FACTORES DEL ENTORNO GENERAL Y ESPECÍFICO

FACTORES DEL ENTORNO GENERAL Y ESPECÍFICO
FACTORES GENERALES
Entorno especifico
legal
sindicatos
Sociocultural
Competidores
POLÍTICO
EMPRESA
Distribuidores
ECONOMÍCO
Proveedores
Tecnológico
La actividad más importante de una empresa es tomar decisiones. Las tres fases
más importantes de una decisión son:
1. Información: Búsqueda de la máxima información tanto del entorno( exterior
de la empresa, análisis de factores generales y específicos) como de la propia
empresa( interna).
2. Decisión: Acciones necesarias para elegir la mejor alternativa.
3. Acción: actividades necesarias para implantar la alternativa escogida.
El entorno puede ser dinámico, si se producen cambios constantes, estable si no se
producen muchos cambios o estos son predecibles.
La importancia mayor o menor de los impactos del entorno sobre las empresas es lo que
caracteriza la hostilidad del entorno, las empresas deben tratar de protegerse de los
cambios del entorno.
Factores de carácter general
 Factores económicos. El desarrollo de la zona que se pone de manifiesto con el
grado de desarrollo de las red de comunicaciones, la capacidad adquisitiva, los
impuestos o tasas pues disminuyen los beneficios empresariales
 Factores políticos. La estabilidad política del país, beneficia la implantación de
empresas pues estas necesitan del l/p para desarrollar sus inversiones Ej :
Argentina , expropiación de Repsol. Los aranceles impuestos por los gobiernos
para proteger los productos nacional frente al extranjero, en estos casos la
Organización Mundial del Comercio vela para que esto no ocurra.
 Factores Tecnológicos. Permiten abaratar los productos , incrementar su calidad
y son un factor fundamental para mantener la competividad de las empresas,
aunque este factor influye más en algunos sectores que en otros sus efectos son

extensibles a todo el tejido productivo. Ejemplo la informática y las redes
sociales la implantación de dichos sistemas en el colegio y eso considerando que
la incorporación de la tecnología es más lenta en el sector servicios.
Factores Sociales: la empresa no es solo una unidad económica sino que
también una organización social y su actividad por tanto está condicionada por
creencias religiosas, que llegan a determinar qué actividades e incluso que
actitudes son permitidas a un individuos. La educación puede fomentar el uso de
la lógica, la iniciativa individual o fomentar un aprendizaje memorístico. La
actitud frente al trabajo fomentando aquellos trabajos que implican un mayor
aporte intelectual sobre los meramente mecánicos. Discriminaciones por razones
de sexo.
Factores del entorno específico
Consideramos por sector la idea más simple que lo vincula a empresas que realizan el
mismo producto o prestan el mismo servicio. Tenemos que encontrar el criterio que
indique que grado de desagregación vamos a utilizar, si este es muy bajo existe la
posibilidad de dar entrada a empresas muy diversas con problemáticas distintas. Si es
muy alto nos podemos encontrar con una sola empresa y el estudio resultaría
inoperante.
 Amenazas de nuevos competidores: Cuántos más competidores existan en un
sector más difícil será obtener una parte de la tarta. Las Barreras de entrada
deberán ser aprovechadas y fomentadas o creadas por las empresas para evitar
la entrada de nuevos competidores:
- Economías de escala,
- diferenciación del producto,
- requisitos de capital,
- acceso a canales de distribución,
- ventajas en el coste independientes de las economías de escala( la
tecnología patentada, acceso favorable a las materias primas, subsidios
gubernamentales).
 Competencia Actual Una mayor rivalidad entre los competidores que integran
un sector hace que tienda a bajar la rentabilidad de las empresas que lo integran
y por lo tanto hacerlo menos atractivo. Un sector en el que la demanda esté
creciendo con rapidez consigue que esta vaya por delante de la oferta, la
rivalidad entre los competidores será menor. A mayor dificultad para diferenciar
el producto, es decir el producto son considerados como iguales, el mayor
rivalidad. En un sector con unos costes totales en los cuales tienen mayor peso
los costes fijos las empresas tenderán a vender sus productos con una menor
rentabilidad aumentado de esta manera la rivalidad.
 Productos Sustitutivos. La existencia o no de estos productos está muy
vinculada a la tecnología. La presencia de empresas que produzcan esta tipo de
productos haría descender la rentabilidad de las empresas que integran el sector
industrial.
 Poder negociador de los compradores y de los proveedores. A medida que el
poder de negociación aumenta, las oportunidades de obtener una mayor
rentabilidad para las empresas del sector son menores. Algunos factores que
favorecen el incremento de este poder de negociación:
- grado de concentración,
- cuánto más diferenciado estén los productos que fabrican nuestros
proveedores y cuanto menos lo estén los que nuestro sector vende,
mayor será el poder de negociación de los proveedores y clientes.
- Cuando la empresa no es importante por su volumen de compra, para
proveedor o cliente, el poder de negociación de éstos aumenta.
La finalidad del estudio de estos factores no es otra que diseñar que estrategia va
desarrollar la empresa para obtener una ventaja competitiva
 Liderazgo en costes
 Diferenciación
 Alta segmentación u oferta dirigida