RED DE VEEDURÍAS CIUDADANAS DE MEDELLÍN Y EL ÁREA METROPOLITANA RVCMAM
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RED DE VEEDURÍAS CIUDADANAS DE MEDELLÍN Y EL ÁREA METROPOLITANA RVCMAM MESA SOSTENIBILIDAD Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPODERAR, FORTALECER Y POTENCIAR CULTURA DE INNOVACIÓN AGENDA DE SOSTENIBILIDAD RVCAMVA Proyecto Estratégico Objetivo: Ciudades Inteligentes EMPRENDER Proyectos Tácticos Objetivo: Informar a la comunidades de la RVCAMVA COMPRENDER Acciones correctivas, preventivas y de mejoramiento APRENDER Formar en Ciudades 3 Inteligentes • Gestión de redes inteligentes •Gestión del conocimiento • • Gestión de redes sociales 2 • Gestión de veedurías • Gestión proactiva, PPDL • Gestión de RSE (recursos) Formar a la comunidad en 1 veeduría ciudadana, Cultura Emprendedora Sostenible (CES) y método científico 1 FORMACIÓN 2 GESTIÓN DE LA RVCMAM RESUMEN VEEDURÍAS VIGENTES No. de veedurías vigentes No. de veedores Promedio de veedores / veeduría 189 938 5 Clasificación por temas Temas No. Veedurías % No. Veedurías Gestión Pública 117 61,90% 43 Inversión Social Salud Comedor adulto mayor Contratación Medio Ambiente Educación Servicios Públicos Espacio Público Obras Públicas Total veedurías 29 14 12 7 4 2 2 1 1 189 15,34% 7,41% 6,35% 3,70% 2,12% 1,06% 1,06% 0,53% 0,53% 100,00% 147 % 36,75% Observaciones HACER VIGILANCIA Y CONTROL AL PROGRAMA NACIONAL DE ALIMENTACION PARA EL ADULTOP MAYOR " JUAN LUIS LONDOÑO DE LA CUESTA " BOMBONA 2 RED DE VEEDURÍAS CIUDADANAS DE MEDELLÍN Y EL ÁREA METROPOLITANA RVCMAM http://redvcmam.wix.com/medellin 2 GESTIÓN DE LA RVCMAM Ciudades Inteligentes, el espejo de una Cultura Emprendedora Sostenible y una real Democracia 3 Las CIS son aquellas que tienen como fundamento, facilitar la concertación del entorno ambiental, social y empresarial, fomentando la gestión organizacional de la comunidad, a través de la comunicación, colaboración y coordinación, con el uso extensivo de las TIC´s, generando una cultura innovadora, garantizando la sostenibilidad de la población, de generación en generación. COMUNICACIÓN ÉTICA COORDINACIÓN ESTÉTICA Riesgos + Estrategias INTELIGENCIA COLABORACIÓN SINERGÉTICA ESTRUCTURA DE LA RVCMAM INTELIGENTE REGISTRO DE VEEDORES CIUDADANOS No. de veedurías No. de veedores Promedio de veedores / veeduría 142 938 7 No. No. Tema Veedurías % Veedores % Plan Participativo de Dllo. Local 55 38,7% 347 38,6% Social 21 14,8% 121 13,4% Salud 17 12,0% 138 15,3% Ambiental 15 10,6% 88 9,8% OOPP 9 6,3% 48 5,3% Plan de Desarrollo 7 4,9% 20 2,2% Contratos específicos 4 2,8% 14 1,6% Ciudades Inteligentes Sostenibles 3 2,1% 9 1,0% Educación 3 2,1% 24 2,7% Servicios Públicos 3 2,1% 38 4,2% Economía 2 1,4% 22 2,4% Aerocivil 1 0,7% 13 1,4% Cultura 1 0,7% 11 1,2% Política 1 0,7% 7 0,8% Totales 142 100% 900 100% ESTRUCTURA DE LA RVCMAM No. Tema Veedurías Plan Participativo de Dllo. Local 55 Plan de Desarrollo 7 Ciudades Inteligentes Sostenibles 3 ÁREA NÚCLEO 65 Ambiental 15 OOPP 9 Servicios Públicos 3 Cultura 1 ÁREA AMBIENTAL 28 Social 21 Salud 17 Educación 3 Aerocivil 1 Política 1 ÁREA SOCIAL 43 Contratos específicos 4 Economía 2 ÁREA ECONÓMICA 6 % 38,7% 4,9% 2,1% 45,8% 10,6% 6,3% 2,1% 0,7% 19,7% 14,8% 12,0% 2,1% 0,7% 0,7% 30,3% 2,8% 1,4% 4,2% No. Veedores 347 20 9 376 88 48 38 11 185 121 138 24 13 7 303 14 22 36 % 38,6% 2,2% 1,0% 41,8% 9,8% 5,3% 4,2% 1,2% 20,6% 13,4% 15,3% 2,7% 1,4% 0,8% 33,7% 1,6% 2,4% 4,0% Área CIS Núcleo Núcleo Núcleo Ambiental Ambiental Ambiental Ambiental Social Social Social Social Social Económico Económico Esquema funcional de la RVCMAM Inteligente Estructura atómica y molecular 28 Veedurías 185 Veedores ECONÓMICO 6 Veedurías 36 Veedores AMBIENTAL 65 Veedurías 376 Veedores SOCIAL 43 Veedurías 303 Veedores ESTRUCTURA NÚCLEO SOLO PPDL No. Veedurías Comuna 1 3 Comuna 2 0 Comuna 3 2 Comuna 4 8 Comuna 5 0 Comuna 6 2 Comuna 7 7 Comuna 8 3 Comuna 9 5 Comuna 10 3 Comuna 11 2 Comuna 12 1 Comuna 13 0 Comuna 14 2 Comuna 15 1 Comuna 16 1 Altavista 1 San Antonio de Prado 3 San Cristobal 3 San Sebastian de Palmitas 0 Santa Elena 0 Bello 1 Totales 48 Comuna % 6,3% 0,0% 4,2% 16,7% 0,0% 4,2% 14,6% 6,3% 10,4% 6,3% 4,2% 2,1% 0,0% 4,2% 2,1% 2,1% 2,1% 6,3% 6,3% 0,0% 0,0% 2,1% 100% No. Veedores 29 0 9 51 0 11 42 14 39 28 26 7 0 16 5 6 5 20 19 0 0 5 332 % 8,7% 0,0% 2,7% 15,4% 0,0% 3,3% 12,7% 4,2% 11,7% 8,4% 7,8% 2,1% 0,0% 4,8% 1,5% 1,8% 1,5% 6,0% 5,7% 0,0% 0,0% 1,5% 100% Esquema funcional de la RVCMAM Inteligente Estructura atómica y molecular Cultura Veedora Estructura atómica y molecular Ser vivo individual formado por muchas células Antioquia Veedora integrada con regiones estratégicas sostenibles (cuencas hidrográficas) Comunidades Productivas Células Entidades Vivas y funcionales Tejido Social Grupo de células similares que desempeñan funciones específicas Organismos sociales que actúan en conjunto para realizar una función de CIS Órganos Sociales Estructuras de varios tipos de tejidos sociales que forman una unidad funcional Red de Veedurías Colombianas Gobierno Comunitario veedor del Poder Publico, emanado de una real DEMOCRACIA Estatuto Tributario Art. 125.- Deducción por donaciones. Las asociaciones, corporaciones y fundaciones, sin ánimo de lucro, cuyo objeto social y actividad correspondan al desarrollo de la salud, la educación, la cultura, la religión, el deporte, la investigación científica y tecnológica, la ecología y protección ambiental, la defensa, protección y promoción de los derechos humanos y el acceso a la justicia o de programas de desarrollo social, siempre y cuando las mismas sean de interés general. El valor a deducir por este concepto, en ningún caso podrá ser superior al treinta por ciento (30%) de la renta líquida del contribuyente, determinada antes de restar el valor de la donación. http://www.gerencie.com/beneficios-tributarios-de-las-donaciones.html "Quienes ejerzan control social podrán realizar alianzas con organizaciones no gubernamentales, fundaciones, universidades, gremios empresariales, medios de comunicación y entidades afines para fortalecer su ejercicio, darle continuidad y obtener apoyo financiero, operativo y logístico. De igual manera, podrán coordinar su labor con otras instancias de participación a fin de intercambiar experiencias y sistemas de información,....."
