VICERRECTORADO ACADÉMICO
Unidad de Desarrollo Educativo
1.
DATOS INFORMATIVOS
ASIGNATURA:
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
DEPARTAMENTO:
CIENCIAS
ECONÓMICAS,
ADMINISTRATIVAS
Y
DEL
COMERCIO
CÓDIGO:
NIVEL:
TERCERO FINANZAS
CADM_10007
CARRERAS:
INGENIERÍA EN FINANZAS Y
AUDITORÍA
CRÉDITOS:
4
ÁREA DEL CONOCIMIENTO:
ADMINISTRACIÓN
ELEMENTO DE COMPETENCIA:
Para la carrera de Finanzas aplica la normativa contable, laboral, mercantil y societaria para la creación y gestión de
las organizaciones.
Para la carrera de Turismo aplica técnicas administrativas y operativas modernas bajo la normatividad legal vigente,
en la solución de problemas que se presentan en la conducción de empresas.
Comprender los procesos de la administración de Recursos Humanos, parta aplicarlos en diferentes escenarios de
la empresa, conforme a las normativas de gestión de la Administración del Talento Humano.
2.
SISTEMA DE CONTENIDOS
No.
UNIDADES DE ESTUDIO Y SUS CONTENIDOS
Unidad 1:
IMPORTANCIA Y PROCESOS BÁSICOS DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
HORAS
24
1.1 IMPORTANCIA Y CONCEPTOS INTRODUCTORIOS
1.1.1 Funciones y actividades de la Gestión de RR.HH.
1.1.2 Condicionamientos externos e internos a la gestión de los RRHH.
1.1.3 Objetivos de la gestión de RR.HH.
1.1.3 Importancia de la gestión de RR.HH
1.1.4 Organización Departamental de la gestión de RR.HH.
1.1.5 Características del personal del Departamento de RRHH.
1.1.6 La gestión de los RRHH. como carrera profesional
1
1.2 ANÁLISIS DE PUESTOS
1.2.1
1.2.2
1.2.3
1.2.4
Definición e importancia de análisis de puestos de trabajo
Factores claves en el análisis de puestos de trabajo
Métodos de análisis de puestos
Evaluación de los métodos de análisis de puestos.
1.3 PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
1.3.1
1.3.2
1.3.3
1.3.4
1.3.5
Planificación de RR.HH
Etapas del proceso de planificación de los RRHH.
Factores que influyen en la Planificación de RR.HH
Tendencias en la planificación de los Recursos Humanos
Prácticas de planificación de RR.HH.
Unidad 2:
UNIDAD 2:
LA INCORPORACIÓN DEL INDIVIDUO EN LAS ORGANIZACIONES Y EL
DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS
1
24
VICERRECTORADO ACADÉMICO
Unidad de Desarrollo Educativo
2.1 RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
2.1.1 Reclutamiento de Recursos Humanos
2.1.1.1 Introducción al reclutamiento
2.1.1.2 Fuentes y métodos para conseguir candidatos al puesto.
2.1.2 La Selección y Orientación de los RR.HH.
2.1.2.1
2.1.2.2
2.1.2.3
2.1.2.4
Introducción a la Selección y orientación de RR.HH.
Información para la selección y orientación
La selección como decisión
Cuestiones a considerar en la selección de instrumentos de
selección
2.1.2.5 Instrumentos de selección.
2.1.2.4 Orientación
2.1.2.5 Tendencias en la Selección y Orientación.
2
2.2 CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
2.2.1 Formación y Desarrollo de Competencias de los RR.HH.
2.2.1.1 Características básicas de la formación y desarrollo del RR.HH.
2.2.1.2 Determinación de las necesidades de formación
2.2.1.3 Programas y métodos de Formación y desarrollo.
2.2.1.4 Tendencias de la Formación y Perfeccionamiento.
2.2.2 La Planificación de la Carrera Profesional
2.2.2.1 Conceptualizaciones y relaciones
2.2.2.2 Gestión de Planificación de Carrera: Perspectiva
Organizacional e individual
2.2.2.3 Programas de Carrera.
2.2.2.4 Tendencias de la Gestión de Carrera.
Unidad 3:
EVALUACIÓN, COMPENSACIONES, Y MANTENIMIENTO DE LOS RECURSOS HUMANOS.
3.1. LA EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO: MÉTODOS, PROCEDIMIENTOS Y APLICACIONES
3.1.1 Conceptualizaciones de la Evaluación del Rendimiento
3.1.2 Decisiones relativas al proceso de Evaluación
3.1.3 Métodos y enfoques de Evaluación del Rendimiento
3.1.4 Problemas inherentes a la Evaluación del Rendimiento
3.1.5 La Entrevista de Evaluación
3.1.6 Estrategias de Mejoramiento del Rendimiento.
3.2. EL SISTEMA DE COMPENSACIONES: LA EQUIDAD INTERNA Y EXTERNA
3.2.1 Las Compensaciones en las organizaciones
3.2.2 Principios básicos de aplicación
3.2.3 Relaciones, influencias y factores a considerar para su
Aplicación.
3.2.4 Métodos y técnicas de Evaluación de Puestos de Trabajo
3.2.5 Fijación de la estructura salarial.
3.3. EL SISTEMA DE COMPENSACIONES: LA RETRIBUCIÓN VARIABLE E INDIRECTA
3.3.1 La retribución variable (basada en el rendimiento)
3.3.2 Planes de incentivos y por méritos
3.3.3 Tendencias de la retribución directa
3.3.4 Retribuciones indirectas
3.3.5 Tendencias de la retribución indirecta
2
24
VICERRECTORADO ACADÉMICO
Unidad de Desarrollo Educativo
3.4. LA SALUD E HIGIENE EN EL TRABAJO.
3.4.1 El contexto de la Salud e Higiene en el Trabajo
3.4.2 La Prevención de accidentes y las enfermedades
Profesionales.
3.4.3 El Estrés y otros factores psicosociales
3.4.4 La gestión de los riesgos psicosociales en el trabajo.
3.5. FORMAS ACTUALES DE GESTIONAR LOS RECURSOS HUMANOS.
3.5.1 Aumento de la productividad y la calidad de vida en el trabajo
3.5.2 Programas actuales para mejorar la calidad
3.5.3 Programas actuales para mejorar la productividad.
TOTAL HORAS
3.
72
BIBLIOGRAFÍA RECOMENDADA
TITULO
1.
2.
Planeación y Gestión Estratégica
Planificación Estratégica
AUTOR
SERNA Humberto
MUNCH Lourdes
3
EDICIÓN
AÑO
IDIOMA
EDITORIAL
TERCERA
TERCERA
2009
2008
ESPAÑOL
ESPAÑOL
LEGIS EDITORES
TRILLAS
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VICERRECTORADO ACADÉMICO Unidad de Desarrollo Educativo 1. DATOS INFORMATIVOS

RRHH T1 ¿QUÉ APORTA EL MODELO DE SERTER AL DE NAD−LER THUHRAN?

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FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN RE RR HH

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