Costes Empresariales

SUPUESTO Nº 1
La empresa Cándido S.A: fabrica y distribuye dos tipos de tartas: tarta de queso y tarta de manzana. Para los
dos productos utiliza como materia prima: harina, huevos, leche y azucar. Además, la tarta de queso lleva
incorporado queso fresco y mermelada de fresa, y la tarta de manzana manzanas.
El diagrama del proceso productivo señala la existencia de los siguientes centros de actividad: cocina, horno y
administración.
Además se dispone de los siguientes datos:
Gastos por naturaleza: gastos de personal 5.000.000
• gastos financieros 750.000
• tributos 300.000
• Trabajos y servicios ext. 1.700.000
• Transportes y fletes 400.000
• Energía 950.000
• Amortización 1.200.000
La siguiente localización de estos gastos en los distintos centros, se realiza de acuerdo al siguiente cuadro:
COCINA
HORNO
ADMIN.
TOTAL
2.500
1.500
1.000
5.000
0
0
0
0
750
300
750
300
1.000
400
300
1.700
0
400
750
4.650
0
500
400
2.800
400
50
50
2.850
400
950
1.200
10.300
Gastos de
Personal
Gastos fros.
Tributos
Trab. Sum. Y
Serv. Exterior
Transportes
Energía
Amortización
Totales
Los costes de los distintos centros se imputan a los productos siguiendo los siguientes criterios:
Cocina: el 60% de sus costes a las tartas de queso y el 40% a las de manzana.
Horno: ha trabajado el 45% de su tiempo en tartas de queso y el 55% en las de manzana.
Administración: sus costes se consideran imputables por partes iguales a los dos productos.
Los datos relativos al almacén son los siguientes:
Existencias iniciales
Cantidad
Compras
Importe
Cantidad
Importe
1
Harina (Kg)
Azúcar (kg.)
Huevos (doc.)
Leche (litros)
Queso (kg.)
Mermelada (kg.)
Manzanas (kg.)
3.000
0
8.600
4.000
0
1.000
750
120.000
0
1.720.000
280.000
0
400.000
75.000
16.000
12.000
8.000
20.000
23.000
1.250
2.000
560.000
1.500.000
1.600.000
1.300.000
18.400.000
512.500
210.000
Se han vendido parte de la producción por los siguientes importes:
Tartas de queso: 40.000 u. a 1600 pts.
Tartas de manzana: 20.000 u. a 1300 ptas.
La producción que no se vende en el día se entrega a un centro de beneficencia, ya que las tartas al día
siguiente no tienen valor en el mercado.
Para cada tarta, y de acuerdo con la famosa receta de D. Cándido, se consume ¼ kg. de harina, 159 gres. de
azúcar, 3 huevos y ¼ litro de leche para la base común. Para la tarta de queso se consumirá además ½ kg. de
queso fresco y 50 gr. mermelada; para la tarta de manzana se consumirán 100 gr. de manzana.
El método de valoración de salidas de inventario para las materias primas es el precio medio ponderado.
TAREA A REALIZAR:
• Calcular los costes de cada uno de los centros de trabajo.
• Calcular los consumos de materiales.
• Calcular los costes de cada uno de los tipos de tareas
SOLUCIÓN
a)
Cocina : 2500+1000+400+750 = 4650
Horno: 1500+400+500+400 = 2800
Administ. : 100+750+300+300+400+50+50 = 2850
b)
Precio Medio Ponderado (PMP)
Ex.
Harina
3000 k
Azúcar
Huevos
8600 d
Leche
4000 l
280000
20000 l
1300000
0
Iniciales
Queso
Mermel.
1000 k
Manzana
750 k
23000 k
400000
1250 k
75000
2000 k
18400000
512500
210000
0
120000
16000 k
2000 k
1720000
8000 d
560000
1500000
1600000
Compras
2
19000 k
12000 k
16600 d
24000 l
23000 k
2250 k
2750 k
680000
1500000
680000/19000
3320000
1580000
18400000
912500
285000
125pts/k
200pts/k
65.83pts/k
800pts/k
405.5 pts/k 103.64 pts/k
Suma
PMP
35.79pts/k
CALCULO CONSUMO DE MATERIALES
Concepto
Harina
Azúcar
Huevos
Leche
Queso
Mermelada
Manzana
Total
Tarta queso
362374
804937
2025000
666529
16200000
821259
0
20880099
Tarta manzana
223687
496875
1250000
411437
0
0
259100
2641099
Consumo materiales
586061
1301812
3275000
1077966
16200000
821259
259100
23521198
• Imputación de costes indirectos a los productos:
Concepto
Cargas ind. Secc.
Cocina
C.I. Secc horno
C.I. Secc. Admón.
Total
Coste de fabricación:
Concepto
Consumo materiales
C. indirectas
Coste fabricación
Unidades
Coste unitario
T queso
T. Manzana
Total
2790000
1860000
4650000
1260000
1425000
5475000
1540000
1425000
4825000
2800000
2850000
10300000
T. queso
20880090
5475000
26355099
40500
650.74
T. manzana
2641099
4825000
7466099
25000
298.64
SUPUESTO Nº 2
La empresa comercial hermes presenta los siguientes datos relativos a las mercaderías que comercializa:
• Existencias iniciales: 20000 Uds. adquiridas a 1750pts/ud.
• Compras realizadas durante el periodo: 60000 a un precio de catalogo de 2000 pts/Ud.
• El transporte hasta el almacén de la empresa de las mercaderías compradas, no incluido en el precio arriba
indicado, ha importado 15000000 pts.
• El proveedor concedió un descuento de 6000000 pts en atención al volumen de la compra realizada durante
el periodo
• Asimismo concedió diversos descuentos por pronto pago, que totalizaron un importe de 3000000 pts
durante el periodo.
3
• El IVA soportado por la empresa en sus compras (no incluido en los importes anteriores) ha ascendido a
15000000 pts.
• Ventas del periodo: 50000 Uds. a 2500 pts/Ud. más un 12% de IVA.
SE PIDE:
• Coste de las mercaderías compradas.
• Coste de las mercaderías vendidas.
• Margen bruto ventas
• Valoración (en balance) de las existencias finales de mercaderías.
SOLUCIÓN
Los costes identificados con la actividad de compras son: compra realizada, transporte y rappel.
El descuento por pronto pago se identifica con una actividad financiera. El IVA soportado y repercutido no
son coste ni ingreso para la empresa.
a)
Compra realizada 60000 x 2000 = 120000000
Transporte = 15000000
Descuento por
volumen de compra = (6000000)
Coste compras 129000000 pts/Ud.
Coste unitario de la mercadería comprada: 129000000/60000 = 2150 pts/Ud.
• En el supuesto no se indica el procedimiento a seguir para calcular los costes del movimiento de las
unidades de existencias de almacén. Por tanto lo haremos por los tres procedimientos.
PMP
Existencias iniciales: 20000x1750 = 35000000
Merc. compradas: 60000x2150 = 129000000
80000x2050 = 164000000
(164000000/80000 = 2050)
FIFO
E.:............................20000x1750 = 35000000
30000x2150 = 64500000
50000 = 99500000 (coste Ud. vendida)
4
LIFO
50000x2150 = 107500000 (coste Ud. vendida)
c)
Margen bruto = ventas − coste merc. vendida
PMP FIFO LIFO
• Vtas periodo 125000000 125000000 125000000
• Cte. merc. vendida 102500000 99500000 107500000
− Margen bruto 22500000 25500000 17500000
SUPUESTO Nº 3
La empresa industrial HEFESTO fabrica un único producto P a partir de la materia prima M. Para el periodo
objeto de estudio, presenta los siguientes datos:
MATERIAS PRIMAS:
• Existencias iniciales: 700 kg, por importe de 343.000 (490 pts/kg).
• Compras: 3500 kg a 492 pts/kg ( 1722000 pts). El transporte de las mismas tuvo un coste adicional de
35000 ptas.
• Consumo: 4000 kg ( valoración: coste medio ponderado)
PRODUCCIÓN:
• Se fabricaron 1000 Uds. de producto P, totalmente terminadas.
• Mano de obra directa: 1500 horas a 1000 pts/h (1500000 pts)
• Gastos generales de fabricación: 600000 ptas.
VENTAS:
• Se vendieron 800 Uds. a 5000 pts/Ud. ( 4000000 pts).
• Existencias iniciales de productos terminados: 200 Uds., con un valor en balance de 700000 ptas.
Criterio de valoración: coste medio ponderado.
SE PIDE:
• Coste de las materias primas compradas
• Coste de las materias primas consumidas.
• Coste industrial de los productos terminados.
• Coste industrial de los productos vendidos.
• Margen industrial obtenido
• Valoración de las existencias finales M y de productos P.
SOLUCION
• Compras materias primas: 3500kg x 492 = 1722000
5
Transporte de las compras: = 35000
Coste total de las M. P, compradas =1757000
Coste unitario: 1757000/3500 = 502 pts/kg
• E.i.: 700kg x 490 pts/kg = 343000
Compras 3500 kg x 502 pts/kg = 1757000
4200kg x 500 pts/kg = 2100000
Coste total de mat. Primas consumidas= 4000kg x 500 = 2000000 pts.
• Coste de producción del periodo:
Coste materia prima consumida: 2000000
Coste de transformación: 2100000
MOD: 1500000
Gastos g. Fab. 600000
Cte. Ind. Total prod. Terminada 4100000
Unid fabricadas: 1000 u.
Coste unitario de prod. terminada: 4100 ptas/unid
• Exist. Inic prod. term.: 200 u con un valor de 700000 ptas
Coste ind prod. fab. : 1000 u con un valor de 4100000 ptas
1200 u x 4000 pts/u = 4800000 ptas
Coste unitario de los productos vendidos: 4000 pts/u.
Coste de la producción fabricada: 800 x 4000 = 3200000
• Margen industrial:
Ventas: 800u x 5000 pts/u = 4000000
Coste industrial prod. vendida = 3200000
Margen industrial = 800000
Margen industrial unitario: 1000 pts/u.
• Valoración existencias finales:
6
Materias primas: 200kg x 500 pts/u = 100000 pts.
Prod. Termin.: 400kg x 4000 pts/u= 1600000pts.
SUPUESTO Nº 4
La empresa asum S.A. con domicilio en Badajoz, es de transporte y ejerce tres actividades distintas:
• Explota con vehiculos propios una red de transportes para viajeros de cuatro líneas diarias con los pueblos
de Frenegal, Zafra, Mérida y Azuaga.
• Posee un taller de reparaciones para el mantenimiento de sus vehículos y efectúa reparaciones para la
clientela.
• Tiene la concesión de venta de la marca de vehículos SEAT
Su contabilidad analítica es llevada a cabo según las reglas del Plan Contable Francés.
Supuesto un esquema de contabilidad general muy simplificado, se detalla a continuación el plan de
contabilidad analítica utilizado por la empresa en cuestión.
90 CUENTAS REFLEJAS
903. Stock inicial reflejo
905. Compras reflejas
906. Gastos y dotaciones reflejas.
907. Ingresos reflejos
91 CUENTAS DE COSTES
910. Coste compras de almacén
92 CUENTAS DE SECCIONES
9200. Sección de administración.
9230. Sección aprovisionamiento.
9240. Sección red de carreteras.
9241. Sección taller.
9242. Sección de agencia de ventas.
93 CUENTAS DE PRECIOS DE COSTES
9300. Precio de coste de la red de carretera
93000. Línea de Frenegal
93001. Línea de Zafra
7
93002. Línea de Mérida
93004.Linea de Azuaga
9301. Precio de coste de taller
93010. Trabajos a los clientes.
93011. Trabajos a la red.
94 CUENTAS DE INVENTARIO PERMANENTE
940. Almacén
941. Materias auxiliares.
97 CUENTAS DE DIFERENCIAS DE INCORPORACION
973. Diferencias de stocks.
98 CUENTAS DE RESULTADOS ANALITICOS DE EXPLOTACION
9800. Resultados de la red de carreteras.
98000. Línea de Frenegal.
98001. Línea de Zafra.
98002. Línea de Mérida.
98004. Línea de Azuaga.
9801. Resultados de l taller
98010. Trabajos para los clientes
9802. Resultados para agencia de ventas
• Saldos por diferencias de incorporación
Al ser actividades complementarias conviene señalar que :
El taller realiza reparaciones para los vehículos de la red de carreteras, las cuales son cargadas a la cuenta de
precio de costes de esta. Por otra parte, como todas las líneas necesitan por igual de este tipo de asistencia, los
gastos del taller para la red se reparten por igual entre todas las líneas.
OPERACIONES DEL EJERCICIO:
• Las existencias de elementos básicos en el almacén a principios del ejercicio eran de 10450000 ptas. y de
materias auxiliares de 420000ptas.
• Las compras de elementos básicos fue de 18500000 ptas.
• Las salidas de almacén durante el ejercicio fueron:
8
− Para la línea Frenegal : 2100000
− Para la línea Zafra: 1490000
− Para la línea Mérida: 3800000
− Para la línea Azuaga: 1900000
− Taller de reparaciones clientes: 7000000
− A la secc. Red de carreteras: 2200000
− Taller de reparaciones red: 700000
TOTAL 19190000
Estas salidas de almacén para las secciones a precio de coste llevan incluidas una sobretasa del 1% para cubrir
los gastos mensuales de la sección de aprovisionamiento.
4.− al final del periodo los gastos de explotación habidos, según información suministrada por la contabilidad
general, habían sido repartidos a cada una de las secciones por la contabilidad analítica de acuerdo con el
siguiente detalle:
•
Admon
Red
Taller
Aprov.
Agencia
TOTAL
Mat. Aux.
G. personal
Impuestos
G.S. exteriores
Transporte
Suministros
G.gestion
G financieros
9
Amortizacion
5040000
42000
6000
114000
7000
784000
4000
3000
168000
2432000
95000
312000
70000
62000
61000
42000
2851000
592000
127000
345000
204000
39000
90000
58000
432000
10
375000
46000
630000
9000
210000
10845000
1104000
445000
218000
422000
1680000
4000
112000
6000000
3200000
4200000
148000
1492000
15040000
Los gastos de la sección de Administración se reparten a las demás secciones según los siguientes porcentajes:
50% a la red de carreteras.
30% al taller.
20% a la agencia de ventas.
5.− Los gastos de las secciones de Red de Carreteras y taller son repartidos a los precios de coste con los
siguientes criterios.
Red de carreteras:
30% a la línea de Frenegal y Zafra.
11
20% a la línea de Azuaga y Mérida.
Taller:
60% a los trabajos para los clientes.
40% a los trabajos para la red.
6.− Los ingresos del ejercicio fueron los siguientes, según informa la contabilidad general a través de las
cuentas del Grupo 7:
Línea Frenegal 6432000
Línea de Zafra 5874000
Línea de Mérida 6823000
Línea de Azuaga 3086000
SUBTOTAL 22215000
Repa. Cliente 11211000
Agen. de ventas 3055000
TOTAL 36481000
7.− Las existencias reales al final del ejercicio coinciden con las contables.
TRABAJO A REALIZAR:
• Resultados analíticos por: líneas, taller, agencia de ventas y otras diferencias.
• Cuenta de explotación de contabilidad general.
SOLUCION
Reparto primario y secundario
R. Primario
admón.
6000000
S. Admon
<6000000>
R. Secundario
0
red
3200000
0.5
taller
4200000
0.3
3000000
6200000
1800000
6000000
aprov
148000
148000
agenc
1492000
0.2
1200000
2692000
TOTAL
15040000
15090000
I.P. Eltos Básicos................. 2200000
8400000
Costes de los servicios de la actividad de la empresa y rtdos.
12
CONCEPTO Frenegal
IP el.
Básicos
Zafra
Mérida
Taller rep.
Agencia
clientes
ventas
TOTAL
Azuaga
2100000
14900000
3800000
1900000
0.3
0.3
0.2
0.2
2520000
2520000
1680000
1680000
7000000
16290000
8400000
Secc red
0.6
3600000
Secc taller
3600000
Rep red
carreteras
0.25
0.25
0.25
0.25
775000
775000
775000
775000
3100000
Secc ventas
Costes
5395000
Ventas
6932000
Rtdos
1037000
4785000
5874000
1089000
6255000
6823000
568000
4355000
3086000
<1269000>
10600000
11211000
611000
2692000
2692000
3055000
363000
2692000
34082000
36481000
2399000
BALANCE CONTABILIDAD DE COSTES
Saldos deudores Saldos acreedores
Ingresos reflejos: 36481000 stock inicial reflejo: 10870000
IP eltos reflejos: 9950000(ex. Finales) compras reflejas: 18500000
IP mat auxiliar: 210000(ex. Finales) gtos y dot. Reflejas:14830000
PP y GG: 2441000
46641000
46641000
SUPUESTO Nº 5
La empresa química RQC fabrica en tres talleres: A,B y C, dos productos a partir de dos materias primas.
La materia prima M1 pasa primero por el taller A, donde pierde, aproximadamente el 10% de su peso; luego
por el taller C, para dar el producto P1. La materia prima M2 pasa por el taller A, donde pierde también el
10% de su peso, y luego por los talleres B y C, para dar el producto P2. Dicha empresa utiliza para la
valoración de los consumos el método de agotamiento de stocks, aplicando la cláusula LIFO.
El balance de situación de la empresa se presenta como sigue el 31 de diciembre del ejercicio anterior:
ACTIVO
Inmovilizado material 8000000
Gastos de establecimiento 200000
13
Productos terminados P1(1600kgs) 41000
Productos terminados P2(1800kgs) 81000
Materias primas M1(3000kgs) 42000
Materias primas M2(2000kgs) 36000
Clientes 450000
IFT 500000
Tesorería 850000
10200000
PASIVO
Capital y reservas 6600000
Proveedores 200000
Rtdos ptes de aplicación 1000000
Amorizacion acumulada inm. Material 2350000
Provisión para insolvencias 50000
10200000
El control de costes indirectos se lleva a cabo por e método de las secciones homogéneas, a cuyo efecto se ha
dividido la empresa en las siguientes:
• S. Administración
• S. Gastos de edificio
• S. Manipulación y tpte
• S. Aprovisionamiento
• S. Taller A
• S. Taller B
• S. Taller C
• S. Ventas
Las operaciones realizadas por la empresa durante el primer trimestre del ejercicio fueron:
• según el acuerdo adoptado por la junta general de accionistas, se procedió a la distribución del beneficio
obtenido en el ejercicio anterior, aplicándose el mismo de la forma siguiente:
• dividendos 40%
• reservas 60%
• Compras del trimestre:
• MP M1: 11000 kgs a 11 pts/kg
• MP M2: 4000 kgs a 16 pts/kg
14
• Combustible para vehículo: 10000 ptas.
• Se abonaron 20000 ptas. de suministros y 36000 ptas. de prima de seguro contra incendio del edificio del
año en curso.
• La empresa aplica una tasa de amortización para su inmovilizado material del 10% anual e igualmente el
mismo porcentaje para los gastos de establecimiento.
• Se vendieron 100 de las acciones que la empresa adquirió como inversión financiera temporal en 300000
ptas. Las acciones indicadas son de 1000 ptas. Nominales y fueron compradas cuando su cotización era del
200%.
• Los clientes considerados de dudoso cobro abonaron mediante transferencia bancaria la mitad del importe
de su deuda, considerándose el resto definitivamente perdido.
• Se imputa como coste los intereses del capital propio, por importe de 20000 ptas. distribuyéndose en la
misma proporción que e coste de amortización.
• Los gastos de personal ascendieron a 120000 ptas., distribuidos entre las secciones de la forma siguiente:
5000 ptas. a la secc de gastos de edificios; 15000 ptas. para manipulación y tptes; 10000 ptas. para la
sección de aprovisionamiento y ventas; y el resto a partes iguales a las secciones de administración y
talleres.
• Los suministros y amortizaciones se reparten entre las diferentes secciones de acuerdo con los siguientes
porcentajes:
ADMON
SUMINIST 30
G.
MAN Y
EDIFICIO TRANS
15
2.5
APROV
7.5
TALLER TALLER TALLER
VENTAS
A
B
C
20
15
15