Ejercicio 1:

Ejercicio 1: Proceso de producción de una empresa que fabrica productos lacteos para ello lo primero que
hace es comprar la leche, esta se somete a un proceso de esterilización y de ahí se obtiene la leche esterilizada,
de esta se saca los tres productos: yogur, leche desnatada y leche entera.
Yogur = es leche esterilizada fermentada y de aquí a la sección de mezcla y posteriormente al envasado, la
otra parte de la leche esterilizada sufre un tratamiento químico ,una revitaminación y posteriormente un
centrifugado y envasado dando lugar a la leche entere o desnatada.
SOLUCION:
Ejercicio 2: Modelo de costes.
DOS PRODUCTOS
Coste de producción:
Directos variables
Directo de estructura
TOTAL COSTE PRODUCCION
Coste de comercialización:
Directos variables
Directos de estructura
TOTAL COSTE COMERCIAL
TOTAL COSTE DIRECTO
TOTAL COSTE ESTRUCT.
COSTES TOTALES
A
B
TOTAL
50
10
60
65
20
85
115
30
145
6
4
10
70
16
14
30
115
22
18
40
185
20
205
2.1.− ESTRUCTURA FUNCIONAL
Coste de producción
Coste de distribución
Coste general de estructura
COSTES TOTALES
A
60
10
B
85
30
70
115
TOTAL
145
40
20
205
2.2.− ESTRUCTURA DIRECT−COSTING
Coste de venta variable
Coste directo producción variable
Coste de estructura directo
TOTAL COSTE DIRECTO
Coste general de estructura
COSTE TOTALES
A
6
50
14
70
B
16
65
34
115
70
115
TOTAL
22
115
48
185
20
195
2.3.− ESTRUCTURA FULL−COSTING
1
A
70
8
78
100
Costes totales directos
Costes generales de estructura
COSTES TOTALES
Reparto en función de ventas
B
115
12
127
150
TOTAL
185
20
205
250
Modelo de la cuenta de resultados.
2.1.− ESTRUCTURA FUNCIONAL
A
100
60
40
10
30
VENTAS
−Coste de producción
MARGEN INDUSTRIAL
−Coste de distribucción
MARGEN COMERCIAL
−Coste de administración
RESULTADO
B
150
85
65
30
35
TOTAL
250
145
105
40
65
20
45
2.2.− ESTRUCTURA DIRECT−COSTING
A
100
6
94
50
44
14
30
VENTAS
−Costes variables de ventas
INGRESOS NETOS
−Costes directos variables
MARGEN DE COBERTURA
−Costes de estructura directo
RESULTADO BRUTO
−Gastos generales de estructura
RESULTADO
B
150
16
134
65
69
34
35
TOTAL
250
22
228
115
113
48
65
20
45
2.3.− ESTRUCTURA FULL−COSTING
VENTAS
Coste de producción
Coste de comercialización
Coste de estructura
COSTE COMPLETO
RESULTADO
A
100
60
10
8
78
22
B
150
85
30
12
127
23
TOTAL
250
145
40
20
205
45
2.4.− ESTRUCTURA POR IMPUTACIÓN RACIONAL
A
B
TOTAL
2
VENTAS
−Costes variables de ventas
INGRESOS NETOS
−Costes directos variables
MARGEN DE COBERTURA
−Coste de estructura directo
RESULTADO BRUTO
−Gastos generales de estructura
RESULTADO ACTIVIDAD
−Costes de subactividad
RESULTADO
100
6
94
49
45
14
31
150
16
134
63
71
34
37
250
22
228
112
116
48
68
20
48
3
45
Ejercicio 3: El precio unitario de venta P es de 100 pts , el Cv unitario son 50 pts, Cf de producción es de
3.000.000 pts y el Cf de distribución y administración es de 2.000.000 pts.
a) Calcular el umbral de rentabilidad y la cifra necesaria para obtener un beneficio de 5.000.000pts.
b) Sabiendo que hay un aumento en el precio de venta de 10% y una perdida de venta de 5%, calcule el
umbral de rentabilidad, el volumen de ventas para obtener 5.000.000 pts.
SOLUCION:
a)
b)
P + 0´10P = P (1+0´10)
Q − 0´05Q = Q (1−0´05)
200.000 190.000 20.900.000
Ventas 190.000*110 14.500.000
Coste Ventas 190.000*50 6.400.000
Ejercicio 4: La materia prima X durante el mes de junio, posee la siguiente cuenta de almacenes:
Stock al 31 de mayo: 1000 kg a 15pts el kg.
Entrada de 6 de junio de 250 kg a 16pts el kg.
Consumo de 500 kg el 9 de junio.
Entrada de 600 kg a 15´50pts el kg.
3
Consumo de 750 kg el 20 de junio.
Refleje la valoración de las entradas, salidas mediante los criterios:
FIFO ,LIFO ,HIFO Y PRECIO MEDIO PONDERADO.
SOLUCION:
FIFO
FECHA
31−5
6−6
Existencias al 6−6
Consumo el 9−6
Existencias al 9−6
18−6
Existencias al 18−6
Consumo el 20−6
Existencias al 20−6
TOTAL
1000
250
1250
−500
750
600
1350
−750
600
Ei
1000
−
1000
−500
500
−
500
−500
0
1ºENTRADA
−
250
250
−
250
−
250
−250
0
2ºENTRADA
−
−
−
−
−
600
600
−
600
Valoración de Entradas:
1ºE; 6−6 (250 x 16)u.m. = 4.000 u.m.
2ºE;18−6(600x15´50)u.m. = 9.300 u.m.
TOTAL ENTRADAS = 13.300u.m.
Ei; 31−5(1000x15)u.m. = 15.000u.m.
TOTAL pasadas almacén = 28.300u.m.
Valoración de Salidas:
De Ei (1000x15)u.m. = 15.000u.m.
De 1ºE(250x16)u.m. = 4.000u.m.
Coste de Salida =19.000u.m.
Existencias al 20−6: 28.300−19.000 = 9.300u.m. = (600x15´50)u.m.
LIFO
Unidades
Fecha
Salida
9−6
500
Fecha entrada
anterior a la
ultima salida
6−6
Unidades de
Saldo
entrada
E/S
anterior
250 (1ªE)
−250
Procedencia
ultima salida
Valoración
salida
De 1ªE: 250
250x16=4000
Coste
de la
salida
7750
4
20−6
750
18−6
600 (2ªE)
De Ei: 250
De 2ªE: 600
250x15=3750
600x15=9300
De Ei : 150
150x15=2250
11550
−150
19300
Total pasadas por almacén 28300u.m.
Coste LIFO de las salidas 19300u.m.
Existencias finales 9000u.m.
HIFO
1ºSALIDA 500 = 250 a 16 = 4000
250 a 15 = 3750
7750
2ºSALIDA 750 = 600 a 15´50 = 9300
150 a 15 = 2250
11550
Coste de salida = 7750 + 11550 = 19300
PRECIO MEDIO PONDERADO
Concepto
Ei
1ªEntrada
1ªSalida
2ªEntrada
2ªSalida
Unidades
físicas
1000
250
−500
600
−750
Preciomedio Valor
15
16
15´2
15´5
15´3
15000
4000
−7600
9300
11500
Saldo
unidades
1000
1250
750
1350
650
Saldo
monetario
15000
19000
11400
20700
9200
Precio
medio
15
15´2
15´2
15´3
15´3
1ª Salida 7600
Coste Salida 2ª Salida 11500
Coste Salida 19100
Pasadas por almacén 28300
Existencias Coste medio salida 19100
Total 9200
5
RESUMEN
Método
Coste Salida
FIFO
LIFO
HIFO
MEDIO
19000
19300
19300
19100
Valor Existencias
Finales
9300
9000
9000
9200
TOTAL
28300
28300
28300
28300
Ejercicio 5: Cálculo del lote óptimo.
Sección A
Gasto 1.200.000 u.m.
Unidades técnicas de producción 1.000 u.t.
Productos X =10 con 20 u.t.
Y =12 con 25 u.t.
Z =20 con 15 u.t.
¿Coste de los productos que se han producido en este periodo?
SOLUCION:
1200000 / 1000 = 1200 coste unitario de cada unidad.
X 10*20 = 200 u.t.
Y 12*25 = 300 u.t.
Z 20*15 = 300 u.t.
800 u.t
Total producción en unidades técnicas = 1000 u.t.
Quedan en orden de fabricación = 200 u.t.
Ejercicio 6: Interrelación entre 5 secciones.
Sección Gastos directos
1 100000 Secciones auxiliares.
2 50000 Talleres de producción.
3 150000
6
4 400000
5 300000
La sección 1 trabaja:
Para la Sección 2 20%
Para la Sección 3 10%
Para la Sección 4 40%
Para la Sección 5 30%
La sección 2 trabaja:
Para la Sección 1 10%
Para la Sección 3 10%
Para la Sección 4 40%
Para la Sección 5 40%
La sección 3 trabaja:
Para la Sección 1 30%
Para la Sección 2 20%
Para la Sección 4 40%
Para la Sección 5 10%
¿Cuál es el coste de las secciones 4−5?
SOLUCION:
Gastos
propios
De sección 1
De sección 2
De sección 3
Sección 4
Sección 5
TOTAL
400000
300000
700000
66161
47505
71367
585033
49620
47505
17841
414967
115781
95011
89208
1000000
Ejercicio 7: Los gastos de fabricación.
La empresa PROD SA produce y vende 2 productos A y B para ello tiene establecido el siguiente esquema
productivo. La materia prima X se procesa en el taller 1 y obtiene el producto A sin envasar, la materia prima
Y se procesa en el taller 2 y se obtiene el producto B sin envasar; Ambos son tratados en el centro de
envasado y se obtiene los productos acabados A y B.
La organización de costes de la empresa se basa en los centros orgánicos que siguen: aprovisionamiento, taller
1, taller 2, envasado, reparación, energía, comercial y administración.
Los datos de la contabilidad financiera al mes de junio son:
Compras de X Compras de Y Aranceles de importación Y Envases Mat. Auxiliares
13.300 20.500 2.000 16.000 5.000
Los otros costes y gastos referidos al mes son:
−Gastos del personal 50.000
−Gastos financieros 5.000
−Tributos 10.000
−Trabajo, servicios y suministros 24.000
−Partes 5.000
7
−Gastos diversos 6.000
−Dotación de amortizaciones 8.000
−Dotación insolvencias 4.000
Las ventas del mes fueron de 80.000 pts para A y de 95.000 pts para el B. Incluir movimientos de la materia
prima del ejercicio a.
Inventario
Materia prima
Envases
Materiales auxiliares
Producto A sin envasar
Producto A envasado
Producto B sin envasar
Producto B envasado
31/5
10.000
8.000
1.200
10.800
21.000
15.000
9.000
30/6
9.000
7.000
3.000
12.000
18.000
14.000
16.000
El coste de aprovisionamiento se imputa en su totalidad a las materias primas en relación a los kgs. de entrada
(materia prima y 600kg). En el centro de envasado todos los consumos se imputan 45% al producto A, 55% al
producto B. El coste comercial se imputa en proporción a las pesetas. vendidas. A los efectos del calculo
analítico se parte de una amortización de 13.000pts.Internamente la empresa diseña el cuadro de reparto y
subreparto que sigue:
Cuentas Total
Aprovisionamiento Taller 1 Taller 2 Envasado Reparación Energía
Comerciali.
8