LA GESTIÓN DEL TALENTO ______________________________________________________ Si en un tema están de acuerdo la inmensa mayoría de las empresas y más que nunca en estos momentos de incertidumbres y crisis, es en la importancia de integrar en sus plantillas personas con el talento necesario para que se desarrollen personal y profesionalmente y que contribuyan con su compromiso al alcance de los objetivos empresariales. El activo más importante es el talento. Éste es uno de los grandes desafíos de esta década: incorporar, desarrollar y retener talento. El talento no es únicamente conocimiento técnico, hablamos también de habilidades, de compromiso y motivación, de capacidad de adaptación, de liderazgo y de acción. Poseer talento implica aprender y desaprender, crear e innovar, de un nivel optimo de conocimientos, de adaptación a los cambios o de saber liderar e influir positivamente en las personas del equipo. Uno de los aspectos fundamentales que tienen que resolver las empresas es la identificación y captación del talento, para lo que será necesario estar abiertos a localizarlo a nivel global, en cualquier parte del mundo. La capacidad para reclutar y seleccionar talento es determinante, tanto en el diseño del perfil de competencias que debe poseer la persona como en localizar dónde se pueden encontrar candidatos que se ajusten al mismo. Conocer todas las perspectivas (contactos con escuelas de negocios, universidades, otros centros de formación, posibilidades del uso de las redes sociales etc.) permite al profesional de RR.HH disponer de estrategias para localizar candidaturas idóneas en el momento en el que sea necesario. A ese reclutamiento habrá que añadir la selección de pruebas adecuadas durante el proceso como por ejemplo los centros de evaluación o assessment center. Otra cuestión es la identificación en la propia organización del talento para su retención. Evitar en la medida de lo posible con las políticas adecuadas, la rotación y abandono del talento en busca de otras propuestas más interesantes en la competencia. Es necesario que la empresa estimule profesionalmente a su personal de alto potencial. Como elementos a tener en cuenta: disponer de la posibilidad de desarrollar una carrera profesional, valorar lo “intangible” como una sólida y atractiva cultura organizacional, retribuciones flexibles, implantar actuaciones que mejoren la integración y conciliación de la vida personal, laboral y familiar, buen clima laboral, implantar nuevos sistemas de medición del éxito etc. que sean realidades competitivas en ese entorno profesional. El desarrollo de talento se consigue mediante la formación y el aprendizaje, implantando un sistema de gestión del conocimiento, planes formativos coherentes con las necesidades, un liderazgo integrador y participativo con líderes enfocados al desarrollo de dicho talento, diseños adecuados de los puestos de trabajos y sistema competencial etc. 1 Córcega 226, 3-1 ▪▪ 08036 Barcelona ▪▪ Tel. 93 322 02 11 ▪▪ Fax 93 410 40 08 www.pitagora-advanced.com ▪▪ [email protected] Los departamentos de RR.HH se deben de adaptar a la nueva realidad e implantar sistemas flexibles y herramientas eficaces para conseguir disponer del activo más valioso: personas con alto potencial. De esta manera, el éxito… estará garantizado. CARMEN TORAL MORENO PSICÓLOGA INDUSTRIAL FORMADORA DE PITAGORA Todos los derechos reservados. No puede reproducirse parte alguna de este artículo por ningún medio electrónico o mecánico, incluyendo fotocopiado, grabado, xerografiado o cualquier almacenaje de información o sistema de recuperación, sin permiso escrito del autor, de conformidad con lo dispuesto en el artículo 534 bis del Código Penal. © Carmen Toral Moreno. 2009 2 Córcega 226, 3-1 ▪▪ 08036 Barcelona ▪▪ Tel. 93 322 02 11 ▪▪ Fax 93 410 40 08 www.pitagora-advanced.com ▪▪ [email protected]