Creación de una empresa de videojuegos

1)La organización esta formada por un grupo de personas que desean lograr determinados objetivos. Por lo
tanto podemos decir que nuestra empresa es una organización, ya que es un conjunto de personas unidas con
un fin en común.
Podemos definir que es una empresa ya que es una organización compuesta por un conjunto de seres humanos
y por recursos materiales, que se constituyen en una forma organizada, con el fin alcanzar determinados
objetivos, desarrollando actividades de tipo económica.
2)Las organizaciones se pueden clasificar teniendo en cuenta los fines que persiguen: en entidades que no
tienen fines de lucro y en entidades que tiene fines de lucro.
Esta división se fundamenta en si la organización persigue o no el fin de enriquecerse a partir de los servicios
o bienes que ofrece.
A partir de estas fundamentaciones podemos establecer que nuestra empresa es una entidad con fines de lucro.
Nuestra organización persigue objetivos comerciales con el fin de: conseguir una posición en el mercado
mundial, para mantener la posición obtenida en este mercado, maximizar ganancias y dominar el mercado en
donde se establece sus productos.
3)Los factores de producción son los que componen el proceso productivo cada sector es un factor de la
producción o factor productivo.
Los factores de la producción son:
La naturaleza que ofrece las materias primas.
El trabajo que transforma esa materias primas en productos elaborados, aptos para el consumo o en insumos,
para continuar la producción.
El capital que proporciona el sustento que permite el desarrollo de la producción:
Maquinas ,Herramientas ,Edificios.
Desde el punto de vista económica, nuestra empresa posee los siguientes factores de producción:
No incluye los recursos naturales (naturaleza), ya que nuestra empresa es de proceso.
Posee trabajo que es el recurso humano que desarrolla todas las actividades de producción en donde se
elaboran los bienes que luego se venden.
Posee capital ya que es fundamental para cualquier tipos de empresas.
4)Las empresas se pueden clasificar teniendo en cuenta los siguientes criterios:
1º criterio: actividad que desarrolla
Según este criterio nuestra empresa es comercial
2º criterio: Ámbito en el que desarrolla su actividad.
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Nuestra empresa desarrolla sus actividades a nivel internacional.
3º criterio: Cantidad de dueños
Se clasifica de forma pluripersonal o societaria, esto significa que tiene varios dueños formando una sociedad.
4º criterio: Capital de la empresa.
Nuestra empresa es privada ya que el capital es aportado por particulares. Según la nacionalidad del capital,
nuestra empresa se clasifica como nacional.
5º criterio: Relaciones que se relacionan entre las empresas
Nuestra empresa se clasifica como empresa independiente.
6º Criterio: Capacidad económica de la empresa
La capacidad económica puede ser medida de acuerdo a diferentes parámetros: el importe de su capital, la
cantidad de personal q posee y el volumen de las ventas que realiza. De acuerdo con este criterio nuestra
empresa se puede clasificar como una empresa grande.
7º criterio: División de trabajo
La división del trabajo consiste en agrupar tareas que son afines entre si logrando las especialización de las
personas.
Nuestra empresa se pueden clasificar con división de trabajo
5)Capital de la empresa
Nuestra empresa es privada ya que el capital es aportado por particulares. Según la nacionalidad del capital,
nuestra empresa se clasifica como nacional.
6)Que se tiene en cuenta para crear una empresa
Al crear una empresa se tiene en cuenta las oportunidades y las amenazas. Con respecto a nuestra empresa las
oportunidades que nos ofrece el mercado son nuevos productos (referidos los videos juegos).
Al colocar una empresa a nivel internacional se puede perder gran cantidad de capital .otra amenaza radica en
la disminución de las ventas por caída de los ingresos de la población.
Ventaja competitiva
Una de las ventajas competitivas que nuestra empresa es la de colocar en el mercado un producto novedoso
(Juego de realidad virtual)
7)Proceso de creación de la empresa
• Definir la idea del negocio
En esta etapa se tratan problemas como los siguientes:
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¿Cuál es el negocio que intentamos hacer?
a.1) Venta de videos juegos
¿Ofrecemos algo novedoso en el mercado?
a.2) Juego de realidad virtual (Novedad)
¿Existe competencia en el mercado?
a.3) Hay competencia. Grandes empresas de computadoras y video juegos
¿Qué ventaja ofreceríamos al consumidor para que este nos de su preferencia?
a.4) Mayor calidad en el producto a menor precio
• Analizar las posibilidades de negocio
¿A que cliente nos dirigimos?
b.1) Clase alta, Jóvenes y adolescentes
¿Qué cantidad de clientes podemos obtener?
b.2) Una cuarta parte de la población joven y adolescente
¿Quienes son nuestros competidores?
b.3) Grandes empresas de computadoras y videos juegos
¿Cuál es el precio de mercado del producto que proponemos?
b.4) Un 30% mayor que el precio de producción
¿Cuál seria nuestra ventaja competitiva en el mercado?
b.5) Ventajas competitivas Colocar en el mercado un producto
novedoso (Juego de realidad virtual)
¿Qué campaña publicitaria tendríamos que hacer para atraer clientes?
b.6) Campaña publicitaria en los medios masivos de comunicación que de a conocer el producto novedoso y
su valor monetario y todas las principales características unidas a el.
c) Buscar los recursos que mas se necesitan para implementar el negocio
se necesitas recursos materiales e inmateriales:
Materiales: Recursos tecnológicos, capital, infraestructura
Inmateriales: Recursos humanos
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d) Respuesta en el inciso 11
8) Los recursos y su financiación
Las empresas deben contar con los recursos o elementos necesarios que le permitan desarrollar sus
actividades.
Son recursos el dinero, las mercaderías, los medios de transporte, las instalaciones. Estos son los recursos
materiales pero existen otros que son los humanos. Los recursos humanos son la gente que trabajan dentro de
la organización e impulsan la actividad de la empresa y hacen producir los recursos materiales.
Para instalar nuestra empresa necesitamos dentro de los recursos materiales: El dinero, mercaderías, medios
de transporte e instalaciones. También necesitamos tener como todas las empresas los recursos humanos que
hacen posible el desarrollo de las actividades empresarias.
Financiación de los recursos
Una vez que se conocen los recursos necesarios hay que establecer el modo de financiarlos. Para esto se
presentan dos opciones.
Opción 1
Recurrir a la propia financiación:
LO que pueden aportar los componentes de la empresa. En el caso de una empresa pluripersonal como la
nuestra, esta se constituye con los aportes que efectúan los socios de acuerdo con las disposiciones del
contrato que se firma para iniciar una sociedad
Opción 2
Utilizar la financiación ajena: Recurrir al crédito que pueden otorgar los bancos o los proveedores.
La empresa comienza financiando sus recursos con los aportes de sus propietarios, cuando continúan con su
actividad, suelen recurrir a la financiación ajena, siendo la mas común la que ofrecen los proveedores.
Nosotros elegimos la opción 1: recurrir a la propia financiación
9) Calculo de la rentabilidad probable
Es muy importante el calculo de la rentabilidad probable de la inversión que se quiere hacer.
Se hace un calculo estimativo de gastos e ingresos y además se analiza la cuestión del tiempo que nos va a
llevar la inversión que pensamos hacer al iniciar el negocio
Concepto
Año 1
Ganancias estimadas $ 50000
Año 2
$ 70000
Año 3
$ 85000
Año 4
$ 100000
Gasto para iniciar la empresa $ 25000
10) Organización jurídica
Pueden ser S.A. (Sociedad Anónima) o S.R.L (Sociedad Responsabilidad Limitada)
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Nuestra empresa se corresponde con la S.A. porque se adapta a la estructura de una empresa de gran tamaño
como la nuestra y gran facturación al año, además porque la identidad de los dueños no se conoce ante la
sociedad en general.
11) Organización Interna
Dueños: es el que aporta el capital y enumera políticas de largo plazo de la empresa.
Directorio: Es el nexo entre los dueños (accionistas) de la empresa y el gerente general. Participando en las
reuniones de accionistas (dueños) y deliberando en las políticas empresarias.
Empleado de directorio: Secretaria de dirección actúa como apoyo administrativo de la directorio.
Gerente General: Coordina la estrategias operativas de acción
Empleado de gerente general: Secretaria de gerencia general
Gerente Comercial: se encarga organizar las venta, distribución, y promoción.
Gerente de Producción: se encarga de organizar las compras la producción y el control de calidad.
Empleados de producción: ejecuta las acciones de su área.
Gerente de administración: se encarga de organizar la contaduría, sistemas y presupuesto.
Empleado de administrativo: ejecuta las acciones de su área.
Gerente financiero: se encarga de organizar el flujo de ingresos y egresos líquidos de la empresa como ser la
tesorería los créditos y las cobranzas.
Empleado de financiero: ejecuta las acciones de su área.
Pirámide organizacional
Dueños
Nivel Superior Directorio
Nivel intermedio Gerentes
Nivel operativo Empleados
Esta pirámide costa de tres niveles:
Nivel superior: constituido por le directorio marcando las políticas de la empresa.
Nivel intermedio: formado por los gerentes los cuales diseñas las estrategia operativas de cada una de las
áreas de la empresa.
Nivel operativo: compuesto por los empleados ejecutando las tarea.
12)Planeación, gestión y control
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Para lograr los objetivos fijados en esta organización empresarial, se involucra las acciones de forma
secuencial, estas acciones llamadas procesos son el planeamiento, la gestión y el control.
El planeamiento de dicha empresa de realiza de forma periódica dado la gran cantidad de cambios
tecnológicos que tiene esta actividad detallando puntualmente el que, el como, el cuando y quien hará las
actividades.
Desarrollo del Planeamiento
Que: este mes se hará videos juego jóvenes de clase media haciendo una política de venta a través de precios
promociónales.
Como: haciendo una gran difusión y propaganda por los medio adecuados para que llegue a dicha audiencia.
Cuando: solo en este mes.
Quien: esta involucrada toda la empresa.
La gestión de nuestra empresa comprende la organización de los recurso con que se cuenta, tomando la
decisiones operativas y ejecutivas de los productos lanzados al mercado.
Como un factor importante para el funcionamiento es el control no solo de las cosas que se van haciendo sino
de los resultados obtenidos este control se realiza a través de las gerencia de cada área.
Esto es un proceso que se retroalimeta por si solo.
13) Actividades típicas de la empresa.
Las operaciones básicas son aquellas que realiza la empresa para lograr alcanzar los objetivos deseados.
Esas operaciones son:
Comprar los insumos (Chips, Gabinetes, etc)
Producir utilizar los productos ya elaborados (Chips, Gabinetes, etc)para elaborar el video juego que es el
objeto de explotación de la empresa. Esto quiere decir que no solamente se vende un software de juego sino
también elementos los periféricos que se utilizan especialmente en un juego en particular (un joystick
especial)
Vender Colocar en el mercado los videos juegos y periféricos que son el objeto de explotación de la empresa.
Cobrar El importe de las ventas efectuadas con respecto a los productos mencionados anteriormente
Pagar los insumos para la realización de los productos que se tienen para la venta
14) Documentación de la empresa: comprar, vender, cobrar y pagar son hechos económicos que se producen
a diario en la empresa. Toda la actividad que esta realiza debe estar respaldada por algún comprobante o
documentación.
Los documentos mas importantes de nuestra empresa son:
Actas de directorio donde están detalladas de forma textual las decisiones políticas de la empresa.
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Los contratos: donde se marcan los compromisos de ventas como también de compra de insumos, y de algún
recurso humano en particular.
Documentos comercial: facturas de ventas de productos y compra de insumos. En nuestra empresa el emisor
de documento conserva el duplicado y el receptor del documento conserva el original.
Registro de resultados: para analizar el resultado económico de que tiene cada producto que se lanza al
mercado.
15) Operaciones de compra y venta: estas son las trasmisiones de la propiedad de un bien a otra
persona, siendo esta el comprador.
Todas estas operaciones se registran a través de:
Orden
<−−
<−− de
compra
−−>
Remito
−−>
−−>
Factura
−−>
VENDEDOR
Nota de COMPRADOR
−−>
−−>
Debito
Nota de
−−>
−−>
crédito
Resumen
−−>
de
−−>
Cuenta
Dueños (Accionistas)
Director
Gerente
General
Gerente
Comercial
Gerente de
Producción
Gerente de
Administración
Gerente
Financiero
7
Planeamiento
Gestión
Control
EMPLEADOS
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