Marisol Quintero

La cooperación Farma‐Biotech‐
Academia
Visión del CNIO
Visión del CNIO
Marisol Quintero, PhD
Directora de Innovación
2
Centro de excelencia en investigación
g
del cáncer q
que desea
trasladar su conocimiento, y prestar soporte al desarrollo de
tecnologías y productos innovadores para asítransferir los
resultados de la investigación a la sociedad.
CNIO: Objetivos
3
1) Consolidar y continuar avanzando en la excelencia del proyecto científico del centro
2) Potenciar la traslación del conocimiento científico a la práctica clínica para
asegurar que los nuevos descubrimientos impactan lo más rápidamente posible en nuestro
Sistema Nacional de Salud y por tanto en la salud de los pacientes.
3) Explotar el potencial interés comercial de las investigaciones desarrolladas en el CNIO
y facilitar la transferencia de tecnología desarrollada en el CNIO a empresas
innovadoras, incrementando el número de resultados de investigación transferidos al sector
productivo y el retorno económico generado por proyectos desarrollados en el centro
4) IIncrementar
t la
l atracción
t
ió de
d financiación
fi
i ió publica
bli competitiva
titi
y privada,
i d a ttravés
é
del fomento de iniciativas de mecenazgo y patrocinio.
5) Consolidaryampliarlasalianzas con grupos de
reconocidoprestigionacionaleinternacionalyhospitales del SNS
6) Mejorar la proyección externa del Centro en especial en su dimensión social,
contribuyendo a aumentar la concienciasocial sobre la relevancia de la investigación y
mejorar el conocimiento general sobre la labor desarrollada en el CNIO.
CNIO: Cambios en suestructura
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Directora
María A. Blasco
Director Gerente
Gabinete
Gerencia
SAP
Gabinete
Dirección
Comunicación
Calidad
Vice-Dirección
I. Traslacional
Vice-Dirección
I. Básica
Dirección
Innovación
Gestión
Científica
Gestión Técnica
Administración &
Finanzas
Patología
Molecular
Molec
lar
Oncología
Molec lar
Molecular
Biotecnología
g
Proyectos y
Consorcios
Mantenimient
o
Compras y
Logística
Investigación
Clínica
Biología Celular
del Cáncer
Terapias
Experimentales
Educación y
Programas de
Formación
Biosegurida
dy
Prevención
Recursos
Humanos
Genética del
Cáncer Humano
Biología
g
Estructural y
Biocomputación
Transferencia
Tecnológica y
Valorización
Eventos
Científicos
Sistemas de
Información
Gestión
Económica
Publicaciones
Científicas
Biblioteca y
Archivo
Auditoría
Gestión
Extramural
Dirección de Innovación
5

Objetivo
Obj
ti estratégico:La
t té i L di
dirección
ió d
de iinnovación
ió coordinará
di á y di
dirigirá
i i á llas actuaciones
t
i
en tres áreas de actividad: Programas de Biotecnología, Terapias Experimentales y la
de la Oficina de Transferencia de Tecnología, que pasan a depender orgánicamente
de la Dirección de Innovación.

Con su creación se pretende contribuir a la consecución de objetivos estratégicos del
CNIO, como el refuerzo de la capacidad traslacional del centro y el mantenimiento
de la excelencia científica, compatible con la sostenibilidad del centro.
Dirección de Innovación
Programa de
Terapias
Experimentales
• Fomento de la
capacidad de
posicionar nuevos
tratamientos en el
mercado
Programa de
Biotecnología
• Fomento de su
potencial para la
transferencia de
conocimiento
• Servicios Externos
Transferencia de
Tecnología
• Contribución a la
sostenibilidad del centro
• Fomento y apoyo a la
transferencia de
resultados.
• Mecenazgo y Patrocinio
Dirección de Innovación.
Accionespropuestas
6
• Actuación 1. Puesta en marcha de un Programa
Proactivo de Transferencia de conocimiento generado
en el CNIO.
• Actuación 2. Puesta en marcha de una Plataforma de
V l i
Valorización
ió de
d proyectos:
t
CNInnOVATION
• Actuación 3. Definición de modelos de colaboraciónrelación con biotech/farma.
• Actuación 4. Red de partners.
Plataforma de Innovación.
7
El objetivo que persigueCNInnOVATION es permitir la
maduración de tecnologías y el desarrollo de
pruebas de concepto dentro del CNIO. Esta
estructura de valorización debería ir encaminada a
dotar de recursos y apoyo al desarrollo de las fases
de Prueba de C
Concepto
p a aquellos
q
proyectos
p y
con
mayor potencial de explotación.
En este modelo consideramos como ejes
j
fundamentales los recursos humanos (capacidad
de gestión y emprendimiento), recursos financieros
(
(mecenazgo
e inversión),
i
ió ) y capacidad
id d de
d absorción
b
ió
tecnológica (industria/empresa).
Definición de modelos.
8
“Lo que es bueno para el CNIO también lo es para la industria”
Ideas
Conocimiento
Nuevas dianas
Moléculas
Plataforma
Tecnológica
Infraestructura
Programa
clínico
Modelos adecuados al objetivo que se persigue:
Potenciar la transferencia de los descubrimientos que surgen de la
actividad investigadora hacia el tejido productivo.
TerapiasExperimentales.
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TE, comoprograma de descubrimiento de fármacos, integrado con lasactividades del CNIO, añadevalor a los descubrimientosdesarrollados en el terreno de la cienciabásica, aumentandolasposibilidadestraslación de los mismoshacia la sociedad.
Selección de Dianas
Identificación y
Validación de
dianas
Comité de Seguimiento Interno
Hit
Identification
Generation
Hit to
Lead
Optimización
de candidato
Pharma-Biotech
CNIO
Addedvalue
Development
Disscoveryy
Constiitución Grup
po de Trab
bajo (1/diana)
(max. 3/año)
Biotecnología.
10
Proteomics
Cytometry
p
Pathology
gy
Comparative
Genomics
Confocal microscopy
Animal
Facility
Transgenic mice
Monoclonal antibodies
Molecular Imaging
Histology and IHC
10
Red de partners.
11
Red de Partners académicos.
R d potencial
Red
t
i l interés
i t é en resultados
lt d de
d investigación
i
ti
ió CNIO.
CNIO
Red de inversores/mecenas con interés en la constitución de
una plataforma de valorización y el desarrollo de iniciativas
tipo start-up.
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Marisol Quintero, PhD, MBA
Directora de Innovación, CNIO
t h l
[email protected]
t
f @ i