LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
ESTRATEGIA Vs ESTRUCTURA
NIVELES DE ESTRATEGIA
ESTRATEGIA A NIVEL CORPORATIVO
ESTRATEGIA A NIVEL DE NEGOCIOS (UEN)
ESTRATEGIA A NIVEL FUNCIONAL
CONCEPTO DE UEN
-
ORGANIZACIÓN – PORTAFOLIO
-
CADA UEN DESARROLLA UNA ESTRATEGIA
-
EL PORTAFOLIO OBEDECE A UN TODO - SINERGIA
PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
1-
IDENTIFICAR LA MISIÓN
2-
ANALIZAR EL ENTORNO
3-
IDENTIFICAR OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
4-
ANALIZAR LOS RECURSOS DE LA ORGANIZACIÓN
5-
IDENTIFICAR FORTALEZAS Y DEBILIDADES
6-
FOPRMULAR ESTRATEGIAS
7-
PONER EN PRACTICA LAS ESTRATEGIAS
8-
EVALUAR RESULTADOS
MISIÓN:
PROPÓSITO DE UNA Organización
OPORTUNIDADES:
FACTORES DEL ENTORNO POSITIVOS
AMENAZAS:
FACTORES DEL ENTORNO NEGATIVOS
FORTALEZAS
ACTIVIDADES QUE LA EMPRESA DESARROLLA
BIEN O RECURSOS QUE CONTROLA
DEBILIDADES:
ACTIVIDADES QUE LA EMPRESA NO REALIZA
BIEN O RECURSOS QUE NECESITA PERO DE
LOS QUE NO DISPONE
COMPETENCIA DISTINTIVA:
HABILIDADES Y RECURSOS EXCEPCIONALES O
UNICOS QUE DETERMINAN LAS ARMAS
COMPETITIVAS DE LA ORGANIZACIÓN
ANÁLISIS FODA:
ANÁLISIS DE LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES
DE UNA ORGANIZACIÓN, ASI COMO DE SUS
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL ENTORNO
FORTALEZAS
VALIOSAS
ESTRATEGIAS DE
DRECIMIENTO
CORPORATIVAS
ESTRATEGIAS
DE
ESTABILIDAD
CORPORATIVA
POSICIÓN DE LA
EMPRESA
ESTRATEGIAS DE
DEFENSA
CORPORATIVAS
DEBILIDADES
CRITICAS
AMBIENTE
ABUNDANTES
OPORTUNIDADES
AMBIENTALES
AMENAZAS
AMBIENTALES
CRITICAS
SITUACIÓN
MARCOS ESTRATÉGICOS A NIVEL CORPORATIVO
ESTRATEGIA DE ESTABILIDAD:
ESTRATEGIA DE NIVEL CORPORATIVO
CARACTERIZADA POR LA AUSENCIA DE
CAMBIOS SIGNIFICATIVOS
ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO:
ESTRATEGIA A NIVEL CORPORATIVO QUE
BUSCA INCREMENTAR EL NIVEL DE LAS
OPERACIONES DE LA ORGANIZACIÓN.
GENERALMENTE INCLUYE INCREMENTO
EN INGERESOS, EMPLEADOS O
PARTICIPACIÓN.
ESTRATEGIA DE DEFENSA:
ESTRATEGIA A NIVLE CORPORATIVO QUE
BUSCA PRESERVAR EL NIVEL DE
POSICIONAMIENTO QUE TIENE LA
ORGANIZACIÓN EN EL MERCADO
DIVERSIFICACIÓN RELACIONADA:
FORMA QUE LAS ORGANIZACIONES
ELIGEN PARA CRECER QUE COMPRENDE
FUSIONES O ADQUISICIONES DE
EMPRESAS SIMILARES
FUSION:
CUANDO DOS O MAS EMPRESAS
GENERLMENTE DE TAMAÑO SIMILAR, SE
COMBINAN PARA FORMAR UNA SOLA
FIRMA MEDIANTE EL INTERCAMBIO DE
ACCIONES
ADQUISICIÓN:
CUANDO UNA COMPAÑÍA ADQUIERE A
OTRA POR MEDIO DE PAGO EN
EFECTIVO, DE ACCIONES O DE UNA
COMBINACIÓN DE AMBOS
DIVERSIFICACIÓN NO RELACIONADA: FORMA QUE LAS COMPAÑIAS ELIGEN
PARA CRECER QUE COMPRENDE LA
FUSION CON LA ADQUISICIÓN DE
EMPRESAS NO RELACIONADAS, O
EMPRESAS QUE NO TIENEN UN ENLACE
DIRECTO CON LO QUE LA COMPAÑÍA
HACE.
ESTRATEGIA DE ATRINCHERAMIENTO: ESTRATEGIA A NIVEL CORPORATIVO QUE
BUSCA REDUCIR EL TAMAÑO O LA
DIVERSIDAD DE UNA DE LAS
OPERCIONES DE UNA ORGANIZACIÓN
ESTRATEGIA DE COMBINACIÓN:
ESTRATEGIA A NIVEL CORPORATIVO QUE
BUSCA DOS O MAS DE LAS ESTRATEGIAS
SIGUIENTES: ESTABILIDAD,
CRECIMIENTO, O ATRINCHERAMIENTO,
SIMULTÁNEAMENTE.
MATRIZ BCG:
HERRAMIENTA DE ESTRATEGIA PARA
GUIAR LA ASIGNACIÓN DE RECURSOS
BASADA EN LA PARTICIPACIÓN DEL
MERCADO Y EL CRECIMIENTO DE LAS
UNIDADES DE NEGOCIO
PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO
ALTA
BAJA
ESTRELLAS
INCOGNITA
VACAS DE
EFECTIVO
PERROS
ALTA
TASA DE CRECIMIENTO
ANTICIPADA
BAJA
VACAS DE EFECTIVO:
PRODUCTOS QUE DEMUESTRAN UN
CRECIMIENTO LENTO, PARO QUE TIENEN GRAN
PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO
ESTRELLAS:
PRODUCTOS QUE DEMUESTRAN UN ALTO
CRECIMIENTO Y TIENEN GRAN PARTICIPACIÓN
EN EL MERCADO
INCÓGNITAS:
PRODUCTOS QUE DEMUESTRAN UN BAJO
CRECIMIENTO PERO TIENEN UNA BAJA
PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO
PERROS:
PRODUCTOS QUE DEMUESTRAN UN BAJO
CRECIMIENTO Y TIENEN UNA BAJA
PARTICIPACIÓN DEL MERCADO.
CURVA DE EXPERIENCIA ACUMULATIVA:
SUPONE QUE CUANDO UN
NEGOCIO INCREMENTA LA CANTIDAD DE
PRODUCTO ELABORADO, EL COSTO UNITARIO
DEL PRODUCTO DISMINUIRA.
MARCOS ESTRATÉGICOS A NIVEL DE NEGOCIO
DEFENSOR:
ESTRATEGIA A NIVEL DE NEGOCIO QUE BUSCA
ESTABILIDAD AL PRODUCIR SOLO UN NUMERO
LIMITADO DE PRODUCTOS O SERVICIOS
DIRIGIDOS A UN SEGMENTO ESTRECHO DEL
MERCADO POTENCIAL TOTAL.
BUSCADOR:
ESTRATEGIA A NIVEL DE NEGOCIO QUE BUSCA
LA INNOVACIÓN AL ENCONTRAR Y EXPLOTAR
NUEVOS PRODUCTOS Y NUEVAS
OPORTUNIDADES DE MERCADO
ANALIZADOR:
ESTRATEGIA NIVEL DE NEGOCIOS QUE BUSCA
MINIMIZAR EL RIESGO AL SEGUIR AL SEGUIR
INNOVACIONES COMPETITIVAS UNA VEZ QUE
HAN DEMOSTRADO SU ÉXITO.
REACTORES:
UNA ESTRATEGIA A NIVEL DE NEGOCIOS QUE
SE CARACTERIZA POR PATRONES DE DECISIÓN
INCONSISTENTES E INESTABLES.
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
ESTRATEGIA DE LIDERAZGO DE COSTOS:
ESTRATEGIA QUE SIGUE UNA
ORGANIZACIÓN CUANDO QUIERES SER EL
PRODUCTOR DE MAS BAJO COSTO EN SU
INDUSTRIA.
ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN:
ESTRATEGIA QUE SIGUE UNA EMPRESA
CUANDO QUIERE SER ÚNICA EN SU INDUSTRIA
ENTRE DIMENSIONES AMPLIAMENTE
VALORADAS POR LOS COMPRADORES
ESTRATEGIA DE ENFOQUE:
ESTRATEGIA QUE SIGUE UNA COMPAÑÍA
CUANDO BUSCA UNA VENTAJA DE COSTOS O DE
DIFERENCIACIÓN EN UN SEGMENTO ESTRECHO
DE LA INDUSTRIA.
ATASCADOS A LA MITAD DEL CAMINO: DESCRIBE ORGANIZACIONES QUE NO
PUEDEN COMPETIR MEDIANTE EL LIDERAZGO
DE COSTOS, LA DIFERENCIACIÓN O LA
ESTRATEGIA DE ENFOQUE
ADMINISTRACIÓN POR CALIDAD TOTAL:
ESTRATEGIA QUE INVOLUCRA EL
MANEJO DE LA EXCELENCIA EN TODOS LOS
PASOS DE LA CADENA DE VALOR.
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LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

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