TÁCTICA Y ESTRATEGIA

TÁCTICA Y ESTRATEGIA
El talento estratégico es más abstracto que el táctico, que es más
ejecutivo,
pero
ambos
son
necesarios
y
compatibles.
Son frecuentes las expresiones militares usadas en el mundo de la
organizaciòn. ¿La razón? Pues bien sencilla. Los ejércitos fueron las
primeras organizaciones humanas encaminada hacia un fin
concreto. Librar batallas y ganar guerras. Guardando las distancias,
las organizaciones son también nùcleos humanos encaminados
hacia un fin, pacífico en este caso. Producir bienes o servicios para
satisfacer demandas existentes en la sociedad, en competencia,
además,
con
otras
empresas.
Desde la más remota antigüedad los ejércitos se enfrentaron a las
dificultades de la propia organización, a los organigramas de
mando, a la transmisión efectiva de información y a las operaciones
logísticas, por citar algunas funciones bien conocidas para los
profesionales de la empresa. Los ingenieros militares tuvieron que ir
evolucionando en paralelo a la tecnología de los armamentos. Nada
tenía que ver la forma de organizar un ejército cuando se luchaba a
brazo y espada que cuando aparecieron espingardas y cañones, o
posteriormente
aviones
y
misiles.
También las organizaciones han ido evolucionando en función de las
tecnologías disponibles. Es por estas similitudes, entre otras, por lo
que, por ejemplo, las empresas tomaron mucha terminología de la
organizativa
militar.
Estrategia y táctica son conceptos habitualmente utilizados. Todos
tenemos una idea aproximada de los que significan ambos términos.
La estrategia sería una planificación de acciones a medio plazo, con
el objeto de alcanzar la meta deseada. Táctica, por el contrario,
sería la habilidad para superar misiones concretas. La estrategia
juega con tendencias y futuros, mientras que la táctica tiene en
cuenta
las
circunstancias
reales.
El diccionario de la Real Academia nos ofrece las siguientes
acepciones. Táctica: 'Arte que enseña a poner en orden las cosas.
Conjunto de reglas a que se ajustan en su ejecución las operaciones
militares. Sistema especial que se emplea disimulada y hábilmente
para conseguir un fin'. Estrategia: 'Arte de dirigir las operaciones
militares. Arte, traza para dirigir un asunto. En un proceso
regulable, el conjunto de las reglas que aseguran una decisión
óptima
en
cada
momento'.
A la dirección de las organizaciones hay que exigirle orientación
estratégica, pero si no es capaz de llevar a cabo el día a día las
compañías
serán
sencillamente
inviables
El ejército precisa de grandes estrategas para ganar guerras, y de
brillantes tácticos que libren las batallas. De idéntica manera, una
organizaciòn necesita de orientación estratégica para la dirección y
de
habilidad
táctica
.
A la dirección de las organizaciones hay que exigirles esa
orientación estratégica. La táctica debe estar al servicio de la
estrategia. La estrategia es hecha realidad mediante las tácticas
concretas del día a día . Ambas, estrategia y táctica, se precisan
entre sí. Una organizaciòn que no sepa llevar a cabo su estrategia
en el día a día será como un barco con un adecuado sistema de
orientación, pero con las velas rotas y sin gasolina para el motor.
Por el contrario, aquellas organizaciones que sólo cuentan con
perfiles tácticos, pueden hacer algunas actividades concretas, pero
será difícil que lleguen a articular una gran obra. Las acciones
cotidianas podrían contraponerse entre sí. Las organizaciones deben
tener, por tanto, perfiles estratégicos y tácticos. Aunque ambos
talentos son necesarios para su buen funcionamiento, los tácticos
son imprescindibles. Los estratégicos se podrían llegar a adquirir del
entorno a través de la consultoría estratégica. Pero una
organizaciòn que no sea capaz de llevar a cabo su día a día será
sencillamente
inviable.
Estos conceptos de estrategia y táctica también se aplican al
ajedrez. Le dijeron a Teimur Radyábov, el niño prodigio que logró
derrotar al campeón mundial de ajedrez Gari Kaspárov, durante una
entrevista: 'Usted impresiona porque domina el juego estratégico, y
no sólo el táctico, como la mayoría de los adolescentes'. Respondió
Radyábov: 'En el juego de la mayoría de los niños predomina el
ataque, pero a mí me gustó desde siempre el juego posicional'.
Kaspárov, por su parte, considera las computadoras como
invencibles en el juego táctico, aunque todavía les cuesta establecer
estrategias a largo plazo. De hecho, cada vez que el campeón
mundial se enfrenta a una máquina confía en superarla mediante
juego estratégico, en el que todavía falla el ordenador. Parece que
la mente humana es capaz de establecer estrategias que al
ordenador,
todavía,
se
le
escapan.
El talento estratégico es más abstracto y complejo que el táctico,
que es más práctico y ejecutivo, pero ambos son necesarios y
compatibles. Párese un segundo a reflexionar. ¿Existen en su
organizaciòn estrategas y tácticos? Entre ambos, ¿qué talento tiene
usted más desarrollado? La respuesta a estas preguntas le servirá,
sin duda, para orientar los perfiles de su organización.