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Entrevista Prensa Libre con la Dra. Karin Slowing Umaña
Actualizado Martes, 15 de Noviembre de 2011 16:28
Prensa Libre, en su sección de Economía, publicó este martes 15 de noviembre una entrevista
que el periodista Agustín Ortiz hizo a la Secretaria de Planificación y Programación de la
Presidencia, Karin Slowing Umaña. En ella, la funcionaria aborda sus perspectivas sobre los
retos que deparan a la nueva administración en materia de la gestión pública.
Por Agustín Ortíz
Prensa Libre
Karin Slowing: “Planificación es clave en la gestión”
A la Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia (Segeplan) le corresponde
por ley coadyuvar a la formulación de la política general de desarrollo del Gobierno, y evaluar
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su ejecución y sus efectos.
En vista del proceso de transición de Gobierno, Prensa Libre platicó con Karin Slowing, actual
jefa de Segeplan, para abordar sus perspectivas sobre los retos que deparan a la nueva
administración en materia de la gestión pública.
¿Cuáles son los desafíos que persisten en materia de gestión pública?
Es el tema de la continuidad del proceso de planificación por su importancia para la gestión de
resultados. Porque es de insistir en la necesidad de que el presupuesto se haga a partir de los
planes, con énfasis en mejorar la inversión pública.
¿Qué quiere decir con continuidad de procesos de planificación?
Uno de los temas pendientes es fortalecer el papel de Segeplan en la administración pública.
Venimos de un proceso de debilidad institucional a uno donde la Segeplan ha hecho
contribuciones estratégicas, y es clave para alcanzar el mejor uso de los recursos y
transparencia.
¿Deben darse cambios respecto de cómo se ha planificado y programado hasta ahora?
Indudablemente el país tiene un grave problema de limitación de recursos en el Estado, pero
también es necesario mejorar la forma en que se usan estos. Se debe romper con el esquema
de que es suficiente abordar el tema de los recursos solo desde la programación
presupuestaria.
¿Cómo lograrlo?
En la actualidad el país tiene tres esquemas presupuestarios: el de los ministerios, el de los
Consejos de Desarrollo y el de las municipalidades, que no trabajan de manera coordinada. Se
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debe lograr una coordinación y armonización de estos alrededor de los mismos objetivos y
metas.
¿Con qué herramientas cuentan?
Se dejará un legado que tiene que ver con los planes municipales de desarrollo, las bases de
demanda ciudadana, y les quedarán instrumentos que les permitirán tomar decisiones más
rápido y también monitorearlas.
En general, ¿qué le depara al nuevo Gobierno?
A la administración que entra le tocará reportar si el país alcanzó o no los Objetivos de
Desarrollo del Milenio y qué acciones emprendió para, por lo menos, acortar las brechas.
Además, le tocará reconstruir el país, porque no puede haber productividad con cuencas que
deslaven constantemente la infraestructura, ni puede haber desarrollo rural si no se generan
posibilidades de empleo a una amplia población en pobreza.
Por otra parte, es necesario que se conserven las políticas sociales, principalmente las de
protección social, de manera que haya complementariedad y acceso básico a los servicios para
la población. El tema de seguridad lo tiene claro el gobierno entrante.
Fuente: http://www.prensalibre.com/economia/Planificacion-clave-gestion_0_591540847.html
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