Plan Estratégico de Crecimiento 2011

IGLESIA
NACIONAL
PRESBITERIANA
DE
MEXICO, A.R.
PLAN ESTRATEGICO
PARA EL
CRECIMIENTO, DESARROLLO
Y
CONSOLIDACION
DE LA IGLESIA
“FUENTE de VIDA”
2011 – 2021
Donde no hay dirección sabia, caerá el pueblo;
Mas en la multitud de consejeros hay seg uridad.
Proverbios 11:14
Chicán, Mpo. Tixmehuac, Yucatán, México.
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Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
IGLESIA
NACIONAL
PRESBITERIANA
FUENTE
DE
MÉXICO,
A.R.
VIDA
DE
Pastor: Pbro. José Roberto Hernández Arana
R. Consistorio:
A.I. Audomaro Collí Collí
A.I. Arsenio Collí Castillo
A.I. Diego Canché Collí
A.I. Simón Collí Tilán
A.I. Julio Collí Ucán
A.I. Prof. Cesar Collí Tilán
A.I. Jorge Canché Collí
Junta de Diáconos:
Hno. Pedro Canché Collí
Hno. Bernardino Collí Collí
Hno. Efrain Chán Ucán
Hno. Daniel Collí Ucán
Hno. Delfín Wilfrido Collí Dzul
Hno. Armando Chán Pérez
Hno. Jacobo Tilán Collí
Consultor: Ing. Omar Araujo Molina, M.I.
Chicán, Tixmehuac, Yucatán, México
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Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
Contenido
Introducción …………………………………………………………. 4
Ubicación Geográfica ………………………………………………. 5
Demografía General ………………………………………………… 6
Antecedentes Históricos ……………………………………….…… 8
Análisis Socioeconómico …………………………………………... 10
Diagnostico del Presente …………………………………………… 13
Análisis FODA ………………………………………………………. 16
Visión, Misión y Filosofía .……………………………………….….. 18
Estrategias …………………………………………………………… 20
Plan Operativo ……………………………………………….……… 21
Cronograma General ………………………………..……………… 22
Presupuesto Anual 2011………………………………………..…… 25
Ministerio de Evangelismo ……………………………………..….. 27
Ministerio de Educación …………………………………………….. 34
Ministerio de Recursos ………………………………………….….. 46
Ministerio de Relaciones …………………………………………….. 53
Comentarios Finales ………………………………………………… 66
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Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
Introducción
Hoy día, las Iglesias locales Presbiterianas de Yucatán se enfrentan a una crisis de
identidad, crecimiento, desarrollo, consolidación e influencia en su entorno comunitario.
Sin embargo, es el momento oportuno que nos permite evaluarnos retrospectivamente de
la trayectoria que ha tenido en su comunidad, la iglesia local, a lo largo de su historia.
¿Hacia dónde nos dirigimos?, ¿Qué es lo que queremos ser como la Iglesia Visible de
Cristo?, ¿Cuál es nuestra Misión en los tiempos que nos toca vivir? Cuestiones que nos
obligan a dialogar francamente y objetivamente. Así como expresar nuestras inquietudes
y esperanzas para reconocer ¿Dónde estamos? y ¿Hacia dónde vamos? como Iglesia local.
Desde esta perspectiva, nos hemos planteado responder a todos esos retos de una
forma ordenada y planificada para que podamos formular y evaluar metodológicamente,
el futuro de nuestra Iglesia.
Además, el contexto mundial, exige la racionalización de los recursos para obtener
más resultados en la obra de Dios. Ante esta realidad y los problemas que enfrentamos,
tenemos un espíritu de fe y esperanza que nos mueve a buscar alternativas de soluciones
factibles, las cuales planteamos en el siguiente Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo
y Consolidación 2011 - 2021.
Niños de la iglesia Fuente de Vida de Chicán
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Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
Ubicación Geográfica
La población de Chican, es una comunidad rural de unos 600 habitantes. Y es una
comisaria del Municipio de Tixmehuac, Yucatán, México. Tiene una altitud de 16 metros
SNM. Al norte tiene a la población de Teabo, al sur tiene a Tekax, al oriente a Tixmehuac y
al oeste a Oxkutzcab.
La población esta comunicada por una carretera pavimentada, Chican – Kinil, y por dos
carreteras de terracería; Chican – Xaya y Chican –Teabo. Tiene los servicios de
electricidad, de teléfono de caseta y agua potable entubada, así como escuelas de
preescolar, primaria y telesecundaria. En cuanto a asistencia de salud, un modulo con lo
básico. Con respecto a transporte, tiene el servicio de un autobús que lo comunica con la
capital del Estado, Mérida, una vez al día. También tiene el servicio de Taxi foráneo.
Vista aérea de la localidad de Chicán
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Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
Demografía General
Chicán es una población clasificada por INEGI (2010) como de alto grado de
marginación de ámbito rural con 624 habitantes. Tuvo un incremento de 57 habitantes
(10%) en cinco años. Su gente es bilingüe, maya – español. La población adulta masculina
se dedica a las labores del campo en la siembra de maíz y calabaza, en la modalidad de
temporal. Practican también la apicultura a pequeña escala y la ganadería vacuna de
poste. Las mujeres se dedican al bordado y tejido de hamacas. Su educación es cuando
mucho la primaria en los adultos.
En la población hay un alto índice de habitantes sordos, resultado de un problema
consanguíneo porque los pobladores se casan entre familiares. Por ello, su lengua
materna son las señas. (1)
La población joven activa económicamente, por lo general, trabaja fuera de la
población. En su gran mayoría tienen como oficio la albañilería y las mujeres, como
empleadas domesticas en la ciudad de Mérida.
Los niños, adolescentes y jóvenes estudian en las escuelas de la localidad y ya
muchos de ellos van en busca de escuelas superiores que se encuentran en Tekax y
Oxkutzcab.
Los adultos mayores, son muy escasos sin embargo rebasan los 80 años de edad.
CARACTERISTICAS SOCIO DEMOGRAFICAS DE LA IGLESIA LOCAL
JEFES DE FAMILIA
En la Iglesia hay 44 (100%) jefes de familia que al menos uno de sus miembros
asiste regularmente a las actividades religiosas.
Son 29 (65.90%) jefes de familia que asisten con cierta regularidad a los cultos, o
sea que al menos están presentes en los eventos importantes de la Iglesia.
Hay 17 (38.60%) jefes de familia que asisten y participan en las actividades
regulares de la Iglesia. En el que también participan activamente los integrantes de sus
familias.
(1). Robert W. Johnson en Sign Language Studies (Estudios de los lenguajes de signos), 73:461-474 (1991).
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Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
SEXO
Son 170 personas, que de una u otra manera tienen alguna relación con la Iglesia,
refiriéndose a las cuestiones de asistencia, sin importar su edad, membrecía o frecuencia.
De estos, 86 (50.59%) son hombres y 84 (49.41%) son mujeres.
EDAD
De las 170 (100%) personas, solamente 58 (34.11%) son mayores de 18 años. Y el
65% restante de la población que asiste a la Iglesia está entre niños y adolecentes. O sea,
se tiene una población mayoritaria de jóvenes.
Habitantes de la localidad de Chicán
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Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
Antecedentes Históricos
En el periodo de 1943 a 1960, la Agencia Exploradora envió a Yucatán, al
Reverendo Federico R. Passler y su esposa como misioneros, con residencia en la
comunidad de Xocenpich, a unos cien kilómetros al este del poblado de Chican.
El señor Passler tomó un curso de piloto aviador cuando estuvo en los Estados
Unidos durante 1953 y regresó a la Península de Yucatán conduciendo su primera
avioneta. Muchas congregaciones cooperaron en la preparación de pistas en la región
oriente de la Península para que Don Federico pudiera llegar con más facilidad en sus
misiones de evangelismo y socorro medico. (2)
Don Federico llega en cierta ocasión a la comunidad de Chuchub, a unos diez
kilómetros al este de Chican, eran fines de la década de los 1950´s, el evangelio había
entrado a Chuchub y ya existía una congregación evangélica presbiteriana. De esto se
enteró Don Francisco Collí que era “autoridad” (Comisario municipal) de la comunidad de
Chican, que la “Palabra de Dios” se predicaba en Chuchub y los hombres que lo
escuchaban y creían en ella, se convertían en hombres honestos, honrados, “civilizados”,
sin vicios y siervos de Dios. Deseando lo mismo para su comunidad viajo a Chuchub con un
amigo, para entrevistarse con Don Federico e invitarlo a la comunidad de Chican para
evangelizar a sus moradores, Don Federico acepto la invitación y viaja a Chican,
posteriormente a lomo de caballo, fue recibido pacíficamente con la protección de Don
Francisco aunque algunos moradores estaban inconformes, aun así se hizo proyectos para
construir una pista para la avioneta de Don Federico, al norte de Chican rumbo a Teabo se
encontró una planicie de 30 “mecates” (600 metros). La avioneta nunca aterriza en
Chican, como tampoco se hizo la pista, pues Don Federico falleció en un accidente aéreo
con su avioneta poco tiempo después.
Los hermanos de Chuchub, Tixmehuac y Pencuyut, poblados vecinos, vieron un
campo fértil en Chican e iniciaron la labor evangelistica, la población más cercana a Chican
es Kinil pero allí expulsaban a los evangelista a pedradas, se iniciaron los cultos en el
domicilio de Don Francisco, estos eran de manera irregular y se daban principalmente en
Semana Santa, muy pocos se congregaban.
Los moradores inconformes, comisionaron a una persona para que notificaran al
presidente municipal de Tixmehuac, lo que Don Francisco estaba propiciando con la
entrada de la nueva religión, esto con el fin de que con el aval del presidente le
prohibieran la realización de los cultos evangelisticos, pero el presidente municipal de
aquel entonces le dijo al comisionado que lo que hacían los evangelistas no está fuera de
la ley y por lo tanto no se les podía prohibir los cultos, además en México hay libertad de
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Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
cultos y que dejen entrar a los evangelistas a Chican para ver si así se “civilizan” y
progresan pues la religión católica los tiene lleno de supersticiones y no los alienta a dejar
sus vicios del alcohol y demás cosas que evita que progresen, sintiendo que no tienen el
apoyo de las Autoridades municipales y la inevitable entrada de la iglesia presbiteriana, los
inconformes se apaciguaron, así como también los evangelistas perdieron también el
interés por Chican y la obra fue abandonada.
Hasta que a fines de los años 1980´s, un hermano, Don Leonardo de la Iglesia
Evangélica Presbiteriana de Akil, “Filadelfia” retoma el campo y organiza la Congregación
Evangélica Presbiteriana de Chican, “Fuente de Vida”. En el año de 2004 es constituida en
Iglesia bajo la jurisdicción del H. Presbiterio del Mayab. (3)
(2). Martín Díaz Josefa, Historia de la Iglesia Presbiteriana en Yucatán. Compañía Editorial de la Península.
Mérida, Yucatán, México. 2000
(3) Entrevista personal con Don Francisco Collí por Omar Araujo
Primer templo de la Congregación “Fuente de Vida”
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Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
Análisis Socioeconómico
ANALISIS DE LA CAPACIDAD ECONOMICA DE LOS MIEMBROS
Si se parte de la base de 170 (100%) personas que asisten a la Iglesia, solamente
58 (34.11%) son mayores de 18 años y así tenemos hipotéticamente que solamente el
34% puede dar su diezmo, o sea personas mayores de edad, esto es: 58 individuos. De
estos el 50.59% son hombres con capacidad económica significativa para las finanzas de
la tesorería y que podrían sostener con sus ofrendas los gastos propios del templo,
estamos hablando de 29 personas. Pero, si además consideramos que solamente el 38.6%
son activos, reducimos a 12 miembros lo principal del aporte económico por diezmos,
puesto que el ingreso de la hermanas y estudiantes es insignificante, hablando en
términos económicos.
Y por la naturaleza de los ingresos de estos doce hermanos, que depende de las
lluvias para sus cosechas, precios de mercado para vender sus productos, oferta de
trabajo para los albañiles y cuestiones de salud para ellos mismos. Hace hasta cierto punto
incierto la cantidad que puede tener en fondos la tesorería por mes y por año.
ANALISIS ECONOMICO DE LA IGLESIA
En la grafica 1, se puede apreciar que las entradas entre marzo y septiembre para
el año 2008, 2009 y 2010 son muy similares. Entre octubre y febrero hay mayor
variabilidad, pero no significativa. Por lo que se puede pronosticar ingresos para el año
2011.
Grafica 1
Ingresos 2010
Ingresos 2009
Ingresos 2008
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Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
Según la grafica 2, el pronóstico de ingresos para el año 2011 es de $61300 con una
entrada promedio mensual de $5108
Grafica 2
Ingresos
pronosticado para
2011
Si comparamos los egresos del año 2010 con los pronósticos de ingresos del año
2011, se puede ver en la grafica 3 que estos son muy similares con un saldo de $5000 a
favor al año.
En los egresos están contemplados: Gastos ante el presbiterio, luz, agua,
mantenimiento del templo, honorarios del pastor oficiante, viáticos, material para Santa
Cena, festividad de aniversario, apoyos a proyectos de los ministerios y Sociedades de la
Iglesia.
Grafica 3
Egresos 2010
Ingresos 2011
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Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
RESULTADOS
1. Los ingresos a la tesorería de la Iglesia son hasta cierto punto predecibles entre
marzo y septiembre.
2. Los ingresos a la tesorería de la Iglesia entre octubre y febrero tienen variabilidad,
pero en promedio son similares.
3. Hay un ingreso promedio mensual de $5108, un ingreso anual cerca de $60000
4. Hay incremento anual, según el historial de tres años, de 3% en los ingresos
totales.
5. Los egresos, pueden estar correctamente planeados de tal forma que la tesorería
no se quede en números rojos.
Cocina tradicional en Chicán, el “torteado" actividad común en los hogares.
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Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
Diagnostico del Presente
IDENTIDAD
En la actualidad se observa una distorsión de la identidad presbiteriana en la
liturgia practicada a diario en muchas de las iglesias locales. Como también la falta de
unidad doctrinal entre los miembros es evidente, y en muchos casos ni siquiera se tienen
las bases doctrinales emanados de la Biblia y de nuestros símbolos presbiterianos. Por lo
que se introducen o adoptan corrientes extrañas en el culto y vida cristiana de los
presbiterianos.
Es conocido que la identidad se ha perdido en muchos casos en estos tiempos de
decadencia espiritual que nos han tocado vivir. En el caso de nuestra Iglesia local, el culto,
gobierno y vida cristiana entre los miembros es notablemente “a la antigua” tratando de
mantener el estilo reformado y presbiteriano original, como un pequeño rebaño del
Señor, estudiando, escudriñando y trabajando activamente en el significado real de la las
Escrituras.
«Y me buscaréis y hallaréis, porque me buscaréis de todo vuestro corazón.» Jeremías 29:13
CRECIMIENTO
En ocasiones las iglesias locales son presionadas a crecer en número de miembros, por lo
que se recurre en muchas ocasiones a métodos evangelisticos de moda, populares,
importados, etc. Evidentemente que en la mayoría de las veces es contrario a nuestros
conceptos doctrinales de la salvación del hombre.
Nuestra Iglesia local no olvidando el mandato del Señor:
Ir al mundo y hacer discípulos para Jesucristo y bautizarlos en el nombre del
Padre, del Hijo y del Espíritu Santo. ( Mt.28. 19-20.)
Tiene acciones de evangelismo y adoctrinamiento en la iglesia local, en su
comunidad y otras poblaciones, pero bajo el concepto reformado y presbiteriano. Como
son: el culto familiar, las visitas personales a conocidos y familiares, así como el proyecto
de misiones.
Es cierto, no se tiene una mega iglesia, pero si se toma en cuenta que la iglesia
local tiene unos 150 asistentes, de 600 pobladores que tiene la comunidad, el 25% en
proporción puede decirse que tiene la filiación presbiteriana, y este índice, es alto en
comparación de otras iglesias circunvecinas.
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Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
DESARROLLO
La iglesia local ha tenido un buen desarrollo, pues ha pasado de Misión a
Congregación y de esta a Iglesia. Con estadías breves y naturales, no estancándose en lo
material, espiritual, número de miembros y actividades planeadas.
Actualmente la iglesia local está en el proceso intermedio de su desarrollo en
cuanto a la infraestructura material, como son: los salones para clases, audiovisual,
oficinas, bodega, área social, templo. Para estas acciones se tiene un plan arquitectónico
que desde hace 10 años dio inicio, esperando terminarlo en cinco años más, tiene un
avance estimado del 80%.
Referente al desarrollo de la vida cristiana de los miembros, el año pasado se
termino el estudio exhaustivo del Catecismo Menor y la Confesión de Fe de Westminster
(12 años); Se predican sermones temáticos, hay compra de Biblias y otros libros religiosos.
Se ha dado el establecimiento de las organizaciones, tales como: La Sociedad de Esfuerzo
Cristiano, la Sociedad Femenil, el coro juvenil e infantil.
CONSOLIDACION
La consolidación de la iglesia local, es un estado que actualmente no la tiene, pues
se puede catalogar como nueva y en proceso de desarrollo y crecimiento. La falta de
pastor instalado, de tiempo completo, residente y comprometido, aun no se da.
Principalmente por situaciones económicas raquíticas y de infraestructura nula, como la
casa pastoral.
También está surgiendo una nueva generación de miembros, hijos de los primeros
creyentes, que no han sido debidamente adoctrinados y por lo tanto se pueden presentar
desviaciones y estos generar choques, que pueden dar como consecuencia: deserción,
división, desanimo o estancamiento en la iglesia.
Otro problema que se presenta para la consolidación, es la emigración de los
jóvenes en edad productiva, esto por falta de empleos en la localidad. Por lo que nos
quedaremos con gente de la tercera edad y niños. Este desequilibrio poblacional impedirá
el correcto desarrollo de los planes de consolidación para la iglesia.
No se tiene líderes locales con experiencia suficiente para mantener el equilibrio
que hoy se tiene en la iglesia local, y por consiguiente quedan expuestos sin protección a
las ideologías del pastor en turno, que estos sin tomar en cuenta el proyecto local
imponen sus ideas personales.
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Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
INFLUENCIA
El cristianismo ha tenido una fuerte influencia en el modo de vida de los miembros
de la iglesia local. Estos tienen las mejores viviendas en la comunidad, sus vestidos es de
mayor calidad, hablan con más soltura el español, el nivel académico promedio se eleva
entre la comunidad cristiana. Los aspectos de higiene, alimentación, cultura y valores, se
ha estado inculcando entre los niños, de tal forma que hoy es parte de su diario vivir.
Sin embargo, la influencia que ha tenido hasta hoy el cristianismo en la población
no cristiana, de la comunidad, es mínima. Poco se ha hecho para combatir los vicios, como
el alcoholismo, así mismo, no se le ha dado el impulso al desarrollo del deporte y la
cultura, el conocimiento de los Derechos Humanos, Leyes Agrarias, Derechos y
Obligaciones Constitucionales de los mexicanos.
No se ha organizado ninguna institución que trate los asuntos de salud, educación,
beneficencia, ecología, tecnología agraria, cultura, urbanización, deportes así como la
creación y desarrollo de fuentes de empleo. Lo único que hay, es la escasa asistencia a
huérfanos, enfermos y personas de la tercera edad. Las Escuelitas Bíblicas de Verano,
donde se invita a los niños del poblado a participar y algunas actividades sociales de los
jóvenes.
Infraestructura del templo en construcción, avance del 70%
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Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
Análisis FODA
Es interesante ver como la mayoría de las iglesias locales no hacen nada para
desarrollar un Plan Estratégico para su mejor funcionamiento y rendimiento. Muchas de
ellas se limitan a realizar una reunión con el personal administrativo o consistorio, para
formular el presupuesto anual y llenar el calendario como una acción rutinaria año tras
año. No digamos esto como crítica, pues reconocemos que la mayoría de los pastores y
líderes de las iglesias no tienen la experiencia adecuada en el área empresarial o
administrativa, las cuales les permitirían utilizar esos conocimientos para beneficio del
ministerio. Un Plan Estratégico es uno de los documentos más importante que debe
redactar la iglesia, pues en él se explica hacia dónde se quiere ir, y lo más importante
cómo se llegará. (4)
Dentro las herramientas que se posee en la toma de decisiones, la técnica FODA,
sin duda se constituye en un sistema que nos proporciona ejecutar estrategias adecuadas
en las decisiones adoptada por la administración.
FODA es una sigla que significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas. Es el análisis de variables controlables (las debilidades y fortalezas que son
internas de la organización y por lo tanto se puede actuar sobre ellas con mayor facilidad),
y de variables no controlables (las oportunidades y amenazas las presenta el contexto y la
mayor acción que podemos tomar con respecto a ellas es preverlas y actuar a nuestra
conveniencia).
En tal sentido, el FODA lo podemos definir como una herramienta de análisis
estratégico, que permite analizar elementos internos a la institución y por tanto
controlables, tales como fortaleza y debilidades, además de factores externos a la misma y
por tanto no controlables, tales como oportunidad y amenazas.
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Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
El análisis de esta herramienta, consiste en evaluar las Fortalezas y Debilidades que
están relacionadas con el ambiente interno (recursos humanos, técnicos, financieros,
tecnológicos, etcétera) y Oportunidades y Amenazas que se refieren al entorno externo de
la institución.
La importancia en la realización de este análisis, consiste en poder determinar de
forma objetiva, en que aspectos la empresa o institución tiene ventajas respecto de su
competencia y en qué aspectos necesita mejorar para poder ser competitiva. Las áreas
funcionales de todas las organizaciones tienen fuerzas y debilidades. Ninguna empresa o
institución tiene las mismas fuerzas o debilidades en todas sus áreas. Las fuerzas y
debilidades internas, sumadas a las oportunidades y amenazas externas, así como un
enunciado claro de la misión, son las bases para establecer objetivos y estrategias.
Los objetivos y las estrategias se establecen con la intención de capitalizar las
fuerzas internas y de superar las debilidades En tal sentido, el análisis FODA es una
herramienta que se utiliza para comprender la situación actual de una empresa u
organización. El objetivo de esta herramienta es ayudarlo a diagnosticar para, en función
de ello, poder pronosticar y decidir. (5)
(4) Cómo hacer el análisis DOFA (SWOT) en la iglesia.
(5)MATRIZ DE LAS AMENAZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y FUERZAS ( FODA )
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Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
Matriz FODA
Fortalezas
Apoyo pastoral con experiencia.
Asesoría permanente e integral.
Motivación al conocimiento.
Análisis Motivación al progreso.
Interno
Construcción de infraestructura.
Sociedades organizadas.
Facilidad de relaciones humanas.
Oportunidades
Jóvenes con grados académicos.
Infraestructura docente suficiente.
Comunicación ( internet y carretera)
Debilidades
Sin pastor residente instalado.
Jóvenes sin conocimiento doctrinal.
Infraestructura inconclusa.
Bajo nivel académico (adultos)
Alto grado de marginación (INEGI)
Población juvenil flotante.
Maestros sin capacitación calificada.
Amenazas
Nuevas modas y costumbres.
Apatía a la educación doctrinal.
Impacto y relación con sectas.
Análisis Alto porcentaje de población juvenil.
La rutina, falta de unidad y armonía.
Externos
Tolerancia religiosa (simpatía).
Distorsión de la identidad presbiteriana.
Única Iglesia reformada establecida.
Mejora en el nivel económico.
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Deserción de los miembros.
Incumplimiento del Plan Estratégico.
Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
Nuestra VISION
Que la Iglesia Evangélica Presbiteriana, Fuente de Vida, sea una
Iglesia con identidad Evangélica Presbiteriana bien cimentada en la
herencia reformada, es decir una Iglesia Confesional. Fiel a Jesucristo,
a los principios bíblicos y a un buen gobierno, con fuerte influencia
cristiana en sus miembros y en la población en general. Ser un
paradigma a las iglesias circunvecinas: en el servicio integral,
planificado, fraterno y de entrega total, con todo amor, a nuestro
Señor Jesucristo. Art. 14, 15 y 16 Constitución General de la Iglesia Nacional Presbiteriana de México, A. R
Cap.1.Libro de Disciplina de la INPMAR-
Nuestra MISION
1. Enseñar la fe Reformada y Presbiteriana, por medio de métodos modernos. Para
que de esta manera establecer y edificar a la Iglesia de Cristo, en la fe verdadera
encontrada en la doctrina calvinista, la expresión doctrinal del protestantismo más
pura y fiel a la palabra de Dios. También para buscar la unidad que existe en el
amor establecido en la Verdad de la Palabra de Dios con nuestros hermanos en
Cristo. No simplemente en amor, sino también en la verdad. “ A la Iglesia, Cristo le ha
dado la misión de la proclamación de las Sagradas Escrituras, … a fin de reunir y perfeccionar a los
santos en esta vida presente y hasta el fin del mundo”. Art. 7 Constitución General de la Iglesia Nacional
Presbiteriana de México, A. R.; “ … nos adherimos a los credos históricos, y a las confesiones y catecismos
emanados de la Reforma Protestante del siglo XVI, …” . Art. 11 Constitución General de la Iglesia Nacional
Presbiteriana de México, A. R.; Art. 13 y 14 Manual de Procedimientos de la Iglesia Nacional Presbiteriana de México, A. R.
2. La celebración del culto personal, familiar y comunitario de acuerdo a los
principios, normas y orden del culto de nuestra herencia Reformada y Calvinista. La
ministración correcta, consciente y frecuente de los sacramentos, así como la
práctica constante y efectiva del ministerio de la reconciliación. Art. 7, 29 y 50 Constitución
General de la Iglesia Nacional Presbiteriana de México, A. R.; Art. 3 y 180.D Manual de Procedimientos de la Iglesia
Nacional Presbiteriana de México, A. R
3. Ser siervos eficientes y fieles a Jesucristo, procurando siempre la superación
teológica en el conocimiento, como en la práctica de esta en el diario vivir. Ser
miembros con la disciplina, el orden, la paciencia, la decencia, la humildad y los
valores cristianos. Para ser luz de influencia en la comunidad donde vivimos. “La
Iglesia expresa la preocupación por la condición del mundo, y deja ver en la función y
responsabilidad de cada miembro con actitudes y acciones de servicio… con su vida ejemplar,…”. Art.
9, 15 y 17 Constitución General de la Iglesia Nacional Presbiteriana de México, A. R.; Art. 181 Manual de Procedimientos de
la Iglesia Nacional Presbiteriana de México, A. R
4. Tener la infraestructura suficiente, óptima y de calidad, así como tener también los
recursos humanos eficientes y calificados. Para poder llevar a cabo el mandato de
hacer discípulos en la Iglesia de Cristo. Art. 103 Constitución General de la Iglesia Nacional Presbiteriana
de México, A. R.; Art. 183 y 190.C Manual de Procedimientos de la Iglesia Nacional Presbiteriana de México, A. R.
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Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
5. Y, dar a conocer el evangelio a todo el mundo para que sepa que sólo en Cristo hay
salvación. “Esta Iglesia es llamada y comisionada para continuar la Obra de Cristo en la tierra,…”.
Art. 7 y 8 Constitución General de la Iglesia Nacional Presbiteriana de México, A. R.; Art. 177 Manual de Procedimientos de
la Iglesia Nacional Presbiteriana de México, A. R
«Entre los cuales todos nosotros también vivimos en otro tiempo en los deseos de
nuestra carne, haciendo la voluntad de la carne y de los pensamientos; y éramos
por naturaleza hijos de ira, también como los demás (…). Aún estando nosotros
muertos en pecados, nos dió vida juntamente con Cristo;(…). Porque por gracia
sois salvos por la fe; y esto no de vosotros, pues es don de Dios: no por obras, para
que nadie se gloríe.» Efesios 2:3, 5, 8-9
Nuestra FILOSOFIA
Que toda aquel que pertenece a nuestra Iglesia, se sienta como miembro
de esta gran familia de cristianos, así también, como un colaborador eficiente del
Reino de Dios, en este mundo, con la mirada puesta en un futuro pleno. Y todos
aquellos que no son miembros, sientan en nosotros, la paz de nuestro Señor
Jesucristo. Art. 16 y 49.10 Constitución General de la Iglesia Nacional Presbiteriana de México, A. R.; Art. 42 y 195
Manual de Procedimientos de la Iglesia Nacional Presbiteriana de México, A. R
Nuestra ESTRATEGIA
1. Conocer nuestros antecedentes religiosos históricos locales y regionales.
2. Hacer un diagnostico de nuestra situación actual con herramientas modernas.
3. Elaborar un Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación.
4. Proponer un Plan Operativo para los ministerios.
5. Realizar evaluaciones generales cada año.
6. Hacer un presupuesto a corto y largo plazo, con base a estudios socioeconómicos.
7. Tener siempre asesoría calificada.
8. Aplicar siempre los principios de una buena planeación y organización.
9. Capacitar a los miembros y formar líderes comprometidos en nuestra fe.
10. Siempre tener fe en Dios.
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Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
Plan OPERATIVO
Este Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación está considerado
para un periodo de diez años, por lo que es necesario desglosar las metas de acuerdo a
las características de cada ministerio en lo más específico. Y para esto es necesario
proponer en el, un Plan Operativo con proyectos de corto plazo en su mayoría y de
carácter repetitivo. No por esto olvidándonos de aquellos con tiempos de ejecución más
dilatados o sea para aquellos que por su naturaleza tienen que ser tratados a largo plazo.
Es por esto, lo especifico del proyecto, que los cuatro ministerios de la iglesia presentan
varios proyectos a ejecutar. Art. 190.Libro de Disciplina de la INPMAR-
PROYECTOS DE LOS MINISTERIOS - 2011
“Todos los creyentes en el Señor Jesucristo, son llamados a
ser
administradores fieles y responsables de los diferentes dones, capacidades y
recursos que provienen de Él, como el tiempo, la vida, talentos y bienes
materiales, haciéndolo en consagración y servicio al Señor, y para el avance
de su Obra en nuestra nación y el mundo.” Principio 22, art. 16, Cap. IV. Constitución General de la
Iglesia Nacional Presbiteriana de México., A.R.
Creyentes de la Iglesia Fuente de Vida de Chicán en un culto público
21
Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
CONOGRAMA GENERAL 2011-2021
MINISTERIO DE EVANGELISMO
Proyecto
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
Área de Proclamación
Eunice
Talleres de entrenamiento
Elaboración de Mat. Eva.
Distribución de Mat. Eva.
Evangelismo por internet
Área de Testimonio
Samuel
Asesoría escolar
Orientación agraria
Orientación medica
Orientación pastoral
Orientación cívica
Orientación agropecuaria
Asistencia civil
Área de Misión
Pablo (establecer Misión)
Grupo Fam. Estudio Bíblico
Campamento evangelistico
Formación de misioneros
Simbología:
Periodo del proyecto con posibilidad de continuar
Proyecto elaborado, aprobado y en ejecución
Meta aprobada sin redactar el protocolo
Meta propuesta
22
Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
2020
2021
MINISTERIO DE EDUCACION
Proyecto
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
Área de Educación Cristiana
Doctrinal
Esc. Dominical
Timoteo
Esc. Bíblica Vacaciones
Conocimiento Bíblico
Historia religiosa
Ética cristiana
Área de Derechos Humanos
Folletos
Conferencias
Talleres
Área de Participación Ciudadana
Auxilio civil
Fiestas patrias
Área de Vida Cristiana
Constitución INPMAR
Juan Bautista
Culto Familiar y personal
Retiros espirituales
Cadenas de oración
Días de ayuno
Simbología:
Periodo del proyecto con posibilidad de continuar
Proyecto elaborado, aprobado y en ejecución
Meta aprobada sin redactar el protocolo
Meta propuesta
23
Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
2020
2021
MINISTERIO DE RECURSOS
Proyecto
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
Área de Recursos Humanos
Base de datos
Doc. histórica
Archivos
Área de Recursos Financieros
Presupuesto anual
Promoción ofrendas
Hacienda y contraloría
Área de Recursos Materiales
Esdras
Nehemías
Salomón
Casa Pastoral
Terreno campamento
Mantenimiento
Inventario
Área de Servicios Especiales
Reglamento interno
Taller de Admón.
Simbología:
Periodo del proyecto con posibilidad de continuar
Proyecto elaborado, aprobado y en ejecución
Meta aprobada sin redactar el protocolo
Meta propuesta
24
Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
2020
2021
MINISTERIO DE RELACIONES
Proyecto
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
Área de Relaciones Humanas
Belén
Abel
Conferencias RH
Folletos
Conciliación
Área de Para eclesiástica
SBMAC
Vinculación
Fraternidad
Área de Cortesía
Crear comisión
Área de Comunicación Social
Lázaro
Noé
Santiago
Mejora fachadas
Anti alcohol
Mejora comunitaria
Simbología:
Periodo del proyecto con posibilidad de continuar
Proyecto elaborado, aprobado y en ejecución
Meta aprobada sin redactar el protocolo
Meta propuesta
25
Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
2021
Presupuesto General para 2011
$ 91,500
Nombre
Del
Ministerio
Proyecto
Tesorería
General
Teso.
Amor
Aportación
Donación Otros
1
Evangelismo
Eunice
800
2
Evangelismo
Pablo
1500
3
Evangelismo
Samuel
550
4
Educación
Doctrina
5
Educación
Constitución
6
Educación
Esc. Dom.
1500
7
Educación
Jn. Bautista
150
8
Educación
Timoteo
100
250
9
Recursos
Esdras
8000
10000
6000
10
Recursos
Nehemías
5000
17000
5000
11
Recursos
Salomón
5000
2000
12
Relaciones
Abel
13
Relaciones
Belén
14
Relaciones
Lázaro
15
Relaciones
Noé
16
Relaciones
Santiago
Totales
26
$800
1000
$2500
$550
500
$500
500
300
$500
200
100
$2100
$150
13000
$350
2500
$24000
100
$27100
150*
$7150
5000*
$20500
100
$100
100
$100
100
$100
5000
22600
Total
Miembros
5100
$5000
44150
14300
Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
5350
$91500
Ministerio de Evangelismo
“El Ministerio de Evangelización deberá expresar en sus proyectos y acciones la
Gran Comisión encomendada por el Señor Jesucristo a la Iglesia Visible. Por lo que sus
miembros deberán hacer los mayores esfuerzos para el crecimiento efectivo y dinámico de
la Iglesia y el extendimiento del Reino de Dios.” Art. 177 Manual de Procedimientos de la Iglesia Nacional
Presbiteriana de México, A. R
El Ministerio de Evangelismo cuenta con tres proyectos para ejecutar en el 2011:
1. Uno en el área de Proclamación
2. Uno en el área de Testimonio
3. Uno en el área de Misión
Evangelismo infantil en la Iglesia Fuente de Vida
27
Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
PROYECTO 01
Clave: MEVPR-01-2011
Ministerio: Evangelismo
Área: Proclamación
Proyecto: Eunice.
Tipo: Corto plazo
Duración: Un año
Presupuesto: $ 800
Responsables: A.I. Audomaro Collí Collí
Diacono: Pedro Canche Collí
Meta: Proclamar el evangelio entre los habitantes de Chican.
Objetivo: Evangelizar a los adultos, en sus hogares por medio de discos.
Metodología:
-
Formar el equipo de evangelismo.
Seleccionar a los hogares a visitar.
Grabar los discos con pasajes bíblicos en lengua maya.
Hacer entregas de los discos en los hogares seleccionados.
Detectar a los interesados e invitarlos a asistir a los cultos del templo.
28
Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
Calendario:
Actividad 2011
ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic
Equipo evangelismo
Grabar discos
Seleccionar hogar
Entregas en hogares
Invitar al templo
Evaluación
Presupuesto:
No. Concepto
Costo
1.
Material de evangelismo
500
2.
Varios
300
Total $800
PROYECTO 02
29
Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
Clave: MEVMI-02-2011
Ministerio: Evangelismo
Área: Misión
Proyecto: Pablo.
Tipo: Largo plazo
Duración: 15 años
Presupuesto: $ 2500 / año 2011
Responsables: A.I. Audomaro Collí Collí
Diacono: Pedro Canche Collí
Meta: Crear una congregación en la región.
Objetivo: Involucrar a los miembros de la Iglesia en el trabajo evangelistico y de educación
doctrinal en la nueva congregación.
Metodología:
1er. Año
-
Trabajos de exploración
Seleccionar una comunidad
2º Año
-
Tener un local para realizar evangelismo infantil.
3 a 8 Años
-
Organizar la misión
9 a 15 Años
-
Organizar la congregación
Construcción del templo
30
Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
Calendario:
Actividad 2011
ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic
Tener local
Preparar mat. Evangelistico
Invitar al EC para colaborar
en el Evangelistico
Evaluación
Presupuesto para 2011:
No. Concepto
Costo
1.
Material de evangelismo
1000
2.
Renta
1200
3
Varios
300
Total $2500
31
Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
PROYECTO 03
Clave: MEVTE-03-2011
Ministerio: Evangelismo
Área: Testimonio
Proyecto: Samuel.
Tipo: Corto plazo
Duración: Un año
Presupuesto: $ 550
Responsables: A.I. Audomaro Collí Collí
Diacono: Pedro Canche Collí
Meta: Que los niños de la Iglesia tengan una Biblia.
Objetivo: Los niños de 12 años de edad de esta Iglesia, tendrán una Biblia y se les motivara a
estudiarla.
Metodología:
-
De la base de datos seleccionar a aquellos niños que cumplen años en el año de 2011.
Comprar un lote de biblias.
Entregar en la fecha de sus cumpleaños, como regalo, la Biblia al niño.
Invitarlos a participar en la escuela de catecismo o para tomar los estudios para
catecúmenos o a participar en la Sociedad de Esfuerzo Cristiano...
32
Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
Calendario:
Actividad 2011
ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic
Seleccionar niños
Comprar biblias
Invitaciones
Invitar al Esf. Crist.
Evaluación
Presupuesto:
No. Concepto
1.
Biblias
2.
Envolturas
Costo
500
50
Total $550
33
Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
Ministerio de Educación
“Este Ministerio buscara desarrollar en los creyentes una personalidad cristiana
robusta, de acuerdo con el evangelio de nuestro Señor Jesucristo. Su tarea fundamental
será la de promover, organizar, coordinar y supervisar el desarrollo y aplicación del
ministerio educativo de la Iglesia.” Art. 181 Manual de Procedimientos de la Iglesia Nacional Presbiteriana de
México, A. R
El Ministerio de Educación cuenta con cinco proyectos para ejecutar en el 2011:
1.
2.
3.
4.
Tres en el área de Educación Cristiana
Ninguno en el área de Derechos Humanos *
Uno en el área de Participación Ciudadana
Uno en el área de Vida Cristiana
*Nota: En el área de Derechos Humanos se proyectara para el 2015
Niños de Chicán, en su “Escuelita Bíblica - 2010”
34
Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
PROYECTO 04
Clave: MEDEC-04-2011
Proyecto: Escuela Dominical de Chican.
Área: Educación Cristiana
Tipo: Corto plazo
Duración: Un año
Presupuesto: $ 2100
Responsables: A.I. Julio Collí Ucan
Diacono: Efraín Chan Ucan
Diacono: Daniel Collí Ucan
Meta: Mejorar la organización y calidad de la educación en la Escuela Dominical.
Objetivo: Que los alumnos estén separados por edades, y que el salón de clase cuente con la
infraestructura adecuada, así como el material didáctico correspondiente.
Metodología:
-
Consultar la base de datos y formar los grupos tomando como referencia las edades.
Comprar un pizarrón para plumones, sus borradores y cuatro cajas de plumones.
Comprar material didáctico para los maestros y alumnos.
Visita a los alumnos que asisten irregularmente a las clases.
Capacitar a los maestros con dos talleres.
35
Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
Calendario:
Actividad 2011
ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic
Formar grupos
Comprar los pizarrones y …
Comprar material didáctico
…
Invitar instructores para los
talleres
Talleres de capacitación a
maestros
Reunión con los maestros
Evaluación
Presupuesto:
No. Concepto
1
1 Pizarrones y accesorios
1500
2
Material didáctico
500
3
Talleres
100
Total $ 2100
36
Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
PROYECTO 05
Clave: MEDEC-05-2011
Proyecto: Conociendo nuestra Doctrina Presbiteriana.
Área: Educación Cristiana
Tipo: Mediano plazo
Duración: Dos años
Presupuesto: $ 500
Responsables: A.I. Julio Collí Ucan
Diacono: Efraín Chan Ucan
Diacono: Daniel Collí Ucan
Meta: Que los niños de la iglesia conozcan las bases doctrinales de nuestra religión.
Objetivo: Que los niños de 8 a 12 años de edad, de nuestra iglesia, estudien y dominen el
Catecismo Menor Infantil.
Metodología:
-
Entrenar a dos miembros de la iglesia para que sean los maestros de los niños.
De la base de datos seleccionar a los niños de edad entre 8 y 12 años y hacerles la
invitación personal para asistir al curso.
Todos los niños tendrán sus Catecismos y cuadernos de apuntes.
Las clases serán de tipo expositiva y cuestionarios. Con duración de una hora semanal.
Las evaluaciones serán escritas y de opción múltiple.
Al final del curso se les entregara un diploma.
37
Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
Calendario:
Actividad 2011
ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic
Seleccionar maestros
Capacitar maestros
Comprar material didáctico
Seleccionar e invitar niños
Solicitar salón de clase y
muebles
Solicitar aprobación del
proyecto
Definir horario
Clases
Evaluación
Actividad 2012
x ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic
Clases
Clausura
Evaluación
38
Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
Presupuesto para los dos años:
No. Concepto
Costo
1.
Material didáctico del maestro. 200
2.
Material para los niños
100
3.
Diplomas
100
4.
Varios
100
Total 500
Nota: El dinero ya se tiene, proviene de una donación externa, $500.
39
Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
PROYECTO 06
Clave: MEDEC-06-2011
Proyecto: Timoteo.
Área: Educación Cristiana
Tipo: Corto plazo
Duración: Un año
Presupuesto: $ 350
Responsables: A.I. Julio Collí Ucan
Diacono: Efraín Chan Ucan
Diacono: Daniel Collí Ucan
Meta: Que los jóvenes de la Iglesia tomen clases para ser catecúmenos.
Objetivo: Que los jóvenes conozcan nuestra doctrina reformada y acepten el compromiso con
Jesucristo haciendo su Profesión de Fe.
Metodología:
-
Invitar a los Ancianos y Diáconos de la iglesia para dar las lecciones.
Seleccionar e invitar a los jóvenes a tomar el curso para catecúmenos.
Se dará una lección semanal, en total son 20.
Invitar al pastor para un culto en el que harán su profesión de fe los jóvenes.
40
Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
Calendario:
Actividad 2011
ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic
Invitar a los instructores
Invitar a los jóvenes
Clases
Invitar al pastor
Culto para la profesión de
Fe
Evaluación
Presupuesto:
No. Concepto
Costo
1.
Material didáctico del maestro.
2.
Material para los jóvenes
3.
Certificados de Profesión de fe
50
250
50
Total $350
41
Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
PROYECTO 07
Clave: MEDPC-07-2011
Proyecto: Conociendo la Constitución de la INPMAR.
Área: Participación Ciudadana
Tipo: Mediano plazo
Duración: Tres años
Presupuesto: $ 500 / anual 2011
Responsables: A.I. Julio Collí Ucan
Diacono: Efraín Chan Ucan
Diacono: Daniel Collí Ucan
Meta: Que los dirigentes de la Iglesia conozcan los derechos y responsabilidades eclesiásticas de
nuestra Iglesia Presbiteriana.
Objetivo: Que los Ancianos de Iglesia y Diáconos continúen con el estudio para que conozcan y
dominen la Constitución General de la Iglesia Nacional Presbiteriana de México, A.R.
Metodología:
-
Invitar a un instructor para los talleres de Constitución.
Cada 15 días tener un taller sobre el estudio de la Constitución.
Cada taller tendrá una duración de 30 minutos.
42
Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
Calendario del segundo año:
Actividad 2011
ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic
Invitar al instructor
Talleres
Evaluación
Presupuesto anual:
No. Concepto
1.
Costo
Material didáctico.
500
Total $500
43
Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
PROYECTO 08
Clave: MEDVC-08-2011
Proyecto: Juan Bautista.
Área: Vida Cristiana
Tipo: Corto plazo
Duración: Un año
Presupuesto: $ 150
Responsables: A.I. Julio Collí Ucan
Diacono: Efraín Chan Ucan
Diacono: Daniel Collí Ucan
Meta: Que todos los niños, hijos de padres profesionados, estén bautizados.
Objetivo: Que los padres de los niños que asisten al templo, conozcan la importancia y significado
del sacramente del bautismo y sean obedientes al mandato de nuestro Señor Jesucristo.
Metodología:
-
Invitar a los padres de niños no bautizados, para tomar un taller sobre el tema de
bautismo.
Invitar a un instructor a dirigir el taller de bautismo.
Entregar material escrito sobre el tema del bautismo.
Invitar a los padres a bautizar a sus hijos.
44
Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
Calendario:
Actividad 2011
ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic
Invitar al instructor
Invitar a los padres
Talleres
Invitar al pastor para el
culto de bautismo
Culto para el bautismo
Evaluación
Presupuesto:
No. Concepto
Costo
1.
Material didáctico del maestro.
50
2.
Material para los padres
50
3.
Certificados de bautismo
50
Total $150
45
Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
Ministerio de Recursos
“Este Ministerio comprende e integra varios elementos de trabajo que coadyuvan
de una manera concreta e instrumental para el cumplimiento de la misión de la Iglesia.
Fundamenta sus objetivos y funciones en el reconocimiento de que el Señor es el Creador
y Dueño de todo cuanto todo existe. En su misericordia y providencia, el provee dones
espirituales, recursos materiales y humanos para el bienestar de este mundo en general y
de su Iglesia en particular, y demanda de los seres humanos y de sus hijos el cuidado y
buena administración de dichos recursos.” Art. 182 Manual de Procedimientos de la Iglesia Nacional
Presbiteriana de México, A. R
El Ministerio de Recursos cuenta con tres proyectos para ejecutar en el 2011:
1.
2.
3.
4.
Ninguno en el área de Recursos Humanos*
Ninguno en el área de Recursos Financieros**
Tres en el área de Recursos Materiales
Ninguno en el área de Servicios Especiales***
*Nota: En el área de Recursos Humanos se proyectara para el 2012
**Nota: En el área de Recursos Financieros se proyectara para el 2013
***Nota: En el área de Servicios Especiales se proyectara para el 2014
Construcción del templo de la Iglesia Fuente de Vida
46
Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
PROYECTO 09
Clave: MRERM-09-2011
Proyecto: Esdras.
Área: Recursos Materiales
Tipo: Largo plazo
Duración: Ocho años
Presupuesto: $ 24000, año 2011
Responsables: A.I. Diego Canche Collí
Diacono: Delfín Wilfredo Collí Dzul
Diacono: Armando Chan Pérez
Meta: Que los salones para escuela dominical estén terminados y equipados.
Objetivos:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Que los acabados de los muros estén terminados, 2010.
Que los pisos de los salones estén acabados, 2011
Que las puertas de los salones estén armados, 2012
Que las ventanas de los salones estén armados, 2013
Que la iluminación de los salones estén instalados, 2014
Que los salones estén equipados con los muebles requeridos, 2015-2017
Metodología: 2011
(Nota: Se hará los objetivos 3, dejando el 2, pisos, para después)
-
Hacer el presupuesto de puertas.
Compra de materiales.
Contratar los carpinteros o aluminieros.
Terminar los revocos de los muros
47
Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
Calendario:
Actividad 2011
ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic
Hacer el presupuesto
Compra materiales
Contratar carpinteros
Colocación
Revoco de muros
Evaluación
Presupuesto:
No. Concepto
Costo
1.
Puertas
8000
2.
Mano de obra
3
Revocos de muros
10000
6000
Total $24000
Nota: La mano de obra se hará por el método de fajina.
48
Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
PROYECTO 10
Clave: MRERM-10-2011
Proyecto: Nehemías.
Área: Recursos Materiales
Tipo: Mediano plazo
Duración: Tres años
Presupuesto: $ 27100, año 2011
Responsables: A.I. Diego Canche Collí
Diacono: Delfín Wilfredo Collí Dzul
Diacono: Armando Chan Pérez
Meta: Que la terraza esté terminada.
Objetivo:
7. Que las dos rejas estén colocadas y pintadas, 2010.(No se cumplió)
8. Que la barda esté terminada (albañilería y herrería), 2011
9. Que las banquetas e iluminación de la terraza esté terminada, 2012
Metodología: 2011
-
Solicitar presupuestos.
Contratar la fabricación.
Colocación y pintura.
Revoco de columnas
49
Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
Calendario:
Actividad 2011
ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic
Revoco columnas
Solicitar presupuestos Reja
Fabricación reja
Colocación y pintura reja
Evaluación
Presupuesto:
No. Concepto
1.
Revocos
2.
Rejas
2.
Pintura
3.
Candados
Costo
1000
25000
1000
100
Total $27100
50
Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
PROYECTO 11
Clave: MRERM-11-2011
Proyecto: Salomón.
Área: Recursos Materiales
Tipo: Largo plazo
Duración: Siete años
Presupuesto: $ 7150, año 2011
Responsables: A.I. Diego Canche Collí
Diacono: Delfín Wilfredo Collí Dzul
Diacono: Armando Chan Pérez
Meta: Que el templo esté en condiciones materiales dignas al Señor.
Objetivos:
1.
2.
3.
4.
5.
Que el equipo de sonido este funcionando adecuadamente, 2010.(No se cumplió)
Que la iluminación del templo sea la adecuada), 2010.(No se cumplió)
Que el costado oriente del templo este terminado, 2011
Que el costado poniente del templo este terminado, 2012
Iniciar la colocación de bancas mejores en el templo, 2013-2016
Metodología:
-
Limpieza de ventiladores, lámparas y ventanas.
Hacer el revoco del costado oriente del templo.
51
Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
Calendario:
Actividad 2011 ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic
Limpiezas
Revocos
Evaluación
Presupuesto:
No. Concepto Costo
1.
Limpieza.
2.
Revoco
150
7000
Total $7150
52
Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
Ministerio de Relaciones
“Este Ministerio expresara el amor de Dios, que tiene su mayor exponente en la
vida y obra de nuestro Señor Jesucristo y su fundamento en las normas y pautas de las
Sagradas Escrituras, tanto del Antiguo como del Nuevo Testamento, las cuales son el
mejor manual para el cultivo y conservación de esas relaciones…” Art. 195 Manual de
Procedimientos de la Iglesia Nacional Presbiteriana de México, A. R
El Ministerio de Relaciones cuenta con tres proyectos para ejecutar en el 2011:
1.
2.
3.
4.
Dos en el área de Relaciones Humanas
Ninguno en el área de Para-eclesiástica*
Ninguno en el área de Cortesía**
Tres en el área de Comunicación Social
*Nota: En el área de Para-eclesiástica se proyectara para el 2015
**Nota: En el área de Cortesía se proyectara para el 2012
Coro infantil de la Iglesia Fuente de Vida
53
Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
PROYECTO 12
Clave: MRARH-12-2011
Proyecto: Abel.
Área: Relaciones Humanas
Tipo: Corto plazo
Duración: Un año
Presupuesto: $ 18000
Responsables: A.I. Simón Collí Tilan (Director)
A.I. Cesar Collí Tilan (Secretario)
Meta: Celebrar tres cultos en el año 2011: Aniversario de la Iglesia, Culto de acción de gracias y el
culto de Fin de Año.
Objetivo 1:
Que en el culto del aniversario de la Iglesia se invite a seis iglesias vecinas y se dé un refrigerio.
Metodología:
-
Celebrar el culto el 31 de Julio a las seis de la tarde.
Invitar a las iglesias vecinas por medio de carta con 15 días de anticipación.
Organizar los equipos que preparan el refrigerio.
Elaborar el historial de la iglesia en formato Audiovisual.
Formar el equipo de cortesía y bienvenida.
Obtener recursos financieros.
54
Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
Calendario:
Actividad 2011
ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic
Celebrar el culto
Invitar iglesias
Organizar refrigerio
Elaborar video
Equipo de cortesía
Recursos financiero
Evaluación
Presupuesto:
No. Concepto
1.
Aniversario.
Costo
7000
Total $7000
Objetivo 2:
Que en el culto de Acción de Gracias se invite a cuatro iglesias vecinas y se dé un refrigerio.
Metodología:
-
Celebrar el culto el cuatro de octubre a las seis de la tarde.
Invitar a las iglesias vecinas por medio de carta con 15 días de anticipación.
Organizar los equipos que preparan el refrigerio.
Formar el equipo de cortesía y bienvenida.
Obtener recursos financieros.
55
Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
Calendario:
Actividad 2011
ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic
Celebrar el culto
Invitar iglesias
Organizar refrigerio
Equipo de cortesía
Recursos financiero
Evaluación
Presupuesto:
No. Concepto
1.
Costo
Acción de gracias.
5000
Total $5000
56
Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
Objetivo 3:
Que en el culto de Fin de Año se invite a la comunidad y se dé un refrigerio.
Metodología:
-
Celebrar el culto el 31 de diciembre a las siete de la tarde.
Invitar a la comunidad a través de los vecinos.
Organizar los equipos que preparan el refrigerio.
Formar el equipo de cortesía y bienvenida.
Obtener recursos financieros.
Calendario:
Actividad 2011
ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic
Celebrar el culto
Invitar a la comunidad
Organizar refrigerio
Equipo de cortesía
Recursos financiero
Evaluación
Presupuesto:
No. Concepto
1.
Fin de año.
Costo
6000
Total $6000
57
Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
PROYECTO 13
Clave: MRARH-13-2011
Proyecto: Belén.
Área: Relaciones humanas
Tipo: Corto plazo
Duración: Un año
Presupuesto: $ 100
Responsables: A.I. Simón Collí Tilan (Director)
A.I. Cesar Collí Tilan (Secretario)
Meta: Organización, puntualidad y disciplina.
Objetivos:
a. Tener una comisión de transporte.
b. Tener una directiva del coro.
c. Tener pláticas de puntualidad y disciplina.
Metodología:
-
Nombrar una comisión de transporte.
Nombrar a la directiva de coro.
El director de coro que tenga platicas con el coro sobre puntualidad y disciplina.
58
Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
Calendario:
Actividad 2011 ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic
C. transporte
Directiva
Platicas
Evaluación
Presupuesto:
No. Concepto Costo
1.
Varios
100
Total $100
Nota: Hay una donación externa de $500 para este proyecto.
59
Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
PROYECTO 14
Clave: MRACS-14-2011
Proyecto: Lázaro.
Área: Comunicación Social
Tipo: Corto plazo
Duración: Un año
Presupuesto: $ 100
Responsables: A.I. Simón Collí Tilan (Director)
A.I. Cesar Collí Tilan (Secretario)
Meta: Asistir a los deudos de el hermano fallecido.
Objetivos:
d. Apoyar en los cultos fúnebres.
e. Apoyo económico.
f. Asistencia espiritual a los deudos por un periodo de dos meses.
Metodología:
-
Hacer un calendario de responsables para el culto y la asistencia espiritual.
La tesorería de ofrendas de amor aportara su donación.
Taller de capacitación para cultos fúnebres y asistencia espiritual.
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Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
Calendario:
Actividad 2011 ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic
Calendario
Coordinador
Taller
Evaluación
Presupuesto:
No. Concepto Costo
1.
Varios
100
Total $100
61
Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
PROYECTO 15
Clave: MRACS-15-2011
Proyecto: Noé.
Área: Comunicación Social
Tipo: Corto plazo
Duración: Un año
Presupuesto: $ 100
Responsables: A.I. Simón Collí Tilan (Director)
A.I. Cesar Collí Tilan (Secretario)
Meta: Fajina Cristiana.
Objetivos: Que los miembros de la iglesia se sientan parte de la familia cristiana así como para
manifestar su amor a Dios, trabajando en el templo.
Metodología:
-
Hacer un calendario de actividades.
Hacer un listado de actividades
Hacer un listado de hermanos comprometidos
Tener una predicación sobre el tema.
Invitar a dos responsables
62
Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
Calendario:
Actividad 2011
ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic
Calendario
Lista actividades
Lista de hermanos
Responsables
Predicación
Evaluación
Presupuesto:
No. Concepto Costo
1.
Varios
100
Total $100
63
Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
PROYECTO 16
Clave: MRACS-16-2011
Proyecto: Santiago.
Área: Comunicación Social
Tipo: Corto plazo
Duración: Un año
Presupuesto: $ 5000 (Fondo de ofrendas de amor)
Responsables: A.I. Simón Collí Tilan (Director)
A.I. Cesar Collí Tilan (Secretario)
Meta: Asistir material, económicamente y espiritualmente a los hermanos de la Iglesia.
Objetivos:
g. Ayuda con despensas.
h. Ayuda en la compra de medicinas.
i. Asistir con visitas fraternales y oración.
Metodología:
-
Nombrar a dos personas responsables de tener presente a los enfermos.
Nombrar a dos personas responsables de administrar las despensas.
Motivar las ofrendas de amor y dar una predicación sobre el tema.
Invitar a los miembros de la iglesia para las visitas.
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Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
Calendario:
Actividad 2011
ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic
Responsables Enf
Resp Despensas
Predicación
Invitaciones
Evaluación
Presupuesto:
No. Concepto
1.
Costo
Ofrendas de amor.
5000
Total $5000
65
Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021
Comentarios Finales
Los programas de planeación en la Iglesia Fuente de Vida, inicia cuando esta era
congregación. En el año de 1996 es cuando cambia de local el templo: de una de madera y
paja a otra de concreto. Para ese tiempo, el concepto de planeación escrita por parte de la
directiva, le parecía pérdida de tiempo por irrelevante e innecesaria. La justificación era
esta: “Sabemos lo que vamos a hacer y no es necesario escribirlo”; en cierta manera la
justificación es correcta, pues la extrapolaban de sus actividades agrícolas rudimentarias
que son de corto alcance, cíclico y sin ninguna proyección.
Pero para una organización como la Iglesia, no es el caso y el primer paso fue
concientizar la necesidad de la planeación escrita a corto y largo plazo con acciones
concretas y rápidas, para que vean los beneficios lo más pronto posible.
Para esto se hizo un levantamiento topográfico del terreno para elaborar los
planos y con estos se planeo la distribución de los edificios con base a las necesidades
actuales y de un futuro proyectado a 30 años. Inmediatamente después se iniciaron las
primeras construcciones, esto impacto a los hermanos, la estrategia fue efectiva.
Luego se dieron pláticas sobre la necesidad de la planeación y sus beneficios, el
resultado de estas pláticas fueron los primeros proyectos ejecutados, año 2000, y así cada
año se han mejorado los proyectos con base a las experiencias obtenidas.
Ya para el año 2010, se tiene un Plan Operativo de acciones donde se involucra a
toda la Iglesia local en los diferentes ministerios de nuestra Iglesia Nacional Presbiteriana
de México. La planeación hecha hasta ahora tiene resultados alentadores.
En este año 2011, el H. Presbiterio al cual pertenecemos nos solicita la
documentación de un Plan Estratégico para 10 años, aunque estos normalmente se hacen
para cinco o seis años, hicimos un esfuerzo para planear a muy largo plazo. Aunque en
realidad lo que se hizo fue concluir la planeación que se venía haciendo desde hace 15
años, en un documento que hoy presentamos a nuestro H. Presbiterio del Mayab: PLAN
ESTRATEGICO DE CRECIMIENTO, DESARROLLO Y CONSOLIDACION PARA LA IGLESIA
“FUENTE DE VIDA” 2011 -2021.
Del oro, de la plata, del bronce y del hierro, no hay cuenta.
Levántate, y manos a la obra;
y Jehová esté contigo.
1Cr.22.16.
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Plan Estratégico de Crecimiento, Desarrollo y Consolidación 2011-2021