EJERCICIOS TEMA 2 MATERIALES

EJERCICIOS TEMA 2
CONTROL DE MATERIALES, MANO DE OBRA Y CARGA FABRIL
MATERIALES
EJERCICIO INTEGRAL DE MATERIALES
La empresa Manufacturera EL VUELCO, C.A., se dedica a comprar, fabricar y
vender vajillas de lujo atendiendo a las solicitudes de sus diversos clientes, y a
continuación le presenta la información necesaria para que Usted:
Elabore los registros contables en los diarios y mayores que se requiera.
.
INFORMACIÓN
La estructura organizativa de la empresa está dividida en tres grandes sectores o áreas:
Administración, Venta y Producción (Fábrica).
Entre los departamentos que integran el área de Administración se encuentran el
Departamento de Compras, Recepción y Contabilidad.
El área de Producción, es decir la fábrica está conformada por dos departamentos
Productivos (A y B) y dos Departamentos de Servicio que son: Mantenimiento y
Almacén de Materiales y Suministros.
Al cierre del ejercicio económico correspondiente al año 20X1 se tomaron Inventarios
Físicos, para comparar con los registros de Inventario Perpetuo, contenido en las tarjetas
y ajustar las diferencias encontradas.
Los saldos en el Almacén de Materiales y Suministros al inicio del año 20X2 eran los
siguientes:
Material Directo Tipo “A”
Material Directo Tipo “B”
Suministros
Total
8.000 kilos
1.000 kilos
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
24.000,00
2.700,00
10.000,00
36.700,00
Nota: Método de Valuación Promedio Móvil
OPERACIONES DEL PRIMER SEMESTRE 20x2
El Jefe de Almacén al verificar que llega a la cantidad mínima en existencia
elabora el formulario SOLICITUD DE COMPRA DE MATERIALES, en original y
copia, archivando esta última luego de ser firmada por el Jefe de Compras, quien se
queda con el original del formulario. El material que se está solicitando es el siguiente:
Material Directo Tipo “A”
Material Directo Tipo “B”
Suministros
10.000 kilos
5.000 kilos
REPUESTOS Y LUBRICANTES
El Jefe de Compras recibe el formulario y en base a éste procede a solicitar
cotizaciones y/o presupuestos a los diferentes proveedores de la fábrica y de
acuerdo a la más favorable, prepara el formulario ORDEN DE COMPRA, en
original y dos copias, una copia para ser archivada, la otra copia va al
Departamento de Recepción y el original se envía al proveedor (CURIGUA,
C.A), para autorizar la entrega del material requerido, los precios ofrecidos por el
proveedor son los siguientes:
Material Directo Tipo “A”
Material Directo Tipo “B”
10.000 kilos
5.000 kilos
Bs. 4,50 el kilo
Bs. 6,00 el kilo
Bs. 45.000,00
Bs. 30.000,00
Se adquieren Bs. 9.000,00 de suministros al contado, con el proveedor
SUMINISTROS DEL CENTRO, debido a que la empresa tiene como política
que las compras inferiores a Bs. 10.000,00, no ameritan el trámite administrativo
de la solicitud de Cotizaciones y elaboración del formulario Orden de Compra,
para la adquisición de los Suministros de Fábrica (Repuestos y Lubricantes para
maquinaria), no se solicitan Cotizaciones, ni se elabora Orden de Compra, si no
que se va directamente al proveedor de confianza.
Se reciben los materiales por parte del proveedor Curigua, con la respectiva
factura a crédito con la condición 2/30, con recargo por concepto de I.V.A. El
monto se debe cancelar en efectivo y al contado. Además se recibe comprobante
para cancelar fletes por Bs. 2.400,00.
NOTA: Los costos incidentales se imputan al costo del Material Directo.
El Jefe del Departamento de Recepción, recibe los Suministros adquiridos y el
material proveniente del proveedor Curigua, coteja el material directo recibido con
la copia de la Orden de Compra, revisa y chequea todo el material (Material
Directo y Suministros), al estar conforme elabora el formulario INFORME DE
RECEPCIÓN en original y tres copias enviando una copia junto con las facturas
y comprobantes a Contabilidad, otra copia junto con el material son enviados al
almacén, la última copia se envía al Jefe de Compras y el original del formulario
es archivado.
En el Departamento de Almacén se recibe el material y el Informe de Recepción,
se chequea y se coloca el material en sus respectivos anaqueles, se llenan las
TARJETAS DE CONTROL DE EXISTENCIAS correspondientes y se le da
entrada al material en el Sistema Computarizado de Control de materiales. Se
notifica a Contabilidad la operación efectuada.
En Contabilidad se realizan en el Libro Diario, los asientos contables respectivos
por la compra de materiales, tomando en consideración la información recibida
mediante los comprobantes (ver punto 5); afectando las cuentas auxiliares
respetivas. Desde Contabilidad se envía copia de los Comprobantes a Caja, donde
se cancelan los fletes a Transporte Venezuela, y se paga lo relativo al I.V.A.
El Gerente del Are de Ventas, se comunica con el Gerente de Producción para
notificarle que el cliente Vajillas Americanas colocó un pedido de 10 juegos de
vajillas, Modelo XYZ en base al pedido, se planifica el trabajo a realizar (Turnos
de trabajo, material, máquinas, equipos, herramientas, etc.), se notifica también al
Contador, quien da apertura el Mayor Auxiliar de Productos en Proceso.
Se inicia entonces el proceso productivo para la fabricación de los 10 juegos de
vajillas XYZ para el cliente Vajillas Americanas, por lo que el Departamento
Productivo emite el formulario REQUISICIÓN O SOLICITUD DE
MATERIALES, en original y dos copias, el cual se envía al Almacén para
solicitar el siguiente material.
Material Directo Tipo “A”
Material Directo Tipo “B”
15.000 kilos
2.300 kilos
El Jefe de Almacén recibe la requisición, entrega el material al departamento
requisitor, le da salida al material de sus Tarjetas de Control de Existencias y en el
computador, completa la información relativa a los costos en la requisición, firma,
sella, la desglosa y distribuye de la siguiente manera copia al Departamento
Requisitor, copia a Contabilidad y archiva el original.
El Contador, quien recibe copia del formulario Requisición de Materiales, realiza
el asiento en el Diario
Los Departamentos de Servicios y las Áreas de Administración y Ventas solicitan
suministros, mediante el formulario REQUISICIÓN DE MATERIALES, el cual
se prepara en original y dos copias, , el cual se envía al Almacén para solicitar el
siguiente material :
DESTINO
DESCRIPCIÓN
Dptos. De Servicio
Área de
Administración
Área de Ventas
Lubricantes
Artículos de Escritorio
MONTO EN
Bs.
3.500,00
1.200,00
Artículos de Limpieza
850,00
TOTAL Bs.
5.550,00
El Jefe de Almacén recibe la requisición, entrega el material al departamento
requisitor, le da salida al material de sus Tarjetas de Control de Existencias y en el
computador, completa la información relativa a los costos en la requisición, firma,
sella, la desglosa y distribuye de la siguiente manera copia al Departamento
Requisitor, copia a Contabilidad y archiva el original.
Mediante el formulario INFORME DE DEVOLUCIÓN INTERNA, el cual se
elabora en original y copia, se realizan las siguientes devoluciones de material al
Almacén:

350 kilos de material tipo “B”, correspondiente a la producción del período
que aún estaba en proceso, dicho material se encuentra dañado por
defectos de fábrica.

Bs. 500,00 de material indirecto solicitado en el período anterior por el
Área de Administración, además de Bs. 300,00 de los solicitados en el
actual período, por el Departamento de servicio.
El almacenista recibe todo el material devuelto, le da entrada, lo coloca en su sitio
y prepara el formulario INFORME DE DEVOLUCIÓN AL PROVEEDOR,
por el material dañado, que lo envía junto con el Informe de Recepción, donde se
comunican con el proveedor Curigua, quien notifica que no tiene existencias para
cambiar el material, nos envía Nota de Crédito para que rebajemos nuestras
Cuentas a Pagar, se envían los comprobantes a Contabilidad para que realice el
respectivo asiento. El proveedor Curigua reintegra en efectivo el monto
correspondiente al I.V.A.
Se cancela al proveedor Curigua la factura pendiente antes de los 30 días, quien
otorga el descuento correspondiente, el cual se considera como una disminución de
los costos indirectos de fabricación reales..
1. En la empresa “Y” nos suministran la siguiente información:
1.1 Inventario Inicial de Materiales y Suministros Bs 68.000
 Material Tipo “A” : 4.000 kilos a Bs 7,oo cada kilo
 Material tipo “B” : 5.000 kilos a Bs ? cada kilo
.- Suministros Bs 10.000
1.2. Compras :
 Material Tipo “B” 1.000 kilos a Bs ?
 Suministros Bs 10.000
1.3. Consumo :
 2.000 kilos de Material Tipo “A”
 5.200 kilos de Material Tipo “B”
 Bs 12.000 en Suministros
NOTA 1: El costo total del Material Tipo “B” usado fue de Bs. 36.400
NOTA 2: Método de Valuación de Inventarios: PROMEDIO MOVIL
SE REQUIERE :
a) Determine el costo unitario y total del Material Tipo “B” en Inventario Inicial
b) Determine el costo de los Suministros en Inventario Final
c) Determine el costo unitario y total del Material Tipo “B” comprado
d) Determine el costo total del Material Directo usado
e) Determine el saldo final de la cuenta Almacén de Materiales y Suministros
La empresa “X” perdió la información relativa de las compras de Materiales
Directos y Suministros y de los Suministros Usados en producción, desea que Usted le
determine esas cantidades, al efecto le indica la siguiente información :
 Inventario Inicial de Materiales y Suministros Bs 20.000
 Materiales y Suministros Disponibles
Bs 60.000
 Materiales y Suministros Usados
Bs 45.000
 Material Directo Usado
Bs 40.000
2.
3.
La empresa “Z” le suministra la siguiente información:
Inventario Inicial de materiales Directos
Compra de Materiales Directos
Materiales Directos Disponibles
Inventario Final de Materiales Directos
Material Directo Usado



Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
Bs.
80.000
90.000
170.000
(90.000)
80.000
INFORMACION ADICIONAL
Se compraron 3.600 kilos del único Material Directo usado
Quedaron 4.400 kilos del Material en Inventario Final
Método de Valuación de Inventarios U.E.P.S.
DETERMINE:
 Costo unitario de los kilogramos comprados
 Cantidad de kilogramos usados y su costo unitario
 Cantidad de kilos en Inventario Inicial y su costo unitario
 Costo unitario y total de cada lote en Inventario Final
4. La empresa “ALFA” contenía en su Almacén de Productos Terminados al principio del
período, dos lotes del único producto que fabrica :
 Primer Lote 1.500 unidades a Bs 60 cada una
 Segundo Lote 2.000 unidades a Bs ?
 Si se vendieron 2.000 unidades por Bs 173.571,42 con un margen de Utilidad
Bruta del 30% .
DETERMINE:
 El costo de venta total




El costo de venta del Lote 1
El costo de venta del Lote 2
Las unidades en Inventario Final y su costo unitario y total
NOTA : Método de Valuación de Inventarios P.E.P.S.
5. La empresa B compró materiales Beta según factura 001 por Bs. 450.000,00. Pagó por
gastos de Importación, según comprobante de Aduana, Bs. 420.000,00 y canceló para que
le embalaran cada unidad comprada Bs. 200,00
Si la empresa nos informa que el costo unitario total del material Beta comprado es de
Bs. 3.100,
DETERMINE:
a. El número de unidades compradas
b. El costo unitario según factura
c. El costo unitario según gastos de importación
d. El monto total de los gastos de embalaje
6. La empresa Los Tres Caminos, C.A. trabaja con un sistema de inventario continuo y le
presenta la siguiente información a los fines de que Usted elabore la tarjeta de Inventario
de:
 Material Directo Z
 Producto Terminado Y
La empresa elabora el Producto Y para lo cual utiliza 5 kilos del material directo Z. En
el lapso comprendido desde el 01-01-2004 hasta el 31-01-2004 no había existencia de
productos en proceso ni iniciales ni finales.
Los inventarios de productos terminados se valoran por el método UEPS y para el 0101-2004 había en existencia 1.500 unidades del producto Y por un total de Bs. 157.500,00.
Se vendieron en el período 2.000 unidades por un monto total de Bs. 400.200,00
percibiendo una utilidad del 20% sobre el costo.
En el período se produjeron ? Unidades las cuales utilizaron efectivamente 5 kilos de
material Z por unidad y absorbieron costos de conversión de Bs. 110,00 la unidad y costos
primos de Bs. 150,00 la unidad.
Los inventarios de materiales directos se valoran por el método PEPS y para el 01-012004 había existencias de 2.500 kilos a Bs. 14,80 cada kilo, se compraron en el período
5.000 kilos y quedaron en inventario 1.000 kilos al 31-01-2004.
7.- La empresa Manufacturas Emporio, C.A. fue constituida el 29 de Septiembre de
2003. El presidente de la compañía, suministró los siguientes datos relacionados con el
inventario de materiales para el mes de Febrero:
 2 de Febrero: Compras en efectivo de 1.000 unidades de materiales directos a un
costo de Bs. 4.000,00 cada unidad y 30 unidades de materiales indirectos a Bs.
1.000 cada una.
 5 de Febrero: En producción se utilizaron 400 unidades de materiales directos.
 20 de Febrero: En producción se utilizaron 10 unidades de materiales indirectos.
SE REQUIERE: Elabore los asientos del libro diario
para las anteriores
transacciones.
8. Antes que el Departamento de compras de Gomas Lara, C.A. acepte una requisición,
requiere de una serie de firmas. Por lo normal, la requisición se desplaza a través del
correo intracompañia hasta llegar a cada una de las personas cuya firma es necesaria y
posteriormente es remitida al departamento de compras, donde los empleados de dicha área
colocan una orden escrita con algún proveedor externo.
Cuando los supervisores necesitan urgentemente algún artículo, aceleran el
procedimiento presentando la requisición a cada una de las personas cuya firma se requiere.
Cuando no pueden ponerse en contacto con alguna persona cuya aprobación y autorización
son necesarias, obtienen algunas firmas alternativas. En algunos casos, las secretarias
proporcionan la firma, usando ya sea una estampilla firmada o poniendo como firma el
nombre de un supervisor en la requisición.
Después de acumular todas las autorizaciones necesarias, los supervisores pueden
llevar personalmente sus requisiciones al departamento de compras y solicitar una rápida
tramitación de las ordenes. Si tienen éxito para convencer al agente de compras de la
urgencia de la orden, el agente de compras coloca una orden de compra de tipo verbal con
el proveedor, ahorrando así tiempo adicional.
El manual de políticas afirma que todas las requisiciones deben tener documentos
de apoyo. Cuando a los supervisores les conviene anexar esos datos, lo hacen así. De lo
contrario, simplemente no anexan documentos de apoyo o anexan algunos documentos
misceláneos
que contienen poca información de utilidad. Los empleados están
notoriamente de acuerdo en el hecho de que con gran frecuencia la persona autorizada
aprueba una requisición después de un examen superficial de los documentos de apoyo.
SE PIDE:
A.- ¿Podría decirse que los documentos que resultan del procedimiento abreviado
proporcionan una evidencia adecuada en cuanto a la observancia del manual de
procedimientos? ¿Qué cambios haría usted en el manejo de las ordenes de emergencia?
B.- Suponga que usted es el encargado de Cuentas por pagar en Gomas Lara, C.A. y acaba
de recibir una copia del manual de políticas el cual afirma que las facturas de compras
deben estar apoyadas por requisiciones de compras bien integradas ¿Qué haría si recibiera
continuamente requisiciones de compras sin documentos de apoyo o con los nombres de
los supervisores asentados como firma por sus secretarias?
EJERCICIOS MANO DE OBRA
EJERCICIO INTEGRAL DE MANO DE OBRA
1.- La empresa TRANSFORMACIÓN, C.A., que trabaja para determinados
clientes, nos suministra la información relacionada con la remuneración, beneficios
sociales, aportes y apartados, relacionados con el personal adscrito al área de
producción con el objeto de que Usted.
1.
ELABORE UNA NÓMINA TANTO PARA EMPLEADOS COMO PARA
OBREROS.
2.
REALICE LOS ASIENTOS CONTABLES A QUE HAYA LUGAR POR
CONCEPTO DE LA NÓMINA Y SU DISTRIBUCIÓN, POR LAS
OPERACIONES DE UNA SEMANA Y UNA QUINCENA.
INFORMACIÓN
La empresa tiene una jornada laboral de ocho (08) horas diarias, con días
laborales de Lunes a Viernes, es decir cuarenta horas semanales. Las horas extras que
se laboran son solo diurnas.
La función de cronometraje para controlar el tiempo de trabajo, el monto
devengado por cada trabajador y la elaboración de las nóminas (obreros y empleados),
se lleva a cabo a través de las TARJETAS DE RELOJ o también denominadas
TARJETAS DE TIEMPO.
La función de cronometraje para controlar diariamente, por parte del
superviso, el tiempo dedicado por cada trabajador a cada labor de producción, se lleva a
cabo a través de las TARJETAS O BOLETAS DE TRABAJO.
INFORMACIÓN SOBRE EL PERSONAL OBRERO
NOMBRES
HORAS TRABAJADAS
SEMANA
TOTAL
Prod.
Prod.
A”
B”
40
23
16
ÁNGULO ANGEL
SALARIO
HORA
417,00
SALARIO
DIARIO
3.336,00
SALARIO
SEMANAL
23.352,00
BARRIOS JULIAN
422,00
3.376,00
23.632,00
40
14
25
1
DUARTE ALBERTO
422,00
3.376,00
23.632,00
38
21
16
1
ZAPATA RICARDO
427,00
3.416,00
23.912,00
43
17
25
1
13.504,00
94.528,00
161
75
82
4
TOTALES
NOTA 1: Al obrero Duarte Alberto se le descontarán las dos horas que perdió en la
semana.
NOTA 2: Todos los trabajadores tenían una antigüedad en la empresa superior a 4
meses.
INFORMACIÓN SOBRE APORTES Y RETENCIONES A LA NÓMINA
CONCEPTO
Seguro Social Obligatorio
Seguro Paro Forzoso
Política Habitacional
Caja de Ahorro
INCE
(sobre
el
sueldo
devengado)
Prestaciones Sociales
APORTES Y
APARTADOS
PATRONALES
RETENCIONES
9%
2%
2%
5%
2%
4%
0,50%
1%
5%
-
5 días
-
Trabajo
indirecto
1
Vacaciones
Utilidades
6%
6%
-
NOTA 3: Para los obreros directos de producción considere los Aportes Patronales y
los Apartados Patronales como Costo de Mano de Obra Directa.
INFORMACIÓN SOBRE LA NÓMINA DE EMPLEADOS
APELLIDOS Y NOMBRES
ALVAREZ ZULAY
COLMENÁREZ ORLANDO
MÁRQUEZ JULIO
SUELDO MENSUAL Bs.
120.000,00
100.000,00
200.000,00
NOTA 4:
A la empleada Alvarez Zulay se le descontarán 4 horas que perdió en la
quincena (ver nómina de empleados).
2.- La Corporación Corona, C.A. paga a sus trabajadores semanalmente. A
continuación se presenta el resumen de la nómina preparada por el departamento de
personal, correspondiente a la semana que termina el 18 de Abril de 2004
NOMBRE
HORAS
Juan Jiménez
Beatriz Osorio
Eduardo Rojas
Francisco Marcano
Andrés Otamendi
Victor Sánchez
Pablo Méndez
TARIFA
DIARIA
Bs.
40
35
40
40
36
40
40
10.000
8.300
9.000
10.000
9.500
9.000
10.000
SALARIO
BRUTO
(SEMANAL)
Bs.
70.000
58.100
63.000
70.000
66.500
63.000
70.000
Información Adicional:
Retenciones al Seguro Social, Paro forzoso, política habitacional: Bs. 25.000,00
Aportes y Apartados equivalentes al 12% y 20% respectivamente.
De las Boletas de Trabajo se obtuvo la siguiente información:
NOMBRE
HORAS
HORAS DE
MANO DE
OBRA DIRECTA
Juan Jiménez
Beatriz Osorio
Eduardo Rojas
40
35
40
35
34
35
HORAS DE
MANO DE
OBRA
INDIRECTA
5
1
5
Francisco Marcano
Andrés Otamendi
Victor Sánchez
Pablo Méndez
40
36
40
40
30
30
40
38
10
6
0
2
NOTA 1: A los obreros Andres Otamendi y Beatriz Osorio se les concedió un permiso,
el mismo fue remunerado
SE REQUIERE:
Registro de la Nómina
Registro de las Retenciones, Aportes y Apartados
3. - La Compañía Manufacturera Ondas, C.A. adoptó un plan de incentivos. A los
trabajadores de la fábrica se les paga Bs. 1.350,00 por unidad producida, con un sueldo
garantizado de Bs. 105.000,00 semanal. A continuación se presenta el informe de
producción de cada uno de ellos para la semana que termina el 04 de Abril de 2004.
Cada empleado trabajó un total de 40 horas esa semana.
RESUMEN SEMANAL
NOMBRE DEL
UNIDADES
EMPLEADO
PRODUCIDAS
Pablo Linárez
72
José Moreno
80
David Rojas
78
Eliezer Toro
82
Jorge Suarez
68
Silvio Andrade
73
Total
453
1. Calcule los sueldos brutos de cada empleado
2. ¿Qué cantidad debe cargarse: 1. Inventario de Trabajo en Proceso, y 2. Costos
Indirectos de Fabricación?
NOTA 1: El Trabajador Jorge Suárez, es nuevo en la empresa y se encuentra en
etapa de entrenamiento.
NOTA 2: Los trabajadores Pablo Linárez y Silvio Andrade fueron negligentes en el
proceso productivo.
NOTA 3. Sobre el total de la nómina se hacen aportes del 12% y Apartados del 20%
CARGA FABRIL
1. A continuación se le presenta una serie de información con la cual se requiere:
1.
2.
3.
4.
5.
Cálculo de las tasas predeterminadas, tanto fija como variable
Asiento para aplicar la carga fabril a la producción
.Asiento resumen para registrar la carga fabril realmente incurrida
Determine la carga fabril sobre o sub aplicada
Asiento de cierre de la sobre o sub aplicación contra el costo de venta
INFORMACIÓN SOBRE PRESUPUESTOS
La empresa LA NOVEDOSA, C.A. aplica la Carga Fabril a su producción tomando
como base las horas de Mano de Obra Directa. Para el ejercicio económico que se inicia
en Enero prepara los siguientes presupuestos
1. Espera trabajar a una capacidad de 16.000 horas de mano de Obra Directa para
fabricar 4.000 unidades de su único producto
2. Para operar la fábrica a la capacidad mencionada en el punto anterior, ha
presupuestado la carga fabril siguiente:
CARGA FABRIL VARIABLE
MATERIAL INDIRECTO
MANO DE OBRA INDIRECTA
SUMINISTROS
TOTAL
MONTO
Bs.
18.000
22.000
24.000
64.000
CARGA FABRIL FIJA
ALQUILER FABRICA
DEPREC. MAQ(L. Recta)
SEGURO INCENDIO
TOTAL
MONTO
Bs.
22.000
16.000
22.000
60.000
INFORMACIÓN SOBRE RESULTADOS REALES
Durante su ejercicio trabajó 14.175 Horas de Mano de Obra Directa, fabricó 4.050
unidades e incurrió en los siguientes costos de carga fabril.
CARGA FABRIL VARIABLE MONTO
Bs.
MATERIAL INDIRECTO
18.200
MANO DE OBRA INDIRECTA 17.350
SUMINISTROS
22.800
TOTAL
58.350
CARGA FABRIL FIJA
MONTO
Bs.
ALQUILER FABRICA
22.000
DEPREC. MAQU(L. Recta) 12.000
SEGURO INCENDIO
19.000
TOTAL
53.000
2.- La compañía Oliver Brand produce una válvula de flotador que se usa en sistemas
acuáticos. La empresa ha seleccionado la capacidad normal para estimar los costos y para
establecer la tasa de aplicación de los costos indirectos de fabricación. Para el 31 de
Diciembre de 2003, el año que acaba de terminar, la planta operó tan solo a 90% de la
capacidad normal. Como resultado de ello, se tiene una cierta cantidad de costos
indirectos subaplicados para el año.
Normalmente las válvulas se venden en Bs. 32.000,00. Sin embargo, al inicio de
2004 la empresa recibió un pedido exclusivo por 1.000 unidades condicionado a un precio
unitario de venta de Bs. 24.000,00. El contador esta abogando para que la administración
acepte el pedido. Ha mencionado que hay dos factores que influyen en su recomendación:
Primero, El costo unitario de manufactura de Bs. 26.000,00 se encuentra compuesto de
20.000,00 de costos variables y de Bs. 6.000,00 de costos fijos. Segundo, se pueden
manufacturar unidades adicionales dentro de la capacidad normal de la empresa.
Se pide:
a.- Analice los siguientes conceptos relacionados con la capacidad de la planta
1) La capacidad Teórica
2) La capacidad Práctica
3) La capacidad Normal
4) La capacidad Real Esperada
b.- Exponga los aspectos financieros que deberían analizarse antes de decidir si se debería
aceptar o no el pedido.
c.- Explique la razón por la cual la cuenta de Carga fabril probablemente reflejará costos
indirectos sobreaplicados para el año 2004 si acepta el pedido. Explique la disposición de
cualquier costo indirecto sobreaplicado.
3.- La empresa Bosch C:A. se dedica a la producción de maquinaría, su contador a
aplicado los costos indirectos de fabricación a sus productos sobre la base de una tasa
promedio de 80% del costo de la mano de obra directa. En el momento en que se
estableció, esta tasa se basó en la siguiente información presupuestada:
Horas de Mano de Obra presupuestada
Costo de la Mano de Obra Directa.
Tasa promedio de mano de obra directa
Costos Indirectos Presupuestados Fijos
Costos indirectos Presupuestados Variables
Total Costos Indirectos Presupuestados.
Bs.
Bs.
.
150.000
1.800.000,00
12,00
Bs. 540.000,00
Bs. 900.000,00
Bs.
1.440.000,00
Al final del primer periodo contable, los registros revelaron la siguiente información:
Horas de Mano de Obra Directa
Costo de la Mano de Obra Directa.
Tasa promedio de mano de obra directa
Costos Indirectos Reales Fijos
Costos indirectos Reales Variables
Total Costos Indirectos Reales.
Costos Indirectos Subaplicados
Bs.
Bs.
.
148.000
1.805.600,00
12,20
Bs. 585.000,00
Bs. 930.000,00
Bs.
Bs.
1.515.000,00
70.520,00
La administración se encuentra preocupada por el hecho de que la empresa haya dejado de
absorber gastos indirectos de Bs. 70.520,00 en las operaciones del año.
SE PIDE:
a) Prepare una explicación para la administración donde se muestre la razón por la
cual surgió la subaplicación de Bs. 70.520,00. Usted deberá calcular y mostrar el
efecto de la variación en las tasas de mano de obra directa y en las horas de mano de
obra directa sobre la absorción de los costos indirectos.
b) Evalúe el sistema actualmente usado para absorber los costos indirectos.
3. El presidente de Olimpia C.A. le ha solicitado a usted su asistencia para el desarrollo
de tasas de aplicación de costos indirectos. Olimpia C.A. ha estado distribuyendo los
costos indirectos de fábrica reales al final de cada mes sobre la base de las horas de
mano de obra directa., dando como resultado que la tasa
por hora varía
considerablemente y tiene una aplicación limitada al estimar los precios para las ofertas.
La administración desea cambiar los métodos antes de introducir una nueva línea de
productos.
La administración y el contador de costos no pueden ponerse de acuerdo con relación a
la capacidad que debería seleccionarse para aplicar los costos indirectos de fabricación.
Sin embargo, todos ellos están de acuerdo en que las horas-máquinas sería una mejor
base que las horas de mano de obra directa puesto que recientemente se compraron 10
máquinas nuevas para automatizar la fábrica. Cada máquina cuesta Bs. 40.000,00 y se
espera que produzca 12 unidades completas por hora. Debido a la rápida tecnología, las
máquinas tienen una vida esperada de 8 años en cuyo momento se ha pronosticado que
su valor de salvamento será igual al costo del desmantelamiento. La depreciación se
calculará usando el método de línea recta. Basado en estudios de ingeniería, la
capacidad práctica de cada máquina para cada año será de 2.200 horas.
El departamento de mercadotecnia no considera que podrá vender lo suficiente el
primer año como para permitir que cada máquina opere a un nivel de 2.200 horas. Ellos
consideran que solo se podrán vender 216.000 unidades el primer año, con un
promedio de 252.000 unidades en años posteriores. El contador de costos considera que
este promedio de 252.000 debería usarse como la capacidad normal; sin embargo, el
gerente de mercadotecnia no esta de acuerdo, y considera que debería usarse una
capacidad real esperada de 216.000 unidades. Por otra parte, el presidente considera que
la capacidad práctica debería se la base.
Los costos indirectos de fabricación estimados son: costos variables Bs. 5,00 por hora
máquina, costos fijos excluyendo depreciación Bs. 64.300 por año.
SE PIDE:
a) Calcular las tasas fijas y variables de costos indirectos de fabricación por hora
máquina sobre una base práctica, sobre una base normal y sobre una base real
esperada. Redondee las cifras a dos decimales.
b) Suponiendo que se producen 216.000 unidades al año siguiente y que cada máquina
produce 12 unidades por hora, determine los costos indirectos de fabrica aplicados
y la variación en volumen bajo cada una de las tres bases que se usaron en el inciso
a)
c) Que base recomendaría usted que usara la empresa? Explique su repuesta
exponiendo las ventajas y las desventajas de los métodos que están disponibles
EJERCICIOS TASAS MÚLTIPLES
EJERCICIO 1
La empresa LA DEPARTAMENTAL ha dividido su área de producción en cuatro
departamentos: dos productivos: Corte y Costura, designados como P1 y P2 y dos de
servicios Mantenimiento y Contabilidad de Costos, indicados como S1 y S2.
La mencionada empresa requiere realizar la asignación de los costos indirectos de
los departamentos de servicio, mediante la utilización de los métodos Directo, Secuencial y
Algebraico, considerando que el departamento S1 debe ser el primero en transferir sus
costos, debido a que presta mayor servicio al resto de departamentos. Además requiere
calcular la tasa predeterminada de carga fabril departamental por cada uno de los métodos.
Ha elaborado para su próximo ejercicio el siguiente presupuesto de carga fabril:
DEPARTAMENTOS
P1
COSTOS DE CARGA 600.000
P2
S1
S2
TOTAL
400.000
200.000
300.000
1.500.000
FABRIL
Además ha estimado que el número de horas hombre (capacidad) de asistencia que
suministrarán los departamentos de servicio al resto de departamentos es el siguiente:
SERVICIOS
P1
P2
S1
S2
TOTALES
60.000
40.000
------
25.000
125.000
48%
32%
20%
100%
16.500
21.000
12.500
------
50.000
33%
42%
25%
volumen de
100.000
100.000
producción
horas
horas
presupuestado
hombre
Máquina
OFRECIDOS
S1
S2
100%
EJERCICIO 2
La empresa La Estatutaria C.A. que trabaja por Órdenes de Producción como
sistema de acumulación de costos, ha estructurado el área de su fábrica en cinco (5)
departamentos tres (3) productivos y dos (2) de servicios, a los fines de facilitar el costeo de
sus productos, mediante la “asignación directa” de los costos de carga fabril de los
departamentos de servicio hacia los productivos.
A tal efecto presenta los presupuestos que ha elaborado para el próximo ejercicio,
con el objeto de que usted realice la asignación de los costos por el método seleccionado
por la empresa y calcule la tasa predeterminada de carga fabril departamental.
A.- PRESUPUESTO DE CAPACIDAD O VOLUMEN DE PRODUCCIÓN:
El presupuesto del volumen de producción en los departamentos productivos se
expresa en base al costo de la mano de obra directa, y para P1 se estableció en Bs.
3.275.000 , para P2 en Bs. 1.460.000, y para P3 en 100.000 Horas de MOD.
Se ha estimado que el número de horas hombre (capacidad ) de asistencia que
brindarán los departamentos de servicio al resto de departamentos es el siguiente:
SERVICIOS
P1
P2
P3
Horas Hombre
15.000 17.500 10.000
S1
30%
S2
35%
S1
------
20%
12.500 10.000 15.000
12.500
25%
25%
20%
30%
S2
TOTALES
7.500
50.000
15%
100%
------
50.000
100%
B.- PRESUPUESTOS DE COSTOS INDIRECTOS DE CARGA FABRIL:
DEPARTAMENTOS
P1
P2
P3
S1
S2
TOTAL
COSTOS DE CARGA 600.000 500.000 300.000 425.000 206.250 2.031.250
FABRIL (Bs.)
NOTA: Realice el ejercicio también por el método escalonado, considerando el siguiente
orden de
cierre o transferencia de los departamentos de servicio:
Primero
S1
Segundo
S2
EJERCICIO 3
La empresa Lipus C.A. que fabrica productos de consumo masivo mediante
proceso continuo de producción, ha dividido su fábrica a objeto de costear sus productos
en dos (2) departamentos productivos y tres (3) departamentos de servicio. Ha seleccionado
el método escalonado-secuencial para la transferencia de los costos de los departamentos de
servicios hacia los productivos.
A continuación le presenta la información necesaria para que usted realice
la transferencia de los costos empleando el método escogido por la empresa y practique
empleando además el método directo.
El orden de transferencia y bases de asignación, considerando la magnitud del
servicio y su naturaleza respectivamente son los siguientes:
ORDEN DE
PRIMERO
SEGUNDO
TERCERO
TRANSFERENCIA
S3
S1
S2
BASES DE
ASIGNACIÓN
S3
M2
S1
Nro. de
trabajadores
S2
Horas Hombre
Un extracto del estudio ingenieril realizado en la fábrica suministra la siguiente
información:
DPTOS
P1
P2
S1
S2
S3
TOTAL
M2
80
90
40
35
40
285
Nro. Trab.
15
10
4
6
3
38
10.000
113.000
45.000 30.000 12.000 16.000
Horas
Hombre
Los costos de carga fabril incurridos durante el período en los diversos
departamentos son los siguientes:
DPTOS.
P1
P2
S1
S2
S3
TOTAL
CARGA
90.000
60.000
23.973
29.227
20.825
224.025
FABRIL
EJERCICIO 4
La empresa La Escultural C.A. que acumula y calcula sus costos combinando el
sistema de acumulación por órdenes y por procesos, debido a la naturaleza de sus
operaciones de fabricación, ha estructurado su fábrica en seis (6) departamentos dos (2)
productivos y cuatro (4) de servicios.
Considerando que posee un software adecuado, además de la reciprocidad en la
prestación de servicios entre sus departamentos ha optado por el método recíproco para la
asignación de costos.
A continuación le suministra la información necesaria para que usted realice la
asignación de los costos aplicando el método seleccionado por la empresa.
A.- PORCENTAJES DE ASISTENCIA EXPRESADO EN HORAS HOMBRE
ENTRE
DEPARTAMENTOS:
SERVICIOS
%
S1
P1
P2
S1
S2
S3
22
38
------
------
S2
35
55
10
------
S3
25
30
45
-----
S4
20
30
-----
50
S4
TOTAL
40
100
100
100
-----
100
B.- EL PRESUPUESTO DE COSTOS DE CARGA FABRIL ES EL SIGUIENTE:
DPTOS.
P1
CARGA 300.000
FABRIL
P2
420.000
S1
100.000
S2
230.000
S3
170.000
S4
TOTAL
130.000 1.350.000
EJERCICIO 5
La empresa El Berenjenal C.A. dedicada a la fabricación de piezas fundidas en
metal, mediante la utilización de moldes de arena, ha elaborado el presupuesto de las
diversas partidas de carga fabril en las que espera incurrir para el próximo período, así
como ha seleccionado la base de distribución (factor de prorrateo), previo estudio
ingenieril, para asignar los costos indirectos tanto a los departamentos productivos como a
los de servicios en los que ha estructurado la fábrica con fines de asignar responsabilidades
y de costear con mayor precisión sus productos.
Además ha realizado el presupuesto de los costos directos o controlables de los
diversos departamentos, los cuales se encuentran representados por partidas de materiales
indirectos (papelería, suministros, artículos de oficina, entre otros.) y de mano de obra
indirecta (bonificación por horas extras y todo tipo de gastos relacionados con el personal).
Con la información suministrada a continuación, se requiere que usted realice la
asignación de los costos a los departamentos y calcule la tasa predeterminada de carga
fabril, considerando que el método de asignación de los costos de los departamentos de
servicio a los productivos es el directo y que se han seleccionado las siguientes bases de
asignación: S1 Nro.de trabajadores y S2 equitativamente.
INFORMACIÓN SUMINISTRADA
1.- CAPACIDAD PRESUPUESTADA
P1
1.000 HORAS HOMBRE
P2
12.000 HORAS MÁQUINA
2.- PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS - BASES DE ASIGNACIÓN Y
ESTUDIO DE LA FÁBRICA
PARTIDAS
COSTOS
INDIRECTOS
Energía
PRESUP.
MONTO
EN BS.
50.000
BASE
ASIGNACIÓN
ESTUDIO DE LA FÁBRICA
DEPARTAMENTOS
P1
P2
S1
S2
40
35
15
10
120.000
Cant. Impulsos
1.000
700
1.500
800
70.000
% de Consumo
20
25
40
15
Dep. Edificio
325.000
M2
100
120
60
45
Dep. Equipos
174.000
Costo Activos
300.000 120.000
200.000
60.125
M2
100
120
60
45
Comedor
150.000
Nro. Trabajadores
20
30
15
10
Seguro Edificio
243.750
M2
100
120
60
45
Seguro Equipos
130.500
Costo Equipos
250.000
300.000 120.000
200.000
Depreciación
250.000
% Utilización
75
% Consumo
Eléctrica
CANTV
Agua
Aseo
y
250.000
Limpieza
25 ______ _____
Maquinaria
Total
1.573.375
3.- PRESUPUESTO DE COSTOS DIRECTOS O CONTROLABLES DE LOS
DEPARTAMENTOS ( en Bolívares)
P1
MATERIAL
P2
S1
S2
TOTALES
28.500
15.300
14.400
20.425
78.625
99.000
69.000
77.000
63.000
308.000
127.500
84.300
91.400
83.425
386.625
INDIRECTO
MANO
DE
OBRA
INDIRECTA
TOTALES
EJERCICIO Nº 6
(ADAPTADO DEL EJERCICIO 8.1 DEL LIBRO CONTABILIDAD DE COSTOS, DE
BERNARD HARGARDON)
Sencillita Ltda., tiene un sistema de costos por órdenes de producción departamentalizado.
Existen 2 departamentos de Producción (P1 y P2) y 2 departamentos de servicios de producción (S1 y S2)
Los costos generales se resumen en dos clases (A y B). Todos los costos generales son fijos, con
excepción del Costo A en los departamentos de producción, que es totalmente variable.
El presupuesto de costos generales (en miles de bolívares) muestra lo siguiente para el período:
CGF
TOTAL
P1
P2
S1
S2
A
110
50
20
30
10
B
100
20
40
20
20
Para la distribución de costos generales de los departamentos de servicio, se utilizan los
siguientes porcentajes:
DE/PARA
P1
P2
S2
S1
40
40
20
S2
75
25
Los costos reales (en miles de bolívares) en el periodo fueron como sigue:
CGF
TOTAL
P1
P2
S1
S2
A
115
40
30
30
15
B
105
20
40
25
20
Los datos de capacidad (en miles) son como sigue:
P1
P2
Capacidad presupuestada
100 Horas máquina
100 Horas MOD
Capacidad real
90 Horas máquina
110 Horas MOD
SE REQUIERE:
(Trabaje los datos en miles)
1) Cálculo de las tasas predeterminadas
2) Cálculo de la sobre o sub aplicación de la Carga Fabril.
3) Asientos globales para contabilizar el cierre de costos generales de carga fabril.
EJERCICIO Nº 7
(ADAPTADO DEL EJERCICIO 8.2 DEL LIBRO CONTABILIDAD DE COSTOS, DE
BERNARD HARGARDON)
Metálicas Antioquía S.A., tiene un sistema de costos por órdenes de producción. La Empresa
cuenta con 2 departamentos de producción (P1 y P2) y dos departamentos de servicios (S1 y S2).
Para el año de 1.993 se preparó el siguiente presupuesto de costos generales
Costos Generales Presupuestados
Año de 1.993
Departamento
Directos(Bolivares)
Indirectos (Bolivares)
P1
5.000
2.000
P2
6.000
4.000
S1
2.000
8.000
S2
4.000
6.000
También se presupuesta una capacidad práctica de 10.000 horas máquina al año para el
departamento P1 y de 10.000 horas mano de obra directa para el departamento P2.
La Empresa distribuye primero el departamento S1 y de acuerdo con estudios hechos en la fabrica
se utiliza el siguiente criterio para la distribución de los costos generales:
PARA
P1
P2
S2
S1
40%
50%
10%
S2
70%
30%
DE
De los costos de los departamentos P1 y P2 se considera que la fórmula del comportamiento de los costos
obedece a un 50% de los costos fijos y un 50% de costos variables . Los departamentos de servicios se consideran
con costos fijos únicamente.
De los registros auxiliares de los costos reales incurridos se extractó el siguiente resultado
, al final del período.
COSTOS GENERALES REALES
DEPARTAMENTO
DIRECTOS (Bolivares)
INDIRECTOS (Bolivares)
P1
5.100
2.200
P2
5.600
3.800
S1
2.100
7.800
S2
3.900
6.800
La capacidad real del departamento de producción P1 fue 9.200 horas máquina y la del
departamento de producción P2 10.100 horas de mano de obra directa.
SE REQUIERE:
(Trabaje los datos en miles)
1) Cálculo de las tasas predeterminadas
2) Cálculo de la sobre o sub aplicación de la Carga Fabril.
3) Asientos globales para contabilizar el cierre de costos generales
EJERCICIO No. 8
(ADAPTADO DEL EJERCICIO 8.3 DEL LIBRO CONTABILIDAD DE COSTOS, DE
BERNARD HARGARDON)
La compañía Prominsa tiene un sistema de costos por órdenes de producción departamentalizado. Para el
Primer Trimestre de 1993 tenemos los siguientes datos:
PRESUPUESTO DE COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN
COSTOS
TOTAL
P1
P2
S1
S2
A
Bs. 12.000
Bs. 4.000
Bs. 5.000
Bs. 2.000
Bs. 1.000
B
21.000
Bs. 33.000
8.000
Bs. 12.000
6.000
4.000
Bs. 11.000
Bs. 6.000
3.000
Bs. 4.000
NOTA: P= Departamento de Producción; S= Departamento de Servicios.
P1
P2
S2
30%
S1
a:
30%
40%
S2
a:
50%
50%
Las bases para el cálculo de las tasas predeterminadas fueron:
P1 = 10.000 horas de MOD
P2 = 20.000 horas máquina.
Los costos de carga fabril real fueron como sigue:
COSTOS
TOTAL
P1
P2
S1
S2
A
Bs. 14.000
Bs. 5.000
Bs. 6.000
Bs. 2.000
Bs. 1.000
B
18.000
Bs. 32.000
7.000
Bs. 12.000
.5000
Bs. 11.000
3.000
Bs. 5.000
3.000
Bs. 4.000
El nivel de producción real fue igual al presupuestado en ambos departamentos de producción.
SE REQUIERE:
(Trabaje los datos en miles)
1) Cálculo de las tasas predeterminadas
2) Cálculo de la sobre o sub aplicación de la Carga Fabril.
3) Asientos globales para contabilizar el cierre de costos generales de carga fabril.
EJERCICIO No. 9
(ADAPTADO DEL EJERCICIO 8.4 DEL LIBRO CONTABILIDAD DE COSTOS, DE
BERNARD HARGARDON)
En diciembre de 1994, la compañía Proplás S.A., dispone de los siguientes datos reales de costos
generales obtenidos por departamentos en ese período:
Dpto. de laminado (Producción)......................................................
Bs.. 30.275
Dpto. de acabado (Producción).......................................................
Bs. 20.100
Dpto. (A) de servicios......................................................................
Bs. 9.000
Dpto. (B) de servicios.......................................................................
Bs. 4.800
Otros datos que suministra el problema son los siguientes:
a) Costos Generales Aplicados (Dpto. laminado)...................................................... Bs. 29.920
Costos Generales Aplicados ( Dpto. Acabado)...................................................... Bs. 32.028
b) Los Costos Generales Presupuestados para el año de 1994 son:
Dpto. de laminado..................... ........................................................
Bs. 30.000
Dpto. de acabado ..............................................................................
Bs. 25.000
Dpto. (A) de servicios.........................................................................
Bs. 10.000
Dpto. (B) de servicios.........................................................................
Bs. 3.800
c) Los departamentos de servicios, tanto en el caso de costos generales presupuestados como en el de
costos generales reales se reparten a los demás departamentos en la siguiente forma; (el Dpto de Servicios A
primero)
Dpto. de servicios A: Se reparte con base en un estudio del costo de la maquinaria en cada Dpto. Dicho
estudio muestra lo siguiente:
DEPARTAMENTOS
COSTO DE MAQUINARIA
Laminado
Bs. 5.000
Acabado
Bs. 4.000
Servicios A
Bs. 2.000
Servicios B
Bs. 1.000
Dpto de Servicios B: Se reparte con base en el número de empleados de cada Dpto.
DEPARTAMENTOS
NUMERO DE EMPLEADOS
Laminado
20
Acabado
20
Servicios A
10
Servicios B
10
d) El volumen de actividad para calcular las tasas de aplicación , se presupuestó, como sigue:
Costo de horas de mano de obra directa (Laminado)............................................. Bs. 74.800
Costo de materiales directos usados (Acabado)....................................................... Bs. 62.800
e) Los costo fijos en el periodo son un 50% del total de los costos generales presupuestados en cada
departamento de producción. En los departamentos de servicios, todos los costos son fijos.
SE PIDE:
(Trabaje los datos en miles)
1) Cálculo de las tasas predeterminadas
2) Cálculo de la sobre o sub aplicación de la Carga Fabril.
3) Asientos globales para contabilizar el cierre de costos generales de carga fabril.
EJERCICIO No. 10
(ADAPTADO DEL EJERCICIO 8.5 DEL LIBRO CONTABILIDAD DE COSTOS, DE
BERNARD HARGARDON)
La compañía Satel tiene un sistema de costos por órdenes de producción departamentalizado. En la
empresa existen 2 departamentos de producción (Pa y Pb) y dos departamento de servicios (Sa y Sb).
Datos presupuestales 1993
COSTOS GENERALES
Dpto.
Directos
Indirectos
Capacidad
Pa
Bs.10.000
Bs. 4.000
20.000 horas MOD
Pb
12.000
8.000
10.000 horas MOD
Sa
4.000
16.000
Sb
8.000
12.000
Bases para la distribución:
Se distribuye primero el departamento de servicios Sa así: 40% a Pa, 50% a Pb y 10% a Sb. Luego el
departamento de servicios Sb así: 60% a Pa y 40% a Pb.
Comportamiento de Costos Generales:
Dpto.
Fijos
Variables
Pa
40 %
60 %
Pb
50 %
50 %
Sa
100 %
Sb.
100 %
Datos Reales 1993
COSTOS GENERALES
Dpto.
Directos
Indirectos
Capacidad
Pa
Bs.10.200
Bs. 4.400
18.000 horas MOD
Pb
Bs.11.200
Bs. 7.600
10.000 horas MOD
Sa
Bs. 4.200
Bs. 15.600
Sb
Bs. 7.800
Bs. 13.600
SE REQUIERE:(Trabaje los datos en miles)
1) Cálculo de las tasas predeterminadas
2) Cálculo de la sobre o sub aplicación de la Carga Fabril.
3) Asientos globales para contabilizar el cierre de costos generales
EJERCICIO 11
EJERCICIO TOMADO DEL TEXTO DE HORNGREN CHARLES Y OTROS. CONTABILIDAD
DE COSTOS UN ENFOQUE GERENCIAL. 1996. No. 14.32 (Pags. 528 - 530).
(Adaptado a las exigencias de la Coordinación de Introducción al Costo)
La Central Valle C.A. ha preparado presupuestos de costos indirectos departamentales para
niveles de volumen normal antes de las asignaciones, como sigue:
Departamentos de Servicios :
Edificio y Terreno
Personal
Administración General de la Fábrica
Bs. 10.000
1.000
26.090
Cafetería
1.640
Almacén
2.670
Total
Bs. 41.400
Departamentos de Producción:
Maquinado
Ensamble
Total
Total para ambos tipos de departamentos
Bs. 34.700
48.900
Bs. 83.600
Bs. 125.000
La administración ha decidido que los costos de inventario más razonables se alcanzan
mediante los porcentajes de costos indirectos por departamentos individuales. Estos porcentajes se
desarrollan después de que los costos apropiados de los departamentos de servicio se asignan a los
departamentos de producción.
Las bases para asignación se seleccionan entre las siguientes :
Horas de mano
de obra directa
Departamento
de producción
Edificio
y
0
Terrenos
Personal *
0
Administración
0
general de la
planta
Cafetería
0
Almacén
0
Maquinado
5.000
Ensamble
15.000
Total
20.000
Número de
Empleados
0
Metros
Horas totales
cuadrados de de mano de
espacio de
obra de
piso ocupado producción
0
0
Número de
requisiciones
0
0
35
2.000
7.000
0
0
0
0
10
5
50
100
200
4.000
7.000
30.000
50.000
100.000
1.000
1.000
8.000
17.000
27.000
0
0
2.000
1.000
3.000
* La base utilizada es el número de empleados
Se requiere:
1. En una hoja de trabajo asigne los costos de los departamentos de servicios con el método
escalonado. Determine la tasa predeterminada de costos indirectos departamental tomando como
base las horas de mano de obra directa de producción., para maquinado y ensamble. Asigne los
departamentos de servicio en el orden dado en este problema . Use la base de asignación para
cada departamento de apoyo que usted considere la más apropiada.
2. Con el método directo vuelva a trabajar el punto anterior
3. Con base en la siguiente información de dos trabajos, determine los costos totales de costos
indirectos de fabricación para cada trabajo utilizando la tasa predeterminada calculada en los
puntos anteriores.
Horas Reales de Mano de Obra Directa de Producción
Maquinado
Ensamble
Orden de Producción Nº 88
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Orden de Producción Nº 89
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EJERCICIO 12
EJERCICIO TOMADO DEL TEXTO DE HORNGREN CHARLES Y OTROS. CONTABILIDAD
DE COSTOS UN ENFOQUE GERENCIAL. 1996. No. 14.33 (Pags. 528 - 530).
(Adaptado a las exigencias de la Coordinación de Introducción al Costo)
La Manes C.A. tiene dos productos. El producto 1 se fabrica totalmente en el departamento
X. El producto 2 se fabrica totalmente en el departamento Y. Para fabricar estos dos productos La
Manes C.A tiene dos departamentos de servicio: A (un departamento de manejo de materiales) y B
(un departamento de generación de electricidad).
Se presenta a continuación un análisis del trabajo realizado por los departamentos A y B en
un período típico:
Utilizado por
Suministrado por
A
B
X
Y
A
--------
100
250
150
B
500
--------
100
400
El trabajo realizado por el departamento A se mide por las horas de mano de obra directa en tiempo
de manejo de materiales. El trabajo realizado en el departamento B se mide por los kilovatios horas
de electricidad.
Los costos presupuestados de los departamentos de servicio para el año siguiente son:
Departamento A
Departamento B
de mano de obra indirecta
70.000
10.000
Supervisión
10.000
10.000
Depreciación
20.000
20.000
Costos variables de materiales indirectos y
Bs. 100.000
Bs.
40.000
más costos
más costos de manejo
de energía
de materiales
Los costos presupuestados de los departamentos de producción para el año siguiente son:
Bs 1.500.000 para el departamento X y Bs. 800.000 para el departamento Y.
Los costos de supervisión son costos de salarios. La depreciación en B es la depreciación
en línea recta del equipo de generación de electricidad, que está en su décimo noveno año de vida
útil estimada en 25 años, es un equipo viejo pero que ha recibido un buen mantenimiento.
Se requiere:
1. ¿Cuál es la asignación de costos de los departamentos de servicios A y B a los departamentos de
producción X y Y utilizando el método directo, escalonado y recíproco.
2. La compañía de electricidad ha ofrecido proporcionar toda la energía que necesita La Manes
C.A. y todos los servicios del departamento actual de energía. El costo de estos servicios será de
Bs. 40 por kilovatios hora de electricidad ¿Debe aceptar La Manes C.A.?. Explíquese.