FORMULACION DE PLANES MARCO DE DESARROLLO TERRITORIAL PARA LA REGION DEL BIO – BIO, TERRITORIO LAJA DIGUILLIN Subterritorios Bulnes y El Carmen Informe Final Consultorías Profesionales Agraria Ltda. Junio 2007 INDICE 1.- INTRODUCCION ....................................................................................................... 1 2.- VISIÓN ESTRATÉGICA ............................................................................................. 2 3.- LINEAS DE NEGOCIO............................................................................................... 6 3.1.- Alternativas de negocio subterritorio Bulnes ........................................................ 6 4.- CARTERA INTEGRADA DE INVERSIONES POR SUBTERRITORIO .............. 15 4.1.- Cartera de Propuestas para el Subterritorio Bulnes .......................................... 15 4.2.- Cartera de Propuestas para el Subterritorio El Carmen .................................... 22 5.- ELEMENTOS PARA EL PACTO TERRITORIAL ..................................................... 27 5.1.- Actores claves que deben formar parte del pacto en el subterritorio Bulnes .... 28 5.2.- Actores claves que deben formar parte del pacto en el subterritorio El Carmen: ..................................................................................................................... 29 5.3.- Instancias para el Pacto Territorial en ambos Subterritorios ............................. 31 6.- ACCIONES DE FOMENTO PRODUCTIVO ............................................................. 33 6.1.- Reuniones de trabajo y compromiso de apoyo con Servicios ........................... 33 6.2.- Acciones de fomento productivo y social para el subterritorio Bulnes: ............. 38 6.3.- Acciones de fomento productivo y social para el subterritorio El Carmen: ....... 46 7.- PLAN DE GESTIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PMDT ................................................ 52 INDICE ANEXOS .......................................................................................................... 57 1.- INTRODUCCION Para el avance hacia el desarrollo sostenido de los territorios es fundamental acercar a la gente a participar activamente en la toma de decisiones en la configuración de estrategias de acción que tengan un real y aterrizado impacto hacia la comunidad objetivo. El ejercicio no es simple principalmente por la divergencia de intereses y visiones que incluso pueden ser diametralmente opuestas en zonas de iguales características. Sin embargo, se observa que la formación de comunidades y el nombramiento de dirigentes representativos en muchos territorios parece ser una práctica que va en aumento, ya que las comunidades han entendido que son parte fundamental en las decisiones que son tomadas para el desarrollo, argumentando fuertemente el conocimiento y el interés que tienen por direccionar el crecimiento de sus territorios. La relación entre dirigentes e instituciones locales es estrecha, pero es prioritario avanzar en el fortalecimiento de sus herramientas de gestión y elevar sus capacidades para visualizar estratégicamente sus acciones a favor del desarrollo de los territorios. La ejecución de los proyectos PIRDT han dado un paso fundamental en este sentido. Han logrado hacer participe a la comunidad para la conformación consensuada de estrategias de desarrollo y la priorización de negocios concretos que eleven sus ingresos principalmente agropecuarios. Este ejercicio ha logrado comprometer en distinta medida a todos los actores involucrados en el desarrollo de los territorios, ya sean: Municipalidades, Servicios de Gobierno, Comunidades de distintas localidades, entre otros. Sin embargo, el seguimiento efectivo de todas las propuestas levantadas es una tarea que deberá ser llevada a cabo por la comunidad de los territorios y direccionada con la responsabilidad que involucra un trabajo de este tipo. El éxito total de esta instancia recae principalmente en el seguimiento y cumplimiento de la mayor parte de los acuerdos logrados con un compromiso real de todos los actores involucrados que forman parte de este gran trabajo. 1 2.- VISIÓN ESTRATÉGICA El subterritorio Laja Diguillin esta compuesto por sectores rurales pertenecientes a las comunas de BULNES Y EL CARMEN, en dichos sectores las actividades económicas y productivas más relevantes están vinculadas a la rama agropecuaria y son mayoritariamente de carácter extensivas. Actualmente, los productores/as presentan dificultades para mejorar sus faenas productivas y elevar sus producciones, debido a carencias de infraestructura vial, escasez de agua, malas condiciones sanitarias, por un lado y por otro, por falta de asistencia técnica, capacitación y recursos económicos. Para la elaboración de la visión estratégica se tuvieron en cuenta las siguientes hipótesis de trabajo: Las localidades de los subterritorios tienen un potencial productivo inexplorado que se orienta fundamentalmente a la: hortofruticultura, a la ganadería ovina y bovina de calidad y hacia algunos cultivos anuales en menor escala, en los cuales el subterritorio ha demostrado tener potencialidad y experiencia de sus agricultores. En este sentido, uno de los importantes desafíos que tiene la comunidad con directa relación al desarrollo adecuado de los territorios, es fiscalizar la efectiva puesta en marcha de las múltiples iniciativas que involucra el proyecto Canal Laja Diguillín. Esto es, esclarecer concretamente el impacto que tendrán las obras en cuanto a potencial superficie efectiva bajo riego en los territorios y aumentar el grado de tecnificación del riego. Los sub territorios tienen fuertes limitaciones para capturar este potencial que están radicadas en disponibilidad de infraestructura básica, fundamentalmente caminos y agua potable. La comunidad prioriza principalmente el mejoramiento de algunos caminos del subterritorio fundamentado principalmente para el desarrollo de una actividad agrícola mas intensiva asociado directamente a la búsqueda de mayores ingresos y/o mejores condiciones laborales. Las oportunidades de acceso al desarrollo económico son inequitativas por diferencias significativas de acceso a la información, al capital de inversión y trabajo y los altos costos de transacción en la relación con la agroindustria. La comunidad prioriza un número adecuado de proyectos de fomento productivo que orientan las actividades económicas del subterritorio hacia mercados mas dinámicos y hacia la conformación de negocios formales. 2 Para que el desarrollo sea efectivo se debe incluir a toda la población pero ello implica necesariamente mejorar los niveles de educación y formación, esto es invertir en capital humano. La comunidad prioriza en gran medida el desarrollo de programas de capacitación laboral, que aumenten las competencias para el trabajo calificado, aumenten las oportunidades laborales y se acceda a mayores ingresos. El aprovechamiento de las ventajas competitivas implica necesariamente un apoyo sistemático e integral de las instituciones públicas que conlleve una adecuada y eficiente colocación de los instrumentos de fomento. En este sentido, se plantea para la comunidad un plan de trabajo futuro con las principales instituciones de fomento para el desarrollo de actividades adecuadas para el surgimiento del subterritorio. Sobre la base de un trabajo de diagnóstico (efectuado entre los meses de noviembre y diciembre de año 2006) y un proceso participativo (desde noviembre del 2006 a abril del 2007) donde participaron vecinos/as, dirigentes sociales, equipos técnicos municipales (UGL) y consultores, se construyó una visión estratégica válida para ambos subterritorios, aun cuando por las características distintas del subterritorio Bulnes y El Carmen se ha trabajado diferenciadamente en cada uno de ellos. La Visión Estratégica compartida para los dos subterritorios es avanzar hacia localidades con un fuerte desarrollo económico y humano que sea inclusivo, que aproveche integralmente sus ventajas competitivas y que se conecte eficientemente con los mercados. Los habitantes y las instituciones visualizan importantes ventajas para ambos subterritorios en la ganadería, y en la hortofruticultura. En el marco de la construcción de una visión estratégica para ambos subterritorios, con el objeto de alcanzar un mejoramiento de la competitividad en la producción agropecuaria y la capacidad laboral de la comunidad de cada uno de los subterritorios, es necesario reconocer ciertas alternativas de solución que marcan directrices hacia tal objetivo. Estas son: 3 Capacitación Agropecuaria: Desarrollo de un programa de capacitación agropecuaria, ya sea en aspectos productivos y de gestión como también para el desarrollo de la capacidad emprendedora de las comunidades. El objetivo es entregar conocimientos teóricos y prácticos, con orientación a la innovación y aumento de la productividad agropecuaria, así como aumentar la capacidad para el trabajo de calidad de hombres y mujeres del sector. Programa de Transferencia Tecnológica: La ejecución de un Programa de Transferencia Tecnológica permitirá mejorar la competitividad de los productos agropecuarios, ya que existe falta de conocimientos por parte de los agricultores en materias como manejo de suelo, épocas de producción, sanidad vegetal, riego y fertilización. El dar solución a los problemas mencionados permitirá aumentar los rendimientos y la calidad de los productos, obteniendo mejores precios y mayores posibilidades de ingreso a nuevos mercados. Establecimiento de Canales de Comercialización Eficientes: Esta alternativa contempla el esclarecimiento de los circuitos de comercialización en la zona y el mejoramiento integral del proceso de comercialización de los productos, involucrando en ello el perfeccionamiento de los sistemas de cosecha, poscosecha y embalaje, los cuales deben asegurar la llegada del producto en óptimas condiciones al cliente final. Adicionalmente debe considerar el mejoramiento de los canales de distribución y el desarrollo de un adecuado y eficiente sistema de información de mercado hacia los productores. Fomento de la asociatividad: Una adecuada asociatividad entre los productores facilita el intercambio de información que conlleva a mejorar la calidad y rendimientos de los cultivos, junto con facilitar las acciones de comercialización. Igualmente, facilita la transferencia de tecnologías y la introducción de innovaciones. Alta Capacidad de Innovación: Para lograr un proceso innovador continuo en los rubros agropecuarios se requiere de apoyos en diferentes dimensiones: capital de riesgo, tecnología avanzada, procesos de interrelaciones activos e incentivos a la innovación. 4 Mejoramiento de caminos y garantía de acceso a servicios sanitarios: A partir de la priorización de los vecinos, teniendo en cuenta los principales ejes productivos del sector, debiera establecerse una cartera de mejoramiento de caminos. Por otro lado, debiera implementarse el acceso a agua potable y servicio sanitario, partiendo por los puntos donde se concentra la actividad productiva hortofrutícola. Desarrollo del capital humano: Que implica la inclusión de hombres y mujeres, tanto para el desarrollo local a través del fomento de la capacitación para la producción agropecuaria, como para el ejercicio de la gobernabilidad local que incluye el fortalecimiento de las organizaciones sociales y productivas. Aumento de la seguridad de riego y la eficiencia del uso del agua: Que involucra esclarecer el verdadero impacto que tendrá el Agrocanal Laja Digullín en ambos subterritorios. Igualmente es prioritario avanzar en el aumento de la eficiencia del uso del agua, la introducción de tecnología de riego y en el desarrollo de infraestructura de riego intrapredial y extrapredial. El desarrollo de visiones estratégicas diferenciadas para ambos subterritorios permite elaborar ciertas directrices de trabajo futuro e intervención sobre la comunidad, con el objeto de evidenciar un impacto visible sobre el desarrollo de los subterritorios. En este sentido, un primer paso es esclarecer las principales líneas de negocio que marcarán la orientación de las iniciativas de fomento y la justificación acertada de las iniciativas de avance en infraestructura. 5 3.- LINEAS DE NEGOCIO 3.1.- Alternativas de negocio subterritorio Bulnes Los miembros de la comunidad del sector Santa Rosa del subterritorio de Bulnes, a través de un proceso de consulta y validación de alternativas productivas sugeridas por los equipos técnicos priorizaron 2 líneas de negocio, las que tratan del desarrollo de los siguientes rubros: Hortalizas en general, principalmente la producción de Tomate Fresco (al aire libre y bajo invernadero) Cerezos Los factores que determinaron la selección de las líneas de negocio antes mencionadas son: Línea de Negocio Hortalizas en Factores de selección La existencia de un número importante de productores que cuentan con cierto general, nivel de especialización en actividades hortícolas, con énfasis en la producción de principalmente tomates. Tomate fresco (al aire libre e invernadero) La permanencia de productores en el territorio con conocimientos del mercado, que pese a sus dificultades e inconvenientes, tales como el mal estado de los caminos que les impide una optima salida de su producción o como la escasez de agua que limita su cultivo, han logrado permanecer activos. La existencia de un mercado activo de arriendo de tierras, que permite que halla tierra para producir. Ubicación geográfica ventajosa, cercana a los principales puntos de comercialización de la producción de tomate fresco (Vega Monumental de Concepción, Feria Chillán, Los Ángeles). 6 Condiciones agro climatológicas óptimas para el desarrollo de los cultivos. Cerezos La ejecución de un proyecto de fomento que permitió la plantación de cerezos en la zona y que en estos momentos se encuentra en etapa de formación y establecimiento. Parte de la población ha tenido un proceso de aprendizaje técnico a través de un adecuado apoyo técnico por parte de Frutagro. Cultivo que presenta interesantes expectativas comerciales y productivas en la zona y que se puede desarrollar en pequeñas extensiones siempre que haya un especial cuidado en la productividad y en la calidad. Existencia de un pre-contrato formal con la agroindustria para la compra de la producción de cerezos. Tanto para la agroindustria como para los productores que se iniciaron es de gran importancia aumentar la oferta en el mediano plazo. Por otro lado, los miembros de la comunidad del sector Larqui Poniente, del subterritorio de Bulnes, a través de un proceso de consulta y validación de alternativas de desarrollo productivo sugeridas por el equipo técnico, priorizaron como líneas de negocio el desarrollo del rubro ganadero bovino (crianza bovina) y el desarrollo del cultivo de berries a través de un impulso para mejorar la competencia de los trabajadores/as asalariados a través de la capacitación en aspectos laborales. Crianza Bovina Capacitación laboral orientada hacia la producción de berries Los factores que determinaron la selección de las líneas de negocio antes mencionadas son: 7 Línea de Negocio Crianza Bovina Factores de selección Existe una tradición y vocación ganadera en la localidad que los productores quieren mantener y profundizar. Los productores disponen de unidades mínimas adecuadas para emprender la actividad bovina de crianza. Existe una base de inversiones en ganado y en infraestructura sobre la cual es posible iniciar las actividades. Los productores conocen las características de los circuitos comerciales. Berries a través de la capacitación Localidad con altas perspectivas y oportunidades de trabajo calificado temporal y permanente. laboral Presencia de productores empresariales de berries con capacidad para generar empleo. Perspectivas de aumento de cultivos intensivos en mano de obra calificada, principalmente el aumento de superficie productiva de berries (arándanos). Población cercana a los puntos de trabajo. Productores empresariales demandan mayor calificación de trabajadores agrícolas en diversos aspectos, tales como: aspectos fonológicos de la fruta para una adecuada cosecha, seguridad laboral, buenas prácticas agrícolas, manejo de pesticidas, etc. Reducido tamaño de los predios impide el desarrollo de alguna actividad ventajosa para la pequeña agricultura en la localidad. 8 3.2.- Alternativas de negocio subterritorio El Carmen Los miembros de la comunidad del sector Rinconada, del subterritorio de El Carmen, a través de un proceso de consulta y validación de alternativas productivas sugeridas por el equipo técnico consultor, priorizaron como líneas de negocio el desarrollo de los siguientes rubros: Ganadería Ovina. Cultivo del Nogal Hortalizas en general Los factores que determinaron la selección de las líneas de negocio antes mencionadas son: Línea de Negocio Ganadería Ovina Factores de selección Actividad pecuaria recomendable para la pequeña agricultura y probada técnica y económicamente en la Unidad Productiva del Proyecto Laja Diguillín en la localidad de Rinconada. Un número importante de productores dispone de la escala mínima recomendable para la actividad. Incluso algunos de ellos pueden intensificar con riego, total o parcialmente. La institucionalidad ha priorizado la actividad ganadera ovina para el sector y pone a disposición una serie de instrumentos de fomento para su desarrollo. Nogales Existe un inmenso mercado insatisfecho para carne de cordero. Cultivo frutícola que se ha probado en la zona y muestra buenas condiciones de adaptabilidad, con buenos rendimientos y elevada calidad de frutos. En la actualidad hay importantes planes de expansión por parte de agricultores medianos y grandes en Yungay, Pemuco y El Carmen, a partir de los cuales se 9 pueden integrar los pequeños y bajar los costos de transacción en asistencia técnica, costos de inversión y operación, comercialización. A pesar que es un cultivo que requiere de estudios previos para escoger suelos adecuados, no es muy complejo en su manejo. Existe una alta demanda por el fruto, proyectándose que se va a mantener en el mediano plazo. Se ganó una importante experiencia con el nogal en condiciones de pequeño agricultor con al Unidad Productiva del proyecto Laja Diguillín. Hortalizas Se ganó una importante experiencia con el cultivo de diversas hortalizas en condiciones de pequeño agricultor con la Unidad Productiva del proyecto Laja Diguillín. Reducido tamaño de los predios impide el desarrollo de alguna actividad ventajosa para la pequeña agricultura en la localidad. Conocimiento de la mayoría de los cultivos de hortalizas por parte de los productores. Por otro lado, los miembros de la comunidad del sector Calle Dávila y Monte Blanco, del subterritorio de El Carmen, a través de un proceso de consulta y validación de alternativas productivas sugeridas por el equipo técnico, priorizaron como líneas de negocio el desarrollo del rubro ganadero ovino, y el cultivo de la frutilla. Ganadería Ovina Cultivo de la Frutilla Los factores que determinaron la selección de las líneas de negocio antes mencionadas son: 10 Línea de Negocio Ganadería Ovina Factores de selección Actividad pecuaria recomendable para la pequeña agricultura y probada técnica y económicamente en la Unidad Productiva del Proyecto Laja Diguillín en la localidad de Rinconada, cercana a Calle Dávila. Un número importante de productores dispone de la escala mínima recomendable para la actividad. Incluso algunos de ellos pueden intensificar con riego, total o parcialmente. La institucionalidad ha priorizado la actividad ganadera ovina para el sector y pone a disposición una serie de instrumentos de fomento para su desarrollo. Frutilla Existe un inmenso mercado insatisfecho para carne de cordero. Actividad agrícola de rápidos retornos. Comunidad capacitada para desarrollar el cultivo, a partir de proyectos de fomento ejecutados anteriormente. La agroindustria instalada en el territorio esta demandando producción de frutillas. Gran numero de iniciativas de innovación enfocadas en desarrollar nuevas variedades. Localidades vecinas con una fuerte producción de frutillas y con relaciones formales con la agroindustria ubicada en el territorio. Del mismo modo que los otros sectores, los miembros de la comunidad del sector El Boldo dentro del subterritorio El Carmen, a través de un proceso de consulta, discusión y validación de alternativas productivas recomendadas por el equipo técnico de la consultoría, priorizaron como líneas de negocio el desarrollo de los siguientes rubros: Ganadería Ovina Hortalizas en general Viñas 11 Los factores que determinaron la selección de las líneas de negocio antes mencionadas son: Línea de Negocio Ganadería Ovina Factores de selección Actividad pecuaria recomendable para la pequeña agricultura y probada técnica y económicamente en la Unidad Productiva del Proyecto Laja Diguillín en la localidad de Rinconada, cercana a la comunidad de El Boldo. Un número importante de productores dispone de la escala mínima recomendable para la actividad. Incluso algunos de ellos pueden intensificar con riego, total o parcialmente. La institucionalidad ha priorizado la actividad ganadera ovina para el sector y pone a disposición una serie de instrumentos de fomento para su desarrollo. Hortalizas Existe un inmenso mercado insatisfecho para carne de cordero. Se ganó una importante experiencia con el cultivo de diversas hortalizas en condiciones de pequeño agricultor con la Unidad Productiva del proyecto Laja Diguillín. Reducido tamaño de los predios impide el desarrollo de alguna actividad ventajosa para la pequeña agricultura en la localidad. Conocimiento de la mayoría de los cultivos de hortalizas por parte de los productores. Viñas Esta alternativa es sugerida por los vecinos de este sector, sobre la base de la importancia cultural que para ellos tiene la producción de uva y vino. Habrían en el sector El Boldo más o menos 15 productores de uva, los que 12 buscan alternativas de subsidio para continuar con sus cultivos. Pese a lo anterior, el equipo técnico no considera una alternativa de desarrollo sustentable y con visión de futuro debido a los bajos precios actuales y a las características de las cepas de cultivo. Por otro lado, se prevé para todo el subterritorio de El Carmen impulsar el desarrollo de la capacidad laboral de la población y potenciar el desarrollo de la capacidad emprendedora de la agricultura campesina. Los factores de decisión para apoyar esta iniciativa son: Línea de Negocio Desarrollo de la Factores de selección capacidad laboral y desarrollo de capacidad Localidad con altas perspectivas y oportunidades de trabajo calificado temporal y permanente. la emprendedora Presencia de productores empresariales en localidades colindantes con capacidad para generar empleo. Perspectivas de aumento de cultivos intensivos en mano de obra calificada. Población cercana a los puntos de trabajo. Reducido tamaño de los predios impide el desarrollo de alguna actividad ventajosa para la pequeña agricultura en la localidad. Con el objeto de acercar el conocimiento técnico sobre los rubros seleccionados como líneas de negocio para ambos subterritorios, se entregan fichas técnicas de los cultivos y rubros ganaderos. Esto para evidenciar los principales costos involucrados en el desarrollo de estos negocios y determinar los niveles mínimos de factores para el desarrollo de los rubros. Se entregan las fichas técnicas de los siguientes rubros: 13 Tomate consumo fresco producción al aire libre. Tomate consumo fresco producción bajo invernadero. Cerezo. Arándano. Frutilla. Nogal. Ganadería Bovina de Crianza. Modulo con Riego, Praderas, 1,5 vacas por ha, 85% destete a venta. Ganadería Ovina. Modulo con riego, 10 ovejas/ha, 120% parición, base de 15 ha. Ganadería Ovina. Modulo secano, 6 ovejas/ha, 120% parición, base de 20 ha. 14 4.- CARTERA INTEGRADA SUBTERRITORIO DE INVERSIONES POR La cartera integrada de propuestas de inversión de infraestructura y productiva, para cada subterritorio, se construyó a partir de la información recogida durante el proceso de diagnostico1 participativo y la información aportada por las comunidades en los talleres de trabajo participativos 2. Más tarde, construida la cartera de proyectos se realizaron, en cada subterritorio, reuniones informativas (abril 2007) donde se recibieron sugerencias, se validaron las carteras y se incorporaron correcciones para ajustar las distintas propuestas de inversión. 4.1.- Cartera de Propuestas para el Subterritorio Bulnes Actualmente, se encuentran en ejecución obras de mejoramiento vial en los sectores Santa Rosa, Larqui Poniente y las Esquinas, todas ellas fueron propuestas por los vecinos durante el diagnostico participativo por el Municipio de Bulnes, con apoyo de los departamentos de Desarrollo Local y SERPLAC. La cartera actual, construida por la consultora sobre la base de un trabajo participativo y técnico, incorpora la propuesta de ejecución de obras viales y sanitarias que fueron priorizadas por la comunidad y evaluadas técnicamente por el equipo consultor, en lo que se refiere a la importancia de su ejecución para el desarrollo agropecuario y a su estado o características actuales. También, incorpora propuestas o ideas para fomentar el desarrollo de los principales rubros productivos del subterritorio y otras que buscan Este fue elaborado sobre la base de información primaria y secundaria (revisión de fuentes documentales, encuestas, entrevistas), permitió al equipo consultor conocer las características productivas, económicas, sociales y organizacionales de cada sector de ambos subterritorios. Durante esta etapa se efectuaron encuestas a productores/as de los subterritorios y entrevistas (meses de noviembre y diciembre 2006) que incluyeron a líderes comunitarios y productores. También, se consultó a técnicos que trabajan directamente en los subterritorios Bulnes y El Carmen. 1 Los talleres participativos tuvieron dos etapas, la primera fue en el mes de diciembre del 2006 y la segunda en enero de 2007. La primera etapa tuvo como objetivo consultar a los vecinos sobre sus prioridades productivas, sus deficiencias, problemas y demandas, también, sobre la infraestructura que se requiere para apoyar y mejorar sus producciones. Por su parte, la segunda etapa tuvo como objetivo validar la propuesta técnica de desarrollo productivo para el sector, propuesta técnica que fue construida sobre la base de las información entregada por los vecinos y la evaluación de los especialistas, que a su vez, fue elaborada a partir de la información recogida en las encuestas, trabajo en terreno e información recogida en la primera fase de talleres participativos (diciembre 2006). 2 15 favorecer el ámbito comunitario y organizacional, y garantizar la participación de las mujeres en el desarrollo local. La integralidad de la cartera de proyectos se fundamenta en dos aspectos, uno de carácter socio participativo y otro de carácter técnico, esto significa que la propuesta de proyectos de infraestructura, productivos y sociales tuvo en cuenta tanto la priorización de los vecinos así como las características físicas, productivas, poblacionales y organizacionales del subterritorio. Por lo tanto, debe decirse que las alternativas de mejoramiento de la infraestructura de caminos como la propuesta de instalación de casetas sanitarias, obedecen- primero- a la necesidad de favorecer el desarrollo productivo del subterritorio (orientado a los rubros hortofrutícola y ganadero) y, también, a la necesidad de mejorar la calidad de vida de la población, la cual muestra carencia de empleos, ingresos, precariedad de la calidad de vida por factores vinculados a falta de servicios básicos , medios de transporte, entre otros. La propuesta de desarrollo del rubro hortofrutícola (tomates y hortalizas, berries y cerezos) se fundamenta en la importancia que tienen- actualmente- estos cultivos en todos los sectores del subterritorio, por esto se incorporan propuestas para el fomento, innovación, capacitación, aumento del acceso a riego y saneamiento. Las ideas de desarrollo de la ganadería, buscan apoyar los rubros bovino y ovino, pues actualmente hay desarrollo programas PABCO y asistencia técnica que deben ser apoyados y aprovechados. En el ámbito de la innovación, su fomento se vincula a la necesidad de capacitación en Buenas Practicas Agrícolas y en el proceso de cultivo de berries, ambos orientados a la incorporación de la mujer en la actividad económica, también, se plantea la posibilidad de apoyar el cultivo de caracoles domésticos (como actividad productiva alternativa). En el ámbito social y del desarrollo humano, las propuestas incorporadas buscan apoyar las iniciativas productivas, a partir de la participación y seguimiento de la ejecución del PMDT, del fortalecimiento de las organizaciones sociales y productivas y de la facilitación de la participación de las mujeres en las actividades económicas. El mejoramiento de la infraestructura vial es vital para la salida de los principales productos hortofrutícolas (tomates y berries), pues su mal estado afecta la calidad y precio, lo que afecta los ingresos de productores y trabajadores; para mejorar calidad y aumentar la producción es evidente la necesidad de iniciar programas de asistencia técnica, apoyo económico y fomento de los rubros agropecuarios que han sido priorizados; la escasez de trabajadores/as capacitados/as para incorporar nuevas técnicas de cultivo e introducir innovación agropecuaria reduce la posibilidad de mejorar la producción y absorber mano de 16 obra local, lo que hace indispensable desarrollar programas de capacitación que favorezcan la empleabilidad de hombres y mujeres; las características extensivas de la producción de gran parte de los vecinos/as hace que los ingresos de los hogares sean precarios, esto inserta la necesidad incorporar a las mujeres (de modo “oficial”) a las actividades económicas del subterritorio, para esto se requiere de medios que apoyen su incorporación, es así como se propone la instalación de guarderías para madres trabajadoras que posibiliten la incorporación de las mujeres a actividades productivas remuneradas; la necesidad de participación activa de hombres y mujeres en el desarrollo local es prioritaria, para tal efecto es preciso que ellos y ellas tengan espacios comunitarios adecuados, esto introduce la necesidad de mejorar la “infraestructura socio comunitaria” y ejecutar programas que fortalezcan sus organizaciones de modo tal que los vecinos y vecinas puedan participar, opinar y hacer un adecuado seguimiento de su Plan de Desarrollo Territorial, esto implica la ejecución de Programas para el fortalecimiento Organizacional y la construcción, mejoramiento o habilitación de espacios comunitarios o sedes sociales, que favorecería la posibilidad de ejecución de los programas de capacitación y la instalación de guarderías para hijos/as de madres trabajadoras. La cartera integrada de proyectos para el subterritorio de Bulnes se resume en el siguiente cuadro: Línea Negocio de Localidades participantes Tomates y Hortalizas en General Santa Rosa Las Esquinas Cerezos Las Esquinas Proyectos de Infraestructura en ejecución - Camino Bulnes – Colliguay – Santa Rosa - Camino Las Esquinas – El Barón - Camino La Piscina - Camino Bulnes – Colliguay – Santa Rosa - Camino Las Esquinas – El Barón - Camino La Piscina Proyectos de Infraestructura PIRDT - Camino FigueroaChamorro - Proyecto Casetas Sanitarias Ganadería Bovina de Carne Berries Negocios Innovadores Larqui Poniente Larqui Poniente Santa Rosa Larqui Poniente Santa Rosa - Camino Bulnes – Larqui Poniente - Camino Bulnes Larqui Poniente - Camino Bulnes – Colliguay – Santa Rosa - Camino Bulnes – Larqui Poniente - Camino Bulnes – Colliguay – Santa Rosa - Camino PiteLarqui - Camino García - Camino El - Camino García - Camino El 17 - Camino García - Camino Mella - Camino Tardón - Proyecto Casetas Sanitarias - Caminos Transversale s (1°, 2° y 3°) - Caminos Transversale s (1°, 2° y 3°) Proyectos de Infraestructura NO PIRD - Proyecto Agua Potable Sector Las Raíces - Proyecto Agua Potable Sector Las Raíces Proyectos de fomento productivo - Innovación territorial para el desarrollo hortícola de la comuna de Bulnes. - Programa de acceso al riego para la pequeña agricultura en la comuna de Bulnes - Programa de fomento para el desarrollo de la horticultura bajo invernaderos. - Programa de acceso al riego para la pequeña agricultura en la comuna de Bulnes - Programa de capacitación laboral para el Subterritorio de Bulnes Proyectos Sociales - Programa de capacitación laboral para el Subterritorio de Bulnes - Camino Larqui Poniente (tramos) - Programa de capacitación laboral para el Subterritorio de Bulnes - Desarrollo ganadero bovino para la comunidad de Larqui Poniente Naranjillo Naranjillo - Camino Larqui Poniente (tramos) - Camino Larqui Poniente (tramos) - Programa de capacitación laboral para el Subterritorio de Bulnes - Programa de capacitación laboral para el Subterritorio de Bulnes - Desarrollo ganadero ovino para el subterritorio de Bulnes (idea) - Desarrollo del cultivo del caracol domestico como actividad alternativa para pequeños productores de Larqui Poniente (idea) - Construcción, mejoramiento y habilitación de sedes sociales o espacios de reunión comunitarios. - Programa de fortalecimiento organizacional para productores y productoras del subterritorio Bulnes. 18 - Instalación de guarderías infantiles para el apoyo de los programas de capacitación laboral e inserción de la mujer en las actividades económicas del subterritorio. 4.1.1.- Iniciativas de inversión en infraestructura rural PIRDT para el subterritorio de Bulnes: Durante el proceso de diagnostico y, luego, en la etapa de validación de las propuestas técnicas, los vecinos/as y dirigentes/as priorizaron proyectos de infraestructura, según el grado de importancia que otorgaba la población y al impacto que estas obras tendrían en sus ingresos derivados de las actividades productivas o del trabajo asalariado. En este sentido, el resultado se expone en el cuadro a continuación: a.- Proyectos de infraestructura ya en ejecución: Nombre de la Obra Beneficio Bulnes - Larqui Poniente 2,31 Km. Bulnes - Colliguay – Santa Rosa 8,53 Km. Las Esquinas - El Barón 3,3 Km. Sta Rosa-Salida Carretera 3,5 Kms b.- Proyectos de infraestructura priorizados por la comunidad: Priorización Proyecto Costo Aproximado 1 Camino Figueroa - Chamorro $ 13.472.238 2 Camino El Naranjillo $ 44.115.855 3 Caminos Transversales (1°, 2° y 3°) $ 21.501.571 4 Casetas Sanitarias Las Esquinas $15.989.600 19 4 Camino Mella $ 5.878.686 5 Camino García $ 14.987.803 6 Camino Tardón $ 24.039.773 7 Camino Pite-Larqui $ 75.565.757 Los proyectos de infraestructura priorizados por la comunidad son entregados en formato de perfil de proyecto MIDEPLAN en anexos. c.- Iniciativas de inversión en infraestructura rural no PIRDT: a.- Camino Bulnes – Larqui Poniente por tramos 4.1.2.- Iniciativas de inversión de fomento productivo: Derivado del trabajo realizado con la comunidad, se desarrollan ideas de proyectos de fomento productivo, que respalden las inversiones en infraestructura que se proponen ejecutar en el subterritorio y otorgar a la comunidad una batería de instrumentos que tenga un impacto directo en el aumento de sus ingresos derivados tanto de actividades agrícolas, como también derivados del trabajo asalariado. Se identifican los siguientes perfiles de ideas de proyectos de fomento productivo: 1.- Innovación territorial para el desarrollo hortícola de la comuna de Bulnes. 2.- Programa de fomento para el desarrollo de la horticultura bajo invernaderos. 3.- Programa de acceso al riego para la pequeña agricultura en la comuna de Bulnes. 4.- Programa de capacitación laboral para el subterritorio Bulnes. 5.- Desarrollo ganadero bovino para la comunidad de Larqui Poniente. 20 6.- Fomento al desarrollo de negocios de innovación productiva: producción del caracol domestico. 7.- Desarrollo del negocio ganadero ovino en las localidades de Larqui Poniente y Santa Rosa Las iniciativas de inversión mencionadas anteriormente, son entregadas como ideas de proyecto en anexos. 4.1.3.- Iniciativas de inversión para el fomento del Desarrollo Humano: El equipo técnico, sobre la base del trabajo realizado con la comunidad, la aplicación de la perspectiva género y el análisis de las condiciones actuales para la participación que existen en los sectores, teniendo en cuenta las condiciones mínimas para el desarrollo de las iniciativas de inversión propusieron a vecinos/as y dirigentes tres ideas o propuestas para apoyar el desarrollo humano del subterritorio, estas fueron analizadas por los dirigentes, ellos/as hicieron sugerencias y validaron las propuestas siguientes: Priorización Proyecto Costo Aproximado 1 Construcción, mejoramiento y habilitación de sedes sociales o espacios de reunión comunitarios. $ 60.000.000 2 Programa de fortalecimiento organizacional para productores y productoras del subterritorio Bulnes. $ 10.000.000 3 Instalación de guarderías infantiles para el apoyo de los programas de capacitación laboral e inserción de la mujer en las actividades económicas del subterritorio. $ 8.000.000 Las iniciativas son presentadas en anexos a nivel de ideas de proyectos 21 4.2.- Cartera de Propuestas para el Subterritorio El Carmen En este subterritorio, se encuentran en ejecución las obras de mejoramiento del camino Variante Rinconada, estas fueron una prioridad incorporada por los vecinos durante el diagnostico participativo por el Municipio de El Carmen. La cartera propuesta fue elaborada por la consultora sobre la base de un trabajo participativo y técnico, contiene la propuesta de ejecución de obras viales y sanitarias priorizadas por la comunidad y evaluadas técnicamente por el equipo consultor, en lo que se refiere a la importancia de su ejecución para el desarrollo agropecuario y las falencias actuales. Además de propuestas de inversión en infraestructura incluye propuestas para fomentar el desarrollo de los principales rubros productivos del subterritorio y otras que buscan apoyar el desarrollo humano a partir del apoyo a las actividades comunitarias y organizacionales. El carácter integrado de la cartera de proyectos se fundamenta en dos aspectos, uno de carácter socio participativo y otro de carácter técnico, esto significa que la propuesta de proyectos de infraestructura y productivos tuvo en cuenta tanto la priorización de los vecinos así como las características físicas, productivas, poblacionales y organizacionales del subterritorio. Por lo tanto, cabe decir que tanto las alternativas de mejoramiento de la infraestructura de caminos como la propuesta de instalación de casetas sanitarias, obedecen- primero- a la necesidad de favorecer el desarrollo productivo del subterritorio (orientado a los rubros hortofrutícola y ganadero) y, también, a la necesidad de mejorar la calidad de vida de la población, la cual muestra carencia de empleos, ingresos, precariedad de la calidad de vida por factores vinculados a falta de servicios básicos , medios de transporte, entre otros. La propuesta de desarrollo del rubro hortofrutícola (hortalizas, frutillas y nogales) se fundamenta en la importancia que tienen- actualmente- estos cultivos en todos los sectores del subterritorio, por esto se incorporan propuestas para el fomento, innovación, capacitación, aumento del acceso a riego y saneamiento. Las ideas de desarrollo de la ganadería, busca apoyar el rubro ovino, ya que actualmente hay en desarrollo programas PABCO y asistencia técnica que deben ser aprovechados. El mejoramiento de la infraestructura vial es vital para la salida de los principales productos hortofrutícolas (hortalizas, frutillas, nogales), pues su mal estado afecta la calidad y precio, lo que afecta los ingresos de productores; para mejorar calidad y aumentar la producción es evidente la necesidad de iniciar programas de asistencia técnica, apoyo económico y fomento de los rubros agropecuarios que han sido priorizados; la escasez de trabajadores/as capacitados/as para incorporar nuevas técnicas de cultivo e introducir innovación agropecuaria reduce la posibilidad de mejorar la producción y absorber mano de obra local, lo que hace indispensable desarrollar programas de capacitación que favorezcan la empleabilidad de hombres y mujeres. La participación activa de los vecinos/as en el desarrollo local es fundamental, para tal efecto es preciso que ellos y ellas tengan espacios comunitarios adecuados, esto introduce la necesidad de mejorar la “infraestructura socio comunitaria” existente y 22 ejecutar programas que fortalezcan sus organizaciones de modo tal que los vecinos y vecinas puedan participar, opinar y hacer un adecuado seguimiento de su Plan de Desarrollo Territorial, esto implica la ejecución de Programas para el Fortalecimiento Organizacional y la construcción o adecuación y habilitación de espacios comunitarios o sedes sociales. Línea de Negocio Ganadería Ovina Hortalizas en General Nogales Localidades participantes - Rinconada - Callle Dávila - El Boldo - Rinconada - Callle Dávila - El Boldo - Rinconada Proyectos de Infraestructura en ejecución - Conservación Camino Variante Rinconada - Conservación Camino Variante Rinconada - Conservación Camino Variante Rinconada - Diseño Puente Las Corontas sector Rinconada - Diseño Puente Las Corontas sector Rinconada - Diseño Puente Las Corontas sector Rinconada Proyectos de Infraestructura PIRDT - Camino Central Rinconada - Camino Central Calle Dávila - Agua Potable Calle Dávila – Monte Blanco - Camino El Boldo - Telecomunicac iones Sector EL BOLDO - Camino Central Rinconada - Camino Central Calle Dávila - Agua Potable Calle Dávila – Monte Blanco - Camino El Boldo - Telecomunicacion es Sector EL BOLDO - Camino Central Rinconada Proyectos de Infraestructura NO PIRDT - Soluciones particulares de agua y casetas sanitarias - Soluciones particulares de agua y casetas sanitarias - Soluciones particulares de agua y casetas sanitarias Frutilla - Calle Dávila - Camino Central Calle Dávila - Agua Potable Calle Dávila – Monte Blanco 23 Proyectos de fomento productivo - Programa de acceso al riego para la pequeña agricultura en la comuna de El Carmen. - Programa de capacitación laboral y desarrollo de capacidad emprendedora para la comunidad de El Carmen. - Desarrollo ganadero ovino para la comunidad de El Carmen Proyectos Sociales - - Formación de comunidades de productoras de frutales menores y hortalizas, bajo plástico y al aire libre. - Programa de fomento para el desarrollo de la horticultura y frutales menores bajo invernaderos y al aire libre. - Programa de acceso al riego para la pequeña agricultura en la comuna de El Carmen. - Programa de capacitación laboral y desarrollo de capacidad emprendedora para la comunidad de El Carmen. - Programa de acceso al riego para la pequeña agricultura en la comuna de El Carmen. - Programa de capacitación laboral y desarrollo de capacidad emprendedora para la comunidad de El Carmen. - Formación de comunidades de productoras de frutales menores y hortalizas, bajo plástico y al aire libre. - Programa de fomento para el desarrollo de la horticultura y frutales menores bajo invernaderos y al aire libre. - Programa de acceso al riego para la pequeña agricultura en la comuna de El Carmen. - Programa de capacitación laboral y desarrollo de capacidad emprendedora para la comunidad de El Carmen Construcción, mejoramiento y habilitación de sedes sociales o espacios de reunión comunitarios. Presentación de dos organizaciones del territorio al concurso de fondos de Proyectos para el desarrollo organizacional PRODES. 4.2.1.- Iniciativas de inversión en infraestructura rural PIRDT para el subterritorio de El Carmen: Durante el proceso de diagnostico participativo y, más tarde, en la etapa de validación de las propuestas técnicas, los vecinos/as y dirigentes/as priorizaron proyectos de infraestructura teniendo en cuenta el 24 impacto que estas obras tendrían en sus ingresos derivados del mejoramiento de sus actividades productivas o del trabajo asalariado. En este sentido, el resultado se expone en el cuadro a continuación: a.- Proyectos de infraestructura ya en ejecución: Nombre de la obra Conservación camino variante Rinconada Beneficio 4,81 Km b.- Proyectos de infraestructura priorizados por la comunidad: Priorización Proyecto Costo Aproximado 1 Camino Rinconada - Diguillín $ 135.809.759 2 Camino Calle Dávila $ 21.983.515 3 Camino El Boldo $ 44.590.970 4 Agua Potable Calle Dávila - Monte Blanco S/I 5 Camino Rinconada Sur $ 53.364.456 6 Camino El Boldo 2 $ 23.709.741 c.- Iniciativas de inversión en infraestructura rural no PIRDT: 1.- Casetas sanitarias para el sector de Rinconada y El Boldo 4.2.2.- Iniciativas de inversión de fomento productivo: Derivado del trabajo realizado con la comunidad, se desarrollan ideas de proyectos de fomento productivo, que respalden las inversiones en infraestructura que se proponen ejecutar en el subterritorio del El Carmen y otorgar a la comunidad una batería de instrumentos que tenga un impacto directo en el aumento de sus ingresos derivados 25 tanto de actividades agrícolas, como también derivados del trabajo asalariado. Las ideas para el fomento productivo son las siguientes: 1.- Programa de fomento y formación de comunidades productoras de frutales menores y hortalizas, bajo plástico y al aire libre. 2.- Programa de acceso al riego para la pequeña agricultura en la comuna de El Carmen. 3.- Programa de capacitación laboral y desarrollo de capacidad emprendedora para la comunidad de El Carmen. 4.- Programa de fomento para el cultivo del Nogal en la comunidad de El Carmen. 5.- Desarrollo ganadero ovino para la comunidad de El Carmen. Las fichas de las ideas de proyecto de fomento productivo son adjuntadas en Anexos. 4.2.3.- Iniciativas de proyectos para el fomento del Desarrollo Humano: A partir del trabajo realizado con la comunidad, de la aplicación de la perspectiva género y del análisis de las condiciones actuales para la participación que existen en los sectores, las iniciativas de inversión para el fomento del desarrollo humano del subterritorio son resumidas a continuación, el equipo técnico propuso a los vecinos y dirigentes algunas ideas o propuestas para apoyar el desarrollo humano del subterritorio, de estas los vecinos/as validaron dos: 26 5.- ELEMENTOS PARA EL PACTO TERRITORIAL El Pacto Territorial es una instancia que debe incorporar- por un lado- los acuerdos alcanzados para el logro de los objetivos estratégicos y las iniciativas de inversión de infraestructura y productiva, por otro, a todos los actores públicos y civiles que debieran participar en la gestión de los acuerdos. Lo anterior requiere de una visualización de los actores públicos y civiles, organismos públicos, organizaciones sociales y territoriales, que sean capaces de dirigir y participar en un convenio efectivo y planificado. Teniendo en cuenta que cuando se habla de “acuerdos” se alude a la propuesta de uno o más compromisos formales, ideados para apoyar el PMDT en un tiempo determinado, con un objetivo preciso y metas específicas. Respecto de la participación de la sociedad civil, durante el periodo de diagnostico 3, al analizar las bases subterritorales para la gobernabilidad se pudo dar cuenta de la existencia de un capital social importante en ambos subterritorios. Dicho capital social está compuesto por hombres y mujeres, líderes locales empoderados, capaces de representar los intereses de sus sectores, sugerir ante la institucionalidad pública sus intereses y demandas, también, exponer sus dudas sobre la eficiencia y realizar criticas constructivas a las metodologías que usa la institucionalidad para favorecer la participación ciudadana, no cabe duda que ellos/as serán parte importante del pacto territorial. Con relación a la participación de la institucionalidad pública, teniendo en cuenta el apoyo de la Municipalidad de El Carmen y- especialmentede la Municipalidad de Bulnes, también, de los algunos servicios públicos para el efecto de reuniones, donde se han conversado sobre los instrumentos de gestión y financiamiento que tienen a disposición para colaborar con las propuestas productivas, se puede contar con la participación de estos en el Pacto Territorial. Para más antecedentes, ver el Primer Informe de Avance “Formulación de Planes Marco de Desarrollo Territorial para la VIII Región del BÍO BIO, Territorio Laja Diguillín”. 3 27 5.1.- Actores claves que deben formar parte del pacto en el subterritorio Bulnes Gobierno Regional: el gobierno regional ha conducido el proceso de descentralización y territorialización, ha actuado como contraparte efectiva ante la SUBDERE y la comunidad. Su participación activa en el Pacto es un hecho esencial que agrega validación política y encadena los acuerdos con los programas y la institucionalidad regional. En este caso quienes debieran formar parte del Pacto Territorial son los señores José Miguel Urzúa e Isidoro Mena. Institucionalidad Pública: estas instituciones colocan una gran cantidad de recursos, sin embargo interesa que participen en un Pacto en que los recursos se focalicen en un plan. Necesariamente deben participar los representantes de SEREMI Agricultura y Obras Públicas; INDAP, SAG, CONAF, CNR, CORFO, FOSIS, SENCE, INTEGRA, PRODEMU y otras instituciones o servicios que puedan facilitar los instrumentos para montar programas de formación y capacitación. Representantes de la Asociación de Municipios del territorio Laja Diguillín: en particular los que estén ligados con la mesa de educación y el coordinador del territorio Felipe Chávez que ha acompañado este proceso de descentralización y fortalecimiento de capacidades en el territorio. Institucionalidad municipal: alcalde de Bulnes, al menos dos concejales; encargada de fomento productivo, SERPLAC y encargado del departamento de obras, encargada de PRODESAL, OMIL. El liderazgo municipal va a ser clave para la integración efectiva de los diferentes actores. En este subterritorio es fundamental contar con la presencia, aportes y propuestas de la señorita Valeria Figueroa. Servicios Privados de Apoyo: existe un grupo de profesionales de apoyo en el tema ganadero, hortícola y frutícola que debe participar porque han cumplido un rol importante hasta la fecha, pero todavía más importante es el rol futuro, pensando incluso en buscar las formas de aumentar el número y calidad de la oferta de los servicios de asistencia técnica. 28 Representantes de las Juntas de Vecinos: en el Pacto deben estar presente los representantes de las Juntas de Vecinos Larqui Poniente, Santa Rosa, El Espinar y Las Esquinas. Estas tienen gran capacidad de convocatoria y son un referente importante para la municipalidad. De cada uno de los sectores es imprescindible la participación del señor Walter Malborg y las señoras Aurora Bravo, Maria Isabel Viveros, Nelly Bustos. Emprendedores del subterritorio: es relevante la participación de aquellas personas que han hecho algo distinto y han apuntado hacia la visión territorial. Pedro Vivallos en la parte hortofrutícola, Jorge Bravo y Sergio Vidal en berries; Manuel Serrano, procesamiento de productos; comité El Renacer; Óscar Urrea, ganadería de carne Maria Isabel Viveros; Ana Bravo, flores; Sergio Vidal, productor de berries y de rubros no tradicionales. También es relevante la participación de los/as representantes de las siguientes organizaciones productivas: Comité de productores/as de Huertos de Cerezos, Comité de Pequeñas Productoras de Hortalizas Nueva Esperanza, Comité de Agricultores Santa Rosa, Grupo de Productores Prodesal de Santa Rosa, Comité de Agricultores “Los Héroes”, Productores de Hortalizas Nuevo Agro, Grupo de Productores Prodesal El Espinal. Representantes de agricultores grandes: la pretensión es integrar el territorio y que el Pacto ayude a que cada sector entienda las necesidades del otro y sea capaz de capturar sus potencialidades. Es interesante la participación de la Viña Casanueva y de Lácteos San Ignacio. Agroindustria: sería interesante la participación de referentes agroindustriales en cada uno de los ejes estratégicos. Carnes Ñuble, Hacienda Cantera y Lácteos San Ignacio para la ganadería ovina y bovina, que se sienten más próximo al sub territorio. Hortifrut y Frutícola Olmue para frutales menores. 5.2.- Actores claves que deben formar parte del pacto en el subterritorio El Carmen: Gobierno Regional: el gobierno regional ha conducido el proceso de descentralización, territorialización y ha actuado como contraparte efectiva ante la SUBDERE y la comunidad. Su participación activa en el Pacto es esencial que agrega validación política y encadena los acuerdos 29 con los programas y la institucionalidad regional. Del mismo modo que en Bulnes, quienes debieran formar parte del Pacto Territorial son los señores José Miguel Urzúa e Isidoro Mena. Institucionalidad Pública: estas instituciones colocan una gran cantidad de recursos, sin embargo interesa que participen en un Pacto en que los recursos se focalicen en un plan. Necesariamente deben participar los representantes de SEREMI Agricultura y Obras Públicas; INDAP, SAG, CONAF, CNR, CORFO, FOSIS, SENCE, INTEGRA, PRODEMU y otros servicios que puedan facilitar los instrumentos para montar programas de formación y capacitación. Representantes de la Asociación de Municipios del territorio Laja Diguillín: en particular los que estén ligados con las mesas de educación y el coordinador del territorio Felipe Chávez que ha acompañado este proceso de descentralización y fortalecimiento de capacidades en el territorio. Institucionalidad municipal: alcalde de El Carmen, al menos dos concejales; SERPLAC y encargado del departamento de obras, encargado del Prodesal, de OMIL. El liderazgo municipal va a ser clave para la integración efectiva de los diferentes actores. En este subterritorio sería imprescindible, en este ámbito, la participación del señor Hugo Correa y la señora Beatriz Sandoval. Servicios Privados de Apoyo: existe un grupo de profesionales de apoyo en el tema ganadero, frutícola y cultivos que debe participar porque han cumplido un rol importante hasta la fecha, pero todavía más importante es el rol futuro, pensando incluso en buscar las formas de aumentar el número y calidad de la oferta de los servicios de asistencia técnica. Representantes de las Juntas de Vecinos: en el Pacto deben estar presente los representantes de las Juntas de Vecinos Tres Esquinas, Rinconada Sur; El Aromo de El Boldo, Calle Dávila, El Esfuerzo de Monte Blanco. En este ámbito es fundamental la participación de los señores/as Daniel Henríquez, Verónica Sandoval, Luís Muñoz, Victoria Henríquez, Gladys Riquelme, José Rubilar, Samuel Benítez, Sergio Vázquez, Iván Moreno. Emprendedores del subterritorio: es relevante la participación de aquellas personas que han hecho algo distinto y han apuntado hacia la visión territorial. Luis Rubilar con ovinos; Manuel Castillo con 30 nogales; Sergio Vásquez con papas. También los representantes del Comité Productivo Rinconada Diguillin (productores de hortalizas). Representantes de grupos asociativos que operan en el territorio: Agrocanal; Agrícola El Carmen; la Federación Campesina FEDAM a través del Comité El Boldo. Representantes de agricultores grandes: la pretensión es integrar el territorio y que el Pacto ayude a que cada sector entienda las necesidades del otro y sea capaz de capturar sus potencialidades. Agroindustria: participación de referentes agroindustriales en cada uno de los ejes estratégicos. Carnes Ñuble y Hacienda Cantera para la ganadería ovina y bovina, que se sienten más próximo al sub territorio. Hortifrut y Frutícola Olmue para frutales menores. 5.3.- Instancias para el Pacto Territorial en ambos Subterritorios Para efectos del Pacto Territorial, la gestión, coordinación e invitación para su formalización estará a cargo de los representantes del Gobierno Regional, del Territorio Laja Diguillin, la Municipalidad y los representantes de la sociedad civil de cada subterritorio, en tal oportunidad se debe convocar- como mínimo- a los servicios e individuos antes mencionados. Es vital en esta instancia la participación de la UGLs para relevar su participación como colaboradoras del proceso del PMDT. Es ideal que este Pacto se lleve a efecto en el subterritorio, en una jornada donde cada participante asegure su compromiso con el desarrollo productivo del subterritorio, que debiera ser producto de un proceso de acercamiento y planificación, específico para este y proyectado sobre la base del PMDT. En el caso del subterritorio Bulnes, sería ideal que esta instancia de formalización se efectuara en el sector Larqui Poniente o bien Las Esquinas (Santa Rosa). En el subterritorio El Carmen sería importante dar relevancia al aporte del sector El Boldo. Teniendo en cuenta que el Pacto Territorial incluirá a los actores civiles y públicos que, en cada subterritorio, están vinculados al desarrollo local y al fomento productivo, se requiere que en cada 31 subterritorio se conforme a la brevedad una Mesa de Gestión y Seguimiento 4 con la finalidad de que ella tenga una participación activa en el Pacto Territorial. Siendo así, esta sería una de sus primeras jornadas de trabajo y acercamiento con los servicios e institucionalidad pública, le permitiría dar a conocer su orgánica y establecer una red de contactos que facilite su gestión y seguimiento. Sobre la base de que cada subterritorio tendrá su propia Mesa de Gestión y Trabajo, será esta misma instancia de trabajo local la que deberá encargarse y hacerse responsable del seguimiento del Pacto que se configuró para su subterritorio. Para tal fin, debiera- en un primer momento- emitir un documento con los compromisos adquiridos por cada ente involucrado en el Pacto y pasado los primeros doce meses, otro que de cuenta de los avances, aportes y alcances de los compromisos de cada servicio o instancia hasta ese momento, ambos documentos deben ser enviado a cada integrante del Pacto. De acuerdo a cómo se evalúe el cumplimiento y puesta en marcha del Pacto Territorial, la Mesa de Gestión y Trabajo, debiera tomar resolución sobre la necesidad de ajustar los compromisos antes adquiridos y promover o establecer- si fuera posible- nuevos compromisos, cuando los convenidos en primer momento ya cumplieron su objetivo o no lograron su finalidad. Para llevar a efecto el seguimiento de los compromisos adquiridos por cada servicio, institución, organización, entes privados, públicos, civiles u otros, la Mesa de Gestión y Seguimiento deberá tener por escrito cada compromiso y evaluarlos sobre una matriz simple que permita visualizar a partir de indicadores cuantitativos y cualitativos los alcances anuales de los compromisos. A continuación se incorpora un modelo5 de matriz para el seguimiento de los compromisos: Esta es una instancia de trabajo y coordinación subterritorial que tiene como objetivo gestionar cada una de las propuestas de infraestructura y productivas para el desarrollo territorial que contiene el PMDT, también, es una instancia de coordinación que debe vincular a todos los actores que adquieran compromisos en el Pacto Territorial. Estará compuesta por representantes de la sociedad civil de los subterritorios y coordinada (o apoyada) por un empleado de la municipalidad del subterritorio. 5 Este modelo esta construido sobre la base del modelo que usa SERNAM Bío Bio para evaluar anualmente los compromisos sectoriales con el Plan de Igualdad de Oportunidades entre Hombres y Mujeres. 4 32 MATRIZ DE SEGUIMIENTO COMPROMISOS PMDT Nombre del Servicio: ej. Sence Compromiso priorizado para el subterritorio Eje de desarrollo productivo priorizado Compromiso 1 Producción Facilitar el berries desarrollo de un programa de capacitación en producción limpia en el subterritorio Actividades claves para el cumplimiento del compromiso de Efectuar talleres de capacitación para habilitarse como operarios/as en producción limpia de berries Resultados esperados (metas) INDICADORES de logro Cuantitativos y Cualitativos Resultados alcanzados A diciembre de 2007, haber capacitado a x número de hombres y mujeres en producción limpia de berries X numero de hombres y mujeres capacitados en producción limpia de berries, a diciembre de 2007 Del total de capacitados, a lo menos el 50% deben ser mujeres La meta se cumplió en %. Se capacitaron x hombres. Se capacitaron x mujeres. Evaluación Cumplimiento Compromiso Compromiso 2 Compromiso 3 6.- ACCIONES DE FOMENTO PRODUCTIVO 6.1.- Reuniones de trabajo y compromiso de apoyo con Servicios Para apoyar el fomento productivo de cada subterritorio, la cartera integrada de propuestas productivas propone diversas instancias de apoyo al aumento de la productividad de los distintos ejes de desarrollo identificados, también, plantean algunas ideas de apoyo comunitario y organizacional, que debieran favorecer la participación social de los vecinos/as y productores/as de los subterritorios en el desarrollo económico. Con el objetivo de dar a conocer los alcances del programa, visibilizar los proyectos de inversión en infraestructura que se han priorizado para cada subterritorio y, a su vez, mostrar los alcances del PMDT y las ideas para el desarrollo productivo de su línea de negocios se han gestionado y efectuado una serie de reuniones con los servicios que cuentan con instrumentos para financiar las alternativas de la cartera de proyectos. En estas oportunidades han asistido como representantes del Gobierno Regional, José Miguel Urzúa y Roxana Manríquez; del Territorio Laja Diguillin, Felipe Chávez; de parte de la Consultora Agraria, José Martínez y Julia Cecilia Inostroza. 33 En términos concretos, cabe decir que en estas instancias de conversación se ha logrado el propósito de dar a conocer el proyecto que se desarrollado en ambos subterritorios y esclarecer las múltiples necesidades que se generan al lograr impulsar un avance concreto en el ámbito productivo. En este sentido, se presenta a los servicios las múltiples iniciativas de proyectos y se intenta buscar un compromiso de apoyo para buscar líneas formales de financiamiento que canalicen las ideas presentadas. Los servicios y los acuerdos alcanzados hasta el momento han sido los siguientes: 6.1.1.- Reuniones con INDAP Se realizaron dos reuniones de trabajo y fijación de compromisos con INDAP, una con el jefe de área de INDAP El Carmen y otra con el jefe de área de INDAP Bulnes. En ambas se logró dar a conocer el programa y las propuestas productivas para el subterritorio, los principales puntos de estas reuniones se resumen así: Reunión INDAP El Carmen: Participaron en esta reunión José Miguel Urzúa y Roxana Manríquez, de GORE; Felipe Chávez, Territorio Laja Diguillin; José Martínez, consultor de Agraria; Ana Gabriela Cortés, jefe de área de INDAP El Carmen y Juan Ovidio Martínez, ejecutivo integral de INDAP. La Jefa de Área señala que las iniciativas productivas contenidas en la cartera de proyectos tienen coincidencias con las líneas de trabajo desarrolladas por la institución en la comuna e indica que la posible focalización de los recursos de INDAP, en determinados rubros, está dada principalmente por la demanda que planteen los usuarios. Si estos concuerdan en los proyectos comentados, en la medida que presenten sus postulaciones podrán participar de los procesos de asignación, pero si agricultores del subterritorio demandan apoyo en otros rubros, por ejemplo hortalizas, se les apoyará en estos, auque se haya priorizado frutillas. El Sr. Juan Ovidio Martínez, ejecutivo integral de INDAP para el subterritorio, indica que están apoyando a 15 familias con pequeñas plantaciones de nogales y se desarrollan 10 proyectos de 34 hortalizas al aire libre. Quedan algunas consideraciones respecto de la posibilidad de atender a todos los/as productores, pues es preciso tener claro que deben cumplir los requisitos de clientes de INDAP. Ambos funcionarios de INDAP y la mesa en general concuerdan que el riego es el principal factor limitante y el que debe atacarse en forma prioritaria. La Jefa de Área señala que si el proyecto del canal Laja Diguillín no permite que agricultores inscriban sus aguas hasta unos años más, INDAP no puede financiar obras. Señala que existe un bono para legalización de aguas, el cual está partiendo ahora. El incentivo puede cubrir hasta un 90% del costo, pero recién está partiendo y aún no cuenta con presupuesto. En tres meses más podrían llegar recursos para partir con bono de legalización de aguas, pero el proceso normal de regularización de derechos de aguas dura alrededor de dieciocho meses, por lo que se solicitará si se puede flexibilizar la norma y así financiar proyectos mientras se resuelve los procesos. José Miguel Urzúa del GORE, plantea que se tratará de buscar con la DGA apoyo para analizar alternativas de legalización de aguas. Señala que para proyectos pequeños se puede coordinar acciones con FOSIS y paralelamente ir regularizando los derechos. Agrega que el resultado final de la consultoría, con proyectos corregidos se hará llegar al Área de INDAP para sus observaciones. La consultora podría hacer llegar el diagnóstico e incorporar en el informe, el bono de legalización de aguas. Reunión INDAP Bulnes Se realizó el jueves 26 de abril de 2007, participaron en esta reunión, José Miguel Urzúa y Roxana Manríquez, de GORE; Felipe Chávez, Territorio Laja Diguillin; José Martínez, consultor de Agraria; Cristián Lara, jefe de Área Bulnes. Cristián Lara se refirió- principalmente- a la obligatoriedad de que todos /as los/as productores/as que requieran de atención de su servicio para apoyar el desarrollo de actividades productivas deben tener en cuenta que deben cumplir los requisitos obligatorios para clientes de INDAP. También observó que los ejes de desarrollo productivo propuesto concuerdan con las alternativas que trabaja 35 INDAP en su área y que conviene analizar la forma cómo apoyar las iniciativas de sus clientes en el área, especialmente las relacionadas con el desarrollo ganadero que actualmente debiera tener importancia. Observa que es importante ver la forma cómo apoyar a los agricultores/as que no cumpliendo los requisitos de clientes de INDAP son emprendedores y necesitan ser apoyados. El principal énfasis de su propuesta se refiere a la necesidad de apoyar la asociatividad de las organizaciones productivas, pues según plantea los problemas que estas enfrentan dificultan su actividad productiva y comercial, por esto ofrece la posibilidad de que a lo menos algunas organizaciones participen en el segundo proceso de postulación al Fondo de Proyectos para el Desarrollo Organizacional (PRODES) 2007 y para el proceso 2008, queda establecido el contacto con Valeria Figueroa encargada del Departamento de Desarrollo Productivo para analizar la participación de las organizaciones en PRODES. Para tal efecto se propone continuar en contacto y enviar a su Área de trabajo información sobre el diagnostico y propuestas de desarrollo económico productivo. 6.1.2.- Reuniones con SAG Se reunieron en esta ocasión José Miguel Urzúa de GORE; Carlos Benavente, jefe de Área de SAG; Julia Cecilia Inostroza de Agraria. En esta reunión se efectuó el 26 de abril de 2007, en la comuna Bulnes, el principal punto de encuentro fue su ofrecimiento de participar en la propuesta de capacitación en Producción Limpia de Berries, pues plantea que es una alternativa interesante. Plantea, también, la necesidad de efectuar otra reunión para discutir más profundamente las formas cómo su servicio pueda colaborar. 6.1.3.- Reuniones con Fundación PRODEMU Esta reunión se efectuó el viernes 27 de abril de 2007, en dicha oportunidad se reunieron Lourdes Belmar, directora regional de PRODEMU; José Miguel Urzúa, encargado de Fomento Productivo PIRDT; Susana Quezada y Julia Cecilia Inostroza consultoras de Petquinta y Agraria, respectivamente. 36 Según Lourdes Belmar, su Fundación ofrece varias alternativas de apoyo para las mujeres y que la oportunidad de ofrecerlas a las mujeres del subterritorio está determinada por el interés de los municipios de cada comuna, de su parte, ella estaría interesada en iniciar gestiones para favorecer a las mujeres que pertenecen a los territorios hoy priorizados. Respecto de la viabilidad de instalar un nuevo módulo del Programa Formación y Capacitación para mujeres rurales del convenio INDAP PRODEMU en El Carmen menciona que por el momento no es posible, pues para 2008 no hay grupos de egresadas en esa área, pero que de ser factible conseguir recursos nuevos para instalar una nueva unidad del programa en Ñuble sí sería posible, ya que los rubros productivos de desarrollo priorizados para El Carmen están dentro de los que actualmente promociona su programa. Otras alternativas de programas que ofrece son: Mejorando mi negocio, Capacitación en oficio (no convencionales), Desarrollo de competencias laborales. Atendiendo a lo anterior, menciona que conviene conversar con las municipalidades su interés de solicitar alguno de los programas, también, identificar la demanda para resolver que tipo de programa instalar, especialmente en lo que se refiere a la posibilidad de apoyar a las organizaciones de mujeres, en este sentido queda claro que es preciso incentivar a los municipios de El Carmen y Bulnes para que manifiesten interés ante PRODEMU, pues de su parte hay disposición. 6.1.4.- Reunión conjunta con SERNAM, PRODEMU, INDAP Se efectuó el 19 de marzo de 2007, participaron en esta oportunidad María Eugenia Bucle, encargada de intersectorialidad y Programa Jefas de Hogar de SERNAM; Andrea Bascuñan, encargada de Desarrollo Productivo de la Mujer y encargada del Convenio INDAP PRIODEMU; Gloria Valdez y Cecilia Parra, encargada regional y coordinadora regional campesina respectivamente; Susana Quezada de Petquinta; Julia Cecilia Inostroza de Agraria; Scott Clerk de GORE. El objetivo de esta reunión fue analizar las formas cómo el diseño del PMDT, de los subterritorios El Carmen y Bulnes, a partir de la inclusión de la perspectiva de género puede ofrecer a las mujeres productoras oportunidades para desarrollar sus actividades agropecuarias. Los servicios concordaron que es fundamental que todos los programas orientados al desarrollo productivo introduzcan la variable 37 género, pese a que las mujeres en las áreas rurales tienen pocas actividades formales y- comúnmentesus tareas agropecuarias son de carácter extensivo y destinadas al consumo familiar. Lo anterior porque se destaca que en todos los sectores hay pobreza, falta de ingresos y que, por lo tanto, por muy escaso que sea el aporte significa un ingreso más para el hogar. SERNAM, INDAP y PRODEMU, ofrecieron dar facilidades para gestionar recursos para 2008, siempre y cuando las comunas y las áreas donde se inscriben los sectores estén priorizadas por sus servicios (en el caso de SERNAM); las productoras sean clientas del servicio y los municipios tengan interés de dar oportunidades a las mujeres (INDAP); los municipios estén interesados, pidan alguno de sus programas se comprometan a apoyar su gestión (PRODEMU). Por otra parte, SERNAM destacó la inclusión de la perspectiva de género que tienen los PMDT del Programa de Infraestructura Rural, pues cumple con PMG y los compromisos regionales para la igualdad de oportunidades. 6.2.- Acciones de fomento productivo y social para el subterritorio Bulnes: Para el subterritorio Bulnes se han ideado una serie de propuestas productivas orientadas al desarrollo de la hortofruticultura y la ganadería. Con este fin la Consultora Agraria Ltda. ha presentado al Fondo de Innovación Agraria (FIA) un perfil de proyecto de fomento productivo, especificado para desarrollar un Programa de innovación territorial llamado “Programa para la producción comercial de hortalizas en la comuna de Bulnes, Región del Bio Bio”, que involucra el desarrollo de: capacitación, demostraciones e investigación a través del establecimiento de parcelas de trabajo en el territorio, asistencia técnica, giras tecnológicas, entre otros instrumentos. Queda por esperar la aprobación del perfil y comenzar con la elaboración del proyecto final, los detalles de todas las propuestas de desarrollo se resumen a continuación: 38 6.2.1.- Innovación territorial para el desarrollo hortícola de la comuna de Bulnes. Propuesta Innovación territorial para el desarrollo hortícola de la comuna de Bulnes. Objetivos Favorecer la inversión innovadora a través del desarrollo de programas de apoyo a la innovación agropecuaria: Introducción de nuevas variedades Diversificación especies hortícolas Inteligencia de mercado Organización para la producción FIA, Consultorías Profesionales Agraria Ltda. (institución coordinadora), INIA, Municipalidad de Bulnes, Juntas de Vecinos Vías gestión de Aportes de cada unidad de gestión FIA Aporte no reembolsable no superior al 70% del presupuesto total del proyecto. Involucra la realización de todas las actividades previstas capacitación, demostraciones e investigación a través del establecimiento de parcelas de trabajo en el territorio, asistencia técnica, giras tecnológicas, entre otros instrumentos. Consultorias Profesionales Aporte no pecuniario dentro de 30% restante del presupuesto total del proyecto. Trabajo profesional en el ámbito de mercado y gestión de negocios. Agraria Ltda.. INIA Aporte no pecuniario dentro de 30% restante del presupuesto total del proyecto. Asistencia técnica en investigación, desarrollo y capacitación en el ámbito productivo. Municipalidad Bulnes Juntas de Vecinos Vías de financiamiento de Aporte no pecuniario dentro de 30% restante del presupuesto total del proyecto. Trabajo profesional de apoyo a la coordinación general del proyecto. Aporte pecuniario y no pecuniario dentro de 30% restante del presupuesto total del proyecto. Representación de los productores. FIA - Programas de innovación territorial por cadena, rubro o sistema productivo Postula Consultorías Profesionales Agraria Ltda. con el apoyo en coordinación del Municipio de Bulnes a través del Departamento de Fomento Productivo. 6.2.2.- Programa de fomento para el desarrollo de la horticultura bajo invernaderos. Propuesta Programa de fomento para el desarrollo de la horticultura bajo invernaderos. Objetivos Incentivar el desarrollo de cultivos hortícola, principalmente tomate para consumo fresco, bajo invernaderos. Entregar fondos no reembolsables para la inversión en invernaderos y sistema de riego para el desarrollo de cultivos hortícola. Entrega de fondos de inversión para la adquisición de insumos (semillas, agroquímicos, materiales, etc.) 39 Vías gestión de Aportes de cada unidad de gestión Fondos de inversión para la habilitación de suelos para el establecimiento de hortalizas. FOSIS, INDAP, Municipalidad de Bulnes, Juntas de Vecinos FOSIS Fondos de inversión para el establecimiento de cultivos y la construcción de invernaderos INDAP Fondos de inversión para el establecimiento de cultivos y la construcción de invernaderos Municipalidad Representación, apoyo y coordinación con los productores para la ejecución del proyecto De Bulnes Juntas de vecinos Vías de financiamiento Representación de productores Fondos de inversión INDAP Fondos de inversión FOSIS 6.2.3.- Programa de acceso al riego para la pequeña agricultura en la comuna de Bulnes Propuesta Programa de acceso al riego para la pequeña agricultura en la comuna de Bulnes Objetivos Otorgar acceso al riego a pequeños productores para el desarrollo de actividades productivas con real impacto sobre sus ingresos. En este sentido se requiere fomentar la construcción de: Pozos zanjas de pequeño tamaño Electrificación Infraestructura y obras básicas para el riego Sistemas de riego por goteo bajo invernadero. CNR (concursos especiales), INDAP, FOSIS, Municipalidad de Bulnes, Juntas de Vecinos Vías gestión de Aportes de cada unidad de gestión Vías de financiamiento CNR Acceso a fondos de inversión no reembolsables para la construcción de infraestructura intrapredial básica de riego INDAP Acceso a fondos de inversión no reembolsables para la construcción de infraestructura intrapredial básica de riego FOSIS Acceso a fondos de inversión no reembolsables para la construcción de infraestructura intrapredial básica de riego Municipalidad de Bulnes Representación, apoyo y coordinación con los productores para la ejecución del proyecto Juntas Vecinos Representación de productores de Concursos especiales CNR 40 Fondos de inversión INDAP Fondos de inversión FOSIS 6.2.4.- Programa de capacitación laboral para el Subterritorio Bulnes Propuesta Programa de capacitación laboral para el Subterritorio Bulnes Objetivos Generar programas de capacitación para la comunidad para el trabajo sobre cultivos de mano de obra intensiva, basado en los requerimientos particulares de cada situación: Higiene Aspectos fonológicos para la recolección adecuada de fruta Seguridad laboral Buenas practicas agrícolas (BPA) Manejo de maquinaria especializada Control y manejo de agroquímicos. Productores de berries de la zona, SENCE, SAG, INDAP, Agroindustria localizada en la zona (Hortifrut, Driscoll’s, otras), Municipalidad de Bulnes, Juntas de Vecinos Productores de Tramitación de código SENCE berries SENCE Aporte no reembolsable para apoyar el desarrollo de capacitación a través del Programa Chile Califica SAG Asistencia Técnica para la capacitación en Buenas Practicas Agrícolas INDAP Asistencia Técnica para la capacitación en Buenas Practicas Agrícolas Agroindustria Disposición de profesionales para realizar capacitaciones Municipalidad de Representación, apoyo y coordinación con los productores para la Bulnes ejecución del proyecto Juntas de vecinos Representación de productores Vías de gestión Aportes de cada unidad de gestión Vías de financiamiento Fondos SENCE para capacitación laboral. Enlace con SAG e INDAP. Programa Chilecalifica Aportes de productores de berries de las localidades de Larqui Poniente y Santa Rosa. Aporte de empresas agro exportadoras con intereses en la zona: En la etapa de diagnóstico, en conversaciones con empresas que tienen cierta influencia en la zona, como es el caso de Hortifrut y otras, señalaron que estaban dispuestos a entregar asistencia técnica a los pequeños agricultores realmente interesados en introducirse en los rubros que ellos desarrollan, así como apoyo para la capacitación de su personal. 41 6.2.5.- Desarrollo ganadero bovino para la comunidad de Larqui Poniente Propuesta Desarrollo ganadero bovino para la comunidad de Larqui Poniente Objetivos Vías de gestión Aportes de cada unidad de gestión Vías de financiamiento Establecer praderas artificiales de alta productividad Adquisición de vientres de razas de carne Desarrollo de un programa de asistencia técnica, sea basado en el GTT existente o complementario a este, de modo de abordar aspectos tales como establecimiento y manejo de praderas, alimentación animal, manejo sanitario y reproductivo y finalmente registros y manejos para incorporarse a sistemas de certificación que permitan vender en la cadena exportadora de carne bovina. INDAP, SAG, Municipalidad de Bulnes, Juntas de Vecinos INDAP Fondos para el desarrollo de las líneas de financiamiento específicas que posee. SAG Fondos para el desarrollo de las líneas de financiamiento específicas que posee. Municipalidad de Bulnes Representación, apoyo y coordinación con los productores para la ejecución del proyecto Juntas Vecinos Representación de productores de Programa ganadero territorial FNDR INDAP – Programa de recuperación de suelos degradados (establecimiento de praderas y corrección de suelos) SAG - Programa de recuperación de suelos degradados (establecimiento de praderas y corrección de suelos) INDAP – PDI mejoramiento de infraestructura y aumento de masa ganadera. 6.2.6.- Fomento al desarrollo de negocios de innovación productiva: producción del caracol domestico Propuesta Fomento al desarrollo de negocios de innovación productiva: producción del caracol domestico Objetivos Apoyar la conformación de un grupo de productores emprendedores ha desarrollado un modulo de producción de caracoles domésticos. INDAP, FOSIS, Municipalidad de Bulnes, Juntas de Vecinos Vías de gestión Aportes de cada unidad de gestión INDAP Fondos para el desarrollo de las líneas de financiamiento específicas en innovación de la pequeña agricultura FOSIS Fondos para el desarrollo de las líneas de financiamiento específicas en innovación de la pequeña agricultura 42 Municipalidad de Bulnes Juntas de Representación, apoyo y coordinación con los productores para la ejecución del proyecto Representación de productores Vecinos Vías de financiamiento FOSIS, INDAP 6.2.7.- Desarrollo del negocio ganadero ovino en las localidades de Larqui Poniente y Santa Rosa Planteamiento idea de proyecto Desarrollo del negocio ganadero ovino en las localidades de Larqui Poniente y Santa Rosa Alternativas solución Desarrollar un nuevo negocio para el subterritorio basado en la ganadería ovina de calidad a objeto de desarrollar una alternativa productiva que mejore los ingresos de los productores. Establecimiento programado de praderas artificiales de alta productividad Apoyo para el incremento de la cantidad y calidad de la masa ganadera predial Ejecución de un Programa de asistencia técnica de al menos 3 años de duración de Vías de gestión INDAP, SAG, Municipalidad de Bulnes, Juntas de Vecinos. Aportes de cada unidad de gestión INDAP Fondos para el desarrollo de las líneas de financiamiento específicas que posee SAG Fondos para el desarrollo de las líneas de financiamiento específicas que posee Municipalidad Representación, apoyo y coordinación con los productores para la ejecución del proyecto De Bulnes Juntas de Representación de productores Vecinos Vías de financiamiento Programa ganadero territorial FNDR INDAP – Programa de recuperación de suelos degradados (establecimiento de praderas y corrección de suelos) SAG - Programa de recuperación de suelos degradados (establecimiento de praderas y corrección de suelos) INDAP – PDI mejoramiento de infraestructura y aumento de masa ganadera. 43 6.2.8.- Construcción, mejoramiento y habilitación de sedes sociales o espacios de reunión comunitarios. Propuesta Construcción, mejoramiento y habilitación de sedes sociales o espacios de reunión comunitarios. Objetivos Favorecer la inversión en la construcción, mejoramiento y habilitación de espacios comunitarios: Vías de gestión Aportes de cada unidad de gestión Construir sedes sociales para que la comunidad cuente con espacios físicos aptos para el desarrollo de actividades sociales tales como reuniones, talleres de capacitación, instalación de centros infantiles comunitarios, entre otras. Mejorar el estado actual de los espacios comunitarios que se encuentran en mal estado de conservación de su infraestructura. Adquirir mobiliario básico: mesas, sillas, pizarras y calefacción para los espacios comunitarios. Instalar o mejorar (cuando los haya) servicios higiénicos, baños y agua, en cada espacios comunitarios. Juntas de vecinos Santa Rosa, Larqui Poniente, Las Esquinas, El Espinar. Municipalidad de Bulnes, Oficina de Fomento Productivo Territorio Laja Diguillin Fondo Social Presidente de la Republica, FNDR Fondos para financiar alternativos de desarrollo y fortalecimiento para organizaciones comunitarias, tanto FNDR como el Ministerio del Interior ofrecen fondos concursables que financian este tipo de iniciativas Municipalidad Bulnes Facilitar y apoyar la postulación a estos fondos cuando las juntas de vecinos lo requieran, en lo que se refiere a información para conseguir las bases como para efectuar la postulación. de Juntas de Vecinos Vías de financiamiento Postular los fondos concursables, facilitar información y ejecutar las iniciativas Fondo Nacional de Desarrollo Regional Fondo Social Presidente de la República, Ministerio del Interior Municipalidad de Bulnes 6.2.9.- Programa de fortalecimiento organizacional para productores y productoras del subterritorio Bulnes. Propuesta Programa de fortalecimiento organizacional para productores y productoras del subterritorio Bulnes. Objetivos Promover el fortalecimiento organizacional de las organizaciones productivas de subterritorio, a través del concurso de ellas en el Fondo de Proyectos para el Desarrollo Organizacional (PRODES) como una forma de fortalecer las organizaciones productivas del subterritorio. - Capacitación en técnicas gerenciales y de organización 44 Vías de gestión Fortalecimiento de los canales internos y externos de comunicación de las organizaciones. - Desarrollo de capacidades técnicas, administrativas y de gestión. Conocer nuevas experiencias de desarrollo organizacional y mejorar las actuales. INDAP, Municipalidad de Bulnes, Organizaciones Productivas: Aportes de cada unidad de gestión Comité de Productores de Huertos de Cerezos (Las Esquinas) Productores de Hortalizas en Invernaderos Nuevo Agro (El Espinar) Grupo de productores PRODESAL El Espinar (El Espinar) Comité de Pequeñas Productoras de Hortalizas Nueva Esperanza (Larqui Poniente) - Grupo de productores PRODESAL Santa Rosa (Santa Rosa) INDAP Facilita recursos concursbles para financiar actividades destinadas a mejorar y fomentar la asociatividad de la organizaciones productivas - - Vías de financiamiento Municipalidad de Bulnes Facilitar y apoyar la postulación a estos fondos cuando las organizaciones productivas lo requieran, en lo que se refiere a información para conseguir las bases como para efectuar la postulación. Organizaciones Productivas Postular a estos fondos, entregar la información respectiva y ejecutar las actividades requeridas Fondo de Proyectos para el Desarrollo Organizacional (PRODES) de INDAP, en su efecto puede recurrirse al Fondo del Ministerio del Interior DOS. 6.2.10.- Instalación de guarderías infantiles para el apoyo de los programas de capacitación laboral e inserción de la mujer en las actividades económicas del subterritorio Propuesta Instalación de guarderías infantiles para el apoyo de los programas de capacitación laboral e inserción de la mujer en las actividades económicas del subterritorio Objetivos Habilitar en el subterritorio espacios para atender a la población infantil que dependen de las mujeres. Esto supone la inversión en habilitación de mobiliario básico, materiales didácticos, servicios higiénicos infantil, adecuadas instalaciones para manipulación de alimentos, entre otros. Vías de gestión Municipalidad de Bulnes, Juntas de Vecinos (comunidades rurales) La Fundación Integra ofrece variadas soluciones para madres trabajadoras, algunas son: Salas cunas (para lactantes de 3 a 24 meses, de 8.30 a 16.30 hrs.) Jardines infantiles (para niños y niñas de 2 a 5 años 11 meses, de 8.30 a 16.30 hrs.) Programas de extensión horaria para madres trabajadoras y temporeras, con extensión horaria del habitual, hasta las 19 hrs, para hijos de madres trabajadoras) Jardines comunitarios rurales (para niños y niñas que viven en localidades aisladas y con poca densidad poblacional) Centros Estacionales (para madres temporeras del sector agroindustrial) 45 La posibilidad de conseguir el beneficio depende de la gestión de la comunidad y del apoyo del Municipio. Aportes de cada unidad de gestión Vías de financiamiento Municipalidad de Bulnes Solicitar a INTEGRA el servicio, facilitar la adecuación de un espacio donde instalar la guardería Productores Solicitar el servicio a INTEGRA a través de la coordinación con el municipio INTEGRA Ofrece múltiples alternativas de guardería y jardines infantiles, tanto para madres trabajadoras del área urbana como rurales. INTEGRA, FNDR, Municipio de Bulnes 6.3.- Acciones de fomento productivo y social para el subterritorio El Carmen: 6.3.1.- Programa de fomento y formación de comunidades productoras de frutales menores y hortalizas, bajo plástico y al aire libre. Propuesta Objetivos Programa de fomento y formación de comunidades productoras de frutales menores y hortalizas, bajo plástico y al aire libre. Incentivar el desarrollo de cultivos hortícola y de frutales menores (frutillas), ya sea para la producción al aire libre como también bajo invernaderos. Entrega de fondos no reembolsables para la inversión en invernaderos y sistema de riego para el establecimiento adecuado de hortalizas y/o frutillas. Entrega de fondos de inversión para la adquisición de insumos (semillas, agroquímicos, materiales, etc.) Fondos de inversión para la habilitación de suelos para el establecimiento de hortalizas y frutales menores. Fondos para el desarrollo de mejoramiento de labores culturales. Favorecer la conformación de comunidades productivas de mujeres, que favorezcan la inserción de ellas en las actividades económicas agropecuarias que les permitan generar ingresos para sus hogares. Desarrollar un programa que incentive la asociatividad de las mujeres, las capacite para una optima gestión, producción y, más tarde, una apropiada comercialización de su producción. Incentivar la innovación agropecuaria y el emprendimiento en la comunidad, apoyar la 46 iniciativa de las mujeres en: Vías de gestión Aportes de cada unidad de gestión Hacerse parte de las actividades económico-productivas de sus territorios a través de iniciativas productivas comunitarias, innovadoras y/o que diversifiquen la horticultura y fruticultura de su territorio. Convenio INDAP – PRODEMU, FOSIS, INDAP, Municipalidad de El Carmen, Juntas de Vecinos de las localidades participantes Convenio Recursos para la conformación de organizaciones productivas y el INDAP fortalecimiento organizacional PRODEMU FOSIS Fondos de inversión para el establecimiento de cultivos y la construcción de invernaderos INDAP Fondos de inversión para el establecimiento de cultivos y la construcción de invernaderos Municipalidad Representación, apoyo y coordinación con los productores para la de El Carmen ejecución del proyecto Juntas de Vecinos Vías de financiamiento Representación de productores Fondos de inversión INDAP Convenio INDAP – PRODEMU FOSIS 6.3.2.- Programa de acceso al riego para la pequeña agricultura en la comuna de El Carmen Propuesta Programa de acceso al riego para la pequeña agricultura en la comuna de El Carmen Objetivos Otorgar acceso al riego a pequeños productores para el desarrollo de actividades productivas con real impacto sobre sus ingresos. En este sentido se requiere fomentar la construcción de: Vías de gestión Aportes de cada unidad de gestión Pozos zanjas de pequeño tamaño Electrificación Infraestructura y obras básicas para el riego Sistemas de riego por goteo bajo invernadero. CNR (concursos especiales), INDAP, FOSIS, Municipalidad de El Carmen, Juntas de Vecinos CNR Acceso a fondos de inversión no reembolsables para la construcción de infraestructura intrapredial básica de riego INDAP Acceso a fondos de inversión no reembolsables para la construcción de infraestructura intrapredial básica de riego 47 FOSIS Acceso a fondos de inversión no reembolsables para la construcción de infraestructura intrapredial básica de riego Municipalidad Representación, apoyo y coordinación con los productores para la ejecución del proyecto De El Carmen Juntas Vecinos Vías de financiamiento de Representación de productores Concursos especiales CNR, Fondos de inversión INDAP, Fondos de inversión FOSIS 6.3.3.- Programa de capacitación laboral y desarrollo de capacidad emprendedora para la comunidad de El Carmen Propuesta Programa de capacitación laboral y desarrollo de capacidad emprendedora para la comunidad de El Carmen Objetivos Generar programas de capacitación para la comunidad para el trabajo sobre cultivos de mano de obra intensiva, basado en los requerimientos particulares de cada situación: Vías de gestión Aportes de cada unidad de gestión Higiene Aspectos fonológicos para la recolección adecuada de fruta Seguridad laboral Buenas practicas agrícolas (BPA) Manejo de maquinaria especializada Control y manejo de agroquímicos. Fomentar la capacidad emprendedora de la comunidad a través de la capacitación técnica para el desarrollo de cultivos priorizados para la agricultura familiar campesina en el subterritorio de El Carmen. Productores con capacidad empresarial localizados en el subterritorio SENCE, SAG, INDAP, FOSIS Agroindustria localizada en la zona (Hortifrut, Driscoll’s, otras) Municipalidad de El Carmen Juntas de Vecinos de las localidades participantes Grandes Tramitación de código SENCE Productores de la zona. SENCE Aporte no reembolsable para apoyar el desarrollo de capacitación a través del Programa Chile Califica SAG Asistencia Técnica para la capacitación en Buenas Practicas Agrícolas INDAP Asistencia Técnica para la capacitación en Buenas Practicas Agrícolas Municipalidad Representación, apoyo y coordinación con los productores para la de El Carmen ejecución del proyecto Juntas de Representación de productores Vecinos 48 Fondos SENCE para capacitación laboral. Enlace con SAG e INDAP. Programa Chilecalifica Aportes de productores empresariales localizados en el subterritorio de El Carmen. Aporte de empresas agro exportadoras con intereses en la zona: En la etapa de diagnóstico, en conversaciones con empresas que tienen cierta influencia en la zona, como es el caso de Hortifrut y otras, señalaron que estaban dispuestos a entregar asistencia técnica a los pequeños agricultores realmente interesados en introducirse en los rubros que ellos desarrollan, así como apoyo para la capacitación de su personal. Vías de financiamiento 6.3.4.- Programa de fomento para el cultivo del Nogal en la comunidad de El Carmen Propuesta Programa de fomento para el cultivo del Nogal en la comunidad de El Carmen Objetivos Generar un programa de fomento del nogal como una alternativa productiva para el sector, con huertos de no más de una hectárea que sumados originen una unidad cercana a las diez has., la que a juicio de los especialistas sería una unidad mínima de producción que justifique la inversión en planta de secado, procesamiento y conservación. Productores con capacidad empresarial localizados en el subterritorio, INDAP, CNR, Agroindustrias exportadoras, Municipalidad de El Carmen Productores Fondos para completar el presupuesto total del proyecto INDAP Fondos de inversión no reembolsables para el establecimiento de los huertos y financiamiento de infraestructura básica. CNR Fondos de inversión para el establecimiento de sistemas de riego aptos y eficientes para el cultivo del Nogal Agroindustrias exportadoras Disposición de profesionales para capacitación sobre aspectos productivos y de mercado Municipalidad de El Carmen Representación, apoyo y coordinación con los productores para la ejecución del proyecto Programa PDI de INDAP, en sus ámbitos de riego y agrícola, para inversión y servicio SAT para asistencia técnica. CNR, para sistemas de riego Vías de gestión Aportes de cada unidad de gestión Vías de financiamiento 6.3.5.- Desarrollo ganadero ovino para la comunidad de El Carmen Propuesta Desarrollo ganadero ovino para la comunidad de El Carmen Objetivos Vías de gestión Establecimiento de praderas artificiales de alta productividad Incremento de la cantidad y calidad de la masa ganadera predial Ejecutar un programa de asistencia técnica de al menos 3 años de duración, el cual debe abordar las actuales deficiencias del sistema productivo ovino. INDAP, SAG, Municipalidad de El Carmen, Juntas de Vecinos 49 Aportes de cada unidad de gestión INDAP Fondos para el desarrollo de las líneas de financiamiento específicas que posee. SAG Fondos para el desarrollo de las líneas de financiamiento específicas que posee. Municipio de Representación, apoyo y coordinación con los productores para la ejecución del proyecto El Carmen Juntas de Vecinos Vías de financiamiento Representación de productores FOSIS, Programa ganadero territorial FNDR INDAP – Programa de recuperación de suelos degradados (establecimiento de praderas y corrección de suelos) SAG - Programa de recuperación de suelos degradados (establecimiento de praderas y corrección de suelos) INDAP – PDI mejoramiento de infraestructura y aumento de masa ganadera. 6.3.6.- Construcción o adecuación y habilitación de sedes sociales o espacios de reunión comunitarios. Planteamiento idea de proyecto Construcción o adecuación y habilitación de sedes sociales o espacios de reunión comunitarios. Alternativas de solución Favorecer la inversión en la construcción o adecuación y habilitación de espacios comunitarios: Vías de gestión Aportes de cada unidad de gestión Construir sedes sociales (cuando no las haya) Mejorar el estado actual de los espacios comunitarios que se encuentran en mal estado 8infraestructura precaria) Adquirir mobiliario básico: mesas, sillas, pizarras y calefacción para los espacios comunitarios. Instalar o mejorar (cuando los haya) servicios higiénicos, baños y agua, en cada espacios comunitarios. Municipalidad de El Carmen, Juntas de Vecinos “Rinconada Sur”, “Tres Esquinas”, “El Boldo”, “Monte Blanco”, “Calle Dávila”. Fondo Social Presidente de la Republica, FNDR Fondos para financiar alternativos de desarrollo y fortalecimiento para organizaciones comunitarias, tanto FNDR como el Ministerio del Interior ofrecen fondos concursables que financian este tipo de iniciativas Municipalidad Bulnes Facilitar y apoyar la postulación a estos fondos cuando las juntas de vecinos lo requieran, en lo que se refiere a información para conseguir las bases como para efectuar la postulación. de 50 Juntas de Vecinos Vías de financiamiento Postular los fondos concursables, facilitar información y ejecutar las iniciativas Fondo Nacional de Desarrollo Regional Fondo Social Presidente de la República, Ministerio del Interior Municipalidad de Bulnes 6.3.7.- Programa de fortalecimiento organizacional para productores y productoras del subterritorio El Carmen. Planteamiento idea de proyecto Programa de fortalecimiento organizacional para productores y productoras del subterritorio El Carmen. Objetivos Promover el fortalecimiento organizacional de las organizaciones productivas de subterritorio, a través del concurso de ellas en el Fondo de Proyectos para el Desarrollo Organizacional (PRODES) como una forma de fortalecer las organizaciones productivas del subterritorio. INDAP, Municipalidad de El Carmen, COMITÉ PRODUCTIVO RINCONADA DIGUILLIN Vías de gestión Aportes de cada unidad de gestión Vías de financiamiento INDAP Facilita recursos concursbles para financiar actividades destinadas a mejorar y fomentar la asociatividad de la organizaciones productivas Municipalidad de Bulnes Facilitar y apoyar la postulación a estos fondos cuando las organizaciones productivas lo requieran, en lo que se refiere a información para conseguir las bases como para efectuar la postulación. Organizaciones Productivas Postular a estos fondos, entregar la información respectiva y ejecutar las actividades requeridas Fondo de Proyectos para el Desarrollo Organizacional (PRODES) de INDAP, en su efecto puede recurrirse al Fondo del Ministerio del Interior DOS. 51 7.- PLAN DE GESTIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PMDT Se considera que el plan de gestión y seguimiento del Plan Marco para el Desarrollo Territorial debiera ser uno solo, pues ambos tienen objetivos similares y debieran involucrar a los mismos actores. En síntesis, gestión y seguimiento se comprenden como un proceso mediante el cual se gestiona, monitorea y evalúa la puesta en marcha del PIRDT, sobre la base del análisis de indicadores cuantitativos y cualitativos. Para efectos de la gestión y seguimiento del PMDT, cada subterritorio debiera apoyar la formación de una Mesa de Gestión y Seguimiento que deberá estar compuesta por representantes de la sociedad civil que habitan, desarrollan actividades productivas en los subterritorios y están legitimados por los vecinos/as de los sectores que lo componen más un coordinador de Mesa, el que debiera ser un empleado de confianza del municipio, con capacidad de gestión y toma de decisiones. Será- entonces- esta instancia de trabajo la que tendrá como objetivos el seguimiento y evaluación del proceso a corto y largo plazo. La definición del equipo de trabajo subterritorial que compondrá la Mesa de Gestión y Seguimiento debiera decidirse a la brevedad (junio 2007) con el objetivo de que tenga una participación relevante en el Pacto Territorial, instancia que le permitiría legitimarse y establecer redes de cooperación para sus objetivos. También, iniciar su trabajo de seguimiento en vista de la actual ejecución de las primeras obras viales para mejoramiento de caminos en ambos subterritorios, que requieren seguimiento y evaluación respecto de su grado de avance. La mesa de Gestión y Seguimiento subterritorial estará compuesta por representantes de las Juntas de Vecinos y Organizaciones Productivas; representantes de los empresarios agropecuarios de las localidades del subterritorio; coordinador designado por el municipio. En el caso de la comuna de Bulnes sería fundamental para el logro de los objetivos que la Mesa subterritorial estuviera coordinada por la Srta. Valeria Figueroa (encargada del Departamento de Desarrollo Económico del municipio) y- como mínimo- un integrante de cada organización productiva de los dos sectores del subterritorio, un integrante de las cuatro juntas de vecinos de los sectores Santa Rosa (Las Esquinas, 52 El Espinal, Santa Rosa) y Larqui Poniente (Larqui Poniente), también, por productores y empresarios de ambos sectores que estén motivados para participar. En el caso del subterritorio El Carmen, el departamento de planificación comunal (SERPLAC), el alcalde y sus concejales debieran elegir a un empleado que conozca las características de los sectores del subterritorio, se interese y conozca los alcances del PMDT para que coordine y trabaje con los miembros locales de la Mesa de Gestión y Trabajo. En este sentido, atendiendo a las características del entramado social de los sectores Calle Dávila, El Boldo, Monte Blanco y Rinconada se presume que va a ser importante la participación de los lideres locales, por lo que va a ser preciso que ellos/as sean invitados y se garantice su participación activa en el trabajo de la Mesa de Gestión y Seguimiento. Sería fundamental que, en un primer momento, las Mesas de trabajo de los subterritorios Bulnes y El Carmen, partes del territorio de planificación Laja Diguillin, sean apoyados por un representante de este en lo que se refiere a generar legitimidad sobre su quehacer. También, sería importante que el Gobierno Regional apoyara a esta instancia de trabajo a lo menos en sus tres primeros meses, para los efectos de presentación y establecimiento de vínculos con los servicios públicos, de modo que se inicie eficazmente la gestión de los instrumentos necesarios para concretar las propuestas de la cartera integrada en este sentido el apoyo del Sr. Isidoro Mena será relevante. Los ámbitos de trabajo de la Mesa de trabajo subterritorial, se referirán en un primer momento a: la gestión de la puesta en marcha de las estrategias para el desarrollo que están incluidas en el PMDT y (b) al seguimiento de la ejecución de las obras de infraestructura comprometidas para su sector y que están ya en ejecución. Esto implica la construcción de un tablero de control- con las etapas y actividades del PMDT- que facilite la evaluación del equipo de trabajo, en este sentido será vital el apoyo del coordinador municipal que trabajará con ellos, pues se deberá elaborar indicadores cuantitativos y cualitativos, también, plazos determinados para evaluar el proceso según prioridad. Más adelante, superado el proceso de conocimiento, afiatamiento y designación de roles, la Mesa deberá ocuparse del avance anual del PMDT, tanto en lo que se refiere a cada acción como a los resultados globales del Plan diseñado para el subterritorio como a la evaluación de los compromisos adquiridos en el Pacto Territorial anualmente, además de realizar ajustes a las estrategias del PMDT cuando sea necesario. 53 La periodicidad de las reuniones de trabajo debieran ser determinadas según lo resuelva cada Mesa de trabajo, en las primeras reuniones de los equipos debieran definirse e inscribirse los nombres de los integrantes, construir estatutos de derechos y deberes de sus miembros, acordar la toma de acta de cada reunión, definir la orgánica del equipo, fijar la fecha de las próximas reuniones y acordar o estimar el tiempo (meses o años) que durará el trabajo de la Mesa de Gestión y Seguimiento. También, se deberá idear y construir un mecanismo de información eficiente que garantice la sistematización del trabajo de la Mesa. Conviene señalar que desde el punto de visto operativo, existen dos alternativas para financiar las actividades de la Mesa de Gestión y Seguimiento, ambas buscan dar capacidad resolutiva a esta instancia de trabajo, pues para que su trabajo y decisiones sean efectivos es vital que cuente con presupuesto para financiar los costos necesarios de su gestión. Una alternativa se orienta a la posibilidad de contar con presupuesto derivado de un subsidio municipal, otra posibilidad es que se constituya como una Organización Social o comunitaria con personalidad jurídica, habilitada para postular a los fondos concursables que ofrecen distintos entes estatales y que requiere la inscripción en el registro nacional de Organizaciones comunitarias (Ley 19.862). Sobre la base de lo observado en el diagnostico socio comunitario, ambas alternativas no serían excluyentes, pues en los dos subterritorios hay una experiencia positiva de trabajo conjunto con el municipio y, a la vez, hay organizaciones que mantienen orgánicas sólidas, tienen experiencia en proyectos sociales y podrían actuar como instancias ejecutoras en el caso que se opte por la vía de financiamiento municipal. Teniendo en cuenta las características del programa que ha originado la necesidad de formar esta Mesa de trabajo, sería importante que fueran los municipios los que apoyaran las Mesas de Gestión y Seguimiento. Teniendo en cuenta las propuestas de infraestructura, productivas y sociales, debieran conformarse en cada subterritorio comités específicos que según los tipos de iniciativas de infraestructura focalicen su atención en cada área, se asume que debieran haber a lo menos los siguientes comités de control y gestión: 54 Comité de mejoramiento de caminos: se ocuparía de vigilar el avance de las obras de infraestructura viales, evaluar la calidad de estas, establecer contacto con los servicios pertinentes para informar sobre problemas que pudieran derivarse de la ejecución de las obras, también, debiera apoyar a los servicios involucrados cuando requieran inspeccionar en terreno y entregar la información a estos cuando la situación lo requiera. Comité de mejoramiento sanitario: tendría a su cargo la vigilancia y gestión de la ejecución de los proyectos de agua potable y casetas sanitarias, debiera informar sobre la prioridad de estas alternativas y entregar la información que se requiera a los servicios que se relacionen con su ejecución. Comité de fortalecimiento organizacional y desarrollo humano: estaría encargado de llevar a efecto las iniciativas orientadas a mejorar la infraestructura social comunitaria, de la priorización y apoyo a las organizaciones productivas para postular a PRODES, de atender los requerimientos que implica la efectiva igualdad de oportunidades de hombres y mujeres para acceder a las capacitaciones de las propuestas productivas y los distintos recursos que incorporen los programas de fomento productivo y fortalecimiento social. Comité de fomento productivo: este comité tendrá a su cargo la gestión y evaluación de las iniciativas productivas, se ocupará de hacer el seguimiento de la puesta en marcha de las iniciativas productivas, de hacer la difusión de estas y de garantizar que todos/as los/as vecinos/as conozcan las distintas alternativas. Sobre la base de que cada Mesa de Gestión y Trabajo será la encargada de gestionar, seguir y evaluación las propuestas incluidas en el PMDT conviene construir dos instrumentos: tablero de control y matriz de seguimiento del estado de las propuestas. El primero establece la prioridad de cada iniciativa y actividad, deberá ser la Mesa la que otorgue tal ordenamiento y lo construya, para el segundo se incorpora como ejemplo el siguiente modelo: 55 Item Año 1 ESTADO DE LAS PROPUESTAS PMDT Año 2007 Año 2008 En En Terminada En En Terminada carpeta ejecución carpeta ejecución En carpeta Año 2009 En Terminada ejecución Propuestas de infraestructura Propuestas productivas Propuestas para desarrollo humano y organizacional 56 INDICE ANEXOS ANEXO 1. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO PARTICIPATIVO ANEXO 2. DOCUMENTO NEGOCIACIÓN SUBTERRITORIO BULNES ANEXO 3 DOCUMENTO DE NEGOCIACIÓN SUBTERRITORIO EL CARMEN ANEXO 4 CARTERAS INTEGRADAS DE LOS SUBTERRITORIOS ANEXO 5 FICHAS TECNICAS DE LOS NEGOCIOS PRIORIZADOS EN LOS SUBTERRITORIOS ANEXO 6 FICHAS DE PROPUESTAS DE INFRAESTRUCTURA SUBTERRITORIO BULNES ANEXO 7 FICHAS DE PROPUESTAS DE INFRAESTRUCTURA SUBTERRITORIO EL CARMEN ANEXO 8 FICHAS DE PROPUESTAS PRODUCTIVAS SUBTERRITORIO BULNES ANEXO 9 FICHAS DE PROPUESTAS PRODUCTIVAS SUBTERRITORIO EL CARMEN ANEXO 10 FICHAS DE PROPUESTAS PARA EL DESARROLLO HUMANO PARA EL DESARROLLO HUMANO SUBTERRITORIO BULNES ANEXO 11 FICHAS DE PROPUESTAS SUBTERRITORIO EL CARMEN ANEXO 12 EVALUACION ECONOMICA DE LOS SUBTERRITORIOS 57 ANEXO 1 DESCRIPCIÓN DEL PROCESO PARTICIPATIVO ANEXO 2 DOCUMENTO NEGOCIACIÓN SUBTERRITORIO BULNES ANEXO 3 DOCUMENTO DE NEGOCIACIÓN SUBTERRITORIO EL CARMEN ANEXO 4 CARTERAS INTEGRADAS DE LOS SUBTERRITORIOS ANEXO 5 FICHAS TECNICAS DE LOS NEGOCIOS PRIORIZADOS EN LOS SUBTERRITORIOS ANEXO 6 FICHAS DE PROPUESTAS DE INFRAESTRUCTURA SUBTERRITORIO BULNES ANEXO 7 FICHAS DE PROPUESTAS DE INFRAESTRUCTURA SUBTERRITORIO EL CARMEN ANEXO 8 FICHAS DE PROPUESTAS PRODUCTIVAS SUBTERRITORIO BULNES ANEXO 9 FICHAS DE PROPUESTAS PRODUCTIVAS SUBTERRITORIO EL CARMEN ANEXO 10 FICHAS DE PROPUESTAS PARA EL DESARROLLO HUMANO SUBTERRITORIO BULNES ANEXO 11 FICHAS DE PROPUESTAS PARA EL DESARROLLO HUMANO SUBTERRITORIO EL CARMEN ANEXO 12 EVALUACION ECONOMICA DE LOS SUBTERRITORIOS