Asientos Supuesto Televideo

SOLUCION DE TELEVIDEO S.L.
BALANCE DE SITUACION DE TELEVIDEO S.L.
1 de junio de 1999
ACTIVO
1.- INMOVILIZADO
Elemento de transporte
Mobiliario
Amortización Acumulada
PASIVO
570.000
1.- FONDOS PROPIOS
Capital Social
Reservas voluntarias
400.000
200.000
(30.000)
2.- EXISTENCIAS
700.000
600.000
100.000
2.- ACREEDORES A LARGO PLAZO
150.000
3.- ACREEDORES A CORTO PLAZO
Prestamos a corto
170.000
Proveedores
80.000
250.000
400.000
3.- DEUDORES
10.000
4.- TESORERIA
120.000
--------------TOTAL ACTIVO 1.100.000
TOTAL PASIVO
--------------1.100.000
2.- RATIOS DE SOLVENCIA Y GARANTIA
2.1 Ratio de solvencia = Activo Circulante / Pasivo circulante
Ratio de solvencia = 520.000 / 250.000 = 2,08
El ratio de solvencia nos indica en que proporción pueden responder los recursos circulantes de las entidad a los
compromisos de deudas a corto plazo, siendo un indicador del riesgo o proximidad de la empresa a la
suspensión de pagos, cuando el ratio se sitúa por debajo de 1. En nuestro caso, la empresa no plantea
problemas de esta naturaleza.
2.2. Ratio de garantia = Activo Total Real / Pasivo Exigible
Ratio de garantia = 1.100.000 / 400.000 = 2,75
El ratio de garantía nos indica la capacidad de la empresa de responder a las deudas con la totalidad de los
bienes y derechos que posee. Cuando el ratio se sitúa por debajo de 1, la empresa no dispone de bienes y
derechos suficientes para responder a todas sus deudas, entrando en situación de quiebra técnica. No es el
caso de Televideo S.L. que, con un ratio de 2,75, dispone de recursos suficientes
3.- ASIENTOS DEL PLAN GENERAL DE CONTABILIDAD
1
50.000
7.200
(600) Compra de mercaderías
(472) Hac. Publica, IVA soportado
200.000
60.000
(640) Sueldos y salarios
(642) Seg Social a cargo empresa
696.000
(572) Bancos, c/c
a
a
(765) Dtos sobre compras pronto pago
(572) Bancos, c/c
5.000
52.200
2
a
a
a
(572) Bancos, c/c
(476) Org. Seg. Social, acreedores
(475) Hª.Pª., acreedora por c.f.
168.000
72.000
20.000
3
a
a
(705) Prestación de servicios
(477) Hac. Pública IVA repercutido
600.000
96.000
29.000
(572) Bancos, c/c
a
a
(705) Prestación de servicios
(477) Hac. Pública IVA repercutido
(705) Prestación de servicios
a
(485) Ingresos anticipados
46.400
(430) Clientes
4
a
a
(700) Ventas de mercaderías
(477) Hac. Pública IVA repercutido
40.000
6.400
10.000
1.600
(708) Devoluciones de ventas
(477) Hac. Pública IVA repercutido
a
(430) Clientes
11.600
6.000
50.000
(663) Intereses de deudas
(520) Deudas a c/p con Ent Cred.
(572) Bancos c/c
56.000
5.000
25.000
4.000
5.000
5
300
100
a
(572) Bancos, c/c
(473) Hª Pª deudora por retenciones a
(769) Otros ingresos financieros
400
10.000
(572) Bancos, c/c
6
a
(430) Clientes
10.000
40.000
(400) Proveedores
a
(572) Bancos, c/c
40.000
10.000
100.000
17.600
(628) Suministros
(621) Arrendamientos y cánones
(472) Hac. Publica, IVA soportado
a
(572) Bancos, c/c
127.600
5.000
800
(629) Otros servicios
(472) Hac. Publica, IVA soportado
a
(400) Proveedores
5.800
400.000
(610) Variación de mercaderías
7
a
(300) Mercaderías
400.000
300.000
(300) Mercaderías
a
(610) Variación de mercaderías
300.000
12.000
3.200
(682) Amort I.M. (moto)
(682) Amort I.M. (mobiliario)
a
(282) Amortización Acumulada I.M.
15.200
17.400
(694) Dotación a la provisión
para insolvencias de tráfico
a
(490) Prov. para insolv. de tráfico
17.400
4.- CALCULO DEL RESULTADO. CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS
DEBE
1.- CONSUMO DE EXPLOTACION
2.- GASTOS DE PERSONAL
3.- AMORTIZACIONES
4.- VARIACION DE PROVISIONES
5.- OTROS CONSUMOS
Beneficios de Explotacion
GASTOS FINANCIEROS
HABER
150.000
260.000
15.200
17.400
115.000
INGRESOS DE EXPLOTACION
Ingreso brutos
665.000
Devoluciones
(10.000)
Periodificaciones
(5.000)
92.400
6.000
INGRESOS FINANCIEROS
Pérdidas financieras
Beneficios antes de impuestos
650.000
91.800
5.400
600