FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO Carrera: Asignatura:

FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO
Carrera: Arquitectura.
Asignatura: Gerenciamiento de obras. Turno mañana.
Año Académico: 2013
Plan: 2008
Nivel: 5° año
Profesor responsable: Arq. María Laura Calle.
Ayudante Alumno: Sr. Ignacio Garat.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------I-OBJETIVOS:
La asignatura tiene como objetivo principal dotar al alumno de las herramientas y conocimientos
básicos para el gerenciamiento de los procesos constructivos y la gestión en el ámbito de las
empresas relacionadas con la actividad de la construcción, indispensables para la dirección de un
estudio profesional o empresa vinculada a la industria de la construcción y/o el desarrollo
inmobiliario.
II-METODOLOGÍA
La asignatura está estructurada con los conocimientos que transmiten los docentes
complementados con seminarios impartidos por conferencistas invitados y la bibliografía respectiva.
Esta conjunción de elementos permite que el alumno desarrolle sus trabajos sobre casos reales y
luego lo exponga individualmente en una clase abierta. Allí proponen las alternativas y conclusiones
a que han llegado para que el resto de alumnos las conozca y discuta, actuando el docente como
moderador y evaluador de los conocimientos adquiridos. En todos los casos se utiliza como
herramienta de cálculo la computadora a través de programas conocidos y otros que se incorporan
en la asignatura. El laboratorio de las computadoras de la Facultad es utilizado en horarios
exclusivos que no perturban el normal funcionamiento del mismo.
Finalmente se prevé la asistencia a seminarios y visitas a empresas fuera del ámbito de la
Universidad, a los efectos que el alumno comience un contacto más fluido con el mundo
empresarial y corporativo de la industria de la construcción y el desarrollo inmobiliario.
III-CRITERIOS DE EVALUACIÓN
Se basa en las siguientes premisas:
a) Participación del alumno en clase.
b) Presentación y defensa pública de su trabajo.
c) Nota de las evaluaciones reglamentarias.
d) Concurrencia a clase y participación.
e) Examen final.
IV-PROGRAMA:
MODULO 1: La Industria de la Construcción
Unidad I
La industria de la construcción y el mercado inmobiliario. Situación de coyuntura: contexto global y
local. Ciclos. Mercado. Valor de uso y valor de cambio de los activos fijos. Desarrollo inmobiliario:
conceptos generales.
Unidad II
Principales Indicadores de la Industria de la construcción y el mercado Inmobiliario: Fuentes
estadísticas oficiales y privadas. Indicadores de la economía: PIB, Balanza comercial, Índice de
salarios, Tipo cambio. Indicadores de la construcción: PIB de la construcción. Insumos
representativos, Indicador sintético de la actividad de la construcción. Indicadores del Mercado
Inmobiliario: Permisos de edificación, Escrituras traslativas de dominio, Índice de esfuerzo para el
acceso a la vivienda.
MODULO 2: El mundo empresario: la empresa constructora
Unidad III
Teoría general de sistemas. Definiciones. Propiedades. Sistemas y Empresas. Funciones básicas.
La empresa como sistema. Tipos de Empresa. Historia del enfoque empresario. La actuación
humana. La decisión. La autoridad. Los métodos de organización. La dirección. Los principios
básicos del dirigente: El principio de Pareto, de la circulación del trabajo. de control. Autoridad,
Deber y Responsabilidad.
Los principios de la Dirección: Unidad de mando, Permanencia en el cargo, Jerarquización de
funciones, De dirección. Las herramientas de la dirección: Organización planificada, Desarrollo de la
organización. Los sistemas de control. Decisiones empresarias. Concepto de sinergia.
Unidad IV
La empresa constructora. Su historia. La empresa constructora Argentina. Legislación: Estatuto de
la Industria de la Construcción: Ley 22.250. Higiene y Seguridad del Trabajo Ley 19587. Riesgos
del Trabajo Ley 24557. Convenios colectivos de trabajo.
Unidad V
La información gerencial. Las funciones técnicas y administrativas. Las responsabilidades los roles,
las reuniones de coordinación, la información sectorial y gerencial. Los partes diarios y mensuales,
sus contenidos. El flujo de la información. Los problemas cotidianos y de fondo de una obra, la
forma de encararlos. El manual de procedimientos de la obra y empresa. Organización de la
empresa constructora: sus sectores, sus profesionales, sus interrelaciones, el flujo de información.
Área directiva y Área ejecutiva. Sector técnico, de obra y administrativo. Seguridad y Control de
calidad. Departamentalización: ventajas y desventajas según la modalidad. Ejecución material de la
obra: el contratista. Costo y precio: conformación y alcances. Organigramas.
MODULO 3: Precio, costos y presupuestos: estimación correcta para la obtención de
beneficio.
Unidad VI
Precio: su definición y alcances. El Precio y la Programación de la Obra. Las distintas formas de
encarar el precio de venta. El precio de la competencia. Contribución marginal y punto de equilibrio.
Determinación analítica y representación gráfica. Costo: su definición y alcances. Estimación,
presupuesto y costos de la obra civil. Análisis de precios unitarios. Cómputo. Costos directos e
indirectos. El coeficiente de pase: cálculo y ejemplos. Costos fijos y variables. Costos históricos y
predeterminados. Costo total y costo unitario. Gastos generales: Gastos independientes del plazo
de obra. Gastos dependientes del plazo de obra. El caso particular del obrador. Impuestos.
Unidad VII
El costo directo en la construcción de edificios El costo directo, su definición. La definición de rubros
e ítem. La manera de evaluarlos: las unidades físicas, los precios de los materiales, la mano de
obra y los equipos. La base de datos propia y existente, sus ventajas e inconvenientes. El análisis
de precios de materiales, mano de obra y equipo. Su aplicación práctica.
Unidad VIII
La aplicación de la informática en los presupuestos con programas preelaborados y propios. Sus
ventajas e inconvenientes. La aplicación de Control P. La programación de obra mediante
programas pre-elaborados y propios. La aplicación de Project y Excel.
MODULO 4: Gestionando la empresa constructora: actores, formalidades y economía.
Unidad IX
Actores involucrados en el proceso de gestión de la construcción. Comitente, proyectista, director
de obra y empresa constructora. Contrato de locación de obra intelectual. Contrato de locación de
obra material. Esquema de desarrollo de la obra en el tiempo: Actas, plazos contractuales, tenencia.
Sistemas de ejecución: Administración o economía, Coste y Costas, Ajuste alzado, Unidad de
medida. Concepto de redeterminacción de precios.
Unidad X
El Estudio de una Licitación. La obra pública y privada, sus diferencias. Legislación aplicable: Ley
de obra pública. Generalidades para la preparación de cotizaciones para entidades públicas y
privadas. Forma de encarar un estudio, el informe preliminar, la compra del pliego, el estudio desde
el punto de vista técnico, administrativo y legal. El análisis de las distintas cláusulas y
especificaciones. Estrategia y táctica para el estudio y presentación de las ofertas. Acto de apertura.
Los distintos sectores intervinientes, su coordinación. La propuesta final y su seguimiento hasta la
adjudicación.
MODULO 5: Programando la obra: algunas metodologías para la eficiencia en el tiempo.
Unidad XI
La Programación de las Obras. Conceptos generales. Los métodos de programación: Diagrama de
Gantt, Diagrama de CPM (Camino Crítico), Diagrama por Project. Pert. Diferencias entre los
distintos métodos. La definición de los ítems, rubros y tareas. Las fechas tempranas, tardías,
críticas, la estimación de los tiempos de las tareas, los días de lluvia. El diagrama calendario. La
Curva de personal. La aceleración de las tareas y sus consecuencias. Su aplicación práctica en la
construcción.
Unidad XII
La Programación Económica y Financiera de una Obra. El presupuesto de la obra y su plan de
trabajos. La curva de egresos e ingresos. Las condiciones de pago, anticipos, acopios y
certificaciones de obra. Pago a proveedores y contratistas. El flujo de caja. El análisis de los costos
indirectos y gastos generales, su influencia. El punto de equilibrio. La posibilidad de financiación a
través de asistencia crediticia. Los costos financieros. El presupuesto final. La herramienta del
control presupuestario. El análisis de la documentación. Los pasos a seguir por el jefe de obra. Los
temas técnicos administrativos. La organización de la obra: El obrador y el comienzo de la obra. El
acta de inicio, las comunicaciones, los libros de obra. La logística. El control diario y mensual, el
plan de trabajos. La certificación. El flujo de información.
Unidad XIII
Control del avance de Obra. El avance de obra en comparación con lo previsto. La influencia
climática. Sus correcciones y reprogramaciones. Las consecuencias en los atrasos de obra. El
Control de Insumos y Costos. La curva ABC. Los métodos de control de insumos de materiales,
mano de obra y equipos. El control del stock. La información: los pedidos de materiales, los remitos,
los vales de recepción y requisición. Su valoración. La planilla del control presupuestario. La
información mensual al directorio.
IV-BIBLIOGRAFIA
Los códigos indicados corresponden a Biblioteca digital UB
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El control de calidad total
Serie Iso 9000
Macroeconomía
Manual del Ejercicio Profesional
Documentos Dirección de obra y control
Calidad para estudios de arquitectura
Economía, Principios y Aplicaciones
Responsabilidades en la construcción
Evaluación de proyectos Inmobiliarios
Lineamientos de control de costos
Régimen de la Construcción: Teoría , Práctica y Jurisprudencia
Arquitectura legal, las respuestas.
Introducción al estudio del trabajo
La documentación de obra: El rol del arquitecto entre el layout y la obra.
Cómputos y presupuestos. (Código A00863)
El arte de financiar proyectos inmobiliarios.
Fundamentos de comercialización
Fideicomisos al Costo: El modelo de negocios más exitoso de los últimos años
El contrato de obra pública y privada. (Código A-01470)
Manual Práctico de Legislación en la construcción
Economía-principios y aplicaciones
La dirección de proyectos en las organizaciones
El mercado inmobiliario y la preparación de proyectos
Construction Management. Manual de gestión de proyecto y dirección de obras
Código de la edificación de la ciudad de Buenos Aires. (código I-00099)
Código de Planeamiento Urbano de la ciudad de Buenos Aires.
Investigación operativa PERT y GERT
De arquitecto a Desarrollista
Manual del Ejercicio de la Arquitectura ( Código A-01929)
Desarrollos Inmobiliarios exitosos
Curso de Economía moderna
Microeconomía
Evaluación económica de Proyectos de Inversión
Isihkawa
O.I.N
Dornbusch,Fisher
CPAU
CPAU
CPAU
Mochon, Beker
Sabbatiello.
Gómez,Tisocco
Lavolpe
Ambrosini, Jorge
Butlow, Daniel
OIT
Carballo, Alicia.
Chandías, Mario
Tabakman, Levy Hara
Mc Carthy
Tabakman,Gómez,Ruiz de Gopegui,Acquarone
Rondina, Homero
Garcia Tejera, Torres
Mochon-Beker
Davidson Frame
Francheschini, Juan Carlos
Frank ,Harris
Municipalidad Ciudad Buenos Aires
Municipalidad Ciudad Buenos Aires
Sylvester-Sosa-Escalada.
Tabakman, Damian
Toufeksian, Juan Carlos
Tabakman,Rudolph,Colombo
Samuelson Paul
Mansfield Edwin
Solanet,Cozetti y Rapetti