Directiva de Gestión Corporativa de Redes de Negocios para las

DIRECTIVA DE GESTIÓN CORPORATIVA DE REDES DE NEGOCIOS PARA LAS
EMPRESAS BAJO EL ÁMBITO DEL FONAFE
Aprobada por Acuerdo de Directorio No 004-2007/009-FONAFE
I. OBJETO
Fortalecer al holding empresarial del Estado a través de la creación y gestión de redes de
negocio lideradas por FONAFE como parte de las iniciativas y proyectos orientados a
cumplir con los objetivos estratégicos corporativos i) Generar valor en las empresas del
holding y encargos; ii) Optimizar la aplicación de recursos y procesos; iii) Corporativizar los
procesos del holding; y, iv) Fortalecer la integración del Holding.
II. AMBITO
La presente Directiva es de aplicación a las Empresas bajo el ámbito de FONAFE
conforme a la Ley Nº 27170, sus normas modificatorias y reglamentarias; así como a las
Empresas cuyos títulos representativos de capital social se encuentren bajo la
administración de FONAFE.
III. DE LA CONFORMACIÓN DE REDES DE NEGOCIO
1. Redes de Negocio de Carteras de Empresas
Cada red de negocio de cartera se constituye como una estructura colaborativa de
trabajo y está conformada por los Gerentes Generales de las empresas miembros de
dichas carteras y liderada por el (o los) respectivo(s) Responsable(s) Corporativo(s)
de Cartera designado por FONAFE. Las redes de negocio de carteras están
clasificadas de la siguiente manera:
a. Empresas de Generación Eléctrica: ELECTROPERU, EGEMSA, EGESUR, SAN
GABÁN y EGASA
b. Empresas de Distribución Eléctrica: ELECTROSURESTE, ELECTROSUR,
ELECTROPUNO,
SEAL,
ELECTRONORTE,
ELECTRONOROESTE,
HIDRANDINA. ELECTROCENTRO, ELECTROORIENTE, ELECTROUCAYALI y
ADINELSA.
c. Empresas Financieras: COFIDE, FONDO MIVIVIENDA, BANCO NACIÓN,
AGROBANCO y BANCO DE MATERIALES
d. Empresas de Infraestructura no Eléctrica: CORPAC, ENAPU, SEDAPAL, y
SERPOST.
e. Empresas Diversas: SIMA PERÚ, SIMA IQUITOS, EDITORA PERÚ, ENACO,
PERUPETRO, ACTIVOS MINEROS, EGECEN, ETECEN, INMISA, CONEMINSA
e INDAER
2. Redes de Negocio de Procesos Transversales Corporativos
Cada red de negocio de proceso transversal se constituye como una estructura
colaborativa de trabajo y está conformada por los gerentes del proceso al interior de cada
empresa de la corporación – o por quien haga sus veces- y liderada por el respectivo
Responsable Corporativo del Proceso Transversal designado por FONAFE. Las redes
de negocio de procesos transversales corporativos están clasificadas de la siguiente
manera:
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a.
b.
c.
d.
e.
f.
Proceso Corporativo Presupuestario
Proceso Corporativo Financiero y de Endeudamiento
Proceso Corporativo de Inversiones
Proceso Corporativo de Tecnologías de Información y Comunicaciones
Proceso Corporativo de Compras Corporativa
Proceso Corporativo de Planeamiento Estratégico
3. De los integrantes de las redes de negocio
a. El Responsable Corporativo de cada Cartera deberá:
i. Supervisar la gestión de la cartera de empresas a su cargo desde una
perspectiva corporativa.
ii. Identificar y priorizar iniciativas o proyectos corporativos que aporten valor a la
cartera de empresas asignada, los cuales deberán plasmarse en planes de
acción que involucren la participación de miembros seleccionados de la red de
negocios u otros funcionarios de sus respectivas empresas.
iii. Generar mecanismos de integración y coordinación de los miembros de la red
de negocios.
iv. Atender las solicitudes de información y/o requerimientos especiales realizadas
por los miembros de la red de negocios.
b. El Responsable Corporativo de cada Proceso Transversal deberá:
i. Planificar y supervisar iniciativas o proyectos corporativos que aporten valor al
proceso transversal, los cuales deberán plasmarse en planes de acción que
involucren la participación de miembros seleccionados de la red de negocios u
otros funcionarios de sus respectivas empresas.
ii. Generar mecanismos de integración y coordinación de los miembros de la red
de negocios.
iii. Atender las solicitudes de información y/o requerimientos especiales realizadas
por los miembros de la red de negocios.
c. Los otros miembros de las Redes de Negocio de Carteras y de Procesos
Transversales Corporativos deberán:
i. Facilitar la alineación de la estrategia empresarial a la estrategia corporativa.
ii. Participar activamente en las iniciativas o proyectos corporativos en los que
sean designados por el Responsable Corporativo de la Red de Negocios.
iii. Representar las necesidades individuales de cada empresa dentro de la Red de
Negocios.
4. De los mecanismos de comunicación
Las iniciativas o proyectos corporativos serán priorizados por FONAFE en función de los
objetivos corporativos y a través de la coordinación entre los Responsables Corporativos
de cada Cartera y los Responsables Corporativos de cada Proceso Transversal.
Asimismo, serán formalizados y comunicados a través de la Gerencia de Operaciones de
FONAFE quien a su vez será el canal único de comunicación formal respecto a la gestión
de las redes de negocio establecidas.
5. De la evaluación de desempeño de los miembros de las redes de negocio
FONAFE diseñará y comunicará los mecanismos de evaluación de desempeño de los
integrantes de cada red de negocios, la cual estará a cargo de los Responsables
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Corporativos de cada Cartera y los Responsables Corporativos de cada Proceso
Transversal respectivamente.
6. De los incentivos para los miembros de las redes de negocio
FONAFE diseñará y comunicará los mecanismos de incentivos por el cumplimiento de
metas de los miembros de cada red de negocios, en función a su nivel de participación y
desempeño en los proyectos corporativos y al logro de las metas planteadas.
IV. CONSIDERACIONES FINALES:
Las Empresas deberán comunicar a la Gerencia de Operaciones de FONAFE y registrar
en el sistema de información de FONAFE la relación de integrantes de cada red de
negocios establecida. Todo cambio deberá ser también comunicado y registrado en un
plazo que no exceda de 7 días calendario de haber ocurrido el cambio.
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