Estrategias:

Proyecto BETSI II
Fase II: Selección de nuevas estrategias e instrumentos “exitosos” de
colaboración
GUIÓN DE CRITERIOS PARA LA SELECCIÓN Y PROPUESTA DE ESTRATEGIAS
EXITOSAS DE COLABORACIÓN
El objetivo del presente documento es dar una guía de apoyo a los grupos de
trabajo en el proceso de selección y propuesta de estrategias e instrumentos
de colaboración entre sector económico-empresarial, sector social y sector
público que se puedan considerar exitosas.
Tomando como base: 1) las buenas prácticas identificadas (misión 1) y 2) el
resultado del trabajo en el grupo ampliado con empresarios, entidades sociales,
técnicos de la administración, etc... (misión 2), cada grupo de trabajo debe
definir o proponer estrategias de colaboración que se crea pueden
resultar exitosas en conseguir la inclusión de personas en situación de
vulnerabilidad social.
Para ayudar a identificar y seleccionar estas estrategias, se propone
clasificarlas según la siguiente estructura o tipología de estrategias:
TIPOLOGÍA DE ESTRATEGIAS
1. Estrategias que se dirigen directamente al usuario final (persona en
situación de exclusión).
Por ejemplo:
- Contratación laboral en empresas / entidades sociales / administración
- Acciones de formación (profesional, socio-educativa (hábitos
sociales,...)
2. Estrategias para fomentar el conocimiento y contacto entre los tres
sectores (para el intercambio de información, identificación conjunta
de necesidades, desarrollo de acciones comunes para dar respuesta a
estas necesidades, ...)
Por ejemplo:
- Creación de grupos de trabajo multisectoriales estables
- Mesas de coordinación
3. Estrategias relacionadas con la comunicación y la difusión (para dar a
conocer la cultura de la responsabilidad social y fomentar la adhesión
de organizaciones y la proliferación de buenas prácticas en este
sentido).
Por ejemplo:
- Acuerdos con medios de comunicación
- Organización de actos, jornadas, ....
- Elaboración de materiales informativos (revistas, trípticos, webs,...)
4. Instrumentos legales, jurídicos, económicos, .... que incentiven la
participación empresarial en los proyectos e iniciativas sociales.
Por ejemplo:
- Desgravación fiscal por donación de recursos
- Cláusulas positivas en los contratos de servicios de las
administraciones favorables a las empresas socialmente responsables
Trabajo a realizar:
1. Clasificar las buenas prácticas identificadas por el grupo u otras experiencias
surgidas en el debate con los diferentes actores, en la tipología de estrategias
descrita en el apartado anterior.
2. Proponer nuevos tipos de estrategias (no contempladas en la tipología
aportada) y prácticas asociadas a ellas.
NOTA:
Una práctica puede considerarse exitosa o buena práctica cuando (ver GUIÓN de Buenas
Prácticas):
1. Es una iniciativa que implica cooperación activa entre diferentes agentes:
- administración pública
- entidades sociales
- empresas i/o otros agentes económicos (bancos, ...)
2. Hay una definición clara de responsabilidades y funciones de los diferentes
“partners” o agentes implicados en la iniciativa.
3. Existen elementos que permiten la continuidad del proyecto en el tiempo:
financiación, programación a medio plazo, ...
4. Existen mecanismos definidos y claros de transparencia, que permiten a cada
agente implicado conocer el resto de agentes, hacer seguimiento de la evolución y
el conocimiento de los resultados obtenidos
5. Se puede evaluar los resultados e impacto de la colaboración: Existencia de
mecanismos para medir la efectividad o resultados obtenidos por el proyecto
respecto a los usuarios o público objetivo al que se dirige:
6. Existen mecanismos para la comunicación, visualización y difusión de las
actividades realizadas y los resultados obtenidos como reconocimiento de la
colaboración.