TITULARES:

Resumen de prensa del 5 al 9 de marzo de 2012
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El Gobierno dejará las Cámaras sólo para asesorar, formación y
arbitraje
Artur Mas dice que ahora hay que apostar por los oficios
El Gremio de Instaladores de Girona se adhiere a Pimec Girona
Los profesionales desagradables ganan más
Gas Natural invertirá casi 14 millones este año en la provincia de
Tarragona
Gas Natural Fenosa forma a 580 empresas instaladoras catalanas
Enagás y el Gobierno vasco pagarán a EDP 260 millones por sus
gasoductos en España
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El Gobierno dejará las Cámaras sólo para asesorar, formación y
arbitraje (ABC, 5-3-2012)
Antes del verano verá la luz la nueva ley de Cámaras de Comercio. Otra de las
reformas pendientes de Mariano Rajoy. Y es que desde que el Gobierno de
Rodríguez Zapatero suprimiera el recurso cameral permanente —por el que se
acabó con la financiación obligatoria a las cámaras—, estas instituciones viven
asfixiadas. De hecho, en los últimos tiempos, muchas, con las actuales estructuras,
están al borde del cierre, y han tenido que hacer drásticos ajustes de plantillas y de
otros gastos para poder sobrevivir.
Hasta entonces, todas las empresas y autónomos estaban obligados a pagar un
canon a las Cámaras de Comercio. A partir de enero de 2011 es voluntario, de
modo que, según el anterior Gobierno, la financiación de las cámaras está vinculada
ya efectivamente a los servicios demandados por las pequeñas y medianas
empresas. Entonces, se cifró con la medida un ahorro anual de 250 millones de
euros.
Según ha podido saber ABC, el Gobierno aprobará antes de verano una ley de
Cámaras que establezca un marco jurídico que permita a estas instituciones tener
un futuro, algo del que ahora carecen. Las intenciones del equipo económico del
presidente son definir con claridad cuáles son sus objetivos y funciones en un nuevo
escenario económico-empresarial español de ajuste y reducción de estructuras,
Del 5 al 9 de marzo de 2012
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para lo que trabaja en estrecha colaboración con la propias Cámaras y también con
la CEOE.
«En la actualidad, las Cámaras de Comercio viven en un escenario endiablado
porque ni tienen financiación, ni tienen claro a qué se pueden dedicar para poder
cobrar servicios a sus asociados, a las empresas», dice una fuente conocedora del
nuevo plan cameral. La nueva norma aclarará las funciones camerales, con el
objetivo de no entrar en conflicto con, por ejemplo, las de asociaciones patronales o
administraciones públicas.
«Ahora hay muchas funciones que se solapan, sobre todo, en temas de promoción
exterior. Se tendrán que dedicar a prestar servicios que otros no hagan y por los que
las pymes, por ejemplo, estén dispuestas a pagar», añade esta misma fuente. ¿Y
exactamente de qué servicios hablamos? Hasta ahora, las Cámaras, tal y como se
explica en la Ley 3/1993, continúa la tradición legislativa continental, al definirlas
como Corporaciones de Derecho Público y reconoce la importancia de su labor
como instituciones intermedias en la representación, promoción y defensa de los
intereses generales del comercio, la industria y la navegación, y en la consolidación
del tejido económico del país. Funciones que, sin duda, se solapan con las de las
organizaciones patronales de cada región o con las de las administraciones
públicas.
Las mismas fuentes reconocen que tendría mucho sentido que, a partir de la
aprobación de la nueva ley cameral, estas corporaciones presten servicios de
asesoramiento a pymes en condiciones de mercado, o que se conviertan en la
primera puerta de información o formación en materia de la internacionalización de
las pymes españolas —ahora muy alejadas de las de la mayoría de pymes de
nuestros países vecinos—, o prestar servicios en arbitraje, que en España apenas
funcionan y las Cámaras pueden tener un papel relevante. De hecho, en la
actualidad, es una de sus funciones, pero no está bien desarrollada.
Todos están de acuerdo en que su función debe ser diferente. Es decir, la de las
patronales es la representación de los empresarios ante las administraciones
públicas o la negociación colectiva en los ámbitos en que sigue habiéndola, pero no
prestar servicios a las empresas, digamos individuales, papel que, por tanto,
quedará para las cámaras.
Sobre la mesa de las conversaciones entre todos los implicados también está la
financiación, que a partir de su puesta en vigor, tendrá que ser de mercado. Así, las
Cámaras de Comercio españolas podrán cobrar cuotas de aquellas empresas que
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voluntariamente estén dispuestas a pagarle una tasa porque entiendan que le
prestan un servicio que la empresa valora. Será una cuota baja, por unos servicios
que la empresa entiende que tiene sentido que le presten, por ejemplo de
información, de acceso a mercados exteriores, orientación o «papeleo» ante la
puesta en marcha de un nuevo negocio...
Sobre la mesa también está la opción de fusiones entre patronales y Cámaras de
cada comunidad autónoma. En cualquier caso serían los empresarios de cada
autonomía los que decidan qué hacer en este sentido. El modelo puesto en marcha
en Madrid, por ejemplo, puede abrir camino. En esta región el presidente de la
patronal es el mismo que el de su Cámara, Arturo Fernández, CEIM y la Cámara de
Madrid. Ahora bien, de momento son organismos distintos. Las cámaras son
corporaciones de derecho público, mientras que las patronales son asociaciones de
derecho privado, lo que marca una línea muy distinta entre lo que puede hacer una
y otra. La Cámara se rige por derecho público y tiene su propio patrimonio, como la
patronal, aunque ésta se rige por derecho privado.
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Artur Mas dice que ahora hay que apostar por los oficios (ABC, 5-32012)
El presidente de la Generalitat, Artur Mas, ha afirmado hoy en Badalona que lo que
toca ahora en tiempos de crisis es apostar por los oficios, algo que se había ido
perdiendo, lo que considera un error a corregir.
Artur Mas ha realizado estas manifestaciones durante la inauguración del CATT
Gremi, un centro de transferencia tecnológica, situado en el Parque Comercial de
Montigalà, dirigido a los profesionales en activo del sector de los instaladores para
su formación y reciclaje en campos como el energético, el de las energías
renovables o las telecomunicaciones.
El presidente de la Generalitat ha insistido en que Cataluña "ha de volver a ser un
país de oficios, donde mucha gente habrá de pasar por la formación profesional".
En este sentido, Artur Mas ha recordado que "hay muchos países de todo el mundo
que han hecho de los oficios su prioridad".
Durante su parlamento el presidente catalán ha señalado que la puesta en marcha
de este centro "ha de servir de ejemplo a los que ven la situación difícil, para que
vean que hay gente dispuesta a mirar hacia el futuro y tirar hacia adelante".
Del 5 al 9 de marzo de 2012
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El presidente catalán ha recorrido las instalaciones de CATT Grami acompañado de
Ambrós Martínez, presidente de AEMIFESA (Gremio de Instaladores del Barcelonès
Nord y del Baix Maresme), impulsor de la iniciativa, y el alcalde de Badalona, Xavier
García Albiol, entre otras autoridades y representantes del gremio.
El CATT Gremi es pionero en el Barcelonès Nord y el Baix Maresme en la
implantación de estaciones de energía renovable para la carga de vehículos
eléctricos (hasta seis motos y dos coches). Asimismo dispone de un depósito de
carga de propano para coches a gas.
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El Gremio de Instaladores de Girona se adhiere a Pimec Girona (20
minutos, 5-3-2012)
El Gremio de Instaladores de Girona y Pimec han firmado la adhesión del gremio a
la patronal este lunes para colaborar conjuntamente en la organización de jornadas
y fomentar el acceso directo a la formación que ofrece Pimec, según ha informado la
patronal en un comunicado.
Al acto han asistido el presidente del gremio, Ernest Roglans, y el presidente de la
patronal en Girona, Iñaki Frade, que han coincidido en la importancia de la nueva
adhesión para hacer frente a los casos de morosidad.
El Gremio de Instaladores de Girona agrupa más de mil empresas del sector de las
instalaciones en los campos de la electricidad, el gas, el agua, la calefacción y la
domótica.
 Los profesionales desagradables ganan más (Expansión, 7-3-2012)
Aquello de que ‘el que no llora no mama’ parece tener cierto sentido cuando el
objetivo es un aumento de sueldo. Aún se puede llegar más lejos para conseguirlo:
un reciente estudio confirma que los agresivos y los maleducados ganan un 18%
más que sus colegas más mansos. Ni una cosa ni la otra, porque en cuestiones
salariales no hay que confundir comportamientos agresivos con proactividad.
Parece que acudir todos los días trabajar con la sonrisa puesta o ser amable con
sus compañeros de trabajo, aunque puede resultar muy gratificante, no
incrementará su nómina. Un informe elaborado por varias universidades
australianas revela que, tras analizar las circunstancias de 10.000 trabajadores, son
los profesionales de comportamiento menos agradable los que cobran una media
del 18% más al año.
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Sin embargo, en estas cuestiones no hay que dejarse llevar por las estadísticas.
Maite Gómez Checa, socia de ICE Coaching, señala que “una agresividad bien
entendida está relacionada con sacar a los subordinados de su zona de confort para
estimularles en el reto, pero sin llevarles al pánico. Por el contrario, un trabajador
que consiente, que no hace seguimiento del trabajo y que no es exigente con sus
semejantes puede estar incurriendo en una amabilidad mal entendida”.
Si no se gestionan de forma adecuada, ambos comportamientos pueden dar al
traste con cualquier política retributiva. Este error puede costar a las empresas
hasta el 30% de la masa salarial de sus empleados (6.753 euros por persona y año)
y directivos (700 millones anuales), según los datos de PeopleMatters.
Lamentablemente, las compañías españolas aún aplican los variables de forma
subjetiva y no miden los resultados por cumplimiento de objetivos. Esta consultora
asegura que más del 50% de las organizaciones ni siquiera dispone de una
estrategia retributiva. Teniendo en cuenta estos datos, aplicar criterios emocionales
cuando se piensa en incremento puede resultar hasta inevitable.
Susana Marcos, socia de PeopleMatters, explica que “una persona que muestra una
conducta de intimidación y violencia puede provocar una respuesta de miedo en el
otro y conseguir que actúe según su conveniencia, pero afortunadamente no hay
muchas”. No obstante, sí que reconoce que “aquellos que despliegan sus
comportamientos proactivos en el sentido de mostrar sus capacidades, logros y
esfuerzos en el lugar y momento adecuado, suelen tener más oportunidades de
progreso profesional y de mejora salarial”.
La justicia para pagar más a los que realmente más aportan, al margen de su don
de gentes, la ponen las evaluaciones de desempeño, una práctica que pocas
compañías llevan a cabo de forma estricta. “Medir aptitudes, actitudes y valores de
manera continua, teniendo en cuenta la trayectoria a lo largo de todo el año, sin
apreciaciones personales y no sólo cuando llega el momento de la subida de sueldo
es el mejor criterio”, afirma Marcos, quien advierte de que “el jefe tiene la obligación
de reforzar a los que más contribuyen a la compañía en términos de negocio y de
cultura, no a los que más chillan o lloran”.
Esta teoría no resulta en algunas culturas que, como señala José Manuel Chapado,
socio director de Isavia Consultores, “premian la peor cara de la agresividad,
aunque suelen coincidir con organizaciones basadas en el miedo y con fuertes
planteamientos jerárquicos”.
Del 5 al 9 de marzo de 2012
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Pero por fortuna estas organizaciones están en un satisfactorio peligro de extinción:
“El futuro no está pensado para ellas. Incluso en el ejercicio de la venta esta
agresividad es cada día más castigada”, añade Chapado. Apunta además que los
perfiles comerciales, aquellos que en principio están más predispuestos a una
actitud agresiva para conseguir captar a un cliente, están cambiando: “Su éxito está
basado en la inspiración de confianza y el cuidado de la relación”.
Parece que la agresividad, si bien puede resultar a corto plazo, a la larga se paga y
mal gestionada le puede costar el puesto: se dejan en el camino cadáveres que
tarde o temprano retornan. A veces una subida de sueldo no merece la pena. Como
concluye Chapado: “Harto es conocida la sentencia que dice que quien más grita,
menos argumentos tiene”.
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Gas Natural invertirá casi 14 millones este año en la provincia de
Tarragona (ABC, 8-3-2012)
Gas Natural Fenosa invertirá 13,8 millones este año en las comarcas de Tarragona
para aumentar su presencia en los municipios de la provincia, ha informado hoy el
delegado de Gas Natural Distribución en Tarragona, Miquel Andreu.
De estos 13,8 millones, 13,2 se destinarán a ampliar la red de distribución, con la
construcción de 67,6 nuevos kilómetros de gasoductos, y el resto, 0,6 millones, se
destinará a renovar y ampliar medio kilómetro de la red actual.
Esta inversión permitirá incorporar 5.796 nuevos puntos de suministro este año en la
provincia.
Según Andreu, esta inversión prevé continuar la segunda fase de la gasificación de
El Catllar y que el gas llegue también este año a L'Ametlla de Mar.
En el caso de L'Ametlla, Gas Natural prevé disponer de la autorización del Gobierno
"en unos días", por lo que las obras de infraestructuras comenzarían "antes del
verano" y así los hogares podrían tener gas a finales de año, según Miquel Andreu.
Asimismo, Gas Natural ha solicitado los permisos para llevar el gas este año a la
urbanización de Punta la Mora (Tarragona), y la compañía tiene en fase de
autorización administrativa los proyectos para llevar el gas a L'Ampolla y La Sénia,
en ambos casos con sendas plantas de gas natural licuado-
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La compañía suministra gas a 47 municipios de la provincia, entre ellos todas las
capitales de comarca, excepto Falset y Gandesa.
Al respecto, Miquel Andreu ha indicado que están redactando el proyecto y en
conversaciones ya con el consistorio de Falset, mientras que con Gandesa todavía
no ha habido contactos.
El año pasado, Gas Natural incorporó en la provincia 4.192 nuevos puntos de
suministro -154.740 en total-, vendió gas por 18.730 GWh -la mayoría en la industria
y solo un millar doméstico, ha apuntado Andreu- y aumentó su red en 54 kilómetros
al pasar de 2.029 a 2.083.
Para Miquel Andreu, se trata de una provincia "muy diversa" en cuanto a usos por la
fuerte presencia industrial y la existencia de numerosas segundas residencias.
En este sentido, ha recalcado que han efectuado una "inversión importante" en el
polígono Catalunya Sud, situado entre Tortosa y L'Aldea, y ha comentado que han
encontrado solución a la crisis suministrando a nuevas urbanizaciones o a otras ya
construidas y que no tenían servicio, como es el caso de Oasis Park de El Vendrell.
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Gas Natural Fenosa forma a 580 empresas instaladoras catalanas
(Que.es, 8-3-2012)
Unas 580 empresas instaladoras de gas catalanas han participado a lo largo de
2011 en las sesiones de formación ofrecidas por Gas Natural Fenosa en el marco
de un acuerdo de colaboración con la Federación Catalana de Instaladores (Ferca),
cuya prorrogación se ha firmado este jueves.
Según el acuerdo, que han sellado el director de distribución de Gas Zona Este de
Gas Natural Distribución, Andrés Membrillo, y el presidente de la Ferca, Xavier
Carulla, Gas Natural Fenosa se compromete a seguir impartiendo programas de
formación que permitan un mejor conocimiento de esta energía.
En total, se impartieron 28 sesiones en Girona, Lleida, Tarragona, Cerdanyola,
Ripollet, Montcada y otros municipios del Baix Llobregat, Garraf, Bages, Berguedà y
Osona.
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Enagás y el Gobierno vasco pagarán a EDP 260 millones por sus
gasoductos en España (Cinco Días, 9-3-2012)
Del 5 al 9 de marzo de 2012
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EDP, a través de su filial gasista Naturgas, titular de los activos en venta, Enagás y
el Gobierno vasco están cerrado los últimos flecos para materializar el contrato de
compraventa de la red primaria de transporte que tiene el grupo energético
portugués en España. La compra les supondrá al Ejecutivo de Vitoria y al gestor de
las infraestructuras gasistas un desembolso conjunto de 260 millones de euros.
La operación está previsto que la ejecute una compañía de nueva creación en la
que participarán el Gobierno vasco y Enagás. En esta sociedad, con sede en
Euskadi, la firma presidida por Antonio Llardén controlará el 90% del capital y el
gabinete de Patxi López, a través del Ente Vasco de la Energía (EVE) el 10%
restante.
En el acuerdo alcanzado entre Enagás y EVE para la compañía conjunta, la
empresa pública tendrá derecho de veto sobre asuntos estratégicos y el domicilio
social. Además podrá ejercitar su salida del capital, a partir de 2016, con un precio
ya fijado en base a una serie de parámetros entre los que se encuentran los
beneficios que se puedan obtener.
El EVE se ha garantizado igualmente, que si la compañía, tal y como se espera, da
dividendos recibida el 100% correspondiente a su participación. Estos ingresos
servirán para su autofinanciación, lo que evitará tener que recurrir, si fuera
necesario, al presupuesto del Gobierno vasco.
De la financiación de la compra, según aseguran medios cercanos a las
negociaciones, está previsto que se encargue Enagás y que no sea necesario el
recurso a las arcas públicas por parte del EVE. La propia garantía de los activos de
la nueva sociedad, con unos ingresos garantizados al ser un negocio regulado,
servirán como aval para conseguir los créditos necesarios para afrontar la compra
de los más de 425 kilómetros de la red primaria de transporte de Naturgas ubicados,
casi en su totalidad, en Euskadi.
El acuerdo con EDP incluye un punto que afecta en exclusiva al Ejecutivo vasco.
Fuentes del sector aseguran que el EVE endosará a Naturgas el aval que dio al
Gobierno de Trinidad y Tobago por el contrato de compra de gas a 20 años que se
cerró cuando todavía la compañía gasista estaba bajo la órbita del Gobierno vasco.
La titularidad del aval no se modificó cuando Hidrocantábrico, controlada por EDP,
se adjudicó Naturgas.
Para culminar la transacción falta pasar el trámite del consejo de Gobierno del
Ejecutivo de Euskadi. El del EVE, su sociedad pública, ya lo aprobó a finales de
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febrero. El informe también ha pasado por el máximo órgano de gobierno de
Naturgas.
La intención del Gobierno vasco con su nueva alianza con Enagás es apuntalar al
País Vasco como un polo energético de referencia en España. Ambos socios ya
participan en Bilbao Gas Hub junto con BBK, la entidad financiera vizcaína cuyos
activos ahora son propiedad de Kutxabank. A esta iniciativa, que supondrá la puesta
en marcha de una compañía de peso en el sur de Europa a la hora sellar los pactos
para los contratos de suministro a corto plazo de gas, se han ido sumando otras
firmas energéticas. Comercializadores de gas como la propia Naturgas, Iberdrola,
Cepsa y Endesa, entre otros, también estarán en su capital.
Bilbao Hub Gas está a la espera de la confirmación de Gas Natural, principal
compañía española del sector y con mayor número de clientes, a la que se le ha
reservado un 10% del accionariado. Es posible, también, que se incorpore alguna
entidad financiera que acompañe a Kutxabank en el capital de la nueva compañía
que tendrá su sede en la capital vizcaína.
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