ORIENTACIONES ESTRATÉGICAS
PLAN DE ACCIÓN OUI 2011 – 2016
La Organización Universitaria Interamericana (OUI) ha constituido desde su fundación en
1979 un espacio fundamental para la discusión e integración de agendas para educación
superior en el continente americano.
En una reflexión sobre las circunstancias cambiantes del entorno y los escenarios que
enfrenta la educación superior, la OUI reconstruye periódicamente su plan estratégico y de
acción.
En esta ocasión, el marco de referencia son los retos que enfrenta la educación superior que
han sido planteados en las declaraciones en 2008 y 2009 por la UNESCO, OUI, HACU,
CONAHEC, OEI, así como la OCDE y las reuniones ministeriales de educación 2009 y 2010,
entre otros.
La OUI retoma aquellos retos en dónde considera que la colaboración entre instituciones,
organizaciones y países puede hacer una diferencia para la educación superior de la región.
Estos retos incluyen la renovación de la visión del mundo desde el continente americano, en
donde es necesario redefinir el papel de sus universidades para generar más conocimiento,
crear condiciones para su distribución social real, y para su vinculación con el desarrollo
socioeconómico de sus sociedades. No solo se requiere de una educación pertinente para el
futuro sino incluso para los entornos académicos, laborales y sociales contemporáneos, donde
se transforma la sociedad en colectividades humanas innovadoras, que buscan una calidad de
vida para todos, el cierre de brechas entre instituciones educativas y países, y una convivencia
civilizada.
Las Américas requieren afianzar un espacio común de educación superior, que favorezca la
colaboración y la cooperación internacional para responder a las circunstancias sociales
locales y a las regionales. Un espacio innovador y flexible en los tipos de ofertas educativas,
que favorezca la formación en instituciones de calidad, para facilitar la movilidad regional, con
estructuras para el reconocimiento de las calificaciones y de créditos académicos obtenidos
en diferentes contextos.
Para lograrlo, las organizaciones e instituciones de educación superior y los ministerios de
educación superior, requieren diseñar estrategias de internacionalización con mecanismos de
movilidad académica, creación y operación de redes, colaboración internacional para la oferta
de programas educativos, de forma presencial y virtual, entre otros. Todo ello mediante la
movilización de profesores e investigadores preocupados por vincular la investigación tanto
con la docencia como con la innovación, por desarrollar un pensamiento complejo y
competencias en los estudiantes, y que utilizan las TIC como medio de interacción y de gestión
del conocimiento.
La responsabilidad social y de vinculación con el entorno requieren de modelos innovadores
de vinculación estado-universidad-empresa que atiendan al desarrollo regional y a la
sustentabilidad, y entre las organizaciones como la OEA, las asociaciones de universidades del
país o países, y con los ministerios de educación de los países americanos a fin de optimizar la
capacidad y cohesión de la región.
Pero estas estrategias no son suficientes sin una cultura institucional de calidad que
profesionaliza la gestión universitaria, cuenta con sistemas y mecanismos de evaluación y
acreditación, estimula la innovación, dispone del financiamiento adecuado, opera de manera
eficiente y hace una oportuna rendición de cuentas.
OUI. Orientaciones estratégicas - Plan de acción 2011 – 2016
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De forma complementaria, la OUI hace un ejercicio de reflexión sobre sí misma, con una
mirada interna que le permite visualizar sus fortalezas y debilidades, que junto con las
oportunidades y riesgos del entorno sientan las bases de su planeación estratégica y plan de
acción.
MISIÓN
Fortalecer la contribución de la educación superior al desarrollo sustentable y a una mejor
comprensión intercultural e integración de los pueblos de las Américas, construyendo,
renovando e innovando espacios comunes de cooperación interuniversitaria entre sus
miembros, y articulándolos con otros aliados estratégicos.
VISIÓN
I.
La OUI contribuye al reconocimiento de la educación superior como “bien público”, en los
términos de la Declaración de la Conferencia Mundial de Educación Superior (París
2009), favoreciendo la creación de espacios comunes interuniversitarios en las Américas.
II. La OUI fortalece y diversifica las modalidades para estimular la cooperación
interuniversitaria, desarrollando, consolidando e innovando sus programas con base en
los principios de pertinencia y calidad, en un marco interamericano caracterizado por
una mejor comprensión intercultural y consensuada en las Américas.
III. La OUI es reconocida por su liderazgo interamericano en el campo de la educación
superior, y como un aliado estratégico de los organismos internacionales y regionales, las
instancias gubernamentales, y los representantes de la sociedad civil y del sector privado.
IV. La OUI se dota de un sistema de gobierno que responde a su naturaleza interamericana e
intercultural, mismo que se acompaña de una estrategia transparente de sustentabilidad
académica, tecnológica y financiera.
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EJES ESTRATÉGICOS
I.
INNOVACIÓN EN SUS PROGRAMAS PARA LA COOPERACIÓN Y FORMACIÓN DE CAPITAL
HUMANO DE LAS IES
La OUI desarrolla, fortalece e innova sus programas, y genera nuevas iniciativas para
cumplir con su misión.
II.
INNOVACIÓN PARA LA VINCULACIÓN Y DESARROLLO
La OUI favorece el establecimiento de un conjunto de mecanismos para estimular el
desarrollo de una cultura de innovación en las IES, que les permita ampliar y perfeccionar
sus interacciones con la sociedad y cumplir sus objetivos de calidad, pertinencia,
acreditación y vinculación para responder a las necesidades del entorno social.
III.
ESPACIOS COMUNES DE EDUCACIÓN SUPERIOR
La OUI consolida, articula y desarrolla mecanismos para la construcción de espacios
comunes interuniversitarios en las Américas.
IV.
INTERNACIONALIZACIÓN
La OUI construye un espacio interamericano que promueve la internacionalización de la
Educación Superior entre sus miembros, así como entre éstos y otros aliados estratégicos.
EJES DE APOYO
V.
GOBERNABILIDAD
La OUI se dota de políticas, estrategias e instrumentos transparentes que permitan
consolidar su viabilidad académica, financiera y tecnológica.
VI.
VISIBILIDAD
La OUI establece las estrategias y herramientas que garantizan su visibilidad en los
espacios comunes en las Américas.
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y ACCIONES
I.
INNOVACIÓN EN SUS PROGRAMAS PARA LA COOPERACIÓN Y FORMACIÓN DE CAPITAL
HUMANO DE LAS IES
LA OUI DESARROLLA, FORTALECE E INNOVA SUS PROGRAMAS Y GENERA NUEVAS INICIATIVAS PARA
CUMPLIR CON SU MISIÓN.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
1. Formar líderes para la gestión y desarrollo de la educación superior del hemisferio en el
marco de las nuevas dimensiones del Instituto de Gestión y Liderazgo Universitario (IGLULíderES).
2. Desarrollar y consolidar los Programas CAMPUS y COLAM.
3. Apoyar, vincular y difundir las iniciativas de transformación e innovación de la membrecía,
por medio de los programas IGLU, CAMPUS y COLAM.
4. Desarrollar un amplio Programa Interamericano de Formación de Recursos Humanos en
las temáticas vinculadas con los campos de la “Innovación”.
5. Desarrollar e implementar espacios para el intercambio de experiencias y modelos
pedagógicos innovadores.
ACCIONES:
a. Desarrollar, por medio del IGLU-LíderES, los temas de la gobernabilidad y la
gestión en las IES, ante los retos de la internacionalización, la innovación y la
vinculación con las organizaciones de la sociedad civil, empresariales y el gobierno.
OUI. Orientaciones estratégicas - Plan de acción 2011 – 2016
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b. IGLU lanzará un NUEVO CURSO GENERAL IGLU.
c. IGLU diversificará su oferta temática por intermedio de CURSOS IGLU
ESPECIALIZADOS y FORMACIÓN de ALTA GERENCIA
d. IGLU preparará un estudio de factibilidad que sustente el sistema de pasantías
especializadas en temas de gestión y gobernabilidad universitaria
e. IGLU se dotará de un servicio de talleres, seminarios y acciones de “coaching” con
respuestas puntuales en 2013 y se consolidará en 2014.
f. IGLU se dotará de un observatorio que destaque las buenas prácticas en materia
de gestión universitaria.
g. IGLU construirá un repositorio documental en materias de gestión universitaria
h. IGLU reforzará la red interamericana de Igluistas.
i.
IGLU consolidará la red interamericana de Instituciones Colaboradoras.
j.
Construir, por medio del programa COLAM, una red académica de especialistas
para la oferta de cursos y módulos virtuales que puedan apoyar a las oficinas de
cooperación
internacional
así
como
la
dimensión
académica
de
la
internacionalización del curriculum desde una perspectiva interamericana e
intercultural.
k. Favorecer en las Américas, por medio de los programas OUI, en general y del
COLAM, en particular, la construcción de un espacio común de red de redes
académicas, apoyadas en educación virtual especialmente y con otras
modalidades, que permitan una mayor cobertura, calidad y pertinencia de las
mismas.
l.
Establecer un mecanismo conjunto OUI de servicios de consultoría con base en la
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experiencia del COLAM y en articulación con los programas IGLU y CAMPUS
m. Integrar, en la medida de las oportunidades, los temas de desarrollo social,
sustentabilidad, deterioro ambiental y cambio climático en todos los programas de
la OUI.
n. El COLAM organizará la convocatoria para desarrollar el proyecto de formación de
gestores con énfasis en la innovación. El mismo deberá ofrecer diversos niveles de
formación y capacitación, para diferentes audiencias, que contemplen desde
cursos cortos, seminarios y especializaciones hasta la oferta de maestrías y
doctorados, vinculados, entre otros, con las temáticas de “modelos abiertos en
innovación”, “gestión y toma de decisiones para modelos de innovación”,
“desafíos de las prácticas comerciales en el mercado global”, “propiedad
intelectual y de la gestión de la innovación”.
o. Desarrollar y lanzar, con el apoyo de la Vicepresidencia de OUI-Canadá, la iniciativa
del programa de capacitación en fundraising.
p. Desarrollar el proyecto de Modelos pedagógicos innovadores, con aliados
estratégicos de las diferentes regiones OUI.
II.
INNOVACIÓN PARA LA VINCULACIÓN Y DESARROLLO
LA OUI FAVORECE EL ESTABLECIMIENTO DE UN CONJUNTO DE MECANISMOS PARA ESTIMULAR EL
DESARROLLO DE UNA CULTURA DE INNOVACIÓN EN LAS IES, QUE LES PERMITA AMPLIAR Y PERFECCIONAR
SUS INTERACCIONES CON LA SOCIEDAD, Y CUMPLIR SUS OBJETIVOS DE CALIDAD, PERTINENCIA,
ACREDITACIÓN Y VINCULACIÓN PARA RESPONDER A LAS NECESIDADES DEL ENTORNO SOCIAL.
OUI. Orientaciones estratégicas - Plan de acción 2011 – 2016
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
1. Favorecer la creación de un espacio común de convergencia sobre las temáticas
vinculadas con la “Innovación” entre los principales actores de los sectores de
educación superior, públicos, privados, civiles y sociales de las “Américas”.
2. Apoyar la vinculación entre los sistemas de innovación e investigación de los países
para desarrollar programas de colaboración, pertinentes y relevantes, para el
desarrollo local, regional e interamericano, con base en el uso de herramientas de
gestión del conocimiento.
3. Apoyar los temas de formación doctoral y colegios doctorales.
4. Apoyar un espacio interamericano de convergencia
sobre el tema de Parques
Tecnológicos.
5. Apoyar espacios Interamericanos convergentes de Centros de Excelencia en
Innovación, Ciencia y Tecnología alrededor de temas tales como: medio ambiente y
desarrollo sustentable, ciencias de la salud, telecomunicaciones y tecnologías de
información, transporte y energías alternativas.
6. Favorecer una plataforma interamericana de intercambio para las Oficinas de
Transferencia de Tecnología y Núcleos de Innovación Tecnológica (NIT/OTT), con el fin
de compartir modelos y experiencias exitosas de gestión de la innovación.
7. Apoyar una plataforma para la Evaluación en Innovación para la inclusión, formación
y movilización de expertos internacionales en la evaluación de proyectos de
innovación, así como para la construcción de un mapa interamericano de indicadores
para la evaluación de proyectos.
8. Reforzar la cooperación con el Consorcio Latinoamericano de Redes Avanzadas
OUI. Orientaciones estratégicas - Plan de acción 2011 – 2016
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(CLARA).
9. Organizar, al menos, un congreso bienal interamericano para la presentación de
propuestas de innovación y mejora continua para la colaboración y cooperación entre
instituciones de educación superior, así como de los programas e iniciativas de la OUI,
asegurando la presencia de representantes de todos los sectores de la sociedad.
ACCIONES:
a. Crear una comisión, coordinada por la Secretaría General, con los representantes
de los ministerios de innovación, ciencia y tecnología de los países para desarrollar
programas de colaboración, pertinentes y relevantes, para el desarrollo local y
regional, vinculados a los sistemas nacionales de innovación, ciencia y tecnología.
b. Desarrollar un “Sello OUI” de reconocimiento a la construcción de espacios de
“innovación” que favorecen la concertación con los sectores público y privado.
c. Concertar espacios para el establecimiento de alianzas entre el sector científicoinnovador y el sector privado a nivel nacional, regional e internacional.
d. Crear el espacio DOC-CAMPUS para apoyar los temas doctorales y colegios
doctorales.
e. Con el liderazgo del COLAM facilitar un espacio interamericano de intercambio
sobre el tema de Parques Tecnológicos coordinada por la PUC-RGS, con la
representación prioritaria de las regiones de Canadá, México, Brasil, Chile y
Colombia.
f.
Convocar a aliados estratégicos de las diferentes regiones OUI para favorecer
espacios interamericanos convergentes de Centros de Excelencia en Innovación,
OUI. Orientaciones estratégicas - Plan de acción 2011 – 2016
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Ciencia y Tecnología alrededor de temas tales como: medio ambiente y desarrollo
sustentable, ciencias de la salud, telecomunicaciones y tecnologías de información,
transporte y energías alternativas. Plataformas y Centros de Excelencia en
Innovación, Ciencia y Tecnología.
g. Convocar a aliados estratégicos de las diferentes regiones OUI para estimular una
plataforma interamericana de intercambio para las Oficinas de Transferencia de
Tecnología y Núcleos de Innovación Tecnológica (NIT/OTT), con el fin de compartir
modelos y experiencias exitosas.
h. Convocar a aliados estratégicos de las distintas regiones de la OUI para
apoyar
una plataforma para la evaluación en Innovación para la inclusión, formación y
movilización de expertos internacionales en la evaluación de proyectos de
innovación, así como del mapa interamericano de indicadores para la evaluación de
proyectos.
i.
Reforzar e implementar una alianza estratégica de alto nivel de la OUI con el
Consorcio Latinoamericano de Redes Avanzadas (CLARA).
III.
ESPACIOS COMUNES DE EDUCACIÓN SUPERIOR
LA OUI CONSOLIDA, ARTICULA Y DESARROLLA MECANISMOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE ESPACIOS
COMUNES INTERUNIVERSITARIOS EN LAS AMÉRICAS.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
1. Innovar desde la perspectiva de la gestión del conocimiento, el marco de las
modalidades de interacción entre redes para consolidar, generar y potenciar un efecto
multiplicador, en gran escala, de las redes académicas existentes para la formación y la
calidad, así como para compartir recursos humanos, tecnológicos e información a
OUI. Orientaciones estratégicas - Plan de acción 2011 – 2016
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través de un sistema de información y comunicación de “red de redes”.
2. Consolidar e innovar la construcción del espacio interamericano de redes académicas
creadas y apoyadas por el COLAM.
3. Reforzar la cooperación con otras redes e iniciativas en general.
4. Establecer los mecanismos de articulación de la membresía de la OUI con INFOCAMPUS
5. Consolidar la creación de un Espacio de Mujeres Líderes de las Instituciones de
Educación Superior en las Américas.
ACCIONES:
a. Diseñar, por medio del COLAM, un sistema de interacción, información y
comunicación entre redes académicas coordinadas por la OUI y redes académicas
externas.
b. Vincular, por medio del COLAM, el trabajo entre las Redes académicas, con un
mayor apoyo y compromiso institucional, y la integración de actores de la
sociedad civil, gubernamentales y sectores productivos.
c. Fortalecer, por medio del IGLU, la dimensión de un espacio interamericano de
directivos y gestores universitarios que comparten formaciones y experiencias en
modelos innovadores de gobernabilidad y gestión universitaria, para favorecer las
otras esferas indispensables a la edificación de espacios comunes de educación
superior.
d. El COLAM consolidará el Espacio de Mujeres Líderes de las IES (EMULIES)
OUI. Orientaciones estratégicas - Plan de acción 2011 – 2016
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e. CAMPUS creará el espacio SOCIAL- CAMPUS
f. CAMPUS creará el espacio de Sistema de Información de la IES (SIIES-CAMPUS).
IV.
INTERNACIONALIZACIÓN
LA OUI CONSTRUYE UN ESPACIO INTERAMERICANO QUE PROMUEVE LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LA
EDUCACIÓN SUPERIOR ENTRE SUS MIEMBROS, ASÍ COMO ENTRE ÉSTOS Y OTROS ALIADOS ESTRATÉGICOS.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
1. Favorecer la creación de un espacio común de “Internacionalización de la educación
superior en las Américas”.
2. Fortalecer la movilidad e intercambio académico a nivel estudiantil, docente y de
investigación, así como entre los dirigentes universitarios de las Américas.
3. Promover y consolidar la cooperación académica interinstitucional mediante la
participación de todas las Regiones de la OUI.
4. Contar con un portal de cooperación interamericano para facilitar la información
requerida para los programas de movilidad académica, estudiantil y de los gestores
universitarios.
ACCIONES
a. Impulsar la realización de proyectos interinstitucionales dentro de cada región, a
través de las Vicepresidencias Regionales y en coordinación con los Directores de
Programas y la Secretaría General.
OUI. Orientaciones estratégicas - Plan de acción 2011 – 2016
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b. Realizar una encuesta interactiva entre la membresía, por intermedio del COLAM,
para evaluar los aspectos de la dimensión internacional en los que requieren
formación, apoyo y colaboración.
c. Implementar la propuesta de MOVI-CAMPUS para favorecer la movilidad
estudiantil entre las distintas regiones de la OUI.
d. Promover y apoyar la gestión y la participación de la membresía en los programas
de cooperación y movilidad de las agencias y organizaciones internacionales.
e. Promover la organización de un evento periódico, inspirado, entre otros, en los
modelos de NAFSA y de APAIE, con base en la propuesta de “Creación del Espacio
de Internacionalización en las Américas (CAIE)”.
f. Sistematizar, con el uso de herramientas de gestión del conocimiento, en un banco
de datos, información sobre los expertos, los distintos modelos y experiencias de
internacionalización, difundiéndolos y poniéndolos a la disponibilidad de la
membrecía, acompañándolos, a su vez de servicios de consultoría.
g. Crear una biblioteca virtual/ red de repositorios virtuales de publicaciones
referidas a temas de internacionalización e interculturalidad, y difundirlas entre la
membrecía con el apoyo de las TIC y de los instrumentos de gestión del
conocimiento.
EJES DE APOYO
V.
GOBERNABILIDAD
LA OUI SE DOTA DE POLÍTICAS, ESTRATEGIAS E INSTRUMENTOS TRANSPARENTES QUE PERMITAN
CONSOLIDAR SU VIABILIDAD ACADÉMICA, FINANCIERA Y TECNOLÓGICA.
OUI. Orientaciones estratégicas - Plan de acción 2011 – 2016
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
1. Diversificar y ampliar la base de la membresía, para incorporar instituciones de países
que aún no se han integrado o mantienen una reducida participación en la OUI.
2. Dotarse de un marco organizacional que responda a las nuevas dimensiones de las
orientaciones estratégicas de la OUI.
3. Dotarse de un sistema de evaluación y actualización de las iniciativas y de los
programas de la OUI, así como de sus instancias ejecutivas.
4. Consolidar las orientaciones y propuestas del Comité de Financiamiento, inscritas en
un contexto de transparencia y rendición de cuentas de las instancias y programas de
la OUI.
5. Consolidar y adaptar, en consecuencia, las estrategias y mecanismos puestos en
marcha para garantizar la viabilidad tecnológica de la OUI.
ACCIONES:
a. Implementar las recomendaciones aprobadas del “Comité de Gobernabilidad”, y
evaluar periódicamente la aplicación de las mismas, en relación con las nuevas
categorías de membrecía (universidades solidarias, universidades colaboradoras,
IES y Asociaciones universitarias extra-regionales, entre otros).
b. Implementar las recomendaciones aprobadas del “Comité de Gobernabilidad”, y
evaluar periódicamente la aplicación de las mismas, en relación con un marco
organizacional adaptado a las nuevas orientaciones estratégicas de la OUI.
c. Desarrollar mecanismos para asegurar la transversalidad de los programas y el
OUI. Orientaciones estratégicas - Plan de acción 2011 – 2016
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trabajo conjunto.
d. Establecer un sistema de evaluación y actualización de las iniciativas y de los
programas de la OUI, así como de sus instancias ejecutivas, que incluya un sistema
de indicadores para la medición de metas cumplidas y de los resultados
alcanzados.
e. Implementar las orientaciones y propuestas del Comité de Financiamiento,
inscritas en un contexto de transparencia y rendición de cuentas de las instancias y
programas de la OUI.
f. Desarrollar e implementar las estrategias y mecanismos para garantizar la
viabilidad técnica y tecnológica de la OUI (Espacios y plataformas virtuales, Portal
de la OUI, Registro Institucional de Participantes, Bases de datos integradas de la
membrecía, de los expertos, los programas académicos, graduados y otros del
IGLU, COLAM y CAMPUS)
g.
CAMPUS deberá institucionalizar su programa con todos los requerimientos
académicos, reglamentarios, tecnológicos, administrativos, financieros y otros
contemplados en el Reglamento OUI (2013-Abril-Noviembre)
h. IGLU deberá institucionalizar su programa con todos los requerimientos
académicos, reglamentarios, tecnológicos, administrativos, financieros y otros
contemplados en el Reglamento OUI (2013-Abril-Noviembre)
VI.
VISIBILIDAD
LA OUI ESTABLECE LAS ESTRATEGIAS Y HERRAMIENTAS QUE GARANTICEN SU VISIBILIDAD EN LOS ESPACIOS
COMUNES EN LAS AMÉRICAS.
OUI. Orientaciones estratégicas - Plan de acción 2011 – 2016
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
1. Fortalecer el posicionamiento de la OUI como la principal organización universitaria
INTERAMERICANA.
2. Movilizar las distintas categorías de afiliados en torno al valor agregado que
representa ser miembro de la OUI.
3. Adaptar la política de comunicaciones, información y relaciones públicas de la OUI
respondiendo a las nuevas orientaciones estratégicas.
4.
Reforzar la “Imagen Corporativa” de la OUI.
5. Proveer a la membrecía de un conjunto de instrumentos de gestión del conocimiento
que les permita, en el marco de un espacio común interactivo, ampliar el intercambio
y la divulgación de las informaciones.
ACCIONES:
a. Dotarse e implementar una política de comunicaciones, información y relaciones
públicas correspondiente a las nuevas orientaciones estratégicas.
b. Desarrollar un plan maestro de comunicación y de difusión para la OUI en los
idiomas básicos de la región.
c. Implementar la estrategia y política de “Imagen Corporativa” a todos los niveles de
las diversas instancias de la OUI.
d. Desarrollar un sistema de gestión del conocimiento que integre los diferentes
elementos y sistemas de información de la OUI (membresía, proyectos, red de
OUI. Orientaciones estratégicas - Plan de acción 2011 – 2016
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redes RIF y externas, reportes e informes, iniciativas y propuestas de acción
regional, entre otros) y conectar estos con otras organizaciones y aliados afines.
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