231106 ACUERDO S.P MOZOSDEESCUADRA

Diari Oficial de la Generalitat de Catalunya
Núm. 4767 – 23.11.2006
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DEPARTAMENTO
DE INTERIOR
Tareas básicas o actividades:
a) Gestiona el personal respecto a las sustituciones, refuerzos.
b) Controla el cumplimiento de la normativa
en materia de personal.
c) Atiende y gestiona las peticiones y demandas de personal, como permisos, licencias, vacaciones.
d) Implanta, de acuerdo con las características de su ámbito, el cumplimiento de los programas de absentismo laboral, de formación, de
tutorías.
e) Gestiona el mantenimiento de los inmuebles, controlando que se efectúe de acuerdo con
los parámetros establecidos.
f) Gestiona la habitabilidad de los inmuebles
supervisando la limpieza, el orden y el funcionamiento de todos los servicios.
g) Gestiona los mecanismos de seguridad de
los inmuebles.
h) Prepara y hace el seguimiento del presupuesto de la oficina judicial y de la unidad administrativa.
i) Hace el seguimiento de la contabilidad
analítica.
j) Gestiona el fondo de maniobra que tenga
asignado.
k) Controla las solicitudes de material.
l) Atiende los pedidos de suministro de material.
m) Gestiona el inventario de los bienes inmuebles.
n) Tiene al día el inventario de los bienes
muebles: mobiliario y equipamientos.
o) Gestiona el registro y archivo propios.
p) Coordina los servicios de asesoramiento
técnico y de soporte.
q) Controla que los ciudadanos reciban una
buena atención informativa.
—5 Otras características (comunes a todos los
puestos a proveer)
Conocimientos y/o experiencia convenientes:
Conocimientos en planificación y organización, gestión de personal, negociación y resolución de conflictos, campo psicosocial, normativa
legal aplicable.
Otros conocimientos:
Conocimientos prácticos y/o capacidades en
la dirección y organización de los recursos humanos, la gestión de los recursos económicos y
materiales.
(06.320.223)
*
ACUERDO
GOV/193/2006, de 31 de octubre, del Gobierno
de la Generalidad, de aprobación de las condiciones de trabajo de los funcionarios del cuerpo
de mozos de escuadra de la Generalidad de Cataluña.
La Dirección General de Seguridad Ciudadana del Departamento de Interior y las organizaciones sindicales representativas del cuerpo de mozos de escuadra SAP-UGT, CCOO y
APESME firmaron en fecha 21 de octubre de
2006 una propuesta de Acuerdo relativa a condiciones de trabajo referentes al régimen de
horario, premios por antigüedad, vales comedor
y retribuciones.
El Consejo de la Policía-Mozos de Escuadra,
como órgano de representación paritaria de la
Administración de la Generalidad y de los
miembros del cuerpo de mozos de escuadra, en
la sesión del día 24 de octubre de 2006, aprobó el citado Acuerdo.
A propuesta de la consejera de Interior, el
Gobierno acuerda:
—1 Aprobar el Acuerdo relativo a las condiciones de trabajo de los funcionarios del cuerpo de mozos de escuadra de la Generalidad de
Cataluña que se adjunta en anexo referente al
régimen horario, premios por antigüedad, vales comedor y retribuciones de los funcionarios
del cuerpo de mozos de escuadra de la Generalidad de Cataluña.
—2 Autorizar a los departamentos de Economía y Finanzas y de Interior a dar las instrucciones necesarias para la aplicación de este Acuerdo.
necesario, los planteamientos iniciales hechos
en su día.
En este sentido el Acuerdo del Consejo de la
Policía del día 20 de octubre de 2005 permitió
implantar un modelo horario de prestación
horaria en la Unidad de Seguridad Ciudadana
de Barcelona y en los servicios regionales de la
RPMB, llamado cuadrante Q6 que, tal como ya
se preveía en el mencionado Acuerdo, constituye un planteamiento inicial susceptible de ser
mejorado.
Paralelamente, se ha abierto paso una reflexión del conjunto de la organización sobre la
necesidad y la conveniencia de disponer de un
nuevo modelo de cuadrante horario de referencia para las unidades de seguridad ciudadana de
cualquier parte del territorio, y para las unidades o servicios asimilados, sin perjuicio de las imprescindibles excepciones.
El nuevo modelo de cuadrante horario de
referencia es una aportación en la línea de dar
cumplimiento de manera progresiva y sin perjudicar la prestación del servicio, a lo expresado en la Resolución 184/VIII, del Parlamento
de Cataluña, de cara a garantizar una mayor
estabilidad en la planificación y distribución
horaria de los funcionarios del cuerpo de mozos de escuadra.
Eso no agota la posibilidad de evaluar, debatir
y negociar en un futuro otros modelos horarios
que permitan una mayor estabilidad horaria
compatible con las necesidades del servicio de
policía.
Barcelona, 31 de octubre de 2006
En otro orden de cosas, varios aspectos relacionados con el entorno general de la función
pública de la Generalidad de Cataluña, en el que
se enmarca la función pública policial, hacen
conveniente adaptar al ámbito del cuerpo medidas y políticas de personal ya implantadas en
el conjunto de la función pública.
RAMON GARCÍA-BRAGADO I ACÍN
Secretario del Gobierno
Asignación de funciones por Resolución PRE/
3066/2006, de 23 de septiembre (DOGC núm.
4726, de 26.9.2006)
La primera de ellas es la necesidad de reordenar los criterios de distribución de los vales
comedor, en cuanto al personal del cuerpo que
efectivamente realiza la jornada partida, en
varios supuestos.
—3 Publicar este Acuerdo en el Diari Oficial
de la Generalitat de Catalunya.
ANEXO
Preámbulo
El progresivo despliegue del cuerpo de mozos de escuadra plantea constantemente nuevos
retos para el conjunto de la organización.
En los últimos dos años, lo más importante
ha sido la llegada a la ciudad de Barcelona y la
puesta en marcha de la Región Policial Metropolitana Barcelona.
Con fecha 1 de noviembre de 2006, la Policía
de la Generalidad-Mozos de Escuadra (PGME) completará el organigrama de la Región
Policial Metropolitana Norte con el despliegue
en la comarca de El Vallès Occidental y también
iniciará su implantación en la comarca de El
Baix Llobregat lo que comportará la activación
de la Región Policial Metropolitana Sur.
Durante este periodo de tiempo, la policía de
la Generalidad ha desarrollado experiencia en
el trabajo policial en el ámbito urbano de Barcelona y su entorno metropolitano lo que permite evaluar y corregir, en aquello que pueda ser
En segundo lugar, el III Acuerdo de condiciones de trabajo de la Mesa General de Negociación del personal funcionario al servicio de
la Administración de la Generalidad establece
un régimen de premios por antigüedad, que es
preciso adaptar a las especificidades del cuerpo
de mozos de escuadra en pleno despliegue.
Y, finalmente, tampoco es posible obviar las
situaciones retributivas en determinados cuerpos especiales de funcionarios del entorno inmediato (bien por la adscripción departamental bien por las funciones) del cuerpo mozos
de escuadra, que hacen necesario un ajuste de
las tablas salariales vigentes en la policía de
la Generalidad, así como las repercusiones de
la progresiva implantación del Plan de carrera
profesional del cuerpo mozos de escuadra.
Asimismo, las partes firmantes de este Acuerdo
quieren dejar constancia expresa que la consecución de todos los objetivos que tiene planteados
el cuerpo mozos de escuadra, y el compromiso de
servicio con la ciudadanía requieren unas relaciones laborales basadas en la confianza mutua, la
negociación y el acuerdo, para hacer compatibles
la eficacia y la eficiencia en las actuaciones
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zaciones sindicales representadas se comprometen a reconducir a través del mencionado grupo de trabajo de seguimiento cualquier discrepancia en relación con los temas recogidos en
este Acuerdo.
policiales con unas condiciones de trabajo equitativas y adecuadas al entorno sociolaboral, y este
Acuerdo quiere ser un paso inequívoco en esta
dirección.
Por esta razón, se constituirá un grupo de
trabajo para el seguimiento del Acuerdo, designado por los miembros del Consejo de la Policía que apoyan este Acuerdo, a fin y efecto de
evitar discrepancias en la interpretación y aplicación del mismo. En este contexto, las organi-
cia para las unidades de seguridad ciudadana y
unidades o servicios asimilados de todas las
regiones policiales el cuadrante de cinco semanas modificado (en adelante, Q5M), con las
secuencias y características que se indican a
continuación:
Por todo lo expuesto, las partes determinan
lo siguiente:
1. Nuevo cuadrante horario de referencia.
En la modalidad de horario especial flexible,
se establece como nuevo cuadrante de referen-
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R2-F
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TN
TN
La secuencia de trabajo será de ciclos de cinco
semanas:
- 5 días de noche
- 2 días de tarde/noche-fin de semana
- 7 días de fiesta
- 5 días de tarde
- 2 días de fiesta
- 5 días de mañana
- 2 días de día-fin de semana
- 3 días de fiesta
- 3 días de refuerzo o fiesta
- 1 día de fiesta
Las jornadas de trabajo serán de ocho horas
de lunes a viernes, y de doce horas los sábados
y domingos.
Las tres jornadas planificadas como refuerzo-fiesta (R1-F, R2-F y R3-F) en cada comando también serán de ocho horas los jueves y los
viernes (en turno de mañana, tarde o noche), y
de doce horas los sábados (en turno de día-fin
de semana o en turno de tarde/noche-fin de
semana). Para la realización de este refuerzo, los
agentes del comando correspondiente trabajarán tres días de refuerzo consecutivos en uno de
cada tres ciclos, mientras que en los otros dos
ciclos gozarán de fiesta. A tales efectos, para la
planificación anual de los servicios, cada comando se dividirá en tres partes numéricamente
equilibradas. La asignación a horario diurno
(turno de mañana, tarde o día-fin de semana)
o nocturno (turno de noche o tarde-noche fin
de semana) se mantendrá en las tres jornadas
de refuerzo aunque pueda variar el turno.
Cuando de la secuencia indicada se pudiera
derivar un incumplimiento de la garantía del
artículo 2.5 del Decreto 146/1996, de 30 de abril,
por el que se aprueba la jornada y el horario de
trabajo del cuerpo mozos de escuadra, en el
sentido de que la jornada trabajada en sábado
reduzca a menos de cuatro el número de días
festivos en fin de semana en el mismo mes, el
refuerzo sólo se planificará en jueves y viernes,
sin modificar la secuencia posterior de refuerzos.
La planificación de dicho nuevo cuadrante
Q5M tendrá que respetar en cualquier caso las
condiciones generales de los horarios establecidas en el Decreto 146/1996, de 30 de abril, por
el que se aprueba la jornada y el horario de trabajo de los miembros del cuerpo mozos de escuadra.
Los servicios se iniciarán en las franjas de
incorporación siguientes:
Turno
Hora de inicio
Mañana
Entre las 6.00 y las 7.00
Tarde
Entre las 14.00 y las 15.00
Noche
Entre las 22.00 y las 23.00
Día-Fin
de semana Entre las 6.00 y las 8.00
Tarde/NocheFin de
semana
Entre las 18.00 y las 20.00
Refuerzo Mañana, tarde, noche, día-fin de
semana y tarde/noche-fin de semana (en las mismas horas de inicio
especificadas anteriormente)
Se incluyen en un anexo a este Acuerdo los
cuadrantes anuales Q5M de los cinco comandos.
Este nuevo cuadrante Q5M se implantará a
partir del 1 de noviembre de 2006 en las ABP
correspondientes al despliegue de 2006 y a partir
del 1 de febrero de 2007 en las regiones policiales
Metropolitana Barcelona, Metropolitana Norte
y Metropolitana Sur.
Su implantación en el resto del territorio será
debatida y negociada con la representación sindical en el seno del Consejo de la Policía y se irá
aplicando, posteriormente, a través de las correspondientes resoluciones del director general de
Seguridad Ciudadana.
2. Cuadrantes complementarios.
Coexistiendo con el cuadrante Q5M, y en
función de las características territoriales, demográficas y delincuenciales de las ABP, se podrán
Do
establecer otros cuadrantes complementarios al
Q5M. Estos cuadrantes estarán específicamente
dirigidos a las funciones de proximidad o a determinados servicios policiales de vigilancias estáticas, y traslados de presos y detenidos.
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Q5 de proximidad (Q5P)
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TR
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La secuencia de trabajo será de ciclos de 5
semanas
- 6 días de trabajo
- 2 días de fiesta
- 4 días de trabajo
- 2 días de fiesta
- 7 días de trabajo
- 7 días de fiesta
- 5 días de trabajo
- 2 días de fiesta
Jornada partida
Tarde
Los servicios se iniciarán en las franjas de
incorporación siguientes:
Turno
Jornada
partida
Tarde
La jornada de trabajo (TR) en este cuadrante
Q5P tiene en cuenta estas dos posibilidades:
Hora de inicio
Entre las 8.00 y las 10.00
Entre las 14.00 y las 15.00
Las jornadas de trabajo serán de ocho horas.
En la jornada partida se prevé una interrup-
ción para comer de una o dos horas. De mutuo
acuerdo se podrán fijar tres horas. El inicio de
la interrupción se realizará entre las 13.00 y las
15.00. En cualquier caso, el tiempo de interrupción no será computable como trabajo efectivo.
Se establecerán las mismas garantías de planificación de los horarios especiales flexibles que
prevé la normativa vigente en cuanto a la planificación mensual de la jornada de trabajo en
el horario especial flexible.
Se incluyen en un anexo a este Acuerdo los
cuadrantes anuales Q5P de los cinco comandos.
Q2
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La secuencia de trabajo será: 7 días de fiesta, 7 días de trabajo.
Los agentes asignados a este horario también
reforzarán el turno de noche durante una semana dentro de un ciclo de 8 semanas.
La jornada de trabajo (TR) en este cuadrante
Q2 tiene en cuenta estas dos posibilidades:
Jornada partida
Noche
Los servicios se iniciarán en las franjas de
incorporación siguientes:
Turno
Jornada
partida
Noche
Hora de inicio
Entre las 8.00 y las 10.00
Entre las 22.00 y las 23.00
La planificación estándar de dicho cuadrante
Q2 será de jornadas de 10 horas de trabajo de
acuerdo con la secuencia anterior.
Excepcionalmente, las planificaciones podrán
asignar turnos de mañana y tarde en este tipos
de cuadrante Q2, en función de las cargas de
trabajo que se puedan generar. En este caso, las
franjas de incorporación serán las previstas en
el Q5M.
En la jornada partida se prevé una interrupción para comer de una hora. De mutuo acuerdo
se podrán fijar dos horas. El inicio de la interrupción se realizará entre las 13.00 y las 15.00. En
cualquier caso, el tiempo de interrupción no será
computable como trabajo efectivo.
En el supuesto de que haya necesidades operativas que justifiquen que determinados efectivos tengan que hacer la interrupción de dos
horas, y no haya personal voluntario, el mando
determinará los efectivos que tengan que hacer
esta interrupción.
Se establecerán las mismas garantías de planificación de los horarios especiales flexibles que
prevé la normativa vigente en cuanto a la planificación mensual de la jornada de trabajo en
el horario especial flexible.
Q3
La secuencia de trabajo es la prevista en el
anexo 1 del Decreto 146/1996, de 30 de abril, por
el que se aprueba la jornada y el horario de trabajo de los miembros del cuerpo mozos de escuadra, aplicada con parámetros de horario
especial flexible.
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TR
3. Asignación a los cuadrantes.
La distribución del personal que tendrá que
asumir las funciones de seguridad ciudadana
previstas para los cuadrantes Q5M, Q5P, Q2 y
Q3 se hará desde cada una de las ABP.
Entre los efectivos de las USC asignados al
horario especial flexible, se prevé una asignación
aproximada al cuadrante de referencia Q5M del
80% y del 20% a los cuadrantes complementarios.
En esta asignación, así como en la distribución en los diferentes comandos, también se
tendrán en cuenta criterios de voluntariedad,
operatividad (experiencia laboral, conocimientos, etc.) y la consecución de una distribución
equitativa por razón de sexo y agentes en prácticas.
4. Cambios de planificación.
Al personal sometido al horario especial flexible al que se le modifique la planificación del
turno de trabajo (mañana, tarde o noche) dentro
de la misma jornada sin que este cambio de planificación se haya hecho público con una antelación mínima de 10 días al periodo mensual
planificado, se le aplicará los coeficientes multiplicadores previstos en el Decreto 146/1996.
Estos coeficientes no se aplicarán en el supuesto de que el cambio afecte, exclusivamente,
a la franja horaria de incorporación dentro del
mismo turno planificado.
Al personal sometido al horario especial flexible, una vez hecha pública la planificación mensual no se le podrá modificar la planificación de
trabajo a fiesta, salvo que este cambio sea voluntario.
5. Condición especial sobre cambios de planificación para el personal adscrito al cuadrante
Q5M.
Adicionalmente a las condiciones generales
previstas en el Decreto 146/1996 por el que se
aprueba la jornada y horario de trabajo de los
miembros del cuerpo mozos de escuadra y en
la normativa que lo desarrolla sobre cambios en
la planificación horaria, para el personal adscrito
al régimen de horario especial flexible al que se
le aplique el cuadrante Q5M, se establece que
los posibles cambios de planificación de fiesta
a trabajo que, por causa razonada, se tengan que
producir en su calendario y sobre los que no se
aplicarán coeficientes multiplicadores, no superará los diez al año.
Eso se establece sin perjuicio de lo previsto
en el mencionado Decreto para las situaciones
imprevistas indicadas en el artículo 16 y concordantes.
6. Premio por vinculación continuada al cuerpo.
Se hace necesario acordar un procedimiento alternativo que equipare a los miembros del
cuerpo mozos de escuadra a otros colectivos
de funcionarios de la Generalidad a los que
les es de aplicación un premio, pactado en el
último Acuerdo general de condiciones de
trabajo, consistente en días adicionales de vacaciones.
Dadas las circunstancias especiales que concurren en el cuerpo mozos de escuadra, en el
sentido de que el proceso de despliegue en el que
se encuentra inmerso obliga a optimizar tanto
los recursos disponibles como las prestaciones
horarias y, también, el hecho de que la ausencia puntual de efectivos no se puede cubrir temporalmente con nombramientos interinos, se
acuerda que esta equiparación consista, para los
funcionarios de las escalas básica, intermedia,
ejecutiva y superior del cuerpo mozos de escuadra, en el abono de una gratificación económica
valorada en un módulo de 118 euros, de acuerdo
con los siguientes tramos:
Entre 15 y 19 años de servicio efectivo en el
cuerpo, ambos incluidos: 1 módulo.
Entre 20 y 24 años de servicio efectivo en el
cuerpo, ambos incluidos: 2 módulos.
Entre 25 y 29 años de servicio efectivo en el
cuerpo, ambos incluidos: 3 módulos.
Entre 30 y 34 años de servicio efectivo en el
cuerpo, ambos incluidos: 4 módulos.
35 años de servicio efectivo en el cuerpo, o
más: 5 módulos.
Este premio, que se devengará una vez se
hayan completado los años de servicio en el
cuerpo mozos de escuadra mencionados más
arriba, que se contarán a partir de la fecha de
ingreso en la Escuela de Policía de Cataluña para
realizar el curso selectivo correspondiente, se
percibirá como gratificación extraordinaria en
un único pago anual en el mes de junio, y se hará
efectivo a partir del año natural siguiente al cumplimiento del primer año de cada uno de los
periodos indicados.
Para el cómputo de los periodos no se tendrá
en cuenta el tiempo de servicio prestado en otras
administraciones públicas o en otros cuerpos y
escalas de la Administración de la Generalidad
de Cataluña.
7. Vales comedor.
A partir del 1 de enero de 2007, todo el personal del cuerpo mozos de escuadra que realice una prestación horaria diaria que comporte
horario partido será compensado con la entrega
de un vale comedor (tique restaurante) por día
efectivamente trabajado en jornada partida.
A tales efectos, se entiende que concurre la
circunstancia de jornada partida cuando se hace
una jornada diaria de trabajo efectivo igual o superior a las siete horas y treinta minutos, con una
interrupción mínima de una hora no computable
como tiempo de trabajo, para hacer la comida
correspondiente.
El importe de este vale comedor será lo que
se establezca cada año a todos los efectos para
el conjunto de la Administración de la Generalidad de Cataluña.
Cuando la disposición de autorización del
operativo especial lo indique, también se entenderá que se da esta circunstancia en relación a
aquellos efectivos que participen en operaciones especiales que realicen una jornada de trabajo efectiva superior a las ocho horas, si por la
naturaleza del servicio que presten no pueden
hacer la partición de la jornada para hacer la comida correspondiente.
Se exceptúan de lo previsto anteriormente las
situaciones en las que la manutención sea garantizada a cargo de la Dirección General de Seguridad Ciudadana (servicio de catering o similar),
o bien cuando se trate de un supuesto que dé
derecho a la dieta correspondiente, de acuerdo
con la normativa vigente.
8. Retribuciones.
Dada la necesidad de garantizar la adecuación
de las retribuciones de los funcionarios del cuerpo mozos de escuadra al entorno y de reforzar
la compensación de los factores de nocturnidad,
trabajo a turnos, festividad, peligrosidad y dedicación, todos ellos constitutivos del complemento específico de la retribución de los miembros del cuerpo, se acuerda incrementar, con
efectos desde el 1 de enero de 2007, en 2.000
euros anuales este complemento específico del
puesto de trabajo de mozo/a de nivel 1.
La repercusión proporcional de este incremento en el importe total de las retribuciones
anuales brutas fijas y periódicas, excepto trienios, del mozo/a de nivel 1 representa un 7,42
% de estas.
Para mantener la proporcionalidad y equidad
interna del sistema retributivo vigente en el
cuerpo aplicando estos criterios de revisión de
la compensación de los factores indicados, y
dada la aprobación del Plan de carrera profesional del cuerpo, que refuerza el sistema de especialidades profesionales, este incremento
tendrá su repercusión proporcional en el importe global de las retribuciones anuales brutas fijas
y periódicas, excepto trienios, de todo el resto
de los puestos de trabajo de las escalas básica,
intermedia, ejecutiva y superior del cuerpo, apli-
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DEPARTAMENTO
DE ECONOMÍA Y FINANZAS
cándose la cantidad resultante en el concepto de
complemento específico.
El incremento indicado en este artículo se
aplicará con carácter previo a los que sean de
aplicación a la Policía de la Generalidad según
las disposiciones contenidas en las leyes de presupuestos o que se deriven de los acuerdos generales en el ámbito de la función pública catalana.
9. Prevención de riesgos laborales y segunda
actividad.
Antes del próximo 15 de noviembre se constituirá en el seno del Consejo de la Policía un
grupo de trabajo de composición paritaria que
tendrá por objeto proseguir el debate entre la
Administración y las organizaciones sindicales
representativas sobre las medidas a adoptar para
adaptar la Ley de prevención de riesgos laborales a las peculiaridades del cuerpo mozos de
escuadra.
Este grupo de trabajo abordará también las
medidas a tomar para desarrollar reglamentariamente las condiciones y supuestos del paso
a la situación de segunda actividad.
10. Grupo de trabajo de seguimiento del
Acuerdo.
En el plazo máximo de un mes a contar desde la aprobación del presente Acuerdo, se constituirá, según lo previsto en el artículo 12 del
Decreto 145/1996, un grupo de trabajo para el
seguimiento del mismo, que tendrá la función
de velar por su correcta aplicación, interpretando las dudas y resolviendo las discrepancias que
pudiese haber.
Este grupo de trabajo tendrá carácter paritario, será designado por los miembros del Consejo de la Policía que apoyan este Acuerdo y
estará integrado por un número máximo de cinco miembros por cada una de las partes.
11. Cláusula derogatoria
Este Acuerdo deroga cualquier otro que se
le oponga en las materias que regula.
Específicamente, deroga en su totalidad el
Acuerdo de 19 de octubre de 2005, sobre jornada y horario para la unidad de seguridad ciudadana de la Región Policial Metropolitana Barcelona excepto su apartado 4.
(06.311.069)
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RESOLUCIÓN
ECF/3717/2006, de 10 de noviembre, de nombramiento de funcionarios para ocupar varios puestos de trabajo del Departamento de Economía
y Finanzas (convocatoria de provisión núm. EC/
013/06).
Vista la Resolución ECF/2202/2006, de 14 de
junio, de convocatoria de concurso específico de
méritos y capacidades para la provisión de tres
puestos singulares del Departamento de Economía y Finanzas (convocatoria de provisión
núm. EC/013/06), publicada en el DOGC núm.
4668, de 4.7.2006;
Visto que se han cumplido los requisitos y las
especificaciones exigidos en la convocatoria;
Dado lo que disponen el Decreto legislativo
1/1997, de 31 de octubre, por el que se aprueba
la refundición en un Texto único de los preceptos
de determinados textos legales vigentes a Cataluña en materia de función pública; el Decreto
123/1997, de 13 de mayo, por el que se aprueba el Reglamento general de provisión de puestos de trabajo y promoción profesional de los
funcionarios de la Administración de la Generalidad de Cataluña, y otras disposiciones complementarias;
De conformidad con la propuesta de la Junta
de Méritos y Capacidades correspondiente;
En uso de las atribuciones que me confiere
la normativa vigente,
RESUELVO:
—1 Nombrar a los funcionarios que se detallan en el anexo de esta Resolución para ocupar
los tres puestos singulares que en cada caso se
especifican.
—2 Contra esta Resolución, que agota la vía administrativa, las personas interesadas pueden interponer, potestativamente, y de acuerdo con lo
que establecen el artículo 116 y siguientes de la
Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de régimen
jurídico de las administraciones públicas y del procedimiento administrativo común, modificada
por la Ley 4/1999, de 13 de enero, recurso de reposición ante el mismo órgano que la ha dictado, en el plazo de un mes a partir del día siguiente
de su publicación, o bien recurso contencioso
administrativo ante los juzgados de lo contencioso
administrativo en el plazo de dos meses contados a partir del día siguiente de su publicación,
de conformidad con la Ley 29/1998, de 13 de julio,
reguladora de la jurisdicción contencioso—administrativa, sin perjuicio que puedan interponer
cualquier otro recurso que consideren conveniente para la defensa de sus intereses.
Barcelona, de 10 de noviembre de 2006
ANTONI CASTELLS
Consejero de Economía y Finanzas
ANEXO
Referencia núm. 1
Nombre y apellidos: M. Carmen Vall—llossera
Ferran.
Nombre del puesto: Área de Asesoramiento
Jurídico General.
Unidad directiva: Asesoría Jurídica.
Localidad: Barcelona.
Departamento: Economía y Finanzas.
Referencia núm. 2
Nombre y apellidos: Neus Caparrós Alcover.
Nombre del puesto: coordinador/a de estudios
tributarios.
Unidad directiva: Asesoría Jurídica.
Localidad: Barcelona.
Departamento: Economía y Finanzas.
Referencia núm. 3
Nombre y apellidos: Marta Bruguera Mironès.
Nombre del puesto: responsable de Gestión
Económica.
Unidad directiva: Dirección General del Patrimonio de la Generalidad de Cataluña.
Localidad: Barcelona.
Departamento: Economía y Finanzas.
(06.296.167)
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