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Valmetal
Primer trimestre 2015
Revista de la Fundación FEMEVAL (FEDERACIÓN EMPRESARIAL METALÚRGICA VALENCIANA)
Cuarto trimestre 2014
nº 235
HACIA UN NUEVO MODELO DE FINANCIACIÓN
ENTREVISTA A FRANCISCO JAVIER MOLINA,
SOCIO DEL ÁREA LABORAL DE CUATRECASAS, GONÇALVES PEREIRA EN VALENCIA
Cuarto trimestre 2014
sumario
3EDITORIAL
4
4
A FONDO
8
EN PORTADA
Entrevista a Francisco Javier Molina, Socio del Área Laboral de Cuatrecasas, Gonçalves
Pereira en Valencia
Hacia un nuevo modelo de financiación
12 DE INTERÉS
14
COYUNTURA
15
FEMEVAL POR DENTRO
21
FEMEVAL EN PRENSA
25
RESPONSABILIDAD SOCIAL
27 RUTAS DE LA COMUNITAT
- V
isita al Instituto Universitario de Automática e Informática Industrial
- Proyecto GREENPOINT
15
26
28BIENVENIDA
27
Edita
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responsable de las opiniones vertidas en
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Editorial
AL MAL TIEMPO BUENA CARA
En un reciente post del Blog del presidente de FEMEVAL,
Vicente Lafuente hace una reflexión sobre el año que acabamos de dejar, un ejercicio, según indica, difícil de olvidar y
que hemos vivido peligrosamente porque han sido muchas
las situaciones que nos han colocado al borde del abismo.
En él evidencia que la realidad que hemos vivido en 2014
dista mucho de la que nuestros gobernantes se han empeñado en hacernos ver. Y que son nuestras empresas las que
mejor lo saben, porque ellas han sido las que han echado el
pulso a diario a un contexto económico poco tranquilizador.
Con este panorama, estrenamos un año con la inexcusable
tarea de remontar nuestra economía, y con ella unas cifras
de desempleo que continúan sobrepasando los límites históricos. Este nuevo ejercicio amanece también con el acecho
de unas elecciones autonómicas y locales que esperemos no
eclipsen otras actuaciones que necesitamos con urgencia.
Entre ellas, medidas que favorezcan el despegue definitivo
de nuestra industria en 2015. Porque nuestro sector puede y
sabe cómo salir de esta crisis.
Otras iniciativas que deberían acometerse y que recoge
nuestro presidente en su Blog son aquellas destinadas a ac-
tivar una verdadera lucha contra el fraude, una rebaja de los
costes laborales y de las cargas impositivas, así como una
mayor seguridad legislativa que ampare la labor de las empresas y más financiación.
Así que, y aunque la coyuntura y perspectivas a corto plazo
se presentan aún complicadas, 2015 debe ser el año en el
que cambiemos de actitud y en el que depositemos, con más
ahínco, si cabe, toda nuestra confianza en esa tan ansiada
recuperación.
Un periodo en el que tendremos que poner al mal tiempo
buena cara para, entre todos, hacer de estos 365 días pequeños éxitos que nos permitan cambiar el rumbo de la situación.
Este es nuestro reto como federación y el de las empresas
que representamos. A cambio sólo pedimos que nuestros
dirigentes dejen de lado los discursos de salón o golpes de
efecto que a estas alturas ya no son efectivos. La solución
pasa porque se comprometan a poner en marcha una hoja
de ruta rigurosa, pero sobre todo creíble y que sirva para que
actúen bajo criterios de responsabilidad, rigor, transparencia
y efectividad.
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FRANCISCO JAVIER MOLINA
Socio del Área Laboral de Cuatrecasas, Gonçalves Pereira en Valencia
“SI EN LA MESA NEGOCIADORA
HUBIÉRAMOS SIDO MÁS FLEXIBLES,
EL NIVEL DE DESTRUCCIÓN DE EMPLEO
NO HUBIERA SIDO EL MISMO”
Especialista en relaciones laborales con dilatada experiencia
en negociación colectiva y procesos de descentralización
productiva, Francisco Javier Molina es un experto litigador
en daños derivados de accidentes de trabajo.
Molina forma parte del German Desk de Cuatrecasas,
Gonçalves Pereira que ofrece asesoramiento a grupos empresariales alemanes, austriacos y suizos con intereses en
España, y es miembro del Cuerpo de Árbitros del Tribunal de
Arbitraje Laboral de la Comunidad Valenciana.
Ha publicado diversas monografías en revistas especializadas
sobre instituciones de derecho laboral comparado alemánespañol y participado como ponente en ciclos de conferencias sobre diversos temas de derecho del trabajo, entre los
que destaca la prevención de riesgos laborales y la negociación colectiva.
Licenciado en Derecho por la Universidad de Sevilla en 1991,
ejerce como profesor asociado de esta Universidad y de la
Universidad Pablo de Olavide. Es también miembro del Colegio de Abogados de Sevilla.
eñalar que destaca en el ranking publicado por la prestigiosa revista estadounidense Best Lawyers en derecho laboral
y empleo. Se trata de una exclusiva lista que recoge a los
mejores abogados entre los más de 130.000 letrados que
ejercen en nuestro país.
Cuatrecasas, Gonçalves Pereira es una firma líder en España
y Portugal con más de 900 abogados que representan a las
principales empresas de ambos países. Presta asesoramiento
en todas las especialidades del Derecho y cuenta con 25 oficinas en los centros financieros más importantes del mundo
como Bruselas, Nueva York, Casablanca y Shangai.
Sus principales valores giran en torno a la excelencia, la libertad de la práctica de la abogacía y la innovación continua.
Asimismo, el despacho ha tecnificado sus procesos para dar
respuesta de una manera más eficiente a todas las necesidades de sus clientes allí donde estén.
Trabajan bajo el paraguas de Oficina única, lo que significa
que la esencia de la firma se mantiene en todas las oficinas
del mundo al igual que los estándares de calidad que ofrecen a todos sus clientes.
Como experto en gestión de Recursos Humanos, ¿cómo cree que puede una empresa influir en la mejora
de su productividad y competitividad a través de las
relaciones laborales? ¿Y los representantes sindicales?
Las relaciones laborales son esenciales en cualquier empresa y deben evolucionar hacia entornos más colaborativos.
Esto es, hay que abandonar actitudes del pasado basadas
únicamente en la reivindicación y dar el salto hacia un rol de
mayor implicación y colaboración. Porque desde el punto de
vista de la globalización necesitamos generar hábitats que
desprendan confianza a los inversores. En este sentido, debería producirse un pacto de Estado sobre un nuevo modelo
productivo que permita, de un lado, que las empresas atraigan esa confianza y, de otro, que los trabajadores sientan
que están en un entorno estable.
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Las tendencias laborales del siglo
XXI sitúan a la persona en el centro
de la organización.
Cabe señalar que muchas de las compañías que ya han
afrontado alguno de estos retos han podido sobrevivir a la
crisis.
Las centrales sindicales se encuentran ya en este camino,
que debe imperar en el siglo XXI, porque la interlocución ha
mejorado de forma notable. Además, la crisis nos ha dejado
como moraleja que si en la mesa negociadora hubiéramos
sido más flexibles el nivel de destrucción de empleo no hubiera sido el mismo. No obstante todavía se producen resistencias, por eso reitero la importancia de definir cuál es el
modelo de relaciones laborales que queremos ambas partes.
En el capítulo de tendencias laborales del S. XXI, ¿hacia
dónde considera que deben evolucionar los RR.HH. de
las empresas?
Nuestra firma cuenta con el Instituto Internacional Cuatrecasas de Estrategia Legal en Recursos Humanos, una entidad
que integra a los principales directores de Recursos Humanos
de España encargados de asesorarnos sobre las vanguardias
existentes en materia de relaciones laborales.
Una de ellas sitúa a la persona en el centro de la organización, lo que exige un importante cambio de mentalidad
tanto de los empresarios como de los trabajadores. En este
proceso, y para construir entornos más colaborativos como
he indicado antes, uno de los primeros retos del empresario es comunicar cuáles son los valores de la organización,
compartir la información con la representación de los trabajadores y exigir a esa interlocución que afronte las circunstancias de la compañía como si fuera un inversor, porque la
viabilidad de la compañía no es solamente responsabilidad
del empresario.
En este proceso, y para situar a la persona en el centro de la
organización, la selección y la gestión del talento es fundamental, lo que nos lleva a sustituir las tradicionales direcciones de personal por gestores de personas.
El siguiente paso es que las empresas y los trabajadores tengan como objetivo la capacidad de adaptación a las nuevas
realidades. Y esto solamente es factible mediante un sistema
de formación continua del empleo.
Desde el punto de la organización, ésta será cada vez más
plana y va a exigir una eficiente gestión de la inteligencia
colectiva -poder alinear la fuerza de trabajo con la estrategia
de la compañía- como única solución para ir más rápidos
que nuestros competidores en los procesos que exijan un
cambio. Pero no podemos olvidar que la gestión de la inteligencia colectiva lleva aparejada un esfuerzo bidireccional de
información y de escucha activa.
Otras de las tendencias es lograr una visión menos local y
más global, abierta a la diversidad. Tenemos que empezar
a trabajar en entornos globales, porque con esta perspectiva tendremos garantizada la supervivencia de la compañía.
También se debe cambiar el modelo de liderazgo de las compañías. El líder del siglo XXI debe saber cómo gestionar procesos de innovación colectiva.
La actual reforma laboral ha traído más dudas e inseguridad jurídica, y hasta el momento, su capacidad de
creación de empleo es una incógnita. ¿Qué balance
puede hacernos?
El empleo lo crean los empresarios y no el legislador, del
mismo modo que la productividad la generan las empresas
y no las legislaciones. Entonces, no podemos esperar de la
reforma laboral que contribuya a la creación de empleo. No
obstante, sí contempla otros parámetros de cálculo que generarán una confianza y flexibilidad que permitirán generar
empleo.
Cuando en el año 2010 el Gobierno inició el proceso de reforma laboral se marcó el objetivo de activar una serie de
mecanismos dentro de las empresas que posicionaran el despido como la última decisión que debía adoptar el empresario. Para ello puso a su disposición una serie de herramientas
que le permitían responder a la situación de crisis como la
posibilidad de reducción de salarios o descuelgue salarial y
la simplificación de procesos de modificación de condiciones
de trabajo y ha dotado también de seguridad jurídica al proceso de desvinculación de los trabajadores, esto es, la dificultad técnica que hoy supone afrontar el despido colectivo es
muy superior a la que teníamos con anterioridad.
En definitiva, se han facilitado los procedimientos de flexibilidad interna y se han puesto trabas a los procedimientos
de flexibilidad externa que suponen la desvinculación del
trabajador.
¿Contratación temporal o indefinida? ¿Cómo influye
en la productividad de las empresas? ¿Y la formación?
Uno de los grandes temas que deberían tratarse en este pacto de Estado respecto a qué modelo productivo queremos
tener es el de la contratación temporal o indefinida, porque
es inherente al sistema de relaciones laborales el que haya
más trabajadores temporales que indefinidos.
Pero el caso es que el Gobierno en los últimos años ha penalizado la contratación temporal con las cotizaciones sociales
y con las indemnizaciones a abonar. Además y vinculado a
la productividad, en Cuatrecasas, Gonçalves Pereira hemos
realizado un estudio estadístico que evidencia que los trabajadores fijos con menor antigüedad son más productivos que
los temporales vinculados a procesos cortos, principalmente
porque esa persona con contrato temporal no crece desde el
punto de vista de la formación dentro de la compañía y está
de paso. Por lo que podemos afirmar científicamente que el
contrato temporal no es más productivo.
A esto le podemos ligar una de las grandes novedades que
ha implementado el Gobierno que es la modificación del sistema de contrato a tiempo parcial que ha permitido hacerlo
más flexible y facilitar su gestión.
En otros países como Francia, este tipo de contratación se
utiliza como modelo de contrato de inserción, es decir, es un
instrumento que el empresariado francés utiliza para probar al
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trabajador durante un tiempo y luego, posteriormente, si tiene
las competencias y el compromiso pasa a tiempo completo.
En Alemania y todos los países nórdicos es muy usual, a diferencia de España donde siempre lo hemos considerado de
segunda categoría y esto responde más que a la sensación
de los trabajadores a la falta de organización de los empresarios. Esto es, para poder gestionar bien un contrato a tiempo
parcial se requiere método y control de los tiempos y procesos. Y este es uno de los grandes retos que tiene el empresariado español. Si queremos hacer a los trabajadores más
productivos y pagar por hacer y no por estar, debemos saber
gestionar adecuadamente los contratos a tiempo parcial.
Es cierto que durante mucho tiempo el contrato a tiempo
parcial ha sido un foco de fraude como consecuencia de que
las horas que se cotizaban no coincidían con las horas reales
de trabajo. Una prueba más de la falta de gestión de ese
contrato.
Con todo ello, creo que tenemos una oportunidad de reducir la temporalidad porque las nuevas medidas permiten
formalizar contratos a tiempo parcial indefinidos que tienen
como incentivo la activación de unas horas complementarias
que den respuesta a los periodos punta que tenga el empresario. Pero, reitero, siempre desde una correcta gestión
empresarial.
Tener unos costes laborales unitarios en España que no son
acordes con la productividad exigible es consecuencia de un
sistema retributivo en el que el apartado de salario fijo todavía es muy alto en comparación con el variable. Eso además tiene un efecto perverso porque a los trabajadores más
productivos se les penaliza en comparación con los menos
productivos, ya que cobran el mismo fijo y eso produce un
desequilibrio entre ambos.
¿Apuesta por la flexibilización de las condiciones de trabajo
y la renovación del contenido de los convenios colectivos como medida para evitar despidos?
Es importante recordar los puntos alcanzados con la firma
del último convenio colectivo del metal. En este sentido,
se adecuó a las exigencias que el legislador impuso a su
contenido mínimo, se fortalecieron determinados mecanismos respecto a la posición de la comisión pactaria, los
procesos de discrepancias internas fueron regulados, el
sistema de solución extrajudicial de conflictos se incentivó. Por su parte, se ordenó la estructura del convenio, se
modernizaron las instituciones, se potenció la conciliación
laboral y familiar y se identificó el camino a seguir en los
próximos años.
¿En qué punto se encuentran los costes laborales unitarios en España respecto a otros países? ¿Están consiguiendo las empresas equilibrar la moderación de los
incrementos salariales con un aumento de la productividad?
Como todo proceso de negociación fue largo y arduo, hasta
alcanzar un acto de corresponsabilidad entre los agentes sociales y FEMEVAL para poder dotar de un marco jurídico a las
relaciones laborales del sector del metal, que es el que más
aporta al PIB de la Comunidad Valenciana. Y esto no todos
los sectores lo pueden decir, porque algunos muy importantes siguen aplicando convenios firmados en los años 80 y
esto no es beneficioso para el sector.
España tiene unos costes laborales unitarios muy altos, quizá
debido al lastre que supone la aportación del empresario por
el trabajador a la Seguridad Social, hecho que no ocurre en
otros países -en los que la aportación la hace directamente
el trabajador-.
En cuanto a los retos del próximo convenio colectivo, pasan por seguir profundizando en el ámbito de la flexibilidad
y simplificar el sistema retributivo para incentivar sistemas
variables más potentes en el seno de cada empresa. En cualquier caso, podemos calificar nuestro convenio de muy mo-
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derno pero ambas partes debemos seguir trabajando para
perfeccionarlo.
¿Son los procesos de descentralización productiva el
futuro del nuevo modelo económico hacia el que debemos evolucionar?
El empresario se tiene que concentrar cada vez más en el
corazón de su empresa, en aquello en lo que es especialista y debe externalizar los procesos en los que no esté
especializado. Por ejemplo, en el sector del metal, en producción de tornillería o automóviles las empresas deberían
concentrarse más en el diseño o la calidad del producto
que en los mantenimientos fabriles o en los departamentos
administrativos.
La tendencia es concentrarse en lo que es esencial para la
compañía porque si no los costes indirectos se comerán a los
directos. Esto requiere un cambio de mentalidad del empresario. Las multinacionales ya lo están haciendo y nos tenemos que dar cuenta de que es la única manera de poner el
foco en el talento y en los procesos que generan valor para
la compañía, debemos centrar todos nuestros esfuerzos en
lo que nos diferencia de nuestros competidores.
La demanda interna ha dejado de ser el motor de supervivencia y crecimiento de las empresas españolas, y
por ende, de la economía nacional. ¿Hasta qué punto
se está convirtiendo la movilidad internacional en una
necesidad para las empresas y personas? ¿Qué recomendaciones daría a las empresas del sector metalmecánico para dar el salto al exterior?
Uno de los aspectos a perfeccionar es la gestión de los expatriados y cómo posicionar las compañías en el extranjero. Los
modelos de expatriación que tenemos en el siglo XXI están
caducos y debemos responder a procesos más modernos. La
globalización de los recursos humanos exige un respeto a las
diferencias culturales, una visión estratégica de la empresa
orientada hacia el desarrollo profesional y una capacidad de
adaptación y generosidad para contribuir al proceso de globalización.
Esto significa que muchas veces tenemos claro cómo expatriar o desvincular a alguien que va a afrontar el reto de
posicionar la compañía en el extranjero, y sin embargo no
sabemos gestionar el retorno de esta persona. Esto no es un
buen ejemplo para la plantilla, exigir un esfuerzo a determinados trabajadores para que lleven a cabo el posicionamiento de la compañía en el mundo y que luego no tengan un
retorno pacífico.
La viabilidad de la compañía no
es solamente responsabilidad del
empresario, sino de los trabajadores.
Se deben sustituir las tradicionales
direcciones de personal por gestores
de personas.
El líder del siglo XXI debe saber
cómo gestionar procesos de
innovación colectiva.
procurar vender fuera para ganar en visibilidad, por ejemplo,
estando presente en Ferias internacionales.
Últimamente se está cuestionando mucho el papel de los
interlocutores sociales y restando nuestro protagonismo como agentes negociadores y formadores de personal cualificado. FEMEVAL como patronal del metal se ha posicionado
al respecto para defender con absoluta rotundidad su misión
como organización empresarial. ¿Cuál es su opinión al respecto?
El papel que deben desarrollar en un futuro las organizaciones empresariales no es una cuestión baladí. Lo que hay que
depurar es quién es la organización empresarial y, por una
cuestión de especialización, deben ser aquellas organizaciones más vinculadas al sector y dentro de éstas, cuanto más
grandes mejor.
Del mismo modo que las centrales sindicales se están simplificando y han decidido eliminar el factor local y autonómico, concentrándose en el ámbito estatal, las organizaciones
empresariales deben responder a ese reto. Esto exige que
puedan acompañar en misiones comerciales a sus asociados,
que tengan influencias como lobby territorial en órganos de
decisión estatal e internacional y que sirvan de puente hacia
otras asociaciones empresariales de otros países, entre otros
aspectos clave.
Por último, ¿podría enumerarnos cuatro oportunidades de la crisis?
• La crisis ha situado al país en lo que realmente es.
Esto sucede quizá porque durante mucho tiempo hemos tenido el espejismo de que el
expatriado debía ser como un virrey en las colonias. Tenía
unas prebendas que no eran reales ni siquiera allí donde iba.
Y, por otra parte, el talento local es muy importante y no
podemos despreciarlo sino desarrollarlo.
Respecto al proceso de internacionalización de las empresas,
es esencial para su futuro porque si no tienen una visión global no van a poder competir. Esto no significa que la empresa que no salga fuera no tenga futuro, lo que debe hacer es
• Ha evidenciado que los entornos colaborativos dan mejor
resultado que los de confrontación.
• Nos ha hecho ver que la mayor empleabilidad se consigue
con una mayor formación continua que tiene que afectar a
toda la estructura de la organización. Y que el actual sistema
de formación en las empresas no puede continuar financiándose como hasta ahora.
• Por último, nos hemos dado cuenta de que si no combatimos la rutina y la inercia no sobreviviremos.
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HACIA UN NUEVO MODELO
DE FINANCIACIÓN
Desde FEMEVAL venimos reclamando insistentemente la
necesidad de avanzar hacia un nuevo modelo de financiación que corrija los injustos desequilibrios existentes entre
autonomías y ponga fin a la infrafinanciación que sufre la
Comunidad Valenciana. En este número sometemos a debate el anuncio del Gobierno de aplazar la reforma del modelo
actual y para ello hemos pedido la colaboración de cinco voces autorizadas que coinciden al valorar muy negativamente
esta decisión. En su opinión, esta es una situación que la
Comunidad Valenciana arrastra desde hace ya demasiados
años, con el consiguiente lastre para la competitividad de
nuestras empresas y nuestra economía.
José Vicente González, presidente de CIERVAL, demanda una urgente e inaplazable mejora del sistema de financiación “porque somos la autonomía peor financiada de
España y tenemos derecho a una financiación estatal por
habitante equivalente, como mínimo, a la media nacional”.
González incide en que el presupuesto que recibe la Comunidad Valenciana no llega siquiera a cubrir servicios básicos
como la educación o la sanidad y solicita que los Presupuestos Generales de 2015 prioricen las partidas necesarias “pa-
ra que podamos corregir los desequilibrios de un modelo
injusto y que lastra nuestra competitividad”.
“Estamos ante el incumplimiento del compromiso de revisar el anterior sistema una vez aplicado durante cinco años
y analizado su funcionamiento”, asegura Francisco Pérez,
director de Investigación del IVIE y catedrático de Análisis Económico de la Universitat de València. Y añade
que el Estado debería asumir los costes de esta decisión,
de un lado, los intereses del sobreendeudamiento derivado
de permanecer infrafinanciados y, de otro, la diferencia de
ingresos por habitante que deberían tener si alcanzaran la
media durante los años de aplazamiento.
Eugenio Mallol, redactor jefe de Economía del diario El
Mundo Comunidad Valenciana, califica el aplazamiento
como “uno de los grandes errores estratégicos del Gobierno
de Mariano Rajoy” e insta al Ejecutivo a recuperar competencias en Educación y Sanidad o a ceder más financiación,
“no puede quedarse a medias”. Asimismo, opina que mecanismos como el FLA o el fondo para el pago a proveedores
han resultado soluciones meramente coyunturales que pue-
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Una buena gestión es más
productiva que un gran
presupuesto.
Cada euro invertido en la
Comunidad Valenciana se
multiplica.
den generar un problema añadido a medio plazo. Sobre este
mismo punto, Alberto Caparrós, subdelegado de ABC
Comunidad Valenciana asegura que estas medidas han
permitido a la Generalitat afrontar pagos y evitar una situación de quiebra técnica y que el aplazamiento de la reforma
del modelo de financiación responde “a la imposibilidad de
generar un consenso entre todas las autonomías en un momento en el que la recuperación no es plena todavía”. Por
su parte, Ignacio Zafra, redactor jefe de Economía de
la delegación de la Comunidad Valenciana de El País,
solicita al Gobierno alternativas que permitan suavizar esta
infrafinanciación hasta que se modifique el modelo actual
de financiación.
Nuevos criterios
Sobre el futuro sistema de financiación, los cinco expertos
consultados coinciden en que debe sustentarse sobre criterios de población, de forma que resulte equitativo para
todos los ciudadanos. Eugenio Mallol propone además “un
sistema de comunidades autónomas Objetivo 1 y Objetivo
2 en función del nivel de desviación de la renta per cápita
sobre la media española, diseñar programas de ayuda para recortar esa distancia y mecanismos de control sobre su
eficacia”. Francisco Pérez advierte que “teóricamente el criterio poblacional ya se aplica con el actual sistema aunque
luego no se hace realidad ya que se desvirtúa con cláusulas
y fondos que protegen el statu quo de las comunidades que
ingresaban más en el pasado”.
José Vicente González
José Vicente González matiza que el sistema de financiación
debe adecuarse al “número real de habitantes, incluyendo a
la población flotante”, en su opinión la revisión de este sistema permitirá a la Comunidad Valenciana aliviar su déficit,
atender las prioridades asistenciales, sanidad, educación y
liberar recursos “que permitan sentar las bases de un crecimiento económico sólido, sostenible y generador de puestos
de trabajo. Pero sobre todo, permitirá corregir un desequilibrio injusto e insolidario con la Comunidad Valenciana”.
La desigualdad en la asignación de recursos ha afectado al
índice de endeudamiento de la Comunidad Valenciana y en
este sentido, continúa el presidente de CIERVAL, “la infrafinanciación, junto a los déficits producidos en los años de
crisis y junto a algunos excesos cometidos, ha producido una
deuda de más de 30.000 millones de euros que continúa
creciendo imparablemente. Una deuda que ni podemos ni
vamos a poder pagar en su totalidad. Y una gran parte de
esta cantidad proviene de la infrafinanciación”.
CIERVAL solicita la condonación de una parte de esta deuda y
la refinanciación del resto a un tipo de interés asumible “de lo
francisco pérez
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Eugenio Mallol
alberto caparros vega
contrario, será imposible que podamos pagar. Estamos dentro de un círculo vicioso que hay que romper, porque nuestra
deuda crece más rápido que nuestros ingresos”. José Vicente
González afirma que esta situación de notoria desventaja ha
provocado “que cada vez seamos más pobres en relación a
los habitantes de otras comunidades autónomas, que dispongamos de menos recursos para garantizar el mantenimiento
de nuestro estado de bienestar y para invertir en políticas de
estímulo de la economía y que, además, tengamos acotado el
recurso al déficit que podría compensar dicho desfase”.
Somos la autonomía peor financiada
de España y tenemos derecho a una
financiación estatal por habitante
equivalente, como mínimo, a la
media nacional.
Francisco Pérez aporta datos concretos sobre esta cuestión
“el 45% del endeudamiento se explica por la menor financiación por habitante padecida desde el año 2000 y para
compensar es preciso que el nuevo modelo acabe con las
diferencias de recursos por habitante, que para la Comunidad Valenciana significan alrededor de 1.000 millones de
euros anuales”.
Ignacio Zafra destaca como causante del endeudamiento los
proyectos emprendidos en la Comunidad “de rentabilidad
económica muy discutible” y solicita del Estado medidas que
contribuyan a costear los servicios públicos “sin que ello
se traduzca en más endeudamiento autonómico”. En
este punto, Alberto Caparrós añade que “el Gobierno debería compensar a los valencianos por la vía de las inversiones
directas en infraestructuras, sanidad, educación y cultura”.
Eugenio Mallol también afea la gestión de la Generalitat, a
la que tacha de irresponsable por “recurrir al endeudamiento
El Estado debería compensar
a los valencianos por la vía
de las inversiones directas en
infraestructuras, sanidad, educación
y cultura.
para financiar proyectos sin un adecuado estudio de viabilidad económica y eludir un ajuste real de su estructura”.
En su opinión, para compensar la infrafinanciación hay que
racionalizar de verdad el sector público y garantizar un volumen de fondos del Estado equivalente a la media per cápita
de todo el país.
Otra de las consecuencias de la infrafinanciación de la Comunidad Valenciana, según Francisco Pérez es que tras cubrir los gastos en educación y sanidad, apenas quedan recursos para el resto de políticas, incluidas las de fomento
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Para el Gobierno valenciano la
revisión del modelo de financiación
tiene que ser una prioridad absoluta.
del crecimiento y competitividad. Así pues “para el Gobierno
valenciano la revisión del modelo de financiación tiene que
ser una prioridad absoluta, porque condiciona su capacidad
de desplegar todas sus restantes actuaciones y algunas de
ellas de manera sustancial” reivindica el director del IVIE.
Mirando hacia el futuro, Eugenio Mallol apunta que la única
fuente de ingresos de la Comunidad es el Estado “puesto
que tenemos los mercados de deuda cerrados” y esta limitación dificulta la aplicación de programas de inversión pública
que dinamicen determinados sectores de la economía. No
obstante, continúa, se pueden desarrollar muchas políticas
sin necesidad de grandes presupuestos “es el momento de
aplicar esfuerzo y talento para gestionar. Una buena gestión
es más productiva que un gran presupuesto”.
Los periodistas de ABC y El País se muestran pesimistas en
cuanto a la capacidad del Gobierno valenciano para potenciar el crecimiento y la competitividad de su tejido productivo “difícilmente se pueden financiar acciones de apoyo
cuando no se pueden pagar los medicamentos” asevera
Alberto Caparrós. Mientras que Ignacio Zafra opina que “la
Generalitat no dispone de recursos pero el territorio de la
Comunidad Valenciana sí” y solicita más recursos del Estado
“no es razonable que la Comunidad sea aportante neta al
Estado a pesar de tener una renta per cápita inferior a la
media española”.
José Vicente González asegura que si la Comunidad recibiera lo que le corresponde crecería y crearía empleo y el Estado
recaudaría más porque “cada euro invertido en la Comunidad Valenciana se multiplica”. Tradicionalmente, es el Mediterráneo el que siempre ha generado riqueza e impulsado a
España a cotas de mayor desarrollo, sin embargo la financiación, las inversiones regionalizables y la deuda configuran un
escenario en el que trato que recibimos es injusto y discriminatorio “todo ello supone un déficit de competitividad que
afecta al tejido productivo y es obligación del Gobierno del
Estado resolver esta situación”.
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De interés
VISITA AL INSTITUTO UNIVERSITARIO DE
AUTOMÁTICA E INFORMÁTICA INDUSTRIAL
El pasado 23 de mayo VALMETAL organizó, en colaboración
con la Unidad de Orientación Empresarial en Innovación UNOI, una visita al Instituto Universitario de Automática e
Informática Industrial - ai2.
Durante la visita, las empresas asistentes conocieron de la
mano de los investigadores de ai2 las líneas de investigación
de interés para el sector metalmecánico en las que el centro
está especializado.
Las líneas de trabajo presentadas fueron:
• “ROBÓTICA”. Con especial enfoque en:
aplicables en la práctica totalidad de sectores y procesos productivos.
• “VISIÓN ARTIFICIAL”. Visión artificial y reconocimiento de
formas, aportando aplicaciones y soluciones a sectores industriales y de vigilancia e identificación, así como de asistencia en ambientes controlados.
• “REALIDAD AUMENTADA”. Aplicaciones utilizando realidad aumentada (RA) por la que se combina una visión de
un entorno físico del mundo real con elementos virtuales
para la creación de una realidad mixta a tiempo real. Consiste en un conjunto de dispositivos que añaden información virtual a la información física ya existente.
• Robótica industrial. Desarrollo de la sensorización y percepción en robótica móvil (garras activas), así como el control
dinámico de robots (integración robots varios fabricantes y
previsión colisiones).
• Robótica de servicios. Incorporación a la vigilancia, servicios, sanidad y en el hogar de robots para satisfacer la demanda de usuarios de cara a disponer de más tiempo para
el ocio y mejorar su calidad de vida.
• Robótica aérea. Incorporación de los UAV´s (drones) a aplicaciones concretas. Posibilidades legislativas y su control.
• “CONTROL DE PROCESOS”. Integración de sistemas de control automático, sensorización y automatización avanzados
de sistemas de producción industrial. Estas tecnologías son
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PROYECTO GREENPOINT
FEMEVAL y la Fundación Equipo Humano están finalizando el desarrollo del proyecto
GreenPoint Development of the GreenPoint Qualification Standard and its implementation in small enterprises of the metal sector, que está ayudando a las pymes del sector del metal a lograr que su actividad sea más respetuosa con el Medio Ambiente, mejorando las prácticas de trabajo y creando una cultura “verde” dentro de las empresas.
GreenPoint es un proyecto subvencionado por la Comisión
Europea, dentro de la convocatoria LifeLong Learning Programme.
A lo largo de estos dos años de trabajo se ha desarrollado un
sistema de cualificaciones y competencias de los trabajadores del sector metalmecánico, a través de cursos especializados para la formación de formadores así como implantaciones medioambientales en pymes del sector metalmecánico
de los diferentes países participantes.
La conferencia contó con una mesa redonda en la que participaron los expertos medioambientales que han colaborado
en el proyecto durante estos dos últimos años: Juan Manuel Arnandis de SG-España, Alain Zavier de Alza SolutionsFrancia, Paul King de MIG SGS Enviromental-Reino Unido,
Thomas Gaer de Handwerkskammer Service- Alemania, y
Agnieska Borkowksa de Jan-Tech-Polonia.
Más información del proyecto [email protected]
o bien en www.greenpointonline.eu
Las conclusiones del proyecto, así como del trabajo desarrollado en los 4 países participantes, entre ellas 19 pymes
valencianas, se presentaron en la conferencia final de París,
el pasado 17 de septiembre. El punto de vista político estuvo
a cargo de Eleonora Piccini de Orgalime.
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Coyuntura
Tras las subidas impositivas de estos últimos años que llegaron a límites insostenibles, desvirtuando los elementos esenciales de los tributos, como el cálculo de la base imponible
en el Impuesto sobre Sociedades o los pagos fraccionados, la
reforma fiscal propuesta por el Gobierno, a falta de las modificaciones que se produzcan en el trámite parlamentario, y
de conocer el alcance de los cambios en la tributación sobre
Sucesiones, Patrimonio, Transmisiones Patrimoniales y Actos
Jurídicos Documentados, imposición local y medioambiental, parece que tiene un alcance parcial y limitado, y que, a
juicio de algunas instituciones (Comisión Europea, Banco de
España, FUNCAS), no garantiza ni la suficiencia, ni la equidad y pone en peligro los objetivos del déficit.
Confemetal considera que es hora de emprender una política fiscal que incentive el crecimiento, la creación de nuevas
empresas y el empleo, y que el objetivo de la reforma debe
ser alcanzar la consolidación fiscal. La actual presión fiscal es
excesiva e incompatible con la lucha por la competitividad
de las empresas. Consolidación fiscal que debe buscarse no
sólo por el lado de los ingresos (las subidas de impuestos
han llegado a su límite de eficacia recaudatoria), sino más
bien, por el de la reducción del gasto público, y la necesaria
y siempre aplazada reestructuración y simplificación de las
Administraciones Públicas.
Contener un gasto público improductivo disparado (la deuda pública se acerca al 100% del PIB) y garantizar los ingresos necesarios para financiarlo sin desmantelar el modelo
social que nos hemos dado, es tarea urgente e ineludible.
La reforma propuesta no alivia para nada la presión fiscal
sobre los costes salariales de las empresas, al contrario, se
opta por someter a tributación una parte de la indemnización por despido dificultando con ello la consecución de
pactos colectivos. No se aminoran las cotizaciones sociales
sobre las empresas, cotizaciones que no han cesado de crecer, dificultando de forma muy negativa la competitividad y,
por lo tanto, la creación de empleo. Seguimos esperando la
reducción de dos puntos en las cotizaciones sociales.
En el IRPF se adoptan tímidas modificaciones que originarán
una minoración de la carga tributaria soportada por los contribuyentes con la intención de incrementar la renta dispo-
nible. Para FUNCAS la reforma supondrá un ahorro de 435
euros para 13 millones de contribuyentes, el 67% del total.
El 30% de los contribuyentes no notará la rebaja y el 3%
pagará más. En el Impuesto sobre Sociedades es una buena
medida la reducción del tipo marginal acercándolo al tipo
efectivo de gravamen. El tipo general pasa del 30% al 28%
en 2015, y al 25% a partir de 2016. En las entidades de
nueva creación será del 15% para los dos primeros años
con beneficios.
En las empresas de reducida dimensión se mantiene el 25%.
Igual que en las normales, de forma que pierden su ventaja
competitiva, si bien para compensar esto, se crea una reserva de nivelación para pymes. El tipo imponible se sitúa en
el 22,5% al aplicar la reserva de nivelación y si se aplica la
reserva de capitalización, se sitúa en el 20%.
No se contemplan medidas encaminadas a reducir la excesiva complejidad del sistema fiscal que origina numerosos
costes y obligaciones formales, principalmente a las pequeñas empresas, ni se introducen medidas tendentes a corregir
la dispersión normativa y a preservar la unidad de mercado.
Echamos en falta medidas destinadas a bonificar la reinversión en la propia empresa o por lanzamiento de nueva
actividad. Se debería prever la posibilidad de compensar
las deudas tributarias y de Seguridad Social contra las deudas de la Administraciones Públicas. Se debe introducir un
marco estable de deducciones para gastos efectuados en
actividades tanto de investigación y desarrollo, como de
innovación, y por los gastos relacionados con la internacionalización.
En definitiva, Confemetal apuesta y anima al Gobierno a
emprender una política fiscal que incentive el crecimiento, la
creación de nuevas empresas y el empleo. La base imponible
del Impuesto sobre Sociedades debe equiparse al máximo
al resultado contable, ya que este es el mejor indicativo de
la capacidad económica de las empresas. Hay que hacer
un ajuste fiscal que trate mejor al ahorro, a las rentas del
trabajo y a las rentas del capital, y que a su vez afronte la
necesaria reducción del déficit público.
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Cuarto trimestre 2014
Femeval por dentro
CORROSIÓN Y REHABILITACIÓN DE
ACUMULADORES DE AGUA CALIENTE
SANITARIA
Este es un importante fenómeno que origina no solo pérdidas de rendimiento, fallos en el suministro y costes de reparación y sustitución, sino que en muchos casos se traduce en
problemas sanitarios derivados de la disminución de la calidad de agua y de los riesgos de proliferación de legionella.
Por este motivo ASEIF organizó una jornada técnica junto
con Guldager Electrólisis sobre la Corrosión y rehabilitación
de acumuladores de Agua Caliente Sanitaria en la que intervino Adrián Gomila Vinent, director de Guldager Electrólisis,
para mantener informados a nuestros asociados al respecto.
catódica, que si se instala y mantiene de forma adecuada
permite ofrecer garantía contra la corrosión interna.
En ella se indicó a los asistentes cómo disminuir los riesgos
de la legionella en las instalaciones de ACS, provocada por
la corrosión en las instalaciones y cómo se deben inspeccionar, limpiar y desinfectar anualmente los grandes acumuladores según el Real Decreto 865/03. Se demostró que la
corrosión de los grandes acumuladores existentes de ACS
se puede frenar de forma eficaz mediante la protección
1. ehabilitar e instalar y mantener correctamente un sistema de protección catódica según la norma UNE-EN
12499 que frene el proceso de corrosión.
También se informó sobre qué opciones hay disponibles
ante acumuladores con procesos de corrosión activo:
2. Sustituirlos por unos acumuladores nuevos que cumplan la Norma UNE 112076 e instalar y mantener un
sistema de protección catódica según UNE-EN 12499.
NUEVO MARCO NORMATIVO
EUROPEO QUE HACE REFERENCIA
AL ECODISEÑO Y ETIQUETADO
ENERGÉTICO
El pasado 12 de junio los salones de FEMEVAL acogieron
una jornada técnica organizada por ASEIF con la colaboración de Baxi para dar a conocer el Nuevo marco Normativo Europeo que hace referencia al Ecodiseño y Etiquetado
Energético, que afecta al sector de las instalaciones y que
será de obligado cumplimiento y aplicación en los treinta
países del ámbito económico de la Unión Europea en 2015.
La normativa de Ecodiseño (ErP) es una norma europea y
obligatoria que se aplicará en los treinta estados miembros
del Área de Influencia Económica de la Unión Europea. Define los niveles mínimos de eficiencia, emisiones máximas
de NOx, nivel de ruido (sólo bombas de calor) y nivel mínimo de aislamiento en acumuladores de Agua Caliente
Sanitaria.
• Reglamento UE nº 814/2013 de la Comisión de 2 de agosto de 2013, por el que se aplica la Directiva 2009/125/CE
(calentadores, acumuladores solar).
CÓMO Y CUÁNDO SE APLICA
Los fabricantes pueden comercializar productos que no
cumplan hasta:
• El 26 de septiembre de 2015, para las exigencias de eficiencia y ruido.
DICHA NORMATIVA AFECTA AL:
• Reglamento (UE) nº 813/2013 de la Comisión de 2 de agosto de 2013 por el que se desarrolla la Directiva 2009/125/
CE (calderas, excepto combustible sólido; bombas de calor
eléctricas o a gas hidrónicas y cogeneración).
• El 26 de septiembre de 2017, para las exigencias de aislamiento en acumuladores de Agua Caliente Sanitaria.
• El 26 de septiembre de 2018, para las exigencias de emisiones de NOx.
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Cuarto trimestre 2014
Femeval por dentro
LOS INSTALADORES TRASLADAN A
INDUSTRIA SUS PROPUESTAS
El pasado 24 de julio se celebró en Valencia una nueva reunión de FICOVAL, la Federación de Instaladores de la Comunidad Valenciana, en la que se integran las asociaciones de
Instaladores de Castellón, Valencia y Alicante.
El encuentro sirvió para concretar las propuestas a trasladar a
la Dirección General de Industria en la reunión que se mantuvo a continuación con el Subdirector General de Industria,
Francisco García Portalés, y la Jefa de Servicio de Seguridad
Industrial y Metrología, María Dolores Tarragona Gregori.
En dicho encuentro se entregó una propuesta de carta para
que sea remitida por parte de la Conselleria a las compañías
suministradoras de gas, con el fin de que extremen las medidas para que se cumplan las exigencias previstas en el RITE,
sobre todo en el caso de sustitución de calderas y en cuanto
a comprobación de la documentación relativa a la puesta en
marcha, revisión e inspección y control de las instalaciones.
Por parte de la Subdirección General se informó sobre el reparto de competencias entre Industria y Medio Ambiente en
relación con la gestión de gases fluorados refrigerantes y la
certificación de empresas y profesionales para su manipulación. Se insistió en la necesidad de actuar en la distribución
de este tipo de gases para que no sean adquiridos y manipulados por empresas o profesionales no certificados, contribuyendo así en la lucha contra el intrusismo en este sector.
Asimismo, se trató sobre la necesidad de poner en marcha el
plan de inspecciones en instalaciones térmicas y de eficiencia energética, tal y como viene recogido en el Reglamento
de Instalaciones Térmicas, RITE, así como en que por parte
de la Conselleria se desarrollen y homogeneicen aspectos
concretos del RITE, según las competencias que dicha norma
atribuye a las Comunidades Autónomas.
La Subdirección General también apoyó (no económicamente) la campaña de imagen y apoyo a los instaladores habilitados que tiene como objetivo implementar la marca “Instaladores de la Comunidad Valenciana”, como garantía de
legalidad y cumplimiento de las prescripciones reglamentarias y del respeto a los derechos de consumidores y usuarios.
Por último, en la reunión previa de FICOVAL se incidió en la
posibilidad de establecer un modelo de certificado de instalación de agua unificado para las asociaciones integrantes de
FICOVAL -que supla al antiguo boletín- para su utilización por
parte de las principales compañías suministradoras de agua
de la Comunidad Valenciana a la hora de la contratación de
suministros, dando con ello seguridad al titular de la instalación. Asimismo se acordó solicitar a la antigua Agencia Valenciana de la Energía (AVEN), ahora integrada en el Instituto
Valenciano de Competitividad Empresarial (IVACE) un nuevo
Plan Renove de calderas, para lo que se mantendrá una próxima reunión con su Director General, Antonio Cejalvo.
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Cuarto trimestre 2014
Femeval por dentro
ASELEC CELEBRÓ SU ASAMBLEA
ANUAL EN VALENCIA
La Asociación de Empresarios Instaladores Eléctricos, Telecomunicaciones y Energías Renovables de Valencia (ASELEC)
celebró el 26 de junio de 2014, en el Centro Cultural de
Mislata, su Asamblea General que una vez más se convirtió
en punto de encuentro de las empresas asociadas para analizar y debatir sobre la situación real del sector y así diseñar
acciones para continuar adelante.
Además de repasar todas las actividades llevadas a cabo por
la Asociación y presentar los resultados económicos del ejercicio 2013, se recordaron los servicios más importantes que
presta la Asociación.
El Plan de Reactivación 2014, la Certificación Voluntaria de
Empresas y el Plan de Nuevos Talentos del Metal fueron los
proyectos estrella presentados, que se van a desarrollar a lo
largo de este año y del próximo.
La Asamblea fue inaugurada por el alcalde de Mislata, Carlos
Fernández.
AUMENTA EL NÚMERO DE EMPRESAS
QUE SE ADHIEREN A LA
CERTIFICACIÓN VOLUNTARIA
Desde el pasado 13 de febrero, que se presentó la Certificación voluntaria de Empresas Instaladoras (EIC) -un
sistema de reciente implantación que permitirá combatir el intrusismo en la actividad instaladora, así como
garantizar la facilidad de identificación de la empresa
por parte de los consumidores, la calidad del servicio y
la seguridad en su contratación- se han ido adhiriendo
las empresas de la Asociación.
Esta Certificación, que puede obtener el colectivo de empresas instaladoras pertenecientes a ASELEC, nace para
dar respuesta a la demanda del sector de contar con una
identificación clara y un distintivo de calidad que avale que
sus empresas poseen todos los requisitos legales necesarios para ejercer su actividad profesional.
La Federación Nacional de Empresas de Instalaciones Eléctricas (FENIE), con la colaboración de AENOR y la supervisión del Ministerio de Industria, Energía y Turismo son las
entidades impulsoras de este mecanismo de autorregula-
ción, que cuenta además con el respaldo de la Unión de
Consumidores.
Este modelo se está implantando en toda España y su
éxito dependerá de la acogida que las 15.000 empresas
integradas en FENIE otorguen a esta iniciativa, la más importante llevada a cabo por este sector en la última década. Las distintas Administraciones tendrán, además, en
la EIC una herramienta que les permitirá identificar fácilmente a aquellas empresas instaladoras que cumplen con
todas las garantías para desempeñar su función.
De momento, son ya 118 las empresas asociadas que han
mostrado su adhesión a esta certificación.
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Cuarto trimestre 2014
Femeval por dentro
FINALIZADA LA PRIMERA ETAPA DEL
PLAN DE REACTIVACIÓN DEL SECTOR
2014 IMPULSADO POR ASELEC
Durante los pasados meses de mayo, junio y julio se realizaron unos foros comarcales en las localidades de Xátiva, Alzira, Gandía, Ontinyent, Buñol, Ribarroja, Sagunto y Valencia
que resultaron una oportunidad inmejorable para estrechar
vínculos con nuestros asociados y conocer de cerca sus inquietudes y necesidades.
El 26 de junio se celebró la Asamblea General en Mislata con
un nuevo formato que otorgaba gran protagonismo a nuestros
colaboradores y cuyo principal objetivo era mejorar todavía más
si cabe las relaciones entre nuestros asociados y los fabricantes, distribuidores y demás agentes del sector de la energía que
contribuyen al desarrollo de las actividades de ASELEC.
Con los Cursos de Formación empresarial, nuestros asociados van a ver mejorada la gestión de su empresa y con los
Meeting Points, se van a dar a los usuarios unas recomendaciones y medidas concretas que parten de efectuar mediciones, optimizar consumo y ajustar tarifas y prevenir posibles
contingencias con un mínimo mantenimiento preventivo,
haciendo especial mención a:
• Evaluación del suministro energético comparando suministradores y tarifas idóneas
• Desconexión automática de las cargas no prioritarias
• Corrección del factor de potencia de la instalación
Ahora, una vez transcurridas las vacaciones de verano, llega
el momento de culminar el Plan de Reactivación del Sector
2014 con las Jornadas Técnicas, los Cursos de Formación y
los Meeting Points.
El objetivo de las Jornadas Técnicas es que nuestros colaboradores presenten de forma exclusiva sus productos, servicios y propuestas de valor a todos los asociados de ASELEC.
• Reducción de la pérdida de potencia mediante el filtrado
de armónicos
• Rediseñar las instalaciones para reducir gastos económicos
y costes operativos
• Supervisión y control preventivo
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Cuarto trimestre 2014
Femeval por dentro
Segunda edición del Curso
de Formación de Técnicos de
Calidad Ambiental en Interiores
El pasado mes de mayo, la Asociación Valenciana de Empresas de Calidad Ambiental de Interiores, AVEMCAI, celebró
la segunda edición del Curso de Formación de Técnicos de
Calidad Ambiental en Interiores, que contó con la asistencia
de 28 profesionales del sector, que tras superar el curso recibieron las correspondientes titulaciones que les habilitan
para desarrollar su labor en el campo de la Calidad Ambiental de Interiores.
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Cuarto trimestre 2014
Reunión de los talleres
de automóviles de la
Comunidad Valenciana con el
presidente de la Generalitat
El pasado 17 de junio, el President de la Generalitat, Albert
Fabra, recibió en el Palau de la Generalitat a los representantes
de los talleres de la Comunidad Valenciana, en una reunión en
la que el sector pudo trasladarle sus principales inquietudes y
propuestas en el actual entorno de dificultades económicas.
Las tres asociaciones provinciales de talleres de reparación de
automóviles de Alicante (ATAYAPA), Castellón (ASTRAUTO) y
Valencia (FEVAUTO) integradas en la Federación de Automoción de la Comunidad Valenciana (FAUTCOVA) mostraron su
preocupación por la proliferación del intrusismo en el sector
de la reparación.
La lucha contra el intrusismo es desde hace tiempo una prioridad de FAUTCOVA por su importante implicación sobre la
seguridad vial, industrial, medioambiental y en la supervivencia de los talleres de reparación, además del fraude fiscal
que siempre conlleva la economía sumergida, manifestaban
desde FAUTCOVA.
En la reunión, que contó también con la presencia del nuevo
conseller de Gobernación, Luis Santamaría y del Secretario
Autonómico de Industria, José Monzonís, se puso de manifiesto que gracias a la colaboración de las asociaciones de
talleres con los Cuerpos y Fuerzas de Seguridad implicados
en la lucha contra el intrusismo, como es el caso de la Policía
Autonómica, se han intensificado las inspecciones en talleres
para detectar irregularidades en el ejercicio de la actividad de
la reparación de automóviles.
Dicha colaboración se concretó en 2012 en la campaña Clau
Anglesa de la Policía Autonómica para establecer un cerco
en torno a los talleres que actúan al margen de la Ley y que
ha permitido la inspección y localización de numerosos talleres ilegales, con una media del 17% sobre la totalidad de los
talleres visitados.
Asimismo, desde FAUTCOVA recordaban la reciente campaña de concienciación emprendida con el apoyo de la Generalitat Valenciana “¿Qué precio tiene tu seguridad y la
de los tuyos? Repara en talleres legales, nosotros somos tu
garantía” con la distribución de 3.000 carteles informativos,
dirigida a las autoescuelas como formadores de los futuros
conductores y mantenedores de vehículos, a las Oficinas y
Asociaciones de Consumidores para alertar a la ciudadanía
sobre los riesgos que el ahorro económico en reparaciones
puede suponer para la seguridad vial de todos, y a los propios talleres de automoción. E insistían en la necesidad de
seguir realizando campañas informativas para concienciar
sobre la importancia del mantenimiento preventivo del vehículo desde la perspectiva de la seguridad vial.
Otras propuestas transmitidas por los responsables de
FAUTCOVA abogaban por perseguir la reparación y venta
ilegal de vehículos en la vía pública o articular la medidas
necesarias para que se exija que en las reparaciones para
superar la segunda revisión en la ITV, tras un rechazo por
un defecto grave, al igual que ocurre cuando se realiza una
reforma de importancia en un vehículo, deba acreditarse con
una factura donde conste el Registro Industrial del Taller que
la realizó.
Por último, desde FAUTCOVA se propuso, con el fin de incentivar el consumo, impulsar desde la Generalitat Valenciana planes de ayudas a la reparación, como los puestos en
marcha en otras Comunidades Autónomas.
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Femeval en prensa
Plaza
Enero de 2015
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Cuarto
Primer trimestre
trimestre 2014
2014
Femeval en prensa
Levante-EMV
9 de enero de 2015
Las Provincias
18 de diciembre de 2014
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Primer trimestre 2014
Cuarto
Femeval en prensa
El Mundo
18 de diciembre de 2014
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Cuarto
Primer trimestre
trimestre 2014
2014
Femeval en prensa
Levante-EMV
18 de diciembre de 2014
La Razón
18 de diciembre de 2014
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Cuarto
trimestre 2014
2014
Primer trimestre
Responsabilidad social
Femeval en prensa
Carmen Martí
Responsable de Comunicación
de Fundación ÉTNOR
Las ventajas de la ética.
Sí, sí, ¡de la ética!
“Un avión parte de Moscú con destino a Marruecos, pero
sufre una avería inadvertida en su sistema de navegación
que crea una mínima desviación de rumbo de menos de un
grado. Nada grave, no… ¿o sí?
El avión, después de 5 horas de vuelo, acaba aterrizando... ¡en Mallorca! ¡¿Cómo se pudo desviar tanto?! Un
grado es muy poco, sin embargo, ese pequeño desajuste
durante cinco horas creó una enorme diferencia en el resultado final”.
¿Y qué ventajas tiene la ética para la empresa?
Pues son muchas, pero como el espacio es limitado vamos a
ver hoy cuatro fundamentales y siempre habrá tiempo para
ir viendo más.
En primer lugar, la ética es la brújula que nos orienta al norte
para la acción. La misión, visión y valores son los principios
básicos en las empresas para marcar ese norte. Y es vital
saber a dónde vamos, cuál es nuestro propósito como empresa.
Cuando hablamos de comportamientos humanos durante… ¡toda una vida! las desviaciones son aún mayores y
nos llevan a destinos mucho más insospechados y que no
nos gustan. En realidad, lo que determina lo que conseguimos y lo que somos en la vida, no son las grandes decisiones, aunque nos lo parezca, sino los pequeños hábitos cotidianos que día tras día conforman quienes somos y nuestra
manera de comportarnos.
En segundo lugar, y muy ligado con esto, la ética nos ayuda
a recordar nuestro bien interno, el para qué estamos en el
mundo. En épocas de crisis cuando las cosas se ponen difíciles y hay que maximizar el beneficio para ser sostenibles, es
importante recordar que ganar dinero es necesario pero no
suficiente, y que la empresa tiene un propósito más allá de
esto. Y la ética está ahí para ello.
Con estos comportamientos tiene que ver la ética. Que
nos ayuda a orientar esos pequeños hábitos hacia la excelencia, hacia la virtud. Hacia ese ser “buenas” personas,
como decimos coloquialmente, unas personas excelentes,
según lo que comúnmente aceptamos como bueno en
nuestras sociedades, eso también es importante tenerlo
en cuenta.
En tercer lugar, cuando hablamos de RSE hablamos de actores y de expectativas, ¡los famosos grupos de interés! Y la
relación con estos grupos se ha hecho cada vez más compleja. La empresa no está en el centro del universo, y ya no es
suficiente con tener identificados a estos grupos de interés,
tenemos que pasar de gestionar relaciones a construirlas. La
ética también está para ello.
Un estudio llevado a cabo en Reino Unido y Países Bajos ha
comprobado que las plantas aumentan la productividad de
una oficina en un 15%. Si unas plantas en la oficina surten
este efecto, ¡que no podrán hacer otras medidas como la
flexibilidad laboral, la conciliación, un buen clima, etc. etc.!
La ética es la brújula que nos
orienta al norte para la acción. La
misión, visión y valores son los
principios básicos en las empresas
para marcar ese norte. Y es vital
saber a dónde vamos, cuál es
nuestro propósito como empresa.
Así que para terminar, cuarta ventaja de la ética, sí, sí, también la ética: mejora el clima laboral, aumenta la motivación,
reduce el absentismo, y fomenta el orgullo de pertenencia.
No está mal para empezar, ¿no? Cada cual que elija la suya,
pero ya no hay excusas para gestionar empresas éticas.
[email protected]
www.etnor.org
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Cuarto trimestre 2014
Responsabilidad social
¿Todavía no conoces las ventajas de
la inserción socio laboral?
El pasado mes de julio FEMEVAL y la Fundación Novaterra
firmaron un convenio con el objetivo de establecer sinergias
ventajosas para ambas entidades en la promoción de la inserción socio-laboral de personas desfavorecidas social, cultural y económicamente.
La Fundación Novaterra es una organización civil con una
experiencia de más de 20 años en la lucha contra el desempleo a través de la formación y la mejora de la empleabilidad
y que conecta a las personas y las empresas a través de su
Servicio Integrado de Empleo.
Bajo el citado acuerdo, las empresas asociadas de FEMEVAL
pueden utilizar de manera completamente gratuita el Servicio Integrado de Empleo de la Fundación para incorporar
personal a sus organizaciones.
Entre los servicios gratuitos que ofrece Novaterra a las empresas asociadas se encuentran los procesos de selección,
información y asesoramiento en materia de bonificaciones
fiscales y/o en el cumplimiento de la Ley de Integración del
Minusválido (LISMI), que obliga a las empresas de más de 50
trabajadores a contratar al menos a un 2% de la plantilla a
personas con algún tipo de discapacidad certificada.
Otro de los acuerdos alcanzados es el acceso a los servicios
y productos ofrecidos por las empresas sociales propias de la
Fundación Novaterra, coherentes con sus políticas y compromisos de responsabilidad social, en condiciones ventajosas
para los asociados de FEMEVAL.
Novaterra Catering Sostenible, una empresa referente en
su sector que ofrece caterings diferentes con productos de
comercio justo, ecológicos, y provenientes de la economía
social.
Por su parte la empresa de reparto y mensajería Port Mail
es un perfecto aliado para las empresas del sector, ya que
además de ser un proveedor de confianza, contratar este
servicio puede servir como medida alternativa para cumplir
con la citada LISMI a las empresas que por otras razones no
pueden contratar personas con algún tipo de discapacidad,
ya que está catalogada como Centro Especial de Empleo.
Por último Sompresents Regalos responsables pone a disposición de las empresas de FEMEVAL una amplia oferta de regalos responsables para el merchandising, así como material
de oficina y otros enseres que son un elemento diferenciador
para las empresas.
Vicente Lafuente, presidente de FEMEVAL, destacó en el momento de la firma que “el actual escenario socioeconómico,
impregnado por una elevada tasa de desempleo y en el que
la exclusión social no entiende de edad, sexo o raza, requiere
de empresas comprometidas que velen por el bienestar común. Con este objetivo sellamos esta alianza porque somos
conocedores del importante papel que el sector metalmecánico ya desempeña en la integración laboral de los colectivos
más desfavorecidos”.
La Fundación Novaterra es
una organización civil con una
experiencia de más de 20 años en la
lucha contra el desempleo a través
de la formación y la mejora de la
empleabilidad y que conecta a las
personas y las empresas a través de
su Servicio Integrado de Empleo.
Por su parte, la Fundación Novaterra confía en que este sea
sólo el principio de una fuerte alianza que se consolidará
en el tiempo con el compromiso de las empresas asociadas.
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Rutas de la Comunitat Valenciana
MORELLA
Declarada Bien de Interés Cultural, Morella, capital de la
comarca de Els Ports, se alza espectacularmente sobre la
ladera de una montaña, a más de 1.000 metros sobre el
nivel del mar. Con un rico pasado histórico y un inigualable
atractivo turístico y monumental, esta población se ha convertido en uno de los principales destinos de la Comunidad
Valenciana.
Enclavada en un entorno abrupto y montañoso, rodeada de
barrancos y bosques, la ciudad ofrece innumerables posibilidades al viajero amante de las rutas naturales. Los ríos Bergantes y Cérvol riegan la comarca formando bellos parajes
y la Mola dels Fusters o la del Moixacre son algunas de las
cimas que se pueden visitar.
Pasear por sus calles empedradas jalonadas de palacios y
casas solariegas, subir al castillo, explorar sus cuevas prehistóricas, recorrer las murallas medievales o visitar la Iglesia de
Santa María son algunos de los encantos de Morella, una
ciudad que deja huella en el visitante.
Otra de las citas obligadas es el Sexeni de la Virgen de Vallivana, la fiesta grande de Morella que tiene su origen en
1678. Durante el Sexeni la ciudad dedica numerosas celebraciones a esta Virgen en agradecimiento por la desaparición
de la epidemia de peste que asoló a la población en 1672.
Se celebra cada seis años y previamente tiene lugar L’Anunci,
motivo también de acercarse a disfrutar de los desfiles de
carrozas que recorren las calles.
La gastronomía es también motivo más que suficiente para
acercarse a visitarla. Contundentes ollas, pucheros y su famoso tombet; carnes de caza y rico ternasco; setas, hierbas
aromáticas y la preciada trufa condimentan unos platos que
sorprenderán a los amantes de la buena mesa. Y, para finalizar, no hay que perderse sus excelentes quesos o los dulces
típicos como los flaons o las coquetes.
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Cuarto trimestre 2014
Bienvenida
ASELEC
CLIMENT MARTINEZ, RODRIGO
NAVARRO MASIP, SALVADOR
SEGUI ALBERT, MIGUEL
RODRIGUEZ GARCIA, PABLO
MENTAKERS, S.L.
BARRERO SIMARRO, RAFAEL
CITI, S.A.
SISTEC LITE, S.L.
COMERCIAL ELECTROCER VALENCIA 3000, S.L.
PASTOR CELDA, JOAQUIN
SOLUCIONES Y DESARROLLOS DE ING. Y SERV., S.L.
CALATAYUD PEREZ, OLEGARIO
FERCAS SISTEMAS, S.L.
XERCLIMA INSTAL.LACIONS I MANTENIMENTS, S.L.
TORTAJADA POBLADOR, ALFONSO
HERMA SERVICIOS ENERGETICOS, S.L.U
ALCALA PEREZ, JOSE
ELECNUMAR, S.L.
GARCIA GARCÍA, ALVARO
FERRANDO ARGILES, CARLOS
GALAN MORENO, EMILIO
ELECTRICIDAD Y SERVICIOS BERDUN, S.L.
SAMPEDRO ARLANDIS, DAVID
CANET PRATS, ANTONI
ARCE LOPEZ, DOMINGO JOAQUIN
LORENZO MAHIQUES, ANTONIO
INSTALACIONES ELECTRICAS MARE NOSTRUM, S.L.
CONSTRUCCIONES E INSTALACIONES PATRAIX DOS, S.L.
RECURSOS HIDRAULICOS Y BOMBEOS, S.L.
ALGYMOTOR LA RIBERA, S.L.
CARROCERIAS FRIMAVAL, S.L.
ARNAU TEAM, S.L.
BENAMOBIL AUTOS, S.L.
DIAZ CAMARERO, ALBERTO
ALCANTARA ROMAN, JOSE
SERVICIO RAPIDO PELLICER E HIJOS, S.L
AVEO
ADAPTA ORTOPEDIA, C.B.
ADEMAS ORTOPEDIA TECNICA, S.L.
GARCIA NAVARRO, ANTONIO
PEREZ MAÑEZ, CRISTINA
ORTOPEDIA TRAM HOSPITAL, S.L.
AVEMCAI
FERROVIAL SERVICIOS, S.A.
BELTIS INTEGRAL, S.L.
APARICIO TRATAMIENTOS Y LIMPIEZAS IND, SL
SALES MONTOLIU, Mª JOSÉ
ECI: CLIMA (ENGINYERIA DE CLIMATIZACION), S.A.
ACECAME
LLORCA CANOVES, PEDRO
AVEMI
UTE CIUDAD DE LA JUSTICA DE MURCIA
SURVEY & MARINE AUDITS, S.L.
AVINFO C.V.
DISPROIN LEVANTE, S.L.
NUNSYS FORMACION, S.L.
NUNSYS, S.L.
ASEIF
SAYAS JIMENEZ, MIGUEL
ALMIÑANA SALA, SALVADOR
CONTERO BENLLOCH, DAVID
GARCIA GOMEZ, VICENTE
AGUILAR FRECHINA, LUIS
CONSTRUCIONES E INSTALACIONES RIBAZO, S.L.U.
AVR CLIMA, S.L.
CRUZ CEBRIAN, JOSE MANUEL
MONTERDE BERTOMEU, JUAN FRANCISCO
INVERNALIA SOLUCIONES INTEGRALES, S.L.
FONTANERIA Y SUMINISTROS IBAÑEZ, S.L.
IBAÑEZ VALERO, SERGIO
SERVICIOS Y GESTIONES MATRIX, S.L.
BLAY LARA, FRANCISCO
PROQUIVAL
QUIRO MEDICAL, S.L.
AVAPARK
AUTOLAVADOS PRIMADO, S.L.
ACODET
COMERCIAL ELECTROCER VALENCIA 3000, S.L.
AVICLIMA
VIZCAINO MARTINEZ, CONSTANTINO
INSTALACIONES MANUEL GARCIA, S.L.
INSTALACIONES ELECTRICAS Y CLIM. PROMAN, S. L.
PROCEDIMIENTOS AHORRO ENERGIA, S.L.
TORRES MUÑOZ, EMILIO
COMERCIAL HOSTELERA HABA, C.B
NAVARRETE ALVIR, VICENTE EMILIO
BOSCH AMADO, JOSE VICENTE
ASCENVALCAS
INTEGRAL DEL ASCENSOR, S.L.
AVAFAM
RECURSOS HIDRAULICOS Y BOMBEOS, S.L.
FEVAUTO
VICTORIA GONZALEZ, AGUSTIN
TALLERES INTER PATTY, S.L
FEMEVAL
METALREC LEVANTE, S.L.
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Cuarto trimestre 2014
Espacios femeval
¿NECESITAS UN ESPACIO PARA REUNIONES,
JORNADAS, EXPOSICIONES
COMERCIALES...?
El edificio FEMEVAL, ubicado en la Avenida Blasco Ibáñez, 127 de Valencia y de fácil acceso a través de metro
y autobús, cuenta con una superficie total de 2.800 m2.
De ellos, más de 400 m2 se distribuyen en 6 salas polivalentes y un aula de informática y otros 528 m2 en un
salón de actos.
mente equipados con los últimos avances en imagen y
sonido.
Estos espacios, con capacidades que oscilan entre las 15
y las 125 personas del salón de actos, están perfecta-
El edificio cuenta también con cobertura wifi para poder
conectar dispositivos móviles.
Todos disponen de PC con conexión a Internet y a red
interna, pizarra blanca, cañones de proyección fijo y/o
portátil, luz natural y artificial, etc.
Precios
Espacios
Tarifas 2015
Aulas
20 €/hora + IVA
Aulas Taller
40 €/hora + IVA
Salón de actos: 125 personas
40 €/hora + IVA
Descuentos
asociados
25%
+5 días
10%
+10 días
15%
(no acumulables)
Servicios complementarios: Ponemos a disposición de las empresas la gestión de otros servicios adicionales como catering,
azafatas, traducción simultánea, etc.
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Cuarto trimestre 2014
Espacios femeval
Decripción de las salas
SALÓN DE ACTOS
• Superficie de 528 m2 completamente equipada con la última tecnología.
•V
ideoproyector motorizado NEC NP4100 / NP4100W de
alta resolución, brillo de ANSI 5.500 así como opciones
de conexión extensas, tales como DVI y 5 x BNC, este
cañón permite compensar distorsiones de la imagen
por hasta +/- 40° horizontalmente y +/- 10° verticalmente.
• Capacidad para 125 personas y 7 conferenciantes.
• Pantalla motorizada de 3x2m.
• Cabina de control de audio y video.
• Videoconferencia. Equipo Vega X5 de Aterra. Transmisión
con rango de 64Kbps a 2Mbps sobre IP y con rango de 56
a 384 Kbps sobre RSDI. Cámara integrada con resolución
PAL y NTSC 752x582 píxeles motorizada, zoom 40. Tres
micrófonos para un alcance de 360º. Control remoto por
infrarrojos con control total de funciones. Interface gráfico
de usuario multilingüe. Tecnología de seguimiento de voz
que permite a la cámara seguir y enfocar a la persona que
está hablando.
Características:
• Megafonía con 4 altavoces de gran potencia con corrección de ruido. distribuidos por todo el salón, 7 micrófonos
de mesa, así como inalámbricos de mano y de solapa.
•M
esa de conferencias preparada para conectar un ordenador
portátil a cada conferenciante con conexión a Internet. Dispone también de monitores integrados para seguir la proyección.
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Cuarto trimestre 2014
Espacios Femeval
SALAS DE REUNIONES Y AULAS
Características:
• Aulario con 6 salas polivalentes (4 en la planta inferior y
2 en la superior), 3 de ellas con luz natural y 3 con luz
artificial.
• Aire acondicionado y calefacción.
• Dimensiones de entre 35 a 50 m2.
• El aulario de la planta baja es de nueva construcción y
cuenta con el equipamiento más moderno y funcional.
• Salva escaleras y orugas para el acceso de personas minusválidas.
• Mobiliario modular que permite diversas configuraciones
adaptables a las características de la materia a impartir y
del profesorado.
• Pantalla motorizada, pizarra, videoproyector EPSON EMP82, rotafolios, Tv, video/DVD, PC con conexión a Internet,
etc. en todas las aulas.
AULA DE INFORMÁTICA
Características:
• Superficie útil de 40 m2.
• Equipada con 17 puestos más uno para el profesor. • PCs configurados en red local con conexión a Internet de
8Mb simétricos garantizados por fibra óptica.
• Características de los PC’s: MAXDATA, ATHLON, 1 GB
RAM, 160GB HD, T. VIDEO NVIDIA 512 MB, MONITOR
BELINEA TFT 17” • Doble configuración de arranque con sistema operativo W
2003 Server y W Xp., Office y buzón de correo individual
para cada uno, etc.
• Impresora BROTHER HL-2060, videoproyector EPSON EMP82 y altavoces de gran potencia en el techo.
Si desean solicitar mayor información pueden contactar con FEMEVAL: Mª Teresa Camps
Tl.: 963 719 761 - [email protected]
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