Teorías del empresario

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Administración de empresasLiderazgo y función directivaOrganización empresarialSchumpeter

Organización y métodos de trabajo: Factores de contingencia

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EntornoMintzbergRelaciones laboralesTamañoPoderSistema técnicoEdad

Diseño de vínculos laterales

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TecnoestructuraEstructuras organizativasSistemas de planificación, controlDispositivos de enlace

Organización y métodos

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Sistema de flujosEspecialización horizontal, verticalHabilidades administrativasMecanismos de coordinaciónTrabajo directivoSuperestructuraRelaciones laboralesAdministradoresAgrupaciónOrganizaciónDiseño de puestos

Factores de contingencia

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EntornoDimensiónEstructuras organizativasEficacia organizativaPoderSistema técnicoEdad

Organitzazció i metodes del treball

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SistemaInfraestructuraQualitatControl d'eficienciaRelaciones laborales # Direcció estratègicaEquipsProjèctesPlanificació

TEMA 1 FUNDAMENTOS DEL DISEÑO DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS. CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN

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Administración de empresasModelos estructurales de organizaciónCoordinación en cinco partesFuncionamiento y tipos de organizacionesÓrganos en línea, staff

Diseño de superestructura

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Agrupación de unidadesDimensión de unidadÁngulo de controlMecanismos de coordinaciónCriteriosEstructuras organizativas altas, planas

Organización del trabajo

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Sistema de flujosPartes de la organizaciónParámetros de diseñoMecanismos de coordinaciónDiseño de la superestructuraRRHH (Recursos Humanos)Proceso administrativoBurocracia maquinal, profesional AdhocraciaConfiguración estructuralDiseño de puestos

TEMA 1: EL MARCO DE LOS METODOS DEL TRABAJO

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Nivel de vidaPuestosRelaciones laboralesCalidadOrganizaciones empresarialesDistribución en plantaMarketingIndicadoresOrganigramasProductividadExcedentesEvolución históricaManuntenciónSistema logísticoRecursosSelección

TEMA 6 EL SUBSISTEMA COMERCIAL

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Métodos de trabajoInvestigación de mercadoMixGestión de productoMixtoCiclo vidaOrganizaciónMarketing

Planificación de una empresa

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PlanesSistema de informaciónRRHH (Recursos Humanos)ControlEvaluación de desempeñoOrganización de personal

Parámetros de diseño de posiciones

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Especialización horizontal, verticalPuestos de trabajoPreparaciónAdoctrinamientoEstructuras organizativas burocráticas, orgánicasFormalización del comportamiento

Organització i mètodes del treball

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Control de qualitatControlEmpresaPERT (Program Evaluation and Review Technique)Estrategia de produccioProgramacio temporal de projectesProducciónSubsistema psicosocialLideratGrafic GanttDisseny de llocsProductivitatPlanificacióDirecció

ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS DE TRABAJO •

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Habilidades directivasDiseñoDecisionesRelaciones laboralesEmpresarioDirección estratégicaContingenciaEmpresaAdministración

2.1. − Evolución de la teoría moderna de la empresa

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Administración de empresasÁmbito organizativo del empresarioTeorías administrativas organizacionales

Fundamentos del diseño de la estructuras organizativas

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Diseño de posiciones individualesFundamentos de trabajoStaffProblemas de especializaciónAdoctrinamientoEstructuras burocráticasOrganizaciónEstructura organizativaToma de decisionesVínculos laterales

Empresa y empresario

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Administración y Dirección de EmpresasCapitalismo comercial, mercantilista e industrialExplotaciónSociedadConceptualizaciónRealidad económica y socialFactor de producción, márketing, financiero y directivo

Tema 1. La Empresa y el Empresario 1.1 Concepto de Empresa

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ObjetivosProceso directivoClases de empresasAnálisis InternoDecisionesRelaciones laboralesEmpresa y empresarioAspectos Estructurales de la OrganizaciónPlanificación y control

Organización y métodos del trabajo

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ProducciónTiempos de trabajoRelaciones laboralesFlexibilidad empresarialProductividadTaylorismoPrincipios de la Administración científicaGráfico de GANTT

Centralización y descentralización del poder empresarial

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Descentralización vertical y horizontalAnalistasTecnoestructuraStaffCoordinaciónToma de decisiones