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NFORME DE GESTIÓN IV TRIMESTRE Y
DEFINITIVO VIGENCIA 2013
Equipo de Trabajo Grupo Planeación Estratégica
Dumar Ilich Rubiano Jiménez
Andrés Felipe Yanes Quintero
Daiyna Rodríguez Muza
Claudia Mercedes Gómez M
Dirección de Planeación y Sistemas de Información
Bogotá. Febrero de 2014
INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
TABLA DE CONTENIDO
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PAG.
INTRODUCCION
INSTRUCCIONES PARA EL SEGUIMIENTO
CAPITULO 1 PROCESOS
RANKING DE PROCESOS DE LA GESTIÓN DE LA ENTIDAD DURANTE EL 2013.
RANKING DE PROCESOS DE LA GESTIÓN DE LA ENTIDAD EN EL CUARTO TRIMESTRE DE 2013
 PROCESOS CONSOLIDADADOS
2. PROCESOS ESTRATEGICOS
2.1 PLANEACION Y GERENCIA ESTRATEGICA
2.2 PROCESO GESTION DE COMUNICACIONES
2.3 PROCESO AGENCIAMIENTO DE ASUNTOS POLITICOS
3. PROCESOS MISIONALES DE LA SECRETRARIA DE GOBIERNO
3.1 Procesos Misionales a nivel Central
3.1.1 GESTIÓN PARA LA GOBERNABILIDAD LOCAL
3.1.2 JUSTICIA EN EL DISTRITO CAPITAL
3.1.3 SEGURIDAD Y CONVIVENCIA
3.1.4 DERECHOS HUMANOS EN LAS PERSONAS DEL DISTRITO CAPITAL
3.2 Procesos Misionales: Desarrollo Local
3.2.1 GESTIÓN NORMATIVO Y JURIDICO LOCAL
3.2.2 GESTIÓN PARA LA CONVIVENCIA Y SEGURIDAD INTEGRAL
3.2.3 GESTIÓN PARA EL DESARROLLO LOCAL
3.2.4 AGENCIAMIENTO DE LA POLÍTICA PÚBLICA
3.3 Procesos Misionales: Persona Privadas de la Libertad
3.3.1 ATENCIÓN INTEGRAL BÁSICA A LAS PPL
3.3.2 CUSTODIA Y VIGILANCIA PARA LA SEGURIDAD
3.3.3 TRÁMITE JURÍDICO A LA SITUACIÓN DE LAS PPL
3.4 Procesos Misionales: Nuse
3.4.1 GESTIÓN DE INCIDENTES DE SEGURIDAD Y / OEMERGENCIA
3.4.2 SEGUIMIENTO Y CONTROL DE INCIDENTES DE SEGURIDAD Y / OEMERGENCIA
4. PROCESOS DE APOYO
4.1 GERENCIA DEL TALENTO
4.2 GESTIÓN Y ADQUICISION DE RECURSOS
4.2.1 GESTIÓN Y ADQUICISION DE RECURSOS Alcaldías Locales
4.3 GESTIÓN JURÍDICA
5. PROCESOS TRANSVERSALES
5.1 SEGUIMIENTO, EVALUACIÓN Y MEJORA
5.2 SERVICIO DE ATENCIÓN A LA CIUDADANIA
5.3 GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
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2. DEPENDENCIAS.
1.
2.
3.
4.
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8.
9.
10.
11.
12.
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14.
15.
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17.
18.
19.
Oficina de Asuntos Disciplinarios
Dirección Financiera
Dirección Ejecutiva Local
Dirección de Gestión Humana
Dirección de Apoyo de Localidades
Despacho Secretaría Distrital de Gobierno
Dirección de Seguridad
Dirección de la Cárcel Distrital.
Consejo de Justicia
Centro de Estudios y Análisis de Convivencia y Seguridad Ciudadana – CEACSC
Dirección de Planeación y Sistemas de Información
Oficina Asesora Jurídica
Oficina de Control Interno
Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico
Dirección Administrativa
Subsecretaría de Asuntos Locales y Desarrollo Ciudadano.
Dirección de Derechos Humanos y Apoyo a la Justicia
Dirección de Asuntos Étnicos
NUSE
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CAPITULO 3. ALCALDIAS LOCALES.
1.
2.
3.
4.
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7.
8.
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10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
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18.
19.
20.
Usaquen
Chapinero
Santa Fé
San Cristóbal
Usme
Tunjuelito
Bosa
Kennedy
Fontibon
Engativa
Suba
Barrios Unidos
Teusaquillo
Mártires
Antonio Nariño
Puente Aranda
Candelaria
Rafael Uribe
Ciudad Bolívar
Sumapaz
6. CONCLUSIONES
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TABLA DE CONTENIDO CUADROS
1. Grafica Nº 1. Ranking de procesos para la ejecución de la vigencia 2013.
2. Gráfica Nº 2. Ranking de los procesos de la entidad para la ejecución
del CUARTO TRIMESTRE.
3. Cuadro Nº 2. Nivel de avance trimestral y avance anual de los
Procesos consolidados de la entidad: Estratégicos, Misionales,
De Apoyo y Transversales.
4. Cuadro Nº 3. Nivel de avance trimestral y avance anual de los
Procesos Estratégicos de la entidad: Planeación y Gerencia Estratégica,
Gestión de Comunicaciones y Agenciamiento de Asuntos Políticos.
5. Cuadro Nº 4. Nivel de avance trimestral y avance anual de los
procesos misionales de la entidad: Nivel Central; PPL, Nuse y Desarrollo Local
6. Cuadro Nº 5. Nivel de avance trimestral y avance anual de los
procesos misionales de la Entidad en el nivel central: seguridad y convivencia,
Derechos Humanos en las personas del Distrito Capital, Gestión para la
Gobernabilidad Local y Justicia en el Distrito Capital.
7. Cuadro Nº 6. Nivel de avance trimestral y avance anual de los
Procesos Misionales, Desarrollo Local: Gestión Para la Convivencia y
La Seguridad Integral, Gestión Normativa y Jurídica Local, Agenciamiento
de la Política Pública, Gestión para el Desarrollo.
8. Cuadro Nº 7. Nivel de avance trimestral y avance anual de los
Procesos Misionales; Personas Privadas de la Libertad: Trámite
Jurídico a las PPL, Custodia y Vigilancia Para la Seguridad, Atención
Integral Básica a las PPL.
9. Cuadro Nº 8. Nivel de avance trimestral y avance anual de los
Procesos Misionales, Nuse: Gestión de Incidentes de Seguridad
y / o Emergencia, Seguimiento y Control de Incidentes de Seguridad
y / o Emergencia.
10. Cuadro Nº 9. Nivel de avance trimestral y avance anual de los
Procesos de Apoyo: Gestión Jurídica, Gestión y Adquisición de Recursos,
Gerencia del Talento Humano.
11. Cuadro Nº 10. Nivel de avance trimestral y avance anual de los
Procesos de Apoyo: Servicio Integral de Atención al Usuario;
Seguimiento, Evaluación y Mejora.
12. Grafica Nº 3. Ranking de dependencias del Nivel Central, Cárcel y Nuse
con base en su ejecución durante la vigencia2013
13. Gráfica Nº 4. Ranking de gestión de las alcaldías.
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TABLA DE CONTENIDO TABLAS
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






Tabla Nº 1 Planeación y Gerencia Estratégica
Tabla Nº 2 Gestión de Comunicaciones
Tabla Nº 3 Agenciamiento de Asuntos Políticos
Tabla Nº 4 Gestión para la Gobernabilidad Local
Tabla Nº 5 Justicia en el Distrito Capital
Tabla Nº 6 Seguridad Y Convivencia
Tabla Nº 7 Derechos Humanos
 Tabla Nº 8 Gestión Normativa y Jurídica Local
 Tabla Nº 8 .1 Gestión Normativa y Jurídica Local Alcaldías
 Tabla Nº 9 Gestión Para la Convivencia y Seguridad Integral
 Tabla Nº 9.1 Gestión Para la Convivencia y Seguridad Integral Alcaldías
 Tabla Nº 10 Gestión Para el Desarrollo Local
 Tabla Nº 10.1 Gestión Para el Desarrollo Local Alcaldías
 Tabla Nº 11 Agenciamiento de la Política Pública
 Tabla Nº 11.1 Agenciamiento de la Política Pública – Alcaldías
 Tabla Nº 12 Atención Integral Básica PPL
 Tabla Nº 13 Custodia y Vigilancia para la seguridad PPL
 Tabla Nº 14 Tramite Jurídico PPL
 Tabla Nº 15 Gestión de Incidentes de Seguridad y/o Emergencias
 Tabla Nº 16 Seguimiento y Control de Incidentes de Seguridad y/o Emergencias
 Tabla Nº 17 Gerencia del Talento Humano
 Tabla Nº 18 Gestión y Adquisición de Recursos
 Tabla Nº 19 Gestión y Adquisición de Recursos (ALCALDIAS LOCALES)
 Tabla Nº 19.1 Gestión y Adquisición de Recursos (por Localidades)
 Tabla Nº 20 Gestión Jurídica
 Tabla Nº 21 Seguimiento Evaluación y Mejora
 Tabla Nº 22 Servicio de Atención a la Ciudadanía
 Tabla Nº 23 Gestión del Conocimiento
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INTRODUCCION
El Plan de Gestión es el instrumento que orienta la gestión de la Secretaría Distrital de Gobierno hacia el
cumplimiento de los Objetivos de la Entidad. Por tal razón, periódicamente se hace seguimiento a los
avances obtenidos, producto de la gestión adelantada al interior de cada proceso y se mide el grado de
cumplimiento de las acciones programadas para la vigencia.
En este sentido, la Dirección de Planeación y Sistemas asesoró y acompañó metodológicamente a líderes
y referentes de los Procesos de la Entidad, con el fin de reportar los avances obtenidos con corte a 31 de
diciembre, de tal forma que cumplieran con los criterios de oportunidad, consistencia y coherencia de
acuerdo a las necesidades, requerimientos y particularidades que presentan los procesos de primer y
segundo nivel de la Secretará Distrital de Gobierno.
En este contexto, el presente informe contiene el análisis de cumplimiento de la gestión para la vigencia
2013 y un análisis del periodo comprendido entre el 1ª de Octubre y el 31 de Diciembre de 2013 (Cuarto
Trimestre), en el cual se identifican tanto los logros, como los retrasos en la ejecución, el manejo eficiente
de los recursos y el impacto generado en la gestión; lo que representa para los líderes y responsables de
los diferentes procesos, un insumo para la toma de decisiones y el desarrollo de las acciones de
mejoramiento, necesarias para el cumplimiento de los objetivos de la Entidad, así como para la
programación de planes de gestión de la vigencia 2014.
Con el fin de desarrollar el análisis de gestión en cada uno de los procesos, el informe presenta informe la
siguiente estructura:
 Una presentación del nivel de cumplimiento trimestral y del nivel de avance anual en los procesos,
partiendo de un análisis general a lo particular (presentación de niveles de ejecución agregados,
es decir, se parte desde un nivel general de todos los procesos agrupados según los niveles del
mapa de procesos, luego se desagrega hasta llegar al avance de las metas.)
 Para los procesos del nivel local, se presenta los resultados de cada proceso, asociándolo al
desempeño por cada localidad.
 La presentación de las acciones y resultados de la ejecución, presentando el semáforo respectivo
con base en el porcentaje de ejecución de cada meta.
 Presentación del avance por cada dependencia según su aporte a los planes de gestión, lo cual
incluye las alcaldías locales en su desempeño global.
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INSTRUCCIÓNES PARA EL SEGUIMIENTO
Para realizar el seguimiento al cumplimiento obtenido producto de la gestión adelantada en los procesos,
se establece un sistema de alertas que funciona como un semáforo, el cual facilita el control y monitoreo
de la gestión, a través de la comparación entre el valor esperado y el valor obtenido del indicador. De esta
manera, se establecen niveles de alertas de acuerdo al cumplimiento de las metas, asignándole un color a
cada nivel dependiendo de los rangos; entre el 0% y el 100%, de la siguiente manera:
Color
Verde
Amarillo
Rojo
Alerta
Explicación
Rango
Adelante
Denota cumplimiento satisfactorio de las metas
programadas.
≥ 90%
≤100%
Precaución
Es aplicable en 2 escenarios:
1. Cuando existen situaciones que hay que mejorar
para obtener los resultados establecidos para cada
meta.
2. Cuando la meta programada está siendo
superada. Es necesario identificar los motivos de tal
avance para establecer la pertinencia de una
reprogramación o reformulación. (Esto en caso de
detectar una programación que no sea acorde a la
realidad institucional)
Riesgo
No se está cumpliendo con la programación
establecida para la meta. Es necesario identificar los
motivos de retraso, para establecer la pertinencia de
una reprogramación o reformulación.
≥ 70% < 90%
> 100% *
< 70%
* Avances de ejecución superiores al 100% no son permitidos en cada trimestre, para el avance
acumulado del año será máximo del 100%.
A continuación se define conceptualmente los términos utilizados en las gráficas:
Ejecución Trimestral: Nivel de ejecución de las metas programadas durante el trimestre. Es decir que
representa el cumplimiento programado para el trimestre.
Avance Anual: Nivel de ejecución de las metas en términos de ponderación anual igual al 100%. El
avance representa la ejecución de las metas programadas para el año correspondientes a cada proceso.
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Consolidado Ejecución Trimestral: Representa la ejecución promedio de la agregación de los diferentes
niveles de procesos de la Entidad: Estratégicos, Misionales, De apoyo y Transversales, para los cuatros
mapas de procesos con los que cuenta la Entidad.
Consolidado Avance Anual: Representa el valor promedio del avance anual de la agregación de los
diferentes niveles de procesos de la Entidad: Estratégicos, Misionales, De apoyo y Transversales, para los
cuatros mapas de procesos con los que cuenta la Entidad.
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CAPITULO 1
PROCESOS
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RANKING DE PROCESOS DE LA GESTIÓN DE LA ENTIDAD
DURANTE EL 2013.
Durante la vigencia 2013, para los 22 planes de gestión asociados a la gestión de la entidad, se
presentaron niveles de ejecución que se hallan en los rangos de cumplimiento satisfactorio, es decir que
sus ejecuciones comprenden valores entre el 90% y el 100%. Los procesos a los que se hace referencia
son los siguientes:















Trámite Jurídico a la Situación de las PPL
Gerencia del Talento Humano
Atención Integral Básica a las PPL
Servicio Integral de Atención Al Usuario
Seguridad y Convivencia
Custodia y Vigilancia para la Seguridad
Gestión del Conocimiento
Agenciamiento de Asuntos políticos
Planeación y Gerencia Estratégica
Gestión Jurídica
Seguimiento, Evaluación y Mejora
Gestión para la Gobernabilidad Local
Derechos Humanos
Gestión y Adquisición de Recursos
Gestión para el Desarrollo Local
En el nivel intermedio de cumplimiento, es decir, niveles de ejecución comprendidos entre el 70% y 89%,
se encuentran los siguientes procesos:

Agenciamiento de la Política Pública
Gestión de Comunicaciones
Gestión para la Convivencia y la Seguridad Integral
Gestión y Adquisición de Recursos(Nivel Local)
Gestión Normativa y Jurídica Local
Justicia en el distrito Capital





Por último, los procesos que se encuentran con un nivel de ejecución anual por debajo del 70%, son los
siguientes:


Seguimiento y Control de Incidentes
Gestión de Incidentes de Seguridad y/o Emergencia
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Grafica Nº 1. Ranking de procesos para la ejecución de la vigencia 2013.
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información
Metodología: Sumatoria de los niveles de avance alcanzados en los ponderadores de las metas proceso-valor máximo plan de gestión
100%
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RANKING DE PROCESOS DE LA GESTIÓN DE LA ENTIDAD
EN EL CUARTO TRIMESTREDE 2013.
Durante el CUARTO TRIMESTRE de la vigencia, de los veintidós (22) procesos asociados a la entidad, se
desarrollaron ocho (8) con un nivel de cumplimiento comprendido entre el 90% y el 105%. Dichos
procesos son:








Gestión para la Gobernabilidad Local
Gestión para la Convivencia y la Seguridad Integral
Gestión y Adquisición de Recursos
Gestión Jurídica
Seguimiento, Evaluación y Mejora
Planeación y Gerencia Estratégica
Gestión para el Desarrollo Local
Seguimiento y Control de Incidentes
Los procesos que superan una ejecución trimestral del 105% son los siguientes1:











Gestión Normativa y Jurídica Local
Gerencia del Talento Humano
Seguridad y Convivencia
Agenciamiento de la Política Pública
Agenciamiento de Asuntos políticos
Trámite Jurídico a la Situación de las PPL
Servicio Integral de Atención Al Usuario
Gestión del Conocimiento
Atención Integral Básica a las PPL
Derechos Humanos
Custodia y Vigilancia para la Seguridad
1
Se pueden presentar Tres razones fundamentales para superar el nivel de ejecución trimestral del 100%. 1) Se reporte en el
trimestre valores que compensen el indicador anual debido a que no se haya presentado reportes de ejecución en trimestres
anteriores. 2) No se haya reprogramado al Magnitud de la meta anual y/o trimestral en los tiempos establecidos por la Dirección,
lo que ocasiona que el plan de gestión no refleje los cambios que se presentan en la etapa de ejecución y que por ende se reporten
valores por encima de lo programado. 3) Interpretaciones erróneas de las variables de los indicadores, lo que se considera como
un reporte erróneo. / Aun así se concede un margen de error de 5% de cumplimiento, ya que las metas de la Secretaría de
Gobierno se componen de variables sociales, las cuales son muy volátiles.
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Los procesos, cuyos valores de ejecución trimestral se encontraron entre el 70% y 89%, son los
siguientes:
 Gestión y Adquisición de Recursos(Nivel Local)
 Gestión de Comunicaciones
 Justicia en el distrito Capital
Por último, el proceso Gestión de Incidentes de Seguridad y/o Emergencia tuvo un nivel de ejecución
trimestral que se halla en niveles de alerta (Rango de ejecución por debajo del 70%)
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Grafica Nº 2. Ranking de los procesos de la entidad para la ejecución del CUARTO TRIMESTRE.
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información
Metodología: Valor promedio del porcentaje de ejecución.
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1. PROCESOS CONSOLIDADADOS
Cuadro Nº 1. Nivel de avance trimestral y avance anual de los Procesos consolidados de la entidad: Estratégicos, Misionales, De Apoyo
y Transversales.
Fuente: Dependencias de la Secretaría de Gobierno
Metodología: Para avance trimestral se considera el valor promedio del porcentaje de ejecución
Para el nivel de avance se considera la sumatoria del producto entre la ejecución anual y el porcentaje de ponderación de la meta
Durante la vigencia 2013 los procesos a nivel agregado2 obtuvieron un nivel de ejecución anual del 92%, lo
que se explica por la ejecución de los procesos transversales (97%), los procesos estratégicos (93%), los
procesos de Apoyo (93), finalizando con los procesos Misionales (86%). Los últimos obtuvieron un nivel de
avance anual en conjunto que requiere la revisión por parte de los líderes de proceso, de los elementos
que no permitieron llegar al nivel satisfactorio de cumplimiento, de tal manera que esta situación no sea
permanente en el tiempo.
2
Los agregados se refieren a la agrupación de los resultados obtenidos por un conjunto determinado de procesos, el criterio para
agregar se fundamenta en los niveles del mapa de procesos.
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2. PROCESOS ESTRATÉGICOS
Cuadro Nº 2. Nivel de avance trimestral y avance anual de los Procesos Estratégicos de la entidad: Planeación y Gerencia Estratégica,
Gestión de Comunicaciones y Agenciamiento de Asuntos Políticos.
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información.
Metodología: Para avance trimestral se considera el valor promedio del porcentaje de ejecución
Para el nivel de Avance se considera la sumatoria del producto entre la ejecución anual y el porcentaje de ponderación de la meta
Los procesos estratégicos de la entidad tuvieron una ejecución anual del 95%, los anterior debido a la
ejecución que realizaron los siguientes procesos asociados a este nivel: Agenciamiento de Asuntos
Políticos (97%), Gestión de Comunicaciones (88%) y Planeación y Gerencia Estratégica (96%). La gestión
desarrollada se desagrega de la siguiente manera:
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2.1 PLANEACIÓN Y GERENCIA ESTRATÉGICA: En este proceso se pudo evidenciar una ejecución
trimestral promedio del 98% y un nivel anual del 96%, donde se evaluaron un total de 12 metas del plan de
gestión de acuerdo con la tabla resumen número 1.
Tabla Nº 1 Planeación y Gerencia Estratégica
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Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información.
Los hechos relevantes del proceso están relacionados con la realización de la encuesta a los servidores
públicos de la entidad, donde el nivel de percepción de las actividades desarrolladas fue de un 47,92%. En
este sentido no se logra cumplir con el nivel de percepción previsto (75%) logrando un nivel de ejecución
del 64% durante la vigencia.
Para el Subsistema de gestión de calidad, se evidenció que se logra una implementación del 88 % frente
al cumplimiento de los instrumentos de la norma técnica.
2.2 GESTIÓN DE COMUNICACIONES: En este proceso se puede evidenciar una ejecución trimestral
promedio del 77% durante el cuarto trimestre y con un consolidado anual del 88%. En el proceso se
evaluaron 10 metas con las que cuenta el plan de gestión, las cuales se evidencian en la tabla No. 2:
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Tabla Nº 2 Gestión de Comunicaciones
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Los puntos críticos asociados a la ejecución del proceso, se basan en niveles de ejecución por debajo del
70% en las metas relacionadas con el monitoreo de medios y con el incremento de las visitas a la intranet.
Con respecto a la primera meta se tiene un nivel de cumplimiento del 55%, representado en 6 informes de
análisis, lo anterior debido a que no se renueva la contratación para lograr los 11 informes proyectados.
Por otro lado, la gestión de la oficina de comunicaciones no fue efectiva para lograr el incremento
esperado en el número de visitas a la Intranet para logara consolidarla como medio de comunicación para
los usuarios de la entidad.
2.3 AGENCIAMIENTO DE ASUNTOS POLITICOS: En este proceso se puede evidenciar una ejecución
trimestral promedio del 109% durante el cuarto trimestre y con un consolidado anual del 97%. Se
evaluaron en el proceso 10 metas del plan de gestión cuyas temáticas se ven reflejadas en la tabla No.3:
Tabla Nº 3 Agenciamiento de Asuntos Políticos
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Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información.
Se resaltan dos puntos en este proceso, ya que sus niveles de ejecución no logran superar la barrera de
cumplimiento satisfactorio.
Por un lado, no se logra realizar el seguimiento al 100% de los proyectos de acuerdo Bogotá. Lo anterior,
debido a que en el segundo trimestre solo se logra realizar dicho seguimiento al 56% de los proyectos.
Por otro lado se respondió el 89% de los derechos de petición, ya que durante el segundo trimestre se
logra responder el 54%.
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3. Procesos Misionales de la Secretaría de Gobierno
Cuadro Nº 4. Nivel de avance trimestral y avance anual de los procesos misionales de la entidad: Nivel Central; PPL, Nuse y Desarrollo
Local
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información.
Metodología: Para avance trimestral se considera el valor promedio del porcentaje de ejecución
Para el nivel de avance anual se considera la sumatoria del producto entre la ejecución anual y el porcentaje de ponderación de la meta
Los procesos Misionales de la Entidad tuvieron una ejecución promedio del 104% durante el Cuarto
trimestre de la vigencia y con un consolidado anual del 83%. El aporte a esta ejecución se explica por la
gestión realizada por los procesos Misionales del nivel central, Desarrollo Local, Personal Privadas de la
Libertad-PPL y el Nuse. El análisis de la ejecución se presenta de manera discriminada para cada uno de
los procesos vinculados a cada nivel.
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3.1 Procesos Misionales del Nivel Central
Cuadro Nº 5. Nivel de avance trimestral y avance anual de los procesos misionales de la Entidad en el nivel central: seguridad y
convivencia, Derechos Humanos en las personas del Distrito Capital, Gestión para la Gobernabilidad Local y Justicia en el Distrito
Capital.
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información.
Metodología: Para avance trimestral se considera el valor promedio del porcentaje de ejecución
Para el nivel de avance anual se considera la sumatoria del producto entre la ejecución anual y el porcentaje de ponderación de la meta
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Los procesos Misionales del primer Nivel (Central) de la Entidad tuvieron una ejecución promedio del
104% durante el cuarto trimestre de la vigencia y con un consolidado anual del 90%. El aporte a esta
ejecución se explica por la gestión realizada por los procesos que se relacionan a continuación:
3.1.1 GESTIÓN PARA LA GOBERNABILIDAD LOCAL: En este proceso se puede evidenciar una
ejecución trimestral promedio del 92% durante el trimestre y con un consolidado anual del 94%. Se
evaluaron para el proceso doce (12) metas las cuales están expresadas en los siguientes productos y
servicios en la tabla resumen número 4:
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Tabla Nº 4 Gestión para la Gobernabilidad Local
F
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Un punto crítico asociado a este proceso se halla en la meta relacionada con la realización de gobiernos
zonales, donde se logran realizar 5 de los 20 proyectados para la vigencia, lo cual se refleja en un 25% de
ejecución anual.
Por otro lado, se evidencia una ejecución por encima de lo proyectado en las metas relacionadas con el
acompañamiento a las UPZs para la estrategia de gobiernos zonales y el fortalecimiento de las alcaldías
locales. Para la primera meta se acompañaron 22 UPZS, dos más de las previstas. Para la segunda meta
se fortalecieron dos alcaldías más de las proyectadas para un total de seis.
3.1.2 JUSTICIA EN EL DISTRITO CAPITAL: En este proceso se puede evidenciar una ejecución
trimestral promedio del 81% durante el cuarto trimestre y con un consolidado anual del 73%. Se
evaluaron en la vigencia 20 metas relacionadas con los siguientes productos y servicios asociados a la
misionalidad de la entidad de acuerdo con la tabla resumen 5.
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Tabla Nº 5 Justicia en el Distrito Capital
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Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información.
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Los puntos críticos asociados al proceso se basan en tres elementos: 1) la no ejecución de tres metas del
plan de gestión, 2) se presentan niveles de cumplimiento por debajo del 70% en cinco metas, 3) se
presentaron dos metas con ejecuciones en el rango del 70% y 89%.
Las metas que no se cumplieron en la vigencia fueron las siguientes (Nivel de ejecución 0%):
 La formulación del proyecto de acto administrativo que regule el Sistema Distrital de Justicia.
 La puesta en marcha de la casa de Justica en la localidad de San Cristóbal.
 La gestión del centro de conciliación en derecho de la Secretaría Distrital de Gobierno.
Las metas que presentaron niveles de ejecución por debajo del 70% son las siguientes:

Realización de 5 asesorías para la formulación de proyectos específicos en las casas de justicia,
donde la meta se cumple en un 40%.
 Sensibilización y atención en la UPJ, donde sus niveles de ejecución son del orden del 43% y 50%
respectivamente, lo anterior se debe a la falta de recursos, a los horarios que manejan los
funcionarios de la UPJ y la policía y las directrices que maneja la policía de Bogotá con respecto a
los ciudadanos y habitantes de calle que se conducen a la UPJ.
 Realización de talleres de resolución pacífica de conflictos, donde el inspector de policía de la UPJ
desarrolla 22 talleres de 50 proyectados.
 Realización de seguimientos a los planes de mejora, en donde se reporta uno durante la vigencia.
Por último, en la realización de actuaciones administrativas, se logra un 89% de cumplimiento, logrando
una descongestión de 708 expedientes. De igual manera, se reporta un 75% en la atención de los casos
competencia del inspector de la UPJ, lo anterior, debido a que no se contaba con este funcionario durante
el segundo trimestre.
3.1.3 SEGURIDAD Y CONVIVENCIA: En este proceso se puede evidenciar una ejecución trimestral
promedio del 108% durante el CUARTO TRIMESTRE y con un consolidado anual del 100%. Se evaluaron
9 metas del plan de gestión relacionadas con los siguientes productos y servicios de acuerdo con la tabla
resumen 6.
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Tabla Nº 6 Seguridad Y Convivencia
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información.
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Los elementos a resaltar en este proceso, se relacionan con la cantidad de partidos de futbol
monitoreados, donde se supera la meta debido a que los equipos de la capital pasan a las rondas finales
de la liga profesional, Copa Libertadores y Copa Sudamericana, lo que incrementó el número de partidos a
monitorear.
Por otro lado se supera la cantidad de familias acompañadas con orden de desalojo, debido a la dinámica
que se presenta en la hacienda los molinos, en donde se supera la meta en 62 familias.
3.1.4. DERECHOS HUMANOS EN LAS PERSONAS DEL DISTRITO CAPITAL: En este proceso se
puede evidenciar una ejecución trimestral promedio del 133% durante el cuarto trimestre, con un
consolidado anual del 93%. Para el proceso se evaluaron en la vigencia 24 metas expresadas en los
siguientes productos y servicios, de acuerdo con la tabla resumen 7.
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Tabla Nº 7 Derechos Humanos en las Personas del Distrito Capital.
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Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información.
Los puntos críticos asociados al proceso son los siguientes:
No se realizó la evaluación sobre el estado actual de la política pública, debido a que la contratación del
talento humano se desarrolló en el último trimestre del año. De igual manera, solo se realizó un proceso
de seguimiento a los planes de mejoramiento asociados al proceso.
Por otro lado se registraron ejecuciones por encima de los programados en los siguientes temas:
1. Se realizaron dos sesiones adicionales del subcomité de prevención y protección.
2. Se registraron 19635 personas formadas en la cátedra de derechos humanos, 9635 por encima de los
proyectado.
3. Se atendieron 65 casos por violación de derechos humanos a personas de la población LGBTI por
encima de lo programado.
4. Se coordinaron 3 sesiones adicionales del comité intersectorial de reacción inmediata.
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Por último, no se logra el umbral de cumplimiento satisfactorio en la meta relacionada con las
capacitaciones en Derechos Humanos a las mujeres en ejercicio de la prostitución, ya que se realizaron 5
de las 6 proyectadas para la vigencia con un porcentaje de ejecución del 83%.
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4.2. Procesos Misionales: Desarrollo Local
Cuadro Nº 6. Nivel de avance trimestral y avance anual de los Procesos Misionales, Desarrollo Local: Gestión Para la Convivencia y La
Seguridad Integral, Gestión Normativa y Jurídica Local, Agenciamiento de la Política Pública, Gestión para el Desarrollo Local.
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información.
Metodología: Para avance trimestral se considera el valor promedio del porcentaje de ejecución
Para el nivel de avance anual se considera la sumatoria del producto entre la ejecución anual y el porcentaje de ponderación de la meta
Los procesos misionales vinculados a la gestión local tuvieron una ejecución promedio del 102% durante
el Cuarto trimestre con un consolidado anual del 89%. A continuación se hace una relación de la gestión
realizada por cada uno de los procesos del nivel Desarrollo Local.
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3.2.1 GESTIÓN NORMATIVO Y JURIDICO LOCAL: Este proceso tuvo un nivel de ejecución trimestral
promedio del 106% y un avance anual del 83%. En este proceso se evaluaron 19 metas relacionadas con
los siguientes productos y servicios institucionales que se presentan a nivel local, de acuerdo con la tabla
resumen 8.
Tabla Nº 8 Gestión Normativa y Jurídica Local
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Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información.
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Los puntos críticos que presenta el proceso se resumen de la siguiente manera:
En términos de las metas asociadas a la inspección, vigilancia y control, se encontró que las localidades
cumplieron, en términos generales, con los operativos de espacio público y establecimientos de comercio,
sin embrago los datos registrados por algunas localidades no corresponden con los indicadores
planteados, ni con la cantidad de operativos programados en la planificación de dicha actividad3, lo
anterior expresado en las metas 1 y 3 del plan, las cuales hablan precisamente de la elaboración de
cronogramas de operativos.
Para las metas asociadas a resolución de expedientes de establecimientos de comercio, espacio público y
obras del año 2012 y anteriores, se encontró que el tema de espacio público se cumple en un 64% en su
porcentaje de ejecución, lo que se traduce en un promedio del 21% de los expedientes resueltos mediante
decisión principal. Por otra parte, en el tema de establecimientos de comercio se logra un nivel de
ejecución anual del 81%, representado en un 28% promedio de expedientes resueltos y una
sobreejcución en el tema de obras superando la meta establecida en un 32% para las 20 localidades.
Para la resolución de expedientes de la vigencia 2013 se encontró que la única meta que se cumple, es la
relacionada con espacio público, mientras que en materia de obras y establecimientos de comercio se
obtiene un porcentaje de ejecución del 65% y del 60% respectivamente.
Para las inspecciones de policía el hecho relevante se plasma en el porcentaje de ejecución obtenido en
materia de impulsos procesales de las querellas y contravenciones del 2013, donde se logra un 78% de la
meta establecida. Sin embargo se aclara que se presentaron registros que no estaban acordes con el
indicador de la meta relacionada con los impulsos procesales de la vigencia 2012 y años anteriores, con lo
cual se distorsiona el valor anual del indicador.
Por ultimo, se evidenció que se logran suscribir 19, de los 24 pactos proyectados para el 2013, lo que se
traduce en un porcentaje de ejecución del 79%.
En la generación de decisiones de fondo de primera instancia en materia de espacio público de las
vigencias 2012 y anteriores por parte de las localidades se observa que el nivel de cumplimiento trimestral
del 0%, con corte a 31 de Diciembre el resultado acumulado es del orden del 26.16%. Este resultado se
puede presentar debido a que la recuperación de espacio público es un tema sensible y cuya gestión está
sujeta a variables políticas y sociales.
A continuación se relaciona el aporte de cada una de las alcaldías locales a las metas del proceso
expresado en términos del porcentaje de ejecución.
3
Se encontraron registros del 100% trimestral para metas cuya programación era del 25%. Lo anterior debido a que no se registró
con base en un a planeación, sino en una ejecución cuya dinámica
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Tabla Nº 8 .1 Gestión Normativa y Jurídica Local por
localidad
META
Elaborar Un cronograma de operativos para espacio Público antes
del primer trimestre de la vigencia
Porcentaje de
ejecución
Programado Anual
Ejecutado Anual
Porcentaje de ejecución
Anual
1
1
100%
100%
75%
75%
1
1
100%
0%
0%
25%
25%
0
0
25%
25%
100%
100%
75%
75%
Resolver 20% de los expedientes de la vigencia 2012 y anteriores
en materia de Espacio Público, por medio de la decisión principal (
Entendida esta como el Acto Administrativo que surge después de
agotar las inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares y que se sienta como la primera posición
de la Alcaldía local.)
5,00%
5%
100%
20,00%
8%
42%
Resolver 20% de las expedientes de la vigencia 2012 y anteriores
en materia de Obras, por medio de la decisión principal ( Entendida
esta como el Acto Administrativo que surge después de agotar las
inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares y que se sienta como la primera posición
de la Alcaldía local.)
5%
5%
100%
20%
10%
50%
Resolver 15% de las expedientes de la vigencia 2012 y anteriores
en materia de Establecimientos de Comercio, por medio de la
decisión principal ( Entendida esta como el Acto Administrativo que
surge después de agotar las inspecciones técnicas, la expresión de
opiniones y demás actividades preliminares y que se sienta como la
primera posición de la Alcaldía local.)
4%
4%
107%
15%
10%
64%
Resolver 10% de las expedientes de la vigencia 2013 en materia de
Obras, por medio de la decisión principal ( Entendida esta como el
Acto Administrativo que surge después de agotar las inspecciones
técnicas, la expresión de opiniones y demás actividades
preliminares y que se sienta como la primera posición de la Alcaldía
local.) no se llama querella sino actuaciones, ni hay decisión
principal sino de fondo)
10%
10%
100%
10%
33%
100%
Resolver 10% de las expedientes de la vigencia 2013 en materia de
Establecimientos de Comercio, por medio de la decisión principal (
Entendida esta como el Acto Administrativo que surge después de
agotar las inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares y que se sienta como la primera posición
de la Alcaldía local.)
10%
10%
100%
10%
10%
100%
25%
0%
0%
100%
43%
43%
100%
0%
0%
100%
43%
43%
10
10
100%
10
10
100%
SUSCRIBIR (1) PACTOS CON VENDEDORES AMBULANTES
PARA EL CONTROL DEL ESPACIO PUBLICO
0
0
1
1
100%
GENERAR 4 INFORMES DE SEGUIMIENTO FRENTE A LA
MATERIALIZACIÓN DE ORDENES DE DEMOLICIÓN EN FIRME
1
1
100%
4
4
100%
GENERAR 4 INFORMES DE SEGUIMIENTO FRENTE A LA
MATERIALIZACIÓN DE ORDENES DE CIERRE DE
ESTABLECIMIENTOS DE COMERCIO
1
1
100%
4
3
75%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
1
1
100%
2
2
100%
Cumplir el 100% del cronograma de operativos programados
(espacio publico).
Elaborar Un cronograma de operativos para establecimientos de
comercio antes del primer trimestre de la vigencia
Cumplir el 100% del cronograma de operativos programados
(Establecimientos de comercio ).
ALCALDÍA DE ANTONIO NARIÑO
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre
Impulsar 100% de las acciones policivas en términos procesales ( Querellas y Contravenciones de la Vigencia 2012 y anteriores)
Impulsar 100% de las acciones policivas en términos procesales ( Querellas y Contravenciones de la Vigencia 2013)
100%
Lograr en máximo 10 días la realización de la audiencia de conciliación, Secretaria general de las inspecciones de policía o Corregidores
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VIGENCIA 2013
ALCALDÍA DE BARRIOS UNIDOS
META
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre
Porcentaje de
ejecución
Programado Anual
Ejecutado Anual
Porcentaje de ejecución
Anual
1
1
100%
80%
81%
100%
1
1
100%
Elaborar Un cronograma de operativos para espacio Público antes
del primer trimestre de la vigencia
0%
0%
Cumplir el 80% del cronograma de operativos programados (espacio
publico).
20%
20%
Elaborar Un cronograma de operativos para establecimientos de
comercio antes del primer trimestre de la vigencia
0
0
Cumplir el 80% del cronograma de operativos programados
(Establecimientos de comercio ).
20%
20%
100%
80%
70%
100%
Resolver 40% de los expedientes de la vigencia 2012 y anteriores
en materia de Espacio Público, por medio de la decisión principal
(Entendida esta como el Acto Administrativo que surge después de
agotar las inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares y que se sienta como la primera posición
de la Alcaldía local.)
10,00%
13%
133%
40,00%
40%
88%
Resolver 20% de los expedientes de la vigencia 2012 y anteriores
en materia de Obras, por medio de la decisión principal (Entendida
esta como el Acto Administrativo que surge después de agotar las
inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares y que se sienta como la primera posición
de la Alcaldía local.)
5%
5%
100%
20%
25%
100%
Resolver 40% de los expedientes de la vigencia 2012 y anteriores
en materia de Establecimientos de Comercio, por medio de la
decisión principal (Entendida esta como el Acto Administrativo que
surge después de agotar las inspecciones técnicas, la expresión de
opiniones y demás actividades preliminares y que se sienta como la
primera posición de la Alcaldía local.)
10%
10%
100%
40%
40%
100%
10%
50%
500%
10%
50%
100%
10%
7%
70%
10%
7%
100%
Resolver 20% de los expedientes de la vigencia 2013 en materia de
Establecimientos de Comercio, por medio de la decisión principal
(Entendida esta como el Acto Administrativo que surge después de
agotar las inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares y que se sienta como la primera posición
de la Alcaldía local.)
20%
16%
81%
20%
16%
70%
Impulsar 100% de las acciones policivas en términos procesales (
Querellas y Contravenciones de la Vigencia 2012 y anteriores)
30%
23%
77%
100%
105%
81%
Impulsar 100% de las acciones policivas en términos procesales (
Querellas y Contravenciones de la Vigencia 2013)
100%
100%
100%
100%
72%
100%
Lograr en máximo 7 días la realización de la audiencia de
conciliación, Secretaria general de las inspecciones de policía o
Corregidores
7
7
100%
7
7,75
72%
GENERAR 4 INFORMES DE SEGUIMIENTO FRENTE A LA
MATERIALIZACIÓN DE ORDENES DE DEMOLICIÓN EN FIRME
1
1
100%
4
4
100%
GENERAR 4 INFORMES DE SEGUIMIENTO FRENTE A LA
MATERIALIZACIÓN DE ORDENES DE CIERRE DE
ESTABLECIMIENTOS DE COMERCIO
1
1
100%
4
4
100%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
1
1
100%
2
2
100%
Resolver 10% de los expedientes de la vigencia 2013 en materia de
Espacio Público, por medio de la decisión principal (Entendida esta
como el Acto Administrativo que surge después de agotar las
inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares y que se sienta como la primera posición
de la Alcaldía local.)
Resolver 10% de los expedientes de la vigencia 2013 en materia de
Obras, por medio de la decisión principal (Entendida esta como el
Acto Administrativo que surge después de agotar las inspecciones
técnicas, la expresión de opiniones y demás actividades
preliminares y que se sienta como la primera posición de la Alcaldía
local.)
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168
INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
ALCALDÍA DE BOSA
META
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre
Porcentaje de
ejecución
Programado Anual
Ejecutado Anual
Porcentaje de ejecución
Anual
1
1
100%
100%
100%
100%
1
1
100%
Elaborar 1 cronograma de operativos para recuperacion del espacio
Público antes del primer trimestre de la vigencia.
0
0
Cumplir con el 100% cronograma de operativos programados
(espacio publico).
25%
25%
Elaborar 1 cronograma de operativos para establecimientos de
comercio antes del primer trimestre de la vigencia
0
0
Cumplir con 100% el cronograma de operativos programados
(Establecimientos de comercio ).
25%
25%
100%
100%
100%
100%
Resolver 30 % de los expedientes de la vigencia 2012 y anteriores
en materia de Espacio Público, por medio de la decisión principal
(Entendida esta como el Acto Administrativo que surge después de
agotar las inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares y que se sienta como la primera posición
de la Alcaldía local.)
10,00%
10%
100%
30,00%
28%
94%
4%
9%
222%
13%
18%
100%
10%
11%
106%
40%
41%
100%
50%
50%
100%
50%
50%
100%
10,00%
10,00%
100%
10%
10%
100%
40,00%
50,80%
127%
40%
51%
100%
Impulsar 80 % de las acciones policivas en términos procesales (
Querellas y Contravenciones de la Vigencia 2012 y anteriores)
20,00%
17,62%
88%
80%
83%
100%
Impulsar 100 % de las acciones policivas en términos procesales (
Querellas y Contravenciones de la Vigencia 2013)
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Lograr en máximo 10 días la realización de la audiencia de
conciliación, Secretaria general de las inspecciones de policía o
Corregidores
10
10
100%
10
10
100%
SUSCRIBIR 2 PACTOS CON VENDEDORES AMBULANTES
PARA EL CONTROL DEL ESPACIO PUBLICO
1
1
100%
2
2
100%
GENERAR 4 INFORMES DE SEGUIMIENTO FRENTE A LA
MATERIALIZACIÓN DE ORDENES DE DEMOLICIÓN EN FIRME
1
1
100%
4
3
75%
GENERAR 4 INFORMES DE SEGUIMIENTO FRENTE A LA
MATERIALIZACIÓN DE ORDENES DE CIERRE DE
ESTABLECIMIENTOS DE COMERCIO
1
1
100%
4
3
75%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
1
1
100%
2
2
100%
Resolver 13 % de los expedientes de la vigencia 2012 y anteriores
en materia de Obras, por medio de la decisión principal (Entendida
esta como el Acto Administrativo que surge después de agotar las
inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares y que se sienta como la primera posición
Resolver40 % de los expedientes de la vigencia 2012 y anteriores
en materia de Establecimientos de Comercio, por medio de la
decisión principal (Entendida esta como el Acto Administrativo que
surge después de agotar las inspecciones técnicas, la expresión de
opiniones y demás actividades preliminares y que se sienta como la
primera posición de la Alcaldía local.)
Resolver 50% de los expedientes de la vigencia 2013 en materia de
Espacio Público, por medio de la decisión principal ( Entendida esta
como el Acto Administrativo que surge después de agotar las
inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares.)
Resolver 10 % de los expedientes de la vigencia 2013 en materia de
Obras, por medio de la decisión principal (Entendida esta como el
Acto Administrativo que surge después de agotar las inspecciones
técnicas, la expresión de opiniones y demás actividades
preliminares y que se sienta como la primera posición de la Alcaldía
local.)
Resolver 40 % de los expedientes de la vigencia 2013 en materia de
Establecimientos de Comercio, por medio de la decisión principal
(Entendida esta como el Acto Administrativo que surge después de
agotar las inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares y que se sienta como la primera posición
de la Alcaldìa local.)
Edificio Líevano,
Calle 11 No. 8 -17
Tel. 3387000 - 3820660
Información Línea 195
www.gobiernobogota.gov.co
100%
Página 44 de
168
INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
Programado Anual
Ejecutado Anual
Porcentaje de ejecución
Anual
1
1
100%
100%
102%
100%
1
1
100%
100%
100%
111%
100%
10%
100%
100,00%
13%
13%
4%
9%
222%
50%
52%
100%
Resolver 70 % de los expedientes de la vigencia 2012 y anteriores
en materia de Establecimientos de Comercio, por medio de la
decisión principal (Entendida esta como el Acto Administrativo que
surge después de agotar las inspecciones técnicas, la expresión de
opiniones y demás actividades preliminares y que se sienta como la
primera posición de la Alcaldía local.)
10%
11%
106%
70%
72%
100%
Resolver 20 % de los expedientes de la vigencia 2013 en materia de
Espacio Público, por medio de la decisión principal ( Entendida esta
como el Acto Administrativo que surge después de agotar las
inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares.)
20%
0%
20%
0%
0%
10%
10%
100%
20%
0%
0%
40%
51%
127%
20%
0%
0%
GENERAR 4 INFORMES DE SEGUIMIENTO FRENTE A LA
MATERIALIZACIÓN DE ORDENES DE DEMOLICIÓN EN FIRME
1
1
100%
4
4
100%
GENERAR 4 INFORMES DE SEGUIMIENTO FRENTE A LA
MATERIALIZACIÓN DE ORDENES DE CIERRE DE
ESTABLECIMIENTOS DE COMERCIO
1
1
100%
4
3
75%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
1
1
100%
2
2
100%
ALCALDÍA DE CANDELARIA
META
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre
Elaborar 1 cronograma de operativos para espacio Público antes del
primer trimestre de la vigencia.
0
0
Cumplir el 100% del cronograma de operativos programados
(espacio publico).
25%
25%
Elaborar 1 cronograma de operativos para establecimientos de
comercio antes del primer trimestre de la vigencia
0
0
Cumplir el 100% del cronograma de operativos programados
(Establecimientos de comercio ).
25%
25%
Resolver 100% de los expedientes de la vigencia 2012 y anteriores
en materia de Espacio Público, por medio de la decisión principal (
Entendida esta como el Acto Administrativo que surge después de
agotar las inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares.)
10,00%
Resolver el 50% de los expedientes de la vigencia 2012 y anteriores
en materia de Obras, por medio de la decisión principal ( Entendida
esta como el Acto Administrativo que surge después de agotar las
inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares.)
Resolver 20 % de los expedientes de la vigencia 2013 en materia de
Obras, por medio de la decisión principal (Entendida esta como el
Acto Administrativo que surge después de agotar las inspecciones
técnicas, la expresión de opiniones y demás actividades
preliminares y que se sienta como la primera posición de la Alcaldía
local.)
Resolver 20 % de los expedientes de la vigencia 2013 en materia de
Establecimientos de Comercio, por medio de la decisión principal
(Entendida esta como el Acto Administrativo que surge después de
agotar las inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares y que se sienta como la primera posición
de la Alcaldìa local.)
Edificio Líevano,
Calle 11 No. 8 -17
Tel. 3387000 - 3820660
Información Línea 195
www.gobiernobogota.gov.co
Porcentaje de
ejecución
100%
Página 45 de
168
INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
ALCALDÍA DE CHAPINERO
META
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre
Porcentaje de
ejecución
Programado Anual
Ejecutado Anual
Porcentaje de ejecución
Anual
1
1
100%
100%
101%
100%
1
1
100%
Elaborar 1 cronograma de operativos para espacio Público antes del
primer trimestre de la vigencia
0
0
Cumplir el 100% del cronograma de operativos programados
(espacio publico).
30%
9%
Elaborar 1 cronograma de operativos para establecimientos de
comercio antes del primer trimestre de la vigencia
0
0
Cumplir el 100% del cronograma de operativos programados
(Establecimientos de comercio ).
25%
25%
100%
100%
100%
100%
Resolver 2% de los expedientes de la vigencia 2012 y anteriores en
materia de Espacio Público, por medio de la decisión principal
(Entendida esta como el Acto Administrativo que surge después de
agotar las inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares y que se sienta como la primera posición
de la Alcaldía local.)
2,00%
2%
100%
2,00%
2%
100%
Resolver 14% de los expedientes de la vigencia 2012 y anteriores
en materia de Obras, por medio de la decisión principal (Entendida
esta como el Acto Administrativo que surge después de agotar las
inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares y que se sienta como la primera posición
de la Alcaldía local.)
4%
6%
180%
14%
16%
100%
Resolver 22% de los expedientes de la vigencia 2012 y anteriores
en materia de Establecimientos de Comercio, por medio de la
decisión principal (Entendida esta como el Acto Administrativo que
surge después de agotar las inspecciones técnicas, la expresión de
opiniones y demás actividades preliminares y que se sienta como la
primera posición de la Alcaldía local.)
6%
13%
214%
22%
21%
96%
0,10%
0,10%
100%
0,10%
0,10%
100%
10%
20%
200%
10%
40%
100%
30%
0%
0%
30%
51%
100%
Impulsar 50% de las acciones policivas en términos procesales (
Querellas y Contravenciones de la Vigencia 2012 y anteriores)
15%
33%
219%
50%
62%
100%
Impulsar100% de las acciones policivas en términos procesales (
Querellas y Contravenciones de la Vigencia 2013)
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Lograr en máximo 20 días la realización de la audiencia de
conciliación, Secretaria general de las inspecciones de policía o
Corregidores
20
10,8
185%
20
17,7575
100%
GENERAR 4 INFORMES DE SEGUIMIENTO FRENTE A LA
MATERIALIZACIÓN DE ORDENES DE DEMOLICIÓN EN FIRME
1
1
100%
4
4
100%
GENERAR 4 INFORMES DE SEGUIMIENTO FRENTE A LA
MATERIALIZACIÓN DE ORDENES DE CIERRE DE
ESTABLECIMIENTOS DE COMERCIO
1
1
100%
4
3
75%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora) con el fin de cerrar las acciones
1
1
100%
2
2
100%
Resolver 0,1% de los expedientes de la vigencia 2013 en materia de
Espacio Público, por medio de la decisión principal ( Entendida esta
como el Acto Administrativo que surge después de agotar las
inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares.)
Resolver 10% de los expedientes de la vigencia 2013 en materia de
Obras, por medio de la decisión principal (Entendida esta como el
Acto Administrativo que surge después de agotar las inspecciones
técnicas, la expresión de opiniones y demás actividades
preliminares y que se sienta como la primera posición de la Alcaldía
local.)
Resolver 30% de los expedientes de la vigencia 2013 en materia de
Establecimientos de Comercio, por medio de la decisión principal
(Entendida esta como el Acto Administrativo que surge después de
agotar las inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares y que se sienta como la primera posición
de la Alcaldìa local.)
Edificio Líevano,
Calle 11 No. 8 -17
Tel. 3387000 - 3820660
Información Línea 195
www.gobiernobogota.gov.co
30%
Página 46 de
168
INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
ALCALDÍA DE CIUDAD BOLÍVAR
META
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre
Porcentaje de
ejecución
Programado Anual
Ejecutado Anual
Porcentaje de ejecución
Anual
1
0
0%
100%
100%
100%
1
1
100%
Elaborar Un cronograma de operativos para espacio Público antes
del primer trimestre de la vigencia
0
0
Cumplir el 100% del cronograma de operativos programados
(espacio publico).
25%
25%
Elaborar Un cronograma de operativos para establecimientos de
comercio antes del primer trimestre de la vigencia
0
0
Cumplir el 100% del cronograma de operativos programados
(Establecimientos de comercio ).
22%
22%
100%
100%
100%
100%
Resolver 50% de los expedientes de la vigencia 2012 y anteriores
en materia de Espacio Público, por medio de la decisión principal
(Entendida esta como el Acto Administrativo que surge después de
agotar las inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares y que se sienta como la primera posición
de la Alcaldía local.)
10,00%
4%
40%
50,00%
30%
60%
Resolver 50% de los expedientes de la vigencia 2012 y anteriores
en materia de Obras, por medio de la decisión principal (Entendida
esta como el Acto Administrativo que surge después de agotar las
inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares y que se sienta como la primera posición
de la Alcaldía local.)
10%
14%
140%
50%
40%
81%
Resolver 50% de los expedientes de la vigencia 2012 y anteriores
en materia de Establecimientos de Comercio, por medio de la
decisión principal (Entendida esta como el Acto Administrativo que
surge después de agotar las inspecciones técnicas, la expresión de
opiniones y demás actividades preliminares y que se sienta como la
primera posición de la Alcaldía local.)
10%
2%
20%
50%
5%
11%
Resolver 30% de los expedientes de la vigencia 2013 en materia de
Espacio Público, por medio de la decisión principal (Entendida esta
como el Acto Administrativo que surge después de agotar las
inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares y que se sienta como la primera posición
de la Alcaldía local.)
30%
0%
0%
30%
0%
0%
Resolver 30% de los expedientes de la vigencia 2013 en materia de
Obras, por medio de la decisión principal (Entendida esta como el
Acto Administrativo que surge después de agotar las inspecciones
técnicas, la expresión de opiniones y demás actividades
preliminares y que se sienta como la primera posición de la Alcaldía
local.)
30%
12%
40%
30%
12%
40%
Resolver 30% de los expedientes de la vigencia 2013 en materia de
Establecimientos de Comercio, por medio de la decisión principal
(Entendida esta como el Acto Administrativo que surge después de
agotar las inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares y que se sienta como la primera posición
de la Alcaldìa local.)
30%
0%
0%
30%
0%
0%
Impulsar 70% de las acciones policivas en términos procesales (
Querellas y Contravenciones de la Vigencia 2012 y anteriores)
20%
33%
165%
70%
73%
100%
Impulsar 100% de las acciones policivas en términos procesales (
Querellas y Contravenciones de la Vigencia 2013)
100%
100%
100%
100%
100%
Lograr en máximo 20 días la realización de la audiencia de
conciliación, Secretaria general de las inspecciones de policía o
Corregidores
20
7
20
11,75
100%
SUSCRIBIR 1 PACTO CON VENDEDORES AMBULANTES PARA
EL CONTROL DEL ESPACIO PUBLICO.
0
0
1
0
0%
GENERAR 4 INFORMES DE SEGUIMIENTO FRENTE A LA
MATERIALIZACIÓN DE ORDENES DE DEMOLICIÓN EN FIRME
1
1
100%
4
3
75%
GENERAR 4 INFORMES DE SEGUIMIENTO FRENTE A LA
MATERIALIZACIÓN DE ORDENES DE CIERRE DE
ESTABLECIMIENTOS DE COMERCIO
1
1
100%
4
2
50%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
1
1
100%
2
2
100%
Edificio Líevano,
Calle 11 No. 8 -17
Tel. 3387000 - 3820660
Información Línea 195
www.gobiernobogota.gov.co
100%
286%
Página 47 de
168
INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
ALCALDÍA DE ENGATIVÁ
META
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre
Porcentaje de
ejecución
Programado Anual
Ejecutado Anual
Porcentaje de ejecución
Anual
1
1
100%
100%
13%
13%
1
1
100%
Elaborar 1 cronograma de operativos para espacio Público antes del
primer trimestre de la vigencia
0
0
Cumplir el 100% del cronograma de operativos programados
(espacio publico).
40%
2%
Elaborar 1 cronograma de operativos para establecimientos de
comercio antes del primer trimestre de la vigencia
0
0
Cumplir el 100% del cronograma de operativos programados
(Establecimientos de comercio ).
25%
8%
34%
100%
69%
69%
Resolver 35% de los expedientes de la vigencia 2012 y anteriores
en materia de Espacio Público, por medio de la decisión principal
(Entendida esta como el Acto Administrativo que surge después de
agotar las inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares y que se sienta como la primera posición
de la Alcaldía local.)
5,00%
0%
0%
35,00%
5%
14%
Resolver 30 % de los expedientes de la vigencia 2012 y anteriores
en materia de Obras, por medio de la decisión principal (Entendida
esta como el Acto Administrativo que surge después de agotar las
inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares y que se sienta como la primera posición
de la Alcaldía local.)
5%
1%
17%
30%
5%
17%
Resolver 40 % de los expedientes de la vigencia 2012 y anteriores
en materia de Establecimientos de Comercio, por medio de la
decisión principal (Entendida esta como el Acto Administrativo que
surge después de agotar las inspecciones técnicas, la expresión de
opiniones y demás actividades preliminares y que se sienta como la
primera posición de la Alcaldía local.)
10%
0%
0%
40%
5%
12%
Resolver 40 % de los expedientes de la vigencia 2013 en materia de
Espacio Público, por medio de la decisión principal ( Entendida esta
como el Acto Administrativo que surge después de agotar las
inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares.)
40%
3%
8%
40%
3%
8%
Resolver 35 % de los expedientes de la vigencia 2013 en materia de
Obras, por medio de la decisión principal (Entendida esta como el
Acto Administrativo que surge después de agotar las inspecciones
técnicas, la expresión de opiniones y demás actividades
preliminares y que se sienta como la primera posición de la Alcaldía
local.)
35%
6%
17%
35%
6%
17%
Resolver 40 % de los expedientes de la vigencia 2013 en materia de
Establecimientos de Comercio, por medio de la decisión principal
(Entendida esta como el Acto Administrativo que surge después de
agotar las inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares y que se sienta como la primera posición
de la Alcaldìa local.)
40%
1%
1%
40%
1%
1%
Impulsar 80% de las acciones policivas en términos procesales (
Querellas y Contravenciones de la Vigencia 2012 y anteriores)
25%
25%
100%
80%
74%
92%
Impulsar 40 % de las acciones policivas en términos procesales (
Querellas y Contravenciones de la Vigencia 2013)
40,00%
25,70%
156%
40%
38%
95%
Lograr en máximo 15 días la realización de la audiencia de
conciliación, Secretaria general de las inspecciones de policía o
Corregidores
15
15
100%
15
14,25
100%
Generar 4 informes de seguimiento frente a la materialización de las
ordenes de demolición en firme
1
1
100%
4
4
100%
Generar 4 informes de seguimieto frente a la materialización de
ordenes de cierre de establecimientos de comercio.
1
1
100%
4
4
100%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
1
1
100%
2
2
100%
Edificio Líevano,
Calle 11 No. 8 -17
Tel. 3387000 - 3820660
Información Línea 195
www.gobiernobogota.gov.co
5%
Página 48 de
168
INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
ALCALDÍA DE FONTIBÓN
META
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre
Porcentaje de
ejecución
Programado Anual
Ejecutado Anual
Porcentaje de ejecución
Anual
1
1
100%
100%
117%
100%
1
1
100%
Elaborar 1 cronograma de operativos para espacio Público antes del
primer trimestre de la vigencia
0
0
Cumplir el 100% del cronograma de operativos programados
(espacio publico).
25%
76%
Elaborar 1 cronograma de operativos para establecimientos de
comercio antes del primer trimestre de la vigencia
0
0
Cumplir el 100% del cronograma de operativos programados
(Establecimientos de comercio ).
25%
80%
320%
100%
126%
100%
Resolver 30 % de los expedientes de la vigencia 2012 y anteriores
en materia de Espacio Público, por medio de la decisión principal
(Entendida esta como el Acto Administrativo que surge después de
agotar las inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares y que se sienta como la primera posición
de la Alcaldía local.)
5,00%
4%
89%
30,00%
9%
28%
Resolver 20% de los expedientes de la vigencia 2012 y anteriores
en materia de Obras, por medio de la decisión principal (Entendida
esta como el Acto Administrativo que surge después de agotar las
inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares y que se sienta como la primera posición
de la Alcaldía local.)
5%
9%
182%
20%
22%
100%
Resolver 25% de los expedientes de la vigncia 2012 y anteriores en
materia de Establecimientos de Comercio, por medio de la decisión
principal (Entendida esta como el Acto Administrativo que surge
después de agotar las inspecciones técnicas, la expresión de
opiniones y demás actividades preliminares y que se sienta como la
primera posición de la Alcaldía local.)
5%
4%
72%
25%
16%
65%
Resolver 100 % de los expedientes de la vigencia 2013 en materia
de Espacio Público, por medio de la decisión principal ( Entendida
esta como el Acto Administrativo que surge después de agotar las
inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares.)
100%
0%
0%
100%
0%
0%
Resolver 70% de los expedientes de la vigencia 2013 en materia de
Obras, por medio de la decisión principal (Entendida esta como el
Acto Administrativo que surge después de agotar las inspecciones
técnicas, la expresión de opiniones y demás actividades
preliminares y que se sienta como la primera posición de la Alcaldía
local.)
70%
0%
0%
70%
0%
0%
Resolver 80% de los expedientes de la vigencia 2013 en materia de
Establecimientos de Comercio, por medio de la decisión principal
(Entendida esta como el Acto Administrativo que surge después de
agotar las inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares y que se sienta como la primera posición
de la Alcaldìa local.)
80%
0%
0%
80%
0%
0%
Impulsar 70% de las acciones policivas en términos procesales (
Querellas y Contravenciones de la Vigencia 2012 y anteriores)
10%
6%
62%
70%
64%
91%
Impulsar 100% de las acciones policivas en términos procesales (
Querellas y Contravenciones de la Vigencia 2013)
100%
50%
50%
100%
53%
53%
Lograr en máximo 8 días la realización de la audiencia de
conciliación, Secretaria general de las inspecciones de policía o
Corregidores
8
8
100%
8
5
91%
GENERAR 4 INFORMES DE SEGUIMIENTO FRENTE A LA
MATERIALIZACIÓN DE ORDENES DE DEMOLICIÓN EN FIRME
1
0
0%
4
1
25%
GENERAR 4 INFORMES DE SEGUIMIENTO FRENTE A LA
MATERIALIZACIÓN DE ORDENES DE CIERRE DE
ESTABLECIMIENTOS DE COMERCIO
1
3
300%
4
4
100%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
1
0
0%
2
1
50%
Edificio Líevano,
Calle 11 No. 8 -17
Tel. 3387000 - 3820660
Información Línea 195
www.gobiernobogota.gov.co
304%
Página 49 de
168
INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
ALCALDÍA DE KENNEDY
META
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre
Porcentaje de
ejecución
Programado Anual
Ejecutado Anual
Porcentaje de ejecución
Anual
1
1
100%
100%
99%
99%
1
1
100%
Elaborar Un cronograma de operativos para espacio Público antes
del primer trimestre de la vigencia
0
0
Cumplir el 100% del cronograma de operativos programados
(espacio publico).
33%
33%
Elaborar Un cronograma de operativos para establecimientos de
comercio antes del primer trimestre de la vigencia
0
0
Cumplir el 100% del cronograma de operativos programados
(Establecimientos de comercio ).
29%
29%
101%
100%
101%
100%
Resolver 10% de los expedientes de la vigencia 2012 y anteriores
en materia de Espacio Público, por medio de la decisión principal (
Entendida esta como el Acto Administrativo que surge después de
agotar las inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares.)
3,00%
0%
0%
10,00%
3%
34%
Resolver 10% de los expedientes de la vigencia 2012 y anteriores
en materia de Obras, por medio de la decisión principal ( Entendida
esta como el Acto Administrativo que surge después de agotar las
inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares.)
3%
10%
336%
10%
17%
100%
Resolver 10% de los expedientes de la vigencia 2012 y anteriores
en materia de Establecimientos de Comercio, por medio de la
decisión principal ( Entendida esta como el Acto Administrativo que
surge después de agotar las inspecciones técnicas, la expresión de
opiniones y demás actividades preliminares.)
3%
3%
98%
10%
6%
57%
Resolver 5% de los expedientes de la vigencia 2013 en materia de
Espacio Público, por medio de la decisión principal ( Entendida esta
como el Acto Administrativo que surge después de agotar las
inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares.)
5%
0%
0%
5%
0%
0%
Resolver 5% de los expedientes de la vigencia 2013 en materia de
Obras, por medio de la decisión principal ( Entendida esta como el
Acto Administrativo que surge después de agotar las inspecciones
técnicas, la expresión de opiniones y demás actividades
preliminares.)
5%
0%
0%
5%
0%
0%
Resolver 5% de los expedientes de la vigencia 2013 en materia de
Establecimientos de Comercio, por medio de la decisión principal (
Entendida esta como el Acto Administrativo que surge después de
agotar las inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares.)
5%
0%
0%
5%
0%
0%
Impulsar 60% de las acciones policivas en términos procesales (
Querellas y Contravenciones de la Vigencia 2012 y anteriores)
20%
13%
65%
60%
63%
100%
Impulsar 90% de las acciones policivas en términos procesales (
Querellas y Contravenciones de la Vigencia 2013)
90,00%
0,00%
0%
90,00%
60,57%
67%
Lograr en máximo 30 días la realización de la audiencia de
conciliación, Secretaria general de las inspecciones de policía o
Corregidores
30
23,76
126%
30
28,44
100%
SUSCRIBIR 1 PACTO CON VENDEDORES AMBULANTES PARA
EL CONTROL DEL ESPACIO PUBLICO
0
0
1
1
100%
GENERAR 4 INFORMES DE SEGUIMIENTO FRENTE A LA
MATERIALIZACIÓN DE ORDENES DE DEMOLICIÓN EN FIRME
1
1
100%
4
3
75%
GENERAR 4 INFORMES DE SEGUIMIENTO FRENTE A LA
MATERIALIZACIÓN DE ORDENES DE CIERRE DE
ESTABLECIMIENTOS DE COMERCIO
1
1
100%
4
4
100%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
1
1
100%
2
2
100%
Edificio Líevano,
Calle 11 No. 8 -17
Tel. 3387000 - 3820660
Información Línea 195
www.gobiernobogota.gov.co
99%
Página 50 de
168
INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
ALCALDÍA DE LOS MÁRTIRES
META
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre
Porcentaje de
ejecución
Programado Anual
Ejecutado Anual
Porcentaje de ejecución
Anual
1
0%
0%
100%
100%
100%
1
0
0%
Elaborar 1 cronograma de operativos para espacio Público antes del
primer trimestre de la vigencia.
0
0
Cumplir el 100% del cronograma de operativos programados
(espacio publico).
25%
25%
Elaborar 1 cronograma de operativos para establecimientos de
comercio antes del primer trimestre de la vigencia
0
0
Cumplir el 100% del cronograma de operativos programados
(Establecimientos de comercio ).
30%
25%
83%
100%
100%
100%
Resolver 10 % de los expedientes de la vigencia 2012 y anteriores
en materia de Espacio Público, por medio de la decisión principal
(Entendida esta como el Acto Administrativo que surge después de
agotar las inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares y que se sienta como la primera posición
de la Alcaldía local.)
5,00%
4%
80%
10,00%
14%
100%
Resolver 20 % de los expedientes de la vigencia 2012 y anteriores
en materia de Obras, por medio de la decisión principal (Entendida
esta como el Acto Administrativo que surge después de agotar las
inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares y que se sienta como la primera posición
de la Alcaldía local.)
5%
7%
140%
20%
30%
100%
Resolver 20 % de los expedientes de la vigencia 2012 y anteriores
en materia de Establecimientos de Comercio, por medio de la
decisión principal (Entendida esta como el Acto Administrativo que
surge después de agotar las inspecciones técnicas, la expresión de
opiniones y demás actividades preliminares y que se sienta como la
primera posición de la Alcaldía local.)
5%
10%
200%
20%
38%
100%
Resolver 10 % de los expedientes de la vigencia 2013 en materia de
Espacio Público, por medio de la decisión principal ( Entendida esta
como el Acto Administrativo que surge después de agotar las
inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares.)
10%
0%
0%
10%
0%
0%
Resolver 20 % de los expedientes de la vigencia 2013 en materia de
Obras, por medio de la decisión principal (Entendida esta como el
Acto Administrativo que surge después de agotar las inspecciones
técnicas, la expresión de opiniones y demás actividades
preliminares y que se sienta como la primera posición de la Alcaldía
local.)
20%
0%
0%
20%
0%
0%
Resolver 20 % de los expedientes de la vigencia 2013 en materia de
Establecimientos de Comercio, por medio de la decisión principal
(Entendida esta como el Acto Administrativo que surge después de
agotar las inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares y que se sienta como la primera posición
de la Alcaldìa local.)
20%
36%
182%
20%
50%
100%
Impulsar 90 % de las acciones policivas en términos procesales (
Querellas y Contravenciones de la Vigencia 2012 y anteriores) 72
querellas.
30%
0%
90%
51%
56%
Impulsar 100% de las acciones policivas en términos procesales (
Querellas y Contravenciones de la Vigencia 2013)
100,00%
100,00%
100%
100,00%
840,29%
100%
Lograr en máximo 15 días la realización de la audiencia de
conciliación, Secretaria general de las inspecciones de policía o
Corregidores.
15
15
100%
15
7,95
100%
GENERAR 4 INFORMES DE SEGUIMIENTO FRENTE A LA
MATERIALIZACIÓN DE ORDENES DE DEMOLICIÓN EN FIRME
1
1
100%
4
2
50%
GENERAR 4 INFORMES DE SEGUIMIENTO FRENTE A LA
MATERIALIZACIÓN DE ORDENES DE CIERRE DE
ESTABLECIMIENTOS DE COMERCIO
1
1
100%
4
2
50%
“Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones”
1
1
100%
2
1
50%
Edificio Líevano,
Calle 11 No. 8 -17
Tel. 3387000 - 3820660
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100%
INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
Página 51 de
168
Edificio Líevano,
Calle 11 No. 8 -17
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Página 52 de
168
INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
ALCALDÍA DE RAFAEL URIBE
META
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre
Porcentaje de
ejecución
Programado Anual
Ejecutado Anual
Porcentaje de ejecución
Anual
1
1
100%
100%
239%
100%
1
1
100%
Elaborar Un cronograma de operativos para espacio Público antes
del primer trimestre de la vigencia
0
0
Cumplir el 100% del cronograma de operativos programados
(espacio publico).
25%
25%
Elaborar Un cronograma de operativos para establecimientos de
comercio antes del primer trimestre de la vigencia
0
0
Cumplir el 100% del cronograma de operativos programados
(Establecimientos de comercio ).
25%
24%
96%
100%
193%
100%
Resolver 7% de los expedientes de la vigencia 2012 y anteriores en
materia de Espacio Público, por medio de la decisión principal
(Entendida esta como el Acto Administrativo que surge después de
agotar las inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares y que se sienta como la primera posición
de la Alcaldía local.)
3,00%
3%
100%
7,00%
19%
100%
Resolver 30% de los expedientes de la vigencia 2012 y anteriores
en materia de Obras, por medio de la decisión principal (Entendida
esta como el Acto Administrativo que surge después de agotar las
inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares y que se sienta como la primera posición
de la Alcaldía local.)
10%
28%
280%
30%
40%
100%
Resolver 50% de los expedientes de la vigencia 2012 y anteriores
en materia de Establecimientos de Comercio, por medio de la
decisión principal (Entendida esta como el Acto Administrativo que
surge después de agotar las inspecciones técnicas, la expresión de
opiniones y demás actividades preliminares y que se sienta como la
primera posición de la Alcaldía local.)
18%
22%
122%
50%
56%
100%
100%
Resolver 7% de los expedientes de la vigencia 2013 en materia de
Espacio Público, por medio de la decisión principal (Entendida esta
como el Acto Administrativo que surge después de agotar las
inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares y que se sienta como la primera posición
de la Alcaldía local.)
Resolver 7% de los expedientes de la vigencia 2013 en materia de
Obras, por medio de la decisión principal (Entendida esta como el
Acto Administrativo que surge después de agotar las inspecciones
técnicas, la expresión de opiniones y demás actividades
preliminares y que se sienta como la primera posición de la Alcaldía
local.)
Resolver 7% de los expedientes de la vigencia 2013 en materia de
Establecimientos de Comercio, por medio de la decisión principal
(Entendida esta como el Acto Administrativo que surge después de
agotar las inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares y que se sienta como la primera posición
de la Alcaldìa local.)
7%
0%
0%
7%
0%
0%
7%
0%
0%
7%
0%
0%
7%
0%
0%
7%
0%
0%
Impulsar 80% de las acciones policivas en términos procesales (
Querellas y Contravenciones de la Vigencia 2012 y anteriores)
24%
18%
75%
80%
73%
91%
Impulsar 50% de las acciones policivas en términos procesales (
Querellas y Contravenciones de la Vigencia 2013)
50,00%
62,00%
124%
50,00%
53,00%
100%
Lograr en máximo 9 días la realización de la audiencia de
conciliación, Secretaria general de las inspecciones de policía o
Corregidores
9
8
113%
9
7,25
100%
GENERAR 2 INFORMES DE SEGUIMIENTO FRENTE A LA
MATERIALIZACIÓN DE ORDENES DE DEMOLICIÓN EN FIRME
1
1
100%
2
1
50%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
1
1
100%
2
1
50%
Edificio Líevano,
Calle 11 No. 8 -17
Tel. 3387000 - 3820660
Información Línea 195
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Página 53 de
168
INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
META
Elaborar Un cronograma de operativos para espacio Público antes
del primer trimestre de la vigencia
Porcentaje de
ejecución
Programado Anual
Ejecutado Anual
Porcentaje de ejecución
Anual
1
1
100%
100%
75%
75%
1
1
100%
0
0
25%
25%
0
0
25%
25%
100%
100%
79%
79%
Resolver 40% de los expedientes de la vigencia 2012 y anteriores
en materia de Espacio Público, por medio de la decisión principal (
Entendida esta como el Acto Administrativo que surge después de
agotar las inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares y que se sienta como la primera posición
de la Alcaldía local.)
10,00%
10%
100%
40,00%
29%
72%
Resolver 40% de las expedientes de la vigencia 2012 y anteriores
en materia de Obras, por medio de la decisión principal ( Entendida
esta como el Acto Administrativo que surge después de agotar las
inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares y que se sienta como la primera posición
de la Alcaldía local.)
10%
10%
100%
40%
92%
100%
Resolver 40% de las expedientes de la vigencia 2012 y anteriores
en materia de Establecimientos de Comercio, por medio de la
decisión principal ( Entendida esta como el Acto Administrativo que
surge después de agotar las inspecciones técnicas, la expresión de
opiniones y demás actividades preliminares y que se sienta como la
primera posición de la Alcaldía local.)
10%
20%
200%
40%
40%
100%
Resolver 40% de las expedientes de la vigencia 2013 en materia de
Espacio Público, por medio de la decisión principal ( Entendida esta
como el Acto Administrativo que surge después de agotar las
inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares y que se sienta como la primera posiciòn
de la Alcaldìa local.)
40%
40%
100%
40%
40%
100%
Resolver 40% de las expedientes de la vigencia 2013 en materia de
Obras, por medio de la decisión principal ( Entendida esta como el
Acto Administrativo que surge después de agotar las inspecciones
técnicas, la expresión de opiniones y demás actividades
preliminares y que se sienta como la primera posiciòn de la Alcaldía
local.)
40%
5%
13%
40%
15%
38%
Resolver 40% de las expedientes de la vigencia 2013 en materia de
Establecimientos de Comercio, por medio de la decisión principal (
Entendida esta como el Acto Administrativo que surge después de
agotar las inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares y que se sienta como la primera posición
de la Alcaldía local.)
40%
40%
100%
40%
40%
100%
10%
0%
0%
70%
61%
87%
40,00%
0,00%
0%
40,00%
14,68%
37%
Lograr en máximo 15 días la realización de la audiencia de conciliación, Secretaria general de las inspecciones de policía o Corregidores
15
11
136%
15
11,75
100%
GENERAR 4 INFORMES DE SEGUIMIENTO FRENTE A LA
MATERIALIZACIÓN DE ORDENES DE DEMOLICIÓN EN FIRME
1
0
0%
4
2
50%
GENERAR 4 INFORMES DE SEGUIMIENTO FRENTE A LA
MATERIALIZACIÓN DE ORDENES DE CIERRE DE
ESTABLECIMIENTOS DE COMERCIO
1
0
0%
4
1
25%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acción
1
1
100%
2
2
100%
Cumplir el 100% del cronograma de operativos programados
(espacio publico).
Elaborar Un cronograma de operativos para establecimientos de
comercio antes del primer trimestre de la vigencia
Cumplir el 100% del cronograma de operativos programados
(Establecimientos de comercio ).
ALCALDÍA DE SAN CRISTÓBAL
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre
Impulsar 70 % de las acciones policivas en términos procesales ( Querellas y Contravenciones de la Vigencia 2012 y anteriores)
Impulsar 40 % de las acciones policivas en términos procesales ( Querellas y Contravenciones de la Vigencia 2013)
100%
Edificio Líevano,
Calle 11 No. 8 -17
Tel. 3387000 - 3820660
Información Línea 195
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Página 54 de
168
INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
ALCALDÍA DE SANTA FE
META
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre
Porcentaje de
ejecución
Programado Anual
Ejecutado Anual
Porcentaje de ejecución
Anual
1
1
100%
Elaborar 1 cronograma de operativos para establecimientos de
comercio antes del primer trimestre de la vigencia
0
0
Cumplir el 100% del cronograma de operativos programados
(Establecimientos de comercio ).
25%
25%
100%
100%
209%
100%
Resolver 50 % de los expedientes de la vigencia 2012 y anteriores
en materia de Espacio Público, por medio de la decisión principal
(Entendida esta como el Acto Administrativo que surge después de
agotar las inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares y que se sienta como la primera posición
de la Alcaldía local.)
25,00%
55%
221%
50,00%
111%
100%
Resolver 70% de los expedientes de la vigencia 2012 y anteriores
en materia de Obras, por medio de la decisión principal (Entendida
esta como el Acto Administrativo que surge después de agotar las
inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares y que se sienta como la primera posición
de la Alcaldía local.)
20%
55%
275%
70%
102%
100%
Resolver 50% de los expedientes de la vigencia 2012 y anteriores
en materia de Establecimientos de Comercio, por medio de la
decisión principal (Entendida esta como el Acto Administrativo que
surge después de agotar las inspecciones técnicas, la expresión de
opiniones y demás actividades preliminares y que se sienta como la
primera posición de la Alcaldía local.)
10%
4%
45%
50%
25%
51%
Resolver 50 % de los expedientes de la vigencia 2013 en materia de
Espacio Público, por medio de la decisión principal ( Entendida esta
como el Acto Administrativo que surge después de agotar las
inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares.)
50%
124%
248%
50%
124%
100%
Resolver 40% de los expedientes de la vigencia 2013 en materia de
Obras, por medio de la decisión principal (Entendida esta como el
Acto Administrativo que surge después de agotar las inspecciones
técnicas, la expresión de opiniones y demás actividades
preliminares y que se sienta como la primera posición de la Alcaldía
local.)
40%
60%
150%
40%
60%
100%
Resolver 80% de los expedientes de la vigencia 2013 en materia de
Establecimientos de Comercio, por medio de la decisión principal
(Entendida esta como el Acto Administrativo que surge después de
agotar las inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares y que se sienta como la primera posición
de la Alcaldìa local.)
80%
22%
28%
80%
22%
28%
Impulsar 60% de las acciones policivas en términos procesales (
Querellas y Contravenciones de la Vigencia 2012 y anteriores)
17%
100%
588%
60%
268%
100%
Impulsar 60% de las acciones policivas en términos procesales (
Querellas y Contravenciones de la Vigencia 2013)
60,00%
100,00%
167%
60,00%
72,01%
100%
Lograr en máximo 15 días la realización de la audiencia de
conciliación, Secretaria general de las inspecciones de policía o
Corregidores.
15
13
115%
15
17,25
100%
Suscribir 4 pactos con vendedores ambulantes para el control del
espacio público.
1
0
0%
4
3
75%
Generar 4 informes de seguimiento frente a la materializacion de
ordenes de demolición en firme.
1
14
1400%
4
14
100%
Generar 4 informes de seguimiento frente a la materilización de
ordenes de cierre de establecimiento de comercio
1
1
100%
4
5
100%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
1
1
100%
2
2
100%
Edificio Líevano,
Calle 11 No. 8 -17
Tel. 3387000 - 3820660
Información Línea 195
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Página 55 de
168
INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
ALCALDÍA DE SUBA
META
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre
Porcentaje de
ejecución
Programado Anual
Ejecutado Anual
Porcentaje de ejecución
Anual
1
1
100%
82%
91%
100%
1
1
100%
75%
77%
100%
16,00%
8%
52%
29%
22%
76%
18%
9%
48%
Elaborar 1 cronograma de operativos para espacio Público antes
del primer trimestre de la vigencia.
0
0
Cumplir el 82% del cronograma de operativos programados (espacio
publico).
16%
24%
Elaborar 1 cronograma de operativos para establecimientos de
comercio antes del primer trimestre de la vigencia.
0
0
Cumplir el 75% del cronograma de operativos programados
(Establecimientos de comercio ).
14%
13%
Resolver 16% de los expedientes de la vigencia 2012 y anteriores
en materia de Espacio Público, por medio de la decisión principal
(Entendida esta como el Acto Administrativo que surge después de
agotar las inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares y que se sienta como la primera posición
de la Alcaldía local.)
0,00%
2%
Resolver 29% de los expedientes de la vigencia 2012 y anteriores
en materia de Obras, por medio de la decisión principal (Entendida
esta como el Acto Administrativo que surge después de agotar las
inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares y que se sienta como la primera posición
de la Alcaldía local.)
3%
0%
Resolver 18 % de los expedientes de la vigencia 2012 y anteriores
en materia de Establecimientos de Comercio, por medio de la
decisión principal (Entendida esta como el Acto Administrativo que
surge después de agotar las inspecciones técnicas, la expresión de
opiniones y demás actividades preliminares y que se sienta como la
primera posición de la Alcaldía local.)
0%
0%
Resolver 38 % de los expedientes de la vigencia 2013 en materia de
Espacio Público, por medio de la decisión principal ( Entendida esta
como el Acto Administrativo que surge después de agotar las
inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares.)
38%
0%
0%
38%
0%
0%
Resolver 16 % de los expedientes de la vigencia 2013 en materia de
Obras, por medio de la decisión principal (Entendida esta como el
Acto Administrativo que surge después de agotar las inspecciones
técnicas, la expresión de opiniones y demás actividades
preliminares y que se sienta como la primera posición de la Alcaldía
local.)
16%
0%
0%
16%
0%
0%
Resolver 25 % de los expedientes de la vigencia 2013 en materia de
Establecimientos de Comercio, por medio de la decisión principal
(Entendida esta como el Acto Administrativo que surge después de
agotar las inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares y que se sienta como la primera posición
de la Alcaldìa local.)
25%
0%
0%
25%
0%
0%
Impulsar 80 % de las acciones policivas en términos procesales (
Querellas y Contravenciones de la Vigencia 2012 y anteriores).
20%
20%
100%
80%
127%
100%
Impulsar 80% de las acciones policivas en términos procesales (
Querellas y Contravenciones de la Vigencia 2013).
80,00%
12,80%
16%
80,00%
26,38%
33%
Lograr en máximo 35 días la realización de la audiencia de
conciliación, Secretaria general de las inspecciones de policía o
Corregidores.
35
13,125
267%
35
22,03125
100%
Suscribir 4 pactos con vendedores ambulantes para el control del
espacio público
2
2
100%
4
4
100%
Generar 4 informes de seguimiento frente a la materializacion de
ordenes de demolicion en firme
1
1
100%
4
4
100%
Generar 4 informes de seguimiento frente a la materializacion de
ordenes de cierre de establecimiento de comercio
1
1
100%
4
4
100%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
1
1
100%
2
2
100%
Edificio Líevano,
Calle 11 No. 8 -17
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150%
91%
0%
Página 56 de
168
INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
ALCALDÍA DE TEUSAQUILLO
META
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre
Porcentaje de
ejecución
Programado Anual
Ejecutado Anual
Porcentaje de ejecución
Anual
1
1
100%
100%
95%
95%
1
1
100%
Elaborar Un cronograma de operativos para espacio Público antes
del primer trimestre de la vigencia
0
0
Cumplir el 100% del cronograma de operativos programados
(espacio publico).
25%
30%
Elaborar Un cronograma de operativos para establecimientos de
comercio antes del primer trimestre de la vigencia
0
0
Cumplir el 100% del cronograma de operativos programados
(Establecimientos de comercio ).
25%
29%
114%
100%
105%
100%
Resolver 70% de las querellas de la vigencia 2012 y anteriores en
materia de Espacio Público, por medio de la decisión principal (
Entendida esta como el Acto Administrativo que surge después de
agotar las inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares.)
17,00%
2%
13%
70,00%
27%
39%
12%
15%
123%
50%
73%
100%
12%
2%
17%
50%
28%
57%
20%
0%
0%
20%
0%
0%
20%
17%
86%
20%
17%
86%
Resolver 20% de las querellas de la vigencia 2013, por medio de la
decisión principal (Entendida esta como el Acto Administrativo que
surge después de agotar las inspecciones técnicas, la expresión de
opiniones y demás actividades preliminares)
20%
0%
0%
20%
0%
0%
Impulsar 70% de las acciones policivas en términos procesales (
Querellas y Contravenciones de la Vigencia 2012 y anteriores)
18%
8%
46%
70%
55%
79%
Impulsar 40% de las acciones policivas en términos procesales (
Querellas y Contravenciones de la Vigencia 2013)
40,00%
29,00%
73%
40,00%
21,04%
53%
Lograr en máximo 40 días la realización de la audiencia de
conciliación, Secretaria general de la inspecciones de policía o
Corregidurias
40
60
67%
40
51,4
80%
SUSCRIBIR 3 PACTOS CON VENDEDORES AMBULANTES
PARA EL CONTROL DEL ESPACIO PUBLICO
2
3
150%
3
3
100%
GENERAR 4 INFORMEs DE SEGUIMIENTO FRENTE A LA
MATERIALIZACIÓN DE ORDENES DE DEMOLICIÓN EN FIRME
1
1
100%
4
4
100%
GENERAR 4 INFORMES DE SEGUIMIENTO FRENTE A LA
MATERIALIZACIÓN DE ORDENES DE CIERRE DE
ESTABLECIMIENTOS DE COMERCIO
1
1
100%
4
4
100%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
1
1
100%
2
2
100%
Resolver 50% de las querellas de la vigencia 2012 y anteriores en
materia de Obras, por medio de la decisión principal ( Entendida
esta como el Acto Administrativo que surge después de agotar las
inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares.)
Resolver 50% de las querellas de la vigencia 2012 y anteriores, por
medio de la decisión principal (Entendida esta como el Acto
Administrativo que surge después de agotar las inspecciones
técnicas, la expresión de opiniones y demás actividades
preliminares)
Resolver 20% de las querellas de la vigencia 2013 en materia de
Espacio Público, por medio de la decisión principal ( Entendida esta
como el Acto Administrativo que surge después de agotar las
inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares.)
Resolver 20% de las querellas de la vigencia 2013 en materia de
Obras, por medio de la decisión principal ( Entendida esta como el
Acto Administrativo que surge después de agotar las inspecciones
técnicas, la expresión de opiniones y demás actividades
preliminares.)
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Calle 11 No. 8 -17
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120%
Página 57 de
168
INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
ALCALDÍA DE TUNJUELITO
META
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre
Porcentaje de
ejecución
Programado Anual
Ejecutado Anual
Porcentaje de ejecución
Anual
1
1
100%
100%
100%
100%
1
1
100%
Elaborar 1 cronograma de operativos para espacio Público antes del
primer trimestre de la vigencia.
0
0
Cumplir el 100% del cronograma de operativos programados
(espacio publico).
25%
25%
Elaborar 1 cronograma de operativos para establecimientos de
comercio antes del primer trimestre de la vigencia.
0
0
Cumplir el 100% del cronograma de operativos programados
(Establecimientos de comercio ).
25%
25%
100%
100%
100%
100%
Resolver 80% de los expedientes de la vigencia 2012 y anteriores
en materia de Espacio Público, por medio de la decisión principal
(Entendida esta como el Acto Administrativo que surge después de
agotar las inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares y que se sienta como la primera posición
de la Alcaldía local.)
30,00%
18%
61%
80,00%
48%
61%
20%
27%
135%
60%
60%
100%
30%
15%
51%
80%
58%
73%
40%
0%
0%
40%
0%
0%
10%
10%
98%
10%
10%
98%
40%
1%
3%
40%
1%
3%
Impulsar 70% de las acciones policivas en términos procesales (
Querellas y Contravenciones de la Vigencia 2012 y anteriores)
25%
5%
20%
70%
84%
100%
Impulsar 60 % de las acciones policivas en términos procesales (
Querellas y Contravenciones de la Vigencia 2013).
60,00%
60,00%
100%
60,00%
60,00%
100%
Lograr en máximo 15 días la realización de la audiencia de
conciliación, Secretaria general de las inspecciones de policía o
Corregidores.
15
15
100%
15
15
100%
GENERAR 4 INFORMES DE SEGUIMIENTO FRENTE A LA
MATERIALIZACIÓN DE ORDENES DE DEMOLICIÓN EN FIRME.
1
1
100%
4
3
75%
GENERAR 4 INFORMES DE SEGUIMIENTO FRENTE A LA
MATERIALIZACIÓN DE ORDENES DE CIERRE DE
ESTABLECIMIENTOS DE COMERCIO.
1
1
100%
4
4
100%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
1
1
100%
2
2
100%
Resolver 60% de los expedientes de la vigencia 2012 y anteriores
en materia de Obras, por medio de la decisión principal (Entendida
esta como el Acto Administrativo que surge después de agotar las
inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares y que se sienta como la primera posición
de la Alcaldía local.)
Resolver 80% de los expedientes de la vigencia 2012 y anteriores
en materia de Establecimientos de Comercio, por medio de la
decisión principal (Entendida esta como el Acto Administrativo que
surge después de agotar las inspecciones técnicas, la expresión de
opiniones y demás actividades preliminares y que se sienta como la
primera posición de la Alcaldía local.)
Resolver 40 % de los expedientes de la vigencia 2013 en materia de
Espacio Público, por medio de la decisión principal ( Entendida esta
como el Acto Administrativo que surge después de agotar las
inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares).
Resolver 10% de los expedientes de la vigencia 2013 en materia de
Obras, por medio de la decisión principal (Entendida esta como el
Acto Administrativo que surge después de agotar las inspecciones
técnicas, la expresión de opiniones y demás actividades
preliminares y que se sienta como la primera posición de la Alcaldía
local).
Resolver 40% de los expedientes de la vigencia 2013 en materia de
Establecimientos de Comercio, por medio de la decisión principal
(Entendida esta como el Acto Administrativo que surge después de
agotar las inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares y que se sienta como la primera posición
de la Alcaldìa local).
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100%
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168
INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
ALCALDÍA DE USAQUÉN
META
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre
Porcentaje de
ejecución
Programado Anual
Ejecutado Anual
Porcentaje de ejecución
Anual
1
1
100%
100%
100%
100%
1
1
100%
Elaborar Un cronograma de operativos para espacio Público antes
del primer trimestre de la vigencia
0
0
Cumplir el 100% del cronograma de operativos programados
(espacio publico).
35%
50%
Elaborar Un cronograma de operativos para establecimientos de
comercio antes del primer trimestre de la vigencia
0
0
Cumplir el 100% del cronograma de operativos programados
(Establecimientos de comercio ).
35%
45%
129%
100%
86%
86%
Resolver 4% de los expedientes de la vigencia 2012 y anteriores en
materia de Espacio Público, por medio de la decisión principal
(Entendida esta como el Acto Administrativo que surge después de
agotar las inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares y que se sienta como la primera posición
de la Alcaldía local.)
1,00%
1%
100%
4,00%
3%
87%
Resolver 5% de los expedientes de la vigencia 2012 y anteriores en
materia de Obras, por medio de la decisión principal (Entendida
esta como el Acto Administrativo que surge después de agotar las
inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares y que se sienta como la primera posición
de la Alcaldía local.)
2%
8%
400%
5%
10%
100%
0%
5%
5%
96%
Resolver 5% de los expedientes de la vigencia 2012 y anteriores en
materia de Establecimientos de Comercio, por medio de la decisión
principal (Entendida esta como el Acto Administrativo que surge
después de agotar las inspecciones técnicas, la expresión de
opiniones y demás actividades preliminares y que se sienta como la
primera posición de la Alcaldía local.)
Resolver 5% de los expedientes de la vigencia 2013 en materia de
Espacio Público, por medio de la decisión principal (Entendida esta
como el Acto Administrativo que surge después de agotar las
inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares y que se sienta como la primera posición
de la Alcaldía local.)
Resolver 5% de los expedientes de la vigencia 2013 en materia de
Obras, por medio de la decisión principal (Entendida esta como el
Acto Administrativo que surge después de agotar las inspecciones
técnicas, la expresión de opiniones y demás actividades
preliminares y que se sienta como la primera posición de la Alcaldía
local.)
Resolver 5% de los expedientes de la vigencia 2013 en materia de
Establecimientos de Comercio, por medio de la decisión principal
(Entendida esta como el Acto Administrativo que surge después de
agotar las inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares y que se sienta como la primera posición
de la Alcaldìa local.)
1%
143%
5%
0%
0%
5%
0%
0%
5%
10%
200%
5%
10%
100%
5%
0%
0%
5%
0%
0%
Impulsar 65% de las acciones policivas en términos procesales (
Querellas y Contravenciones de la Vigencia 2012 y anteriores)
16%
4%
25%
65%
31%
47%
Impulsar 25% de las acciones policivas en términos procesales (
Querellas y Contravenciones de la Vigencia 2013)
25,00%
0,00%
0%
25,00%
10,92%
44%
Lograr en máximo 20 días la realización de la audiencia de
conciliación, Secretaria general de las inspecciones de policía o
Corregidores
20
16
125%
20
13,25
86%
Suscribir 4 pactos con vendedores ambulantes para el control del
espacio publico
1
1
100%
4
2
50%
Generar 2 informes de seguimiento frente a la materialización de
ordenes de demolición en firme
1
1
100%
2
2
100%
Generar 4 informes de seguimiento frente a la materialización de
ordenes de cierre de establecimientos de comercio
1
1
100%
4
4
100%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
1
0
0%
2
1
50%
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168
INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
ALCALDÍA DE USME
META
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre
Porcentaje de
ejecución
Programado Anual
Ejecutado Anual
Porcentaje de ejecución
Anual
1
1
100%
100%
117%
100%
1
1
100%
Elaborar Un cronograma de operativos para espacio Público antes
del primer trimestre de la vigencia
0
0
Cumplir el 100% del cronograma de operativos programados
(espacio publico).
25%
25%
Elaborar Un cronograma de operativos para establecimientos de
comercio antes del primer trimestre de la vigencia
0
0
Cumplir el 100% del cronograma de operativos programados
(Establecimientos de comercio ).
25%
27%
108%
100%
102%
100%
5,00%
9%
180%
20,00%
13%
67%
5%
100%
2000%
20%
121%
100%
8%
23%
311%
30%
34%
100%
20%
100%
500%
20%
100%
100%
20%
41%
203%
20%
41%
100%
30%
100%
333%
30%
100%
100%
Impulsar 100% de las acciones policivas en términos procesales (
Querellas y Contravenciones de la Vigencia 2012 y anteriores)
25%
44%
178%
100%
171%
100%
Impulsar 100% de las acciones policivas en términos procesales (
Querellas y Contravenciones de la Vigencia 2013)
100,00%
100,00%
100%
100,00%
100,00%
100%
Lograr en máximo 20 días la realización de la audiencia de
conciliación, Secretaria general de las inspecciones de policía o
Corregidores
20
20
100%
20
20
100%
SUSCRIBIR 4PACTOS CON VENDEDORES AMBULANTES PARA
EL CONTROL DEL ESPACIO PUBLICO
1
1
100%
4
3
75%
GENERAR 4 INFORMES DE SEGUIMIENTO FRENTE A LA
MATERIALIZACIÓN DE ORDENES DE DEMOLICIÓN EN FIRME
1
1
100%
4
4
100%
GENERAR 4 INFORMES DE SEGUIMIENTO FRENTE A LA
MATERIALIZACIÓN DE ORDENES DE CIERRE DE
ESTABLECIMIENTOS DE COMERCIO
1
1
100%
4
4
100%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
de vigencias anteriores(de acuerdo a las fuentes establecidas en el
procedimiento de gestión para la mejora), con el fin de cerrar las
acciones.
1
1
100%
2
2
100%
Resolver 20% de los expedientes de la vigencia 2012 y anteriores
en materia de Espacio Público, por medio de la decisión principal
(Entendida esta como el Acto Administrativo que surge después de
agotar las inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares y que se sienta como la primera posición
de la Alcaldía local )
Resolver 20% de los expedientes de la vigencia 2012 y anteriores
en materia de Obras, por medio de la decisión principal (Entendida
esta como el Acto Administrativo que surge después de agotar las
inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares y que se sienta como la primera posición
Resolver 30% de los expedientes de la vigencia 2012 y anteriores
en materia de Establecimientos de Comercio, por medio de la
decisión principal (Entendida esta como el Acto Administrativo que
surge después de agotar las inspecciones técnicas, la expresión de
opiniones y demás actividades preliminares y que se sienta como la
Resolver 20%de los expedientes de la vigencia 2013 en materia de
Espacio Público, por medio de la decisión principal (Entendida esta
como el Acto Administrativo que surge después de agotar las
inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares y que se sienta como la primera posición
Resolver 20% de los expedientes de la vigencia 2013 en materia de
Obras, por medio de la decisión principal (Entendida esta como el
Acto Administrativo que surge después de agotar las inspecciones
técnicas, la expresión de opiniones y demás actividades
preliminares y que se sienta como la primera posición de la Alcaldía
Resolver 30% de los expedientes de la vigencia 2013 en materia de
Establecimientos de Comercio, por medio de la decisión principal
(Entendida esta como el Acto Administrativo que surge después de
agotar las inspecciones técnicas, la expresión de opiniones y demás
actividades preliminares y que se sienta como la primera posición
Edificio Líevano,
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168
INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
META
ALCALDÍA DE SUMAPAZ
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre
Porcentaje de
ejecución
Programado Anual
Ejecutado Anual
Porcentaje de ejecución
Anual
Impulsar 100% de las acciones policivas en términos procesales (
Querellas y Contravenciones de la Vigencia 2012 y anteriores)
100%
100%
100%
100%
100%
100%
LOGRAR 15 DÍAS LA REALIZACIÓN DE LA AUDIENCIA DE
CONCILIACIÓN, SECRETARIA GENERAL DE LAS
INSPECCIONES DE POLICÍA O CORREGIDORES.
100%
100%
100%
15
15
100%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento (de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
2
2
100%
2
2
100%
Impulsar 100% de las querrellas o quejas que se presenten en las
corregidurias de la vigencia 2013.
100%
75%
75%
100%
75%
75%
3.2.2 GESTIÓN PARA LA CONVIVENCIA Y SEGURIDAD INTEGRAL: Este proceso tuvo un nivel de
ejecución trimestral promedio del 95% y un consolidado anual del 87%. Se evaluaron durante el CUARTO
TRIMESTRE 15 metas relacionadas con los siguientes productos y servicios prestados a la ciudadanía a
nivel local con base en la tabla resumen Numero 9.
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INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
Tabla Nº 9 Gestión Para la Convivencia y Seguridad Integral
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VIGENCIA 2013
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información.
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INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
Los puntos críticos asociados al proceso se pueden visualizar en las metas relacionadas con la
formulación y seguimiento a los PICS locales, lo anterior se debe a que el PICS distrital, que era la base
de los planes locales, se aprobó en el cuarto trimestre de la vigencia.
Por otro lado evidenció que el indicador que da cuenta acciones de sensibilización desarrolladas por parte
de las Inspecciones de policía, alcanzó un nivel de ejecución del 75%, representado por un total de 258
acciones. Por ultimo, se logra diseñar 14 instrumentos que permitan medir los impactos generados por
dichas acciones de sensibilización, lo cual representa un nivel de ejecución de la meta de un 78%.
A continuación se relaciona el aporte de cada una de las alcaldías locales a las metas del proceso
expresado en términos del porcentaje de ejecución.
Tabla Nº 9.1 Gestión Para la Convivencia y Seguridad Integral Alcaldías
META
Ejecutado Anual
Porcentaje de
ejecución Anual
Lograr que el 80% de las personas que culminen la sensibilización y
la motivación evalúen el taller de formación con un nivel igual o
superior a bueno
80%
98%
123%
80%
66%
83%
Alcanzar el 80% en el nivel de satisfacción del servicio de todo el
proceso de mediación institucional.
80%
97%
121%
80%
89%
100%
250
159
64%
1200
1221
100%
Realizar 9 reuniones de retroalimentación con la red local de AVCC
con el fin de mejorar los servicios prestados a la comunidad.
1
2
200%
9
10
100%
Realizar 1 informe de la gestión Institucional basado en las
siguientes etapas( Formulación de la estrategia de intervención,
Contactos, Aplicación y evaluación del servicio ofertado)
1
1
100%
1
1
100%
Realizar 3 brigadas extramurales que se programen de acuerdo a la
problemática (Jornadas pedagógicas sobre manejo adecuado de
residuos sólidos)
1
1
100%
3
3
100%
Formular 1 Plan integral de seguridad y convivencia.
0
0
1
1
100%
Elaborar 1 informe en la vigencia sobre la ejecución y seguimiento
del plan integral de seguridad local
1
1
100%
1
1
100%
Realizar 4 recorridos de identificación y monitoreo de puntos críticos para llevar a cabo acciones de prevención en emergencias. CLE
1
1
100%
4
3
75%
Realizar 6 acciones de sensibilización para el acatamiento voluntario en normas de convivencia. (Inspecciones de policía)
1
1
100%
6
7
100%
Diseñar 1 instrumento que permita medir el impacto generado en
las acciones de sensibilización.
0
0
1
1
100%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
1
1
2
2
100%
Motivar y sensibilizar a 1200 ciudadanos en temas relacionados con el abordaje alternativo de conflictos
ALCALDÍA DE ANTONIO NARIÑO
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre Porcentaje de ejecución Programado Anual
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100%
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VIGENCIA 2013
ALCLADÍA BARRIOS UNIDOS
META
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre Porcentaje de ejecución Programado Anual
Ejecutado Anual
Porcentaje de
ejecución Anual
Realizar 20 brigadas extramurales que se programen de acuerdo a
la problemática (Jornadas pedagogicas sobre manejo adecuado de
residuos sólidos)
5
5
100%
20
20
100%
Formular 1 Plan integral de seguridad y convivencia.
1
1
100%
1
1
100%
Elaborar 1 informe en la vigencia sobre la ejecución y seguimiento
del plan integral de seguridad local
1
1
100%
1
1
100%
Realizar 6 recorridos de identificación y monitoreo de puntos
críticos para llevar a cabo acciones de prevención en emergencias.
CLE
2
2
100%
6
5
83%
Realizar 50 acciones de sensibilización para el acatamiento
voluntario en normas de convivencia. (Inspecciones de policía)
10
10
100%
50
50
100%
Diseñar 1 instrumento que permita medir el impacto generado en
las acciones de sensibilización.
1
1
100%
1
1
100%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
1
1
100%
2
2
100%
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INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
ALCALDÍA DE BOSA
META
Ejecutado Anual
Porcentaje de
ejecución Anual
Lograr que el 80% de las personas que culminen la sensibilización y
la motivación evalúen el taller de formación con un nivel igual o
superior a bueno
80%
100%
125%
80%
92%
100%
Alcanzar el 80% en el nivel de satisfacción del servicio de todo el
proceso de mediación institucional.
80%
97%
121%
80%
92%
100%
motivar y sensibilizar a 820 ciudadanos en temas relacionados con
el abordaje alternativo de conflictos
90
104
116%
820
931
100%
Realizar 9 reuniones de retroalimentación con la red local de AVCC
con el fin de mejorar los servicios prestados a la comunidad.
2
2
100%
9
9
100%
Realizar 1 informe de la gestión Institucional basado en las
siguientes etapas( Formulación de la estrategia de intervención,
Contactos, Aplicación y evaluación del servicio ofertado)
1
1
100%
1
1
100%
Realizar 30 procesos de Sensibilización basados en las
conflictividades de la localidad.
4
4
100%
30
30
100%
Realizar 2 Programas de casa de Justicia Móvil.
1
1
100%
2
2
100%
Realizar 10 brigadas extramurales que se programen de acuerdo a
la problemática (Jornadas pedagogicas sobre manejo adecuado de
residuos sólidos)
3
3
100%
10
10
100%
Elaborar 1 informe en la vigencia sobre la ejecución y seguimiento
del plan integral de seguridad local
1
1
100%
1
1
100%
3
3
100%
12
12
100%
1
1
100%
4
4
100%
1
1
100%
2
2
100%
Ejecutado Anual
Porcentaje de
ejecución Anual
11
15
100%
1
0
0%
Realizar 12 recorridos de identificación y monitoreo de puntos
críticos para llevar a cabo acciones de prevención en emergencias.
CLE
Realizar 4 acciones de sensibilización para el acatamiento
voluntario en normas de convivencia. (Inspecciones de policía)
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
META
ALCALDÍA DE CANDELARIA
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre Porcentaje de ejecución Programado Anual
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre Porcentaje de ejecución Programado Anual
Realizar 11 brigadas extramurales que se programen de acuerdo a
la problemática (Jornadas pedagogicas sobre manejo adecuado de
residuos sólidos)
2
1
Formular 1 Plan integral de convivencia y seguridad ciudadana.
0
0
Elaborar 1 informe en la vigencia sobre la ejecución y seguimiento
del plan integral de seguridad local
1
0
0%
1
0
0%
Realizar 10 recorridos de identificación y monitoreo de puntos
críticos para llevar a cabo acciones de prevención en emergencias.
CLE
3
2
67%
10
12
100%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
1
1
100%
2
2
100%
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50%
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VIGENCIA 2013
A L C A L D ÍA D E C H A P IN E R O
META
Ejecutado Anual
Porcentaje de
ejecución Anual
2
2
100%
1
0
0%
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre Porcentaje de ejecución Programado Anual
Realizar 2 brigadas extramurales que se programen de acuerdo a la
problemática (Jornadas pedagógicas sobre manejo adecuado de
residuos sólidos)
1
1
Formular 1 Plan integral de convivencia y seguridad ciudadana.
0
0
Elaborar 1 informe en la vigencia sobre la ejecución y seguimiento
del plan integral de seguridad local
1
0
0%
1
0
0%
Realizar 4 recorridos de identificación y monitoreo de puntos
críticos para llevar a cabo acciones de prevención en emergencias.
CLE
1
0
0%
4
3
75%
Realizar 2 acciones de sensibilización para el acatamiento
voluntario en normas de convivencia. (Inspecciones de policía)
0
0
2
2
100%
Diseñar 1 instrumento que permita medir el impacto generado en
las acciones de sensibilización.
0
0
1
1
100%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
1
1
2
2
100%
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Calle 11 No. 8 -17
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100%
100%
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INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
ALCALD ÍA D E C IUD AD BO LÍVAR
META
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre Porcentaje de ejecución Programado Anual
Ejecutado Anual
Porcentaje de
ejecución Anual
Lograr que el 80% de las personas que culminen la sensibilización y
la motivación evalúen el taller de formación con un nivel igual o
superior a bueno.
80%
80%
100%
80%
60%
75%
Alcanzar el 80% en el nivel de satisfacción del servicio de todo el
proceso de mediación institucional.
80%
80%
100%
80%
60%
75%
Motivar y sensibilizar a 400 ciudadanos en temas relacionados con
el abordaje alternativo de conflictos
400
667
167%
400
667
100%
Realizar 6 reuniones de retroalimentación con la red local de AVCC
con el fin de mejorar los servicios prestados a la comunidad.
2
3
150%
6
7
100%
Realizar 1 informe de la gestión Institucional basado en las
siguientes etapas( Formulación de la estrategia de intervención,
Contactos, Aplicación y evaluación del servicio ofertado)
1
1
100%
1
1
100%
Realizar 3 procesos de Sensibilización basados en las
conflictividades de la localidad.
1
3
300%
3
3
100%
Ejecutar 2 Estrategias comunicativas que permitan posicionar los
servicios de las casas de justicia( Afiches, Plegables, Web etc.)
0
0
2
2
100%
Realizar 2 Programas de casa de Justicia Móvil.
0
0
2
2
100%
Realizar 4 brigadas extramurales que se programen de acuerdo a la
problemática (Jornadas pedagógicas sobre manejo adecuado de
residuos sólidos)
1
1
4
4
100%
Formular 1 Plan integral de convivencia y seguridad ciudadana.
0
0
1
0
0%
Elaborar 1 informe en la vigencia sobre la ejecución y seguimiento
del plan integral de seguridad local
1
0
0%
1
0
0%
4
7
175%
12
12
100%
100%
4
4
100%
1
1
100%
2
2
100%
Realizar 12 recorridos de identificación y monitoreo de puntos
críticos para llevar a cabo acciones de prevención en emergencias.
CLE
Realizar 4 acciones de sensibilización para el acatamiento
voluntario en normas de convivencia. (Inspecciones de policía)
1
1
Diseñar 1 instrumento que permita medir el impacto generado en
las acciones de sensibilización.
0
0
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
1
1
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100%
100%
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INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
ALCALDÍA DE ENGATIVÁ
META
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre Porcentaje de ejecución Programado Anual
Ejecutado Anual
Porcentaje de
ejecución Anual
Lograr que el 80% de las personas culminen la sensibilización y la
motivación evalúen el taller de formación con un nivel igual o
superior a bueno
80%
99%
123%
80%
94%
100%
Alcanzar el 80% en el nivel de satisfacción del servicio de todo el
proceso de mediación institucional.
80%
94%
118%
80%
91%
100%
Motivar y sensibilizar a 900 ciudadanos en temas relacionados con
el abordaje alternativo de conflictos
250
161
64%
900
926
100%
Realizar 9 reuniones de retroalimentación con la red local de AVCC
con el fin de mejorar los servicios prestados a la comunidad.
2
2
100%
9
10
100%
Realizar 1 informe de la gestión Institucional basado en las
siguientes etapas (Formulación de la estrategia de intervención,
Contactos, Aplicación y evaluación del servicio ofertado)
1
1
100%
1
1
100%
Realizar 12 brigadas extramurales que se programen de acuerdo a
la problemática (Jornadas pedagogicas sobre manejo adecuado de
residuos sólidos)
6
0
0%
12
0
0%
Formular 1 Plan integral de seguridad y convivencia.
0
0
1
0
0%
Elaborar 1 informe en la vigencia sobre la ejecución y seguimiento
del plan integral de seguridad local
1
0
0%
1
0
0%
Realizar 8 recorridos de identificación y monitoreo de puntos
críticos para llevar a cabo acciones de prevención en emergencias.
CLE
2
2
100%
8
8
100%
Realizar 6 acciones de sensibilización para el acatamiento
voluntario en normas de convivencia. (Inspecciones de policía)
2
1
50%
6
6
100%
Diseñar 1 instrumento que permita medir el impacto generado en
las acciones de sensibilización.
0
0
1
1
100%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
1
1
2
2
100%
100%
ALCALDÍA FONTIBON
META
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre Porcentaje de ejecución Programado Anual
Ejecutado Anual
Porcentaje de
ejecución Anual
Realizar 12 brigadas extramurales que se programen de acuerdo a
la problemática (Jornadas pedagógicas sobre manejo adecuado de
residuos sólidos)
3
0
0%
12
3
25%
Formular 1 Plan integral de convivencia y seguridad ciudadana.
1
1
100%
1
1
100%
Elaborar 1 informe en la vigencia sobre la ejecución y seguimiento
del plan integral de seguridad local
1
0
0%
1
0
0%
Realizar 12 recorridos de identificación y monitoreo de puntos
críticos para llevar a cabo acciones de prevención en emergencias.
CLE
3
2
67%
12
10
83%
Realizar 10 acciones de sensibilización para el acatamiento
voluntario en normas de convivencia. (Inspecciones de policía)
3
2
67%
10
7
70%
Diseñar 1 instrumento que permita medir el impacto generado en
las acciones de sensibilización.
0
0
1
1
100%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
1
0
2
0
0%
Edificio Líevano,
Calle 11 No. 8 -17
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0%
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INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
ALCALDÍA DE KENNEDY
META
Ejecutado Anual
Porcentaje de
ejecución Anual
Lograr que el 80% de las personas que culminen la sensibilización y
la motivación evalúen el taller de formación con un nivel igual o
superior a bueno
80%
80%
100%
80%
85%
100%
Alcanzar el 80% en el nivel de satisfacción del servicio de todo el
proceso de mediación institucional.
80%
90%
113%
80%
83%
100%
Motivar y sensibilizar a 1.000 ciudadanos en temas relacionados con
el abordaje alternativo de conflictos
150
150
100%
1000
1020
100%
1
3
300%
9
11
100%
1
0
0%
1
0
0%
1
0
0%
1
0
0%
1
1
100%
4
4
100%
1
0
0%
1
0
0%
1
0
0%
1
0
0%
3
3
100%
12
12
100%
2
2
100%
12
12
100%
0
0
1
0
0%
1
1
2
2
100%
Ejecutado Anual
Porcentaje de
ejecución Anual
Realizar 9 reuniones de retroalimentación con la red local de AVCC
con el fin de mejorar los servicios prestados a la comunidad.
Realizar 1 informe de la gestión Institucional basado en las
siguientes etapas( Formulación de la estrategia de intervención,
Realizar 1 proceso de Sensibilización basados en las
conflictividades de la localidad.
Realizar 4 brigadas extramurales que se programen de acuerdo a la
problemática (Jornadas pedagogicas sobre manejo adecuado de
Formular 1 Plan integral de seguridad y convivencia.
Elaborar 1 informe en la vigencia sobre la ejecución y seguimiento
del plan integral de seguridad local
Realizar 12 recorridos de identificación y monitoreo de puntos
críticos para llevar a cabo acciones de prevención en emergencias.
CLE
Realizar 12 acciones de sensibilización para el acatamiento
voluntario en normas de convivencia. (Inspecciones de policía)
Diseñar 1 instrumento que permita medir el impacto generado en
las acciones de sensibilización.
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
META
ALCALDÍA DE LOS MÁRTIRES
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre Porcentaje de ejecución Programado Anual
100%
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre Porcentaje de ejecución Programado Anual
Lograr que el 80% de las personas que culminen la sensibilización y
la motivación evalúen el taller de formación con un nivel igual o
superior a bueno
80%
100%
125%
80%
75%
94%
Alcanzar el 80% en el nivel de satisfacción del servicio de todo el
proceso de mediación institucional.
80%
97%
121%
80%
77%
96%
motivar y sensibilizar a 700 ciudadanos en temas relacionados con
el abordaje alternativo de conflictos
200
213
107%
700
366
52%
Realizar 9 reuniones de retroalimentación con la red local de AVCC
con el fin de mejorar los servicios prestados a la comunidad.
2
2
100%
9
5
56%
Realizar 1 informe de la gestión Institucional basado en las
siguientes etapas( Formulación de la estrategia de intervención,
Contactos, Aplicación y evaluación del servicio ofertado)
1
0
0%
1
0
0%
Realizar 40 procesos de Sensibilización basados en las
conflictividades de la localidad.
10
10
100%
40
20
50%
Ejecutar 4 Estrategias comunicativas que permitan posicionar los
servicios de las casas de justicia( Afiches, Plegables, Web etc.)
1
1
100%
4
2
50%
100%
2
1
50%
4
3
75%
Realizar 2 Programas de casa de Justicia Móvil.
1
1
Realizar 4 brigadas extramurales que se programen de acuerdo a la
problemática (Jornadas pedagogicas sobre manejo adecuado de
residuos sólidos).
0
2
Formular 1 Plan integral de convivencia y seguridad ciudadana.
0
0
1
1
0
0
3
3
0
0
1
1
Elaborar 1 informe en la vigencia sobre la ejecución y seguimiento
del plan integral de seguridad local
Realizar 1 recorridos de identificación y monitoreo de puntos
críticos para llevar a cabo acciones de prevención en emergencias.
CLE
Realizar 12 acciones de sensibilización para el acatamiento
voluntario en normas de convivencia. (Inspecciones de policía)
Diseñar 1 instrumento que permita medir el impacto generado en
las acciones de sensibilización.
“Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones”
Edificio Líevano,
Calle 11 No. 8 -17
Tel. 3387000 - 3820660
Información Línea 195
www.gobiernobogota.gov.co
1
1
100%
100%
1
1
100%
1
3
100%
100%
12
9
75%
1
0
0%
2
1
50%
100%
Página 70 de
168
INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
ALCALDÍA DE PUENTE ARANDA
META
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre Porcentaje de ejecución Programado Anual
Ejecutado Anual
Porcentaje de
ejecución Anual
Lograr que el 80% de las personas que culminen la sensibilización y
la motivación evalúen el taller de formación con un nivel igual o
superior a bueno
80%
98%
122%
80%
88%
100%
Alcanzar el 80% en el nivel de satisfacción del servicio de todo el
proceso de mediación institucional.
80%
92%
115%
80%
86%
100%
motivar y sensibilizar a 800 ciudadanos en temas relacionados con
el abordaje alternativo de conflictos
110
137
125%
800
799
100%
Realizar 9 reuniones de retroalimentación con la red local de AVCC
con el fin de mejorar los servicios prestados a la comunidad.
1
1
100%
9
10
100%
1
1
100%
1
1
100%
2
3
150%
6
9
100%
1
1
100%
1
1
100%
1
0
0%
1
0
0%
1
1
100%
4
4
100%
100%
14
8
57%
1
1
100%
2
2
100%
Realizar 1 informe de la gestión Institucional basado en las
siguientes etapas( Formulación de la estrategia de intervención,
Contactos, Aplicación y evaluación del servicio ofertado de
mediación social )
Realizar 6 brigadas extramurales que se programen de acuerdo a la
problemática (Jornadas pedagógicas sobre manejo adecuado de
residuos sólidos)
Formular 1 Plan integral de seguridad y convivencia. (este lo debe
hacer gobierno ya que hay un convenio suscrito apra tal fin)
Elaborar 1 informe en la vigencia sobre la ejecución y seguimiento
del plan integral de seguridad local(depende del plan que gobierno
apruebe )
Realizar 4 recorridos u operativos de identificación y monitoreo e
intervención de puntos críticos para llevar a cabo acciones de
prevención en emergencias. CLE
Realizar 14 acciones de sensibilización para el acatamiento
voluntario en normas de convivencia. (Inspecciones de policía)
Diseñar 1 instrumento que permita medir el impacto generado en
las acciones de sensibilización.
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora indentificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
1
1
0
0
1
1
100%
ALCALDÍA DE RAFAEL URIBE
META
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre Porcentaje de ejecución Programado Anual
Ejecutado Anual
Porcentaje de
ejecución Anual
Lograr que el 80% de las personas que culminen la sensibilización y
la motivación evalúen el taller de formación con un nivel igual o
superior a bueno
80%
93%
117%
80%
77%
97%
Alcanzar el 80% en el nivel de satisfacción del servicio de todo el
proceso de mediación institucional.
80%
96%
120%
80%
91%
100%
motivar y sensibilizar a 1200 ciudadanos en temas relacionados con
el abordaje alternativo de conflictos
300
177
59%
1200
1140
95%
Realizar 9 reuniones de retroalimentación con la red local de AVCC
con el fin de mejorar los servicios prestados a la comunidad.
2
3
150%
9
15
100%
Realizar 1 informe de la gestión Institucional basado en las
siguientes etapas
( Formulación de la estrategia de
intervención, Contactos, Aplicación y evaluación del servicio
ofertado de mediación social)
1
1
100%
1
1
100%
100%
Realizar 2 procesos de Sensibilización basados en las
conflictividades de la localidad.
1
1
Formular 1 Plan integral de seguridad y convivencia.
0
0
1
1
1
Elaborar 1 informe en la vigencia sobre la ejecución y seguimiento
del plan integral de seguridad local
Realizar 4 recorridos de identificación y monitoreo de puntos
críticos para llevar a cabo acciones de prevención en emergencias.
CLE
Realizar 36 acciones de sensibilización para el acatamiento
voluntario en normas de convivencia. (Inspecciones de policía)
Diseñar 1 instrumento que permita medir el impacto generado en
las acciones de sensibilización.
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
2
2
100%
1
1
100%
100%
1
1
100%
1
100%
4
5
100%
9
14
156%
36
47
100%
1
0
0%
1
0
0%
1
1
100%
2
2
100%
Edificio Líevano,
Calle 11 No. 8 -17
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Información Línea 195
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Página 71 de
168
INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
META
Porcentaje de
ejecución Anual
80%
45%
56%
80%
40%
49%
Alcanzar el 80% en el nivel de satisfacción del servicio de todo el
proceso de mediación institucional.
80%
80%
100%
80%
85%
100%
100
100
100%
400
525
100%
Realizar 9 reuniones de retroalimentación con la red local de AVCC
con el fin de mejorar los servicios prestados a la comunidad.
2
1
50%
9
7
78%
Realizar 1 informe de la gestión Institucional basado en las
siguientes etapas( Formulación de la estrategia de intervención,
Contactos, Aplicación y evaluación del servicio ofertado)
1
1
100%
1
1
100%
problemática (Jornadas pedagógicas sobre manejo adecuado de residuos sólidos) 1
1
100%
4
11
100%
Formular 1 Plan integral de seguridad y convivencia.
0
0
1
0
0%
1
0
0%
1
0
0%
1
0
0%
6
3
50%
Realizar 4 acciones de sensibilización para el acatamiento voluntario en normas de convivencia. (Inspecciones de policía)
1
1
100%
4
4
100%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acción
1
1
100%
2
2
100%
Ejecutado Anual
Porcentaje de
ejecución Anual
el abordaje alternativo de conflictos
ALCALDÍA DE SAN CRISTÓBAL
Ejecutado Anual
Lograr que el 80% de las personas que culminen la sensibilización y
la motivación evalúen el taller de formación con un nivel igual o
superior a bueno
Motivar y sensibilizar a 400 ciudadanos en temas relacionados con Realizar 4 brigadas extramurales que se programen de acuerdo a la Elaborar 1 informe en la vigencia sobre la ejecución y seguimiento
del plan integral de seguridad local
Realizar 6 recorridos de identificación y monitoreo de puntos críticos para llevar a cabo acciones de prevención en emergencias. CLE
META
ALCALDÍA DE SANTA FE
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre Porcentaje de ejecución Programado Anual
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre Porcentaje de ejecución Programado Anual
Lograr que el 80% de las personas que culminen la sensibilización y
la motivación evalúen el taller de formación con un nivel igual o
superior a bueno
80%
100%
125%
80%
95%
100%
Alcanzar el 80% en el nivel de satisfacción del servicio de todo el
proceso de mediación institucional.
80%
100%
125%
80%
96%
100%
motivar y sensibilizar a 200 ciudadanos en temas relacionados con
el abordaje alternativo de conflictos
40
110
275%
200
244
100%
Realizar 9 reuniones de retroalimentación con la red local de AVCC
con el fin de mejorar los servicios prestados a la comunidad.
2
1
50%
9
8
89%
Realizar 15 brigadas extramurales que se programen de acuerdo a
la problemática (Jornadas pedagogicas sobre manejo adecuado de
residuos sólidos)
2
3
150%
15
15
100%
Formular 1 Plan integral de convivencia y seguridad ciudadana.
0
0
1
0
0%
1
0
0%
1
0
0%
2
3
150%
8
15
100%
2
2
100%
15
14
93%
0
0
1
1
100%
1
1
2
2
100%
Elaborar 1 informe en la vigencia sobre la ejecución y seguimiento
del plan integral de seguridad local
Realizar 8 recorridos de identificación y monitoreo de puntos
críticos para llevar a cabo acciones de prevención en emergencias.
CLE
Realizar 15 acciones de sensibilización para el acatamiento
voluntario en normas de convivencia. (Inspecciones de policía)
Diseñar 1 instrumento que permita medir el impacto generado en
las acciones de sensibilización.
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
Edificio Líevano,
Calle 11 No. 8 -17
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100%
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168
INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
ALCALDÍA DE SUBA
META
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre Porcentaje de ejecución Programado Anual
Ejecutado Anual
Porcentaje de
ejecución Anual
Lograr que el 80% de las personas que culminen la sensibilización y
la motivación evalúen el taller de formación con un nivel igual o
superior a bueno
80%
98%
123%
80%
94%
100%
Alcanzar el 80% en el nivel de satisfacción del servicio de todo el
proceso de mediación institucional.
80%
91%
113%
80%
86%
100%
Motivar y sensibilizar a 460 ciudadanos en temas relacionados con
el abordaje alternativo de conflictos
120
85
71%
460
555
100%
Realizar 9 reuniones de retroalimentación con la red local de AVCC
con el fin de mejorar los servicios prestados a la comunidad.
2
2
100%
9
9
100%
Realizar 1 informe de la gestión Institucional basado en las
siguientes etapas( Formulación de la estrategia de intervención,
Contactos, Aplicación y evaluación del servicio ofertado)
1
1
100%
1
1
100%
Realizar 8 procesos de Sensibilización basados en las
conflictividades de la localidad.
2
2
100%
8
9
100%
Ejecutar 1 Estrategia comunicativas que permitan posicionar los
servicios de las casas de justicia( Afiches, Plegables, Web etc.)
0
0
1
1
100%
Realizar 2 Programas de casa de Justicia Móvil.
1
1
100%
2
2
100%
Realizar 7 brigadas extramurales que se programen de acuerdo a la
problemática (Jornadas pedagogicas sobre manejo adecuado de
residuos sólidos)
2
1
50%
7
7
86%
Formular 1 Plan integral de convivencia y seguridad ciudadana.
0
0
1
1
100%
1
1
100%
1
1
100%
100%
Elaborar 1 informe en la vigencia sobre la ejecución y seguimiento
del plan integral de seguridad local
Realizar 12 recorridos de identificación y monitoreo de puntos
críticos para llevar a cabo acciones de prevención en emergencias.
CLE
Realizar 150 acciones de sensibilización para el acatamiento
voluntario en normas de convivencia. (Inspecciones de policía)
Diseñar 1 instrumento que permita medir el impacto generado en
las acciones de sensibilización.
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
3
3
100%
12
12
40
21
53%
150
69
46%
0
0
1
1
100%
1
1
2
2
100%
100%
META
ALCALDÍA DE SUMAPAZ
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre Porcentaje de ejecución Programado Anual
Ejecutado Anual
Porcentaje de
ejecución Anual
Sensibilizar a 270 ciudadanos en temas relacionados con el
abordaje alternativo de conflictos
90
90
100%
270
270
100%
Realizar 3 procesos de sensibilización basados en las
conflictividades de la localidad.
1
1
100%
3
3
100%
Formular 1 Plan Integral de Convivencia y Seguridad Ciudadana PICS
0
0
1
1
100%
1
0
0%
1
0
0%
1
1
100%
3
3
100%
1
1
100%
3
3
100%
1
1
100%
1
1
100%
1
1
100%
2
2
100%
Elaborar 1 informe en la vigencia sobre la ejecución y seguimiento
del Plan Integral de Convivencia y Seguridad Local
Realizar 3 recorridos de identificación y monitoreo de puntos
críticos para llevar a cabo acciones de prevención en emergencias.
Realizar 3 acciones de sensibilización para el acatamiento
voluntario en normas de convivencia. (Corregidurías)
Diseñar 1 instrumento que permita medir el impacto generado en
las acciones de sensibilización.
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
Edificio Líevano,
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168
INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
META
ALCALDÍA DE TEUSAQUILLO
Realizar 4 brigadas extramurales que se programen de acuerdo a la
problemática (Jornadas pedagogicas sobre manejo adecuado de
residuos sólidos)
Formular 1 Plan Integral de Convivencia y Seguridad Ciudadana PICS
Elaborar 1 informe en la vigencia sobre la ejecución y seguimiento
del Plan Integral de Convivencia y Seguridad Local
Realizar 4 recorridos de identificación y monitoreo de puntos
críticos para llevar a cabo acciones de prevención en emergencias.
CLE
Realizar 2 acciones de sensibilización para el acatamiento
voluntario en normas de convivencia. (Corregidurías)
Diseñar 1 instrumento que permita medir el impacto generado en
las acciones de sensibilización.
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
Ejecutado Anual
Porcentaje de
ejecución Anual
4
0
0%
1
0
0%
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre Porcentaje de ejecución Programado Anual
1
0
0
0
0%
1
1
100%
1
1
100%
1
1
100%
4
4
100%
1
1
100%
2
2
100%
0
0
1
0
0%
1
1
2
2
100%
100%
META
Formular 1 Plan integral de convivencia y seguridad ciudadana.
ALCALDÍA DE TUNJUELITO
Elaborar 1 informe en la vigencia sobre la ejecución y seguimiento
del plan integral de seguridad local
Realizar 4 recorridos de identificación y monitoreo de puntos
críticos para llevar a cabo acciones de prevención en emergencias.
CLE
Realizar 4 acciones de sensibilización para el acatamiento
voluntario en normas de convivencia. (Inspecciones de policía).
Diseñar 1 instrumento que permita medir el impacto generado en
las acciones de sensibilización.
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
META
Formular 1 Plan integral de seguridad y convivencia.
ALCALDÍA DE USAQUÉN
Elaborar 1 informe en la vigencia sobre la ejecución y seguimiento
del plan integral de seguridad local
Realizar 12 recorridos de identificación y monitoreo de puntos
críticos para llevar a cabo acciones de prevención en emergencias.
CLE
Realizar 4 acciones de sensibilización para el acatamiento
voluntario en normas de convivencia. (Inspecciones de policía)
Diseñar 1 instrumento que permita medir el impacto generado en
las acciones de sensibilización.
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
Edificio Líevano,
Calle 11 No. 8 -17
Tel. 3387000 - 3820660
Información Línea 195
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Ejecutado Anual
Porcentaje de
ejecución Anual
1
1
100%
100%
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre Porcentaje de ejecución Programado Anual
0
0
1
1
100%
1
1
1
1
100%
4
3
75%
1
1
100%
4
4
100%
0
0
1
1
100%
1
1
2
2
100%
Ejecutado Anual
Porcentaje de
ejecución Anual
100%
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre Porcentaje de ejecución Programado Anual
1
0
0%
1
0
0%
1
0
0%
1
0
0%
3
3
100%
12
34
100%
1
0
0%
4
3
75%
0
0
1
1
100%
1
0
2
0
0%
0%
Página 74 de
168
INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
ALCALDÍA DE USME
META
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre Porcentaje de ejecución Programado Anual
Ejecutado Anual
Porcentaje de
ejecución Anual
Lograr que el 80% de las personas que culminen la sensibilización y
la motivación evalúen el taller de formación con un nivel igual o
superior a bueno
80%
100%
125%
80%
70%
88%
Alcanzar el 80% en el nivel de satisfacción del servicio de todo el
proceso de mediación institucional.
80%
100%
125%
80%
85%
100%
motivar y sensibilizar a 720 ciudadanos en temas relacionados con
el abordaje alternativo de conflictos
206
115
56%
720
754
100%
Realizar 9 reuniones de retroalimentación con la red local de AVCC
con el fin de mejorar los servicios prestados a la comunidad.
1
2
200%
9
10
100%
Realizar 1 informe de la gestión Institucional basado en las
siguientes etapas( Formulación de la estrategia de intervención,
Contactos, Aplicación y evaluación del servicio ofertado)
1
1
100%
1
1
100%
Realizar 7 procesos de Sensibilización basados en las
conflictividades de la localidad.
2
2
100%
7
9
100%
Ejecutar 3 Estrategias comunicativas que permitan posicionar los
servicios de las casas de justicia( Afiches, Plegables, Web etc.)
1
1
100%
3
3
100%
Realizar 2 Programas de casa de Justicia Móvil.
0
0
2
1
50%
Realizar 8 brigadas extramurales que se programen de acuerdo a la
problemática (Jornadas pedagogicas sobre manejo adecuado de
residuos sólidos)
2
4
200%
8
12
100%
Formular 1 Plan integral de seguridad y convivencia.
1
1
100%
1
1
100%
Elaborar 1 informe en la vigencia sobre la ejecución y seguimiento
del plan integral de seguridad local
1
1
100%
1
1
100%
Realizar 48 recorridos de identificación y monitoreo de puntos
críticos para llevar a cabo acciones de prevención en emergencias.
CLE
12
20
167%
48
55
100%
Realizar 7 acciones de sensibilización para el acatamiento
voluntario en normas de convivencia. (Inspecciones de policía)
1
1
100%
7
6
86%
Diseñar 1 instrumento que permita medir el impacto generado en
las acciones de sensibilización.
0
0
1
0
0%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
de vigencias anteriores(de acuerdo a las fuentes establecidas en el
procedimiento de gestión para la mejora), con el fin de cerrar las
acciones.
1
1
2
2
100%
100%
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información.
3.2.3 GESTIÓN PARA EL DESARROLLO LOCAL: Este proceso tuvo un nivel de ejecución trimestral
promedio del 100% y un acumulado anual del 91%. Para el proceso se evaluaron 5 metas que hacen
parte del plan de gestión y que se manifiestan en los siguientes productos y servicios de acuerdo con la
tabla resumen Numero 10.
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VIGENCIA 2013
Página 75 de
168
Tabla Nº 10 Gestión Para el Desarrollo Local.
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información.
Los puntos punto críticos asociado al proceso se hallan en la baja ejecución del presupuesto
territorializado con un avance de la meta del 83% y la producción de informes de seguimiento y evaluación
de los planes, programas y proyectos de las localidades con un 79% de cumplimiento.
A continuación se relaciona el aporte de cada una de las alcaldías locales a las metas proceso expresado
en términos del porcentaje de ejecución.
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168
INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
Tabla Nº 10.1 Gestión Para el Desarrollo Local Alcaldías META
ALCALDÍA DE ANTONIO
NARIÑO
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre
Porcentaje de
ejecución
Programado
Anual
Ejecutado Anual
Porcentaje de
ejecución Anual
Ejecutar el 100% del presupuesto territorializado de acuerdo a la
matriz de la Territorialización.
25%
25%
100%
100%
104%
100%
Lograr 25% de avance en cumplimiento de las metas del plan de
desarrollo local vigente.
25%
25%
100%
25%
25%
100%
Publicar 1 informes de rendición de cuentas en la página Web de la
alcaldía local.
0
0
1
1
100%
Adelantar 1 informe de seguimiento y evaluación de los impactos
generados de la ejecución de los planes, programas y proyectos de
la localidad.
0
0
1
1
100%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
1
1
2
2
100%
100%
META
ALCALDÍA DE BARRIOS UNIDOS
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre
Porcentaje de
ejecución
Programado
Anual
Ejecutado Anual
Porcentaje de
ejecución Anual
Ejecutar el 95% del presupuesto territorializado de acuerdo a la
matriz de la Territorialización.
50%
14%
28%
100%
104%
100%
Lograr 25% de avance en cumplimiento de las metas del plan de
desarrollo local vigente.
25%
28%
112%
25%
25%
100%
Publicar 1 informe de rendición de cuentas en la página Web de la
alcaldía local.
0
0
1
1
100%
Adelantar 1 informe de seguimiento y evaluación estadistica de los
resultados de la ejecución de los planes, programas y proyectos de
la localidad.
1
1
100%
1
1
100%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
1
1
100%
2
2
100%
META
ALCALDÍA DE BOSA
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre
Porcentaje de
ejecución
Programado
Anual
Ejecutado Anual
Porcentaje de
ejecución Anual
Ejecutar el 100% del presupuesto territorializado de acuerdo a la
matriz de la Territorialización.
50%
29%
58%
100%
104%
100%
Lograr 25% de avance en cumplimiento de las metas del plan de
desarrollo local vigente.
25%
23%
92%
25%
23%
92%
Publicar 1 informe de rendición de cuentas en la página Web de la
alcaldía local.
0
0
1
1
100%
Adelantar 4 informes de seguimiento y evaluación de la ejecución de
los planes, programas y proyectos de la localidad.
1
1
100%
4
4
100%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
1
1
100%
2
2
100%
Edificio Líevano,
Calle 11 No. 8 -17
Tel. 3387000 - 3820660
Información Línea 195
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INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
META
ALCALDÍA DE CANDELARIA
Lograr el 20% de avance en cumplimiento de las metas del plan de
desarrollo local vigente.
Publicar 1 informes de rendición de cuentas en la página Web de la
alcaldía local.
Adelantar 1 informe de seguimiento y evaluación de los impactos
generados de la ejecución de los planes, programas y proyectos de
la localidad.
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre
Porcentaje de
ejecución
Programado
Anual
Ejecutado Anual
Porcentaje de
ejecución Anual
778%
20%
94%
100%
1
0
0%
10%
78%
0
0
1
1
100%
1
1
100%
1
1
100%
2
1
50%
Porcentaje de
ejecución
Programado
Anual
Ejecutado Anual
Porcentaje de
ejecución Anual
0%
0%
95%
56%
59%
10%
0%
0%
15%
13%
87%
Publicar 1 informes de rendición de cuentas en la página Web de la
alcaldía local.
0
0
1
1
100%
Adelantar 1 informe de seguimiento y evaluación de los impactos
generados de la ejecución de los planes, programas y proyectos de
la localidad.
1
1
100%
1
1
100%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
1
1
100%
2
2
100%
META
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre
Ejecutar el 95% del presupuesto territorializado de acuerdo a la
matriz de la Territorialización.
54%
Lograr 15% de avance en cumplimiento de las metas del plan de
desarrollo local vigente.
ALCALDÍA DE CHAPINERO
META
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre
Porcentaje de
ejecución
Programado
Anual
Ejecutado Anual
Porcentaje de
ejecución Anual
Ejecutar el 90% del presupuesto territorializado de acuerdo a la
matriz de la Territorialización.
30%
33%
110%
90%
50%
56%
Lograr 20% de avance en cumplimiento de las metas del plan de
desarrollo local vigente.
20%
20%
100%
20%
20%
100%
Publicar 1 informes de rendición de cuentas en la página Web de la
alcaldía local.
0
0
1
0
0%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
1
1
2
2
100%
ALCALDÍA DE CIUDAD BOLÍVAR
Edificio Líevano,
Calle 11 No. 8 -17
Tel. 3387000 - 3820660
Información Línea 195
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100%
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168
INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
META
ALCALDÍA DE FONTIBÓN
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre
Porcentaje de
ejecución
Programado
Anual
Ejecutado Anual
Porcentaje de
ejecución Anual
100%
76%
76%
20%
49%
100%
1
1
100%
Ejecutar el 100 % del presupuesto territorializado de acuerdo a la
matriz de la Territorialización.
0%
67%
Lograr 20% de avance en cumplimiento de las metas del plan de
desarrollo local vigente.
20%
49%
Publicar 1 informes de rendición de cuentas en la página Web de la
alcaldía local.
0
0
1
1
100%
1
1
100%
1
0
0%
2
0
0%
Porcentaje de
ejecución
Programado
Anual
Ejecutado Anual
Porcentaje de
ejecución Anual
Adelantar 1 informe de seguimiento y evaluación de los impactos
generados de la ejecución de los planes, programas y proyectos de
la localidad.
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
246%
META
ALCALDÍA DE KENNEDY
Ejecutar el 100% del presupuesto territorializado de acuerdo a la
matriz de la Territorialización.
35%
12%
36%
100%
31%
31%
Lograr 10% de avance en cumplimiento de las metas del plan de
desarrollo local vigente.
10%
6%
60%
10%
6%
60%
Publicar 1 informes de rendición de cuentas en la página Web de la
alcaldía local.
0
0
1
0
0%
Adelantar 1 informe de seguimiento y evaluación de los impactos
generados de la ejecución de los planes, programas y proyectos de
la localidad.
1
1
100%
1
1
100%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
1
1
100%
2
1
50%
Porcentaje de
ejecución
Programado
Anual
Ejecutado Anual
Porcentaje de
ejecución Anual
META
ALCALDÍA DE LOS MÁRTIRES
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre
Ejecutar el 100% del presupuesto territorializado de acuerdo a la
matriz de la Territorialización.
40%
76%
191%
100%
109%
100%
Lograr 25% de avance en cumplimiento de las metas del plan de
desarrollo local vigente.
10%
0%
0%
25%
17%
67%
Publicar 1 informe de rendición de cuentas en la página Web de la
alcaldía local.
0
0
1
0
0%
1
1
100%
1
1
100%
1
1
100%
2
1
50%
Adelantar 1 informe de seguimiento y evaluación de los impactos
generados de la ejecución de los planes, programas y proyectos de
la localidad.
“Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
ó
)
f
”
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INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
META
ALCALDÍA DE PUENTE ARANDA
Programado
Anual
Ejecutado Anual
Porcentaje de
ejecución Anual
20%
36%
182%
95%
105%
100%
Lograr 25% de avance en cumplimiento de las metas del plan de
desarrollo local vigente.
25%
20%
80%
25%
20%
80%
Publicar 1 informe de rendición de cuentas en la página Web de la
alcaldía local.
0
0
1
1
100%
Adelantar 1 informe de seguimiento y evaluación de los impactos
generados de la ejecución de los planes, programas y proyectos de
la localidad.
1
0
0%
1
0
0%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora indentificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
1
1
100%
2
2
100%
Porcentaje de
ejecución
Programado
Anual
Ejecutado Anual
Porcentaje de
ejecución Anual
META
Lograr 22% de avance en cumplimiento de las metas del plan de
desarrollo local vigente.
Publicar 1 informe de rendición de cuentas en la página Web de la
alcaldía local.
Adelantar 1 informe de seguimiento y evaluación de los impactos
generados de la ejecución de los planes, programas y proyectos de
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
META
Ejecutar el 100% del presupuesto territorializado de acuerdo a la
matriz de la Territorialización.
ALCALDÍA DE SAN CRISTÓBAL
Porcentaje de
ejecución
Ejecutar el 95% del presupuesto territorializado de acuerdo a la
matriz de la Territorialización.
Ejecutar el 100% del presupuesto territorializado de acuerdo a la
matriz de la Territorialización.
ALCALDÍA DE RAFAEL URIBE
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre
Lograr 25% de avance en cumplimiento de las metas del plan de
desarrollo local vigente.
Publicar 1 informes de rendición de cuentas en la página Web de
la alcaldía local.
Adelantar 1 informe de seguimiento y evaluación de los impactos
generados de la ejecución de los planes, programas y proyectos de
la localidad.
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acción
Edificio Líevano,
Calle 11 No. 8 -17
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Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre
60%
69%
114%
100%
76%
76%
13%
12%
94%
22%
18%
81%
0
0
1
0
0%
1
0
0%
1
0
0%
1
1
100%
2
2
100%
Porcentaje de
ejecución
Programado
Anual
Ejecutado Anual
Porcentaje de
ejecución Anual
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre
20%
0%
0%
100%
17%
17%
6%
0%
0%
25%
7%
29%
0
0
1
0
0%
1
1
100%
1
1
100%
1
1
100%
2
1
50%
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168
INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
META
Ejecutar el 100% del presupuesto territorializado de acuerdo a la
matriz de la Territorialización.
ALCALDÍA DE SANTA FE
Lograr 25% de avance en cumplimiento de las metas del plan de
desarrollo local vigente.
Publicar 1 informe de rendición de cuentas en la página Web de la
alcaldía local.
Adelantar 2 informes de seguimiento y evaluación de los impactos
generados de la ejecución de los planes, programas y proyectos de
la localidad.
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
META
ALCALDÍA DE SUBA
Porcentaje de
ejecución
Programado
Anual
Ejecutado Anual
Porcentaje de
ejecución Anual
70%
25%
20%
80%
100%
70%
5%
5%
100%
25%
15%
60%
0
0
1
1
100%
1
0
0%
2
0
0%
1
1
100%
2
2
100%
Porcentaje de
ejecución
Programado
Anual
Ejecutado Anual
Porcentaje de
ejecución Anual
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre
Ejecutar el 100% del presupuesto territorializado de acuerdo a la
matriz de la Territorialización.
30%
47%
158%
100%
92%
92%
Lograr 25% de avance en cumplimiento de las metas del plan de
desarrollo local vigente.
25%
20%
81%
25%
20%
81%
Publicar 2 informes de rendición de cuentas en la página Web de la
alcaldía local.
1
1
100%
2
2
100%
Adelantar 1 informe de seguimiento y evaluación de los impactos
generados de la ejecución de los planes, programas y proyectos de
la localidad.
1
1
100%
1
1
100%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
1
1
100%
2
2
100%
Porcentaje de
ejecución
Programado
Anual
Ejecutado Anual
Porcentaje de
ejecución Anual
META
ALCALDÍA DE SUMAPAZ
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre
Ejecutar el 70% del presupuesto territorializado de acuerdo a la
matriz de la Territorialización.
Lograr 20% de avance en cumplimiento de las metas del plan de
desarrollo local vigente.
Publicar 1 informes de rendición de cuentas en la página Web de la
alcaldía local.
Adelantar 1 informe de seguimiento y evaluación de los impactos
generados de la ejecución de los planes, programas y proyectos de
la localidad
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
Edificio Líevano,
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Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre
20%
38%
189%
70%
77%
100%
5%
6%
120%
20%
37%
100%
0
0
1
1
100%
1
1
100%
1
1
100%
1
1
100%
2
2
100%
Página 81 de
168
INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
META
ALCALDÍA DE TEUSAQUILLO
100%
98.79%
Lograr 25% de avance en cumplimiento de las metas del plan de
desarrollo local vigente.
10%
5%
Publicar 1 informes de rendición de cuentas en la página Web de la
alcaldía local.
0
0
Adelantar 1 informe de seguimiento y evaluación de los impactos
generados de la ejecución de los planes, programas y proyectos de
la localidad.
1
1
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
1
1
META
ALCALDÍA DE TUNJUELITO
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre
Programado
Anual
Ejecutado Anual
Porcentaje de
ejecución Anual
100%
99%
99%
25%
18%
72%
2
2
100%
100%
1
1
100%
100%
2
2
100%
Porcentaje de
ejecución
Programado
Anual
Ejecutado Anual
Porcentaje de
ejecución Anual
Porcentaje de
ejecución
45%
Ejecutar el 70% del presupuesto territorializado de acuerdo a la
matriz de la Territorialización.
40%
25%
62%
70%
85%
100%
Lograr 20% de avance en cumplimiento de las metas del plan de
desarrollo local vigente.
10%
8%
78%
20%
8%
39%
Publicar 1 informes de rendición de cuentas en la página Web de la
alcaldía local.
0
0
1
1
100%
Adelantar 1 informe de seguimiento y evaluación de los impactos
generados de la ejecución de los planes, programas y proyectos de
la localidad.
1
1
100%
1
1
100%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
1
1
100%
2
2
100%
Porcentaje de
ejecución
Programado
Anual
Ejecutado Anual
Porcentaje de
ejecución Anual
META
ALCALDÍA DE USAQUÉN
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre
Ejecutar el 100% del presupuesto territorializado de acuerdo a la
matriz de la Territorialización.
Ejecutar el 50% del presupuesto territorializado de acuerdo a la
matriz de la Territorialización.
Lograr 25% de avance en cumplimiento de las metas del plan de
desarrollo local vigente.
Publicar 1 informes de rendición de cuentas en la página Web de la
alcaldía local.
Adelantar 1 informe de seguimiento y evaluación de los impactos
generados de la ejecución de los planes, programas y proyectos de
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
Edificio Líevano,
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Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre
23%
77%
333%
50%
77%
100%
10%
0%
0%
25%
4%
16%
0
0
1
1
100%
1
0
0%
1
0
0%
1
1
100%
2
2
100%
Página 82 de
168
INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
META
Ejecutar el 100% del presupuesto territorializado de acuerdo a la
matriz de la Territorialización.
ALCALDÍA DE USME
Lograr 25% de avance en cumplimiento de las metas del plan de
desarrollo local vigente.
Publicar 1 informes de rendición de cuentas en la página Web de la
alcaldía local.
Adelantar 2 informe de seguimiento y evaluación de los impactos
generados de la ejecución de los planes, programas y proyectos de
la localidad.
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
de vigencias anteriores(de acuerdo a las fuentes establecidas en el
procedimiento de gestión para la mejora), con el fin de cerrar las
acciones.
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre
Porcentaje de
ejecución
Programado
Anual
Ejecutado Anual
Porcentaje de
ejecución Anual
15%
95%
636%
100%
164%
100%
25%
25%
100%
25%
25%
100%
0
0
1
1
100%
1
1
100%
2
2
100%
1
1
100%
2
2
100%
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información.
3.2.4 AGENCIAMIENTO DE LA POLÍTICA PÚBLICA: Este proceso tuvo un nivel de ejecución trimestral
promedio del 175% y un acumulado anual del 88%. Se evaluaron para la vigencia metas de las 4
expresadas en los siguientes productos y servicios de acuerdo con la tabla resumen Numero 11.
Tabla Nº 11 Agenciamiento de la Política Pública.
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información. Edificio Líevano,
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Página 83 de
168
INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
El punto crítico asociado al proceso se relaciona con la aprobación de los planes de acción de los
Consejos Locales de Gobierno antes del primer trimestre, donde se logran formular 14 planes de los 20
proyectados.
A continuación se relaciona el aporte de cada una de las alcaldías locales a las metas proceso expresado
en términos del porcentaje de ejecución.
Tabla Nº 11. 1 Agenciamiento de la Política Pública - Alcaldías META
ALCALDÍA DE ANTONIO
NARIÑO
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre
Porcentaje de
ejecución
Programado
Anual
Ejecutado
Anual
Porcentaje
de ejecución
Anual
1
1
100%
Aprobar 1 Plan de Acción del Consejo Local de Gobierno de la localidad
articulado con las otras instancias de coordinación antes del primer
trimestre de la vigencia.
0
0
Adelantar 2 informes de seguimiento y evaluación del cumplimiento del
Plan de Acción del Consejo Local de Gobierno.
1
1
100%
2
2
100%
Lograr que el 90% de las acciones propuestas en el Plan de acción del CLG se cumplan.
20%
20%
100%
90%
87%
96%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento (de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
1
1
100%
2
2
100%
META
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre
Porcentaje de
ejecución
Programado
Anual
Ejecutado
Anual
Porcentaje
de ejecución
Anual
1
1
100%
Aprobar 1 Plan de Acción del Consejo Local de Gobierno de la
localidad articulado con las otras instancias de coordinación antes
del primer trimestre de la vigencia.
0
0
Adelantar 2 informes de seguimiento y evaluación del cumplimiento
del Plan de Acción del Consejo Local de Gobierno.
1
1
100%
2
2
100%
Lograr que el 90% de las acciones propuestas en el Plan de acción
del CLG se cumplan.
90%
90%
100%
90%
90%
100%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
1
1
100%
2
2
100%
ALCALDÍA DE BARRIOS
UNIDOS
Edificio Líevano,
Calle 11 No. 8 -17
Tel. 3387000 - 3820660
Información Línea 195
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INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
META
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre
Porcentaje de
ejecución
Programado
Anual
Ejecutado
Anual
Porcentaje
de ejecución
Anual
1
0
0%
Aprobar 1 Plan de Acción del Consejo Local de Gobierno de la localidad
articulado con las otras instancias de coordinación antes del primer
trimestre de la vigencia.
0
0
Adelantar 2 informes de seguimiento y evaluación del cumplimiento del
Plan de Acción del Consejo Local de Gobierno.
1
1
100%
2
2
100%
Lograr que el 90% de las acciones propuestas en el Plan de acción del CLG
se cumplan.
90%
83%
93%
90%
83%
93%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de las
acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento (de
acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de gestión para la
mejora), con el fin de cerrar las acciones.
1
1
100%
2
2
100%
ALCALDÍA DE BOSA
META
ALCALDÍA DE CANDELARIA
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre
Porcentaje de
ejecución
Programado
Anual
Ejecutado
Anual
Porcentaje
de ejecución
Anual
1
0
0%
Aprobar 1 Plan de Acción del Consejo Local de Gobierno de la localidad
articulado con las otras instancias de coordinación antes del primer
trimestre de la vigencia.
0
0
Adelantar 2 informes de seguimiento y evaluación del cumplimiento del
Plan de Acción del Consejo Local de Gobierno.
1
1
100%
2
2
100%
Lograr que el 90% de las acciones propuestas en el Plan de acción del CLG
se cumplan.
90%
83%
93%
90%
83%
93%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de las
acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento (de
acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de gestión para la
mejora), con el fin de cerrar las acciones.
1
1
100%
2
1
50%
META
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre
Porcentaje de
ejecución
Programado
Anual
Ejecutado
Anual
Porcentaje
de ejecución
Anual
1
1
100%
Aprobar 1 Plan de Acción del Consejo Local de Gobierno de la
localidad articulado con las otras instancias de coordinación antes
del primer trimestre de la vigencia.
0
0
Adelantar 2 informes de seguimiento y evaluación del cumplimiento
del Plan de Acción del Consejo Local de Gobierno.
1
1
100%
2
2
100%
Lograr que el 70% de las acciones propuestas en el Plan de acción
del CLG se cumplan.
30%
25%
83%
70%
93%
100%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
1
1
100%
2
2
100%
ALCALDÍA DE CHAPINERO
Edificio Líevano,
Calle 11 No. 8 -17
Tel. 3387000 - 3820660
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INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
META
ALCALDÍA DE CIUDAD
BOLÍVAR
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre
Porcentaje de
ejecución
Programado
Anual
Ejecutado
Anual
Porcentaje
de ejecución
Anual
1
0
0%
Aprobar 1 Plan de Acción del Consejo Local de Gobierno de la
localidad articulado con las otras instancias de coordinación antes
del primer trimestre de la vigencia.
0
0
Adelantar 2 informes de seguimiento y evaluación del cumplimiento
del Plan de Acción del Consejo Local de Gobierno.
1
1
100%
2
2
100%
Lograr que el 90% de las acciones propuestas en el Plan de acción
del CLG se cumplan.
30%
30%
100%
90%
94%
100%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
1
1
100%
2
1
50%
META
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre
Porcentaje de
ejecución
Programado
Anual
Ejecutado
Anual
Porcentaje
de ejecución
Anual
1
1
100%
Aprobar 1 Plan de Acción del Consejo Local de Gobierno de la
localidad articulado con las otras instancias de coordinación antes
del primer trimestre de la vigencia.
0
0
Adelantar 2 informes de seguimiento y evaluación del cumplimiento
del Plan de Acción del Consejo Local de Gobierno.
1
1
100%
2
2
100%
Lograr que el 90% de las acciones propuestas en el Plan de acción
del CLG se cumplan.
45%
35%
78%
90%
65%
72%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
1
1
100%
2
2
100%
ALCALDÍA DE ENGATIVÁ
META
ALCALDÍA DE FONTIBÓN
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre
Porcentaje de
ejecución
Programado
Anual
Ejecutado
Anual
Porcentaje
de ejecución
Anual
1
1
100%
Aprobar 1 Plan de Acción del Consejo Local de Gobierno de la localidad
articulado con las otras instancias de coordinación antes del primer
trimestre de la vigencia.
0
0
Adelantar 2 informes de seguimiento y evaluación del cumplimiento
del Plan de Acción del Consejo Local de Gobierno.
1
1
100%
2
2
100%
Lograr que el 90% de las acciones propuestas en el Plan de acción
del CLG se cumplan.
30%
67%
222%
90%
142%
100%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
1
0
0%
2
0
0%
Edificio Líevano,
Calle 11 No. 8 -17
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INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
META
ALCALDÍA DE KENNEDY
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre
Porcentaje de
ejecución
Programado
Anual
Ejecutado
Anual
Porcentaje
de ejecución
Anual
1
0
0%
Aprobar 1 Plan de Acción del Consejo Local de Gobierno de la
localidad articulado con las otras instancias de coordinación antes
del primer trimestre de la vigencia.
0
0
Adelantar 2 informes de seguimiento y evaluación del cumplimiento
del Plan de Acción del Consejo Local de Gobierno.
1
2
200%
2
2
100%
Lograr que el 90% de las acciones propuestas en el Plan de acción
del CLG se cumplan.
45%
90%
200%
90%
90%
100%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
1
1
100%
2
1
50%
META
ALCALDÍA DE LOS MÁRTIRES
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre
Porcentaje de
ejecución
Programado
Anual
Ejecutado
Anual
Porcentaje
de ejecución
Anual
Aprobar 1 Plan de Acción del Consejo Local de Gobierno de la
localidad articulado con las otras instancias de coordinación antes
del primer trimestre de la vigencia.
0
0
1
0
0%
Adelantar 2 informes de seguimiento y evaluación del cumplimiento
del Plan de Acción del Consejo Local de Gobierno.
0
0
2
1
50%
Lograr que el 90% de las acciones propuestas en el Plan de acción
del CLG se cumplan.
40%
40%
100%
80%
40%
50%
“Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones”
1
1
100%
2
2
100%
META
ALCALDÍA DE PUENTE
ARANDA
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre
Porcentaje de
ejecución
Programado
Anual
Ejecutado
Anual
Porcentaje
de ejecución
Anual
1
1
100%
Aprobar 1 Plan de Acción del Consejo Local de Gobierno de la
localidad articulado con las otras instancias de coordinación antes
del primer trimestre de la vigencia.
0
0
Adelantar 2 informes de seguimiento y evaluación del cumplimiento
del Plan de Acción del Consejo Local de Gobierno.
1
1
100%
2
2
100%
Lograr que el 90% de las acciones propuestas en el Plan de acción
del CLG se cumplan.
90%
100%
111%
90%
100%
100%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora indentificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
1
1
100%
2
2
100%
Edificio Líevano,
Calle 11 No. 8 -17
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INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
META
ALCALDÍA DE RAFAEL URIBE
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre
Porcentaje de
ejecución
Programado
Anual
Ejecutado
Anual
Porcentaje
de ejecución
Anual
1
0
0%
Aprobar 1 Plan de Acción del Consejo Local de Gobierno de la
localidad articulado con las otras instancias de coordinación antes
del primer trimestre de la vigencia.
0
0
Adelantar 2 informes de seguimiento y evaluación del cumplimiento
del Plan de Acción del Consejo Local de Gobierno.
1
1
100%
2
2
100%
Lograr que el 90% de las acciones propuestas en el Plan de acción
del CLG se cumplan.
20%
61%
305%
90%
94%
100%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones. N/A
1
1
100%
2
1
50%
META
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre
Porcentaje de
ejecución
Programado
Anual
Ejecutado
Anual
Porcentaje
de ejecución
Anual
1
0
0%
Aprobar 1 Plan de Acción del Consejo Local de Gobierno de la
localidad articulado con las otras instancias de coordinación antes
del primer trimestre de la vigencia.
0
0
Adelantar 2 informes de seguimiento y evaluación del cumplimiento
del Plan de Acción del Consejo Local de Gobierno.
1
1
100%
2
2
100%
Lograr que el 90% de las acciones propuestas en el Plan de acción
del CLG se cumplan.
90%
0%
0%
90%
0%
0%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acción
1
1
100%
2
2
100%
ALCALDÍA DE SAN CRISTÓBAL
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VIGENCIA 2013
META
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre
Porcentaje de
ejecución
Programado
Anual
Ejecutado
Anual
Porcentaje
de ejecución
Anual
1
0
0%
Aprobar 1 Plan de Acción del Consejo Local de Gobierno de la
localidad articulado con las otras instancias de coordinación antes
del primer trimestre de la vigencia.
0
0
Adelantar 2 informes de seguimiento y evaluación del cumplimiento
del Plan de Acción del Consejo Local de Gobierno.
1
0
0%
2
0
0%
Lograr que el 90% de las acciones propuestas en el Plan de acción
del CLG se cumplan.
90%
0%
0%
90%
0%
0%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
1
1
100%
2
2
100%
ALCALDÍA DE SUBA
META
ALCALDÍA DE SUMAPAZ
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre
Porcentaje de
ejecución
Programado
Anual
Ejecutado
Anual
Porcentaje
de ejecución
Anual
1
1
100%
Aprobar 1 Plan de Acción del Consejo Local de Gobierno de la
localidad articulado con las otras instancias de coordinación antes
del primer trimestre de la vigencia.
0
0
Adelantar 2 informes de seguimiento y evaluación del cumplimiento
del Plan de Acción del Consejo Local de Gobierno.
1
1
100%
2
2
100%
Lograr que el 90% de las acciones propuestas en el Plan de acción
del CLG se cumplan.
30%
36%
120%
90%
96%
100%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
1
1
100%
2
2
100%
META
ALCALDÍA DE TEUSAQUILLO
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre
Porcentaje de
ejecución
Programado
Anual
Ejecutado
Anual
Porcentaje
de ejecución
Anual
1
1
100%
Aprobar 1 Plan de Acción del Consejo Local de Gobierno de la
localidad articulado con las otras instancias de coordinación antes
del primer trimestre de la vigencia.
0
0
Adelantar 2 informes de seguimiento y evaluación del cumplimiento
del Plan de Acción del Consejo Local de Gobierno.
1
1
100%
2
2
100%
Lograr que el 90% de las acciones propuestas en el Plan de acción
del CLG se cumplan.
90%
79%
88%
90%
79%
88%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
1
1
100%
2
2
100%
Edificio Líevano,
Calle 11 No. 8 -17
Tel. 3387000 - 3820660
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VIGENCIA 2013
META
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre
Porcentaje de
ejecución
Programado
Anual
Ejecutado
Anual
Porcentaje
de ejecución
Anual
1
1
100%
Aprobar 1 Plan de Acción del Consejo Local de Gobierno de la
localidad articulado con las otras instancias de coordinación antes
del primer trimestre de la vigencia.
0
0
Adelantar 2 informes de seguimiento y evaluación del cumplimiento
del Plan de Acción del Consejo Local de Gobierno.
1
1
100%
2
2
100%
Lograr que el 90% de las acciones propuestas en el Plan de acción
del CLG se cumplan.
30%
31%
103%
90%
86%
96%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
1
1
100%
2
2
100%
ALCALDÍA DE TUNJUELITO
META
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre
Porcentaje de
ejecución
Programado
Anual
Ejecutado
Anual
Porcentaje
de ejecución
Anual
1
1
100%
Aprobar 1 Plan de Acción del Consejo Local de Gobierno de la
localidad articulado con las otras instancias de coordinación antes
del primer trimestre de la vigencia.
0
0
Adelantar 2 informes de seguimiento y evaluación del cumplimiento
del Plan de Acción del Consejo Local de Gobierno.
1
0
0%
2
2
100%
Lograr que el 50% de las acciones propuestas en el Plan de acción
del CLG se cumplan.
25%
0%
0%
50%
50%
100%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
1
1
100%
2
2
100%
ALCALDÍA DE USAQUÉN
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VIGENCIA 2013
META
ALCALDÍA DE USME
Programado IVtrimestre Ejecutado IV trimestre
Porcentaje de
ejecución
Programado
Anual
Ejecutado
Anual
Porcentaje
de ejecución
Anual
1
1
100%
Aprobar 1 Plan de Acción del Consejo Local de Gobierno de la
localidad articulado con las otras instancias de coordinación antes
del primer trimestre de la vigencia.
0
0
Adelantar 2 informes de seguimiento y evaluación del cumplimiento
del Plan de Acción del Consejo Local de Gobierno.
1
1
100%
2
2
100%
Lograr que el 90% de las acciones propuestas en el Plan de acción
del CLG se cumplan.
30%
80%
267%
90%
200%
100%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
de vigencias anteriores(de acuerdo a las fuentes establecidas en el
procedimiento de gestión para la mejora), con el fin de cerrar las
acciones.
1
1
100%
2
2
100%
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información.
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3.3 Procesos Misionales: Persona Privadas de la Libertad
Cuadro Nº 7. Nivel de avance trimestral y avance anual de los Procesos Misionales; Personas Privadas de la Libertad: Trámite Jurídico a
las PPL, Custodia y Vigilancia Para la Seguridad, Atención Integral Básica a las PPL. Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información.
Metodología: Para avance trimestral se considera el valor promedio del porcentaje de ejecución
Para el nivel de avance anual se considera la sumatoria del producto entre la ejecución anual y el porcentaje de ponderación de la meta.
Los procesos misionales relacionados con las “Personas Privadas de la Libertad” tuvieron un nivel de
ejecución durante el cuarto trimestre del año de 127% y con un consolidado anual del 100%. A
continuación se hace una relación de la gestión realizada por cada uno de los procesos del nivel PPL.
3.3.1 ATENCIÓN INTEGRAL BÁSICA A LAS PPL: Este proceso tuvo un nivel de ejecución trimestral del
123% y un avance anual del 100%, donde se evaluaron 14 metas en la vigencia, lo anterior se resume en
la tabla resumen Numero 12.
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VIGENCIA 2013
Tabla Nº 12 Atención Integral Básica PPL
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VIGENCIA 2013
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información.
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VIGENCIA 2013
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Frente al análisis realizado a las metas se halló que este proceso supera la mayor parte de las metas en
los tiempos y magnitudes proyectadas, fundamentalmente en lo relacionado con las actividades de
acercamiento familiar, la sensibilización de personas privadas de la libertad para su participación en
procesos de justicia restaurativa y en metas que miden los niveles de satisfacción y percepción de los
usuarios.
3.3.2 CUSTODIA Y VIGILANCIA PARA LA SEGURIDAD: CUSTODIA Y VIGILANCIA PARA LA
SEGURIDAD: Este proceso tuvo un nivel de ejecución trimestral promedio del 148% durante el trimestre y
un consolidado anual del 100%, lo anterior se expresa en un total de 7 metas evaluadas para el 2013
según se muestra en la tabla resumen Numero 13:
Tabla Nº 13 Custodia y Vigilancia para la seguridad PPL
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Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información.
Para el proceso se observó que en las metas donde se miden tiempos de respuesta, se supera la meta
establecida con porcentajes de ejecución que oscilan entre el 130% y 300%. Lo anterior se traduce en que
dichas acciones se pueden desarrollar entre en un tercio y la mitad de los tiempos establecidos por la
Dirección de la Cárcel Distrital.
3.3.3 TRÁMITE JURÍDICO A LA SITUACIÓN DE LAS PPL: Este proceso tuvo un nivel de ejecución
trimestral promedio del 109% durante el trimestre y un avance anual del 100%. El cual se explica a través
de la siguiente tabla resumen numero13.
De acuerdo a la información reportada por el proceso Trámite Jurídico; Se evaluaron 5 metas, donde el
hecho relevante se relaciona con la cantidad de sesiones informativas dirigidas a las PPL, donde se
desarrollaron 20 sesiones adicionales a las programadas.
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VIGENCIA 2013
Tabla Nº 14 Tramite Jurídico PPL
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información.
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3.4 Procesos Misionales: Nuse
Cuadro Nº 8. Nivel de avance trimestral y avance anual de los Procesos Misionales, Nuse: Gestión de Incidentes de Seguridad y / o
Emergencia, Seguimiento y Control de Incidentes de Seguridad y / o Emergencia. Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información.
Metodología: Para avance trimestral se considera el valor promedio del porcentaje de ejecución.
Para el nivel de avance anual se considera la sumatoria del producto entre la ejecución anual y el
de la meta
porcentaje de ponderación
Los procesos misionales relacionados con el Nuse tuvieron un nivel de ejecución promedio durante el
CUARTO TRIMESTRE del año de 84% y con un consolidado anual del 52%. A continuación se hace una
relación de la gestión realizada por cada uno de los procesos del nivel NUSE.
3.4.1 GESTIÓN DE INCIDENTES DE SEGURIDAD Y / OEMERGENCIA: Este proceso tuvo un nivel de
ejecución trimestral promedio del 65% y un avance anual del 37%. El nivel de gestión de este proceso se
explica en la tabla resumen Numero 15:
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Los hechos relevantes asociados al proceso se relacionan con el bajo nivel de avance alcanzado, sin
embargo lo anterior se explica por el cambio de coordinación y referente plan de gestión en el Nuse, por lo
que los reportes del primer y segundo trimestre no se pudieron registrar, arrojando un valor promedio de
ejecución anual bajo.
Por otra parte de evidenció que para el ultimo trimestre solo se logra registrar un ejecutado del 29%, con lo
que el valor promedio de ejecución anual se redujo a un nivel del 32%
Tabla Nº 15 Gestión de Incidentes de Seguridad y/o Emergencias
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información.
3.4.2 SEGUIMIENTO Y CONTROL DE INCIDENTES DE SEGURIDAD Y / O EMERGENCIA: Este
proceso tuvo un nivel de ejecución promedio trimestral del 103% y un avance anual del 67%. El nivel de
gestión de este proceso se explica en la tabla resumen Numero 16:
Teniendo en cuenta los cambios en la coordinación general de Nuse, los inconvenientes expuestos en el
punto anterior también se presentaron para este proceso, donde los niveles de ejecución en sus metas no
superan el 75% en la vigencia, y donde el punto más crítico se refleja en la meta relacionada con la
medición del nivel de satisfacción de la ciudadanía con respecto al servicio ofertado, en este sentido se
evidencia que para el cuarto trimestre, dicho nivel solo alcanza el 58%, para el valor anual del 36% de
satisfacción.
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Tabla Nº 16 Seguimiento y Control de Incidentes de Seguridad y/o Emergencias
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información.
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4. PROCESOS DE APOYO
Cuadro Nº 9. Nivel de avance trimestral y avance anual de los Procesos de Apoyo: Gestión Jurídica, Gestión y Adquisición de Recursos,
Gerencia del Talento Humano. Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información.
Metodología: Para avance trimestral se considera el valor promedio del porcentaje de ejecución
Para el nivel de avance anual se considera la sumatoria del producto entre la ejecución anual y el porcentaje de ponderación de la meta
Los procesos de Apoyo tuvieron un nivel de ejecución durante el CUARTO TRIMESTRE del año de 91% y
con un consolidado anual del 93%. A continuación se hace una relación de la gestión realizada por cada
uno de los procesos de apoyo.
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4.1 PROCESO GERENCIA DEL TALENTO HUMANO: Este proceso tuvo un nivel de ejecución trimestral
promedio del 96% y un avance anual del 100%. El nivel de gestión de este proceso se explica en la tabla
resumen Numero 1
Tabla Nº 17 Gerencia del Talento Humano
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información.
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El punto relevante en este proceso se relaciona con los expedientes iniciados en el periodo 2008 a 2013,
donde se logran resolver 58 expedientes por encima del valor proyectado para la vigencia. 4.2 GESTIÓN Y ADQUICISION DE RECURSOS: Este proceso tuvo un nivel de ejecución trimestral
promedio del 94% y un consolidado anual del 91%. El nivel de gestión de este proceso se explica en la
tabla resumen Numero 18:
Tabla Nº 18 Gestión y Adquisición de Recursos
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Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información.
Los hechos relevantes asociados al proceso se establecen de la siguiente manera:
 Los contratos de prestación de prestación de servicios no se logran adelantar en los diez Días
establecidos en la meta, donde solo el 77% de los contratos suscritos cumplen con este criterio.
 El Grupo de Gestión documental de la Dirección Administrativa logra entrenar 16 alcaldías locales en la
normatividad vigente en gestión documental, lo cual representa una ejecución anual del 80% de la meta.
 En materia del nivel de satisfacción de los usuarios del grupo Gestión Documental, se observó que
dicho nivel es del orden del 53%, lo que representa un nivel de ejecución anual del 77%.
 Solo se realiza un proceso de seguimiento a los planes de mejoramiento, lo cual representa un nivel de
avance anual del 50% de la meta.
 Durante la vigencia, se logran migrar 803 entornos de trabajo, lo que representa una ejecución de la
meta anual del 89%
 Con respecto a la migración de reportes de SIAP a I-REPORTS, el grupo de sistemas de información
de la Dirección de Planeación logra una ejecución de meta del 86%, lo cual se refleja en 86 reportes
migrados.
 De igual manera, el grupo Sistemas de Información logra migrar 929 cuentas de correo de LOTUS a
ZIMBRA.
 Por último, se logra instalar 7 Switches en el nivel central para el control de acceso a centralizado a la
red por encima de lo programado para un total de 37 en la vigencia 2013.
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4.2.1 GESTIÓN Y ADQUICISION DE RECURSOS (ALCALDIAS LOCALES): Este proceso tuvo un nivel
de ejecución trimestral promedio del 70% y un avance anual del 85%. El nivel de gestión de este proceso
se explica en la tabla resumen Numero 19:
Tabla Nº 19 Gestión y Adquisición de Recursos (ALCALDIAS LOCALES)
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información.
Los Puntos críticos asociados al proceso se hallan en los giros de las obligaciones por pagar, en donde se
logra un 74% de la meta. Por otro lado, se encontró que la ejecución presupuestal en las localidades es
del orden del 28% en promedio, lo cual representa un nivel de ejecución de la meta del 48%
A continuación se presenta la ejecución realizada por cada localidad.
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VIGENCIA 2013
Tabla Nº 19.1 Gestión y Adquisición de Recursos (Por Localidades)
Programado
Anual
Ejecutado
Anual
Porcentaje de
ejecución
Anual
1
1
100%
100%
100%
175%
100%
7%
29%
100%
33%
33%
40%
10%
26%
100%
22%
22%
Liquidar el 100% de contratos terminados de vigencia 2012 y años
anteriores que cumplan requisitos.
35%
13%
39%
100%
144%
100%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones
1
1
100%
2
2
100%
META
Programado
IVtrimestre
Ejecutado IV trimestre
Porcentaje de
ejecución
Programado
Anual
Ejecutado
Anual
Porcentaje de
ejecución
Anual
Elaborar 1 plan de compras y contratación (Antes del primer
trimestre).
0
0
1
1
100%
Archivar el 100% de documentos de acuerdo a las series
documentales de la tabla de retención. (según la normatividad
vigente).
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Girar como mínimo el 75% de las Obligaciones por pagar de las
vigencias anteriores.
30%
36%
118%
75%
94%
100%
Girar como mínimo el 60% del presupuesto asignado para la
vigencia.
23%
16%
71%
60%
21%
35%
Liquidar el 100% de contratos terminados de vigencia 2012 y años
anteriores que cumplan requisitos.
25%
23%
90%
100%
78%
78%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
1
1
100%
2
2
100%
META
Programado
IVtrimestre
Ejecutado IV trimestre
Elaborar 1 plan de compras y contratación (Antes del primer
trimestre).
0
0
25%
25%
25%
Girar como mínimo el 100% del presupuesto asignado para la
vigencia.
Archivar el 100% de documentos de acuerdo a las series
documentales de la tabla de retención. (según la normatividad
vigente)
Girar como mínimo el 100% de las Obligaciones por pagar de las
vigencias anteriores.
ALCALDÍA DE ANTONIO
NARIÑO
Porcentaje de
ejecución
ALCALDÍA DE BARRIOS
UNIDOS
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VIGENCIA 2013
ALCALDÍA DE BOSA
Programado
Anual
Ejecutado
Anual
Porcentaje de
ejecución
Anual
1
1
100%
100%
100%
120%
100%
8%
40%
70%
70%
100%
45%
13%
29%
55%
24%
44%
Liquidar el 70% de contratos terminados de vigencia 2012 y años
anteriores que cumplan requisitos.
18%
6%
33%
70%
90%
100%
“Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones”
1
1
100%
2
2
100%
META
Programado
IVtrimestre
Ejecutado IV trimestre
Elaborar 1 plan de compras y contratación (Antes del primer
trimestre).
0
0
Archivar el 100% de documentos de acuerdo a las series
documentales de la tabla de retención. (según la normatividad
vigente).
100%
26%
Girar como mínimo el 100% de las Obligaciones por pagar de las
vigencias anteriores.
28%
Girar como mínimo el 60% del presupuesto asignado para la
vigencia.
META
Programado
IVtrimestre
Ejecutado IV trimestre
Elaborar 1 plan de compras y contratación (Antes del primer
trimestre).
0
0
Archivar el 100% de documentos generados en el año de acuerdo a
las series documentales de la tabla de retención. (según la
ti id d i
t )
25%
25%
Girar como mínimo el 70% de las Obligaciones por pagar de las vigencias anteriores que cumplan los requisitos.
20%
Girar como mínimo el 55 % del presupuesto asignado para la
vigencia.
Porcentaje de
ejecución
ALCALDÍA DE CANDELARIA
Programado
Anual
Ejecutado
Anual
Porcentaje de
ejecución
Anual
1
0
0%
26%
100%
26%
26%
13%
48%
100%
70%
70%
18%
11%
61%
60%
42%
69%
Liquidar el 100% de contratos terminados de vigencia 2012 y años
anteriores que cumplan requisitos.
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
1
1
100%
2
1
50%
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Porcentaje de
ejecución
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VIGENCIA 2013
ALCALDÍA DE CHAPINERO
META
Programado
IVtrimestre
Ejecutado IV trimestre
Porcentaje de
ejecución
Programado
Anual
Ejecutado
Anual
Porcentaje de
ejecución
Anual
1
1
100%
Elaborar 1 plan de contratación
0
0
Archivar el 100% de documentos de acuerdo a las series
documentales de la tabla de retención. (según la normatividad
vigente).
40%
30%
75%
100%
105%
100%
Girar como mínimo el 65% de las Obligaciones por pagar de las
vigencias anteriores.
25%
0%
0%
65%
28%
44%
Girar como mínimo el 40% del presupuesto asignado para la
vigencia.
20%
0%
0%
40%
20%
49%
Liquidar el 100% de contratos terminados de vigencia 2012 y años
anteriores que cumplan requisitos.
50%
33%
65%
100%
103%
100%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
1
1
100%
2
2
100%
META
Programado
IVtrimestre
Ejecutado IV trimestre
Elaborar 1 plan de compras y contratación (Antes del primer
trimestre).
0
0
25%
25%
30%
20%
ALCALDÍA DE CIUDAD
BOLÍVAR
Archivar el 100% de documentos de acuerdo a las series
documentales de la tabla de retención. (según la normatividad
vigente).
Girar como mínimo el 60% de las Obligaciones por pagar de las
vigencias anteriores.
Girar como mínimo el 60% del presupuesto asignado para la
vigencia.
Liquidar el 60% de contratos terminados de vigencia 2012 y años
anteriores que cumplan requisitos.
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
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Programado
Anual
Ejecutado
Anual
Porcentaje de
ejecución
Anual
1
0
0%
100%
100%
100%
100%
6%
19%
60%
43%
71%
8%
41%
60%
14%
23%
30%
6%
20%
60%
26%
44%
1
1
100%
2
2
100%
Porcentaje de
ejecución
Página 109 de
168
INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
ALCALDÍA DE ENGATIVÁ
Programado
Anual
Ejecutado
Anual
Porcentaje de
ejecución
Anual
1
1
100%
100%
100%
118%
100%
17%
45%
60%
61%
100%
9%
31%
60%
20%
34%
META
Programado
IVtrimestre
Ejecutado IV trimestre
Elaborar 1 plan de compras y contratación (Antes del primer
trimestre).
0
0
25%
25%
38%
30%
Archivar el 100% de documentos de acuerdo a las series
documentales de la tabla de retención. (según la normatividad
vigente).
Girar como mínimo el 60% de las Obligaciones por pagar de las
vigencias anteriores.
Girar como mínimo el 60% del presupuesto asignado para la
vigencia.
Liquidar el 100% de contratos terminados de vigencia 2012 y años
anteriores que cumplan requisitos.
Porcentaje de
ejecución
40%
4%
9%
100%
14%
14%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
1
1
100%
2
2
100%
META
Programado
IVtrimestre
Ejecutado IV trimestre
Elaborar 1 plan de compras y contratación (Antes del primer
trimestre).
0
0
Archivar el 100% de documentos de acuerdo a las series
documentales de la tabla de retención. (según la normatividad
vigente).
25%
7%
Girar como mínimo el 100% de las Obligaciones por pagar de las
vigencias anteriores.
10%
ALCALDÍA DE FONTIBÓN
Girar como mínimo el 60% del presupuesto asignado para la
vigencia.
Liquidar el 100% de contratos terminados de vigencia 2012 y años
anteriores que cumplan requisitos.
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
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Programado
Anual
Ejecutado
Anual
Porcentaje de
ejecución
Anual
1
1
100%
28%
100%
19%
19%
5%
47%
100%
10%
10%
20%
7%
33%
60%
12%
19%
25%
27%
110%
100%
90%
90%
1
0
0%
2
2
100%
Porcentaje de
ejecución
Página 110 de
168
INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
ALCALDÍA DE KENNEDY
ALCALDÍA DE LOS MÁRTIRES
Programado
Anual
Ejecutado
Anual
Porcentaje de
ejecución
Anual
1
0
0%
0%
100%
48%
48%
10%
51%
50%
41%
82%
9%
29%
50%
14%
28%
META
Programado
IVtrimestre
Ejecutado IV trimestre
Elaborar 1 plan de compras y contratación (Antes del primer
trimestre).
0
0
25%
0%
20%
30%
Archivar el 100% de documentos de acuerdo a las series
documentales de la tabla de retención. (según la normatividad
vigente).
Girar como mínimo el 50% de las Obligaciones por pagar de las
vigencias anteriores.
Girar como mínimo el 50% del presupuesto asignado para la
vigencia.
Liquidar el 50% de contratos terminados de vigencia 2012 y años
anteriores que cumplan requisitos.
Porcentaje de
ejecución
30%
2%
8%
50%
19%
37%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
1
1
100%
2
2
100%
META
Programado
IVtrimestre
Ejecutado IV trimestre
Porcentaje de
ejecución
Programado
Anual
Ejecutado
Anual
Porcentaje de
ejecución
Anual
Elaborar 1 plan de compras y contratación (Antes del primer
trimestre).
0
0
1
1
100%
Archivar el 100% de documentos de acuerdo a las series
documentales de la tabla de retención. (según la normatividad
vigente).
100%
0%
0%
100%
0%
0%
Girar como mínimo el 80% de las Obligaciones por pagar de las
vigencias anteriores.
25%
0%
0%
80%
63%
79%
Girar como mínimo el 60% del presupuesto asignado para la
vigencia.
25%
0%
0%
60%
8%
14%
Liquidar el 100% de contratos terminados de vigencia 2012 y años
anteriores que cumplan requisitos.
30%
19%
64%
100%
105%
100%
“Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones”
1
1
100%
2
2
100%
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INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
ALCALDÍA DE PUENTE
ARANDA
META
Programado
IVtrimestre
Ejecutado IV trimestre
Elaborar 1 plan de compras y contratación (Antes del primer
trimestre).
0
0
25%
20%
25%
14%
56%
20%
27%
135%
Archivar el 100% de documentos de acuerdo a las series
documentales de la tabla de retención. (según la normatividad
vigente).
Girar como mínimo el 60% de las Obligaciones por pagar de las
vigencias anteriores.
Girar como mínimo el 50% del presupuesto asignado para la
vigencia.
Liquidar el 70% de contratos terminados de vigencia 2012 y años
anteriores que cumplan requisitos.
Porcentaje de
ejecución
80%
Programado
Anual
Ejecutado
Anual
Porcentaje de
ejecución
Anual
1
1
100%
100%
58%
58%
60%
68%
100%
50%
43%
85%
50%
7%
14%
70%
70%
100%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora indentificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
1
1
100%
2
2
100%
META
Programado
IVtrimestre
ALCALDÍA DE RAFAEL URIBE
Elaborar 1 plan de compras y contratación (Antes del primer
trimestre).
Girar como mínimo el 70% de las Obligaciones por pagar de las
vigencias anteriores.
Girar como mínimo el 30% del presupuesto asignado para la
vigencia.
Liquidar el 100% de contratos terminados de vigencia 2012 y años
anteriores que cumplan requisitos.
Ejecutado IV trimestre
Porcentaje de
ejecución
Programado
Anual
Ejecutado
Anual
Porcentaje de
ejecución
Anual
100%
0
0
1
1
20%
20%
99%
70%
54%
78%
15%
19%
128%
30%
25%
83%
25%
12%
49%
100%
45%
45%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
1
1
100%
2
2
100%
META
Programado
IVtrimestre
ALCALDÍA DE SAN CRISTÓBAL
Elaborar 1 plan de compras y contratación (Antes del primer
trimestre).
Girar como mínimo el 60% de las Obligaciones por pagar de las
vigencias anteriores.
Girar como mínimo el 80 % del presupuesto asignado para la
vigencia.
Liquidar el 70% de contratos terminados de vigencia 2012 y años
anteriores que cumplan requisitos.
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
Edificio Líevano,
Calle 11 No. 8 -17
Tel. 3387000 - 3820660
Información Línea 195
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Ejecutado IV trimestre
Porcentaje de
ejecución
Programado
Anual
Ejecutado
Anual
Porcentaje de
ejecución
Anual
0
0
1
0
0%
10%
11%
110%
60%
43%
72%
18%
23%
128%
80%
28%
35%
15%
15%
100%
70%
73%
100%
1
1
100%
2
2
100%
Página 112 de
168
INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
Programado
Anual
Ejecutado
Anual
Porcentaje de
ejecución
Anual
1
1
100%
100%
100%
100%
100%
52%
52%
100%
73%
73%
30%
150%
80%
45%
57%
25%
33%
132%
100%
126%
100%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
1
1
100%
2
2
100%
META
Programado
IVtrimestre
Ejecutado IV trimestre
Elaborar 1 plan de compras y contratación (Antes del primer
trimestre).
0
0
25%
21%
34%
META
ALCALDÍA DE SANTA FE
Elaborar 1 plan de compras y contratación (Antes del primer
trimestre).
Archivar el 100% de documentos de acuerdo a las series
documentales de la tabla de retención. (según la normatividad
vigente).
Girar como mínimo el 100% de las Obligaciones por pagar de las
vigencias anteriores.
Girar como mínimo el 80% del presupuesto asignado para la
vigencia.
Liquidar el 100% de contratos terminados de vigencia 2012 y años
anteriores que cumplan requisitos.
Programado
IVtrimestre
Ejecutado IV trimestre
0
0
100%
100%
100%
20%
Porcentaje de
ejecución
ALCALDÍA DE SUBA
Programado
Anual
Ejecutado
Anual
Porcentaje de
ejecución
Anual
1
1
100%
85%
100%
57%
57%
10%
29%
100%
35%
35%
38%
14%
36%
75%
50%
67%
50%
0%
0%
100%
100%
100%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
1
1
100%
2
2
100%
META
Programado
IVtrimestre
Ejecutado IV trimestre
0
0
100%
100%
20%
18%
88%
14%
23%
163%
35%
35%
100%
1
1
100%
Archivar el 100% de documentos de acuerdo a las series
documentales de la tabla de retención. (según la normatividad
vigente).
Girar como mínimo el 100% de las Obligaciones por pagar de las
vigencias anteriores.
Girar como mínimo el 75% del presupuesto asignado para la
vigencia.
Liquidar el 100% de contratos terminados de vigencia 2012 y años
anteriores que cumplan requisitos.
Porcentaje de
ejecución
ALCALDÍA DE SUMAPAZ
Elaborar 1 plan de compras y contratación (Antes del primer
trimestre).
Archivar el 100% de documentos de acuerdo a las series
documentales de la tabla de retención. (según la normatividad
vigente).
Girar como mínimo el 70% de las Obligaciones por pagar de las
vigencias anteriores.
Girar como mínimo el 45% del presupuesto asignado para la
vigencia.
Liquidar el 100% de contratos terminados de vigencia 2012 y años
anteriores que cumplan requisitos.
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
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Información Línea 195
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Porcentaje de
ejecución
100%
Programado
Anual
Ejecutado
Anual
Porcentaje de
ejecución
Anual
1
1
100%
100%
100%
100%
70%
80%
100%
45%
32%
71%
100%
92%
92%
2
2
100%
Página 113 de
168
INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
ALCALDÍA DE TEUSAQUILLO
Programado
Anual
Ejecutado
Anual
Porcentaje de
ejecución
Anual
1
1
100%
80%
100%
94%
94%
10%
50%
60%
60%
99%
17%
94%
70%
34%
48%
META
Programado
IVtrimestre
Ejecutado IV trimestre
Elaborar 1 plan de compras y contratación (Antes del primer
trimestre).
0
0
25%
20%
20%
18%
Archivar el 100% de documentos de acuerdo a las series
documentales de la tabla de retención. (según la normatividad
vigente).
Girar como mínimo el 60% de las Obligaciones por pagar de las
vigencias anteriores.
Girar como mínimo el 70% del presupuesto asignado para la
vigencia.
Liquidar el 100% de contratos terminados de vigencia 2012 y años
anteriores que cumplan requisitos.
Porcentaje de
ejecución
29%
29%
99%
100%
105%
100%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
1
1
100%
2
2
100%
META
Programado
IVtrimestre
Ejecutado IV trimestre
0
0
75%
100%
10%
ALCALDÍA DE TUNJUELITO
Programado
Anual
Ejecutado
Anual
Porcentaje de
ejecución
Anual
1
1
100%
133%
100%
125%
100%
24%
240%
40%
51%
100%
10%
15%
150%
40%
25%
62%
25%
12%
49%
60%
66%
100%
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
1
1
100%
2
2
100%
META
Programado
IVtrimestre
Ejecutado IV trimestre
Elaborar 1 plan de compras y contratación (Antes del primer
trimestre).
0
0
30%
12%
38%
23%
Elaborar 1 plan de compras y contratación (Antes del primer
trimestre).
Archivar el 100% de documentos de acuerdo a las series
documentales de la tabla de retención. (según la normatividad
vigente).
Girar como mínimo el 40% de las Obligaciones por pagar de las
vigencias anteriores.
Girar como mínimo el 40% del presupuesto asignado para la
vigencia.
Liquidar el 60% de contratos terminados de vigencia 2012 y años
anteriores que cumplan requisitos.
Porcentaje de
ejecución
ALCALDÍA DE USAQUÉN
Archivar el 100% de documentos de acuerdo a las series
documentales de la tabla de retención. (según la normatividad
vigente).
Girar como mínimo el 70% de las Obligaciones por pagar de las
vigencias anteriores.
Girar como mínimo el 50% del presupuesto asignado para la
vigencia.
Liquidar el 100% de contratos terminados de vigencia 2012 y años
anteriores que cumplan requisitos.
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
(de acuerdo a las fuentes establecidas en el procedimiento de
gestión para la mejora), con el fin de cerrar las acciones.
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Programado
Anual
Ejecutado
Anual
Porcentaje de
ejecución
Anual
1
1
100%
39%
100%
82%
82%
13%
35%
70%
42%
60%
16%
67%
50%
25%
49%
25%
0%
0%
100%
77%
77%
1
1
100%
2
2
100%
Porcentaje de
ejecución
Página 114 de
168
INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
ALCALDÍA DE USME
META
Programado
IVtrimestre
Ejecutado IV trimestre
Elaborar 1 plan de compras y contratación (Antes del primer
trimestre).
0
0
80%
80%
20%
40%
Archivar el 80% de documentos de acuerdo a las series
documentales de la tabla de retención, correspondiente a las
vigencias 2011 a 2013. (según la normatividad vigente).
Girar como mínimo el 80% de las Obligaciones por pagar de las
vigencias anteriores.
Girar como mínimo el 70% del presupuesto asignado para la
vigencia.
Liquidar el 100% de contratos terminados de vigencia 2012 y años
anteriores que cumplan requisitos.
Realizar 2 seguimientos sobre la eficacia, eficiencia o efectividad de
las acciones de mejora identificadas en los planes de mejoramiento
de vigencias anteriores(de acuerdo a las fuentes establecidas en el
procedimiento de gestión para la mejora), con el fin de cerrar las
acciones.
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información.
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Programado
Anual
Ejecutado
Anual
Porcentaje de
ejecución
Anual
1
1
100%
101%
80%
80%
100%
202%
80%
79%
99%
Porcentaje de
ejecución
25%
43%
172%
70%
63%
90%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
1
1
100%
2
2
100%
INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
Página 115 de
168
4.3 GESTIÓN JURÍDICA: Este proceso tuvo un nivel de ejecución trimestral promedio del 95% y un
avance anual del 95%. Para la vigencia 2013 se evaluaron 9 metas, las cuales se establecen en la tabla
resumen Numero 20:
Tabla Nº 20 Gestión Jurídica Edificio Líevano,
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VIGENCIA 2013
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168
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información.
El punto crítico asociado al proceso se refleja en la meta relacionada al ejercicio de control de legalidad, ya
que se logra dar control al 86% de las solicitudes enviadas en el 2013 a la oficina asesora jurídica.
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INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
Página 117 de
168
5. PROCESOS TRANSVERSALES
Cuadro Nº 10. Nivel de avance trimestral y avance anual de los Procesos de Apoyo: Servicio Integral de Atención al Usuario;
Seguimiento, Evaluación y Mejora Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas.
Metodología: Para avance trimestral se considera el Valor promedio del porcentaje de ejecución
Para el nivel de Avance Anual se considera la sumatoria del producto entre la ejecución anual y el porcentaje de ponderación de la
meta
Los procesos Transversales tuvieron un nivel de ejecución promedio del 108% durante el CUARTO
TRIMESTRE, con un consolidado anual del 97%, a continuación se hace una relación de la gestión
realizada por cada uno de los procesos de apoyo.
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VIGENCIA 2013
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168
5. 1 SEGUIMIENTO, EVALUACIÓN Y MEJORA: En este proceso se puede evidenciar una ejecución
trimestral promedio del 95% durante el trimestre y con un consolidado anual del 94% de acuerdo con la
tabla resumen número 21.
Tabla Nº 21 Seguimiento Evaluación y Mejora.
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información.
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VIGENCIA 2013
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168
El hecho relevante en el proceso se presenta en la meta relacionada con la apropiación de conceptos en
temas relacionados al control interno, donde se logra un nivel de interiorización del 56%, lo cual se traduce
en un cumplimiento de la meta del 66%.
5.2 SERVICIO DE ATENCIÓN A LA CIUDADANIA: En este proceso se puede evidenciar una ejecución
trimestral promedio del 111% y con un consolidado anual del 100%, Para la vigencia se evaluaron 9 de
acuerdo con la tabla resumen número 22:
Tabla Nº 22 Servicio de Atención a la Ciudadanía Edificio Líevano,
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VIGENCIA 2013
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información.
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INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
Página 121 de
168
5.3 GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO: En este proceso se puede evidenciar una ejecución trimestral
promedio del 117% durante el trimestre y con un consolidado anual del 98%, donde se evaluaron 3 metas
para la vigencia 2013 de acuerdo con la tabla resumen número 23.
Tabla Nº 23 Gestión del Conocimiento
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información.
El punto crítico asociado al proceso, consiste en que solo se realizó un proceso de seguimiento a los
planes de mejoramiento, producto de las auditorías internas y externas. De este modo solo se logra un
50% de la ejecución anual.
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VIGENCIA 2013
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168
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168
INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
RANKING DE GESTIÓN DE LAS DEPENDENCIAS EN LA VIGENCIA 2013
Grafica Nº 3. Ranking de dependencias del Nivel Central, Cárcel y Nuse con base en su ejecución durante la vigencia2013 Ranking de la dependencia de las v igencias 2013
Ofi ci na de As untos Di s ci pl i na ri os
100%
Di recci ón Fi na nci era
100%
Di recci ón Ej ecuti va Loca l
100%
Di recci ón de Ges ti ón Huma na
100%
Di recci ón de Apoyo a l oca l i da des
100%
Des pa cho Secreta ría Di s tri ta l de Gobi erno
100%
Di recci ón de Seguri da d
100%
Di recci ón de l a Cá rcel Di s tri ta l .
100%
Cons ej o de Jus ti ci a
98%
Centro de Es tudi os y Aná l i s i s de Convi venci a y
Seguri da d Ci uda da na – CEACSC
98%
Di recci ón de Pl a nea ci ón y Si s tema s de I nforma ci ón
97%
Ofi ci na As es ora Jurídi ca
94%
Ofi ci na de Control I nterno
94%
Di recci ón de Segui mi ento y Aná l i s i s Es tra tégi co
92%
Di recci ón Admi ni s tra ti va
91%
Subs ecreta ría de As untos Loca l es y Des a rrol l o
Ci uda da no.
85%
Di recci ón de Derechos Huma nos y Apoyo a l a Jus ti ci a
84%
Di recci ón de As untos Étni cos
76%
NUSE
52%
Subs ecreta ría de Pl a nea ci ón y Ges ti ón
50%
0%
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información.
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100
%
Metodología: Relación entre la sumatoria de los aportes de la dependencia en todos los procesos en los que participa y la sumatoria
de los niveles de ejecución.
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INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
Oficina de Asuntos Disciplinarios
Cuadro N. 11. Nivel de desempeño de la Oficina de Asuntos Disciplinarios en el proceso de Gerencia del Talento Humano. Dependencia
Procesos
Oficina de Asuntos Disciplinarios
Gerencia del Talento
Humano
Aporte de la Dependencia a los procesos
Ejecución del Aporte
Nivel de Ejecución del Aporte
Nivel de ejecución de la Dependencia
18,00%
18,00%
100,00%
100,00%
100,00%
90,00%
80,00%
70,00%
60,00%
50,00%
40,00%
30,00%
20,00%
10,00%
0,00%
100,00%
Gerencia del Talento Humano
Nivel de ejecución del Aporte
100,00%
Oficina de Asuntos Disciplinarios
Nivel de ejecución de la Dependencia
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información.
Metodología
 Nivel de Ejecución del Aporte: Establece la relación entre la ponderación de meta que se pretendía alcanzar y la que realmente
se ejecutó.

Nivel de ejecución de la dependencia: Establece la relación entre la sumatoria de los aportes de la dependencia en todos los
procesos en los que participa y la sumatoria de los niveles de ejecución.
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INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
Dirección Financiera
Cuadro N. 12. Nivel de desempeño de la Dirección Financiera en el proceso de Gestión y Adquisición de Recursos. Dependencia
Procesos
Dirección Financiera
Gestión y Adquisición de
Recursos
Aporte de la Dependencia a los procesos
Ejecución del Aporte
Nivel de Ejecución del Aporte
Nivel de ejecución de la Dependencia
23,00%
23,00%
100,00%
100,00%
100,00%
90,00%
80,00%
70,00%
60,00%
50,00%
40,00%
30,00%
20,00%
10,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Gestión y Adquisición de Recursos
Nivel de ejecución del Aporte
Dirección Financiera
Nivel de ejecución de la Dependencia
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información.
Metodología
 Nivel de Ejecución del Aporte: Establece la relación entre la ponderación de meta que se pretendía alcanzar y la que realmente
se ejecutó.

Nivel de ejecución de la dependencia: Establece la relación entre la sumatoria de los aportes de la dependencia en todos los
procesos en los que participa y la sumatoria de los niveles de ejecución.
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INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
Dirección Ejecutiva Local
Cuadro N. 13. Nivel de desempeño de la Dirección Ejecutiva Local en el proceso de Gestión para el Desarrollo Local.
Dependencia
Procesos
Dirección Ejecutiva Local
Gestión para el Desarrollo
Local
Aporte de la Dependencia a los procesos
Ejecución del Aporte
Nivel de Ejecución del Aporte
Nivel de ejecución de la Dependencia
24,00%
24,00%
100,00%
100,00%
100,00%
90,00%
80,00%
70,00%
60,00%
50,00%
40,00%
30,00%
20,00%
10,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Gestión para el Desarrollo Local
Nivel de ejecución del Aporte
Dirección Ejecutiva Local
Nivel de ejecución de la Dependencia
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información.
Metodología
 Nivel de Ejecución del Aporte: Establece la relación entre la ponderación de meta que se pretendía alcanzar y la que realmente
se ejecutó.

Nivel de ejecución de la dependencia: Establece la relación entre la sumatoria de los aportes de la dependencia en todos los
procesos en los que participa y la sumatoria de los niveles de ejecución.
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INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
Dirección de Gestión Humana
Cuadro N. 14. Nivel de desempeño de la Dirección de Gestión Humana en el proceso de Gerencia del Talento.
Dependencia
Procesos
Dirección de Gestión Humana
Gerencia del Talento
Humano
Aporte de la Dependencia a los procesos
Ejecución del Aporte
Nivel de Ejecución del Aporte
Nivel de ejecución de la Dependencia
82,00%
82,00%
100,00%
100,00%
100,00%
90,00%
80,00%
70,00%
60,00%
50,00%
40,00%
30,00%
20,00%
10,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Ger encia del Tal ento Humano
Nivel de ejecución del Apor te
Di rección de Gestión Humana
Ni vel de ej ecución de la Dependenci a
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información.
Metodología
 Nivel de Ejecución del Aporte: Establece la relación entre la ponderación de meta que se pretendía alcanzar y la que realmente
se ejecutó.

Nivel de ejecución de la dependencia: Establece la relación entre la sumatoria de los aportes de la dependencia en todos los
procesos en los que participa y la sumatoria de los niveles de ejecución.
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168
INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
Dirección de Apoyo de Localidades
Cuadro N. 15. Nivel de desempeño de la Dirección de Apoyo a Localidades en el proceso de Gestión para el Desarrollo Local. Dependencia
Procesos
Dirección de Apoyo a localidades
Gestión para el Desarrollo
Local
Aporte de la Dependencia a los procesos
Ejecución del Aporte
Nivel de Ejecución del Aporte
Nivel de ejecución de la Dependencia
37,00%
37,00%
100,00%
100,00%
100,00%
90,00%
80,00%
70,00%
60,00%
50,00%
40,00%
30,00%
20,00%
10,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Gestión para el Desarrollo Local
Nivel de ejecución del Aporte
Dirección de Apoyo a localidades
Nivel de ejecución de la Dependencia
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información.
Metodología
 Nivel de Ejecución del Aporte: Establece la relación entre la ponderación de meta que se pretendía alcanzar y la que realmente
se ejecutó.

Nivel de ejecución de la dependencia: Establece la relación entre la sumatoria de los aportes de la dependencia en todos los
procesos en los que participa y la sumatoria de los niveles de ejecución.
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INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
Despacho Secretaría Distrital de Gobierno
Cuadro N. 16. Nivel de desempeño del Despacho Secretaria Distrital de Gobierno en el proceso de Servicio de Atención a la Ciudadanía.
Dependencia
Procesos
Despacho Secretaría Distrital de Gobierno
Servicio de Atención a la
Ciudadanía
Aporte de la Dependencia a los procesos
Ejecución del Aporte
Nivel de Ejecución del Aporte
Nivel de ejecución de la Dependencia
100,00%
99,99%
99,99%
99,99%
100,00%
90,00%
80,00%
70,00%
60,00%
50,00%
40,00%
30,00%
20,00%
10,00%
0,00%
99,99%
99,99%
Servicio de Atención a la
Ciudadanía
Despacho Secretaría Distrital de
Gobierno
Nivel de ejecución del Aporte
Nivel de ejecución de la Dependencia
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información.
Metodología
 Nivel de Ejecución del Aporte: Establece la relación entre la ponderación de meta que se pretendía alcanzar y la que realmente
se ejecutó.

Nivel de ejecución de la dependencia: Establece la relación entre la sumatoria de los aportes de la dependencia en todos los
procesos en los que participa y la sumatoria de los niveles de ejecución.
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INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
Dirección de Seguridad
Cuadro N. 17. Nivel de desempeño de la Dirección de Seguridad a Localidades en el proceso de Seguridad y Convivencia.
Dependencia
Procesos
Dirección de Seguridad
Seguridad y Convivencia
Aporte de la Dependencia a los procesos
Ejecución del Aporte
Nivel de Ejecución del Aporte
Nivel de ejecución de la Dependencia
100,00%
99,92%
99,92%
99,92%
100,00%
90,00%
80,00%
70,00%
60,00%
50,00%
40,00%
30,00%
20,00%
10,00%
0,00%
99,92%
99,92%
Seguridad y Convivencia
Nivel de ejecución del Aporte
Dirección de Seguridad
Nivel de ejecución de la Dependencia
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información.
Metodología
 Nivel de Ejecución del Aporte: Establece la relación entre la ponderación de meta que se pretendía alcanzar y la que realmente
se ejecutó.

Nivel de ejecución de la dependencia: Establece la relación entre la sumatoria de los aportes de la dependencia en todos los
procesos en los que participa y la sumatoria de los niveles de ejecución.
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Dirección de la Cárcel Distrital.
Cuadro N. 17. Nivel de desempeño de la Dirección de la Cárcel Distrital en los procesos de Atención Integral Básica a las PPL, Custodia y
Vigilancia para la Seguridad y Trámite Jurídico a la Situación de las PPL.
Dependencia
Procesos
Atención Integral Básica a
las PPL
Custodia y Vigilancia para
la Seguridad
Aporte de la Dependencia a los procesos
100,00%
100,00%
100,00%
Ejecución del Aporte
100,00%
99,52%
100,00%
Nivel de Ejecución del Aporte
100,00%
99,52%
100,00%
Dirección de la Cárcel Distrital.
Nivel de ejecución de la Dependencia
100,00%
100,00%
90,00%
80,00%
70,00%
60,00%
50,00%
40,00%
30,00%
20,00%
10,00%
0,00%
Atención Integral
Básica a las PPL
Trámite Jurídico a la
Situación de las PPL
99,84%
99,52%
100,00%
Custodia y
Vigilancia para
la Seguridad
Nivel de ejecución del Aporte
99,84%
Trámite Jurídico a Dirección de la
Cárcel Distrital.
la Situación de
las PPL
Nivel de ejecución de la Dependencia
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información.
Metodología
 Nivel de Ejecución del Aporte: Establece la relación entre la ponderación de meta que se pretendía alcanzar y la que realmente
se ejecutó.

Nivel de ejecución de la dependencia: Establece la relación entre la sumatoria de los aportes de la dependencia en todos los
procesos en los que participa y la sumatoria de los niveles de ejecución.
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VIGENCIA 2013
Consejo de Justicia
Cuadro N. 18. Nivel de desempeño del Concejo de Justicia en el proceso de Justicia en el Distrito Capital.
Dependencia
Procesos
Consejo de Justicia
Justicia en el Distrito
Capital
Aporte de la Dependencia a los procesos
Ejecución del Aporte
Nivel de Ejecución del Aporte
Nivel de ejecución de la Dependencia
30,00%
29,46%
98,20%
98,20%
100,00%
90,00%
80,00%
70,00%
60,00%
50,00%
40,00%
30,00%
20,00%
10,00%
0,00%
98,20%
Justicia en el Distrito Capital
Nivel de ejecución del Aporte
98,20%
Consejo de Justicia
Nivel de ejecución de la Dependencia
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información.
Metodología
 Nivel de Ejecución del Aporte: Establece la relación entre la ponderación de meta que se pretendía alcanzar y la que realmente
se ejecutó.

Nivel de ejecución de la dependencia: Establece la relación entre la sumatoria de los aportes de la dependencia en todos los
procesos en los que participa y la sumatoria de los niveles de ejecución.
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INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
Centro de Estudios y Análisis de Convivencia y Seguridad Ciudadana – CEACSC
Cuadro N. 19. Nivel de desempeño del Centro de Estudios y Análisis de Convivencia y Seguridad Ciudadana – CEACSC en el proceso de
Gestión del Conocimiento.
Dependencia
Centro de Estudios y Análisis de
Convivencia y Seguridad Ciudadana –
CEACSC
Aporte de la Dependencia a los procesos
Ejecución del Aporte
Nivel de Ejecución del Aporte
Nivel de ejecución de la Dependencia
100,00%
90,00%
80,00%
70,00%
60,00%
50,00%
40,00%
30,00%
20,00%
10,00%
0,00%
97,50%
Gestión del Conocimiento
Nivel de ejecución del Aporte
Procesos
Gestión del Conocimiento
100,00%
97,50%
97,50%
97,50%
97,50%
Centro de Estudios y Análisis de
Convivencia y Seguridad Ciudadana
– CEACSC
Nivel de ejecución de la Dependencia
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información.
Metodología
 Nivel de Ejecución del Aporte: Establece la relación entre la ponderación de meta que se pretendía alcanzar y la que realmente
se ejecutó.

Nivel de ejecución de la dependencia: Establece la relación entre la sumatoria de los aportes de la dependencia en todos los
procesos en los que participa y la sumatoria de los niveles de ejecución.
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VIGENCIA 2013
Dirección de Planeación y Sistemas de Información
Cuadro N. 20. Nivel de desempeño de la Dirección de Planeación y Sistemas de Información en los procesos de Planeación y Gerencia
Estratégica y Gestión y Adquisición de Recursos.
Dependencia
Procesos
Dirección de Planeación y Sistemas de
Información
Planeación y Gerencia
Estratégica
Gestión y Adquisición de
Recursos
Aporte de la Dependencia a los procesos
100,00%
27,00%
Ejecución del Aporte
96,20%
26,58%
Nivel de Ejecución del Aporte
96,20%
98,44%
Nivel de ejecución de la Dependencia
100,00%
90,00%
80,00%
70,00%
60,00%
50,00%
40,00%
30,00%
20,00%
10,00%
0,00%
96,20%
Planeación y Gerencia
Estratégica
96,68%
98,44%
Gestión y Adquisición
de Recursos
Nivel de ejecución del Aporte
96,68%
Dirección de
Planeación y Sistemas
de Información
Nivel de ejecución de la Dependencia
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información.
Metodología
 Nivel de Ejecución del Aporte: Establece la relación entre la ponderación de meta que se pretendía alcanzar y la que realmente
se ejecutó.

Nivel de ejecución de la dependencia: Establece la relación entre la sumatoria de los aportes de la dependencia en todos los
procesos en los que participa y la sumatoria de los niveles de ejecución.
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VIGENCIA 2013
Oficina Asesora Jurídica
Cuadro N. 21. Nivel de desempeño de la Oficina Asesora Jurídica en los procesos de Gestión Jurídica y Gestión y Adquisición de
Recursos.
Dependencia
Procesos
Oficina Asesora Jurídica
Gestión Jurídica
Gestión y Adquisición de
Recursos
Aporte de la Dependencia a los procesos
Ejecución del Aporte
Nivel de Ejecución del Aporte
Nivel de ejecución de la Dependencia
100,00%
95,13%
95,13%
12,00%
10,61%
88,42%
100,00%
90,00%
80,00%
70,00%
60,00%
50,00%
40,00%
30,00%
20,00%
10,00%
0,00%
95,13%
Gestión Jurídica
94,41%
88,42%
Gestión y Adquisición
de Recursos
Nivel de ejecución del Aporte
94,41%
Oficina Asesora
Jurídica
Nivel de ejecución de la Dependencia
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información.
Metodología
 Nivel de Ejecución del Aporte: Establece la relación entre la ponderación de meta que se pretendía alcanzar y la que realmente
se ejecutó.

Nivel de ejecución de la dependencia: Establece la relación entre la sumatoria de los aportes de la dependencia en todos los
procesos en los que participa y la sumatoria de los niveles de ejecución.
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VIGENCIA 2013
Oficina de Control Interno
Cuadro N. 22. Nivel de desempeño de la Oficina de Control Interno en el proceso de Seguimiento Evaluación y Mejora.
Dependencia
Procesos
Oficina de Control Interno
Seguimiento Evaluación Y
Mejora
Aporte de la Dependencia a los procesos
Ejecución del Aporte
Nivel de Ejecución del Aporte
Nivel de ejecución de la Dependencia
100,00%
94,22%
94,22%
94,22%
100,00%
90,00%
80,00%
70,00%
60,00%
50,00%
40,00%
30,00%
20,00%
10,00%
0,00%
94,22%
Seguimiento Evaluación Y Mejora
Nivel de ejecución del Aporte
94,22%
Oficina de Control Interno
Nivel de ejecución de la Dependencia
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información.
Metodología
 Nivel de Ejecución del Aporte: Establece la relación entre la ponderación de meta que se pretendía alcanzar y la que realmente
se ejecutó.

Nivel de ejecución de la dependencia: Establece la relación entre la sumatoria de los aportes de la dependencia en todos los
procesos en los que participa y la sumatoria de los niveles de ejecución.
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VIGENCIA 2013
Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico
Cuadro N. 23. Nivel de desempeño de la Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico en los procesos de Gestión de Comunicaciones
y Agenciamiento de Asuntos Políticos. Dependencia
Procesos
Dirección de Seguimiento y Análisis
Estratégico
Gestión de Comunicaciones
Agenciamiento de Asuntos
Políticos
Aporte de la Dependencia a los procesos
100,00%
100,00%
Ejecución del Aporte
87,60%
96,61%
Nivel de Ejecución del Aporte
87,60%
96,61%
Nivel de ejecución de la Dependencia
100,00%
90,00%
80,00%
70,00%
60,00%
50,00%
40,00%
30,00%
20,00%
10,00%
0,00%
87,60%
Gestión de
Comunicaciones
92,11%
96,61%
Agenciamiento de
Asuntos Políticos
Nivel de ejecución del Aporte
92,11%
Dirección de
Seguimiento y Análisis
Estratégico
Nivel de ejecución de la Dependencia
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información.
Metodología
 Nivel de Ejecución del Aporte: Establece la relación entre la ponderación de meta que se pretendía alcanzar y la que realmente
se ejecutó.

Nivel de ejecución de la dependencia: Establece la relación entre la sumatoria de los aportes de la dependencia en todos los
procesos en los que participa y la sumatoria de los niveles de ejecución.
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VIGENCIA 2013
Dirección Administrativa
Cuadro N. 24. Nivel de desempeño de la Dirección de Administrativa en los procesos de Gestión y Adquisición de Recursos.
Dependencia
Procesos
Dirección Administrativa
Gestión y Adquisición de
Recursos
Aporte de la Dependencia a los procesos
Ejecución del Aporte
Nivel de Ejecución del Aporte
Nivel de ejecución de la Dependencia
29,00%
26,37%
90,93%
90,93%
100,00%
90,00%
80,00%
70,00%
60,00%
50,00%
40,00%
30,00%
20,00%
10,00%
0,00%
90,93%
90,93%
Gestión y Adquisición de Recursos
Nivel de ejecución del Aporte
Dirección Administrativa
Nivel de ejecución de la Dependencia
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información.
Metodología
 Nivel de Ejecución del Aporte: Establece la relación entre la ponderación de meta que se pretendía alcanzar y la que realmente
se ejecutó.

Nivel de ejecución de la dependencia: Establece la relación entre la sumatoria de los aportes de la dependencia en todos los
procesos en los que participa y la sumatoria de los niveles de ejecución.
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INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
Subsecretaría de Asuntos Locales y Desarrollo Ciudadano.
Cuadro N. 25. Nivel de desempeño de la Subsecretaría de Asuntos Locales y Desarrollo Ciudadano en el proceso de Gestión para el
Desarrollo Local.
Dependencia
Procesos
Subsecretaría de Asuntos Locales y
Desarrollo Ciudadano.
Gestión para el Desarrollo
Local
Aporte de la Dependencia a los procesos
Ejecución del Aporte
Nivel de Ejecución del Aporte
Nivel de ejecución de la Dependencia
39,00%
33,00%
84,62%
84,62%
100,00%
90,00%
80,00%
70,00%
60,00%
50,00%
40,00%
30,00%
20,00%
10,00%
0,00%
84,62%
84,62%
Gestión para el Desarrollo Local
Nivel de ejecución del Aporte
Subsecretaría de Asuntos Locales y
Desarrollo Ciudadano.
Nivel de ejecución de la Dependencia
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información.
Metodología
 Nivel de Ejecución del Aporte: Establece la relación entre la ponderación de meta que se pretendía alcanzar y la que realmente
se ejecutó.

Nivel de ejecución de la dependencia: Establece la relación entre la sumatoria de los aportes de la dependencia en todos los
procesos en los que participa y la sumatoria de los niveles de ejecución.
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VIGENCIA 2013
Dirección de Derechos Humanos y Apoyo a la Justicia
Cuadro N. 26. Nivel de desempeño de la Dirección de Derechos Humanos y Apoyo a la Justicia en los procesos de Derechos Humanos
en las Personas del Distrito Capital y Justicia en el Distrito Capital.
Dependencia
Procesos
Derechos Humanos en las
Dirección de Derechos Humanos y Apoyo a
Justicia en el Distrito
Personas del Distrito
la Justicia
Capital
Capital
Aporte de la Dependencia a los procesos
79,00%
70,00%
Ejecución del Aporte
76,93%
48,32%
Nivel de Ejecución del Aporte
97,38%
69,03%
Nivel de ejecución de la Dependencia
84,06%
97,38%
100,00%
90,00%
80,00%
70,00%
60,00%
50,00%
40,00%
30,00%
20,00%
10,00%
0,00%
84,06%
69,03%
Derechos Humanos en
las Personas del
Distrito Capital
Justicia en el Distrito
Capital
Nivel de ejecución del Aporte
Dirección de Derechos
Humanos y Apoyo a la
Justicia
Nivel de ejecución de la Dependencia
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información.
Metodología
 Nivel de Ejecución del Aporte: Establece la relación entre la ponderación de meta que se pretendía alcanzar y la que realmente
se ejecutó.

Nivel de ejecución de la dependencia: Establece la relación entre la sumatoria de los aportes de la dependencia en todos los
procesos en los que participa y la sumatoria de los niveles de ejecución.
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VIGENCIA 2013
Dirección de Asuntos Étnicos
Cuadro N. 27. Nivel de desempeño de la Dirección de Asuntos Étnicos en el proceso de Derechos Humanos en las Personas del Distrito
Capital.
Dependencia
Dirección de Asuntos Étnicos
Aporte de la Dependencia a los procesos
Ejecución del Aporte
Nivel de Ejecución del Aporte
Nivel de ejecución de la Dependencia
100,00%
90,00%
80,00%
70,00%
60,00%
50,00%
40,00%
30,00%
20,00%
10,00%
0,00%
76,19%
76,19%
Derechos Humanos en las Personas
del Distrito Capital
Nivel de ejecución del Aporte
Procesos
Derechos Humanos en las
Personas del Distrito
Capital
21,00%
16,00%
76,19%
76,19%
Dirección de Asuntos Étnicos
Nivel de ejecución de la Dependencia
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información.
Metodología
 Nivel de Ejecución del Aporte: Establece la relación entre la ponderación de meta que se pretendía alcanzar y la que realmente
se ejecutó.

Nivel de ejecución de la dependencia: Establece la relación entre la sumatoria de los aportes de la dependencia en todos los
procesos en los que participa y la sumatoria de los niveles de ejecución.
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VIGENCIA 2013
NUSE
Cuadro N. 28. Nivel de desempeño de la NUSE en los procesos de Gestión de Incidentes Seguridad y/o Emergencia y Gestión y
Adquisición de Recursos.
Dependencia
NUSE
Procesos
Gestión de Incidentes de
Seguridad y/o Emergencia
Gestión y Adquisición de
Recursos
100,00%
37,25%
37,25%
100,00%
67,39%
67,39%
Aporte de la Dependencia a los procesos
Ejecución del Aporte
Nivel de Ejecución del Aporte
Nivel de ejecución de la Dependencia
100,00%
90,00%
80,00%
70,00%
60,00%
50,00%
40,00%
30,00%
20,00%
10,00%
0,00%
52,32%
67,39%
52,32%
37,25%
Gestión de Incidentes
de Seguridad y/o
Emergencia
Gestión y Adquisición
de Recursos
Nivel de ejecución del Aporte
NUSE
Nivel de ejecución de la Dependencia
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información.
Metodología
 Nivel de Ejecución del Aporte: Establece la relación entre la ponderación de meta que se pretendía alcanzar y la que realmente
se ejecutó.

Nivel de ejecución de la dependencia: Establece la relación entre la sumatoria de los aportes de la dependencia en todos los
procesos en los que participa y la sumatoria de los niveles de ejecución.
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VIGENCIA 2013
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INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
RANKING DE GESTIÓN DE LAS ALCALDIAS EN LA VIGENCIA 2013
Gráfica Nº 4. Ranking de gestión de las alcaldías. R a n k in g A n u a l d e A lc a ld ía s
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información
A lc a ldía de U s m e
96%
A lc a día de S um a pa z
96%
94%
A lc a ldía de B os a
93%
A l c a l d í a d e B a rri o s U n i d o s
A l c a l d í a d e C h a p i n e ro 90%
A l c a l d í a d e Pu e n te A ra n d a
90%
87%
A l c a l d í a d e Tu n j u e l i to A l c a l d i a d e S a n ta Fé 86%
A l c a l d í a d e Ra f e l U ri b e
85%
A l c a l d í a d e Te u s a q u i l l o 85%
A l c a l d í a d e A n to n i o N a ri ñ o
84%
A l c a l d í a d e C i u d a d B o l i v a r 80%
A lc a ldía de S uba 79%
A l c a l d í a d e L a C a n d e l a ri a
76%
A lc a ldía de U s a que n
76%
73%
A l c a l d í a d e Ma rti re s
70%
A l c a l d í a d e S a n C ri s to b a l
A l c a l d ì a d e E n g a ti v a
68%
A lc a ldía de Ke nne dy
68%
63%
A l c a l d í a d e Fo n ti b o n
0%
20%
40%
Metodología: Sumatoria del avance ponderado de cada meta del plan de gestión.
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60%
80%
100%
Página 145 de
168
INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
Alcaldía Local de Usaquen
ALCALDIA DE USAQUEN
PROCESO
GESTIÓN Y
GESTIÓN
GESTIÓN
GESTIÓN
AGENCIAMIENTO
ADQUISICIÓ
PARA LA
NORMATIVA
PARA EL
GESTIÓN DE
DE LA POLÍTICA
N DE
CONVIVENCIA
Y JURÍDICA
DESARROLLO PÚBLICA EN LO
COMUNICACIONES
RECURSOS
Y SEGURIDAD
LOCAL
LOCAL
LOCAL
(LOCAL)
INTEGRAL
TOTAL
Participación
9%
17%
32%
15%
16%
11%
100%
Nivel de
Ejecución
9%
13%
24%
9%
10%
11%
76%
100%
78%
74%
62%
60%
100%
% Ejecución
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información
Metodología
 Participación: Suma de las ponderaciones de meta por cada proceso.
 Nivel de ejecución: Avance en las ponderaciones por cada proceso.
 % Ejecución: Relación entre el nivel de ejecución y participación.
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168
INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
Alcaldía Local de Chapinero
ALCALDIA DE CHAPINERO
PROCESO
Participación
Nivel de
Ejecución
% Ejecución
GESTIÓN Y
GESTIÓN PARA
GESTIÓN
GESTIÓN PARA AGENCIAMIENTO
ADQUISICIÓN
LA
DE LA POLÍTICA
GESTIÓN DE
NORMATIVA
EL
DE
CONVIVENCIA
COMUNICACIONES
Y JURÍDICA
DESARROLLO PÚBLICA EN LO
RECURSOS
Y SEGURIDAD
LOCAL
LOCAL
LOCAL
(LOCAL)
INTEGRAL
TOTAL
7%
16%
42%
14%
12%
9%
100%
7%
12%
41%
10%
10%
9%
90%
100%
77%
99%
73%
86%
100%
ALCALDIA DE CHAPINERO
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
GESTIÓN DE
COMUNICACIONES
GESTIÓN Y
ADQUISICIÓN DE
RECURSOS (LOCAL)
GESTIÓN
NORMATIVA Y
JURÍDICA LOCAL
GESTIÓN PARA LA
CONVIVENCIA Y
SEGURIDAD
INTEGRAL
% Ejecución
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información
Metodología
 Participación: Suma de las ponderaciones de meta por cada proceso.
 Nivel de ejecución: Avance en las ponderaciones por cada proceso.

% Ejecución: Relación entre el nivel de ejecución y participación.
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GESTIÓN PARA EL
DESARROLLO
LOCAL
AGENCIAMIENTO
DE LA POLÍTICA
PÚBLICA EN LO
LOCAL
Página 147 de
168
INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
Alcaldía Local de Santa Fé
ALCALDIA DE SANTA FÈ GESTIÓN
GESTIÓN Y
AGENCIAMIENTO
GESTIÓN
GESTIÓN
PARA LA
ADQUISICIÓ
DE LA POLÍTICA
PARA EL
NORMATIVA
GESTIÓN DE
CONVIVENCIA
N DE
DESARROLLO PÚBLICA EN LO
Y JURÍDICA
COMUNICACIONES
Y SEGURIDAD
RECURSOS
LOCAL
LOCAL
LOCAL
INTEGRAL
(LOCAL)
Participación
Nivel de
Ejecución
% Ejecución
6%
12%
40%
23%
11%
8%
100%
6%
10%
36%
19%
6%
8%
86%
100%
91%
90%
83%
58%
100%
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información
Metodología
 Participación: Suma de las ponderaciones de meta por cada proceso.
 Nivel de ejecución: Avance en las ponderaciones por cada proceso.

TOTAL
% Ejecución: Relación entre el nivel de ejecución y participación.
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168
INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
Alcaldía Local de San Cristóbal
ALCALDIA DE SAN CRISTOBAL
Proceso
Participación
Nivel de
Ejecución
% Ejecución
Gestión de
Comunicaiones
4%
Gestión y
Gestión para la
Gestión
Adquisición
Convivencia y
Normantiva y
de Recursos
Seguridad
Jurídica
(Local)
Integral
15%
35%
20%
Gestión para el Agenciamiento de
Desarrollo
la Política Pública
Local
en lo Local
14%
Total
12%
100%
70%
4%
11%
28%
14%
7%
6%
100%
73%
79%
70%
52%
50%
A L C A L D IA D E S A N C R IS T O B A L
1
0 ,8
0 ,6
0 ,4
0 ,2
0
G es tión d e C om u n ic a ion es
G es tión y Ad q u is ic ión d e Rec u rs os ( Loc a l)
G es tión N orm an tiv a y Ju ríd ic a
G es tión p ara la C on v iv en c ia y S eg u rid ad In teg ra l Pro c e s o
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información
Metodología
 Participación: Suma de las ponderaciones de meta por cada proceso.
 Nivel de ejecución: Avance en las ponderaciones por cada proceso.

% Ejecución: Relación entre el nivel de ejecución y participación.
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G es tión p a ra el D es a rrollo Loc a l Ag en c iam ien to d e la Polític a Pú b lic a en lo Loc a l Página 149 de
168
INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
Alcaldía Local de Usme
ALCALDIA DE USME
GESTIÓN
GESTIÓN Y
AGENCIAMIENTO
GESTIÓN
GESTIÓN
PARA LA
ADQUISICIÓ
DE LA POLÍTICA
PARA EL
NORMATIVA
GESTIÓN DE
CONVIVENCIA
N DE
DESARROLLO PÚBLICA EN LO
Y JURÍDICA
COMUNICACIONES
Y SEGURIDAD
RECURSOS
LOCAL
LOCAL
LOCAL
INTEGRAL
(LOCAL)
Participación
Nivel de
Ejecución
% Ejecución
9%
16%
30%
19%
17%
9%
100%
9%
16%
29%
17%
17%
9%
96%
100%
97%
96%
86%
100%
100%
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información
Metodología
 Participación: Suma de las ponderaciones de meta por cada proceso.
 Nivel de ejecución: Avance en las ponderaciones por cada proceso.

TOTAL
% Ejecución: Relación entre el nivel de ejecución y participación.
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INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
Página 150 de
168
Alcaldía Local de Tunjuelito
ALCALDIA DE TUNJUELITO
GESTIÓN
GESTIÓN Y
AGENCIAMIENTO
GESTIÓN
GESTIÓN
PARA LA
ADQUISICIÓ
DE LA POLÍTICA
PARA EL
NORMATIVA
GESTIÓN DE
CONVIVENCIA
N DE
DESARROLLO PÚBLICA EN LO
Y JURÍDICA
COMUNICACIONES
Y SEGURIDAD
RECURSOS
LOCAL
LOCAL
LOCAL
INTEGRAL
(LOCAL)
Participación
Nivel de
Ejecución
% Ejecución
8%
15%
40%
15%
13%
10%
100%
5%
14%
33%
14%
11%
10%
87%
67%
94%
82%
96%
88%
99%
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información
Metodología
 Participación: Suma de las ponderaciones de meta por cada proceso.
 Nivel de ejecución: Avance en las ponderaciones por cada proceso.

TOTAL
% Ejecución: Relación entre el nivel de ejecución y participación.
Edificio Líevano,
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168
INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
Alcaldía Local de Bosa
ALCALDIA DE BOSA
GESTIÓN
GESTIÓN Y
AGENCIAMIENTO
GESTIÓN
GESTIÓN
PARA LA
ADQUISICIÓ
DE LA POLÍTICA
PARA EL
NORMATIVA
GESTIÓN DE
CONVIVENCIA
N DE
DESARROLLO PÚBLICA EN LO
Y JURÍDICA
COMUNICACIONES
Y SEGURIDAD
RECURSOS
LOCAL
LOCAL
LOCAL
INTEGRAL
(LOCAL)
Participación
Nivel de
Ejecución
% Ejecución
6%
12%
34%
32%
10%
6%
100%
6%
11%
33%
31%
10%
4%
94%
100%
91%
97%
97%
98%
73%
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información
Metodología
 Participación: Suma de las ponderaciones de meta por cada proceso.
 Nivel de ejecución: Avance en las ponderaciones por cada proceso.

TOTAL
% Ejecución: Relación entre el nivel de ejecución y participación.
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INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
Alcaldía Local de Kennedy
ALCALDIA DE KENNEDY
GESTIÓN
GESTIÓN Y
AGENCIAMIENTO
GESTIÓN
GESTIÓN
PARA LA
ADQUISICIÓ
DE LA POLÍTICA
PARA EL
NORMATIVA
GESTIÓN DE
CONVIVENCIA
N DE
DESARROLLO PÚBLICA EN LO
Y JURÍDICA
COMUNICACIONES
Y SEGURIDAD
RECURSOS
LOCAL
LOCAL
LOCAL
INTEGRAL
(LOCAL)
Participación
Nivel de
Ejecución
% Ejecución
8%
17%
32%
25%
10%
8%
100%
8%
10%
24%
13%
7%
6%
68%
100%
58%
76%
52%
67%
75%
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información
Metodología
 Participación: Suma de las ponderaciones de meta por cada proceso.
 Nivel de ejecución: Avance en las ponderaciones por cada proceso.

TOTAL
% Ejecución: Relación entre el nivel de ejecución y participación.
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INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
Alcaldía Local de Fontibon
ALCALDIA DE FONTIBON
GESTIÓN
GESTIÓN Y
AGENCIAMIENTO
GESTIÓN
GESTIÓN
PARA LA
ADQUISICIÓ
DE LA POLÍTICA
PARA EL
NORMATIVA
GESTIÓN DE
CONVIVENCIA
N DE
DESARROLLO PÚBLICA EN LO
Y JURÍDICA
COMUNICACIONES
Y SEGURIDAD
RECURSOS
LOCAL
LOCAL
LOCAL
INTEGRAL
(LOCAL)
Participación
Nivel de
Ejecución
% Ejecución
8%
15%
44%
16%
10%
7%
100%
7%
8%
27%
7%
9%
6%
63%
81%
53%
62%
45%
85%
86%
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información
Metodología
 Participación: Suma de las ponderaciones de meta por cada proceso.
 Nivel de ejecución: Avance en las ponderaciones por cada proceso.

TOTAL
% Ejecución: Relación entre el nivel de ejecución y participación.
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168
INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
Alcaldía Local de Engativa
ALCALDIA DE ENGATIVA
GESTIÓN
GESTIÓN Y
AGENCIAMIENTO
GESTIÓN
GESTIÓN
PARA LA
ADQUISICIÓ
DE LA POLÍTICA
PARA EL
NORMATIVA
GESTIÓN DE
CONVIVENCIA
N DE
DESARROLLO PÚBLICA EN LO
Y JURÍDICA
COMUNICACIONES
Y SEGURIDAD
RECURSOS
LOCAL
LOCAL
LOCAL
INTEGRAL
(LOCAL)
Participación
Nivel de
Ejecución
% Ejecución
5%
10%
33%
20%
27%
5%
100%
5%
7%
16%
15%
21%
4%
68%
100%
70%
47%
75%
78%
89%
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información
Metodología
 Participación: Suma de las ponderaciones de meta por cada proceso.
 Nivel de ejecución: Avance en las ponderaciones por cada proceso.

TOTAL
% Ejecución: Relación entre el nivel de ejecución y participación.
Edificio Líevano,
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INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
Página 155 de
168
Alcaldía Local de Suba
ALCALDIA DE SUBA
GESTIÓN
GESTIÓN Y
AGENCIAMIENTO
GESTIÓN
GESTIÓN
PARA LA
ADQUISICIÓ
DE LA POLÍTICA
PARA EL
NORMATIVA
GESTIÓN DE
CONVIVENCIA
N DE
DESARROLLO PÚBLICA EN LO
Y JURÍDICA
COMUNICACIONES
Y SEGURIDAD
RECURSOS
LOCAL
LOCAL
LOCAL
INTEGRAL
(LOCAL)
Participación
Nivel de
Ejecución
% Ejecución
6%
12%
34%
30%
10%
8%
100%
6%
9%
24%
29%
9%
2%
79%
100%
76%
71%
95%
95%
25%
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información
Metodología
 Participación: Suma de las ponderaciones de meta por cada proceso.
 Nivel de ejecución: Avance en las ponderaciones por cada proceso.

TOTAL
% Ejecución: Relación entre el nivel de ejecución y participación.
Edificio Líevano,
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168
INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
Alcaldía Local de Barrios Unidos
ALCALDIA DE BARRIOS UNIDOS
GESTIÓN Y
GESTIÓN
GESTIÓN
GESTIÓN
AGENCIAMIENTO
ADQUISICIÓ
PARA LA
GESTIÓN DE
NORMATIVA
PARA EL
DE LA POLÍTICA
N DE
CONVIVENCIA
COMUNICACIONES
Y JURÍDICA
DESARROLLO PÚBLICA EN LO
RECURSOS
Y SEGURIDAD
LOCAL
LOCAL
LOCAL
(LOCAL)
INTEGRAL
Participación
5%
12%
42%
16%
14%
9%
100%
Nivel de
Ejecución
5%
10%
39%
16%
13%
9%
93%
100%
83%
93%
97%
87%
100%
% Ejecución
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información
Metodología
 Participación: Suma de las ponderaciones de meta por cada proceso.
 Nivel de ejecución: Avance en las ponderaciones por cada proceso.

TOTAL
% Ejecución: Relación entre el nivel de ejecución y participación.
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INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
Alcaldía Local de Teusaquillo
ALCALDIA DE TEUSAQUILLO
Proceso
Participación
Nivel de
Ejecución
% Ejecución
Gestión de
Comunicaiones
Gestión para la
Gestión y
Gestión
Convivencia y
Adquisición
Normantiva y
Seguridad
de Recursos
Jurídica
Integral
(Local)
15%
18%
26%
13%
16%
19%
6%
89%
90%
76%
57%
Gestión para el Agenciamiento de
la Política Pública
Desarrollo
en lo Local
Local
11%
Total
16%
100%
14%
16%
85%
94%
97%
15%
A L C A L D IA D E T E U S AQ U IL L O
1
0 ,8
0 ,6
0 ,4
0 ,2
0
G es tión d e C om u n ic a ion es
G es tión y Ad q u is ic ión d e Rec u rs os ( Loc a l)
G es tión N orm a n tiv a y Ju ríd ic a
G es tión p ara la C on v iv en c ia y S eg u rid ad In teg ra l % E je c u c ió n
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información
Metodología
 Participación: Suma de las ponderaciones de meta por cada proceso.
 Nivel de ejecución: Avance en las ponderaciones por cada proceso.

% Ejecución: Relación entre el nivel de ejecución y participación.
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G es tión p a ra el D es arrollo Loc al Ag en c ia m ien to d e la Polític a Pú b lic a en lo Loc a l INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
Alcaldía Local de Mártires
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información
Metodología
 Participación: Suma de las ponderaciones de meta por cada proceso.
 Nivel de ejecución: Avance en las ponderaciones por cada proceso.

% Ejecución: Relación entre el nivel de ejecución y participación.
Edificio Líevano,
Calle 11 No. 8 -17
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168
INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
Página 159 de
168
Alcaldía Local de Antonio Nariño
ALCALDIA DE ANTONIO NARIÑO
GESTIÓN Y
GESTIÓN
GESTIÓN
GESTIÓN
AGENCIAMIENTO
ADQUISICIÓ
PARA LA
GESTIÓN DE
NORMATIVA
PARA EL
DE LA POLÍTICA
N DE
CONVIVENCIA
COMUNICACIONES
Y JURÍDICA
DESARROLLO PÚBLICA EN LO
RECURSOS
Y SEGURIDAD
LOCAL
LOCAL
LOCAL
(LOCAL)
INTEGRAL
Participación
Nivel de
Ejecución
% Ejecución
9%
15%
43%
15%
8%
10%
100%
9%
12%
31%
15%
8%
10%
84%
100%
77%
73%
96%
100%
99%
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información
Metodología
 Participación: Suma de las ponderaciones de meta por cada proceso.
 Nivel de ejecución: Avance en las ponderaciones por cada proceso.

TOTAL
% Ejecución: Relación entre el nivel de ejecución y participación.
Edificio Líevano,
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INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
Página 160 de
168
Alcaldía Local de
ALCALDIA DE PUENTE ARANDA
GESTIÓN Y
GESTIÓN
GESTIÓN
GESTIÓN
AGENCIAMIENTO
ADQUISICIÓ
PARA LA
GESTIÓN DE
NORMATIVA
PARA EL
DE LA POLÍTICA
N DE
CONVIVENCIA
COMUNICACIONES
Y JURÍDICA
DESARROLLO PÚBLICA EN LO
RECURSOS
Y SEGURIDAD
LOCAL
LOCAL
LOCAL
(LOCAL)
INTEGRAL
Participación
Nivel de
Ejecución
% Ejecución
5%
13%
36%
20%
16%
10%
100%
5%
13%
32%
18%
12%
10%
90%
100%
95%
89%
91%
77%
100%
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información
Metodología
 Participación: Suma de las ponderaciones de meta por cada proceso.
 Nivel de ejecución: Avance en las ponderaciones por cada proceso.

TOTAL
% Ejecución: Relación entre el nivel de ejecución y participación.
Edificio Líevano,
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168
INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
Alcaldía Local de La
ALCALDIA DE CANDELARIA
GESTIÓN Y
GESTIÓN
GESTIÓN
GESTIÓN
AGENCIAMIENTO
ADQUISICIÓ
PARA LA
GESTIÓN DE
NORMATIVA
PARA EL
DE LA POLÍTICA
N DE
CONVIVENCIA
COMUNICACIONES
Y JURÍDICA
DESARROLLO PÚBLICA EN LO
RECURSOS
Y SEGURIDAD
LOCAL
LOCAL
LOCAL
(LOCAL)
INTEGRAL
Participación
Nivel de
Ejecución
% Ejecución
13%
19%
42%
10%
11%
6%
100%
13%
14%
26%
8%
11%
5%
76%
100%
73%
63%
80%
100%
81%
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información
Metodología
 Participación: Suma de las ponderaciones de meta por cada proceso.
 Nivel de ejecución: Avance en las ponderaciones por cada proceso.

TOTAL
% Ejecución: Relación entre el nivel de ejecución y participación.
Edificio Líevano,
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INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
Alcaldía Local de
ALCALDIA DE RAFAEL URIBE
GESTIÓN Y
GESTIÓN
GESTIÓN
GESTIÓN
AGENCIAMIENTO
ADQUISICIÓ
PARA LA
GESTIÓN DE
NORMATIVA
PARA EL
DE LA POLÍTICA
N DE
CONVIVENCIA
COMUNICACIONES
Y JURÍDICA
DESARROLLO PÚBLICA EN LO
RECURSOS
Y SEGURIDAD
LOCAL
LOCAL
LOCAL
(LOCAL)
INTEGRAL
Participación
Nivel de
Ejecución
% Ejecución
9%
10%
38%
27%
9%
9%
100%
9%
8%
28%
25%
6%
9%
84%
100%
81%
73%
93%
72%
100%
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información
Metodología
 Participación: Suma de las ponderaciones de meta por cada proceso.
 Nivel de ejecución: Avance en las ponderaciones por cada proceso.

TOTAL
% Ejecución: Relación entre el nivel de ejecución y participación.
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INFORME PLANES DE GESTION
VIGENCIA 2013
Alcaldía Local de Ciudad Bolívar
ALCALDIA DE CIUDAD BOLIVAR
GESTIÓN Y
GESTIÓN
GESTIÓN
GESTIÓN
AGENCIAMIENTO
ADQUISICIÓ
PARA LA
GESTIÓN DE
NORMATIVA
PARA EL
DE LA POLÍTICA
N DE
CONVIVENCIA
COMUNICACIONES
Y JURÍDICA
DESARROLLO PÚBLICA EN LO
RECURSOS
Y SEGURIDAD
LOCAL
LOCAL
LOCAL
(LOCAL)
INTEGRAL
Participación
Nivel de
Ejecución
% Ejecución
7%
14%
31%
31%
9%
8%
100%
7%
9%
20%
28%
8%
8%
80%
100%
65%
66%
90%
85%
100%
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información
Metodología
 Participación: Suma de las ponderaciones de meta por cada proceso.
 Nivel de ejecución: Avance en las ponderaciones por cada proceso.

TOTAL
% Ejecución: Relación entre el nivel de ejecución y participación.
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168
Alcaldía Local de Sumapaz
ALCALDIA DE SUMAPAZ
GESTIÓN Y
GESTIÓN
GESTIÓN
GESTIÓN
AGENCIAMIENTO
ADQUISICIÓ
PARA LA
GESTIÓN DE
NORMATIVA
PARA EL
DE LA POLÍTICA
N DE
CONVIVENCIA
COMUNICACIONES
Y JURÍDICA
DESARROLLO PÚBLICA EN LO
RECURSOS
Y SEGURIDAD
LOCAL
LOCAL
LOCAL
(LOCAL)
INTEGRAL
Participación
Nivel de
Ejecución
% Ejecución
12%
20%
13%
25%
17%
13%
100%
12%
19%
12%
23%
17%
13%
96%
100%
93%
92%
92%
100%
100%
Fuente: Dirección de Planeación y Sistemas de Información
Metodología
 Participación: Suma de las ponderaciones de meta por cada proceso.
 Nivel de ejecución: Avance en las ponderaciones por cada proceso.

TOTAL
% Ejecución: Relación entre el nivel de ejecución y participación.
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6. Conclusiones
En este informe se puede evidenciar que los 22 procesos de la Secretaría Distrital de Gobierno obtuvieron
una ejecución trimestral entre el 90 y 100% y un nivel de avance frente al cumplimiento de metas anuales
del 92%. El nivel de ejecución en el cuarto trimestre se explica por ejecuciones por encima de las
magnitudes programadas en los siguientes procesos: Derechos Humanos, Agenciamiento de Asuntos
Políticos, Seguridad y convivencia, Tramite Jurídico a las PPL, Custodia y Vigilancia para la Seguridad,
Atención Integral Básica a las PPL, Servicio Integral de Atención a la ciudadanía y gestión del
conocimiento.
En términos de la ejecución anual agregada para los procesos de la entidad, se evidenció que los mayores
aportes se presentan en el siguiente conjunto de procesos: Transversales (97%), Estratégicos (93%) y de
Apoyo (93%). Para los procesos misionales de la entidad se halló que no se logra el umbral de
cumplimiento satisfactorio, registrando un avance anual del 86%.
A nivel de la ejecución llevada a cabo en la vigencia 2013 se evidenció que los siguientes procesos se
ubican en el rango satisfactorio de cumplimiento, con porcentajes de ejecución en el plan de gestión que
se hallan en el rango del 90% al 100%.















Gestión para el Desarrollo Local
Gestión y Adquisición de Recursos
Derechos Humanos
Gestión para la Gobernabilidad Local
Seguimiento, Evaluación y Mejora
Gestión Jurídica
Planeación y Gerencia Estratégica
Agenciamiento de Asuntos políticos
Gestión del Conocimiento
Custodia y Vigilancia para la Seguridad
Seguridad y Convivencia
Servicio Integral de Atención Al Usuario
Atención Integral Básica a las PPL
Gerencia del Talento Humano
Trámite Jurídico a la Situación de las PPL.
De igual manera se relacionan los procesos que se ubican en el rango intermedio de cumplimiento
comprendido entre el 70 y 89%.
 Justicia en el distrito Capital
 Gestión Normativa y Jurídica Local
 Gestión y Adquisición de Recursos(Nivel Local)
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 Gestión para la Convivencia y la Seguridad Integral
 Gestión de Comunicaciones
 Agenciamiento de la Política Pública
Por último se pudo evidenciar que el cambio de coordinación en el Nuse afectó fuertemente la ejecución
de los procesos asociados a esta dependencia registrando avances de cumplimiento anual por debajo del
70%.
Frente a los procesos misionales se destaca la gestión desarrollada por la cárcel distrital que de manera
agregada logra un 100% de ejecución durante la vigencia 2013 en sus tres procesos asociados.
Para los procesos misionales del nivel central se destacan: Seguridad y Convivencia, Derechos Humanos
y Gestión para la gobernabilidad local, quienes obtuvieron porcentajes de ejecución anual superiores al
90%, sin embargo se debe revisar la gestión desarrollada en el proceso de Justicia En el Distrito Capital,
ya que su avance fue del 73%.
En el nivel local se evidenció que los procesos misionales obtuvieron niveles de ejecución anual que no
logran superar el umbral de cumplimiento satisfactorio registrando valores que se encuentran alrededor del
80%, sin embargo el proceso Gestión para el desarrollo local que logro un 91% de ejecución anual.
Como se mencionó anteriormente, los procesos asociados al sistema Nuse registraron niveles de
ejecución anual por debajo del 70%, ubicándolos en rangos de alerta.
En materia del desempeño a nivel de las dependencias se evidenció un nivel de cumplimiento óptimo en
las siguientes:









Dirección de Planeación y Sistemas de Información.
Dirección de Seguimiento y Análisis Estratégico
Dirección de la Cárcel Distrital.
Consejo de Justicia
Dirección Ejecutiva Local
Dirección de Apoyo a localidades
Dirección de Seguridad
Dirección de Gestión Humana
Oficina de Asuntos Disciplinarios
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VIGENCIA 2013






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168
Oficina Asesora Jurídica.
Dirección Administrativa
Dirección Financiera
Oficina de Control Interno
Despacho Secretaría Distrital de Gobierno
Centro de Estudios y Análisis de Convivencia y Seguridad Ciudadana – CEACSC
Las dependencias que se encontraron en un nivel de ejecución intermedio, fueron las siguientes:
 Dirección de Derechos Humanos y Apoyo a la Justicia
 Dirección de Asuntos Étnicos
 Subsecretaría de Asuntos Locales y Desarrollo Ciudadano.
Por último, las dependencias que registraron ejecuciones inferiores al 70% son las siguientes:
 NUSE
 Subsecretaría de Planeación y Gestión.
En el desempeño por localidades se evidenció que las siguientes alcaldías registraron niveles de ejecución
que se encuentran en el rango satisfactorio de cumplimiento (Entre 90% a 100%):
 Usme
 Sumapaz
 Bosa
 Chapinero
 Puente Aranda.
En el rango intermedio se encuentran las siguientes alcaldías locales (Porcentajes de ejecución entre el
70% a 89%):




Tunjuelito
Santa Fe
Rafael Uribe
Teusaquillo
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VIGENCIA 2013
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




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Antonio Nariño
Ciudad Bolívar
Suba
Candelaria
Usaquen
Mártires
San Cristóbal.
Por último se evidenció que existen tres alcaldías locales que registraron porcentajes de ejecución por
debajo del 70%, arrojando valores críticos que sugieren una revisión por parte de los alcaldes locales en
las etapas de ejecución y seguimiento de los planes.
 Engativa
 Kennedy
 Fontibon.
Por último y teniendo en cuenta que la Dirección de Planeación y Sistemas de Información, realiza la
labor de seguimiento a las metas y los indicadores de cada uno de los planes de gestión, considera que
es necesario que los líderes de procesos acompañen el seguimiento a los planes de gestión de la
vigencia 2014 y de está manera tomar decisiones con carácter preventivo para el logro de los objetivos
institucionales.
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