Jordi Beleta. Almirall

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Neogenius Pharma
El Proyecto Neogenius
2009 © Copyright Neogenius
Confidencial
Kick-off 12 noviembre 2009 // Jorge Beleta
1 de núm total
Objetivos
Neogenius Pharma
 El objetivo principal del proyecto es ejecutar un
programa de investigación para identificar al menos
un compuesto candidato a desarrollo para el:
“Tratamiento sintomático del dolor crónico asociado
a la artrosis”
 Un segundo objetivo es la identificación de
biomarcadores vinculados con el dolor
Primer proyecto de colaboración de esta
magnitud entre tres compañías farmacéuticas
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Kick-off 12 noviembre 2009 // Jorge Beleta
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Fases del proyecto
Neogenius Pharma
 El proyecto se ha estructurado en tres fases:
 Año 1 (2009): Inicio, a riesgo, de un número limitado
de actividades centradas en establecer los procesos y
el plan de implementación
 Año 2 (2010): Factibilidad y H2L de las tres dianas y
dar prioridad a las que se ajustan mejor al perfil de
producto deseado
 Años 3 y 4 (2011 y 2012): Optimización de Leads en
una diana preferente (80% del esfuerzo) y una diana
backup (20% restante)
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Kick-off 12 noviembre 2009 // Jorge Beleta
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Objetivos de las diferentes fases
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Factibilidad
 Puesta a punto los ensayos biológicos.
 Identificación de la diana a través de la cual resultará más
probable alcanzar el perfil de producto deseado
 Búsqueda de Hits químicos (HTS)
Hit-to-Lead (H2L)
 Identificación de puntos de entrada químicos de los que se
puedan derivar compuestos compatibles con el perfil de
candidato deseado y patentables
Optimización de leads
 Identificacion de candidatos para su posterior desarrollo
preclínico y clínico
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Kick-off 12 noviembre 2009 // Jorge Beleta
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Neogenius Pharma
Principales Retos
 Primer proyecto de colaboración de esta magnitud entre
tres compañías farmacéuticas
 Diferente cultura y dinámica de trabajo en cada compañía
 Acuerdo a cuatro bandas
 Intervención de 14 centros externos: logística compleja
 Reto científico importante:
 Las dianas son novedosas
 La superación de la terapia actual es un reto importante
 La evaluación de la seguridad necesaria resultará
compleja
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Estructura del Proyecto
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Colaboraciones Externas
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