INFORME DETECCIÓN DE NECESIDADES DE SERVICIOS RELACIONADOS CON LA CONCILIACIÓN DE LA VIDA LABORAL Y PERSONAL EQUAL COMPERSONA Jerez, 6 de noviembre de 2006 http://www.daleph.com © Equipo técnico de D’Aleph. Nota: El presente texto no ha sido revisado desde el punto de vista de la utilización de lenguaje no sexista. En cualquier caso, toda expresión incorrecta desde dicha perspectiva que contenga este texto debe ser considerada como no intencionada. Índice Índice 1. INTRODUCCIÓN 2. CONCLUSIONES DE LOS INFORMES PRESENTADOS 420300868.doc [Número y Título “1 Título1” ] 1 INTRODUCCIÓN El Consejo Andaluz de Cámaras de Comercio envía un modelo de cuestionario a los técnicos de las cámaras de comercio para que estas tengan un documento base sobre el que trabajar con los comerciantes en la sensibilización y detección de buenas prácticas de conciliación personal y profesional en el sector del comercio minorista andaluz. 2 CONCLUSIONES DE LOS INFORMES PRESENTADOS Las principales conclusiones de las lecturas de los diferentes informes son: Los técnicos detectan desconocimiento, por parte de los comerciantes, de la temática y falta de interés en el tema; aunque en muchos informes se reconoce que uno de los problemas más relevantes, para los comerciantes y trabajadores del comercio, es la dificultad para conciliar trabajo y familia. Para técnicos y comerciantes la estructura de personal reducida del pequeño comercio dificulta el diseño y aplicación de políticas de conciliación. Los técnicos consideran que existe desconfianza entre los comerciantes respecto al tema: concepción de que los intereses de los propietarios son inversamente proporcionales a los de sus trabajadores. Los comerciantes consideran que las dificultades de conciliación son debidas a la amplitud del horario comercial, tanto en el comercio urbano como en los mercados de abastos. Los comerciantes señalan como uno de los principales problemas la dificultad para la contratación de personas, especialmente personas cualificadas, puesto que prefieren optar a otros puestos de trabajo en empresas de mayor dimensión con posibilidades de carrera profesional y ventajas personales por la existencia de políticas de RRHH. En otras ocasiones se formula, como que es difícil encontrar trabajadores implicados, para mejorar el rendimiento de la empresa. O como falta de compromiso e iniciativa por parte de los empleados. Los técnicos constatan que existen pocos trabajadores con horario laboral flexible y pocas contrataciones a tiempo parcial, o en jornada reducida, etc. Los técnicos señalan que, a menudo, no se sustituye al personal que está de permiso. 420300868.doc 3 [Número y Título “1 Título1” ] Los comerciantes consideran que la problemática de los amplios horarios del comercio y la falta de conciliación existente son algunas de las razones para no apoyar la formación continua de los trabajadores. De los informes también se desprenden los siguientes puntos positivos Existe una preocupación creciente de los trabajadores por la calidad de vida y los horarios de trabajo. La falta de información y sensibilidad existente sobre el tema de la conciliación en el comercio motiva al personal técnico a informar sobre las medidas reales y a la exposición de buenas prácticas que existan en el sector. Algunas de las medidas planteadas por los grupos de técnicos de cámaras de comercio y comerciantes son: Mejorar los mecanismos de acceso al centro y facilitar el aparcamiento en la zona para los trabajadores (ticket de aparcamiento gratuito). Implantación de ludotecas y guarderías cercanas al puesto de trabajo. Posibilidad de reducir la jornada de trabajo. Puesta en marcha de servicios a domicilio (en comercio urbano y mercados). Finalmente, destacar que de estas conclusiones se desprende que en el ámbito de la conciliación existen algunas oportunidades. En este sentido, la falta de información e interés por el tema de la conciliación de la vida personal y laboral ofrece a las asociaciones de comerciantes y a las administraciones y entidades de apoyo al comercio un nuevo ámbito de trabajo: o Difusión de información sobre las ventajas de una política de recursos humanos y de implantar medidas de conciliación. 420300868.doc o Gestión de bolsas de trabajo. o Información y grupos de presión sobre la legislación de horarios comerciales. 4 [Número y Título “1 Título1” ] o Información sobre legislación (contratación, permisos de maternidad, etc.). o Oferta de cursos de formación: gestión del tiempo, gestión del estrés, o Información sobre: guarderías, colegios y ludotecas; asistencia sanitaria, empresas de servicios, etc. dirigida a comerciantes y trabajadores del comercio. o Promoción de políticas de flexibilidad laboral (medio día libre a cambio de alargar la jornada algunos días de la semana, rotación de sábados festivos, etc.). o 420300868.doc Negociar planes de jubilación y ventajas financieras para el comercio. 5