“Oportunidades para la adaptación del sector agrícola al cambio climático”

Informe
“Oportunidades para la adaptación del sector agrícola al cambio climático”
Costa Rica, 18.8.2014
I-Objetivos, programa del día y comentarios sobre el desarrollo
1. Conocer los resultados de los análisis de vulnerabilidad y mapeo de capacidad adaptativa en el sector agrícola, realizados por
REGATTA y CASCADA
2. Definir acciones claves que favorezcan la adaptación para diferentes sectores.
Hora
9:00-9:15
Actividades propuestas
Acto protocolario
9:15 - 9:50
Presentación de objetivos y actividades del taller
Presentación de los participantes
y
9:30- 9:50
Estado actual de las acciones y políticas de adaptación
en el país (enfoque en pequeños productores de granos
básicos, café y otros cultivos importantes para la
seguridad alimentaria e ingresos)
Roberto Azofeifa, MAG; William Alpizar. MINAE, Ruth Martínez, CI; y
Marta Moneo de PNUMA, dieron las palabras de apertura al evento.
Los participantes tuvieron oportunidad de relacionarse de forma
introductoria con los demás para una mejor integración durante el
evento
Roberto Azofeifa dirigió unas palabras sobre los pilares o lineamientos
estratégicos que orientan el trabajo del nuevo gobierno en el campo de
Adaptación Cambio Climático.
Estos pilares son:
1-Agricultura Familiar
2-Seguridad Alimentaria
3-Sector agroexportador
4-Tecnologías innovadoras para jóvenes
5-Agenda verde
Agricultura climáticamente inteligente y Agenda verde (Sostenibilidad ,
producitividad -ambiental y social-, Resiliencia -pequeños productores,
9:50-10:00
10:00-10:30
10:30-10:45
10.45-11:15
11:15 12:15
12:30-13:30
13:30-15:00
15:00 – 16.00
16:00 - 16:15
agricultura familiar-, marcan las pautas y compromiso de la nueva
administración.
Presentación del proyecto REGATTA
Marta Moneo hizo una presentación para explicar el proyecto
REGATTA, su objetivo y funcionamiento
Presentación del proyecto CASCADA e introducción al Ruth Martínez presentó el proyecto CASCADA, y de la forma como
concepto de adaptación basado en ecosistemas
ambos proyectos se complementan y pueden ser aprovechados
Pausa
Presentación de hallazgos sobre el marco político y su Rolando Castro- CEDARENA hizo una presentación sobre las
potencial para la adaptación.
instituciones actoras, su interrelación y lo que el marco normativo de
Costa Rica considera o da oportunidades a la Adaptación al Cambio
Climático. Una de las transparencias de su presentación que causó
mucho participación de la audiencia se incluye en este documento.
Resultados de Análisis de Vulnerabilidad y mapa de
capacidad adaptativa
Almuerzo
Actividad en grupos:
Identificación de acciones de adaptación, priorización y
descripción
Identificación de datos/información adicional necesaria
para la formulación y actualización de las acciones
identificadas a través de este taller
(Café durante la sesión de trabajo)
Reporte de resultados de la actividad en grupo
Evaluación y cierre
Claudia Bouroncle y Pablo Imbach presentaron los resultados de los
análisis de vulnerabilidad y mapeo de capacidad adaptativa
30 min introducción
Se trabajó alrededor de 90 minutos . Cada mesa estuvo apoyada por un
miembro del equipo facilitador, quien tomaba nota de las ideas claves y
moderó el intercambio.
Cada grupo contaba con el material necesario, un “abanico” para un
universo de ideas de adaptación que fue el primer paso del trabajo y
una matriz para facilitar la discusión de las mesas
Se repartió una hoja de evaluación. Lastimosamente muchos habían
participado solo por la mañana, de manera que por la tarde el grupo fue
de más o menos 20 participantes.
II. Participantes:
Nombre
1. William Alpízar Zúñiga
2. Ricardo Quesada
3. Karolina Martínez
4. Erick Quiroz
5. Yetty Quiros
6. José Retana
7. Rolando Castro
8. Virginia Reyes
9. Rafael Sánchez
10.Carolina Ovares
11.Roberto Azofeifa
12.Oscar Bonilla
13.Roberto Schmidt
14.Juan Carlos Hernández
15.José Eduardo Valerín
16.Patricia Sánchez
17.Guillermo Canet
18.Juan Luis Ureña
19.Luis Zamora
20.Víctor Rivera Montiel
21.Annet Canet
22.Carolina Reyes
23.Marianela Feoli
24.Ivan Delgado
25.Tomás Gutiérrez
26.Peter Laderach
27.Jesús Molina
28.Sergio Musmanni
Institución
Ministerio de Ambiente y Energía (MINAE)
MAG
MAG
MAG
MAG
Instituto Meteorológico Nacional (IMN)
CEDARENA
CEDARENA
CEDARENA
CEDARENA
MAG
INTA
Instituto Nacional de Desarrollo Rural
INTA
MAG, programa nacional de frijol
Centro nacional de Alta Tecnología
Ex director de PROMECAFE e ICAFE
ICAFE
MAG
MAG
Fundecooperación para el Desarrollo Sostenible
Fundecooperación para el Desarrollo Sostenible
Fundecooperación para el Desarrollo Sostenible
Dirección de Cambio Climático-MINAE
MAG
CIAT
AECID
GIZ
El evento se llevó a cabo sin contratiempos. Poco a poco se fueron integrando otros participantes.
Algunos participaron solamente en la mañana y otros se integraron en la fase de la tarde. A pesar de esta fluctuación en la
participación reinó un ambiente agradable de trabajo. En el grupo hubo un porcentaje de casi 30% de mujeres.
Debido a la corta lista de confirmados una semana antes del evento se inició una re-convocatoria directa y exitosa por parte del
equipo facilitador-coordinador. En el evento se dio una activa participación e intercambios a alto nivel. Se contó con representantes
de entidades gubernamentales, cooperación internacional, asociaciones de productores, organizaciones no gubernamentales. En
comparación con eventos pasados en este caso la academia no estuvo representada.
III. Resultados obtenidos en los trabajos en grupo
La división en los cuatro grupos se realizó en plenaria y transparencia y según interés.
Grupo 1
Grupo 2 “solo café”
Tomás
Oscar
Victor
Ruth
Juan Luis
Luis
Annette
Peter
Guillermo
Marta
Grupo 3 “café , granos básicos ,
ganadería y caña.
Roberto
Randall
Jesús
Patricia
Pablo
Grupo 4 “café , granos básicos
y ganadería
José Retan
Eric
José Valerin
Carolina,
Jose, Jose, Erick,
Claudia Medellin
Camila
GRUPO 1 PAISAJE: CAFE CON HORTALIZAS, Temas tratados fueron: técnicas de producción y protección, recursos financieros,
modernización de sistemas, acceso a información.
1. Acciones de adaptación , ideas o medidas seleccionadas
Acciones de
Adaptación
Nivel
Actores clave.
Roles de los actores:
Oportunidades
Qué barreras
Pasos previos a la
implementación
Adopción de paquetes
tecnológicos
innovadores (hacia
hortalizas y frutales,
diversificación
Comentarios del
pleno: cambio de
nombre para algo más
concreto:
“Mejoras
tecnológicas”
“Manual de buenas
prácticas”
Local
(TilaránCoto
Brus)
MAG, INTA,
INDER,
universidades,
organizaciones de
productores,
ICAFE INDER en
difusión y
recursos
específicos
INDER: en desarrollo,
implementación,
monitoreo.
Interés por
parte de
organizaciones y
recursos para
investigación
cambios en uso de
recursos. Resistencia
al cambio
Ya ha iniciado, pero
requiere tiempo para
visibilizarse.
Potencializar
Líneas de
financiamiento para
cambios innovadores
Nacional
(Todo el
país)
Productores
receptivos
Hasta ahora ha
habido recursos
disponibles
Banca nacional y
Cooperativas
fuertes de
productores;
Gobierno
Banca nacional y
Cooperativas fuertes de
productores: para
apertura de líneas
(distintas modalidades)
Gobierno para la
promoción de banca de
desarrollo)
Se encuentra en
debate
avanzado (solo
falta el endoso
legislativo, ya
pasó instancia
de Sala cuarta)
Falta de buena
recepción de
productores a nueva
tecnología
En la tecnología
referente a
hortalizas, algunas
son de alto costo
Tiempo que toma
hasta decisión final.
Tiempo de espera
Aprobación de
proyecto de banca de
desarrollo por parte
de poder legislativo
Implementación por
parte de entidades
financieras
Capacitación en
tecnología,
organización y
mercado
Local
(Tilarán,
Coto
Brus)
Academia,
PROCOMER,
MEIC, INTA,
ICAFE, MAG,
INTA, INDER,
cooperativas y
asociaciones
Academia: proveer
capacitación
tecnológica; PROCOMER
y MEIC: capacitación en
mercados; ICAFE, MAG,,
INTA e INDER:
capacitación técnica;
cooperativas y
asociaciones fuertes:
capacitación sobre
organización
Fortalecer el mercado
de CO2 (co-beneficios)
Nacional
(todo el
país)
MINAE, MAG,
empresa privada
Fortalecer mercados
especiales
(agricultura orgánica,
pagos diferenciados)
Nacional
(todo el
país)
MEIC, MAG,
consumidores y
organizaciones de
productores
Banca nacional
MINAE y MAG: entes
rectores
Empresa privada:
participantes activos del
mercado
MEIC y MAG:
implementación y
promoción de estrategia
de fortalecimiento
Consumidores y
organizaciones de
productores:
conformación de
mercado
Banca nacional:
propiciar recursos para
certificación
Mucha
información que
ya existe para
capacitar, y
recursos
disponibles para
distintas
organizaciones,
pero la
pregunta es
cómo hacerla
llegar, pues eso
es lo que ha
faltado
Generar dinero
para la
adaptación
Seguimiento a las
capacitaciones;
resistencia al cambio
de los productores
Potenciar el proceso
por medio de la
demanda de
cooperativas y
organizaciones locales
(ellas deben solicitar
en función a sus
necesidades).
Mercado limitado
Redacción de
protocolo para
implementar (MINAE y
MAG)
Ya existe un
pequeño
mercado (café y
hortalizas)
Ya existen
algunos
consumidores
capacitados
Existen
consumidores con
poco conocimiento;
Además tiempo y
costo de certificación
y costo de
certificación
Banca nacional:
Propiciar recursos
para certificación
(puede ser como parte
de la banca de
desarrollo)
Campaña de
educación de
consumidores: MEIC,
organizaciones de
productores, ONGs
GRUPO 1 PAISAJE: CAFE CON HORTALIZAS
1. Lluvia de ideas inicial :
Técnicas, producción
y protección
Nacional
Infraestructura
Adaptación de
paquetes
tecnológicos
Innovador (ejemplo)
Subnacional
Diversificación de
cultivos (frutales)
Local
Agricultura familiar
Recursos financieros
Líneas de
financiamiento para
cambios innovadores
Microebene
pequeños y
medianos
Producción con
ambiente
controlado
Asegurarse que cambio
sea rentable
Incentivos que
reconozcan mejores
prácticas
Información,
comunicación y
capacitación
Capacitación
(tecnológica,
organización, mercado)
Fortalecer mercados
especiales
Participación,
organización
y gobernanza
Fortalecer
gestión de
cooperativas
(de las más
débiles)
Políticas
Fortalecimiento
de mercado CO2.
Co-beneficio para
adaptación
GRUPO 2 PAISAJE: SOLO CAFÉ
1. Acciones de adaptación, ideas o medidas seleccionadas. Temas tratados: Acceso a diferentes mercados , financiamiento,
realización de buenas practicas
Medidas
Dónde
Política de
Nacional
producción alineada
con la política
migratoria
Quiénes son los involucrados
Ministerio de Gobierno y
policía, ministerio de trabajo,
Min salud, Min Agricultura,
ICAFE, organizaciones del
sector cafetalero
Crear plataformas
Zona
con nuevas
cafetalera
tecnologías para
facilitar el acceso a y
uso de la
información a
diferentes niveles
(mercados, clima y
tecnología) para
toda la cadena
productiva
Instituto meteorológico,
ICAFE (tiene una red de
estaciones meteorológicas y
debe adoptar la función de
COORDINACIÓN),
Cooperativas, ICE, AYA
o Universidades
o Transferencia locales
o Servicios
o Productores como actores
principales
Con qué contamos y qué hay que superar
Sería válido también para otros cultivos
importantes (melón, naranja…)
Existe ya información de base para el análisis
de alineamiento entre las dos políticas
Es difícil establecer el punto de equilibrio entre
producción y mano de obra
Nuevas tecnologías de producción podrían
reducir la necesidad de mano de obra
Hay competencia con otras industrias por la
mano de obra local
Los trabajadores no tienen seguro
Ya existen algunos ejemplos de base
Existe mucha información disponible para
generar modelos fiables de producción y
correlación con información climática
La disponibilidad homogénea de información y
su interpretación no está bien desarrollada
Otros aspectos mencionados
o
o
o
Mejorar interpretación de datos
Generación de capacidades locales
Transferencia local
Cómo iniciar
Presentación del análisis de
necesidad de mano de obra y
equilibrio con el aumento de
producción
Negociación entre ministerios
Flexibilizar trámites de migración
Fortalecer los controles de
permanencia
Coordinación entre los ministerios
para controlar los cambios de
necesidades de mano de obra
Trabajar con datos meteorológicos y
de producción para mejorar la
interpretación de los pronósticos
Mejorar las recomendaciones
provistas a los productores
Diseñar canales nuevos de
transmisión de la información
Reforzar las capacidades
institucionales para interpretar la
información
Fortalecer
investigación en
buenas prácticas
Zona
cafetalera
Generadores de información:
ICAFE, MAG, Universidades,
ONGs, OIC,
PROMECAFE,CIRAT, CIAT,
CATIE
Diseminación de información:
ICAFE, Extensión de MAG,
cooperativas
Usuarios: Caficultores
El plan de adaptación está en proceso, podría
incluirse
Existe un paquete tecnológico disponible que
podría actualizarse
Existen convenios de investigación que podrían
utilizarse como base
Investigación es costosa y lleva tiempo
El cambio de políticas afecta a la investigación
y tecnología
Hay poco intercambio de información con
otros países productores de café
Definir prioridades de investigación a
través de un diagnóstico de
necesidades
Formular/promover medidas de bajo
costo/alto impacto
Formular acuerdos institucionales a
varios niveles
Asegurar financiamiento para
investigación
Involucrar a caficultores en la
investigación
Promover y
favorecer la
exportación directa
Zona
cafetalera
ICAFE, PROCOMER,MAG,
Organizaciones de
productores, caficultores
El mercado ya existe, se puede mejorar la
comunicación y el acceso
Hay muchos ejemplos de éxitos en exportación
directa
La ley actual debe ser modificada para
promover la exportación directa
Promoción de la exportación directa
Mejorar el valor agregado de la
producción
Facilitar exportación de pequeños
lotes a mayores precios
Fomentar la transformación del
producto para exportación
Nacional y
(Nichos de mercado local
por ejemplo: Café
con identidad.
Mercados de
microlotes locales
GRUPO 2 PAISAJE: SOLO CAFÉ
2. Lluvia de ideas inicial :
Nacional
Subnacional
Local
Técnicas, producción y
protección
Fortalecer investigación en
buenas prácticas
Infraestructura
Recursos
financieros
Reducción de
impuestos para
favorecer técnicas
sostenibles
Aumentar
disponibilidad de
financiamiento a
bajo interés
Incentivos: facilitar
tecnología y
financiación a bajo
coste
Favorecer cambios
Mejorar
Fomentar el
tecnológicos a nivel de
mecanización de la mercado local
finca
recolección
Evitar cultivo de café a más
de 2,000msnm. Conflicto
con zonas de bosque
Diversificación en las
variedades de café
Información,
comunicación y
capacitación
Coordinación
institucional MAG-ICAFE
Participación,
organización y
gobernanza
Política de
producción
alineada con
la política
migratoria
Crear plataformas con
nuevas tecnologías para
facilitar el acceso a y uso
de la información
(mercados, clima y
tecnología)
Fomentar el rol de los
baristas como
comunicadores del valor
de los cafés
Articulación de
información a través de
ICAFE
Aumentar el valor
agregado de la
producción.
Promover y
favorecer la
exportación
directa.
GRUPO 3 PAISAJE : CAFÉ, CAÑA Y GRANOS BÁSICOS
1. Acciones de adaptación , ideas o medidas seleccionadas
¿Qué?
Gestión del
conocimiento
(Integración de
tecnología de
información,
capacitación,
pronósticos
climáticos)
Acceso a
financiamiento
¿Dónde?
¿Nivel de
acción?
Nacional /
granos básicos
y café.
Nacional
¿Quiénes son los involucrados?
Oportunidades y barreras
¿Cómo iniciar?
Centros de investigación y otros que
proporcionan información climática, tienen
acciones de extensión y contacto con
afiliados.
Productores.
Sistemas de extensión del MAG
MAG, ICAFE, PITA -Investigación y
Transferencia (granos básicos)
INDER-Información y transferencia de
información
IMN
MICIT
Centros agrícolas cantonales (como socios y
acceso a productores)
Cooperativas. (como socios y acceso a
productores)
Además de los ya mencionados adicionar
Banca estatal de desarrollo, cooperación
internacional como entes financiadores.
La existencia de
CECIs, (Centro
de computación
inteligentes), acceso a
tecnología de
informaciónoficinas de
extensión, finca
integrales
didáctica, y
equipo de
cómputo
disponible
Brechas
tecnológicas entre
rural y urbano
Deficiente
participación de
productores ,
incorporarlos!
Alianza MAG con
ICAFE (Café) e PITA
(frijol)
NAMAS, pilares
del sector
agropecuario.
Poco acceso a
financiamiento
internacional
Requisitos de
acceso a crédito
(En caso de CR
difícil de acceder a
fondos)
Mecanismos de
crédito no
perversos
Fortalecer
organizaciones
de productores
(Frijoleros)
Diversificar
fuentes de
energía como
alternativa de
adaptación
(solar y eólica)
Valoración de
servicios
ecosistémicos
(incl.
Biodiversidad)
Nacional
Ver arriba
Sello nacional
para frijol
Pocas iniciativas
para frijoleros
PITA frijol., MAG
Nacional
ICE
Compañías generadoras
Incentivos
económicos
Desarrollo y acceso
a nuevas
tecnologías y
acceso a
información
MINAE y MICIT
Nacional
MINAE, SINAC, FONAFIFO, empresas
privadas
Incentivos
económicos,
ambientales y
sociales
Metodologías y
mecanismos
formales para
incentivos
MINAE, MICIT y
FONAFIFO
GRUPO 3 PAISAJE : CAFÉ, CAÑA Y GRANOS BÁSICOS
2. Lluvia de ideas inicial :
Técnicas, producción
y protección
Nacional
Investigación en
tecnologías para
producción orgánica
Subnacional
Reducir costos de
producción
Tecnologías de uso
eficiente del agua y
manejo de cuencas
Local
Diversificar fuentes de
energía
Infraestructura
Recursos financieros
Acceso a fondos de
inversión
Centros de
Diversificar productos y
acopio y
reutilización deshechos
comercialización agroindustriales
de frijol
Banca para el desarrollo
(microcréditos y bancos
comunales)
Información,
comunicación y
capacitación
TICs y capacitación (por
ejemplo pronósticos de
sequía)
Participación,
organización
y gobernanza
Servicios
ecosistémicos
hidrológicos
Pronósticos climáticos y
agrometeorológicos +
comunicación en
lenguaje adecuado
Organización
de los
productores
Parcelas demostrativas
para manejo sostenible
Políticas
Integrar
políticas
regionales
y
nacionales
GRUPO 4
PAISAJE: GRANOS BÁSICOS, CAFÉ Y GANADERÍA
1. Acciones de adaptación , ideas o medidas seleccionadas
Se discutió el proyecto piedras (para infraestructura, recursos financieros y política). En general también se discutió sobre el fomento de
innovación y capacitación; y la definición de una línea base de adaptación para algunas de las acciones.
Fortalecimiento de los recursos disponibles, aprovechando los recursos humanos locales con informaciones sobre las buenas prácticas.
Acciones de
Adaptación
Nivel (local,
sub-nacional,
nacional)
Actores clave.
Oportunidades y
potencialidades
ya existen para la
ejecución de la
acción
Qué barreras, retos o
amenazas es
importante tomar en
cuenta para el éxito de
las medidas
Pasos previos a la implementación
Quién tiene que moverse para esto
empiece a rodar
Embalse río de Piedras
(Ampliación de
programa que
prácticamente ya
existe Tempisque)
Sub nacional,
Región
chorotega
MAG
MINAE (SENARA)
ICE, productores
Distrito de riego –
Tempisque
DRAT
Ya está el
proyecto. Ya
muchos años en
discusión
Voluntad política.
Transferencia de
Tecnología aplicada
(extensión) son
buenas prácticas e
innovación
Sub nacional,
Región
chorotega
MAG
INTA
Académico
.Universidades
Sector primario
Investigación
tecnológica y
experiencia
Barrara cultural,
Falta de compromiso
del agricultor. Lo que
han recibido no se
aplica.
Paternalismo
Falta de recurso
Resistencia al cambio
Apropiación del proyecto por
SENARA
Terminar estudios técnicos del
proyecto y buscar financiamiento
Concluir una serie de estudios.
Buscar financiamiento para ellos.
Instituciones responsables deben de
empoderarse proyecto
Considerar nuevas técnicas de
transferencia
Priorizar cultivos y actividades. Se
trata mejora de actividades
productivas y no tanto hacia la
diversificación
Desarrollar Línea base de donde se
pueda arrancar.
Desarrollo de una
métrica línea base de
adaptación
Sub nacional,
Región
chorotega
MINAE
MAG
Academia
ONG
Incentivar la utilización
de material adaptado,
silvopastoril e agrícola)
Sub nacional,
Productores
Gobiernos
Proyectos
INTA
MAG
Academia
Existe material
Existe alianzas con
centros de
investigación
Promover el valor
agregado para
productos lácteos,
carnes y agrícolas a
través de la creación
de un consorcio
Sub nacional
Industria
MAG
Cámaras
Academia
Registro de la
propiedad industrial
Certificación de
origen en área
agroindustrial
Región
chorotega
Hay muchos indicadores
que pueden servir para
medir adaptación. Se
deben seleccionar
algunos.
Identificar indicadores claves para
medir adaptación en determinados
contextos y pasos de seguimiento
Estabelecimiento de alianzas con
centros de investigación
Tener disponibles materiales en la
zona (precio-volumen y precio
adecuado)
No tiene mano de obra
local capacitada
Estabelecimiento de una figura
organizada, consorcio, cooperativas
ya existentes.
Situación actual.
Producción de carne:
Todos los sacrificios se
hacen en valle central
generando altos costos.
Capital de trabajo e inversión
Selección e diseño de líneas
productivas
GRUPO 4 PAISAJE: BÁSICOS, CAFÉ Y GANADERÍA
2. Lluvia de ideas inicial
Nacional
Subnacional
Local
Técnicas,
producción y
protección
Diversificación
de la agricultura
Infraestructura
Embalse Rio
Piedras
Colectar el agua
de usa en riego
y re distribuirla
Recursos
financieros
Apertura de
sistemas
financieros y
seguros
Información,
comunicación y
capacitación
Fortalecimiento a la
educación y capacitación
Participación,
organización y
gobernanza
Desarrollo de tecnología
aplicada (fincas
demostrativas)
universidades
Identificación de material
adaptada (semilla pasto y
cultivo)
Fomento silvopastoril y
agrícola
Fortalecimiento a la parte
de extensión (pública y
privada)
Utilización de material
(semilla pasto y cultivo).
Generar valor agregado a
los productos.
Aprovechar valor
agregado local
Políticas
Apertura del sistema
financiero y seguros
Promover ganadería
más competitiva
utilizando forrajes y
rastrojos
Embalse Rio Piedras
SENARA
Condiciones para
jóvenes. Dar buenas
condiciones a los
jóvenes para que
vuelvan a la región
Mejorar sus condiciones, promover innovación con
valor agregado
Jóvenes rurales en el sector agropecuario
Apoyo en gestión
y trámites de parte de la institucionalidad
Reforzar sector exportador
más e importar menos
Seguridad alimentaria Capacidad de producir
5. Agenda verde.. Gestión sostenibles de suelos y recurso
hídrico, enfoque integral y sistémico, efectividad energética,
fomento de nuevas prácticas, fortalecimiento de fincas
integrales, asistencia productor a productor, etc.
4.
3.
2.
agricultura para las familias y jóvenes, ofreciendo
condiciones favorable para su desarrollo
1. Agricultura familiar Oportunidades en la
Pilares que orientan el trabajo de Mitigación y Adaptación de la nueva Administración en Costa Rica
Fuente: Elaboración propia partiendo con base en lo
expuesto por el Ing. Roberto Azofeifa
Hallazgos a nivel institucional.
Marco regulatorio que consideran
de alguna forma Adaptación
(Fuente: Presentación CEDARENA)
IV. Evaluación del taller
En qué medida se lograron objetivos y expectativas:
1. El intercambio en grupo y con otros
participantes fue constructivo y
exitoso
2. El ambiente de trabajo fue agradable y
provechoso
3. Conozco el estado actual de las
estrategias y políticas de adaptación en
Costa Rica
4. Conozco el proyecto REGATTA y
comprendo su enfoque de trabajo
5. Conozco el proyecto CASCADA y
comprendo su enfoque de trabajo
6. Conozco los resultados de análisis de
vulnerabilidad de los proyectos
REGATTA y CASCADA
7. Tengo ideas cómo aprovechar la
información obtenida en mi área de
trabajo
8. He participado en mesa de trabajo y
definido acciones que considero
favorecen la adaptación en mi país
++
12
+
1
0
11
2
4
5
1
2
9
2
3
8
2
1
9
2
8
5
10
3
-
--
1-¿Qué me gustó?











Temas interesantes
La forma de trabajo
Intercambio, trabajo grupal
Lo práctico del taller y la interacción con los demás participantes
La dinámica del taller utilizado
Participación diversa y de alto nivel
Intercambio de conocimiento
El orden y claridad en el trabajo
La metodología
La facilitación
Presentación de resultados CASCADA
2-¿Qué me habría gustado?











Mayor profundidad y detalle en la presentación de los resultados
Ampliar un poco sobre los resultados del estudio de vulnerabilidad
Más tiempo, presentaciones muy rápidas
Más tiempo para las presentaciones
Qué las charlas fueran más completas
Más tiempo para las presentaciones de la mañana
Observar la implementación de las estrategias de adaptación en la práctica
Más tiempos de análisis y discusión
Más material informativo
Entender mejor hacia dónde van los proyectos expuestos
Más simplicidad en el ejercicio de grupo
3-¿Qué recomendaciones para próximos encuentros o seguimiento del trabajo conjunto?








Propiciar mayor participación de otras instituciones y lluvias de ideas
Mayor tiempo para los expositores
Explicar mejor cada proyecto porque era como si todos lo conociéramos, explicaciones más claras, uso de presentaciones.
Conocer el resultado de las entrevistas realizadas
Uniformidad de la información
Más tiempo
Que participen las mismas personas o al menos asegurarse que conozcan de la materia
Enviar los resultados
4-Según las acciones claves o líneas estratégicas desarrolladas y escuchadas, considero que las tres más importantes son las referentes a:
1
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
Desarrollo de mercados
La vulnerabilidad del sector
Capacitación
Unificación de instituciones
Fortalecer el liderazgo de las
instituciones rectoras de la
caficultura
Acceso a la información
Embalse rio Piedras
Inversión pública
Organización de productores
Fincas integrales didácticas
2
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
Mayor disponibilidad de recursos
Como se propicia la adaptación
Articulación entre instituciones
Incidencia política
Fortalecer y coordinar la investigación del
café en Costa Rica
Participación de los actores
Línea base para adaptación
Extensión, capacitación
Tecnologías de información
Recurso financiero
Fortalecimiento del servicio de extensión
3
o Políticas sectoriales y gubernamentales
o Políticas gubernamentales
o Involucramiento de todos los actores en
toma de decisiones
o Definir una meta de producción nacional
relacionada con la mano de obra
o Generación de conocimiento
o Investigación e innovación
o Investigación
o Aterrizar y utilizar la información generada
o Mayor vínculos investigación extensión
5- En lo personal, pienso que mi aporte para lograrlas es/puede ser por ejemplo…












Participación activa en este tipo de actividades aportando nuevas ideas
Llevar mensaje a jefaturas para poner en práctica acciones.
Tomar en cuenta estas acciones en mi proyecto.
Asistiendo y aportando a las foros que se programen en estos aspectos
Activar a las dependencias de mi institución para lograr los objetivos comunes.
Apoyo para el fortalecimiento de capacidades.
Lograr el desarrollo de un sistema de información de alertas tempranas
Capacitación
Investigación
Alianzas estratégicas
En la línea de análisis y mejora de normativa y políticas públicas
Espero que compartan los resultados
V. Impresiones del taller