a prestar los servicios de siete (7)
canales dedicados con capacidad de 256 kbps y las obras civiles
necesarias para su puesta en funcionamiento en las estaciones de
bomberos y en el centro académico
El contratista se compromete para con la UAECOB a prestar bajo la
modalidad de outsourcing, los servicios de recepción, distribución y
entrega de correspondencia externa e interna, enviada y recibida, en
forma personalizada y/o inmediata y la administración del proceso de
correspondencia de la Unidad Administrativa Especial Cuerpo Oficial De
Bomberos
La compra de madera para la prevención y control de incendios y
calamidades conexas, según las especificaciones técnicas que hacen
parte del presente contrato
El contratista, se comprometa para con la UAECOB a prestar del servicio
de vigilancia y seguridad privada en las modalidades de vigilancia fija y
móvil con armas, veinticuatro horas diarias, en las dependencias
relacionadas así: academia calle 23 n. 68 a -06, fontibon calle 25 n. 99 34, bellavista diagonal 36 sur carrera 10 este, san José de bavaria
diagonal 170 carrera 80
El contratista se compromete para con la UAECOB, a realizar el
suministro de combustible (ACPM y gasolina corriente) para el parque
automotor, maquinas y equipo menor de la unidad administrativa
especial cuerpo oficial de bomberos
Adquisición de 9 cajas de embalaje para el equipo menor de la UAECOB
de acuerdo con las especificaciones requeridas por la entidad
La prestación de servicio de hosting clase empresarial y corporativo de
28 GB para la publicación del sitio web y las cuentas de correo
electrónico
Contratar el arrendamiento de computadores de escritorio, portátiles e
impresoras de acuerdo a las características técnicas
Prestar los servicios profesionales en la continuidad del procesos de
soporte técnico y realizar las modificaciones y mejoras requeridas para
conservar productivo los módulos del aplicativo PCT utilizados por la
unidad
El contratista se obliga con la UAECOB a prestar el servicio de apoyo a la
gestión de la entidad tendiente a realizar las diferentes actividades de
bienestar social en las modalidades a saber: culturales, recreativas,
vacacionales, deportivas y de reconocimiento entre otras, dirigido a los
funcionarios que conforman la unidad de acuerdo con el cronograma
establecido
SERVICIOS LTDA. CI ANDIEQUIP LTDA
PREVENCIONISTAS EN AMBIENTE
SALUD Y SEGURIDAD LIMITADA
GESTION RURAL Y URBANA LTDA
J C MILENIO LTDA
INGETEC INTEGRAL E U
IVESUR COLOMBIA S.A.
DROGUERIA HOSPITALARIA
CONSORCIO MEDISIS
PREVENCIONISTAS EN AMBIENTE Y
SALUD Y SEGURIDAD LIOMITADA PASS
LTDA
SERVICENTRO ESSO LA FOLORESTA
ESTACION DE SERVICIO AUTOMOTRIZ
T & S COMP TECNOLOGIA Y SERVICIOS
LTDA
FUNDACION MUJER DEL NUEVO
MILENIO FUNDAMIL
PASS LTDA
INGENIERIA CONTRA INCENDIO Y
SEGURIDAD INDUSTRIAL INCOLDEXT
LTDA
Adquirir un equipo de respiración autónoma de circuito cerrado, de
acuerdo con las especificaciones requeridas por la unidad
Adquisición de cámaras de visión térmica y el centro de control y
monitoreo para la unidad administrativa especial cuerpo oficial de
bomberos
Realizar el mantenimiento preventivo, correctivo y de mejoras a las
instalaciones de las dependencia de la unidad entendido por estas: 17
estaciones, academia, el despacho y la sede administrativa, con el fin de
garantizar el correcto y normal funcionamiento de las instalaciones
adicionalmente la unidad viene adelantando el proceso de implantación
del plan integral de gestión ambiental (PIGA) acciones contempladas en
la meta "acciones para la recuperación urbanística y ambiental de la
unidad del proyecto de inversión, por lo cual debe adelantar las
actividades que están contempladas dentro del mantenimiento y que
propenden por la normalización de nuestras instalaciones
El contratista se compromete a prestar a la UAECOB, el servicio de
lavado (juagado) polichado y engrase del parque automotor a cargo de
la UAECOB, y con ubicación en las estaciones de bomberos de occidente
Garcés navas b-15, Kennedy b-5, ferias b-7, fontibon b-6, puente Aranda
b-4
El contratista se compromete a prestar a la UAECOB el mantenimiento,
revisión y adecuación de las instalaciones y gasodomesticos de gas
natural para las estaciones del cuerpo oficial de bomberos
El contratista, se compromete a prestar a la UAECOB, el servicio revisión
técnico mecánica y de gases del parque automotor a cargo de la
UAECOB
Adquirir los insumos para los botiquines de la UAECOB
El contratista se obliga para con la UAECOB a el diseño y desarrollo de
un programa de riesgo psicosocial que contribuya al desarrollo de
habilidades de afrontamiento y seguimiento en el personal de la unidad
en las diversas situaciones a las que pueden ver expuestos en su
actividad laboral
El contratista se compromete para con la UAECOB a entregar los equipos
de iluminación para atención de emergencias
El contratista se compromete a prestar a la UAECOB, el servicio de
lavado (juagado), polichado y engrase del parque automotor a cargo de
la UAECOB, y con ubicación en las estaciones de bomberos del norte,
estación norte b-1, estación de suba b-12, estación caobos Salazar b-13
y estación san José de Bavaria b-14
El contratista se compromete a prestar a la UAECOB el servicio de
mantenimiento preventivo y correctivo, con el suministro de repuestos,
de acuerdo a las necesidades de las fotocopiadoras de propiedad de la
UAECOB y ubicadas en las estaciones de bomberos, área administrativa y
centro académico
El contratista, se compromete para con la UAECOB suministrar el
componente sólido bebidas hidratantes y bebidas calientes de acuerdo
con las especificaciones y cantidades requeridas por la unidad
administrativa especial cuerpo oficial de bomberos
La compra de equipos técnicos para la medición del caudal y presión de
los hidrantes instalados en la ciudad, utilizados en la atención de
incendios
El contratista se compromete para con la UAECOB a entregar los
elementos de protección personal para incendios estructurales
consistentes en botas, guantes, linternas, cascos y Hood de acuerdo con
CFG LTDA
UNION TEMPORAL SUNGEMINI ZABALA
SERGIO ALTHIVIZ CONSULTORES LTDA
INDUSTRIAS CRUZ SANCHEZ E HIJOS
LIMITADA
REIMPODIESSEL
SEGURIDAD INDUSTRIAL INCOLDEXT
LTDA
XUE PROFESSIONAL DOG TRAINING
EQUIPMENT E.U.
COMPAÑÍA DE LUBRICANTES S.A.
VISTA LUZ LTDA
CENTRO DE DIAGNOSTRICO Y
TRATAMIENTO CENDIATRA
C I ELEVATIONS TOOLS LTDA
ZOOVIDA LTDA E P S A
las especificaciones y cantidades requeridas por la cantidades requeridas
por la entidad, según lo establecido en el grupo 2 elementos de
protección personal para incendios estructurales
El contratista se compromete a entregar a la UAECOB los manuales,
videos y un software sobre incendios y emergencias conexas publicados
por la IFTA Asociación Internacional de Formación de Bomberos
El contratista se compromete para con la UAECOB a prestar los servicios
para la implantación, puesta en marcha y mantenimiento del software
sistema de información misional para la gestión y atención de
emergencias en la Unidad Administrativa Especial Cuerpo Oficial de
Bomberos
Contratar el servicio de formación de auditores internos en la norma
NTCGP 1000-2004 para la Unidad Administrativa Especial Cuerpo Oficial
De Bomberos
Compra de estantería y escalera para el grupo BREC de la UAECOB
Realizar el mantenimiento preventivo y correctivo incluido el suministro
de repuestos e insumos para el parque automotor asignado a la Unidad,
el cual está integrado por vehículos pesados grupo a (con motor diesel y
motor a gasolina) y equipo de extinción, vehículos livianos grupo BREC
(con motor diesel y con motor a gasolina)
Adquirir un equipo de corte de metales para búsqueda y rescate de
acuerdo con las especificaciones y cantidades requeridas por la unidad
Adquirir los implementos de manutención para el programa canino de la
Unidad Administrativa Especial Cuerpo Oficial de Bomberos de acuerdo
con las especificaciones prevista en la oferta presentada y que hacen
parte integral del presente contrato
Comprar aceites lubricantes para el mantenimiento continuo de rutina
del parque automotor y equipo menor en las cantidades, descripciones y
especificaciones prevista en la oferta presentada en los estudios previos,
que hacen parte integral del presente contrato
Comprar cortinas enrollables back-out en las cantidades, descripciones y
especificaciones previstas en la oferta presentada y en los estudios
previos, que hacen parte integral del presente contrato
El contratista se obliga para con la UAECOB, a la realización de los
exámenes médicos ocupacionales con destino a los funcionarios que
conforman la planta global de la UAECOB, conforme a las condiciones
establecidas en la oferta
Adquirir una apuntilladora de acuerdo con las especificaciones previstas
en la oferta presentada y que hacen parte integral del presente contrato
Realizar el suministro de alimentación y prestar el servicio médico
veterinario para el programa canino de la UAECOB de acuerdo con los
requerimientos que para el efecto le formule la UAECOB y acorde con las
especificaciones y cantidades señaladas en la oferta presentada por el
contratista
4.11 Inclusión del Rubro de Suministros dentro del Presupuesto
(Ver Anexo L-10 Plan de Contratación)
5. PROGRAMA DE REPOSICIÓN DE EQUIPOS
5.1 Tipos de Equipos que se Disponen
Dentro del equipamiento para las operaciones USAR, la UAECOB de Bogotá destino
instalaciones (bodega y oficina), las cuales están dotadas con muebles y enseres, también se
cuenta con todos los equipos (operativos y tecnológicos), herramientas y accesorios, soporte
operacional y protección personal exclusivo para desarrollar tareas del equipo USAR. Los
equipos operacionales se encuentran guardados en guacales con su respectiva lista de
verificación por caja, donde se describe el peso de la misma. Identificadas en las HEA´S
Liviano y Mediano en el punto 2 del Estándar Logístico.
5.2 La Vida media de sus Componentes
La Unidad trabaja bajo la normatividad nacional como se explica a continuación
METODO DE DEPRECIACION Y AMORTIZACION PROPIEDADES PLANTA Y EQUIPO
El Régimen de Contabilidad Pública, adoptado mediante Resolución Nº 222 de Julio 5 de 2006
mediante el Manual de Procedimientos, adoptado mediante Resolución 356 de septiembre 5
de 2007, define los procedimientos contables para el Reconocimiento y revelación de hechos
relacionados con las propiedades, planta y equipo. En el Manual de procedimientos se ha
compilado la normatividad emitida por el contador General a través de sus circulares
externas, instructivos y procedimientos, los cuales deben ser aplicados por todos los
organismos y entidades de las ramas del poder público, en sus diferentes niveles y sectores.
Manual de procedimientos Contables, capítulo III, numeral 4. Depreciación y amortización de
las Propiedades, plata y equipo.
La depreciación al igual que la amortización, reconoce la pérdida de la capacidad operacional
por el uso y corresponde a la distribución racional y sistemática del costo histórico de las
propiedades, planta y equipo durante su vida útil estimada, con el fin de asociar la
contribución de los activos al desarrollo de las funciones de cometido estatal de la entidad
contable pública. La depreciación y la amortización se deben calcular para cada activo
individualmente considerado, excepto cuando se aplique la depreciación por componentes.
La vida útil corresponde al período durante el cual se espera que un activo pueda ser usado
por la entidad contable pública, en desarrollo de sus funciones de cometido estatal.
Manual de Procedimientos contables, capítulo III, numeral 5, Método de Depreciación y
Amortización.
La depreciación y amortización deben determinarse sistemáticamente mediante la aplicación
de métodos de reconocido valor técnico que reflejen el patrón de consumo de los beneficios
económicos, o del potencial de servicio que el activo incorpora. El método adoptado debe
aplicarse en forma consistente durante el período contable.
Son considerados métodos de reconocido valor técnico, entre otros, el de línea Recta.
Manual de Procedimientos contables, capítulo III, numeral 6, Línea Recta.
Este método se aplica cuando el activo es utilizado de manera regular y uniforme en cada
período contable, y consiste en determinar una alícuota periódica constante que se obtiene
de dividir el costo histórico del activo entre la vida útil estimada.
Manual de Procedimientos contables, capítulo III, numeral 10.Años de Vida útil de activos
depreciables o amortizables.
La vida útil de un activo depreciable o amortizable debe definirse por parte de la entidad
contable pública, considerando los beneficios económicos futuros o el potencial de servicio del
activo. Se pueden tomar como referencia:
ACTIVOS DEPRECIABLES
Edificaciones
Redes, líneas y cables
Torres, postes y accesorios
Plantas, ductos y túneles
Maquinaria y Equipo
Barcos, trenes, aviones y maquinaria
Equipo Médico y Científico
Muebles, enseres y equipos de oficina
Equipos de transporte, tracción y elevación
Equipos de comedor, cocina, despensa y hotelería
Equipos de Comunicación
Equipos de Computación
AÑOS DE VIDA
UTIL
50
25
25
15
15
15
10
10
10
10
10
5
Manual de Procedimientos contables, capítulo III, numeral 14. Depreciación de los Activos de
Menor Cuantía.
Los activos de Menor cuantía son los que, con base en su valor de adquisición o
incorporación, pueden depreciarse en el mismo año en el que se adquieren o incorporan,
teniendo en cuenta los montos que anualmente defina la Contaduría General de la Nación, la
depreciación puede registrarse en el momento de la adquisición o incorporación del activo o
durante los meses que resten para la terminación del período contable.
5.3 Los Repuestos con los que se cuenta.
El Equipo USAR cuenta con un stock mínimo de accesorios con repuestos disponibles, y al
surgir una necesidad de repuesto este se cumple mediante la ejecución del contrato de
Ferretería la Escuadra N° 326 y Contrato de mantenimiento de Equipo Menor con SERVICOL.
(La Unidad Administrativa Especial Cuerpo Oficial de Bomberos de Bogotá por ser una entidad
del distrito se rige según la ley 80 de 1993 y 1150 de 2008, donde se dice que las actividades
de apoyo como arreglos locativos, mantenimientos de equipo, suministros, mantenimiento de
equipo automotor, entre otros deben ser adquiridos por medio de contratación.( Ver anexo L11 Manual de Contratación, L-7 Procedimientos de Almacén - Mantenimiento Locativo,
Procedimiento Mantenimiento de Equipo menor y automotor L-12))
5.4 Plan de Reposición de Mobiliario y Equipos (Ver Anexo L-13 Plan de Reposición)
5.5 Formularios
Los formularios para cada plan están inmersos en los procedimientos anteriormente
mencionados
5.6 Reportes
Estos se realizan mediante oficio formal a la Subdirección Operativa, entregando las
especificaciones técnicas del equipo que se requiera y las cantidades requeridas, y las
necesidades de mobiliario a la subdirección de Gestión Corporativa cuando se cumplan las
reposiciones, esta se da mediante actos administrativos dados en la resolución 001 de 2001
se la Secretaria de Hacienda Distrital.
5.7 Proveedores Disponibles
Dirigirse al punto 4.9 del presente documento donde se muestra la relación de los
proveedores existentes en la UEACOB. Estos son dinámicos por los tipos de contratación que
maneja la entidad.
5.8 Inclusión del rubro reposición de mobiliario y equipos dentro del
presupuesto (Ver anexo L-10 Plan de Contratación)
En el Plan de Contratación 2009 se encuentra contempladas actividades para la adquisición y
reposición de mobiliario y equipos distribuidos en las siguientes metas del proyecto de
inversión 412 Modernización Cuerpo Oficial de Bomberos:
1. Garantizar 100% un programa de dotación para el servicio de bomberos de la UAECOB,
dentro de la cual se encuentran las siguientes actividades:

Adquirir máquinas extintoras y vehículos para el fortalecimiento de las operaciones
especiales y extinción de incendios.

Dotar de elementos, muebles, bienes y servicios a las estaciones de Bomberos, Centro
Académico Oficina de Atención al Ciudadano para contribuir al bienestar del bombero.

Contratar los servicios, equipo, monitoreo y soporte a la infraestructura funcional de
los canales de voz, plataforma de telefonía VOIP y datos y suministro de equipos
avantel que operan en el Unidad.

Dotar al programa canino de elementos, guías de entrenamiento y garantizar los
servicios requeridos para el desarrollo del programa.

Dotar de elementos de protección personal a los bomberos, para la atención de
incendios, incidentes con materiales peligrosos y en operaciones especiales de
búsqueda y rescate.
2. Garantizar 100% un programa para la gestión integral del riesgo contra incendios y demás
emergencias conexas que atiende la UAECOB.

Mantenimiento preventivo y correctivo parque automotor y de los equipos y
herramientas de la UAECOB.

Realizar las actividades necesarias que contribuyan a la implementación del Sistema
Integrado de Gestión, orientadas a procesos de Certificación y Acreditación.

Garantizar el soporte logístico en la atención de emergencias a los bomberos de la
UAECOB.
6. MANEJO DE INVENTARIOS
6.1 Archivo de Registros
La Unidad Administrativa Especial Cuerpo Oficial de Bomberos de Bogotá controla todo el
equipamiento adquirido a través de: contratos, donaciones, comodatos a través del área de
almacén, mediante el software PCT, generando para cada grupo especializado, estación o
área, el control en medio físico y digital la ubicación y el responsable del equipamiento dado
al servicio. Para el equipamiento entregado al equipo USAR en la bodega, se elabora una
carpeta describiendo todos los elementos asignados, con el fin de controlarlos, tratando por
aparte los elementos con placa de inventario y los de consumo.
6.2. Registro Individual para cada tipo de elementos.
Dentro del registro que elabora el área de almacén describe el elemento, valor, responsable,
fecha de ingreso al almacén y fecha de traslado al área correspondiente. (Ver Anexo L-7
Procedimiento Almacén -Traslado de bienes y Salida de Bienes)
6.3 Ficha Técnica
Se elabora una ficha técnica temporal para cada equipo destinado a USAR, donde se
registran los datos más relevantes, a demás a cada elemento se le elabora una hoja de
operación de a cuerdo a los movimientos que puedan generarse. La hoja se ubicara en
bodega y será responsable de diligenciarla el encargado de la bodega USAR. Esta información
es suministrada al responsable del aplicativo MOTOR SISTEM mientras el aplicativo genera el
control y seguimiento del todo el equipo misional con el que cuenta la Unidad. (Ver Anexo L14 Formato Ficha Técnica USAR)
6.4. Archivo
El equipó USAR tiene registros de actas de traslado y de reintegro al almacén del las HEA´S
que están asignadas. (Ver procedimientos de almacén- Traslado y reintegro Anexo A-7)
6.5 Formulario y Reportes
Estos se encuentran controlados mediante el aplicativo PCT, manejado por el Área del
almacén de la Unidad. Se realizo una toma física de donde se encontraron 377 bienes de 378.
7. ALMACENAMIENTO Y BODEGAJE
7.1
Responsable de la bodega
El responsable de la bodega del Equipo USAR ubicada en la estación (B-2) es el Bombero
JAVIER CASTIBLANCO, el cual presta sus servicios esta estación, el bombero presta turnos
rotativos de 24 horas y en su ausencia se encuentra el Cabo JAIME CADENA también
asignado a la misma estación e integrantes del Equipo USAR siendo los encargados de dar el
manejo de todos los inventarios, entregas de equipos a operación, aseo, entre otros el
numero de localización en la base es 3602845.
7.2
Recinto y Mobiliario adecuado
La bodega en donde se encuentran los equipos, herramientas y accesorios cuenta con un
área total de 108 m² donde se encuentran los equipo del segundo Grupo de intervención, en
el vehículo Rojo 26 permanecerá siempre el Kit del primer Equipo de respuesta USAR
Mediano debidamente embalados.
Dentro de la bodega se cuenta con catorce (14) metros de estanterías lineal con cuatro
sección verticales y diseñada para trabajo pesado, que brinda la seguridad necesaria para el
almacenaje de los mismos y escritorios de apoyo. Las características de la estantería son 3
tramos tipo pesado de 4.80mts de alto por 0.80 cms de fondo, con 4 entrepaños graduables,
soportando un peso de 2 toneladas c/u.
7.3
Plan de Limpieza y Orden
Se toma como referencia el Programa de Orden y Aseo adoptado por el área de Salud
Ocupacional de la UAECOB. (Ver anexo L-15)
7.4 Plan de Inspección periódica y verificación de condiciones
(Ver Anexo L-8 Procedimiento Inspecciones Planeadas)
7.5 Normas de seguridad para almacenamientos
(Ver Anexo L-6 Instructivo de Almacenamiento)
7.6
Estado de Operación de LOS HEA´S
Todos los equipos, herramientas y accesorios que se encuentren en la bodega, deben estar
operativos (disponibles) embalados y listos para su uso en operación. Dentro de la operación
y para el control de los HEA´S se usará la hoja de operación, brindándoles el siguiente estado
de acuerdo a SCI: Disponibles, Asignados y no disponibles.
Las herramientas, equipos y accesorios saldrán de bodega bajo inventario y dentro de un kit
de respuesta, evitando que salgan de manera individual favoreciendo el control. Todo equipo,
herramienta o accesorio que se averíe o pierda dentro de la operación quedará dentro del
proceso de reposición, así mismo en caso de baja de los mismos se realizará el proceso
administrativo correspondiente. Dentro del Procedimiento de Mantenimiento de Equipo menor
y Automotor se relaciona el formato de Hoja de operación para cada uno de los equipos
existente en la Unidad.
7.7
Archivo donde se registren las requisiciones, entregas y solicitudes de
baja
Este archivo estará en la bodega donde se registran todas las novedades de los insumos,
mobiliario, HEA´S. Existe una copia en medio digital y física en el almacén general de los
elementos devolutivos y/o consumo controlado y que tienen placa de inventario. (Ver Anexo
L-7 Procedimientos de Almacén)
7.8 Formularios y Reportes
(Ver anexo L-7 Procedimientos de almacén – Traslado de bienes formato Acta de Traslado)
8. AUTONOMÍA
8.1 Autonomía Medio descripción de los procesos, actividades y responsables
(Ver Anexo L-16 Procedimientos Logística en emergencias)
8.2

Especificación del tiempo de reacción
Intervención local: Cuando se active el equipo
USAR, según nivel de intervención de
acuerdo al procedimiento, el centro de despacho activa a los miembros del Equipo USAR que
se encuentren de turnó,
vía radio debiendo hacer presencia en el lugar indicado por el
coordinador, (escenario o bodega). Se espera que para intervención local con un solo
escenario lo atiende un número aproximado de diez (10) a quince (15) rescatistas. La
movilización se hace en camionetas de la institución o por sus propios medios si las
necesidades así lo requieren.
El tiempo estimado de estar en operación a nivel local, no debe superar dos (2) hora. Ya que
en el vehículo R-26 se encuentra en la bodega disponible y con equipamiento de
intervención.
Cuando se presenten varios escenarios se activa toda la estructura del equipo incluyendo el
personal que al momento se encuentre en día de franquicia siguiendo la cadena de llamado
relacionado en el Procedimiento de Activación Equipo USAR.

Intervención Nacional o Internacional: Para la intervención todo el grupo tiene un
promedio de dos horas y treinta minutos (2 ½), para hacer presencia en la bodega donde
está el equipamiento, con el fin de hacer la verificación de equipos y la logística
correspondiente y posteriormente seguir los estándares de INSARAG en cuanto a tiempos
para estar en operación.
8.3

Especificación de los grupos
Calculo de personas/peso: se registra en un formato el peso individual de cada integrante
y se incluye el equipo de protección personal, se suma para obtener el peso total y el número
total del grupo (Ver L-17 Formato Lista de Chequeo de Protección personal y Equipos de
Campaña Equipo USAR del Procedimiento de Activación USAR)

Volumen y peso de equipos y suministros: se registra en un formato donde esta
especificado el peso y valor de cada uno de los equipos, el total de elementos y se suma el
peso y valor total del equipo, con el fin de registrar la salida y que quede amparada por los
seguros de pérdida o daño. (Ver anexo L-18 Formato Salida a Operaciones Pendiente USAR)

Nº de estibas o palets: en el formato de salida de elementos, se especifica el número total
de cajas y el volumen que puedan tener. (Ver anexo L-18 Formato Salida a Operaciones)

8.4 Especificación de las sesiones de trabajo o turnos
Duración del turno: la duración del turno será atendida por un grupo de trabajo que
tendrá un periodo en la escena de una (1) hora y será remplazado por otro grupo de
intervención

Número de miembros por grupo: cada grupo de trabajo estará conformado por seis (6)
rescatistas siempre trabajando en pareja.

Periodos de descanso: los periodos de descanso se dan en dos situaciones, teniendo en
cuenta que cada grupo está conformado por seis personas, el periodo de relevo es de 20
minutos para completar la hora, y las parejas hacen relevo cada diez (10) minutos. Cada
grupo de trabajo hará relevos dependiendo de los grupos de trabajo que existan, siempre
manteniendo mínimo otro grupo de trabajo y el descanso seria una (1) hora de trabajo por
una (1) hora de descanso, si existen más de dos grupos se extenderá a dos (2) o tres (3)
horas de descanso, dependiendo del número de grupos de intervención disponibles.

Logística correspondiente: Logística debe garantizar el suministro de componente solidó,
preferiblemente raciones de campaña (para uno (1) días) y cuatro (4) botellas de agua
diarias por cada miembro del grupo que se moviliza, Por el número de días en operación.
Se hace la revisión y se garantizara que en operaciones de más de uno (1) días, se activara
todo el esquema del grupo y verificara cada uno de los siguientes componentes:
 Personal de respuesta (formato)
 Equipo de protección personal (lista de chequeo)
 Revisión de equipo (lista de chequeo)
 Condiciones de seguridad
 Equipo de comunicaciones (lista de chequeo)
 Alimentación, campamentación y aseo
 Trasporte (plan de transporte)
 Permisos (documento)
 Convenios (activar)
8.5
Periodo de autonomía
La autonomía del equipo está dada para un máximo de ocho (8) días en escenarios
catastróficos, y la Unidad está en capacidad de atender los recursos logísticos para dicho
periodo sin que afecte o requiera recursos externos. Todo el personal debe estar equipado
con su equipo de protección personal completo, ropa de cambio y utensilios de aseo personal
para el mismo periodo. En casos de activación fuera de la cuidad quien tramita las comisiones
del equipo, los seguros comerciales y caja menor es la Subdirección de Gestión Corporativa,
con el apoyo del Área logística para el suministro campamentación, alimentación, transporté
de personal y equipo.
Estándares Operativo
1. Autonomía para decidir
desplazamientos
2. Cadena de llamado
3. Ejercicios interinstitucionales
4. Seguridad y Evaluación
5. Innovación en prácticas USAR
6. Capacidades Operativa
1.1 Autonomía para decidir desplazamientos
2.1
3.1
4.1
5.1
6.1
6.2
6.3
Cadena de llamado
Ejercicios interinstitucionales
Seguridad y Evaluación
Innovación en prácticas USAR
Capacidad Operativa Nivel Liviano
Capacidad Operativa Nivel Medio
Capacidad Operativa Nivel Pesado
1. AUTONOMÍA PARA DECIDIR DESPLAZAMIENTOS
La Unidad gestiono con la Secretaria General de la Alcaldía Distrital de Bogotá D.C. la
elaboración del documento oficial que facultad al Director de la UAECOB la movilización del
Equipo USAR Mediano a nivel regional, Nacional e internacional ante eventos por desastres
por causa natural y antrópica.
 Leyes, Decretos, acuerdos que sustentan la autoridad competentei
 Constitución Política de Colombia.
 Decreto Ley 919 de 1889. “Por la cual se organiza el Sistema Nacional para la
Prevención y Atención de Desastres y se dictan otras disposiciones”
 Ley 322 de 1996 “Por el cual se crea el Sistema Nacional de Bomberos y se dictan
otras disposiciones”
 Decreto 541 del 2006 “Por el cual se determina el objeto la estructura
organizacional y las funciones de la UAECOB”
 Decreto 221 del 2007 “Por el cual se modifica la estructura organizacional de
algunas funciones de las dependencias de la UAECOB”
 Decreto 322 del 2004 “Por el cual se organiza el régimen y el sistema para la
prevención y atención de emergencias en Bogotá Distrito Capital”
 Ley 46 de 1988 “Crea y organiza SNPAD”
 Decreto 93 de 1998 “Adopta el PNPAD”

Ley 599 del 2000 “Código Penal”
 Funcionario Responsable
De acuerdo a la normativa vigente el funcionario responsable que cuenta con autonomía
para decidir desplazamiento es el Director de la UAECOB a la fecha el Ingeniero Mauricio Toro
Acosta con acta de posesión 066 de Enero del 2007
 Enlace entre Equipos funcionario Responsable y Autoridad Competente
De acuerdo a la estructura organizacional y siguiendo los procedimientos de activación el líder
del Equipo USAR recibe la comunicación por parte del despacho, este a su vez pide toda la
información del incidente, una vez conocida esta se procede a poner en marcha el
procedimiento de cadena de llamado con todos los integrantes del equipo, y se activa el
componente logístico para alistamiento previo de los equipos, posteriormente se comunica
el Subdirector Operativo con el Director sobre los pormenores del incidente quien finalmente
es el que toma la decisión sobre el desplazamiento del grupo al lugar del incidente, a su vez
el Director informa al Alcalde Mayor y Secretarios del Gabinete.
 Jurisdicción Física que Cubre el Equipo
En el orden local la cobertura está enmarcada en las veinte localidades del Distrito Capital y
en toda su extensión de acuerdo a los cuatro puntos cardinales, norte, sur oriente y
occidente. En un área de 1.775.980 Km2.
En el orden nacional todos los departamentos de la República de Colombia bien sean por vía
terrestre con una duración de menos de 8 horas o vía aérea con una duración de menos de 2
horas de vuelo.
 Medios Oficiales de Comunicación
Nivel interno: Los comunicados que son emitidos por la central de comunicaciones de la
UAECOB.
Nivel externo: En el orden nacional la comunicación llega a través de la oficina de atención y
prevención de desastres mediante su enlace a través del sistema nacional de bomberos. En el
orden internacional
la comunicación
se realiza a través del Ministerio De Relaciones
Exteriores y la Cancillería y estas a su vez informan directamente al Sistema Nacional de
Prevención y Atención de Desastres.
 Recursos Humanos y Económicos:
Los recursos humanos se encuentran identificados
en el Estándar Operativo en el Ítem
Cadena de llamado y los recursos económicos para el 2009 se encuentran definidos en el
Anexo L-10, Plan de Contratación.
 Instalaciones y equipos asignados:
Las instalaciones y equipos asignados se encuentran consignados en el estándar Logístico en
el ítem 1 página 20 del presente documento.
 Empleo de Convenios
Los convenios establecidos por la UAECOB para apoyo en todas las labores del Equipo USAR,
serán utilizados de acuerdo a la complejidad del incidente, y para su pronta y eficaz
respuesta en el sitio donde se requieran. En la actualidad se desarrollan convenio con:
 Ingenieros Estructurales
 Fuerza Aérea Colombiana
 Secretaria de Salud
 Policía Nacional

Uso de Protocolos de la Organización
El Sistema Distrital de Atención y Prevención de Desastres cuenta con el “Protocolo Distrital
de Búsqueda y Rescate en Estructuras Colapsadas 1”, La Dirección Nacional de Prevención y
Atención de Desastres cuenta con los Protocolos de Activación, movilización, operaciones,
desmovilización, reasignación, ayuda internacional.

Reportes
Los reportes de los diferentes incidentes serán consignados en los formularios del Sistema
Comando de Incidentes como son: (Ver Anexo O-3 Formatos SCI)
 SCI 201
 SCI 202
 SCI 205
 SCI 206
 SCI 211
 SCI 214
1
http://www.sire.gov.co/portal/page/portal/sire/protocolos
2. CADENA DE LLAMADO
 Grados de Alerta:
Los grados de alerta a nivel local seda de acuerdo al nivel de intervención así:

Grado de alerta a nivel institucional.
De acuerdo a niveles de intervención.
NIVEL LIVIANO
Primer respondiente
Reconocimiento, búsqueda superficial y extracción de pacientes sin compromiso Como unidad
de primera respuesta la estación más cercana tienen la responsabilidad de llegar al sitio y
efectuar un reconocimiento con el personal debidamente capacitado para realizar la atención
de un incidente siendo prioritario rescatar victimas. Las 17 estación disponibles, la mas
cercana al incidente con una maquina y personal 0-1-4 componente canino
Equipos, herramientas y accesorios elementos de protección personal completos.
NIVEL INTERMEDIO
Líder del grupo especializado
Búsqueda, localización, estabilización, extracción del paciente.
Una vez que el comandante del incidente evalúe la situación en la escena con su personal y
equipo sin lograr el objetivo, inmediatamente informara novedades y solicitara el
requerimiento del grupo especializado para realizar la estabilización de la estructura efectuar
la búsqueda y rescate de acuerdo a las técnicas establecidas.
Evaluación inicial estación mas cercana, requerimiento, equipo usar Especializado disponible y
poder de convocatoria en caso necesario.
Equipos, herramientas y accesorios elementos de protección personal completos. Equipos
para búsqueda y corte, levantamiento de cargas, KSAR.

Grado de alerta a nivel local.
Las alertas son actos declaratorios de la situación de inminencia de presentación de eventos
constitutivos de desastre, calamidad o emergencia, que la DPAE dispondrá en coordinación
con las entidades competentes del SDPAE, a fin de que se proceda oportunamente a activar
los procedimientos previamente contemplados en los Planes de Emergencia y en los Planes
de Contingencia, a movilizar los recursos materiales y humanos que sean necesarios; y a
adoptar las medidas de mitigación de riesgos y los preparativos para la atención.8Según su
naturaleza los sistemas de alerta pueden estar referidos a:
Sector
Entidad Responsable
Salud
Secretaria Distrital de Salud
Medio Ambiente
Secretaria Distrital de Ambiente
Prevención y Atención de Emergencias
Secretaría de Gobierno - DPAE
Las entidades responsables deben definir y adoptar mediante acto administrativo Los
sistemas de alerta propios de sus competencias atendiendo las siguientes
Características comunes:
• Claridad y concreción en relación con el proceso generador de riesgo
• Claridad y concreción en la definición de los umbrales que determinan los niveles de
Alerta.
• Claridad y concreción en los procedimientos asociados a cada nivel de alerta.
• Claridad y concreción en los mecanismos de notificación.
• Claridad y concreción en las recomendaciones para la comunidad en cada nivel de
Alerta.
• Deben ser concertados con las entidades participantes
• Periódicamente deben ser actualizados y probados.
• Los niveles de alerta deben seguir incrementalmente los colores tipo semáforo:
Amarillo, naranja, rojo
• Debe ser oficial
(Tomado del Plan de emergencias de bogota Resolución 137/07 de la DPAE)

A nivel nacional
(Tomado de Guía de Actuación en caso de un Desastre Súbito de Cobertura Nacional del
Sistema Nacional para la Prevención y Atención de Desastres - SNPAD Dirección de
Prevención y Atención de Desastres – DPAD)
Fase I: Alerta – Alarma
1- Normalidad
Todas las instituciones técnicas, los sectores, CREPAD´s y CLOPAD´s que integran el Sistema
Nacional para la Prevención y Atención de Desastres - SNPAD, permanecen en alerta en todo
el territorio nacional respecto a posibles situaciones de emergencia o desastre que puedan
afectar a la población.
2A Activación inicial de instituciones.
Una vez ha sido del conocimiento de cualquier autoridad municipal, departamental o nacional,
la ocurrencia de un evento desastroso detectado por las instituciones técnicas o por la
comunidad, éste deberá ser dado a conocer a las autoridades de Prevención y Atención de
Desastres de jurisdicciones local y departamental, especialmente a los funcionarios que se
desempeñan como coordinadores de los CLOPAD o CREPAD, y a las entidades de socorro
existentes como Bomberos, Defensa Civil o Cruz Roja.
2B Activación Inicial de sectores.
Las instituciones que integran los sectores de Salud, Búsqueda y Rescate y Orden Público,
basados en la información suministrada por las entidades técnicas encargadas del monitoreo,
activan sus planes de respuesta respectivos.
2C Información Inicial.
Todas las instituciones y sectores, inician la recopilación de información inicial sobre la
afectación y daños ocasionados por el evento desde el inicio de este, canalizándola hacia los
niveles de coordinación regional y nacional.
3- Notificación del Evento a la DPAD.
Cuando la severidad de un evento sea alta, la información inicial deberá ser dada a conocer
inmediatamente a la DPAD, del Ministerio del Interior y de Justicia, a través de su central de
comunicaciones o de los canales de enlace habituales.
Si el evento es a nivel regional, nacional o internacional, el líder del grupo alerta al personal a
movilizarse dependiendo del requerimiento que se haga al director de la UAECOB a través de
la Subdirección Operativa

Autoridad para la Declaración de los Estados de Alerta
A nivel institucional
El estado de alerta depende del comandante del incidente o la primera maquina que llega al
sitio y determina si se hace necesario activar al grupo USARM, notifica a la central de
comunicaciones para la activación del líder y del grupo USARM.
A nivel local.
Por los efectos que sobre la población pueda tener la declaratoria de una alerta, esta solo
puede ser hecha por los Secretarios de Despacho o Directores de las entidades antes
mencionadas, previa consulta con el Alcalde Mayor. (Plan de emergencias de bogota)
En la actualidad, se cuenta con protocolos por inundación para el río Tunjuelo, río Bogotá y
Quebrada Limas, los cuales definen las alertas tempranas que se deben considerar en puntos
y sitios específicos a lo largo del recorrido de los ríos. (Plan de emergencias de bogota)
Fase III: Definición de Evento Crítico Nacional.
(Tomado de Guía de Actuación en caso de un Desastre Súbito de Cobertura Nacional del
Sistema Nacional para la Prevención y Atención de Desastres - SNPAD Dirección de
Prevención y Atención de Desastres – DPAD)
NOTA: La definición de medidas especiales de Contingencia deberá tenerse dispuesta en el
término de las primeras tres horas luego de ocurrido el desastre y deberá ser dada a conocer
en sus aspectos centrales al Director de Prevención y Atención de Desastres quién, a su vez,
la dará a conocer al Presidente de la República y al Ministro del Interior y de Justicia.
11-Reporte al Ministro del Interior y de Justicia:
El Director de PAD, toma contacto con el Ministro del Interior y de Justicia e ilustra los
problemas que puede plantear el desastre en las próximas horas o días, sugiriendo la
correspondiente declaratoria de desastre.
12-Informe al Presidente:
El Ministro informa telefónicamente al Presidente sobre la situación y las medidas sugeridas
por el Director de PAD.
13-Declaratoria de Evento Crítico Nacional:
Analizada la situación entre el Ministro y el Presidente, se toma la decisión de asumir la
situación como un Evento Crítico Nacional y de reunir al Comité Nacional para la Prevención y
Atención de Desastres, el cual deberá conceptuar sobre la pertenencia de recomendar la
declaratoria de Desastre Nacional.
14-Estudio de la Situación Regional o Local:
De no haberse considerado como un Evento Crítico Nacional, la DPAD, con el concepto del
Comité Técnico Nacional y en coordinación con los CREPAD´s CLOPAD´s, analizara la
posibilidad de acordar una calamidad regional o local o, de recomendar al Comité Nacional
para la PAD, la declaratoria de desastre departamental o municipal.
15-Definición de Medidas Especiales:
El Ministro informa al Director de PAD la decisión tomada con el Presidente
El Director de PAD comunica:
• Al equipo de la DPAD sobre las decisiones del Alto Gobierno.
• A los Ministros, Gobernadores, Alcaldes y Directores de entidades del SNPAD
relacionados con la emergencia, solicitando su delegación a la Sala de Crisis.
La Dirección de Prevención y Atención de Desastres DPAD:
• Activa la Sala de Crisis
• Elabora el reporte de la situación para el Presidente.
• Define las medidas iniciales de contingencia con base en:
a) Planes locales y departamentales disponibles.
b) Los planes sectoriales de emergencias y contingencias disponibles.
c) La información reportada por CREPAD´s, CLOPAD´s e instituciones.
• Coordina con las oficinas de prensa de la Presidencia y del Ministerio del Interior y
de Justicia la 1era Rueda de Prensa.
Secuencia en el Aviso e Identificación de Medios a Emplear
Dar inicio a la secuencia en el aviso desde el nivel nacional, pasando por lo local y
culminando en la agencia, por lo tanto los párrafos subsiguientes serian el último eslabón de
la cadena.
A nivel local la solicitud ingresa a través del NUSE (numero único emergencias 123) los
recepcionistas toman la llamada y la transfieren a la UAECOB, los radioperadores de la
Unidad de acuerdo a la información y el sitio geográfico, envía una maquina de la estación
mas cercana, el comandante de la maquina evalúa la situación y determina si activa el grupo;
por medio de la central de radio se da aviso al líder del turno quien a su vez, establece vía
radio que se desplace los integrantes del grupo que se encuentran de turno, si la emergencia
es de gran magnitud se da aviso vía celular al personal que se encuentre franco.
Si la emergencia es fuera de la ciudad, se recibe la notificación por parte de la Subdirección
Operativa, al líder del grupo, Y se establece la cadena de llamado vía celular a las áreas y
lideres de la estructura para que ellos llamen a cada uno de los integrantes de su grupo y
verifique la disponibilidad (ejemplo el líder del grupo 1 llama a los cinco(5) integrantes del
mismo) y a si sucesivamente con el total de los componentes de la estructura, teniendo en
cuenta el personal que se ha establecido para una movilización y se verifica la disponibilidad
con el fin de activar personal faltante.
Secuencia Alterna en caso de fallo de la Anterior:
Tener en cuenta el mismo argumento del ítem anterior. Arrancar en lo nacional y culminar en
la agencia.
En caso de que todas las comunicaciones se caigan y no halla posibilidad de comunicación
directa y pronta con los integrantes del grupo, se encuentra establecida un plan alterno
consistente en que los integrantes que se encuentren de servicio, se desplazaran a los puntos
de encuentro localizados en la Estación Central B-2 y la Estación Puente Aranda B-4, por
consiguiente el personal que se encuentre en su día de descanso, se presentara en la
estación más cercana al sitio donde se encuentre en ese momento, para de ahí ser
desplazados a los respectivos sitios de encuentro.
Programación de turnos con presencia física o disponibilidad
La central de comunicaciones mantiene actualizada la base de datos del personal que integra
el equipo en cada turno, teniendo en cuenta que se labora 24 horas continuas y descansa 24
horas, la activación se realiza mediante comunicado vía radio a las diferentes estaciones para
que se presenten en el sitio designado por el líder del grupo.
Si por el contrario la emergencia es de grandes magnitudes, se activa todo el grupo vía
celular para que hagan presencia en la bodega de la estación de Bomberos B_2 con el fin de
alistar equipamiento para rescates en dos puntos diferentes, o si el evento se desarrolla
fuera de la ciudad se activa la estructura teniendo en cuenta la disponibilidad a nivel local.
Utilizando personal equitativo de cada turno. (Ver anexo O-4)
Directorio Actualizado
El directorio actualizado de los integrantes del equipo con todos sus datos personales, las
diferentes capacitaciones y el cargo que ocupan de acuerdo a la estructura funcional
propuesta se encuentran dentro del Anexo O-2 Base de datos equipo USAR.
Procedimientos de movilización
Para la Movilización del Grupo USAR se cuenta
con procedimientos establecidos en el
Sistema de Gestión de Calidad (Ver Anexo O-6)
 Reportes
Al momento de ser activado el Equipo se registra en el formato Lista de chequeo Personas
Identificado en el procedimiento Activación USAR (Ver Anexo L-17)
3. EJERCICIOS INTERINSTITUCIONALES
 Funcionario responsable
El Responsable de determinar los ejercicios interinstitucionales es el líder del Equipo Usar
quien en conjunto con el responsable de Planeación y en concordancia con las necesidades
de actualización, determinan la cantidad y los tipos de ejercicios a desarrollar (simulaciones,
simulacros, movilizaciones) proyectados durante el año.
 Plan anual de ejercicios
El documento de plan anual de ejercicios se encuentra anexo a este documento, en el se
discriminan dos 2 tipos de ejercicios, básicamente simulaciones y simulacros.
Los ejercicios generalmente son avisados, excepto los ejercicios generales institucionales o
interinstitucionales. Dadas las condiciones propias de la ciudad los ejercicios en su totalidad
son parciales. El objeto de entrenamiento, práctica o evaluación de desempeño están
contemplados dentro del cuadro anexo.
PLAN ANUAL DE EJERCICIOS USAR 2009
EJERCICIO
ACTIVIDAD
Simulaciones
Ejercicio Interinstitucional de Movilizacion S.G.
S.Gral, Hacienda, SDPAE, SNPAD
Estructura Organizacional para la activacion en
caso de una movilizacion
Estructura Organizacional para la respuesta en
Operaciones
Simulacion de Comunicaciones
OBJETIVO DEL EJERCICIO
Evaluar el protocolo de movilizacion del G USAR, por
parte de las entidades del Distrito
Evaluar el procedmiento interno de activacion del
Grupo USAR
Evaluar la Estructura Organizacional del Grupo USAR
Evaluar el procedimiento de Comunicaciones del
Evaluar el procedimientro de activacion del grupo
Movilizacion Interna Bogota
USAR, Cadena de llamadas
Fortalecer la capacidad de operativa del Grupo USAR
Ejercicios Institucionales
Practicas con Equipos de Corte y Penetracion Evaluar las tecnicas de corte y penetracion
Practicas con equipos de Apuntalamiento
Evaluar las tenicas de apuntalamiento
Practicas de Estabilizacion Manejo de Cargas Evaluar las tenicas estabilizacion, manejo de cargas
uso de Gruas y Equipo Pesado
apoyo con equipo pesado
Practicas con equipos de Busqueda
Evaluar las tecnicas de busqueda convencional,
Tecnologicos y Caninos
tecnologica y canina
Evaluar las tecnicas de ventilacion, deteccion de
Practicas de rescate en espacios confinados gases, y rescate en espacios confinados
TIPO
AÑO 2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Avisado
Avisado
Avisado
Avisado
No avisado
Avisado
Avisado
Avisado
Avisado
Avisado
Simulacro Institucional
Simulacros
Evaluar todas las fases de la operación USAR
No avisado
Fortalecer la capacidad de respuesta del Grupo USAR
en interaccion con entidades del SDPAE
Ejercicios Interinstitucionales
Practicas de Manejo de Paciente SDS
Evaluar las tecnicas de estabilizacion y extraccion de Avisado
Practica de Procedimiento de Movilizacion FAC Evaluar el procedimiento de Transporte Aereo con la Avisado
Practicas de manejo Logistico Interinstitucional
DPAE
Evaluar los protocolos de Logistica con el SDPAE
Avisado
Evaluacion Estructural IDU Convenio
Evaluar el procedimiento de Evaluacion Estructural con Avisado
Evaluar la capacidad de respuesta de las entidades del
Practicas con Equipo Pesado SDPAE
SDPAE para el apoyo con Maquinaria Pesada
Avisado
Evaluar la estructura Organizacional del SDPAE,
Simulacro Distrital
Evaluar todas las fases de la operación USAR
No avisado
Evaluar el cumplimiento de los estandares de
Acreditacion INSARAG y todas las fases de la
No avisado
Movilizacion Interna Colombia
Evaluar el cumplimiento de los estandares de
Acreditacion INSARAG y todas las fases de la
No avisado
Movilizacion Externa Colombia
 Planeamiento de los ejercicios
Para la planificación de los ejercicios se cuenta con una guía de orden Distrital para la
Preparación y Evaluación de Simulacros, (Ver Anexo O-7) esta cuenta con una estructura de
documento típica para todos los ejercicios y se aplica de acuerdo con el evento a simular.
Como resultado de la aplicación de la guía, se formula el documento de Plan de Acción del
Ejercicio. Estos instrumentos están de acuerdo con lo establecido en las Guías de INSARAG.
 Instalaciones y equipos designados
Las instalaciones y equipos asignados para efectos de los ejercicios son los propios de la
UAECOB y se determinan de acuerdo con el Plan de Acción del Ejercicio. Generalmente se
requieren edificaciones para el desarrollo de los ejercicios, esta necesidad generalmente, se
cubre por medio de construcciones adquiridas por el Distrito para la ampliación de los
corredores viales, a cargo del Instituto de Desarrollo Urbano IDU, las cuales son facilitadas
sin la mediación de convenios, lo que facilita considerablemente el adelanto de los ejercicios
(anexo __ cartas al IDU)
Instalaciones: Centro Académico de Bomberos, pista de CRECL
Equipos: Los equipos para la realización de ejercicios son los equipos del equipo USAR
 Otros recursos asignados
La UAECOB pone a disposición los recursos necesarios de todo orden para la realización de
ejercicios que fortalezcan la capacidad del Grupo USAR.
 Empleo de convenios
En la ejecución de los ejercicios interinstitucionales, se emplean los convenios con las
entidades de apoyo Secretaria Distrital de Salud SDS, Instituto de Desarrollos Urbano IDU,
Fuerza Área Colombiana FAC, y adicionalmente los acuerdos interinstitucionales generados en
el marco del Sistema Distrital de Prevención y Atención de Emergencias SDPAE.
 Uso de Protocolos de la organización
El Equipo USAR, para el desarrollo de los ejercicios, se acoge a los procedimientos internos,
aprobados por el Sistema de Gestión de Calidad. (Ver Anexo O-8)
 Efectividad Operativa
Esta se determina de acuerdo con la aplicación de los procedimientos y protocolos. Los
ejercicios están diseccionados a la actualización y reentrenamiento en el uso de las técnicas,
las cuales son evaluadas con instrumentos detallados.
 Monitoreo y Evaluación permanente
Cada plan de acción de ejercicio cuenta con instrumentos de evaluación que sirven para
verificar el cumplimiento de los objetivos planteados, en cuanto a desempeño individual y
protocolos y procedimientos. La información se consolida y se determinan los aspectos por
mejorar, que se reflejan en planes de reentrenamiento y actualización o ajustes a los
procedimientos.
• Desempeño (formatos de evaluación anexo O-13) plan de acción de Armenia y elaborar
formatos de evaluación
• Protocolos y Procedimientos (Ver anexo O-12)
 Reportes
Estos reportes son los utilizados en la evolución de los ejercicios mencionados anteriormente.
4. SEGURIDAD Y EVALUACION
4.1.
Funcionario Responsable
Esta se ve reflejada en la estructura existente del Sistema Comando de Incidente el Staff,
como Oficial de seguridad. La seguridad del personal se cumple mediante la Ley 100 de 1993
descrita en el ítem 7 del presente documento. (Ver Anexo O-11)
4.2.
Plan de seguridad: (Ver Anexo O-11)
4.3.
Reportes
Cuando se presente un incidente o accidente se genera un formato establecido en la ARP
para su cubrimiento y posterior investigación.
5. INNOVACIÓN EN PRÁCTICAS USAR
(Ver Anexo O-12) PROCEDIMIENTO INNOVACION EN TECNICAS
6. CAPACIDADES OPERATIVA
6.1
Capacidad Operativa Nivel Medio objetivo
Actualmente los integrantes del Equipo USAR aplican los procedimientos aprobados por la
Unidad.
PROCEDIMIENTOS
ANEXOS
CADENA DE LLAMADO
ACTIVACIÓN EQUIPO USAR
CODIGO DE CONDUCTA EQUIPO USAR
CAPACIDAD OPERATIVA GRUPO USAR
PLAN DE TRASPORTE
TRANSITO Y MOVILIZACION
EQUIPO USAR
PLAN DE TRANSPORTE
CAPACIDAD OPERATIVA EQUIPO USAR
IDENTIFICACIÓN, MARCAJE Y SEÑALIZACIÓN PARA LOS GRUPOS USAR
OPERACIONES EQUIPO USAR
TÉCNICAS DE RESCATE EN ESTRUCTURAS COLAPSADAS
TÉCNICAS DE APUNTALAMIENTO
EVALUACIÓN, ESTABILIZACIÓN Y TRASLADO DE PACIENTE
EVALUACION INICIAL DEL INCIDENTE
NIVELES DE INTERVENCION USAR
BUSQUEDA Y RESCATE EN
ESTRUCTURAS COLAPSADAS
IDENTIFICACIÓN, SEÑALIZACIÓN Y MARCAJE
TÉCNICAS DE APUNTALAMIENTO ESTRUCTURAL
TÉCNICAS DE RESCATE EN ESTRUCTURAS COLAPSADAS
EVALUACIÓN, ESTABILIZACIÓN, TRASLADO DE PACIENTE
CIERRE
6.2

ESTANDARIZACIÓN DE EQUIPOS EN VEHICULOS DE EMERGENCIA
CONTRA INCENDIO Y RESCATE
Reconocer las condiciones de riesgo que presenta este tipo de
construcción y las potenciales consecuencias. (Ver Anexo O-10)
Sistema de comando de incidentes y su inserción
En el marco del Comité Operativo Distrital se han venido generando los procesos orientados a
la adopción del Sistema de comando de Incidentes en el Distrito Capital. La UAECOB orienta
sus procesos operativos por medio del Sistema de Comando de Incidentes, y el Equipo USAR
cuenta con su estructura organizacional desarrollada con las funciones del mismo. En caso de
cualquier tipo de movilización, cuenta con Instructores de SCI, de reconocida trayectoria no
solo en capacitación sino en manejo de incidentes aplicando el SCI, los que están en
disponibilidad para apoyar en los procesos de toma de decisión al interior del Grupo, como a
los posibles afectados.
De igual forma la inserción del Equipo USAR al Sistema de Comando de Incidentes se ciñe a
lo descrito en las Guías de INSARAG.

Procedimientos escritos para desempeño y toma de decisiones
Ver relación de procedimientos USAR mencionada en el ítem 6.1.

Normas de seguridad mínima según estándar A-9 y 0-23
Esta se ve reflejada en los anexos A-10 del estándar administrativo

Uso del sistema de señalización recomendado por INSARAG.

Procedimientos de atención médica conforme a su grupo y nivel
Ver relación de procedimientos USAR mencionada en el ítem 6.1.
i
Para mayor información consultar el sitio web: http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/index.jsp