castillo de cortes - Gobierno de Navarra

EL CASTILLO DE CORTES (Navarra)
Algunas Propuestas de Alternativas de uso.
Ayuntamiento de Cortes de Navarra. Septiembre 2006
EL CASTILLO DE CORTES (Navarra).
Algunas propuestas de alternativas de uso.
Por: Mario Gaviria
Ernesto Rodríguez
Isidro Ferrandez
Julen Ruberte
Tomas Sierra
.Iosu Belío
Ayuntamiento de Cortes. Septiembre 2006.
INDICE
1
- Resumen
Pág. 3
Capitulo 1º-. El Castillo de Cortes simboliza la crisis de identidad y la crisis
industrial, así como la baja autoestima de los vecinos a comienzos del siglo
XXI.
Pág. 7
Capitulo 2º-. De Castillo musulmán a palacio nobiliario neogótico.
Pág. 19
Capitulo 3º-. Ficha técnica del Castillo palacio de Cortes.
Pág. 30
Capitulo 4º-. Sobre las posibilidades turísticas y hosteleras del Castillo de
Cortes.
Pág. 32
Capitulo 5º-. Propuesta de alternativas de usos institucionales en el Castillo
palacio de Cortes.
Pág. 39
Capitulo 6º-. Propuesta de Centro de Inmersión en la cultura y la lengua
española para europeos y norteamericanos.
Pág. 41
Capitulo 7º-. Propuesta de creación institucional en el Castillo de Cortes de
la sede del Observatorio de Migraciones, Demografía e Integración
Identitaria de Navarra (O.M.D.I.N.A.).
Pág. 44
Capitulo 8º-. Propuesta de utilización vecinal, cultural y recreativa del
Castillo de Cortes. El Castillo Encantado.
Pág. 50
2
RESUMEN.
Cortes de Navarra es un municipio ribero distante 120 kms de Pamplona y situado entre
Tudela (a 22 Km.) y Zaragoza (a 56 Km.). El municipio tiene 3.500 habitantes con una
renta per capita superior a la media europea, unos 20.000 euros. Tiene importante
industria agroalimentaria, conservas vegetales, congelados y dos explotaciones de
ganado vacuno; una de ellas mundialmente famosa al ser vanguardia en selección
genética y embriones. Tiene también una industria de bañeras esmaltadas que exporta a
más de 60 países, así como una agricultura cada vez más intensiva a través de
invernaderos. El municipio dispone de cuatro oficinas bancarias, una docena de bares y
restaurantes, una docena de tiendas y equipamientos sanitarios, culturales, educativos y
deportivos del más alto nivel. Tiene un capital humano bien preparado y sobre todo un
gran capital social, más de 50 Entidades Asociativas Ciudadanas que forman una red de
convivencia rica y muy representativa de los pueblos de la Ribera de Navarra. Dispone
el pueblo de Cortes de estación de tren electrificado, autopista, autovía y tres canales;
así como de gaseoducto, fibra óptica y tres líneas de alta tensión. Tiene Cortes enormes
posibilidades logísticas (Se está tramitando un centro de logística y de transporte de 80
hectáreas cuyas obras van a comenzar el próximo año) y un gran potencial eólico
eléctrico. Se sitúa a unos 60 Km. del aeropuerto de Zaragoza y de la estación del AVE.
Esta previsto para el año 2012 la llegada del AVE a Tudela, lo que situara la zona a una
hora y cuarto de Madrid y de Barcelona en tren de alta velocidad.
En este informe se pretenden aportar ideas y propuestas alternativas para la utilización
del Castillo de Cortes, actualmente bien conservado, con tejados nuevos pero sin uso
concreto.
El Castillo de Cortes tiene unos 3.800 m2
construidos útiles y otros tantos
potencialmente utilizables. El Castillo de Cortes es el edificio de origen islámico, más
3
completo, mejor conservado y menos excavado e investigado de Navarra. Fue
conquistado por Alfonso, el Batallador, en 1119. La Torre del Homenaje, denominado
por los vecinos del pueblo, el Torreón recubre con piedra la antigua torre musulmana de
tapial. Es también un Castillo neogótico, objeto de restauraciones y construcciones
añadidas sucesivamente. El Castillo estuvo habitado por el conde la Unión hasta su
fallecimiento. En 1993 fue declarado Bien de Interés Cultural por el Gobierno de
Navarra. Junto al Castillo hay un Parque Publico Municipal, los antiguos jardines del
Palacio, de 25.000m2 con 50 variedades de árboles entre los que destacan 4 cedros del
Líbano; probablemente los mejores especimenes de todo el Valle del Ebro con un porte
superior a los 25 metros de altura cada uno.
El Castillo y el Parque fueron adquiridos por el Ayuntamiento de Cortes que
posteriormente ha construido nuevos todos los tejados, más de 812 m2, y reconstruido
parte del Torreón y la muralla. Sumando el precio de compra, el mantenimiento durante
12 años y las inversiones en rehabilitaciones, el Ayuntamiento de Cortes ha invertido
unos tres millones de euros en los últimos diez años. Sin embargo su valor en el
mercado inmobiliario actual, esta sin ninguna duda, por encima de los seis millones de
euros.
Sin embargo no esta en el animo del Ayuntamiento, ni en el del Gobierno de Navarra la
intención de venderlo. Más bien el objeto de este informe es la búsqueda de ideas para
su utilización. Inicialmente el Ayuntamiento estaría abierto a una concesión por unos 50
años a una empresa hotelera o turística que instalase un centro de alojamiento turístico.
De las fotos y planos adjuntos se deduce que se puede construir una instalación hotelera
de unas 30 habitaciones con especiales posibilidades de utilización para bodas y
celebraciones.
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Caso de no aparecer empresas turísticas interesadas en la inversión y explotación de éste
edificio, se proponen otras posibilidades alternativas:
a) Un Centro de Inmersión en la cultura de la lengua española para niños europeos
y norteamericanos.
b) Ó bien, un Centro de Inmersión
ó bien la Sede del Observatorio de
Migraciones, Demografía e Integración de Navarra ( O.M.D.I.N.A).
c) Escuela internacional de ingeniería eólica.
d) Escuela internacional de cine.
Si ninguna de las anteriores posibilidades fuese viable, se podría orientar el proyecto
hacia la utilización vecinal, cultural y recreativa para uso y disfrute de los vecinos
del pueblo. En el capitulo ocho se desarrolla la propuesta de utilización vecinal,
cultural y recreativa del Castillo.
Nota muy importante:
El Ayuntamiento como gestor de los bienes del Municipio esta sobre todo
interesado en negociar y otorgar una concesión o arrendamiento para hosteleria y
alojamiento turístico por 50 años con su correspondiente canon. Esta posibilidad
debería ser aceptada, una vez negociada, con el Gobierno de Navarra y la Institución
Príncipe de Viana, ya que se trata de un Bien de Interés Cultural. Este documento va
acompañado de los planos del estado actual y de fotos significativas.
Este documento tenía una redacción avanzada en el verano del año 2004, pero la
grave inundación del seis de septiembre de ese mismo año, nos destruyó casi todo el
material elaborado. Así pues, este documento ha sido hecho de nuevo a lo largo del
verano del año 2005 y terminado a finales de agosto del 2006, en Cortes de Navarra,
por un grupo de colaboradores voluntarios no retribuidos señalados en la
5
contraportada. Se le entrega al Ayuntamiento para que lo utilice en todo o en parte,
según lo crea conveniente para el bienestar del municipio y su población.
6
CAPITULO 1º-. EL CASTILLO DE CORTES SIMBOLIZA LA CRISIS DE
IDENTIDAD Y LA CRISIS
INDUSTRIAL, ASÍ COMO LA BAJA
AUTOESTIMA DE LOS VECINOS A COMIENZOS DEL SIGLO XXI.
A mediados de los 60 para los cortesinos su pueblo era “el mejor de España” había
más empleo, más fábricas y más riqueza que en ninguno de los que le rodeaban; Buñuel,
Mallén, Magallón, Gallur, Ribaforada etc. Sin embargo los últimos 20 años han sido
percibidos por los vecinos, como años de crisis industrial que encubrían una crisis de
identidad y que en parte era consecuencia de ésta. A pesar de que el nivel de renta, la
calidad de vida, el nivel cultural, sanitario y educativo, y que incluso el volumen de la
población ha aumentado, el pueblo esta tristón. Cortes es hoy más rico, más culto más
libre y con mayor nivel de vida que nunca en su historia anterior. El envejecimiento de
la población ha sido compensado con la llegada de inmigrantes, unos 280 nuevos
vecinos, aproximadamente el 9% de la población empadronada, tasa superior a la media
de Navarra y de España. El porcentaje de inmigrantes es el mejor indicador del
dinamismo económico de un territorio, de una sociedad y de una economía y Cortes
tiene una alta tasa de inmigrantes. No deja de ser paradójico que un pueblo feudal que a
principios del siglo XX se industrializó con más intensidad que ninguno de alrededor y
que a finales del mismo siglo compró las tierras de la Casa Ducal y convirtió la Huerta
del Palacio en Parque Público Municipal, tenga no obstante, sensación de crisis y
depresión social.
Es cierto que en el municipio hay menos empleo de calidad y empleo industrial que
antiguamente. También es cierto que toda la ribera de Navarra y Aragón se han
convertido en un mercado laboral único. De Cortes sale gente a trabajar a Zaragoza,
Utebo, Pedrola, Mallén, Borja o Tarazona y Buñuel, Tudela y Castejón y también
sucede lo contrario, que los maestros de Instituto y los directivos de fábricas y bancos
7
trabajan en Cortes pero vienen de fuera y viven fuera. Es cierto que el pueblo esta
perdiendo y cambiando aceleradamente su capital humano ya que como consecuencia
de la obtención de títulos universitarios, muchos jóvenes acaban encontrando trabajo
fuera y abandonando el pueblo siendo sustituidos por inmigrantes de menor nivel
técnico y cultural. Es evidente que la baja autoestima y la sensación de crisis son en
parte reales, si se analiza únicamente el pueblo, pero es irreal si se sitúa a Cortes en su
contexto de Navarra y del Valle del Ebro.
Cortes tiene una renta por habitante aproximadamente de unos 20.000 euros, renta
superior a la media europea y superior a la media española. La tasa de vehículos, de
teléfonos móviles o de estudiantes universitarios, es parecida a la media europea.
Navarra, Aragón y La Rioja como el Valle del Ebro, tienen las tasas de paro menores de
España y se puede considerar
una situación de pleno empleo, si se acepta el
desplazamiento en automóvil particular al lugar de trabajo en un entorno de unos 30 a
50 Kms.
Cortes, al formar parte de Navarra, tiene uno de los sistemas sanitarios y educativos
mejores del mundo. El municipio dispone de biblioteca, casa de cultura, residencia de
ancianos, hogar del jubilado, instituto de enseñanza secundaria obligatoria, centro de
salud y una buena red de servicios comerciales y técnicos.
En los últimos diez años se está construyendo una media de unas ocho o diez viviendas
nuevas al año por cada mil habitantes que es una de las tasas más altas de Europa. Sin
embargo los cortesinos no acaban de ser del todo felices; creen que en los últimos
veinte años los pueblos del alrededor han mejorado más que Cortes.
8
Cortes (Navarra)
Viviendas Nuevas Construidas (Licencias)
Año
Nº de viviendas
2001
3
2002
77
2003
20
2004
14
2005
22
Total
136
Media Anual
27
Viviendas cada 1000 habitantes/año
8
Fuente: Ayuntamiento de Cortes y elaboración propia.
A pesar del campo de fútbol y piscinas municipales, a pesar del polideportivo cubierto
y de los dos frontones, a pesar de la docena de bares y la docena de tiendas, los
cortesinos tienen baja la autoestima. El pueblo tiene un gran capital social acumulado,
unas cincuenta asociaciones y entidades ciudadanas muy activas que luchan contra la
sensación, que no realidad, de decadencia o mas bien estancamiento relativo con respecto a
otros municipios de la Ribera del Ebro.
ID
Asociación
1
CASINO LA UNIÓN DE CORTES
2
C.D. CORTES
3
SDAD. CAZADORES DE CORTES
4
SINDICATO DE RIEGOS DEL CANAL DE LODOSA
5
SINDICATO DE RIEGOS DEL CANAL IMPERIAL
9
6
SOCIEDAD COOPERATIVA DE CORTES
7
COMITÉ DE EMPRESA DE ULTRACONGELADOS DE
CORTES
8
COMITÉ DE EMPRESA DE VITROMETAL, S.A.
9
UNIÓN DEL PUEBLO NAVARRO
10
AGRUPACIÓN LOCAL DEL PSN-PSOE
11
CANDIDATURA DE IZQUIERDAS DE CORTES
12
ASOC. DE JUBILADOS SAN FRANCISCO JAVIER
13
ASOC. DE MUJERES ARCO IRIS DE CORTES
14
CLUB DE MONTAÑA ATALAIA
15
COMISIÓN LOCAL DEL 0,7%
16
ASOC. BANDA DE MUSICA
17
ASOC. DE CORNETAS Y TAMBORES
18
ASOC. DONANTES DE SANGRE
19
RESIDENCIA DE ANCIANOS CARMEN BELLIDO
20
COLEGIO PÚBLICO “CERRO DE LA CRUZ”
21
INSTITUTO DE ESO “ CERRO DE LA CRUZ”
22
PEÑA BARCELONISTA DE CORTES
23
PEÑA MADRIDISTA DE CORTES
24
PEÑA OSASUNISTA DE CORTES
25
COFRADÍA DEL SANTO CRISTO DE CORTES
26
COFRADÍA DE LA DOLOROSA DE CORTES
27
APYMA DE PRIMARIA
28
APYMA DE E.S.O.
29
INICIATIVA VECINAL MAYO 2.002
30
PARROQUIA SAN JUAN BAUTISTA
31
BIBLIOTECA PÚBLICA DE CORTES
10
32
GRUPO DE PALOTEADORES DE CORTES
33
GRUPO DE DANZAS YONA
34
CRUZ ROJA ESPAÑOLA
35
ESCUELA DE PELOTA
36
GIGANTES Y CABEZUDO
37
BELEN VIVIENTE Y CABALGATA DE REYES
38
ALCOHOLICOS ANONIMOS
39
ESCUELA Y AMIGOS DE LA JOTA
40
CARITAS
41
MESA DE LA JUVENTUD
42
PEÑA INDAR BELTZA
43
PEÑA LA COGORZA
44
PEÑA O.9.1.
45
PEÑA LA RUINA
46
PEÑA LOS TRAGOS
47
PEÑA EL EMPUJE
48
PEÑA EL LADO OSCURO
49
PEÑA PARANOIA
50
PEÑA PESCAPOCO
51
PEÑA LOS WARRIORS
52
PEÑA EL DESVIO
53
PEÑA LAS MALDITAS
54
PEÑA EL BIBERON
55
PEÑA EL CHANCHULLO
56
PEÑA A TI QUE TE IMPORTA
57
PEÑA LAS NARCÓTICAS
58
PEÑA LA ZONA
11
59
PEÑA LAS AMAZONAS
60
PEÑA LOS FLUGGENS
61
PEÑA EL APARTAMENTO
62
PEÑA L`AJAU
63
GRUPO PALOTEADO
Han pasado casi diez años de la compra por el Ayuntamiento del Castillo y trece desde
la declaración de Bien Cultural, pero a pesar de los esfuerzos e inversiones del
Ayuntamiento y la Institución Príncipe de Viana el Castillo sigue inutilizado.
Es necesario que en los próximos años tanto el Ayuntamiento de Cortes, como su
población y el Gobierno de Navarra no solo se dediquen a mantener en pie el edificio
sino que se le busque una utilidad o una salida.
Veamos algunas posibilidades o alternativas:
Primera: El Ayuntamiento pone en venta el Castillo
Según nuestras estimaciones calculando 3.800 m2 construidos a seiscientos euros
(cien mil pesetas) m2 podríamos calcular un valor inmobiliario de unos 2.283.000
euros. Además habría que añadir otro tanto como valor histórico y simbólico. Total se
podría sacar a la venta por Internet por unos 6 millones de euros y pudiese ser adquirido
bien por el Gobierno de Navarra o por cualquier inversor más o menos excéntrico y
fantasioso que debería respetar las condiciones arquitectónicas ya que está declarado
Monumento de Bien Cultural. Es muy probable que esta posibilidad sea desechada por
la Corporación Municipal y vetada por el Gobierno de Navarra. Los redactores de este
informe pensamos que se trata no solo de un Bien de Interés Cultural, sino de un bien de
utilidad pública e interés social para los vecinos y para Navarra. A nadie se le ocurriría
poner en venta la Catedral de Tudela, el Castillo de Olite o la Cripta de Leire
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Segundo: Implantación de un uso institucional que garantizase el mantenimiento en pie y en
funcionamiento del edificio.
Es la salida más lógica y racional. El castillo fue una institución feudal mantenida por el
esfuerzo de los siervos musulmanes primero, cristianos después y por los renteros a lo largo de
los últimos siglos y como tal institución desaparecida debería ser sustituida por otra. El edificio
fué ofrecido a la Comunidad de Bardenas Reales para instalar su sede, pero no recibió
acogida favorable.
En el estudio del que formaba parte Mario Gaviria, encargado por Ayuntamiento de
Tudela y financiado por el Gobierno de Navarra en el 2001, se planteó la posibilidad de
instalar en el Castillo de Cortes una parte de lo que se denominó Escuela Internacional
de Cine y Audiovisual de Tudela en colaboración con la Escuela de Cine San Antonio
de los Baños (La Habana) de Cuba. La idea fue desechada.
Ninguna otra propuesta institucional ha sido planteada con posterioridad. A lo largo
de este documento se desarrollarán algunas propuestas de usos institucionales públicos,
lógicamente dependientes del Gobierno de Navarra y que podrían ser los siguientes:
a) Un centro de enseñanza y difusión de la lengua española destinada
a
europeos y norteamericanos, especialmente niños y jóvenes, con alojamiento
parte en el Castillo y parte en casas particulares en Cortes en colaboración del
Gobierno de Navarra con el Instituto Cervantes. Al igual que Irlanda se ha
especializado en la enseñanza del inglés a niños y jóvenes podría hacerlo la
Ribera de Navarra y especialmente el castillo de Cortes
b) Centro de Investigación Desarrollo e Innovación sobre Migraciones. La
inversión correría a cargo del Unión Europea, Gobierno de Navarra y la
Universidad Pública de Navarra.
c) Escuela internacional de ingeniería superior eólica.
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d) Utilización como bien social a cargo de los vecinos del pueblo. La comisión
de Patrimonio obtendría una concesión por 50 años y desarrollaría con el
Ayuntamiento el museo de la Edad de Hierro del Cerro de la Cruz, visitas
guiadas al castillo y actividades sociales culturales y recreativas, un mirador en
lo alto de la torre del Castillo, cenas medievales, bodas, cenas con música étnica,
jotas, charangas, rondallas, etc.
e) Oferta internacional con concesión por 50 años del edificio para usos
turísticos y hosteleros.
CAPITULO
2º-.
DE
CASTILLO
MUSULMAN
A
PALACIO
NOBILIARIO
NEOGOTICO.
La Villa de Cortes como la ciudad de Tudela son fundaciones islámicas con toda probabilidad
del siglo VIII, el Cortes actual es hijo y heredero del Castillo musulmán y este es hijo de la
Fontaza (Rey de Moros), la fuente que regaba y daba de comer al Castillo y a sus siervos.
A 2 kms de Cortes se asentó seiscientos años A. de C. el poblado hallstáltico del Cerro de la
Cruz. Su investigador Maluquer, señaló también, que en un radio de 2 Km. de este poblado de la
edad de hierro, que se despobló unos doscientos años A. de C., se desarrollaron unas cinco villas
o casas romanas. Gimeno Jurío habló de que hubo intentos de poblamiento en el estado de Mora
y en la fuente de Santa Engracia. Lo cierto es que de todo aquello, lo único que ha supervivido
fue el Castillo y el pueblo moro reconquistado por Alfonso el Batallador en 1.119 después de la
conquista de Zaragoza y Tudela. Es, sin duda, la existencia de la Fontaza la que permitió a los
musulmanes poner en riego los alrededores del castillo. Es probablemente la existencia de un
montículo con posibilidades de ser protegido por un foso de agua de la Fontaza lo que permitió
la construcción del Castillo musulmán. Así pues ni el río Ebro ni el río Huecha fueron decisivos
para la supervivencia de los musulmanes primero,ni de los cristianos después. El Ebro era un río
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demasiado grande y demasiado violento para ser dominado con los medios que poseían los
musulmanes. El Huecha demasiado pequeño, demasiado torrencial y demasiado peligroso con
las inundaciones o “huechadas”. Cortes, es pues, hijo de la fuente de la Fontaza quizá por que
viene de la muela de Borja que a su vez estuvo regulada por la estanca mudéjar de Borja y desde
la que a veces llegaba agua sobrante. El espacio hidrogeológico natural de Cortes es pues laval o
valle desértico y a la vez regado de manera discontinua por agua que viene de la Estanca de
Borja a la Fuente de la Fontaza, y de allí al riego de la Fuente. Lo único que se regaba en Cortes
era a través de este riego que probablemente sirvió de foso alrededor del Castillo.
La Fontaza, La Estanca de Borja y los riegos y acequias de la Fuente podrían haber sido
declarados Bien de Interés Cultural como obra hidráulica musulmana.
A partir de la
existencia del agua y un montículo en la tercera terraza aluvial del Ebro y la ribera del
Huecha podemos señalar cuatro elementos que a su vez debieran haber sido declarados
Bienes de Interés Cultural.
1º las Bodegas
2º la Huerta del Conde (hoy Parque Público)
3º el Castillo Musulmán
4º el Palacio Ducal
5º el Casco Antiguo Musulmán de Cortes (en torno al Planillo)
1º) Las Bodegas y su entorno formaban parte del conjunto del Castillo y la Huerta pero
desgraciadamente fue enajenado en los años 80. Se trata de un edificio neoclásico del
siglo XIX diseñado y proyectado por arquitectos profesionales de gran calidad. Desde
hace 40 años ha sido un edificio muy valorado por el más famoso arquitecto español en
el mundo, José Rafael Moneo, que en Cortes de Navarra diseño con la colaboración de
Mario Gaviria veinte viviendas sociales en los años 60. El edificio de las Bodegas no
eran solo bodegas sino también alojamiento de pastores de la Casa Ducal. En este
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edificio se encontraba también la vivienda y la oficina del administrador. A finales de los
90 el ala de poniente de este edificio fue restaurada con el máximo respeto y cuidado y
esta actualmente habitada; dos tercios del edificio son propiedad de vecinos de Cortes
que esperan rehabilitarlos en su día. El edificio tiene bodega en el subsuelo y dos plantas
de casi 4 m de altura cada una. Se trata de un edificio con un patio central en forma de
“U” abierta al sur con excelentes rejas y balaustradas. El Paseo de las Bodegas o calle
Blanca de Navarra corresponde a la fachada sur de la Huerta junto al edificio y tiene dos
virtudes que lo hacen muy apreciado de los vecinos como espacio de encuentro para
tomar la fresca en verano y tomar el sol en invierno, tiene un microclima excelente
protegido del cierzo (viento fuerte) y magnificas vistas sobre el Moncayo y la muela de
Borja. El excelente arbolado de plátanos sistemáticamente podados y los abundantes
asientos, así como la cercanía del club de Jubilados lo convierte en un espacio de los más
agradables del término municipal. Este Paseo de las Bodegas bajo el cual discurre un
ramal del riego de la fuente ha disfrutado hasta ahora de su microclima y de sus vistas
ya que el suelo comprendido entre la Huerta y la vía del ferrocarril está calificada en el
Plan General de Ordenación Urbana como no urbanizable lo que permite salvar las vistas
y reservarlo para una posible expansión sur del Parque Público Municipal (antigua
Huerta). En un desarrollo turístico que necesitase de la utilización de unos 2000 m2 del
Parque Público Municipal para desarrollo de un edificio hotelero, por ejemplo, seria
muy adecuado el localizarlo entre la entrada al Parque en la Plaza del Castillo y las
Bodegas, es decir, una franja paralela a la valla y a los linderos del Este de la Huerta con
edificios particulares que tienen medianeras (requeriría modificar ligeramente el
escenario de conciertos del parque y, lógicamente, el Plan General de Ordenación
Urbana en el que unos 2000 m2 del Parque Público Municipal pasarían a ser edificables
con fines hoteleros y turísticos. De esta manera el Castillo y el Palacio se conservarían
16
como monumento y tendrían un uso cívico institucional y el alojamiento se realizaría en
el nuevo edificio construido dentro del Parque bordeándolo por el Este con vistas al
Parque y con entrada por el paseo de las Bodegas. Esta ocupación de 2000 m2 en el
Parque Público Municipal debería ser compensada por la adquisición de los terrenos
situados entre el Parque Municipal y la vía del ferrocarril para ampliación del Parque.
Esta propuesta de edificación de sobre 2000 m2 en el Parque Público Municipal y
ampliación de este de unos 30.000 m2 al Sur requeriría una gran operación urbanística
consensuada entre el Ayuntamiento de Cortes, el Gobierno de Navarra, y la empresa
candidata al desarrollo turístico lo que desborda la dimensión, el alcance del siguiente
informe.
La creación de esta ampliación del Parque debiera ser encargada a cualquiera de los
mejores paisajistas mundiales tal vez californianos o italianos y podría basarse en la
mezcla de tres árboles que simbolizan el Sur, el sol, el calor, lo ibérico, lo latino y
mediterráneo: cipreses, cedros del Líbano y todas la variedades de palmeras que resistan
las heladas (fénix canariensis y otras). Con esta idea el edificio de las Bodegas recupera
su importancia y su centralidad en el conjunto, sería en cierto modo lo que hemos
llamado Paseo de las Bodegas, se puede poner Paseo de las Bodegas o Paseo y calle
Blanca de Navarra, que es el nombre real.
2º) La Huerta de la Duquesa transformada en Parque Público Municipal, tiene una
superficie de unos 25.200 m2 y durante muchos siglos no fue ni Huerta romántica ni
Parque Público: fue un territorio regado dedicado a huertos de producción de frutas y
hortalizas como si de un oasis se tratase. Pudo ser huerto para abastecimiento del Castillo
gracias al agua de riego de la fuente o la Fontaza que además servía de foso de
protección y defensa contra ataques exteriores. Probablemente en esta Huerta existían,
tres montículos de origen geológico la montaña grande y la montaña pequeña, que
17
todavía perduran hoy, y el montículo sobre el que se construyó la torre fortaleza
musulmana. Los más viejos del lugar dicen que la montaña grande y la montaña pequeña
que escasamente tienen 6 m de altura resultaron de arrobar la tierra con caballerías para
darle relieve al huerto que se convirtió en el siglo XIX en huerta romántica para recreo
de la Casa Ducal. El Parque tenía montículos como el Parque del Retiro de Madrid y una
acequia con un pequeño puente y alberca que han sido reconstruidos hoy.
La Huerta tenía unos doscientos años de antigüedad y el Parque Público Municipal tiene
diez años de antigüedad. La Huerta tenía dos sistemas de riego la acequia o riego de la
fuente, con derechos históricos por turnos y por horas, y a principios del siglo XX se
instaló una estación de bombeo con un pozo para complementar a la acequia. A
comienzos del siglo XXI se ha construido un sistema de riego moderno para todo el
Parque con veinte tomas de aguas utilizables también por los bomberos en caso de
incendios. Y por tanto el Parque Público Municipal o sea la antigua Huerta tiene cuatro
sistemas de combatir la sequía: la lluvia, el riego de la fuente, el pozo con las bombas y
la red subterránea con diecinueve tomas. Recordemos que la pluviosidad media anual de
Cortes de Navarra no llega a los 400mm de lluvia anual (400 litros por m2 y año). Se
tratan pues de un autentico oasis en un clima subdesértico. Si la Huerta dejase de regarse
periódicamente durante todos los veranos en pocos años casi todos los árboles y arbustos
morirían secos. Afortunadamente la construcción del Canal de Lodosa, terminado hacia
1.944, permite disponer de agua para riego del Parque Público Municipal. El paisaje que
rodeaba a Cortes excepto en los terrenos regados por el riego de la Fuente,
aproximadamente unas 100 hectáreas era subdesértico como ahora ocurre en algunos
montículos de la atalaya. Todos los parques urbanos del Valle del Ebro y de la España
seca son parques regados como la tierra de regadío. Incluso el mundialmente famoso
Palmeral de Elche en la comunidad Valenciana, es un palmeral regado desde el que se
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exportan palmeras al resto del mundo. El Parque Municipal de Cortes tiene más de
medio centenar de especies arbóreas diferentes y varios centenares de arbustos no
identificados ni estudiados botánicamente con exhaustividad.
Relación de Especies Forestales que Existen en el Parque Público Municipal
1
Cedro del Líbano
16 Fresno
31 Rosales
2
Níspero
17 Ciprés
32 Hiedra
3
Morera
18 Albergero
33 Laurel
4
Hibisco
19 Naranjo
34 Castaño de India
5
Aligustre
20 Árbol del amor
35 Castaño indio
6
Acebo
21 Nogal americano
36 Roble
7
Falso ciprés
22 Carpe
37 Chopo
8
Árbol de la vida
23 Abeto
38 Jazmín
9
Seto enano (Boj).
24 Arbusto agracejo
39 Almendro
10 Platanero
25 Romero
40 Hiedra vitis
11 Nogal
26 Gwold Star
41 Pino común
12 Seto carpe
27 Higuera
42 Yuca
13 Olmo
28 Arce
43 Zumaque
14 Ocivo
29 Tilo
44 Acacia
15 Seto (Lilo)
30 Magnolio
45 Calia
Hay que destacar que los cuatro cedros de el Líbano tienen más de doscientos años de
antigüedad y más de 25 m de porte podrían ser declarados ejemplares
19
medioambientalmente protegidos no solo por el Ayuntamiento ( Plan
General de
Ordenación Urbana) sino por el Gobierno de Navarra. En algunas zonas del Parque
especialmente en el suroeste se crean paisajes enigmáticos y encantados y que los niños
viven como espacio de aventuras al producirse zonas boscosas con ausencia de luz junto
al suelo como en cualquier sotobosque natural junto al Ebro.
El Parque es utilizado por niños en juegos infantiles y por jubilados. Recibe más visitas
los fines de semana y es lo primero que los vecinos de Cortes muestran a sus familiares y
visitantes cuando llegan al pueblo.
No existen estadísticas de utilización se puede calcular unas dos visitas mensuales de
colegios de Zaragoza que pasan parte del día y comen en el Parque continuando la
excursión hasta “el Bocal en Fontellas”.
El recinto tiene un estricto horario de verano e invierno lo que impide su disfrute las
noches de verano. Es un parque “de día” que cierra al anochecer en invierno a las 17.30
horas y en verano a las 21.00 horas.
Está excelentemente conservado por un empleado municipal con dedicación plena. Los
actos de vandalismo han sido mínimos. Es un ejemplo de buen funcionamiento y de
exquisita limpieza higiene conservación y mantenimiento.
Desde hace más de cincuenta años la antigua Huerta, hoy Parque Municipal, es refugio
de varios miles de pájaros de todo tipo que comen en un radio de 10 ó 20 Km. alrededor.
No existe un estudio sistemático y exhaustivo ni un inventario de la fauna y la flora pero,
junto con los sotos del Ebro es uno de los ecosistemas húmedos, regados artificialmente
más complejos del Valle del Ebro solo comparable al Bocal en Fontellas y al parque
grande de Zaragoza. Los galachos de Juslibol junto a Zaragoza tienen características
naturales que no permiten compararlo con los parques artificialmente regados como el de
Zaragoza o el de Cortes.
20
3º) El castillo musulmán. Poco o nada se sabe de su historia anterior a la conquista por
Alfonso el Batallador a primeros del año 1.119. Durante cuatrocientos años
aproximadamente los musulmanes controlaron Cortes desde el Castillo. Construyeron el
regadío alrededor del Castillo, los fosos, y sobre un pequeño montículo de unos ocho o
diez metros de desnivel asentaron las piedras sillares de alabastro todavía hoy visibles.
En realidad ni arqueólogos ni historiadores medievales
navarros o aragoneses han
investigado el Castillo musulmán que con el paso de los siglos ha quedado escondido y
oculto por construcciones más recientes. La Torre Blanca que posteriormente se ha
denominado la Torre del Homenaje cuyo núcleo es de tierra compactada, tapial, (como el
de Borja o el de Ablitas) y tiene un recubrimiento exterior de piedra. Los musulmanes
beréberes,
yemenitas y árabes no utilizaron la rueda romana durante bastantes siglos.
Ello les impedía traer grandes bloques de piedra desde la Bardena o la muela de Borja.
Disponían solo del buro o arcilla compacta con la que construyeron la Torre y el Castillo
musulmán hoy invisibles directamente. Los restos más importantes del Castillo
musulmán se sitúan al oeste a ambos lados del Torreón. El archivero municipal de
Tudela D. Julio Segura en 1976 es quien más estudió, los aspectos arquitectónicos.
4º) El palacio neogótico Ducal. El pueblo de Cortes, a partir de la transformación en
riego del canal de Tauste en 1.212 y del canal Imperial de Aragón en 1.784 permitió
tener rentas a la casa de los Duques de Villahermosa posteriormente Duques de Miranda
y posteriormente al Conde de la Unión como para poder mantener en pie el antiguo
Castillo y transformarlo entre el siglo XIX y el siglo XX en un Palacio habitable y
habitado con una Huerta romántica de gran calidad.
Hasta 1996 el Conde de la Unión
mantuvo habitable y habitado de manera discontinua este palacio dotado de excelentes
muebles, pinturas, lámparas y carruajes barrocos. En los años 50 y principios de los 60 el
21
Conde la Unión, amigo del torero Antonio Ordóñez ,recibió en diversas ocasiones a la
jet-set de la época Orson Wells, Hernest Hemminway y tal vez Ava Gadner (no quedan
archivos fotográficos ni pruebas escritas sino testimonios de historia oral). Era una
residencia de gran confort y belleza en verano e inhabitable en invierno. Poseía casi
veinte chimeneas de leña difíciles de mantener. En la última etapa algunas habitaciones
tenían una calefacción de leña y carbón que nunca llegó a funcionar bien. En las
habitaciones tenia pobres estufas de gas-oil y gasóleo. Así pues el Palacio no solo era
inhóspito y frío en invierno sino lleno de barreras arquitectónicas desniveles y escaleras
infranqueables para personas de edad avanzada.
El Palacio no disponía ni de calefacción ni de ascensor.
No obstante la zona del cuarto de estar, el comedor, la capilla y las estancias de vida
cotidiana incluidos los dormitorios se abrían sobre una terraza orientada al Sur con vistas
a la Huerta y protegida del cierzo con un buen microclima que junto con el Patio de
Armas forman el conjunto más habitable y bello del Palacio.
El Castillo era un espacio desconocido y prohibido para los vecinos del pueblo que no
pudieron visitarlo hasta el año 2002 en grupos de veinte personas con visitas organizadas
por el Ayuntamiento. No cabe duda de que la gran calidad de los muebles, cuadros y
alfombras y del espacio del Palacio sorprendió menos a los vecinos, que la sobriedad en
términos de calefacción y ausencia de ascensor con la que vivía la Duquesa de Miranda y
el Conde de la Unión.
5º) El Casco Antiguo de Cortes. Está situado al Norte y alrededor del Castillo y de la
Iglesia parroquial de San Juan. Es evidente que la conquista de Alfonso el Batallador
supuso el que los musulmanes se convirtieran en mudéjares, es decir que continuaran
hablando árabe o algarabía y que debían pagar rentas y rendir pleitesía a los sucesivos
reyes cristianos. Cortes seguía siendo un pueblo musulmán con un Castillo cristiano que
22
lo controlaba. La instalación de la Iglesia en su emplazamiento actual indica que al Norte
de esta se encontraba la morería que en algunos momentos llegó a tener cuatrocientos
vecinos o familias. Es muy probable que al Sureste, al igual que sucedió en Zaragoza,
fuera fundado un barrio cristiano donde estuvo la Hermita de San Miguel de los
Navarros y el primer cementerio no musulmán (había cementerio musulmán y
cementerio cristiano separados) Cortes tiene todavía un trazado de casco antiguo
heredado del trazado musulmán con media docena de adarves o callejones sin salida
típicos del urbanismo espontáneo musulmán de calles estrechas y muy privadas sin
ventanas a la calle ( todo en el interior de la muralla del pueblo que era una muralla
diferente a la del Castillo había dos puertas principales en dirección Noroeste Sureste) la
puerta que estaba en la calle Alta y que era la salida hacia Tudela y la puerta de Mallén
que daba hacia el río Huecha y hacia Aragón situada al Este y que bordeaba el Castillo.
En realidad los últimos musulmanes de Cortes
fueron obligados a convertirse al
cristianismo probablemente en fechas similares a la de los pueblos del río Huecha en
Aragón entre 1516 y 1525. Probablemente los mudéjares que no aceptaron convertirse se
trasladaron a otras propiedades de los Duques de Villahermosa en Aragón (Pedrola,
campo de Borja o Epila en el río Jalón).
En resumen se puede plantear que el conjunto hidráulico de la Fuente de Rey de Moros,
los huertos convertidos en Huerta romántica y en la actualidad convertido en Parque
Público Municipal y el Castillo musulmán después Castillo cristiano y posteriormente
palacio residual neogótico junto con las Bodegas forman un conjunto que todo él podía
haber sido declarado Bien de Interés Cultural.
Se trató de un Castillo que siempre fue fronterizo entre moros y cristianos entre
aragoneses y navarros en un eje que iba desde el Norte, y desde la atalaya de Sancho
Abarca (Bardenas) hasta los castillos de Borja y Magallón en la línea de frontera del río
23
Huecha que venía del Moncayo al Ebro. Es un extraño y pequeño Castillo sin piedra ni
alturas para defenderse basado únicamente en el agua como recurso para alimentarse y
para protegerse. Posteriormente también fue un pequeño Castillo cristiano de frontera
disputado y utilizado de manera discontinua por Aragón y Navarra. Incluso la Diócesis
de Zaragoza estuvo presente en Cortes hasta el año 1.980. Durante bastantes siglos hubo
presencia discontinua de franceses pirenaicos de ultrapuertos que llegaron a la conquista
de Zaragoza y posteriormente de Tudela y Cortes con Alfonso el Batallador después de
ser declarada la operación militar o Cruzada en 1.118. Así pues, navarros de los pirineos
y francos de ultrapuertos contra musulmán primero y aragonés después esa es la historia
de un municipio de frontera.
CAPITULO 3º. FICHA TECNICA DEL CASTILLO PALACIO DE CORTES
Situado en el valle del Ebro entre Zaragoza, a 56 kilómetros, y Tudela, a 22 kilómetros.
Castillo musulmán hasta 1119 y feudal y cristiano hasta 1997. Desde 1997 adquirido
por compra por el Ayuntamiento de Cortes. En el siglo XIX se construyó un Palacio
neogótico en el ala Este del Castillo que esta parcialmente conservado con más de 150
muebles, cuadros, tapices, alfombras, lámparas y otros objetos. El Castillo Palacio tiene
3.800 m2 útiles y utilizables. En el año 2004 se invirtieron unos 400.000 euros en
construir, con las técnicas más avanzadas en impermeabilización y mayor calidad, unos
800m2 de tejado (todos los tejados son nuevos). El nuevo tejado fue terminado en
diciembre del 2004.
Con las obras pertinentes se pueden obtener entre 20 y 30 habitaciones dobles en caso
de dedicarlo a hotel. El Castillo Palacio dispone de unos 2600m2 de terrazas situadas a
9 metros de altura con vistas sobre el Parque. En estas terrazas se podría instalar una
pequeña piscina climatizada y solarium como complemento de las habitaciones. El
24
Castillo Palacio fue declaro Bien de Interés Cultural en el año 1993, con categoría de
monumento Histórico Los planos de las tres plantas y del Torreón son los siguientes:
25
26
27
Nota muy importante: Existe la posibilidad de construcción nueva complementaria en
el lado Este del Parque, entre el Castillo Palacio y las Bodegas. Se podría construir un
edificio que ocupase unos 2.000 m2 de solar con vistas al Parque y un total de 6.000m2
de nueva construcción, 2.000 en sótano y el resto en planta baja mas dos alturas(según
autoriza las Normas Subsidiarias y Complementarias de Planeamiento del municipio de
Cortes).
Dada las características de Bien de Interés Cultural, el Gobierno de Navarra a través de
la Institución Príncipe de Viana deberá dar el visto bueno a cualquier proyecto que se
presente tanto en el Castillo Palacio, como de nueva edificación en el Parque, como en
las Bodegas.
28
CAPITULO 4º. SOBRE LAS POSIBILIDADES TURÍSTICAS Y HOSTELERAS
DEL CASTILLO DE CORTES.
Nos emplazamos a un horizonte de 10 años, en el 2016, los supuestos de los que
partiremos son:
1º)

Cortes tendrá 4000 habitantes.

Zaragoza tendrá un millón de habitantes.

Tudela tendrá cincuenta mil habitantes.

España tendrá sesenta millones de habitantes.

La Unión Europea tendrá quinientos millones de habitantes.

El mercado turístico de Cortes será principalmente español y europeo muy
2º)
parecido al del mercado turístico de Tudela y Zaragoza.
3º)

Se habrá celebrado la Expo 2008 en Zaragoza.

La estación del AVE de Tudela permitiría desplazarse a Madrid o Barcelona en
4º)
una hora y quince minutos, con bonos de día o billetes nocturnos de 15 euros.
5º)

El aeropuerto de Zaragoza se especializa en vuelo de bajo coste a Europa;
especialmente Europa del Este e Hispanoamérica.
29
6º)

Zaragoza habrá desarrollado una nueva ciudad turística de bajo coste de unas
diez mil camas, basada en el uso del AVE para el disfrute de Barcelona y
Madrid desde Zaragoza.
7º)

El Valle Medio del Ebro se especializa en turismo de inmersión social y cultural
con largas estancias de quince días a tres meses y bajos precios.
8º)

La clientela elige sus destinos y hace sus reservas por Internet de manera
individualizada en el 80% de los casos (el 20% restante agencias de viajes,
operadores turísticos y paquetes sin reserva previa).
9º)

Dada la situación geográfica de Cortes, municipio histórico de frontera entre
Navarra y Aragón, el futuro turístico del Castillo dependerá del éxito turístico de
Zaragoza y de la inversión y apoyos estimulados desde el Gobierno de Navarra y
el Ayuntamiento de Cortes.
10º)

Podríamos estimar que para el año 2016 el crecimiento del turismo de sol y
playa se hubiera estabilizado mientras que el turismo de sol e interior (ciudades
e inmersión cultural y social) habría crecido hasta alcanzar un 20% del turismo
de playa.
Los recursos turísticos del valle medio del Ebro.
Independientemente del atractivo que pueda tener el Castillo, la Huerta, el poblado de la
edad de hierro del Cerro de la Cruz, los sotos del Ebro y las márgenes del Canal
30
Imperial, el éxito hostelero y turístico del Castillo de Cortes vendría dado por su entorno
cuyos principales recursos son los siguientes:
a. La ciudad de Zaragoza.
Zaragoza con unos 700.000 habitantes de población real en el año 2006, unida
por tren AVE con Madrid y Barcelona, aeropuerto internacional infrautilizado,
casi 10.000 camas hoteleras,14.500 comercios y 4.500 bares. Una ciudad con
mucha vida de calle, alta densidad de población, cordial y relajada. Tiene la
séptima plaza de toros con más espectáculos anuales de España, tiene el sexto
equipo de fútbol de España en importancia de historial deportivo. La población
en verano se desplaza en masa hacia Jaca y el Pirineo y hacia el litoral
mediterráneo, lo que ha retrasado el desarrollo turístico de la ciudad y los
alrededores.
El principal atractivo simbólico y real de Zaragoza es el Pilar y la Plaza de las
Catedrales(los museos y la alfajería son menos visitados). Tiene Zaragoza un
importante turismo de congresos, simposiums y jornadas (más de 400 al año con
unos 300.000 visitantes anuales).
La Feria de Muestras por el contrario esta estancada al haber sido desbordada
sobre todo por Madrid, Barcelona y Valencia. A pesar de todo en 3 momentos al
año la demanda de habitaciones generada por la Feria de Muestras supera a la
oferta por lo que los visitantes deben alojarse en Tudela, Calatayud...etc.
Ha triunfado la candidatura de Zaragoza frente a las de Tesalonica en Grecia y
Triestre en Italia para celebrar la Expo del 2008. La influencia de la Expo 2008
no solo sobre la ciudad sino sobre el Valle Medio del Ebro, Cortes y Tudela
entre otras localidades, debiera ser decisiva para el desarrollo del turismo de
inmersión en los 20 años siguientes.
31
b. Las Bardenas Reales.
Es un recurso turístico de progresión lenta pero segura sin que llegue,
probablemente, nunca a recibir un turismo de masas. Cortes es pueblo
congozante de Bardenas y debería constituirse en la puerta Sur de Bardenas.
Ahora el acceso se hace, sobre todo, desde Tudela y Arguedas por el Suroeste.
No deja de ser significativo que el mapa oficial de las Bardenas Reales no
incluye el casco urbano de Cortes de Navarra.
c. Parque de la naturaleza Senda Viva.
Inagurado en el 2004 ha generado una inversión de unos 25 millones de euros,
con la creación de unos 80 puestos de trabajo en temporada alta. Situado a unos
40 kilómetros de cortes tendrá efecto directo sobre la demanda de alojamiento en
el Castillo. En 2006 ha tenido hasta lo que va de agosto 62.000 habitantes.
d. Tudela y el Bocal.
Tanto Tudela como el Bocal, tienen hace 50 años un gran potencial turístico que
todavía no se ha conseguido desarrollar. El abandono por parte de la población
autóctona del casco antiguo y su sustitución por minoría étnicas no ha ayudado
al desarrollo turístico. Más que nuevos museos y restauraciones de edificios, se
requerirían grandes inversiones en animación permanente de la calle: música,
terrazas, gente, tiendas…etc. Algo que parece difícil de lograr en los próximos
10 años, dado el desarrollo comercial periférico. Hay un comienzo tímido de un
cierto turismo de fin de semana de características diferentes del que seria
potencial para el Castillo de Cortes.
e. El Moncayo y Tarazona.
32
El monte Moncayo 2312 metros de altitud, esta declarado Parque Natural con
unas 27.000 hectáreas y una vegetación y ecosistemas cada año más complejos.
No obstante el numero real de visitantes esta estancado desde hace muchos años
en unos 60.000 al año. Tarazona, cuya fachada al río Queiles y al Moncayo es de
los paisajes urbanos más bellos de España no acaba de desarrollarse
turisticamemte. La Catedral lleva 20 años cerrada y las iglesias solo se pueden
visitar a las horas de culto. Hace 50 años los tres grandes objetivos de Tarazona
fueron el embalse del Val (ya construido), la zona industrial (ya construida y
totalmente exitosa) y el turismo que es la asignatura pendiente. Apenas hay
alojamientos hoteleros dentro del casco urbano y uno de ellos, el de más nivel,
ha cerrado recientemente. No obstante como punto de excursión desde el
Castillo de Cortes el conjunto el Moncayo y Tarazona da para una excursión de
un día, incluso de medio para turistas productivistas y estresados.
f. Las bodegas del Campo de Borja y el Museo del Vino y Monasterio de
Veruela.
Esta creciendo en toda España el turismo de visita de bodegas con catas y
comidas rituales. El valle del Huecha y el campo de Borja sitúan a menos de 15
kilómetros de Cortes media docena de bodegas de excelente vino (se ha
construido una bodega cercana a Cortes en el monte de Ablitas con hotel de 12
suites y visitas guiadas).La visita al Monasterio de Veruela y al Museo del Vino
y la compra o cata de vinos puede dar lugar a una excursión de mediodía desde
Cortes. El 2008 se abrirá el Parador Nacional de Veruela (100 habitaciones)
situado a 25 Km. de Cortes.
g. Las Fiestas y la Gastronomía
33
Las menestras, las pochas, las alcachofas y los calderetes así como el ternasco
asado, pueden ser un recurso de turismo de inmersión en los próximos 30 años.
h. El lago y las playas de la Loteta
Es el resultado de un anteproyecto e idea de Mario Gaviria y Manuel Omedas
realizado para la Confederación Hidrográfica del Ebro.
Las obras están terminadas y estará probablemente lleno a comienzo del año
2008. Se trata de un embalse con una presa ya terminada de construir que
almacenará 100 millones de metros cúbicos de agua del pirineo procedentes del
embalse de Yesa a través del canal de Bardenas y una tubería de conducción
desde Tauste al embalse. Está situado a 42 kilómetros de Zaragoza y a 11 de
Cortes. Tiene una lámina de agua de 1.000 hectáreas y unos 25 kilómetros de
costas, 21 de los cuales estarán protegidos como reservas de aves y fauna
acuática. Unos 3 kilómetros de costa situado con orientación sur y vistas al
Moncayo permitirán el recreo playero. Están previstos centros de interpretación
de la Naturaleza, embarcaderos de vela, windsurf y remo (no embarcaciones a
motor). Las dos playas se situaran, respectivamente, en los términos de Gallur y
Magallon, en suelos de propiedad municipal. El Ayuntamiento de Gallur ya ha
construido un camping, todavía no inaugurado.
El embalse de la Loteta acogerá decenas de miles de aves anatidas procedentes
del norte de Europa que vendrán a pasar el invierno. El embalse se sitúa a 280
metros de altitud sobre el nivel del mar en lugar de los 950 a los que esta situado
la laguna de Gallocanta. Ambas láminas de agua son lagunas endorreicas. En el
caso de la Loteta con 2800 horas de sol al año, se trata de un biotopo perfecto
para la acogida de aves acuáticas que vienen a invernar desde el Norte de
Europa.
34
i. Posibilidades de campos de golf cercanos al Castillo de Cortes.
En la actualidad existen 3 campos de golf en Zaragoza. El campo de golf de
Pinseque dista a menos de 40 kilómetros desde el Castillo de Cortes. Esta en
proyecto un nuevo campo de golf en Fontellas (Tudela) a 17 kilómetros de
Cortes; con setecientos chalets y un hotel de cuatro estrellas.
Además de todos los anteriores recursos, el principal es la hospitalidad y la cordialidad
de la población con el forastero que hacen un espacio y una sociedad muy adecuados
para el turismo de inmersión principalmente de Semana Santa al Pilar (unos 6 meses al
año de temporada calida).
En los casos de Zaragoza y Tudela además de ser un recurso turístico, puede suponer
para el castillo de Cortes una fuente de demanda de usuarios sobre todo para la
celebración de bodas en el patio de armas o patio de la armonía.
35
CAPITULO
5º.
PROPUESTA
DE
ALTERNATIVAS
DE
USOS
INSTITUCIONALES EN EL CASTILLO PALACIO DE CORTES.
Es la alternativa que corresponde a la estrategia seguida por el Gobierno de Navarra de
declarar el Castillo Bien de Interés Cultural con categoría de monumento. En esta lógica
se supone que aunque el propietario es el Ayuntamiento, el control de calidad de la
conservación del edificio está finalmente fuera del Ayuntamiento de Cortes y se sitúa
en la Institución Príncipe de Viana del Gobierno de Navarra. Es evidente que en la
ribera, especialmente en Tudela y Corella, hay numerosos edificios históricos que están
inutilizados o infrautilizados y que ni el Gobierno ni el Ayuntamiento de Tudela
consigue encontrarles una vocación y un uso. En el año 2002 con motivo de la búsqueda
de contenedores para la instalación provisional o/y definitiva, total o/y parcial de la
Universidad Publica en Tudela, detectamos 8 edificios con casi 40.000m2 construidos y
disponibles. Todos ellos tenían un valor histórico, pero ninguno estaba declarado Bien
de Interés Cultural a diferencia del Castillo de Cortes. Esto quiere decir, que el Castillo
de Cortes supone el 10% de los edificios históricos inutilizados y disponibles en Tudela
(exceptuando el antiguo cuartel de sementales, el resto son conventos, Iglesias y algunas
casas palacio deshabitadas). Todo lo anterior viene a justificar el razonamiento
siguiente:
Hay más espacios históricos disponibles en el sur de Navarra que instituciones
dispuestas a instalarse con actividades más dinámicas que las de un simple pequeño
museo local apenas visitado.
La alternativa institucional solo prosperará si el Gobierno de Navarra concentrase sus
esfuerzos inversores en el Castillo de Cortes. Dada la situación fronteriza de Cortes, el
punto mas alejado de Pamplona de toda Navarra, parece poco probable que las
36
instituciones y los funcionarios que trabajan en ella puedan aceptar una deslocalización
desde Pamplona o desde Tudela excéntrica y descentralizada. Esto nos lleva a pensar
que debería tratarse de algún elemento institucional pensado para el conjunto del eje del
Ebro entre Zaragoza y Tudela y a poder ser dándole carácter internacional. El aliciente
de lo institucional es que no solo parte de la inversión sino parte de los costos de
funcionamiento y del funcionariado son públicos. En esta línea se pensó en llevar a
Cortes la sede de la junta de Bardenas Reales que se quedó en Tudela, el cuartel de una
parte la policía foral que se quedó en Tudela y una parte de la Escuela Internacional de
Cine y Audiovisual (que no se implantó).
37
CAPITULO 6º. PROPUESTA DE CENTRO DE INMERSIÓN EN LA CULTURA
Y LA LENGUA ESPAÑOLA PARA EUROPEOS Y NORTEAMERICANOS.
Esta propuesta se dirige a dar respuesta a la demanda de aprendizaje de español y de
inmersión en la cultura española de un segmento poblacional que no tiene ofertas
suficientes entre las edades de 10 a 18 años. A partir de las edades de 18 a 30 años
los alumnos que llegan a España lo hacen directamente a las universidades o por
contactos con academias privadas de idiomas situadas en las ciudades insertadas en
Internet. Lógicamente los jóvenes procedentes de países desarrollados que quieren
venir a aprender español prefieren o las grandes ciudades como Madrid o Barcelona;
o las ciudades con encanto como Salamanca, Granada o Sevilla. Por tanto
inicialmente esta propuesta se centraría en niños y adolescentes de 10 a 18 años,
cabiendo la posibilidad de reservar alojamientos para edades universitarias de 18 a
30 que tuvieran preferencias por la inmersión no en las grandes ciudades sino en el
medio rural con un trato humano mas familiar y precios un 50% mas bajos que en
Madrid o Barcelona. Esta propuesta se inspira en el modelo irlandés. Este dinámico
país ha conseguido convertirse en un destino de aprendizaje del inglés para los niños
y adolescentes españoles. Se realiza a lo ancho y largo de Irlanda en pequeños
municipios donde exista un Instituto que garantice las clases y la animación
sociocultural y deportiva, y una comunidad local con familias dispuestas a alojar a
los alumnos, cobrando por ellos, pero no considerándolo únicamente una operación
de rentabilidad económica; sino de encuentro, convivencia e intercambio de familias
irlandesas con hijos con niños/as españoles/as.
Lo mismo se produciría en el pueblo de Cortes de Navarra con la ventaja de
disponer de un instituto de E.S.O (Enseñanza Secundaria Obligatoria) de 12 a 16,
38
años recientemente construido y muy bien dotado de equipamientos y profesorado,
y además disponer de 3.800m2 en el Castillo Palacio, parte de los cuales unos
800m2 de la tercera planta pudieran ser dedicados a alojamientos de colectivos de
alumnos/as de mas edad que no estuviesen en familias. La propuesta se desarrolla
para un máximo de 200 niños y niñas. Aproximadamente, la mitad alojados en
familias y la otra mitad alojados en el Castillo Palacio.
Probablemente existe algún programa en la Unión Europea para el intercambio de
experiencias y alumnos al que esta propuesta pudiera acogerse. De esta manera
vendrían:
- Fondos de la Unión Europea.
-Fondos del Gobierno de Navarra, en lo relacionado con el profesorado español y
animación sociocultural.
Las aproximadamente 100 familias que acogiesen niños y niñas en sus casas mediando
una retribución de pensión completa de unos 20 euros diarios por niño o adolescente. El
transporte vendría a través de vuelos de bajo coste o aviones enteros en vuelos charter al
aeropuerto de Zaragoza (distante 50 kilómetros de Cortes) o al aeropuerto de Pamplona
(distante 115 kilómetros de Cortes).
La propuesta no es para cursos de verano sino para funcionamiento durante todo el año.
En cuanto al
desarrollo local tendría un efecto amplio sobre la economía de los
servicios en Cortes, un municipio cada vez menos agrario e industrial. Se calcularía
entre administración, profesorado y animación sociocultural un puesto de trabajo cada
10 alumnos, es decir, unos 20 puestos de trabajo; además unos ingresos de cada familia
que aloja a un niño de unos 600 euros mensuales (pensión completa). Eso supondría
unos ingresos de unos 60.000 euros mensuales o unos 720.000 euros anuales para las
familias de acogida.
39
El catering, limpieza y mantenimiento de los otros 100 alumnos alojados en el Castillo
Palacio supondría también otros 10 puestos de trabajo. En total se podría calcular la
posibilidad de crear unos 30 puestos de trabajo directos caso de implantar un programa
continuo anual de 200 alumnos y alumnas. Para profundizar en esta alternativa nos
remitimos al experto en la materia D. Fernando Pechorroman; Teléfono: 947-548-188
que gestiona anualmente unos 100 aviones charter de estudiantes españoles (niños y
adolescentes) a Irlanda, Inglaterra y Estados Unidos en periodos de un mes. Don
Fernando Pechorroman es director y propietario de una empresa y academia de lenguas
situada en Aranda de Duero. Son muy numerosos los niños que a través de su
organización aprenden inglés en Irlanda y que proceden de Zaragoza, Tarazona Tudela
o Logroño…etc.
40
CAPITULO 7º. PROPUESTA DE CREACIÓN INSTITUCIONAL EN EL
CASTILLO DE CORTES DE LA SEDE DEL OBSERVATORIO DE
MIGRACIONES,
DEMOGRAFÍA
E
INTEGRACIÓN
DE
NAVARRA
(O.M.D.I.N.A.).
Aunque parece un fenómeno nuevo, la inmigración comenzó en el sur de Navarra hace
unos 10 años. Fue principalmente agrícola, argelinos expulsados violentamente de
Fraga (Huesca). El fenómeno ha adquirido altas proporciones en los últimos 5 años
paralelamente con el boom económico y el agotamiento de la mano de obra en una serie
de sectores y actividades de baja calificación de todos conocido. A pesar de todos los
pesares, no solo Navarra sino toda España ha absorbido unos 5 millones de población
inmigrante real sin que se hayan producido graves incidentes (exceptuando El Ejido,
Fraga, Tarrasa y San Boi) ha sido un proceso pragmático sin una teoría ni una estrategia
previa del poder político ni económico. La sociedad española aplicando su modelo
ibérico tradicional, ha ido abriendo las escuelas, hospitales, los barrios y las casas a los
inmigrantes que un día serán uno más. Tanto la revista The Economist como el Informe
Sobre el Desarrollo Humano del año 2004 han reconocido que a pesar de los pesares,
los españoles y españolas, el tejido social y el Estado trataban bastante bien (todo es
mejorable) a los inmigrantes. Esa sería la causa por la que en los años del 2003-2005
un tercio de todos los inmigrantes de la Unión Europea han acudido a España. En
nuestra opinión la tasa real de inmigrantes con respecto a la población global española
estaría muy cerca del 10% aunque las estadísticas oficiales hablan del 8% (año 2005).
En Navarra, siguiendo la tradición del modelo ibérico de mestizaje, se mezcló la
población autóctona con los/las inmigrantes extremeños y andaluces cuyos hijos y
nietos son ya un navarro más. Esta misma línea de acogida tácita esta funcionando a
comienzos del siglo XXI con los inmigrantes obteniendo resultados diferentes según se
41
trate de inmigrantes procedentes de la Europa del Este (rumanos, búlgaros y polacos)
del Magreb, del África sub-Sahariana o de Sudamérica. Navarra tiene una larga historia
universalista plasmada sobre todo en la tradición misionera. Desde el siglo XVI en que
San Francisco Javier fue a evangelizar Goa en la India y Japón, varias decenas de miles
de misioneros y monjas navarros han intervenido en el mundo sobre todo en África y
principalmente en Hispanoamérica. Los dos principios de la tradición Navarra eran el de
universalidad, todos los seres humanos son hijos de Dios, y el de mestizaje, ante Dios
no se hacen diferencias en función de la cultura, el aspecto físico, el color de la piel o la
lengua. Incluso la cristianización de los indígenas se produce desde finales del siglo
XVI en sus propias lenguas. Todo lo anterior viene a recordar que la cultura Navarra y
la española tienen unas características que hemos denominado modelo ibérico de
integración, fusión, asimilación y mestizaje.
Nuestra hipótesis es que la experiencia reciente y las expectativas de futuro harán que la
sociedad civil, el tejido social siga aplicando sin que nadie se lo haya impuesto ni
dictaminado el modelo ibérico, en Navarra el modelo navarro de integración, fusión,
asimilación y mestizaje.
Hay que entender que era diferente el colonialismo y los misioneros que el proceso
inverso, la llegada de los inmigrantes ha España. Sin embargo, el funcionamiento de los
mecanismos sociales de relacionarse con los que llegan no esta resultando muy
diferente.
En el mundo hay diversos modelos de convivencia y acogida de los inmigrantes,
algunos de los cuales deberían ser estudiados y conocidos profundamente para poder
compararlos con el modelo ibérico y actuar en consecuencia.
Nos estamos refiriendo:
-El modelo Anglosajón (Estados Unidos, Australia, Canadá)
42
-El modelo Nórdico multicultural (Suecia, Dinamarca)
-El modelo Francés (asimilatorio)
-El modelo Islamo-Árabe (universalista y separador)
-El modelo Ibérico (España, Portugal, Brasil, Cuba, Méjico…)
Todos estos modelos intentan una construcción política, social, estratégica y simbólica
para llevar adelante la convivencia o coexistencia separada según los modelos con los
inmigrantes que van llegando.
En realidad lo que ha sucedido es que la praxis, la práctica de la inmigración esta yendo
por delante de la teoría y de los modelos. Esa es la causa por la que Navarra podría
dedicar parte de sus presupuestos a desarrollar un gran observatorio internacional en
todo lo relacionado con migraciones, identidad y modelos inmigratorios.
Debería tratarse de un centro que hemos denominado observatorio del más alto nivel
científico y técnico en el cual, como mínimo el 50% de los profesores investigadores del
más alto nivel fuesen extranjeros: unos 25% procedentes de los países emisores de
migraciones y un 25% de los países receptores de migraciones.
Las características básicas de la propuesta son las siguientes:
1º) La sede se situaría en el castillo de Cortes de Navarra, con subsedes en Pamplona y
Tudela.
2º) Gran parte de las actividades funcionarían en nivel de internado y semi-internado
con numerosas horas y actividades de convivencia e influencia mutua.
3º) Los gastos derivados de los investigadores y becarios procedentes de países
inmigrantes correrían a cargo del 0.7 del Gobierno de Navarra ampliado si hiciese falta
al 1% de los presupuestos.
43
4º) La propuesta debería venir financiada también por programas sobre inmigraciones
de la Unión Europea (hay presupuestos para ello) y del Ministerio de Asuntos Sociales
de España.
6º) Este mismo observatorio se podría montar con dos centros “gemelos” uno en Suecia
y otro en Rumania, lo que permitirá captar fondos europeos y ampliar el aprendizaje
mutuo.
Las actividades principales serian las siguientes:
a) Observatorio y Centro de Documentación
b) Centro de Investigación
c) Centro de Formación de Formadores y Decisores
d) Talleres de Proyectos
7) El Observatorio se diseñaría con compromiso presupuestario únicamente para 5 años
prorrogables y renovables si había dado resultados positivos. En caso contrario se
disolvería.
8º) El Observatorio dependería directamente del Presidente del Gobierno de Navarra
para sus necesidades multidisciplinares. Tanto del centro de documentación como de los
talleres de proyectos hay ya experiencia suficiente en España y en Navarra por lo que
seria continuar la tarea que se esta realizando. Por el contrario tendría la máxima
importancia la creación del Centro de Investigación y del Centro de Formación.
El Centro de Investigación reuniría unos 30 investigadores internacionales de primera
línea en periodos intermitentes. Otra parte de los investigadores, especialmente los
españoles y españolas, tendrían trabajo continuo y permanente durante los cinco años,
excepto las etapas en las que viajase a otros centros similares. Para este Centro de
Investigación habría que elegir aun primer espada mundial, nuestra propuesta seria
Emmanuel Todd autor de El Destino de los Inmigrados. Lógicamente es prematuro
44
pensar en el director pero si que sería decisivo el seleccionar a media docena de
primeros espadas mundiales en temas migratorios para que entre ellos seleccionasen aun
director y subdirector con presencia discontinua en Navarra.
El Centro de Investigación estaría estrechamente relacionado con la Universidad
Publica de Navarra y con la Universidad de Navarra; con los departamentos que estas
instituciones decidiesen (en el caso de la Universidad Publica de Navarra nuestra
propuesta es la del departamento de Trabajo Social).
Este Centro de Investigación debería permitir la convivencia de investigadores de todo
el mundo y la producción de textos cortos y sintéticos (no grandes y voluminosas tesis
ilegibles) y sobre todo documentales didácticos de no más de 20 minutos difundibles en
televisión, video y dvd.
El Centro de Formación de Formadores es de la máxima importancia para poder
transmitir el saber científico y técnico en materia de migraciones y migración a los
profesionales políticos, sindicalista de Navarra y de cualquier otra comunidad autónoma
que solicitasen participar en los cursos de formación.
Se destinaría a los profesores de Educación General Básica y de Enseñanza Secundaria
Obligatoria así como a los profesionales sanitarios, como a los educadores sociales,
como a los trabajadores sociales, como a los concejales y alcaldes, como a los
sacerdotes, imanes y pastores protestantes, como a la guardia civil, a la policía nacional,
a la policía foral, a la policía municipal, como a los trabajadores del sistema sanitario de
salud…etc.
Recibirían
la formación intensa en materias que no existían y respondiendo a
cuestiones que hasta ahora no se les habían planteado.
Especialmente sería importante la participación en esta formación de empresarios y
sindicalistas.
Estos últimos llevan casi 10 años en un trabajo de apoyo a los
45
inmigrantes, que hasta ahora no ha sido suficientemente reconocido y que ha carecido
en muchos casos de unos fundamentos teóricos y estratégicos claros. Han partido de un
principio humanista y universalista: todos los inmigrantes son compañeros trabajadores
que se merecen la acogida del tradicional internacionalismo obrero.
La formación seria por inmersión muy intensa en jornadas con plazos de uno o dos días
como de tres a cinco días y diez días en casos extremos.
También habría una formación de 100 días para becarios, diplomados y licenciados
universitarios de toda España.
Las grandes líneas de este proyecto pueden observarse en el cuadro siguiente:
Instituciones
Nº
de Nº
puestos de puestos
Observatorio
O.M.D.I.N.A
trabajo
trabajo
españoles
extranjeros
5
2
de M2
Lugar
de
300
y Centro de U.P.N.A
Pamplona
Cortes
Documentació
n
Centro
de O.M.D.I.N.A
Investigación
Centro
30
10
2600
U.P.N.A
Cortes
U.P.N.A(Tudela)
de O.M.D.I.I.N.A
45
10
3500
Cortes
de O.N.G
20
3
Externos
Tudela
Formación
Talleres
Proyectos
Total
Pamplona
100
25
5400
46
CAPITULO 8º. PROPUESTA DE UTILIZACIÓN VECINAL, CULTURAL Y
RECREATIVA
DEL
CASTILLO
DE
CORTES.
EL
CASTILLO
ENCANTADO
En diciembre del año 2005 el Castillo de Cortes tiene sus casi 812 m2 de tejados
totalmente nuevos he impermeables y solidamente construidos para muchos años. Del
1998 al año 2003 fueron los años de inversión y disfrute de la huerta transformada en
Parque Público Municipal. El año 2006 y siguientes van a ser los años del Castillo en
esta alternativa de uso y disfrute vecinal con fines culturales recreativos y de
conservación la filosofía que subyace a esta alternativa no es economicista sino social y
cultural, ciudadana. Es la misma filosofía que se siguió con la Huerta al transformarla
en Parque Público Municipal. De la misma manera que la huerta no se vendió para ser
transformada en una urbanización de chalets; el Castillo, en esta alternativa, no se
vende para ser privatizado ni se alquila para instalar un hotel o un desarrollo turístico.
Los criterios de planificación y ejecución de la alternativa ciudadana de uso y disfrute
del castillo serán los siguientes:
1º Máximo respeto al valor monumental, de Bien de Interés Cultural del Castillo por lo
que se desechan todo tipo de intervenciones que supongan obra nueva que afecte a la
estructura a la forma visible etc.
2º Se utiliza para recreo cotidiano la planta baja, el Torreón y la Terraza Sur.
3º Se reconstruye con el máximo cuidado reponiendo cada mueble en su sitio, todo el
ambiente del palacio en la planta primera en el ala este y norte.
4º La segunda planta que quedará con el nuevo tejado terminado y diáfana, con una
superficie de unos 800 m2 queda pendiente de definición para ser terminada a poder ser
antes del año 2008.
47
5º El Ayuntamiento de Cortes destinará a esta alternativa un mínimo de 48.000 euros
anuales los primeros de los cuales deberían ya ser consignados en el presupuesto del
año 2007.
6º Este proceso estará estrechamente relacionado en su desarrollo con la Comisión de
Patrimonio creada a finales del año 2003 y relanzarla en el 2006 que reúne a unas
cuarenta personas representantes de entidades ciudadanas de Cortes, algunas de las
actividades que se podrán realizar serán las siguientes:
1º uso cotidiano público y gratuito de toda la planta baja comunicando la Plaza de la
Iglesia con la Plaza del Castillo con un circuito interno atravesando el Patio de armas.
Así pues la planta baja del Castillo y este circuito estará abierto como mínimo el mismo
horario que el Parque Público Municipal y, especialmente, en verano estará abierto
también por las noches, especialmente los fines de semana donde se podrán organizar
actividades culturales recreativas.
Se instalará un bar-cafetería y recepción en el patio de armas en el antiguo garaje. Se
instalará una sala multiusos en el antiguo granero de la cebada unos (130 m2).
Se instalará un salón infantil para utilizar la planta baja como espacio de aventuras que
estará situado al pie del Torreón en el almacén.
Se podrán realizar actividades puntuales como banquetes de bautizos, comuniones,
cumpleaños, fiestas de cumpleaños etc.
Se podrán celebrar banquetes de bodas de verano de noche de verano utilizando el
patio de armas y las terrazas (con catering externo).
Acontecimientos puntuales:
Se tratará de que la Plaza de la Iglesia y el Patio de Armas sean principio o final de
itinerarios lúdico festivo así como marco de celebraciones institucionales.
48
Lógicamente la planta baja y el Castillo estarán abiertos en las fiestas de San Miguel de
San Juan y de la Juventud.
Se podrá celebrar en el Patio de Armas y en toda la planta baja el Belén Viviente cada
año más exitoso.
Se podrán organizar cenas medievales.
Se podrán realizar celebraciones teatrales con participación vecinal, especial
consideración tiene la habilitación de la planta baja como espacio de recreo y aventura
de un Castillo Encantado con funcionamiento especialmente los fines de semana.
Finalmente se celebrarán en el patio de armas cuatro fiestas anuales celebrando la
primavera el verano el otoño y el invierno. Se instalará una sonorización de la máxima
calidad programando a ciertas horas y ciertos días música medieval y música clásica.
Calendario de la alternativa vecinal cultural y recreativa.
Finalización del nuevo tejado 31-diciembre-2004.
Comienzo de la reutilización de la planta baja verano-2007-2008
Apertura de la exposición de las habitaciones de la primera planta abril-2009.
Rehabilitación he inauguración de usos de la planta segunda abril-2010.
Para ser inaugurado en verano del año 2007 se propone el uso y disfrute vecinal
cotidiano de la planta baja del Castillo con un circuito interno que parte de la puerta o
acceso principal frente a la Iglesia atraviesa el Patio de Armas, de allí comunica con la
bodega de aceite y de la bodega de aceite con el pasadizo que sale a la Huerta y Plaza
del Castillo, el conjunto propuesto tiene unos 1.200m2 de superficie y sus
características y dimensiones pueden verse en los cuadros siguientes:
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CASTILLO DE CORTES
SUPERFICIE ÚTIL EN PLANTA BAJA Y TORREÓN
Descripción
Túnel de Acceso Principal( Plaza de la Iglesia)
Patio de Armas
Escalera de Acceso a terraza desde patio de armas
Túnel de acceso desde Parque a Cuarto del Aceite
Total suelo Ala Oeste
Total suelo Ala Este
Habitáculos ciegos ( no accesibles)
TOTAL SUPERFICIE ÚTIL….
(1).- Dimensiones redondeadas a metros.
Superficie/m2(1)
80
235
35
40
371
335
104
1.200
SUPERFICIE CONSTRUIDA UTILIZABLE EN PLANTA BAJA ALA OESTE
Descripción
Leñeras
Puerta antigua
Calabozos
Garaje
Almacén + Tinajas
Torreón: Bajo
Torreón: 1º
Torreón: 2º
Torreón: 3º
Torreón: adarve almenado
TOTAL SUPERFICIE CONSTRUIDA….
(1).- Dimensiones redondeadas a metros.
Superficie/m2 (1)
32
28
40
74
100
12
16
16
18
35
371
SUPERFICIE CONSTRUIDA UTILIZABLE EN PLANTA BAJA ALA ESTE
Descripción
Entrada cocina
Cocina y comedor del servicio
Despensa
Cuarto de la cebada
Antigua caballeriza
Paso y Hall
Baño y WC
Habitación
Bodega del Aceite
TOTAL SUPERFICIE CONSTRUIDA…
(1).- Dimensiones redondeadas a metros.
Cortes, 2004
Superficie/m2 (1)
23
35
13
160
16
25
6
18
39
335
50
Los usos que se proponen se describen a continuación: (véase plano)
1º leñera de 23m2 se transforma en almacén.
2º el garaje y la puerta antigua no se transforman, únicamente limpieza pintura de cal
e iluminación y electrificación moderna a instalar.
3º en el garaje se instala el bar recepción cafetería para toda la planta baja.
4º el almacén de 53 m2 al pie del torreón se transforma en espacio infantil de
aventuras unirlo al espacio de aventuras del torreón.
5º en la planta baja de la antigua caballeriza 16m2 y de la casa de los guardas 18m2
junto a la bodega de aceite se instalan baños y aseos
de mujeres y hombres
respectivamente (se instala una rampa desde el patio de armas hasta los baños para
suprimir barreras arquitectónicas). Tanto los nuevos baños que no afectan ni a la estética
ni a la estructura del edificio como la cafetería son elementos que estructura la
utilización conjunta del Parque Público Municipal con la planta baja del Palacio.
6º la bodega del aceite queda como espacio de paso con la decoración y mobiliario
actual.
7º el cuarto de la cebada se limpia se pinta de cal, se electrifica y sirve de sala
multiusos sin tocar ningún elemento ni de muros ni de columnas ni de arcos.
8º la cocina el lavadero y el comedor de servicio están en estado de ser utilizados
perfectamente limpios he higiénicos se conservan tal cual sin tocar ni una sola baldosa.
9º el patio de armas que proponemos que cambiase de nombre y se denominase el
Patio de la Paz o el Patio de la Armonía se conserva tal cual se repintan las paredes se
podan los rosales y se reponen los cientos de macetas de flores que había hasta hace
ocho años (se han conservado las macetas y los maceteros). Especial empeño se pone en
conservar el suelo empedrado de ruejos o canto rodado que es una autentica obra de arte
antiquísima y de gran valor escenográfico y paisajístico. Se conserva y se pinta toda la
51
carpintería de madera así como la reja del acceso general y del acceso a las terrazas y el
patio.
10º consideración especial del Torreón como símbolo del Castillo Encantado.
La Torre del Homenaje antiguamente llamada Torre Blanca por su basamento de
piedra sillares de alabastro y llamado por los cortesinos el Torreón es el edificio más
alto y voluminoso de Cortes. El basamento musulmán sobre un montículo se desarrolló
con piedras sillares de alabastro traídas probablemente de la muela de Borja. A partir de
allí la torre musulmana se construyó con tierra compactada. En el siglo XIX se forró y
recubrió con piedra de la Bardena, de baja calidad y se dio el aspecto que hoy tiene, así
pues hay una doble Torre en el interior una Torre musulmana de tapial, de tierra
compactada y al exterior una torre cristiana probablemente del siglo XIX. Ni los
arquitectos ni los historiadores han valorado el interior musulmán y han desestimado el
valor de la funda de piedra que recientemente se derrumbó en la esquina Oeste y hubo
que invertir unos 60.000 euros.
Sin embargo, el Torreón no solo tiene unas magnificas vistas sobre la Bardena y el
Moncayo y todo el regadío y la Huerta sino una cómoda y bellísima escalera de caracol
con un total de 68 escalones de unos 23cm de altura cada uno en total, se puede decir
que se trata de una subida de unos 16m el equivalente a un moderno edificio de cinco
plantas sin ascensor.
Tiene la ventaja de tratarse de una secuencia con fantasía y misterio que se produce
así:
1º) Cinco peldaños exteriores junto al pozo
2º) Un recinto interior de unos 13m2 que dan acceso al pie de la escalera de caracol
3º) Los18 escalones
52
4º) Un habitáculo empapelado con escenas del siglo XIX (probablemente de la guerra
de la independencia) sin valor histórico ni ventanas pero con gracia como espacio de
aventura.
5º) Los13 escalones
6º) Un palomar con agujeros para las crías
7º) Los16 escalones
8º) Un cuarto ciego de unos 20m2
9º) Los 9 escalones
10º) Un cuarto de pared de ladrillo de unos 20m2
11º) Los13 escalones y salida a la terraza.
Total 68 escalones unos 16 metros de desnivel.
La subida al Torreón una estancia de unos veinte minutos disfrutando del paisaje y la
utilización de los cuartos permite elementos de aventura para chicos y chicas de ocho a
dieciséis años aproximadamente. El arranque de la aventura estaría situado en el actual
almacén al pie de la escalera de acceso al Torreón junto al pozo.
Consideración especial del cuarto de la cebada 128m2 tiene excelente acceso al
Patio de Armas y permite ser utilizado como sala multiusos bien para cenas, reuniones,
cumpleaños, chiqui-park infantil o bien como espacio cubierto y complementario para
bodas y celebraciones en el Patio de la Armonía.
Es muy importante destacar que las dos inversiones más importantes serian la de la
construcción de una barra de cafetería-bar en el garaje y la de los baños en la antigua
caballeriza y salón anexo todo esto necesitaría electricidad limpieza y pintura.
El presupuesto, según nuestros cálculos, que seria necesario par poner en marcha en
abril del 2006 toda la planta baja que hemos descrito unos 300 euros por m2 y se
actuaría aproximadamente en unos 1.000 m2.
53
Así pues la inversión final para la puesta en utilización inmediata seria de unos
300.000 euros.
Los miembros de la Comisión de Patrimonio, y las asociaciones ciudadanas están
dispuestos con entusiasmo y seriedad a
colaborar sistemáticamente como trabajo
voluntario no retribuido en la limpieza, pintura instalación de los muebles y cuidado del
Patio Empedrado de la Armonía.
Propuesta de base de gestión del uso ciudadano, cultural y recreativo
del Castillo de Cortes.
Recordemos que en esta alternativa para el año 2008, el Ayuntamiento habría invertido
unos 700.000 euros, de manera que tenga habilitada para su uso la planta baja y los
salones residenciales ducales para exposición y visita.
El objetivo principal del Castillo es el uso y disfrute por los vecinos del pueblo y otros
visitantes de fuera que vengan a celebrar bodas, aparte para en los festejos como cenas
medievales.
Una hipótesis de los ingresos que podría producir la utilización vecinal del Castillo a
partir de pago de un canon o tasas de utilización del edificio para diversas actividades es
el siguiente:
54
Castillo de Cortes
Previsiones de ingresos anuales
Nº
Evento
Alquiler(en euros)
Ingresos
20
Bodas
500
10.000
10
Comuniones
100
1.000
40
Cumpleaños
20
800
3000
Visitas
2
6.000
10
Disco móvil
500
5.000
4
Cenas Medievales
500
2.000
4
Cenas Barrocas
500
2.000
2000
Tickets subida Torreón de 1 hora
1
2.000
Carnaval Romántico
1.000
Otros ingresos
1.200
Total
31.000
Ingresos
Se entiende que los anteriores ingresos son los resultantes del alquiler del edificio para
esas actividades puntuales. Lógicamente existirán otros ingresos que dependerán del
éxito del bar, cafetería, taberna, restaurante y tienda de ventas de souvenirs (postales,
camisetas…).
Para todos los efectos a de quedar claro que en esta alternativa ciudadana la propiedad
el uso y el mantenimiento es público y la gestión privada, según resultado de un
concurso de concesión administrativa a los candidatos (personas físicas o entidades
empresariales de hostelerita y/o animación sociocultural).
55
La gestión del Castillo incluye la gestión del Parque Público Municipal excepto lo
relacionado con los cuidados de jardinería.
Primer borrador de las bases del concurso de gestión y animación sociocultural del
Castillo de Cortes.
1º). Podrán presentarse personas físicas o jurídicas especializadas en gestión hostelera
y/o animación sociocultural.
2º). La duración de la concesión será de 3 años renovable a 3 años más sin nuevo
concurso, caso de existir acuerdo mutuo entre el titular de la concesión y el
Ayuntamiento de Cortes.
3º).El titular o la empresa adjudicataria de la concesión tendrá los siguientes cometidos:
a) Gestión de actividades socioculturales y del edificio.
b) Pago de los gastos generales de energía, agua, limpieza y pequeños
mantenimientos.
c) Deberá mantener abierta una cafetería y/o una taberna antigua, así como un
pequeño parque infantil de interior y un kiosco de bebidas en el Parque.
d) El concursante podrá proponer la instalación de un restaurante típico con un
máximo de 50 plazas así como la instalación de una o varias carpas en el Patio
de Armas o en las Terrazas para bodas con catering externo.
4º).Los cometidos por parte del titular adjudicatario serán además:
a) Organizar las visitas guiadas de acompañamiento a grupos en la residencia
palacio ducal, así como en las visitas al torreón y las visitas a la exposición
arqueológica de materiales del Cerro de la Cruz caso de haber sido instalada en
el Castillo.
56
b) Los candidatos deberán presentar un proyecto detallado y sistemático de
animación sociocultural cotidiana, así como un programa de conciertos,
verbenas, jornadas culturales…..etc.
5º).El Castillo se deberá abrir todos los días de verano, excepto los lunes y deberá tener
los días entre semana(de martes a viernes)como mínimo una persona con la cafetería
abierta durante el horario del Parque Publico Municipal y las noches de verano hasta las
12 de la noche.
Deberá abrir todos los fines de semana entre abril y octubre (ambos inclusive). En lo
fines de semana habrá como mínimo 3 profesionales trabajando y el horario de verano
incluirá la apertura del Castillo por la noche hasta las 2 de la madrugada.
Los concursantes deberán prever un gasto en publicidad a su cargo de 6.000 euros
anuales. Debiendo presentar un presupuesto de medios en los que se anunciaría el
Castillo y sus servicios.
Puntuaran especialmente las propuestas de inversión en ambientación, decoración y
engalanado del Castillo por parte de los concursantes.
6º).El Ayuntamiento de Cortes hará entrega de la planta baja del Castillo y del Patio de
Armas equipadas de baños, agua, desagüe, electricidad, salones, cafetería y taberna
dotadas de un amueblamiento básico. Las reparaciones y mantenimiento del edificio en
lo relacionado con las infraestructuras y arquitectura del edificio corren a cargo del
Ayuntamiento.
7º).El titular resultante de la concesión recibirá del ayuntamiento 36.000 euros anuales
pagadero mensualmente en 12 mensualidades vencidas.
La anterior cifra incluye los gastos de publicidad del concurso e IVA.
57
8º).El concesionario resultante no podrá desarrollar actividades que no consten bien
detalladas en el proyecto concursante. En caso de introducir innovaciones debería ser
acordado formalmente con el ayuntamiento de Cortes para el desarrollo de las mismas.
9º).Los titulares o empresas concursantes deberán demostrar la capacidad para contratar,
el NIF, los requisitos que exija el Gobierno de Navarra para este tipo de gestión
sociocultural, así como demostrar estar al corriente de los pagos a Hacienda y a la S.
Social y un depósito o aval bancaria del 4% de la adjudicación.
10º). La selección final será teniendo en cuenta el currículo y el proyecto ofertado.
11º.No cabe una baja mayor del 10% en el presupuesto ofertado al concurso.
Para facilitar la participación del empresariado local se podría desdoblar el concurso en
dos:
1) Concesión de la gestión de la animación socio-cultural
2) Concesión del bar, cafetería, taberna y restaurante así como la posibilidad de
organización de bodas con catering externo, comuniones, cumpleaños…etc.
De esta manera pudiera aparecer una empresa de animación y gestión socio cultural
radicada en Pamplona, Tudela, Tarazona o Zaragoza y obtener la concesión de la
animación socio-cultural. Por otro lado uno o varios empresario de hosteleria en Cortes
(bares y restaurantes) podrían obtener la concesión y explotación de la cafetería,
taberna….etc.
Las bases del concurso en este caso deberían recoger un estricto y claro reglamento de
colaboración en términos de calendario y esfuerzo económico y profesional entre la
empresa de animación sociocultural y la empresa hostelera resultantes de la concesión.
También cabria que caso de establecer un concurso de concesión única de animación
sociocultural y hosteleria, esta última pudiera ser subcontratada según criterios
58
empresariales desde la empresa concesionaria en animación sociocultural hacía
empresas hosteleras para la gestión del bar y restaurante.
Parece más interesante la concesión única de la gestión de animación sociocultural y la
hostelera en un único concurso y en una única adjudicación asumiendo todos los
derechos y responsabilidades resultantes de la adjudicación.
El caso o analogía más cercana de gestión sociocultural y económica de un monumento
de Bien de Interés Cultural es el de Veruela (entre Borja y Tarazona). Tanto las visitas
al Monasterio como la gestión del Museo del Vino de la denominación de origen del
Campo de Borja, lo gestiona por concesión de la Diputación Provincial de Zaragoza y
del Consejo Regulador de la Denominación de Origen del Campo de Borja, una
empresa de animación sociocultural, que también gestiona el programa Líder del
Somontano del Moncayo y cuya sede se encuentra en Tarazona en el edificio de
Ibercaja.
El Castillo Encantado. Otra posible iniciativa cultural y recreativa desarrollada
sin ánimo de lucro a partir del movimiento social de Cortes.
Al observar que tanto en los parques recreativos como en Chiqui Park o Camelot como
en EuroDisney uno de los atractivos es la reproducción del ambiente de los castillos. En
concreto en todos los parques temáticos de EuroDisney hay varios castillos recién
construidos más o menos encantados.
En Cortes de Navarra ya tenemos el Castillo, en muy buen estado, y lo que tenemos que
darle es el encantamiento para que lo disfruten los niños no solo de Cortes sino de todo
el Valle del Ebro.
No se trata de crear un falso Parque Temático de pequeña dimensión ni de grandes
inversiones, se trata de emplear el espacio físico y adjuntarle el encantamiento lo que no
requiere grandes inversiones.
59
La demanda vendría dada por los niños y sus familias a lo largo de todo el año, fin de
semana, y de grupos escolares de Navarra y de Zaragoza durante el periodo escolar.
En Cortes hay varia asociaciones con dinamismo y creatividad suficiente como para
transformar el castillo en un Castillo Encantado.
En primer lugar los dinamizadores del Belén viviente en Navidad están en su quinto
año, mueven más de 200 actores locales y reciben unos 3.000 visitantes. Esta capacidad
de participación, de actuación escenificando personajes históricos en el Belén viviente
se aplicó también a una boda medieval de Doña Toda que se caso históricamente en el
Castillo de Cortes.
Además de esa Asociación hay otra de Cornetas y Tambores que podrían aprender
toques medievales diferentes de los toques actuales de semana santa con resonancias
militares modernas. Además una Asociación de Títeres y Cuenta Cuentos con capacidad
y fantasía.
Entre todas ellas y algunas más se podría organizar al menos para todos los fines de
semana del verano los acontecimientos del Castillo Encantado de Cortes.
Ello requeriría gastar unos 10.000 euros en engalanamiento del torreón, las murallas con
lienzos, banderas, banderolas estandarte y toda planopia con la se engalanan los
castillos. Seria interesante ir reproduciendo todas las banderas, pendones, estandartes,
tapices... de todos los ayuntamientos de Navarra y de las diversas instituciones. Igual
que Tudela hace la concentración de gigantes; Cortes podría hacer la concentración de
banderas y estandartes de todo tipo que servirían para decorar el Castillo.
Lógicamente se debería disponer de varios centenares de vestimentas medievales,
barrocas y románticas para las celebraciones de las fiestas. Los niños y los mayores
podrían vestirse con estas ropas que podrían ir siendo confeccionadas con voluntariado
en Cortes.
60
El Castillo, sobre todo en el Torreón, las mazmorras y los cuartos ocultos y subterráneos
tienen suficiente magia y encanto por si mismo. Solo falta desarrollar la temática
adecuada.
Ernesto Rodríguez, presidente de la Asociación Cuenta Cuentos y Títeres de Cortes,
propone la siguiente lista de actividades que se podrían desarrollar en el castillo
encantado:
Uso diario
1)
“Creación de una cafetería-heladería con orientación al parque para
que se pueda hacer una terraza que pudiese estar cubierta en invierno o en los días
de lluvia.
2)
Creación de un espacio interior anexo a la cafetería en el que se
instalaría un parque infantil del tipo Camelot a semejanza del que existe en el
Continente de Zaragoza. Las entradas a este parque se podrían gestionar desde la
cafetería. Estas entradas podrían ser:
a) Por horas/niño
b) Por horas/grupo
c) Dos precios de entradas, de lunes a viernes y de fin de
semana.
3)
Se haría también una sala para la celebración de cumpleaños o
cualquier tipo de evento grupal.”
Tipos de recorrido
“Se plantean, en principio, dos tipos de recorrido diferentes. El primero
orientado al público infantil, en horario de día (mañanas o tardes). El segundo
orientado al publico juvenil o adulto, en horario nocturno (sábado por la noche).
61
Primer recorrido: INFANTIL. 1 hora de duración (podría empezar con un
pasacalle en el parque).
Se trata de desarrollar el guión de un cuento. En él tendrían cabida:
a) Actividades de dinámica grupal….
b) Pruebas de habilidad individual….
c) Pruebas de azar……
d) Efectos mágicos….
Todas las actividades tendrían cierta relación con lo que representa un Castillo y más
aún un” Castillo Encantado”.
Segundo recorrido: JUVENIL. 1 hora y media de duración (La hora bruja).
Este recorrido estaría acompañado de un halo de misterio desde el principio.
Apagones inesperados, historias de miedo, aparición de personajes espectrales y
siniestros, rapto de algún miembro del grupo y sustos, muchos sustos…”
Recorridos guiados
“Hacer un recorrido por las dependencias del “Castillo Encantado” llevados
de la mano por uno o dos monitores-guías. En las distintas estancias y pasillos se
podrán encontrar personajes de fantasía que pudieran representar la vida y costumbres
de los habitantes del “Castillo Encantado”. Mezclado con actores disfrazados que
representarían un guión enmarcado dentro del mundo de los cuentos.
El inicio de la actividad se desarrollaría en un salón o sala de actos, donde se
presentaría la historia. En el recorrido se daría vida al nudo o entramado de
circunstancias que se plantean. Terminaría la actividad en la sala de actos para
representar el final”.
62
Objetivos de la alternativa ciudadana cultural
Esta idea del castillo encantado debería tener atractivo suficiente como para atraer
población del Valle del Ebro entre Pamplona, Logroño y Zaragoza.
En la actualidad el Parque de Cortes recibe unas 30 visitas de grupos excursionistas de
colegios infantiles y de primaria de Zaragoza. El Castillo Encantado de Cortes debería
entrar en el circuito del Bocal y de Tudela.
Los objetivos de visitantes anuales podrían ser:
Año
Nº visitantes
2008
1.000
2009
3.000
2010
5.000
La cifra de 5.000 visitantes anuales parecería relativamente difícil de mantener.
En cuanto al diseño del encantamiento podría o bien contratando alguna asistencia
técnica externa como algún grupo de asesores y de empresas de cuenta cuentos
especializados en narraciones infantiles, por ejemplo dedicando unos 12.000 euros o por
el contrario dejar libre acción a las asociaciones ciudadanas y populares de Cortes para
desarrollar al máximo la creatividad y fantasía. Esto serviría no solo para dar armonio y
elevar la autoestima del pueblo sino para desarrollar la imaginación y fantasía de los
vecinos que encantan y ofertan su Castillo al resto del Valle del Ebro.
La escasez de masa critica, un millón y medio de habitantes en el Valle Medio del Ebro,
y la disminución del número de niños hace poco probable que el Castillo encantado
pueda autofinanciar su funcionamiento. Es muy probable que al menos los 2 primeros
años tuviese un cierto déficit que podía ser cubierto por el Ayuntamiento y el Gobierno
de Navarra (departamento de cultura y turismo).
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El Castillo más Marchoso. Por Julen Ruberte (17 años)
El Castillo del pueblo se podría convertir en una moderna discoteca, pero retro a la vez.
El Viejo Castillo de Cortes se podría convertir en una macro-discoteca, donde los más
juerguistas y jóvenes de todos los pueblos de alrededor, irían a bailar. Constaría de
cuatro enormes salas. La primera y más grande, se situaría en el patio de entrada, donde
se podría colocar un escenario. Además, podrían venir a cantar grupos del panorama
musical español como “La oreja de Van Gogh”, “el canto del loco” o “Melendi”. Al
lado se podría instalar un bar, más o menos grande, que produciría importantes
beneficios. Otra sala podría ser para la música “bacalao”! En esa sala se instalaría una
gran cabina, para los mejores Dj´s del mundo y se colocarían unos enormes altavoces
para que los más adictos a esta música pudieran gozar. Una tercera sala podría ser para
las pachangueras, un tipo de música muy extendido entre los más jóvenes. Entre la sala
bacaladera y la sala pachanguera se podría colocar un bar de doble barra en el que
servirían las bebidas las chicas y chicos más guapos de toda la Ribera. Y una última sala
podría ser una terraza con piscina enorme para el verano más caluroso, pero para ello
habría que remodelar “La Huerta”. Primero se tiraría el escenario y se haría allí una
gigantesca piscina donde se podrían bañar unas 1.000 personas. Luego en el resto del
Parque se colocarían mesas y sillas para todo el mundo que quisiera tomar algo a la
fresca. Por ultimo, se colocaría un bar en el interior de la piscina, cuyos taburetes
estuvieran sumergidos, así la gente podría tomarse su cervecita en el agua fresquita. Y
no nos podemos olvidar de la higiene, y para ello se podrían construir en los
aparcamientos un enorme baño común, que constaría de varios baños, duchas, una
pequeña piscina climatizada……El problema sería su elevado coste, que hace inviable
este proyecto.
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