temporalidad El agujero negro de la La UGT negocia

ENTREVISTA
Mª Yolanda Salinas Cancel Secretaria General de FETE - UGT
Publicación de la
Unión General
deTrabajadores
de Navarra
Número 64
octubre de 2007
1,50 euros
La UGT negocia
una salida digna
para la plantilla
de Solano
La deslocalización
amenaza el futuro
de Onena
El agujero negro de la
temporalidad
Para la UGT constituye un déficit democrático
EDITORIAL
03
Sysmo o la utilización de los trabajadores
al servicio de intereses ajenos
E
n Navarra hay dos modelos de acción sindical.
Uno es el que practica la UGT, cuyo objetivo es
defender a los trabajadores y sus derechos con
todos los instrumentos legales a su alcance, es
decir, diálogo y negociación, o presión, si no se
pueden ejercitar los dos anteriores, para lograr
el acuerdo. El otro modelo consiste en utilizar a los trabajadores al servicio de intereses ajenos a los mismos, bien sean
corporativos (el fortalecimiento de la organización como un
fin en sí mismo, como hace ELA a menudo, promoviendo
huelgas sin sentido o alargándolas artificialmente con su caja
de resistencia), o políticos, creando las condiciones socioeconómicas (cuanto peor, mejor) para que prenda el discurso
abertzale, es decir, la conveniencia de que Navarra se integre
en Euskadi para que las cosas mejoren. Por eso, si las cosas
van razonablemente bien, hay que negarlo reiteradamente
para que no lo parezca (insultando, calumniando y lanzando
todo tipo de infundios y patrañas a quienes protagonizamos
el diálogo social en Navarra) o, si aun así, el discurso patriótico
no acaba de cuajar, ejercer directamente el sabotaje para que
que las cosas vayan mal y se arreglen cambiando el actual
marco jurídico-político. En esto último, por cierto, los sindicatos abertzales coinciden con los terroristas de ETA. .
Buen ejemplo de este segundo caso lo tenemos en el
experimento revolucionario que se han marcado ELA y LAB
en Sysmo, empresa proveedora de Volkswagen, que ha
dejado de existir antes de tiempo, gracias a la estrategia de
ambos sindicatos que, mediante el engaño y la manipulación,
convencieron a buena parte de la plantilla de que había
llegado el momento de echar el pulso y hacer doblar el
espina-zo a la multinacional. El resultado es que 130
trabajadores se han quedado en la calle, prácticamente con
una mano delante y otra detrás.
¿El objetivo de ELA y LAB era lograr que se garantizara el
empleo y las condiciones laborales de los trabajadores de
Sysmo? Evidentemente, no. De lo contrario, se hubiera aceptado la propuesta realizada tras el inicio de la huelga por la
Dirección de Volkswagen, tal y como defendieron UGT y
Comisiones ante una plantilla a la que se impidió votar, que
garantizaba trabajo a la empresa auxiliar hasta la finalización
del actual modelo de Polo, es decir, hasta 2009, y la recolocación de los trabajadores si se cambiaba de empresa proveedora.
Situación previsible, ya que todos sabíamos (también ELA
y LAB), que Sysmo estaba en quiebra, y se sostenía gracias
a que la propia Volkswagen pagaba a sus proveedores. .
Lo que se buscó fue el efecto propagandístico de paralizar
la Volkswagen, con la excusa de defender la subrogación de
la plantilla en caso de cambio de proveedora, para causar el
mayor daño posible al tejido industrial de Navarra, que era
el objetivo principal no confesado. El resultado fue que la
multinacional aguantó el pulso (hasta el trabajador peor
informado de Volkswagen sabía que había vehículos almacenados suficientes para aguantar varios días de huelga en
una proveedora), con el resultado conocido: la quiebra de la
compañía y una plantilla que deberá recurrir al Fogasa a
cobrar unas indemnizaciones mínimas.
A este desaguisado le llaman hacer sindicalismo valiente,
de confrontación. A este comportamiento miserable e interesado, le llaman defender a los trabajadores con firmeza. En
fin, la UGT intentó evitar este desgraciado final haciendo lo
que sabemos hacer: un análisis realista de la situación y una
propuesta de acuerdo razonable. En Sysmo no ha podido
ser, pero estamos seguros de que los trabajadores habrán
tomado nota de a dónde llevan uno u otro modelo de acción
sindical.
TRABAJADORES 64 octubre 2007
ENTREVISTA
Mª Yolanda Salinas Cancel Secretaria General de FETE - UGT
Publicación de la
Unión General
deTrabajadores
de Navarra
Número 64
http://navarra.ugt.org
EN PORTADA El agujero negro de la temporalidad 4
ENTREVISTA Mª Yolanda Salinas Cancel. S. General de la FETE - UGT 12
octubre de 2007
1,50 euros
ACTIVIDAD SINDICAL 14
La UGT negocia
una salida digna
para la plantilla
de Solano
OPINIÓN I+D+i, Innovación, productividad y competitividad. Javier Larequi 24
La deslocalización
amenaza el futuro
de Onena
NUESTRA GENTE Ainhoa Unzu. Presidenta de la UPTA - UGT 25
El agujero negro de la
MEMORIA HISTÓRICA Las máquinas de coser Alfa y la UGT 26
P
Para
arallaaUGT
UGTco
constituye
nstituyeuun
ndé
déficit
ficitdemocrático
democrático
OCIO Y CONTRAPUNTO 28 / 29
temporalidad
EL PERRO DE IMENASA Por Carlos García 30
Publicación de la
UNION GENERAL
DE TRABAJADORES
DE NAVARRA
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ÁS de una cuarta parte
de los trabajadores navarros, concretamente un
28,42%, seguía teniendo
a mediados de este año
un contrato temporal. Es cierto que nuestra tasa de temporalidad ha descendido
casi tres puntos en un año, gracias al
efecto de los acuerdos suscritos por las
organizaciones sindicales, la patronal y
el Gobierno para impulsar la estabilidad
del empleo; de hecho, a finales de junio
de 2006, se elevaba al 31,29%. Pero ello
no impide que sigamos estando en unas
cifras que suplican la tasa europea de
temporalidad (14%) y que, en palabras
de Juan Goyen, Secretario General de la
UGT de Navarra, "constituyen un auténtico
déficit democrático".
En el segundo trimestre de 2007, la población asalariada se elevaba en Navarra
a 233.600 personas, un 57% hombres y
un 42,9% mujeres.
La distribución de dicha población asalariada por tipo de contrato indica que
un 71,5% de la misma tiene un contrato
indefinido, mientras que el 28,42% restante tiene un contrato temporal.
Desde el año 2001, la tasa de temporalidad ha ido creciendo ininterrumpidamente
en Navarra, con la excepción del año
2003, en el que disminuyó 3,1 puntos,
situándose en el 24,34%, la tasa más baja
de todo el periodo analizado, alcanzando
el valor más alto en el tercer trimestre de
2006, con una tasa del 31,51%.
Esta tendencia creciente se invierte en el
cuarto trimestre de 2006 y en el primer
trimestre de este año, con descensos de
2,49 y 1,48 puntos, respectivamente, y
tasas de temporalidad del 29,02% y
27,54%, datos directamente vinculados
al Acuerdo para la mejora del crecimiento
y del empleo, impulsado por las organizaciones sindicales y materializado en el
marco del Diálogo Social por el Gobierno,
la patronal, UGT y Comisiones Obreras
en el conjunto del Estado, uno de cuyos
objetivos fundamentales es lograr la estabilidad del empleo y reducir la precariedad laboral.
No obstante, y pese al efecto inicialmente
positivo de este Acuerdo, en el segundo
trimestre de 2007, la tasa de temporalidad
ha vuelto a elevarse hasta el 28,42%,
aunque en el conjunto de los doce últimos
meses, la temporalidad se ha reducido
en 2,87 puntos.
Por sexos.
La temporalidad
constituye un elemento de desigualdad
por razón de género en nuestro mercado
laboral, ya que mientras la tasa masculina
es del 25,34%, la tasa femenina se eleva
al 32,6% (7,26 puntos superior a la de
los hombres).
El año 2006 fue el peor desde el punto
de vista de la temporalidad, con una tasa
del 30,16%, y, lógicamente, también desagregando dicha temporalidad por sexos,
de forma que la tasa masculina se elevó
al 27,07% y la femenina al 34,29%, las
más altas desde el año 2001.
Estas cifras mejoran significativamente
en el primer trimestre de este año, con
tasas del 24,46% para hombres y del
31,76% para mujeres, pero vuelven a
empeorar en este último trimestre pasado,
como ya se ha señalado.
También la diferencia entre la temporalidad masculina y femenina ha sido creciente desde 2001 (5,5 puntos de diferencia en perjuicio de las mujeres) hasta
2004 (9,08 puntos de distancia), para ir
disminuyendo levemente a partir de ese
año y situarse en 7,26 puntos en el segundo trimestre de este año.
Por sectores. De las 233.600
personas asalariadas, el 84,4% corresponden al sector privado y el 15,6% al
sector público. El peso de cada sector
varía sustancialmente en función del sexo.
Así, mientras en el caso de los asalariados, un 11,8% trabaja en el sector público
menos entre los más jóvenes y 5,74
puntos entre los asalariados de mayor
edad.
y un 88,2% en el privado, las mujeres lo
hacen en un 20,6% en el sector público
y en un 79,4% en el privado.
En cuanto a la tasa de temporalidad, en
líneas generales sigue en ambos sectores una evolución paralela a la tasa general, creciente entre el año 2001 y el
tercer trimestre de 2006 y descendente
con posterioridad, aunque, según los
años, el sector público y el privado alternan en el liderazgo de la temporalidad.
Si en el año 2006 fue el sector privado
el que registró una tasa más alta (30,42%
frente a un 28,9% del sector público),
en lo que llevamos de 2007 el sector
público se ha colocado al frente de la
temporalidad en Navarra, con tasas del
33,42% en el primer trimestre (7,01 puntos más que el privado, la mayor diferencia desde el año 2001) y del 29,67% en
el segundo trimestre (1,47 puntos por
encima del privado).
Por comunidades. La
comparación de la tasa de temporalidad
por Comunidades Autónomas nos indica
que Navarra no sólo se encuentra muy
alejada en este indicador de la situación
que se vive en la mayoría de los países
europeos, sino que, a diferencia de lo que
ocurre con el resto de indicadores socioeconómicos y laborales, en esta materia no se encuentra entre las Comunidades
con una mejor posición.
.
Con los datos del segundo trimestre de
2007, Navarra es la novena Comunidad
Autónoma atendiendo a la menor tasa de
eventualidad. Marcando la pauta se encuentra La Rioja, con un 23,89% (4,53
puntos menos que nuestra Comunidad),
seguida de Cataluña (23,95%) y Madrid
(24,61%).
Además, Navarra ha perdido dos puestos
en el ranking de Comunidades con menor
temporalidad, si comparamos los datos
del primero y el segundo trimestres de
este año.
Por sectores de actividad. El análisis de la temporalidad
por sectores de actividad revela datos
dispares sobre la situación contractual
de cada uno de ellos. Así, mientras la
Industria se reafirma como el sector que
tiene una mayor estabilidad en el empleo,
con una tasa de temporalidad del 18,4%
en el segundo trimestre de este año, la
Construcción registra la mayor temporalidad de todos los sectores, con una tasa
del 47,4%, seguido muy de cerca por la
Agricultura, con un 43,3% de temporalidad. Entre ambos extremos se sitúa el
sector Servicios, cuya tasa es del
28,45%.
Por edades. La distribución
de la temporalidad por tramos de edad
también evidencia otro elemento de desigualdad del mercado laboral: son los
trabajadores y trabajadoras más jóvenes
quienes padecen mayores tasas de temporalidad, de forma que conforme se
incrementa la edad se reduce la temporalidad.
Las situaciones extremas correspon-
Contratación indefinida. Si observamos la evolución mensual
den también a los tramos que abren y
cierran la distribución por edades, de
forma que los trabajadores de entre
16 y 19 años padecen una temporalidad del 88,6%, mientras que los trabajadores que tienen entre 55 y 64 años
registran una temporalidad del 7,1%.
Las tasas intermedias se dan también
en los tramos de edad centrales
(36,26% para el tramo de 25 a 34 años
y 23,79% para el de 35 a 44 años), que
son los que agrupan al mayor número
de trabajadores, concretamente al
59,5% de los asalariados.
Desde el segundo trimestre de 2006,
la evolución de la temporalidad es descendente, destacando la reducción
que se ha producido entre el primero
y segundo trimestre de este años en
los dos tramos extremos: 5,48 puntos
de la contratación indefinida desde enero
de 2005, vemos que entre los meses de
abril y diciembre de dicho año, el porcentaje de contratos indefinidos sobre
el total de contratos realizados cae por
debajo del 10%. Se trata de los niveles
más bajos con la excepción de los meses de mayo, junio y julio de 2006, en
los que también se registró una fuerte
caída de los contratos indefinidos.
A partir de agosto de 2006, se produce
una recuperación de los contratos fijos
como consecuencia de la aplicación del
Acuerdo para la mejora del crecimiento
y del empleo. El efecto de este acuerdo
tiene en el mes de diciembre del pasado
año su punto álgido, ya que en dicho
mes el porcentaje de contratos indefinidos se eleva al 18,87%, el nivel más alto
en mucho tiempo.
Sin embargo, durante este año 2007, la
contratación indefinida ha seguido una
evolución descendente, situándose entre en los niveles a los que nos tenía
acostumbrados del 10-11%, bajando
incluso de estos porcentajes el pasado
mes de julio hasta situarse un preocupante 9,43%, la cifra más baja desde
hace un año.
Caballero señala que en las empresas
de limpiezas, que constituyen el grueso
de este sector, la temporalidad está regulada por convenio, de forma que se
garantiza a los trabajadores el paso de
eventuales a fijos. Sin embargo, reconoce
que "hay empresas que tienen mucha
temporalidad debido a que prestan servicios específicos, que requieren la contratación de personal para un día, dos
días o una semana. Aquí es difícil hacer
contratos indefinidos y estamos impulsando que se utilice el contrato de fijo
discontinuo".
También reconoce que los gerentes se
quejan de que a los trabajadores no les
interesa tener un contrato indefinido,
actitud que los delegados sindicales
explican por las bajas condiciones económicas que se dan en el sector. "La
gente joven ve los Servicios como un
sector de transición hacia un trabajo
mejor remunerado y más estable como
es el del sector industrial", explica Blanca
Caballero.
NVESTIGAR las causas de la
temporalidad sobre el terreno, en
el seno de las empresas, hablando
con empresarios y trabajadores,
destruye algunos mitos. La temporalidad ya no responde tanto a la existencia de empresarios insaciables, que
recurren sistemáticamente al fraude en
la contratación temporal para, llegado el
caso, ahorrarse el coste de los despidos.
Los hay que actúan así, pero de un tiempo a esta parte son los menos. El problema es más complejo.
En una Comunidad, como Navarra, con
una situación prácticamente de pleno
empleo, los trabajadores tienen opción
de elegir y, en cuanto pueden, huyen de
los bajos salarios y los malos horarios en
busca de condiciones laborales dignas.
Los sectores y empresas que ofrecen
empleo basura se han convertido en
estación de paso para trabajadores bien
cualificados y con aspiraciones más altas.
Esta huída provoca una constante rotación y dispara los índices de temporalidad.
Esta es una de las conclusiones en la
que coinciden los cinco técnicos de la
UGT que desde el pasado mes de abril
están desarrollando el Plan de acción
contra la temporalidad. También destacan
que la temporalidad real ha descendido
en los últimos meses, como consecuencia
de la entrada en vigor de las medidas
pactadas en el Acuerdo para la Mejora
y el Crecimiento del Empleo; que está
muy desigualmente repartida en función
de los sectores, algunos de los cuales,
como la Construcción y los Servicios,
concentran la mayor parte de la eventualidad; y que el fraude en la contratación
ya no es el principal problema.
El drama es que hay determinados colectivos, integrados fundamentalmente
por jóvenes con escasa cualificación,
Escasez de profesionales. Y es que el sector Industrial
mujeres y trabajadores inmigrantes, que
están atrapados en la temporalidad y,
por tanto, padeciendo una situación de
desigualdad que, para una organización
sindical como la UGT, es necesario corregir con urgencia.
Servicios específicos.
El sector de Servicios es uno de los que
destaca por su elevada temporalidad.
Blanca Caballero, encargada de hacer
el seguimiento a este sector, asegura
que tras los acuerdos del año pasado,
la temporalidad se ha reducido de forma
importante, y que empresas en las que
superaba el 50% la han rebajado a cifras
que oscilan entre el 15% y el 20%.
representa la otra cara del mercado de
trabajo: buenas condiciones económicas
y estabilidad en el empleo. Carlos Goñi,
que es el técnico de UGT responsable
de los sectores del Metal y Talleres de
Reparación, señala que, a diferencia de
otros sectores, "aquí el problema es de
escasez de profesionales cualificados".
"En este sector, la temporalidad se está
regulando naturalmente -señala Goñi-,
ya que esa falta de mano de obra cualificada lleva a las empresas a tratar de
fidelizar a sus plantillas y retener a profesionales bien preparados y formados.
Por eso, la temporalidad es baja, aunque
todavía es posible reducirla más, y responde a razones coyunturales como son
puntas de producción o periodos vacacionales".
Malas condiciones. Un
sector que también ha mejorado con los
acuerdos para favorecer la estabilidad
en el empleo es de Alimentación, pero
todavía mantiene tasas de temporalidad
altas, que oscilan entre el 20% y 25%.
Las características especiales de este
sector, muy condicionado por las campañas agrícolas y con una presencia
masiva de mujeres y trabajadores inmigrantes, favorecen una temporalidad
elevada, que se está tratando de reducir
impulsando la figura contractual de fijo
discontinuo.
Sin embargo, también aquí la eventualidad tiene que ver con las condiciones
de trabajo. "La gente está mal pagada y
en cuanto puede se va a otras empresas
o sectores con mejores condiciones",
señala el técnico responsable de este
sector, Mikel Frommknecht. Como consecuencia, las empresas se quedan sin
personal y tienen que recurrir a contratar
trabajadores temporales para sacar la
producción y atender momentos puntuales.
Rotación. El problema de la rotación
se repite en el caso del sector de estaciones
de servicio, empresas de hostelería de
pequeño tamaño, comercios, seguridad,
etc, debido a los bajos salarios o a la propia
naturaleza del trabajo. "No es tanto un problema de encadenamiento de contratos,
como de la realización de muchos contratos
de corta duración a muchas personas",
aclara Ana Haccart, técnico de la UGT
responsable del plan contra la temporalidad
en la Comarca de la Ribera.
Pero donde Ana Haccart pone el acento
es en el sector de la Construcción. "En este
sector, con muchísimo trabajador inmigrante,
la alternancia entre trabajo y desempleo es
una constante, que incluso los trabajadores
la ven normal. Pero el mayor problema es
la falta de conocimiento que muchos trabajadores tienen de sus propios derechos",
afirma.
Rotación también se produce en el sector
comercial, donde las condiciones de trabajo
y, sobre todo, los horarios ahuyentan a
muchos trabajadores hacia mejores empleos. Y la temporalidad también está muy
presente en el sector de Hostelería. José
Luis Albéniz, técnico responsable de ambos
sectores, señala que "los picos de contratación por eventos especiales (bodas, comuniones, bautizos, etc.) disparan la temporalidad. Hay empresas que hacen treinta
contratos en un solo día, pero no se trata
propiamente de trabajadores eventuales,
sino, en muchos casos, de trabajadores
fijos en otras empresas que en su tiempo
libre realizan esta actividad para mejorar la
economía doméstica".
Así pues, la temporalidad tiene dos caras:
a veces, es origen de situaciones inaceptables de desigualdad para algunos colectivos de trabajadores, y en otras ocasiones, consecuencia de la posibilidad
que los trabajadores más cualificados
tienen para cambiar un mal empleo por
otro en mejores condiciones. Cuando se
da en esta segunda versión, bien vale
decir aquello de que ya iba siendo hora
de que el mercado dejase de favorecer
siempre a los mismos.
12
ACTIVIDAD SINDICAL
ACTIVIDAD SINDICAL
FEDERACIONES
C
P. Recién estrenado el
nuevo curso, ¿cuáles son
las principales líneas de
trabajo de la Federación de
Enseñanza?
R. Nuestra labor fundamental se
va a centrar en hacer un seguimiento exhaustivo del pacto
educativo firmado el pasado año
con el Gobierno de Navarra,
exigiendo a la Administración el
cumplimiento de los compromisos
que adquirió. En este pacto se
consiguieron logros importantes
que, además, sirven como referente para la Enseñanza Privada
a la hora de firmar pactos de
mejora en nuestra Comunidad
sobre el convenio que ya tienen
establecido con el Estado.
Entre las mejoras de este pacto
están la creación del servicio de
convivencia escolar, que es fundamental; la posibilidad de que
los centros de infantil y primaria
establezcan la jornada continua,
que es una reivindicación de la
UGT; y algunas mejoras en los
ratios alumnos por clase y en los
horarios. Con respecto a las retribuciones, no hemos conseguido los complementos específicos que marcaba la LOE y
vamos a seguir demandándolos,
y hay otras dos reivindicaciones
que no han entrado en el pacto,
pero que nosotros mantendremos: la formación en la jornada
laboral del profesorado y el pago
de la antigüedad para el profesorado interino.
Otro logro importante, y éste lo
ha conseguido la UGT, es el
nuevo sistema de acceso a la
función pública, que es transitorio
pero que intentaremos prorrogarlo, ya que es una vía importante para lograr la estabilidad
laboral del profesorado. También
hay que destacar el decreto de
escolarización, consensuado
entre todas las fuerzas sociales y la
Administración, que es importante para
lograr un reparto equitativo de los alumnos con necesidades educativas especiales entre los centros.
En el ámbito de la Enseñanza Privada
hay que seguir trabajando en la homologación, tanto salarial como horaria,
con la Enseñanza Pública, porque, aunque se van acercando, la equiparación
total no se ha conseguido todavía.
TRABAJADORES / OCTUBRE 2007
13
FEDERACIONES
Ma YOLANDA SALINAS CANCEL
Mª Yolanda Salinas Cancel conoce bien el mundo de la Enseñanza
Secretaria General de la Federación de Trabajadores
de la Enseñanza de la UGT de Navarra
porque ha estado inmersa en él desde que tiene uso de razón,
primero como alumna y después como docente. Su pasión confesada es la filosofía, asignatura que ha impartido durante cerca de
20 años en diferentes centros. Su nueva labor, dirigir la Federación
de Enseñanza de la UGT de Navarra, reto que afronta desde un
gran sentido de la responsabilidad. Ha asumido el cargo, a petición
de sus compañeros, tras la dimisión por motivos personales del
anterior Secretario General. La nueva Secretaria se ha marcado
para ella y su equipo un objetivo claro: conseguir un mayor
acercamiento a los afiliados y delegados, a través de reuniones
y visitas periódicas a los centros educativos, tanto de enseñanza
pública como de privada.
P. A pesar de las nuevas ofertas públicas todavía queda mucho profesorado interino en Navarra.
R. Este año han sacado muchas plazas para profesores de Infantil y Primaria y es previsible que el año que
viene haya también una oferta amplia.
Nuestro ideal es llegar a un 8% de
profesores interinos. Pero el problema
es complicado, porque hay una diferencia entre las plazas estructurales y
las plazas orgánicas; puede ocurrir
que haya vacantes en los centros, pero
los profesores que dejan esas vacantes están ocupando otros puestos y
no han perdido la plaza, por lo que
esa plaza no incrementa la oferta pública de empleo. El ideal es llegar a
ofertar el mayor número posible de
plazas estructurales, aunque es complicado.
«La escuela no es
más que un reflejo
de lo que hay
en la sociedad»
P. La implantación de las jornadas
continuas en los colegios parece
que está encontrando la oposición
de parte de los padres.
R. La propuesta de la UGT a Educación, y así se pactó, es que la jornada
continua fuera acompañada de actividades por la tarde para los alumnos
y que estas actividades fueran subvencionadas con fondos públicos. Esta
sería una solución satisfactoria para
todos.
P. Antes mencionabas la necesidad
de regular los problemas de convivencia en las aulas. ¿Estamos ante
una conflictividad creciente?
.
R. La escuela y los institutos son un
reflejo de lo que hay en la sociedad.
Todo lo que se da en la sociedad,
bueno y malo, llega a la escuela. Es
verdad que la población hace 20 años
era mucho más homogénea, y es cierto
que el hecho de no ser todos tan iguales, sin ser bueno o malo, genera más
conflictos. En la forma de resolver esos
conflictos es donde tenemos que poner mayor énfasis. Son circunstancias
que nos llegan como novedosas, por
lo que el profesorado necesitaría de
«
Debemos crear un
espacio común
entre familias y
profesores, ya que no
somos grupos
enfrentados y así lo
deberían percibir los
chicos.
«
En el ámbito de la
Enseñanza Privada
hay que seguir
trabajando en la
homologación, tanto
salarial como horaria,
con la Enseñanza
Pública.
apoyos externos, dependiendo del tipo
de conflicto: trabajadores sociales,
psicólogos... En el tema de estos apoyos externos se va avanzando; la Administración ha propuesto crear el Servicio de Convivencia Escolar y se ha
comprometido a elaborar un protocolo
de actuación en los centros, que es
muy importante, porque a veces los
profesores se encuentran un poco perdidos ante situaciones así. En este
sentido es básica la figura de un coordinador de inspección de convivencia
y e l a p o y o d e p ro f e s i o n a l e s .
P. ¿Está cambiando el papel social
del profesor?
R. Sí, el profesor ha sido tradicionalmente una persona con cierto prestigio
social. Sin embargo, ahora es atacado
desde todos los frentes: padres, alumnos, sociedad... Desde cualquier ámbito puede recibir críticas. Todos deberíamos hacer un esfuerzo por
cambiar esa imagen; no puede ser
que en las familias se esté desprestigiando a los profesores; al fin y al
cabo, un profesor es un profesional
de la Enseñanza y cuando un profesor
orienta a un alumno sobre determinados temas, las familias deberían entenderlo como una buena orientación.
Todos estamos por la labor de educar
a los chicos y deberíamos hacerlo
aunando esfuerzos. Debemos crear
un espacio común entre familias y
profesores, ya que no somos grupos
enfrentados y así lo deberían percibir
los chicos.
P. Con la nueva asignatura "Educación para la ciudadanía" parece que
no llueve a gusto de todos.
R. La asignatura está siendo muy polémica. Desde luego, no se puede
comparar, como hacen algunos, con
asignaturas como la formación del
espíritu nacional, porque, precisamente, la legitimidad de esta asignatura
se basa en el estado de derecho y en
los valores de la sociedad democrática. No obstante, la educación para la
ciudadanía debe formar y no instruir,
tiene que ayudar a los alumnos a reflexionar sobre sus propios actos y
ayudarles a descubrir lo que es justo
o injusto, bueno o malo y a ser capaces
de razonar su respuesta. No debe
faltarle ese punto de vista filosófico,
razón por la cual, en mi opinión, tendrían que ser los profesionales de la
filosofía los que impartieran esta asignatura, ya que son los que mejor saben
ejercer esta labor.
OCTUBRE 2007 / TRABAJADORES
14
ACTIVIDAD SINDICAL
Contrato Programa Intersectorial Autonómico UGT 2007
FORMACIÓN
Acreditar competencias
profesionales es “clave” para
el futuro del sistema productivo
L
A acreditación de las
competencias profesionales es
"clave" para el futuro del sistema
productivo. Ésta es una de las
conclusiones de unas jornadas
organizadas el pasado mes de
septiembre por la UGT, en las que
además se apuntó la necesidad de que
los agentes sociales y la Administración
impulsen este reto.
Las jornadas sobre "Información y
Orientación en la Acreditación de las
Competencias Profesionales" contaron
con la presencia del Consejero de
Innovación, Empresa y Empleo, José
María Roig, y del Secretario General de
la UGT, Juan Goyen.
Su objetivo era generar un espacio de
debate sobre los nuevos retos que
los servicios de orientación van a
tener en la implantación del
sistema de las cualificaciones, y
sobre todo en la evaluación, el
reconocimiento y la acreditación
de las competencias profesionales.
En sus intervenciones tanto Roig
como Goyen coincidieron en
subrayar la importancia de la
Conclusiones de las
Jornadas de Información
y Orientación celebradas
por la UGT
acreditación de las competencias, una
cuestión a la que el sindicato le da una
gran importancia, según el Secretario
General de la UGT .
Al respecto, Goyen incidió en la
necesidad de que "las personas, en base
a su experiencia laboral, puedan acceder
a una titulación oficial de formación
profesional o un certificado de
profesionalidad, a una cualificación y un
reconocimiento de sus competencias en
el mercado laboral".
Conservar y mejorar el
empleo. En su opinión, "el reto de
la evaluación y la acreditación es clave
para el futuro del sistema productivo y
la capacidad para producir más y mejor;
es fundamental para que los trabajadores
conserven y mejoren su puesto de
trabajo; y es imprescindible para lograr
una mayor empleabilidad y desarrollo
social de las personas y, por tanto, una
mayor cohesión social".
Añadió que en el contexto actual,
caracterizado por las nuevas formas de
gestión y organización del trabajo, por
los procesos de globalización en las
empresas y la introducción de nuevas
tecnologías de la información, entre otros,
los trabajadores "tienen nuevas
necesidades de aprender y demandan
la actualización de sus conocimientos y
competencias". Estas exigencias "deben
ser atendidas por los sistemas de
educación y formación", apuntó Goyen.
Por su parte, el consejero señaló que "la
Administración debe ser capaz de
impulsar este reto, ya que en ello va el
futuro del país", y apuntó que, en su
opinión, las empresas además de
innovar, deberían añadir a la inversión
en I+D+I la formación, ya que en mundo
globalizado "si no se mejora la formación
de los trabajadores, además de la I+D+i,
no haremos nada, no se va a fabricar
con calidad".
ESTELLA
TRATAMIENTO DE IMÁGENES CON PHOTOSHOP 60 h. 7ene /14 feb
La Secretaria de Formación de la UGT
de Navarra, Coro Gainza, incidió en que
"el acceso al sistema nacional de
formación profesional y cualificaciones
no sólo debe alcanzar a la población
desempleada sino también a los
trabajadores ocupados, de los que un
65 por ciento no tienen ninguna
cualificación profesional reconocida
oficialmente".
LaJ
19:30 a 22
PAMPLONA
BASE DE DATOS
GESTIÓN FISCAL
HOJA DE CÁLCULO
INICIACIÓN A LA INFORMÁTICA
INICIACIÓN A LA INFORMÁTICA
INICIACIÓN A LA INFORMÁTICA
INICIACIÓN A LA INFORMÁTICA
INTERNET
INTERNET
INTERNET
ISO 14001. ESPECIALISTA
OFFICE MICROSOFT
PRL NIVEL BÁSICO
SOLDADURA
TRATAMIENTO DE IMÁGENES CON PHOTOSHOP
Imparte:
50 h. 14 ene /14 feb L a J
60 h. 14 ene /21 feb L a J
50 h. 14 ene /14 feb L a J
40 h. 14 ene / 7 feb L a J
40 h. 12 ene /1 mar
S
40 h. 11 ene /29 feb V
40 h. 21 ene /14 feb L a J
40 h. 11 ene /29 feb V
40 h. 12 ene /1 mar
S
40 h. 14 ene / 7 feb L a J
60 h. 11 ene /16 feb V y S
80 h. 14 ene /6mar L a J
30 h. 19 ene /23 feb
S
70 h. 14 ene /28 feb L a J
60 h. 14 ene / 21 feb L a J
17:30 a 20
20 a 22:30
20 a 22:30
20 a 22:30
9 a 14
16a 21
17:30 a 20
6 a 21
9 a 14
20 a 22:30
16 a 21 y 9 a14
17:30 a 20
9 a 14
20 a 22:30
20 a 22:30
Con la formación, tú ganas
Avda. Marcelo Celayeta,75 (Edificio IWER)
Nave C2 primera planta. 31014 Pamplona.
Tel: 948 153 193. Fax: 948 153 172.
FONDO
SOCIAL
EUROPEO
Horario de oficina: lunes a viernes de 8 a 15 h.
[email protected]
[email protected]
Acceso a la formación.
Tras aludir a la interrelación del sistema
de cualificaciones con la formación
continua, dijo que la formación continua
"deberá cumplir una función de
observatorio muy próxima al mundo
laboral, por su capacidad de detectar la
aparición de nuevas tecnologías, formas
de organización, procedimientos que
exijan el desarrollo de nuevas
competencias o cualificaciones y también
de evaluar si se produce una demanda
de formación en actividades nuevas".
TRABAJADORES / OCTUBRE 2007
Formación subvencionada al 100%. Cursos dirigidos a trabajadores en activo de empresas
de Navarra que coticen al Régimen General de la Seguridad Social y autónomos.
Escuela Sindical UGT
Monográficos sobre Las Relaciones Laborales
15 de Noviembre de 2007
El salario y el tiempo de trabajo
28 de Noviembre de 2007
La contratación de trabajadores/as y las
características de cada tipo de contrato
13 de diciembre de 2007
Los derechos y deberes
en relación con la Seguridad Social
Objetivos: Comprender el sistema de relaciones colectivas de
trabajo y el papel de la representación legal y sindical en la empresa
Destinatarios: Responsables y delegados/as sindicales. Afiliados/as.
Las sesiones tendrán lugar en:
IFES
Avenida Marcelo Celayeta, 75 Pamplona
Se ruega confirmación de asistencia en
el 948 382 028 (Alvaro o Mónica)
o bien en formació[email protected]
Unión General
de Trabajadores
de Navarra
16
ACTIVIDAD SINDICAL
ACTIVIDAD SINDICAL
QUÍMICAS
L
A convulsa historia de la planta de
Solano 2000, empresa ubicada en
Aoiz y dedicada a la fabricación
de suelas de caucho, inició el pasado 4 de julio su último capítulo.
Ese día, la sociedad pública del Gobierno
de Navarra Nafinco vendió la empresa al
propietario de Suelas Carey de Lodosa,
que desde el primer momento dejó clara
su intención: cerrar la planta de Aoiz.
Las pretensiones del nuevo empresario
ignoran absolutamente el esfuerzo, el
trabajo y el sacrificio que los trabajadores
de Solano han realizado durante más de
30 años, afrontando las sucesivas situaciones de crisis y logrando remontar y
recuperar en estos últimos años el negocio,
los clientes y el mercado, fabricando suelas
de alta calidad, con unos parámetros
óptimos de productividad.
Pero todo da igual cuando de lo que se
trata de es desprenderse de una empresa
que no interesa, como en el caso de Nafinco, o de eliminar a un competidor incómodo, como es el caso de Suelas Carey.
ARTES GRÁFICAS
Además, para que nadie les pueda acusar
de falta de humanidad, se realiza a la
plantilla una oferta "generosa": el traslado
a Lodosa (210 kilómetros diarios durante
226 días al año), una rebaja salarial media
de un 30% y un aumento de la jornada
en 7 días o la rescisión del contrato con
la indemnización mínima a quien no aceptase estas condiciones.
La operación "olvidaba" las condiciones
en las que hace dos años Nafinco adquirió
la gestión y la propiedad de Solano, una
vez aprobada la continuidad de la actividad por un auto del juez de lo Mercantil,
previo informe favorable emitido por los
La UGT negocia una
salida digna para la
plantilla y consigue el
compromiso del
Gobierno para
reindustrializar la
Comarca de Aoiz
administradores concursales, cuyos tres
pilares fundamentales eran: un acuerdo
de acreedores, con una quita del 70% y
un aplazamiento de diez años de la deuda
restante; apoyo financiero al plan de viabilidad y a las necesidades de tesorería,
mediante la entrada de Nafinco; y un
acuerdo con la plantilla, consistente en la
extinción de 46 contratos y garantías de
continuidad para otros 63 trabajadores.
último ejercicio, destaca que en los
años anteriores los beneficios han sido
superiores a los 7,5 millones de euros.
Igualmente, señala que es difícil de
entender que para hacer frente a exigencias puramente medioambientales,
es decir, para reducir o evitar la contaminación atmosférica haya que despedir a 32 trabajadores.
El resultado de la operación es, por tanto,
la destrucción de 56 empleos fijos en Aoiz,
dañando el tejido industrial de una localidad que no atraviesa por su mejor momento, y todo ello, defraudando unos
compromisos adquiridos con la plantilla
de mantener la actividad de la empresa
y los puestos de trabajo en Aoiz hasta al
menos el año 2009.
Y finalmente, en cuanto a la producción, argumenta el Comité de Empresa
que trabajadores de Onena han estado
haciendo servicios en la mencionada
empresa vizcaína Pealpack Internacional y que esta empresa ha producido
pedidos correspondientes a Onena,
por lo que tiene la sospecha de que
se está iniciando un proceso de deslocalización que puede acabar con el
cierre de Onena.
Movilización y alternativa.
Ante este panorama, la reacción de la
plantilla, con la UGT a la cabeza, ha sido
serena pero firme. Tras intentar infructuosamente por la vía de la negociación algún
acuerdo que garantizase la continuidad
de la actividad y de los puestos de trabajo,
los trabajadores iniciaron un proceso de
movilizaciones, que desembocaron en
una huelga indefinida a partir del día 2 de
octubre.
La representación sindical de la UGT,
mayoritaria en el Comité de empresa, y la
Federación de Industrias Afines (FIA) del
sindicato han centrado todos sus esfuerzos
en buscar una salida digna para la plantilla
ante el cese de la actividad y, en paralelo,
un compromiso del Gobierno de Navarra
para reindustrializar la comarca de Aoiz
y garantizar empleo alternativo a los trabajadores que pierden su puesto de trabajo.
Solano pone fin a
30 años de historia
TRABAJADORES / OCTUBRE 2007
17
A la hora de cerrar la edición de esta
revista, ambas pretensiones iban por buen
camino. La presidenta del Comité de Empresa y delegada de la UGT, Nuria Rellán
consideraba que había margen para mejorar algo la última oferta realizada por la
empresa de 40 días de indemnización
por 12 mensualidades. Y por otro lado, el
Secretario General de la UGT, Juan Goyen,
había logrado arrancar al Consejero de
Innovación, Empresa y Empleo del Gobierno foral, José Mª Roig, en una reunión
celebrada el pasado 11 de octubre, el
compromiso de reindustrializar la zona,
con algunos proyectos empresariales que
se encontraban "en un estado de gestación
avanzado".
La sombra de la
deslocalización
planea sobre Onena
D
E la noche a la mañana, con
la excusa de que el último
ejercicio económico no ha
sido bueno y que no puede
a f ro n t a r l a s e x i g e n c i a s
medioambientales a que le obliga la
ley, la Dirección de Onena presentó el
pasado 14 de septiembre un expediente para desprenderse de 32 de los 89
trabajadores que actualmente integran
su plantilla. La UGT rechaza los motivos
alegados, denuncia que es el principio
de un proceso de deslocalización de
la empresa y pide un plan de prejubilaciones para el caso de que realmente
sea necesario un ajuste de plantilla.
La actual Onena es propiedad del empresario Ignacio Mendizábal, que
cuenta con una industria similar (Pealpack Internacional S.L.) en Vizcaya y
que se hizo con la antigua empresa
de Villava en 2001, cuando la sociedad
pública foral Sodena le cedió la totalidad del capital al que se había incorporado con motivo de la crisis que
vivió la compañía en la década de los
90.
La UGT rechaza la
extinción de 32 empleos
y pide un plan de
prejubilaciones
Las causas alegadas en el expediente
de extinción de 32 puestos de trabajo
son de tres tipos: económicas, técnicas
y de producción. En el capítulo económico, la empresa argumenta que durante el ejercicio de 2006 contabilizó
unas pérdidas de 164.678 euros. Entre
las causas técnicas, señala que está
obligada a respetar las normas medioambientales y que ni tiene la autorización del Departamento de Medio Ambiente, ni se puede adaptar al
cumplimiento de la ley, para lo que
debería instalar un recuperador, en
menos de doce meses. En tercer lugar,
alega falta de producción.
Rechazo sindical. La representación sindical rechaza de plano
los tres tipos de razones, ya que frente
al argumento de las pérdidas en el
Antonio Carrascal, presidente del Comité de Empresa y delegado de la
UGT, denuncia que la empresa no ha
materializado durante estos años las
inversiones que tenía comprometidas,
que no es creíble que con una plantilla
de 57 trabajadores se pueda producir
lo mismo que con los 150 que conformaban la plantilla en el año 1999, y
afirma que, a corto plazo, todo indica
que se va a seguir trasladando producción a la empresa de Vizcaya.
Desde el pasado 1 de octubre, la plantilla se encuentra en huelga indefinida,
situación que se mantenía en el momento de cerrar la edición de esta
revista. La reacción de la empresa ante
la convocatoria de huelga fue llevar
producción a la planta de Vizcaya, a
lo que los trabajadores opusieron resistencia, lo que provocó la intervención de la Guardia Civil, que detuvo a
los integrantes del Comité de Empresa.
La UGT denuncia, además, la absoluta
falta de voluntad de la Dirección para
negociar el expediente de extinción
de contratos y señala que, si fuera
necesario reducir plantilla, la medida
menos traumática sería negociar un
plan de prejubilaciones que permita a
los trabajadores que abandonen la
empresa alcanzar la edad de jubilación
en las mejores condiciones posibles.
En este sentido, Antonio Carrascal
señala que hay en torno a 20 trabajadores que entre este año y el próximo
cumplirán 58 años, y que podrían optar
a dicho plan de prejubilaciones.
OCTUBRE 2007 / TRABAJADORES
18
ACTIVIDAD SINDICAL
M E TA L
E
L Comité de Empresa de BSH
Esquíroz (7 de CCOO, 6 de UGT,
4 de ESK, 4 de LAB y 2 de ATTIS) ha denunciado el "bloqueo"
de las negociaciones de su
convenio colectivo después de diez
meses, ante la "falta de voluntad" de la
Dirección y anuncia que si no se producen avances emprenderán "medidas
de acción".
El Comité de BSH
denuncia el bloqueo en
la negociación convenio
estable a lo largo del año,
sin tener que llegar a trabajar los sábados".
Tras señalar que la Empresa trabaja con marcas
de calidad como Bosch y
Siemens que son "potentes" y "de referencia en el
mercado", así como que
sus previsiones para los
próximos años son buenas, sostuvieron que sus
peticiones son ajustadas
a la realidad, "son posibles".
El presidente del Comité de
Empresa, José Manuel Cárcar
(UGT) explicó que su objetivo
es que la Dirección "se siente
a negociar en la mesa de Esquíroz las condiciones laborales para los próximos cuatro
años" y que facilite información
sobre sus previsiones de inversión y plantilla.
Reducir la eventualidad, que
se sitúa entre el treinta y el
cuarenta por ciento, y crear
empleo de calidad son las apuestas
del Comité de Empresa, según Cárcar,
quien informó de que en la actualidad,
en la factoría, la segunda de Navarra
en cuanto a plantilla, desarrollan su
actividad 657 trabajadores fijos y 384
eventuales. Su objetivo es situar en
unos 800 los operarios fijos.
Frente a las reivindicaciones sindicales,
el Comité denuncia que "la Empresa
habla de subcontrataciones y de externalización de procesos, con la consiguiente pérdida de calidad" y apunta
que se están realizando estudios para
modernizar la planta y hacerla más
flexible, cuyo contenido consideran que
debería conocer la representación sindical.
Criticaron además que la Dirección
"quiere flexibilidad a la carta, que se
trabaje en sábado", algo que el Comité
no considera necesario y frente a lo
que demanda "más inversiones encaminadas a flexibilizar la planta internamente para poder producir los modelos
que más venta tienen de manera más
Al respecto dijeron que las producciones consolidadas se sitúan en torno a
800.000 frigoríficos al año y se está
hablando de entre 840.000 y 850.000
para el próximo año.
Los representantes de los trabajadores
incidieron en que en BSH tradicionalmente se han alcanzado acuerdos que
han hecho de ésta una empresa "sólida,
potente y con futuro" y destacaron la
"paz social" que supuso el anterior Convenio Colectivo, que finalizó en el 2006.
TRANSPORTES
Firmado el Convenio de Transporte
de Viajeros por Carretera
E
L pasado 2 de julio, la representación sindical y la patronal
del sector alcanzaron un
acuerdo en las negociaciones
del Convenio Colectivo de
Transporte de Viajeros por Carretera.
Dicho acuerdo posibilitó la desconvocatoria de la huelga que iban a iniciar los
trabajadores.
El Convenio tiene una vigencia de un
año (2007) y contempla un incremento
salarial lineal de 50 euros al salario base
TRABAJADORES / OCTUBRE 2007
y del IPC estatal de 2006 más punto y
medio para el resto de los conceptos
retributivos. Así mismo, el precio por
cada hora de trabajo nocturno tendrá
un incremento del 25% sobre el salario
d e c o n v e n i o c o r re s p o n d i e n t e .
En caso de retirada del carné de conducir, las empresas se comprometen a
mantener al conductor en otro puesto
de trabajo o, si esto no es posible, a
concederle la excedencia forzosa, con
derecho a reincorporación una vez cum-
plida la sanción. Igualmente, gestionarán
que la retirada del carné se efectúe en
los meses de menor actividad o en periodo vacacional.
Las empresas suscribirán una póliza
para los casos de retirada del carné o
inhabilitación, por un periodo máximo
de un año, que garantice al conductor
percibir una cantidad igual al salario
base mensual de su categoría. El importe
de la prima se repartirá al 50% entre
empresa y conductor. Así mismo, las
empresas se harán cargo de los gastos
de formación del conductor para la recuperación del carné y de dos exámenes, siempre que la pérdida del mismo
se produzca por causas no imputables
al conductor y en tiempo de trabajo.
20
ACTIVIDAD SINDICAL
ACTIVIDAD SINDICAL
21
OPINIÓN
> Preacuerdo sobre el Convenio Agropecuario
I+D+i, innovación, productividad
y competitividad
de Navarra. La patronal (UAGN) y los sindicatos UGT y CCOO han firmado
Javier Larequi Quintana
A
CONTECIMIENTOS como la
ampliación de la Unión Europea, la
apertura al mundo occidental de países
como China e India, y las nuevas formas de
transporte, el desarrollo de las
telecomunicaciones, o la expansión de los
mercados, han provocado el fenómeno
económico de la globalización. Las nuevas
tecnologías de la información permiten tomar
decisiones a tiempo real y las transacciones de
bienes y servicios se desenvuelven ya más allá
de las fronteras de los viejos Estados nación.
Han pasado a formar parte de un mercado
global. Se han producido cambios en la
correlación de fuerzas en el orden económico
mundial.
España y Navarra han perdido algunas de las
ventajas competitivas que venían disfrutando y
tendremos que paliar esos efectos en muchos
ámbitos, pero fundamentalmente desde la
organización local de la producción.
Necesitaremos especializarnos más, crear nuevos
productos, mejorar los procesos para reducir
costos, aumentar la productividad mejorando la
preparación de nuestros trabajadores y, en
definitiva, lograr nuevas ventajas competitivas
respecto a nuestros competidores más directos.
Empresas y trabajadores vamos a tener que hacer
frente a la nueva situación, si queremos mejorar
nuestras rentas y mantener el actual Estado de
bienestar.
Situados en estas tesituras, la productividad no
puede lograrse a costa de los sueldos, la seguridad
en el trabajo, la precariedad, o provocando
brechas en el mundo laboral. La mano de obra
supone un pequeño porcentaje de los gastos en
las industrias modernas, y en la manufactura
siempre habrá países dispuesto a trabajar más
barato que nosotros. Hemos de esforzarnos pues
en parámetros que nos aporten ventajas, como
es la economía del conocimiento. Se trata de
producir más y mejor que nuestros competidores,
empleando similares factores o recursos, pero
con mayor rendimiento, gracias a la innovación
y especialización.
Innovación
La innovación es hoy la palabra mágica, pero
la conocemos desde que el ser humano empezó
a utilizar las primeras herramientas. Siempre ha
sido un instrumento esencial para el avance
TRABAJADORES / OCTUBRE 2007
tecnológico, pero su rotación ahora es más
acelerada e imprescindible. Afecta
fundamentalmente a los recursos, procesos y
productos. Sin innovación permanente, nuestras
empresas se estancarían, o no serían capaces de
sobrevivir a la competencia. La innovación
requiere hoy eficiencia, comunicación,
coordinación, aprendizaje y alineamiento de
todos los sectores de la empresa. Se precisa tanto
en la industria como en los servicios, en lo
público como en lo privado, en cuestiones como
la asistencia sanitaria, educación, vida social y
hasta en el sindicalismo.
A pesar de todo, no se puede hablar de la
innovación como un elemento general. Cada
empresa es singular en cuanto a sus necesidades,
y a la hora de innovar. La innovación no afecta
sólo al cambio de tecnología o al control de la
producción. Ha de aplicarse necesariamente a
ámbitos como el gobierno y gestión de las
empresas, su estructura, estrategia, organización,
financiación, procesos, recursos físicos y
humanos, medición de rendimientos, incentivos,
diseño, elementos del márketíng, cadena de
distribución, servicios post-venta, y otras muchas
cuestiones. La innovación requiere además
recursos, competencias y experiencias que
residen en todas y cada una de las partes de la
«
Innovación,
productividad
y objetivos han de
evaluase mediante
consenso entre las
partes, con nuevos
sistemas de
planificación y
organización, y
mediante sistemas de
recompensa adecuados
al rendimiento
obtenido».
empresa. Necesitará coordinar esfuerzos de los
diferentes departamentos, y todo ha de quedar
plasmado en los productos o servicios con los
que seamos capaces de competir en los mercados.
Lo importante será contar siempre con una
cartera de innovación que se anticipe a los
problemas y no errar en los diagnósticos. Saber
por dónde empezar, y hacerlo en todas y cada
una de las dependencias de la empresa. El
diagnóstico ha de ser periódico y regular, sin
pararnos, o caer en la autocomplacencia.
L
OGRADAS las principales sincronías,
la innovación nuclear afecta a dos
actividades esenciales: la tecnológica
y creación de nuevos productos, que debe
lograrse incrementando las actividades de I+D+i,
y una segunda que consiste en la definición de
un nuevo modelo de negocio. Cuando afecta a
las dos decimos que es una innovación radical
o semi-radical; si es meramente tecnológica la
interpretamos como incremental. El ejemplo
puede ser la lavandera. La innovación radical
se produce cuando ésta deja de lavar en el río
y lo hace en casa porque ya tiene electricidad y
una lavadora, aunque cargue su agua con un
cubo. La innovación semi-radical se produciría
con la llegada de las lavadoras automáticas, y
la incremental, cuando se establecen pequeñas
modificaciones que dan interés permanente a
un modelo. En parecidos términos puede hablarse
de las generaciones de la telefonía móvil, el
automóvil u otras.
Pero la innovación afecta también a los servicios
y ha de lograrse mediante su informatización y
la incorporaciones del hardware y software en
las aplicaciones que sean precisas. Su desarrollo
dependerá del uso generalizado de las tecnologías
de la información y la comunicación, sobre todo
en las PYMES. En las pequeñas y medianas
empresas se plantea muchas veces la innovación
o su desaparición y en su apoyo hemos de
volcarnos plenamente desde el sindicalismo.
También contribuye a la mejora de la innovación
y la competitividad de nuestras empresas las
condiciones en las que se desenvuelve el magma
económico de nuestro territorio, con los sistemas
de investigación pública o privada, los centros
tecnológicos de apoyo, los clusters (agrupaciones
de empresas del ramo), infraestructuras viarias,
la implantación de sistemas de
telecomunicación de última generación, los
desarrollos logísticos, la formación del factor
humano en la FP y la universidad, el empleo
de las tecnologías de la información y la
comunicación (TICs) u otras cuestiones que
deben hacer de Navarra un lugar de excelencia
para las inversiones y la creación de actividad
económica.
un preacuerdo en las negociaciones del Convenio Agropecuario de Navarra, tras aceptar los
empresarios la última propuesta realizada por la representación sindical.
El convenio (2007-2010) contempla incrementos salariales del 5% cada año en todos los
conceptos económicos y retributivos (salario base, plus de domingos y festivos, horas extras,
primas por accidente de trabajo, etc.). En materia de jornada, se recoge el derecho a un día
de asuntos propios desde el primer año de vigencia, lo que supone una reducción de 8 horas
en la actual jornada anual de 1.758 horas. En el capítulo de licencias, se establece que el
permiso por fallecimiento, enfermedad grave u hospitalización de parientes de primer grado
(consanguinidad o afinidad) y hermanos será de 3 días laborables. Así mismo, se permite la
acumulación en jornadas completas a elección del trabajador las horas de permiso de lactancia
y se recogen otras medidas relacionadas con la ley de igualdad. Así mismo, el Convenio
establece que cuando la formación haya sido requerida por la empresa, los cursos se realizarán
en horas de trabajo. La UGT considera que se ha alcanzado un buen acuerdo, que va a
permitir mejorar el poder adquisitivo de los trabajadores, en unas circunstancias complicadas
para el sector, que supone un importante avance en materia de derechos sociales.
Gestión y consenso para
la innovación
Con la globalización surge un fenómeno
socioeconómico nuevo y los sindicatos hemos
de ser coparticipes y responsables de las
decisiones que se tomen en las empresas para
poder competir. La innovación surge de las
nuevas necesidades y requiere nuevos
planteamientos de organización, nuevos
modelos cooperativos entre la empresa y los
trabajadores.
Innovación, productividad y objetivos han de
evaluarse mediante consenso entre las partes,
con nuevos sistemas de planificación y
organización, y mediante sistemas de
recompensa adecuados al rendimiento
obtenido. Ha de darse una comunicación
efectiva entre los estamentos de la empresa,
de arriba abajo y de abajo arriba. Habrá que
crear la atmósfera y cultura apropiadas que
generen confianza, establezcan comunicación
abierta y provoquen lealtad. La plantilla, en
su totalidad ha de ser partícipe del deseo de
mejorar en la empresa, pero ha de ver
compensado su esfuerzo con diferentes
medidas e incentivos.
Innovación, productividad y competitividad
no pueden alcanzarse finalmente reduciendo
el peso de los salarios en la renta regional,
convirtiendo a mujeres y jóvenes en mileuristas,
o por debajo de esas cifras. Se trata de asentar
nuestras rentas sin marginar a nadie. Ha de
ser a través de la investigación, la innovación
y haciendo uso de nuestros depósitos de
conocimiento. La UGT está y debe estar
presente en este reto, para hacer de esta tierra
un lugar de excelencia, para que el progreso
y la inversión sigan siendo una realidad en
beneficio de todos. Entre todos, hemos de
hacer de Navarra un lugar donde merezca la
pena vivir.
DICIEMBRE 2004 / TRABAJADORES
22
ACTIVIDAD SINDICAL EN BREVE
> Curso sobre formación
de formadoras en violencia
de género. La presidenta
de la
Asociación de Mujeres Jóvenes de
Asturias, Arancha Pecharromán, quien
asistió en Pamplona a un curso sobre
"Formación de formadoras en violencia
de género", organizado por el Departamento de Juventud de la UGT de Navarra,
comentó que se han detectado nuevas
formas de "control" de chicos jóvenes
sobre sus parejas, por ejemplo a través
del móvil o el correo electrónico.
En general, afirmó Pecharromán, se ha
observado que los jóvenes opinan que a
su edad no hay problemas de violencia
de género, pero la realidad es que casi
un treinta por ciento de las denuncias por
malos tratos que se presentan en España
son de mujeres menores de treinta años.
La federación nacional del colectivo
Mujeres Jóvenes y sus delegaciones
territoriales están llevando a cabo una
campaña de sensibilización con la edición
de materiales, guías y folletos y la
celebración de cursos y talleres con los
estudiantes de los institutos. Una de estas
iniciativas ha sido la celebración de este
curso en Pamplona, que tiene el objetivo
de impartir formación sobre mediación
juvenil.
> UGT y ASORNA denuncian
de la Construcción Navarra ha presentado la titulación de "Técnico en Obras de
Albañilería", la única titulación oficial de Grado Medio de la rama de Construcción
que se imparte en Navarra. Severo García, Vicepresidente de la Fundación y miembro
de la Ejecutiva de MCA-UGT de Navarra, recordó que "nos ha costado convencer a
la Administración de que en el sector de la Construcción era necesario que hubiera la
posibilidad de formar a los trabajadores". Señaló así mismo que el nuevo reto es "que
sea asumible no sólo el grado medio, sino la formación universitaria; creo que es el
segundo paso importante para que, no sólo los trabajadores de la Construcción, sino
para que la propia sociedad navarra entienda que la Construcción puede ofrecer mucho
más de lo que se ve a simple vista, como la siniestrabilidad y el trabajo a la intemperie
haga frío o calor".
Las clases empezaron el pasado mes de septiembre y han sido concertadas con el
Departamento de Educación, lo que significa que los alumnos serán subvencionados
al 100%. La titulación de "Técnico en Obras de Albañilería" se obtiene tras superar
2.000 horas de formación teórica y práctica, que se extiende a lo largo de dos años.
Entre ellas, 400 horas de formación práctica en empresas. Se trata de una de las cuatro
especialidades de grado medio de la rama de Edificación y Obra civil, la rama de la
F.P. que abarca el conjunto de las profesiones relacionadas con la Construcción.
9,8 por ciento de la población padece
algún tipo de discapacidad, lo que supone alrededor de 52.000 personas, de las
que 11.460 padecen discapacidad auditiva en algún grado y de éstas 500 tienen
sordera profunda y utilizan el lenguaje
de signos.
Al acceder a un puesto de trabajo la
mayor dificultad con la que se encuentran
es "la creencia" de que su discapacidad
les impide ser igual de eficientes que otro
trabajador, según Ana Irene Rodeles,
Secretaria para la Igualdad de la UGT,
quien asegura que eso es un "error", ya
que "el discapacitado es consciente de
se su situación y por ello se esfuerza más
en la realización de su trabajo, con lo que
suele alcanzar mayor productividad".
Por su parte, Natalia Esparza, técnica del
Servicio de Intermediación Laboral de
ASORNA (Asociación de Personas Sordas de Navarra) señala que muchas
empresas prefieren no contratar personas
sordas "para evitar accidentes de trabajo",
lo que pone de manifiesto el desconocimiento de las medidas preventivas de
protección y de adaptación de puestos
de trabajo.
dificultad de acceso al trabajo
para discapacitados.En Navarra un
Medio en Obras de Albañilería. La Fundación Laboral
>
La UGT pide que en Navarra exista un fiscal
específico para investigar los accidentes
laborales.Su función sería investigar los accidentes laborales mortales y tomar medi-
das concretas para evitar otros siniestros. María José Latasa, responsable del servicio de Salud
Laboral del sindicato, señala que la UGT quiere que la Fiscalía tenga "un mayor realce" en
temas de prevención de riesgos laborales, para que "se investiguen todos los accidentes mortales
que se produzcan en Navarra"."Queremos que no se espere a que la familia del trabajador fallecido vaya a juicio sino que sea la propia Fiscalía la que investigue y tome medidas", apuntó
Latasa, y lamentó que en Navarra no exista, como en otras comunidades, un fiscal específico
para accidentes laborales. Esta demanda se enmarca dentro de la campaña de prevención de
riesgos laborales de la UGT , que ha editado once folletos informativos sobre los siguientes
sectores: Hostelería, Fabricación de tejas y ladrillos, Comercio, Oficinas y Despachos,
Transporte, Limpiezas, Productos de Limpieza, Alimentación, Residencias, y Enseñanza.
en instituciones,lugares públicos
y empresas. La UGT denuncia que
TRABAJADORES / OCTUBRE 2007
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> Primera titulación reglada de FP de Grado
> La UGT demanda desfibriladores
pese a que hace cinco años se aprobó
un Decreto Foral que regula el uso de
desfibriladores, éstos no se están
instalando en Navarra, por lo que ha
puesto en marcha una campaña con el
fin de que haya aparatos de estas
características en instituciones, lugares
públicos y empresas.
En la Comunidad foral durante el año 2006,
según datos del Hospital de Navarra, se
produjeron 500 infartos y 200 síndromes
coronarios agudos. Según el Instituto
Nacional de Estadística, en el año 2005
se produjeron en Navarra 323 muertes
por infarto agudo de miocardio. Un
cuarenta por ciento de los infartados no
llega al hospital, lo que pone de manifiesto
la importancia de una rápida atención.
El hecho de que el treinta por ciento de
la vida se desarrolle en el puesto de trabajo
ha llevado al sindicato a demandar que
se instalen desfibriladores en las empresas
a través de la negociación colectiva.
Además, la UGT señala que, pese a las
dificultades existentes para demostrar que
un infarto es un accidente laboral, existe
una sentencia que lo reconoce como tal.
EN BREVE ACTIVIDAD SINDICAL
> La UGT transmite al Consejero de Economía
su apuesta por el pacto y el acuerdo social.
El secretario general de la UGT de Navarra, Juan Goyén, ha transmitido al Consejero
de Economía y Hacienda y vicepresidente segundo del Gobierno de Navarra, Álvaro
Miranda que el sindicato "apuesta, como siempre, por el pacto y el acuerdo social", pero
"no a cualquier precio", y que defiende la productividad y la competitividad, pero "no
a costa de contratos basura para los jóvenes, discriminando a la mujer o reduciendo los
sistemas de seguridad".
En la primera reunión entre el nuevo Consejero de Economía y la Dirección de la UGT,
Goyen señaló que "los sindicatos, la patronal y las instituciones debemos luchar por una
productividad y competitividad de excelencia, que no se base en la exclusión de una
parte de la sociedad, sino en la economía del conocimiento, haciendo uso de nuestros
recursos y potencialidades, tanto en la empresa como en la Universidad, la Formación
Profesional o las distintas Administraciones Públicas". El objetivo de todo ello es, según
el Secretario General de la UGT, "conseguir un desarrollo sostenido más estable, con
empresas que apuesten por un futuro de mayor desarrollo industrial y de servicios; una
economía que siente las bases del futuro con inversiones en I+D+i y menos en el consumo
interno acelerado o en la especulación, como hemos visto en los últimos años".
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ACTIVIDAD SINDICAL EN BREVE
> La UGT propone dar
eficacia general al
Convenio de la CAN. La
>
UGT ha propuesto al resto de
los sindicatos presentes en el
Comité de Empresa de Caja
Navarra su adhesión al
Convenio Colectivo de la
entidad para dotar a éste de
eficacia general y solventar así
el problema de inseguridad
jurídica en que una reciente
sentencia del Tribunal
Supremo ha dejado a la
plantilla; en caso contrario, la
UGT es partidaria de que los
trabajadores se pronuncien
sobre el convenio en un
referéndum que tenga carácter
vinculante para todos los
sindicatos.
La sentencia anula siete artículos del Convenio, dejando
sin efecto el cuerpo principal
de mejoras laborales y, en concreto, la promoción interna,
que a día de hoy afecta aproximadamente a 1.000 personas,
manteniendo en cambio los
aspectos relacionados con la
antigüedad en los que la parte
social había cedido. "La sentencia ha roto el equilibrio que
tenía el II Convenio de Caja
Navarra, dejando a los trabajadores en una situación de
inseguridad jurídica con respecto a las mejoras laborales.
Éste no es el Convenio que
firmó la UGT y, por tanto, lo
que queremos es restituir el
equilibrio y la seguridad jurídica", afirma Félix Remírez, responsable de la UGT en la CAN.
Remírez recuerda que el convenio firmado por la UGT con
la empresa, cuyas negociaciones fueron "largas y arduas",
está basado en la reducción
de la eventualidad, que ha pasado del 23% al 9% desde la
entrada en vigor del convenio;
en la creación de nuevos
puestos de trabajo (la plantilla
ha aumentado en 500 trabajadores); la mejora de las condiciones de préstamos para vivienda; el mantenimiento del
poder adquisitivo, que ha crecido en 8 puntos, y la mejora
de la carrera y categoría profesional de más de 1.000 trabajadores.
La Sección Sindical de la UGT en ARCELORMITTAL se muestra preocupada por la lentitud con
la que se está llevando a cabo el proceso de reestructuración de la empresa, la falta de transparencia
e información sobre los cambios y las consecuencias que todo ello puede tener para el futuro de las
plantas de Lesaka y Legasa. En su opinión, esta lentitud "podría impedirnos llegar a tiempo al objetivo
de ser una empresa competitiva dentro del Grupo, lo que amenazaría el futuro de nuestras plantas
y de nuestros puestos de trabajo".
La UGT recuerda que, en su día, se acordó desarrollar una nueva forma de organización de fábrica,
mediante la implantación de unas nuevas estructuras profesionales y salariales, y dice que también
se debatió, por considerarlo muy necesario, el cambio del actual sistema de incentivos. Por todo ello,
se pregunta: "¿Por qué motivos ambos aspectos fundamentales han caído en el olvido? ¿Existe alguna
razón de peso para que ambos proyectos estén aparcados?".
TRABAJADORES / OCTUBRE 2007
ACTIVIDAD SINDICAL
Preocupación de la UGT por la lentitud del
proceso de reestructuración de ARCELORMITTAL..
> Los trabajadores de La Montañesa, contra las
agresiones a conductores. Los trabajadores de La Montañesa llevaron
a cabo concentraciones el pasado mes de agosto para manifestar su rechazo a las agresiones que
sufren los conductores de autobuses. El objetivo de las concentraciones era manifestar públicamente
su malestar después de que el pasado sábado 21 de julio se produjera una nueva agresión a un
conductor de la línea 16 Noáin-Beriáin.
No es la primera vez que se producen este tipo de agresiones a conductores de La Montañesa. A
finales del pasado año, la representación sindical ya denunció otras dos agresiones a una conductora
y a un conductor, y exigió a la empresa y a la Mancomunidad de la Comarca de Pamplona la adopción
de medidas para garantizar la seguridad de los trabajadores, ante hechos que se repiten cada vez con
mayor frecuencia.
>
Movilizaciones en ADIF y RENFE Operadora
por el bloqueo de la negociación del convenio. Los
miembros del Comité de Empresa de ADIF (Administración de Infraestructuras Ferroviarias) y
RENFE Operadora han realizado movilizaciones en protesta por el bloqueo de la negociación del
Convenio Colectivo.
A día de hoy, a pesar de los numerosos intentos realizados por los representantes de los trabajadores,
las empresas siguen sin adquirir los compromisos para la garantía y estabilidad en el empleo que
posibilitarían iniciar la negociación Colectiva.
El pasado 19 de julio, los Comités generales entregaron a las direcciones de ADIF y RENFEOperadora un escrito-propuesta de acuerdo previo, incluyendo las premisas necesarias para asegurar
el presente y futuro de todos los trabajadores. Sin embargo las empresas siguen en su negativa de
adquirir compromisos.
Además, la permanente externalización de cargas de trabajo y la continua pérdida de empleo en las
empresas principales, para ser sustituido por empleo precario con menos garantías y derechos, es
una constante en estas empresas.
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Nuestragente
AINHOA UNZU
Presidenta de la Unión de Profesionales
y Trabajadores Autónomos de Navarra
A
quién no le gustaría ser su
propio jefe, controlar sus horarios
y vacaciones, ocupar su tiempo
en lo que realmente le gusta...
vamos, ser trabajador autónomo; pero no es oro todo lo que reluce y
ésta es sólo la parte "bonita" del trabajo
por cuenta propia. Esto lo sabe bien
Ainhoa Unzu, Presidenta de la Unión de
Profesionales y Trabajadores Autónomos
(UPTA) en Navarra, por experiencia, tanto
la propia, como la de los autónomos que
cada día se acercan a su despacho con
sus dudas y problemas. "Una de mis
primeras experiencias laborales fue en
una librería en la que para trabajar me
exigían ser falsa autónoma, y eso es ser
el peor de los autónomos. Durante dos
años hice un trabajo idéntico al resto de
la plantilla, que estaba con
contrato, pero yo tenía que
pagarme mi Seguridad Social".
«El Estatuto va a
beneficiar especialmente
a los autónomos
dependientes, que son
los más desprotegidos»
Ainhoa Unzu desarrolla su
labor en la UPTA desde hace
cuatro años. "Para entonces
-recuerda- la Unión llevaba
trabajando ya un par de años
en Navarra con autónomos
voluntarios que ofrecían
asesoramiento, charlas, etc., pero fue
aumentando la afiliación y los propios
afiliados demandaron una atención más
continua". En ese tiempo, la UPTA ha ido
creciendo, son ya cerca de 300 los afiliados, y ha desarrollado una importante
labor de asesoramiento e información, a
través de la atención personalizada, de
jornadas y charlas por toda Navarra sobre
temas de interés para el colectivo, como
el nuevo Estatuto del Autónomo, y de la
distribución de guías y folletos, especialmente sobre temas relacionados con la
salud laboral.
El perfil del autónomo en Navarra es el de
un hombre de entre 35 y 45 años, que
trabaja en el sector Servicios. Sin embargo,
Unzu destaca que "esto está cambiando,
porque hay cada vez más inmigrantes
que se establecen como autónomos, ya
que son gente muy decidida, sobre todo
las mujeres, a la hora de establecer su
propio negocio: hostelería, tiendas de
barrio y otros pequeños negocios".
El Estatuto.El pasado 12 de
octubre entró en vigor el Estatuto del
Trabajador Autónomo, que se irá desarrollando vía reglamento durante este
año y el que viene, y que recoge muchas
de las demandas que, durante años, ha
venido reclamando la UPTA. Según su
Presidenta en Navarra, "este Estatuto va
a beneficiar especialmente a los autónomos dependientes (aquellos que, al menos, en un 75% de sus ingresos dependen de un solo cliente, normalmente una
empresa), que son los más desprotegidos".
Así, por ejemplo, "se van a concretar las
condiciones para determinar quién puede
ser considerado autónomo dependiente
y se les va a dar cobertura legal. Se van
a establecer las condiciones que debe
cumplir la empresa en cuanto a horarios,
contrato, duración del mismo, etc.". Unzu
explica que "los autónomos dependientes
que trabajen para una misma empresa
podrán hacer, con el apoyo de los sindicatos y las asociaciones de autónomos,
acuerdos de interés profesional, semejantes a los convenios colectivos".
Los autónomos dependientes podrán
acceder además a la jurisdicción de lo
social, gratuita y rápida (antes sólo podía
recurrir a la mercantil) y, probablemente,
serán uno de los grupos de autónomos
beneficiarios de una prestación por cese
de actividad, que sería un equivalente al
desempleo, aunque queda por determinar cuánto y cómo".
El Estatuto incorpora mejoras importantes
para los autónomos, pero la UPTA tiene
todavía mucho por lo que luchar. Entre
otros temas, Unzu menciona la dificultad
que tienen los autónomos si caen de
baja: "El autónomo no se puede permitir
el lujo de ponerse enfermo y causar baja,
ya no sólo por lo que cobre o deje de
cobrar, sino porque además no puede
cerrar el negocio, ya que eso supone
perder clientes. Por otro lado, si contrata
a alguien para que le cubra la baja, no
tiene ninguna ayuda, está perdiendo
dinero porque está de baja y además
pagando a alguien que tiene que desempeñar su trabajo". Así que todavía
queda camino por recorrer.
OCTUBRE 2007 / TRABAJADORES
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ACTIVIDAD SINDICAL
ACTIVIDAD SINDICAL
MEMORIA HISTÓRICA
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MEMORIA HISTÓRICA
Las máquinas
de coser «ALFA» y la UGT
Martín Zabalza Arregui
E
NTRE los trabajadores del sector
armero eibarrés, y en el marco de la
crisis de los años veinte, cobra fuerza
la idea de constituir una cooperativa de
producción industrial, una alternativa
superadora de la lucha de clases y de la
dicotomía capital / trabajo. La idea se torna
en realidad el 28 de octubre de 1920 bajo
la denominación de ALFA, Sociedad
Anónima Cooperativa de Armas de Fuego,
con sede y máquinas del antiguo taller de
Echeverría Hermanos, sito en la calle Vista
Alegre. Tras aproximadamente seis meses
de preparativos, la nueva empresa inició
su andadura. ALFA estuvo dirigida por un
Consejo de Administración encabezado
por Joaquín Tellería y el histórico militante
socialista de Eibar Toribio Echevarría,
carismático gerente y verdadera "alma
mater" de la sociedad.
Al año de su fundación, la empresa fabrica
el revólver oscilante marca COLT POSITIVE
y, posteriormente, el tipo SMITH &
WENSSON MILITARY calibres 32 y 38. Dos
años más tarde su producción era de
21.068 revólveres.
El 4 de febrero de 1925 se
registró la marca ALFA
MÁQUINAS DE COSER. La
primera marca española que
competiría con la
estadounidense SINGER, que
monopolizaba en la práctica
todo el mercado
EEUU, México y Argentina, lo que obliga
a diversificar el producto y a explorar nuevos
mercados.
En esta tesitura, Alfa comenzó a buscar un
producto alternativo a las armas, que se
pudiera acoplar a la maquinaria y a la
cualificación técnica de los trabajadores.
El 4 de febrero de 1925 se registró la marca
ALFA MÁQUINAS DE COSER. La primera
marca española que competiría con la
estadounidense SINGER, que
monopolizaba en la práctica todo el
mercado.
Un hecho contribuyó decisivamente al
éxito de la Cooperativa: el concurso
convocado en 1926 por Primo de Rivera
para dotar de máquinas de coser a las
escuelas nacionales. ALFA ganó aquel
concurso, merced a una oferta con
precios más bajos que los de la firma
SINGER. Además, el Estado decidió
apoyar todas las iniciativas de
reconversión de la industria armera
y estableció un arancel proteccionista
para las máquinas de coser. En 1928,
con una producción de 2.465
máquinas, ALFA se presenta con
gran éxito en la Feria de Muestras
de Gijón.
constante aumento, alcanzado en el año
1933 las 13.009 máquinas de coser y
logrando un beneficio neto de 450.000
ptas.
ALFA fue una cooperativa socialista,
fundada por obreros militantes del sindicato
metalúrgico de la UGT, apoyados por la
Casa del Pueblo de Eibar, y dirigida por
destacados sindicalistas ugetistas, como
Toribio Echevarría, Juan de los Toyos y
Enrique de Francisco, entre otros. Sólo se
permitía ser accionistas a los afiliados de
la UGT y a los socios de la Casa del Pueblo.
La revolución de octubre
y la guerra. La Cooperativa se vio
involucrada en la Revolución de Octubre
de 1934. Eibar, importante núcleo socialista,
fue uno de los principales centros
neurálgicos del movimiento de izquierdas,
sin olvidar que en pequeña cantidad,
nuestra cooperativa seguía fabricando
armas cortas. Por este motivo, todo el
Consejo de Administración fue detenido e
internado en la cárcel del Fuerte de San
Cristóbal de Pamplona.
A partir de ésta fecha, la empresa se
defiende como puede de los ataques
políticos y económicos. Durante la Guerra
Expansión y negocio.
A pesar de esta
relativa bonanza, la trayectoria de la
cooperativa se complica por la irregular
demanda de la industria armera, que
dependía principalmente de lejanos
mercados, sujetos a mil contingencias,
sobre todo en aquel accidentado periodo
posterior a la Primera Guerra Mundial.
Entran en serias dificultades las ventas en
TRABAJADORES / OCTUBRE 2007
Aprovechando aquella coyuntura favorable,
ALFA dedicó también buena parte de sus
esfuerzos a crear una red comercial en
todo el país. Así, estableció
representaciones en las ciudades y pueblos
más importantes, lo que permitió que las
máquinas llegasen a la práctica totalidad
de la geografía española. Como
consecuencia, la producción fue en
Aquilino Cuadra, delegado de Alfa en Tudela
Civil española ALFA
contribuyó activamente,
suministrando armas al
legítimo Gobier no
republicano.
El 14 de diciembre de
1938, el nuevo Estado
franquista denomina a la
Cooperativa como
"sociedad de carácter
político declarada fuera
de la ley", incautando sus
bienes, inmuebles,
locales y maquinaria. La
fábrica se cierra.
Posteriormente, el 7 de
mayo de 1940, ante el
notario Luis Berrueta se
creaba la sociedad
Máquinas de coser
ALFA S.A. Ya no era una
cooperativa de la UGT,
ya no era una empresa
de los trabajadores.
Desde ese momento y
para siempre será una
empresa del Banco de
San Sebastián y de sus 1928. Trabajadores de Alfa en los talleres de Eibar
socios capitalistas.
Comenzaba así una nueva etapa.
Alhama, murió fusilado en la localidad de
Balsaforada. En la Ciudad del Ega, el
representante era Cesáreo Goyena,
Una red comercial de Presidente de la UGT y conocido
ilustres sindicalistas. En electricista, que vendía en su tienda de la
calle Mayor y Paseo del Andén de Estella
Navarra, la red comercial de nuestras
además de máquinas ALFA, radios
máquinas de coser se publicitó entre 1932
PHILLIPS. Su mujer, Camila Arraiza, fue
y 1936 en las páginas de nuestro semanario
colaboradora de ¡Trabajadores!, donde
¡Trabajadores!. Así, hoy podemos saber
publicó varios artículos de carácter sindical.
que en Pamplona, el representante de las
El matrimonio tenía un hijo, también
máquinas ALFA era Emilio Urdióroz, y que
sindicalista, llamado César Goyena. Los
se vendían en la tienda de la calle San
tres fueron fusilados. El padre y el hijo de
Nicolás, número 58. En Tafalla su venta se
27 años de edad, en el pueblo llamado
realizaba en el taller de zapatería de
Lorca. La madre en una anónima cuneta
Mariano Alda.
de El Perdón.
Mención especial
Ha querido la casualidad
merecen los representanque la actual tienda
tes de ALFA en Tudela y
de máquinas ALFA
Estella. En la capital de
en Pamplona esté
la Ribera, la firma era
situada justo a lado
promovida por Aquilino
de la sede de la UGT.
Cuadra, concejal y
Es difícil transitar ante
Presidente del PSOE
ella y no recordar que
tudelano. Nacido en
miles y miles de
Cervera del Río
hogares españoles cuentan o contaron con
una máquina de esta afamada marca. La
actual empresa no tiene nada que ver con
la primera cooperativa de Eibar. Pero, todas
y cada una de las puntadas que dan sus
máquinas, nos recuerdan a unos obreros
conscientes, sindicalistas, pioneros,
inteligentes e innovadores.
OCTUBRE 2007 / TRABAJADORES
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CONTRAPUNTO 29
OCIO
LIBROS
Steffan Bollman
Las mujeres, que
leen, son peligrosas
Maeva Ediciones,
152 páginas.
Inés G. de Amezúa
Este libro, con prólogo de la
escritora y editora Esther Tusquest,
explora la historia de la lectura
femenina con una particular mirada
en el detalle, reuniendo una
irresistible selección de
sorprendentes pinturas, dibujos,
grabados y fotografías de mujeres
leyendo realizados por artistas
desde la Edad Media hasta el
presente, centrándose de forma
especial en ciertas obras de
Rembrandt, pero también de Manet,
Matisse, Hopper o la fotógrafa Eve
Arnold. La lectura de este libro, que
no sólo es un libro de arte, ni
solamente un libro hermoso, aunque
también, nos plantea preguntas
como las siguientes: ¿son realmente
las mujeres que leen peligrosas?;
¿cuál ha sido la reacción más
habitual de los varones ante la
lectura femenina?; ¿en qué medida
ha contribuido la lectura a la
emancipación de la mujer?
Es indudable que el acceso a la
lectura, que es la principal puerta
de ingreso al mundo de la cultura,
supuso un gran avance para la
mujer, le dio mayor confianza en su
propio valer, la hizo más autónoma,
la ayudó a pensar por sí misma y
le abrió nuevos horizontes. Es un
hecho indiscutible –a tenor de lo
que dicen las estadísticas– que en
la actualidad el ochenta por ciento
de las personas que leen son
mujeres. Es pues, más que posible,
probable, y así lo indica en su
prólogo Esther Tusquets, que exista
una actitud especial de las mujeres
ante la lectura: una actitud que ha
contado no poco en el camino de
su emancipación.
Ernesto
Carmena
El creacionismo
¡vaya timo!
Laetoli,
152 páginas.
José Ribas
Los 70 a destajo
RBA Libros,
590 páginas.
Solemos pensar –escribe Ernesto
Carmena, licenciado en Biología y
especialista en divulgación científica–
que los movimientos fundamentalistas
contra la evolución son una tara
exclusiva de Estados Unidos, una
peculiaridad suya que no debe
preocuparnos a quienes vivimos en
países medianamente sensatos.
Pensamos que el creacionismo
militante ni siquiera es un fenómeno
general, pues sólo se restringe a los
seguidores de ciertas sectas
protestantes en las regiones más
profundas y catetas de Yanquilandia.
Es una bobada más entre muchas
otras que inventan en ese país de
chiflados, ¿no? Además, allí cuentan
con buenos intelectuales y excelentes
científicos, y todos ellos forman una
piña en contra de este asunto.
Estamos bastante tranquilos al
respecto, pero, ¿no es cierto que,
tarde o temprano, muchas de las
estupideces cultivadas en los fértiles
Estados Unidos acaban arraigando
con fuerza en el resto del mundo?
Los 70 a destajo no es un libro de
memorias ni una crónica del pasado,
sino un viaje trepidante de regreso a
aquella época, la de la transición, que
trasformó nuestro país para siempre.
Más de mil personajes de aquel
tumultuoso despertar a las libertades
atraviesan las páginas de este libro,
recomendable como pocos a efectos
de saber de dónde venimos, que
arranca con los últimos estallidos
estudiantiles contra la dictadura y llega
hasta las primeras elecciones
democráticas y la Constitución.
Por las páginas de Los 70 a destajo
desfilan desde el hippismo español a
la lucha obrera de entonces, pasando
por la cultura underground y todos los
movimientos progresistas de la época.
DVD
El último refugio
de Raoul Walsh
Warner Bros
TRABAJADORES / OCTUBRE 2007
Esta cumbre del cine negro, difícil
de superar, que es El último refugio,
no sólo supuso la consagración
definitiva de un mito llamado Humphrey
Bogart, secundado por una inolvidable
Ida Lupino: supuso asimismo la
elevación del género de películas de
gansters, hasta entonces limitado al
maniqueísmo de buenos y malos, al
terreno donde la rebeldía y la ética de
los perdedores encuentra su vía de
expresión, de la mano de un maestro
del cine llamado Raoul Walsh. El último
refugio no sólo es una obra maestra
imprescindible del genero negro, sino
una de esas grandes películas a las
que hay que volver de tanto en tanto.
A
Allí donde el machismo
no dice su nombre
VANZAMOS, de eso no hay duda, y si no, ahí
está como prueba de ello la recientemente aprobada Ley
para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres; pero
hay que seguir avanzando, especialmente allí donde el
machismo no dice su nombre: es decir, en los terrenos
donde el viejo modelo patriarcal sigue sometiendo a las
mujeres y negándoles el reconocimiento.
La Ley para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres
nos permite avanzar hacia la eliminación de la
discriminación salarial, pero la equiparación real de
hombres y mujeres está todavía por conseguir en la
práctica y esa es ahora la próxima batalla que librar. El
empleo igualitario no sólo es una cuestión de derechos:
es también una cuestión de salud, porque hay que recordar
que la discriminación económica, como la pobreza,
influye muy negativamente en la calidad de vida de las
personas. Y una vez que avancemos en esos terrenos,
quedan otras muchas conquistas que ir alcanzado, pues
no todo estará ganado con la plena incorporación de la
mujer a lo público: una igualdad realmente efectiva sólo
se dará cuando, además de la incorporación plena de la
mujer a lo público, se dé la incorporación del hombre a
lo privado, al espacio de las responsabilidades familiares
compartidas, fuera de los estereotipos actuales.
Por ahí hemos avanzado no poco con uno de los logros
que nos trae la Ley para la Igualdad Efectiva de Mujeres
y Hombres: con los permisos de paternidad, que van
camino de equipararse con los de maternidad. Pero desde
ahí hasta lo superación de los arquetipos patriarcales
todavía vigentes por los que es habitual que las mujeres
mayores terminen con una pensión inferior a la de los
hombres y en papel de ciudadoras de sus nietos, hay
mucho por andar. Hay muchos pasos intermedios donde
el machismo y el viejo modelo patriarcal no dicen su
nombre, pero ejercen una discriminación que lleva a una
jubilación muy distinta para los
unos y las otras. Hay, pues,
mucho donde avanzar, si
finalmente las mujeres
aspiramos, como no hay
duda de que lo hacemos, a
llegar a la edad tardía y disfrutar
con salud, con toda la salud y con
toda la plenitud, de aquello que queda más
allá del trabajo en condiciones económicas,
sociales y humanas igualitarias.
DICIEMBRE 2004 / TRABAJADORES
30
EL PERRO DE IMENASA
Carlos García
¡Coño!
Pii-Poo
Pii-Poo Pii-Poo
Pii-Poo
AMBULANCIA
¿No era ese nuevo, el que
manejaba la grúa?
Sí. Otra de las innumerables
ventajas de la contratación
temporal: el aprendizaje a
plazos, como en las academias
de educación a distancia...
Con el primer contrato
aprendió qué botones debía
apretar para que la máquina
funcionase...
UNA REALIDAD CON
GARANTÍA DE FUTURO
...y con éste ya sabe
cuáles no.
TRABAJADORES / OCTUBRE 2007
Parque Tomás Caballero nº 2
3ª planta , oficina 6
31006 Pamplona
Tel. 948 15 40 04 - Fax 948 15 07 27