Red de Cooperación Misionera:
“COMIBAM CONO SUR”
Las Redes de trabajo
Comunicaciones: Actualmente vivimos la era de las comunicaciones rápidas y del flujo
de altos volúmenes de información. Como consecuencia esto
ha abierto la puerta a un nuevo estilo de administración por
redes. Un proceso más dinámico de administración en el cual,
algunos de los valores esenciales de la administración
tradicional han cambiado. Tal es el caso del concepto de
autoridad/responsabilidad, el de áreas / línea de mando, Aquí,
ya no se habla de un jefe, que, de acuerdo a su nivel acumula
mayor autoridad, sino de facilitadores cuya eficiencia está en
función de habilidad para crear un ambiente de confianza y de intercambio de
información y de vigilar que se mantengan los valores fundacionales de la red. No se
habla de subordinados, sino de socios, colaboradores en la tarea. No se habla de
decisiones, sino de acuerdos y concertación.
Red: Es un ambiente de cooperación que permite y favorece el flujo de información. La
red se forma cuando dos o mas personas se relacionan para intercambiar información y
así avanzar en el desarrollo de su trabajo. Intercambian información por voluntad propia.
La red se mantiene activa en la medida en que la información intercambiada fluya y sea
relevante a los propósitos de cada participante.
Red de Trabajo: Es el siguiente paso en el desarrollo natural del trabajo al haber
intercambiado información. El reconocimiento de intereses en común y áreas
relacionadas de ministerio resulta en la identificación de un propósito unificador y el
establecimiento de una red de trabajo.
Alianza Estratégica: Habiendo identificado el propósito unificador de la red de trabajo,
los distintos miembros de la red se unen para llevar a cabo un proyecto específico que
ayude a alcanzar este propósito. Este proyecto específico o actividad determinadas se
identifica como Alianza Estratégica
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Valores fundamentales de una red de trabajo
A. Propósito unificador: Es el que aglutina y sirve de guía. Valores compartidos,
puntos de vista similares y objetivos comunes, mantienen unida a una red de
trabajo.
B. Miembros independientes. La independencia es un prerrequisito. Cada miembro
de una red, pastor, líder, iglesia o denominación, contribuye a una red de trabajo
de su propia y particular experiencia, conocimientos y recursos sin necesidad de
alterar radicalmente su independencia y características propias.
C. Líneas de comunicación voluntaria. El distintivo de una red de trabajo, son sus
líneas de comunicación. Son más profusas y multidireccionales que otros tipos de
organización.
D. Liderazgo múltiple. Menos jefes, más líderes. Las redes son llenas de y no sin
liderazgo. "Cada persona o grupo en una red tiene algo único para contribuir a
alguna parte del proceso”
E. Niveles integrados. La red es multinivel, no plana.
Los Facilitadores:
 Esta es la pieza clave tanto de una red, como de la red de trabajo y la Alianza
estratégica. Tanto en el proceso de formación como en el funcionamiento de una red,
es necesario que exista una persona o entidad que, teniendo la visión, sumando la
pasión, y la acción funciona como el que facilita la inserción de nuevos miembros,
mantiene el flujo de información y propicia el fortalecimiento de las relaciones entre
los que potencialmente tienen algo que aportar para alcance del objetivo común. El
facilitador, no es el que tiene la autoridad, sino el que toma sobre si la responsabilidad
de mantener unidas las personas o entidades que forman una red.

Un ejemplo Bíblico: En el caso que nos relata el capítulo 15 de Hechos, Pablo y
Bernabé enfrentan, junto con las iglesias cristianas entre los gentiles, una situación
que puede afectar profundamente el proceso de establecimiento de la iglesia entre los
gentiles. El asunto debe de ser resuelto y, aun cuando intentan, es prácticamente
imposible resolverlo con los evangelistas itinerantes que llevan este mensaje que
provoca la disensión entre las iglesias. Leemos en este relato que la iglesia en
Antioquía los nombra como facilitadores en esta difícil situación. Esta función, se
caracteriza porque fueron como pacificadores, no cortaron la relación con los otros
por causa del conflicto sino, más bien, encontraron una manera pacífica de resolver
esta situación. En las relaciones que establecieron durante el proceso no buscaron
adhesiones a su posición, en cambio, contaron lo que Dios estaba haciendo entre los
gentiles. Al Llegar a Jerusalén no fueron a defender su posición sino resaltar lo que
Dios estaba haciendo. Su mensaje fue claro y sencillo y, sobre todo, bien enfocado:
"Dios salva y se mueve entre los gentiles al igual que como lo hace en Jerusalén entre
los judíos". Pablo y Bernabé NO resolvieron el problema, facilitaron la situación, los
otros fueron los que hicieron. La decisión final, se dio a la luz de todos elementos
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expuestos, el criterio final No es impuesto, el facilitador, señala un camino, nunca
arrastra a las personas en el.
Características del facilitador: De este pasaje podemos sacar una rica enseñanza
respecto a las características de los facilitadores, son las siguientes:
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Son Personas Involucradas
Son Personas que toman sobre sí una responsabilidad adicional sin quejarse. El
problema a resolver arde en su corazón.
Generan el interés en el tema. Diseminan la información y producen impacto con ella.
Reconocen la autoridad establecida, no se establecen ellos como la autoridad ni toman
por asalto esas posiciones
Escuchan atentamente (acumulan y procesan la información)
Buscan el liderazgo de otros. Potencializan, facilitan, hacen emerger el liderazgo de
otras personas. No anulan a las personas que tienen liderazgo.
Informa y dan cuenta del resultado de su función. Sirven a quienes los comisionan.
El facilitador No es el que manda. Es el que sirve de elemento catalizador para que
aquellos que tienen algo que aportar para la solución del problema que les ocupa puedan
sentirse bienvenidos y en libertad de dar sus aportes al bien común. El resultado de una
red es la suma del trabajo de todos los elementos participantes.
LA FUNDACION DE LAS REDES DE TRABAJO:“COMIBAM CONO SUR”
El elemento fundacional, es definir en que manera nosotros vamos a contribuir al logro
del objetivo común. Debemos definir que el objetivo del Movimiento Misionero
Nacional es "Transformar a la Argentina en una fuerza misionera". Creemos que hay tres
áreas que cooperan para alcanzarlo: Iglesias Misioneras, Centros de Capacitación,
Estructuras de Envío, que contribuyen, respectivamente a: Enviar misioneros, Bien
capacitados, Asistidos y supervisados en el campo misionero.
El desarrollo del proceso de integración de las redes:
1. Surgimiento de los facilitadores que tienen la visión y están dispuestos a llevar
adelante la visión. Este proceso puede ser, tanto espontáneo como provocado, puede
ser el resultado natural de una conversación, de un encuentro, congreso o consulta o,
aún, una manera de canalizar un llamado personal del Señor.
2. Inicio de una red de información: El compartir información y generar reacción es el
primer paso en el proceso de formación de una red, que llamaremos de información.
Durante este proceso, se estará intercambiando información que lleve a "sintonizar" a
los participantes hacia un proceso específico o hacia la definición de lo que será el
objetivo aglutinador de la red. En este proceso, las comunicaciones no necesitan se
formales, solo fluidas y constantes y que provoquen reacción para mantener
funcionando la red de información.
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3. Crear un ambiente de cooperación: Luego de que los participantes han arribado a un
entendimiento en cuanto a lo que quieren perseguir juntos, ellos comienzan a
provocar el establecimiento de un "ambiente de cooperación" que puede ser, desde
una reunión, un foro, hasta un encuentro o consulta, que permita el flujo de la
información que encamine a la búsqueda del alcance del objetivo en común.
4. Se establecen áreas de trabajo que llevan a una cooperación misionera (alianza
estratégica): Como resultado del continuado interés, algunos de los miembros de la
red que han participado en este ambiente, deciden unirse de una manera mas formal y
evidente para hacer un trabajo que han acordado como necesario y que ellos
comparten, esto es ya el proceso para la formación de una Alianza Estratégica.
Obstáculos para aceptar el concepto:
1. Nueva terminología: A veces, el no poder usar la jerga tradicional de la
administración nos obstaculiza para la comprensión y la aceptación del concepto de
Redes
2. "No puedo ver donde estoy en medio de la red": Este quizá, es el obstáculo más
fuerte. En una red, a diferencia de un organigrama tradicional, no podemos señalar,
cual es el punto, o el cuadro o la línea que nos representa. En el diagrama de red se
señalan mas bien centros de producción/recepción de información
3. Los elementos toman más tiempo para realizarse en una red que en una estructura
tradicional. Como las líneas de relación son voluntarias y se mantienen unidas en
tanto y cuando los participantes se consideran beneficiados, las decisiones y acciones
son tomadas por consenso y a la velocidad de las entidades que representa o respalda
cada miembro, no es tan fácil como dar una orden, una instrucción.
Las Redes de Cooperacion *COMIBAM CONO SUR* :
Cuando pensamos en los movimientos misioneros
nacionales, pensamos en ellos como integrados en
tres redes de trabajo:
A. La red de Iglesias Locales.
B. La red de
Centros y Programas de
Capacitación
C. La red de Agencias y Sociedades
Misioneras.
Red de
Agencias
Misioneras
Red de
Iglesias
Con nuestra vocación de cooperación,
estamos comprometidos con ayudar a los
movimientos misioneros nacionales a desarrollar
y mantener estas redes que representan a las tres
fuerzas que aglutinan los elementos necesarios
para el buen éxito, no solo de un movimiento
misionero nacional, sino, de cada uno de los
proyectos particulares que las iglesias y agencias desarrollen.
Movimientos
Misioneros
Nacionale
Red de
Centros de
Capacitación
Misionera
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En la red de Iglesias locales, esperamos ver el liderazgo de pastores
comprometidos con la obra misionera, desafiando y trabajando juntos para desarrollar
estrategias de apoyo a las iglesias en las diferentes etapas de madures en la obra
misionera. Pastores desafiando pastores, iglesias modelando a iglesias, e iglesias
trabajando en cooperación con otras iglesias para hacer mas alcanzable y de mayor
impacto los proyectos misioneros entre aquellos pueblos no alcanzados adoptados por
su país.
En la red de Centros y Programas de Capacitación, esperamos ver un mejor
aprovechamiento de los valiosos recursos desarrollados en el pais y los que surgirán
en el futuro. Esperamos contribuir para ver una mejor “capacitación intencional”, no
solo de los misioneros, sino también de todos aquellos que participan en las diferentes
etapas del proceso misionero. Estamos dispuestos a desarrollar nuevos proyectos que
contribuyan al desarrollo de programas integrales de capacitación, “donde la medida
del éxito de los centros no sea la cantidad de candidatos que se matriculan, sino, los
obreros trabajado eficazmente en su campo de labor”.
En la red de Agencias y Sociedades Misioneras: Esperamos ver agencias
misioneras que se identifiquen con la iglesia local y que estén dispuestas a servirla.
Agencias misioneras; que sean capaces de verse como parte del equipo de
preparación y con particular participación en el de sostenimiento en el campo.
Estamos trabajando para ver agencias misioneras que vayan mas allá de representar
los intereses de otras misiones y que tomen seriamente el papel de aquellos que
interpretan la realidad del campo para orientar mejor a los obreros, tanto antes de salir
como a los que se encuentran ya en su campo de labor. Que asuman la
responsabilidad de “enviar a los que han recibido un llamado claro de parte de Dios,
que hayan sido capacitados apropiadamente, y hayan sido bendecidos y aprobados
por sus iglesias locales”.
Red de Cooperación Misionera
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JUNTOS EN ACCION MISIONERA
Unidos para que el mundo crea.
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Las Redes de Trabajo y sus Facilitadores