tp organizacion de obras

TALLER VERTICAL DE PRODUCCIÓN DE OBRAS
Año 2009
Cremaschi – Nizan - Lafalce
TRABAJO PRÁCTICO DISEÑO DE OBRADOR
“como profesionales de la construcción, no tener en cuenta en el día a día
la siniestralidad y la organización del trabajo,
no es más que una irresponsable forma de ejercer la profesión”
OSCAR SUAREZ
Tema: Diseño de obrador y organización del trabajo.
INTRODUCCIÓN:
Este trabajo propone una mirada más del complejo subsistema de la producción
arquitectónica en el marco del taller de Producción de Obras
Para ello introduce la importancia de La organización de todos los actores del
medio productivo de la construcción que en menor o mayor medida tienen ingerencia
desde los estudios previos hasta la etapa de mantenimiento y vida útil del hecho
arquitectónico.
A este Complejo subsistema o sistema en si mismo, se lo denomina
Organización del Trabajo, que como tal, contribuirá a
la producción del hecho
arquitectónico.
Este sistema hará interactuar a los elementos y componentes que hacen a la
acción de producir.
OBJETIVOS:
1. Priorizar la gestión y organización de obras como disparador de la producción.
2. Reducir las probabilidades de accidentes y enfermedades derivadas del trabajo
mediante la identificación, evaluación y planificación.
3. Valorar y cuantificar económicamente las consecuencias del desequilibrio del
sistema productivo, así como la importancia competitiva que tiene un sistema de
construcción con bajo riesgo de accidente y alta productividad.
4. Contribuir a una mejor calidad de vida de todos los actores del medio productivo.
Esta finalidad se ha resumido en el concepto «trabajo decente». Trabajo decente
significa trabajo seguro. Y el trabajo seguro es también un factor positivo para la
productividad y el desarrollo económico.
DESARROLLO:
Dec. 911/96 DIMENSIONADO DE INFRAESTRUCTURA DE OBRA
TRABAJOS PREPARATORIOS
Cada vez que nos enfrentamos a la realización de una obra de arquitectura aparecen
una serie de temas que a priori parecerían no insertos en el diseño. Es así que al querer
comenzar la obra descubrimos que en donde proyectamos nuestro hall se halla un árbol,
que como el terreno era un baldío se convirtió en el basurero del barrio o, en el mejor de
los casos está lleno de malezas o tiene un pequeño desnivel. También puede darse el
caso de que se trate de una remodelación y tengamos que tirar paredes o demoler
algún tipo de construcción existente.
Es así que, si olvidamos de contemplar o desechamos su importancia en el diseño, no
es raro que nuestros costos se incrementen y los plazos se alarguen. Es así que cuanto
mayor sea la obra, los trabajos preparatorios requerirán de un pormenorizado estudio y
ciertas partes de un buen diseño.
Como puntos principales de los trabajos preliminares podemos citar:
- Limpieza del terreno
- Extracción de árboles.
- Extracción de malezas.
- Eliminación de residuos.
- Cercado de obra.
- Demoliciones.
- Cartel de obra.
- Ubicación del obrador.
- Personal (oferta y accesibilidad a la obra)
- Replanteo
- Conexión de servicios: - Agua: conexión a red o preparación de pozo de extracción.
- Electricidad: conexión a red o generadores.
- Accesibilidad.
La mayoría de los puntos enunciados no merecen mayor explicación, pero uno de éstos,
el obrador, requiere un análisis más detallado. Es a éste punto al que nos referiremos
en adelante.
OBRADOR
El obrador constituye el espacio de actividades, que incluye las construcciones e
instalaciones de carácter provisorio (no precario) y necesario, para servir de apoyo al
desarrollo de las diferentes tareas inherentes a la construcción de la obra.
Su magnitud y complejidad depende en líneas generales de:
- Los sistemas de producción adoptados (lo tecnológico).
- La planificación prevista de la obra.
- La envergadura de la obra.
- La característica particular o tipológica.
- Los aspectos relacionados con el lugar de implantación.
El obrador se constituye en el centro neurálgico de la actividad de la obra, pues en él se
concentra la DIRECCIÓN-CONDUCCIÓN-ABASTECIMIENTO y CONTROL de la
misma, de forma que su diseño y organización representan un factor fundamental para
el normal desarrollo de los trabajos y consecuentemente economía de obra.
Como factores generales para su diseño podemos citar:
- Sistema de producción adoptado.
- Planificación en términos de producción.
- Determinación en el tiempo de las diferentes demandas de insumos necesarios para el
normal desarrollo de las tareas previstas.
- Personal estimado en equipos de trabajo, para las diferentes etapas.
- Fuentes de abastecimiento de insumos, relación y accesibilidad con la implantación de
la obra.
CONSIDERACIONES GENERALES DE DISEÑO
El enfoque fundamental radica en la racionalidad de su estudio, que debe anticiparse a
la iniciación de la obra y que se incluye dentro de los trabajos preliminares. Deberán
definirse los requerimientos funcionales del obrador, los que se pueden generalizar de
la siguiente forma:
ACCESOS
Estos están referidos a la entrada y salida de personal e insumos varios, que demanda
la obra durante su desarrollo. Se deberá prever la localización de los mismos en
relación con las posibilidades de accesos externos y a su relación con el obrador con lo
interno, considerando las posibilidades de maniobra de los equipos que normalmente
utilizan.
En el caso de obras en el que el acceso al interior de las mismas no sea posible se
deberá prever el estacionamiento reservado frente a la misma como también las
operaciones de carga y descarga con relación a las restricciones que a tal fin
establecen las normas en vigencia.
OFICINAS DE CONTROL Y VIGILANCIA
Entre los trabajos preliminares se encuentra el cercado, como necesidad de control y
seguridad del espacio definido para la obra. Ambos aspectos requieren en función del
tipo de obras, lugares determinados para el personal destinado a tal fin que tendrá la
característica de centralidad en la localización de los accesos definidos.
DEPOSITO DE MATERIALES Y HERRAMIENTAS
Estos están destinados a los insumos que requieren en particular resguardo de la
intemperie como así de control de entrada y salida rigurosa. Pero deben distinguirse
para el mismo dos categorías a saber:
A.- al destinado a materiales y herramientas de utilización diaria (cales, cementos,
pegamentos, herramientas manuales, etc.)
B.- al destinado a materiales en acopio de utilización temporal (carpintería, artefactos,
accesorios, revestimientos, etc.)
En ambos casos su dimensionamiento responde a las condiciones de producción
implícitas en el plan de obra, estrategias de acopio anticipadas, situación de
accesibilidad, etc. y en otro aspecto las características propias de cada insumo y su
posibilidad de estibado y manipulación.
En relación al obrador en su globalidad será importante su ubicación relativa para la
distribución y la accesibilidad requerida.
DEPÓSITOS VARIOS, VESTUARIOS Y SERVICIOS PARA EL PERSONAL
Estos espacios están destinados a empresas subcontratistas para acopios de insumos
y herramientas específicas.
Los vestuarios para el personal general de la obra con los servicios de apoyo de
sanitarios y comedor. Su dimensionamiento depende por un lado de los sistemas de
contratación como el personal estimado en la planificación de obra. En cuanto a la
posición relativa dentro del obrador interesa la de los accesos y control del personal.
ESPACIOS DESTINADOS A DEPOSITO A CIELO ABIERTO
Estos responden a materiales destinados a la obra cuya forma de acopio es a granel o
de estibado, no deteriorable por factores climáticos pero siempre bajo el control de
entrada y salida. En general son ladrillos de diferentes tipos, acero en barra para
estructuras clasificados, arena de diferentes granulometrías, piedras para hormigón y
otros agregados, cañerías de cemento, etc.
También se dispondrá de lugares destinados al acopio de enseres destinados a
andamios y seguridad en general, estibas de maderas para encofrados.
En algunos casos particulares puede requerir coberturas parciales a manera de
tinglados, en general los espacios descriptos tienen que tener acceso destinado a los
transportes lo mismo que a su distribución.
En cuanto a las dimensiones en general responderán a las previsiones de consumo
derivadas del plan de trabajo, posibilidades de abastecimiento y estibaje.
PLANTA DE ELABORACIÓN (subproductos de obra)
Con carácter general se debe explicitar las diferentes alternativas para esta planta, que
asumirá según lo previsto en cada caso un sistema productivo particular.
La planta podrá disponer de las siguientes áreas:
a.- de elaboración de morteros y hormigones.
b.- de preparación de elementos previo a encofrados.
c.- de preparación de elementos de acero para estructuras.
d.- taller de reparación y fabricación de elementos metálicos para servicios generales de
la obra.
En cuanto al diseño y ubicación de cada área se deberá tener en cuenta los
equipamientos mecánicos necesarios para la producción demandada, la necesidad de
tinglados, accesorios para acopios de producción, y accesibilidad para suministro y
distribución de la producción.
CIRCULACIÓN INTERNA
En este concepto se integran, todos los movimientos relativos desde la planta de
elaboración y depósitos que atienden a la distribución de insumos hacia los diferentes
sectores de actividad.
Demás está decir que de la fluidez del abastecimiento dependerá el normal desarrollo
de las actividades y el costo relativo de las mismas. De aquí que las tareas de previsión
dependientes de la conducción de obra independientemente de la capacidad de la
planta, es fundamentalmente la coordinación de la producción.
En las obras de gran envergadura, y en los momentos del desarrollo en que la variedad
y cantidad de operarios es grande, es donde la importancia en la coordinación en
relación a la economía y cumplimiento del plan de trabajo adquiere fundamental
importancia.
Las características particulares de cada obra, determinará los sistemas óptimos que
deberán preverse en los que se incluyen los medios a utilizar para asegurar el normal
funcionamiento.
Básicamente en las obras se distinguen dos tipos de movimientos: los de trayectoria
horizontal y los verticales o de elevación.
Los equipos a utilizar como así la capacidad de los mismos dependerán de la demanda
propia de las actividades en sus instancias críticas. Cada obra en particular determinará
las estrategias a utilizar en relación con la centralidad de la planta de elaboración, los
medios posibles a aplicar a las circulaciones, costos de inversiones relativas y la
necesidad de plantas de elaboración múltiples con depósitos centralizados. Como se
aprecia, el problema es complejo y su estudio y definición requiere de gran experiencia
y análisis detallado.
OFICINAS TÉCNICAS Y ADMINISTRATIVAS
Estas están destinadas a la actividad que desarrolla la dirección técnico-administrativa
de la obra. Estas oficinas pueden asumir la característica de centrales o subsidiarias de
oficinas centrales. Su diseño responderá en cada caso, a los requerimientos de las
tareas a centralizar, al personal destinado a esos fines y poseerá de acuerdo a su
importancia los servicios complementarios correspondientes. Su ubicación relativa será
acorde con las actividades de control referidas a la obra, en el caso de las técnicas, y
en relación a los accesos en las administrativas.
MAQUINARIAS Y EQUIPOS GENERALES DE TRABAJO
En este rubro se incluye el conjunto de elementos necesarios en la realización de
diferentes trabajos de obra, que contribuirá a mejorar el rendimiento de la mano de obra,
facilitando sus tareas y mejorando las condiciones generales de producción y seguridad.
En general la maquinaria aplicada al trabajo de la industria de la construcción tiende a
reemplazar el esfuerzo humano, lograr una mejor calidad y terminación con economía
de insumos, aumentando la productividad y la seguridad en las obras.
Estos elementos se pueden clasificar en la siguiente forma:
MAQUINAS DE PRODUCCIÓN:
Se incluyen en este rubro a todas las maquinarias utilizadas en el trabajo de la tierra.
Excavadoras de diferentes tipos, palas mecánicas, etc.
MAQUINAS DE ELABORACIÓN DE SUBPRODUCTOS:
- Hormigoneras verticales, horizontales y basculantes de carácter fijo y móviles sobre
camión.
- Mezcladoras y mezcladoras moledoras, quebradoras y trituradoras, molinos,
productoras de granulados de reciclaje.
MAQUINAS DE TRANSPORTE:
- Horizontal: tractores, vagonetas, camiones volcadores, cintas transportadoras fijas y
móviles.
- Verticales: montacargas, grúas, guinches, elevadores de baldes.
- Mixtas: distribuidores de hormigón por aire comprimido, bombas hidráulicas y torresgrúas de gran porte de pluma.
HERRAMIENTAS
Manuales: palas de diferentes tipos, picos, barretas, grinfas, tijeras de corte de hierro,
chapas, baldes y canastos, martillos y masas, corta frío, tenazas, cucharas y cucharines,
llanas y fratazos, plomadas y niveles, etc.
Eléctricas: vibradores, apisonadores, perforadoras neumáticas, sierras de banco y
manuales, dobladoras y cortadoras de hierro, cortadoras de mosaicos y piedras,
esmeriles, taladros, agujereadoras, soldadora eléctrica, etc.
Implementos varios de apoyo: Escaleras, caballetes, tablones, estructura de andamio,
balancines, maderas en general, manguera, cables y redes, poleas y aparejos, etc.
INFRAESTRUCTURA DE APOYO A LAS ACTIVIDADES
Incluyen el suministro de:
- Energía eléctrica.
- Agua.
- Iluminación general.
- Sistema de comunicación.
- Servicios sanitarios.
- Primeros auxilios.
Deberán preverse en función de la existencia o no de servicios en el lugar, para lo cual
se consideran las soluciones pertinentes. Tendido de la red de suministro al obrador y a
los lugares de trabajo, para el normal desarrollo de la actividad, previniendo los
consumos correspondientes de cada lugar de que se trate.
MODALIDAD:
Este trabajo se realizara en taller a partir del debate del planteo teórico y su aplicación
en el ámbito de la producción en obra, posterior a este debate se aplicara el
dimensionado y diseño de obrador para la obra que se designe según normativa vigente.
CONCLUSIÓN:
Ratificar o rectificar mediante las tareas a realizar en el práctico la definición de la OIT.
EL “TRABAJO DECENTE” ES AQUEL TRABAJO QUE SATISFACE LAS
ASPIRACIONES FUNDAMENTALES DEL INDIVIDUO, NO SÓLO EN CUANTO A
INGRESOS, SINO TAMBIÉN EN CUANTO A SEGURIDAD PARA ÉL Y PARA SU
FAMILIA, SIN DISCRIMINACIÓN NI IMPOSICIONES VEJATORIAS, Y QUE DA UN
TRATO IGUAL A LA MUJER Y AL HOMBRE.
Declaración O.I.T 1999.
Bibliografía:

Normativa Nacional Vigente y Normativa Internacional Comparada.

Dec. Reglamentario 911/96 y Res. Complementaria SRT

BID-FUSAT. Programa para la Promoción de la Salud y la Seguridad en el
Trabajo.2001 – 2002.

OIT-CINTERFOR. Seguridad, Salud y Bienestar en la Construcción. Montevideo
1997

THURMAN-LOSINE-COGI. Mayor Productividad y un Mejor Lugar de Trabajo,
OIT, Suiza, 1989.

PÉREZ GUERRA, A. Planificación de la S y S en Obras de Construcción, Ed
IFAS, España, 1998.