Las Técnicas de Creatividad

Por María Laura Margheritis y
María Andrea Santangelo
I. Introducción
Las técnicas de creatividad son métodos que permiten el entrenamiento
creativo. Implican determinadas acciones que en general, son más importantes
que la técnica en sí misma, y que sirven como estímulo.
La utilización de las técnicas no promete un éxito asegurado,
simplemente sirven para llegar a ciertos objetivos que se suponen próximos a
la creatividad. Permiten direccionar el pensamiento en etapas o procedimientos
concretos. Es decir, por un lado, permiten seguir un orden establecido para
lograr un objetivo deseado, y por el otro, ayudan a desarmar los caminos del
pensamiento vertical habitual.
Cuando elegimos una técnica o método creativo, aceptamos el
cumplimiento de determinados pasos a seguir, entonces son precisamente
estos pasos los que ordenan la desorganización en la que nos sumimos al
pensar “creativamente”.
Ya no cabe duda que estas técnicas deben ser usadas, pero, debido a la
cantidad y variedad de métodos creativos existentes, habría que analizar la
mejor manera para elegir el que más nos conviene según la situación que
enfrentamos.
La clasificación que intentamos abordar en este trabajo implica que
quien la utilice deba definir cuál es su objetivo y con qué fin se va a usar una
técnica. Es decir, que se piense adónde se quiere llegar, porque de esta forma
estaremos más cerca de la verdadera utilidad de la técnica en cuestión.
Antes de ir de lleno a la clasificación, consideramos pertinente explicar
las características básicas de las técnicas más usadas, estableciendo los
principales aspectos tenidos en cuenta para formular nuestra clasificación.
Finalmente arribaremos a una nueva clasificación que tiene como
fundamento la utilidad con relación al objetivo que impulsa su utilización.
II. Técnicas más usadas
Su análisis estará estructurado según los siguientes ítems:
a)
b)
c)
d)
Concepto
Metodología para su utilización
Consignas fundamentales y aspectos distintivos
Aspectos relacionados con su utilidad, que guiarán la construcción de la
clasificación a desarrollar
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II. 1. Brainstorming (Lluvia de Ideas)
a) Concepto:
Es un método de generación de ideas en grupo. Constituye una forma
de conseguir que un grupo genere un gran número de ideas en un tiempo no
demasiado prolongado.
b) Metodología:
El primer paso es la generación de ideas, en general por escrito,
numeradas y clasificadas por el estricto orden cronológico en que han
aparecido. Es imprescindible no indicar quién ha formulado cada una. Una vez
que se cuenta con un número considerable de ideas o ha finalizado cierto
tiempo programado, se pasa a una segunda etapa de evaluación. Una
posibilidad para evaluar las ideas podría ser ponderarlas (mediante puntaje)
según condiciones o requerimientos básicos previamente establecidos, que
deben satisfacerse.
c) Consignas fundamentales y aspectos distintivos:
Al momento de la generación:
- generar la mayor cantidad de ideas posibles sin importar su calidad.
- no criticar ideas. El juicio crítico está prohibido (incluyendo la autocrítica), ya
sea negativo o positivo.
- libre imaginación. Las ideas no tienen que ser obligatoriamente realistas.
- se permite la utilización y transformación de las ideas de los demás.
Al momento de la evaluación:
- analizar los puntos fuertes de la idea y luego poner atención en los puntos
débiles.
- estar atentos a los aspectos novedosos de las opciones.
- no perder la orientación al objetivo inicial.
d) Aspectos relacionados con su utilidad:
- Permite la generación de gran cantidad de ideas, donde importa más la
cantidad que la calidad.
- Permite romper bloqueos. Resulta útil para iniciar a grupos de trabajo en el
uso de técnicas de creatividad.
II. 2. Uso de Analogías
a) Concepto:
Existen diversas técnicas que utilizan las analogías, mediante las cuales
se trata de aplicar a un objeto, concepto o situación que queremos modificar, la
lógica o características de otro objeto (concepto o situación) diferente.
Una técnica muy utilizada en creatividad es la Sinéctica (W. Gordon),
que se vale de analogías y metáforas de modo sistemático para cambiar el
marco de referencia en el cual se persigue la solución de un problema.
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b) Metodología:
El proceso de la sinéctica incluye dos aspectos básicos: volver conocido
lo extraño, y volver extraño lo conocido. Esto se logra mediante cuatro
mecanismos analógicos, que se describen a continuación.
- Analogías directas: se comparan directamente dos hechos, productos o
situaciones (por ej., comparar shampoo con café instantáneo).
- Analogías personales: se describe el hecho o problema en primera persona,
identificándose o cumpliendo el rol de los integrantes y componentes del
problema (por ej., si queremos mejorar el envase de un producto, nos
ponemos en el lugar del cliente y nos preguntamos ¿cómo lo abro? ¿cómo lo
tomo?).
- Analogías simbólicas: se intenta describir el problema con una imagen global
que, partiendo de la estética, lo muestre desde otro punto de vista (por ej., si
nos proponemos mejorar el flujo de información desde la cúspide de la
organización alcanzando todos los niveles, podríamos compararlo con las
hojas de un árbol que en otoño, caen desde las ramas hasta el suelo...)
- Analogías fantásticas: se traslada el problema a un mundo ideal, donde no
hay condiciones restrictivas, para luego devolverlo al mundo concreto con
nuevas ideas (por ej., nos podemos preguntar qué pasaría si la información
en nuestra organización se trasladara telepáticamente...)
c) Consignas fundamentales y aspectos distintivos:
- Hacer familiar lo extraño.
- Hacer extraño lo familiar.
- Relaciona las lógicas de dos objetos, conceptos o situaciones totalmente
distintos.
d) Aspectos relacionados con su utilidad:
- Reuniones y discusiones de resolución de problemas.
- Se usa preferentemente en grupos entrenados, por su grado de dificultad.
- Mejorar la calidad de procesos dentro de las organizaciones, adaptando las
características distintivas de un mercado u organización a otros que
aparentemente no tendrían mucho que ver.
- Permite entender algo que no conocemos mediante otra cosa que
conocemos mejor.
II. 3. Los Seis Sombreros para Pensar
a) Concepto:
Es una técnica que permite abocarse a un “tipo de pensamiento” por
separado. La idea de “ponerse determinado sombrero” significa asumir y actuar
bajo el rol establecido por dicho sombrero.
b) Metodología:
El método puede usarse tanto en forma individual como grupal, aunque
en nuestra opinión, su utilización resulta más provechosa en el segundo caso.
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En el terreno grupal, cada miembro del grupo podría “ponerse” un
sombrero en particular y pensar sobre el problema o situación planteado, según
las reglas establecidas para el color de ese sombrero.
Su autor, De Bono, establece los siguientes roles para cada uno de los
seis sombreros:
- Sombrero Blanco: implica neutralidad y conducta objetiva. El pensador con
sombrero blanco pone sobre la mesa enunciados neutrales, que no deben
utilizarse para apoyar un determinado punto de vista. Aquí no se admiten ni
la opinión propia, ni los presentimientos, ni los juicios basados en la
experiencia o las intuiciones.
- Sombrero Rojo: sugiere emociones, sentimientos y aspectos no racionales.
No necesita justificación, se expresa sin razones o fundamentos. El
propósito del pensamiento de esta sombrero es hacer visible el trasfondo
emocional para que se pueda observar su influencia. Como contra ese
trasfondo se toman decisiones y se adoptan planes, de vez en cuando es útil
imaginar un trasfondo emocional distinto y ver cuán diferentes serían las
cosas.
- Sombrero Negro: abarca los aspectos negativos, lo sombrío, lo pesimista.
Implica el juicio crítico, el porqué no funcionará.
- Sombrero Amarillo: es optimista e involucra los aspectos positivos. Se
concentra en el beneficio e implica un pensamiento constructivo.
Tanto para el sombrero negro como para el sombrero amarillo, los juicios
deberán ser lógicos y racionales, porque de otra manera se estaría en
terreno del sombrero rojo.
- Sombrero Verde: indica creatividad y nuevas ideas. Busca alternativas. Va
más allá de lo conocido, lo obvio y lo satisfactorio. Genera provocación para
salir de las pautas habituales de pensamiento.
- Sombrero Azul: se relaciona con el control y la organización del proceso del
pensamiento. Está por arriba de los otros sombreros ya que ejerce el control.
Enfoca el pensamiento. Permite la visión global. Nos indica cuándo cambiar
de sombrero. Si se está desarrollando un proceso formal grupal, este
sombrero controla el protocolo. Además de organizar los otros sombreros,
organiza otros aspectos del pensamiento: evaluación de prioridades o
enumeración de restricciones. Es el director de orquesta.
c) Consignas fundamentales y aspectos distintivos:
En la práctica, es necesario referirse a los sombreros por su color y
nunca por su función.
El matiz distintivo de esta técnica se basa en diferenciar los aspectos
emocionales, optimistas, lógicos, pesimistas, etc., modificando el estilo
tradicional de pensamiento que aborda las situaciones sin diferenciar los
puntos de vista.
d) Aspectos relacionados con su utilidad:
- Permite decodificar. Las ideas se analizan desde distintos puntos de vista,
tipos de pensamiento y roles.
- El pensar se transforma en un juego en vez de ser una situación de presión
y condicionamiento.
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- Permite estudiar una idea, desmenuzarla y analizarla a fondo, lo que implica
identificar puntos fuertes, débiles y grado de viabilidad de la misma.
II. 4. Relaciones Forzadas
a) Concepto:
Consiste en relacionar nuestro problema o tema principal con
características surgidas de conceptos o elementos elegidos aleatoriamente,
buscando nuevas ideas que permitan desarrollar soluciones originales.
b) Metodología:
El primer paso para la utilización de esta técnica consiste en elegir una
palabra que represente nuestro problema.
Una vez elegida, debemos armar una matriz de tres columnas. El título
de la columna de la izquierda será: “Conceptos y elementos estímulos”, y su
contenido serán esas palabras-estímulo elegidas al azar. La columna del
medio, será la de “Características”, donde se encontrarán las cualidades de los
conceptos de la columna anterior. Finalmente, en la columna de la derecha, se
ubican las nuevas ideas surgidas de relacionar las características anteriores
con nuestro problema o tema principal.
Conceptos y
elementos estímulo
Características
Nuevas ideas
La metodología a seguir sería:
1- Completar la columna de estímulos con cosas elegidas al azar. Se pueden
elegir la cantidad de palabras que se deseen.
2- Enunciar las cualidades o rasgos característicos de cada estímulo. Habrá
que encontrar descripciones que no sean solo palabras, sino frases
representativas.
3- Completar la columna de ideas, mediante asociaciones o conexiones,
tomando cada una de la características por separado y relacionándolas con la
palabra clave (la que representa nuestro problema).
4- Por último, deberemos elegir aquellas ideas más interesantes y mejorarlas,
trabajando sobre ellas.
A modo de ejemplo, desarrollamos a continuación una matriz cuyo tema
principal es “lanzamiento de un nuevo shampoo”.
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Conceptos y elementos
estímulo
Características
Nuevas ideas
-Granulado
-Shampoo en polvo
-Se mezcla con agua
-Shampoo que se prepara
mezclando con un líquido
-Se puede preparar más
fuerte o más suave,
dependiendo de la
cantidad que se ponga.
-Para niños o uso
frecuente, se diluye más
Café instantáneo
c) Consignas fundamentales y aspectos distintivos:
En la elección de las palabras-estímulo, se recomienda seleccionar por
lo menos cinco, para alcanzar un número considerable de ideas.
Esta técnica busca romper el patrón perceptivo y extender el horizonte
creativo, a través de relacionar conceptos que no tienen conexión aparente.
d) Aspectos relacionados con su utilidad:
- Creación de nuevos productos o servicios.
- Creación de nuevas líneas de un mismo producto.
- Impulsa la originalidad, porque permite obtener características distintivas o
productos diferenciados.
II. 5. Matrices Combinatorias
a) Concepto:
Consiste en encontrar relaciones no vistas con anterioridad y elaborar
nuevas.
A pesar de que, en cierta manera, se asemeja a la técnica anterior, aquí
no se utilizan elementos estímulo, sino que se trabaja específicamente con las
características de nuestro problema.
b) Metodología:
Se debe construir una matriz cuyas columnas estarán constituidas por
componentes materiales o elementos que forman nuestro problema o producto.
Las filas de la matriz enumerarán las distintas características o formas
de realizar los componentes anteriormente nombrados.
Por último, se busca examinar cada intersección entre columnas y filas
para detectar nuevas ideas.
Continuamos con el ejemplo del shampoo utilizado para la técnica
anterior:
Frasco
Perfume
Transparente
Frutal
Floral
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Color
Etiqueta
La combinación frasco-frutal podría generar la idea de un frasco con
forma de fruta. La combinación etiqueta-trasparente nos hace descubrir la idea
de colocar el nombre del shampoo en sobrerelieve.
c) Consignas fundamentales y aspectos distintivos:
A medida que se completa la matriz efectuando la relaciones, las nuevas
ideas que surgen, más allá de su aplicabilidad, conducen a la reflexión sobre
puntos que de otra manera no se hubieran tenido en cuenta.
d) Aspectos relacionados con su utilidad:
- Encontrar aspectos del problema no tenidos en cuenta.
- Creación de nuevos productos o servicios.
- Creación de nuevas líneas de un mismo producto.
- Potenciar aspectos del producto o servicio que no se tenían en cuenta.
III. Otras Técnicas
Cualquier procedimiento que nos estimule a decir (o escribir) ideas de
cualquier tipo, se puede convertir en una “técnica” para la generación de ideas.
Existen otras técnicas para el fomento de la creatividad que según
nuestro parecer, podrían nuclearse bajo el nombre de “Técnicas
Complementarias” ya que aparentemente resultarían más útiles si se las
usara para ampliar y mejorar los resultados obtenidos con otras técnicas. Entre
ellas, podemos citar:
- Verbos Manipulativos: se aplican ciertos verbos a cada una de las ideas
obtenidas mediante la utilización de otra técnica. Algunos de estos verbos
pueden ser “agrandar”, “utilizar de otro modo”, “adaptar”, “sustituir”, “invertir”,
“reestructurar”.
- Prospectiva: se imagina un futuro deseable y se confronta la realidad
presente, para determinar un plan de acción para lograr el futuro deseado.
- Análisis de Categorías: se intenta clasificar las ideas ya obtenidas, en
distintas categorías y luego se analiza cada una de ellas en particular para
generar nuevas ideas.
Además, encontramos otro grupo de técnicas que están asociadas al
brainstorming o son adaptaciones de éste. Ejemplos de éstas son:
- Método del Profano: consiste en incluir en el grupo que realiza el
brainstorming, a un participante totalmente ajeno al tema sobre el que se
está trabajando para que genere puntos de vista diferentes.
- Biónica: permite, observando algunas invenciones de la naturaleza,
imitarlas y aplicarlas imaginativamente a productos o problemas.
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- Fish Pool: es una forma especial de braistorming que requiere dos grupos.
Mientras uno genera ideas, es observado por el otro sin intervenir y
viceversa, lo que posibilita la retroalimentación entre ellos.
- Brainsailing: se realiza de la misma forma que el brainstorming, pero difiere
en que, en este caso, no importa obtener una gran cantidad de ideas, sino
detenerse a explorar las propuestas que sugieren algún tipo de modelo
diferente a lo convencional. Intercala momentos de convergencia cuando es
necesario seleccionar un enfoque determinado.
- Técnica de Gordon: en esta técnica, nadie excepto el jefe del grupo,
conoce la naturaleza exacta del problema que se está considerando, para
evitar llegar demasiado pronto a una solución. El jefe del grupo debe guiar el
tratamiento del tema con pautas generales.
- Phillips 66: utiliza grupos grandes divididos en grupos más pequeños de
cinco o seis personas. Cada grupo pequeño conduce las sesiones al mismo
tiempo, atacando el mismo problema, y selecciona las mejores ideas que se
presentarán a los otros grupos para su evaluación.
IV. Una aproximación a la nueva clasificación
Consideramos que previamente a la utilización de cualquier técnica, es
necesario plantear el problema al cual nos enfrentamos y establecer el o los
objetivos deseados, y recién en ese momento, decidir cuál va a ser la técnica
que nos sería de mayor utilidad.
Basándonos en las variables más conocidas para la medición de la
creatividad y en lo que Kastika llama “enfoque creativos”, que son los
elementos que se buscan en las organizaciones cuando hace falta innovar,
hemos seleccionado algunos de ellos para poder asociar las técnicas
presentadas anteriormente, de acuerdo a la mayor utilidad que nos brindan
para desarrollar:
- Flexibilidad
- Fluidez
- Originalidad
- Elaboración
 Desarrollar fluidez:
La fluidez, en el campo de la creatividad, implica generar muchas ideas,
no quedarse con una única respuesta e intentar desarrollar más.
Creemos que, por sus características, las técnicas más apropiadas para
desarrollar fluidez son el Brainstorming y las que consideramos adaptaciones
y derivadas de éste: Brainsailing, Phillips 66, Gordon, Fish Pool y Análisis
de Categorías.
Son las pautas y requerimientos que se fijan para la realización de las
técnicas agrupadas en esta categoría, las que impulsan el clima de fluidez.
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 Ser flexible:
Implica poder analizar un contexto tratando de encontrar aspectos
distintos y que antes no habían sido tenidos en cuenta. Significa tener la
capacidad de aceptar nuevos y diferentes puntos de vista.
Este es el requerimiento básico de técnicas como la de Matrices
Combinatorias, el Uso de Analogías, el Método del Profano y los Verbos
Manipulativos, porque implican la generación de ideas que pertenezcan a
categorías distintas.
 Ser original:
Cuando se pretende ser original, se debe encontrar la aplicación de un
concepto en un universo o contexto distinto al que pertenece.
Las técnicas que trasladan conceptos desde un contexto dado a otro son
las que ayudan a encontrar ideas más originales, es el caso de las Relaciones
Forzadas, el Uso de Analogías, el Método del Profano y la Biónica.
 Obtener elaboración:
En determinadas circunstancias, es necesario profundizar el análisis
desarrollando cuidadosa y minuciosamente las ideas, para obtener una visión
elaborada sobre el tema en cuestión.
Esta elaboración está ligada a técnicas como la de Los Seis Sombreros
para Pensar y la Prospectiva, donde se necesitan niveles de conocimiento y
experiencias específicos que participen activamente en la producción y el
desarrollo de las ideas.
- BRAINSTORMING
- BRAINSAILING
- PHILLIPS 66
- GORDON
- FISH POOL
- ANALISIS DE CATEGORIAS
FLUIDEZ
- MATRICES COMBINATORIAS
- USO DE ANALOGIAS
- METODO DEL PROFANO
- VERBOS MANIPULATIVOS
FLEXIBILIDAD
- RELACIONES FORZADAS
- USO DE ANALOGIAS
- METODO DEL PROFANO
- BIONICA
ORIGINALIDAD
- SEIS SOMBREROS
- PROSPECTIVA
ELABORACION
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Bibliografía consultada:
 Kastika. Desorganización Creativa, Organización Innovadora.
 Hermida y Serra. Administración y Estrategia.
 Hicks. Administración de Organizaciones
 De Bono. Seis Sombreros para Pensar.
 Grosman. Permiso, Yo soy Creatividad.
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