INTRODUCCIÓN
Se sabe que la crisis en el campo es una de las mayores preocupaciones para la
comunidad en general, y cuando hablamos de ello también nos referimos a los
productores que dependen directamente de los productos agrícolas como son los
criadores de ganado, ya sea para el consumo de la leche o de la carne.
La alimentación que los ganaderos proporcionan a sus animales está centrada
básicamente en granos como lo son sorgo, maíz, etc., es por ello, que una de las
principales preocupaciones de los propietarios es conseguir los granos a precios
accesibles y tener la facilidad de tenerlos cerca de sus ranchos.
En México 5 903 273 habitantes se dedican a actividades relacionadas con la
ganadería, por lo tanto, se tiene la necesidad de crear y apoyar los programas
existentes para el campo. Es de particular importancia lograr que los productores
puedan acceder a los recursos de dichos programas de la forma más simplificada
posible. Al conseguir esto se incide de manera directa en que éstos puedan
mantener a sus animales y aumentar su producción y así obtener una mejor
calidad de vida. En términos generales se evitaría el desabasto y los altos precios
de un producto de la canasta básica.
En este proyecto se pretende de forma general fomentar la construcción de
bodegas para almacenar granos y productos relacionados con ellos, como: maíz,
sorgo, trigo, alfalfa, etc. Estas bodegas son de suma importancia para
proporcionar a los ganaderos y a la población el abasto de esta materia prima, ya
sea para el consumo del hombre o para complementar la alimentación del ganado.
En el estado de San Luis Potosí en la siembra de granos y forrajes, la zona media
es la principal productora, de manera que sobresalen los municipios de Rioverde,
Cd. Fernández, San Ciro de Acosta y Rayón, con rendimientos importantes de
granos y forrajes, donde la falta de bodegas de acopio ha limitado que a la
producción se le dé valor agregado, entregando en parcela la producción. Razón
2
por la que algunos productores han iniciado su organización con estructuras que
permitan producir a bajo costo con apoyos de gobierno, de Instituciones
Financieras, además darle un valor agregado que permita a la actividad
agropecuaria hacerla más rentable.
El proyecto que se plantea consiste en la construcción de una bodega de 600 m2
para acopio y comercialización de forrajes, granos y concentrados para dietas de
ganado, que permita tener en épocas de estiaje alimento suficiente y de excelente
calidad.
El grupo de productores en que se centra el proyecto, ha trabajado organizado
desde hace doce años, en los cuales ha ido adquiriendo la infraestructura básica
de acopio y de transformación. A la fecha cuenta con marca propia para los
alimentos balanceados, registrada como “NUTRIFEREGA“, con la que realiza la
comercialización de sus concentrados, utilizando en ellos la producción de sus
socios y de grupos organizados de su entorno. En la actualidad, la bodega de
acopio les es insuficiente, por lo que es importante que puedan contar con el
apoyo de programas de gobierno, para poder consolidarse como empresa.
3
ASPECTOS DE MERCADO
Los cambios en la economía nacional y en las políticas agrícolas, han traído como
consecuencia, que los productores participen cada vez más en el control de sus
procesos de producción y comercialización. Algunas fases de dichos procesos,
habían sido desarrolladas por el Estado, el cual se encargaba del acopio,
financiamiento, conservación y distribución de los productos del campo.
El retiro de CONASUPO de la comercialización de granos, ha incrementado los
problemas de mercado que ya existían en períodos anteriores, mismos que se
agudizan con la caída de los precios de los productos agrícolas. Ante esto y para
enfrentar los desafíos del retiro de la intervención gubernamental de los mercados
agropecuarios, las organizaciones de productores iniciaron la participación directa
en la comercialización de sus cosechas.
En el caso específico del acopio de granos, el sistema ha ido cambiando; desde
que se retiró CONASUPO y BUROCONSA (Bodegas Rurales CONASUPO) del
mercado, la infraestructura para almacenamiento requiere nuevos esquemas que
den oportunidad a las organizaciones de almacenar y movilizar los granos en
México.
De acuerdo a ASERCA (Apoyos y Servicios a la Comercialización Agropecuaria;
2003),
el
sistema
de
almacenaje
en
México
tiene
una
capacidad
aproximadamente de 11.7 millones de toneladas y está conformado por dos tipos
de almacenes:
 Almacenes generales de depósito. Considerados como instituciones
auxiliares de crédito. Según ASERCA, en 2003 en México existían 26
almacenes generales de depósito (AGD), de los cuáles 10 son filiales de
instituciones financieras, por lo que su función principal es la de
almacenamiento fiscal; mientras que los 16 restantes están especializados
en el stock de productos agrícolas con presencia en 29 estados de México.
4
Estos representan un total de 7.4 millones de toneladas, 64.9 por ciento del
total de la capacidad de almacenaje nacional.

Almacenes comerciales. La mayor parte son bodegas que pertenecían a
BORUCONSA y han sido entregados a los productores vía gobiernos
estatales.
a. Objetivos y Metas.
OBJETIVO ESPECIFICO:
Equipar la empresa con bodegas para aumentar su capacidad de almacenaje y
con ello poder incrementar la elaboración de concentrado, con lo que se le
brindaría un valor agregado a la producción primaria.
METAS:
 Construcción de Bodegas de Acopio y transformación.
 Reducción de los costos de producción de bobino carne.
 Incrementar la rentabilidad de la actividad primaria.
 Capitalizar la Sociedad.
 Mejorar las condiciones de vida de las familias que integran este
proyecto.
 Diversificar las opciones de desarrollo en el medio rural.
 Asegurar el abasto permanente de alimentos a la población en general.
Con el apoyo y corresponsabilidad de las instituciones, la organización de
productores y demás participantes de las cadenas productivas (maíz, sorgo y
carne), mediante planeación, coordinación y concertación de acciones y recursos
que le den viabilidad a cada uno de los proyectos que se deriven, se alcanzarán
mejores niveles de competitividad de los sistemas producto.
5
Acceder al financiamiento que apoye la incorporación de tecnología,
equipo y maquinaria para mejorar la competitividad.
Contar con capacitación y asistencia técnica que permita desarrollar la
capacidad de autogestión del grupo y permita aprovechar las ventajas
que significa la economía de escala y el valor agregado.
Buscar el ordenamiento para que la organización se consolide como una
organización de proveedores.
b. Análisis y Diagnóstico de la Situación Actual.
La organización actualmente cuenta con los siguientes activos:
a) Bodega de 896 m2
b) 2 mezcladoras
c) 2 molinos
d) 1 desgranadora
e) 1 camioneta de 3 toneladas
La situación actual de la organización le permite presentar al mercado productos
elaborados por la empresa y de socios proveedores como son las organizaciones:
 ASAGROPEC
 Agrícola los Pedros
 Maiceros de Rayón
 Maiceros de Puerta del Rio
Con marca propia denominación “NUTRI – FEREGA”· se hacen los siguientes
concentrados:
6
Cuadro 1.- Mezclas y productos (Bovinos y Porcinos) NUTRI-FEREGA
LINEA BOVINOS
DESARROLLO
ENGORDA
ENGORDA B15
FINALIZADOR
BOVINO
MAIZ AMARILLO MOLIDO
X
X
X
SORGO MOLIDO
X
X
X
SALVADO DE TRIGO
X
SOYA
X
INGREDIENTES
POLLIMEL
RUMIMEL
X
X
X
X
POLLINAZA
RASTROJO
X
X
MINERAL GANATEC 15
X
X
X
X
X
X
X
MINERAL GANATEC 25 C/ZILMAX
ALFALFA MOLIDA
X
X
X
ACEITE DE SOYA
X
X
X
MINERAL CAPT-U-MIX
X
X
X
X
X
MELAZA
X
X
X
X
X
COSTALES NUTRIFEREGA
X
X
X
X
X
ETIQUETAS E HILO
X
X
X
X
X
LINEA PORCINOS
INGREDIENTES
SORGO MOLIDO
CRECIMIENTO
PORCINO
15-35 KG
DESARROLLO
PORCINO
35-70 KG
FINALIZADOR
PORCINO
70 KG.→
GESTACION
LACTANCIA
X
X
X
X
X
X
X
SALVADO DE TRIGO
PASTA DE SOYA
X
X
X
X
X
CEBO DE RES
X
X
X
X
X
X
X
X
X
COSTALES NUTRIFEREGA
X
X
X
X
X
ETIQUETAS E HILO
X
X
X
X
X
VIT-AA-MIN 200 FORTE HP CF
VIT-AA-MIN 100 FORTE HP CF
X
VIT-AA-MIN 35 FORTE HP CF
VIT-AA-MIN 40 FORTE HP CF
(Producción, 2010)
7
c. Aspectos técnicos del almacenaje
Una de las razones de la falta de competitividad en la región en el manejo de
granos, es la carencia de una infraestructura de almacenamiento competitiva
tecnológicamente. El valor económico, alimenticio, agrícola e industrial asociado a
los granos, demanda cuidados especiales en el almacén para garantizar la
conservación de su calidad, ésta debe mantenerse durante el tiempo que
permanecerán almacenados y hasta el momento en que serán utilizados, de modo
que para garantizar la disponibilidad de los mismos en la cantidad, así como con la
oportunidad y calidad requeridas, es necesario recurrir a un almacenamiento y
conservación adecuado.
El
almacenamiento
estratégicamente
se
refiere
seleccionados;
a
en
concentrar
tanto
que
la
producción
la
en
lugares
conservación,
implica
proporcionar a los productos resguardados las condiciones necesarias para que
no sufran daños por la acción de plagas, enfermedades o del medio ambiente,
evitando así mermas en su peso, reducciones en su calidad o en casos extremos
la pérdida total (Hernández y Carballo, 2003).
En México no existen cifras precisas que indiquen el volumen de pérdida de
granos y semillas; sin embargo, se estima que anualmente se pierde entre el cinco
y el veinticinco por ciento de la producción total de maíz, trigo y frijol, principales
granos básicos del país. Por lo que el almacenamiento de granos es una tarea
difícil, la cual requiere un buen entendimiento de los procesos físicos y biológicos
al interior de la masa de granos, así como buenas prácticas de administración. De
acuerdo a ASERCA (2005) los pasos que deban seguirse incluyen:
 Controlar la temperatura del grano constantemente.
 Registrar las temperaturas del grano, de tal forma que se pueda dar
seguimiento al mismo punto dentro de cada depósito sobre un período
extendido.
 Tomar medidas de inmediato al detectarse un calentamiento del grano.
8
 Utilizar el grano que se está calentando antes de que su temperatura
alcance los 35° C.
 Se debe cuidar el ingreso de agua por lluvia. Si acaso llegara a ingresar
agua al depósito durante la aireación, o si un calentamiento excesivo del
espacio superior de aire es un problema, se debe utilizar un ventilador de
extracción.
 Se deben controlar constantemente las temperaturas del grano, para
determinar cuándo comenzar la aireación. Si el grano que se está
calentando no se puede usar de inmediato, debe airearse hasta que se
elimine por completo el exceso de calor del depósito.
 Para almacenamiento a largo plazo, limite la aireación a menos de 30 horas
mensuales.
d. Características de los granos.
La calidad de los granos está dada por las características físicas de los mismos,
su composición química y las propiedades funcionales de sus componentes. Si
conceptualmente se entiende por calidad a la aptitud de un producto o servicio
para determinado fin, se desprende de esta definición que no todo el tiempo se
buscarán los mismos atributos de un lote de granos, dado que no siempre se
destinará a un mismo uso y por otro lado el responsable de su manipulación
tendrá determinados propósitos. En la tabla siguiente se enumeran una serie de
cualidades que se desea reúna un lote de granos y cada una de las cuales pueden
redundar para diferentes destinos.
Cuadro 2.- Cualidades de los granos
ATRIBUTOS DE CALIDAD
Contenido
de
humedad
baja
USUARIOS INTERESADOS
y
Comerciante
9
uniforme, baja proporción de grano
quebrado
y
dañados
baja
susceptibilidad al quebrado, alto peso
específico.
Alto rendimiento en almidón, alta
extracción de aceite, alta calidad de
Industrial molinero
proteínas.
Alta viabilidad.
Bajo contenido de hongos, alto valor
nutritivo.
Semillero
Fabricante de alimentos balanceados
(ASERCA, 2010)
El almacenaje y el secado de los granos influyen en gran medida sobre la calidad
del producto luego que el grano es sometido a tales procesos.
e. Características de los granos durante el almacenaje.
Las pérdidas de granos en la etapa de postcosecha son significativas, llegando en
algunos casos a ser del cincuenta por ciento, la mayor parte de las cuales se
deben a la acción de insectos, microorganismos, roedores y pájaros. La
respiración es un factor importante de pérdida en cuanto a la viabilidad, valor
nutricional, propiedades industriales, etcétera de los granos.
Los factores principales que controlan la respiración del grano son la humedad, la
temperatura, la aireación y la condición. La humedad es por mucho el factor más
importante. El almacenaje de una partida de granos con humedad dentro del
rango establecido como seguro y uniformemente distribuida en toda su masa, no
es garantía de que no se vaya a producir deterioro. Esto es así, dado que el aire
que está en equilibrio con los granos puede sufrir movimientos y cambios de
temperatura que modifican su humedad relativa. Los efectos producidos por
10
cambios atmosféricos en la temperatura de las paredes de los sitios de
almacenaje, y el calor producido por el desarrollo de focos de insectos, son causas
frecuentes de gradientes térmicos que resultan en la translocación de humedad y
luego en el concomitante deterioro de los granos.
El máximo contenido de humedad de los granos para un almacenaje comercial a
corto plazo seguro, a las temperaturas más frecuentes, puede ser aproximado a la
humedad de equilibrio con el aire a setenta y cinco por ciento de humedad relativa.
Si el grano está partido, o si el almacenaje es a largo plazo o a temperatura más
altas de lo normal, el contenido de humedad máximo permitido es menor. Para
almacenamientos a largo plazo (arriba de los dos o tres años), se debe aceptar
una humedad del grano que se equilibre con una humedad relativa del aire del
sesenta y cinco por ciento como la máxima segura.
Las propiedades de almacenamiento de los granos están influenciadas por las
condiciones ambientales durante su crecimiento y maduración, por el grado de
madurez a cosecha, por el método de cosecha y por el manejo que reciben los
granos hasta su almacenaje. También hay diferencias varietales que influyen
sobre las tasas respiratorias. Tal es el caso de los trigos blandos que respiran más
que los trigos duros a igual nivel de humedad y temperatura.
f. Adquisición de los granos.
El negocio de granos para consumo propio (llámese adquisición de granos para
consumo de animales, entre otros) se ha visto ampliamente desnaturalizado en su
concepción original, que no es otra cosa que una compraventa de bienes con
cotización conocida, aunado a ello la burocratización de todos los procesos y la
existencia de acaparadores, así como los bajos recursos aprovechados en el
campo, han propiciado que los productores de estos bienes eviten trámites y
11
prefieran vender a lo seguro a grandes empresas transformadoras y/o
consumidoras como alimento para ganado.
Los socios de NUTRIFEREGA adquieren los granos con los productores de la
región,
siguiendo
con
cada uno métodos distintos de acuerdo a
las
especificaciones solicitadas por éstos. En algunos casos el precio es pactado por
el total de la cosecha como si de acaparadores se tratara, en otros por la
producción real.
Hay que hacer notar que la mayor cantidad de granos provienen de las hectáreas
que los socios destinan para su producción y como parte de la empresa, cada
grupo de productores aporta diferente número de hectáreas, lo que convierte la
producción de los granos en un noventa por ciento en tarea y responsabilidad de
la empresa misma a través de los socios.
g. Clientes
Por el tipo de producto que se comercializa, los clientes potenciales son los
propietarios del ganado de engorda de la región, los cuales buscan granos para
alimentar a sus animales, el cual debe cubrir sus expectativas en calidad y precio.
La mayoría de los clientes compran al mayoreo por lo que el precio de venta es
favorable a ellos. Aunque los principales clientes es la propia empresa, la que
normalmente engorda de 60 a 80 bovinos.
Hablando de clientes minoristas, son los habitantes de las cercanías que buscan
granos (principalmente trigo y maíz) para su alimentación, que sean de buena
calidad y a precio accesible para su economía; los cuáles representan cerca del
treinta por ciento de los ingresos de la bodega
12
h. Competidores
De acuerdo a las características de la región los principales competidores que se
estiman son:
 Tiendas locales al menudeo y al detalle.
 Empresas de granos básicos ya establecidas en el mismo municipio y sus
cercanías.
 Comerciantes de productos de la canasta básica, ya establecidas en el
municipio.
 Vendedores de granos básicos los días de mercado en la localidad.
 Acaparadores.
 Otros.
Hablando sobre el análisis de la competitividad, sabemos que toda ella depende
de las cinco fuerzas competitivas que interaccionan en la empresa, las cuales son:
•
Amenaza de nuevos entrantes.
•
Rivalidad entre competidores.
•
Poder de negociación con los proveedores.
•
Poder de negociación con los clientes.
•
Amenaza de productos o servicios sustitutivos.
NUTRIFEREGA tiene conocimiento del mercado con una experiencia de doce
años, por lo que conoce las exigencias del mercado, así mismo tiene compromisos
con proveedores y una cartera de clientes al mayoreo y menudeo, así como
clientes esporádicos que llegan a la bodega, por lo que la empresa ya es
competente en el mercado objetivo y con la construcción de una bodega su poder
será mayor.
13
ANÁLISIS DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS
NUTRIFEREGA
RIOVERDE SPR DE RL
i. Canales de distribución y venta.
Los canales que se manejan son extremadamente sencillos, debido a las
características del producto ya que sus clientes acuden a las bodegas para la
adquisición del mismo.
En específico se representan en el siguiente diagrama donde se muestran los dos
canales establecidos para la comercialización de los granos.
Canal
Recorrido
Directo NUTRIFEREGA
Corto
NUTRIFEREGA ------------------------------- Detallista
Consumidor
Consumidor
14
j. Precio
El precio del producto está basado en el costo del insumo primario, es decir, el
costo de adquisición de los granos, también se toma en cuenta el costo del
almacenaje, así como sueldos, desgaste de herramientas y/o equipo y maquinaria,
etcétera.
La empresa ofrece un costo a la venta del producto a puerta de bodega y si los
compradores lo solicitan a su domicilio dependiendo el volumen de venta será si
existe un costo extra por el envío o si se mantiene el precio a puerta de bodega.
15
RESUMEN EJECUTIVO
a. Técnico
La actividad agropecuaria de comercialización de granos y forrajes en la zona
media del estado se realiza en forma tradicional, es decir, levantando la cosecha y
guardando en el campo los forrajes para la dieta del ganado en época de estiaje,
no así los granos que son vendidos o entregado en pie de parcela, sin embargo la
producción de este grupo de productores, organizado desde hace doce años con
la finalidad de producir, almacenar y comercializar en su bodega los productos y
subproductos de la cosecha (granos y forrajes) y parte transformándolos en
alimentos balanceados, permitiéndoles tener alimento suficiente para sus
actividades ganaderas, además de apoyar la alimentación de los ganaderos de la
región y los que se encuentran dentro de la línea de producción de carne .
16
El proyecto nace de la demanda de concentrados, forrajes y granos debido a los
estiajes tan prolongados de los últimos años, causa por la que la actividad
ganadera requiere de mayores cantidades de insumos y la producción del entorno
ha requerido del acopio que resguarde para esos periodos su producción, para un
mercado de acopio seguro y un precio justo, se propone la construcción de
infraestructura para esta organización, consolidándose como Sociedad de
Producción Rural denominada “FORRAJES NUTRIFEREGA RIOVERDE, S.P.R.
DE R.L.”, donde tendrá asociación con otros grupos de su entorno, para el
consumo y venta de forrajes, granos y concentrado, la sociedad cuentan con
99.32 hectáreas y 70 cabezas de ganado, la participación de grupos organizados
como son, Agrícolas Los Pedros, S.P.R. de R.I., ASAGROPEC, S.P.R. de R.I.,
Maiceros de Rayón, S.P.R. de R.I. y Maiceros de Puerta del Rio, S.P.R. de R.I., de
los municipios de San Ciro de Acosta y Rayón, todos pertenecientes al estado de
San Luis Potosí.
El proyecto se plantea con apoyo del programa de Activos Productivos
(SAGARPA), del Programa de Valor Agregado (FIRCO) y aportación de los
productores como se expresa y considerando los lineamientos de ambos
programas.
PROGRAMA DE FINANCIAMIENTO
IMPORTE ( $ )
CONCEPTO
CONSTRUCCION DE BODEGA
TOTAL
ACTIVO
PRODUCTIVOS
PROVAR
PRODUCTORES
1,487,560.80
$743, 780.4
$520,546.28
$223,134.12
17
a) Financiero
Cuadro 3.- Ventas Actuales
CONCENTRADO DE VENTAS ANUALES DE LA EMPRESA (SITUACION ACTUAL)
CONCEPTO
VENTAS
ANUALES
UNIDAD
DE
MEDIDA
PRECIO
COMPRA/PRODUCCON
UNITARIO
TOTAL
UTILIDAD BRUTA
VENTA
UNITARIO
UNITARIA
TOTAL
SORGO
8,000
PACAS
20.00
160,000.00
28.00
224,000.00
RASTROJO
5,000
PACAS
20.00
100,000.00
28.00
ALFALFA
8,000
PACAS
55.00
440,000.00
65.00
ZACATE BUFFEL
4,000
PACAS
15.00
60,000.00
MAIZ AMARILLO
550
TON
2,900.00
SORGO GRANO
240
TON
2,350.00
MAIZ ROLADO
400
TON
SORGO ROLADO
400
MAIZ BLANCO
300
3,100
TON
CONCENTRADOS
CERDOS
GESTACION
200
CERDOS
LACTANCIA
200
TOTAL
COSTOS DE
OPERACIÓN
UTILIDAD
NETA
0.35
UNITARIO
TOTAL
8.00
64,000.00
2.80
22,400.00
41,600.00
140,000.00
8.00
40,000.00
2.80
14,000.00
26,000.00
520,000.00
10.00
80,000.00
3.50
28,000.00
52,000.00
22.00
88,000.00
7.00
28,000.00
2.45
9,800.00
18,200.00
1,595,000.00
3,150.00
1,732,500.00
250.00
137,500.00
87.50
48,125.00
89,375.00
564,000.00
2,700.00
648,000.00
350.00
84,000.00
122.50
29,400.00
54,600.00
3,000.00
1,200,000.00
3,300.00
1,320,000.00
300.00
120,000.00
105.00
42,000.00
78,000.00
TON
2,950.00
1,180,000.00
3,300.00
1,320,000.00
350.00
140,000.00
122.50
49,000.00
91,000.00
TON
3,000.00
900,000.00
3,300.00
990,000.00
300.00
90,000.00
105.00
31,500.00
58,500.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
TON
4,250.00
850,000.00
5,000.00
1,000,000.00
750.00
150,000.00
262.50
52,500.00
97,500.00
4,250.00
850,000.00
5,000.00
1,000,000.00
750.00
150,000.00
262.50
52,500.00
97,500.00
TON
18
CERDOS
CRECIMIENTO
200
TON
CERDOS
DESARROLLO
400
CERDOS
FINALIZADOR
300
BOVINOS
DESARROLLO
200
BOVINO ENGORDA
B15
600
BOVINO
FINALIZADOR
500
BOVINOS Y OVINOS
POLLIMEL
400
BOVINOS Y OVINOS
RUMIMEL
100
5,500.00
1,100,000.00
6,250.00
1,250,000.00
750.00
150,000.00
262.50
52,500.00
97,500.00
3,800.00
1,520,000.00
4,500.00
1,800,000.00
700.00
280,000.00
245.00
98,000.00
182,000.00
3,550.00
1,065,000.00
4,250.00
1,275,000.00
700.00
210,000.00
245.00
73,500.00
136,500.00
2,665.00
533,000.00
3,375.00
675,000.00
710.00
142,000.00
248.50
49,700.00
92,300.00
2,250.00
1,350,000.00
2,950.00
1,770,000.00
700.00
420,000.00
245.00
147,000.00
273,000.00
2,800.00
1,400,000.00
3,500.00
1,750,000.00
700.00
350,000.00
245.00
122,500.00
227,500.00
1,050.00
420,000.00
1,750.00
700,000.00
700.00
280,000.00
245.00
98,000.00
182,000.00
1,050.00
105,000.00
2,020.00
202,000.00
970.00
97,000.00
339.50
33,950.00
63,050.00
TON
TON
TON
TON
TON
TON
TON
(Departamento Administrativo NUTRI-FEREGA, 2010)
19
Cuadro 4.- Ventas proyectadas
CONCENTRADO DE VENTAS ANUALES DE LA EMPRESA (SITUACION PROYECTADA)
CONCEPTO
UNIDAD
DE
MEDIDA
VENTAS ANUALES
PRECIO
COMPRA/PRODUCCON
UNITARIO
TOTAL
UTILIDAD BRUTA
VENTA
UNITARIO
UNITARIA
TOTAL
TOTAL
COSTOS DE
OPERACIÓN
UTILIDAD
NETA
0.35
UNITARIO
TOTAL
SORGO
10,000
PACAS
20.00
200,000.00
28.00
280,000.00
8.00
80,000.00
2.80
28,000.00
52,000.00
RASTROJO
7,000
PACAS
20.00
140,000.00
28.00
196,000.00
8.00
56,000.00
2.80
19,600.00
36,400.00
ALFALFA
6,000
PACAS
55.00
330,000.00
65.00
390,000.00
10.00
60,000.00
3.50
21,000.00
39,000.00
ZACATE BUFFEL
6,000
PACAS
15.00
90,000.00
22.00
132,000.00
7.00
42,000.00
2.45
14,700.00
27,300.00
MAIZ AMARILLO
750
TON
2,900.00
2,175,000.00
3,150.00
2,362,500.00
250.00
187,500.00
87.50
65,625.00
121,875.00
SORGO GRANO
750
TON
2,350.00
1,762,500.00
2,700.00
2,025,000.00
350.00
262,500.00
122.50
91,875.00
170,625.00
MAIZ ROLADO
600
TON
3,000.00
1,800,000.00
3,300.00
1,980,000.00
300.00
180,000.00
105.00
63,000.00
117,000.00
SORGO ROLADO
600
TON
2,950.00
1,770,000.00
3,300.00
1,980,000.00
350.00
210,000.00
122.50
73,500.00
136,500.00
MAIZ BLANCO
500
TON
3,000.00
1,500,000.00
3,300.00
1,650,000.00
300.00
150,000.00
105.00
52,500.00
97,500.00
4,700
TON
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
300
TON
4,250.00
1,275,000.00
5,000.00
1,500,000.00
750.00
225,000.00
262.50
78,750.00
146,250.00
300
TON
4,250.00
1,275,000.00
5,000.00
1,500,000.00
750.00
225,000.00
262.50
78,750.00
146,250.00
400
TON
5,500.00
2,200,000.00
6,250.00
2,500,000.00
750.00
300,000.00
262.50
105,000.00
195,000.00
600
TON
3,800.00
2,280,000.00
4,500.00
2,700,000.00
700.00
420,000.00
245.00
147,000.00
273,000.00
400
TON
3,550.00
1,420,000.00
4,250.00
1,700,000.00
700.00
280,000.00
245.00
98,000.00
182,000.00
300
TON
2,665.00
799,500.00
3,375.00
1,012,500.00
710.00
213,000.00
248.50
74,550.00
138,450.00
800
TON
2,250.00
1,800,000.00
2,950.00
2,360,000.00
700.00
560,000.00
245.00
196,000.00
364,000.00
800
TON
2,800.00
2,240,000.00
3,500.00
2,800,000.00
700.00
560,000.00
245.00
196,000.00
364,000.00
600
TON
1,050.00
630,000.00
1,750.00
1,050,000.00
700.00
420,000.00
245.00
147,000.00
273,000.00
200
TON
1,050.00
210,000.00
2,020.00
404,000.00
970.00
194,000.00
339.50
67,900.00
126,100.00
CONCENTRADOS
CERDOS
GESTACION
CERDOS
LACTANCIA
CERDOS
CRECIMIENTO
CERDOS
DESARROLLO
CERDOS
FINALIZADOR
BOVINOS
DESARROLLO
BOVINO
ENGORDA B15
BOVINO
FINALIZADOR
BOVINOS Y
OVINOS
PILLIMEL
RUMINEL
0.00
(Departamento Administrativo NUTRI -FEREGA, 2010)
b. Organizacional
Es un grupo de productores que desde el año de 1999 están dedicados a la producción
de granos y forrajes formalizados como Sociedad de Producción con la denominación de
“Forrajes NUTRIFEREGA Rioverde” grupo con 6 personas de las cuales 4 son mujeres y
2 hombres radicados en el municipio de Rioverde, dedicados a la producción de maíz y
sorgo de temporal, por ello buscando mejorar su situación y la rentabilidad de su
actividad, han apreciado la posibilidad de recibir los apoyos proporcionados por
programas de gobierno para la construcción de una bodega de acopio y
transformación.
20
La organización se constituye el día 1 de marzo del 2010, estableciéndose un
Órgano Administrativo y de Vigilancia, como a continuación se expone:
Es un grupo de productores con características sobresalientes en la producción de
granos, forrajes y bovinos carne, que busca involucrar con su ejemplo a los
productores de su entorno en las actividades productivas y de valor agregado.
a) Tipo de constitución de la organización o figura jurídica.
Sociedad de Producción Rural denominada “FORRAJES NUTRIFEREGA, S.P.R.
DE R.L.” está legalmente constituida ante las instancias correspondientes lo que
da valides ante cualquier institución como lo hace constar el acta constitutiva.
21
Todos los integrantes y su Consejo de Administración tiene la responsabilidad de
velar por la buena marcha del proyecto en la aplicación de los recursos, trabajar
de manera organizada, celebrar reuniones informativas, de planeación y de
trabajo, administrar de manera transparente los bienes e ingresos de grupo
generados.
Los principales derechos o beneficios de sus integrantes son los siguientes:
a) Tener voz y voto y en la toma de decisiones e inconformarse.
b) Recibir y pedir información a los integrantes de la mesa directiva.
c) Recibir un porcentaje de las utilidades que se generan durante el proyecto
conforme a sus acuerdos internos.
b) Perfil requerido y capacidades de los directivos y
operadores.
PRESIDENTE
Debe de contar con liderazgo, disciplina, responsabilidad, facilidad de palabra,
conocer de aspectos administrativos, contables y organizativos. Teniendo que
cumplir con las siguientes funciones: dirigir, hacer convenios con compradores de
ganado, administrar de manera conjunta con los otros miembros de la mesa
directiva, hacerse responsable de la operación diaria de la empresa y gestionar
apoyos.
SECRETARIO
Debe ser responsable, disciplinado, con capacidad de recepción, facilidad de
escritura y de palabra, conocimientos administrativos y contables, tendrá como
funciones: convocar a reuniones, levantar y dar lectura a las actas, seguimiento a
22
los acuerdos de las reuniones realizadas en la empresa, recibir y enviar mensajes
y escribir oficios.
TESORERO
Debe ser responsable, disciplinado, con conocimientos contables, facilidad de
escritura, ser honesto en el manejo de recursos económicos, que le permita
manejar y resguardar el recurso administrado de la empresa, realizar pagos y
operaciones bancarias en coordinación con el Presidente.
23
INGENIERIA DEL PROYECTO
a. MACROLOCALIZACIÓN
El municipio de Rioverde perteneciente a San Luis Potosí, se encuentra localizado
en la parte Este del estado, en la zona media, la cabecera municipal tiene las
siguientes coordenadas: 100º00’ de longitud Oeste y 21º56’ de latitud Norte, con
una altura de 980 metros sobre el nivel del mar.
(Wikipedia, 2008)
Sus límites son: al Norte Villa Juárez, al Este Ciudad del Maíz, Alaquines,
Cárdenas y Rayón, al Suroeste Santa María del Río, al Oeste Ciudad Fernández y
San Nicolás Tolentino. Su distancia aproximada a la capital del estado es de 131
kilómetros. (INEGI, 2009)
24
EXTENSIÓN
De acuerdo con el Sistema Integral de Información Geográfica y Estadística
del INEGI, al año 2010, la superficie total del municipio es de 3,109.71 km2 y
representa el 5.14% del territorio estatal. (INEGI, 2009)
OROGRAFÍA
Se encuentran las serranías de Xichú y La Garganta de Plazuela hacia el Sur; la
Sierra Gorda al Poniente, abarcando parte de los estados de Querétaro y
Guanajuato y al Oeste el Cordón de la Mesa Larga, con alturas que varían de
1,000 a 2,000 metros sobre el nivel del mar. (INEGI, 2009)
HIDROGRAFÍA
Entre sus corrientes fluviales se encuentra el río Verde, que, conforme cruza el
municipio adquiere diferentes nombres, como: Bagres, Vielma y Pastora; hacia el
Norte se encuentra la Laguna de Mojarras. Existen también gran cantidad de
manantiales como: La Palma, San Diego, Boquilla, Ojo Caliente, Los Anteojitos y
el más importante La Media Luna, ya que su caudal se utiliza para riego, con un
gasto de 7,000 l/s y además en él se practica el buceo. (INEGI, 2009)
CLIMA
Tiene tres climas importantes: en la parte Norte es semi-seco y semi-cálido, en el
centro es seco-semi-cálido y en gran parte del Suroeste es templado sub-húmedo
con lluvias en verano; tiene una temperatura media anual de 21ºC y precipitación
pluvial de 479.5 mm3. (INEGI, 2009)
PRINCIPALES ECOSISTEMAS
Flora
La
vegetación
es
predominante
en
matorral
desértico,
micrófilo
como: gobernadora, mezquite, huizache, hojasén y granjeno. Al sur existen
manchones de bosque de diversas variedades. (INEGI, 2009)
25
Fauna
La fauna se caracteriza por las especies dominantes como: coyote, venado cola
blanca, jabalí, tejón, tlacuache, víbora de cascabel, liebre y leoncillo.
El municipio cuenta con “El Potosí”, como área natural protegida, con decreto del
año de 1936, como parque nacional con una superficie de 2,000 ha. incluyendo al
municipio de Santa María del Río. Asimismo se encuentra el área natural
protegida en la modalidad a parque estatal a Plama Larga, según decreto del 5 de
junio de 1998. (INEGI, 2009)
CARACTERÍSTICAS Y USO DEL SUELO
Los suelos son derivados de material calizo sedimentario, rocas calizas,
calcilutitas y conglomerados calcáreos; son suelos profundos de color grisáceo o
negro, con textura franco arenosa y arcillo limosa. Su topografía es plana y
ondulada.
Su uso potencial es agropecuario, teniendo también actividad
minera. (INEGI, 2009)
POBLACIÓN TOTAL Y TASA DE CRECIMIENTO INTERCENSAL
Cuadro 5.- Tasa de crecimiento
Año
Población
Tasa de Crecimiento
1950
58,412
1960
51,964
-1.17
1970
57,099
.94
1980
76,888
2.96
1990
86,434
1.17
1995
88,922
.56
2000
88,991
0.01
26
Fuente: CONAPO, La población de los municipios de México 1950-1990, 1994.
INAFED, Sistema Nacional de Información Municipal, México, 2002.
De acuerdo a los resultados que presenta el II Conteo de Población y Vivienda del
2005, el municipio cuenta con un total de 85,945 habitantes.
RELIGIÓN
Al año 2010, de acuerdo al citado Censo efectuado por el INEGI, la población de 5
años y más que es católica asciende a 74,769 habitantes, mientras que los no
católicos en el mismo rango de edades suman 3,623 personas. (INEGI, 2009)
27
SALUD
La demanda de servicios médicos de la población del municipio, es atendida por
organismos oficiales y privados, tanto en el medio rural como urbano.
El municipio cuenta con un total de 18 unidades médicas
Cuadro 6.- Instituciones de Salud
Unidades de Primer Nivel de Atención Médica
S.S.A.
9
I.M.S.S.
1
I.S.S.S.T.E
I.M.S.S.
Oportunidades
1
Brigada
Médica
Móvil
7
(INEGI, 2009)
Además cuenta con una unidad medica de segundo nivel de atención para
población abierta.
Esta cobertura de servicios médicos alcanza al 96.9% de la población total,
quedando el 3.1% de la población sin acceso a los servicios médicos.
El municipio cuenta con 20 casas de salud con su respectiva auxiliar de
comunidad en donde se dan pláticas y orientaciones en materia de salud
reproductiva, primeros auxilios, etc. (INEGI, 2009)
ABASTO
El municipio cuenta con un total de 3 centros receptores de productos básicos,
además cuenta con 2 bodegas de BORUCONSA. (INEGI, 2009)
28
VIVIENDA
De acuerdo al XII Censo General de Población y Vivienda efectuado por el INEGI,
el municipio cuenta al año 2000 con 19,094 viviendas y su promedio de ocupación
es de 4 habitantes por vivienda.
De esta cifra el 81.15% de viviendas cuenta con agua entubada, el 55.86% cuenta
con drenaje y el 83.26% con el servicio de energía eléctrica.
De acuerdo a los resultados que presenta el II Conteo de Población y Vivienda del
2005, en el municipio cuentan con un total de 19,993 viviendas de las cuales
19,526 son particulares. (INEGI, 2009)
PERFIL SOCIODEMOGRÁFICO
 Grupos Étnicos
De acuerdo al XII Censo General de Población y Vivienda 2010 efectuado por el
Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática (INEGI) la población total
de indígenas en el municipio asciende a 251 personas. Sus lenguas indígenas son
el huasteco y el náhuatl. (Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo
Municipal, 2005)
VÍAS DE COMUNICACIÓN

Caminos
El municipio cuenta con un total de 465.3 kilómetros de los cuáles 96.5 son de
carretera troncal federal pavimentada, quedando el resto como sigue:
29
Cuadro 7.- Carreteras y Caminos
Pavimentada
Alimentadora Estatal
Terracería
Revestida
4.0 Km
318.8 Km.
46.0 Km.
Caminos Rurales
(INEGI, 2009)
Es importante señalar que las principales vías de comunicación se dirigen al Este
a Ciudad Valles, S.L.P., y al Oeste a San Luis Potosí, S.L.P. por la carretera
federal número 70. Existe una nueva carretera de cuota que comunica a Rioverde
con Villa Juárez, Cerritos y la capital del estado; con este nuevo trazo se gana en
tiempo y seguridad, ya que evita el peligroso tramo carretero de la sierra de
Álvarez. (Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal, 2005)

Ferrocarril
Debido a la reestructuración de la empresa de ferrocarriles, el municipio cuenta
con el servicio de carga, habiendo desaparecido el servicio de pasajeros. (Instituto
Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal, 2005)
ACTIVIDAD ECONÓMICA
(Principales Sectores, Productos y Servicios)

Agricultura
Esta actividad tiene como principales cultivos: maíz, frijol, sorgo, chile, cacahuate,
y elote; como cultivos perennes que tienen importancia en la región están la
naranja y la alfalfa.
30
La comercialización de los productos debido a las necesidades humanas se
destina al autoconsumo y cuando se tienen excedentes se comercializa en el
ámbito local o hacia la misma región.
En cuanto a la producción de alfalfa esta se comercializa en el ámbito estatal y
nacional. (Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal, 2005)

Ganadería
Dentro del ganado mayor se cuenta con la explotación del ganado bovino en sus
modalidades de producción de carne y leche, existiendo en este municipio la
pasteurizadora más grande del estado, en la zona del llano de Rioverde existe la
cría de ganado caballar para la elaboración de alimentos pecuarios.
Dentro de las especies menores se explota la cría del borrego pelibuey y las
avestruces, explotados tanto por carne como por peleteros y curtidores, en la
Delegación de Pastora están asentadas importantes naves de cría de aves de
corral. En muy menor cantidad, y básicamente para consumo local, el ganado
porcino, ovino, cunicultura y piscicultura. (Instituto Nacional para el Federalismo y
el Desarrollo Municipal, 2005)

Silvicultura
La actividad forestal de productos maderables se da con unidades de producción
rural. Por otra parte la actividad de recolección se realiza con varias unidades de
producción rural. (Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal,
2005)

Minería
El municipio de Rioverde tiene actividad minera en la extracción de fluorita por lo
que en el aspecto económico ésta actividad es muy importante. (Instituto Nacional
para el Federalismo y el Desarrollo Municipal, 2005)
31

Industria manufacturera
Las diversas empresas manufactureras dentro del municipio son establecimientos
industriales que dan empleo a varias personas. (Instituto Nacional para el
Federalismo y el Desarrollo Municipal, 2005)

Comercio
La actividad comercial del municipio se lleva a cabo en establecimientos de
diferentes giros y tamaños, de propiedad privada, empleando a varias personas.
El sector oficial participa con establecimientos comerciales, tanto en la zona rural
como urbana. (Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal,
2005).

Servicios
La demanda de servicios en el municipio es atendida por varios establecimientos y
la oferta es diversificada para atender necesidades personales, profesionales, de
reparación y mantenimiento, de bienestar social, cultural y de recreación entre
otros. Esta actividad genera empleos entre la población local. (Instituto Nacional
para el Federalismo y el Desarrollo Municipal, 2005)
Evolución Demográfica
De acuerdo al Censo General de Población y Vivienda 2010
efectuado por
el INEGI, la población total del municipio es de 88,991 habitantes, de los cuales
43,129 son hombres y 45,862 son mujeres. La población total del municipio
representa el 3.87 por ciento, con relación a la población total del estado. Su
densidad de población es de 27.44 habitantes por kilómetro cuadrado.
32
Cuadro 8.- Evolución Demográfica
Población
Año
Hombres
Mujeres
Total
1990
42,689
43,745
86,434
1995
43,780
45,142
88,922
2000
43,129
45,862
88,991
(CONAPO, 2009)
Entre el año de 2010 y 2000 la diferencia es de 440 hombres y 2,117 mujeres, por
lo que el crecimiento absoluto en ésa década es de 2,557 habitantes.
De acuerdo a los resultados que presenta el II Conteo de Población y Vivienda del
2005, el municipio cuenta con un total de 85,945 habitantes.
Población Económicamente Activa por Sector
De acuerdo con cifras al año 2010 presentadas por el INEGI, la población
económicamente activa total del municipio asciende a 24,627 personas, mientras
que la ocupada es de 24,455 y se presenta de la siguiente manera:
Cuadro 9.- PEA por sector
Sector
Porcentaje
Primario
27.77
(Agricultura, ganadería, caza y pesca)
Secundario
19.02
(Minería, petróleo, industria manufacturera,
33
construcción y electricidad)
Terciario
48.78
(Comercio, turismo y servicios)
Otros
4.43
(CONAPO, 2009)
MEDIOS DE COMUNICACIÓN
En el capítulo de comunicaciones, este municipio presenta el siguiente panorama:
Radio
Si hay Radiodifusoras locales y son:
XEEM-
A.M.
880
XEIY-
A.M.
1290
XHRDE- F.M. 92.5
Televisión
No hay canal de televisión local, las señales que llegan al municipio son de
cobertura nacional, siendo: 2 y 5 de Televisa y 7 y 13 de Tv Azteca.
Prensa
Circulan 5 periódicos de la capital del estado y nacionales los cuáles son: “Pulso”,
“Sol de San Luis”, “El Heraldo” y “Momento” diarios nacionales como: “Excelsior”,
“El Financiero”, “El Heraldo de México”, “El Sol de México”, “Ovaciones” y el
“Nacional”, así como revistas de diversa índole.
34
Correos
El municipio cuenta con una administración, 5 agencias y 6 expendios en
instituciones públicas.
Telégrafos
El servicio de telégrafos que se proporciona en el municipio es para telegramas,
giros, fax y cuenta con una administración.
Teléfonos
El municipio si cuenta con este servicio.
Estaciones radioeléctricas de aficionados
Cuenta con 3 estaciones de radio aficionados en el municipio.
ATRACTIVOS CULTURALES Y TURÍSTICOS
Monumentos Históricos
El municipio cuenta con:

Templo de Santa Catarina de Alejandría.

Templo de la Divina Pastora.

Ex Hacienda de El Jabalí, construida en el siglo XVII.

Ex Hacienda Guadalupe de Cieneguilla, construida en el siglo XVII.

Ex Hacienda de San Diego, construida en el siglo XVII.
35
Fiestas, Danzas y Tradiciones
Las fiestas populares se presentan del 16 al 25 de noviembre, celebrándose la
festividad en honor de Santa Catarina, con Feria Regional, verbena, entrada de
cera y danzas.
Se tiene como tradición celebrar: El 1º de julio el Aniversario de la Fundación de
la cabecera municipal. Del 10 al 18 de julio la fiesta religiosa y el 24 de octubre las
fiestas típicas.
36
Artesanías
Se elabora: juegos pirotécnicos, iglesias en miniatura con cera de abeja, herrería,
trabajos de palma y carrizo y cerámica.
Trajes típicos
Mujeres.- Falda larga color beige, con bordados estampados en naranja y en la
cabeza azahares.
Hombres.- Pantalón y camisa color blanco.
Gastronomía
Existe variedad de platillos, dentro de los cuales los más representativos son:
Birria, asado de boda, cecina, chorizo, guiso borracho, tamales y mole rojo.
Dulces.-
Chancaquillas de piloncillo con semillas de calabaza, ajonjolí o
37
cacahuate.
Bebida.- Licores cítricos.
Centros Turísticos
Como atracción turística se encuentra:

Laguna de La Media Luna, que mide aproximadamente 300 metros de largo
y 60 metros de ancho. Sus aguas son muy transparentes y se puede
practicar el buceo.

Ex Hacienda de Guadalupe de Cieneguillas, donde existe la enorme gruta
de la Iglesia Vieja o La Catedral, con un salón de gigantescas proporciones,
cuajado de estalactitas y estalagmitas. Es tan espectacular y tan grande,
que cabría en su recinto la Catedral Potosina.

Grutas del Ángel.

Balneario de aguas termales, ubicado en el Rancho de San Diego.

Hacienda de Don Diego, con su extensa presa y sus yacimientos de
calcedonia.

Manantiales.

Represa.

Ojo Caliente.

Anteojos.

Palma Larga.

Las Cascaditas.

Los Peroles.

Poza Azul.

La Planta.

Hacienda de Jabalí.
38
Servicios Turísticos
El municipio cuenta con un hotel de 4 estrellas, con un hotel de tres estrellas, 3 de
dos estrellas y 13 de solo una, así como con 5 establecimientos de clase
económica. También tiene 5 restaurantes.
GOBIERNO
Principales Localidades
Cabecera Municipal
Rioverde, la cabecera municipal se encuentra a 131 kilómetros de la capital del
estado, San Luis Potosí.
El municipio está integrado por 289 localidades, donde la mayor concentración de
población se localiza en Rioverde cabecera municipal y en las localidades de: El
Capulín, Progreso, El Jabalí, San Francisco, San José de Tapanco, San Diego,
39
Plazuela, San José de las Flores, Cieneguillas, La Loma, San Martín, Santa Rita,
Pastora, San Bartolo, Rancho del Puente, El Zapote, Ojo de Agua Seco, Miguel
Hidalgo, El Pescadito, La Tapona, San José de Canoas, Aguacate, Puerto de
Martínez y las Magdalenas con más de 500 habitantes.
Cuadro 10.- Localidades de Rioverde
Principales Localidades
Distancia de la
Cabecera Mpal
Progreso
40 Km
San Diego
12 Km
San José del Tapanco
22 Km
El Capulín
13 Km
San Francisco de Asís
18 Km
Cañada Grande
50 Km
El Zapote
34 Km
(INEGI, 2009)
CARACTERIZACIÓN DEL AYUNTAMIENTO
Ayuntamiento 2000-2003
 Presidente Municipal
 Un Síndico
 Un Regidor de Mayoría Relativa
 11 regidores de Representación Proporcional
40
Principales Comisiones del Ayuntamiento
Cuadro 11.- Composición del Ayuntamiento
Comisión
Responsable
De Desarrollo Rural y Asuntos
Indígenas
1er. Regidor
De Hacienda Municipal
2º. Regidor
De Ecología y Desarrollo Urbano
3er. Regidor
De Servicios Públicos Municipales
4º. Regidor
Educación, Bibliotecas, Cultura y
Deportes
De Salud, Asistencia Social y
Agua Potable
5º. Regidor
6º. Regidor
De Seguridad Pública
7º. Regidor
De Agua Potable y Alcantarillado
8º. Regidor
De Mercados, Rastro y Servicios
Mpales
9º. Regidor
De Alumbrado y Obra Pública
10º. Regidor
De Cultura, Recreación y Deporte
11º. Regidor
De Hacienda, Anuncios y
Espectáculos
12º. Regidor
(Gobierno del municipio de Rioverde, 2010)
41
Organización y Estructura de la Administración Pública Municipal
(Gobierno del municipio de Rioverde, 2010)
PRINCIPALES AUTORIDADES MUNICIPALES
Presidente Municipal
Función.- El ejercicio de la Administración Municipal corresponde al Presidente
Municipal, quien es el ejecutivo de las determinaciones del Ayuntamiento y tendrá
las atribuciones y funciones que señale la Constitución Política de los Estados
Unidos Mexicanos, La Constitución Política del Estado, LaLey Orgánica del
Municipio Libre y El Bando de Policía y Buen Gobierno de su Municipio.
Regidor
Función.- Son los encargados de vigilar la correcta prestación de los servicios
públicos; así como el adecuado funcionamiento de las diversas ramas de la
administración
municipal,
sus
facultades
y
obligaciones
se
encuentran
contempladas en la Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado de San Luis
Potosí.
42
Síndicos
Función.- Es el encargado de la defensa de los intereses municipales y de la
representación Jurídica del Ayuntamiento y le corresponden las facultades y
obligaciones contenidas en la Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado de San
Luis Potosí.
Secretario del Ayuntamiento
Función.- Es el encargado del despacho de los Asuntos y para auxiliar al
Presidente Municipal en sus funciones y le corresponden las facultades y
obligaciones contenidas la Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado de San
Luis Potosí.
Tesorero
Función.- Es el encargado de recaudar, distribuir, administrar y en general del
control del erario municipal y le corresponden las facultades y obligaciones
contenidas en la Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado de San Luis Potosí.
Oficialía Mayor
Función.- Es el encargado de proporcionar el apoyo administrativo a las
dependencias, unidades y organismos municipales sus principales funciones se
encuentran contenidas en la Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado de San
Luis Potosí.
Contraloría
Función.- Se encarga de Fiscalizar el Ingreso y ejercicio del gasto público
municipal y su congruencia con el presupuesto de egresos de entre otras, además
43
de las facultades y obligaciones contenidas en la Ley Orgánica del Municipio Libre
del Estado de San Luis Potosí.
PRINCIPALES DIRECCIONES O DEPARTAMENTOS
Obras Públicas
Función.- Se encarga del cumplimiento de los programas de obra pública,
aprobados por el ayuntamiento.
Servicios Públicos Municipales
Función.- Es la dependencia encargada de dotar, coordinar, controlar y supervisar
la adecuada, oportuna y eficaz prestación de los públicos que presta el municipio.
Desarrollo Urbano
Función.- Se encarga de formular y conducir las políticas generales de
asentamientos humanos, urbanismo, vivienda y ecología dentro del municipio.
Desarrollo Económico
Funciones.- Es la dependencia responsable de promover, gestionar e impulsar el
desarrollo económico del municipio en todos sus ordenes.
Cultura y Deporte
Funciones.- Es la encargada de promover y apoyar los programas de cultura y
deporte aprobados por el ayuntamiento.
44
Comunicación Social
Funciones.- Le corresponde difundir a través de los distintos medios de
comunicación, las disposiciones, acciones, planes y programas de Gobierno
Municipal.
Oficialía del Registro Civil
Funciones.- Le corresponde levantar las actas relativas en los libros debidamente
autorizados y la expedición de las copias certificadas de las mismas de
nacimiento, reconocimiento de hijos, adopción, matrimonio, divorcio, tutela,
emancipación y defunción de los mexicanos y extranjeros residentes en el
municipio, así como inscribir las ejecutorias que declaren la ausencia, la
presunción de muerte o que se ha perdido la capacidad para administrar bienes y
en general cumplir con las disposiciones y procedimientos que determine la
Dirección del Registro Civil del Gobierno del Estado.
Alcoholes
Función.- Se encarga de vigilar y supervisar la venta y consumo de Bebidas
Alcohólicas, recayendo la misma en las personas físicas y morales que tengan
establecimientos o locales destinados a la venta y consumo de bebidas
alcohólicas.
Dirección de Establecimientos Comerciales y De Servicios
Función.- Se encarga de vigilar el funcionamiento y horario de los giros
comerciales y de servicio.
Policía Municipal
Función.- Se encarga de mantener la tranquilidad y el orden público dentro del
territorio municipal, protegiendo los intereses de la sociedad, teniendo como
funciones especiales la de vigilancia, defensa social y sobre todo la prevención de
45
la comisión de delitos y faltas al Bando de Policía y Buen Gobierno y Reglamentos
vigentes por parte de los habitantes y los transeúntes.
Limpia y Aseo Público
Función.- Se encarga de las actividades de limpia y aseo público dentro del
territorio Municipal, invitando para tal fin a la sociedad en general a participar
manteniendo limpio su municipio.
Tránsito Municipal
Funciones.- Se encarga de controlar el tránsito de todo tipo de vehículos,
peatones y semovientes en el municipio.
Rastro Municipal
Función.- Tiene por objeto vigilar y supervisar que los Rastros existentes cuenten
con el permiso municipal, así como supervisar que el sacrificio de ganado porcino,
bovino, caprino, aves y otros destinados a la alimentación urbana cumplan con las
normas que se dicten sobre la materia.
Ecología y Protección Al Ambiente
Función.- Vigila y Supervisa la conservación, protección, restauración del medio
ambiente, así como para el control, corrección y prevención en los procesos del
deterioro del mismo.
Panteones
Función.- Se encarga de regular el establecimiento, el uso, las actividades, el
funcionamiento, conservación y operación de los Cementerios que se encuentran
dentro del Municipio, constituyendo un servicio público que comprende la
inhumación, exhumación, reinhumación y cremación de cadáveres y restos
humanos áridos o cremados.
46
Mercados
Función.- Se encarga de supervisar las actividades relativas a la administración,
preservación y explotación del servicio público de mercados, asimismo vigila el
cumplimiento que las normas, políticas y procedimientos para el control,
administración, inspección y vigilancia de las plazas, áreas públicas, pisos y
mercados se dicten al respecto, relativo a su ocupación por los particulares que se
dediquen en ellas al ejercicio del comercio.
Protección Civil
Función.- Se encarga de prevenir, controlar y volver a la normalidad los casos de
emergencia, producto de la presencia de fenómenos destructivos de origen natural
o humano.
Recreación y Espectáculos Públicos
Función.- Se encarga de controlar y vigilar la promoción y ejecución de las
actividades recreativas y espectáculos públicos.
AUTORIDADES AUXILIARES
Denominación: Delegados Municipales.
Nombramiento: Los Delegados son nombrados por elección directa y duraran en
su cargo por un periodo de tres años.
Número: Uno, perteneciente a la Delegación de la Pastora.
Funciones: Sus facultades y obligaciones se encuentran señaladas en la Ley
Orgánica del Municipio Libre del Estado de San Luis Potosí, son:
47
I.- Ejecutar los acuerdos del Ayuntamiento y los del Presidente Municipal en el
área de su respectiva demarcación;
II.- Vigilar y Mantener el orden público de su jurisdicción;
III.- Participar en la formulación de planes y programas municipales;
IV.- Dar curso o trámite a los asuntos o negocios que conozca;
V.- Promover el establecimiento y conservación de los servicios públicos
municipales, y llevar su administración coordinadamente con las estructuras del
Ayuntamiento, conforme a lo previsto en la presente ley:
VI.- Hacer el censo de los contribuyentes municipales;
VII.- Actuar como conciliador en los conflictos que se le presenten;
VIII.- Auxiliar a las autoridades federales, estatales y municipales en el
desempeño de sus atribuciones;
IX.- Coadyuvar con el Presidente Municipal y la Dirección del Registro Civil, al
funcionamiento del Registro Civil, en términos de la ley de la materia; y
X.- Las demás que le señalen las leyes y reglamentos municipales.
Regionalización Política
Cuadro 12.- Distritos electorales
Distrito
Cabecera de Distrito
Décimo Local
Rioverde
48
Tercero Federal
Rioverde
(INEGI, 2009)
b. MICROLOCALIZACIÓN
El proyecto se localiza en la parte Sureste del municipio de Rioverde sobre la
carretera Rioverde – San Ciro de Acosta a 7 km de la cabecera municipal, en
terrenos de la zona urbana del ejido Puente del Carmen.
c. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO
Construcción de una nave industrial de una superficie de 600 metros (bodega)
para acopio de forrajes, granos y mezcla para consumo de la empresa y demanda
de los productores agropecuarios del entorno, además compartir el valor agregado
de los concentrados con los productores proveedores de granos y forrajes.
a) Componentes del Proyecto
PROGRAMA DE FINANCIAMIENTO
IMPORTE ( $ )
CONCEPTO
TOTAL
CONST
RUCCION
DE BODEGA
1,487,560.80
ACTIVO
PRODUCTIVOS
PROVAR
PRODUCTORES
743,780.40
520,646.28
223,134.12
49
CUADRO DE INVERSION SOLICITADA PARA CADA CONCEPTO PARA CADA INSTITUCION
CONCEPTO
MONTO
SAGARPA
FIRCO
SOCIOS
LIMPIA Y DESHIERBE (ESTE PRECIO VARIA
DEPENDIENDO DEL TIPO DE TERRENO QUE
EDIFIQUE)
TRAZO Y NIVELACION DEL
TERRENO
ESTABLECIENDO
EJES
Y
REFERENCIAS INCL CRUCETAS, ESTACAS
HILOS MARCAS Y TRAZOS CON CALIDRA
13,746.00
6,873.00
4,811.10
2,061.90
ESCAVACION A MANO EN CEPAS DE 1 METRO
POR 75 POR 70 MTS, INCLUYE AFINES DE
FONDO Y TALUDES ZONA ASIMIENTOS DE
MAMPOSTERIA DE PIEDRA, BRASA ASENTADA
CON MORTERO CALIDRA ARENA 1:4
18,696.30
9,348.15
6,543.71
2,804.45
CADENA DE DESPLANTE EN CONCRETO
ARMADO FC=150 Kg/ CM2 SEG .20 POR 0.15 CM
DE REFUERZO= ARMES DE 15204 DE 9 mm,
IMPERMEABILIZACION EN DESPLANTE DE
MURO CON UNA CAPA DE ASFALTO LIQUIDO,
(1LTO/M2) Y PAPEL PLASTICO, INCLUYE
LIMPIEZA DE LA SUPERFICIE DONDE SE
APLICA IMPER Y DESPEDICIO
15,509.20
7,754.60
5,428.22
2,326.38
MURO DE BLOCK HUECO TIPO PIRAMIDE
LIGERO DE 15*20*40 CM, ASENTADO CON
MORTERO DE SEMENTO-ARENA 1:5 SIN
REPELLAR
52,374.00
26,187.00
18,330.90
7,856.10
CASTILLO DE CONCRETO ARMADO, FC=200
KG/CM2 SECCION DE 0.15*0.20 CM. DE
REFUERSO DE ARMEXDEL 15204 DE UN 1/4 "
CIMBRA DOS CARAS.
29,748.20
14,874.10
10,4411.87
4,462.23
CERRAMIENTOS DE CONCRETO ARMADO,
FC=200/CM2, 010 CM2 SECCION DE 0.15 * 0.15
REFUERZO DE ARMEX DE 15154 DE UN 1/4 "
CIMBRA DE DOS CARAS.
13,479.20
6,739.60
4,717.72
2,021.88
50
PISO DE CONCRETO, ARMADO CON MALLA DE
6-6 10/10, FC=200 KG/C 10 CM DE ESPESOR,
INCLUYE CIMBRADO. COLADO Y ACABADO
RUSTICO SIN AFINE.
299,744.00
149,872.00
104,910.40
44,961.60
DADO DE CONCRETO ARMADO, CON ACERO
DE REFUERZO, VARILLA 3/4 FC 200 Kg DE
1.00x1.00x1.2( 0.20 M3)
52,200.00
26,100.00
18,270.00
7,830.00
FABRICACION Y MONTAJE DE COLUMNAS DE
6.2 MTS ESTRUCTRA EN TUBO DE 10 ", CEL 80
FONDEO A UNA MANO EN PRIMARIO
ANTICORROCIVO.
241,860.00
120,930.00
84,651.00
36,279.00
FABRICACION Y MONTAJES DE CABRILLAS DE
20 MTS. ESTRUCTURADAS EN PERFILES
ESTRUCTURAL (PTR) DE 2 1/2 X2 1/2 CALIBRE
3/16 PINTADOS A UNA MANO DE PRIMARIO
ANTICORROSIVO
356,004.00
178,002.00
124,601.40
53,400.60
SUMINISTRTO Y COLOCACION DE MONTEN DE
8" CALIBRE 14 FONDEADO A
UNA MANO
PRIMARIO ANTICORROSIVO ( MURO Y TECHO )
177,697.50
88,848.75
62,194.13
26,654.63
SUMINISTRO Y COLOCACION DE LAMINA R-101
CALIBRE 26 A 3.10 METROS (MURO)
150,336.00
75,168.00
52,617.60
22,550.40
SUMINISTRO Y COLOCACION DE LUMBRERA
EN LAMINA LISA GALVANIZADA CALIBRE 26
4,361.60
2,180.80
1,526.56
654.24
1,425,756.00
712878.00
499,014.60
213,863.40
61,804.80
61,804.80
30,902.40
30,902.40
21,631.38
21,631.38
9,270.72
9,270.72
1,487,560.80
743,780.40
520, 646.28
223,134.12
SUBTOTAL ACTIVO FIJO
FORMULACION DE PROYECTO
SUBTOTAL ACTIVO DIFERIDO
SUNTOTAL
ACTIVO FIJO MÁS
DIFERIDO
ACTIVO CIRCULANTE
CAPITAL DE TRABAJO
TOTAL
ACTIVO
517,764.00
2,051,741.97
517,764.00
743,780.40
520, 646.28
740,898.12
51
d. PROCESOS Y TECNOLOGÍA A EMPLEAR
La sociedad establecerá anualmente 99.32 hectáreas de las cuales 45 serán de
maíz y 44.32 de sorgo para la producción de granos y forrajes.
a) Producción estimada de la sociedad:
Maíz
125 TON
Sorgo
189 TON
Agrícola lo Pedros, S.P.R de R.I 488 hectáreas, donde se establecen
granos y se empaca el subproducto.
Maíz
109
TON
Sorgo
325
TON
ASAGROPEC, S.P.R. de R.I. con 118 hectáreas en las que se establecen
granos y se empaca el subproducto.
Maíz
99 TON
Maiceros de Puerta del Rio, S.P.R. de R.I. 253 hectáreas donde se
establecen granos y se empaca el subproducto.
Maíz
117 TON
Sorgo
169 TON
Maiceros de Rayón, S.P.R. de R.I. 98 hectáreas donde se establecen
granos y se empaca el subproducto.
Maíz
128 TON
52
Teniendo una disponibilidad total considerando a las organizaciones
inmersas en el proyecto.
Maíz
132 TON
Sorgo
195 TON
Se presentarán estos productos y sus derivados encostalados y empacados; se
harán las mezclas registradas con la marca de la empresa, con lo que se obtendrá
un valor adicional en la producción lo que significará mayores ingresos de la
producción agropecuaria. Marca propia denominación “NUTRI – FEREGA”· Se
hacen los siguientes concentrados
Cuadro 13.- Concentrados Bovinos
LINEA BOVINOS
INGREDIENTES
MAIZ AMARILLO MOLIDO
SORGO MOLIDO
SALVADO DE TRIGO
SOYA
DESARROLLO
ENGORDA
ENGORDA B15
FINALIZADOR
BOVINO
X
X
X
X
X
X
X
X
RASTROJO
MINERAL GANATEC 15
X
X
X
X
X
ACEITE DE SOYA
MINERAL CAPT-U-MIX
MELAZA
COSTALES NUTRIFEREGA
ETIQUETAS E HILO
X
X
X
X
X
X
MINERAL GANATEC 25 C/ZILMAX
ALFALFA MOLIDA
RUMIMEL
X
X
POLLINAZA
POLLIMEL
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
(Producción, 2010)
53
Cuadro 14.- Concentrados Porcinos
LINEA PORCINOS
CRECIMIENTO
DESARROLLO
FINALIZADOR
PORCINO
15- PORCINO 35- PORCINO
70
35 KG
70 KG
KG.→
INGREDIENTES
X
SORGO MOLIDO
X
X
SALVADO DE TRIGO
PASTA DE SOYA
CEBO DE RES
GESTACION
LACTANCIA
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
VIT-AA-MIN 200 FORTE HP CF
X
VIT-AA-MIN 100 FORTE HP CF
VIT-AA-MIN 35 FORTE HP CF
VIT-AA-MIN 40 FORTE HP CF
COSTALES NUTRIFEREGA
ETIQUETAS E HILO
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
(Producción, 2010)
Las fórmulas anteriores señalan los diferentes insumos que la componen y en las
que se emplean los productos y sub productos de la actividad agrícola de los
socios.
Programas de Ejecución, Administrativos
MES ( No)
ACTIVIDAD
Ejecución de proyecto
Cap. Administrativa
Cap. Técnica
1
2
3
4
5
6
X
X
X
7
X
X
X
8
X
X
X
9
10
11
X
X
X
X
X
12
54
ANALISIS FINANCIERO
a. PRESUPUESTO, PROGRAMA DE INVERSIÓN Y FUENTES DE
FINANCIAMIENTO
PROGRAMA DE FINANCIAMIENTO
IMPORTE ( $ )
CONCEPTO
CONSTRUCCION DE BODEGA
TOTAL
ACTIVO
PRODUCTIVOS
PROVAR
PRODUCTORES
1,487,560.80
743,780.40
520,646.28
223,134.12
a) Pago de Créditos y otros compromisos (capital e
Intereses)
Se considera crédito del programa de valor agregado de FIRCO, el cual se
amortiza a cinco años sin pago de intereses
b) ANÁLISIS DE RENTABILIDAD (PRECIOS Y VALORES
CONSTANTES)
I.
TIR
II.
VAN
III.
Proyección de Estados Financieros
55
ESTADO DE RESULTADOS
Año1
Año2
Año3
Año 4
Año 5
Columna1
año 1
año 2
año 3
año 4
año 5
Ventas
$ 5.272.000,00
$ 5.538.763,20
$ 5.819.024,62
$ 6.113.467,26
$ 6.422.808,71
costo de ventas
$ 2.397.000,00
$ 2.518.288,20
$ 2.645.713,58
$ 2.779.586,69
$ 2.920.233,78
utilidad bruta
$ 2.875.000,00
$ 3.020.475,00
$ 3.173.311,04
$ 3.333.880,57
$ 3.502.574,93
Gastos Operativos
$ 1.638.750,00
$ 1.638.750,00
$ 1.638.750,00
$ 1.638.750,00
$ 1.638.750,00
Depreciación
$
285.151,20
$
285.151,20
$
285.151,20
$
285.151,20
$
285.151,20
Pago a capital
$
104.129,26
$
104.129,26
$
104.129,26
$
104.129,26
$
104.129,26
Utilidad antes de Tx.
$
846.969,54
$
992.444,54
$ 1.145.280,58
$ 1.305.850,12
$ 1.474.544,47
I.S.R. 35%
$
296.439,34
$
347.355,59
$
400.848,20
$
457.047,54
$
516.090,57
PTU
$
84.696,95
$
99.244,45
$
114.528,06
$
130.585,01
$
147.454,45
$
465.833,25
$
545.844,50
$
629.904,32
$
718.217,56
$
810.999,46
10%
UTILIDAD NETA
56
BALANCE GENERAL PROFORMA
Año
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Activo circulante
$
517.754,00
$
983.587,25
$
1.089.486,20
$
1.200.728,10
$
1.317.582,54
$
1.440.332,68
Activo Fijo
$
1.425.756,00
$
1.140.604,80
$
855.453,60
$
570.302,40
$
285.151,20
$
-
Depreciación
$
-
$
285.151,20
$
285.151,20
$
285.151,20
$
285.151,20
$
285.151,20
Depreciación
Acumulada
Activo Fijo Total
$
-
$
285.151,20
$
570.302,40
$
855.453,60
$
1.140.604,80
$
1.425.756,00
$
1.425.756,00
$
1.425.756,00
$
1.425.756,00
$
1.425.756,00
$
1.425.756,00
$
1.425.756,00
Activo diferido
$
61.804,80
$
61.804,80
$
61.804,80
$
61.804,80
$
61.804,80
$
61.804,80
Activo Total
$
2.005.314,80
$
2.471.148,05
$
2.577.047,00
$
2.688.288,90
$
2.805.143,34
$
2.927.893,48
Pasivo Circulante
$
104.129,26
$
208.258,51
$
312.387,77
$
416.517,02
$
$
416.517,02
$
312.387,77
$
208.258,51
$
104.129,26
$
520.646,28
Pasivo a largo plazo
$
520.646,28
-
Pasivo Total
$
520.646,28
$
520.646,28
$
520.646,28
$
520.646,28
$
520.646,28
$
520.646,28
Socios
$
223.134,12
$
223.134,12
$
223.134,12
$
223.134,12
$
223.134,12
$
223.134,12
capital social
$
743.780,40
$
743.780,40
$
743.780,40
$
743.780,40
$
743.780,40
$
743.780,40
Aportes o Retiros
$
517.754,00
$
517.754,00
$
543.641,70
$
570.823,79
$
599.364,97
$
629.333,22
Capital Contable
Utilidad del Ejercicio
Total
$
$
1.484.668,52
$
465.833,25
$
1.950.501,77
$
$
545.844,50
2.056.400,72
$
$
629.904,32
2.167.642,62
$
718.217,56
$
2.284.497,06
$
810.999,46
$
2.407.247,20
57
$
Pasivo + Capital
(Pasivo+capital)-Activo
Total
2.005.314,80
$
$
-
$
2.471.148,05
$
-
$
2.577.047,00
$
-
$
2.688.288,90
-
$
$
2.805.143,34
-
$
$
2.927.893,48
-
Flujo de Efectivo
0
Periodo
1
2
3
4
5
INV. INICIAL
-$
2.005.314,80
Ventas
$
5.272.000,00
$
5.538.763,20
$
5.819.024,62
$
6.113.467,26
$
6.422.808,71
costo de ventas
$
2.397.000,00
$
2.518.288,20
$
2.645.713,58
$
2.779.586,69
$
2.920.233,78
costo de operación
$
1.638.750,00
$
1.638.750,00
$
1.638.750,00
$
1.638.750,00
$
1.638.750,00
Abono Capital
$
104.129,26
$
104.129,26
$
104.129,26
$
104.129,26
$
104.129,26
Utilidad antes de Tx
$
1.132.120,74
$
1.277.595,74
$
1.430.431,78
$
1.591.001,32
$
1.759.695,67
Tx 45%
$
509.454,33
$
574.918,08
$
643.694,30
$
715.950,59
$
791.863,05
58
FEO
inversiones en capital de
trabajo
Recuperación de capital
de trabajo
FNE
-$
-$
2.005.314,80
2.005.314,80
$
$
622.666,41
622.666,41
$
702.677,66
$
786.737,48
$
875.050,72
$
967.832,62
$
25.887,70
$
27.182,09
$
28.541,19
$
29.968,25
$
629.333,22
$
1.567.197,60
$
676.789,96
$
759.555,39
$
846.509,54
INDICADORES DE RENTABILIDAD
TIR
29%
VAN
$1.569.623,02
RENTABILIDAD MINIMA
REQUERIDA
6%
59
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Empresa formalizada, con marca propia y que está apoyando la actividad primaria
de los productores agropecuarios de la zona, proporcionando insumos para la
engorda y reproducción de ganado a precios competitivos y oportunos, y por otra
parte apoyando la comercialización de la producción primaria con acopio y valor
agregado
Una vez realizado el estudios, se considera que el proyecto es técnicamente
viable y susceptible de apoyo por los programa de gobiernos enmarcados en el
proyecto, lo que significara un ejemplo significativo para los productores de su
entorno y una mejor rentabilidad de las actividades agropecuarias.
Es también un indicativo de que este tipo de giros, son susceptibles de crecer en
términos de infraestructura para una mayor comercialización de ciertos productos.
Es importante que se consideren otros tipos de estudios respecto al tema tratado
de manera que se amplíen las posibilidades de información sobre estos tópicos.
60
REFERENCIAS
ASERCA. (2010). Cracterísticas de los granos. México.
CONAPO. (2009). De la PEA. Recuperado el 7 de Julio de 2011, de http://www.elocal.gob.mx/work/templates/enciclo/sanluispotosi/municipios/24024a.htm
Departamento Administrativo NUTRI-FEREGA. (2010). Deparatamento de ventas. Rioverde.
FIRCO. (2011). FIRCO. Recuperado el 20 de Julio de 2011, de
www.firco.gob.mx/proyectos/Paginas/Proyectos.aspx
Gobierno del municipio de Rioverde. (2010). Presidencia municipal Rioverde. Recuperado el 4 de
Julio de 2011, de www.rioverde.slp.gob.mx/
INEGI. (2009). Recuperado el 5 de Julio de 2011, de
http://www.inegi.org.mx/sistemas/mexicocifras/datos-geograficos/24/24024.pdf
Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal. (2005). Enciclopedia de los
municipios de México. Recuperado el 5 de Julio de 2011, de http://www.elocal.gob.mx/work/templates/enciclo/sanluispotosi/municipios/24024a.htm
Producción, D. d. (2010). Mezclas y productos NUTRI-FEREGA. Rioverde.
SAGARPA. (2011). SAGARPA. Recuperado el 23 de Julio de 2011, de
www.sagarpa.mx/agricultura/_layouts/mobile/mbllists.aspx
Wikipedia. (10 de Diciembre de 2008). Wikipedia La enciclopedia libre. Recuperado el 4 de Octubre
de 2011, de http://es.wikipedia.org/wiki/Archivo:Rioverde_en_San_Luis_Potosi.svg
61
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