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Valmetal
Cuarto trimestre 2011
Revista de la Fundación FEMEVAL (FEDERACIÓN EMPRESARIAL METALÚRGICA VALENCIANA)
Cuarto trimestre 2011
nº 226
II PLAN DE COMPETITIVIDAD DE
LA EMPRESA VALENCIANA 2011
ENTREGA DE LOS XI PREMIOS
FEMEVAL
Cuarto trimestre 2011
SUMARIO
6
24
53
5
EDITORIAL
6
XI PREMIOS FEMEVAL
22
NOTICIAS
24
II PLAN DE COMPETITIVIDAD DE LA
EMPRESA VALENCIANA
39
DE INTERÉS
44
COYUNTURA
50
FEMEVAL POR DENTRO
53
NOTICIAS AIMME
54
FEMEVAL EN PRENSA
58
RESPONSAbILIDAD SOCIAL
59
EN LA RED
60
RUTAS DE LA COMUNITAT
61
bIENVENIDA
Informe de coyuntura del sector metalmecánico 3er trimestre 2011
57
Edita
Fundación FEMEVAL
Dirige
Alejandro Soliveres
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Teléfono 96 371 97 61
Coordinación, diseño y producción
Engloba Grupo de Comunicación
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ella por sus colaboradores.
Cuarto trimestre 2011
Editorial
A CONTRARRELOJ
Dejamos atrás un año de lucha y sacrificio en el que el difícil
contexto económico y social no nos ha dado tregua. Un 2011,
además, de intensa e indecisa actividad política en la que hemos sido meros convidados de piedra. Un ejercicio, en definitiva, que apenas ha aportado soluciones para que el recién
estrenado 2012 empiece su andadura con atisbos de mejora.
Empresarios y trabajadores hemos llegado hasta aquí casi al
borde de la extenuación y sumidos en una carrera contra el
tiempo que nos exige actuar de forma colectiva y recuperar
la cultura del esfuerzo y del trabajo, que tanto ha servido en
épocas anteriores.
Todos tenemos que esforzarnos más, porque sin esfuerzo
no hay éxito. Todos tenemos la obligación de pensar qué
podemos hacer y no qué pueden hacer por nosotros. Entramos en una etapa en la que la responsabilidad debe imprimir nuestro día a día. Un periodo en el que es indispensable
tomar decisiones valientes y ser conscientes de que si cada
uno ejerce su compromiso individual correctamente, conseguiremos superar la crisis de la economía española y además
salir reforzados.
Y con esta actitud, que reseñó nuestro presidente en la pasada edición de los PREMIOS FEMEVAL, debemos enfrentarnos
a este año que acabamos de inaugurar. El nuevo gobierno
ha arrancado su legislatura anunciando medidas duras, pero
imprescindibles para conciliar las cuentas públicas y reducir
el déficit. Es un primer paso. Pero con todo, en el futuro habrá que complementar estas primeras políticas de austeridad
con el apoyo a empresarios y emprendedores y, por ende, a
sectores claves del tejido productivo. Sólo así se conseguirá combatir el mayor problema que arrastra España, que se
significa en la destrucción de empresas y en el consecuente
incremento desmedido del desempleo.
El tejido empresarial es el auténtico generador de riqueza
y empleo. Por eso, la Administración debe volcar sus esfuerzos para favorecer su recuperación. En Femeval, como
organización que velamos por los intereses de un estratégico sector, como el metalmecánico, llevamos tiempo reivindicando con tesón un cambio del modelo productivo, así
como una política industrial activa, coordinada y sustentada en un verdadero diálogo social entre los interlocutores
sociales, que permita al metal retomar su pujanza como
motor económico.
Con este envite despedimos 2011, y lo retomamos de nuevo
para dar la bienvenida a un ejercicio en el que seguiremos reclamando el protagonismo de los sectores productivos como
actores clave para favorecer la salida de la crisis. Ya lo hemos
dicho, pero somos persistentes. Un recorte en las partidas
presupuestarias destinadas a su proyección, agravará aún
más la situación que atravesamos. Si bien es cierto que urge
optimizar los recursos y marcar prioridades, también lo es
que no repercuta en la viabilidad de las empresas y de sus
trabajadores.
Seguiremos abogando por una economía sólida, en la que
el sistema financiero deposite más su mirada en el sector
privado. En la que fluyan los pagos de la Administración a
los proveedores. En la que se suavice el sistema de relaciones
laborales. En la que se cree un clima favorable a la inversión
mediante una fiscalidad adecuada y en la que, además, se
fomente la internacionalización.
Todos debemos trabajar “a contrarreloj” porque el nuevo
año que emerge, sombrío y lleno de incertidumbre, así
nos lo exige. Es hora de actuar con celeridad y con la convicción de que la suma de los esfuerzos conlleva grandes
resultados.
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“NO SE PODRÁ SUPERAR LA CRISIS SIN
EL CONCURSO DE LA INDUSTRIA”
Tras una década de reconocimientos, el Paraninfo de la Universitat de
València cedía el testigo a un nuevo espacio para celebrar los Premios
FEMEVAL. Y fue, precisamente, la propia sede de la federación del metal en
Blasco Ibáñez el entorno elegido para acoger la undécima edición de unos
galardones, que cada año gozan de mayor reconocimiento y acogida en el
entorno empresarial, político y social valenciano, y que hasta la fecha han
distinguido a cerca de 70 empresas del sector metalmecánico.
La XI edición de los Premios FEMEVAL estrenaba así un moderno y elegante escenario al que acudieron los más de 200
invitados y los componentes de la mesa presidencial, que en
esta ocasión estuvo compuesta por el conseller de Economía, Industria y Comercio, Enrique Verdeguer; el presidente
de FEMEVAL, Vicente Lafuente, el presidente de la Cámara
de Comercio de Valencia, José Vicente Morata; el presidente
de CEPYMEV, Salvador Navarro; y el secretario general de
FEMEVAL, Alejandro Soliveres.
Los premiados en las diferentes categorías fueron:
Incondicional a su cita, el periodista Bernardo Guzmán ejerció, un año más, como conductor del acto. Tras unas palabras de bienvenida cedió la palabra al secretario general de
FEMEVAL que procedió a la lectura del acta del jurado.
VOSSLOH ESPAÑA que ha recibido el premio a la Trayectoria Empresarial por haber conseguido ser un Centro Tecnológico en el que se investiga, diseña, fabrica y comercializa
material ferroviario de alta tecnología. En su factoría de
Albuixech emplea a más de 800 personas, de las que más
de 100 son ingenieros que diseñan, desarrollan y planifican
productos que posteriormente se fabrican. Vossloh posee
tecnología propia reconocida mundialmente como son las
EURO4000 y más recientemente la EUROLIGHT. Su proyecto se completa con la oferta de servicios de mantenimiento
para garantizar el perfecto funcionamiento de los materiales que les adquieren.
A continuación, Guzmán dio paso a la entrega de los Premios FEMEVAL 2011 en las categorías de Práctica Socialmente Responsable; Prevención de Riesgos; Gestión Innovadora
en Industria y Servicios; Pequeña Empresa Emprendedora; y
Trayectoria Empresarial.
El galardón a la Pequeña Empresa Emprendedora ha sido
para AGFRA. Dedicada a la ingeniería y suministro de componentes para el sector del automóvil y energías renovables,
se reconoce a esta empresa de Massanassa por su emblemático proyecto White Light Inspection Project, que ha supuesto
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EL CONSEJERO DELEGADO DE IMECAL, JOSE MANUEL VERDÚ, RECIBIÓ EL
PREMIO A LA PRÁCTICA SOCIALMENTE RESPONSABLE DE MANOS DE ENRIQUE VERDEGUER.
EL PRESIDENTE DE FEMEVAL ENTREGÓ EL RECONOCIMIENTO A LA PREVENCIÓN DE RIESGOS A FRANCISCO JOSÉ ARAGÓ, DIRECTOR GENERAL DE ROCHINA mantenimiento.
JOSÉ VICENTE MORATA OTORGÓ AL GERENTE DE CAMIOCAR, BALTASAR
TRENCO, EL PREMIO A LA GESTIÓN INNOVADORA EN SERVICIOS.
WOLFGANG BORN, GERENTE DE THYSSENKRUPP GALMED, RECOGIÓ EL PREMIO A LA GESTIÓN INNOVADORA EN INDUSTRIA QUE ENTREGÓ EL PRESIDENTE DE CEPYMEV.
“Urge definir un plan de actuación en el que la austeridad bien entendida
y un cambio del modelo productivo marquen el nuevo ritmo de la economía”
el desarrollo de la primera celda de inspección 3D en línea
mediante Luz blanca estructurada. También porque, con tan
sólo 15 trabajadores, ha conseguido multiplicar por cuatro su
facturación en los últimos cinco años y desarrollar importantes
proyectos para proveedores como Jaguar, Opel, Nissan y Ford.
La categoría de Práctica Socialmente Responsable ha recaído
en INDUSTRIAS MECÁNICAS ALCUDIA, porque con la puesta en marcha del proyecto Perseo, se ha convertido en pionera en la transformación de los residuos en biocombustibles
líquidos y renovables, aptos como carburante para los automóviles; y un combustible sólido -basado en lignina- capaz
de producir energía térmica y eléctrica por cogeneración.
El galardón en la modalidad de Prevención de Riesgos ha sido para ROCHINA MANTENIMIENTO, firma especializada en
ofrecer un servicio multidisciplinar en el ámbito del mantenimiento, instalaciones y energía. Su compromiso con la prevención hace que la seguridad laboral sea uno de los pilares
básicos de su filosofía como organización. Esto les ha llevado
a diseñar un Plan Cero, para reducir la siniestralidad a “cero
accidentes”, como parte del plan estratégico para los próximos tres años que mejorará la competitividad de la empresa a
través de la Innovación en la Prevención de Riesgos Laborales.
El premio a la Gestión Innovadora en la categoría de Industria ha sido para THYSSENKRUPP GALMED, dedicada a la
transformación de productos laminados en frío en productos
galvanizados en caliente. En sus instalaciones en el Puerto
de Sagunto, la innovación adquiere protagonismo, como lo
demuestra el alto porcentaje de inversión destinado a esta
partida y una estrategia basada en la diversificación, multitecnologías y multiservicio con el objetivo de mejorar la competitividad, productividad y rendimiento. Entre las iniciativas
de I+D+i para el ejercicio 2011-2012, destaca el Proyecto
TRAVIESA y PRIMTEX.
El premio a la Gestión Innovadora en Servicios se ha otorgado a CAMIOCAR especializada en la venta de repuestos
y accesorios para vehículos industriales. Esta empresa de
Ribarroja se distingue por la implantación de nuevas tecnologías como su servicio de tienda online para ampliar su
cuota de mercado, y por los novedosos servicios de reciclaje
de filtros y de potenciación de motores que permiten la
optimización de sus rendimientos sin perjudicar al medio
ambiente.
Tras la entrega de los galardones, el presidente de Vossloh
España, Iñigo Parra, intervino en nombre de todos los premiados. Felicitó, en primer lugar, FEMEVAL por haber llegado a XI ediciones en la concesión de sus premios. También
señaló la importancia que tiene que una organización como
FEMEVAL y, con un jurado tan exigente como el de estos premios, “reconozca el trabajo que las empresas de la Comuni-
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VICENTE LAFUENTE ENTREGÓ A JOSE MANUEL PASCUAL DE LA EMPRESA AGFRA EL GALARDÓN A LA PEQUEÑA EMPRESA EMPRENDEDORA.
INTERVENCIÓN DE ÍÑIGO PARRA DE VOSSLOH EN REPRESENTACIÓN DE TODAS LAS EMPRESAS GALARDONADAS.
EL PREMIO A LA TRAYECTORIA EMPRESARIAL RECAYÓ EN VOSSLOH ESPAÑA
Y LO OTORGÓ EL CONSELLER DE ECONOMÍA A SU PRESIDENTE, ÍÑIGO PARRA.
MESA PRESIDENCIAL COMPUESTA DE IZQUIERDA A DERECHA POR SALVADOR
NAVARRO, VICENTE LAFUENTE, ENRIQUE VERDEGUER, JOSÉ VICENTE MORATA Y ALEJANDRO SOLIVERES.
“Entidades como el Instituto Valenciano de Finanzas deben depositar su
mirada más en el sector privado, y menos en apoyar a empresas públicas”
dad Valenciana están haciendo pese a la situación tan complicada que estamos viviendo desde hace más de 4 años”.
Parra transmitió un mensaje de optimismo y seguridad para
todos aquellos que tienen relación con la industria del metal o
con cualquier otra actividad porque “lo que vienen a demostrar
estos premios es que cuando se tiene claro un proyecto y se
trabaja por él, a pesar de los problemas al final se consiguen los
objetivos”. Y animó, a su vez, a todos los empresarios, desde
el autónomo individual a la empresa más importante, a que
continúen trabajando y esforzándose por su proyecto, teniendo
seguridad en que las dificultades, que existen y seguirán existiendo, se vencen gracias a tener bien claro un proyecto.
Tras felicitar a los galardonados, el presidente de FEMEVAL
inició su intervención, con una contundente defensa del
papel de los agentes sociales al señalar que “no podemos
admitir interpretaciones interesadas de nuestra labor en la
defensa y promoción de los intereses del tejido productivo.
Al respecto incidió en que la industria necesita del liderazgo
de organizaciones empresariales que velen por sus intereses
económicos y sociales. “Por eso, hoy más que nunca, nuestro papel es esencial y no estamos dispuestos a que pongan
en tela de juicio nuestra razón de ser”.
Respecto a la crítica coyuntura económica, cuya responsabilidad reseñó es de todos –empresarios, trabajadores, entida-
des financieras y Administraciones Públicas-, “lo único bueno de esta situación, es que estamos tan mal, que la única
solución que nos queda es ponernos todos de acuerdo. Es
hora de mirar hacia delante, y de tomar decisiones que nos
permitan salir del epicentro de la tormenta perfecta en la
que estamos instalados”.
Para ello, instó a que se defina urgentemente un plan de actuación en el que la austeridad bien entendida y un cambio
del modelo productivo marquen el nuevo ritmo de la economía. En el primer caso, señaló que el nuevo Gobierno tiene
ahora la gran oportunidad para hacer una transformación de
la Administración Pública para los próximos 20 años. Esto es,
priorizando un recorte del gasto corriente superfluo y de la
deuda pública acumulada, sin eliminar inversión productiva,
y cumpliendo con los plazos de pago a proveedores y contratistas que establece la Ley de Morosidad, y que a día de
hoy son insostenibles.
Asimismo, indicó que es imprescindible que las Administraciones se olviden de crear empleo, porque el empleo lo generan las empresas, y es precisamente en el apoyo a estas,
sobre las que tienen que volcar sus esfuerzos.
Abogó también por una política de austeridad con sentido
común, que no perjudique a sectores productivos prioritarios
como la industria como ha sucedido en los presupuestos de
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PANORÁMICA DE LOS ASISTENTES EN EL SALÓN DE ACTOS DE FEMEVAL DURANTE LA CEREMONIA DE ENTREGA DE LOS PREMIOS.
la Generalitat Valenciana para 2012, en los que ciertas partidas presentan una proporción absurda que desequilibran
el sistema productivo. “Es difícilmente comprensible que el
Consell recorte en un 20,5% las partidas relacionadas con
la economía productiva, en lugar de potenciar una política
industrial coherente”.
El presidente de FEMEVAL reivindicó, por lo tanto, una política
industrial activa, coordinada y sustentada en un verdadero diálogo social entre los interlocutores sociales, como se ha hecho
en Alemania, que permita a este sector retomar su pujanza como motor económico y recuperar el maltrecho tejido industrial.
Respecto a las actuaciones urgentes para salir de la crisis, FEMEVAL incidió sobre la necesidad de acometer, sin demora,
el imprescindible cambio de modelo productivo, centrado en
ramas de actividad que representan un mayor valor añadido
a la economía. Y entre ellas, la industria y sus servicios auxiliares tecnológicos, de instalaciones y mantenimiento porque,
según Lafuente, “no se podrá superar la crisis de la economía
española sin el concurso de la industria”.
Otra de las prioridades señaladas durante la entrega de los
Premios FEMEVAL fue la necesidad de que se cierre la remo-
delación del sistema financiero para que fluya el crédito hacia
las Pymes, y que entidades como el Instituto Valenciano de
Finanzas (IVF) depositen su mirada más en el sector privado, y
menos en apoyar a empresas públicas.
Las Administraciones, por su parte, deben delimitar sus competencias, y ser austeras en la gestión y control del gasto público, sin que esto paralice la economía, lo que inevitablemente lleva a ponerse al corriente en sus pagos a proveedores.
Otra medidas pasan por suavizar el sistema de relaciones laborales mediante la adopción de reformas valientes; por acometer una profunda reforma de la formación profesional acorde
a los conocimientos que demandan las empresas; así como
crear un clima favorable a la inversión mediante una fiscalidad
adecuada y el fomento de la internacionalización.
Vicente Lafuente también dijo que es importante que los
convenios colectivos se adapten a las necesidades y posibilidades de cada empresa; que se incremente la flexibilidad
interna, mediante el fomento de la distribución irregular
de la jornada; los horarios y calendarios flexibles; y la polivalencia funcional. Así como que se vinculen los salarios
a la productividad, desligando las subidas salariales a la in-
“Es difícilmente comprensible
que el Consell recorte en un 20,5%
las partidas relacionadas
con la economía productiva,
en lugar de potenciar una
política industrial coherente”
INSTANTÁNEA DE LA INTERVENCIÓN DEL PRESIDENTE DE FEMEVAL.
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flación, e integrando la estructura salarial en términos de
mayor racionalidad.
El presidente de FEMEVAL concluyó su intervención afirmando que estamos en la etapa de la responsabilidad con
mayúsculas, de los valores y de la valentía. Con tal motivo,
“debemos ser conscientes de que si cada uno ejerce su responsabilidad individual correctamente, conseguiremos entre
todos salir de esta situación, y además reforzados. Hablando, cediendo, pactando, tomando decisiones valientes, lo
conseguiremos”.
La undécima edición de los Premios FEMEVAL fue clausurada por el conseller de Economía, Industria y Comercio que
agradeció la celebración de estos reconocimientos porque
suponen una dignificación de la figura del empresario tan denostada en los últimos tiempos. Enrique Verdeguer apuntó
que la colaboración entre lo público y privado es fundamental
hoy más que nunca, y que se debe hablar claro y sin tapujos porque así lo exige la cruda realidad. Reconoció que la
Administración es responsable de muchos de los problemas
de tesorería que está generando a las empresas debido a las
restricciones de liquidez, presupuestarias y a una demanda
deprimida que nos obliga sobrevivir en el tiempo.
Según el conseller asistimos, a su vez, a una crisis de ideas
y de valores en la que todo vale, y si todo vale “algo falla”.
En este sentido señaló que las recetas del pasado ya no sirven por lo que se debe apostar por soluciones estructurales
que conlleven un cambio de modelo. Para conseguirlo, la
Administración se ha puesto como objetivo generar ahorro
gestionando en una dimensión razonable y apoyar al sector productivo, y sobre todo al metal porque genera arrastre
económico sobre otros sectores.
REUNIÓN DEL JURADO
El fallo de los Premios FEMEVAL 2011 se produjo el pasado
20 de octubre. El jurado de esta undécima se reunió para
deliberar sobre la concesión de los citados Premios en las
distintas categorías convocadas, valorando, entre otros aspectos, la adaptación a los nuevos retos y demandas que
plantea el mercado y la difícil coyuntura económica, así como la labor para potenciar y estimular la modernización de
sus negocios y de la totalidad del metal.
El jurado estuvo compuesto por Bruno Broseta Dupré, secretario autonómico del Sector Público Empresarial; Román
Ceballos Sancho, secretario autonómico de Formación
y Empleo; Antonio Cejalvo Lapeña, director general de
la Energía; José Vicente González Pérez, presidente de la
CIERVAL; José Maria Gozalbo, presidente de Unión de Mutuas; José Vicente Morata Estragués, presidente de Umivale
y presidente de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Valencia; Salvador Navarro Pradas, presidente de
CEPYMEV; Carlos Pascual de Miguel, presidente del Consejo Social de la Universitat de València.
Los Premios FEMEVAL tienen un carácter honorífico y consisten en una distinción y un trofeo, diseñado y realizado
por empresas pertenecientes a la Federación.
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los xi premios en imágenes
IMÁGENES TOMADAS DE LOS REPRESENTANTES DE LAS EMPRESAS GALARDONADAS EN LOS XI PREMIOS FEMEVAL.
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PREMIO FEMEVAL 2011
A LA PRÁCTICA SOCIALMENTE
RESPONSAbLE
INDUSTRIAS MECÁNICAS ALCUDIA, S. A.
Por la puesta en marcha del proyecto Perseo, que
ha permitido desarrollar una tecnología capaz de
transformar los residuos orgánicos en biocombustibles aptos como carburante para automóviles.
Año de constitución: 1979
Nº de trabajadores: 149
Actividad de la empresa: Transformación de materiales metálicos.
PREOCUPADOS POR EL MEDIO AMbIENTE
La eliminación de los residuos sólidos urbanos es uno de
los principales problemas ambientales de nuestros días. Estos residuos se acumulan en vertederos, ocupando grandes
superficies. Con la puesta en marcha del proyecto Perseo,
IMECAL se ha convertido en pionera en la transformación
de los residuos en biocombustibles líquidos y renovable, apto como carburante para los automóviles; y un combustible
sólido -basado en lignina- capaz de producir energía térmica
y eléctrica por cogeneración.
Productos-Servicios Sistemas de ingeniería. Producción: corte, conformado, mecanizado, soldadura
y montaje de piezas metálicas. Supervisión de la
instalación.
Este proceso se realiza en la planta de demostración que
IMECAL tiene en L’Alcudia y en la que se transforma el Forsu
(fracción orgánica de los residuos sólidos urbanos) en bioetanol. El Forsu es una materia prima de coste cero cuya retirada contribuye, además, a reducir el impacto ambiental.
La planta tiene una capacidad de procesado de fermentación
de hasta 70 toneladas de fracción orgánica de los residuos
sólidos urbanos al día, lo que corresponde a 140 toneladas
de residuos sólidos urbanos.
Se trata de una de las mayores plantas pilotos experimentales en el territorio nacional. En las instalaciones se valida
el proceso de producción de bioetanol y su rentabilidad a
escala semi-industrial.
Esto posibilita a los investigadores e ingenieros de Perseo
realizar las mejoras de ingeniería necesarias para optimizar
el proceso y mejorar los consumos. El objetivo final es desarrollar un proceso de obtención de bioetanol viable y competitivo tanto técnica como económicamente.
El proyecto cuenta con la participación de distintos equipos
científicos, de ámbito nacional e internacional, expertos en
sectores como la biología, microbiología, química e ingeniería, entre otros.
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PREMIO FEMEVAL 2011
A LA PREVENCIÓN DE RIESGOS
LAbORALES
ROCHINA MANTENIMIENTO, S. A. U.
Por la implantación del Plan Cero, diseñado para reducir la siniestralidad a “cero accidentes” y considerar la
seguridad laboral uno de los pilares básicos de su filosofía como organización.
Año de constitución: 1988
Nº de trabajadores: 157
Actividad de la empresa: Servicio multidisciplinar en el ámbito del mantenimiento, instalaciones y energía.
Productos-Servicios Mantenimiento integral y específico. Asistencia técnica a consumidor y empresas. Instalaciones mecánicas, climatización, electricidad, fontanería, PCI. Servicios energéticos y Obras y reformas.
CERO ACCIDENTES
Preservar la seguridad de las personas es uno de los valores fundamentales de Rochina Mantenimiento y para asumir este compromiso, la empresa valenciana no sólo aplica
la prevención en todos los procesos de trabajo sino que ha
puesto en marcha el Plan Cero. Una iniciativa dirigida a la
reducción de la siniestralidad y cuyo objetivo es alcanzar los
Cero Accidentes.
El Plan Cero tiene como principales objetivos la integración
de la cultura preventiva en el modelo organizativo; la sensibilización de la plantilla en su aplicación e interiorización; la
formación especializada para lograr la implementación; garantizar el cumplimiento del marco legal y la incorporación
de la prevención en los sistemas de información.
Se trata de un Plan estratégico para los próximos tres años
que mejorará la competitividad de la empresa a través de
la Innovación en la Prevención de Riesgos Laborales.
El proceso de implantación abarca diversos ámbitos de actuación: establecer un modelo organizativo en el que el
departamento Corporativo sea el referente y del que dependerán los departamentos de Prevención; sensibilizar a la
organización de la necesidad de integrar la prevención en
todas las actividades; establecer un sistema de formación en
todos los niveles de la empresa y un marco legal común que
recoja las condiciones mínimas indispensables y, por último,
el desarrollo de herramientas de control para medir la eficacia de las acciones ejecutadas.
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A LA GESTIÓN INNOVADORA
EN SERVICIOS
CAMIOCAR, S. L.
Porque la calidad y la atención al cliente son su razón de ser.
Por la implantación de nuevas tecnologías en el desarrollo de su actividad que le ha permitido proveer a clientes más allá de nuestras fronteras.
Por los novedosos servicios de reciclaje de filtros y de potenciación de motores que permiten la optimización
de sus rendimientos sin perjudicar al medio ambiente.
Año de constitución: 1993
Nº de trabajadores: 15
Actividad de la empresa: Venta de repuestos y accesorios para vehículos industriales.
Productos-Servicios: Repuestos mecánicos de vehículos industriales. Accesorios para camiones y plataformas.
Aceites, anticongelantes y lubricantes. Urea para camiones. Limpieza de filtros. Potenciador de motores y venta
de extintores y servicio post-venta.
INNOVACIÓN SOSTENIbLE Y DE bAJO CONSUMO
Camiocar se constituyó en 1993 para dedicarse a la venta
de repuestos y accesorios para vehículos industriales. Socia
fundadora de URVI (Unión de Recambistas de Vehículo Industrial), la empresa se certificó en la ISO 9000 en 2004.
Convencidos de la importancia de renovarse, apuestan por
las nuevas tecnologías para ampliar su cuota de mercado
y, en este sentido, recientemente han puesto en marcha su
servicio de tienda on line.
Esta empresa de Ribarroja ha apostado por la aplicación de la
innovación en su carta de productos y ha lanzado al mercado dos
servicios que aúnan calidad y protección del medio ambiente: El
reciclaje de filtros (Filter Jet) y el potenciador de motores (NTDD).
Un adecuado mantenimiento del filtro de aire de los vehículos supone un descenso del gasto y la contaminación, el sistema de limpieza Filter Jet de Camiocar permite ahorrar más
de un 5% de combustible, alarga la vida de los vehículos y
reduce las emisiones de CO2.
La limpieza tradicional es muy perjudicial para las personas
que la realizan ya que las partículas de polvo que se liberan
e inhalan son extremadamente nocivas para la salud. Una de
las novedades que introduce este sistema es que garantiza la
ausencia total de polvo en el proceso de limpieza.
Por otro lado, la tecnología NTDD aplicada a los motores
aumenta la seguridad en la conducción ya que disminuye
el tiempo de adelantamiento y reduce el número de cambios de marcha. De esta manera se aumenta el confort en
la conducción, se mejora el rendimiento y el promedio de
consumo de combustible. Esta tecnología se puede aplicar a
todos los sistemas de inyección, modelos y a todas las marcas comerciales de vehículos.
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PREMIO FEMEVAL 2011
A LA GESTIÓN INNOVADORA
EN INDUSTRIA
THYSSENKRUPP GALMED, S. A.
Porque la innovación es el eje fundamental de esta
organización, como lo demuestra el alto porcentaje de inversión que se destina a esta partida y el
número de proyectos de I+D+i que se desarrollan
anualmente en tecnologías de la información y
comunicación y de cooperación empresarial. Entre
ellos, destacan en este último año la iniciativa TRAVIESA y PRIMTEX.
Porque el estar certificados en las ISO 14000 y
16949, evidencia el compromiso de la empresa con
la calidad, el medio ambiente y la innovación.
Año de constitución: 1993
Nº de trabajadores: 159
Actividad de la empresa: Transformación de productos laminados en frío en productos galvanizados en caliente.
Productos-Servicios: Producción para el abastecimiento de un mercado variado.
TECNOLOGÍA DE FUTURO
Thyssenkrupp Galmed (TK Galmed) tiene como principal
actividad productiva la prestación de servicios de transformación de productos laminados en frío en productos galvanizados en caliente.
La empresa, ubicada en Puerto de Sagunto, cuenta con
puerto marítimo y una excelente red de carreteras y ferrocarriles. Una óptima situación geográfica y un emplazamiento
estratégico que le proporciona acceso directo al mercado
automovilístico español, su principal cliente.
TK Galmed tiene una plantilla de 159 empleados y dispone
de una capacidad productiva de 470.000 to./anuales, lo que
supone 1,2 veces el diámetro de la Tierra.
Comprometida con la formación, la empresa exige a sus trabajadores una titulación mínima de FPII y proporciona formación continua en idiomas, informática, prevención de riesgo
laboral, así como formación técnica específica, acorde a las
instalaciones productivas o maquinaria.
Los pilares de su estrategia de I+D+i abarcan los siguientes
ítems: planificación desde la idea inicial y maximización de
ayudas; Innovación tecnológica a través de la I+D; crear diferenciación y valor en sus productos I+D; desarrollo de nuevas
tecnologías de producción en la galvanización en caliente; equipo humano de I+D. Se trata de una estrategia basada en la
diversificación, multitecnologías y multiservicio con el objetivo
de mejorar la competitividad, productividad y rendimiento.
En cuanto a las iniciativas de I+D+i para el ejercicio 20112012, destaca el Proyecto TRAVIESA, un estudio de vibraciones en el baño de zinc para la mejora de proceso y PRIMTEX,
consistente en el desarrollo de una rugosidad de cilindro que
permita alcanzar el número de picos y la distancia adecuada
entre ellos mediante impulsos eléctricos.
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PREMIO FEMEVAL 2011
A LA PEQUEÑA EMPRESA
EMPRENDEDORA
AGFRA, S. L.
INGENIERÍA DE ÚLTIMA GENERACIÓN
AGFRA cuenta con dos líneas de negocio diferenciadas, el
diseño y construcción de maquinaria y utillajes; y la fabricación de piezas mecanizadas. La empresa, ubicada en Massanassa, tiene un departamento de Ingeniería propio en el
que se diseñan y producen útiles de control dimensional, de
soldadura, ensamblaje de componentes y una gran variedad
de maquinaria para manipulación de chapa y tubo.
Porque con sólo 15 trabajadores ha sido capaz de
mantener un departamento de ingeniería que
diseña proyectos innovadores.
Además, cuenta con un departamento de Fabricación y un
laboratorio de Metrología y Calidad donde se controla la
precisión de los fabricados y la calidad de los materiales y
componentes. Todo ello bajo el marco de la ISO 9001 y la
ISO 14000.
Por haber multiplicado por cuatro la facturación en
los últimos cinco años y desarrollado importantes
proyectos para proveedores como Jaguar, Opel,
Nissan y Ford.
Y por su emblemático proyecto White Light Inspection Project que ha supuesto el desarrollo de la
primera celda de inspección 3D en línea mediante
Luz blanca estructurada.
AGFRA está presente en las principales áreas de valor del
producto, desde el diseño a la entrega, y desarrolla aplicaciones llave en mano buscando una tecnología más humana y
de fácil integración. Entre el 20% y el 30% de su producción
se exporta a mercados como Reino Unido, India, Argentina
y Portugal, entre otros.
Año de constitución: 1975
Nº de trabajadores: 15
Actividad de la empresa: Ingeniería y suministro
de componentes para el sector del automóvil y
energías renovables.
Su emblemático proyecto White Light Inspection Project
(WLIP) es un sistema basado en Luz blanca estructurada 3D
que permite la adquisición masiva de puntos sobre la pieza
a inspeccionar (hasta 1.400.000 puntos por captura en un
tiempo récord de 0.25 s).
Productos-Servicios: Diseño y construcción de
maquinaria y utillajes para el sector del automóvil.
Líneas de alimentación de prensas. Consumibles
para el curvado de tubos. Componentes para el
sector eólico. Servicios de Metrología dimensional.
Aplicaciones de visión artificial. WLIP. White Light
Inspection Project.
Este novedoso sistema proporciona numerosas ventajas en la
línea de producción: adquisición de nubes masivas de puntos
en 3D; reducción del tiempo de inspección para integrarlo en
los flujos de fabricación; inspección del 100% de la producción; automatización del sistema; adaptable a distintas plataformas y cambios de modelo; trazabilidad del proceso rápida
y fiable e incremento del valor añadido de la pieza.
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Cuarto trimestre 2011
En portada
PREMIO FEMEVAL 2011
A LA TRAYECTORIA
EMPRESARIAL
VOSSLOH ESPAÑA, S. A. (S.UNIP.)
Porque sus orígenes se remontan a finales del S XIX, en concreto a 1897, con Construcciones Devis. Posteriormente convertida en MACOSA en 1947, tomando la dirección GEC-ALSTHOM en 1989 y finalmente, ya desde
2005, operando bajo la denominación de Vossloh España.
Porque ha sabido defender y transmitir a lo largo de su historia valores que la han hecho triunfar y convertirse
en una de las principales empresas tractoras de la Comunidad Valenciana, resaltando su compromiso con el
tejido empresarial de nuestra economía.
Por haber convertido a la planta de Valencia en un Centro Tecnológico de referencia mundial, lo que le ha
permitido asentar su liderazgo en la fabricación de locomotoras.
Año de constitución: 1897
Nº de trabajadores: 800
Actividad de la empresa: Diseño y fabricación de locomotoras y trenes de pasajeros.
Productos-Servicios: Locomotoras Diesel Eléctricas. Locomotoras Diesel Hidráulicas. Locomotoras de maniobras.
Tren Tram. Tranvía. Metro. Bogies. Además, prestan servicio de mantenimiento y piezas de repuesto.
MATERIAL FERROVIARIO DE ALTA TECNOLOGÍA
Vossloh España existe como tal desde 2005, pero presume
de ser una empresa centenaria, ya que sus orígenes se remontan a 1897, cuando los hermanos Devís fundaron el
germen inicial de este gran proyecto que se ha posicionado
como un Centro Tecnológico en el que se investiga, diseña,
fabrica y comercializa material ferroviario de alta tecnología.
En su factoría de Albuixech, Vossloh España da trabajo a más
de 800 personas entre las que hay más de 100 ingenieros
que se dedican a la investigación, diseño, desarrollo y planificación de los productos que posteriormente se fabrican.
La planta cuenta con tecnología propia reconocida mundialmente como los modelos EURO4000 y EURO LIGHT.
Vossloh España elaboró un Plan Estratégico para ampliar la cartera de productos y mercado. De este modo, a las grandes locomotoras Diesel Eléctricas se añadieron los trenes ligeros, tranvías
y metros. Y, con el objetivo de llegar a más mercados, primero
diseñó y fabricó sus productos para, posteriormente, ofrecerlos
en ferias y en demostraciones directas. Su oferta se completa
con un servicio de mantenimiento que garantiza el perfecto funcionamiento de los materiales que sirve a sus clientes.
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Noticias
UNIÓN DE MUTUAS Y FEMEVAL PRESENTAN
EL APLICATIVO ERGOMAQ PARA EL SECTOR
METALMECÁNICO
• Se trata de un nuevo servicio de gestión online de prevención de riesgos
laborales.
• En España, una de cada tres bajas laborales se debe a problemas ergonómicos.
Unión de Mutuas y Femeval presentaron en noviembre, a
las empresas del sector metal, el nuevo aplicativo ErgoMaq
durante una jornada realizada en la sede sectorial, a la que
asistieron el presidente de Femeval, Vicente Lafuente, el director del INVASSAT, Miguel Ángel Tarin, el director gerente
de Unión de Mutuas, Juan Enrique Blasco, y el director del
IBV, Pedro Vera.
Con el aplicativo ErgoMaq, Unión de Mutas pretende dar un
mejor servicio a las empresas agilizándoles el trabajo, haciendo más fácil y sencilla la gestión de la prevención de accidentes de trabajo. El aplicativo ErgoMaq permite poner a disposición de los empresarios, fabricantes de equipos y técnicos en
prevención, una herramienta en soporte digital que facilita la
verificación ergonómica de las máquinas del sector metal y la
protección ergonómica de los trabajadores que las usan.
El aplicativo está a disposición de los empresarios en la web
de la mutua desde donde podrán encontrar toda la información sobre la normativa europea sobre seguridad y diseño
ergonómico de las máquinas, las respuestas a las dudas más
frecuentes, así como la planificación de las medidas preventivas a realizar desde la propia empresa.
Con ErgoMaq, los empresarios pueden diagnosticar sus
equipos y seleccionar los requisitos de diseño y seguridad
de las máquinas que tienen que verificar, pueden generar
informes de resultados, tanto por equipo como por conjunto
de equipos, y pueden planificar las medidas preventivas para
la mejora de los puestos de trabajo, todo en la red digital.
Además se dan respuestas a un total de 66 preguntas distribuidas en función de diferentes aspectos ergonómicos.
El aplicativo ErgoMaq contiene múltiples ventajas para las
pymes ya que elimina el almacenamiento físico de la información en las empresas, agiliza la consulta de la documentación, permite el acceso selectivo a diferentes niveles de
información, la actualización inmediata de los datos de la
empresa y el acceso al aplicativo desde cualquier punto geográfico a través del soporte electrónico que brinda la web
de la mutua.
En España, una de cada tres bajas laborales se debe a problemas ergonómicos, consecuencia de las malas posturas,
movimientos repetitivos o sobreesfuerzos físicos. Además, el
28% de las jornadas de trabajo perdidas se deben a este
tipo de contingencia asociada a problemas ergonómicos en
el entorno laboral. De hecho es la causa de accidente con
baja más frecuente y la causa de coste social y económico
más importante.
El presidente de Femeval señaló que “para FEMEVAL, la
Prevención de Riesgos Laborales juega un papel decisivo,
comparable con la productividad, la calidad del servicio o
la rentabilidad. Como bien sabemos, es obligación de todo
empresario hacer todo lo posible para reducir la posibilidad
de que ocurran accidentes y enfermedades profesionales, así
como mejorar las condiciones de trabajo”.
También, durante su intervención, el director gerente de
Unión de Mutuas manifestó que “ErgoMaq se enmarca en
el trabajo constante que hace la mutua en investigación y
mejora contínua aplicada a la mejora de la seguridad y salud
de los puestos de trabajo en los principales sectores productivos de la Comunitat Valenciana”.
El director del IBV insistió en la necesidad de incidir en el
diseño y la fabricación de los bienes de equipos ya que “los
riesgos ergonómicos son la principal causa de siniestralidad
laboral en las empresas españolas.”
Por su parte el director del INVASSAT hizo referencia a que
“en Europa el coste anual que ocasionan las lesiones por
falta de ergonomía oscila entre el 0’5% y el 2% del Producto Interior Bruto, según la Agencia Europea de Seguridad y
Salud Laboral en el Trabajo”.
Sobre Unión de Mutuas
Unión de Mutuas está integrada en Corporación Mutua, el primer grupo mutual del país por redes de servicio, con 324 centros
propios distribuidos por todo el país, de los cuales, 52 se encuentran situados en la Comunidad Valenciana, donde la mutua da
cobertura a más de 400.000 trabajadores. Los trabajadores protegidos por cualquiera de las mutuas que agrupa Corporación
Mutua, esto es, (Cesma-Mutua de Andalucía y de Ceuta, Ibermutuamur, Mac-Mutua de accidentes de Canarias, MC Mutual,
Mutua Gallega, Mutualia, Solimat y Unión de Mutuas) pueden
acudir indistintamente, en función de sus necesidades y proximidad, a cualquiera de estos centros, que pertenecen a las distintas
mutuas que conforman la Entidad. En toda España, Corporación
Mutua cuenta con cerca de 380.000 empresas asociadas y da
cobertura a aproximadamente 3.210.000 trabajadores.
Más información
[email protected]
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FUERZA
7 CHARTER
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ii plan dE compEtitividad
II PLAN
DE COMPETITIVIDAD
DE LA EMPRESA VALENCIANA
El II Plan de Competitividad de la Empresa Valenciana es una medida de la Consellería de Industria, Comercio e Innovación destinada a reforzar la competitividad de los
sectores consolidados en el sistema productivo de la Comunidad Valenciana, como es
el caso del sector del metal. Pretende, igualmente, impulsar el desarrollo de sectores
emergentes en el contexto de la globalización de la economía mundial.
Entidad Gestora:
Los proyectos que se realizan dentro de esta actuación
están cofinanciados por los Fondos FEDER, dentro del
Programa Operativo FEDER de la Comunitat Valenciana
2007-2013.
El II Plan de Competitividad de la Empresa Valenciana está
concebido como una estrategia colectiva integrada por planes específicos de carácter sectorial. Cada uno de los planes
es fruto del trabajo conjunto de diálogo, análisis y reflexión
con los agentes económicos del sector y constituye a su vez
el marco para la participación de estos en el posterior desarrollo de las actuaciones decididas.
Este proceso de diálogo tiene como precedente el I Plan de
Competitividad de la Empresa Valenciana, ejecutado en el
período 2005-2007.
La Consellería de Industria, Comercio e Innovación, a través
del Impiva, pone a disposición de las empresas un conjunto de programas y actuaciones de apoyo financiero para el
desarrollo de proyectos que forman parte de las estrategias
acordadas de carácter sectorial en el II Plan de Competitividad de la Empresa Valenciana.
Dentro del II Plan de Competitividad se distinguen tres actuaciones específicas gestionadas por el IMPIVA que tienen
como finalidad apoyar la formación, la innovación así como
la promoción y desarrollo de mercados.
FEMEVAL, a través del II Plan de Competitividad de la Empresa Valenciana del Sector Metal, ha desarrollado los siguientes
proyectos durante 2011, cofinanciados por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional y que se detallan a continuación:
1. Misiones institucionales de promoción del sector metalmecánico valenciano.
2. Promoción de la internacionalización del sector del
metal valenciano en medios digitales y mediante
campaña de marketing entre los asociados.
3. Ayuda a las pymes valencianas a participar en programas nacionales y europeos de I+D+i.
4. INNOMETAL II: Impulsando la gestión de la innovación en el sector metal.
5. i-CREO METAL.
6. TIC metal 2.0: Tecnologías de Innovación en la Comercialización.
7. go-metal II: Mejora de la Gestión Operativa en las
empresas del metal.
8. IDENTIDAD METAL: Promoción de la identidad corporativa en el sector metal.
9. ECO METAL II: Mejora de la gestión medioambiental
de las empresas del sector metal.
10. CRES METAL II: Central de Recursos Estratégicos.
11. GESTOMETAL: Mejora continua en la gestión y organización de las empresas del sector del metal.
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FUERZA
CHARTER
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Cuarto trimestre 2011
ii plan dE compEtitividad
PROYECTO: MISIONES INSTITUCIONALES DE PROMOCIÓN
DEL SECTOR METALMECÁNICO VALENCIANO 2011
1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO
European procurement Seminar de la ONU en EEUU
Se trata de un proyecto cuyos fines específicos son la búsqueda de oportunidades de negocio para empresas del sector del metal valenciano. Para ello, por un lado se apostó por
países emergentes como eje de la actividad de promoción
del sector del metal con sendos viajes de prospección a México y Turquía y por otro lado se hizo hincapié en la actividad
de las instituciones europeas en Bruselas, ciudad a la que
FEMEVAL trasladó un técnico a trabajar en la oficina de la
FCVRE.
Los representantes de FEMEVAL participaron en este seminario en Nueva York para conocer el entramado institucional
de las diferentes agencias de la ONU, los procedimientos de
licitación de cada una de ellas y las diferentes licitaciones
abiertas de interés para las empresas del sector del metal. Se
trata de una convocatoria anual exclusiva para la captación
de empresas y organismos europeos.
Del mismo modo se realizaron jornadas informativas sobre
internacionalización y FEMEVAL y 5 empresas asociadas realizaron el registro como proveedores de la ONU que abre una
nueva vía de contratación a las empresas metalmecánicas
valencianas por medio de las licitaciones internacionales de
las diferentes agencias que forman parte de Naciones Unidas
(ONUDI, UNICEF, ACNUR....) y en especial la Base Logística
de la ONU en Valencia (UNLB) que se inauguró el pasado
mes de julio de 2011.
Del mismo modo tuvieron encuentros con otras instituciones multilaterales en Washington como el BIRD y el Banco
Mundial.
Seminario para el registro como proveedor de la ONU
Como consecuencia de la participación en el seminario de
Nueva York, FEMEVAL realizó el registro como proveedor de
la ONU junto con 5 empresas asociadas ( ELECNOR, S.A.;
SOCIEDAD IBÉRICA DE CONSTRUCCIONES, S.A., CAMIOCAR, S.L.; GENERA QUATRO, S.L. e INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN DEL PERFIL, S.A.)
2. ACCIONES DESARROLLADAS
Misión institucional del sector del metal a Estrasburgo
Antena FEMEVAL en bruselas
FEMEVAL contó con la presencia de un técnico trabajando
en Bruselas en la oficina de la FCVRE en la búsqueda de
proyectos europeos a los que las empresas del sector del metal se puedan adherir en materia de innovación y desarrollo,
medio ambiente…
Del mismo modo, nuestro técnico participó activamente en
Infodays de las instituciones comunitarias representando los
intereses del sector del metal valenciano.
Representantes de FEMEVAL realizaron un viaje a Estrasburgo en el que se reunieron con la Chambre de Metieres
D’Alsace para conocer el modelo de formación francés y las
especificidades de la legislación francesa sobre la figura de
los artesanos y los oficios y su consideración como PYMES.
Del mismo modo realizaron una visita al Consejo de Europa para conocer el funcionamiento de esta institución al margen de
la UE y las posibilidades de colaboración con países miembros.
Misión de estudio del sector del metal a Turquía
Misión de estudio del sector del metal a México
En este viaje de prospección, el representante de FEMEVAL
se reunió con los responsables de las principales organizaciones empresariales de México del sector del metal como CANACINTRA (Cámara Nacional de Industrias de la Transformación), CIME (Colegio de Ingenieros mecánicos y electricistas)
y empresas metalmecánicas españolas instaladas en el país.
En este viaje de prospección, el representante de FEMEVAL se
reunió con los responsables de las principales organizaciones
empresariales de Turquía del sector del metal como MESS (Federación del Metal de Turquía), IMSAD (Asociation of building
material producers) y la Association of Machine Manufacturers.
Del mismo modo, se realizaron entrevistas con importadores y
exportadores turcos como AYVAZ, SAMET y KARMOD.
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ii plan dE compEtitividad
PROYECTO: PROMOCIÓN DE LA INTERNACIONALIZACIÓN DEL SECTOR METALMECÁNICO
VALENCIANO EN MEDIOS DIGITALES Y MEDIANTE CAMPAÑA DE MARKETING
1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO
tiempo real en su labor de fomento de la internacionlización
de las PYMES del sector del metal valenciano.
Mediante este proyecto, la Fundación FEMEVAL tiene 3 objetivos principales:
2. ACCIONES DESARROLLADAS
Por un lado la preparación del Perfil Profesional de FEMEVAL
en español e inglés que sirve como herramienta de presentación de FEMEVAL ante interlocutores nacionales y extranjeros de quienes somos, los diferentes subsectores que representa FEMEVAL dentro de las áreas de industria, comercio y
servicios relacionados con el metal y los proyectos realizados
y experiencia adquirida a lo largo de los años.
Campaña de promoción del sector del metal: Esta campaña se llevó a cabo en el mes de noviembre de 2011 con el
envío a las empresas seleccionadas de la almohada de viaje
hinchable y el díptico informativo en el que se señala el desafío internacional que la globalización ha supuesto para las
PYMES valencianas y cómo FEMEVAL las ayuda en su camino
hacia la apertura de los mercados exteriores.
En segundo lugar, mediante una campaña de promoción
destinada a las 200 principales empresas exportadoras
del sector del metal valenciano, la Fundación FEMEVAL
difunde los principales servicios que ofrece el Área Internacional de FEMEVAL como la participación en misiones
comerciales, organización de jornadas sobre temas relacionados con el comercio exterior, servicios de consultoría internacional personalizada, información de ayudas y
subvenciones, etc.
Página web internacional: Actualización de los contenidos,
información periódica a través del boletín sectorial internacional y de circulares informativas y creación de la cuenta en
Twitter @METALexterior para divulgar día a día en inglés y
español las últimas informaciones de actualidad económica
internacional y difundir las diferentes actividades realizadas
por el área Internacional de FEMEVAL.
Finalmente, a través de la presencia en redes sociales con
la creación de una cuenta en Twitter y mediante la página
web internacional, FEMEVAL se adapta a las necesidades de
los asociados para interactuar y compartir información en
Almohada de viaje hinchable
Díptico informativo de la campaña
Perfil profesional Femeval
@METALexterior (Twitter del Área Internacional de FEMEVAL)
3. PRODUCTOS FINALES
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ii plan dE compEtitividad
PROYECTO: “IDENTIFICACIÓN Y PREPARACIÓN DE PROPUESTAS PARA PROGRAMAS
DE LA COMISIÓN EUROPEA EN PYMES DEL SECTOR METALMECÁNICO VALENCIANO”
1. PRESENTACIÓN
se ha elaborado las propuestas a presentar en las diferentes
convocatorias detectadas.
Generalmente, las PYMEs no disponen de estructura ni de
recursos propios para acometer estas tareas; por lo que se
hace necesaria la colaboración externa para validar y desarrollar sus ideas.
A pesar del esfuerzo inversor de la empresa valenciana en los
últimos años encaminados a la modernización del sistema
productivo, estamos aún lejos del nivel de inversión en I+D+I
del nivel ya bajo de por sí de las empresas españolas y extremadamente bajo respecto los países de nuestro entorno
desarrollados.
La innovación de procesos debe ser considerada como un
elemento clave en la estrategia competitiva de la empresa,
y como tal debe ser integrada dentro de la planificación
estratégica general, al mismo nivel que otras actividades
importantes, como los costes, la calidad o las ventas del
producto.
El OBJETIVO del proyecto ha sido mejorar la competitividad de las PYMEs Valencianas promoviendo su participación en proyectos de I+D+I tanto a nivel regional como
nacional y europeo; Y así contribuir a alcanzar sus objetivos estratégicos, especialmente en aspectos relacionados
con la I+D+i.
En el transcurso de la elaboración de la propuesta se han
buscado y seleccionados los socios más adecuados en cada
caso (tanto Centros Tecnológicos como Socios tanto nacionales como transnacionales).
Durante todo el proyecto se ha informado a las empresas
asociadas de las acciones que se iban desarrollando en el
proyecto, mediante el uso de la web de FEMEVAL, tanto en
su área de innovación como en la específica para los proyectos desarrollados dentro de los Planes de Competitividad,
boletines electrónicos de Noticias, boletines de innovación
así como la revista VALMETAL, para conseguir la mayor difusión posible de esta acción y de sus resultados.
3. PRODUCTOS FINALES
Se ha trabajado con pymes de sectores tan diversos como son
los recubrimientos metálicos, fabricación de maquinaria, automoción y desarrollos informáticos. Las convocatorias son:
- Propuestas para la convocatoria nacional de Investigación
y Desarrollo.
- Propuestas para la convocatoria europea Research on Benefit of SMEs dentro del Séptimo programa Marco.
2. ACCIONES DESARROLLADAS
4. CONCLUSIÓN
Una vez seleccionadas las PYMEs participantes, el trabajo
desarrollado ha sido Identificar las necesidades de las pymes,
tras lo que se iniciaba la Identificación de los proyectos existentes en las pymes, a medio y largo plazo.
Al mismo tiempo se estudiaba las convocatorias, plazos y
requisitos existentes que podían encajar con las necesidades
detectadas en las pymes participantes, periodo tras el cual
La INNOVACIÓN debe ir ligada a la estrategia de la empresa
y ser una vía de generación posicionamiento y competitividad, por lo que este Proyecto pretende ser un camino innovador para el fomento de la innovación de las pymes del
sector metal mecánico valenciano, ayudando a las PYMEs
valencianas a participar en las diferentes convocatorias de
I+D+i, tanto a nivel nacional como europeo.
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Cuarto trimestre 2011
ii plan dE compEtitividad
PROYECTO: INNOMETAL II: IMPULSANDO LA GESTIÓN
DE LA INNOVACIÓN EN EL SECTOR METAL
1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO
El principal objetivo del proyecto ha sido el de promocionar
la cultura de la gestión de la innovación en las empresas del
Sector Metal a través de las acciones que desarrolla el Departamento de Innovación que actúa como enlace (facilitador)
entre la oferta tecnológica del sistema valenciano de Ciencia
y Tecnología y las necesidades de I+D+i de las empresas valencianas del sector.
Gracias a este proyecto se ha conseguido que las empresas
vean la innovación como un factor clave de su negocio, que
sin innovación no hay futuro y que este se construye haciendo
cosas nuevas, diferentes al resto y que aporten valor añadido
a la industria y a la sociedad en general. La innovación debe
ser gestionada adecuadamente, por personal cualificado en las
empresas del Sector Metal. Las empresas que gestionen de manera adecuada la innovación saldrán reforzadas de esta crisis.
- Visita técnica de Empresas del Metal a AI2 (Instituto Universitario de Automática e Informática Industrial) e ITACA (Instituto de aplicaciones de tecnologías de la información y de las
comunicaciones avanzadas) - Viernes, 13 de mayo de 2011.
Se trataron distintas aplicaciones en las siguientes áreas:
La Robótica, el control de procesos industriales (automatización, regulación de sistemas de producción), visión por
computador (Control de calidad de productos y procesos),
soluciones a problemas de calentamiento a través del uso
de las microondas, el uso de sensores y de sistemas de captación de datos para la monitorización y supervisión de instalaciones, etc.
2. FASES O ACCIONES DESARROLLADAS
Durante el proyecto se han desarrollado las siguientes acciones:
1. Acercar el mundo empresarial hacia las Estructuras
de Investigación de la Universidad Politécnica e Institutos Tecnológicos.
FEMEVAL, a través de su departamento de Innovación y
Cooperación, ha realizado durante 2011 las siguientes visitas técnicas de Empresas del Sector Metal a Estructuras de
Investigación de la Universidad Politécnica de Valencia:
- Visita técnica de Empresas del Metal al Instituto de Tecnología de Materiales (ITM) - Viernes, 6 de mayo de 2011.
Las líneas que principalmente se expusieron durante la visita
fueron entre otras:
Recubrimientos y protección contra la corrosión y el desgaste
Aleaciones ligeras: Aluminio, Magnesio y Titanio
Soldadura de materiales
Materiales compuestos de matriz metálica y pulvimetalúrgia.
Nanomateriales (grafeno, etc..)
- Visita técnica de empresas del metal a Instituto Interuniversitario de Investigación en Bioingeniería y Tecnología
Orientada al Ser Humano (I3BH) e “Instituto Tecnológico de
Informática” (ITI) - Viernes, 27 de Mayo de 2011
A la visita asistieron un grupo de empresas del Metal interesadas por las siguientes temáticas:
La realidad aumentada (RA) (Utilización de la RA aplicada a
la promoción, como es la realización de catálogos de productos del sector metal-mecánico, la RA para la formación
en el sector metal-mecánico, en particular en las tareas de
mantenimiento en RA, RA en aplicaciones logísticas, en
particular a la gestión de picking y de almacenes, las tecnologías multitáctiles (utilización de pantallas táctiles de gran
formato multiusuario (human touch wall), Mesas interactivas, suelos interactivos, paredes interactivas, etc.)
2. Actividades de Asesoramiento a empresas como
nuevo punto de información de I+D+i del CDTI.
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ii plan dE compEtitividad
FEMEVAL, a través de su departamento de Innovación y
Cooperación ha realizado actividades de asesoramiento personalizado para empresas del Metal en materia de I+D+i como punto de Información de la red PIDI.
ción de la Comunidad Valenciana, con el objetivo de difundir
la cultura de la innovación entre las empresas del Metal.
3) Elaboración y envío a todo el Sector del boletín informativo INNOMET ( Boletín de Innovación Metalmecánico),
donde se presentan noticias de actualidad sobre innovación, se informa sobre los servicios del Departamento
de Innovación de FEMEVAL, se orienta sobre “Ayudas y
subvenciones” y se presentan Seminarios, Conferencias y
Congresos de interés para el sector.
3. Fomento de la colaboración entre empresas del Metal en proyectos innovadores que benefician al mayor
número de empresas del Sector.
4. Promoción y fomento de la cultura de la gestión de
la innovación en las empresas del Metal informando periódicamente a las empresas sobre novedades tecnológicas
aplicables a su Sector, noticias interesantes en materia de
innovación, formación en materia de Innovación (Congresos, seminarios, cursos, Jornadas de Innovación), fuentes de
financiación de la innovación, etc. a través de los distintos
medios de comunicación a disposición de FEMEVAL como
son: el boletín de Innovación INNOMET dónde se presentan
noticias de actualidad sobre innovación, se informa sobre los
servicios del Departamento de Innovación de FEMEVAL, un
apartado de “ayudas y subvenciones”, otro de “Seminarios,
Conferencias y Congresos”. Este boletín se envía periódicamente por correo electrónico a las empresas asociadas a
FEMEVAL.
4) Realización de jornadas innovadoras en colaboración con
AIMME (Instituto Tecnológico Metalmecánico) dirigidas a las
PYMES del Sector Metal, se trataron temas como la realidad
aumentada, web social, el crowdsourcing, casos de éxito de
empresas innovadoras y la producción ecoeficiente.
5) Elaboración de los Informes de Coyuntura del Sector Metalmecánico valenciano, con carácter trimestral. A partir
de las encuestas remitidas a las empresas asociadas a
FEMEVAL y en función de las respuestas dadas por los
empresarios, se han elaborado informes trimestrales que
pretenden ofrecer una visión de la situación real de sector
de acuerdo a las impresiones de los empresarios.
3. PRODUCTOS Y RESULTADOS FINALES
Algunos de los resultados del proyecto han sido:
1) Mantenimiento del Portal de innovación para las empresas del Metal.
2) Redacción y publicación de artículos de innovación en la Revista VALMETAL con una difusión de 4.500 ejemplares distribuidos entre las empresas del Sector Metal Valenciano, así como
a otras entidades empresariales, sociales y de la Administra-
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ii plan dE compEtitividad
PROYECTO: i-CREO METAL
1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO
El Centro I-CREO del Metal permite poner servicios de inteligencia competitiva y de información continua a disposición de las empresas del Sector Metal para aumentar su
competitividad e incentivar la innovación en las mismas,
detectando oportunidades de innovación en el Sector del
Metal como ámbito principal de la actividad económica de
la Comunidad Valenciana en el marco del Plan de Competitividad de la Empresa Valenciana, buscando líneas de
negocio y escenarios que diversifiquen el tejido productivo
y promuevan la competitividad global de la Comunidad Valenciana en el Sector Metalmecánico.
• Dinamización del Centro de Recursos de Información y Asesoramiento. Desarrollo de nuevos artículos sobre temas de
interés para el sector desarrollados por el centro i-CREO.
2. FASES O ACCIONES DESARROLLADAS
En el marco del proyecto se han realizado diversas acciones
en cada uno de los bloques en los que se subdivide el proyecto:
- Búsqueda de oportunidades de negocio y definición de estrategias de futuro para las empresas del metal.
• Detección de oportunidades de negocio para las empresas
del sector metalmecánico en pueden encontrarse en el apartado i-CREO de la página web de FEMEVAL.
- Dinamización del Centro de Recursos de Información y
Asesoramiento. Como espacio abierto para la participación
empresarial que permite el feed back constante entre demanda de oportunidades de negocio y la oferta canalizada
a través del Centro i-CREO del Metal o de la Red de Centros i-CREO.
- Generación de oportunidades de negocio para las empresas del sector metalmecánico en base a la colaboración intersectorial entre los distintos miembros de la red i-CREO,
en el marco de los Talleres de Oportunidades Intersectoriales. Trasladar las oportunidades surgidas a las empresas del
sector metalmecánico.
PRODUCTOS FINALES
CONCLUSIONES
En cada una de las acciones desarrolladas, se han obtenido una serie de productos finales a disposición de las
empresas:
Con este proyecto FEMEVAL quiere continuar con la apuesta
por la innovación como factor clave para la supervivencia y
mejora de la competitividad de las empresas del sector metalmecánico. Para las PYMES que constituyen la mayoría de
las empresas del sector, es difícil seguir esta apuesta, por lo
que las actividades del centro i-CREO intentan acercarles las
oportunidades de negocio que pueden facilitarles el acceso a
mercados tecnológicos, así como la información sobre temas
y aspectos innovadores en el sector metalmecánico.
• Búsqueda de oportunidades de negocio y definición de
estrategias de futuro para las empresas del metal. Envío de
información sobre oportunidades de negocio y de innovación en los boletines i-CREO así como su publicación en el
apartado i-CREO de la página web de FEMEVAL.
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ii plan dE compEtitividad
PROYECTO: TECNOLOGIAS DE INNOVACION EN LA COMERCIALIZACION – TIC METAL 2.0
1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO
El principal objetivo del proyecto ha sido promocionar el
uso y adopción de las herramientas y tecnologías conocidas como TIC´s 2.0 entre las empresas del Sector Metal a
través de las acciones encaminadas tanto a mejorar el conocimiento que de estas herramientas tienen las empresas
del sector como a su adopción por parte de las mismas
mediante acciones de consultoría específica adaptada a las
necesidades de la empresa.
Gracias a este proyecto se ha conseguido que las empresas
mejoren su capacidad de promoción y difusión de sus actividades en los conocidos como “Social Media”, realizando
acciones de Marketing Digital, Optimización de Presencia en
Buscadores y Optimización del Trafico Web.
Blog del Proyecto:
2. FASES O ACCIONES DESARROLLADAS
Durante el proyecto se han desarrollado las siguientes acciones:
1. Promocionar el uso de las Tecnologías 2.0 entre las
empresas del Metal
Se ha utilizado esta herramienta para dar a conocer la herramienta en sí y para difundir información relevante para
el proyecto así como dar a conocer a los asociados de FEMEVAL noticias de interés sobre los Social Media y las herramientas web 2.0
FEMEVAL, a través de la apertura de distintos canales en
Redes Sociales y herramientas on-line ha dado a conocer
estas tecnologías entre las empresas del Metal.
Canal de Twitter @TICMETAL_2_0:
Se ha utilizado esta herramienta para dar a conocer la herramienta en sí y para difundir información relevante para
el proyecto así como dar a conocer a los asociados de FEMEVAL noticias de interés sobre los Social Media y las herramientas web 2.0
2. Acciones individuales en empresas
Las acciones desarrolladas en cada una de las empresas pueden dividirse en 3 fases:
Página de Facebook del Proyecto:
Se ha utilizado esta herramienta para dar a conocer la herramienta en sí y para difundir información relevante para
el proyecto así como dar a conocer a los asociados de FEMEVAL noticias de interés sobre los Social Media y las herramientas web 2.0
Fase 1. Diagnóstico de la necesidades web 2.0 en la
pyme y establecimiento de los objetivos a alcanzar como resultado de la intervención.
En esta fase los consultores expertos han realizado en cada
empresa participante un diagnóstico inicial de la situación
interna de la Pyme en lo referente a las tecnologías web 2.0.
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II Plan de Competitividad
Este diagnóstico inicial analizó la situación interna de la empresa, permitiendo conocer las tecnologías web 2.0 existentes en la empresa, así como la estrategia de comunicación
web de la empresa y los recursos disponibles.
• Formación sobre Indexación y posicionamiento en Buscadores (SEO)
Fase 2. Ejecución del plan de actuación individualizado
(PAI) para cada pyme
Una vez determinadas las necesidades de cada empresa, se
ha elaborado un plan de acción y se han implementado las
herramientas y tecnologías requeridas por cada empresa,
entre las que destacamos:
Fase 3. Seguimiento de las medidas implantadas
Como toda metodología a implantar se requiere de un seguimiento que se ha realizado tanto por el equipo de consultores
como el grupo de trabajo creado expresamente para el proyecto en la empresa. El equipo de trabajo ha evaluado si las
medidas adoptadas han resultado satisfactorias para la mejora
de la presencia de las empresas en Internet y Social Media.
• Registro, activación y lanzamiento en redes sociales
-
Facebook, LinkedIn, Twitter/twitpic, Slideshare, Flicker, Youtube, Vimeo, Del.icio.us, menéame, Bitácoras,
Xing, etc.
- Creación de Blogs para los empleados clave (especialistas de temáticas empresariales) y como herramienta SEO
• Readaptación de la web de la empresa para que incluir
elementos típicos del mundo 2.0 como pueden ser:
- Botonera de etiquetado/reenvío de contenidos para las
redes sociales y canales más típicos de la web 2.0
-
Interactividad en los contenidos (comentarios/respuestas
de los lectores, etiquetado, valoraciones, clasificación, etc.)
- RSS, feeds
- Wikis
- Componente “qué está pasando” o estatus en tiempo real
- Filosofía web 2.0: Aflorar más a las personas de la empresa en sus canales digitales
- Entrelazar los contenidos multimedia
• Formación sobre campañas de comunicación on-line
3. PRODUCTOS FINALES
En el proyecto TIC METAL 2.0 han participado más de 20
pymes del Sector Metalmecánico. El número de pymes participantes evidencia que las empresas deben mejorar su adopción de nuevas tecnologías y herramientas web, por lo que a
través de este tipo de proyectos se consigue que las empresas
mejoren su capacidad de comunicación y marketing, dando a
conocer de la mejor manera posible sus productos y servicios.
Se ha comprobado que estas técnicas son muy beneficiosas para las empresas del Sector Metal Valenciano que las
aplican, consiguiendo que sean más competitivas y puedan
mejorar sus capacidades comerciales. La iniciativa ha tenido
un alto grado de innovación al tratarse de herramientas y
tecnologías que las pymes no suelen aplicar en sus empresas
por el desconocimiento que se tiene de estas técnicas y del
beneficio esperado.
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Cuarto trimestre 2011
ii plan dE compEtitividad
PROYECTO: go-metal II: MEJORA DE LA GESTIÓN OPERATIVA EN LAS EMPRESAS DEL METAL
1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO
El objetivo principal del proyecto es el de mejorar la productividad global de las más de 40 PYMES que participan a
través de la aplicación de diversas técnicas en las áreas operativas de la empresa. Estas técnicas son aplicables tanto en
empresas de producción como en empresas de servicios:
empresas de instalación, talleres de automoción, etc.
En concreto en las empresas se han aplicado uno o varios
de los siguientes módulos referidos a mejora de la productividad en la empresa, gestión de la innovación, etc:
- Módulo Lean Process
- Módulo de control y mejora de la productividad de la empresa (Sistema de métodos y control de tiempos de trabajo)
- Módulo de Logística Interna
- Módulo de Gestión de la organización
- Módulo de Gestión de la Innovación
- Módulo de Gestión de flotas
2. FASES O ACCIONES DESARROLLADAS
Durante el proyecto se han desarrollado las siguientes fases:
Fase 1. Diagnóstico de la situación de cada empresa y
toma de datos
Fase 4. Seguimiento de las medidas implantadas
Como toda metodología a implantar se requiere de un seguimiento que se ha realizado tanto por el equipo de consultores como el grupo de trabajo creado expresamente para
el proyecto en la empresa. El equipo de trabajo ha evaluado
si las medidas adoptadas han resultado satisfactorias para la
mejora de la productividad global de la empresa, así como de
la reducción de costes.
3. PRODUCTOS FINALES
En esta fase los consultores expertos han realizado una serie de reuniones in situ con los responsables de área de las
empresas con el objetivo de recabar la mayor cantidad de
información posible acerca de las empresas en todas sus
áreas operativas y de esta manera poder evaluar su actual
situación desde el punto de vista operativo, considerando
los puntos fuertes y débiles de la empresa, para poder tomar
una decisión sobre la aplicación de uno o varios de los módulos de gestión operativa en la empresa.
Fase 2. Selección del módulo de gestión operativa más
idóneo a aplicar en las empresas
Una vez conocida la empresa en su globalidad y también de
manera específica en cada una de sus áreas, se ha planteado
en qué procesos de la empresa es necesario aplicar mejoras,
y se ha seleccionado aquel módulo de gestión operativa que
más se adecúa a la necesidades reales de la empresa.
Fase 3. Implantación del módulo de gestión operativa
en las empresas
Durante esta fase se ha realizado la implantación del módulo
de gestión operativa seleccionado en la empresa. El equipo
de consultores expertos ha seguido un planning de implantación del módulo de gestión operativa. Se ha creado un
grupo de trabajo en la empresa, a cuyos miembros se les ha
formado en las herramientas a implantar en la empresa para
mejora de su gestión operativa. Los grupos de trabajo de las
empresas, bajo la dirección y supervisión del equipo de consultores, se encargan del proceso de implantación
En el proyecto GO-METAL II han participado más de 40 pymes
del Sector Metalmecánico. El gran número de pymes participantes evidencia que las empresas deben mejorar desde el punto de vista de productividad, por lo que a través de este tipo de
proyectos se consigue que las empresas mejoren su productividad global, reduciendo costes y mejorando su organización.
Se ha comprobado que estas técnicas son muy beneficiosas para las empresas del Sector Metal Valenciano que las
aplican, consiguiendo que sean más productivas y competitivas.
La iniciativa ha tenido un alto grado de innovación al tratarse
de técnicas que las pymes no suelen aplicar en sus empresas
por el desconocimiento que se tiene de estas técnicas y del
beneficio esperado.
El proyecto GO-METAL II ha respondido a las necesidades
particulares de cada empresa, personalizando así un modelo
de asesoramiento que ha permitido a las más de 40 PYMES
participantes el acceso a servicios de consultoría avanzados
que se han traducido en una mejora en su productividad,
competitividad y en su gestión operativa.
El ejemplo de estas empresas que han participado en el proyecto anima a que un mayor número de empresas del Sector
Metal conozcan las ventajas de estas técnicas y a que las
apliquen en su sistema de gestión de manera que aumenten
su productividad global y lleguen a ser más competitivas.
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Cuarto trimestre 2011
II Plan de Competitividad
2. FASES O ACCIONES DESARROLLADAS
De forma resumida, las fases de trabajo desarrolladas a través del proyecto ECO-METAL II, han sido las siguientes:
FASE 1. Análisis Inicial en PYMES participantes. A cada PYME se le realizó un diagnóstico inicial para determinar su nivel de gestión medioambiental. Examinándose el
nivel de cumplimento de los requisitos medioambientales
que le son de aplicación, se comprobó, entre otras cosas,
el etiquetado, identificación, almacenamiento y manipulación de los residuos y la gestión de los mismos, así como
la realización de los controles periódicos reglamentarios.
Este análisis sirvió para la definición de las líneas de actuación prioritarias en cada empresa participante, concretando así el plan de mejora medioambiental que llevaría a
cabo en cada una de ellas.
FASE 02. Priorización y selección de los Proyectos de
mejora medioambiental a implantar. A partir del informe de situación inicial elaborado en la fase anterior, se
estableció, para cada empresa, un plan de trabajo personalizado.
FASE 03. Implantación y seguimiento de los Proyectos
de mejora medioambiental seleccionados. De acuerdo
al ámbito de actuación del Proyecto, cada empresa dispuso
de un consultor especializado en dichas materias. Este consultor fue el encargado de asesorar a la empresa durante el
proceso de implantación de las mejoras que se identificaron
como prioritarias en la fase de anterior.
FASE 04. Evaluación de resultados conseguidos y
grado de mejora medioambiental en la PYME. A fin
de constatar la implantación de las mejoras propuestas en
el Proyecto de acuerdo a los objetivos definidos, se realizó
una evaluación continuada de las actuaciones desarrolladas. Esta evaluación tuvo como referencia los objetivos
definidos al inicio del proyecto y contempló, en la medida
de lo posible, indicadores objetivos para medir el grado
de mejora obtenido gracias a la implantación respecto al
estado inicial de la empresa.
Para conseguir estos objetivos, se estableció un programa
de visitas periódicas de asesoría medioambiental in situ a las
empresas participantes que incluía:
1. Examen del cumplimento de los requisitos
medioambientales que le son de aplicación. Mediante
una visita a las instalaciones de la empresa se tomaron todos los datos necesarios para realizar una caracterización
previa. En ella, se realizó la identificación y selección de la
legislación medioambiental de aplicación a cada empresa
participante, así como su grado de cumplimiento, incluida
la comprobación de la existencia de todos los permisos y
autorizaciones medioambientales obligatorias aplicables a
la actividad. Así mismo se facilitó a las empresas las pautas
necesarias para cumplir adecuadamente aquellos requisitos cuya aplicación no era satisfactoria.
2. Comprobación del etiquetado, identificación, almacenamiento y manipulación de los residuos. Tras
comprobar in situ el estado de almacenamiento de los
residuos, se proporcionó a las empresas pautas para realizar un adecuado etiquetado, así como una identificación y almacenamiento de los residuos, proporcionando
a su vez etiquetas estandarizadas para marcarlos e identificarlos.
3. Optimización de la gestión de residuos. Se facilitó a
las empresas unas normas para realizar una adecuada gestión de los residuos. Así mismo, se contactó con distintos
gestores con el objetivo de obtener ventajas económicas
en la gestión de los residuos de las empresas participantes puesto que ya disponían de un proceso optimizado y
adecuado en la identificación, etiquetado, segregación y
almacenamiento de los residuos.
4. Realización de Planes de Reducción y Minimización de Residuos. Para ello, el equipo consultor visitó las
instalaciones de las empresas recopilando todos los datos
necesarios para la elaboración posterior del Plan de Prevención y Reducción de Residuos. Con ello se realizaron
las siguientes tareas:
- Descripción del proceso productivo con la indicación
de los residuos peligrosos generados en cada una de las
etapas.
- Análisis y selección de las opciones de minimización y
reducción de residuos.
- Previsiones relativas a los objetivos de reducción y valorización de residuos con indicación de su cuantificación.
- Establecimiento del Sistema de Evaluación y control de
consecución de los objetivos.
5. Optimización de controles reglamentarios aplicables: entre ellos el control periódico de emisiones atmosféricas, analíticas de aguas de vertido y control de la
legionella, mediciones acústicas, etc.
3. PRODUCTOS FINALES
Con su participación en este proyecto, 50 empresas han podido beneficiarse de un asesoramiento medioambiental realizado por expertos en la materia. Mediante las actuaciones
enumeradas en el apartado anterior las empresas participantes han podido garantizar, su cumplimiento de la legislación
medioambiental y de los requisitos que de ella emanan. Así
mismo, las empresas han recibido pautas para mejorar y optimizar la gestión de sus residuos así como la realización de los
controles reglamentarios que le son de aplicación, obteniendo
en la mayoría de los casos reducciones en los costes de éstas
operaciones de entre un 15 a un 20 %.
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Cuarto trimestre 2011
ii plan dE compEtitividad
PROYECTO: CRES METAL II: central de recursos estratégicos
1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO
Tras el éxito en la primera edición del proyecto en el pasado
año 2010, se ha realizado una segunda edición con el proyecto
CRES-METAL II. Esta nueva Edición ha tenido como objetivo el
continuar con la iniciativa de contribuir a que un conjunto de
empresas del sector metalmecánico puedan mejorar su competitividad a través de la implantación de mejoras innovadoras a
nivel de gestión empresarial en cinco de las principales funciones directivas de cualquier empresa, como son las siguientes:
Recursos humanos.
Área económico-financiera.
Área comercial y de ventas.
Dirección estratégica.
Área de internacionalización
FASE 02. Elaboración del plan de actuación individualizado (PAI) para cada pyme.
Se ha definido con cada pyme individualmente una serie de
objetivos a conseguir en el trascurso del proyecto, así como un
plan de trabajo bien definido para orientar todos los esfuerzos
del equipo consultor a la consecución de dichos objetivos
FASE 03. Implantación y seguimiento de los Proyectos
Innovadores de gestión en la PYME.
Puesta en marcha e implantación en la PYME las medidas
oportunas para la mejora de la gestión global de la empresa
con el fin de incrementar su competitividad.
Fase 04. Evaluación de resultados conseguidos y grado
de mejora en la PYME.
Constata la implantación de las mejoras propuestas en el Proyecto Innovador de gestión, de acuerdo a los objetivos definidos.
Estas cinco grandes áreas se caracterizan por ser funciones
directivas claves para cualquier empresa pero que, en muchas
ocasiones, se ven relegadas a un segundo plano, especialmente en las pymes por la lógica carencia de recursos para atender
dichas áreas de un modo profesional, dado que en muchas
ocasiones las PYMES no pueden disponer de personas que
atiendan de forma exclusiva estas áreas, debiendo compaginar esta gestión con la principal actividad de la empresa, ya
sea producción o comercialización o prestación de servicios.
Para ello, el programa CRES-METAL II contempla una metodología de trabajo mixta, que combina una serie de actuaciones genéricas para cada empresa, para pasar posteriormente a implantar aquellas actuaciones o mejoras
particulares a cada PYME, consiguiendo así las mejoras en
la profesionalización empresarial que persigue el proyecto.
2. FASES O ACCIONES DESARROLLADAS
Durante el proyecto se han desarrollado las siguientes fases:
FASE 01. Diagnóstico de necesidades de gestión innovadora en PYMES participantes:
Se ha desarrollado un diagnóstico de las necesidades en
gestión Innovadora en cada una de las pymes participantes, determinando las líneas de mejora así como los puntos
débiles y fuertes de la misma.
3. PRODUCTOS FINALES. CONCLUSIONES
En total han participado en el proyecto un total de 49 pymes.
El importante número de empresas adheridas al proyecto
CRES-METAL II hace evidente cómo se trata de un proyecto
demandado por una parte sustancial del colectivo de empresas metalmecánicas, evidenciando la necesidad de iniciativas
de este estilo.
Gracias a este modelo mixto de intervención, en el que se
combinan partes de trabajo comunes a todas las empresas
con las intervenciones particulares que realizará cada empresa, el proyecto CRES-METAL II ha respondido a las particulares
necesidades de cada empresa, personalizando así un modelo
de asesoramiento que ha permitido a las 49 PYMES participantes el acceso a servicios de consultoría avanzados que se
han traducido en una mejora en su gestión diaria.
La implantación en 49 PYMES del sector metalmecánico de
procesos de trabajo innovadores en áreas tan importantes como son los recursos humanos, la gestión comercial, la gestión
económico-financiera, la dirección estratégica, o la internacionalización, ha ayudado a que las empresas participantes
en el proyecto CRES-METAL II den un salto cualitativo en su
modelo de gestión, contribuyendo a que sean más competitivas y puedan responder mejor a las demandas del mercado.
PROYECTO: GESTOMETAL PARA LA MEJORA CONTINUA EN LA GESTIÓN
Y ORGANIZACIÓN DE LAS EMPRESAS DEL SECTOR DEL METAL
1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO
El objetivo principal del Proyecto consiste en dotar a las
empresas del sector metalmecánico de herramientas e instrumentos, adaptados a sus características específicas, que
les permitan incorporar acciones de mejora continua en sus
sistemas de gestión y organización.
El proyecto GESTO-METAL pretende servir para que las pequeñas y medianas empresas del sector metalmecánico participantes en el proyecto puedan introducir mejorar organizativas y de gestión en las siguientes áreas de la empresa:
1. Sistema de Planificación, Gestión y Control de los procesos productivos.
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Cuarto trimestre 2011
ii plan dE compEtitividad
2. Definición de la estructura organizativa.
3. Sistema de gestión de la empresa.
4. Gestión de Infraestructuras y equipos.
5. Ambiente de trabajo.
6. Proceso de comunicación de la organización.
7. Relaciones con proveedores.
8. Relaciones con clientes.
9. Revisión y Análisis de la gestión y resultados.
Estas áreas se caracterizan por ser funciones claves para cualquier empresa pero que, en muchas ocasiones, se ven relegadas a un segundo plano, especialmente en las PYMES por la
lógica carencia de recursos para atender dichas áreas de un
modo profesional. La principal razón estriba en que en muchas ocasiones las PYMES no pueden disponer de personas
que atiendan de forma exclusiva estas áreas, debiendo compaginar esta gestión con la principal actividad de la empresa,
ya sea producción, comercialización o prestación de servicios.
2. FASES O ACCIONES DESARROLLADAS
De forma resumida, las fases de trabajo desarrollado a través
del proyecto GESTO-METAL, han sido las siguientes:
FASE 01. Análisis Inicial en PYMES participantes. Para
determinar el nivel de madurez organizativa de cada empresa se llevó a cabo un diagnóstico inicial.
FASE 02. Priorización y selección de los Proyectos de
mejora a implantar. A partir del informe de situación inicial se estableció un plan de trabajo personalizado. De esta
forma, cada empresa contó con un informe personalizado
en el que se proponían las distintas actuaciones preferentes
a realizar dentro del proyecto GESTO-METAL, siendo estas
propuestas el punto de partida de la intervención de los consultores.
FASE 03. Implantación y seguimiento de los Proyectos
de mejora seleccionados. Cada empresa participante dispuso de un consultor especializado responsable de implantar
aquellas mejoras que se identificaron como prioritarias en la
fase de anterior. En el proceso de mejora se ha seguido un
enfoque estructurado, al estilo de la metodología “Planificarhacer-verificar-actuar” (ciclo PDCA), consiguiendo mejorar de
forma sustancial su modelo de gestión empresarial, a través
de las mejoras implantadas. De este modo, se solventaron las
carencias identificadas en la fase inicial de diagnóstico, obteniendo así una mejora clara en su modelo empresarial.
Fase 04. Evaluación de resultados conseguidos y grado
de mejora en la PYME. Esta evaluación tenía como referencia los objetivos definidos al inicio del proyecto y contempló, en la medida de lo posible, indicadores objetivos que
han permitido medir el grado de mejora obtenido gracias
a la implantación respecto al estado inicial de la empresa.
3. PRODUCTOS FINALES
Gracias a este modelo mixto de intervención, en el que se
combinan partes de trabajo comunes a todas las empresas
con intervenciones particulares realizadas en cada una de las
50 empresas participantes, el proyecto GESTO-METAL ha dado
respuesta a las necesidades particulares de cada una de ellas. En
definitiva, se ha personalizado así un modelo de asesoramien-
to que permite a empresas de pequeño y mediano tamaño el
acceso a servicios de consultoría avanzados y que se traduce
en una mejora de su competitividad y que ha fomentado la
introducción de mejoras en su organización y gestión diaria.
Dependiendo del entorno de cada organización, las principales mejoras que se han introducido en las distintas empresas participantes han sido:
1. Procesos productivos. Mejoras en la definición, planificación y control de los procesos productivos.
2. La estructura organizativa. Mejoras en el sistema
de atribución de responsabilidades, definición de puestos y toma de decisiones.
3. Sistemas de gestión de la empresa. Mejoras en
las políticas, los procedimientos y los procesos de la organización.
4. Infraestructuras y equipos. Mejoras en las infraestructuras o equipos para adecuarlas a las necesidades de
los productos y/o servicios ofrecidos.
5. Ambiente de trabajo. Mejoras en las condiciones ambientales para fomentar la productividad y la seguridad y
cerciorarse de que se cumple con los requisitos mínimos
legales en cuanto a salud y seguridad en el trabajo.
6. Proceso de comunicación de la organización. Mejoras en los canales y métodos de comunicación para asegurar que se comparte de manera adecuada la información,
el conocimiento y la experiencia dentro de la empresa.
7. Gestión de las relaciones con proveedores. Mejoras
en los canales de comunicación y las relaciones con los proveedores para asegurar que se establecen relaciones estructuradas adecuándose a las necesidades operativas exigidas
por los procesos, productos y/o servicios ofrecidos.
8. Gestión de la relaciones con clientes. Mejoras
en los canales de comunicación y las relaciones con los
clientes con el fin de detectar y satisfacer sus necesidades y expectativas.
9. Revisión y Análisis de la gestión y los resultados
de la empresa. Mejoras en la batería de indicadores utilizada en la empresa con el fin de que sean apropiados a la
naturaleza y al tamaño de la organización, y que permitan
conocer el grado de desempeño de la misma y sus resultados. Mejoras en el diseño de los planes anuales de acción
basados en los resultados de los indicadores de gestión.
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Cuarto trimestre 2011
De interés
• Representantes de la Administración y del sector metalmecánico valenciano visitan
la factoría de KAMAX en Museros para respaldar un acuerdo que ha supuesto su
continuidad y crecimiento.
• FEMEVAL reivindica a los agentes sociales y a la Administración una política industrial activa, similar a la alemana, que permita ganar en competitividad.
EL METAL APUESTA POR LA FLEXIBILIDAD
LABORAL PARA GARANTIZAR EL FUTURO
DE LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
El director general de Industria, Rafael Miró, el alcalde de
Museros, José Mª Aznar, el presidente de FEMEVAL, Vicente Lafuente, el secretario general de FEMEVAL, Alejandro Soliveres, y el director de AIMME, Salvador Bresó, han
visitado la planta de KAMAX en Museros para conocer
los avances del acuerdo de flexibilidad que esta fábrica
de tornillos para la automoción firmó con la plantilla a
finales de 2010.
Este acuerdo, que ha evitado el traslado de la producción de
esta planta a los otros centros del Grupo alemán ubicados en
Europa, ha permitido incrementar las ventas de la compañía
en un 25% en el último año, tras una inversión de más de
tres millones de euros en la mejora de la capacitación del
personal y en maquinaria. Asimismo, la plantilla ha aumentado este ejercicio en 20 personas, es decir un 10%, hasta
alcanzar los 225 trabajadores.
La confianza depositada por el Grupo en la única planta que
posee en España garantiza además un plan de inversiones
adicional para 2011-2014 que asciende a 20 millones de euros. Las expectativas apuntan también a la adjudicación del
proyecto para suministrar la tornillería a nivel mundial de un
nuevo modelo de Honda a partir de 2013.
“KAMAX es un patrón a seguir para que las empresas del
metal se acerquen a un esquema moderno de organización
del trabajo, más acorde con lo que hoy en día impera en la
industria y demanda el mercado”, ha señalado el presidente
de FEMEVAL.
En este sentido, ha incidido en la necesidad de implantar
este tipo de sistemas, muy extendidos en la industria europea, que permiten aunar la capacitación técnica, formación
y calidad del personal. Pero para ello, “hace falta un esfuerzo de diálogo, negociación y consenso entre trabajadores y
empresas para avanzar juntos hacia mejoras en materia de
competitividad, productividad y flexibilidad”.
La visita ha servido para respaldar una iniciativa que fortalece
al sector industrial, que asegura empleos de calidad y genera
unas perspectivas de crecimiento futuro. Al respecto, FEMEVAL ha recordado, como apuntó en la entrega de sus premios anuales, que ejemplos como KAMAX nos reafirman en
nuestra reivindicación de exigir una política industrial activa,
como se ha hecho en Alemania, coordinada, sustentada en
un verdadero diálogo social entre los interlocutores sociales,
y entre estos y las Administraciones Públicas, que permita
ganar en competitividad.
Acuerdo de flexibilidad / productividad
El acuerdo alcanzado por KAMAX consiste en una denominada Cuenta de Horas individual para cada trabajador que
permite, en tiempos de elevada carga de trabajo, habilitar
turnos extras en fin de semana sin que el operario perciba
horas extras, y estas horas se computan en su haber. Por su
parte, en periodos de baja carga, los trabajadores pueden
dejar de trabajar sin que su salario fijo se vea afectado. Estas
cuentas individuales de horas pueden fluctuar entre un límite superior de 200 horas positivas, e inferior de 200 horas
negativas. Los saldos, tanto positivos como negativos, pasan
de un año a otro, a semejanza de una póliza de crédito, y
solo se liquidan si se cancela el contrato laboral.
Recientemente el acuerdo de flexibilidad se ha complementado con otro sobre productividad que contempla el cálculo
de un rendimiento colectivo mensual para los equipos de
trabajo en Kamax. Este rendimiento se compara con el estándar base, y en base a la mejora obtenida el equipo percibe un incentivo.
Según apunta el gerente de Kamax España, Juan Carlos
Mena, “el sector del automóvil ha entrado en recesión después del verano, y esto se ha traducido en una significativa
disminución de la carga de trabajo. Pero, afortunadamente,
gracias a las cuentas individuales de horas, cargadas a favor
de los trabajadores hasta antes del verano ya que no percibieron horas extraordinarias, estamos programando jornadas de paro de producción sin que tengamos que recurrir a
los tradicionales ERE’s”.
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Cuarto trimestre 2011
De interés
FEMEVAL PARTICIPA EN EL
PROGRAMA EUROPEO
EURODISEA
FEMEVAL participa desde el pasado mes de noviembre en el
programa de intercambio europeo EURODISDEA. A través de
este programa, la federación cuenta con Julia Schlotterbeck
de nacionalidad alemana del estado de Baden-Württemberg
que realizará sus prácticas en Valencia durante 5 meses hasta el mes de marzo de 2012.
Eurodisea es un programa de intercambio de la Asamblea
de las Regiones de Europa (ARE) que ofrece prácticas en el
extranjero a jóvenes europeos de entre 18 y 30 años. El objetivo es proporcionarles alguna experiencia profesional y, a
la vez, darles la oportunidad de aprender una lengua extranjera o mejorar su conocimiento sobre ella. Del mismo modo,
los jóvenes europeos aportan el conocimiento de su lengua
materna (Alemán) y el del mercado de su país de origen, lo
que supone un beneficio para ambas partes.
Julia Schlotterbeck se incorpora al Área Internacional de FEMEVAL donde realiza las siguientes funciones al servicio de
las empresas asociadas:
Este programa cuenta con la financiación del FEDER (Fondo Europeo de desarrollo regional) y la Dirección General de
proyectos y fondos europeos de la Generalitat Valenciana.
- Preparación de estudios de mercado sectoriales en Alemania.
- Resolución de consultas sobre el mercado alemán.
- Traducción a Alemán de documentación.
ÉXITO DEL ENCUENTRO EMPRESARIAL CON EMPRESAS
MARROQUÍES ORGANIZADO POR FEMEVAL
Entre el 16 y 18 de noviembre de 2011, diez empresas del
sector del metal participaron en un encuentro con una delegación marroquí de seis empresas importadoras y distribuidoras de equipos para el tratamiento de fluidos.
El área internacional de FEMEVAL y la delegación de IVEX
en Casablanca organizaron esta misión inversa de empresarios marroquíes y contó con la ayuda de la Conselleria de
Industria de la Generalitat Valenciana a través de la orden de
internacionalización y promoción comercial.
Durante el encuentro, las empresas asociadas a FEMEVAL
-CARLOS DESCALS, S.L., BOMBAS BORJA, S.A., VÁLVULAS
ARCO, S.L., BOMBAS IDEAL, S.A., VALENCIANA DE LOGÍSTICA Y SERVICIOS, S.A., DEPURADORES MORA, S.L., SEGURGAS VERDÚ, S.L., GÓMEZ MADRID SOLUCIONES METÁLICAS,
S.L., FONTANERÍA CABALLERO, S.L. y FONVAL, S.C. - tuvieron
la oportunidad de presentar sus productos y servicios a los
empresarios marroquíes, que se mostraron muy interesados
en la importación de bombas hidráulicas, válvulas, calderas y
artículos de fontanería y climatización; así como instalaciones
de frío industrial y de tratamiento de aguas.
La dinámica de la actividad consistió en la realización de
entrevistas individuales entre cada una de las empresas valencianas participantes en el encuentro y los importadores y
distribuidores marroquíes. A lo largo de los encuentros los
empresarios tuvieron oportunidad de hablar de diferentes
proyectos que se están realizando y se van a desarrollar en
Marruecos en el sector de equipos para el tratamiento de
fluidos y necesidades concretas de equipos e instalaciones
que las empresas valencianas podían satisfacer.
Las empresas asociadas se mostraron satisfechas por la calidad de los contactos realizados y la utilidad de la participación
en el encuentro con los importadores marroquíes como vía
para la apertura del mercado de Marruecos para sus empresas
Tal como indicaron los empresarios marroquíes, el sector está experimentando un fuerte crecimiento y presenta un gran
potencial para las empresas valencianas debido a la calidad
de sus productos y la cercanía geográfica. De hecho, las exportaciones valencianas a Marruecos se han incrementado un
19.7% en los 3 primeros trimestres de 2011 respecto a 2010.
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Cuarto trimestre 2011
dE intErés
EL RETO DE INNOVAR EN LAS PYMES DEL METAL
El pasado 6 de octubre FEMEVAL y el Instituto Tecnológico
Metalmecánico de Valencia (AIMME) organizaron una jornada en la que se expusieron diversas técnicas para innovar en
las empresas, así como diversos casos prácticos de empresas
del metal que han aplicado con éxito la innovación para el
desarrollo de nuevos productos y procesos. Todas ellas han
contado con el apoyo técnico de AIMME y así lo manifestaron durante sus presentaciones.
La jornada contó con las intervenciones de varios técnicos
de la Unidad de Ingeniería de producto de AIMME que
insistieron sobre la base de que sólo innovando las empresas podrán adaptarse y salir fortalecidas del entorno
hóstil actual.
Durante la misma se trataron temas como la fabricación aditiva como técnica innovadora para el desarrollo de producto, la utilización de técnicas de creatividad para fomentar la
innovación, el lean manufacturing para innovación en pro-
cesos, etc. Todas ellas ayudan a que las empresas innoven
tanto en productos como en procesos.
Esta acción se enmarca dentro de los II Planes de Competitividad de la Empresa Valenciana 2011 cofinanciados por el
IMPIVA y el Fondo Europeo de Desarrollo Regional.
Para más información:
Departamento de Innovación - FEMEVAL
[email protected]
TÉCNICAS DE COMUNICACIÓN NO CONVENCIONAL EN
INTERNET: REALIDAD AUMENTADA, WEb SOCIAL
Y CROWDSOURCING
empresarial. También contribuyó a que las empresas conozcan
las aplicaciones de la realidad aumentada para su utilización
en presentaciones de producto, en aplicaciones móviles, formación de operarios, realización de instalaciones, etc.
El pasado jueves 22 de Septiembre se celebró en el Salón de
Actos de FEMEVAL esta jornada promovida por la Federación
Empresarial Metalúrgica Valenciana y el Instituto Tecnológico
Metalmecánico de Valencia (AIMME) en la que se analizaron
diversos casos de éxito de empresas que están utilizando las
redes sociales para incrementar su negocio, para poder conocer mejor las necesidades y preferencias de sus clientes, etc.
Empresas como Clemente Navarro (dedicada a la fabricación
de joyas) o Velyen (equipamiento para talleres) son ejemplos
de éxito de comunicación y expansión en las redes sociales.
Esta acción, organizada por FEMEVAL en colaboración con AIMME, se enmarca dentro del Proyecto Innometal II de los II Planes
de Competitividad de la Empresa Valenciana 2011 cofinanciados
por el IMPIVA y el Fondo Europeo de Desarrollo Regional.
Para más información:
Departamento de Innovación - FEMEVAL
e-mail: [email protected]
Tel: 96 3719761
La jornada, titulada “TÉCNICAS DE COMUNICACIÓN NO
CONVENCIONAL EN INTERNET: REALIDAD AUMENTADA,
WEB SOCIAL Y CROWDSOURCING”, contó con las intervenciones de Santiago Bonet y Jose Vicente Solera de la Unidad
TIC de AIMME.
Durante la jornada se explicaron estas herramientas avanzadas
de comunicación como son la web social, la realidad aumentada
y el crowdsourcing, varias de las apuestas tecnológicas de AIMME para los próximos años.. El objetivo de esta iniciativa de AIMME y FEMEVAL es adaptarse a las nuevas exigencias del mercado
y posicionar a las empresas del Metal en el mundo digital.
Esta jornada sirvió para reflexionar sobre la revolución que suponen los medios sociales en las diversas fases de la estrategia
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Cuarto trimestre 2011
De interés
EN MARCHA EL PLAN PAÍS MARRUECOS
Cuatro empresas asociadas a FEMEVAL (MOBIPARK, S.L.
-parques infantiles y mobiliario urbano-, INGENIERÍA Y
CONSTRUCCIÓN DEL PERFIL, S.A. –perfiles metálicos, forjados, cubiertas y fachadas ventiladas-, CRISTALERÍA CHORNET, S.L. –vidrios, ventanas y fachadas de cristal- y MATRICERÍA PALANCA, S.L. -matricería y estampación-) participan
en el PLAN PAÍS MARRUECOS preparado conjuntamente por
ARVET y FEMEVAL.
productos y analiza las diferentes vías de penetración en el
mercado marroquí.
El plan país tiene una duración de seis meses y al final del
mismo las empresas participantes realizarán una visita comercial a Marruecos en la que el delegado comercial les prepara la agenda de entrevistas comerciales.
Mediante la participación en este plan país, las empresas
comparten un promotor en destino en la ciudad de Casablanca para iniciar la comercialización de sus productos en
el mercado marroquí. El plan país consiste en la realización
de estudios de viabilidad de productos, análisis y visitas de
potenciales nuevos clientes, seguimiento de clientes y gestiones para la creación de almacenes logísticos.
Las empresas comparten un delegado comercial nativo de
Marruecos que analiza la situación actual del sub-sector al
que pertenece cada empresa valenciana y se dedica a la búsqueda de importadores y distribuidores marroquíes de sus
FEMEVAL Y CINCO EMPRESAS ASOCIADAS
SE REGISTRAN COMO PROVEEDORES DE LA ONU
El pasado día 10 de noviembre, FEMEVAL y las empresas asociadas ELECNOR, S.A., INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN DEL PERFIL, S.A., CAMIOCAR S.L., GENERA QUATRO S.L. y SOCIEDAD
IBÉRICA CONSTRUCCIONES, S.L. participaron en una jornada
organizada por ICEX para hacerse proveedores de la ONU.
A lo largo de este encuentro las empresas participantes se
fueron registrando en las diferentes agencias de la ONU
(UNICEF, ONUDI, ACNUR, UNESCO…) para poder optar a las
licitaciones de estos organismos multilaterales que cada año
sacan concursos por valor de 60.000 millones de dólares.
Del mismo modo, tanto FEMEVAL como las empresas
asociadas participantes en la jornada, se registraron como proveedores de UNLB (Base logística de la ONU en
Valencia) para poder optar a los contratos que esta nueva
sede de la ONU de Quart de Poblet, inaugurada en julio
de 2011, saca a concurso, y presentar las Expresiones de
Interés (EOI) en inglés de las distintas licitaciones; tales
como la licitación para el mantenimiento de la instalación eléctrica, fontanería, climatización y ascensores de
sus instalaciones que se convocó a principios del mes de
diciembre.
Valmetalpag 42
226
Cuarto trimestre 2011
De interés
NOVEDADES LEGISLATIVAS Y DE CONTRATACIÓN 2011
El pasado 7 de octubre de 2011 se celebró en FEMEVAL una
jornada explicativa sobre las importantes novedades legislativas que se han producido durante este año y que afectan a
las relaciones laborales.
Dichas novedades se centran en la reforma de la negociación
colectiva (RD-Ley 7/2011 de 10 de junio), y en la modificación a partir de 2013 del sistema de Seguridad Social (reforma de las pensiones), según la Ley 27/2011 de 1 de agosto
que determina la ampliación de la edad de jubilación a los 67
años, así como el periodo para el cálculo de la base reguladora a 25 años, estableciendo un periodo transitorio hasta el
2027. También modifica esta ley, entre otras muchas cosas,
el régimen del contrato de relevo y derogará el contrato de
anticipación de la edad de jubilación.
tratación indefinida. (Real Decreto-ley 10/2011 de 26 de
agosto).
• Suspensión por dos años de la fijeza por concatenación
de contratos temporales (Real Decreto-ley 10/2011 de 26
de agosto).
Dicha jornada tuvo como ponentes a Isabel Micolau y Aina
Carbonell de los Servicios Jurídicos de FEMEVAL. A continuación se abrió un interesante turno de preguntas surgidas
ante la exposición.
En cuanto a las novedades sobre contratación se habló sobre:
• Potenciación de la contratación a tiempo parcial de jóvenes
de hasta 30 años y parados de larga duración (12 meses en
los 18 anteriores a la contratación). La jornada de trabajo
de estos contratos deberá estar comprendida entre el 50%
y el 75%, con una importante reducción de cuotas a la
seguridad social. (RD –Ley 1/2011 de 11 de febrero).
• Creación de un nuevo contrato para la formación y el aprendizaje para jóvenes de 16 a 25 años (hasta 30 años hasta
el 31-12-13). (Real Decreto-ley 10/2011 de 26 de agosto).
• Ampliación de los plazos para la transformación de contratos temporales en el contrato de fomento para la con-
Valmetalpag 43
226
Coyuntura
El pasado mes de octubre CEOE y CEPYME presentaron
su documento “Propuestas de los empresarios para superar la crisis” que presenta a los grupos políticos que
concurren a las próximas elecciones y a la sociedad en su
conjunto una batería de medidas para salir de la actual
situación de la economía española.
El documento elaborado con las aportaciones de las organizaciones miembro de la Confederación, no es un
memorial de agravios o un listado de reivindicaciones empresariales sino una reflexión fundada y profunda sobre
el origen de nuestra actual situación, sobre sus efectos
económicos y sociales y, fundamentalmente, sobre sus
soluciones.
Y todo ello hecho por quienes mejor conocen la situación
y sus posibles salidas, y desde un planteamiento enfocado
a interés general de la economía, que es el interés general del país en su conjunto. Todo ello permite ofrecer un
cuadro de propuestas cuyos efectos sobre el conjunto de
los sectores económicos y sociales serían indudablemente
positivos.
Las medidas constituyen un verdadero plan de recuperación y el andamiaje sobre el que construir los cimientos
de la modernización que nuestras estructuras económicas
y sociales necesitan para afrontar en el medio y el largo
plazo una mejora de nuestra competitividad que permita
no perder los niveles de bienestar conseguidos.
El documento aborda primero las políticas más imprescindibles y que requieren una actuación más urgente. Aquellas que deben ponerse de inmediato en marcha y cuya
finalidad es estabilizar la economía española y sentar las
base del crecimiento futuro.
La reducción del déficit público y la reforma del sector público, la reforma del mercado laboral y de la negociación
colectiva, el restablecimiento del crédito y la recuperación
de la liquidez para las empresas, el reforzamiento de la
unidad de mercado y la reducción de las cargas administrativas, el fomento del espíritu emprendedor y el favorecimiento en todos los ámbitos de la actividad de las
pequeñas y medianas empresas, son esas grandes líneas
de actuación política que se proponen.
El segundo bloque detalla las medidas de carácter horizontal que deberían desarrollarse durante toda la legislatura y que contribuirían a mejorar la futura competitividad
de la economía española.
Medidas relacionadas con nuestra presencia y posición en
la Unión Europea, con el sistema de educación y formación profesional, con el medio ambiente y su regulación,
con el sistema de investigación, desarrollo e innovación,
con la energía, o la internacionalización de nuestras empresas, constituyen el segundo bloque del documento.
En definitiva, con estas medidas se trata de ofrecer el punto de vista de los empresarios con las propuestas que son
necesarias para salir de la crisis, procurando mirar por el
interés de la economía en su conjunto y buscando soluciones con impacto positivo sobre todos los sectores económicos y sociales y supeditando los intereses particulares
en aras de crear un cuadro homogéneo de medidas cuyo
objetivo único es superar la actual situación.
Informe de coyuntura del sector metalmecánico
3er trimestre 2011
EDITORIAL
Cerrado el tercer trimestre de 2011, el sector metalmecánico
valenciano mostró signos de empeoramiento que confirmaron la percepción negativa mostrada por los empresarios el
trimestre anterior. Los empresarios señalaron factores como
la dificultad de acceso al crédito, la morosidad, el estancamiento de la demanda nacional o la economía sumergida
como los principales problemas que afectan a las empresas.
el contagio a Italia de los problemas de deuda que están sufriendo distintos países europeos. Así mismo, Estados Unidos
alertó de un posible riesgo de suspensión de pagos de su
economía durante el mes de julio, que finalmente se resolvió
con un aumento del límite de endeudamiento del estado, lo
que llevó a una rebaja en la calificación de su deuda.
La economía española se estancó en el tercer trimestre, al
establecerse la variación del PIB en un 0 % en tasa intertrimestral. Respecto a la cifra de empleo, la tasa de paro
en el tercer trimestre de 2011 se situó en el 21.52%, con
4.978.300 personas desempleadas.
En clave nacional, la subida de la prima de riesgo de la deuda
española siguió marcando la actualidad económica. El continuo aumento de los tipos de interés que España ha de pagar
en los mercados por colocar sus emisiones de deuda llevaron
a tener que reformar la Constitución, incluyendo en la carta
magna un artículo indicando “que el Estado y las autonomías no podrán incurrir en un déficit estructural que fijará
una Ley orgánica en relación con el PIB y que será del 0,4 %
para el conjunto de las administraciones públicas”.
Respecto al entorno internacional, durante el tercer trimestre de 2011 aumentó la incertidumbre en el ámbito europeo,
debido a los crecientes problemas de la economía griega y
Durante este tercer trimestre, Vicente Lafuente reclamó que el
nuevo gobierno valenciano y el resto de formaciones políticas
con representación parlamentaria deben empezar a trabajar
Valmetalpag 44
226
Cuarto trimestre 2011
Coyuntura
desde el minuto cero “Si no se reacciona de forma inmediata,
se va a generar una mayor desconfianza e incertidumbre que,
ni la economía, ni los trabajadores, ni las empresas podremos
aguantar un año más”, indicó el presidente de FEMEVAL. Entrando en cifras relativas al metal valenciano, el Indicador de
Clima del Metal Valenciano descendió y se situó en el 4,3, alcanzado su valor mínimo desde el comienzo de su elaboración.
El empleo sectorial obtuvo cifras negativas, disminuyendo el
número de ocupados en todos los sectores del metal en 5.950
personas. El descenso del empleo en la Industria fue de un
3,76% respecto al trimestre anterior, en la Venta y Reparación
del Automóvil de un 1,69%, mientras que en el sector servicios cayó un 5,25%. Las exportaciones del metal mantuvieron
su buena marcha, incrementándose un 11,45% respecto al
mismo periodo del año pasado, lo que provocó que el Índice
Compuesto del Metal Valenciano del tercer trimestre de 2011
aumentase un 4.1% respecto al mismo periodo de 2010.
Fuente: FEMEVAL
INDICADORES DE CLIMA
Índice de Clima del Metal Valenciano
Como conclusión podemos decir que los datos oficiales y
el sentimiento empresarial empezaron a mostrar signos de
una posible recesión económica. Los valores absolutos del
IPI continuaron por debajo de los existentes antes de la actual crisis, el empleo cayó en todos los sectores y la tasa de
crecimiento interanual de las exportaciones se ralentizó. Así
mismo la valoración de la situación de las empresas por parte
de los empresarios también cayó, así como las expectativas
que tienen para el medio y largo plazo.
Finalmente, desde FEMEVAL queremos agradecer a todas
aquellos empresarios que colaboran en la elaboración de
este informe con sus respuestas a la Encuesta de Coyuntura
del Sector Metalmecánico Valenciano.
El ICMV (Índice de Clima del Metal Valenciano) dio una valoración de 4,3 a la situación del sector metalmecánico valenciano en el tercer trimestre de 2011, alcanzando su peor
valor de la serie histórica.
La debilidad de la demanda interna apareció como el principal factor limitador de la actividad de las empresas, seguida
de las dificultades de financiación y tesorería. La morosidad
y los largos plazos de pago, junto a la dificultad de acceder a
financiación externa fueron los principales problemas financieros señalados por las empresas.
ACTIVIDAD PRODUCTIVA
La actividad productiva de la industria del metal de la Comunidad Valenciana, según el Indicador Compuesto del Metal
(ICM) elaborado por FEMEVAL, aumentó un 4,1% en el tercer trimestre de 2011 respecto al mismo periodo de 2010. Es
significativo el aumento del IPI en los sectores exportadores y
el descenso en aquellos dependientes del mercado interno.
Todos los sectores mostraron tasas positivas, excepto el material y equipo eléctrico y electrónico que aumentó su caída respecto al trimestre pasado. Destaca el buen comportamiento
del sector del material de transporte, que creció casi un 19%.
Fuente: FEMEVAL
INDICE DE PRODUCCION INDUSTRIAL DE LA COMUNIDAD VALENCIANA
(% variación sobre el mismo trimestre del año anterior)
Año
2010
2011
Trimestre
Metalurgia y
fabricación
de productos
metálicos
Maquinaria
y equipo
mecánico
I Trimestre
II Trimestre
III Trimestre
IV Trimestre
I Trimestre
II Trimestre
III Trimestre
4,8
9,6
1,9
-2,7
6,4
0,5
0,1
-16,4
11,4
8,0
-5,0
9,8
-9,9
8,0
Material
y equipo
eléctrico,
electrónico y
óptico
3,5
17,1
10,8
11,5
6,3
-1,2
-10,9
Fuente: IVE (Instituto Valenciano de Estadística) y CONFEMETAL
Valmetalpag 45
226
Material de
transporte
ICM
Comunidad
Valenciana
ICM España
20
7,1
-22,2
-11,9
4,6
-7,6
18,9
4,5
10,1
-1,9
-3,6
6,4
-3,7
4,1
2,7
4,3
-2,2
-3,2
2,7
-2,8
-3,0
Cuarto trimestre 2011
Coyuntura
Expectativas de Actividad del Metal Valenciano
tomando las respuestas de los empresarios a la Encuesta de
Coyuntura realizada por FEMEVAL trimestralmente.
Los datos sobre expectativas reflejaron una continuidad de la
situación del sector metalmecánico para el cuarto trimestre
de 2011, con una mayoría de los encuestados previendo una
situación de mayor empeoramiento.
Se espera que las ventas para el cuarto trimestre caigan de
manera acusada, mientras que las compras de la industria y
el comercio empeoren respecto al tercer trimestre. Respecto
al empleo, los empresarios prevén ligeras caídas.
Las expectativas de inversión siguen sin mejorar y son el indicador que peor comportamiento tiene desde el inicio de la
actual situación económica.
INDICADORES PREVISION (4º Trim. 2011)
VENTAS INVERSION COMPRAS EXPECTATIVAS EMPLEO
-46,57
-50,98
-40,11
-36,27
-25,49
Fuente: FEMEVAL
A continuación mostramos la Evolución Histórica de las Expectativas del Metal, que muestra un empeoramiento en la
situación de las empresas para el último trimestre de 2011.
Los Indicadores de Previsión se estiman a partir de las opiniones
de los empresarios sobre las variables ventas, inversiones y nivel de
compras a proveedores para el trimestre de referencia así como las
expectativas de marcha de su negocio para el trimestre siguiente.
EMPLEO EN EL METAL
Durante el tercer trimestre de 2011, el número de ocupados
en el sector del metal disminuyó en 5.950 personas.
En la Industria en número de ocupados descendió en 3.450 personas, lo que significa un descenso del 3.76 % respecto al trimestre
anterior. En términos interanuales, la variación respecto al tercer trimestre de 2010 fue del 12.2 %. Estos datos rompen la tendencia
de aumento en el empleo de la industria iniciada en 2010.
En el sector de las instalaciones, el empleo desciende un
5.25% respecto al trimestre pasado y en la venta y reparación del automóvil un 1.69% respecto al mismo periodo.
Respecto a las empresas encuestadas, el 23,5% redujeron
plantilla, mientras que aproximadamente el 8,8% la aumentó durante el tercer trimestre de 2011.
A nivel de expectativas de empleo para el sector para el cuarto
trimestre de 2011, los datos de la Encuesta de Coyuntura apuntan a una vuelta a la destrucción de empleo, reflejando la intención de mantener empleo en el algo más del 68,6% y de reducir
plantilla en poco más del 28.4% de las empresas encuestadas.
Notas
El Indicador de Clima del Metal Valenciano (ICMV) es un indicador del estado de confianza empresarial con relación a la
evolución coyuntural del sector metalmecánico valenciano.
El Indicador de Ventas Generales (IVG), elaborado por FEMEVAL, toma valores entre +100 y -100. Su cálculo se realiza
Nota: Los datos de España están divididos por 10 para ajustar las escalas del
gráfico.
Número de personas
Tasas de variación anuales
III. TR 10
IV. TR 10
I TR. 11
II TR. 11
III TR. 11
III. TR 10 IV. TR 10
C.Valenciana
78.600
78.100
81.900
91.650
88.200
11
ESPAÑA
974.400
964.100
943.800
973.700
977.900
-4,1
I TR. 11
II TR. 11
III TR. 11
10
16,3
30,2
12,21
-4,05
-2,5
0,58
0,36
Fuente: CONFEMETAL a partir de datos de la EPA (INE)
OCUPADOS EN OTROS SECTORES DEL METAL COMUNIDAD VALENCIANA
Instalaciones eléctricas, de
fontanería y otras instalaciones en
obras de construcción
Venta y reparación de vehículos de
motor y motocicletas
Número de trabajadores
III.TR 2010 IV TR 2010 I TR. 2011
I TR. 2010
II TR. 2010
36.300
38.900
41.500
40.300
41.800
36.200
34.300
33.500
29.300
26.200
30.700
32.100
35.400
34.800
Fuente: INE
Valmetalpag 46
226
II TR. 2011 III TR. 2011
Cuarto trimestre 2011
Coyuntura
Periodo de previsión
4º Trim. 2011
Mantener o reducir plantilla
97%
Fuente: FEMEVAL
exportaciones superiores al 50% en el caso de las manufacturas de fundición y con descensos del 33% en el caso del
material ferroviario o el aluminio y sus manufacturas.
El siguiente gráfico muestra la evolución de los porcentajes
de empresas que han aumentado, conservado o reducido
sus plantillas a lo largo de los 12 trimestres en los que se ha
realizado el Informe de Coyuntura.
Eliminando la influencia del sector automovilístico, los principales productos metalmecánicos exportados fueron las
“Calderas y Productos Mecánicos”, seguidos por la “Maquinaria y Material Eléctrico” y las “Fundición, hierro y acero”.
Hay que señalar que los destinos de las exportaciones del
metal cambian, apareciendo China que casi triplica el valor
de sus compras o Bélgica que prácticamente las dobla. Así
mismo la India aparece en el puesto 17 de los principales
destinos, habiendo multiplicado las compras al metal valenciano por 2,5.Principales exportaciones del metal de la
Comunidad Valenciana.
Principales exportaciones del metal
de la Comunidad Valenciana
Enero - Agosto Enero - Agosto
2011
2010
Descripción
Vehículos automóviles,
tractores, ciclos, etc.
Calderas y artefactos
2
mecánicos
Máquinas y aparatos
3
eléctricos
Manufacturas de
4
fundición, hierro y acero
5 Fundición, hierro y acero
Aluminio y sus
6
manufacturas
7 Iluminación
8 Material Aeroespacial
Manufacturas diversas
9
de metales
Vehículos y materiales
10
para vías férreas
TOTAL EXPORTACIONES
DEL METAL
TOTAL EXPORTACIONES
Y EXPEDICIONES COM.
VALENCIANA
1
Fuente: FEMEVAL
Fuente: FEMEVAL
COMERCIO EXTERIOR
En los ocho primeros meses de 2011, el comportamiento de
las exportaciones fue positivo, con un incremento superior
al 11,45% en el valor de los productos exportados respecto
al mismo periodo del año anterior. El comportamiento de
las partidas fue dispar, con incrementos en el valor de las
% EXPORTACIONES
METAL/TOTAL COM.
VALENCIANA
2.325.113
2.105.405
856.397
692.019
476.948
448.160
216.965
185.727
216.069
143.070
118.981
176.875
65.600
59.089
57.793
69.991
50.537
42.228
35.142
52.788
4.510.125
4.046.450
13.184.308
11.937.432
34,21%
33,90%
Fuente: ICEX (Valores en miles de Euros)
INDICADORES DE PRECIOS
Índice de precios industriales
Año
2010
2011
Trimestre
Metalurgia y
fabricación
de productos
metálicos
Maquinaria
y equipo
mecánico
Material y
equipo eléctrico,
electrónico y
óptico
Material de
transporte
I Trim.10
0,6
-0,5
1,2
-0,5
0,1
0,2
II Trim.10
4,0
-0,4
0,9
0,2
1,5
2,3
Indice conjunto Indice conjunto
de precios
de precios
metal C.V.
metal España
III Trim. 10
2,9
1,3
0,5
0,5
1,6
2,5
IV Trim.10
2,5
1,6
0,9
2,1
2,0
2,8
I Trim. 11
4,3
1,2
2,4
2,1
2,8
2,6
II Trim. 11
3,3
0,7
2,9
1,4
2,2
1,8
III Trim. 11
4,1
0,6
2,5
1,3
2,3
3,1
Fuente: FEMEVAL a partir de datos de INE e IVE
Valmetalpag 47
226
Cuarto trimestre 2011
Coyuntura
principales destinos de las exportaciones del
metal de la comunidad valenciana
País
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
FR - Francia
IT - Italia
DE - Alemania
GB - Reino Unido
TR - Turquía
BE - Bélgica
PT - Portugal
US - Estados Unidos
CN - China
RU - Rusia
Enero- Agosto Enero - Agosto
2011
2010
581.935
458.416
558.425
561.784
529.672
453.611
490.056
687.144
237.980
240.022
215.038
112.664
172.473
208.578
172.170
142.336
126.025
48.026
111.169
94.121
Fuente: ICEX (Valores en miles de Euros)
Instalaciones
ANALISIS SUBSECTORIAL
DEL METAL VALENCIANO
A continuación se muestra análisis de los diferentes subsectores que conforman el sector metalmecánico valenciano.
Se han analizado las respuestas que los empresarios han
dado a la Encuesta de Coyuntura que ha realizado FEMEVAL
acerca de sus impresiones sobre la marcha de sus negocios
y las expectativas que tiene para los mismos. Los datos de
ventas, empleo e inversiones son datos del último trimestre y
los de expectativas son para el próximo trimestre.
Las instalaciones del metal continuaron en fase descendiente. Continuó el descenso en la actividad de las empresas, lo
que provocó un repunte en la caída del empleo. La evolución
de las inversiones siguió en fase descendente y las expectativas para el próximo trimestre son muy negativas. La valoración de las empresas descendió y se situó en 4,2.
Comercio
El comercio del metal empeoró su situación y reflejó un descenso en las ventas respecto al trimestre pasado. Los encuestados señalaron caídas en el empleo y el nivel de inversiones
y se acentuaron las caídas respecto al trimestre pasado. Las
expectativas se tornaron negativas, lo que indica que se prevé un empeoramiento para el final del año. La valoración de
la situación empresarial se situó en 4,8, bajando por primera
vez de cinco desde el inicio de 2010.
Industria
Respecto al comportamiento de la industria, las empresas reportaron un acusado descenso de las ventas como resultado
del parón en las demás actividades del metal. El número de
Valmetalpag 48
226
Cuarto trimestre 2011
Coyuntura
empresas que redujeron plantilla fue mayor que las que lo
mantuvieron o aumentaron. Las expectativas para el próximo trimestre continúan siendo negativas. La valoración que
hicieron los empresarios del sector industria descendieron y
se situaron en el 4,7.
Venta y Reparación del Automóvil
El sector de la venta y reparación de automóvil mostró un
acusado descenso respeto a las cifras del pasado trimestre,
tanto en la venta como en las reparaciones. Las expectativas
en este subsector no son favorables, ya que la gran mayo-
ría de los encuestados opina que la situación empeorará. La
valoración de los empresarios del sector sobre la situación
de sus empresas fue la más baja de todo el sector del metal,
situándose en el 4.
Como reflexión final, podemos decir que todos los sectores que componen el metal coincidieron en que pese a que
existía una sensación generalizada de haber tocado fondo,
podemos estar entrando en una nueva época de deterioro
económico ante las crecientes dificultades que encuentran
las empresas, especialmente por el fuerte estancamiento de
la demanda, para mantener sus actividades.
Valmetalpag 49
226
Cuarto trimestre 2011
Femeval por dentro
VALENCIA ACOGIÓ CON GRAN
ÉXITO LA XXII EDICIÓN
DEL CONGRESO CONAIF
Con el lema “Avanzamos juntos hacia el Futuro” llegó a la
capital del Turia la XXII Edición del Congreso CONAIF para las
Instalaciones y la Energía. Este año adquirió especial significado al coincidir con la celebración, por primera vez en España, del Congreso anual de GCI-UICP, la asociación europea
de empresas instaladoras, de la que CONAIF es miembro y
que contó entre los asistentes, con instaladores de la mayoría de los países de la Unión Europea.
Este Congreso se celebró en la Ciudad de las Ciencias y las
Artes de Valencia conjuntamente con el de la asociación europea de empresas instaladoras, GCI-UICP, en la que CONAIF
está integrada como organización representante del colectivo español. Logró reunir a más de 500 congresistas nacionales y otros 70 procedentes de Estados Unidos, Canadá,
Suiza, Noruega, Alemania, Finlandia, Dinamarca, Holanda,
Bélgica, Inglaterra, Luxemburgo, Austria y Suecia.
El director de la Agencia Valenciana de la Energía, Antonio
Cejalvo, encargado de inaugurar el Congreso, se refirió a la
eficiencia energética como una herramienta estratégica en la
competitividad de la industria y el tejido empresarial valenciano y señaló, refiriéndose al Congreso CONAIF, que “este foro
internacional, que servirá de punto de encuentro de todos los
agentes del sector y que está especialmente enfocado hacia la
seguridad de las instalaciones, las energías renovables, la sostenibilidad y la eficiencia energética, permitirá a los profesionales y expertos intercambiar experiencias, debatir sobre los
aspectos básicos del sector y reflexionar sobre los principales
objetivos y prioridades que han de guiarles.”
En el mismo acto inaugural también intervino el teniente
de alcalde del Ayuntamiento de Valencia, Silvestre Senent,
quien en nombre propio y de la alcaldesa de la ciudad, Rita
Barberá, dio la bienvenida a los profesionales de las instalaciones, tanto españoles como extranjeros y felicitó a CONAIF
y a ASEIF como asociación anfitriona “por la magnífica organización del Congreso”. Asimismo invitó a todos los presentes a visitar la ciudad y todos sus encantos tanto arquitectónicos como gastronómicos.
Intervinieron dieciséis ponentes y cinco moderadores. Las
ponencias estuvieron enfocadas hacia las energías renovables, la sostenibilidad y la eficiencia energética y recogieron
aspectos que contribuyen a la gestión eficaz de las empresas, así como a las oportunidades de negocio que se presentan al instalador por medio de la colaboración con las
compañías energéticas. El programa incluyó por primera
vez dos ponencias para transmitir valores como el optimismo, la confianza, la empatía y la creatividad, que permiten
al empresario encarar de mejor manera los momentos de
dificultades. Asimismo, y dado el carácter internacional del
Congreso las ponencias de la segunda jornada fueron en inglés con traducción simultánea al español, francés y alemán.
La participación de autoridades valencianas se completó con la
presencia del director territorial de Economía, Industria y Comercio, Alejandro Marín Arcas, en la apertura de la segunda
jornada y el acto de bienvenida a los congresistas extranjeros.
Tras dos jornadas de ponencias, reuniones y actos sociales,
se clausuró la vigésima segunda edición del Congreso Internacional de CONAIF para las Instalaciones y la Energía
con la participación del presidente de CONFEMETAL, Javier
Ferrer, que transmitió su enhorabuena a CONAIF por el resultado conseguido y alentó a los empresarios instaladores
a seguir esforzándose por sus empresas en una situación
como la actual, dominada por las enormes dificultades para acceder el crédito y la falta de consumo interno, lo que
retrasa la decisión de los ciudadanos para realizar instalaciones necesarias en sus viviendas.
Valmetalpag 50
226
Cuarto trimestre 2011
Femeval por dentro
ENRIQUE RUIZ: “HACER LAS COSAS
DE OTRA FORMA ES LO ÚNICO
QUE NOS PUEDE SALVAR”
La Asociación de Empresarios Instaladores Eléctricos, Telecomunicaciones y Energías Renovables de Valencia (ASELEC),
celebró el viernes 30 de septiembre su cena anual en La Hacienda.
El presidente de Aselec, Enrique Ruiz, aseguró durante su
discurso que “hacer las cosas de otra forma es lo único que
nos puede salvar. De todos los cambios laborales que se
están produciendo, debemos deducir que resulta esencial
nuestra capacidad de adaptación”.
Ruiz afirmó que en estos momentos tan difíciles la única opción que queda es la de reinventarse, “nadie nos va a sacar
de nuestros problemas y somos nosotros los que debemos
buscar el negocio, con perseverancia, formación, esfuerzo
y trabajo”. A la cena asistió el director general de Energía,
Antonio Cejalvo, así como el director general de la Región
Este de Iberdrola, Francisco Raga.
Las más de 400 personas presentes en este evento pudieron
disfrutar de una velada muy agradable y de una cena exquisita. Además, se deleitaron con la actuación del cuarteto
Golde Apple Quartet.
Durante la cena se entregaron los premios a los siguientes homenajeados:
COMINSEL, S.L.: MIGUEL HERNÁNDEZ SÁNCHEZ
MAGIELECTRIC, S.L.: JOSÉ LUIS MARTÍNEZ GIL
HNOS. UBEDA FUAMBUENA, C.B.: JOSE ÚBEDA
FUAMBUENA
INST. ELECT. FCO. SORIANO PÉREZ, S.L.: FRANCISCO
SORIANO PEREZ (a título póstumo)
INST. ELEC. HERMANOS FERRI, S.L.: JUAN FERRI ZAPATER, RAFAEL FERRI ZAPATER (a título póstumo)
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Cuarto trimestre 2011
FEmEval por dEntro
PROYECTO KARMA (KNOWLEDGE
bASED PROCESS PLANNING AND
DESIGN FOR ADDITIVE LAYER
MANUFACTURING)
Tras el primer año de proyecto, se celebró el pasado 9 de
septiembre una reunión de los socios del proyecto KARMA
junto con el Project Officer Giorgio Constantino y el experto
externo al proyecto, el Dr. Bernd BAUFELD, para una puesta
en común del trabajo desarrollado en estos doce primeros
meses.
Dicha reunión tuvo lugar en la sede de la Research Executive Agency. El día anterior los socios mantuvieron
un encuentro preparatorio en la sede de la oficina de
la Fundación Comunidad Valenciana Región Europea. En
ambas reuniones se contó con la presencia de FEMEVAL,
ASERM, RAPIMAN, AIMME, EXETER, ECONOLYST, MIUN
y PET-EKO.
Si desea más información del proyecto puede acceder directamente a la web www.karmaproject.eu en donde también
encontrará información sobre los socios, reuniones, ferias
del sector… o bien contactar directamente con el área de
innovación de FEMEVAL [email protected] o innovación@
femeval.es
FALLECIMIENTO DEL PRESIDENTE FEVAUTO
Y CETRAA
En el mes de octubre fallecieron dos grandes personas del mundo de la reparación de los vehículos. El pasado 10 de octubre falleció D. José Balaguer Ros,
presidente de FEVAUTO desde 1996 hasta 2001 y, posteriormente, vocal del
Comité ejecutivo de esta asociación desde 2002 a 2006 y árbitro en la Junta
Arbitral de Consumo.
El 24 de octubre nos dejaba, tras una larga enfermedad, D. Francesc Faura,
presidente de la Confederación Española de Talleres de Reparación de Automóviles y Afines (CETRAA). En su puesto ha sido elegido D. Manuel García Arenas,
presidente de la asturiana ASPA, quien continuará la labor de defensa de los
intereses de los talleres españoles.
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Cuarto trimestre 2011
Noticias aimme
EL DIRECTOR DE INDUSTRIA VISITA
LA UNIDAD DE FABRICACIÓN RÁPIDA
Y FLEXIBLE MÁS COMPLETA DE LA
COMUNITAT VALENCIANA
Con esta iniciativa, AIMME pone a disposición de las empresas del metal tecnologías
de desarrollo rápido de producto que cubren por completo el ciclo de concepcióndiseño-preproducción y fabricación.
El director general de Industria y del IMPIVA, Rafael Miró, visitó el pasado 21 de noviembre el Instituto Tecnológico Metalmecánico (AIMME), para conocer la ampliación de las instalaciones que ha realizado este centro donde se encuentra
la Unidad centrada en el paradigma de la fabricación rápida
y flexible más completa de la Comunitat Valenciana.
Así, y tras dos años de edificación, el Instituto dispone ahora de un módulo de nueva planta y un sobreelevado, que
suponen un total de 2.800 metros cuadrados adicionales
a la superficie inicialmente existente ubicada en el Parque
Tecnológico de Paterna en Valencia. Este nuevo espacio se
está utilizando para establecer un centro de referencia en las
tecnologías de diseño y fabricación de productos metálicos.
Durante su visita, Miró pudo ver el alcance y dimensión que
este proyecto supone para el tejido empresarial de la Comunitat Valenciana, ya que esta ampliación reúne, en su mayor
parte, las actuales y futuras capacidades en tecnologías de
producto y proceso de AIMME en un demostrador de las
tecnologías de Desarrollo Integral de Producto (DIP). Este demostrador concentra la infraestructura necesaria para la aplicación precompetitiva de tecnologías de desarrollo rápido
de producto, como herramienta de aumento de flexibilidad
(CAD, simulación de productos y procesos de producción,
prototipado rápido, etc.).
En este sentido, y con la incorporación y funcionamiento
coordinado de las áreas ya existentes de ingeniería de producto y de materiales, AIMME cuenta con la unidad centrada en el paradigma de la fabricación rápida y flexible más
completa de la Comunitat Valenciana, que permite cubrir
por completo el ciclo de concepción-diseño-preproducción
y fabricación.
Según apuntó el presidente de AIMME, Juan Carlos Mena,
“hemos pretendido dotar al Instituto de una estructura tecnológica que le permita responder con garantía a las demandas y necesidades del sector metalmecánico en el campo de
la fabricación aditiva, una pionera y competitiva tecnología
que permite producir cualquier tipo de geometrías por complejas que sean y en series cortas”.
Esta ampliación ha contado con el apoyo del Instituto de
la Pequeña y Mediana Empresa Valenciana (IMPIVA), así como del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), en el
marco del Programa de Infraestructuras para el Desarrollo de
Actividades de I+D y fomento de la innovación.
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Cuarto trimestre 2011
FEmEval En prEnsa
LEVANTE-EMV
13 de noviembre de 2011
LAS PROVINCIAS
13 de noviembre de 2011
EL MUNDO
30 de noviembre de 2011
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Cuarto trimestre 2011
FEmEval En prEnsa
LA RAZÓN
18 de noviembre de 2011
EXPANSIÓN
30 de noviembre de 2011
EL PAÍS
13 de noviembre de 2011
Valmetalpag 55
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Cuarto trimestre 2011
FEmEval En prEnsa
LEVANTE-EMV
18 de noviembre de 2011
EL PAÍS
30 de noviembre de 2011
KARMA FUNDIDORES
Noviembre de 2011
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Cuarto trimestre 2011
FEmEval En prEnsa
LAS PROVINCIAS
30 de noviembre de 2011
LAS PROVINCIAS
30 de noviembre de 2011
EL MUNDO
18 de noviembre de 2011
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Cuarto trimestre 2011
Responsabilidad social
El Pacto Mundial de Naciones Unidas
también es cosa de pymes
Carmen Martí
Directora de Comunicación
Fundación Étnor
“Unamos el poder de los mercados con la autoridad de los valores universales” fue la máxima utilizada por Kofi Annan, ex secretario general de Naciones Unidas, al lanzar en 1999 en el Foro
Económico de Davos la iniciativa internacional del Pacto Mundial,
también conocida como Global Compact o Pacto Global.
El objetivo de esta iniciativa era fomentar la ciudadanía corporativa e involucrar especialmente a las empresas, aunque
también al resto de organizaciones, en los principales retos
sociales y medioambientales a través de un compromiso ético voluntario con diez principios. Unos principios basados
en Declaraciones y Convenciones Universales y que tienen
que ver con cuatro áreas básicas: la defensa de los Derechos
Humanos, el respeto de las normas laborales, el respeto y
cuidado del medio ambiente y la lucha contra la corrupción.
Desde 1999 más de 6.300 empresas y 2.900 organizaciones de
150 países diferentes se han adherido a esta iniciativa, de las que
1.125 son españolas, entre ellas la propia Femeval. El pasado 20
de junio 51 empresas y organizaciones valencianas dieron un importante paso al adherirse y comprometerse públicamente con el
Pacto Mundial, en el transcurso de la jornada organizada en Valencia por la Fundación ÉTNOR, la Asociación Española del Pacto
Mundial y la Asociación Valenciana de Empresarios.
El objetivo de esta iniciativa era
fomentar la ciudadanía corporativa
e involucrar especialmente a las
empresas en los principales retos
sociales y medioambientales
Pyme por la que 1.000 Pymes españolas se podrán beneficiar
del programa, siendo acompañadas en todo el proceso de
adhesión a la iniciativa, y recibiendo formación y asesoramiento durante 6 meses sobre responsabilidad social, realización de memorias de RSE, gestión de indicadores, etc.
de manera totalmente gratuita. El único requisito es ser una
Pyme, y tener interés por ser una empresa responsable.
Toda la información en www.pactomundial.org/iniciativarsepyme/
Este acto colocó a la Comunidad Valenciana en la tercera
posición en España con mayor número de empresas adheridas, siendo el acto conjunto en el que más organizaciones se
han adherido en la corta y potente historia de la Asociación
Española del Pacto Mundial desde que en 2004 abriera sede
en España.
Pero al igual que otras iniciativas que fomentan la responsabilidad social, el Pacto Mundial no es cosa sólo de grandes
empresas, sino que atañe también a pequeñas y medianas
empresas, y además puede ayudarles a implementar la responsabilidad social en sus entidades, convirtiéndose en un
elemento de distinción para las mismas.
Si eres Pyme y estás pensando en dar el paso, la Asociación
Española del Pacto Mundial, en colaboración con el Instituto
de Crédito Oficial, han puesto en marcha la Iniciativa RSE-
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Cuarto trimestre 2011
En la red
EL CONSUMIDOR 2.0
Pako Giménez
Director General de ENCAMINA
La irrupción de las redes sociales desde hace muy poco tiempo
ha intensificado una tendencia que ya venía dándose desde la
aparición de la red Internet. Primero en usernet y sus grupos
de noticias, más tarde en foros o en los chats y, actualmente,
en Facebook o Twitter. Los consumidores han tenido siempre
la necesidad de compartir su experiencia de compra y de uso
con otros consumidores, aunque de alguna forma este es un
nuevo consumidor, no el consumidor pasivo que se limita a
recibir los mensajes publicitarios de las empresas que intentan
incitarles a la compra de sus productos o servicios.
No, es un consumidor activo, que antes de tomar la decisión
de compra se informa en Internet, compara características y
precios, indaga en grupos de consumidores, pregunta y muchas veces está perfectamente informado del producto que
desea antes incluso de acercarse a comprarlo.
Pero es más, el consumidor 2.0 no se limita a comprar y consumir, también comparte su experiencia de compra, en su
muro de Facebook, en su Twitter o en su blog. Y no solo con
sus amigos o conocidos, que ya sería importante, sino que de
hecho muchos blogs de personas anónimas se convierten en
referentes para otros consumidores que se fían bastante más
de las opiniones de otros consumidores que, por supuesto, de
la publicidad de la marca que desea atraerlos.
Definitivamente a estos nuevos consumidores, los “prosumidores”, porque producen tanto como consumen con sus
comentarios, críticas y recomendaciones, los encontraremos
conversando sobre nosotros y nuestros productos en las redes
sociales.
Ante esto las empresas hemos de estar presentes en estas
redes sociales, sabiendo que nuestros clientes es más que
probable que hablen de nosotros, y por eso no podemos estar ajenos a esta conversación. Tampoco podemos pretender
acallarla. Ese es un ejercicio que se ha demostrado inútil en
Internet cada vez que se ha intentado, generando en todos
los casos el conocido como efecto Streisand, que produce finalmente el efecto justo contrario al deseado.
Hemos de ser capaces de, para empezar, monitorizar la conversación sobre nosotros y nuestros productos, tomando las acciones necesarias en cada caso en función de por dónde gire esta
conversación. Pero es más, hemos de ser nosotros mismos los
que pongamos los medios para canalizar esta conversación y
extraerle el mayor valor posible, ya sea reaccionando adecuadamente a las crisis, como aceptando las críticas o reforzando los
puntos fuertes que indican nuestros clientes. En cualquier caso
escuchando, aprendiendo y tomando acción, cosa imposible si
estamos ajenos a lo que se conversa de nosotros.
La forma de escuchar a nuestros clientes y establecer las adecuadas relaciones dependerá de nuestro negocio y del tipo de
consumidor, pero ya sea en forma de Fan Page en Facebook,
de cuenta en Twitter, grupo en Linkedin o lo que decidamos, lo
que parece necesario es establecer una adecuada estrategia para hacerlo y no cerrar ojos y oídos a lo que de nosotros se hable.
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Cuarto trimestre 2011
rutas dE la comunitat
TESOROS bAJO TIERRA:
CUEVAS DEL CANELObRE Y DEL RULL
La inmensa mayoría de ciudadanos las desconocen, ya que,
al tratarse de cavidades subterráneas, pasan inadvertidas. Lo
cierto es que, cuando accedemos a estas cuevas o grutas,
nos deparan grandes sorpresas, y encontramos auténticas
maravillas de la naturaleza. Eso es, precisamente, lo que esconden las cuevas alicantinas del Canelobre, en Busot y del
Rull, situada en la Vall d’Ebo. Te proponemos una ruta por
estos parajes subterráneos y un acercamiento a los espacios
naturales que las rodean.
LA CUEVA DEL CANELObRE
Situada en el municipio de Busot, a 24 kilómetros de Alicante, se encuentra la “Cova del Canelobre”. Se trata de una
sorprendente cueva con una de las bóvedas más altas de España, de unos 70 metros, similar a la de una catedral. Dentro
de ella se puede observar su riqueza rocosa, que hace que
la imaginación del visitante adivine formas fantásticas en la
multitud de formaciones calcáreas, estalactitas o estalagmitas que cuelgan del techo.
Su historia nos cuenta que fueron descubiertas en el año
740 por los árabes y que penetraban en su interior a través
del único paso que había, hoy en día cerrado por motivos de
seguridad. En la Guerra Civil las cuevas fueron utilizadas por
el ejército republicano como refugio, polvorín y como taller
de reparación y montaje de motores del avión. Fue este ejército quien abrió el actual acceso dinamitando los 40 metros
de roca que se han convertido en el actual túnel de entrada.
Su nombre proviene de la existencia de algunas formaciones
de estalagmitas que parecen enormes “canelobres”, palabra
valenciana que significa candelabro. En determinadas ocasiones, sus inmejorables condiciones acústicas y ambientales
se aprovechan para espectáculos en los que la música es privilegiada protagonista.
La Cueva del Canelobre es ideal para personas exploradoras
y con espíritu aventurero que quieran descubrir un espacio
admirable creado por la misma naturaleza.
LA CUEVA DEL RULL
La cueva del Rull está situada a escasos kilómetros del municipio alicantino de Denia, en la zona de montaña, conocida
como la Vall d’Ebo. Este sorprendente lugar, producto de la
naturaleza, presenta importantes valores geológicos y gran
variedad de rocas, cuyos orígenes y morfologías son muy
variados: estalagmitas, banderas, estalactitas, coladas entre
otras.
La cueva se descubre en 1919 por José Vicente Mengual, el
Tío Rull, y en los años 60 se acondiciona el lugar para que
la gente pueda visitarla. Según cuenta la historia, el Tío Rull
salió a cazar conejos acompañado de su perro que tratando
de atrapar uno ingreso en un pequeño hoyo. Al pasar el
tiempo y ver que el perro no salía decidió investigar, para
lo cual movió algunas piedras de este hoyo y encontró esta
maravillosa cueva, que hoy lleva su apodo.
Cuando el visitante finalice su recorrido por la cueva, se
aconseja penetrar en la bonita zona de la Vall d’Ebo, rodeada de montañas y ríos. Allí, encontrará otras cuevas y simas
de interés como son Avenc Ample, Avenc d’Enmig, Avenc
Estret y Cova Fosca, que contiene grabados prehistóricos y
pinturas rupestres.
Este enclave natural se considera como uno de los más bellos
de la geografía valenciana.
Para más información: www.lavalldebo.org/la-covadel-rull.html
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