Comprender como el proceso de alcanzar la sincronicidad en

Comprender como el proceso de alcanzar la sincronicidad en
nuestras vidas, es el camino más efectivo hacia el liderazgo.
El libro de Joseph Jaworski:
El camino interior hacia el liderazgo, donde el autor desde el relato
de su propia vida como así de sus comprensiones sobre el liderazgo y el
proceso que le condujo hasta ellas ofrece una definición del término,
aplicable a su vez a todo tipo de líderes. Así Jaworski nos introduce al
concepto del Liderazgo al servicio.
Todos hemos tenido esos momentos perfectos en los que las cosas
parecen encajar de una manera casi increíble, en que los sucesos que
no podíamos prever, y mucho menos controlar, parecen guiar
notablemente nuestro camino. En el fluir de esos momentos parece que
nos ayuden unas manos ocultas.
Carl Jung define la "sincronicidad" como "una coincidencia significativa
de dos o más sucesos en la que está implicada algo más que la
probabilidad aleatoria".
La indagación de la sincronicidad surge para JJ de una serie de
sucesos existenciales que le llevan a un proceso de transformación
interna.
Si ocurre este tipo de dinámica a los individuos porque no les puede
ocurrir colectivamente a las organizaciones e incluso a sociedades
enteras. Cuales son las cualidades de liderazgo que pueden inspirar la
ocurrencia de esta dinámica?
Su vida ha sido un vehículo de aprendizaje y su aprendizaje consiste
en averiguar como deben servir los líderes.
La historia que narra en su libro, comienza cuando su padre, León
Jaworski, (1973) se convirtió en el fiscal especial del caso Watergate
(Presidencia de Richard Nixon-EEUU).
Su padre L.J. sentía que la única persona con la que podía hablar
libremente sin temor de comprometer la investigación era su hijo
Joseph, que también era abogado.
JJ tenía 39 años y su atención se centraba en ejercer su profesión de
abogado en Houston, Texas, donde estaba dedicado a establecer un
bufete internacional y a dirigir sus negocios.
La experiencia que cambia su vida sustancialmente ocurre,
Durante los meses siguientes a su nombramiento, LJ descubrió las
pavorosas dimensiones de la conspiración Watergate y las compartió en
privado con su hijo a medida que fue conociéndolas.
Lo más difícil para Jaworski hijo a lo largo de las semanas y meses
siguientes fue saber lo que su padre le había comentado y lo que los
funcionarios del gobierno de Nixon con el presidente a la cabeza
declaraban respecto del caso.
Estaba desencantado con los líderes políticos, pero reconocía que
todos los ciudadanos tenían cierta responsabilidad.
A raíz de todo lo que quedó expuesto en la investigación el 7 de agosto
de 1974, Nixon dimitió.
Todo el episodio no había durado más de un año. Pero dejó una
profunda huella en Joseph Jaworski
Empezó a pensar en el papel que los ciudadanos normales deberían
desempeñar en la vida de su país. Veía el asunto no sólo como una
cuestión de liderazgo político, sino de liderazgo institucional en
general.
Estaba muy preocupado y tenía una verdadera sensación de
responsabilidad personal por aquel estado de cosas, pero lo que le
molestaba más todavía era sentirse impotente para realizar un
cambio duradero.
Se habían plantado las semillas de lo que sería un gran cambio en su
estilo de vida, pero pasarían años antes de que pudiera dejarlas crecer.
Cuando estalló el caso Watergate llevaba trece años dedicado al
ejercicio de la abogacía y según los criterios convencionales había
conseguido triunfar.
JJ nos relata que cuando mira para atrás le cuesta entender como
pudo llevar una existencia tan fragmentada durante tanto tiempo sin
afrontar su incoherencia y la falta de un compromiso central.
Su vida hasta el momento le parecía estupenda, sin embargo luego
descubriría que era poco auténtica, limitada, totalmente predecible y
en gran medida carente de significado.
El fin de esa ilusión le llegó, a través de una crisis personal.
En 1975 a sus 41 años de edad su esposa con la que tenían un hijo le
pide el divorcio , sin que él lo imaginara.
Su sensación era mezcla de ira, confusión, traición y miedo, pero
básicamente incredulidad y desesperación.
No solo estaba perdiendo a su esposa y a su hijo sino que todo su plan
existencial estaba hecho añicos.
En los días y meses que siguieron a su separación y divorcio empieza a
abrirse gradualmente a los sentimientos y también empieza a valorar
cada día como algo precioso.
Empieza a reflexionar sobre su forma de vivir hacia donde se dirigía y
que quería de la vida.
Comenzó a escribir un diario con sus reflexiones, leía y por primera vez
empezó a plantearse seriamente asuntos personales y filosóficos.
En sus viajes hablaba con gente de su generación y con gente mayor
tratando de averiguar si lo que sentía respecto de sí mismo era
compartido por otros. Y descubrió situaciones que lo llevarían en el
futuro a un nuevo camino existencial, el ser en vez del tener.
En lugar de controlar su vida aprendió lo que significa dejar que la vida
fluya a través suyo.
En un momento de receso de sus actividades profesionales hace un
viaje a Europa por siete semanas con muy poco equipaje y unos pocos
libros para leer.
Mientras viajaba solo por Europa empezó a pensar en el propósito de su
vida y en lo que quería hacer con ella.
Sabía que tenía que ver con la superación del aburrimiento, el miedo y
la ira.
Tenía que ver con el principio de que en la vida hay algo más que
comer, luchar o conseguir poder.
Tenía que ver con la visualización, el proceso de imaginar formando
parte de nuestro sueño más querido: sentirlo y tocarlo con nuestra
mente. Tenía que ver con la superación del miedo a aprender y del
miedo a ver lo divino en nosotros.
La manera de acceder a la libertad de ser uno mismo es cambiar
nuestro nivel de conciencia, cambiar nuestra forma de pensar
respecto a nosotros. Y si llegamos a experimentar esta libertad
querremos seguir practicando y finalmente encontraremos nuestro
ilimitado ser interno.
Durante su viaje a Europa se dedica a leer libros que le permiten
reflexionar y llegar a conclusiones que serían básicas para el cambio por
el que su vida estaba transitando.
Ejemplos de ellos son: Juan Salvador Gaviota de Richard Bach: que le
propone el siguiente concepto: rompe las cadenas de tu
pensamiento y al mismo tiempo romperás tus cadenas corporales.
El arte de amar de Erich Fromm: con el que aprende que El amor es
la única respuesta satisfactoria al problema de la existencia
humana.
La alquimia de las enseñanzas de Fromm y su experiencia personal le
dieron la clave de una nueva comprensión:
cuando estamos en un estado del ser en el que nos mostramos
abiertos a la vida y a todas sus posibilidades, dispuestos a dar el
siguiente paso que se nos presenta, conocemos a personas notables
que hacen importantes contribuciones a nuestra vida.
Cuanto más abiertos estamos más ocurren este tipo de coincidencias.
Se dio cuenta de que quería ampliar su perspectiva y quizás encontrar
una forma de contribuir a la gran empresa social en lugar de
quedarse relegado en un rincón practicando su profesión.
Cuanto más pensaba en ello mas se daba cuenta de las ganas que
tenía de hacerlo, sin embargo también era consciente del miedo que le
daba.
Se sentía impotente, pensaba que no estaba cualificado, que no
disponía de contactos fuera de su pequeño grupo.
No contaba con ningún grupo de apoyo, sólo tenía relación con otros
abogados y se sentía básicamente aislado.
Realiza un viaje a las montañas de Grand Teton donde va de
campamento con un guía y en su tercer día va de pesca a un arroyo
no muy lejos del campamento en donde a menos de tres metros de él
tiene un encuentro con un armiño, que considera una experiencia
profunda.
Durante esos breves momentos experimentó algo que sólo puede
describir como una especie de trascendencia del tiempo y una
sensación de unidad con todo el universo.
Esos sentimientos le enseñaron la importancia de la experiencia de
la Unidad
Con el tiempo llegó a ver que los límites que nos creamos en la vida son
imaginarios; aunque no existen, los creamos y después nos sentimos
atrapados dentro de ellos.
Con el tiempo llego a sentir que el principio organizador del universo es
lo "relacional" y que es más importante que los objetos como tales.
Pensaba que esta comprensión es lo que nos falta en nuestra forma de
pensar sobre el liderazgo.
Siempre pensamos en lo que hacen los líderes, en su estilo de liderazgo
y en la función que desempeñan, pero ponemos muy poco énfasis en el
aspecto ser del liderazgo.
Fromm explica que ser es un modo de estar en el mundo u orientación
existencial que se basa en lo vivencial y en la verdadera relación.
Tiene que ver con nuestro carácter, con nuestra orientación general
hacia la vida, es un estado de actividad interna.
Sin embargo el concepto que lo impactó significativamente fue el que
surgió de un pequeño ensayo escrito por Robert Greenleaf cuyo título
es
El servidor como líder.
La noción misma de poner el liderazgo al servicio le resultó
asombrosa y no podía apartarla de su mente.
Por lo tanto nos introduce en el concepto de liderazgo al servicio:
Su esencia es el deseo de servirnos mutuamente y de servir a algo más
allá de nosotros, un propósito superior.
En esta etapa de su pensamiento y reflexión ya tenía la maqueta
básica de un instituto que finalmente llamaría el Forum Americano para
el Liderazgo (FAL). (American Leadership Forum).
Este era su gran proyecto de vida.
El principio rector de la organización sería el liderazgo al servicio:
servir con compasión y corazón.
El líder expresa con su presencia la calidad de vida interna que
eleva la moral del grupo.
Liderazgo al servicio el único liderazgo válido es el que enriquece
y fortalece a sus participantes y los capacita para que traspasen
sus límites, sean impuestos o creados por las propias
organizaciones.
La capacidad más importante del líder es la de estar disponible para los
demás y saber escuchar.
La visión que impulsaba el Forum Americano para el liderazgo (FAL) sería
la de establecer una red nacional de profesionales de talento
procedentes de diversas disciplinas que se comprometieran a gestar y
producir una nueva generación de dirigentes públicos.
La mayoría de nosotros sólo utilizamos una fracción de nuestras
capacidades por lo que hay mucho talento desperdiciado y
oculto a nuestro alrededor y es necesario destrabar ese
potencial de cambio constructivo, por eso tenemos que avanzar
hacia un liderazgo comprometido y transformacional.
"El camino para Hacer es Ser”.
El líder provoca lo mejor de los demás permitiéndoles expresar lo que
llevan en su interior.
Para concretar este sueño decidió abandonar el bufete internacional
que había ayudado a establecer.
A través de un artículo que lee en un periódico toma contacto con la
teoría de David Bohm.
El artículo se titulaba "Como se mantiene unido el Universo".
El artículo hablaba sobre el último libro de Bohm La totalidad y el
orden implicado y lo describía a Bohm como un amigo y compañero
de Einstein durante los años cuarenta y cincuenta.
Esta lectura le deja fascinado y sin pensarlo demasiado se conecta con
Bohm y le pide una reunión.
Tiene un encuentro con David Bohm, este fue otro de esos “milagros
predecibles “que iba a experimentar a medida que se desarrollaba esta
aventura.
Durante ese encuentro Bohm había resaltado como rasgo fundamental
de la física moderna que todas las cosas estaban en simpatía.
JJ habló con David Bohm de una visión sistémica del universo.
Bohm considera que nada se podía entender de manera aislada, todo
se tenía que ver como parte de una totalidad unificada.
Las distintas personas no están separadas, están envueltas por la
totalidad y todas ellas son una manifestación de la totalidad.
Parecen separadas únicamente gracias a una abstracción. Todo está
incluido en todo lo demás.
Es decir habla de un concepto de unidad: tanto el mundo material
como el mundo de la conciencia son partes de una totalidad
contínua de movimiento. Así todo en el universo afecta a todo
lo demás porque todas son partes de la misma totalidad
ininterrumpida, todos estamos conectados.
Los sucesos locales tienen cierta influencia por pequeña que sea en la
totalidad del universo.
Hay Un proverbio chino que dice: Si cortas una hoja de hierba
haces temblar el universo.
En un aspecto concreto, el precepto fundamental para el
liderazgo había sido validado.
Se daba cuenta de que no era un sueño irreal ni un optimismo sin
garantías sino un principio en el que podía basarse porque era
coherente con las leyes del orden natural.
Había sentido en todo momento que un grupo de gente
comprometida podría literalmente cambiar el mundo.
Después de su encuentro con DB, JJ expresa que sintió que había
encontrado su propósito de vida y así lo resume:
Al encontrar mi propósito el proyecto era mi vida y yo era el
proyecto, era como si no tuviese otra elección. Ya no me dejo
desestabilizar por las opiniones ajenas, dejé de preocuparme
por lo que pensaban mis colegas y vecinos y encontré una nueva
fuerza dentro de mí.
Las cosas empezaron a encajar casi sin esfuerzo, incidentes y
encuentros imprevisibles con las personas más notables, fueron
proporcionándome una ayuda crucial.
El orden implicado estaba funcionando en su vida y la
experiencia era como deslizarse sobre la cresta de la ola.
En aquel momento no sabía realmente lo que estaba haciendo. No
tenía contactos en el campo del desarrollo del Liderazgo, no tenía el
dinero necesario para echar a andar y no tenía ni idea de cómo
plasmar lo que sentía. Sin embargo tenía la certeza interna de que, a
pesar de todos los obstáculos conseguiría realizar su sueño.)
Durante ese proceso, empezó a leer todo el material disponible sobre
sincronicidad, empezando con el artículo clásico de Carl Jung.
"Sincronicidad: un principio de conexión no causal".
Carl Jung define la "sincronicidad" como "una coincidencia
significativa de dos o más sucesos en la que está implicada algo más
que la probabilidad aleatoria".
JJ sentía que en aquel momento de su vida estaba trabajando en el
flujo de las cosas, en armonía con el despliegue natural de todo el
sistema. Comienza a actuar desde la creencia de que era parte de un
todo mayor.
Conservar al mismo tiempo la paciencia, la flexibilidad y una
conciencia agudizada le lleva a todo tipo de incidentes imprevistos,
encuentros y apoyo material con los que ningún hombre podría haber
soñado.
El programa Del Forum tenía que estar diseñado para llevar a los
participantes en un viaje de un año hacia la totalidad: llevarles a
pensar y a ser de manera holística.
Pensando en cambios fundamentales tanto en la mente como en el
ser.
Se preocupo de reclutar a pensadores, eruditos practicantes de
liderazgo de primer orden mundial, personas que, juntas, podían
construir el tipo de programa con el que soñaba (esto fue en los años
1981/1982).
Así toma contacto con Charles Kiefer y Peter Senge de Cambridge para
trasmitirles su proyecto (Con ellos elabora el programa del Forum).
Los conceptos de ambos estaban muy alineados con las ideas
fundamentales del Forum para el liderazgo:
Sentido profundo del propósito;
Poder extraordinario en un grupo comprometido con
una visión común;
El éxito del liderazgo depende de un cambio fundamental en
el ser de las personas, cambio que incluye un compromiso profundo
con la visión y una pasión por servir en lugar de verse impulsado por la
búsqueda de nivel social y poder,
El desarrollo de la educación interna de los miembros era la
piedra angular de todo el programa.
El plan consistía en juntar a veinte o veinticinco líderes en cada una de
las localidades elegidas a nivel nacional, entre los que se incluían
ejecutivos de grandes empresas, funcionarios públicos y líderes en los
campos de la educación, el sindicalismo, la religión, el arte, los medios
de comunicación y las profesiones liberales. Estos individuos constituirían
un aula administrada y apoyada por un comité local.
Las clases se convocarían cada año en todas las comunidades para
principios de junio.
Se estableció como Programa para los miembros del Forum para
el Liderazgo el siguiente:
1º. Fortalecer la confianza en sí mismos de los miembros, su sensación
de eficacia y la creencia de que pueden conseguir lo que se
propongan. Darles el mensaje claro de que solo estaban usando una
fracción de su verdadera capacidad.
2. Animarlos a usar la Intuición, la capacidad de improvisar e innovar
en situaciones de ambigüedad e incertidumbre.
3. Construir una profunda confianza y respeto entre los miembros que
ayude a cada uno a ir más allá de los prejuicios que los devalúan.
Desarrollar un verdadero trabajo en equipo y hacer un profundo
alineamiento grupal.
4. Ponerlos en situaciones que les hagan buscar profundamente dentro
de sí mismos y los lleven hacia lo que Bohm llama "la profundidad de
conciencia generativa que es común a toda la humanidad".
El programa incluía una experiencia en la naturaleza de seis días de
duración.
(Amalurra en versión Americana)
Esta experiencia supondría un viaje interno de descubrimiento y
renovación personal, y sus objetivos:
Dar entrada a esos cambios mentales y existenciales tan necesarios
para el liderazgo al servicio.
La experiencia compartida y la profunda confianza desarrollada en la
experiencia al aire libre permitían a los participantes entablar
el diálogo en gran variedad de circunstancias
Tanto en pequeños grupos como en grandes colectivos.
El diálogo se convirtió en un estilo de vida para los participantes.
Tuvo un efecto transformador sobre la mayoría de las personas.
El Forum había pasado de la fase inicial a otra de más operatividad y JJ
había tenido la intención de traspasarlo a otras manos más capaces a
escala operativa.
Asimismo su intención última era tomar los principios del Forum y
aplicarlos globalmente y ésa era su oportunidad de aprender a hacerlo.
Era parte del gran esquema de las cosas.
Así es que aproximadamente a comienzos de 1990 comienza su trabajo
como Director del Equipo de planificación de panoramas globales de la
Compañía, Shell en Londres por un período de cuatro años.
Los conceptos que JJ transmite sobre liderazgo se podrían
resumir más o menos así:
El liderazgo tiene que ver con crear, día a día, un dominio en el que
nosotros y los que nos rodean profundicemos constantemente en
nuestra comprensión de la realidad y seamos capaces de participar
en la formación del futuro. Este es, por lo tanto, el terreno profundo
del liderazgo: una "escucha" colectiva a lo que quiere emerger el
mundo y después tener el coraje necesario para hacer lo que haga
falta.
Este espíritu de crear el futuro requiere tres cambios mentales que
son necesarios para el liderazgo
1. Un cambio fundamental en nuestra forma de pensar sobre el
mundo: imaginando un modelo de universo abierto, dinámico,
interconectado y lleno de cualidades vitales.
2. Un cambio fundamental en nuestra comprensión de las
relaciones: una vez que vemos que la relación es el principio
organizador del universo, empezamos a aceptarnos mutuamente como
seres humanos legítimos.
3. Un cambio en la naturaleza de nuestro compromiso: un
compromiso que no comienza con la voluntad sino con la buena
disposición. El componente subyacente en este tipo de compromiso es
confiar en el despliegue de nuestro destino. Las personas se congregan
porque se sienten atraídas hacia la auténtica presencia y hacia el
despliegue de un futuro lleno de posibilidades.
De este compromiso surge cierto flujo de significado.
Las personas se congregan a tu alrededor y comienza a formarse una
conversación más amplia.
Cuando estás en este estado de rendición, de fascinación, ejerces una
enorme atracción, pero no porque seas especial, sino porque las
personas se sienten atraídas hacia la auténtica presencia y hacia el
despliegue de un futuro lleno de posibilidades. La gente que viene a
uno es la que necesitas para dar curso a tu compromiso.
Se abren las puertas, surge una sensación de flujo y te encuentras
actuando en un campo de personas coherentes que tal vez ni siquiera
sean conscientes unas de otras. Ya no actúas individualmente, sino
dentro del despliegue del orden generativo. Esta es la totalidad no
fragmentada del orden implicado, de la que parecen surgir
sucesos que a estas alturas hacen que tu vida se convierta en una serie
de milagros predecibles
(Se establece un proceso por el que se alcanza la sincronicidad).
Esto es lo que ocurrió cuando reunió a los delegados, fundadores y a las
demás personas que fueron tan importantes para el éxito del Forum.
Las Arenas Mayo de 2010.
Jon Burón
PD.Team Academy desde esta visión de Jaworski es un claro
ejemplo de Sincronicidad.
Es para mí una oportunidad de Fluir y de SER
Y de entrar en cambios mentales que nos predisponen al
liderazgo