Policía de Investigaciones de Chile Dirección General Informe Situación de la probidad y las conductas indebidas en la Policía de Investigaciones de Chile (PDI). Comisión Permanente de Seguridad Ciudadana y Drogas de la Honorable Cámara de Diputados Valparaíso, 4 de Diciembre de 2008 1 Policía de Investigaciones de Chile Dirección General Índice I.- Importancia en el proceso de desarrollo y modernización institucional. ................................ 4 II.- Respecto de la política institucional. ..................................................................................... 4 III.- De la estrategia de control interno. ................................................................................... 6 IV.- Sobre las conductas indebidas en la PDI. ...................................................................... 11 V.- Reforzamiento de los mecanismos de prevención y control. .......................................... 14 VI.- Medidas en curso............................................................................................................ 14 Anexos. ........................................................................................................................................ 17 2 Policía de Investigaciones de Chile Dirección General Informe sobre la situación de la probidad y las conductas indebidas en la PDI. La Policía de Investigaciones de Chile enfrenta grandes desafíos provenientes tanto de las misiones que la ley le asigna, como de aquellos escenarios y factores que surgen de un entorno dinámico y complejo, donde intervienen variables externas y de naturaleza socio-política, y otras -de corte interno- relativas a las capacidades, medios y competencias actuales1. El escenario en el cual se desenvuelve la institución es relevante, no sólo por la transición de las expectativas externas, sino también por la necesidad de una redefinición oportuna de sus desafíos. Su Plan Estratégico de Desarrollo Institucional 2004-2010 – Plan Minerva- busca ofrecer a la sociedad chilena un mejor servicio policial, incorporando a nuestros procesos de planificación los más modernos conceptos de administración como: la gestión de calidad, el establecimiento de metas, la transparencia y la responsabilización (accountability), la eficiencia y la eficacia y, finalmente, la ética pública y la probidad funcionaria. La agenda de desarrollo de la Policía de Investigaciones involucra la acción concertada en 9 pilares estratégicos, sobre los cuales se está actuando y que soportan el andamiaje de la transición: - La mejor gestión del cambio organizacional La mejor gestión financiera Los mejores recursos humanos La mejor gestión administrativa La mejor gestión de la información El mejor desempeño operativo El mejor socio estratégico La mejor gestión el conocimiento El servicio público de mayor prestigio del sector de seguridad y justicia Con el plan en marcha, los dos últimos años han estado marcados por numerosos avances en este proceso. Variadas han sido también las revisiones y reformulaciones a muchos de los proyectosproductos y equipos involucrados, dada la complejidad que un cambio organizacional de este tipo requiere. Asimismo, cabe reconocer que no ha sido fácil involucrar al conjunto de la organización en una transición de esta naturaleza, que implica un cambio cultural a largo plazo. En suma, la tarea de adaptar y adoptar nuevas lógicas o maneras de ‘hacer las cosas’ también ha sido una difícil tarea. Por cierto, dado lo particular de la labor policial y lo demandante de la misma, en muchas ocasiones esta gradual mutación resulta imperceptible en el día a día. Es por ello que es importante detenerse a mirar qué y cómo lo hemos hecho, pues más allá de las evaluaciones, esto contribuye a recordar que estos cambios no son gratuitos: son el fruto de la labor diaria de hombres y mujeres que hacen grande a nuestra Policía. El balance a la fecha ratifica al menos, que vamos por el camino correcto. Las distintas encuestas y estudios de opinión demuestran que esta transición es, para la sociedad chilena, una realidad que es valorada2. En el año 2008 la Policía de Investigaciones de Chile cuenta con 4.842 oficiales policiales (promedio anual al 30 de noviembre), Se organiza en 223 Brigadas Operativas (90 BICRIM y 133 Brigadas Especializadas) y posee 128 cuarteles, con una cobertura en 98 comunas (28,3% de las 346 comunas del país). 2 Desde el año 2004 la Fundación Paz Ciudadana viene registrando 6 consultas relativas a la gestión de la PDI. Las evaluaciones en todos los tópicos presentan evoluciones muy positivas, y aumentos porcentuales que no se habían registrado en mediciones 1 3 Policía de Investigaciones de Chile Dirección General I.- Importancia en el proceso de desarrollo y modernización institucional. Las conductas indebidas son una amenaza permanente y latente en una policía. Los policías se ven expuestos cotidianamente a distintas situaciones que generan decisiones rápidas, donde se pone a prueba el profesionalismo y los valores. En otras palabras, el nivel de exposición es mayor al de un ciudadano. La falta de probidad, la corrupción y los procedimientos irregulares son conductas calificadas como “indebidas” en una institución policial. Estas son materias fundamentales en el proceso de modernización de la PDI, pues de esta manera calidad, eficiencia y eficacia policial adquieren trascendencia Es por ello que su Plan Estratégico 2004-2010 (Plan Minerva) así lo considera, justificando todo emprendimiento en esa dirección al amparo de tres conceptos claves en ese proceso: más accountability –que la policía entiende como más control externo, rendición de cuenta o cuenta pública-, responsabilización de las jefaturas y transparencia en todo momento. No hay otra policía en la región que haya emprendido un esfuerzo de cambio tan significativo en la década. Se trata de un cambio organizacional y cultural y de una nueva visión del trabajo policial, y no sólo de una transformación tecnológica y material. La estrategia de modernización asume la necesidad de generar cambios, especialmente en materia de hábitos y patrones de conducta y de pensamiento que estén a la altura de una policía moderna, democrática y apegada a la ética pública. Se trata de contar con una nueva policía. En esa dirección que se ha encaminado el quehacer institucional entre el 2004 y el 2008. Como señal de preocupación por la materia es preciso recordar que en Junio de 2008 se promulgó la nueva versión del Código de Ética Profesional de la Policía de Investigaciones de Chile (Orden General Nº 2.186 del 20 de Mayo del 2008), cuyos contenidos toman la experiencia internacional y las nuevas tendencias en materia de ética y deontología policial para los funcionarios encargados de hacer cumplir la Ley. Dicho marco normativo promueve no sólo una “ética de la responsabilidad”, también genera las condiciones para avanzar hacia una “cultura de la responsabilidad”. II.- Respecto de la política institucional. La primera y más importante práctica en este contexto, es que la Policía de Investigaciones ha mantenido desde 1993 una política institucional invariable de absoluta transparencia y promotor del control social externo y accountability, que respalda el monitoreo de la conducta funcionaria a través de adecuados mecanismos de control y fiscalización. Según ésta, los problemas de probidad, conductas indebidas y otras contrarias a la ley no se esconden. Cualquier acto reñido con los pilares de la conducta y deontología policial se rechaza y concluye generalmente con el alejamiento del funcionario, independientemente de lo que señalen, finalmente, los tribunales de justicia. Ello, porque se estima que un valor social fundamental a asegurar y promover es la confiabilidad y credibilidad de la institución y que las faltas a la probidad y conductas indebidas o el simple incumplimiento de los valores institucionales –aún cuando no necesariamente supongan un acto ilegal- en la práctica dañan la confianza ciudadana y la fe pública. En este contexto, una institución policial es una anteriores. Por ejemplo, en la última encuesta nacional de Julio del 2008, un 63,3% opina que somos más profesionales que antes, un 59,2% afirma que somos más eficientes, un 55,9% sostiene que entregamos un mejor servicio que hace 1 años atrás. Finalmente, 1 de cada 2 personas nos tiene más confianza (52,4%) que un año antes. Ver Anexo 3 4 Policía de Investigaciones de Chile Dirección General organización cuyo ejercicio se realiza en el escenario de la co-producción de seguridad y justicia, apegándose a los valores de la democracia y al ejercicio del moderno estado de derecho. Esta postura ha sido objeto a su vez de cuestionamiento y reconocimiento, tanto interno como externo. La política de transparencia ha sido objeto de crítica, pues -según afirman sus detractores- habría contribuido a crear una imagen negativa sobre el detective, por cuanto al hacerse público las causales y circunstancias del alejamiento de algunos funcionarios policiales se alimentaría la percepción de la existencia de problemas de conducta. En general, la política no ha variado de ninguna forma. Es decir, tres son las directrices fundamentales: i) No se acepta ni permite ninguna ventana rota”, por mínimas que sean las consecuencias a juicio de alguien; Las faltas a la probidad por parte de un funcionario se rechaza y se condena sin contemplaciones; y, Cualquier acto reñido con los pilares de la conducta policial se rechaza y los funcionarios son alejados inmediatamente. ii) iii) En una evaluación retrospectiva, se puede afirmar que esta política ha rendido fruto en los últimos años. Por una parte, hay una favorable percepción ciudadana que indica una notable y positiva mejora en la imagen de la policía en esta materia, luego de que el Mando Institucional –con una reconocida política de transparencia y tolerancia cero- enfrentara decididamente la erradicación de estas conductas y mejorara los mecanismos de control que facilitaban este tipo de desviaciones desde la deontología. Más allá de reconocer que esta actitud de transparencia institucional –que asume la entrega de información a la opinión pública- implicó un costo importante, con el tiempo hemos recibido el reconocimiento de instituciones internacionales3 y nacionales, como también de la sociedad civil hasta el punto de que hoy se constata una importante mejora en la percepción de la sociedad y sus autoridades, como lo muestran en los últimos años diversos estudios independientes, que a continuación se citan, y que revelan que las conductas indebidas no son un problema sistémico y, menos aún, generalizado. La estadística del Ministerio del Interior (ENUSC-2003-2007), de la Fundación Paz Ciudadana (20042008) y del Instituto Libertad y Desarrollo (2004-2008) confirman cuatro hechos indiscutibles, que demuestran que el problema no es extendido: Hay una percepción de corrupción –una representación social- en que la gente cree que una policía es o puede ser corrupta. Pero la realidad es diferente, como lo reflejan los estudios de opinión. Desde que comienzan a medirse estas materias a través de estudios independientes de la PDI, las encuestas revelan que la envergadura del “problema” no es tal4. El Ministerio del Interior -con estudios nacionales con una muestra de más de 20 mil encuestados- informa Por ejemplo, con la inclusión de esta policía en el estudio realizado en el año 2005 por el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) en conjunto con la Secretaría Nacional de Seguridad Pública del Gobierno Federal de Brasil, que buscada identificar estándares de gestión en este campo, destacándola junto a sus pares de Irlanda del Norte, la Policía de la Ciudad de San José-California, la Policía Metropolitana de Londres y Perú. 4 En el año 2006 la encuesta del Centro de Estudios Públicos constata la disminución del porcentaje de personas que perciben corrupción en la Policía de Investigaciones, desde un 35% a 33%, ubicándola en el 2do lugar de las organizaciones mejor evaluadas en esta materia y la única de todas las instituciones que disminuye este índice entre el 2002 y el 2006. Estudio Nacional de Opinión Pública N° 54, Diciembre de 2006. Muestra de 1.505 personas entrevistadas en 150 Comunas del país, margen de error de 3%. 3 5 Policía de Investigaciones de Chile Dirección General que entre los años 2004 y 2007 el porcentaje de personas que han sido victimas o testigos de soborno es inferior a 0,3% (Anexo 1). La Fundación Paz Ciudadana –con encuestas telefónicas de más de 12 mil casos- revela una notable disminución de las personas que señalan haber sido víctimas o testigos de un acto en el cual algún funcionario de la PDI les pide algún favor o coima, desde 5,8% el 2004 a 3,4% el 2008 (Anexo 2). Cada año hay menos personas que denuncian hechos reales de esta naturaleza, como lo demuestra el estudio de Libertad y Desarrollo 20085, donde el porcentaje de menciones que involucran a la PDI varía de 0,6% en el 2006 a 1,6% en el 2007, encontrándose en la franja del margen de error estimado cercano al 4%. En base a los antecedentes expuestos, se podría concluir que la victimización por coimas y sobornos a manos de un funcionario de la PDI es más bajo que cualquier policía en América Latina, incluso que otras instituciones públicas nacionales, y que ello no es una práctica sistemática en los últimos años. A lo señalado se agregan otros antecedentes relevantes. Por ejemplo, el último informe sobre derechos humanos y abusos policiales, elaborado por la Universidad Diego Portales (Informe Anual sobre Derechos Humanos en Chile 2005, pp. 189), reconoce un gran avance y una significativa evolución en materia de conductas policiales. En cuanto a la transparencia de los actos, las últimas mediciones señalan una tendencia favorable y certifican que las acciones emprendidas han llevado a la PDI a ser una de las instituciones mejor evaluada. En efecto, el “Barómetro de Acceso a la Información”, elaborado por la Universidad Diego Portales, sitúa en el 2006 a la Policía de Investigaciones como la quinta mejor evaluada entre 45 entidades públicas y privadas, mientras que en los Barómetros de los años 2007 y 2008 la PDI asciende al tercer y segundo lugar, respectivamente. No obstante, si bien la política institucional de “tolerancia cero” ha marcado el sello de la gestión en los últimos años y, producto de ella, en el último tiempo ha bajado el umbral de tolerancia en el personal, materia sensible desde la perspectiva cultural y psicosocial, cabe consignar que en ocasiones las decisiones adoptadas por el Consejo Superior de Ética Policial han encontrado dificultades ante la Contraloría General de la República, a raíz de nuestra voluntad por actuar de una manera rápida, oportuna y eficaz, respetando –por cierto- las reglas básicas del debido proceso. En esta misma línea, también surgen apreciaciones diferentes respecto a la vigilancia de la fe pública, pues no sólo interesa cumplir la ley sino que también –dada la relevancia de la función policial- es preciso sancionar cualquier conducta indebida que perturbe o lesione la calidad de garantes del Estado de Derecho. En este sentido, la institución necesita más atribuciones para alejar a funcionarios que no respetan las normas y valores. III.- De la estrategia de control interno. Es importante señalar que esta policía tiene una desarrollada reglamentación orientada a la fiscalización de los procedimientos y conductas de sus funcionarios. 5 http://www.lyd.com/LYD/index.aspx?channel=3800 6 Policía de Investigaciones de Chile Dirección General Se pueden distinguir diversos controles que, atendida la naturaleza de quien o quienes los ejercen, así como los grados de independencia y los fines que orientan su acción, se pueden clasificar como herramientas e instancias de control interno, que han permitido detectar y denunciar hecho ilícitos ante el Ministerio Público. Los controles internos se encuentran referidos a un conjunto de herramientas y programas -coordinados por la propia autoridad- que ayudan a proteger y fomentar una cultura de autocontrol al interior de la organización. Estos controles internos se dirigen a asegurar: 1. 2. 3. 4. 5. La confiabilidad de los sistemas de información institucional; El resguardo de los activos de la institución; Objetivos de eficiencia y eficacia operacional; El cumplimiento de la normativa vigente; y, La adhesión del personal a las políticas y normas prescritas por la administración pública. Más allá de la observancia de las normas contempladas en la Ley Orgánica de la Policía de Investigaciones de Chile (D.L. N° 2.460, 1982); el Estatuto del Personal (DFL Nº 1, 1980); el Reglamento de Disciplina del Personal (Decreto Nº 40, 1981) y el Reglamento de Sumarios Administrativos e Investigaciones Sumarias del Personal (D.S. N° 1,1982), existen otros referentes normativos e institucionales importantes, como son: El Código de Conducta para funcionarios encargados de hacer cumplir la Ley (Resolución Nº 34/169 de la Asamblea General de Naciones Unidas, 1979); La Ley de Probidad Administrativa aplicable a los Órganos de la Administración del Estado (Nº 19.653, 1999); Los Tribunales de Justicia y la Contraloría General de la República y, El Código de Ética Profesional de la Policía de Investigaciones de Chile (Orden General Nº 2.186 del 20 de Mayo del 2008). Además de la responsabilidad directa de las jefaturas y del mando policial, la Policía de Investigaciones de Chile cuenta con instrumentos especializados que actúan permanentemente y que se pueden desglosar en instancias de control, herramientas de fiscalización e instancias de observancia de la actuación policial. Mecanismos de control: 6 La Inspectoría General -responsable de la fiscalización y el control administrativo y procedimental- , de la cual dependen dos instancias relevantes: El Departamento V “Asuntos Internos”6: Su misión es efectuar las indagaciones respecto de reclamos de particulares por actuaciones funcionarias, especialmente aquellas reñidas con la ética, la honestidad, la probidad y la ley chilena, además de los reclamos formulados por las autoridades judiciales y administrativas. Creado por Orden General N° 639 del 19.NOV.1982 7 Policía de Investigaciones de Chile Dirección General El Departamento VII “Control de Procedimientos Policiales”7: Su propósito es realizar indagaciones destinadas a optimizar los procedimientos policiales que lleve a efecto el personal e informar cuando haya detectado errores reiterados, omisiones, deficiencias o imprudencias por parte de los funcionarios, en la evaluación de un procedimiento policial. Herramientas de fiscalización: Entre las herramientas de fiscalización, destacan 3 mecanismos especializados que ayudan a garantizar la probidad funcionaria: 1. La aplicación de test de consumo de drogas; 2. La existencia de mecanismos de recepción de denuncias anónimas; y, 3. La Unidad de Auditoría Interna. En cuanto a la aplicación intensiva del test de drogas, la Orden General N° 1.496 de 1997 crea el procedimiento para la toma de muestra y análisis químico de orina, con el fin de detectar la existencia de cocaína y sus metabolitos u otros tipos de drogas estupefacientes o psicotrópicas. Para garantizar el uso aleatorio y masivo de estos test, el Presupuesto del año 2006 contempló la adquisición de un equipo de análisis de gases para el Laboratorio de Criminalística Central por un valor superior a $ 50 Millones. Esto ha permitido un menor costo de aplicación de esta herramienta y un uso más frecuente y extendido. En la última década se han aplicado más de 7.100 test. Como resultado de estos, 54 Oficiales han sido alejados o se han retirado voluntariamente de la institución. Este control ha permitido detectar que no más del 0,76% de los test aplicados a oficiales policiales entregan un resultado “positivo” (también 0,76% entre el 2007 y el 2008). Al respecto, cabe informar que han aumentado el número de test y hasta la fecha durante el 2008 se han aplicado 1.775 pruebas, de las cuales sólo 9 han dado resultado “positivo” y otros dos casos en que los oficiales no aceptaron someterse a este test, por lo cual fueron alejados de la institución. Tabla Nº 1: Aplicación de test de orina para detección de consumo de droga en personal de la PDI 2001-2008 2001/2003 2004/2006 20007/2008 Total Positivo 21 14 19 Negativo 1.668 2.890 2.492 Test / Funcionarios % sobre el total de test 1.689 2.904 2.511 7.104 1,24 0,48 0,76 0,76 54 7.050 Información al 30 de Noviembre de 2008 En relación a los mecanismos de recepción de denuncias y quejas, la Orden General N° 1.599 de 1998 crea un mecanismo que autoriza al personal y a cualquier ciudadano a dar a conocer, incluso en forma anónima, quejas, inquietudes o denuncias ante la Inspectoría General, el Departamento V (“Asuntos Internos”) y el Departamento de Contrainteligencia, sobre situaciones relativas a la ética, a la 7 Creado por Orden General N° 1.190 de 09.DIC.1993 8 Policía de Investigaciones de Chile Dirección General probidad funcionaria y a hechos o circunstancias que signifiquen desprestigio institucional y que deban ser investigados. Estos mecanismos de denuncias muestran una importante utilidad en materia de control sobre la conducta funcionaria, como lo demuestra la serie de tiempo de los últimos 4 años (Tabla Nº 2: Estadística 2005 – 2008 sobre números de reclamos y mecanismos de denuncias por conductas indebidas en oficiales policiales de la PDI). Tabla Nº 2: Cantidad de reclamos y acusaciones por conductas indebidas en personal de la PDI, según fuente 2005 – 2008 Frecuencia % Recepción de reclamos 2005 2006 2007 2008 20052008 Personal Por llamados telefónicos, Anónimos, Fax, Notas o Cartas Por Tribunales, Fiscalías, Cortes de Apelaciones 213 182 147 138 680 60,7 76,8 46,1 44,1 55,7 46 27 59 73 205 13,1 11,4 18,5 23,3 16,8 59 8 111 91 269 16,8 3,4 34,8 29,1 22,0 Oficios Institucionales 30 20 2 9 61 8,5 8,4 0,6 2,9 5,0 Depto V 3 0 2 5 0,9 0,0 0,0 0,6 0,4 319 313 1220 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 Total 351 237 2005 2006 2007 2008 20052008 Información al 30 de Noviembre de 2008 En los últimos 24 meses, el Departamento V “Asuntos Internos” recibió 632 denuncias o quejas de origen interno y externo: el 45,1% de los reclamos son formulados por el propio personal institucional (285 denuncias), 20,9% son comunicados anónimos, llamados telefónicos o cartas (132 Denuncias), un 32% se originan en Tribunales, Fiscalías o Cortes de Apelaciones (202 comunicaciones) y 2% por requerimientos o instrucciones del mando Institucional (11 peticiones de Investigación Interna y 3 por Departamento V). Tabla Nº 3: Estadística Bianual 2005- 2008 sobre número de reclamos y mecanismos de denuncia por conductas indebidas en personal de la PDI. Tabla Nº 3: Cantidad de reclamos y acusaciones por conductas indebidas en personal de la PDI, según fuente Estadística Bianual 2005 – 2008 Total Recepción de reclamos % Distribución Total % Distribución 2005/2006 2005/2006 2007/2008 2007/2008 Personal 395 67,2 285 45,1 Por llamados telefónicos, Anónimos, Fax, Notas o Cartas 73 12,4 132 20,9 Por Tribunales, Fiscalías, Cortes de Apelaciones 67 11,4 202 32,0 Oficios Institucionales 50 8,5 11 1,7 Depto V 3 0,5 2 0,3 588 100 632 100,0 Total Información al 30 de Noviembre de 2008 En cuanto al perfil de los problemas denunciados (ver tabla Nº 4, Estadísticas 2005 – 2008, Perfil de conductas irregulares en oficiales policiales denunciadas / informadas al Departamento V “Asuntos Internos” de la PDI)., se observa una mayor incidencia de reclamos por “Prepotencia, amenazas y lesiones” (31,5%), precedido de otros reclamos por “actuaciones irregulares” (48%), seguido de acusaciones de “vinculación a delincuentes” (8,3%) y “deudas” (4,1%). 9 Policía de Investigaciones de Chile Dirección General No obstante lo señalado, en la mayoría de los casos no siempre es posible un esclarecimiento de los hechos en atención a que en ocasiones no hay una “denuncia o acusación responsable”: De los 228 acusaciones por “prepotencia, amenazas y lesiones”, sólo en un 7% de los casos (16) fue posible que el Depto. V estableció era el hecho denunciado. En el caso de “vinculación con delincuentes y traficantes”, de las 46 acusaciones en un 47,8% (22 casos) se estableció el hecho. Tabla Nº 4: Materias reclamadas o denunciadas contra personal de la PDI, informadas al Depto. V “Asuntos Internos”. Estadística 2005-2008 Frecuencia % Recepción de reclamos 2005 2006 2007 2008 20052008 2005 2006 2007 2008 20052008 Prepotencia, amenazas y lesiones Vinculación con delincuentes, traficantes y probidad 91 65 117 111 384 25,9 27,4 36,7 35,5 31,5 34 21 34 12 101 9,7 8,9 10,7 3,8 8,3 Deudas 10 9 16 15 50 2,8 3,8 5,0 4,8 4,1 Apremios Ilegítimos 8 10 2 8 28 2,3 4,2 0,6 2,6 2,3 Apropiación Indebida 12 4 13 15 44 3,4 1,7 4,1 4,8 3,6 Violencia Intrafamiliar 11 1 1 2 15 3,1 0,4 0,3 0,6 1,2 Acoso Sexual 3 5 2 1 11 0,9 2,1 0,6 0,3 0,9 Otras actuaciones irregulares 182 122 134 149 587 51,9 51,5 42,0 47,6 48,1 Total 351 237 319 313 1220 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 Información al 30 de Noviembre de 2008 En otro orden, para asegurar las actuaciones administrativas y la confiabilidad de los sistemas, la Unidad de Auditoría Interna, creada por la Orden General N° 2030 en el año 2004, se orienta al ejercicio de la función de control interno de carácter global y estratégico, fundamentalmente preventivo y de apoyo a la gestión de la Dirección General. A esta unidad le corresponde la evaluación de los sistemas de Control Interno, de su nivel de pertinencia y desarrollo, sobre la base de un plan anual que contiene tres tipos de evaluaciones definidas por: i) Los Objetivos Gubernamentales de Auditoría, establecidos por el Presidente de la República, que buscan fomentar objetivos transversales y la sinergia del control público; ii) Los Objetivos Ministeriales de Auditoría, definidos por el Ministro de Defensa Nacional, y que buscan fomentar la coordinación sectorial e incentivar la adhesión a la ejecución de planes recursivos de control; y, iii) Los Objetivos Institucionales de Auditoría, definidos por el Director General de la Policía de Investigaciones, que obedecen a las necesidades específicas de control de la entidad. Instancias de observancia: 8 Un “Consejo Superior de Ética Policial”8, que se ocupa de la observancia y promoción de la ética, la deontología policial y la probidad. Un “Comité de Ética de la Jefatura de Educación Policial”, que como el anterior se ocupa de la promoción de la ética y la probidad en el sistema de instrucción y enseñanza. Orden General N° 1.523 de 1997. 10 Policía de Investigaciones de Chile Dirección General IV.- La “Junta Extraordinaria de Oficiales” 9 que, por circunstancias especiales calificadas por el Director General, resuelve sobre el retiro inmediato de Prefectos, Subprefectos y Comisarios. Sobre las conductas indebidas en la PDI. La estadística del período 2000-2008 permite ilustrar el impacto de los controles en la institución (Tabla Nº 8: Alejamiento de Funcionarios de la PDI 2000-2008. Estadística según causales): En términos generales, entre los años 2000 y 2008 (hasta el 30 de Nov. de 2008), 1.456 funcionarios de las diversas plantas han pasado a retiro. Entre las causales de alejamiento destaca un 6% por calificación insuficiente (88 casos), un 7,2% por decisión del Consejo Superior de Ética Policial (105 casos), 2,2% por Ley de Probidad (32 casos); y 3,3% por Medida Disciplinaria (48 casos). Específicamente, en el caso de los Oficiales Policiales, en el mismo período, 881 Oficiales Policiales han pasado a retiro por diversas circunstancias. Entre las causales de alejamiento destaca un 10,2% por decisión del Consejo Superior de Ética Policial (90 casos), 1,8% por Ley de Probidad (16 casos); y 4,4% por Medida Disciplinaria (39 casos). A esto hay que agregar los 10 funcionarios alejados recientemente por su vinculación a la llamada “red de corrupción”. En este contexto, la tasa de alejamiento de Oficiales Policiales Profesionales de Línea alejados por conductas indebidas (por cada 1000 oficiales) disminuye significativamente. Por ejemplo, el año 2000 fueron alejados 11 oficiales de cada 1000 detectives, mientras que en el 2007 la tasa desciende a sólo 2 c/mil detectives. Tabla Nº 7: Tasa Anual de alejamiento de Oficiales Policiales Profesionales de Línea por conductas indebidas, por cada 1.000 Oficiales Policiales. Consejo de Ética 2000 2001 2002 21 16 12 Ley de Probidad 2003 2004 2005 2006 2007 2008* 11 12 12 5 1 3 8 3 1 1 Medida Disciplinaria 14 6 6 1 7 1 1 3 Subtotal 35 30 21 2 19 16 13 8 Total de Oficiales Policiales (promedio) 3.195 Tasa OP alejados v/s Dotación de OP cada año. 11,0 1 3.238 3.345 3.483 3.518 3.753 3.776 4.027 4.842 9,3 6,3 0,6 5,4 4,3 3,4 2,0 0,2 * Información al 30 de Noviembre de 2008 De esta forma, es preciso distinguir entre “faltas individuales” versus “corrupción sistémica”, que se refiere a cuando el sistema es lo suficientemente vulnerable como para permitir que estas prácticas se realicen habitualmente. Una cosa es el control sistemático y la permanente aplicación de los mecanismos de control y sanción -orientados a la persecución de las conductas indebidas- y otra cosa es que existan condiciones que faciliten la generación y reproducción de conductas indebidas. En la Policía de Investigaciones ni los tipos de faltas ni el perfil de las personas involucradas se repite en el tiempo. 9 Art. Nº 65, de D.F.L. N° 1, de 1980, Estatuto del Personal de la Policía de Investigaciones de Chile. 11 Policía de Investigaciones de Chile Dirección General El estudio realizado entre el 2006-2007 en la Policía de Investigaciones, sobre la base de encuestas10 y grupos focales, revela que -si bien existe una percepción general de que la frecuencia de conductas indebidas al interior de la Policía de Investigaciones es baja- el umbral de calificación de gravedad es alto. En otras palabras, mientras la aceptabilidad sea baja y el rechazo sea alto, existe entonces un capital preventivo importante en la PDI, especialmente ante “conductas tipo” asociadas a la corrupción, tales como el robo, la exigencia de soborno y permitir el ingreso o salida de personas con situaciones judiciales pendientes. En otras palabras, mientras la aceptabilidad sea baja y el rechazo sea alto, existe entonces un capital preventivo importante en la PDI, especialmente ante “conductas tipo” asociadas a la corrupción, tales como el robo, la exigencia de soborno y permitir el ingreso o salida de personas con situaciones judiciales pendientes. Esto se debe también a la formación que se entrega -en materias de tipo legal, reglamentario y ético- en todas las etapas de instrucción, actualización y perfeccionamiento del personal. De hecho, se dividieron las cátedras de derechos humanos y de ética policial, con el fin de profundizar en ambas materias. A lo anterior agrego que la formación ética y deontológica es transversal a cada curso que se imparte, tanto en la Escuela de Investigaciones como en la Academia Superior. Se realizó un Estudio Nacional que consideró una muestra de 1.192 encuestados, 31 entrevistas a altos funcionarios y 10 grupos focales. Estudio Modelo de Evaluación, Prevención y Monitoreo de Conductas Indebidas en la Policía de Investigaciones de Chile, Diciembre de 2007. 10 12 Policía de Investigaciones de Chile Dirección General Tabla Nº 8: Alejamiento de Funcionarios de la PDI 2000-2008. Estadística según causales. AÑOS CAUSAL PLANTA DE APOYO GENERAL 2000 2001 2002 2003 Calificación Insuficiente 7 5 4 6 Consejo de Ética 5 5 1 Medida Disciplinaria 2 Ley de Probidad Retiro Voluntario Anual - Temporal 11 TOTAL GENERAL % TOTAL GENERAL 1 2005 2006 2007 2008 Acumulado 4 1 4 1 1 2 2 1 8 3 1 2 2 22 7 5 10 16 32 15 4 9 16 156 94 65 386 Lista Anual Retiro y otras causales 3 8 2 7 11 10 17 27 32 117 Total PLANTA APOYO GENERAL 28 48 19 20 28 33 176 125 98 575 Calificación Insuficiente 10 18 12 3 Consejo de Ética 21 16 12 8 3 Ley de Probidad PLANTA DE OFICIALES 2004 3 4 2 3 1 56 11 12 12 5 1 90 1 1 3 1 7 1 1 3 4 2 52 6 6 7 62 63 16 Medida Disciplinaria 14 6 6 Junta Extraordinaria 1 5 1 Retiro Voluntario Anual - Temporal 11 10 15 11 Lista Anual Retiro y otras causales 16 27 34 17 8 6 112 TOTAL PLANTA DE OFICIALES 73 90 83 33 40 35 241 Calificación Insuficiente 17 23 16 9 3 8 3 Consejo de Ética 26 21 13 0 12 13 Ley de Probidad 0 16 6 2 3 5 Medida Disciplinaria 16 6 8 2 11 Otras causas 42 72 59 40 Total 101 138 102 53 Calificación Insuficiente 16,8 16,7 15,7 Consejo de Ética 25,7 15,2 12,7 Ley de Probidad 0,0 11,6 5,9 Medida Disciplinaria 15,8 4,3 Otras causas 41,6 52,2 Total 39 71 44 229 88 72 380 168 118 881 7 2 88 14 5 1 105 0 0 0 32 1 1 3 0 48 39 41 399 278 213 1183 68 68 417 293 216 1456 17,0 4,4 11,8 0,7 2,4 0,9 6,0 0,0 17,6 19,1 3,4 1,7 0,5 7,2 3,8 4,4 7,4 0,0 0,0 0,0 2,2 7,8 3,8 16,2 1,5 0,2 1,0 0,0 3,3 57,8 75,5 57,4 60,3 95,7 94,9 98,6 81,3 100,0 100,0 100,0 100,0 Información al 30 de Noviembre de 2008 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 13 Policía de Investigaciones de Chile Dirección General V.- Reforzamiento de los mecanismos de prevención y control. En relación a los mecanismos y medidas que la institución viene desarrollando a fin de resguardar, prevenir y controlar, la probidad de los funcionarios, cabe hacer presente que el problema tiene distintas aristas, que lo van haciendo cada vez más complejo. Advirtiéndose esta situación, en el año 2004 se realizó un estudio exploratorio y cualitativo sobre factores de riesgo asociada a conductas indebidas. Más tarde, desde el 2006 la PDI -a través del Proyecto 10 de su Plan Estratégico– viene estudiando y diseñando mejores mecanismos de monitoreo, control y prevención. En efecto, con el propósito de actuar sobre bases científicas sólidas, con recursos del presupuesto anual en el año 2006 ser realizó un estudio para contar con un Modelo de Evaluación, Prevención y Monitoreo de Conductas Indebidas en la Policía de Investigaciones de Chile, que consideró una muestra de 1.192 encuestados, 31 entrevistas a altos funcionarios y 10 grupos focales. Este contempló tres etapas: i) Estudio evaluativo del sistema disciplinario y reglamentación vigente; ii) Encuesta de percepción de conductas indebidas entre el personal institucional; iii) Propuesta de modelo de prevención y monitoreo. Este modelo, basado en un enfoque de prevención situacional y factores de riesgo, se encuentra en implementación. Esto se traduce en medidas concretas en los siguientes campos: 1. 2. 3. 4. Perfeccionamiento de los mecanismos de selección de personal; Reforzamiento de valores policiales en la primera etapa de formación profesional; Reforzamiento cíclico de valores en personal que lleva años; Generación de una mayor capacidad de la institución para identificar y monitorear factores de riesgo; 5. Explicitación de conductas ejemplares y reforzamiento de conductas positivas; 6. Consolidación de mecanismos que aumentan la capacidad de detección de casos de faltas a la probidad, corrupción y procedimientos irregulares; y, 7. Exploración y búsqueda de estrategias validadas para tratamiento el tema. Lo anterior, por cuanto la experiencia internacional en materia de corrupción policial y estrategias de contención aconsejan un enfoque situacional y preventivo y no sólo punitivo, es decir, trabajar los factores y circunstancias que generan oportunidades para corromper. Indudablemente, cualquier estrategia de contención pasa por un buen control externo e interno, y acciones orientadas a prevenir este tipo de conductas. VI.- Medidas en curso. Si bien la institución no enfrenta una situación de corrupción sistémica, tal como lo demuestran los argumentos y cifras entregadas, si se ha considerado oportuno adoptar 19 medidas que profundizan nuestra política de tolerancia cero, especialmente a nivel de prevención, control y monitoreo de conductas indebidas, las cuales pasan a ser materia de rendición de cuenta de las respectivas jefaturas y reparticiones involucradas en su implementación. 14 Policía de Investigaciones de Chile Dirección General En el ámbito de la prevención, destacan: 1. El reforzamiento, en términos de recursos humanos del Departamento V de Asuntos Internos y del Departamento VII de Procedimientos Policiales, ambos de la Inspectoría General, con personal abocado a la investigación de las denuncias y quejas contra funcionarios, y el perfeccionamiento de los procedimientos de vigilancia de las actuaciones de los funcionarios. 2. La creación de una Unidad de Análisis y Monitoreo de conductas ilícitas e indebidas en la Inspectoría General, anticipando tendencias y recomendando cursos de acción que aseguren una eficaz prevención y control. 3. La implementación a contar de Abril de 2009 de un programa permanente de actualización de conocimientos y prácticas modernas de gestión policial a través de la Academia Superior de Estudios Policiales, en base a tres módulos dirigido a oficiales con 5, 10 y 15 años, lo que permitirá el reforzamiento en materia operativa y administrativa y, especialmente, en ética y deontología policial. 4. La creación de un Departamento de Derechos Humanos y Deontología Policial en la Jefatura de Educación Policial, destinada a realizar análisis de casos y gestión de conocimiento, a fin de identificar medidas preventivas y diseminar buenas prácticas directamente en todos los estamentos de aspirantes e indirectamente en toda la institución. 5. El reforzamiento académico-valórico del personal que se desempeña -vinculado a la Escuela de Investigaciones Policiales- como tutor de Oficiales Policiales egresados, integrando prácticas más modernas de inducción a la labor operativa y de acompañamiento del personal nuevo. 6. La creación de una Comisión Especial ad hoc para estudiar, revisar y proponer mejoras al cuerpo jurídico y reglamentario de la PDI que permita un eficaz monitoreo y control de las conductas funcionarias, con el apoyo de instituciones y especialistas nacionales e internacionales. 7. La anticipación de los plazos de ejecución del Proyecto 10 del Plan Minerva que busca generar, ejecutar y sistematizar estrategias orientadas a evitar que una conducta indebida se lleve a cabo, mejorar la gestión de información intra y extrainstitucional relativa a actos de falta a la probidad y la labor de los organismos de control y sanción y, finalmente, promover medidas normativas y reafirmar los valores policiales. 8. La ejecución de un programa de inducción a nivel nacional como parte de la Agenda de Probidad y Transparencia, sobre la base de charlas sobre acceso a la información pública (Ley 20.285), que se inició la semana pasada en la Región Policial Metropolitana, anticipando el escenario de abril del 2009, que persigue capacitar al personal en el ejercicio de los derechos ciudadanos y las obligaciones del personal de la PDI. Es proceso concluye la segunda quincena de enero. En el ámbito del control: 9. Se fortaleció el liderazgo de la Jefatura Nacional de Delitos contra la Propiedad, nombrándose a un Oficial General a cargo de esta jefatura, el Prefecto Inspector Raúl 15 Policía de Investigaciones de Chile Dirección General Liberona, así como a un nuevo jefe a cargo de Brigada de Robo Metropolitana (BIROM), Subprefecto Víctor Fuentes Faúndez, especialista en esta área. 10. Se creará la figura de un “Contralor Regional Interno”, que tendrá por misión contribuir a desconcentrar la labor de la Inspectoría General y, de esta forma, hacer más efectivos y directos los mecanismos de fiscalización y supervisión en cada región policial del país. 11. Se pondrá en marcha una Comisión Especial para formular propuestas que permitan perfeccionar las atribuciones del Consejo Superior de Ética Policial, tendiente a facilitar el alejamiento de funcionarios por conductas indebidas. 12. Se continuará la aplicación selectiva y aleatoria, y se aumentará la cantidad de test de drogas entre el personal institucional. 13. Se creará otra una Unidad Especial abocada a diseñar los mecanismos y cursos de acción que correspondan para mejorar la respuesta a las quejas y denuncias de los ciudadanos, que facilite la pre-denuncia vía web. Este deberá ofrecer, además, garantías de reserva y confidencialidad al personal interno y a los ciudadanos que denuncian, facilitando el control social interno y externo y el accountability policial necesario ante hechos de esta naturaleza. 14. Se introducirán nuevos índices de gestión en el sistema de monitoreo y control a través de la Orden General que determina las metas, índices y descriptores de la gestión policial 20092010 de la PDI. Estos se refieren al desempeño de los jefes de unidades en materia de sumarios, investigaciones sumarias y otras actuaciones, lo que permitirá enfatizar la responsabilización del mando. En el ámbito del monitoreo, que comprende acciones tendientes a mejorar la información –intra y extrainstitucional- relativa a actos de falta a la probidad y la gestión de los organismos de control y sanción: 15. Se implementarán entrevistas aleatorias y obligatorias para funcionarios destinados a nuevas unidades dentro de los primeros 6 meses, con el fin de detectar factores de riesgo. 16. Se creará un catastro permanente de sumarios e investigaciones sumarias pendientes, lo que permitirá anticipar resultados y posibles sucesos de alto impacto mediático. 17. Se estudiará la creación de un sistema que prevenga el sobreendeudamiento de los funcionarios de forma de evitar un factor que puede facilitar conductas indebidas para solventar deudas económicas. 18. Se realizarán reuniones con el personal en todas las unidades del país, a fin de explicar los hechos y sensibilizarlos respecto de la responsabilidad del mando y del control social informal responsable que deben ejercer sobre su personal. 19. Se promoverán reuniones de las jefaturas superiores con autoridades regionales, provinciales y locales, incluidos medios de comunicación, a fin de entregar antecedentes verídicos y estadísticas que reflejan la real envergadura del problema, facilitando el conocimiento de las acciones que emprende la PDI en este campo. 16 Policía de Investigaciones de Chile Dirección General Anexos. ANEXO 1: DURANTE LOS ÚLTIMOS DOCE MESES, ¿A USTED O A ALGÚN MIEMBRO DE SU HOGAR, UN FUNCIONARIO PÚBLICO O DE UNA EMPRESA DEL ESTADO LE PIDIÓ O EXIGIÓ EL PAGO DE UN SOBORNO (COIMA) POR SUS SERVICIOS?. Margen de error: 0,6% ¿Que clase de funcionario estuvo involucrado? Otro Un Un NS / empleado Carabiner detectiv NR Público o e Funcionari o le exige coima (SI) % del Total Otro empleado Público Un Carabiner o Un detective 0,0 0,35% 0,08% 0,01% 6,3 4,1 0,37% 0,10% 0,03% 37,2 0,9 4,4 0,32% 0,21% 0,01% 21,6 0,0 0,3 0,87% 0,24% 0,00% Año Muestra Comuna s 2007 22.304 96 0,4% 80,0 18,1 1,9 2006 20.487 92 0,5% 70,1 19,5 2005 19.875 92 0,6% 57,5 2003 16.289 77 1,1% 78,1 Fuente ENUSC 2003-2007, Datos disponibles páginas web del INE y del Ministerio del Interior. ANEXO 2: ¿Ha sido ví víctima o testigo en los últimos doce meses de la acció acción de un detective de la Policí Policía de Investigaciones que haga mal uso de su funció función para obtener beneficios personales? Total muestra: 12.311 entrevistados Jun-04 Jun-05 Jun-06 Jun-07 Jun-08 Si 5,8 5,8 5,4 4,6 3,4 No 93,2 93,5 94,1 94,3 95,1 No sabe / no responde Total Estudio: “Índice de Paz Ciudadana” Junio 2008 1,0 0,7 0,5 1,1 1,5 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 Baja significativa 17 NS / NR 0,00 % 0,02 % 0,02 % 0,00 % Policía de Investigaciones de Chile Dirección General ANEXO 3: La Policía de Investigaciones actualmente es ... que hace doce meses atrás Total muestra: 12.311 entrevistados mayores de 18 añ años en 25 comunas del Gran Santiago y 16 de regiones., +/- 0,9%. regiones., Margen de error +/- % en desacuerdo % en acuerdo % en acuerdo % en desacuerdo Jun-04 más eficiente más confiable más profesional más cercana mejor servicio mayor confianza en detectives Jun-05 23,2 24,7 19,0 34,0 25,9 26,2 Estudio: “Índice de Paz Ciudadana” Junio 2008 22,7 23,9 19,5 34,6 25,8 25,9 Jun-06 18,7 20,2 16,0 30,8 23,4 24,3 Jun-07 17,7 18,4 15,3 26,5 20,9 23,9 Jun-08 12,2 12,9 10,4 22,4 15,6 17,3 Aumento significativo Jun-04 50,2 51,3 56,7 41,2 48,9 40,2 Jun-05 48,0 49,7 54,6 39,1 46,7 40,9 Jun-06 51,0 51,7 56,7 40,3 46,7 43,7 Jun-07 52,8 52,2 55,9 42,2 48,6 41,3 Jun-08 59,2 59,8 63,6 48,5 55,9 52,4 Baja significativa 18