FERNANDO FRANCO CUARTAS DIFERENCIAS ENTRE EL COSTEO TOTAL Y EL COSTEO DIRECTO I. COSTEO TOTAL O ABSORBENTE. Considera como costos del producto, todas las erogaciones que directa o indirectamente tienen que ver con la producción, es decir, tanto costos fijos como variables: Materiales directos, Mano de obra directa y los Costos indirectos de Fabricación totales. Se usa básicamente para informar a los usuarios externos. Llamado también costeo tradicional o simplemente fijo Cuando se usa el costeo total o por absorción el estado de resultados se construye así: COSTEO TOTAL O POR ABSORCIÓN Estado de Resultados de 01 enero al 31 de Diciembre 19__ Ventas Menos CMV: XXX (XXX) Utilidad Bruta Costos del periodo: Gastos fijos de Admón. Gastos variables de Admón. Gastos fijos de venta. Gasto Variables de Venta. Utilidad de operación Menos impuestos XXXX XXX XXX XXX XXX) Utilidad Neta (XXX) XXXX (XXX) XXX Obsérvese que la parte fija de la producción esta incluida en el costo de la mercancía vendida y en los inventarios finales. II. COSTEO DIRECTO O VARIABLE. Solo considera como costos del producto, los costos y gastos variables: materiales directos, mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación variables ( comisiones en venta, etc.). Los costos y gastos fijos se consideran como gastos del periodo. Este método es de uso interno y es usado para la toma de decisiones gerenciales. COSTOS 02/02/99 FERNANDO FRANCO CUARTAS COSTEO DIRECTO O VARIABLE Estado de Resultados de 01 enero al 31 de Diciembre 19__ Ventas Menos CMV ( V ) Margen bruto o de manufactura Costos Variables de Admón. y Venta Margen de Contribución Menos gastos del periodo; Gastos fijos de: Producción Administración Venta Utilidad de operación Menos impuestos Utilidad Neta Utilidad Operacional XXX (XXX) XXXX (XXX) XXXX XXX XXX XXX (XXX) XXXX (XXX) XXXX XXXX De este estado se puede resaltar el concepto de margen bruto o de manufactura y lo que es el margen de contribución. El segundo concepto es precisamente el que da la importancia al costeo directo para la toma de decisiones. El administrador esta atado a una serie de erogaciones que en ningún momento puede evitar, es precisamente los costos fijos. Sin embargo sobre el precio de venta, los costos variables y la mezcla de ventas puede tener algún tipo de libertad para tomar decisiones con respecto a ellos. Si sobre los factores anteriores puede ejercer control, podrá entonces aumentarlos o disminuirlos dentro de cierto rango y su incidencia va directamente al margen de contribución, por consiguiente a mejorar el cubrimiento de los costos fijos y obtener mas rápidamente utilidades. Por costeo variable se determina un costo más real del producto. Conociéndose el margen de contribución se puede agilizar la toma de decisiones en cuanto a: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Producir o comprar. Análisis de rentabilidad de productos o líneas de productos. Fijación de precios de venta de pedidos especiales. Mezcla optima de producción cuando hay un recurso escaso. Análisis marginal para decidir sobre nuevas inversiones de capital. Evaluar vendedores. COSTOS 02/02/99