IMPLEMENTACION DE UN PROGRAMA DE

VIGILANCIA TECNOLÓGICA
MODELOS DE EMPRENDIMIENTO
NACIONALES VS INTERNACIONALES
CORPORACIÓN INCUBADORA DE
EMPRESAS DE BASE
TECNOLOGICA DEL ORIENTE
ANTIOQUEÑO
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INTRODUCCIÓN
En la actualidad, existe un amplio consenso respecto al rol del emprendimiento como una fuerza clave
para promover el progreso económico. Sin embargo, todavía queda un largo camino por recorrer para
comprender en profundidad la relación entre emprendimiento y desarrollo. La carencia de bases de datos
homogéneas sobre emprendimiento en diferentes países explica en gran parte esta situación. En
respuesta a esta realidad, se ha llevado a cabo un esfuerzo sistemático a través de la recolección de
información relevante, con cuatro objetivos fundamentales:
 Medir las diferencias en los niveles de actividad emprendedora entre países.
 Identificar los factores determinantes de los niveles nacionales de actividad emprendedora.
 Identificar modelos de emprendimiento claves para el desarrollo económico y tecnológico del
país.
En el presente informe se hará énfasis en el análisis del proceso emprendedor esquematizado en tres
etapas: gestación de la idea, puesta en marcha y crecimiento inicial del nuevo emprendimiento en países
de Latinoamérica como Chile, Perú y Brasil, México, y de Europa específicamente España también se
hará un pequeño recuento de los programas de emprendimiento en cada uno de estos países
identificando las redes de apoyo, las características de los emprendedores y las programas de
financiamiento para la creación de nuevas empresas.
PROCESO EMPRENDEDOR
El primer paso para la creación de empresa es la gestación de la idea empresarial, la identificación de la
idea de negocio y la elaboración del plan de negocios. La segunda etapa esta relacionada con la decisión
de iniciar la actividad empresarial y el acceso a recursos para comenzar y movilizar el emprendimiento, y
por ultimo la introducción al mercado de los bienes y la gestación de la empresa durante los primeros
años orientados a su operación y crecimiento.(Kantis 2002).
1. Gestación del proyecto empresarial:
Esta etapa corresponde al período en el cual el emprendedor comienza a sentirse motivado por la idea de
ser empresario, identifica en forma preliminar una oportunidad comercial que podría convertirse en un
concepto de negocio, y efectúa las actividades preparatorias del proyecto empresarial. Los factores clave
explorados en esta fase, incluyen el papel del sistema educativo, de la estructura y dinámica del sector
productivo, del capital social, de las redes de contactos de las que se valen los empresarios, y de los
aspectos personales y del comportamiento del emprendedor.
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2. Puesta en marcha de la actividad empresarial
Esta etapa incluye el proceso de decisión final sobre el inicio de la empresa y las actividades necesarias
para conseguir y organizar distintos tipos de recursos esenciales, tales como la información, la tecnología,
los fondos, el capital humano y materiales para lanzar el emprendimiento.
3. Etapa de desarrollo inicial de la empresa
Esta fase incluye los primeros tres años de vida de las empresas, considerados tradicionalmente como
claves para su supervivencia. El emprendedor debe enfrentar los desafíos que plantea la legitimación del
mercado, superar las barreras a la supervivencia de la firma y demostrar su capacidad de gestión del
negocio. Ver figura 1
Figura 1: PROCESO EMPRENDEDOR
FACTORES QUE INCIDEN EN LA CREACIÓN DE EMPRESAS







Condiciones sociales y económicas favorables
Cultura emprendedora y sistema educativo.
Estructura y dinámica de los sectores productivos.
Aspectos personales del emprendedor
Redes de Apoyo
Acceso a los recursos financieros
Regulaciones y políticas para la creación de empresas.
PERFIL DEL EMPRENDEDOR
1. ACTITUDES, ACTIVIDADES Y ASPIRACIONES EN EMPRENDIMIENTO
En la literatura, coexisten diferentes visiones sobre emprendimiento que se reflejan en diferentes
definiciones del mismo. Las visiones históricas son interesantes ya que reflejan el rol del emprendimiento
en cada una de las tres fases económicas ya explicadas. Al analizar algunos de los conceptos que allí se
señalan es posible identificar tres componentes principales del emprendimiento: actitudes
emprendedoras, actividades emprendedoras y aspiraciones emprendedoras (Acs y Szerb, 2009).
Cada uno de estos componentes se encuentran interrelacionados y forman parte de un sistema que se
retroalimenta. Por lo tanto, el estudio de cada una de estas variables debe ser hecho en el contexto de
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esta interrelación. Por ejemplo, es posible observar una relación positiva entre actitudes y actividades
emprendedoras. Cuando una persona tiene contacto con otras que han iniciado recientemente una
actividad emprendedora, tiende a tener una actitud más favorable hacia el emprendimiento y verlo como
una opción posible para sí mismo. (Ver Tabla 2).
res
componentes
principales
Actitudes
emprendedoras
Actividades
emprendedoras
Aspiraciones
emprendedoras
Breve descripción
Las personas piensan que hay buenas oportunidades para comenzar un negocio o le
asignan un alto estatus a los emprendedores, el nivel de riesgo que la persona está
dispuesta a asumir y la auto percepción que el individuo tiene de sus propias
habilidades, conocimientos y experiencia en la creación de un negocio.
Un aspecto importante del emprendimiento es el grado en que las personas están
creando nuevas actividades de negocios, tanto en términos absolutos como en
relación a otras actividades económicas. Se pueden distinguir diferentes tipos de
negocios, que dependen del sector industrial, qué tan nuevos son los productos o
servicios, el tamaño del equipo fundador y de sus características tales como sexo,
edad o educación.
Reflejan la naturaleza cualitativa de la actividad empresarial y pueden ser muy
variadas: introducir nuevos productos, nuevos procesos productivos, procurar acceso
a mercados externos, desarrollar una organización significativa o financiar su
crecimiento con capital externo. El impacto económico de las actividades
emprendedoras puede variar significativamente si se concretan estas aspiraciones.
Tabla 2. Actitudes, actividades y aspiraciones emprendedoras. Fuente: Globlal Entrepreneurship
Monitor www.gemconsortium.org
La Tabla 3 muestra varios indicadores del Global Entrepreneurship Monitor (GEM) referentes a las
autopercepciones que tanto hombres como mujeres tienen acerca del emprendimiento en sus países.
Siguiendo la lógica antes descrita de economías basadas en los recursos, economías basadas en la
eficiencia y economías basadas en la innovación se analizan las diferencias entre hombres y mujeres por
país.
Cabe mencionar, que la comparación de las autopercepciones por país se encuentra limitada por las
diferencias en el contexto social, económico o cultural de cada uno de ellos y que afecta las respuestas.
Por ejemplo, si la protección del empleo en un país es alta, puede desanimar a los empleados con
percepciones emprendedoras positivas de pasar a ser efectivamente emprendedores o emprendedoras.
Tomando en cuenta esta realidad, el GEM consulta año a año un conjunto de preguntas que permite
recoger cuáles son las actitudes y percepciones que las personas tienen sobre la actividad emprendedora
y el contexto en que éstas se dan. La siguiente tabla, analiza estas preguntas a nivel global y realiza un
análisis separado por tipo de economía y por país.
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Tabla 3. Actitudes y percepciones emprendedoras en los 43 países del GEM según fase de
desarrollo económico y sexo. Fuente: Globlal Entrepreneurship Monitor www.gemconsortium.org
Las motivaciones iniciales de los emprendedores son la autorrealización, mejorar sus ingresos, contribuir
a la sociedad, independencia económica y modelos de rol. En los estudios consultados en Chile, se
identifican algunas características que soporten el éxito en la creación de nuevas empresas y estas son:
Edad del emprendedor, educación profesional y de posgrado, experiencia previa antes de la puesta en
marcha de su iniciativa de negocio.
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MODELOS DE EMPRENDIMIENTO
Modelo de emprendimiento del Tecnológico de Monterrey.
1. La institución: El Tecnológico de Monterrey fue fundado en 1943 gracias a la visión de don Eugenio
Garza Sada y de un grupo de empresarios, quienes constituyeron una asociación civil denominada
Enseñanza e Investigación Superior, A. C. El Tecnológico de Monterrey es una institución de carácter
privado, sin fines de lucro, independiente y ajena a partidarismos políticos y religiosos. La labor del
Tecnológico de Monterrey y de todos sus campus es apoyada por asociaciones civiles, integradas por un
numeroso grupo de destacados líderes de todo el país comprometido con la calidad de la educación
superior. Cada año, los consejeros de estas asociaciones civiles se reúnen para establecer las metas que
deben orientar las grandes decisiones, dirigidas a que el Tecnológico de Monterrey cumpla con su
objetivo de convertirse en motor de desarrollo de las comunidades y del país. El Tecnológico de
Monterrey cuenta con el apoyo de la comunidad nacional, que participa en los sorteos que la propia
institución organiza para ampliar el programa de becas y la inversión en infraestructura.
1.
Para su funcionamiento como institución educativa, el Tecnológico de Monterrey goza del
estatuto de Escuela Libre Universitaria.
a.
Sistema universitario multicampus: El Tecnológico de Monterrey es actualmente un sistema
universitario multicampus con recintos académicos en las diferentes regiones del país. El prestigio que el
Tecnológico de Monterrey gozó desde sus inicios, no sólo por su calidad académica sino también por la
cultura emprendedora, de trabajo, de eficiencia y de responsabilidad que fomenta en sus estudiantes,
motivó a sus egresados, provenientes de diferentes regiones de México, a promover la presencia del
Tecnológico de Monterrey en sus ciudades de origen. Lo anterior ha permitido percibir las diferentes
necesidades regionales y formar profesionistas capaces de resolverlas, sin desarraigarlos de su lugar de
origen; además, dado que el Tecnológico de Monterrey es un sistema con cobertura nacional, ha
aceptado su responsabilidad de dar una respuesta válida a importantes retos del país. Algunos de los
egresados del Tecnológico de Monterrey son directivos de exitosas empresas de México y de
Latinoamérica; por otra parte, es cada vez mayor la presencia de los egresados en puestos destacados
del gobierno y de la administración pública.
b.
Universidad Virtual La cobertura de la Universidad Virtual del Tecnológico de Monterrey se
extiende a varios países. La Universidad Virtual, que ha estado en operación desde 1989, se ha
consolidado como la institución pionera en educación a distancia en el continente americano. A través de
redes de aprendizaje y avanzadas tecnologías de información, la Universidad Virtual ofrece una
diversidad de programas para diferentes públicos: programas académicos de posgrado; educación
continua para directivos de empresas de México y de otros países de América Latina, de las
Organizaciones No Gubernamentales (ONGs) y de la administración pública; programas para profesores
de enseñanza básica y media; y programas orientados al desarrollo de las comunidades marginadas.
c.
El Tecnológico de Monterrey auspicia la Universidad TecMilenio La Universidad TecMilenio
tiene como propósito formar profesionistas a través de programas educativos dirigidos a desarrollar
competencias profesionales, con el propósito de que sus egresados se integren rápidamente al mercado
laboral y promuevan el desarrollo de las empresas e instituciones en que trabajan. La Universidad
TecMilenio ofrece estudios de bachillerato, así como carreras profesionales y posgrados en las áreas de
tecnologías de información, ingeniería industrial, negocios y humanidades, para los que brinda dos
alternativas de enseñanza: presencial y por Internet
2.
Emprendimiento: Con el objetivo de continuar promoviendo y desarrollando el espíritu
emprendedor en sus alumnos, el Tecnológico de Monterrey ha creado el Instituto para el Desarrollo de
Emprendedores, a través del cual se les brindan las herramientas necesarias para crear, iniciar,
consolidar y hacer crecer sus propias empresas.
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a.
Historia del Programa Emprendedor: Al final de la década de los setenta, la Institución
consideró deseable que sus egresados tuvieran una actitud emprendedora y no tuvieran como meta
únicamente el ocupar puestos en empresas ya establecidas. Para ello era necesario dar a los alumnos
una formación especial que no solamente les presentara ese nuevo panorama, si no que les dieras las
herramientas necesarias para transitar en ese camino.
De acuerdo con lo anterior, el Tecnológico de Monterrey comenzó a operar en 1978 el Programa
Empresario, a través de un pequeño grupo de profesores y empresarios que, constituidos en un comité,
guiaron a un grupo de alumnos en el proceso de creación de una empresa. Este programa se transformó
posteriormente en el Programa Emprendedor.
Gracias a este programa, se han detonado diversos proyectos de apoyo que continúan promoviendo el
espíritu emprendedor de la Comunidad del Tecnológico de Monterrey, como lo son las Incubadoras y
Aceleradoras de Empresas.
b.
Programas de apoyo al emprendimiento
Curso Sello de Liderazgo para el Desarrollo de Emprendedores
Después de ver el éxito que alcanzó en los primeros años de operación de una materia optativa que se
ofrecía a los alumnos que realizaban sus estudios profesionales en el Tecnológico de Monterrey, se
estructura formalmente en 1985 el Programa Emprendedor y en 1992 de Desarrollo de Emprendedores,
que recientemente se le cambia el nombre a Formación para el Liderazgo del Desarrollo Emprendedor,
siendo un antecedente importante para el surgimiento de la materia de Planeación de Microempresas
para el Desarrollo Social. La materia de Desarrollo de Emprendedores se destacaba por ser un curso
obligatorio para todas las carreras en donde se les daba una guía para realizar un plan de negocio sobre
algún producto o idea de los alumnos. A partir del programa emprendedor y de este curso sello, se
generó en el 2003 una red de incubadoras que funciona a lo largo del Sistema Tecnológico de Monterrey,
como resultado de estas iniciativas se han logrado formar y consolidar diversas empresas que impulsan
el desarrollo económico y social de sus regiones y otros programas académicos.
Actualmente (2009) el impacto de esta materia se pude ver a la luz de los siguientes datos:
- 25 campus impartiendo el curso
- 150 grupos (aproximadamente 310 grupos por año)
- 4241 alumnos (aproximadamente 8,900 alumnos por año)
- 118 profesores
Modalidad Emprendedora
Uno de los programas académicos que surgió en el 2003, fue la Modalidad Emprendedora que tiene
como finalidad, fortalecer en los estudiantes los conocimientos y habilidades necesarias (competencias)
para gestar y desarrollar una nueva empresa, aprovechando la infraestructura de apoyo que ofrece la
institución para la creación de la misma, durante sus estudios profesionales. Esta modalidad puede ser
cursada a partir de cuarto semestre por los alumnos de cualquier carrera profesional interesados en crear
una empresa a la par de que realizan sus estudios profesionales en el Tecnológico de Monterrey.
- 10 Campus impartiendo la modalidad emprendedora:
• Ciudad de México Chihuahua Monterrey Morelia Toluca Santa Fe Hidalgo Puebla Querétaro
-
Más de 350 alumnos operando o trabajando en su proyecto de empresa
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Licenciatura en Creación y Desarrollo de Empresas
Se da también la primera carrera profesional en emprendimiento en el año 2000. Los egresados de la
carrera de Licenciado en Creación y Desarrollo de Empresas son profesionistas que detectan
oportunidades y retos asumiendo riesgos para incubar y propiciar nuevos negocios. Posee las habilidades
profesionales para administrar empresas familiares a través de competencias basadas en las áreas de
Negocios, Ingeniería Industrial, Servicios, Creación, Desarrollo y Administración de empresas.
16
Campus Impartiendo la carrera:
Santa Fe
Guadalajara
San Luis Potosí
Chihuahua
Ciudad Juárez
Cuernavaca
Puebla
Irapuato
Veracruz
Chiapas
Ciudad de México
Obregón
Laguna
León
Sonora Norte
Sinaloa
Postgrados en Emprendimiento
Las siguientes maestrías en emprendimiento se imparten a través de la Universidad Virtual y en algunos
de los Campus del Tecnológico de Monterrey:
Maestría en Innovación y Desarrollo Empresarial
Maestría en Innovación Empresarial y Tecnológica (Babson)
Maestría en Creación y Fortalecimiento de Empresas Familiares
c.
Modelo de Emprendimiento del Tecnológico de Monterrey
El Modelo de Negocio que soporta a Emprendetec.com y esta constituido por 4 etapas, Preincubación,
Incubación, Postincubación y Aceleración con el objetivo de facilitar al emprendedor el proceso de
creación, implantación, operación y desarrollo de la empresa.
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
Preincubación: Es la etapa del Modelo de Incubación de Empresas que ofrece servicios
integrales (tutoría, asesoría, consultoría, capacitación, información, orientación, enlaces de negocios, etc.)
para la elaboración, desarrollo y terminación del plan de negocios. La etapa Preincubación dura
aproximadamente 6 meses.

Incubación: Es la etapa del Modelo de Incubación de Empresas que ofrece servicios integrales
(tutoría, asesoría, consultoría, capacitación, información, orientación, enlaces de negocios, etc.) para
facilitar y guiar a los emprendedores en el proceso de implantación, operación y desarrollo de la empresa.
La etapa Incubación dura aproximadamente 12 meses.
El Modelo de Incubación esta orientado a apoyar a los siguientes grupos de participantes:
•
•
•
Alumnos Dirigido a estudiantes del Sistema Tecnológico de Monterrey que cuenten con un perfil
emprendedor interesados en complementar su desarrollo del plan de negocios cursado en el
Programa Emprendedor del Instituto e implantar su proyecto de empresa innovadora dentro
de un Modelo de Incubación de Empresas.
Profesionistas Dirigido a exalumnos del Sistema Tecnológico de Monterrey con perfil
emprendedor interesados en actualizarse en aplicar una metodología de creación de
empresas tendiente a desarrollar sus conocimientos, habilidades y actitudes emprendedoras
para concebir, planear e implantar proyectos de empresas innovadoras dentro de un Modelo
de Incubación de Empresas.
Empresarios y emprendedores de la comunidad Dirigido a personas con perfil emprendedor
interesadas en encontrar la información que necesita para crear y gestionar su empresa y
muchas oportunidades de negocio.
Soporte estratégico del Modelo:
Red de Incubadora de Empresas del Tecnológico de Monterrey: Son un conjunto de programas del
Tecnológico de Monterrey comprometido en proporcionar las condiciones adecuadas que faciliten la
creación, consolidación y desarrollo exitoso de una nueva empresa, el cual está dirigido a los alumnos y
Exalumnos del Tecnológico de Monterrey y emprendedores de la comunidad. La Red de Incubadoras del
Tecnológico de Monterrey está conformada por un número creciente de programas de apoyo al
emprendedor de mipymes. Entre estos programas se encuentran:
• Tecnología Intermedia: Apoya la constitución de empresas cuyos requerimientos de infraestructura
física y tecnológica, así como sus mecanismos de operación son semi-especializados e
involucran procesos o procedimientos semi-desarrollados, es decir, incorporan elementos de
innovación y es soportada por: Tecnológico de Monterrey y TecMilenio
• Base Tecnológica: Apoya la creación de empresas de alta tecnología de sectores especializados o
avanzados entre los que se encuentran los siguientes: tecnologías de la información y
comunicación (TIC´S), microelectrónica, sistemas microelectromecánicos (MEM´S),
biotecnología y farmacéutico entre otros. Soportada por: Tecnológico de Monterrey
• Aceleradora de Negocios: Propicia que las empresas de reciente creación con alto potencial de
desarrollo y éxito, logren un crecimiento integral en el corto plazo. Lo anterior, por medio de la
incorporación de mejores prácticas de negocios y acceso a fondos de capital y nuevos mercados
de manera sencilla. Soportada por Tecnológico de Monterrey
• Social / Tradicional: Apoya la creación de empresas de sectores tradicionales cuyos requerimientos
de infraestructura física y tecnológica, así como sus mecanismos de operación son básicos.
Soportada por los Centros Comunitarios de Aprendizaje / Instituto para el Desarrollo Social
Sostenible, Tecnológico de Monterrey
Soporte a los proyectos: Durante las etapas del Modelo de Incubación, el emprendedor tendrá a su
disposición, un grupo de hasta 1 Tutor y 6 Asesores Especializados que darán respuesta a sus
inquietudes en áreas específicas de negocio, tales como:
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•
•
•
•
•
•
Mercadotecnia
Producción
Administración y organización
Contabilidad y Finanzas
Legal
Comercio Internacional
Postincubación: Es la etapa del Modelo de Incubación de Empresas que ofrece servicios integrales
(tutoría, asesoría, consultoría, capacitación, información, orientación, enlaces de negocios, etc.) para
apoyar el crecimiento y madurez de la operación de la empresa. La etapa Posticubación dura
aproximadamente 6 meses.
Aceleración: Es la etapa del Modelo de Incubación de Empresas que ofrece servicios integrales (tutoría,
asesoría, consultoría, capacitación, información, orientación, enlaces de negocios, etc.) para propiciar que
las empresas de reciente creación con alto potencial de desarrollo y éxito, logren un crecimiento integral
en el corto plazo. Lo anterior, por medio de la incorporación de mejores prácticas de negocios y acceso a
fondos de capital y nuevos mercados de manera sencilla.
Los pilares del Modelo de Aceleración de Empresas
Este Modelo del Tecnológico de Monterrey, busca ofrecer a las empresas un servicio integral de
consultoría, respaldada en una red de consultores altamente especializada que trabajan junto con el
empresario para desarrollar tres pilares fundamentales:
•
La Visión de Mercado:
Se ofrecen asesorías en temas relacionados con el comercio exterior, planes de mercadotecnia, logística,
conformación de cadenas de valor, relaciones públicas, benchmarking y en una serie de temas tendientes
a expandir los alcances comerciales de la empresa.
•
Innovación:
Se redefinen los modelos de negocio con los que opera la empresa, se mejoran los procesos
productivos, se desarrollan nuevos productos, y se obtienen las mejores prácticas en administración de
los recursos, con el objetivo de generar elementos que permitan a las empresas ser más competitivas en
los mercados nacional e internacional.
•
Financiamiento:
Se busca mejorar la administración financiera de la empresa, establecer una estrategia fiscal adecuada,
implementar el Gobierno Corporativo, así como establecer una estrategia para la captación de recursos
de capital de riesgo u otras fuentes de financiamiento.
Objetivos
El Modelo de Aceleración de Empresas del Tecnológico de Monterrey busca como objetivos principales:
Sostener el ritmo de crecimiento de las empresas en aceleración Incrementar sus
ventas en un 20% Incrementar en 20% en generación de empleos Reducir los gastos y costos Hacerlas
más eficientes Ayudar a las empresas a ampliar su visión de mercado y expansión comercial Generar
elementos de innovación que le permita competir en mercados nacionales e internacionales Generar
planes para la atracción de financiamiento de capital de riesgo y otros inversionistas Mejorar las
habilidades empresariales
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Fuente: Eduardo Ochoa
El Modelo de Aceleración de Empresas
• Diagnóstico profundo:
El modelo de aceleración de empresas inicia con la elaboración de un diagnóstico profundo, a fin de
detectar las áreas de oportunidad de la empresa.
• Diseño del Modelo de expansión:
A partir de este diagnóstico, los asesores y el empresario definen la estrategia en particular (modelo de
expansión) que permitirá a la empresa alcanzar un crecimiento sostenido.
• Proceso de Aceleración:
Durante el proceso de aceleración, los consultores especializados, brindan al empresario
acompañamiento en la ejecución, supervisión y seguimiento de los compromisos adquiridos con base en
el plan de expansión establecido.
Asimismo, durante este proceso se brinda orientación al empresario para resolver los problemas que se
vayan presentando durante su etapa de aceleración.
De igual forma, se trabaja en la implementación de la estrategia de expansión de la empresa, la cual
puede incluir la definición de nuevos mercados y productos, diseñar una mejor estrategia de penetración
comercial y oferta de valor, la institucionalización de las capacidades de gobierno, entre otros temas.
También se realizan vistas frecuentes in situ, con el fin de tener un cabal seguimiento en la
implementación de las estrategias derivadas de la consultoría empresarial.
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EMPRENDIMIENTO EN SUS FASES DE DESARROLLO
Cabe mencionar que se revisó el modelo conceptual del Global Entrepeneurship Monitor, ampliando la
exploración del rol de la actividad emprendedora. Este modelo reconoce la existencia de diferentes fases
del desarrollo económico, así como las diferencias en el rol y naturaleza del emprendimiento a lo largo de
ellas. Producto de esto, se distinguen tres fases principales del desarrollo económico que son tomadas
del Reporte Global de Competitividad (GCR por su siglas en inglés) del Foro Económico Mundial
desarrollado por Porter y Schwab (2008); ellas son: economías basadas en recursos, economías basadas
en la eficiencia y, economías basadas en la innovación. Se observa una correlación en los países entre
desarrollo económico y avance en las fases recién descritas. Naturalmente, a medida que un país se
desarrolla, tiende a pasar de una fase a la siguiente.
Al revisar la relación entre emprendimiento y desarrollo en diferentes países, se observa que la
contribución de los emprendedores y las emprendedoras a la economía depende de la fase de desarrollo
económico en la que se encuentra el país. Por ejemplo, cuando los niveles de desarrollo económico son
bajos, se observa que el nivel de actividad de autoempleo impulsada por la necesidad es alto, ya que es
probable que la economía no sea capaz de sostener un gran número de trabajadores en sectores de alta
productividad.
A medida que una economía se desarrolla, sus niveles de actividad emprendedora por necesidad tienden
a declinar, mientras que el emprendimiento por oportunidad se mueve en sentido contrario y tiende a
elevarse provocando un cambio cualitativo en la actividad emprendedora. Tomando en cuenta este punto,
este informe introduce en su modelo de análisis una distinción entre las fases del desarrollo económico,
en línea con la tipología de Porter y otros (2002) y el GCR (Ver Tabla 1).
A continuación se presentan los países según su categoría frente a las fases de desarrollo:
Emprendimiento y fases Breve descripción
Paises
de desarrollo
Los países con bajos niveles de desarrollo Angola, Bolivia, Bosnia*,
económico cuentan en general con un gran Colombia*,
Ecuador*,
Emprendimiento en
sector agrícola radicado en las zonas rurales Egipto, India, Iran*
economías basadas
y que provee subsistencia para la mayoría
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en recursos
de la población. A medida que la actividad
industrial en torno a la explotación de
recursos naturales comienza a crecer y la
industria
extractiva
comienza
a
desarrollarse, se precipita el desarrollo
económico. En esta etapa, la población
agrícola excedente tiende a migrar hacia los
sectores extractivos y sectores emergentes
de baja escala.
En los países con un nivel de desarrollo
moderado, comienzan a surgir instituciones
que apoyan la mayor industrialización y la
búsqueda de mayor productividad por medio
Emprendimiento en
de economías de escala. Típicamente, en
economías basadas
estos países, las políticas y programas
en la eficiencia
económicos y financieros favorecen a las
grandes
empresas
nacionales.
El
crecimiento de la productividad económica
contribuye a la formación de capital
financiero, que a su vez abre nichos en las
cadenas de suministro industrial que sirven a
esas empresas. A lo anterior se suman
fuentes independientes de capital financiero
del sector bancario emergente, lo que
resulta en una expansión de las
oportunidades para el desarrollo en el sector
manufacturero de pequeña y mediana
escala.
Cuando la economía madura y la riqueza
aumenta, el sector servicios se desarrolla en
respuesta al crecimiento de un segmento de
la población de altos ingresos. El sector
Emprendimiento en
industrial, por su parte, evoluciona y
economías basadas
experimenta progresos en variedad y
en innovación
sofisticación. Este desarrollo económico
abre el camino para una actividad
emprendedora innovadora y basada en la
búsqueda de oportunidades reales de
negocio. Frecuentemente, las empresas
pequeñas e innovadoras disfrutan de una
ventaja productiva basada en la innovación
sobre las grandes empresas establecidas,
permitiéndoles actuar como “agentes de
destrucción creativa”. (Henrekson, 2005).
* Paises en transición: Basadas en recursos a basadas en eficiencia
** Paises en transición: Basadas en eficiencia a basadas en innovación
Argentina, Brazil, Chile,
Croacia**,
Republica
dominicana, Hungria**,
Jamaica,
Latvia,
Macedonia,
Mexico,
Peru, Rumania, Rusia,
Serbia, Surafrica, Turkia,
Uruguay
Bélgica,
Dinamarca,
Finlandia,
Francia,
Alemania,
Grecia,
Islandia, Irlanda, Israel,
Italia, Japón, Corea,
Holanda,
Noruega,
Eslovenia, España, Reino
Unido, Estados unidos
Tabla 1. Emprendimiento en sus fases de desarrollo. Fuente: Globlal Entrepreneurship Monitor
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Estas fases propone un modelo de emprendimiento global de acuerdo a la dinámica económica, las
actitudes de emprendimiento, las actividades y estrategias institucionales y las políticas nacionales de
incentivo. (Ver figura 1)
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Figura 1. Modelo global de emprendimiento de acuerdo a las fases de desarrollo. Fuente: Globlal
Entrepreneurship Monitor www.gemconsortium.orgalyc.uaemex.mx/redalyc/pdf/716/71604003.pdf
Modelo de Aceleración y creación de Empresas
En America Latina se están implementando programas para el fomento al emprendimiento y se están
generando políticas para facilitar la creación de empresas, con el objetivo de acelerar el progreso
económico y social de las naciones.
Las políticas de creación de empresas y fomento de la cultura emprendedora tienen su origen para
resolver las siguientes situaciones:


Enfrentar los altos niveles de desempleo, cada vez más altos debido a la difícil situación
económica que vienen atravesando los países de America latina.
Activar las economías locales fundamentadas en la creación de empresas innovadoras y
altamente competitivas, pasando de una economía tradicional a una economía de gestión del
conocimiento.
Sin lugar a dudas para darle solución a los retos planteados es necesario que en Latino America se debe
crear una sinergia para entre los diferentes actores que interactúan en el desarrollo económico del país
fundamentándose en el trabajo en res y considerando la participación de los siguientes actores: a) Red de
contactos; b) Agentes de servicios de soporte; c) Capacidad instalada y; d) Activos1
1
Modelo de aceleración y creación de empresas de alto valor agregado para baja California,
CENTRIS: Rodrigo Gutiérrez Sandez, Ulises Elías Ogaz, María Isabel Neyoy
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Red de contactos: son los agentes que abren las puertas para el desarrollo de negocios. Se caracterizan
por tener un poder de gestión y son vitales para mentorías, mejorar el flujo de información, transferencia
de conocimiento y administración estratégica, compartir costos y riesgos, unir fuerzas, identificar
economías de escala y fortalecer competencias, etc. Estos agentes pueden ser: universidades, agencias
de desarrollo, gobierno, abogados, despachos contables, centros de articulación productiva, corporativos,
etc.
2. Servicios de apoyo: es el apoyo directo a las empresas y emprendedores en la persecución de sus
ideas de negocios. Mentoría, entrenamiento de alto nivel, formación de emprendedores, financiamiento,
protección a la propiedad intelectual, etc.
3. Capacidad instalada: la integran la infraestructura dura y blanda existente que pueden utilizar las
empresas para el desarrollo de sus negocios. La infraestructura dura puede ser centros de
entrenamiento, parques industriales y tecnológicos, centros de investigación, incubadoras de empresas.
Mientras que la infraestructura blanda puede estar conformada por la estructura de los clusters locales y
regionales.
4. Activos: Son los que llevan las ideas y la tecnología a la innovación. Son los ejecutores y
responsables de la creación de riqueza. Se integran por empresas nuevas y existentes –grandes y
pequeñas-, tecnólogos, emprendedores, innovadores, inversionistas y capital humano.
Proceso de innovación empresarial regional
En cualquier proceso de innovación lo primero que se debe determinar son las fuentes potenciales de
innovación, es decir, el lugar o espacio de donde provienen las ideas que habrán de convertirse en
innovaciones (ver figura).2
2
Modelo de aceleración y creación de empresas de alto valor agregado para Baja
California
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Las fuentes de innovación para el caso de Baja California se identifican en: empresas existentes, spin
offs, centros de investigación y desarrollo, universidades y en la red de ingenieros que a lo largo de los
años se han venido formando en la industria manufacturera. Son de estos lugares donde provienen la
mayoría de las ideas de innovación, que a su vez están motivadas por la actividad industrial y de
negocios representada por los diversos cluster de la región.
Modelo de la creación de un modelo de aceleración y creación de empresas de alto valor agregado
para Baja California
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Algunas Generalidades de los programas de emprendimiento en Chile, Brasil, Perú y Colombia.

Los programas de emprendimiento en estos países tiene como proceso emprendedor el
siguiente
Fuente: Desarrollo emprendedor America latina y la experiencia Internacional ( Hugo Kantis)

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




Los programas existentes abordan procesos de sensibilización, además de información y
capacitación para el emprendimiento, asistencia técnica y asistencia financiera.
Se encuentran programas de fomento orientados a prestar servicios de emprendimiento a
población vulnerable y sin capacitación en los países analizados.
En Chile y Perú, se evidencian programas ampliados de Fomento al emprendimiento.
Los programas ofrecen así mismo la posibilidad del apoyo de redes de conocimiento y redes de
experiencia, a demás de dinero.
Mejorar las condiciones que el sistema financiero otorga a los emprendedores. Ofreciendo
capital semilla o capital de riesgo para la creación de nuevas empresas y la generación de
empleo.
La educación, capacitación y apoyo a los emprendedores esta bajo la responsabilidad de
entidades del gobierno, universidades, institutos tecnológicos, institutos técnicos y organismo de
cooperación.
Mejora de la política gubernamental a favor del desarrollo de la actividad empresarial, es
necesario disminuir los trámites, los costos, y el tiempo requerido para la formalización de
empresas, de igual manera los programas gubernamentales deben orientarse a apoyar la
implementación de parques tecnológicos, incubadoras de negocios y aceleradoras.
Mas que la cantidad de horas de formacion, lo importante debe ser la calidad de dicha
formación, es decir, una mejor educación para el emprendimiento probablemente pueda influir
tanto a generaciones más jóvenes como a la población económicamente activa a optar por el
emprendimiento como una buena opción de carrera.
Emprendimiento en el PERU
En el Perú hay una corriente muy importante sobre el emprendimiento y son cada vez más los peruanos
que están de acuerdo en que a través de la creación de nuevas empresas se puede mejorar la economía
de las familias peruanas.
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La informalidad es uno de los principales problemas para la economía del Perú (el 60% de la economía
es informal), quizá sea porque el tener una empresa formal no es un incentivo para los empresarios – la
creación de una empresa formal en Perú toma 102 días. En México esto toma 45 días, mientras que en
España o Singapur sólo 48 horas, utilizando sistemas de ventanilla única. Otro inconveniente es la
carencia o incipiente infraestructura; según ADEPSEP (asociación de empresas privadas de servicios
públicos) se requiere cerca de 23 mil millones de dólares para invertirlos en carreteras, vías de acceso, y
mejoras en puertos y aeropuertos. El financiamiento es otra necesidad para los emprendedores, no existe
capital semilla que facilite la generación de nuevas empresas y el crédito sólo se orienta a
emprendimientos que cuentan con algunos años en el mercado.
Pese a todo ello el Perú, según el informe del Global Entrepreneurship Monitor (GEM) del año 2009,
ocupa el cuarto lugar a nivel de Latinoamérica (con una tasa de 20,9%), por debajo de Guatemala
(26,8%), Jamaica (22,7%) y Colombia (22,4%). En el mismo informe del GEM se precisa que el Perú
está en tercer lugar en proyectos fallidos, es decir empresas que quiebran en los primeros años o meses
de vida. Esto indica que, si bien existe una corriente favorable hacia el emprendimiento y gran motivación
en los peruanos para crear empresa; también hay mucho por hacer para que los emprendedores sepan
como planificar sus negocios, y los gestionen adecuadamente para salir airosos de la realidad que
tendrán que afrontar.
En Perú el 68% de las empresas en etapa inicial apenas genera un puesto de trabajo para el
emprendedor, mientras que el 26% de ellas cuenta con un máximo de 5 trabajadores, el 45% de
peruanos crea una empresa buscando aprovechar una oportunidad de negocio. El 72% de estos
emprendedores tiene como motivación principal obtener un mayor ingreso que le permita mejorar su
situación económica.
El peruano emprendedor tiene en promedio 36 años, cuenta con educación secundaria completa y
percibe bajos ingresos.
Entre los países del entorno GEM, el Perú presenta el nivel más alto de emprendimiento femenino
(26,1%), seguido muy de cerca por Tailandia. En el Perú, por cada hombre que emprende un negocio,
hay una mujer en la misma situación.
Los emprendimientos en el Perú requirieron una inversión promedio de 44 mil soles. Sin embargo, más
del 80% de estas iniciativas se generaron con una inversión máxima de 15 mil soles, lo que demuestra
una mayor concentración hacia pequeños negocios. Es importante indicar también que la principal fuente
de financiamiento para los emprendedores son sus familiares (60%). Mientras que apenas un 32,5% de
ellos acceden a préstamos del sistema financiero.
PROGRAMAS:
Perú Emprendedor
Objeto del programa:




Apoyar al desarrollo e impulso de emprendedores peruanos en el Perú y el extranjero; a través
del reconocimiento de aquellos que han logrado éxito y sirven de ejemplo para los que van en
camino.
Impulsar el emprendimiento comercialmente de manera práctica, a través de promoción,
difusión, publicidad, mostrándole al emprendedor mayores herramientas para su desarrollo a
través de información útil para su formación personal y el de su empresa.
Fomentar los valores de desarrollo, progreso, espíritu de innovación y las ideas de vanguardia.
Proporcionar directa o indirectamente todos los servicios que el emprendedor y las empresas
innovadoras requieren para su consolidación y crecimiento
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El programa realiza las siguientes acciones:
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Concursos de escuela emprende – Proyectos productivos Juveniles.
Inserción curricular de capacidades emprendedoras en instituciones educativas.
Capital semilla: Concurso de proyectos institucionales y nacionales, Recursos de
emprendedores.
Programa de ciencia y Tecnología – BID
Componentes del Proyecto
Componente
Descripción
BONOPYME
Ofrece bonos para empresarios MYPE de las 14 regiones donde funciona el
Programa, que les permite obtener descuentos en los servicios de desarrollo
empresarial que requieran.
BONOEMPRENDE
Apoya con bonos de co financiamiento a jóvenes con iniciativas
empresariales en 5 Regiones. Además se les asesora desde la idea de
negocio hasta su implementación.
BONOGREMIO
Dirigido a líderes e integrantes de gremios y asociaciones empresariales
registradas o por registrarse en el Registro Nacional de Asociaciones de
MYPES (RENAMYPE) de las 14 regiones donde opera el Programa. Brinda co
financiamiento para contratar servicios que les permita fortalecerse y mejorar
su gestión, liderazgo, representación, cooperación y articulación empresarial.
SUPÉRATE,
PROGRAMA
ADULTOS
EMPRENDEDORES
Apoya a adultos mayores de 30 años, ex trabajadores públicos y privados de
Arequipa, Huancayo, Lima y Piura, brindándoles capacitación y asesoría para
reinsertarse en el mercado laboral o implementar un negocio propio.
BONOPRÓPOLI
Está dirigido a micro empresas de 10 distritos seleccionados de Lima,
brindándoles capacitación y asesoría/Asistencia Técnica mediante Bonos de
co financiamiento.
LÍNEA DE CRÉDITO Son líneas de crédito para empresarios MYPE que pueden ser utilizadas como
PRESTA
PYME- capital de trabajo o activos fijos (a nivel nacional). Administradas por COFIDE
FONDEMI
y canalizadas por instituciones financieras intermediarias.
Programa Universidad San Ignacio de Loyola
El Centro de Emprendimiento de la Universidad San Ignacio de Loyola (CEUSIL), en cada semestre
académico regular, realiza la incubación de dos empresas, cuyos accionistas son alumnos de la USIL
(Universidad San Ignacio de Loyola), Para tal fin la USIL provee al CEUSIL un importe de dinero,
denominado capital semilla, para poder implementar la incubación de las dos empresas.
El capital semilla se aplica durante el periodo de incubación de una empresa. En dicho periodo de
incubación los socios de la empresa deben lograr el desarrollo del producto, y el desarrollo de mercado.
El CEUSIL brindara asesoría y supervisará a los grupos.
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PROCESO DE INCUBACIÓN
ETAPA 1: PREINCUBACION EMPRESARIAL
En esta etapa participan emprendedores que presentan una Idea-Proyecto y que buscan desarrollar en
detalle su plan de negocios, con el apoyo experimentado de los tutores, para, posteriormente, realizar la
puesta en marcha definitiva en la etapa de incubación.
PROCESO DE PERFILACION DE UN NEGOCIO:
ETAPA 2: INCUBACIÓN
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ETAPA 3: DESARROLLO DEL ESPÍRITU EMPRESARIAL
Programa “Mi Empresa”: Es un “combo empresarial” que ofrece seis importantes productos en uno solo,
siendo ello el resultado de la suma de esfuerzos de diversas entidades estatales y privadas entre las que
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figuran el Banco de la Nación, la Sunat, la Sunarp, el Indecopi y el Colegio de Notarios de Lima.
Productos:
1. Nuevas Iniciativas Empresariales
Donde se orientará a los emprendedores sobre ideas de negocios; se dará asesoría en la elaboración del
plan de negocio; se premiará a las mejores propuestas; y, se otorgará capacitación y asistencia técnica
para la puesta en marcha del negocio.
2. Identidad Ciudadana Empresarial (ID Empresarial).
Las personas realizarán a través de una “ventanilla única” los trámites de formalización registral, tributaria
y laboral en un solo lugar, con el consiguiente ahorro de tiempo y dinero
3. MYPE Competitiva con Certificación
Con el cual se espera mejorar las capacidades para la gestión y el proceso productivo. se les ofrece a los
empresarios bonos de capacitación de S/. 49; bonos de S/600 para que se realice un diagnóstico que les
permita identificar las necesidades de las MYPE; y, bonos de asistencia técnica hasta por S/. 600.
4. Contactos Comerciales.
Se entrega a los microempresarios calificados una relación de diez contactos de oportunidades
comerciales (públicos y privados) así como información sobre diferentes oportunidades de mercado
(ventanilla
a
cargo
de
Prompyme).
5. Inserción financiera.
Ventanilla de información sobre oferta de servicios financieros; obtención de cuenta de ahorros y tarjeta
de débito con beneficios adicionales para usuarios de “Mi Empresa”; y, se promueve el trato preferencial
crediticio para usuarios que cuenten con el Certificado Mi Empresa, en convenio con IFIS.
6. Asociándonos.
Los usuarios recibirán orientación sobre la importancia de la asociatividad y la agremiación; se contactará
a las MYPEs con gremios registrados (Renamype); y, se les otorgará el Bono Gremio el cual tiene como
objetivo fortalecer las organizaciones gremiales de MYPEs.
Emprendimiento en Chile
1. En Chile de acuerdo al GEM (2008 – 2009) se estima que el 80% de la población económicamente
activa (18 a 64 años de edad), considera que emprender es una opción de carrera deseable. Sin
embargo, sólo un 30% de la población adulta (excluyendo a los emprendedores) observa que hay buenas
oportunidades para empezar un negocio. En el caso de los emprendedores, el 45,5% de aquellos que
están iniciando un negocio denominados -emprendedores nacientes- y el 39,2% de los nuevos
empresarios (con un negocio de más de tres meses pero menos de 3,5 años) afirman que sí habrá
oportunidades.
2. Un 12,9 % de la población adulta entre 18 y 64 años de edad son considerados emprendedores en
etapas iniciales.
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3. En Chile, el 68,4% de los emprendedores manifestó seguir una oportunidad de negocios (19,21 % dijo
querer más independencia, 29,40% incrementar sus ingresos y 18,8 ambos motivos). Llevando estos
indicadores como porcentaje de la población adulta, se observa que del 2007 al 2008 el emprendimiento
por oportunidad tuvo un ligero descenso de 9,79% a 9,58%, mientras que el de necesidad decreció de
3,2% a 2,99%.
4. El perfil promedio del emprendedor en Chile se puede describir como personas de sexo masculino,
mayores de 40 años, clase media, cuya principal actividad de negocio está orientada a proveer servicios
o productos a consumidores finales, generalmente vender algo y son básicamente auto empleados
(trabajadores independientes).
5. Si bien más del 50% de los emprendedores son autoempleados y manifiestan que no generarán
empleo o no tienen empleados en sus negocios, aquellos que sí son empleadores tienen una percepción
muy positiva sobre la competitividad de sus negocios. El 28,8% del total de emprendedores en etapas
iniciales manifiestan su deseo de crear 10 o más empleos en un periodo de 5 años. Adicionalmente, el
33% de los emprendedores declaró esperar un buen crecimiento de su empresa y aumentar la
participación de mercado en el corto y mediano plazo.
6. Las principales barreras para el desarrollo del emprendimiento en Chile son: “transferencia de I+D”,
“educación” y “acceso al financiamiento”
7. Se destaca una mejoría en la opinión de los expertos tanto en “programas de gobierno proemprendimiento” así como en “normas sociales y culturales que fomentan la cultura emprendedora”. La
infraestructura física (telecomunicaciones, puertos, carreteras, etc.) sigue siendo el factor mejor evaluado
que puede ayudar a la creación de nuevas empresas o negocios.
8. En una evaluación más cualitativa los expertos señalaron que los factores que están impulsando
actualmente el emprendimiento son una mejora en los sistemas de apoyo al financiamiento y los
programas de gobierno. Esto se puede explicar por la extensión de líneas de financiamiento que ha
implementado Corfo, la aparición de redes de inversionistas ángeles y otras entidades de financiamiento
para emprendedores.
9. En el tema de Educación y Capacitación para el Emprendimiento, Chile presenta un importante
porcentaje de la población que ha recibido formación para el emprendimiento, sobre todo de forma
voluntaria.
Programas De Emprendimiento
Varias iniciativas del gobierno se han enfocado en capacitar personal de alto nivel técnico para realizar
investigación básica y aplicada de nivel mundial. Se han lanzado programas para insertar estos
profesionales en las empresas productivas y se realizan esfuerzos para promover la transferencia de
tecnologías desde las universidades al sector privado. Otra línea de trabajo del gobierno está relacionada
con financiar el desarrollo de nuevas empresas innovadoras a través de incubadoras de negocios y
financiamiento de capital semilla.
¿Quiénes son los emprendedores innovadores chilenos?
Los emprendedores innovadores cuentan hoy con alrededor de 40 años en promedio. La mayoría de ellos
tiene entre 30 y 50 años de edad
El perfil predominante es el de graduado universitario. La presencia de emprendedores de base técnica
es importante también cuando se toma como parámetro de comparación a los emprendedores de países
con elevado nivel de innovación. El grupo más numeroso proviene de las ingenierías o de carreras
informáticas (alrededor de la mitad) en tanto que los casos de ingeniería comercial son minoritarios
(menos del 20%).
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Las motivaciones principales para crear su empresa suelen ser similares entre los innovadores, más allá
de su dinamismo, predominando factores positivos tales como el deseo de poner en práctica sus
conocimientos, mejorar su nivel de ingresos, contribuir a la sociedad y realizarse como personas. En un
segundo rango de importancia, se ubica el deseo de ser su propio jefe.
Rasgos Básicos de las Empresas que crean
La mayoría de las nuevas empresas innovadoras chilenas se orienta hacia el mercado interno (más del
80%). Sin embargo, son muchas las que ya han comenzado a exportar. Los principales destinos de
exportación son los países vecinos y otros de América Latina.
Este predominio de un perfil mercado internista podría estar vinculado, en parte, al tipo de actividades
que desarrollan las empresas dado que en la mayoría es gravitante el peso de la venta de servicios.
Los negocios de las nuevas empresas se basan, principalmente, en la explotación de oportunidades para
diferenciarse de la oferta de bienes y servicios ya existentes (más del 85%) y en la innovación a nivel
nacional. La innovación a nivel internacional es menos frecuente, aunque no por ello irrelevante.
Proceso Inicial de las nuevas Empresas en Chile
Para crear una empresa es necesario cumplir con una agenda amplia de actividades y responder a una
serie compleja de desafíos y obstáculos. Por ejemplo, los emprendedores deben encontrar a sus socios,
identificar la oportunidad que dará lugar al negocio, resolver el tema de los recursos y ser capaces de
gestionar la empresa.
-
La construcción del equipo emprendedor
La gran mayoría de las nuevas empresas innovadoras en Chile, están compuestas por equipos de
emprendedores que trabajan activamente en el día a día de la misma, suelen contar con equipos más
numerosos y multidisciplinarios y es más común la presencia de socios que se dedican full time al
negocio.
-
La identificación de ideas de negocios
Buena parte de los emprendedores innovadores identifican su idea de negocio a partir de una inspiración
o desarrollo tecnológico más que de una verdadera conexión con la demanda (real o latente) lo cual
puede constituir una debilidad para la nueva empresa. Sin embargo, los emprendedores dinámicos
construyeron su proyecto innovador sobre la base de una necesidad detectada en el mercado en mayor
medida, mientras que los no dinámicos tendieron a basarse más en el desarrollo tecnológico de una idea
muy embrionaria de producto o servicio que imaginaban podía tener mercado, o bien de un desarrollo
realizado en un trabajo previo para el cual luego debieron encontrar un mercado Es decir, que son más
frecuentes los casos de emprendedores “market driven” entre los dinámicos y de “technology driven”
entre los no dinámicos.
- El financiamiento
En Chile, la fuente más utilizada por los emprendedores innovadores, al igual que los emprendedores en
general, son los ahorros personales de los socios. Pero también van cobrando especial relevancia en
forma temprana la postergación del retiro de utilidades, la reinversión de utilidades y el cobro de
remuneraciones por parte de los socios inferiores a las del mercado. Este perfil revela el fuerte
compromiso de los emprendedores con su proyecto empresarial. Siguen en orden de magnitud, aunque a
la distancia, los préstamos bancarios (fundamentalmente de corto plazo), la utilización de tarjetas de
crédito personales de los socios y la colocación de utilidades obtenidas por los socios en empresas
previas. Los créditos de largo plazo y las empresas de capital de riesgo ocupan posiciones marginales a
la hora de financiar la creación de la empresa y si bien crecen con el tiempo, lo hacen en forma muy
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limitada. Otras fuentes más utilizadas por los dinámicos en los primeros años de vida son los
instrumentos de instituciones públicas, especialmente los subsidios a la I+D, el factoring y los adelantos
de clientes.
Programas de Emprendimiento
En Chile es una política de estado promover el emprendimiento y la innovación, así CORFO (Agencia
estratégica y técnica para el desarrollo económico de Chile), a través de Innova Chile promueve y facilita
la innovación y estimula el desarrollo emprendedor.
Innova Chile tiene como misión:
 Promover y facilitar la innovación en las empresas
 Estimular el desarrollo del emprendedor
 Fortalecer el sistema nacional de innovación.
Áreas de acción de innova Chile
Emprender:



Capital Semilla: estudios de preinversión, apoyo a la puesta en marcha.
Incubadoras de Negocios: Existen en el país 17 incubadoras de negocios
Redes de Capitalistas Ángeles: 3 redes de inversionistas Ángeles, 20 fondos de capital de
riesgo, seis de los cuales se crearon en los últimos dos años.
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Ventajas Y Desventajas Del Emprendimiento Chileno
-
Ventajas
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Imagen positiva de emprendimiento
Usan capital de la Unión Europea para entrenamiento en emprendimiento básico.
existe una línea de capital semilla CORFO, que aporta capital a emprendedores
Claridad en impuestos y regulaciones para las empresas nuevas
Alta disponibilidad de proveedores y consultores
Fácil acceso a las comunicaciones, servicios básicos e infraestructura vial.
-
Desventajas
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Insuficiente capital de financiamiento y capital semilla.
Falta educación y entrenamiento en el tema de emprendimiento e innovación.
No hay transferencia de conocimiento y desarrollo entre grandes y pequeñas empresas.
La tecnología es aledaña a sistemas productivos de las empresas.
Se necesitan incentivos tributarios para el emprendimiento.
Es costoso registrar marcas y patentes .
BRASIL
Las instituciones públicas que han potenciado este desarrollo son el CNPq (Ministerio de Ciencia y
Tecnología) y el SEBRAE (Servicio Brasileño de Apoyo a las micro y pequeñas empresas) que han
apoyado la creación de nuevas incubadoras desde mediados de los años 80. Hasta el inicio de la década
de los 90 el CNPq atendía solicitudes con una metodología de ventanilla abierta, pero desde el año 1996
se realizan concursos para seleccionar que proyectos de incubadoras serán apoyados.
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Las Incubadoras de empresas brasileñas están generalmente vinculados a universidades y financiado por
el gobierno plural y fuentes no gubernamentales. El apoyo financiero de las incubadoras proviene de
programas del gobierno federal, como el PNI (Programa de Apoyo de Incubación Nacional) que está
diseñado para apoyar la creación de nuevas incubadoras y la ampliación de las ya existentes. El PNI
programa es apoyado por la unión entre el gobierno, la industria y asociaciones de incubación, como: el
Ministerio de Ciencia y Tecnología, el CNPq (Consejo Nacional de Desarrollo Científico y Tecnológico) y
la FINEP (Agencia para el Financiamiento de Proyectos y Estudios), SEBRAE (Soporte a Micro y
Pequeñas Empresas brasileñas) y ANPROTEC (Asociación Nacional de Incubadoras y Parques
Tecnológicos) (Scaramuzzi 2002).
El apoyo del CNPq también ha sido importante para las empresas incubadas al crear fondos de desarrollo
tecnológico que han actuado como capital semilla ayudando a los emprendedores en la fase de desarrollo
de sus empresas.
DISEMINACIÓN DE LA CULTURA EMPRENDEDORA - SEBRAE
Objetivo: sensibilizar a la población sobre la alternativa del espíritu emprendedor como forma de
generación de renta
Apoyar al candidato en el plan del nuevo negocio y en la preparación para la gestión
Características del comportamiento emprendedor



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
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


Búsqueda de oportunidad e iniciativa;
Correr riesgos calculados;
Exigencia de calidad y eficiencia;
Persistencia;
Comprometimiento.
Búsqueda de informaciones;
Fijación de metas;
Planificación y monitoreo sistemático;
Persuasión y red de contactos;

Independencia y autoconfianza.
Soluciones sebrae para el desarrollo de nuevos negocios
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


Soluciones de las siguientes áreas:
Capacitación empresarial;
Acceso a mercados;
Acceso a innovación y tecnología;
Acceso a servicios financieros;
Políticas públicas.
Atención:
Individual
Colectiva (grupos de empresas)
Programa sebrae de franquías:
Sistematización de informaciones para quien desee abrir o expandir su negocio por medio de una
franquía;
Ponencias, cursos, cartillas y herramientas de apoyo a nuevos interesados en el segmento de franquías.
Feria del emprendedor
Ofrece siempre oportunidades para el surgimiento de centenas de nuevos negocios a cada edición.
Informaciones sobre la apertura de empresas, tecnologías, mercados etc. Participan en cursos,
ponencias, capacitaciones direccionadas hacia la gestión de pequeños negocios.
Sensibilizamos al público visitante para la apertura de negocios sustentables contribuyendo a la
reducción de la mortalidad de esos emprendimientos
BRÚJULA EMPRESARIAL
La Brújula Empresarial Sebrae es el resultado de un mapeamiento de personas jurídicas en los mayores
municipios del País, por medio de un sistema de georreferencia.
Surgió para amparar el proceso de la toma de decisiones de las personas que pretenden abrir un
pequeño negocio, reduciendo al máximo posible los riesgos.
Búsqueda por local específico (área de estudio, franja, renta etc.)
ACCESO A INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA
Programa Sebrae de Incubadoras de Empresas
Busca estimular el uso de incubadoras de empresas con el objetivo de crear, desarrollar y consolidar
empresas competitivas que vengan a contribuir para el fortalecimiento de la tecnología brasileña y el
desarrollo socioeconómico nacional.
Acceso A Servicios Financieros

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Microfinanzas: microcrédito y cooperativismo de crédito
Sistemas de Garantía de Crédito:
Sociedades de garantía de crédito
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


Fondo de Aval para MYPE – FAMPE
Capital Emprendedor
Orientación para Servicios Financieros (acuerdos con instituciones).
MODELO Y PROGRAMAS DE EMPRENDIEMIRNO EN MEXICO
México tiene una economía en la cual los dueños de negocios pelean diariamente para sobrevivir.
Además, los negocios en México generan bajos niveles de ingresos y tienen un bajo potencial de
crecimiento. Cerca de 200,000 empresas son creadas cada año, sumándose a las 3.7 millones que ya
existen. Sin embargo, aunque las cifras son impresionantes, la mayoría de los nuevos establecimientos
son motivados por la falta de oportunidades de empleo, son pequeños negocios que no poseen un alto
valor agregado, que contribuyen de manera mínima al PIB y que no reúnen las características apropiadas
para obtener capital, inversiones a largo plazo o capital de riesgo.
Comúnmente, el estado de la actividad económica en México es atribuido a su cultura empresarial. Sin
embargo, como en cualquier otro país, la naturaleza de la actividad económica en México y la cultura
empresarial son un resultado endógeno de las instituciones e infraestructura en la cual la cultura
empresarial se ha desarrollado. Porque es endógena, existe el potencial de transformar a la cultura
empresarial de México en una cultura emprendedora con mayor potencial de crecimiento económico y un
comercio lucrativo.
Con una población cercana a 105 millones de personas, México se ha convertido en la 14™ potencia
comercial en el mundo (1) y primera exportadora de América Latina; es también el tercer socio comercial
de Estados Unidos, con exportaciones por más de 220,000 millones de dólares.
México cuenta con más de 125 instituciones de investigación y desarrollo y 1,200 universidades cuya
población estudiantil ha crecido casi al doble en 10 años; más de 60,000 ingenieros se gradúan
anualmente del sistema de educación superior. Como resultado de esta infraestructura, México posee un
extenso conjunto de especialistas altamente calificados, con habilidades técnicas y empresariales de
primer nivel.
El crecimiento y desarrollo internacional de compañías mexicanas, como es el caso de CEMEX, un
abastecedor a nivel global de cemento; Grupo Carso, uno de los conglomerados latinoamericanos más
grandes en telecomunicaciones; Metalsa, proveedor de chasis para Chrysler y Toyota; Nemak, uno de los
más grandes productores de motores; Grupo Modelo, compañía cervecera de clase mundial; Grupo
Maseca, un gran productor de alimentos, y Bimbo, fabricante multinacional de pan, son signos de la
presencia creciente de México en los mercados globales.
(1) Se considera a los países de la Unión Europea como una economía
La Legitimidad Fundada en Emprendimientos e Inversiones Racionales
Fomentar la actividad emprendedora, per se, no es un objetivo útil para las políticas públicas. Sin
embargo, es posible, aunque sea de manera temporal, fomentar la actividad emprendedora creando
impresiones falsas sobre las posibles recompensas y éxitos del esfuerzo emprendedor. Esto sucede ya
que incentiva a las personas a experimentar con nuevas alternativas de negocios.
El emprendimiento racional significa que los emprendedores deciden perseguir oportunidades sin
predisponerse a los posibles riesgos y ganancias. Esto significa que no experimentan basándose en
opiniones externas las cuales puedan sobre valorar a la oportunidad. Los individuos que deciden
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emprender y perseguir determinados proyectos no pueden ser demasiado optimistas ya que las falsas
impresiones pueden resultar en frustración. Además, si los individuos no poseen las herramientas o el
compromiso necesarios y son inducidos a realizar algún proyecto debido a las posibles elevadas
ganancias, entonces tienen una alta posibilidad de fracasar. Para evitar estos errores, es indispensable
que los emprendedores se relacionen con emprendedores exitosos para que aprendan de sus
experiencias. A la vez, los emprendedores deben de entender que las oportunidades que poseen un
elevado nivel de ganancias, son oportunidades con un alto potencial de riesgo, dónde el éxito depende de
la habilidad, el trabajo arduo y de la suerte. Los proveedores experimentados de capital de riesgo
entienden y facilitan el optimismo en las proyecciones del emprendedor.
El modelo de emprendimiento de México en los últimos años se centra en emprendimientos e
inversiones de capital de riesgo racionales, y en políticas diseñadas para crear una infraestructura que
promueva la ventaja competitiva mediante: la reducción del riesgo e incrementando las ganancias
esperadas del emprendimiento, disminuyendo los costos de experimentación y eliminando las barreras
artificiales a la actividad emprendedora y a la inversión.
Principios Centrales de Políticas de Emprendimiento de Alto Valor Agregado
En vez de fomentar un clima de excesivo optimismo o exuberancia irracional, México enfatiza en cuatro
principios fundamentales como herramientas para obtener políticas exitosas que fomenten una cultura
emprendedora de alto valor agregado, apoyada con un apropiado nivel de inversión de capital de riesgo:
Una legítima y efectiva política debe basarse en la creación de infraestructura que reduzca el riesgo y/o
incremente las ganancias de los esfuerzos emprendedores y la inversión de capital de riesgo. Además,
debe permitir a los emprendedores e inversionistas identificar oportunidades que logren obtener ventaja
competitiva y que enfrenten de manera correcta el riesgo y las ganancias de las oportunidades
emprendedoras. A la vez, una política legítima y efectiva debe estar basada en la creación de
infraestructura que reduzca los costos de experimentación con las oportunidades emprendedoras, y debe
encontrar y remover barreras artificiales para poder perseguir o invertir en oportunidades e ideas
emprendedoras.
Reduciendo el riesgo e incrementado las ganancias esperadas: La mayoría de los proyectos
emprendedores con gran potencial de éxito tienen un componente de riesgo muy alto. Sin embargo, los
emprendedores racionales e inversionistas no necesariamente no aceptan el riesgo. Si, por ejemplo, una
oportunidad para servir a un mercado específico puede ser perseguida en dos localidades que
únicamente difieren en el nivel de riesgo, la oportunidad va a ser comúnmente perseguida en aquella
localidad con menor grado de riesgo.
Los individuos en la localidad con mayor grado de riesgo van a ser menos propensos a perseguir dicha
oportunidad ya que el riesgo disminuye las ganancias esperadas y el valor presente de las ganancias
esperadas del emprendedor. Además, los proveedores de capital de riesgo son menos propensos a
invertir en localidades con un alto grado de riesgo por las mismas razones mencionadas anteriormente. A
la vez, los emprendedores racionales y los inversionistas de capital de riesgo reconocen que, para una
oportunidad particular, las localidades están en competencia unas con otras, y por lo tanto, la localidad
con menor grado de riesgo tiene una ventaja competitiva en alcanzar dicha oportunidad.
Es por esto que se diseñan políticas para reducir riesgo e incrementar la ventaja competitiva de las
oportunidades emprendedoras. El mismo razonamiento se aplica cuando el riesgo y las ganancias
esperadas no están basados en la geografía, sino en factores como seguridad en el acceso a los
recursos, riesgo a la reacción de la competencia, etc.
Incrementando la exactitud de las posibles ganancias y riesgos: Todo lo demás constante, se
espera que una oportunidad sea perseguida por un emprendedor que pueda prorratear sus riesgos y
posibles ganancias de manera adecuada y exacta. Además, este emprendedor será más propenso a
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atraer capital de riesgo. Los emprendedores racionales reconocen que, usualmente, están compitiendo
con otros emprendedores en la obtención de una oportunidad. Para tomar la decisión de seguir adelante,
el emprendedor necesita hacerse dos preguntas: ¿Por qué esta oportunidad no ha sido perseguida? ¿Por
qué soy yo la persona indicada para perseguir esta oportunidad? Estas mismas preguntas son críticas
para saber si los proveedores de capital de riesgo deben invertir o no. Usualmente, la inhabilidad de
contestar a estas preguntas de manera eficiente desanima a los emprendedores y hace que se les sea
más difícil tener acceso al capital de riesgo. A la vez, la ventaja competitiva de las oportunidades
emprendedoras puede ser alentada por políticas que construyan una infraestructura que permita a los
emprendedores y a los inversionistas a afrontar el riesgo y obtener ganancias de una manera apropiada.
Reduciendo el costo de experimentación: Un aspecto clave para lograr el fomento del crecimiento
racional de la cultura emprendedora está en disminuir los costos de experimentación en todas las
dimensiones. El experimentar es muy costoso para los emprendedores si, por ejemplo, el obtener un
empleo después de intentar un emprendimiento fallido es muy tardado o difícil, o si el tiempo para saber
si el negocio tiene potencial de éxito es muy largo. Además, la experimentación es muy costosa para los
inversionistas si el efectivo invertido asociado con el experimento es elevado. Por lo tanto, la ventaja
competitiva de la oportunidad emprendedora aumenta cuando se implementan políticas que crean una
infraestructura que reduzca los costos de experimentación.
Removiendo barreras artificiales: Muchas veces el perseguir oportunidades emprendedoras es
obstaculizado si los emprendedores o los posibles proveedores de capital de riesgo son limitados a
invertir por medios artificiales. Aunque las oportunidades tengan un elevado valor agregado, si los
emprendedores encuentran difícil experimentar o si los proveedores de capital de riesgo no tienen la
libertad de invertir, las oportunidades no podrán ser llevadas a cabo. Las barreras artificiales no afectan
tanto a aquellas personas que pueden proveer su propio capital, sin embargo, las barreras artificiales
tienden a disminuir el valor económico de la oportunidad en cualquier circunstancia.
De esta manera existen entonces tres fuentes de capital para emprendedores según la etapa en la que
se encuentren. Capital semilla (e inversionistas ángeles) para aquellos emprendedores que apenas
empiezan y que requieren menos de US$500 mil dólares; capital emprendedor o de riesgo para aquellos
emprendedores que llevan un par de años en el mercado y que requieren entre US$500 mil y US$8
millones de dólares; y el capital privado para aquellos emprendedores que requieren arriba de US$8
millones.
Gracias al capital, empresas como Amazon, Google, Facebook, Apple y miles de compañías innovadoras
han podido crecer a tasas elevadas, se han institucionalizado, y han creado millones de dólares de valor
para la sociedad, gobiernos, empleados y por supuesto socios. Sin duda el capital brinda un nuevo
mundo para las empresas, pero los tres tipos de inversionistas mencionados arriba exigen a los
emprendedores criterios estrictos de comportamiento, los cuales son:
Criterios de conocimiento:
1. Amplio conocimiento de lo que significa el que un tercero invierta capital dentro de la empresa:
Significa que las decisiones se tienen que compartir entre socios, que las utilidades dejaron de ser la caja
chica del fundador, y que probablemente los sueldos y las prestaciones disminuyan considerablemente
para todos por un buen rato.
2. Amplio conocimiento de los términos de entrada y salida del fondo: El emprendedor debe entender y
sentirse cómodo con términos como Tag y Drag Along; Ratchets, First Refusal, y muchos otros. Esta
información es fácil de obtener desde buscadores en internet.
3. Disponibilidad para compartir en muchos casos el control y/o la mayoría accionaria de la empresa.
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4. Estar convencido de que el 100% de la empresa será vendido a otra parte en no más de 5 años
pasada la inversión del fondo. Es decir, el emprendedor/fundador deberán vender el resto de sus
acciones a un tercero o recomprarle el 100% al socio en 5 años.
5. Saber que la institucionalización de la empresa le exige en muchas ocasiones dejar la dirección
general en manos de otro, reportar a un consejo de administración, y seguir instrucciones.
Criterios de valor:
1. El emprendedor es un líder integral, derecho, paga sus impuestos conforme a la ley, tiene una sana
ambición por crear valor y pasión por lo que hace. Sabe trabajar en equipo, sabe seguir órdenes de sus
superiores (el consejo de administración).
2. La empresa es innovadora en sus productos, servicios o modelo de negocios.
3. La empresa tiene un modelo de negocios escalable rápidamente, sus ventas pueden crecer más
rápido que sus costos y el mercado es amplio y creciente.
4. La empresa tiene altísimo potencial de ser adquirida por un tercero (competidor o nuevo
entrante) en 5 años.
PROGRAMAS:
Incubadoras
1. ¿Qué es una Incubadora?
Es un centro de apoyo a emprendedores que proporciona orientación, consultoría y asistencia integral
para la creación de una empresa. Las Incubadoras, realizan un acompañamiento empresarial para el
desarrollo y puesta en marcha del plan de negocios, evalúan la viabilidad técnica, financiera y de
mercado de los proyectos y en algunos casos, proveen de espacios físicos como son oficinas, acceso a
equipos, servicios administrativos, de logística, así como servicios de información y apoyo técnico.
La Red Nacional de Incubadoras de Empresas está integrada por 450 incubadoras en 180 ciudades en
instituciones educativas, organizaciones de la sociedad civil, organismos empresariales y asociaciones
que cuentan con una metodología reconocida por la Secretaría de Economía.
Objetivo del programa
Crear más y mejores empresas de alto valor agregado y que permanezcan en el mercado para la
generación de más y mejores empleos de alta calidad.
Qué servicios ofrece el programa?
Ofrece Consultoría y asistencia técnica con herramientas administrativas a fin de establecer formalmente
una empresa.
Los servicios ofrecidos son: consultoría, asesoría y asistencia integral a los emprendedores, desde el
desarrollo e implementación del Plan de Negocios hasta la creación e inicio de operaciones de la
empresa.(Gestión, Innovación, Comercialización, Capacitación)
Qué es el Capital Semilla
Se entiende por capital semilla a la cantidad de dinero necesaria para implementar una empresa y
financiar actividades claves en el proceso de su iniciación y puesta en marcha de un proyecto.
¿En qué consiste el Capital Semilla?
Consiste en proporcionar apoyo financiero temporal en forma de crédito simple a los proyectos viables de
emprendedores egresados del Sistema Nacional de Incubadoras. Usualmente este capital se destina a:
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■ Desarrollo de un prototipo comercial.
■ Elaboración de estudio de mercado.
■ Elaboración de estudio de factibilidad.
■ Elaboración del plan de negocios.
■ Inversiones para lanzar el producto al mercado*.
■ Adaptación y remodelaciones.
■ Registro de patentes.
■ Capital de trabajo para la operación del negocio*.
■ Adquisición de maquinaria y equipo*.
*Para el caso de proyectos de negocios tradicionales, sólo son financiables estos conceptos.
¿Cuál es el objetivo del Capital Semilla PYME?
■ Proporcionar apoyo financiero temporal en forma de crédito simple a emprendedores egresados del
Sistema Nacional de Incubación de Empresas para la formación y arranque de nuevos negocios, en
función del tipo de tecnología del proyecto, siempre y cuando demuestren que son técnica, comercial y
financieramente viables.
■ Complementar los recursos de los emprendedores para inicio de sus negocios.
■ Permitir que emprendedores no sujetos a esquemas de financiamiento de intermediarios financieros
tradicionales, puedan acceder a los recursos que les permitan detonar su plan de negocios.
Servicios: Financiamiento en forma de crédito simple.
Jóvenes Emprendedores
El programa consiste en Fomentar el Espíritu Emprendedor en nuestra sociedad, con la implementación,
el desarrollo y el fortalecimiento de un programa que incentive la cultura empresarial en el País, esto es,
sin lugar a dudas, una de las mejores estrategias para consolidar el desarrollo económico y social, ya que
existe una relación directa entre la actividad emprendedora con la creación de empresas; la generación
de nuevas fuentes de trabajo; la expansión de los mercados y la competitividad.
objetivo del programa
Promover e impulsar en los mexicanos el Espíritu Emprendedor y la Cultura Empresarial para la creación
de más y mejores emprendedores.
servicios
El programa se divide en dos áreas estratégicas:
1.
Caravana del Emprendedor: Es un concepto de Secretaría de Economía, que
tiene por objetivo, llevar a cabo encuentros con la sociedad, para promover y estimular el espíritu
emprendedor, a través de un grupo de unidades móviles y de fácil acceso en todo el país, con el
apoyo y colaboración de aliados estratégicos.
2.
Modelo “Jóvenes Emprendedores”: Aplicar una Metodología que impulse a los
jóvenes en el desarrollo del espíritu emprendedor con habilidades, actitudes y valores
empresariales, para concretar planes de negocios que se constituyan en un semillero de
empresas, a través del acompañamiento especializado de asesores, que faciliten su inserción al
ambiente emprendedor – empresarial, para contribuir al desarrollo social y económico del país;
agregando valor.*
Eventos de Emprendedores: Apoyos destinados a la promoción y realización de eventos de
emprendedores en territorio nacional.
México emprende: Otorgar servicios de atención integral de manera accesible, ágil y oportuna a los
emprendedores y las MiPyMEs, de acuerdo con su tamaño y potencial en un sólo lugar. está la
promoción y vinculación a los programas de desarrollo de la Iniciativa Pública y Privada.
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Programas por segmentos: emprendedores ( incubadoras y jovenes emprendedores
Micro empresas:
Programa “Mi Tortilla”
El programa Mi Tortilla es un programa que brinda apoyo para fortalecer la competitividad y
productividad de los industriales de la masa y la tortilla, para que reciban la capacitación y consultoría
especializada que les permita identificar las mejoras que deban realizar en sus negocios. Este
programa opera, gracias a la aplicación de recursos del Fondo PyME de la Secretaría de Economía,
conjuntamente con recursos de los gobiernos estatales. El programa Mi Tortilla contempla la
modernización de las tortillerías en tres áreas fundamentales: administrativa, comercial y tecnológica.
PYMES
Programa Consultores Financieros
Es una herramienta de apoyo para aquellas empresas que sean sujetas de crédito tengan acceso al
financiamiento más adecuado, buscando fomentar la cultura empresarial de financiamiento en el sector.
La Red Nacional de Consultores Financieros PyME brinda asesoría GRATUITA durante la gestión del
crédito mediante un “Consultor financiero” que es un asesor capacitado y acreditado por la Secretaría de
Economía, que conoce la oferta disponible de productos de créditos PyME con capacidad de gestión ante
las instituciones de crédito. Un Consultor financiero diagnostica las necesidades de financiamiento,
identifica si eres sujeto de crédito, asesora en la selección de un producto financiero, realiza la gestión
ante la institución crediticia; además de que ayuda a identificar el impacto del financiamiento para
aquellas empresas PyME que tengan los siguientes requisitos:
■ Estén formalmente constituidas.
■ Tengan experiencia en el negocio.
■ Mantengan un récord crediticio.
■ Cuenten con la información solicitada por las Instituciones Financieras.
Objetivo del programa
■ Dotar a la PyME con los elementos necesarios para la obtención de un crédito.
■ Dar asesoría del más alto nivel profesional para gestionar créditos que se ajusten a las necesidades de
la PyME.
■ Gestionar más y mejores créditos a PyMEs que ayuden a su crecimiento y estabilidad, y por
consecuencia, sean generadoras de más y mejores empleos.
Servicios: Gestión de financiamiento para PyMEs.
Programa de Garantías
Consiste en otorgar financiamiento por la vía del crédito a PyMEs, en mejores condiciones y con
productos competitivos, que cuentan con una serie de respaldos tangibles que permitan, en un eventual
caso de suspensión de pago, la recuperación total o parcial de la deuda. Por tal motivo, las garantías son
un elemento fundamental como respaldo del crédito. Históricamente, las micro, pequeñas y medianas
empresas han sido percibidas por las Instituciones Financieras como agentes de alto riesgo, dado que en
su mayoría no cuentan con planes de negocios, estimaciones adecuadas de crecimiento, suficiente
infraestructura, fortalezas patrimoniales; además de carecer en algunos casos de formalidad. Por esto, el
sistema financiero, principalmente el bancario, no las ha considerado como sujetos de crédito. Todo esto
ha llevado a las instituciones financieras a dejar de otorgar créditos a estas empresas, ya que el riesgo
percibido y el costo operativo motivaba a la no acreditación y al incremento en la tasa de interés. El riesgo
SIEMPRE está latente, tanto por condiciones propias de las empresas como por factores del entorno
económico. En virtud de ello, la Secretaría de Economía ha instrumentado programas como “Garantías”
que privilegien el acceso al crédito y financiamiento de la micro, pequeña y mediana empresa”.
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objetivo del programa
■ Otorgar créditos a PyMEs con condiciones competitivas, simples, sin garantías hipotecarias que sean
de fácil acceso.
■ Generar sujetos de crédito que obtengan una cantidad óptima de financiamiento.
■ Elaborar instrumentos y productos específicos con tasas de interés competitivas, cuyos trámites sean
mas sencillos y verdaderamente atiendan la demanda y satisfagan la necesidad de las empresas.
Programa de Intermediarios Financieros Especializados
En los últimos años, los Intermediarios Financieros Especializados han adquirido cada vez más
importancia como canales de financiamiento especializados en diversos nichos de mercado. Su
experiencia y conocimiento de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (MIPYMES) y los
emprendedores, así como su capacidad de atención personalizada, les ha permitido diseñar y ofrecer
productos de crédito adecuados a las necesidades específicas de estos segmentos.
Por esta razón, la Secretaría de Economía, a través del Fondo PYME, apoya la constitución y el
fortalecimiento de Intermediarios Financieros Especializados, con el propósito de fomentar el desarrollo y
la diversificación de las fuentes de financiamiento para las MIPYMES y los emprendedores.
Este programa consiste en el otorgamiento de apoyos para el fortalecimiento institucional de los
Intermediarios Financieros Especializados en MIPYMES y emprendedores. Con estos apoyos se busca
incidir en la eficiencia con que operan estas entidades y que esto se traduzca en un incremento en la
oferta de financiamiento para las empresas.
Objetivo del programa
Que las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) tengan acceso a más y mejores productos
de financiamiento a través de más y mejores intermediarios financieros.
Servicios
Apoyos para equipamiento, consultoría, adquisición de mobiliario, adecuación de infraestructura,
capacitación y asistencia técnica para Intermediarios Financieros Especializados.
Programa de Proyectos Productivos
El programa de Proyectos Productivos consiste en impulsar el establecimiento de pequeñas unidades de
producción en las zonas populares y rurales, con el objeto de apoyar a personas o grupos con iniciativa
emprendedora que no tengan acceso a crédito, fortaleciendo la aplicación de políticas de desarrollo que
busquen elevar el nivel de vida de las personas, permitiendo la diversificación de las fuentes de ingreso y
la incorporación al sector laboral y dotar a la PyME con los elementos necesarios para la obtención de un
crédito. Su carácter deberá ser socialista, es decir, la finalidad no es generar ganancias que enriquezcan
a un individuo, sino garantizar la producción de bienes y servicios sin explotar a quienes lo producen
directamente, garantizándoles una calidad de vida digna. Los apoyos que se otorguen podrán destinarse
a la ejecución de:
■ Proyectos productivos:
a) Adquisición e instalación de maquinaria y equipo industrial.
b) Instalación y equipamiento de unidades auxiliares a la producción, tales como: laboratorios, equipos y
sistemas para centros de diseño y otras instalaciones que agreguen valor a la producción.
c) Capacitación y asesoría técnica a grupos de base comunitaria que requieren financiamiento para
mejorar o aumentar su producción y otras actividades de generación de ingresos.
■ Infraestructura productiva:
Construcción, remodelación, adaptación y, en general, la infraestructura necesaria para la operación de
los proyectos productivos.
Objetivo del programa
■ Activar economías locales.
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■ Promover el territorio o localidad al mejorar ingresos, expectativas, calidad de vida y generación de
empleos de las localidades donde se lleve acabo el programa.
■ Fortalecimiento de las cadenas de producción, transformación, comercialización, distribución y el
establecimiento de redes productivas.
Servicios
Comercialización, financiamiento, innovación tecnológica para micro empresas y PyMEs.
Capacitación y Consultoría
Dada la gran variedad de productos de oferta y demanda de servicios de capacitación y consultoría, así
como el control del recurso humano que ofrece estos servicios en el país, el Programa Nacional de
Capacitación y Consultoría, en cumplimiento de su objetivo de coadyuvar a las Mipymes para ser más
rentables y productivas, divide su operación en cuatro componentes:
 Programa de Consultoría General.
 Programa Moderniza.
 Formación de Consultores PyME-JICA.
 Consultoría Empresarial PyME-JICA.
Objetivos del Programa
Consolidar la formación de capital humano, especialista en atención a micro, pequeñas y medianas
empresas.
Impulsar la competitividad empresarial a través de la instrumentación y aplicación de acciones de mejora
y apoyo en procesos de certificación.
Desarrollar las habilidades de los empresarios en la implementación de mejoras empresariales que hagan
más rentables y productivas sus empresas.
Servicios
 Consultoría empresarial general y especializada, que incorpora incluso elementos de
capacitación en sus diversas fases de operación así como procesos de formación de
consultores:
 Programa de Consultoría General.- Proyectos a demanda, identificados por aliados estratégicos,
Cámaras y Asociaciones empresariales y gobiernos de los Estados para atender necesidades de
capacitación y consultoría a través de metodologías probadas que aseguren resultados medibles
y cuantificables, incluidos los procesos de asistencia técnica a sectores específicos y procesos
de certificación en general, así como formación de capital humano en consultoría.
 Programa Moderniza.- Programa interinstitucional de consultoría en gestión administrativa
especializada al sector turismo, en busca de la certificación del Distintivo “M” otorgado por la
secretaría de Turismo, que ofrece consultoría grupal e individual por tres meses.
 Formación de Consultores PyME-JICA.- Proceso de formación teórico-práctico de
aproximadamente mes y medio, dirigido a consultores con más de tres años de experiencia en
consultoría empresarial que deseen incorporarse al grupo de consultores acreditados por la
Secretaría de Economía, para aplicar el Programa Consultoría Empresarial PyME-JICA, basado
en la aplicación de herramientas japonesas de mejoras de alto impacto y bajo costo.
 Consultoría Empresarial PyME-JICA.- Proceso de consultoría en sitio de 3 a 4 meses, dirigida a
micro, pequeñas y medianas empresas preferentemente con dos años de operación, que
requieran fortalecer cualquiera de sus áreas sustantivas e identificar el problema raíz en sus
empresas, a través de un proceso de prediagnóstico, diagnóstico, plan de acción y mejora,
seguimiento de acciones, aplicación de mejoras de alto impacto y bajo costo y seguimiento de
acciones a través de medición de indicadores
EMPRESAS GACELA
La empresa Gacela es aquella que aumenta su volumen de negocio de forma continua durante un
período de al menos tres años consecutivos, por encima del 25% de incremento anual.
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Las empresas gacela representan como ninguna, el sueño hecho realidad de cualquier emprendedor.
Dichas empresas aprovechan ese impulso para abordar nuevos mercados, salir fuera y aumentar la
plantilla y la facturación al mismo ritmo que los beneficios. Un pequeño número de empresas de tamaño
medio han sido capaces de alcanzar ese sueño. Bautizadas en el mundo empresarial como empresas
gacela, estas “campeonas” en crecimiento tienen unos rasgos comunes muy claros y se han convertido
en el mejor modelo a imitar. Las gacelas son fundamentalmente PyMEs, empresas de tamaño medio, con
una plantilla de entre cincuenta y mil trabajadores y, con algo fundamental: con una estructura ligera y
flexible, para adaptarse a las exigencias del mercado en cada momento.
Ventajas:
■ Ser gacela implica capacidades para el crecimiento rápido.
■ Las gacelas suelen crecer incluso en las crisis, si bien, tienen una mayor volatilidad en los resultados.
■ Suelen ser más eficientes que el resto de las empresas, debido básicamente a su habitual mayor
rotación de activos (por el efecto de incremento de los ingresos, consiguen una relación mayor
ingresos/activos) que las empresas de similar campo de actividad.
Desventajas:
■ Si bien este crecimiento no es necesariamente garantía de éxito. Es más, son empresas que
“tropiezan” con mayor facilidad que las demás, normalmente porque tienen un notable espíritu arriesgado,
ya que constantemente están indagando nuevas oportunidades de negocio.
■ El crecimiento rápido lleva asociadas consigo fuertes necesidades financieras que muchas veces no
son cubiertas. De ahí que este tipo de empresas asuma muchas veces un mayor riesgo económico y
financiero.
Ejemplos de Gacelas:
■ Empresas de innovación tecnológica.
■ Empresas de desarrollo de software.
PROGRAMAS ACELERADORAS
Aceleradoras de Negocios Nacionales e Internacionales /TechBA?
Es un programa que busca generar Empresas Gacela, que son empresas con un mayor dinamismo en el
crecimiento de ventas y la generación de empleos respecto al promedio de su sector, con capacidades de
competir en el mercado internacional y fortalecer el interno.
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A través de este programa las empresas acceden a la consultoría necesaria en materia de gestión de la
tecnología, comercialización y financiamiento que les facilita el ingreso a nuevos mercados y acceso a
capital de financiamiento.
En apoyar a las empresas de base tecnológica e innovadoras para introducir su tecnología, productos y
servicios innovadores al mercado nacional y global, esto lo hace por medio de una "Aceleradora de
Negocios".
Hay 2, nacionales e internacionales. Las nacionales atienden a empresas mexicanas para aumentar su
presencia en el mercado nacional y las internacionales ayudan a la empresa mexicana en posicionar sus
productos y servicios en el mercado internacional.
Aceleradoras nacionales
I. Endeavor.
II. New Ventures.
III. Visionaria.
IV. Universidad Panamericana IPAPE - CEPII.
V. Anáhuac del Norte / IDEARSE.
VI. ITESM - EGADE.
VII. Impulsa.
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Aceleradoras internacionales
El programa TechBA de la SE es operado por la Fundación México-Estados Unidos para la Ciencia
(FUMEC) y Aceleración de Empresas Tecnológicas, A.C. (ACELTEC), está integrado por 6 aceleradoras
internacionales, 4 en Estados Unidos (Silicon Valley, Detroit, Austin y Phoenix), una en Canadá
(Montreal) y una en Madrid, España.
Aceleración internacional de empresas tecnológicas
TechBA es un programa de Aceleración Internacional de Negocios, impulsado por la Secretaría de
Economía, FUMEC y Aceltec, que constituye un componente clave para el fortalecimiento de empresas
gacela en mercados internacionales.
Desarrollo
Las empresas que se desarrollan en TechBA y adquieren madurez, podrán tener acceso a nuevos
ecosistemas a través de la interacción con la Red TechBA, lo que repercutirá en una ampliación de sus
mercados así como en el acceso a recursos adicionales en términos de alianzas, capital de riesgo y
consultoría especializada.
Las regiones de innovación en México continuarán beneficiándose de la inteligencia de mercado que
cada TechBA construye, ayudándolas así a iniciar procesos de aceleración de clusters de alto valor
agregado.
A su vez, los ecosistemas tecnológico-empresariales internacionales a los que se integra TechBA se
beneficiarán de la interacción con las empresas gacela mexicanas, y a través de ellas, con el potencial de
México como socio estratégico.
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1
TechBA: Aceleración Internacional de Empresas Tecnológicas
La Secretaría de Economía en alianza con Fumec (Fundación México - Estados Unidos para la Ciencia
A.C.) y Aceltec (Aceleración de Empresas Tecnológicas A.C.) creó en 2004 el programa TechBA
(Technology Business Accelerators).
Los objetivos principales de TechBA son:



Llevar a compañías tecnológicas mexicanas exitosas a mercados globales.
Facilitar la interacción de estas empresas con entornos internacionales que pueden impulsar su
crecimiento acelerado, permitiéndoles generar ventas, alianzas estratégicas y atracción de
inversión.
Posicionar a las empresas mexicanas como proveedoras tecnológicas de clase mundial.
El enfoque de TechBA es identificar a las empresas más exitosas en el mercado nacional que tengan
productos y servicios de alto valor agregado y que cuenten con una estrategia de innovación y
fortalecimiento tecnológico.
Su incorporación a ecosistemas técnico - empresariales de alto dinamismo inscritos dentro de la
economía del conocimiento, permite a estas empresas desarrollarse a un paso más acelerado y con
criterios de eficiencia para competir en los mercados internacionales.
TechBA opera en seis de estas regiones de alto dinamismo como son: Silicon Valley en California, Austin
en Texas, Detroit en Michigan, Phoenix-Scottsdale en Arizona, Montreal en Quebec y Madrid en España.
En cada región, TechBA se asocia con organizaciones reconocidas que poseen un historial probado de
resultados exitosos en la aceleración de compañías innovadoras, como es el caso de IC2 (Innovation,
Creativity and Capital Institute) de la Universidad de Texas en Austin, Inno-centre en Montreal, el Parque
Científico de Madrid en España, TechTown en Michigan, SkySong en Arizona.
En Silicon Valley, TechBA ha desarrollado alianzas estratégicas con organizaciones como Silicom
Ventures, Software Development Forum, US Market Access Center (US MAC) y la Ciudad de San José.
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2
La participación de Fumec como socio estratégico de la Secretaría de Economía, aporta al programa
redes de negocios y de capacidades tecnológicas.
Un elemento clave en este sentido es la comprensión profunda que Fumec tiene de los factores
económicos y culturales que condicionan el éxito de negocios de alto valor agregado en el contexto de
Norteamérica.
En el caso de TechBA Madrid, la Secretaría de Economía se alió con Aceltec A.C., una organización
generada como íspin offî de Fumec para cubrir otros mercados internacionales fuera de Norteamérica.
El objetivo del programa de Aceleradoras




Generar propiedad intelectual mexicana.
Desarrollar nuevas oportunidades de negocios, a las MIPYMES mexicanas en el mundo.
Atraer inversión, capital ángel y de riesgo, para MIPYMES mexicanas con potencial tecnológico.
Proporcionar fuentes de trabajo de alto valor agregado.
Servicios
Consultoría especializada en gestión de la tecnología, comercialización y financiamiento y atracción de
inversión, capital ángel y de riesgo.
Fondo de Innovación Tecnológica
1.¿Qué es el programa de Fondo de Innovación Tecnológica?
Es un fideicomiso creado entre la Secretaría de Economía y el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología,
especialmente para apoyar a las empresas micro, pequeñas y medianas (MiPyME’s) y/o Empresas
tractoras. Sirve para promover la adopción de actividades de innovación y desarrollo tecnológico,
principalmente de las micro, pequeñas y medianas empresas, a fin de que puedan desarrollarse.
Programa de Fondo de Innovación Tecnológica
Brindar apoyo por medio de créditos hasta en un 50% del total del proyecto para:
■ Desarrollo e Innovación Tecnológica.
■ Creación y consolidación de grupos y/o centros de ingeniería, diseño, investigación y desarrollo
tecnológico.
■ Innovación tecnológica a través de asociaciones.
■ Detonar empresas gacelas de tecnología.
Los recursos del fondo van dirigidos a:
■ Micro, pequeñas y medianas empresas.
■ Empresas que involucren PyMEs.
■ Personas físicas con actividad empresarial.
Objetivo del programa
■ Promover y apoyar proyectos que incentiven el desarrollo e innovación tecnológica para propiciar la
competitividad de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas.
■ Enfocar apoyos para generar y aumentar las capacidades de las empresas, mediante el uso de
tecnología.
■ Creación de empresas Gacela de Tecnología.
Financiamiento e innovación.
PARQUES TECNOLÓGICOS
Los parques tecnológicos son modelos para capitalizar el conocimiento en desarrollo regional y nacional,
son instrumentos eficaces en la transferencia de tecnología, creación y atracción de empresas con alto
valor agregado. Con el fin de albergar a las pequeñas y medianas empresas desarrolladoras de
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3
tecnologías y de fomentar la innovación y el desarrollo tecnológico de PyMEs, la Secretaría de Economía
en coordinación con organismos de la iniciativa privada, creó el programa de Parques Tecnológicos.
¿En qué consiste el programa de Parques Tecnológicos?
Consiste en establecer espacios geográficos que vinculen a empresas con los Mercados, Universidades,
Centros de Investigación y Desarrollo, Agentes Financieros, Aceleradoras y Gobierno; con el propósito de
fomentar la creación, innovación y mejora de tecnologías. Con lo anterior, se añade valor a las empresas,
mediante el impulso a emprendedores y la creación de negocios innovadores, generando empleos con
base en el conocimiento de tecnologías, buscando generar un desarrollo y crecimiento para ser más
competitivos en esta área. Además de ser un semillero de nuevas empresas de base tecnológica, gracias
a la interacción del talento y la innovación de los diferentes centros de investigación, combinados con la
visión y sensibilidad comercial de las empresas.
El objetivo del programa?
■ Fomentar la innovación y el desarrollo tecnológico en PyMEs.
■ Establecer espacios geográficos de negocios centralizados con los servicios necesarios para su
crecimiento y desarrollo.
■ Crear nuevas oportunidades de negocio y por consecuencia más y mejores empleos.
Gestión, innovación y financiamiento.
SECTOR EMPRESA TRACTORA
Qué es una empresa Tractora?
Las empresas tractoras son todas aquellas grandes empresas que fomentan el crecimiento y desarrollo
económico a nivel Macro, ya que la mayoría de ellas son grandes firmas a nivel nacional o internacional.
Las empresas tractoras de México representan un mercado fundamental para el crecimiento y
apuntalamiento de las pequeñas y medianas empresas (PyMEs), en especial las denominadas gacelas,
luego de que las compras de las grandes compañías, como las cadenas comerciales y hoteleras
incrementan sus activos y capital.
Las empresas tractoras son grandes generadoras de empleo y activación de las economías, no solo de la
localidad de donde se encuentran ubicadas, sino a nivel mundial, ya que en ocasiones son grandes
corporativos localizados en varios puntos del país o del mundo. Dichas empresas acarrean consigo la
activación de economías globales al generar empleos de forma directa y por medio de la subcontratación
de servicios y consumo de productos de otras empresas (en su mayoría gacelas y PyMEs).
Ventajas:
■ Son empresas bien definidas en su estructura organizacional.
■ Su capital humano suele ser calificado y competitivo.
■ Son innovadoras y grandes activadoras de economías a nivel mundial.
■ Son generadoras de empleos de forma directa e indirectamente.
■ Ayudan al crecimiento de otras empresas mediante la subcontratación de servicios.
Desventajas:
Si bien, hablamos que son detonadoras de economía a nivel mundial, su principal desventaja es que son
regidas por los mercados internacionales y si existe un declive de la economía de algún país, repercute
de forma directa sobre todas las empresas miembros, causando en la mayoría de las veces, despidos
masivos o el cierre de las mismas.
Ejemplos de empresas Tractoras:
■ Grandes firmas productoras y de servicios a nivel mundial.
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4
■ Hoteleras, Restauranteras, Fabricante de automóviles.
Desarrollo de Proveedores
El Programa de Desarrollo de Proveedores es una estrategia de promoción para apoyar la integración de
nuevos proveedores a las cadenas productivas de las grandes empresas tractoras, teniendo como una de
sus herramientas la realización de encuentros de negocio. Asimismo, promueve e identifica grandes
empresas interesadas en desarrollar la competitividad de sus proveedores actuales, trabajando en
cadenas formadas por una empresa cliente-tractora representante o líder de su sector, y con 10 de sus
proveedores actuales con el fin elevar su competitividad e implantar una metodología conformada con las
mejores prácticas internacionales para el desarrollo de proveedores y de su calidad y competitividad en
general, para que la empresa cliente y sus proveedores continúen replicando dicha metodología
asegurando el éxito de toda la cadena.
EMPRENDIMIENTO EN ESPAÑA:
La tasa de creación de empresas en España es superior a la media comunitaria, incluso a pesar de que
su ritmo se haya moderado en los últimos ejercicios. Tanto la tasa de mortalidad como la de
supervivencia empresarial se sitúan prácticamente al mismo nivel que la media europea.
En España, el mayor dinamismo pertenece a los empresarios individuales sin asalariados,
correspondiéndose con la mayor flexibilidad que ofrece esta forma jurídica. Por esta misma razón y al
margen de éstos, el dinamismo se correlaciona negativamente con el número de trabajadores por
empresa o tamaño empresarial.
las empresas jóvenes son las que más dificultades tienen para sobrevivir; las empresas industriales y, en
general, aquellas que se enfrentan a importantes barreras a la entrada son las que presentan más
posibilidades de supervivencia; las empresas que mantienen en plantilla de 5 a 19 trabajadores son las
que tienen mayores probabilidades de sobrevivir y, finalmente, los empresarios individuales son los que
sufren peores perspectivas para su supervivencia.
La constatación de que las diferencias entre el desarrollo o el dinamismo empresarial entre países
responde más a la situación relativa de los factores anteriormente analizados ofrece a la política
económica un cierto margen de maniobra para promover el espíritu empresarial. Todas las actuaciones
en los ámbitos indicados redundarán en beneficio del tejido empresarial y, además, permitirán mejorar la
posición competitiva de la economía española.
En efecto, la estructura de equilibrio de cualquier industria y, por tanto, la dinámica empresarial asociada
a la misma dependerá estrechamente de aspectos relacionados con la regulación, tanto en los mercados
de productos como de factores, con el desarrollo del sector financiero o la fiscalidad, parcelas sobre las
que generalmente actúan los poderes públicos. Además, las actuaciones públicas de apoyo a la creación
y a la consolidación deberán extenderse a otras facetas que afectan igualmente al espíritu empresarial o
al dinamismo del tejido productivo, como la educación o la innovación, aspectos más relacionados con la
cultura y/o idiosincrasia españolas.
Además, una gran parte de las medidas para la creación y la consolidación empresarial tienen un carácter
indiscriminado, es decir, no suelen tener en cuenta la cualificación del proyecto o de la actividad
empresarial, circunstancia que incide de nuevo sobre la utilización eficiente de los recursos. Cabe
subrayar, no obstante, que algunas intervenciones desarrolladas a nivel autonómico, concretamente las
cofinanciadas por los fondos estructurales, sí contemplan, a la horade otorgar las ayudas, determinados
criterios de cualificación de los proyectos como, por ejemplo, su capacidad innovadora y/o de creación de
empleo, ya que así lo exigen los reglamentos comunitarios correspondientes.
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Programas e iniciativas de apoyo a la creación de empresas
Programa torres Quevedo
El Programa Torres Quevedo se ocupa de facilitar a las empresas del sector privado, la contratación de
doctores, investigadores y tecnólogos a través de ayudas y subvenciones. El Programa trata de liberar a
las empresas del alto coste de contratación de estos profesionales, especialmente al comienzo de un
nuevo proyecto de empresa de nueva creación (principalmente PYMES). Igualmente, se pretende
estimular la demanda de las empresas de contratar personal altamente cualificado para acometer planes
y proyectos de I+D+I reduciendo, en gran medida, el riesgo de este tipo de actividades.
Las ayudas tienen una duración mínima de un año y tres años como máximo.
El Programa Torres Quevedo está cofinanciado por el Fondo Social Europeo.
INICIATIVA NEOTEC
Con el objetivo de apoyar la creación y el desarrollo de nuevas empresas de base tecnológica y su
crecimiento de forma real y viable, el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, a través del Centro de
Desarrollo Tecnológico Industrial, pone en marcha la Iniciativa Neotec: Financiación, Asesoramiento y
Coordinación para la Cooperación empresarial en la fase de lanzamiento, son los servicios básicos que
Neotec lleva a cabo.
El CDTI y la Consejería de Educación, han firmado un convenio para estrechar las relaciones entre el
Vivero Virtual de Empresas y la Iniciativa Neotec y así compartir experiencias, coordinar políticas de
actuación y crear sinergias en el apoyo de las nuevas empresas de base tecnológica.
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BARCELONA ACTIVA
Barcelona Activa es la Agencia de Desarrollo Local de Barcelona, un instrumento para el diseño y
ejecución de las políticas del Ayuntamiento de Barcelona referentes al empleo, la cooperación
empresarial y el fomento del espíritu emprendedor.
Entre otros servicios, se ofrece:
Servicio a los emprendedores:
Con el objetivo de convertir proyectos de innovación en empresas viables y con futuro, ofrece entre otros
servicios:











Difusión y promoción de la capacidad emprendedora
Formación y asesoramiento
Acceso a la financiación
Vivero de empresas
Vivero virtual de empresas (Barcelona Netactiva)
Servicio a las empresas:
Formación
Espacios e Infraestructuras
Cooperación y relación empresarial
Asesoramiento
Servicios telemáticos con la posibilidad de realizar trámites con el Ayuntamiento de Barcelona.
VIVERO VIRTUAL DE EMPRESAS DE LA COMUNIDAD DE MADRID (VVE-CAM)
El Vivero de Empresas de la Comunidad de Madrid (VVE-CAM) está creado dentro del Plan Regional de
Investigación Científica e Innovación Tecnológica (PRICIT), y ofrece a todos aquellos que quieran
emprender un negocio (especialmente profesores, investigadores, estudiantes de universidades y centros
de investigación madrileños), un servicio de apoyo y asesoramiento para poder llevar a cabo sus
proyectos de I+D+I con éxito.
Está especialmente dirigido a la creación de empresas con base tecnológica o aquellas que, siendo de
reciente creación, desarrollan actividades de investigación.
El objetivo es desarrollar la actividad innovadora, dinamizar el desarrollo laboral de investigadores y
científicos y la cooperación y formación empresarial.
En julio del año 2003 se estableció el I Concurso de spin-offs de Investigadores, con el objetivo de
estimular la iniciativa empresarial en la región madrileña y se premiaron empresas en distintas categorías:





Biotecnología
Energía y Medio Ambiente
Agroalimentación
Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones
Nuevos Materiales, Nanotecnología y Tecnologías de la Producción
FUTURINNOVA
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Futurinnova persigue la creación de nuevas empresas de carácter tecnológico (EIBTs empresas
innovadoras de base tecnológica). Futurinnova es un Programa impulsado por la Junta de Castilla-León
que apoya y promociona nuevos proyectos empresariales creados a partir de la experiencia obtenida en
otras empresas, laboratorios de investigación, departamentos de I+D o Universidades con el fin de
comercializar los resultados de la investigación o aprovechar las oportunidades de un nuevo mercado
potencial.
Además de estas iniciativas, también hay que tener en cuenta la labor de las OTRIS y los CEEIs y
Viveros de empresas y Sociedades de Capital Riesgo , que realizan una importante labor en la promoción
y potenciación de creación de nuevas empresas.
EMPRENDEDOR XXI
El Programa EmprendedorXXI nace para impulsar y apoyar el espíritu emprendedor y la creación de
empresas innovadoras en España.
El Programa tiene tres objetivos:



Informar: Fomentar la cultura emprendedora proporcionando información de interés a través del
Portal EmprendedorXXI y de jornadas informativas.
Formar: acercar la creación de empresas al mundo universitario a través del programa
EmprendedorXXI - Formación.
Financiar/acompañar: apoyar directamente a los emprendedores innovadores mediante
diferentes herramientas de financiación así como asesoramiento y acompañamiento en las
primeras etapas de creación de la empresa.
Esta Dirigido a:
Instituciones y organismos interesados en fomentar la creación de empresas y el espíritu emprendedor
Agentes implicados en la creación y / o gestión de empresas innovadoras
Inversores que financien proyectos empresariales innovadores
Emprendedores que quieran desarrollar un proyecto empresarial innovador. Fomenta la cultura
emprendedora proporcionando información de interés para la comunidad emprendedora e innovadora a
través del Portal EmprendedorXXI
Y los desarrolla mediante acciones específicas en cada región con el apoyo de los principales organismos
e instituciones nacionales y regionales, con las que comparte filosofía y objetivos. Conoce estos
organismos e instituciones.
OTRIS UNIVERSITARIAS
Las OTRIS son las Oficinas de Transferencia de Resultados de la Investigación.
Son canales institucionales que vinculan a las Universidades y Centros de Investigación con Empresas
participantes, y ayudan y asesoran en labores de I+D+I, tanto a las empresas como a sus propios
investigadores. Las OTRIS propician la transmisión de conocimientos entre Universidad y Empresa y
entre las propias Universidades.
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Una de las labores de las OTRIS es la apertura de nuevas vías y apoyo al mundo empresarial con el
impulso de la creación de spin-offs.
A continuación listamos los enlaces a las OTRIS para poder obtener mayor información del campo de
actuación, convocatorias, programas de creación de spin-offs.
Existe un Grupo de Trabajo, la Red de Oficinas de Transferencias de Resultados de Investigación de las
Universidades Españolas (RedOtris), que a través del intercambio de información y colaboración, hace
que las Universidades estén en continuo contacto dinamizando la actividad de I+D, y propiciando la
relación Universidad-Empresa. Asimismo, la Red colabora con la Administración y potencia la
profesionalización de la I+D+I.
La innovación entendida como la puesta en práctica de ideas creadoras en forma de nuevos productos,
procedimientos, sistemas, soluciones de problemas es el punto de partida de toda nueva empresa y la
base de las existentes. Requiere intuición, creatividad e imaginación.
CONCLUSIONES
o
o
o
o
Hay dos situaciones básicas para la enseñanza en emprendimiento, en primer lugar realizar
investigación y en segundo lugar asegurarse de que los estudiantes entiendan y adquieran las
competencias necesarias para conceptualizar por que algunos emprendedores triunfan y otros
fracasan. Las cátedras de emprendimiento se deben estructurar de tal manera que el
emprendedor pueda apropiar conocimiento pero que a su vez también pueda analizar y tomar
decisiones basadas en su experiencia, es decir “aprender – haciendo”
Las nuevas empresas dinámicas en América Latina muestra que son generalmente fundadas
por equipos emprendedores con funciones complementarias y especializadas; encuentran su
fuente de motivación, ideas y competencias predominantemente en las firmas en las que
trabajaron previamente, frente a la universidad; y valoran las redes de contactos como medios
para identificar la oportunidad de negocio, y el acceso a la tecnología o al financiamiento.
El GEM estima que los emprendedores latinoamericanos al momento de identificar una idea de
negocio pueden emprender por oportunidad es decir aquellos individuos que manifiestan
perseguir una oportunidad real de negocio. Los emprendedores por oportunidad se subdividen
en dos categorías: aquellos individuos que manifiestan que son atraídos porque quieren
incrementar sus ingresos y aquellos individuos que manifiestan querer una mayor
independencia. En contraparte una segunda clasificación son los emprendedores por necesidad
incluyen a las personas que sostienen que no tienen otra manera de ganarse la vida y personas
que se involucran en actividades emprendedoras fundamentalmente para mantener sus
ingresos, en America estos últimos.
A nivel internacional el modelo de emprendimiento y la creación de empresas están sujetas al
mismo modelo estructural, o cadena de Valor que se tiene a nivel nacional. Este comprende
básicamente por cuatro fases o eslabones en su proceso: sensibilización, preincubación,
incubación , post incubación – aceleración.
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Independiente del modelo de emprendimiento a implementar para alcanzar el éxito en las
organizaciones se necesita un alto intraemprendedor, que reúna dos cualidades y habilidades
básicas:
1. Capacidad empresarial para visualizar de forma creativa las estrategias que se adoptarán para el
futuro.
2. Habilidad organizativa para crear una cultura organizacional intraemprendedora, caracterizada, en
orden de importancia, por:
o
o
o
o
o
o
o
Tolerancia al riesgo
Apoyo a las ideas innovadoras
Identidad y sentido de pertenencia
Autonomía
Estructura
Desempeño-premio
y tolerancia al conflicto.
Son los intraemprendedores quienes influyen directamente en la cultura intraemprendedora; y como ésta
sugiere creatividad y mucha flexibilidad, incentivar estos elementos requiere de un trabajo constante con
las personas, para que logren abandonar los viejos esquemas mentales.
El aprendizaje organizacional debe considerase como una variable clave para el impulso de la
innovación, integrando distintas experiencias, conocimientos y habilidades, en torno a una comunidad en
la que aprenden unos de otros, modificando la actitud que se refleja en el comportamiento de la persona y
el medio donde ésta se desenvuelve, aumentando:
o
o
o
La capacidad estratégica de la organización.
Reforzando la capacidad de cambio.
Mejorando el rendimiento o desempeño de la organización.
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El futuro de las organizaciones dependerá de la capacidad que sus altos intraemprendedores tengan para
innovar y motivar. La capacidad para olfatear el ambiente detectando señales tempranas. También la
capacidad para realizar la transición de una cultura dada a una intraemprendedora; porque lo que
actualmente hacen les permite sobrevivir.
Es necesario desarrollar en los directivos:
o
o
o
Capacidad anticipatoria.
Tres tipos de pensamiento: sistémico, complejo y estratégico.
Capacidad para desaprender y ajustar sus modelos mentales.
Lo más importante es que no son una o dos cosas las que hacen que todo funcione; así pues, son
necesarias las características organizacionales, las características individuales, y la creación del contexto
organizacional para apoyar la innovación.
o
La mayoría de los emprendedores, financiaron la creación de su empresa con ahorros
personales y de la familia. Sin embargo, los emprendimientos dinámicos utilizan un mayor
número de fuentes de financiamiento y de mecanismos para reducir las necesidades de recursos
externos, como por ejemplo comprando equipos usados.
o
El acceso a fuentes de financiamiento formales para las nuevas empresas es limitado y los
emprendedores se ven obligados a financiar sus empresas tanto en el momento de lanzamiento
como en los primeros años de operaciones principalmente a través de ahorros propios y fuentes
informales.
o
La eventual transformación de la clase empresarial latinoamericana es probablemente inevitable.
Ya existen instituciones e infraestructura básicas o se están creando poco a poco, lo cual
permitirá que se dé dicha transformación. Sin embargo, sin la intervención activa para trasformar
la cultura empresarial, los cambios serán mucho más lentos. Además, sin una intervención activa
y cuidadosamente dirigida, Latinoamérica, y Colombia nuestro caso específico está en el riesgo
de crear instituciones e infraestructura que impidan dicha transformación. En particular,
Colombia y otras economías en desarrollo, habiendo observado el aparente éxito de la
infraestructura e instituciones en emprendimientos de alto valor agregado e inversiones de
capital de riesgo de Estados Unidos y Europa, podrían simplemente imitar las instituciones que
parecen estar asociadas con el éxito. A la vez, se debe de reconocer que dichas instituciones y
el ambiente de negocios no fueron creados de la noche a la mañana, y además, las economías
emergentes no han tenido las mismas oportunidades que han existido en Estados Unidos.
o
Se observa que existen escasas medidas específicas que se centren ya en la creación ya en la
consolidación de las empresas; el conjunto de medidas trata más bien de incentivar con carácter
general la actividad empresarial. Esta realidad afecta negativamente a la propia eficiencia de las
políticas de promoción empresarial, ya que las necesidades a las que se enfrentan las empresas
en su nacimiento son, en numerosas ocasiones, de naturaleza muy diferente a las que se
enfrenta durante su proceso de consolidación. La imposibilidad de identificar claramente entre
ambos tipos de medidas ha dificultado la valoración que de las mismas se realiza a continuación;
de modo que una recomendación general al respecto es que las Administraciones realicen el
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esfuerzo de separar entre estos dos tipos de intervenciones. De hecho, la articulación de ambos
tipos de medidas de manera conjunta incide negativamente tanto en su conocimiento por parte
de los potenciales beneficiarios, abundando en el problema de falta de información sistematizada
y accesible, como en su utilización eficiente, al contar con una dotación de fondos determinada
que no siempre se dirige al destino más idóneo.
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